総括2015（ブンナビ就情研） 20140902
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株式会社文化放送キャリアパートナーズ
2016卒への試験的取り組み
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【2015卒・通底テーマ】
買い手から売り手市場へ
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【買い手から売り手市場へ】
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■ 新卒採用市場（P３５上）
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【買い手から売り手市場へ】
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■ 少子化（18歳人口の推移より）
［補足］ 1992年（1996年卒） →205万人 171
→120万人 100
→118万人 98
→119万人 99
→117万人 97
→109万人 91
→101万人 84
2011年（2015卒生）
2014年（2018卒生）
2016年（2020卒生）
2020年（2024卒生）
2025年（2029年卒）
2030年（2034年卒）
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【学生① スローイン・ファストアウト】
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エントリー時期（P9上）
１次面接時期（P14上）
学内セミナー参加時期（P9下）
エントリーシート提出時期（P13上）
選考セミナー参加時期（P11上）
・11月まで／のんびりムード ・12月以降／14卒以上に早い展開！
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■ 第一志望の業界は？（１月下旬時点） （P8下）
【学生② 目立った「なんとなく学生」】
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１月下旬というと・・・ ・ほぼ９割の学生は、合説など複数の企業と接触ずみ ・約５～６割の学生がエントリーシートを提出し始めた時期 「なんとなくグローバル」「なんとなく地域貢献」・・・など
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【学生③ 消費者視点な企業選択】
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■ 企業情報として気になるもの、最大３つ（P8上）
■ 大手企業へのこだわり（P21上） ■ 不快体験と選考辞退（P23上）
・自分の希望に合った企業を選択（条件重視、大手志向） ・イヤな気分になった企業は避ける →消費者視点の企業選択（積極的受け身）
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【学生④ 学内イベントは踊り場？！】
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■ 学内就職ガイダンスへの参加状況（P7上）
■ 学内セミナ参加状況（P9下）
＜考えられる背景＞ ・学外イベントの増加（選択肢の増加） ・学内の複雑な人間関係 ・人目を気にせず就活デビュー？！
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【学生⑤ インターンシップの拡大】
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■ インターンシップ参加状況（P42上） ■ インターンシップ参加社数（P42上）
学生認識 →インターンは選考に 何かしらつながっているようだ →参加しといて損はない！ （参加しないと不利になるかも?!）
＜16卒、早期学生アンケート（８月上旬）より＞ n=349
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【企業① よりよい学生をより多く！】
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■ 採用予定数の増減（P26上）
■ 採用における「質」と「量」（P35下）
採用計画は大幅アップ できるだけ「質」を確保したい。でも「量」も気になる・・・ ※判断に迷う（グレーゾーン）学生へのアプローチに変化が！
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■ 学内セミナーへの参加状況（P27下） ■ 参加スタンス（P27下）
【企業② 学内セミナーなど、ターゲット採用の定着】
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■ 企業コメントの抜粋（P28上）
・基準は大規模なものではなくターゲットが明確なもの（メーカー） ・集客数、過去の実績などをふまえて決定（メーカー） ・理工系限定、私立上位校限定など ・合同でもある程度ターゲットが決まっているものに参加している（メーカー） ・対象学部に絞ったセミナーはほぼすべて参加している（流通） ・障がい者や留学生などターゲットを絞ったセミナー中心に参加。（情報・通信）
補足：学内セミナー参加校数（P27下） ・１９校以下／37.4％ ・２９校以下／54.7％
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【企業③ 限定セミナーなど、選考前接触の増加】
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■ 選考方法（P30下）
■ 会社説明会の形式（P29上）
■ 企業コメントの抜粋（P33下）
＜貴社ならではの取り組みは？＞ ・選考直前の社員との交流会や、面接前の社員懇談など、 選考時期に手厚くフォローを行った（メーカー） ・選考通過ごとにフィードバックを行う（商社） ・LINE上で社員と学生とでグループを組み、 質疑応答を行った（情報・通信） ・技術系向け系統別先輩懇談会、女性技術者との懇談会（メーカー）
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■ 採用満足度（P32下）
■ 内定辞退（P32上）
【企業④ 勝ち組なしの15卒採用】
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■ 企業コメントの抜粋（P33下）
＜今年度の採用で最も苦労したことは何ですか？＞ ・エントリー総数が減少（メーカー） ・選考ステップが進むごとに歩留まりが落ちて行ったこと（メーカー） ・選考中、内定後の辞退（メーカー） ・例年の水準の学生が集まりにくく、スペックを割りかねない（メーカー） ・昨年の内定者と同等レベルの学生からの辞退が多く増えたこと（情報・通信）
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■ 今後のインターンシップ実施時期（P45下）
【企業⑤ インターンシップの拡大】
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■ 企業コメントの抜粋（P44下）
・必ずしも採用直結型ではなく、企業側、学生側双方が良いと思った場合のみ採用する（メーカー） ・採用を目的として実施すべきでない（メーカー） ・採用選考の一環としてインターンシップを実施すべき。（メーカー） ・インターンシップと採用がある程度つながっているくらいでいい。（メーカー）
■ インターンシップ実施状況（P43上）
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【まとめ～学生調査・企業調査～】
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①スローイン・ファストアウト
②目立った「なんとなく学生」
③消費者視点な企業選択
④学内イベントは踊り場？！
⑤インターンシップの拡大
①よりよい学生をより多く！
②学内セミナーなど、ターゲット採用の定着
③限定セミナーなど、選考前接触の増加
④勝ち組なしの15卒採用
⑤インターンシップの拡大
学生 企業
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＜投網方式＞ ・ターゲット学生のいそうなところへ 出向いていく ・対象は、できあがった学生
＜定置網方式＞ ・大学生活のなかで学生と接触をつくる ・対象は、テーマや内容に関心をしめす学生 ・育成と採用の融合
ターゲットリクルーティング
PBL、インターンシップ（バイターン）、 企業主催の各種コンテスト、企業の寄付講座 キャリア支援セミナー ・・・など
【最後に… 売り手市場の新卒採用】
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一括採用を中心に、採用の複線化 → 投網方式から、定置網方式へ！
