2013 Innovasjon i Oslo universitetssykehus - Presentasjon

Innovasjon i Oslo universitetssykehus - Idépoliklinikken

Innovasjoni Oslo universitetssykehus

1. UTGAVE 2013

H V O R G Å R D U ?


INNOVASJON I OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS«Innovasjon er å skape nytt. Da handler det om å åpne framtida og utvide handlingsrommet gjennom å identifisere flere utveier, viser fram alternativer og finne nye spor og løsninger.» (Meld. St. 29)

«Det finnes mange definisjoner på innovasjon, og det er ikke alle som er like godt tilpasset offentlig sektor og den virksomheten som foregår i helse- og omsorgstjenestene. Men innovasjon betegner noe som er nytt, nyttig og nyttiggjort. Det nyskapte skal ikke bare være nyttig, men også være tatt i bruk. Innovasjon er ikke å lete etter beste praksis, men hele tiden lete etter det som kan bli en bedre neste praksis.» (Meld. St. 29)Oslo universitetssykehus har satt innovasjon på dagsorden i sin nye strategi 2013 – 2018.

«Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling» er sykehuset visjon. Videre sier sykehusets strategi at innovasjon skal prege hverdagen for de ansatte, hos oss skal det nytte å tenke nytt. Det vil si at vi alle har et ansvar når det gjelder innovasjon.

Sammen med Universitetet i Oslo er Oslo universitetssykehus Norges største innovasjonsaktør innenfor helse. I denne presentasjonen har vi samlet de innovasjonsaktørene som tilbyr bistand og rådgivning innenfor innovasjon. De er fremhevet på de neste sidene. Det finnes en rekke tunge forsknings- og innovasjonsmiljøer i sykehuset, men de har ikke fått plass i denne omgang. Hensikten her er å vise eksempler på nyskaping ved sykehuset, vi ønsker å fremheve mulighetene ansatte har til å fremme og videreutvikle sine ideer.

På de neste bildene vil du finne informasjon om de tre kjernefasilitetene ved sykehuset som kan bistå med råd, veiledning og utprøving av dine ideer, samt en smakebit av rollen til Universitetet i Oslo, Oslo Cancer Cluster og Oslo Medtech i forhold til innovasjon ved sykehuset vårt.

Oslo, mai 2013 Seksjonsleder innovasjon Kari J. Kværner


IntervensjonssenteretIntervensjonssenteret er en forsknings- og utviklingsavdeling for bildeveiledede og høyteknologiske metoder. Senteret leverer også diagnostiske fysikertjenester til radiologiske avdelinger i Helse Sør-Øst. Intervensjonssenteret er en felles verktøykasse for alle miljøer ved Oslo universitetssykehus, og også for andre sykehus og klinikker. Intervensjonssenteret ledes av Erik Fosse.

Idépoliklinikkenhar det overordnete ansvaret for innovasjon i Oslo universitetssykehus. Vår oppgave er å fasilitere innovasjonsaktiviteten internt i sykehuset og i Helse Sør-Øst slik at gode ideer kommer til nytte for pasient, ansatte og sykehuset. Hos oss skal det nytte å tenke nytt. Vi tar imot ideer fra pasienter og pårørende, ansatte og næringsliv. Alle ikke-kommersielle ideer skal sendes til Idépoliklinikken.I 2010 åpnet Idépoliklinikken en idéportal på internett: www.idepoliklinikken.no og ble da tilgjengelig for alle ansatte I Oslo universitetssykehus, samt pasienter, pårørende og næringsliv. Idépoliklinikken har siden 2010 hatt ca 400 ideer i sin portefølje.Idépoliklinikken ledes av Kari J Kværner.


Inven2Inven2 er Norges største innovasjonsselskap og vår oppgave er å gjøre forskning til business. Inven2 gjør toppforskning fra Oslo universitetssykehus, Universitetet i Oslo og Helse Sør-Øst til forretning gjennom lisensiering og bedriftsetableringer. Det investeres store midler i forskning og helse i OUS, HSØ og UiO, og alle ideer som kan ha forretningspotensial skal sendes til Inven2. I 2012 evaluerte vi 190 ideer, leverte inn 94 patentsøknader, kommersialiserte 26 innovasjonsprosjekter og startet opp 63 nye prosjekter. Totalt ble det overført mer enn 20 MNOK fra innovasjon til ny forskning ved OUS.

Inven2 ledes av Ole Kristian Hjelstuen.


INTERVENSJONSSENTERETIntervensjonssenteret (IVS) er en «verktøykasse» for OUS og for Helse Sør-Øst.

Hensiktene med Intervensjonssenteret er å utvikle og teste nye metoder og nytt medisinsk teknologisk utstyr.

IVS har satset sterkt på å utvikle minimalinvasive kirurgiske teknikker og intervensjoner.

Vi har utviklet en såkalt «test-bed» der innovatører og utviklere har anledning til å teste ut nye produkter og tjenester som kan føre til bedre og mindre kostbar helsetjeneste for befolkningen.

IVS ønsker et nært samarbeid med alle avdelinger ved OUS og Helse Sørøst. Vi er alltid åpne for å diskutere, evaluere og evt utvikle nye prosjekter sammen med kolleger og samarbeidspartnere.

Leder for IVS: Professor Erik Fosse, MD, PhD

Kontaktinformasjon:

www.ivs.no

Telefon: 23 07 01 00

Eller kontakt en av våre ansatte direkte. Adresseliste finnes på websiden www.ivs.no


Intervensjonssenteret

Intraoperativ endoskopisk- og Intraoperativ MR

Hypofysekirurgi utføres ved Intervensjonssenteret, og når det er nødvendig utføres MR undersøkelse for å kvalitetssikre

operasjonen. Dette kan gjøres uten at pasienten vekkes fra anestesi, siden den avanserte MR enheten er lokalisert

sammen med operasjonsstuen.




Singelport lever reseksjon Ved hjelp av høy kvalitetsvideoutstyr

og avansert instrumenter for kikkehullskirurgi kan kirurgen fjerne kreftsvulster i leveren

uten å lage store snitt i pasienten.

Dette gjør at smerte og ubehag ved operasjon blir mye mindre

og at pasienten rehabiliteres raskt.




Cochlea implant Elektroniske apparater kan nå implanteres i hørselssystemet

hos døve, noe som gir dem hørselen tilbake.

Plasseringen av elektronikken må gjøres svært eksakt. Et spesiallaget og meget avansert røntgenapparat

hjelper her kirurgene i å plassere sensoren med millimeter presisjon.




Eksperimentell kirurgi Intervensjonssenteret arbeider mye med

sensorsystemer som kan forbedre overvåkningen av pasienter med kronisk sykdom.

Intervensjonssenterets arbeid med sensorer og kommunikasjonssystemer tar sikte på

å senke behovet for sykehustjenester drastisk og dermed øke pasientenes mobilitet og mulighet

for å være i hjemmet lenger.

På bildet testes en eksperimentell sensor som skal monitorere pasienter med hjertesvikt.



IDÉPOLIKLINIKKENInnovasjonsseksjonen har det overordnete ansvaret for innovasjon i Oslo universitetssykehus. Vår oppgave er å fasilitere innovasjonsaktiviteten internt i sykehuset og i Helse Sør-Øst, slik at gode ideer kommer til nytte for pasient, ansatte og sykehuset. Hos oss skal det nytte å tenke nytt.

Gjennom Idépoliklinikken tar vi imot ideer fra pasienter og pårørende, ansatte og næringsliv. Ikke-kommersielle ideer skal sendes til Idépoliklinikken.

I 2010 åpnet Idépoliklinikken en idéportal på internett: www.idepoliklinikken.no og ble da tilgjengelig for alle ansatte I Oslo universitetssykehus, samt pasienter, pårørende og næringsliv. Idépoliklinikken har siden 2010 hatt ca 400 ideer i sin portefølje.

Idépoliklinikken ledes av Kari J Kværner.

Vårt hovedmål er at innovasjon blir en integrert del av sykehuset og skaper verdi og økonomisk gevinst gjennom bedre pasientbehandling og nye, effektive behandlingsrutiner. Sterke forsknings- og innovasjonsmiljøer skal kunne omsette ny viten og teknologi til god pasientbehandling. Innovasjon skal prege arbeidsdagen slik at vi sammen med pasientene utvikler morgendagens behandling. Ved profesjonell rådgivning, veiledning, idéhåndtering og prosessering har vi som mål å øke antall implementerte innovasjonsprosjekter i sykehuset. Vi gjennomfører verdivurderinger og synliggjør innovasjon gjennom digitale historiefortellinger, brosjyrer og sosiale medier.

Idépoliklinikken samordner innovasjonsvirksomheten internt i Oslo universitetssykehus og er sykehusets viktigste kontaktpunkt ved innovasjonssamarbeid med næringsliv, samhandlingsaktører og øvrige samarbeidspartnere i helsetjenesten.


• Innovasjonskultur • Vurdering, konseptutvikling og prosessering av ikke-

kommersielle ideer• Innovasjonsrådgivning og -finansieringsveiledning• Kunnskap om behov, marked og nye trender i

helsetjenesten• Nettverksbygging internt i sykehus og mellom helseforetak

nasjonalt og internasjonalt• Kontakt mot næringsliv og virkemiddelapparat• Rapportering og synliggjøring av innovasjon i sykehus• Åpen innovasjon

Idéprosess

Kontaktinformasjon

Meld din idé: www.idepoliklinikken.no eller på e-post: [email protected]

Idépoliklinikkens besøksadresse er:

Oslo universitetssykehus HF

Kirkeveien 166 - bygg 2H, 2. etg

Vår kompetanse


IdéhåndteringIdépoliklinikken er en «hjelper» fra første idé-spire til innovasjonsprosjektet er gjennomført, og bistår med ulike typer rådgivning. Det kan dreie seg om hjelp til å søke innovasjonsmidler, arrangere arbeidsmøter og workshops, kople miljøer sammen eller ganske enkelt låne et lyttende øre til den som har en idé. Idépoliklinikken har et stort kontaktnett, både internt i sykehuset og eksternt. Idépoliklinikken kan bistå med verdivurderinger av innovasjonsprosjekter, og kan synliggjøre skape blest om prosjektet i ulike på nettsider, som digital historie eller som brosjyre.

VerdivurderingIdépoliklinikken er en «hjelper» fra første idé-spire til innovasjonsprosjektet er gjennomført, og bistår med ulike typer rådgivning. Det kan dreie seg om hjelp til å søke innovasjonsmidler, arrangere arbeidsmøter og workshops, kople miljøer sammen eller ganske enkelt låne et lyttende øre til den som har en idé. Idépoliklinikken har et stort kontaktnett, både internt i sykehuset og eksternt. Idépoliklinikken kan bistå med verdivurderinger av innovasjonsprosjekter, og kan synliggjøre skape blest om prosjektet i ulike på nettsider, som digital historie eller som brosjyre.

Formidling og synliggjøring av innovasjonOslo universitetssykehus har egne nettsider og intranettsider hvor vi kan være behjelpelige med å synliggjøre innovasjonsprosjektene. Vi kan også være behjelpelig med å videreformidle historien gjennom Idépoliklinikkens sosiale medier. (Facebook, Twitter, Slideshare, Blogg og Vimeo) Digitale historier er et fint supplement og er en god visuell måte å presentere prosjekter på.

På de neste sidene vil du finne noen eksempler på ideer som vi hjelper til med vår kompetanse på ulike måte.


Idépoliklinikken – din i dé gir verdi!

Freebag support – pute for sykehus og rehab

OPPDRAG:Tallfeste produktets effekt i forhold til reduksjon i rehabliteringstid.

BAKGRUNN:Freebag Support utviklet for sykehus og rehabilitering. Ett produkt – enkelt - lett og kanvaskes på 90 °. Unikt leiring og posisjonerings-verktøy som kan brukes på en rekke diagnoser.

ANSVARLIG:Prosjektet er et samarbeidsprosjekt mellom Sunnaas sykehus HF og Oslo universitetssykehus HF.

IDÉPOLIKLINIKKENS BIDRAG: Fasilitere utprøvingsarena for produktet.

Gjennomfører kost-/nytte evalueringer av produktets egnethet i helsesektoren.

Prosjektet startet januar 2012 og forventes ferdig i løpet av juni 2013.

Idépoliklinikken

PasientnytteAnsattnytteSamfunnsnytte



iTide - interaktivt kø-system

UTFORDRING:Hvor lenge må du vente hvis du er nr 23? Sykehuset har mange ulike prøvetakingssystemer. Hvordan forbedre allerede etablerte kø-systemer til ett felles generisk og skalerbart kø-system? ANSVARLIG: Avdeling for medisinsk biokjemi

FINANSIERING: innovasjonsmidler fra Helse Sør-Øst.

Løsningen ble spesifisert og testet gjennom simulering ved hjelp av tjenestedesignere, og er nå under programmering.

ØNSKET RESULTAT:· Du skal vite hvor lenge du må vente når du er nr 23· Interaktivt kø-system· Lettere å forflytte bemanning dit hvor presset er IDÉPOLIKLINIKKENS BIDRAG: · Søknad om innovasjonsmidler · Ansatt tjenestedesignbyrå · Syngliggjøring av prosjektet med bl.a digitale historie-fortellinger og presentasjon

Idépoliklinikken



Hvis pasienten fikk bestemme - utredning og behandling ved mistanke om brystkreft -

UTFORDRING:Brystkreft er en av de vanligste kreftformer, samtidig som de fleste som finner en kul i brystet, ikke har kreft. Pasientgruppen er blant dem som opplever møtet med helsevesenet som vanskeligst, og som lider under ventetid og usikkerhet.

FINANSIERING: Oslo universitetssykehus er tildelt Design Pilot 2012 midler til prosjektet.

ØNSKET RESULTAT:Å redusere pasientens ventetid med 75 %, og redusere pasientens usikkerhet med > 50%.

Det blir benyttet tjenestedesign for gjennomføring prosjektet. Prosjektet starter januar 2013 og skal være ferdig i løpet av høsten 2013.

Idépoliklinikkens bidrag:• Verdivurdering • Synliggjøring

Idépoliklinikken

Pasientnytte

AnsattnytteSamfunnsnytte



Logistikk knyttet til radiologiske tjenester

PROBLEMSTILLING:Ledelsen ved radiologisk avdeling ønsker hjelp i form av verktøy til å få bedre oversikt og optimal pasientflyt for å redusere ventetider. Det gjennomføres nå et prosjekt hvor formålet er å redusere identifiserte flaskehalser.

LØSNINGSFORSLAG:Tjenesten overfor kreftpasienter optimaliseres slik at det får stor nytteverdi både for pasienter og ansatte.

FINANSIERING:Det er innvilget 500.000 kr i innovasjonsmidler fra Helse Sør-Øst.

IDÉPOLIKLINIKKENS BIDRAG:ProsjektlederInnleid tjenestedesignere for å gjennomføre prosjektet.

Det skal leveres et standardisert pasientforløp som beskriver logistikk i informasjonsflyt og samhandling mellom radiologisk avdeling og avdeling for kreftbehandling.

Oppstart januar 2013 og avsluttes i løpet av 2013.

Idépoliklinikken



MOBIL SÅRBEHANDLING UTFORDRING:Hvilken tjeneste – behandling ved poliklinikk eller mobil sårbehandling – er den beste for pasient, ansatt, sykehus og samfunn?

LØSNINGSFORSLAG: Flytte spesialistbehandlingen

fra sykehuset og ut til pasienten. Det etableres et ambulerende sårteam som rykker ut ved henvisning til sykehjem.

ØNSKET RESULTAT:God informasjonsflyt mellom spesialistene og pleierne, og bedre oppfølging av pasientene.

SAMARBEID: Oslo universitetssykehus og sykehjemsetaten, Oslo kommune

Kost-/nytte evaluering er utført av Idépoliklinikken:

• Resultat og anbefaling:• Stor pasientnytte • God kunnskapsoverførig –

(ansattnytte) • Samfunnsmessig gevinst• OUS får netto-tap pr pasient

med dagens insentiver for poliklinikker

• Synliggjøring: Brosjyre og digital historiefortelling

Prosjektet avsluttet desember 2012.

Idépoliklinikken


Verdivurdering

Økonomisk verdi

Pasient-nytte

Ansatte-nytte

Samfunnsnytte

Næringsliv



Akutt og subakutt funksjonssviktS.A.F.E - sjekkliste

Flere skrøpelig eldre bor hjemme i egen bolig med oppfølging av hjemme-sykepleier. Pasientene har økt sårbarhet for forverring av sin helsetilstand. Noen må oppdage funksjons-svikten, noen må varsle og noen må sette i gang tiltak.

UTFORDRING• Stort tidspress og

mangelfullkontinuitet i hjemmetjenesten

• Mangelfull samhandling mellom hjemmetjenester og fastleger

• Mangelfull samhandling mellom kommunen og sykehuset

For å sikre tidlig oppdagelse av funksjonssvikt, er det i samarbeide mellom hjemmetjeneste, fastleger og sykehusleger utviklet en sjekkliste S.A.F.E. (Se illustrasjon)

Denne benyttes nå av hjemmetjenesten, og de mest sårbare hjemmeboende eldre blir regelmessig og systematisk undersøkt med tanke på om det er skjedd endringer i helsetilstand siden sist. Idépoliklinikken har laget undervisningsvideo for bruk av sjekkliste og utfører verdivurderinger i prosjektet.

Idépoliklinikken




Almas hus – Simuleringsleilighet for personer med kognitiv svikt

Geriatrisk ressurssenter i Oslo kommune har videreutviklet konseptet Alma-hjelpemiddel-perm og planla Almas hus - en simuleringsleilighet som demonstrerer demens-vennlige fysiske omgivelser og produkter. Hit kan brukere: personer med kognitiv svikt, demens-rammede, pårørende, helsepersonell, andre fagpersoner se og prøve hjelpemidler, teknologi og løsninger for tilrettelegging som skal støtte demensrammede og deres pårørende.

Almas hus er en del av Oslo kommunes Geriatriske ressurssenter i bygg 21 - Aker Sykehus.

Samarbeid mellom Oslo kommune og Oslo universitetssykehus

IDÉPOLIKLINIKKENS BIDRAG: • Søkt og innvilget midler fra

Norsk Designråd Design Pilot • Ansatt tjenestedesignbyrå

LiveWork for å utvikle plan for hvordan man kan drifte simuleringsleiligheten på best mulig måte

• Syngliggjøring av prosjektet med bl.a digitale historiefortellinger

• avsluttet oktober 2012.

Idépoliklinikken



Inven2 er Norges største innovasjonsselskap og vår oppgave er å gjøre forskning til business. Inven2 gjør toppforskning fra Oslo universitetssykehus, Universitetet i Oslo og Helse Sør-Øst til forretning gjennom lisensiering og bedriftsetableringer. Det investeres store midler i forskning og helse i OUS, HSØ og UiO, og alle idéer som kan ha forretningspotensial skal sendes til Inven2.

I 2012 evaluerte vi 190 idéer, leverte inn 94 patentsøknader, kommersialiserte 26 innovasjons-prosjekter og startet opp 63 nye innovasjonsprosjekter. Totalt ble det overført mer enn 20 MNOK fra innovasjon til ny forskning ved OUS.

Inven2 ledes av Ole Kristian Hjelstuen.

Inven2s fremste mål er å gjøre forskning til samfunnsnytte ved å bruke kommersielle drivkrefter. Vi bidrar sterkt til nyskaping i Norge ved å utvikle arbeids- og forskningsresultater til tilstrekkelig nivå for å fange kommersiell interesse. Da kan forskningen gi nyttige produkter med kommersiell verdi. Ved profesjonell vurdering av markedet og valg av optimal forretningsstrategi skaper vi muligheter for utlisensiering til eksisterende industri eller etablering av nye selskaper. Ny næringsvirksomhet gir verdier for samfunnet og genererer inntekter for videre forskning.

En viktig del av arbeidet vårt er å sikre patentbeskyttelse og ivareta rettighetene for våre eiere og deres ansatte. Vi hjelper til å skaffe finansiering av innovasjoner i ulike faser fra Forskningsrådet, Innovasjon Norge, kommersielle aktører og investorer som satser på kunnskapsbasert nyskaping.


Vår kjernekompetanse • Markeds- og behovsanalyse• Patentbeskyttelse• Forretningsplan• Avtaleforhandling• Kommersiell strategi

Vår arbeidsprosess

Idéspeiding – finne forretningsidéer

Inven2 jobber aktivt med innhenting av ideer på Oslo universitetssykehus og Universitetet i Oslo. Vårt mål er at alle ansatte ved disse institusjonene skal ha sin personlige Inven2 kontakt.


Evaluering

Når du sender din ide til Inven2 blir den nøye analysert ut fra teknologiske krav, det vurderes om den kan rettighetsbeskyttes og om den har kommersielt potensial. Kommer ideen gjennom dette måløyet opprettes et prosjekt som tildeles ressurser. Vurderingen vil skje i samarbeid med deg og du vil få et svar av oss innen 2 måneder.

Business Concept

Når idéen er tatt opp som et prosjekt vil vi legge en kommersiell strategi i form av et forretningskonsept hvor vi avdekker markedsbehovet og avklarer nødvendige tiltak for å bringe ideen fra teknologi til produkt. Vi har i dette arbeidet en tett dialog med industri og næringsliv for å avdekke behov og kriterier for vellykket kommersialisering. Basert på den kommersielle strategien vil også en strategi for rettighetsbeskyttelse utformes.

Verifisering

Verifisering av teknologi og marked er nødvendig for å bringe ideen fra teknologi til produkt. Dette er en svært ressurskrevende fase som forutsetter offentlig finansiering. Norges Forskningsråds FORNY program er en svært viktig aktør for å realisere ideer i denne fasen.


RealiseringVårt mål er å lisensiere din ide til eksisterende næringsliv eller opprette nytt næringsliv med basis i ideen. Vi lager en forretningsplan eller detaljert strategi som brukes for innhenting av kapital eller lisensiering av ideen. Som et ikke ubetydelig insitament vil idéhaver motta 1/3 av netto lisensinntekter.

SelskapsutviklingInven2 følger tett opp de nystartede teknologiselskapene eller partnere man har inngått avtale med. Vårt mål er at selskapene skal være så selvstendige som mulige og at de skal ha økonomisk frihet til å utvikle seg innenfor den forretningsplanen som ligger til grunn for etableringen. Vi vil tidlig søke partnere som kan ta stafettpinnen videre.

Kontaktinformasjon:www.inven2.com Inven2 ASForskningsparkenGaustadalléen 21 0349 Oslo

Telefon: 22 84 00 80 Fax: 22 84 00 81E-post: [email protected]


Inven2 – fra forskning til forretning

Test for hjertesykdomTest for hjertesykdom - en vellykket lisens som gir betydelige midler tilbake forskning. Pro-BNP er et peptid som produseres i hjertet. Dr. Med. Christian Hall dokumenterte sammenhengen mellom peptidet og hjertesvikt og utviklet en metode for å måle pro-BNP mens han forsket ved Ullevål Sykehus. Professor Hall kontaktet Inven2 (tidligere Medinnova) for å få vurdert de kommersielle mulighetene.

Etter en positiv evaluering ble metoden patentert, og Medinnova inngikk en lisensavtale med F. Hoffmann-La Roche Ltd på vegne av sykehuset og professor Hall.

Pro-BNP-testen er lansert globalt og metoden anvendes i dag i mer enn 120 land. Inntektene fra lisensavtalen har resultert i mange titalls millioner til forskning. Inntektene fra lisensavtalen har

resultert i mange titalls millioner til forskning.



Vaksine mot kreft Ultimovacs utvikler en ny vaksine for behandling av kreft basert på forskningsresultater fra OUS.Vaksinen stimulerer immunsystemet til å angripe kreftceller, og er tiltenkt behandling av de fleste krefttyper. Vaksinen er rettet mot telomerase, et enzym som er forbundet med kreftceller «udødelighet» og som finnes i de fleste kreftceller. Vaksinen er identifisert ved å studere immunrespons i pasienter med spesielt gode kliniske resultater etter immunterapi.

Klinisk utprøving av vaksinen i pasienter med med ikke-småcellet lungekreft og prostatakreft ble igangsatt våren 2013.

Utviklingen av vaksinen mot et mulig nytt godkjent legemiddel ledes av selskapet Ultimovacs AS, som ble etablert av Inven2 i 2011. Selskapet eies av

Bjørn Rune Gjelsten gjennom selskapet Gjelsten Holding, Radiumhospitalets forskningsstiftelse og Inven2.



Gjennombrudd innen epigenetiske forskningsverktøy 5-hMC

Profesor Arne Klungland forsker på mekanismer for genreparasjon og regulering.

En av de mest aktive forskningsområdene innenfor genregulering er epigenetisk regulering, deriblant gjennom kjemisk modifikasjon av genene, som er kjent å bidra til kreftutvikling og differensiering.

En nylig identifisering av den biologiske rollen til den modifiserte DNA-basen 5-Hydroxymetylcytosin har utløst et stort behov for

forskningsverktøy for å påvise modifikasjonen, og skille den fra en annen nært beslektet form. Gruppen til professor Klungland har funnet opp 3 separate metoder for deteksjon av denne modifiserte basen, med ulike egenskaper og anvendelses-områder.

Den første oppfinnelsen ble lisensiert av Inven2 til Zymo Research i juli 2012, og et produkt var på markedet allerede i september 2012. De to andre oppfinnelsene er under aktiv kommersialisering.



Tidlig diagnostikk av tykktarmskreft

Tykk- og endetarmskreft (tarmkreft) er den nest mest vanlige og dødelige kreftsykdom i Europa. Ofte får pasienter først diagnosen når kreftcellene har spredd seg. Fjerning av forstadier og tidlig oppdagelse av kreft vil bidra til at flere blir kurert. Professor Ragnhild A. Lothe og hennes forskningsgruppe har i flere år arbeidet for å finne bedre måter for tidlig diagnostisering, og har sammen med Inven2 patentert et panel av biomarkører velegnet for å oppdage kreft i tidlig stadium.

I februar 2012 ble det signert lisensavtale mellom Inven2 - OUS og Oxford Gene Technology basert på biomarkører oppdaget av Lothe og kolleger.

Dette bioteknologiselskapet skal utvikle en blodbasert test for tidligdeteksjon av tarmkreft. Foto: Rolf I. Skotheim, Ragnhild Lothe og Arild Nesbakken



Norsk sensor kan revolusjonere hjertekirurgi

Per Steinar Halvorsen, Andreas Espinoza og Erik Fosse ved Intervensjons-senteret er i ferd med å utvikle teknologi som kan revolusjonere flere typer hjertekirurgi.

I dag finnes akselerometre i alle smarttelefoner for å registrere telefonens bevegelser. Slike bevegelses-sensorer kan også brukes til å overvåke hjertets bevegelser ved at de festes på hjertet under en bypass-operasjon.

Denne teknologien kan allerede gi kontinuerlig og

presis overvåking av hjertets funksjon.

På lenger sikt kan den skaffe vitale data som kan brukes til å regulere driften til mekaniske hjertepumper, som opereres inn i svært syke pasienter. Disse pasientene venter ofte på en hjertetransplantasjon der de skal motta et donorhjerte. I fremtiden kan teknologien bidra til å gjøre mekaniske hjerte-pumper langt bedre.

Akselerometerteknologien har allerede innvilgede patenter og flere er i søknadsprosess.


UiO satser på innovasjon

Universitetet bidrar til at nye ideer eller oppfinnelser blir tatt i bruk i samfunnet. UiO har som ambisjonen å bli et internasjonalt toppuniversitet – hvor forskning, utdanning, formidling og innovasjon skal virke sammen på sitt beste.

Grunnlaget for innovasjon er universitetets forskning og utdanning. I våre laboratorier, auditorier, lesesaler og kontorer dukker det hele tiden opp nye ideer og funn som kan utvikles til nye produkter, tjenester eller organisasjonsformer. Her har universitetet et ansvar. Mange ideer og oppfinnelser byr seg frem for kommersialisering. Inven2 er opprettet for å hjelpe til med et kommersialiseringsløp. Samtidig er hovedbidraget fra universitetet indirekte ved at organisasjoner, bedrifter eller offentlig sektor tar i bruk ideer eller oppfinnelser som har sitt utspring fra UiO.

Kommersialiseringsstipend for PhD kandidater

I innovasjonsåret 2013 vil UiO gi ekstra støtte til PhD-kandidater med nyskapende ideer. Hvis PhD -kandidater har oppdaget noe som kan ha kommersiell verdi, kan de få midler til en måneds forlengelse av stipendiatperioden mens de arbeider med et kommersialiserigsprosjekt hos Inven2.


Forskingsresultater som kan utvikles til patenter eller produkter av kommersiell verdi, kan realiseres gjennom Inven2. For mange PhD-kandidater er det vanskelig å finne tid til dette mot slutten av stipendiatperioden. UiO ønsker å gi flere kandidater mulighet til å utvikle slike produkter. PhD-kandidater som har meldt inn en idé til Inven2, kan søke om midler tilsvarende en ekstra månedslønn for å ferdigstille prosjektet. Det forutsettes at arbeidet med kommersialisering ikke inngår som en naturlig del av doktorgradsarbeidet. Søknader vil bli behandlet fortløpende gjennom innovasjonsåret 2013, så lenge det finnes midler igjen. Les mer om ordningen: http://www.uio.no/forskning/doktorgrad-karriere/forskerutdanning/kommstipend.html

Har du en forretningsidé? Lyst til å lære mer om entreprenørskap?

Senter for entreprenørskap ved UiO tilbyr utdannelse innen entreprenørskap og innovasjon. Ved å studere entreprenørskap får du verktøy til å gjennomføre vellykkede innovasjonsprosesser eller starte egen virksomhet. Du bruker din fagkunnskap og kreativitet til å utvikle nye ideer og produkter.

Senteret tilbyr emner på Bachelor- og PhD-nivå og et masterstudium. Senteret står også bak det prisbelønnede studiet Gründerskolen, som er ett semesters studium med praksis i Boston, Houston, Shanghai og San Fransisco. Under oppholdet i utlandet skal du jobbe i en lokal oppstartbedrift, samtidig som du tar kurs på kveldstid ved et lokalt universitet.


Forskerne Jan Terje Andersen og Inger Sandlie ved Senter for Fremragende Forskning for Immunregulering. Foto: Ola Sæther

Forsket fram mer effektiv medisin

Et av verdens største bioteknologiselskaper, Novozymes, har lansert en løsning for medisinering som gir lengre effekt og færre bivirkninger. En nyvinning og gjennombrudd som ikke hadde vært mulig uten norsk spisskompetanse innenfor livsvitenskap. Bak gjennombruddet står forskerne Jan Terje Andersen og Inger Sandlie ved Senter for Fremragende Forskning for Immunregulering ved UiO og OUS. De ser nå resultatene fra et samarbeid med Novozymes.

Produkt vil ha store konsekvenser for utviklingen av nye legemidler, og som vil gi betydelige endringer i hvordan man medisinerer pasienter.

Teknologien, som Novozymes har kalt Albufuse®Flex, er en metode for å hindre at legemidler brytes for raskt ned i kroppen. Den gjør det mulig å skreddersy legemidler og gi dem egenskaper tilpasset behandling av ulike sykdommer og pasientgrupper.

Teknologien vil ha store konsekvenser for hvor ofte medisiner må tas. Kroppen bryter legemidlene ned etter inntak, og det er grunnen til at de må tas ofte, gjerne flere ganger om dagen for at de skal virke. Kort levetid er også grunnen til at mange lovende legemidler har blitt nedprioritert. Nå kan flere av disse revitaliseres.

Med det nye produktet tar det lengre tid før legemiddelet brytes ned, og man kan dermed ta et legemiddel sjeldnere. Man kan i mange tilfeller også redusere den totale dosen, og dermed bivirkningene. For helsetjenesten blir dette viktig for å få en mer effektiv behandling, og pasientene får et enklere liv.


Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst og består av de tidligere

helseforetakene Aker, Rikshospitalet og Ullevål. Oslo universitetssykehus leverer

spesialisthelsetjenester og ivaretar både lands-, regions- og lokalfunksjoner. Sykehuset

er landets største med over 20 000 ansatte og har et budsjett på 18 milliarder kroner.

Oslo universitetssykehus står for en betydelig andel av medisinsk forskning og utdanning

av helsepersonell i Norge.

2013 Innovasjon i Oslo universitetssykehus - Presentasjon

Health & Medicine

Transcript of 2013 Innovasjon i Oslo universitetssykehus - Presentasjon