20130513 cubrix lezing van vkw
-
Upload
marcel-van-marrewijk -
Category
Documents
-
view
57 -
download
1
description
Transcript of 20130513 cubrix lezing van vkw
Inspinazie, Evenwicht, Kessels & Smit
en Marcel van Marrewijk
Hasselt 13 mei 2013: VKW Limburg
De Cubrix
Structuur van de Cubrix: facetten
Global Excellence Model (GEM, variatie op INK/EFQM+)
Leider-schap
Middelen
Communicatie & Besluitvorming
Proces-sen
Leren & Innoveren
Personeelsbeleid
Strategie
Goed Onder- nemerschap
Goed Nabuurschap
Goed Werkgeverschap
StakeholdersPeople, Planet, Profit
4
Wat maakt dat je doet wat je doet?
Duurzame verandering in gedrag impliceert kennis en inzicht naar factoren onder de oppervlakte.
De waardesystemen van de mens ontwikkelen zich als reactie op de omstandigheden en complexiteit waarmee ze worden geconfronteerd
Clare Graves (1914 – 1986)
Een waardesysteem: een 'wereldbeeld‘ met een set waarden, overtuigingen en daaraan gerelateerd gedrag
Systemen in mensenHet gaat voorbij mens(persoonlijkheids)types!
Het gaat om:
Structuur van de Cubrix: fasen
Inclusiviteit Complexiteit
Ontwikkeling; vrijheidsgraden
How does the mind process reality?
Structuur van de Cubrix
Ontwikkelstadia
Ontwikkel-paden
(Enablers)
R GE ES BU IL ET DA EA NT
DOMINANTE CONTEXT
KNEL-PUNT
Organisatievormen ontleend aan de structuur van de Cubrix
Bureaucratische
organisatie
Effectieve
organisatie
Professionele
organisaties
Netwerk
organisaties
Machts-
organisatie
Clan
organisatie
9
33% werkdruk; 50% te zwaar; 25% psychische problemen; 12% burnout gerelateerd; 25% rookt: 21% drinkt te veel
Inclusiviteit Complexiteit
Ontwikkeling; vrijheidsgraden
Wereldbeelden van ontwikkeling
Autoriteits-paradigma
Beheersings-paradigma
Betrokkenheids-paradigma
WWW.INSPINAZIE.COM
WWW.INSPINAZIE.COM
Clan-organisatieContext:Omgeving is mysterieus, bedriegendStructuur:Kleine sociale eenheden, met behoud van menselijke maat.Leiderschapstijl:Pater familias, rolmodelNeiging:Verandering zo lang mogelijk ontkennen en vasthouden aan oude gebruiken en bestaande patronenInterventies:Story-telling, creëren van nieuwe betekenisvolle verhalen en daar aan te koppelen gebruiken en rituelen. Leren en innoveren:
Rituelen in stand houden, deze representeren de relevante kennis
Context:Schaarste, niet verdeeld territorium, negative-sum game Structuur:Strikte hiërarchie, ter ondersteuning van de topLeiderschapstijl:BaasNeiging:Doel heiligt de middelenInterventies:Opleggen, directief, dwang; verleiding, afkopen; corruptie, chantage, omkoping; uitruilen in situaties dat machtsverhoudingen gelijkwaardig zijn.Leren en innoveren:Kopieergedrag, imitatie, doen zoals de rolmodellen doen; met wilskracht en doorzettingsvermogen
Machtsorganisatie
WWW.INSPINAZIE.COM
Bureaucratische organisatieContext: De wereld is logisch geordend en doelgerichtStructuur:Strikt hiërarchisch; geordend volgens regels en procedures; machine bureaucratieLeiderschapstijl:ManagerNeiging:Regels en afspraken borgen stabiliteit en beheersbaarheidInterventies:Planmatig werken; fragmenteren en reduceren van complexiteit; gefaseerd, stap voor stap, in een gecontroleerde omgeving; cascaderen van taken en budgetten; monitoren en nieuwe regels uitvaardigenLeren en innoveren:Reproduceren, voldoen aan normen, certificatie; productinnovaties
Effectieve organisatie
Context:Onbegrensde mogelijkheden voor vooruitgang en materieel gewin.Leiderschapstijl:OndernemerStructuur:Actieve hiërarchie met divisiestructuur en/of matrixorganisatiesInterventies:Motiveren en prikkelen; problemen analyseren en oplossen; onderhandelen; bench marken en toepassen van best practices; voortdurend aandacht geven aan incrementele verbeteringenLeren en innoveren:Procesinnovaties; productdifferentiatie; investeren in eigen mogelijkheden; corporate academies
WWW.INSPINAZIE.COM
WWW.INSPINAZIE.COM
Context:De verschillen tussen mensen en hun (materiële) mogelijkheden zijn onevenredig groot gewordenStructuur:Zo plat mogelijke organisatie, omgekeerde ‘hark’Leiderschapstijl:Dienend leiderNeiging:Verbinding, inclusiviteit, co-makership, stakeholder engagement; bouwen aan vertrouwen; relativistisch;conflict mijdend, waarderend onderzoeken (AI)Interventies:Constructionistisch: bewustmaken van nieuwe invalshoeken, eigen tekortkomingen, motiveren om nieuwe dingen te zien/leren/kunnen; creëren van gezamenlijke leersituaties; feedback gevenLeren en innoveren:Persoonlijke en professionele ontwikkeling; lerende organisaties door afstemming op gemeenschappelijk ambities; sociale innovaties.
Professionele organisatie
Netwerkorganisatie
Context:Dreigende onbeheersbaarheid; noodzaak voor nieuwe aanpakLeiderschapsstijl:Emergent leiderStructuur:Pragmatische organisatievormen die complexiteit, onzekerheid en snelle verandering aankunnen; tijdelijke coalities; transparantNeiging:Zelforganisatie; constante afstemming van persoonlijke drijfveren en collectieve ambitiesInterventies:Wegnemen van blokkades; in verbinding met alle belanghebbenden; sturen op toegevoegde waarden van de gehele keten; creëren van doorbrakenLeren en innoveren:Leren en innoveren is de kernactiviteit; systeem innovaties
Fluïde organisatieContext:De consequenties van het menselijk handelen bedreigen het eigen leefsysteemKernwaarden:Verbinding met de leefomgeving; cijfer jezelf weg ten behoeve van de existentie van het hele ecosysteemStructuur:Grenzen van organisaties zijn permeabel; virtueelNeiging:Leven vanuit de stilte en in verbondenheid met het geheelInterventies:Focus op duurzame waardecreatie vanuit onvoorwaardelijkheidLeren en innoveren:Binnenwereld en buitenwereld worden voortdurend afgestemd waardoor bewustzijn en aarding worden verdiept c.q. versterkt.
De 4 dimensies van de werkelijkheid
ProcesGedrag
o.a. biologie
SysteemBeleid, rolmodel
o.a. economie
CultuurVerstehen, gedeelde waardenAntropologie, sociologie
IntentieWaarden, bewustzijn,competenties, drijfverenPsychologie
Individueel
Collectief
Binnen-kant
Buiten-kant
De Nieuwe Professional
Ik Het
Wij Het
Bron: geinspireerd door Ken Wilber
Linkage Research: Brooks & Whiley ‘96
OrganisatiecultuurBetrokkenheid en toewijding
van professionals
Waardering Klanten
en suppliers
PerformanceRendement, Omzet
Waardering maatschappij
Leiderschap Rol en
voorbeeldgedrag