20121204 slides event

HR Business GameHR Business GamePrijsuitreiking – Remise des Prix

04/12/2011 – Business Faculty

HR Business Game – Agenda

IntroductionFrederik Gosselé & Piet Rosseel

Upcoming HR Trendsin 2013

2

in 2013Frank Vander Sijpe - Director HR Research, Securex

PrijsuitreikingRemise des Prix

Reception & Networking

2011…

3

2012…

4

Frank Vander Sijpe

5

Opening up to students

About 11 schools integrated the game in their academic program

6

Number of Players

71%

73% 70 %

73%

69 %

7

71% 73%

HR Business Game Forum

8

More than

275 posts

www.facebook.com/hrbusinessgame

9

Twitter

10

Mean Score / Category

15000

20000

25000

30000

2254823198

27537

23216

26468

14058 14314 14054 14357 13400

12

0

5000

10000

15000

Top 10 Average

Score Average



Upcoming HR Trendsin 2013in 2013

Frank Vander Sijpe - Director HR Research, Securex



13



14

2013 : Wat verwacht de

business van HR…?

Wat komt er op ons af ?

Wat komt er op ons af ?

Talent management

Duurzame inzetbaarheid

Transformationeel

leadershipHet Nieuwe Werken

War for Talent

Employability

Individualisering

Langer werken

Eenheidsstatuut

Het Nieuwe Werken ThuiswerkInnovatieve arbeidsorganisatie

Social Media

Generaties op de werkvloer

Positieve psychologie

The future of work

Autonome versus gecontroleerde motivatie

Mismatch op arbeidsmarkt

Business Game

Boodschap van HOOP ?

• Eindejaarsoverzichten 2013 andermaal vol kommer en kwel…???

• The Good news :

• HR is in the middle of (“the perfect…”) storm

• There is no Magic Formulae, just some recipes , you’ll have to built yourown (HR) solution(s)…

• People (still…) make “the difference”

Paradigma’s - Transities

“Kijken met dezelfde ogen maar andere

dingen zien…”

Naar waar rijdt de bus ?

“Do you see the hidden tiger ? ”

How will we look at work in the future ?

OR

Verbinding maken tussen :

People/ProfitWelzijn/WelvaartGelukkig leven/ WinstoptimalisatieWerken/Leven….

Can we make a difference…?

http://youtu.be/42E2fAWM6rA







29

NON-HR PROFESSIONALS

SECUREX

STUDENTS

30

STUDENTS

HR PROFESSIONALS

LARGE COMPANIES


SECUREX

STUDENTS

32

STUDENTS

HR PROFESSIONALS

LARGE COMPANIES

Case Tijdsregistratie

33

Case over tijdregistratie

• 1. U schrijft een bericht op intranet waarin u wijst op de gevolgen van fraude bij tijdsregistratie. U zal Jean de volgende keer wel persoonlijk aanpakken.

• 2. U wijst Paul erop dat het zijn verantwoordelijkheid is om dit soort zaken te regelen. U hebt wel wat

U krijgt een mailtje van Paul Bruyère, logistiek directeur. Jean, een van zijn

medewerkers, heeft gesjoemeld met zijn tijdsregistratie. Een telefoontje bracht aan

het licht dat hij in een pretpark vertoefde, terwijl zijn badge aangaf dat hij op kantoor

was. Een collega had in zijn plaats geregistreerd.Wat doet u?

• 2. U wijst Paul erop dat het zijn verantwoordelijkheid is om dit soort zaken te regelen. U hebt wel wat anders te doen.

• 3. U roept Jean bij u in het bureau en geeft hem een waarschuwing. U vraagt hem ook naar de naam van zijn medeplichtige collega.

• 4. U legt uw oor te luister en achterhaalt dat Hélène de medeplichtige is. U confronteert Jean met de situatie op uw bureau en geeft beiden een waarschuwing.

• 5. U vermoedt dat dit geen alleenstaand geval is en besluit het hele tijdsregistratiesysteem eens goed onder de loep te nemen.

Case tijdregistratie

35

Case tijdregistratie

36

NON HR PROFESSIONALS, PME,…Hugo Dhaeyer, Regional Director

1. Sofie Geussens 29.255 pointsAccount Manager – BechtleDirect

2. Noelle Verbraeken 28.310 pointsLooking for a new challenge

3. Nicolas Denis 27.490 pointsOrdonné Comptable du service "armes" Service fédéral du Gouverneur de Liège

4. Eric Baillien 27.470 pointsOuvrier en terrassement qui souhaite créer sa propre entreprise

5. Eric Hennes 27.190 pointsLooking for a new challenge

37


SECUREX

STUDENTS

38

STUDENTS

HR PROFESSIONALS

LARGE COMPANIES

Case sur les fêtes au travail

Tous les collaborateurs sont nerveux à l’approche de la fusion. Dans les semaines et

les mois qui précèdent l’opération, tout le monde spécule sur ceux qui resteront et

ceux qui devront partir. L’angoisse est bien présente au sein de l’équipe marketing de

quatre personnes de Mela. La nouvelle équipe ne pourra, en effet, accueillir que cinq

travailleurs. Et Goliat arrive avec trois marketeers. Le sort en est jeté. Toute l’équipe

de Mela peut rester. Le soulagement donne lieu à une fête bien arrosée au cava… à

14 h ! Vous trouvez la fête du licenciement d’un autre déplacée. Mais vous vous

demandez dans le même temps comment aborder les fêtes sur le lieu de travail. Vous

devez, pour ce faire, établir une directive. Mais quelle en sera la base ?

1. Les fêtes sur le lieu de travail sont autorisées, mais uniquement pendant la pause de midi ou après les heures de travail. L’alcool est toléré, toujours avec modération.

2. Vous n’avez aucun problème avec les fêtes. Mais elles doivent avoir lieu en dehors des heures de travail et en dehors des bureaux. Sans exception !

3. Une fête est éventuellement possible pendant les heures de bureau, mais sans alcool.

4. Vous estimez que la décision d’organiser ce genre de fêtes revient au managementdirect. C’est à lui de décider ce qui est possible ou pas

5. Vous n’avez vraiment aucun problème avec les fêtes spontanées. Elles font partie de la

vie sociale au bureau.

Securex PeopleDavid Ducheyne, General Manager People Services & individuals

1. GARY BARCLAY 26.200 pointsClient Advisor Zelfstandigen en Particulieren

2. SSS Gent 25.110 pointsIne janssens, Marie Laure Dekeyzer, Jolien De Maeijer,

Liselotte Pierco, Kevin VerdonckLiselotte Pierco, Kevin Verdonck

3. Joeri Schepers 24.960 pointsSenior project Manager ICT

4. Rik Blomme 23.213 pointsExternal Client Support

5. Team Bisounours (Finance Team) 22.945 pointsTony Gibilari, Caroline De Neef, Pierre Schmit,

Lieslot Windels, Philippe Scauflaire

41


SECUREX

STUDENTS

42

STUDENTS

HR PROFESSIONALS

LARGE COMPANIES

Aanbeveling op LinkedIn

43

1. U mengt zich niet in deze zaak. Wat uw mensen doen op hun LinkedIn-pagina is hun zaak.

2. U raadt uw mensen af om Francis aan te bevelen. Zo zetten ze hun eigen reputatie op het

spel.

3. U raadt hen aan een stukje te schrijven over zijn positieve kanten (Francis is heel sociaal

en een echte teamspeler) en te zwijgen over de rest.

4. U verbiedt het. U zegt dat het in strijd is met de Mela-politiek om ex-collega’s aan te

bevelen. U verstuurt ook een interne mail met die boodschap naar alle medewerkers.

5. U parkeert de vraag en besluit een social media policy uit te werken. Aanbevelingen voor

LinkedIn horen er zeker in thuis.

STUDENTSAniana Taelman, Talent Acquisition Manager

1. Sebastian Kerckhof 30.450 pointsMaster in Engineering computer sciences @ KULeuven

2. Alejandro Marcos 27.655 pointsMaster en Sciences de gestion à finalité spécialisée en

Management général @Université de Liège

3. Magali Slaets 25.975 points3. Magali Slaets 25.975 points

Handelsingenieur @Universiteit Antwerpen

4. Wim Van de WallePersoneelswerken Sint-Anna Artevelde

5. Peter VandenabeeleArtevelde Hogeschool

46


SECUREX

STUDENTS

47

STUDENTS

HR PROFESSIONALS

LARGE COMPANIES

Case Performance Management

48


1. Vous créez une solution intermédiaire : les scores de l’évaluation annuelle doivent aussi être validés par le N+2 du travailleur.

Plusieurs travailleurs (principalement des jeunes) marquent leur désaccord avec le

résultat de l’évaluation annuelle réalisée par leur dirigeant. Ils veulent faire appel, car

le score a un impact direct sur leur salaire variable. Mais il n’existe aucune procédure

officielle : c’est au chef direct de décider. Plusieurs managers se tournent vers vous

avec insistance. Comment réagissez-vous ?

2. Vous vous en tenez à la procédure actuelle. Le chef direct est le mieux placé pour évaluer les performances de ses collaborateurs.

3. Vous créez une possibilité de recours via les RH, un rôle d’arbitre en cas de conflit.

4. Vous examinez les discussions au cas par cas et les résolvez en concertation, si elles vous sont signalées.


50

HR PROFESSIONALSDiane Hulsbosch, Business Unit Manager HR Consulting

1. KIM HUYBRECHT 27.685 pointsHR Young Potential @ Belgacom

2. Sarah Boulanger 22.955 pointsHR Coordinator@Dragone

3. Carole Hautain 22.853 pointsEarly Career Talent Manager@ING

4. Jessica Grasso 22.450 pointsHR Officer@Umicore

5. Frederic Boon – HR Advisor@ Ac Lammal 22.244 points

51


SECUREX

STUDENTS

52

STUDENTS

HR PROFESSIONALS

LARGE COMPANIES

Besparingen bij HR

53

1. Energiebesparingen! Laat medewerkers zélf ideeën uitwerken en kies de beste tien om

ook werkelijk uit te voeren. De inzenders van de beste 10 krijgen in ruil een iPad.

U wordt uitgenodigd op een bijzondere vergadering van het directiecomité op vrijdag

13 juni. Op de agenda: overleg over een extra besparingsplan voor Mela. Het budget

is nog niet gekend, maar uw input wordt wél al gevraagd. Met welk van deze

voorstellen trekt u naar de meeting?

2. Wervingsstop! Alle vacatures worden on hold gezet en de komende twaalf maanden

neemt u niemand meer aan.

3. Facilitaire kosten omlaag! Geen huurplanten meer in de bureaus, minder

papiermandjes (één per vier bureaus), de schoonmaakdienst niet wekelijks maar

maandelijks laten komen, koffie laten betalen en leasingtermijnen optrekken van 4 naar 5

jaar.

4.Transitie van individuele bureaus naar open space offices! De geleidelijke transitie

bespaart ruimte en meubilair, en verkleint de papierberg.

Case Besparingen bij HR

55

LARGE COMPANIESFilip Baptist, GM Corporate & International Markets

Wij hebben de verschillende cases steevast met een aantal personen van het HR Team besproken. Tesamen kwamen wij vervolgens tot een consensus

…..

De cases werden als uitdagend ervaren en brachten interessante

56

De cases werden als uitdagend ervaren en brachten interessante gesprekken teweeg.

…..

Tevens dien ik te vermelden dat dit door de HR-medewerkers als een leuk moment werd beschouwd; het werd als het ware een mini teambuilding.

…

LARGE COMPANIESFilip Baptist, GM Corporate & International Markets

1. ING Reward Team 26.970 pointsErwan Hocquet, Steven Verbeken, Frederik Defossez, Géraldine Frippiat

2. HR BP Team @ Volvo Cars Gent 24.855 pointsNathan Vermeire, Bart Thoen, Johan Van Hulle, Mieke Goeminne, Willem De

Vetter, Taina Verbesselt, Stefaan Hatamian, Heidi Robbe, Jos Borremans,

3. Rik Stifkens 22.735 pointsHR Director Civil Networks Benelux & Germany @ CRH

4. HR Elia

Werner Brusselmans en Marianne Celis 22.395 points

5. Wouter Van Linden 22.285 points

Corporate HR Director@KPMG57

HR Business Game Guest Book

Bravo pour les illustrations très

ludiques, très bien faîtes et à tous ceux

qui ont travaillés sur ce projet. Bonne

journée, Geneviève

58

Benieuwd naar de bekendmaking van de

resultaten. Op een prijs moet ik wel niet

meer hopen ☺ Proficiat aan de organisatie, Thomas

We hebben veel plezier beleefd aan het

spel en er ook wat uit geleerd over HR en

van elkaar . Gert Conings, G4S

Let’sLet’sLet’sLet’s have have have have

a drinka drinka drinka drink

59

20121204 slides event

Documents

Transcript of 20121204 slides event