年間2,000枚以上の企画書を作る男の･･･

「誰でもデキる!!!!!!!!企画書作成術」

2014.01.08

株式会社効率化研究所Efficiency Laboratory Inc.

代表取締役 野澤陽介

本日お話したい「3333つのテーマ」年間2,000枚以上のスライドを作成している経験から、企画書作成に纏わる「なぜ？何を？どのように？」について、お話させて頂きます！

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WHYWHYWHYWHY WHATWHATWHATWHAT HOWHOWHOWHOW

意味合い（なぜ？）

定義（なにを？）

テクニック（どのように？）

「良い企画書」を効率的に作成する方法は？

「良い企画書」の定義は？

「文書化＝⾒える化」はなぜ重要か？

「⾒える化」と財務インパクト頭の中を「⾒える化」しない限り、どんな優れたアイディアも、経営方針も、業務改善案も、財務インパクトに繋げることは出来ません

アイディア

経営方針

企画書企画書企画書

企画書企画書中期経営計画（方針書）

業務フロー 企画書企画書マニュアル

ヒト・カネが集まる

ヒト・カネの適正配分

効率化と標準化

（ＢＰＲ）

• 新規事業の創出

• 既存事業における営業受注率向上

• フランチャイズ化の推進、強化

売上拡大

• 業務プロセス⾒直し（工数削減）

• リソースのシフト（人員単価削減）

コスト削減

頭の中 ⾒える化 Value（価値） 財務インパクト

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企画書作成のKPI設定企画書作成はあくまで手段のため、期待アウトプット（KPI）の明確化と達成度の確認は必須です（資料を作ること＝ゴールではない）

資料作成（手段）

期待アウトプット

（目的）

伝わる

• 受注数、受注⾦額

• 業務改善数

• コスト削減⾦額

• 新規事業⽴ち上げ数KPI

• 経営方針の浸透率

「企画書」の間違った作成方法スライドを1ページ目から埋めていくやり方は、かなり非効率です

タイトル

P1

P2

P3以降 ？

1ページ目から順に資料を作ってしまうと･･･

× 完成形資料のボリューム感が⾒えない₋ 最初の方のスライドで無駄な時間を掛けてしまい、

終盤のスライドが雑に･･･

× プレゼンの筋（ストーリー）が曖昧に₋ 「何を伝えるためのプレゼンか？」ではなく、

「どんなスライドを作ろうか？」になりがち･･･

× 他の⼈に資料作成の協⼒依頼が出来ない₋ プレゼンの構想を共有化することが難しい･･･

× 説得材料のヌケモレやダブリが発生₋ プレゼンロジックの飛躍を生む可能性･･･

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「費⽤対効果の⾼い資料」を目指す少ない費⽤（労⼒）で、効果の⾼い資料にするために、企画書を作成する際には、主に6つの点に気を付けています

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良い企画書費⽤対効果の

⾼い資料

効果が⾼いしっかりと伝わり

KPIを達成

費⽤が少ない最⼩限の労⼒で

無駄なく

当日ご説明

終わり

お時間がありましたら是非お越しくださいませ

概 要■主催：江⼾っ⼦社⻑会■日時：1月8日（水）19:00〜■場所：墨田区 すみだ産業会館（錦糸町駅徒歩2分）■料⾦：5,000円（会場代+懇親会代）※ 懇親会は居酒屋へ移動｝