20141030_Taller ENV, EMB, TRA y LOG_Laura Zacarés
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Presentación ITENE – Laura Zacarés
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”“
¿PARA QUÉ SIRVEN LAS PATENTES?
¿PARA QUÉ SIRVEN LAS PATENTES?
LAS PATENTES SIRVEN PARA GANAR DINERO, PERO…
¿PARA QUÉ SIRVEN LAS PATENTES?
Una PATENTE sin ESTRATEGIA o sin CAPACIDAD
para llevarla adelante, afrontarla y ejecutarla es
PAPEL MOJADO
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nINTRODUCCIÓN
204.918
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nINTRODUCCIÓN
Los datos estadísticos que ofrece la OMPImuestran que en el año 2013 se presentaron204.918 solicitudes PCT en todo el mundo, loque supone un incremento del 4,91% conrespecto al año 2012.“
”
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nINTRODUCCIÓN
0,83%
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nINTRODUCCIÓN
España se ubica en el puesto 15 con 1.700solicitudes, menos del 1% del total mundial ysin variacion respecto al año anterior.“ ”
Sólo los 10 primeros países (USA, Japón, Alemania, China, Republica deCorea, Francia, Reino Unido, Suiza, Holanda y Suecia) continúan haciendo másdel 85% del total de solicitures PCT
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nINTRODUCCIÓN
Top 25 de solicitantes por números de solicitudes PCT. Porpaíses se reparte: Japón(9), USA (5), Alemania (3),China (3), Suecia (1), Finlandia (1).“ ”
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nINTRODUCCIÓN
En España el ranking de solicitantes en 2013 fueliderado por el CSIC. El 56% de los solicitantes sonUniversidades, frente al 0% en el ranking mundial!!!“ ”
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nINTRODUCCIÓN
13.393 M€
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0,27%
INTRODUCCIÓN
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nINTRODUCCIÓN
El Mundo – Suplemento Innovadores
Miércoles, 9 de abril de 2014
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¿Por qué?
INTRODUCCIÓN
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nINTRODUCCIÓN
1. Patentar es caro.
2. Cultura.
3. Desconocimiento del sistema dePropiedad industrial.
4. Miedo a un sistema que no se considerafiable.
5. Estrategia empresarial.
6. Etc.
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nINTRODUCCIÓN
Y además…
Creación de valor: Nuevo El cliente esta dispuesto a pagar Retorno: beneficios
INNOVACIÓN ES…“The succesful commercial exploitation of new ideas” (Joseph Schumpeter)
No es lo mismo inventar que INNOVAR!!!
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¿Por qué no basar la gestión de Valor generado en PI?
Patentar bien puede suponer una fuente deventaja competitiva
Única razón: GANAR MÁS DINERO
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nEl valor de lo intangible
444 cm23.875 EurosPágina 5701/05/2007O.J.D.: 208.139 E.G.M.: 690.000
444 cm23.875 EurosPágina 5701/05/2007O.J.D.: 208.139 E.G.M.: 690.000
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¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA
PATENTE?
KNOW – HOW que confiere una ventaja
competitiva“ ” Origen propio
Novedad / actividad inventiva (tecnologia, metodos,aplicaciones)
VALOR para la empresa (corto o largo plazo)
La propiedad intelectual en general y las patentes en
particular, tienen VALOR cuando constituyen una
herramienta de INFLUENCIA en el mercado
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Propietario
PI
Influencia
Productos y
servicios
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Spin-offCliente
finalAdministración Inversor Colaborador Competidor
¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA
PATENTE?
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¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA
PATENTE?
Las patentes sirven para ganar dinero
“ ” Explotando una invención en exclusiva
Transfiriendo los derechos de exclusiva a un tercero (venta olicencia)
De forma indirecta (prestigio, herramienta de marketing,subvenciones, ronda de financiacion, elemento de defensapara la venta de productos nos ayuda a defender unainfraccion por equivalencia).
UNA PATENTE NUNCA DA DERECHO A
VENDER!!!
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¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA
PATENTE?
¿Dónde está el negocio?
“ ”La INVENCION es un requisito indispensable, pero hayque ir mas allá para ganar dinero.
La ESENCIA es conseguir protección de la informaciónasociada a una inversión económica…PATENTES + KNOWHOW.
¿QUEREIS UN EJEMPLO?
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¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA
PATENTE?
INVENTO
PATENTE
Reivindicación
“Dispositivo para sentarse que
dispone de una base, un
respaldo, elementos para
reposar los brazos y cuatro
patas de soporte”
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¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA
PATENTE?
Ninguna de estas sillas tiene protección literal
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¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA
PATENTE?
INVENTO
PATENTE
Reivindicación
“Dispositivo para sentarse que
dispone de una base
sensiblemente paralela al suelo,
un respaldo sensiblemente
perpendicular a la base, y un
soporte adecuado para elevar el
conjunto anterior”
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¿QUÉ ES LO QUE HACE VALIOSA UNA
PATENTE?
PATENTE = INVENCION + KNOW HOW + ESTRATEGIA
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ESTRATEGIA DE PROTECCION
LA ESTRATEGIA DE PROTECCION ES ALGO MÁS
AMPLIO, LA PATENTE ES UN INSTRUMENTO
PERO PUEDE HABER OTROS.
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ESTRATEGIA DE PROTECCION
Trade marks:
• Made by ”APPLE"
• Product ”iPhone 5S"
• Software "Symbian", "Java"
Patents:
• Data-processing methods
• Semiconductor circuits
• Chemical compounds
• …
Copyrights:
• Software code
• Instruction manual
• Ringtone
• …
Trade secrets:
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Designs (some of them registered):
• Form of overall phone
• Arrangement of buttons in oval shape
• Three-dimensional wave form of buttons
• …
El hecho de no tener definida una buena ESTRATEGIA
DE PROTECCION puede hacernos DESAPROVECHAR
OPOTUNIDADES DE NEGOCIO
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21/ 10/ 14 16:33Fractus, la empresa española que desafió a Samsung,Emprendedores&Empleo, expansion.com
Página 1 de 3http:/ / www.expansion.com/ 2014/ 04/ 29/ emprendedores- empleo/ emprendimiento/ 1398761657.html
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Portada » Emprendedores&Empleo » Emprendedores
29.04.2014 0
¿Sabías que la desaparición de esas enormes antenas de los primeros móviles se la debemos a
una pyme española? Una creación que le ha enfrentado en los tribunales con el gigante asiático y
por la que su fundador Carles Puente ha sido nominado a Mejor Inventor por la OEP.
Fractus es una spin off de la Universidad
Politécnica de Cataluña (UPC) que, en 1999,
patentó la primera antena fractal del mundo. Esta
tecnología, de la que ahora se benefician la
mayoría de los smartphones, tabletas y ereaders,
entre otros dispositivos, fue la que permitió por
primera vez integrar la antena dentro de la carcasa
del aparato y, al mismo, mejorar su potencia de
forma que pudiera conectarse simultáneamente a
varias bandas (por ejemplo, 2G, 3G, Wi-Fi y
bluetooth).
Por este desarrollo, uno de los fundadores de
Fractus, Carles Puente, es uno de los tres finalistas
al premio Inventor Europeo 2014, que concede la Oficina Europea de Patentes, en la categoría de
pequeñas y medianas empresas. El Oscar de la innovación tecnológica será desvelado el próximo 17
La española Fractus firma la paz en sulitigio con Samsung
Menéame 29 57< +2 --- 44
M ás noticias sobre: emprendedores & empleo , start up , innovación ,
samsung
Elena Arr ieta . Siga al autor en
Carles Puente, cofundador de Fractus.
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Martes, 29.04.14. Actualizado a las 11:23
Destacamos Fianza Rato Bonos BCE Acciona Trasmediterránea Nicolás Resintonizar TDT Total Apple Ibex 35 Noticias, cotizaciones...
Ediciones Cataluña C. Valenciana Andalucía P. Vasco Extremadura Aragón SuVivienda Empleo Motor Acceda a su cuenta Regístrese
21/ 10/ 14 16:33Fractus, la empresa española que desafió a Samsung,Emprendedores&Empleo, expansion.com
Página 2 de 3http:/ / www.expansion.com/ 2014/ 04/ 29/ emprendedores- empleo/ emprendimiento/ 1398761657.html
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de junio en Berlín, en un evento que inaugurará Angela Merkel.
"Esta nominación supone un reconocimiento muy importante para nosotros. Fuimos los primeros en
desarrollar una tecnología que hoy ha alcanzado su madurez en el mercado", comenta Puente a
EXPANSIÓN.
Acuerdos extrajudiciales
El alcance de la tecnología desarrollada por Fractus motivó a ésta a litigar en EEUU contra diez de los
principales fabricantes de móviles del mundo por supuesta violación de patentes. Con nueve de ellos
llegó rápidamente a acuerdos extrajudiciales y con el décimo, Samsung, precisamente acaba de firmar la
paz, después de que en 2012 un tribunal de Texas diera la razón a la catalana y ordenada una
indemnización a su favor de 41 millones de dólares (30,6 millones de euros).
En la actualidad, más de 1.000 millones de dispositivos usan tecnología patentada por esta firma con
sede en Sant Cugat del Vallès (Barcelona), que tiene ya más de 200 patentes registradas. La compañía
obtiene sus ingresos del licenciamiento de estas patentes, así como de la venta de antenas a los
fabricantes de hardware (hasta la fecha, ha comercializado más de 40 millones de antenas).
Estos años, Fractus ha facturado en torno a 10 millones de euros anuales. Para este ejercicio, espera
facturar unos 15 millones de euros, "gracias a la firma de nuevos acuerdos de licencias", explica Puente.
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encima de los 10.000 puntos
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PUNTOS DE INNOVACION
1. Innovación en el modelo de negocio.
2. Innovación en la creación de alianzas estratégicas.
3. Innovación tecnológica en la mejora de los procesos de
comunicación.
4. Innovación en la creación de marca.
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DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA
DE PATENTES
ESTRATEGIA DE USONegociaciónAcuerdos de Explotación Licencias
ESTRATEGIA DE DEFENSALitigiosInfracciones
GESTIÓN DE LA CARTERA DE PATENTESAdministrativaComercial
ESTRATEGIA DE PATENTES
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ESTRATEGIA GENERAL DE
PROTECCION DE LAS INVENCIONESSolicitudPrioritaria
Solicitud Internacional PCT
Entrada en fase regional / nacional
US JP EP
concesión concesión
Validaciones 35 países + 4 países extensión
tramitación tramitación
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0 m
12 m
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ACTIVIDADES Y PLAZOS EN EL
DESARROLLO DE UNA PATENTE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Analizar la invención y su contexto
Decidir si patentar o no, y establecer prioridad
Definir y cuantificar objetivos y estrategia
1 2 3
4
5
6 7 8 Estado de la técnica, documentación y solicitud al registro
9 10 11 12 13 14Definición de la estrategia y plan de viabilidad de la patente. Testar interés de mercado.
15
Confirmación de interés de mercado y extensión territorial
mes
¡Tengo una patente!
… 48
Idea Decisión Solicitud y prioridad Confirmar interés de mercado Extensión
¿Patentar o no patentar?¿Cuando solicitar la patente?
DISEÑO
CARACTERISTICAS DE LA INVENCION
MERCADOS DE APLICACIÓN MÁS ATRACTIVOS
BENCHMARK SOLUCIONES ACTUALES O ALTERNATIVAS / COMPETIDORAS
REQUERIMIENTOS QUE DEBE TENER EL DESARROLLO PARA APLICACIÓN DE MAYOR POTENCIAL – (requisitos técnicos,
legales, medioambientales, consumidor, etc.)
ANALISIS DEL VALOR / BENEFICIO APORTADOS VERSUS SOLUCIONES ACTUALES – ranking de las aplicaciones donde mayor
valor aportamos
IDENTIFICACION DE LOS CLIENTES TOP.
PCT
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¿PATENTAR O NO PATENTAR?
1. Es una DECISION DE NEGOCIO, no es una decisiónTÉCNICA.
2. La fuerza de una patente es una VALORACION LEGAL.
SI? NO?
Estratégicas
Comerciales
Negocio
Técnicas
Económicas
Legales
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¿PATENTAR O NO PATENTAR?
1. Es una DECISION DE NEGOCIO, no es una decisiónTÉCNICA.
2. La fuerza de una patente es una VALORACION LEGAL.
SI? NO?
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¿PATENTAR O NO PATENTAR?
1. Es una DECISION DE NEGOCIO, no es una decisiónTÉCNICA.
2. La fuerza de una patente es una VALORACION LEGAL.
SI? NO?
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ESTADO DE LA TÉCNICA Y ANÁLISIS DE PATENTABILIDAD
Vías de protección Diseño de patente: alcance técnico, alcance
territorial, etc. Estrategia de tramitación
SEGUIMIENTO TRAMITACION EXPEDIENTES
ESTRATEGIA DE PROTECCIÓNINFORME DE INFRACCIÓN
¿Mi invención es patentable?
SI
¿Puedo poner mi producto en elmercado sin infringir otrosdesarrollos ya patentados?
REDACCIÓN Y SOLICITUD DE PATENTE
INFORME DE INFRACCIÓN
¿Puedo poner mi producto en elmercado sin infringir otrosdesarrollos ya patentados?
1
1’ 2
3
NO
4
2’
6 7 8 Estado de la técnica, documentación y solicitud al registro
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DISEÑO DE PATENTES
En base a mi estrategia: DISEÑO MI PATENTE
DISEÑAR PATENTES
CLIENTE OBJETIVO
¿A QUIEN ME DIRIJO?
MODELO DE NEGOCIO
MODO DE USO
INDUSTRIALIZACION
ALCANCE
TECNOLOGIA CLAVE
APLICACIONES
LA ESTRATEGIA DE PROTECCION Y DE PATENTES
DEBE DE ESTAR INTEGRADA EN MI DESARROLLO
DE PRODUCTO Y EN LA COMERCIALIZACIÓN
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CONCLUSIONES
1. Patentar bien es una fuente de ventaja competitiva. Únicarazón: ganar más dinero.
2. Situación en ESPAÑA: encontramos muchas patentes enUniversidades y Centros de I+D y poco en PYMES.
3. La estrategia de protección debe de estar integrada en midesarrollo de producto y en la comercialización.
4. Las patentes son una herramienta de influencia en el mercado.
5. Las estrategia de protección es algo más amplio, la patente esun instrumento pero puede haber otros.
6. Riesgo de desaprovechar oportunidades de negocio por notener una estrategia de protección. Caso Fractus.
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¿CUAL ES TU RETO?
Laura Zacarés
Adjunta a Dirección de I+D
www.itene.com
