2013 04-15 презентация ки - вариант 5.2

КАДРОВЫЙИНТЕГРАТОР

1

концепция проекта

Информационно – сервисная платформа «Кадровый интегратор»

выбор выбор


2

Executive Search – технология подбора «элитных кадров»

При формировании идеи проекта «Кадровый интегратор» за основу было принято высказывание о создании инструмента, предназначенного для подбора «элитных» кадров.

Технология подбора «элитных» кадров получила название в мире Executive Search. С помощью Executive Search чаще всего осуществляют поиск и подбор менеджеров высшего управленческого звена, то есть специалистов, чьи опыт и навыки напрямую влияют на успешность бизнеса. Но, иногда, таким образом осуществляется поиск редких специалистов, чей опыт является уникальным в своей профессиональной области. В основе Executive Search лежит следующая модель.

Количество кандидатов в тыс. человек

Заработная плата в руб. в месяц

Сегмент Executive Search

Сегмент рекрутмента – массовый поиск и подбор персонала всех уровней и во всех секторах бизнеса.

Модель рекрутмента – позволяет извлекать прибыль за счет удовлетворения постоянного спроса на наизкооплачиваемые вакансии. Модель Executive Search – позволяет извлечь прибыль за счет предоставления «элитного» кандидата по завышенной цене (3-5 месячных окладов за закрытие вакансии)Технологию Executive Search выбирают, когда Вам нужны: • Лучшие из лучших кандидатов на рынке. • Очень редкие специалисты. • Start-up-менеджеры, • Руководители, способные вывести

компанию в лидеры рынка. • Менеджеры, способные сделать компанию

системной и привлекательной для акционеров и инвесторов.

• Профессионалы производства: инженеры, технологи, конструкторы и т. п.


3

Развитие динамики Executive Search в 2009-2010 гг. (Россия)


4

Отличие Executive Search от предлагаемого решения

Основной целью технологии поиска Executive Search - целенаправленный, прямой поиск и подбор руководителей высшего звена и уникальных специалистов с целью наиболее выгодной продажи найденного специалиста Заказчику по указанным Заказчиком требованиям.

Заказчик предоставляет оговоренные условия работы и получает оговоренный набор услуг за оговоренную плату.

Целью Института развития Лидеров является создание системы поиска, развития и продвижения молодых лидеров, позволяющей повысить капитализацию человеческого капитала страны, через максимально эффективное использование потенциала и возможностей Лидеров.

В основе принятой модели лежит «треугольник знаний» разделенный на компоненты:• Проекты АСИ формируют программу Сервисов обучения

и развития компетенций• Успешная проектная практика формирует снимает

поставленные проблемы и может быть тиражирована и увеличивает опыт Лидера

• При условии успешной имплементации опыт интегрируется в систему НСКК

«Кадровый интегратор» предоставляет указанные сервисы

Серв

исы

обу

чени

я

Проектные практики

Интеграция в НСКК


5

Создание информационно-сервисной площадки, которая обеспечивает взаимодействие в сети Интернет между системой поиска, развития и продвижения молодых Лидеров (Институт развития Лидеров), с одной стороны, и открывает доступ Лидерам к сервисам и обновляемой информации о системе возможностей и инструментах развития в их карьерном, профессиональном и социальном росте. Проект состоит из восьми этапов. Реализация первого этапа – июнь 2013 г. Реализация восьмого этапа – декабрь 2014 г.

Цель проекта «Кадровый интегратор»

Суть проектаРазработка и запуск информационно-сервисной площадки «Кадровый интегратор», содержащей комплекс услуг для удовлетворения комплементарных потребностей Лидеров (Кандидатов) с одной стороны, организаций и объединений заинтересованных в получении «элитных» кадров(Заказчиков) с другой стороны. Интеграция заключается в постоянном наращивании услуг (в комплексе друг с другом), которые служат для удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон. Что необходимо достигнуть? – Предоставить сервисы получения: компетенций, работы, финансовых и

организационных ресурсов, нового социального статуса.Измерение результата - К концу 2014 г. зарегистрировать 50-60 тыс человек. провести через

программы развития – 3000 человек. Получить 500 новых лидеров, получивших новое назначение, социальный статус, финансирование

Достижимость - За счет автоматизации ресурсоемких операций;Актуальность - Соответствие целям Агентства и Института развития ЛидеровСрок выполнения - Реализация первого этапа – июнь 2013 г., реализация заявленного

конечного этапа – декабрь 2014 г.


6

Проект реализуется с помощью эффективных информационных технологий, передовых механизмов и решений лидерских проектов, поддержанных наблюдательным советом Агентства стратегических инициатив, эффективных организационных и технологических решений по развитию социальной и профессиональной мобильности среди которых:

1. Эффективный механизм стыковки запросов Кандидатов и Заказчиков через сравнение профиля Кандидата и профиля запроса Заказчика, создание конструктора профилей;

2. Визуализация карьерной информации с использованием инфографики;3. Формирования индивидуальных карьерных траекторий через механизм оценки

компетенций и информации и услугах сервисов развития компетенций Кандидатов;4. Стыковка с сервисами обучения и независимой сертификации Кандидатов;5. Использование механизмов «социального лифта» - подключение сервисов

использования инструментов развития Лидеров и сервисов социальное и/или карьерного продвижения Лидеров;

6. Предоставление сервисов повышения социального статуса (общественные советы, кадровые резервы, партнерские проекты и инициативы);

7. Предоставление сервисов участия в социальных программах и преференциях (обучение за счет работодателя или государства, льготное кредитование, участие в жилищных программах и др.);

8. Предоставление сервисов реализации возможностей социальной мобильности и социального служения.

Описание проекта


Агентство стратегических

инициатив

Финансовый университет при Правительстве РФ

Другие стратегические Партнеры

Участники проекта «Кадровый интегратор» на стадии его основания

Клуб лидеров

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Компания - разработчик платформы (бесплатные услуги)

«Кадровый интегратор»

Предлагаемая форма правового статуса «Кадрового интегратора» – автономная некоммерческая организация.

Другие стратегические инвесторы

Учредители проекта

Спонсоры проекта


8

Организации

Бизнес

Органы власти

Федеральные органы исполнительной власти

Государственные корпорации

Открытые акционерные общества

Крупные бизнес - компании

Компании среднего бизнеса

Экспертные и попечительские советы

Общественные организации и ассоциации

Партнёрские проекты без деятельного участия АСИ

Заинтересованные стороны проекта

Кандидаты:• Лидеры, пришедшие в АСИ по

собственной инициативе

• Лидеры, рекомендованные партнерами

• Лидеры, найденные самостоятельно (через различные конкурсы)


Региональные органы исполнительной власти

Органы государственной гражданской службы

Предприятия с государственным участием

Заказчики:

Удовлетворения комплементарных потребностей Лидеров (Кандидатов) с одной стороны, организаций и объединений заинтересованных в получении «элитных» кадров(Заказчиков)


9

Компоненты проекта и операторы проекта (предприятия и лица, оказывающее услуги)

Механизм подбора

Механизм визуализации

Развитие компетенций

Сертификация

Карьерные траектории

Коучинг, Менторинг, Наставничество

Социальные преференции

Социальное служение

Кандидаты и Заказчики

Компании-разработчики визуальных механизмов сопоставления профиля Кандидата и Заказчика

Компании предоставляющие алгоритмизированные механизмы оценки компетенций и осуществляющих подготовку по образовательным программам, специальным программам, тренингам, специальным инструментам развития, а также дополнительным инструментам (форсайты, конференции, дискуссии, семинары, сессии и т.д.)

Компании предоставляющие алгоритмизированные механизмы сертификации полученных знаний, умений, навыков.

Минэк, Минрегион, ФОИВы, РОИВы, ВУЗы, корпорации, общественные организации, кадровые резервы, институты развития (требуется оцифровка требований и их визуализация)

Компании и физические лица, предоставляющие услуги по личному развитию Лидеров.

Компании и организации, предоставляющие сервисы участия в социальных программах и преференциях.

Персонал, собирающий и актуализирующий требования по необходимым кандидатам для участия в профессиональных сообществах, профессиональных сообществах практик, независимых ассоциаций, фондов, общественных движений .

Компоненты Операторы


10

Финансовый механизм функционирования проекта


Источники поступлений

Субъекты затрат

Стратегические инвесторы (взносы)

Заказчики (арендная плата)

Операторы (процентные отчисления)

Персонал

Разработчики платформы

Консультанты

Платежи за пользование базами данных и сервисами

Арендные платежи и обязательные платежи


11

Компонента «Механизм подбора»

«Механизм подбора» (плановая дата июль 2013) – формирование базы Кандидатов, формирование профилей профессий (должностей) Заказчиков, на поиск и подготовку которых ориентируется «Кадровый интегратор», стыковка (соотнесение профиля) Кандидата с профилями требуемых специалистов, подготовка и выдача информации в соответствии с требованиями Заказчика.


12

Компонента «Визуализация»

«Визуализация» (плановая дата сентябрь 2013) – формирование визуального представления профиля компетенций Кандидатов и запросов Заказчиков (ФОИВ, РОИВ, государственных корпораций и компаний с государственным участием и др.) и визуального механизма соотнесения профилей.


13

«Развитие компетенций»

«Развитие компетенций» (плановая дата декабрь 2013) – на основе сформированного каталога необходимых и востребованных компетенций со стороны Заказчик, готовится список программ обучения и развития компетенций Кандидатов. Производится подбор операторов (компаний, поставщиков услуг) программ развития (образовательные программы, программы обучения, тренинги, практико-ориентированные программы (ситуационные задачи, кейсы, предоставление веб-трансляций по прошедшим и проходящим дискуссиям, круглым столам, форумам, лекциям и т.д.) По мере развития Проекта производится стыковка вэб-интерфейсов Проекта и Операторов.


14

Компонента «Сертификация»

«Сертификация» (плановая дата март 2014) – на основе сформированного каталога необходимых и востребованных компетенций Кандидатов производится подбор основных Операторов, оказывающих услуги независимой сертификации и стыковка вэб-интерфейсов Проекта и Операторов.


15

Компонента «Карьерные траектории»

«Карьерные траектории» (плановая дата май 2014) - формирование банка данных по системе возможностей и инструментов развития, открытого для всех Кандидатов. С привлечением Минэка и Минрегиона целесообразно сформировать систематизированный перечень инструментов поддержки, а также предусмотреть включение в перечень инструментов развития: участие в экспертных, попечительских, общественные советах ФОИВ, РОИВ, ВУЗов, корпораций; включение в кадровые резервы ФОИВ и РОИВ, ВУЗов, корпораций; встречи с первым лицами и включение в органы регионального и федерального управления; получение инвестиционного финансирования под проекты через ФРИ, МИР, реализованные проекты; партнёрские проекты без деятельного участия Агентства. Произвести стыковку системы возможностей и инструментов развития с профилем компетенций Кандидатов на основе визуальных механизмов предоставления информации.


16

Компонента «Коучинг, менторинг, наставничество»

«Коучинг, менторинг, наставничество» (плановая дата сентябрь 2014) – формирование механизма выявления потребностей у Кандидатов и стыковки потребностей в обучении с предлагаемыми программами коучинга, менторинга и наставничества от Операторов рынка сначала по необходимым программам, а в последующим по необходимым и возможным (востребованным пользователями) программам.


17

Компонента «Социальные преференции и программы»

«Социальные преференции и программы» (плановая дата октябрь 2014) – подбор Операторов (располагающих автоматизированными базами данных и веб-интерфейсами) и разработка механизмов автоматизированного подключения к программам Операторов: льготного строительства жилья, льготного страхования, социальных услуг, льготного кредитования по образованию, ускоренного обслуживания по социальным вопросам (регистрации, запросы и получения информации); другим значимым программам.


18

«Компонента Социальное служение»

«Социальное служение» (плановая дата декабрь 2014) - формирование профилей востребованных лиц в проектах профессиональных сообществ, профессиональных сообществ практик, независимых ассоциаций, фондов, общественных движений и введение в базу «Кадрового интегратора» соответствующих характеристик у Кандидатов, стыковка (соотнесение профиля Кандидата с профилями требуемых специалистов), подготовка и выдача информации в соответствии с требованиями Заказчика.


19

Краткий SWOT – анализ проекта

Слабые стороны

Включение проекта в более крупный проект «Институт развития лидеров» – гарантированная заинтересованность в инструментарии

Предоставление уникальных услуг, делающих проект востребованным

Уникальная задача по развитию целевой группы

Сформированный спрос от Заказчика Информационная и административная

поддержка Агентства стратегических инициатив

Необходимость поиска софинансирования Разрозненность методологических

инструментов Сложность технологии Длительность разработки

Возможность качественных преобразований в сфере развития Лидеров

Повышение конкурентоспособности молодых специалистов на рынке труда

Растущий рынок Спрос на элитные кадры ввиду

демографических тенденций Подключение большого числа операторов

проекта

Увеличение стоимости и сроков разработки Смена ключевых игроков команды Копирование технологии

Слабые стороныСильные стороны

Возможности Угрозы

2013 04-15 презентация ки - вариант 5.2

Recruiting & HR

Transcript of 2013 04-15 презентация ки - вариант 5.2