2015 중장기 발전전략 재정립 (안)

2011. 2

고등과학원 중장기발전전략추진단

차 【 요 약 】 ··································································································· 3Ⅰ. 일반현황 ······························································································ 8

Ⅱ. 추진전략 ······························································································ 12 1. 전략적 환경변화 분석 ······························································································ 13 가. 환경 분석 ······························································································································ 13 나. 고객이 바라본 고등과학원 ································································································· 14 다. 해외 벤치마킹 결과 ············································································································· 17 2. 기관 경쟁력 분석(SWOT분석) ·············································································· 20 3. 미션, 비전 및 장기목표 ·························································································· 22 가. 기관 임무, 비전, 핵심가치 ································································································ 22 나. 중장기 전략 및 전략목표 체계도 ····················································································· 22 다. 중장기 전략목표 ·················································································································· 23 라. 4대 전략목표별 중기 전략과제 ························································································· 24

Ⅲ. 전략 목표별 추진과제 ········································································· 25 1. 연구인프라 확보 ······································································································ 26 2. 경영 선진화 ··············································································································· 30 3. 글로벌 협력네트워크 구축 ··················································································· 38 4. 국가 핵심인재 육성 ································································································ 42

3

요 약

1. 비전, 미션 및 장기목표

2. 중장기 전략목표

3. 실행전략 로드맵 및 운영전략

요 약

4

1. 비전 및 장기목표□ 비전 및 발전목표

□ 2015 중기 목표

2. 중장기 전략목표

5

2. 중장기 전략목표목표 1 연구인프라 확보 (핵심․단기)

최종목표('20년) ▪ 기관임무에 부합한 세계 최고 수준의 연구환경 구축

중기 전략과제('15) 1.1 독립청사 확보1.2 연구진 전용숙소 확보

목표 2 경영 선진화 (핵심․단기)

최종목표('20년) ▪ 글로벌 경쟁력을 갖춘 세계적 연구기관

중기 전략과제('15) 2.1 사업 선진화2.2 우수인력 유치 경쟁력 확보

목표 3 글로별 협력네트워크 구축 (기반강화․중장기)

최종목표('20년) ▪ 국내외 저명과학자의 Fellowship 전문기관 위상 확보▪ 국제 연구교류 및 성과확산 중심기관으로 성장

중기 전략과제('15)3.1 국제 수준의 Fellowship 프로그램 /대규모 장기 학술교류 프로그램 확충3.2 국제 연구교류 활성화를 위한 국제교류센터 신설

목표 4 국가 핵심인재 육성 (기반강화․중장기)

최종목표('20년) ▪ 국가 과학발전의 지속성을 담보할 수 있는 수월성의 과학인력 양성기관 구축

중기 전략과제('15)4.1 국제수준에 부합한 신진 선도과학자 육성프로그램 특성화4.2 국내 과학자 및 기반인력 육성지원프로그램 확충4.3 인력육성지원 전문화를 위한 학연협력센터 신설

요 약

6

3. 실행전략 로드맵 및 운영전략 가. 실행전략 로드맵

주) ---은 추가 검토가 요망되는 과제임.

3. 실행전략

7

나. 기관운영 및 자원투입 전략1) 조직 및 인원

ㅇ 조직운영계획 ’10년 현재 ’15년 목표

▪학부중심의 조직운영 - 3학부 대상 1실의 지원체계

▪단순 기능수행 중심의 조직 - 전략수행을 위한 목표, 조직, 인력운

영의 배치가 검토되고 보완 필요

▪전략 이행을 통한 중기목표 달성 - 임무중심의 사업구조 선진화 이행 - 합리적 평가 및 보상 시스템 확립▪고성과 창출을 위한 통합과 조직 유연성 확보 - 매트릭스(Matrix)형태 조직운영과 탄력적 인력운영

ㅇ 인력운영계획 ’10년 현재 ’15년 목표

▪연구분야의 경쟁력 확보를 위한 우수 인력 유치 노력 - 우수 연구인력 확보를 위한 중장기 인

력 계획 마련 - '10년 총 인력 117명

▪우수연구원 유치 및 연구 인력의 역량 강화 - ’15년 총 인력 140명 규모 확대▪역량개발을 위한 교육훈련 계획의 전문화 - 팀장급 이상 보직자들의 연구기획 및 사업화 능

력 강화

2) 사업구조계획’10년 현재 ’15년 목표

▪연구사업의 제도 안정화 - 관련 규정 정비 - 학제간 연구 비중의 확대 및 내실화

▪사업구조 및 체계 선진화로 국가 기여도 향상 - 중대형 핵심 연구분야의 전략적 추진▪국내외 학․연 및 글로벌 협력 활성화 및 확대

3) 재원배분계획’10년 현재 ’15년 목표

▪1인 1과제 창의중심 자율연구과제 운영▪기본사업 및 시설환경 열악 - ’10년 R&D 예산 108억원 - 서울캠퍼스 일부시설 활용중임.

▪중점영역 집중투자와 균형있는 창의과제 운영▪다양한 재원확보를 통해 국제 연구기관에 부합한

리더십 확보 - ’15년 R&D 예산 350억원 (1인당 2.5억원)

8

Ⅰ. 일반현황

1. 주요기능, 연혁

2. 조직․인력․예산 및 시설

1. 주요기능 및 연혁

9

1. 주요기능, 연혁

□ 임 무 ㅇ 세계적 수준의 순수이론기초과학 연구수행 ㅇ 창의력 있는 미래형 과학인력 양성 ㅇ 국내 순수이론기초과학 연구분야 선도

□ 주요기능 ㅇ Research Fellow 연구기관 - 신진과학자들이 세계적인 과학자들과 연구교류 및 심층적 학문연구 몰두 ㅇ 개방된 우수과학자 방문 연구기관 - 다양한 방문연구 프로그램운영을 통한 연구 활성화 ㅇ 창의적 학문토론의 광장 - 자유로운 학술활동 및 토론을 통한 첨단이론 발표 ㅇ 우수인재 공급기관 - 박사학위를 마친 우수인재를 대학 교수요원이나 연구요원으로 양성

□ 주요연혁 ㅇ 1995. 12 고등과학원 설치 및 운영 승인

- KAIST이사회(제98회), 설치근거 : 한국과학기술원 정관 제3조 ㅇ 1996. 10 고등과학원 개원 (부원장겸 원장직무대리 : 명효철 교수) ㅇ 1996. 11 수학부․물리학부 구성

- 연구진 6명(석학교수1, 교수2, 연구원3) ㅇ 1997. 12 초대원장 취임(김정욱 교수, Johns Hopkins University) ㅇ 2001. 7 제2대 원장 (초대원장 연임) ㅇ 2003. 3 계산과학부 구성 (연구진 3명 : 교수1, 연구원2) ㅇ 2004. 7 제3대 원장 취임 (김만원 교수, KAIST 물리학과 교수) ㅇ 2007. 7 제4대 원장 취임 (명효철 교수, 고등과학원 수학부 교수) ㅇ 2010. 2 원장직무대리 (김재완 교수, 고등과학원 계산과학부 교수) ㅇ 2010. 7 제5대 원장 취임 (김두철 교수, 서울대 물리천문학부)

Ⅰ. 일반현황

10

2. 조직․인력․예산 및 시설

□ 조 직(2011년 1월말)

원 장국제 자문위원회

부원장거대수치계산센터

수학부 물리학부 계산과학부- NS, IS, LS 연구지원실

- 기획재정팀- 학술지원팀- 경영관리팀- 정보전산팀원장 부원장 학부 실 팀

1 1 3 1 5

주」 NS : Nano Sciences, IS : Information Sciences, LS : Life Sciences * 거대계산센터는 팀장급 조직임.

□ 인력 현황(단위 : 명)

구 분교수/연구직 기술직 행정직 기능직

합계석학교수 교수

연구원

소계 책임

선임 원 소계 책

임선임 원 소계 기

술행정 소계

현

원

박사 2 20 72 94 - - - - - - - - - - - 94

석사 - - - - - - 4 4 - 2 2 4 - - - 8학사이하 - - - - - - - - 1 7 5 13 1 1 2 15

계 2 20 72 94 - - 4 4 1 9 7 17 1 1 2 117

2. 조직/인력/예산/시설

11

□ 예산현황(출연금 기준)(단위 : 백만원)

구 분 2009년 2010년(A)

2011년(B)

증 감(B-A) 비 고

합 계 15,074 15,708 17,110 1,402<기본사업비 계> 11,683 12,208 12,810 602

ㅇ 인건비 7,185 7,300 7,702 402 ㅇ 경상경비 1,441 1,851 2,051 200 ㅇ 기관고유사업비 3,057 3,057 3,057 - - 첨단기초과학연구 1,955 1,955 1,955 - - 계산과학 연구 1,013 1,013 1,013 - - ODSS 공동연구 89 89 89 -

<특수사업비 계> 3,391 3,500 4,300 800 ㅇ 일반사업비 1,446 3,500 4,300 800 - Quantum Leap 446 1,000 1,000 - - Open KIAS 1,000 1,000 1,500 500 ‘09 신규 - 거대수치계산연구지원 - 1,500 1,800 300 ‘10 신규 ㅇ 시설비 1,945 - - - - 1호관 증축 1,945 - - -

주」ODSS : Optical Digital Sky Survey

□ 시설현황

연구시설 지원시설KAIST 서울캠퍼스 4,651㎡(1,407평) 아파트(20세대), 기숙사(32실) 등

◦ 1호관 4,843m² 중 3,580m² ◦ 7호관 1,3,4층 2,737m²중 1,071m²

※ KAIST와 층간 혼용하여 활용

◦아파트(교수 및 초빙숙소용) - A동 : 10세대, F/G동 : 10세대 ◦기숙사(연구원 및 초빙숙소용) - One-Room : 20실 - 2인1실 : 12실◦복지관 : 캠퍼스 공동활용 - Cafeteria, 은행, 우체국, 서점 등

12

Ⅱ. 추진전략

1. 전략적 환경변화 분석

2. 고객이 바라본 고등과학원

3. 미션, 비전 및 장기목표

1. 전략적 환경변화 분석

13

1. 전략적 환경변화 분석

가. 환경 분석 ▢ 경제/사회적 환경 G20 정상회의 유치와 이에 대한 역할과 기여측면에서 우리나라의 브랜드 위상

이세계적으로 선진국으로서 인식되고 있음. 삼성경제연구소의 보고서('10. 9월)에 따르면 2010년 실물경기 회복세가 지속

되고 있으며, 고용도 민간부문을 중심으로 회복세가 지속되고 있음. - 그러나 향후 경제상황에 대한 불확실성은 여전히 높은 상황으로 보고 있으며, 중장기

적으로는 재정건전화 달성을 위해 엄격한 재정규율 확보가 필요하다고 보고 있음. - 또한 경제회복의 자신감을 통해 선진화 관련국민들의 62.3%는 선진국 진입예상 소요기

간을 5～10년 이내로 예상하고 있으며, 선진화 모델로는 성장과 통합의 균형을 꼽고 있는 것으로 조사됨.

사회적 이슈로 대두된 인구감소와 이공계 회피현상은 고등과학원 연구분야의 국내기반인력에 까지 직접적으로 영향을 주고 있음.

- 순수이론기초과학 분야 기반인력(석․박사과정생)의 급격한 감소 : '05년 782명 → '08년 682명(△100여명)

- 90개의 이공계인력 육성을 위한 각종 정부사업이 추진 중에 있음. ▢ 정책/제도적 환경 (美) IAS를 포함한 세계 유수기관에서는 미래를 주도할 연구분야 발굴, 우수인

력 확보를 위해 다양한 프로그램을 도입하여 운영하고 있음. (해외 벤치마킹 참조)

주목할 정부정책으로는 국가과학기술위원회 상설조직화 및 과학비즈니스벨트법의 통과, 출연(연) 선진화 등 굵직한 정책이슈가 상존해 있으며, 수리(연)과 중복제기 등 기초과학 발전을 위한 기관역할 강화가 정책적으로 증대되고 있음.

고등과학원과 관련된 정부의 제도적 환경으로는 기초연구진흥종합계획을 수립하여 전략적 육성을 지원하고 있으며 향후에도 지원이 확대될 것으로 전망됨.

- 기초연구 지원확대 : 젊은 과학자 지원 확대(‘09년 400→’10년 621억원), 창의적․탐색적 기초연구 지원 확대(수혜율 ‘09년 20.7→’10년 27.2%)

- 연구자 중심의 기초연구 지원체계 구축 : 수요자 중심 PM제도, 연구비중앙관리 등 - 창의적 기초연구인력 양성 활성화 : 신진 핵심인재지원(신규), 국내연수 2년형 및 학술연

구교수 등 다년과제 지원확대 ※ 따라서 고등과학원은 정부정책을 적극적으로 반영하고 기관 정체성을 확보하여

설립취지에 부합한 국가 과학기술발전의 기여모델로 역할을 구체화할 필요가 있음. - 수월성 연구기관, 핵심인재 양성기관, 학연협력 중심기관, 국제 연구교류의 허브

Ⅱ. 추진전략

14

나. 고객이 바라본 고등과학원 ▢ 정책고객 진단내용 (기관평가시 평가의견을 중심으로) 고등과학원의 성공적 역할과 연구 수월성을 인정하고 있으며, 향후 기관발전을 위해 주요사항에 대해 발전적 의견을 제시한 바 있음.

▢ 이용고객 설문내용 (교직원 70%, 방문자 30%) 조사개요 : 2010. 12. 10. (월) ~ 2010. 12. 23 (금) / 설문서함, email, 외국인 설명

등

구 분 합계 교직원외부 방문과학자

소계KIAS

Scholar겸직교수

연구연가교수

Associatemember

설문 인원 수 100명 70명 30명 1 6 10 13

설문 응답 수 60명

비 고장기

근무자

현

방문자

현

겸직교수

2010년

방문자

학부

추천자

조사결과 주요 내용

1. 전략적 환경변화 분석

15

구 분 결 과 시사점

중요도 인식

ㅇ 기관임무 중 중요도에 인식으로는 연구수행＞ 국내 기초과학 선도＞인력양성 순임.

ㅇ 특히 기초과학 선도 중 학술행사 및 국내 연구 커뮤니티 형성 역할이 35.2%로 예산규모와 비교하여 상대적으로 커 향후 역할확대가 필요한 부분으로 사료됨.

Ⅱ. 추진전략

16

조사결과 주요 내용

구 분 결 과 시사점

전략 및

목표 달성도 인식

ㅇ 대부분 본인 연구가 전략 및 목표달성도에 긍정적으로 기여하고 있다고 반응하고 있음.

ㅇ 향후 고등과학원이 중장기적으로 지향할 의견으로는

① 국내외 영향력 있는 석학 유치 36.4% ② 세계 수준의 기초과학연구 수행 12.1% ③ 사회적 인지도 확대 11.3% ④ 다양한 기초과학 분야로의 고른 발전

지향 9.2% ⑤ 카이스트로부터의 독립 2.2%

강약점인식

강점

① 자유로운 연구환경 42.0%② 우수한 연구진과 연구교류 31.2%

ㅇ 강화하여할 대상으로 시설확보 및 개선, 우수 연구진 유치를 위한 경쟁력있는

연봉수준의 처우 확보이며,ㅇ 자유로운 연구환경을 위해 노력한 제도,

문화 및 연구교류 환경의 구축은 연구진에게 긍정적으로 정착된 것으로 사료됨.

약점

① 연구실 및 숙소 부족 문제, 열악한 실내 환경과 연구시설 4.8%

② 낮은 연구비 및 연봉 , 행정 인력부족 19.7%

연구수행 개선사항및

확대시 구성방안

연구수행체계 개선필요 여부

연구분야 확대 시 구성방안에 대한 가중치

ㅇ 1인 1과제 이외의 연구수행체계로 개선이 필요한 부분에 대해서는 68.1%가 그렇다는 반응으로 연구자를 위한 다양한 연구기회 경험이 필요하다는 의견으로 보여짐.

- 수탁과제, 공동연구, 육성지원프로그램의 다양화 등

ㅇ 인력운영계획과 관련되어 연구분야 확대시 구성방안에 대한 의견으로는 현 연구분야 확대＞추가 이론분야 추가확보 35.6%＞학제간 연구수행을 위한 신규 학부 추가 11.6%순으로 다양한 의견이 상존해 있음.

기관

경쟁력

연구수행 결과의 기초과학발전 기여도에 대해

98%(60명중 58명)가 긍정적인 반응 ㅇ 연구수행 결과가 기초과학발전 기여도에

대해 98%(60명중 58명)가 긍정적인

반응이나 이러한 과정에 이르는 환경은

열악한 것으로 조사됨.

ㅇ 83.3%가 우수 연구진 유치를 위한 처우 경쟁력이 충분하지 못하다고 인식하고 있어, 기관임무 달성을 위해 빠른 시일내 개선되어야 사항으로 사료되며,

처

우

현재 처우 및 제도는 우수한 교수,

연구원 확보를 위한 경쟁력이

충분하다.

1. 전략적 환경변화 분석

17

구 분 결 과 시사점

기관

경쟁력

근

무

시

간

1일 평균 근무시간ㅇ 1일 평균 초과 근무시간이 2시간

이상자가 83.3%이며, 이 중 6시간 이상자는 25%로 연구진이 과도한 근무를 수행하고 있는 것으로 나타남

- 특히 교수진이 상대적으로 심하여 적절한 역할 배분이 필요함.(멘토대상 축소, 역할에 따른 인건비 추가확보, 행정인력 확대 등 검토)

연

구

시

설

확대 또는 확보되어야 할 시설

ㅇ 앞장에서 나타난 결과로 가장 시급하게 개선될 과제인 시설 부분에 있어서의 우선순위는 숙소＞연구실순이며,

ㅇ 이 중 확보되어야 할 시설로서 숙소로 응답한 인원이 49.9%으로 압도적임.

기타

의견

현재 연구원의 육성방향과 제도에 대하여 92% (60명 중 55명)가 개선이 필요하다는 의견

연구원 육성시 고려되어야 할 중요 사항

연구분야 45.1%＞Job 32.1%＞국가기여도 21.7%＞기타의견 1.1%순임.

고등과학원 최적의 입지는 서울 64.5%, 수도권 9.6%을 꼽았으며, 특히 외국인의 경우

서울을 100% 선정하였음.

현재의 지원인력이 확대되어야 한다는 의견이 78.8% (60명중 47명)임.

※ 세부 내용은 붙임 참조

<도출된 핵심사항>구 분 내 용

1. 시설 및 처우 개선 ㅇ 가장 시급히 개선하여야 할 분야로는 숙소확보, 처우경쟁력 으로 조사됨.2. 역할 확대 ㅇ 분야간 균형있는 발전을 위해 “기초과학 선도”에 대한 프로그램과 규모의 확대

3. 제도 개선

ㅇ 연구진은 자유롭게 다양한 연구기회를 경험하기 바라며, 시간외 근무비중도 상당히 높게 나와 균형있는 역할 수행이 될 수 있도록 근로조건 개선 등 제도적 보완이 필요함.

ㅇ 또한 연구원 육성제도에 대하여 개선의견도 이와 같은 맥락으로 보여짐.ㅇ 인력운영계획에 있어서도 다양한 의견이 상존하고 있어 전략적

의사결정이 필요함.

4. 비전 및 전략ㅇ 현재의 비전, 전략 및 목표 달성에 대하여 대체적으로 긍정적 반응임.

또한 본인 연구결과가 기여하고 있다고 인식하고 있음.ㅇ 다만 구체적 기준이 제시되지 않아 정량화된 목표치 설정과 이에 대한

구성원의 공유가 필요하다고 사료됨.

Ⅱ. 추진전략

18

다. 해외 벤치마킹 결과 ▢ 조사기관 및 방법 국제적 선도기관을 표방하는 IAS의 의미를 가진 25개 해외 연구기관

STIAS, RIAS FHI IEA PWIAS HIUST-IAS IAR NU-IAS JNIAS IHSWIAS UWA-IAS ISA CRASSH DU-IAS HCAS RFIEA MISHA ETHZ ZiFFRIAS UG-LK CAS TUM HUJ-IAS

5개 주요 핵심 연구기관 (분야, 역할, 규모, 기관의 리더십 고려) IAS IHES PI TATA INI ※ 조사방법 : Annual Report, 홈페이지 방문을 통한 조사

▢ 31개 기관별 특징 및 운영 프로그램

기관별포지셔닝맵

X: 연구분야Y: 기능

* 원의 크기는 기관 규모임.

TATA(577명)

MISHA(276명)HUJ-IAS(13명)

IAS(245명)

KIAS(143명)RFIEA(38명), ZIF (35명)

PI(123명)

RIAS(87명)IAR(13명), MSRI(23명)

WIAS(51명)

STIAS(42명)

IHES

FRIAS(35명)

ETHZ(30명)

INI(17명)

UWA-IAS(7명)

MSRI

HIUST-IAS(5명)

CRASSH(1명)

포지셔닝맵

1. 전략적 환경변화 분석

19

▢ 주요 운영 프로그램

구분 공통 기관별 차별화

학술교류

프로그램

31개 기관 중 23개 기관은 국외 저명과학자 유치와 학술행사/워크숍 개최를 통해 과학계의 연구역량을 국제적 수준으로 도약시키기 위해 학술프로그램을 운영중에 있음.

․ IAS. PI, PWIAS, MSRI, INI 5개 기관은

6개월 이상의 대규모 장기

학술프로그램을 운영중이며, 기관의

주요 프로그램으로 지원되고 있음.

인력양성

프로그램

31개 기관 중 21개 기관은 국내 과학자 방문연구지원, Post-doc, 석․박사 과정 운영 등 다양한 형태의 인력양성지원 프로그램을 운영하고 있음.

․ 연구수행 중심의 정식 학위과정 운영(TATA)

․ 특정분야에 대해 지역대학과 공동으로

석박사과정 운영(PI)

․ Post-doc.중심의 연구수행 (PI 등 8개 기관)

․ Tenure-track 검증으로 특화 (일본 IAS기관)

연구수행

프로그램

31개 기관 중 10개 기관이 연구수행 프로그램 운영.(자율연구, 그룹연구, 협동연구)

․ 기관별 자율연구, 협동연구를 중심으로

학술교류와 인력양성 등 다른 프로그램과

혼합하여 연구를 수행함.

▢ 주요 핵심기관과 비교

구 분일반현황

최근 동향 및 시사점연구분야 정규인력

방문인력

석박사과정

예산(억원)

KIAS(한국)

이론수학(전 분야)이론물리학(5개 분야)계산과학

143 40 - 215 - 국제 연구기관에 부합한 환경마련을 위해 노력 중임.

IAS(미국)

이론수학(6개 분야)자연과학(4개 분야)사회과학역사학

245 111 - 631- 학제간 연구 활성화- 수학부는 응용수학분야 확대- 특정센터 운영을 통해 산학연

연구교류 및 인력양성 촉진

PI(캐나다) 이론물리학(8개분야) 123 26 21 190

- 신청사 추가 확보와 교수인력의 2배 확대 등 적극적 성장에 집중

- 캐나다 대학들과 공동 석사과정 (28명)과 박사과정(28명) 운영

- 교수, 연구원의 장기 상호교환 방문 등 다양한 Research Linkage 운영

TATA(인도)

수리과학(전 분야)이론물리학(전 분야)생물학, 화학기술과 계산과학

577 68 210 879- '11년도에는 각 분야별 연구비,

숙소 등 인프라 확충을 위해 2,194억원이 증가됨.

INI(영국)

수리과학(연도별 특정분야 운영)

17 83 - 42- 본부는 안정된 처우를 기반으로

'11년도에는 장기 3개, 단기 2개 연구 프로그램을 계획하고 있음.

Ⅱ. 추진전략

20

<주요 기관운영 정책>

구 분 내 용

공 통

- 각 기관별 연구중심형, 교류중심형, 인력육성지원중심형, 혼합형 등 다양한 형태로 기관별 특화된 임무, 연구영역, 역할에 따라 운영

- 국가 또는 지역의 과학발전을 위한 Hub역할을 수행하며, 이를 위해 글로벌화, 학제간 연구를 최우선적인 과제로 두고 있음.

- 이를 위해 해외 저명과학자 유치, 대규모 교류프로그램 운영, 지역적 기관별 연계 활성화, 상호 협동연구 등 다양한 발전노력을 기울이고 있음.

경쟁력 강화를 위한 주요 기관의 성장전략

- IAS 수학부는 이론수학 중심에서 이산수학분야의 교수의 수가 증가됨.- PI 연구소는 '15년까지 교수인력과 시설의 두배 확대를 목표로 하고 있음.- TATA연구소는 고에너지, 응집물질물리 등 각 연구분야별 발전을 위해

대형 연구시설, 숙소, 연구비 규모를 획기적으로 확대할 계획임.

특화된 프로그램으로국가 기여역할 확대

- IAS는 Special Program으로 CSDM, Interdiciplinary studies, PCMI, Women & Mathematics를 운영하여 산학연협력, 인력육성 지원의 역할을 확대하고 있음.

- IAS, PI, INI 등은 1～3개의 특정분야에 대한 최소 3개월 이상 대형 학술교류프로그램을 운영하여 선도분야 개척, 국내외 과학계 커뮤니티 형성에 중요한 역할 수행

- 글로벌 Post-doc, 석박사과정생 육성을 위해 대학과 협력하여 공동 수행- 일본정부의 지원하에 대학내 교수 중 Tenure-track에 있는 교수를 IAS에

참여시켜 연구역량 향상과 검증의 제도로 특화되어 있음.- 일부 기관에서는 자체저널 발간 등 Flagship 기관으로서 성장하고 있음.

2. 기관 경쟁력 분석 / 21

21

2. 기관 경쟁력 분석(SWOT분석)

내부

외부

강점 약점1.세계적 연구기관으로서

수월성 및 인지도 확보2.인력확보의 지리적 용이성3.국내외 저명과학자의 활발한 방문연구4.50회 이상 개최되는 국내외

학술행사5.14년 축적된 과학인력 Pool과

학술교류 Know-how6.안정된 연구환경

1.독립적 역할대비 부설기관의 한계

2.열악한 연구환경(청사/숙소)3.경영, 정책대응을 위한

정책인력, 상위직급 부족4.우수인력확보 등 기본 경쟁역량 약화5.정부지원 의존도 심화6.소수 지원인력과 인사/연구

/성과 등 운영 시스템 부족기회 강점심화-기회포착(SO) 약점보완-기회활용(WO)

1.기초과학 육성을 위한 정부정책 강화

2.국가 R&D 선진화 추진방향과 기관역할의 부합성 -창조형․융합형 R&D 전환 -글로벌․개방형 혁신시스템 구축 -질적성장 중심의 R&D 성과창출3.과학발전을 위한 대학교 및 과학계의 다양한 수요 증대 -인력양성, 방문 및 협력연구4.국제 리더십 활동 요구 증대

․수월성 강화를 위한 전략적 연구 포트폴리오 구성․국내 과학계 역량결집을 위한

방문 및 학술행사 프로그램의 질적 향상

․차별화된 국가차원의 인력양성 체계 확보․국제협력 다각화 및 기능별 활성화

․기관역할 및 기능 명확화․경쟁력 강화와 인프라 확보를 위한 정책개발 및 실행력 강화․글로벌 환경에 부합한 서비스 및 연구환경 구축․조직구조/인사제도 선진화, R&D프로세스의 혁신

위협 강점심화-위협극복(ST) 약점보완-위협회피(WT)1.기초과학활성화를 위한

정부지원 중 대학교 지원 확대2.주요 정부정책 추진과 관련 -국과위 출범과 출연(연) 선진화에 따른

정체성 혼란 -기초과학연구원, 수리(연)과 중복성

제기 가능성3.해외 기관의 우수인력 유치 등

적극적 투자확대와 경쟁심화4.연구분야의 기반인력 부족

심화

․세계적 연구기관에 부합한 기관 정체성 확보․임무별 사업구조 선진화 ․전략적 국내외 인력활용 체계 확보

․대학 및 연구기관과 협력모델 구축․정책대응과 개발을 위해 외부 전문가 활용 및 아웃소싱․국제 연구기관 또는 그룹별 공동연구 활성화․기금모집 등 수입구조 개선

Ⅱ. 추진전략

22

▢ SWOT 분석을 통한 개선사항 도출내역

2. 기관 경쟁력 분석

23

3. 미션, 비전 및 장기목표 가. 임무, 비전, 핵심가치

나. 중장기 전략 및 전략목표 체계도

Ⅱ. 추진전략

24

다. 추진전략과 전략목표

3. 미션⋅비전 및 장기목표

25

라. 4대 전략목표별 중기 전략과제목표 1 연구인프라 확보 (핵심․단기)

최종목표('20년) ▪ 기관임무에 부합한 세계 최고 수준의 연구환경 구축

중기 전략과제('15) 1.1 독립청사 확보1.2 연구진 전용숙소 확보

목표 2 경영 선진화 (핵심․단기)

최종목표('20년) ▪ 글로벌 경쟁력을 갖춘 세계적 연구기관

중기 전략과제('15) 2.1 사업 선진화2.2 우수인력 유치 경쟁력 확보

목표 3 글로별 협력네트워크 구축 (기반강화․중장기)

최종목표('20년) ▪ 국내외 저명과학자의 Fellowship 전문기관 위상 확보▪ 국제 연구교류 및 성과확산 중심기관으로 성장

중기 전략과제('15)3.1 국제 수준의 Fellowship 프로그램 /대규모 장기 학술교류 프로그램 확충3.2 국제 연구교류 활성화를 위한 국제교류센터 신설

목표 4 국가 핵심인재 육성 (기반강화․중장기)

최종목표('20년) ▪ 국가 과학발전의 지속성을 담보할 수 있는 수월성의 과학인력 양성기관 구축

중기 전략과제('15)4.1 국제수준에 부합한 신진 선도과학자 육성프로그램 특성화4.2 국내 과학자 및 기반인력 육성지원프로그램 확충4.3 인력육성지원 전문화를 위한 학연협력센터 신설

26

Ⅲ. 전략목표별 추진과제

1. 연구 인프라 확보

2. 경영 선진화

3. 글로벌 협력네트워크 구축

4. 국가 핵심인재 육성

1. 연구 인프라 확보

27

중기전략목표 1 연구인프라 확보

독립청사 확보독립청사 확보독립청사 확보1.1

◉ 독립청사 확보를 통해 기초과학 진흥, 창조적 인재양성 등 국가 정책의 중추적 역할 수행과 세계적 연구기관과 경쟁할 수 있는 토대 마련

▢ 현상진단

설립당시 계획된 시설규모는 20,956㎡(6,339평)이었으나 '10년 12월 말 기준, KAIST 서울캠퍼스내 22.2%인 4,651㎡(1,407평)를 활용중임. - 1호관 : 3,580㎡, 7호관 1,071㎡ '98년 → '10년 인원 및 시설 현황 - 인원규모는 정규인력은 3배, 수혜인원은 2배 이상 성장하였으나, 이에 부합한 시설이 확보되지 않아 임무수행에 지장을 초래하고 있는 실정임.

▢ 고려사항 최소 현재의 교직원 규모와 방문과학자를 수용 가능한 시설규모 확보 해외 유사기관의 경우, 기본적으로 청사 인근에 교수 및 연구원, 방문과학자를

수용할 수 있는 숙소도 함께 위치하여야 함. KIAS의 임무, 주요 고객 설문조사결과 감안시, 서울에 위치하여 국내외 우수과학

자 유치를 위한 충분한 유인 환경이 확보되어야 함.

Ⅲ. 전략목표별 추진과제

28

▢ 청사 규모 산출

구분 현재 최소 임계규모 목표 임계규모ㅇ 연구 인원 94명 140명 220명ㅇ 시설 규모 19,835㎡(6,000평) 25,1551㎡(7,608평) 32,527㎡(9,839평)

▢ 확보 방안 최소 현재의 교직원 규모와 방문과학자를 수용 가능한 시설규모 확보 확보를 위한 별도 임시 기구 마련, 정부/지자체 및 민간기금 확보를 위한 다양한

활동 추진추진 내용 시설규모 소요재원

1. 서울지역 부지 및 건물 확보

ㅇ 건물 : 32,527㎡(9,500평)ㅇ 부지 : 66,116㎡(20,000평)

미확정*부지는 건폐율에 따라 조정가능

- 건폐율 10% 적용

2. 농촌경제연구원 이전청사 확보

ㅇ 건물 : 7,989㎡(2,417평) - 건물 3개동ㅇ 부지 : 21,937㎡(6,636평)

부지 및 건물 매입비 약 750억원

3. KAIST캠퍼스 KDI 시설 확보

ㅇ 건물 : 9,859㎡(2,982평) - 건물 2개동ㅇ 부지 : KAIST 소유

*자료조사 필요

1. 연구 인프라 확보

29

숙소 확보숙소 확보숙소 확보1.2

◉ 학부생 수준의 숙소 → 글로벌 연구기관에 부합한 숙소로 환경 개선◉ 연구원의 기숙사 제공 36% → 70% 수준으로 확대

▢ 현상진단

설립당시 숙소 사용계획은 전체 연구진에게 1개의 숙소를 제공하기로 되어있었음.

- 석학교수 42평형, 교수 37평형, 연구원 10평형 현재 KAIST 아파트 및 기숙사를 사용 중이며 - 아파트 20세대, 기숙사 32실을 사용중임. 연구원 72명 중 36%인 26명만이 기숙사를 사용

중에 있으며, 이 중 14명은 외국인임.

2010. 12월 설문조사결과 주거시설 중 기숙사에 대한 불만족이 가장 두드러지게 나타남.

▢ 고려사항 외국인, 기혼자 등의 특성을 종합적으로 고려한 연구원 전용숙소 확보 연구시설도 숙소 근처에 함께 위치하여야 함. 가장 시급하게 해결하여야 할 현안사항이므로 실현가능하도록 단계별 확보 추진

Ⅲ. 전략목표별 추진과제

30

▢ 주거시설 규모 산출

구분 현재 최소 임계규모 목표 임계규모ㅇ 연구 인원 94명 140명 220명

ㅇ 시설 규모

아파트 49세대(장기방문자 20세대 포함)

65세대(장기방문자 20세대 포함)

100세대(장기방문자 30세대 포함)

연구원 숙소

60실(석박사학생 등 9실 포함)

67실 105실

추진 우선순위 시설규모 비 고

1. 현재 규모의 확보 ㅇ 건물 : 14,123㎡(4,200평)ㅇ 부지 : 20,176㎡(6,100평)

*부지는 용도지역별 산출기준이 변경이 가능하며,

임의 수준에서 산출함.2. 최소 임계규모 확보 ㅇ 건축 연면적 : 20,072㎡(6,000평)

ㅇ 부지 : 16,529㎡(5,000평)

3. 목표 임계규모 확보 ㅇ 건축 연면적 : 26,780㎡(8,100평)ㅇ 부지 : 16,529㎡(5,000평)

▢ 확보 방안 최소 현재의 교직원 규모와 방문과학자를 수용 가능한 시설규모 확보 독립청사 확보와 병행하여 별도 임시 기구 마련, 정부/지자체 및 민간기금 확보를

위한 다양한 활동 추진 단계별 확보 추진

2. 경영 선진화

31

중기전략목표 2 경영 선진화

사업 선진화사업 선진화사업 선진화2.1

◉ 사업내 혼재된 기능 → 기관임무 중심의 기능별 사업으로 재편하여 연구진의 피로도를 개선하여 연구몰입, 성과창출 극대화◉ 사업구조는 사업간 연계 강화, 전략분야에 대한 선택과 집중, 기관임무별 역할분담을 높일 수 있도록 재설계◉ 프로세스는 연구자 중심의 프로세스와 연구와 인력육성지원, 학술교류 연계의 시너지가

창출될 수 있도록 관리역량 고도화 도모

▢ 현상진단

공통적으로 각 사업은 기본과제와 인력육성이 패키지화되어 있어 교수진의 피로도 누적, 임무중심의 전략적 운영체계로 개편, 기능별 전문화를 통한 연구진 만족도 개선이 필요

교수진은 수월성 연구, 연구원 멘토, 국내 학술교류 중심역할 등 과도한 역할로 피로도가 가중되고 있으며, 연구원육성 체계도 과제수행의 일률적 형태임.

- 설문조사결과 연구진 25%이상이 8시간이상의 초과근무를 하고 있으며 대부분 교수진으로 사업구조 재편과 역할 재배분이 필요함.

- 또한 연구원의 경우에는 다양한 연구경험을 체득할 수 있도록 환경 및 제도개선에 의견이 많았음.

Ⅲ. 전략목표별 추진과제

32

▢ 고려사항 기능은 기관임무에 따라 3개 기능(수월성 연구, 인력육성, 학술교류)으로 구분 연구진의 피로도 해소와 만족도 개선을 위해 직급별 역할을 고려한 사업재편 각 사업별 연계성 강화, 전략적 구성, 지원전문역량을 통합적으로 고려

▢ 사업재편 방안

구 분 개편전 개편후사업 수 6 5

특 징

ㅇ 기관고유사업 3개 - 첨단이론기초과학연구 - 계산과학연구 - ODSS공동연구

ㅇ 일반사업 - Quantum Leap Plan (해외 핵심과학자 유치사업) - Open KIAS - 거대수치계산연구지원

ㅇ 기관고유사업 2개 - 교수중심의 첨단이론기초과학 - 연구원 육성중심의 신진 선도 과학자 육성사업 신설 * 계산과학연구사업 폐지 * ODSS공동연구사업 폐지

ㅇ 일반사업 : 변동 없음.

개편후 임무와 수행

체계도

2. 경영 선진화

33

▢ 인력운영계획

구   분 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2020

교수

소계 29 29 31 37 43 45 70교수(석학) 29 29 29 33 37 37 60연구교수 -　 -　 2 4 6 8 10

연구원

소계 91(73) 91 86 86 93 95 150선도 연구원 6 5 9 9 9 9 30신진 연구원 85(67) 86 77 77 84 86 120소계 120 120 117 123 136 140 220

주) 2010년도는 정원기준이며 ( )는 현원임.

Ⅲ. 전략목표별 추진과제

34

우수인력 유치경쟁력 확보우수인력 유치경쟁력 확보우수인력 유치경쟁력 확보2.2

◉ 국내 출연(연) 평균 이하의 처우경쟁력 → 글로벌 수준으로 도약◉ 출연금 위주의 처우확보 → 기금 등 타 재원으로 전략적 임금관리 기반 마련

▢ 현상진단

1.6 1.8 1.91.2 1.6

2.0 2.2 2.7 2.5

2.42.5

3.8

KIAS Kor(2) USA(1) USA(2) UK(1)

최고

중간

최저

현재 KIAS 교수진의 처우경쟁력은 해외 정교수 평균연봉의 52% 수준에 불과하며, 심지어 일부 국내 주요 대학교에서 조차 KIAS를 추월한 상황임. - '08~'09년 국내 대학교 정교수 평균 연봉비

교시 KIAS는 1.2억 기준, 국내 사립대학 1.6억(고려대 기준/의대가 없는 서강대 최고액 1.9억, '09년 박보환의원 국감자료),

- 미국은 2.0~2.2억, 영국 아이작뉴턴연구소 2.7억으로 최대 2배 이상 차이가 남.

주) 우측 표의 모집단 분류로 (1)은 공립대학, (2)는 사립대학 정교수를 의미함. 연구원의 처우 비교결과 KIAS의 경쟁력은 주요 해외기관의 50% 수준에 불과함. - 해외 기관과 대등한 경쟁력 확보와 우수 연구원 유치를 위해 재원마련이 우선되어야 함. <2005～2006 미국 물리학회 통계> <2010년도 주요 Research Fellow 연봉>

주) 2010년도 주요 기관의 세부자료는 다음 장 참조 위 표와 설문조사 결과(2010. 12월, KIAS 연구진 및 방문과학자 등 100인) 참고

시 - 경쟁력확보와 병행하여 유치와 육성기능 강화를 위해 연구원 직급의 차별화, 연구원 수요를 고

려한 다양한 육성프로그램 및 서비스 확충이 필요함. - 국내에서는 KIAS 연구원 육성기능이 대학교와 중복이 아닌 국가 차원의 전문화된 선도적 역할기관으로서 사업운영 개선이 필요함.

2. 경영 선진화

35

<참고> 주요 해외기관 Research Fellow 지원 현황

구 분 기간 연 봉 추가 지원

KIAS 2～5년 37백만원- 왕복항공료- 정착금 3백만원- 연구비 40백만원

JSPS(일본 학술진흥회) 2년 59백만원

- 왕복항공료- 정착금 3백만원- 2년간 연구비 40백만원- 보험

NWO(네델란드

과학연구협의회)2년 최대 68백만원

- 연 8.33% 보너스- 최소 연간 42일 휴가- 연금지급- 개인 역량개발지원 선택- 육아휴직

ICTP(이탈리아

국제이론물리센터)3~5년 45~54백만원

NUS싱가포르국립대

프로제트수행기간 59~76백만원 - 연금지원

- 성과급 주) 화폐별 환율 환산기준 : 1$(1,150원), 1£(1,750원), 1€(1,500원)

▢ 추진계획

Ⅲ. 전략목표별 추진과제

36

조직 및 인사제도 선진화조직 및 인사제도 선진화조직 및 인사제도 선진화2.3

◉ 기능식 조직 → 전략목표 달성을 위한 능동적 융합조직으로 변화◉ 모방형 인사제도 → 글로벌 기준에 부합한 전략적 인사관리체계 확보

▢ 현상진단

조직은 부원장, 3개 학부 1실로서 학부중심의 조직, 서비스 중심의 지원조직임. - 총 인원 117명(연구직 91명, 지원인력 23명) 중 연구직이 80%인 연구중심 조직임. 2010년 인력별 주요 변화

국과위, 출연(연) 선진화 등 향후 기관운영에 지대한 영향을 줄 정책변화에 직면

지원조직 규모는 출연(연) 평균수준인 약 35% 대비 20% 수준이며, 부서의 Role & Responsibility가 불분명하고 조직역량은 관리역량에 집중되어 있음.

▢ 고려사항 변화하는 정책환경과 기관임무 수행의 균형적 역할수행 중장기 발전계획을 성공적으로 추진할 수 있도록 역량 재배분 (강화와 효율화) 전략목표 달성을 위한 학부와 전문직능의 지원조직이 융합된 메트릭스 조직 인력중심의 기관운영 → 글로벌 연구기관에 부합한 인사제도 발굴 및 개선 → 역량

강화를 통해 국가 과학발전의 경쟁력 제고 및 시너지 창출 기여

2. 경영 선진화

37

<역량진단 결과>

1) 조직운영 방향

역량조정 추진사항 달성하여할 목표

■ 핵심역량 집중(+)ㅇ 임무 ․사업․기능․을 전략별 통합 재배치 - 수월성의 연구몰입 환경 확충 - 인력양성 및 육성 지원기능 강화 - 학술교류 전담기능 전문화

각 역량별 세계적 수준의 기관위상 확보

■ 조직 효율화 (-)

ㅇ 소수 인원고려, 수월성의 지속유지를 위해 외부 파트너십 및 개방형 운영 확대

ㅇ 결핍역량 보완을 위한 지원조직 재편 - 서비스(50%) > 서비스&관리(30%) > 정책(20%)

고객만족도 30% 이상 향상

■ 성장 잠재력 강화 (△)ㅇ 정책기획 및 예산확보 역량 강화 - 독립청사 확보 등 성장기반 확보ㅇ 국제교류기능 확대 - 국제포럼 개최, 국제자문위원회 전담

독립청사 등 성장기반 확보로 제2의 도약 준비

Ⅲ. 전략목표별 추진과제

38

2) 인사제도 혁신

도출사항 추진내용

■ 인사관리

ㅇ 기초과학 특성에 맞는 성과연봉제 도입ㅇ 핵심인재 관리방안 강구 - 장기 인센티브 도입검토 등 유치 및 유지를 위한 효용성 있는 제도 구축ㅇ 국제평가와 인사평가의 연계방안ㅇ 지원인력의 고성과창출을 위한 연봉제 도입 및 인사제도 혁신ㅇ 재원다양화 등 특수목적 달성을 위한 실적형 성과급 도입 검토ㅇ 책임있는 조직운영을 위한 주요 보직자 Draft제 도입 또는 외부 경력자 활용

■ 인력개발

ㅇ 연구직에 대한 역량개발프로그램 개발 - 외국인 연구직의 선택형 어학교육 지원 - 내국인 연구직의 목적별 연수제도 지원ㅇ 방문과학자를 위한 프로그램 전문화ㅇ 전문화된 지원인력의 역량개발 - 업무수행에 필요한 전문자격증 지원

■ 노사관계 ㅇ 직종, 직급간 의사소통 활성화ㅇ 사회공헌활동 참여 확대

3. 글로벌 협력네트워크 구축

39

중기전략목표 3 글로벌 협력네트워크 구축

국제 수준의 Fellowship 프로그램 구축국제 수준의 Fellowship 프로그램 구축국제 수준의 Fellowship 프로그램 구축3.1

▢ 현상진단

벤치마킹 결과, 해외 기관들은 기관별 특성에 따라 Fellowship 프로그램을 운영하고 있음. 선진국일수록 대상별 다양한 Fellowship 프로그램 운영이 특징임.

설문조사 결과(2010. 12월, KIAS 연구진 및 방문과학자 등 100인) - 방문과학자들은 KIAS가 Fellowship 연구기관으로서 역할확대 희망 국내에 과학자를 위한 연수기관 부재로 국가 차원의 경쟁력 확보를 위해 방문 및

학술교류 중심기관 운영 필요 → KIAS가 전문기관으로 역할 수행

▢ 고려사항 방문과학자에 대한 지원 및 규모는 정부정책, KIAS의 여건을 감안하여 추진 - 방문에 따른 연구시설/숙소시설/편의시설, 서비스 인력 등 기반확충 필요 프로그램은 방문과학자의 역량개발지원을 위해 수요자 중심으로 검토하고 기존

프로그램을 전문화하여 Fellowship 프로그램의 취지를 극대화함. ※사례 : 방문연구 → 공동연구, 과제수행, 연구분야 확대 등 적극적 역량개발지원 형태 방문기간 동안 연구원 육성, 국제 연구교류, Outreach 활동 등 연계가 가능한 프

로그램으로 개발

♣ 개별 Fellowship 프로그램 이용자의 분류는 기존 KIAS Scholar, KIAS Visiting Professor 및 Associate member 제도를 활용하여 유지함.♣ Community Fellowship 프로그램은 과제형태로 운영되며 참여자에 대한

분류는 별도 논의♣ 겸직교수는 목적상 학연협력에서 다루기로 함.

Ⅲ. 전략목표별 추진과제

40

▢ 프로그램 모델(안) 1) 국제 수준의 Fellowship 프로그램/대규모 장기 학술교류 프로그램 확충프로그램 (안)

※ 운영인력 및 재원규모는 현재 KIAS 연구진, 시설 등을 종합적으로 감안하여 국제 연구기관과 대등한 지원수준으로 추후 산출

3. 글로벌 협력네트워크 구축

41

국제 연구교류 활성화를 위한 국제교류센터 신설국제 연구교류 활성화를 위한 국제교류센터 신설국제 연구교류 활성화를 위한 국제교류센터 신설3.2

▢ 현상진단

해외 기관과 체결된 협정 건은 19개 기관이나 현재 정기적으로 교류하고 있는 기관은 동경대와 YITP 2개 기관임. (학술행사 위주의 교류)

국제 연구기관으로서 KIAS Scholar를 포함하여 연간 150명 이상의 장․단기 해외 과학자가 활발하게 교류하고 있으나 인사, 연구지원 등이 분산되어 있어 자

원관리와 파급효과 극대화를 위한 개선이 필요함.2008년 2009년 2010년

- 총 인원 수 (명) 120 131 146 - A급 이상 인원 수 (명) 55 61 68

해외 벤치마킹결과 주요 사례로는 Permeter Inst.의 경우 2009년도부터 The Centre for Theoretical Cosmology (CTC) at the University of Cambridge와 교수 및 연구원이 수개월동한 방문을 통하여 연구교환을 정기적으로 운영 중이며, 추가로 Princeton Center for Theoretical Science, the Institute for the Physics and Mathematics of the Universe (IPMU), the Stanford Center for Theoretical Physics and CERN’s Theory Division과 체결하였음.

주요 내․외부 의견수렴 결과

기관평가

관련 의견자체설문

관련 의견ㅇ 국내 박사학위 연구원의 활발한 국제활동 지원제도 구축 ㅇ 외국인 교수 유치ㅇ 직원 장기연수제도 ㅇ 해외 기관간 상호 인력교환 등

또한 대형 국제학회가 2013년(STATPHYS25), 2014년(ICM 2014)에 각각 예정되어 있어 이를 효과적으로 지원할 수 있는 체계 구축 필요

▢ 고려사항 국제 연구기관에 부합한 교류 및 홍보채널 구축을 통하여 기관의 국제적 위상 제고를

도모함. 외국인 과학자의 인력관리, KIAS 연구진 및 국내 과학자와의 연구교류 활성화의

중심 축 역할 - 연구진의 수요를 감안한 개인/그룹, 단기/장기의 공동연구 및 교류 프로그램 마련 - 주요 해외 핵심기관 선정과 Branch office 운용을 통하여 KIAS 연구진과 나아가

국내 과학자, 석박사 과정생까지 수혜를 제공할 수 있도록 검토

Ⅲ. 전략목표별 추진과제

42

▢ 단계별 구축(안)

임시기구(국제 자문위원회 또는 별도 TF 구성 등 합리적 수준으로 구성) 활용과 전담 지원부서를 구성하여 국제교류센터 설치 계획 및 운영방안을 마련함.

국제교류센터 설치의 기본방향으로는

구 분 업무 내용

1)외국인 인력관리KIAS 연구진 • 외국인 교수/연구원 인사지원

방문과학자 • KIAS Scholar, KIAS Visiting Professor, KIAS Fellow

2) 국제 학술행사 • 국제 학술행사 전담 지원부서

3) 국제 공동연구 및 협정 관리 • 국제 공동연구과제 관리 및 연구진 교환방문 지원 등

4) Branch Office 운영 • 해외 Branch Office 운영 및 관리

5) 국제 홍보업무 • Annual report 등 기관 국제홍보 업무

이를 토대로 조직 및 인력 운영, 예산계획을 마련함.

4. 국가 핵심인재 육성

43

중기전략목표 4 국가 핵심인재 육성

신진 선도과학자 육성프로그램 특성화신진 선도과학자 육성프로그램 특성화신진 선도과학자 육성프로그램 특성화4.1

▢ 현상진단

KIAS 연구진의 약 80%인 91명이 연구원임. - 2~5년간 근무가능하며, 2010년 1인당 평균연봉은 32백만원임. - 2010년 신규 채용된 연구원 중 약 30%인 12명이 외국인임. - 기본과제 이외의 역량개발지원 프로그램이 별도로 존재하지 않음. - 수시모집으로 임용되어 연구원 정원과 현원차이가 크며 매년도 반복되고 있음. 정부정책상 이공계인력 육성계획에 따른 102개(2조원) 사업 중 박사급 연구원

육성 전담사업은 1개(이공분야 후속세대 양성지원사업)로 박사급 인력양성은 고등과학원만의 특성화된 고유기능으로 파악됨.)

* 자료출처 : 2010년 이공계인력육성계획(전 부처) 설문조사 결과(2010. 12월, KIAS 연구진 및 방문과학자 등 100인) - 다양한 의견이 제시되었으며, 우선 순위로는 연구역량 확보를 위한 연구경험과 자율연

구를 위한 연구환경 개선을 뽑고 있음.

▢ 고려사항 독립적 자율연구를 보장하고 배출 중심의 성과관리 ※ 연구원이 멘토교수를 선택적으로 지정하고 멘토교수 대상은 교수, KIAS Scholar로 범위 확대 정부정책의 주도적 역할을 수행할 수 있도록 신진 연구원 수요에 부합한 제도와 처

우 확보 전략적 육성을 위해 Super Post-doc. Junior Post-doc. 등 수준별 우수인력 유치

에 부합한 처우를 확보하고, 대상별 역량지원 프로그램 다양화 국제협력과 교류기능을 연계시켜 육성성과의 시너지 효과 극대화 안정적 연구를 위해 근무기간 중 숙소 제공 등 연구환경 개선

Ⅲ. 전략목표별 추진과제

44

▢ 운영 (안)

1) 인력운영계획

구   분 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2020교수

소계 29 29 31 37 43 45 70교수(석학) 29 29 29 33 37 37 60연구교수 -　 -　 2 4 6 8 10

연구원

소계 91(73) 91 86 86 93 95 150선도 연구원 6 5 9 9 9 9 30신진 연구원 85(67) 86 77 77 84 86 120소계 120 120 117 123 136 140 220

주) 2010년도는 정원기준이며 ( )는 현원임.

2) 인사제도구 분 내 용 비 고

연구분야 - 수학, 물리학, 계산과학 자격기준 - 현행과 동일함. 임용시기 - 정기 모집 (반기 1회) (60%)

- 수시 모집 (40%)- 인력운영계획 보완- 해외 우수연구원 확보

임용절차 - 현행과 동일함. 처 우 - 평균 50백만원 (예산단가) - 해외기관 연구원 평균의 80% 수준 멘토교수 - 연구원이 교수 및 KIAS Scholar에서

자율적으로 선택 - 연구의 독립성과 자율성 보장 평 가 - 현행과 동일함. 기 타 - 우수인력 유치 장려금 확대 지원

- 역량개발프로그램 도입

4. 국가 핵심인재 육성

45

국내 과학자 및 기반인력 역량강화 지원프로그램 확충국내 과학자 및 기반인력 역량강화 지원프로그램 확충국내 과학자 및 기반인력 역량강화 지원프로그램 확충4.2

▢ 현상진단

정부정책 환경은 이공계인력 육성계획 등 대학교 위주로 지원 및 운영되고 있으며, 이와 더불어 산학연의 교류촉진을 통해 창조적 인력양성을 도모하고 있는 추세임.

- 다만 대학교 교원의 연구역량 강화를 위한 별도 프로그램이 마련되지 않아 국가 차원의 과학자 CDP(Career Development Plan)의 기반구축이 필요

고등과학원은 우수한 교수진을 토대로 University of Universtiy의 기능을 Open KIAS사업으로 실현하고 있으나 이에 대한 교수진의 부담은 증가하고 있음.

- Open KIAS 사업 1) 국내 과학자 지원프로그램 : KIAS Visiting Professor, Associate member, 겸직교수, 국내 학술행사, Guest Scientist(신규) 2) 국내 기반인력 지원프로그램 : Open Institute - 교수진 부담증가 : 설문조사(‘10. 12월) 결과 40%이상을 연구이외에 투입, 이중 20%가

국내 기초과학 선도활동의 비중임. <교수 근무시간 조사결과> <교수 활동별 투입비중)

해외 벤치마킹결과 유사한 사례로 캐나다 페르미터연구소의 경우에는 - 연구분야와 관련된 캐나다 주요 대학교와 협정을 체결하여 겸직교수로서 방문연구를

수행할 수 있으며 석박사과정생 육성에 참여하고 있음. - 또한 석박사 학생들에 대한 학위과정, 연구경험 참여 등 다양한 프로그램을 운영 중임.

10.020.0

40.0

20.010.0

.0

20.0

40.0

60.0

8H~10H 10H~12H 12H~14H 14H~16H 16H 초과

문항8_1

▢ 고려사항 현재의 교직원 규모와 방문과학자를 수용 가능한 시설규모를 고려한 지원규모 국가 차원의 대학교 교원의 연구역량개발 지원프로그램 확충 우수 석․박사과정생에게 연구경험 제공 프로그램 확충 KIAS 교수진의 부담경감 및 활성화 대책 강구

Ⅲ. 전략목표별 추진과제

46

▢ 운영 (안) 1) 기본방향 국내 방문과학자에게는 “제2의 연구고향”이 될 수 있도록 수혜의 질을 높이고, 운영

에 대한 자율과 책임을 강화하여 리더급 과학자 역량개발의 산실로 자리매김함. 석․박사 학생들에게는 다양한 연구경험을 체험할 수 있도록 프로그램을 확충함. 개별 지원과 협정 등 협력모델을 통한 운영 및 제도적 보완 2) 운영계획

구분 프로그램 운영 내용

공 통ㅇ 개방형 사업을 위하여 운영주체를 외부인원 중심으로 단계적으로 반영 - 내외부 전문가 3명을 사업운영에 반영(인건비 반영)ㅇ KIAS 연구진의 사업참여시 이에 대한 장려금 지원 검토

역량개발지원

ㅇ Affiliate Professor 프로그램ㅇ Associate Member 프로그램ㅇ Visiting Professor 프로그램ㅇ Guest Scientist 프로그램ㅇ Open KIAS Internship

ㅇ 생애 주기를 고려한 역량개발 지원 : 석․박사학생 - Post-doc.- 교수급

ㅇ 참여자의 심화연구가 가능토록 공동연구과제 도입

커뮤니티지원

ㅇ Open KIAS Symposium ㅇ Open KIAS Instituteㅇ Open KIAS Public Lecture

ㅇ 단체지원, 방문과학자/ KIAS 연구진 주관 등 다양한 형태로 운영

<운영 규모>

4. 국가 핵심인재 육성

47

개별 과학자의 지원 및 선정 → 대학교 협약 등을 통하여 안정적 경

력개발 제공

육성지원 전문화를 위한 학연협력센터 구축육성지원 전문화를 위한 학연협력센터 구축육성지원 전문화를 위한 학연협력센터 구축4.2

▢ 현상진단

국내 기관과 체결된 협정 건은 20개 기관이나 기관간 공식 교류형태로 관리되는 프로그램은 없는 상황임.

국가적으로 제2차 이공계인력 육성․지원계획에 따르면 생애주기별 지원을 확대할 계획으로 고등과학원의 임무와 연관된 부분을 특화하여 선도적 역할 수행 필요

- Post-doc., 신진-중견-리더급 과학자 역량지원체계 정비 및 확대 고등과학원은 Open KIAS사업을 통해 과학자의 역량개발을 지원하고 있으나

증가되는 수요대비 한정된 KIAS연구진으로 선도적 역할과 원활한 운영을 위하여 협력프로그램의 발굴과 장려 지원책 제공 등 전문화된 체계로 업그레이드가 필요

▢ 고려사항 앞 과제인 4.2의 “국내 과학자 및 기반인력 역량강화 지원프로그램의 전담부서 대학교와 협력 등을 통한 학제간 교육․연구 시스템을 구축하여 미래전략분야 맞

춤형․융합형 고급인재 양성에 기여 협력 프로그램 및 성과창출을 위한 다양한 장려지원 프로그램 발굴

▢ 추진 (안)

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붙임자료

1. 연구시설 현황2. 숙소 현황3. 외국 주요 연구직 처우 현황4. 주요 사업실적 요약5. Quantum Leap Plan 요약6. KIAS Scholar 현황7. 국내외 방문과학자 현황8. 국내외 학술행사 실적9. 설립～2010년도 연구원 배출 현황10. 2011년도 국적별 연구진 구성 현황