2012 Executive Summary (Spanish)

+ Related Initiatives

MONITOREO DE LOS AVANCES DE INTERNATIONAL HEALTH PARTNERSHIP E INICIATIVAS RELACIONADAS (IHP+)

INFORME DE DESEMPEÑO ANUAL 2012

En este documento se presenta el resumen de IHP+Results Informe de Desempeno Anual 2012. Una copia completa del informe, con más información sobre los IHP+Results y su metodología, se puede encontrar en www.ihpresults.net

Nuestro sincero agradecimiento a las siguientes personas que han sido fundamentales en la elaboración de este informe: Martin Taylor, Louisiana Lush, Tim Shorten, Shaun Conway, Nicole Neumeister, Mialy Dermish, Alice Schmidt, Adi Eyal, Etienne Kruger, Sandra Mounier-Jack y Neil Spicer, Tobias Luppe, Ty Abidoun, Susana Carrera, Siobhan Cassidy, y Russell Press.

EXONERACIÓN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento ha sido elaborado para IHP+. Re-Action!, y sus Entidades Socias del Consorcio no asumen la responsabilidad por las consecuencias de este documento si el mismo es utilizado para fines distintos de aquellos para los cuales fue encargado.

Cualquier persona que utilice o se base en el documento para los mencionados fines distintos a su propósito original se compromete a - y se entenderá que al utilizarlo de dicha manera está ratificando dicho compromiso - indemnizar a Re-Action! por toda pérdida o daño que se produzcan como consecuencia de ello. El informe no debe utilizarse como base o emplearse para ningún otro proyecto sin llevar a cabo un control de su idoneidad y sin la autorización previa por escrito de Re-Action!

Re-Action! no asume la responsabilidad por este documento frente a ninguna otra parte que no sea la entidad que le confirió el encargo.

En la medida en que este informe se sustenta en información suministrada por otras partes, Re-Action! no asume ninguna responsabilidad por cualesquier pérdidas o daños que el cliente pudiera sufrir, ya sea por razones contractuales, dolo, debido a cualesquier conclusiones basadas en la información suministrada por las partes que no sean Re-Action! y utilizada por Re-Action! y sus subcontratistas para la elaboración del presente informe.

International Health Partnership (IHP+) o Alianza Sanitaria Internacional es una iniciativa creada en el 2007 con el compromiso de “trabajar efectivamente, de manera conjunta y con urgencia renovada en el desarrollo de sistemas de salud sostenibles y el logro de mejores resultados de salud en los Países Socios de ingreso medio y bajo” y hacerlo “de manera concertada” (International Health Partnership, 2007).

Esto debía lograrse por medio de un plan de trabajo de cinco puntos: • Procesos más inclusivos de planificación y evaluación sectorial del sector salud a nivel nacional (JANS);

• Un apoyo más unificado a los planes nacionales de salud a través de acuerdos nacionales;

• Una plataforma de monitoreo y evaluación para someter a seguimiento la ejecución efectiva de la estrategia;

• Mayor rendición de cuentas mutua; y

• Mejor participación de la sociedad civil.

Cinco años después, y luego de una tercera ronda de monitoreo independiente, resulta oportuno preguntar si se está cumpliendo esta promesa.

El presente Informe de Desempeño presenta los hallazgos de IHP+Results1 correspondientes al tercer ciclo anual de informes y monitoreo del desempeño sectorial. Además, se adjuntan los sistemas de indicadores o scorecards que revelan los avances que han logrado tanto las Entidades de Desarrollo Socias como los Países Socios desde el lanzamiento del Pacto IHP+. La evidencia que figura en este informe fue reportada voluntariamente por 36 de los 56 signatarios del Pacto IHP+ con base en información del 2011 (así como, en algunos casos, del 2010). El informe tiene dos objetivos principales: facilitar información actualizada a los miembros de IHP+ y otros actores acerca de los resultados de la encuesta que se llevó a cabo en el 2012; y utilizar la evidencia recolectada como insumo para contribuir al debate más amplio sobre la eficacia de la Asistencia para Salud.

RESULTADOS

Algunos indicadores relativos a la eficacia de la asistencia revelan avances:

los gobiernos nacionales socios fortalecieron el liderazgo y la gobernabilidad de la asistencia…

De los 19 Países Socios y 17 Entidades de Desarrollo Socias que participaron en este examen:• 18 Países Socios contaban con planes nacionales de salud (11 de los cuales han sido sometidos a

evaluaciones conjuntas), 11 Países Socios contaban con acuerdos nacionales, y 10 Países Socios contaban con ambos instrumentos.

• 13 Países Socios contaban con un marco de desempeño.

• 14 Países Socios llevaron a cabo un proceso de evaluación mutua en el 2011.

• 14 Países Socios estaban incorporando a la sociedad civil en procesos nacionales de planificación y examen.

1 IHP+Results es un consorcio independiente de organizaciones de investigación e incidencia política lideradas por Re-Action, el mismo que trabaja en asociación con la Escuela de Higiene y Medicina Tropical de Londres (London School of Hygiene and Tropical Medicine) y Oxfam GB

RESUMEN EJECUTIVO

RE

SU

ME

N E

JEC

UT

IVO

…fortalecieron sus sistemas nacionales de gestión financiera, y algunos incrementaron el financiamiento para salud…

13 Países Socios cumplieron la meta de mejorar sus Sistemas de Gestión de las Finanzas Públicas.

10 Países Socios contaban con Sistemas de Gestión de las Finanzas Públicas que fueron calificados como adecuados para que las Entidades de Desarrollo Socias canalizaran su financiamiento a través de ellos.

3 Países Socios (Burkina Faso, El Salvador y Ruanda) asignaron más del 15 por ciento de su presupuesto estatal al sector salud, y 8 Países Socios adicionales se estaban desplazando hacia la meta del 15 por ciento.

10 Países Socios habían mejorado el desembolso de su presupuesto de salud.

las entidades de desarrollo socias están apoyando el liderazgo en el país…

Las Entidades de Desarrollo Socias con presencia en el país en su mayor parte apoyaron los acuerdos nacionales, emplearon Marcos de Resultados Nacionales y participaron en ejercicios de evaluación mutua.

Todas las Entidades de Desarrollo Socias que informaron sobre esta medida de la Norma de Desempeño apoyaron a la sociedad civil, principalmente por medio de apoyo financiero o incidencia política para ayudarlas a insertarse en los procesos de planificación del sector salud.

…y están brindando un apoyo mejor coordinado.

Las Entidades de Desarrollo Socias superaron la meta de impulsar el desarrollo de capacidades de manera concertada (tanto al momento de la línea de base como en el 2011).

El 81 por ciento de la Asistencia para el Sector Salud consistió de asistencia a programas (en vez de proyectos) en el 2011, y ocho Entidades de Desarrollo Socias alcanzaron la meta de proporcionar el 66 por ciento de la asistencia en forma de apoyo a programas.

cinco países socios que suscribieron el pacto ihp+ en el 2007 parecen haber recibido una asistencia más efectiva: Etiopía, Mali, Mozambique y Nepal contaban con planes nacionales, marcos de resultados y procesos de rendición de cuentas mutua. Burundi contaba con todos los mecanismos mencionados, salvo el proceso de Rendición de Cuentas Mutua.

Un mayor porcentaje de la asistencia otorgada a los cinco Países Socios fue registrado en los presupuestos nacionales de dichos países y canalizado a través de sistemas nacionales de Gestión de las Finanzas Públicas en el 2011 que en el 2007.

La mayoría se benefició de compromisos a más largo plazo y de una asistencia más predecible.

Uganda y Mali fueron los Países Socios que cumplieron con el mayor número de metas de IHP+Results (9 de un total de 10), mientras que otros cinco Países Socios cumplieron con 8 metas.

Alemania (11), AusAID, los Países Bajos el Banco Mundial y la Organización Mundial de la Salud (9) cumplieron con el mayor número de metas de IHP+Results (de un total de 12).

15%

81%

13

10

RE

SU

ME

N E

JEC

UT

IVO

2 En este punto nos aseguramos de que solo las mismas Entidades de Desarrollo Socias y los mismos Países Socios fueran considerados en la línea de base y en los datos correspondientes al último año.

Otros indicadores relativos a la eficacia de la asistencia arrojan menos avances.

el gasto en salud del gobierno disminuyó en algunos países socios.

En 5 Países Socios, la asignación presupuestaria para salud disminuyó como porcentaje del presupuesto nacional del gobierno.

en el 2011, las entidades de desarrollo socias otorgaron una mayor cantidad de asistencia para salud predecible, pero no lograron la meta relativa al porcentaje de dicho financiamiento externo que fue registrado en los presupuestos nacionales…

En el 2011, 16 Entidades de Desarrollo Socias cumplieron la meta de desembolsar el 71 por ciento de su asistencia dentro del ejercicio fiscal programado.

En total, las Entidades de Desarrollo Socias proporcionaron el 76 por ciento de la Asistencia para Salud en forma de conpromisos multianuales en el 2011, es decir, por debajo de la meta del 90 por ciento. Diez (10) de las 17 Entidades de Desarrollo Socias lograron la meta.

El porcentaje de la Asistencia para Salud que fue registrado en los presupuestos nacionales fue del 59 por ciento; únicamente 8 Entidades de Desarrollo Socias lograron la meta del 85 por ciento.

…las entidades de desarrollo socias no incrementaron el porcentaje de asistencia otorgado a través de sistemas nacionales…

El porcentaje consolidado de Asistencia para Salud que se otorgó utilizando sistemas nacionales de Gestión de las Finanzas Públicas fue de 58 por ciento en el 2011, muy lejos de la meta del 80 por ciento.

Únicamente 5 Entidades de Desarrollo Socias (Noruega, Países Bajos, Comisión Europea, Reino Unido y el Banco Mundial) lograron la meta de hacer que el 80 por ciento de la asistencia fluyera a través de los sistemas nacionales de Gestión de las Finanzas Públicas, aunque otras dos Entidades de Desarrollo Socias estuvieron cerca de cumplir la meta.

Solo 2 Entidades de Desarrollo Socias (el Banco Mundial y la cooperación belga) lograron la meta de utilizar sistemas nacionales de adquisiciones para el 80 por ciento del financiamiento otorgado para adquisiciones.

El número de unidades ejecutoras paralelas decreció (de 64 a 39) entre el año de la línea de base y el 2011.2

10/17

16

RE

SU

ME

N E

JEC

UT

IVO

3 En el 2010, IHP+Results reportó igualmente que se habían cumplido tres compromisos de las Entidades de Desarrollo Socias – los mismos tres que fueron reportados en el 2012.

4 Los indicadores elaborados tras la conferencia de Busán comprenden indicadores de la Declaración de París y/o IHP+Results en relación con lo siguiente: (i) porcentaje de la asistencia desembolsada dentro del ejercicio fiscal para el cual fue programada, (ii) porcentaje de la asistencia programada para ser desembolsada que ha sido registrado en los presupuestos anuales y aprobado por el poder legislativo de los Países en desarrollo Socios, y (iii) uso de los sistemas nacionales de adquisiciones y de Gestión de las Finanzas Públicas.

ANÁLISIS Y CONCLUSIONES

¿Qué nos dicen estos hallazgos acerca de los avances de los signatarios del Pacto IHP+ en el sentido de trabajar “de manera concertada” y “con urgencia renovada en el desarrollo de sistemas de salud sostenibles y el logro de mejores resultados de salud en los Países Socios de ingreso medio y bajo”?

Los hallazgos de IHP+Results sugieren que ha habido ciertos avances y señales positivas…

En un creciente número de Países Socios, los gobiernos han demostrado liderazgo y mejorado las condiciones para gestionar la Asistencia para Salud. Los gobiernos y las Entidades de Desarrollo Socias mejoraron los mecanismos de gestión de la Asistencia para Salud, trabajando juntos en el desarrollo y aprobación de acuerdos, marcos de resultados y procesos de rendición de cuentas mutua. Involucraron a la sociedad civil en procesos de planificación y monitoreo del sector salud, pero es poca la información que se tiene acerca de la calidad de dicha participación. Algunos Países Socios incrementaron su presupuesto de salud así como el desembolso del mismo, y muchos Países Socios están fortaleciendo sus sistemas de Gestión de las Finanzas Públicas.

Las Entidades de Desarrollo Socias han proporcionado cierta Asistencia para Salud efectiva en cinco de los Países Socios que se unieron a la iniciativa IHP+ en el 2007. Asimismo, han trabajado de manera más coordinada en el desarrollo de capacidades y han brindado asistencia por medio de enfoques que hacen hincapié en la apropiación de los mismos por parte de los Países Socios (enfoques basados en programas).

…pero aún queda mucho por hacer para mejorar la eficacia de la Asistencia para Salud: los avances podrían agilizarse, y no existe un espacio para la complacencia.

Las Entidades de Desarrollo Socias (y, en menor grado, los Países Socios) han efectuado mejoras a la eficacia de la Asistencia para Salud, pero estas no han generado el “cambio radical” prometido en la Declaración de París y en los compromisos del acuerdo conocido como Global Compact IHP+. Las Entidades de Desarrollo Socias cumplieron con solo tres de las 12 metas a las cuales se comprometieron (lo cual representa un rendimiento estático en relación con los avances reportados en el informe de desempeño de IHP+Results para el 2010).3 Lograron menos avances de lo que se esperaba de ellas en relación con indicadores clave, que miden el otorgamiento efectivo de la asistencia, a saber: compromisos de asistencia multianuales, asistencia registrada en los presupuestos nacionales, y asistencia canalizada a través de sistemas nacionales. Al mismo tiempo, los Países Socios lograron menos avances de lo que se esperaba de ellos en términos de mejorar las asignaciones presupuestarias para salud, así como los desembolsos de las mismas.

Al ritmo de desempeño actual, las Entidades de Desarrollo Socias no obtendrán buenos resultados en términos de otorgar una asistencia más efectiva para el sector salud en relación con indicadores clave de Busán.4

RE

SU

ME

N E

JEC

UT

IVO

5 http://www.internationalhealthpartnership.net/fileadmin/uploads/ihp/Documents/About_IHP_/ihp_phase_iii_workplan_EN%5B1%5D.pdf

Tanto los signatarios del Pacto IHP+ como el Equipo Medular de IHP+ han invertido la mayor parte de sus recursos en fortalecer el liderazgo y los marcos nacionales de gestión de la Asistencia para Salud, y este ha sido el aspecto en que se han logrado mayores avances. En muchos Países Socios, el desafío está dando un giro hacia la mejora del otorgamiento de la asistencia por parte de las Entidades de Desarrollo Socias. Para esto también se requerirán esfuerzos y recursos sustanciales.

El plan de trabajo de IHP+ para el 2012/135 está empezando a incidir en algunos de estos aspectos, vinculados al otorgamiento de la Asistencia para Salud, pero es necesario profundizar en ello. Los resultados de IHP+Results para el 2012 sugieren que la necesidad más importante es que los Países Socios fortalezcan sus sistemas de Gestión de las Finanzas Públicas y de adquisiciones y que las Entidades de Desarrollo Socias canalicen la ayuda a través de dichos sistemas, aparte de mejorar la asistencia predecible que es registrada en el presupuesto.

La rendición de cuentas mutua es una herramienta subutilizada para impulsar mejoras en la eficacia de la Asistencia para Salud.

Los Países Socios y las Entidades de Desarrollo Socias no están aprovechando al máximo el potencial de la rendición de cuentas mutua para impulsar mejoras en la Asistencia para Salud. La iniciativa IHP+ desaprovechó la oportunidad para ser pioneros en rendición de cuentas mutua, al no llevar a cabo un debate estructurado sobre los hallazgos del informe de IHP+Results del 2010. Salvo unas pocas excepciones, los procesos de Rendición de Cuentas Mutua al interior de los países no aprovecharon los hallazgos de IHP+Results como insumos para enriquecer los debates en torno a cómo fortalecer la eficacia de la asistencia. Las Entidades de Desarrollo Socias no han utilizado los hallazgos de IHP+Results del 2010 de manera sistemática y rutinaria para impulsar procesos de examen interno con el fin de mejorar la eficacia de la asistencia. La sociedad civil ha participado de manera insuficiente en los procesos de rendición de cuentas, y no se le ha facilitado información suficiente en formatos accesibles como para que pueda desempeñar el papel que le corresponde.

El proceso de monitoreo e informes del desempeño realizado por IHP+Results sugiere que el monitoreo es útil pero que aún existen vacíos que necesitan ser mejor estudiados.

El monitoreo de la eficacia de la asistencia para el sector salud es valioso pero necesita mejorar. Los Países Socios y las Entidades de Desarrollo Socias aún no han entendido su valor y potencial en toda su magnitud. Cada ronda de monitoreo arroja evidencia más sólida y mayor capacidad de explicación. Hasta el momento se han llevado a cabo tres rondas de monitoreo, en la última de las cuales participaron 36 signatarios del Pacto IHP+. Los indicadores actuales, tomados de la Declaración de París, han sido útiles pero no inciden en todos los aspectos relacionados con la eficacia de la asistencia, para lo cual es preciso establecer nuevos indicadores – especialmente para determinar en qué medida las Entidades de Desarrollo Socias están utilizando bien los Sistemas Nacionales de Adquisiciones. Los Países Socios y las Entidades de Desarrollo Socias siguen reportando altos costos de transacción del monitoreo, lo cual revela una apropiación insuficiente del proceso. Los signatarios de IHP+ que implementaran sistemáticamente los compromisos asumidos en la Declaración de París y la iniciativa IHP+ tendrían dicha información a la mano como parte del monitoreo rutinario de sus compromisos a nivel interno. Es difícil extraer conclusiones generales en vista del reducido número de Países Socios y Entidades de Desarrollo Socias que participan en las encuestas, el alto número de salvedades y las limitaciones del marco de indicadores actualmente existente. En monitoreos futuros se requiere mayor información contextual e ilustrativa para poder interpretar mejor los hallazgos.

RE

SU

ME

N E

JEC

UT

IVO

6 Plan de trabajo correspondiente a la Fase III y al presupuesto 2012-13 de IHP+.

RECOMENDACIONES

1. Se necesita agilizar los avances en el otorgamiento de una Asistencia para Salud más efectiva si esto

ha de contribuir a mejorar los resultados de salud.

Los Países Socios deben seguir fortaleciendo su liderazgo, incrementando sus Presupuestos Nacionales de Salud y afianzando sus sistemas de gestión.

1.1 Todos los Países Socios deben seguir fortaleciendo sus sistemas nacionales de Gestión de las Finanzas Públicas para cumplir con la nueva meta de Busán.

1.2 Los Países Socios que todavía no hayan mejorado sus mecanismos de gestión de la Asistencia para Salud deben trabajar en colaboración con las Entidades de Desarrollo Socias en la elaboración de un plan nacional de salud, un acuerdo nacional, un marco de resultados y un proceso de rendición de cuentas mutua.

Las Entidades de Desarrollo Socias deben intensificar sus esfuerzos para otorgar una Asistencia para Salud más efectiva.

1.3 Las Entidades de Desarrollo Socias deben cerciorarse de que la asistencia otorgada sea registrada en el presupuesto a fin de cumplir con la nueva meta de Busán.

1.4 Las Entidades de Desarrollo Socias deben proporcionar una asistencia más predecible a fin de cumplir con la nueva meta de Busán.

1.5 Las Entidades de Desarrollo Socias deben canalizar un mayor porcentaje de la asistencia a través de sistemas nacionales a fin de cumplir con la nueva meta de Busán.

IHP+ debe incrementar su trabajo de incidencia política y su apoyo al otorgamiento de una Asistencia para Salud más efectiva

1.6 Tanto los signatarios del Pacto IHP+ como el equipo medular deben catalizar, facilitar y, de ser necesario, apoyar herramientas o procesos que permitan a las Entidades de Desarrollo Socias poner un mayor porcentaje de la asistencia en el presupuesto, proporcionar una asistencia más predecible y canalizar la ayuda a través de sistemas nacionales. Esto va más allá de la armonización de las adquisiciones y la armonización de la evaluación de la gestión financiera en el plan de trabajo actual de IHP+ (que son útiles como primeros pasos) e incluye el desarrollo y uso de dichos sistemas.6

1.7 IHP+ tiene que evolucionar, de la promoción de herramientas para gestionar el entorno de la asistencia al uso de dichas herramientas para exigir cuentas a los Países Socios y las Entidades de Desarrollo Socias.

RE

SU

ME

N E

JEC

UT

IVO

2. Es necesario mejorar la rendición de cuentas mutua para impulsar mejoras a la eficacia de la Asistencia para Salud.

Los signatarios del Pacto IHP+ deben:

2.1 Introducir en los Acuerdos Nacionales metas explícitas para fortalecer las áreas que registran los avances más lentos (tal como figuran en el presente informe). Estas deben ser examinadas como parte de los procesos nacionales de Rendición de Cuentas Mutua. Todos los Socios deben facilitar información a la sociedad civil con relación a estos compromisos y a sus respectivos resultados.

2.2 Utilizar los datos y herramientas de IHP+Results (incluyendo mediciones del desempeño y scorecards estandarizados) para impulsar procesos de Rendición de Cuentas Mutua a nivel nacional, de modo tal que los problemas con el otorgamiento y la gestión de la Asistencia para Salud puedan ser identificados y se puedan acordar medidas correctivas entre los socios.

2.3 Llevar a cabo un proceso global de Rendición de Cuentas Mutua en el 2012 utilizando los datos de IHP+Results, y desarrollar una agenda de actividades para mejorar la eficacia de la Asistencia para Salud en el 2013.

El Equipo Ejecutivo de IHP+ debe:

2.4 Trabajar en un área de progreso lento (tal como figuran en el presente informe) cada mes, examinando los datos y explorando opciones para tomar medidas colectivas con el fin de generar avances.

3. Las partes interesadas deben apropiarse del monitoreo futuro de la eficacia de la Asistencia para Salud, utilizando mejores indicadores, que midan lo que necesitan saber.

Las Entidades de Desarrollo Socias deben:

3.1 Tomar la iniciativa en términos de impulsar y apropiarse de los futuros procesos de monitoreo e informes e integrarlos dentro de los exámenes anuales conjuntos existentes del sector salud.

Las Entidades de Desarrollo Socias deben:

3.2 De manera rutinaria, monitorear y publicar información acerca de su desempeño con base en indicadores estandarizados sobre la eficacia de la asistencia.

3.3 Integrar los indicadores de IHP+ en su monitoreo rutinario de los resultados sectoriales a nivel interno.

Los signatarios de IHP+, de manera colectiva y en colaboración con el Equipo Medular de IHP+, deben:

3.4 Seguir monitoreando la eficacia de la Asistencia para Salud, tal como se encuentra previsto en el plan de trabajo de IHP+ para el período 2012-13.7 Un mayor número de signatarios de IHP+ debe participar, y deben recolectarse datos comparables sobre un mayor número de años.

3.5 Revisar y actualizar el conjunto de indicadores de las mediciones del desempeño. Estos deben seguir comprendiendo indicadores actuales de París / Busán que incidan especialmente en la mejora del otorgamiento de la asistencia. Podría incluir el desarrollo de nuevos indicadores, por ejemplo para medir la solidez de los sistemas nacionales de Gestión de las Finanzas Públicas y de adquisiciones del sector salud y el uso de dichos sistemas nacionales por parte de las Entidades de Desarrollo Socias.8 Debe incluir una evaluación cualitativa de los acuerdos nacionales, marcos de resultados y procesos de rendición de cuentas mutua.

3.6 Incluir en los monitoreos futuros mayor información cualitativa y contextual de los Países Socios y las Entidades de Desarrollo Socias, a fin de facilitar una mejor comprensión de los factores y circunstancias que favorecen o limitan los avances.

7 Plan de trabajo correspondiente a la Fase III y al presupuesto 2012-13 de IHP+.8 Es importante anotar que esto no se refiere al terreno convencional del sistema de salud relacionado con los aspectos de financiamiento de la salud, recursos

humanos, etc., sino al otorgamiento de la asistencia a través de sistemas de gestión financiera y de adquisiciones del sector salud que puedan utilizar dicha asistencia con eficiencia. ¿Qué diferencia están haciendo las inversiones en el fortalecimiento de los sistemas de salud para la salud de laspoblaciones beneficiarias? [Nuevamente, el formato aquí debe ser dirigir la atención hacia algunos gráficos y luego resaltar tendencias específicas.]

RE

SU

ME

N E

JEC

UT

IVO

SCORECARDS

0%

25

%

50

%

75

%

10

0%

-10

0%

-75

%

-50

%

-25

%

10

.1%

15

.6%

38

.7%

US

$0

m

US

$2

00

m

US

$4

00

m

US

$6

00

m

US

$8

00

m

US

$1

00

0m

20

07

20

11

$6

68

.6m

$8

98

.3m

18

.1%

-3.1

%

• M

on

ito

reo

act

ivo

rea

lizad

o e

n c

on

jun

to

• N

úm

ero

de

org

aniz

acio

nes

qu

ep

rop

orc

ion

an f

inan

ciam

ien

tom

anco

mu

nad

o5

• 1

8%

de

los

asie

nto

s en

el m

ecan

ism

o d

eco

ord

inac

ión

del

sec

tor

salu

d s

on

ocu

pad

os

po

r la

so

cied

ad c

ivil

• In

clu

ye m

etas

y p

resu

pu

esto

sac

tual

izad

os.

• Ev

alu

ado

s en

co

nju

nto

• A

cuer

do

su

scri

to

Pac

to d

e P

aís

(In

tern

atio

nal

Hea

lth

Par

tner

ship

) fi

rmad

o p

or

Señ

ora

Min

istr

ad

e Sa

lud

du

ran

te la

64

Asa

mb

lea

Mu

nd

ial

de

la S

alu

d, e

n m

ayo

de

20

11

. Ver

An

exo

1.

EL S

ALV

AD

OR

SC

OR

ECA

RD

PA

RA

EL

PA

ÍS 2

01

2

* La

s ca

lific

acio

nes

se

calc

ula

n c

on

bas

e en

la in

form

ació

n d

isp

on

ible

has

ta e

l 20

11

incl

usi

ve.

This work is licensed under the Creative Commons Atribution-NonCommercial 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org.licenses/by-nc/3.0

FOR

TALE

CIM

IEN

TO D

E SI

STEM

AS

DE

SALU

D

AC

CES

O A

CEN

TRO

S D

EA

TEN

CIÓ

N P

RIM

AR

IA D

ESA

LUD

32

,09

3 V

isit

as d

e at

enci

ón

amb

ula

tori

a p

or

cad

a1

0,0

00

hab

itan

tes

po

r añ

o

DIS

PO

NIB

ILID

AD

DE

TRA

BA

JAD

OR

ES/A

S D

ESA

LUD

24

.0 T

rab

ajad

ore

s/as

de

salu

d c

alif

icad

os

po

r ca

da

10

,00

0 h

abit

ante

s

FON

DO

S P

AR

A S

ISTE

MA

S D

ESA

LUD

US$

36

5,7

34

,00

0 in

vert

ido

sen

per

son

al d

e sa

lud

SIST

EMA

S N

AC

ION

ALE

S

GES

TIÓ

N D

E LA

S FI

NA

NZA

S P

ÚB

LIC

AS

AD

QU

ISIC

ION

ESA

SIST

ENC

IA T

ÉCN

ICA

FIN

AN

CIA

MIE

NTO

PA

RA

EL

SEC

TOR

SA

LUD

FIN

AN

CIA

MIE

NTO

TO

TAL

PA

RA

EL

SEC

TOR

SA

LUD

Fina

ncia

mie

nto

naci

onal

Fina

ncia

mie

nto

exte

rno

PR

ESU

PU

ESTO

NA

CIO

NA

LA

SIG

NA

DO

AL

SEC

TOR

SA

LUD

Asi

gnad

o a

l sec

tor

salu

d

Au

men

to r

equ

erid

op

ara

logr

ar la

met

a d

esa

lud

de

Ab

uja

FINA

NCIA

MIE

NTO

MAN

COM

UNAD

O

Nú

mer

o d

e o

rgan

izac

ion

esq

ue

pro

po

rcio

nan

fin

anci

amie

nto

man

com

un

ado

AP

RO

PIA

CIÓ

N Y

REN

DIC

IÓN

DE

CU

ENTA

S D

EL P

AÍS

CO

MP

RO

MIS

OS

DO

CU

MEN

TAD

OS

PLAN

DEL

SEC

TOR

SALU

DM

ONITO

REO

DE LA

EFICA

CIA D

E LA

ASIST

ENCIA

PARA

EL SE

CTOR

SALU

D

GES

TIÓ

N P

OR

RES

ULT

AD

OS

DE

DES

AR

RO

LLO

DEC

ISIO

NES

BA

SAD

AS

EN L

OS

RES

ULT

AD

OS

REV

ISIO

NES

CO

NJU

NTA

SD

EL S

ECTO

R S

ALU

DEF

ECTU

AD

AS

SIST

EMA

S D

EIN

FOR

MA

CIÓ

N S

OB

RE

LA G

ESTI

ÓN

DEL

SEC

TOR

SALU

D (

SIG

S)O

PER

ATI

VO

S

MA

RC

O N

AC

ION

AL

DE

RES

ULT

AD

OS

AC

OR

DA

DO

EVID

ENC

IA B

UEN

AS

PR

ÁC

TIC

AS

(O E

STÁ

SIE

ND

O R

EFO

RM

AD

O)

EVID

ENC

IA B

UEN

AS

PR

ÁC

TIC

AS

(O E

STÁ

SIE

ND

O R

EFO

RM

AD

O)

DES

AR

RO

LLO

DE

CA

PA

CID

AD

ESP

RO

VIS

TO P

OR

DO

NA

NTE

S A

TRA

VÉS

DE

PR

OG

RA

MA

SEJ

ECU

TAD

OS

ENC

OO

RD

INA

CIÓ

N

20

%0

20

07

20

11

15

10

0%

0

20

07

20

11

20

07

20

11

50

12

34

DA

No

dat

a A

vaila

ble

BC

20

07

20

11

20

07

20

11

SIEN

DES

AR

RO

LLO

NO

20

07

20

11

20

07

20

11

SIEN

DES

AR

RO

LLO

NO

SIEN

DES

AR

RO

LLO

NO

20

07

20

11

SIEN

DES

AR

RO

LLO

NO

20

07

20

11

SIEN

DES

AR

RO

LLO

NO

20

07

20

11

SIEN

DES

AR

RO

LLO

NO

ORGA

NIZA

CION

ES Q

UE P

RESE

NTAN

INFO

RMES

AL P

ACTO

IHP+

RESU

LTAD

OS EN

EL SA

LVAD

OR

CÓ

MO

INTE

RP

RET

AR

LA

PR

ESEN

TE H

ERR

AM

IEN

TA S

CO

REC

AR

D

La in

form

ació

n a

qu

í pre

sen

tad

a fu

e p

rop

orc

ion

ada

po

r el

Min

iste

rio

de

Salu

d, s

alvo

la c

alif

icac

ión

de

la a

sist

enci

a té

cnic

a*. E

n la

may

orí

ad

e lo

s ca

sos,

la in

form

ació

n s

ob

re a

van

ces

en lo

s O

DM

es

tom

ada

de

la D

ivis

ión

de

Esta

dís

tica

de

las

Nac

ion

es U

nid

as.

La h

erra

mie

nta

Sco

reca

rd m

ues

tra

resu

ltad

os

en f

un

ció

n d

e ci

nco

área

s d

e re

sult

ado

s (v

er a

baj

o)

par

a co

nta

r la

his

tori

a d

e la

imp

lem

enta

ció

n d

el P

acto

IHP

+ en

un

a se

cuen

cia

lógi

ca: d

esd

e el

pla

n n

acio

nal

de

salu

dD

on

de

son

uti

lizad

os,

los

sím

bo

los

de

calif

icac

ión

rev

elan

si e

lgo

bie

rno

ha

logr

ado

, e

stá

esfo

rzán

do

se p

or

logr

ar

o n

o

ha

real

izad

o a

van

ces

hac

ia e

l lo

gro

de

las

met

as a

cord

adas

.

Los

avan

ces

hac

ia e

l lo

gro

de

los

Ob

jeti

vos

de

Des

arro

llo d

el M

ilen

ioso

n m

enci

on

ado

s p

ara

ente

nd

er e

l co

nte

xto

.

Info

rmac

ión

ad

icio

nal

El r

ever

so d

e la

her

ram

ien

ta S

core

card

(en

el l

ado

op

ues

to)

reve

la lo

sre

sult

ado

s d

el g

ob

iern

o n

acio

nal

en

rel

ació

n c

on

un

co

nju

nto

aco

rdad

od

e Es

tán

dar

es d

e D

esem

peñ

o. L

os

sub

títu

los

qu

e se

men

cio

nan

aco

nti

nu

ació

n s

ign

ific

an lo

sig

uie

nte

:

Res

ult

ado

s es

per

ado

s so

n lo

s p

rin

cip

ales

co

mp

rom

iso

s as

um

ido

s en

el P

acto

Glo

bal

IHP

+.Lo

s Sí

mb

olo

s d

e A

van

ces

reve

lan

si e

n e

l 20

11

el g

ob

iern

o h

abía

logr

ado

, h

abía

rea

lizad

o a

van

ces

o n

o h

abía

rea

lizad

o

avan

ces

en

rel

ació

n c

on

10

Est

ánd

ares

de

Des

emp

eño

des

de

el

año

de

la lí

nea

de

bas

e (2

00

5-2

00

7).

Ver

det

alle

s en

lín

ea d

e es

tas

calif

icac

ion

es y

las

met

as a

soci

adas

en

el p

ort

al w

eb d

el P

acto

IHP

+Res

ult

ado

s (w

ww

.ihp

resu

lts.

net

).

*La

cal

ific

ació

n d

e la

Asi

sten

cia

Técn

ica

qu

e fi

gura

en

el a

nve

rso

de

la h

erra

mie

nta

sco

reca

rd p

ara

el p

aís

rep

rese

nta

un

co

nso

lidad

o d

e la

info

rmac

ión

pro

po

rcio

nad

aen

los

info

rmes

de

las

Org

aniz

acio

nes

de

Des

arro

llo S

oci

as (

par

a el

ind

icad

or

2D

Pb

)q

ue

está

n t

rab

ajan

do

en

el p

aís

en c

ues

tió

n.

AVAN

CES H

ACIA

EL C

UMPL

IMIE

NTO

DE LO

S OBJ

ETIV

OS D

E DES

ARRO

LLO

DEL M

ILENI

O

Erra

dic

ar la

po

bre

za e

xtre

ma

y el

ham

bre

Po

bla

ció

n q

ue

vive

co

n m

eno

s d

e u

n d

óla

r al

día

5.1

% e

n e

l 20

08.

(5

.9%

des

de

el 2

00

5)

Logr

ar la

en

señ

anza

pri

mar

ia u

niv

ersa

l

Niñ

os

y n

iñas

mat

ricu

lad

os

en la

esc

uel

a p

rim

aria

95

.6%

en

el 2

00

8. (

0.5

% d

esd

e el

20

05)

Pro

mo

ver

la ig

ual

dad

de

gén

ero

y la

au

ton

om

ía d

e la

mu

jer

Ind

ice

de

par

idad

de

gén

ero

en

la m

atrí

cula

esc

ola

r

de

pri

mar

ia 0

.97

% e

n e

l 20

08.

(0

% d

esd

e el

20

05)

Red

uci

r la

mo

rtal

idad

infa

nti

l

Ind

ice

de

mo

rtal

idad

en

tre

los

men

ore

s d

e ci

nco

año

s 1

6 p

or

cad

a 1

,00

0 n

acid

os

vivo

s en

el 2

01

0. (

8 d

esd

e el

20

03)

Mej

ora

r la

sal

ud

mat

ern

a

Índ

ice

de

mo

rtal

idad

mat

ern

a 5

0.8

po

r ca

da

10

0,0

00

nac

ido

s vi

vos

en e

l 20

11.

(2

0.4

des

de

el 2

00

5)N

eces

idad

de

pla

nif

icac

ión

fam

iliar

des

aten

did

a1

% e

n e

l 20

08.

(7

.9%

des

de

20

03)

Co

mb

atir

el V

IH/S

IDA

, la

mal

aria

y o

tras

en

ferm

edad

es

Pre

vale

nci

a d

el V

IH 0

.03

% e

n e

l 20

09.

(0

.8%

des

de

el 2

00

5)In

cid

enci

a d

e TB

C 2

6.4

po

r ca

da

10

0,0

00

hab

itan

tes

en e

l 20

09.

(1

.6 d

esd

e el

20

07)

Gar

anti

zar

la s

ost

enib

ilid

ad d

el m

edio

am

bie

nte

Po

bla

ció

n q

ue

uti

lizab

a fu

ente

s d

e ag

ua

po

tab

lem

ejo

rad

as 8

7%

en

el 2

00

8. (

1%

des

de

el

20

05)

Po

bla

ció

n q

ue

uti

lizab

a fu

ente

s d

e sa

nea

mie

nto

mej

ora

das

87

% e

n e

l 20

08.

(2

% d

esd

e el

20

05)

GO

BIE

RN

O D

E EL

SA

LVA

DO

R: A

VA

NC

ES E

N L

A IM

PLE

MEN

TAC

IÓN

DE

LOS

CO

MP

RO

MIS

OS

ASU

MID

OS

EN E

L P

AC

TO IH

P+

RES

ULT

AD

OS

ESP

ERA

DO

SCA

LIFIC

ACIÓ

NM

ETA

AV

AN

CES

GEN

ERA

LES

Met

a al

can

zad

a

Ava

nce

s re

aliz

ado

s h

acia

el l

ogr

o la

met

a

Au

sen

cia

de

avan

ces

o r

egre

sió

n

Dat

os

no

pro

vist

os

Med

ició

n n

o a

plic

able

Ind

ica

la m

eta

aco

rdad

a

* La

s ca

lific

acio

nes

se

calc

ula

n c

on

bas

e en

la in

form

ació

n d

isp

on

ible

has

ta e

l 20

11

incl

usi

ve.

This work is licensed under the Creative Commons Atribution-NonCommercial 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org.licenses/by-nc/3.0

Se h

alla

vig

ente

un

Pac

to IH

P+

u o

tro

acu

erd

o e

qu

ival

ente

co

nju

nta

men

teac

ord

ado

Se h

alla

vig

ente

un

Pla

n/E

stra

tegi

aN

acio

nal

de

Salu

d, c

on

met

as y

pre

sup

ues

tos

actu

aliz

ado

s q

ue

han

sid

o m

on

ito

read

os

con

jun

tam

ente

Se e

stá

aplic

and

o (

o e

lab

ora

nd

o)

un

pla

n n

acio

nal

inte

gral

de

recu

rso

sh

um

ano

s d

e sa

lud

, pre

sup

ues

tad

o e

inte

grad

o e

n e

l pla

n n

acio

nal

de

salu

d

Se a

sign

a al

sec

tor

salu

d e

l 15

% (

o u

na

met

a p

úb

lica

equ

ival

ente

) d

e lo

sp

resu

pu

esto

s n

acio

nal

es

Red

uci

r a

la m

itad

el f

inan

ciam

ien

tod

esti

nad

o a

l sec

tor

salu

d n

od

esem

bo

lsad

o s

egú

n e

l pre

sup

ues

toan

ual

ap

rob

ado

Mej

ora

de

al m

eno

s u

n n

ivel

(es

dec

ir0

,5 p

un

tos)

en

la e

scal

a d

e d

esem

peñ

od

e la

ges

tió

n d

e la

s fi

nan

zas

pú

blic

as/e

valu

ació

n d

e la

s p

olít

icas

ein

stit

uci

on

es n

acio

nal

es (

PFM

/CP

IA,

po

r su

s si

glas

en

ingl

és)

Mej

ora

de

al m

eno

s u

n n

ivel

en

laes

cala

de

cuat

ro p

un

tos

uti

lizad

a p

ara

eval

uar

el d

esem

peñ

o e

n e

ste

sect

or

Se h

a im

pla

nta

do

un

mar

co d

eev

alu

ació

n d

el d

esem

peñ

ora

nsp

aren

te y

su

scep

tib

le d

esu

per

visi

ón

, a f

in d

e an

aliz

ar lo

sav

ance

s en

el s

ecto

r sa

lud

Está

n e

n c

urs

o M

on

ito

reo

s M

utu

os

(co

mo

las

Rev

isio

nes

Co

nju

nta

sA

nu

ales

del

Sec

tor

Salu

d)

sob

re lo

sav

ance

s en

la a

plic

ació

n d

e lo

sco

mp

rom

iso

s re

lati

vos

al s

ecto

r,in

clu

yen

do

la e

fica

cia

de

la a

yud

a

Las

Org

aniz

acio

nes

de

la S

oci

edad

Civ

il p

arti

cip

an d

e fo

rma

sign

ific

ativ

a(e

spac

io, a

mp

litu

d, p

roce

so)

Los

com

pro

mis

os

son

do

cum

enta

do

s y

esta

ble

cid

os

de

mu

tuo

acu

erd

o.

El a

po

yo s

e su

sten

ta e

np

lan

es y

est

rate

gias

nac

ion

ales

, in

clu

yen

do

el f

ort

alec

imie

nto

de

los

sist

emas

de

salu

d.

Los

com

pro

mis

os

de

fin

anci

amie

nto

so

n a

larg

o p

lazo

.

Los

fon

do

s se

des

emb

ols

an e

n p

lazo

sp

red

ecib

les,

de

con

form

idad

co

n lo

sco

mp

rom

iso

sas

um

ido

s.

Sist

emas

nac

ion

ales

de

adq

uis

icio

nes

y g

esti

ón

de

las

fin

anza

s p

úb

licas

son

uti

lizad

os

yfo

rtal

ecid

os.

Los

recu

rso

s es

tán

sien

do

ad

min

istr

ado

sco

n b

ase

en R

esu

ltad

os

de

Des

arro

llo.

Se e

stá

dem

ost

ran

do

un

a re

nd

ició

n d

ecu

enta

s m

utu

a.

La s

oci

edad

civ

ilp

arti

cip

a d

e m

aner

asi

gnif

icat

iva.

Low

er v

alu

es a

re b

ette

r

La información provista fue insuficiente para asignar una

calificación a el uso por parte de la organización de marcos

nacionales de evaluación del desempeño con el fin de evaluar los

avances.


calificación a la asistencia para el sector salud proporcionada por

la organización a través de compromisos multianuales.

En el 2011 se utilizaron sistemas nacionales de gestión de las

finanzas públicas para el 51% de la asistencia provista por la

organización – un incremento frente al 22%. La meta establecida

es reducir en un 33% la asistencia otorgada prescindiendo de

sistemas de gestión de las finanzas públicas (en que ≥80% debe

otorgarse utilizando sistemas nacionales).


calificación a la asistencia para el sector salud proporcionada por

la organización en la cual se utilizaron los sistemas de

adquisiciones del país.


calificación a el apoyo otorgado por la organización a la

participación de la sociedad civil en procesos relacionados con la

política del sector salud.


calificación a la participación de la organización en evaluaciones

de avances mutuas sobre el sector salud.

El desarrollo de capacidades provisto por la organización a través

de programas ejecutados en coordinación a été jugé non

applicable à GFATM.

En el 2011, el 87% de la asistencia para el sector salud fue

provisto por la organización utilizando enfoques basados en

programas – una reducción frente al 92%. La meta establecida es

del 66%.

Un Pacto Nacional IHP+ u otro acuerdo equivalente ha sido

suscrito por la organización en el 27% de los países firmantes del

Pacto IHP+ ahí donde existe. La meta establecida es del 100%.

En el 2011, la organización informó que el 38% de la asistencia

para el sector salud figuraba en los presupuestos nacionales del

sector salud – un incremento frente al 29%. La meta establecida

es reducir en un 50% la asistencia que no aparece en el

presupuesto (en que ≥ 85% debe figurar en el presupuesto).

En el 2011, el número de unidades de ejecución de proyectos

(UEP) paralelas utilizadas por la organización fue de 0.0 – ningún

cambio frente a 0.0. La meta establecida es reducir en un 66% el

número de UEP paralelas.

En el 2011, el 122% de los desembolsos de la asistencia para el

sector salud provista por la organización fueron liberados con

base en un cronograma acordado – un incremento frente al 82%

en el 2007. La meta establecida es del 71%.

Benin Burkina Faso Burundi DRC Djibouti El Salvador Ethiopia Mali Mauritania Mozambique

Nepal Niger Nigeria Rwanda Senegal Sierra Leone Sudan Togo Uganda

El Fondo Mundial es una asociación público-privada dedicada

a captar y proveer recursos adicionales para prevenir y tratar

el VIH / SIDA, la tuberculosis y la malaria y fortalecer los

sistemas de salud. Desde su creación en 2002, el Fondo

Mundial ha aprobado la financiación de US$ 21,7 mil

millones para más de 600 programas en 150 países.

2005/72005/7

100%100%

2005/72005/7

20112011

85%85%

NO DATA

NO DATA

2005/72005/7

20112011

50%50%

2005/72005/7

20112011

66%66%

NO DATA

2005/72005/7

20112011

90%90%

2005/72005/7

20112011

71%71%

NO DATA

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

2005/72005/7

100%100%

2005/72005/7

100%100%

2005/72005/7

20112011

100%100%

SCORECARD PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAS 2012 PARA Global Fund to fight AIDS, TB and Malaria

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN PAÍSES DONDE SE ENCUENTRA TRABAJANDO LA ORGANIZACIÓN

RESULTADOS ESPERADOS CALIFICACIÓN META AVANCES GENERALES

Los compromisos sondocumentados yestablecidos de mutuoacuerdo.

El apoyo se sustenta enplanes y estrategiasnacionales, incluyendo elfortalecimiento de lossistemas de salud.

Los compromisos definanciamiento son a largoplazo.

Los fondos sedesembolsan en plazospredecibles, deconformidad con loscompromisos asumidos.

Sistemas nacionales deadquisiciones y gestión delas finanzas públicas sonutilizados y fortalecidos.

Los recursos están siendoadministrados con baseen Resultados deDesarrollo.

Se está demostrando unarendición de cuentasmutua.

La sociedad civil participade manera significativa.

Meta alcanzada Ausencia de avances o regresiónAvances realizados hacia el logro la meta Datos no provistos Medición no aplicable Indica la meta acordada

Lower values are better

*

*El rendimiento solamente se evalúa en Níger, Ruanda, Senegal, Sierra Leona y Uganda. Tampoco se consideran las adquisiciones financiadas con apoyo presupuestario. Por lo tanto, la calificación podría no reflejar fielmente los avances, encontrándose más bien por debajo del nivel real.

Pro

duce

d b

y t

he independent

Nort

h-S

outh

Conso

rtiu

m f

or

IHP+

Resu

lts,

mandate

d b

y IH

P+

Glo

bal C

om

pact

sig

nato

ries.

See w

ww

.ihpre

sult

s.net

Desi

gn lic

ense

d w

ith C

reati

ve C

om

mons

wit

h s

om

e r

est

rict

ions,

2010

ACTIVIDADES CONCRETAS PARA LOGRAR RESULTADOS

Esta información adicional es proporcionada por la organización con el fin de explicar qué medidas concretas está adoptando para poner enpráctica sus compromisos en el marco del Pacto IHP+ en relación con los ocho resultados esperados, o para explicar su medición de losavances.

CÓMO INTERPRETAR LA PRESENTE HERRAMIENTA SCORECARD

Los resultados esperados representan los principales compromisos que fueron asumidos por las entidades que suscribieron el PactoIHP+ en el contexto del Pacto Global IHP+. Cada resultado esperado tiene estándares de desempeño asociados, para hacer unseguimiento de los avances a través del tiempo. Los avances de todas las organizaciones son calificados en función de estas expectativasestablecidas de mutuo acuerdo.

Los símbolos de calificación revelan si en el 2011 la organización había logrado , había realizado avances hacia el logro de o

no había logrado sus metas desde el año de la línea de base (2005-2007). Donde no existía información disponible se ha utilizado

la calificación [?]. En algunos casos se ha utilizado la calificación No Procede [n/p], ya sea donde la agencia no tiene ninguna actividadsobre la cual informar en un área específica, o donde el contexto nacional no permite realizar actividades. Ver mayores detalles en líneaen el portal web del Pacto IHP+Resultados (www.ihpresults.net).La meta describe la información consolidada en la cual se basa la calificación, frente al desempeño en el 2011 y en el año de la línea debase.Avances generales muestra un gráfico de dos barras que contiene la información consolidada referente a la organización en cuestión entodos los países en los cuales se ha reportado asistencia para el sector salud. En la mayoría de los casos, la meta acordada para cadaestándar de desempeño aparece en forma de una línea roja.Las calificaciones que aparecen en la herramienta Scorecard constituyen consolidados del desempeño en una serie de países. Las cifrasconsolidadas podrían ocultar variaciones en el desempeño de la organización. Ver la información desagregada en: www.ihpresults.netNota Bene: Las calificaciones que se presentan aquí se basan en la información reportada por la propia organización. El PactoIHP+Resultados ha tomado medidas para triangular dicha información, cotejándola con otras fuentes. Mayores detalles disponibles en:www.ihpresults.net

En el 2011, la organización utilizó de manera rutinaria marcos de

evaluación del desempeño con el fin de evaluar los avances en el

75% de los países firmantes del Pacto IHP+ ahí donde existe. La

meta establecida es del 100%.


provisto por la organización en forma de compromisos

multianuales – una reducción frente al 66%. La meta establecida

es del 90%.







En el 2011 se utilizaron sistemas nacionales de adquisiciones para

el 0% de la asistencia para el sector salud provista por la

organización – una reducción frente al 24.4%. La meta establecida

es reducir en un 33.0% la asistencia otorgada prescindiendo de

sistemas de adquisiciones (en que ≥80% debe otorgarse

utilizando sistemas nacionales).

En el 2011, existe evidencia en el 100% de los países firmantes

del Pacto IHP+ de que la organización apoyó la participación de la

sociedad civil en procesos relacionados con la política del sector

salud. La meta establecida es del 100%.

En el 2011, la organización participó en evaluaciones mutuas de

los avances en el sector salud en el 75% de los países firmantes

del Pacto IHP+ ahí donde existe. La meta establecida es del

100%.

En el 2011, el 61.2% del desarrollo de capacidades fue provisto

por la organización a través de programas ejecutados en

coordinación – una reducción frente al 71.9%. La meta establecida

es del 50.0%.



programas – un incremento frente al 23%. La meta establecida es

del 66%.


suscrito por la organización en el 100% de los países firmantes


100%.







(UEP) paralelas utilizadas por la organización fue de 1.0 – una

reducción frente a 3.0. La meta establecida es reducir en un 66%

el número de UEP paralelas.





El Salvador Ethiopia Mali Mauritania Mozambique Niger

La calidad de la ayuda en salud y la mejora de capacidades

constituyen aspectos centrales de la Cooperación Española.

En consonancia con los compromisos de eficacia de la

ayuda y los principios de la política de la UE sobre la salud

mundial, España tiene por objeto fortalecer los sistemas

sanitarios nacionales, principalmente a través del apoyo

presupuestario sectorial.

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

85%85%

2005/72005/7

20112011

50%50%

2005/72005/7

20112011

66%66%

2005/72005/7

20112011

90%90%

2005/72005/7

20112011

71%71%

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

100%100%

SCORECARD PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAS 2012 PARA Spain













*


Pro

duce

d b

y t

he independent

Nort

h-S

outh

Conso

rtiu

m f

or

IHP+

Resu

lts,

mandate

d b

y IH

P+

Glo

bal C

om

pact

sig

nato

ries.

See w

ww

.ihpre

sult

s.net

Desi

gn lic

ense

d w

ith C

reati

ve C

om

mons

wit

h s

om

e r

est

rict

ions,

2010

España ha suscrito ahora un acuerdo en los cuatro países que participaron en el ejercicio de monitoreo en el 2010. En cuanto a los dos

nuevos países, El Salvador y Mauretania, este último acaba de presentar un acuerdo en mayo del 2012, mientras que El Salvador no

cuenta en este momento con un acuerdo nacional (u otro acuerdo equivalente).

España está cerca de alcanzar las tres metas. La asistencia española para el sector salud figura en los presupuestos nacionales de

salud en todos los países (el 100 por ciento en Etiopía y Níger), utilizando el "Fondo ODM" en Etiopía, el enfoque sectorial SWAP y el

"Fondo Común PROSAUDE" en Mozambique, el "Fondo Común para el Sector Salud" en Mali, y el "Fondo de Fortalecimiento de

Capacidades Institucionales" en El Salvador. El desarrollo de capacidades a través de programas concertados y apoyo basado en

programas ha disminuido solo en Mauretania.

Si bien El Salvador y Mozambique casi han alcanzado la meta de financiamiento del 90 por ciento de la asistencia para el sector salud

mediante compromisos multianuales, muchos países siguen manteniendo compromisos de financiamiento anuales o bianuales.

España está decidida a cumplir con la política de la UE sobre compromisos a largo plazo en materia de Salud Global.

Casi la totalidad de los desembolsos de asistencia para el sector salud se hacen efectivos de acuerdo a los cronogramas acordados en

todos los países, en especial los fondos para el sector estatal.

Aunque algunos países como Etiopía emplean sistemas nacionales de adquisiciones, es difícil cuantificar el valor específico de la

asistencia mancomunada para adquisiciones de salud. En 2011 este valor se redujo en Mauretania. En Etiopía y Mozambique, el

100% de la asistencia de salud emplea sistemas de gestión financiera pública, y Mali ha mejorado mucho, logrando la meta. En

Mauretania, muchos de los fondos españoles van directamente a las ONG, pero buscan alinear sus requisitos de gestión de proyectos

con el Programa Nacional. El único país que satisface los criterios de buenas prácticas de la OCDE es Níger, pero la falta de datos

explica el 0% de avance en el uso de sistemas nacionales de adquisiciones.

Los marcos nacionales de evaluación del desempeño ya estaban siendo utilizados en el 2007 en Mozambique, y fueron introducidos

en Etiopía y Níger en el 2011.

Etiopía, Mozambique y Níger están participando en evaluaciones mutuas de avances.

Todos los países intentan involucrar a la sociedad civil en la mayor medida posible en los mecanismos de planificación, coordinación y

revisión del sector salud. El apoyo es especialmente pronunciado en El Salvador e incluye asistencia financiera y técnica y cabildeo.

En Mauretania, la sociedad civil ha participado activamente en la elaboración del acuerdo.














multianuales – ningún cambio frente al 14%. La meta establecida

es del 90%.



organización – un incremento frente al 0%. La meta establecida es

reducir en un 33% la asistencia otorgada prescindiendo de



La asistencia para el sector salud proporcionada por la

organización en la cual se utilizaron los sistemas de adquisiciones

del país a été jugé non applicable à UNAIDS.








100%.




es del 50.0%.




del 66%.






sector salud – una reducción frente al 11%. La meta establecida









base en un cronograma acordado – una reducción frente al 94%




El Programa Conjunto de Naciones Unidas sobre el VIH /

SIDA lidera e inspira al mundo para alcanzar Cero nuevas

infecciones por el VIH, Cero discriminaciones y Cero muertes

provocadas por el SIDA. ONUSIDA aúna esfuerzos de 11

organizaciones de Naciones Unidas y trabaja en estrecha

colaboración con socios globales y nacionales para

maximizar los resultados en la respuesta al SIDA.

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

85%85%

2005/72005/7

20112011

50%50%

2005/72005/7

20112011

66%66%

2005/72005/7

20112011

90%90%

2005/72005/7

20112011

71%71%

NO DATA

NO DATA

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

100%100%

SCORECARD PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAS 2012 PARA UNAIDS













*


Pro

duce

d b

y t

he independent

Nort

h-S

outh

Conso

rtiu

m f

or

IHP+

Resu

lts,

mandate

d b

y IH

P+

Glo

bal C

om

pact

sig

nato

ries.

See w

ww

.ihpre

sult

s.net

Desi

gn lic

ense

d w

ith C

reati

ve C

om

mons

wit

h s

om

e r

est

rict

ions,

2010

ONU SIDA ha suscrito un acuerdo en todos los países, salvo Benín. ONU SIDA no ha suscrito el Pacto IHP+ en Benín debido a que la

contraparte nacional circunscribió el proceso a una selección de organismos de las Naciones Unidas.

ONU SIDA no otorga apoyo presupuestario directo. Sin embargo, el apoyo de este organismo (humano, financiero y técnico) se

encuentra alineado con el plan nacional de salud y otros planes de desarrollo nacionales.

ONU SIDA otorga financiamiento únicamente por períodos de dos años.

ONU SIDA no es una entidad financiera y no participa directamente en actividades de adquisiciones. Sin embargo. ONU SIDA

proporciona apoyo técnico en materia de gestión de adquisiciones y gestión financiera a solicitud del beneficiario. ONU SIDA trabaja

exclusivamente con el progama nacional de control del SIDA y no ejecuta proyectos paralelos.

ONU SIDA prové apoyo a la sociedad civil en todos los países. Algunos ejemplos del apoyo provisto son: desarrollo de capacidades de

planificación, apoyo estratégico, e incidencia política a favor de la inclusión de las personas viviendo con VIH/SIDA en la política y los

mecanismos de planificación a nivel nacional.















es del 90%.








el 0.0% de la asistencia para el sector salud provista por la





En el 2011, existe evidencia en el 42% de los países firmantes del

Pacto IHP+ de que la organización apoyó la participación de la






100%.



coordinación – un incremento frente al 77.6%. La meta establecida

es del 50.0%.




del 66%.



















El FNUAP promueve el derecho de cada mujer, hombre y

niño a disfrutar de una vida saludable con igualdad de

oportunidades. Ofrece apoyo en la utilización de datos de

población para las políticas y programas para reducir la

pobreza y para asegurar que todo embarazo sea deseado,

todo parto sea seguro, todos los jóvenes estén libres de VIH

y cada niña y mujer sea tratada con dignidad y respeto.

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

85%85%

2005/72005/7

20112011

50%50%

2005/72005/7

20112011

66%66%

2005/72005/7

20112011

90%90%

2005/72005/7

20112011

71%71%

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

100%100%

SCORECARD PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAS 2012 PARA UNFPA













*









es del 90%.




















100%.




es del 50.0%.




del 66%.



















El FNUAP promueve el derecho de cada mujer, hombre y

niño a disfrutar de una vida saludable con igualdad de

oportunidades. Ofrece apoyo en la utilización de datos de

población para las políticas y programas para reducir la

pobreza y para asegurar que todo embarazo sea deseado,

todo parto sea seguro, todos los jóvenes estén libres de VIH

y cada niña y mujer sea tratada con dignidad y respeto.

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

85%85%

2005/72005/7

20112011

50%50%

2005/72005/7

20112011

66%66%

2005/72005/7

20112011

90%90%

2005/72005/7

20112011

71%71%

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

100%100%

SCORECARD PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAS 2012 PARA UNFPA













*


Pro

duce

d b

y t

he independent

Nort

h-S

outh

Conso

rtiu

m f

or

IHP+

Resu

lts,

mandate

d b

y IH

P+

Glo

bal C

om

pact

sig

nato

ries.

See w

ww

.ihpre

sult

s.net

Desi

gn lic

ense

d w

ith C

reati

ve C

om

mons

wit

h s

om

e r

est

rict

ions,

2010

UNFPA monitorea los avances anualmente en relación con los siguientes principios: apropiación nacional, transparencia y rendición de

cuentas, trabajo en asociación y armonización de las acciones, así como gestión por resultados. Ha firmado la Iniciativa Internacional

para la Transparencia de la Ayuda, en virtud de la cual se compromete a publicar información sobre los recursos otorgados a nivel

nacional.

UNFPA ha asumido el compromiso de apoyar los procesos liderados por los propios países y trabajar en asociación para generar

mejoras en los resultados de salud, beneficiando especialmente a los sectores pobres y más vulnerables. En la mayoría de los

contextos donde existen Memorandums de Entendimiento u otros acuerdos en materia de salud, UNFPA ha apoyado activamente

dichos principios y los ha traducido en acciones.

UNFPA produce estimados multianuales con el fin de impulsar la continuidad de la planificación, programación y predecibilidad de la

ejecución de la asistencia a nivel nacional, y los años que no están comprendidos dentro de estos marcos están sujetos a la

disponibilidad de recursos.

UNFPA está decidida a cerciorarse de que los recursos sean desembolsados de una manera oportuna y predecible. La organización

está alineando su apoyo cada vez más con los planes y estrategias de desarrollo nacionales, incluso en relación con el ejercicio fiscal

que rige al interior de los respectivos países.

UNFPA se ha comprometido a impulsar, en colaboración con otras entidades socias, el fortalecimiento y uso de sistemas nacionales

de adquisiciones. Está apoyando a los países en la transversalización de los suministros de salud reproductiva en los planes

nacionales de salud y el fortalecimiento de las capacidades nacionales de gestión y adquisición de suministros.

UNFPA se ha comprometido a apoyar, en colaboración con otras entidades socias, el desarrollo y fortalecimiento de marcos de

desempeño nacionales. Utiliza dichos resultados como retroalimentación e insumos así como para monitorear los avances. La

organización realiza incidencia política a favor de enfoques basados en resultados, cerciorándose que se estén aplicando conceptos

estratégicos basados en evidencia y considerando las relaciones causa-efecto a todo lo largo del proceso, a fin de lograr resultados

concretos y mensurables de la manera más eficaz en función de los costos.

UNFPA participa en exámenes conjuntos del desempeño del sector salud a nivel nacional, así como en otros importantes procesos de

examen a nivel nacional y subnacional, que están ligados a las estrategias nacionales de salud y desarrollo.

UNFPA reconoce el rol decisivo que desempeña la sociedad civil (incluyendo los dirigentes comunales), así como la importancia de

fortalecer su participación en los procesos de desarrollo nacionales y subnacionales.














multianuales – un incremento frente al 44%. La meta establecida

es del 90%.



organización – una reducción frente al 41%. La meta establecida





el 0% de la asistencia para el sector salud provista por la

organización – ningún cambio frente al 0.2%. La meta establecida











100%.




es del 50.0%.




del 66%.






sector salud – una reducción frente al 50%. La meta establecida









base en un cronograma acordado – una reducción frente al 105%




UNICEF tiene el mandato de la Asamblea General de

Naciones Unidas para abogar por la protección de los

derechos de los niños, ayudar a satisfacer sus necesidades

básicas y ampliar sus oportunidades para alcanzar su

máximo potencial. trabaja en 190 países a través de

programas y Comités Nacionales para ayudar a construir un

,mundo donde los derechos de todo niño se hagan realidad.

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

85%85%

2005/72005/7

20112011

50%50%

2005/72005/7

20112011

66%66%

2005/72005/7

20112011

90%90%

2005/72005/7

20112011

71%71%

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

100%100%

SCORECARD PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAS 2012 PARA UNICEF













*


Pro

duce

d b

y t

he independent

Nort

h-S

outh

Conso

rtiu

m f

or

IHP+

Resu

lts,

mandate

d b

y IH

P+

Glo

bal C

om

pact

sig

nato

ries.

See w

ww

.ihpre

sult

s.net

Desi

gn lic

ense

d w

ith C

reati

ve C

om

mons

wit

h s

om

e r

est

rict

ions,

2010

UNICEF prové considerable financiamiento al sector salud como parte de sus respuestas a crisis humanitarias. Si bien UNICEF reporta

dicha ayuda como gastos para el sector salud, esta no aparece en el presupuesto del sector salud a nivel nacional.

Todos los compromisos financieros de UNICEF están relacionados con la duración del ciclo del Programa Nacional y con los plazos y

tiempos de cualquier compromiso financiero adicional desde las instituciones donantes a favor de UNICEF, en vez de representar un

cambio en las políticas y prácticas de la organización a nivel de financiamiento.

UNICEF complementa los sistemas nacionales de adquisiciones en su calidad de importante proveedor internacional de productos de

alta calidad a bajos precios, que suministra de sus propios recursos a través de su División de Suministros, la misma que también

adquiere grandes volúmenes tanto para los gobiernos de los programas nacionales como para sus entidades donantes asociadas.












En el 2011, el 8% de la asistencia para el sector salud fue provisto

por la organización en forma de compromisos multianuales – un

incremento frente al 0%. La meta establecida es del 90%.




















100%.




es del 50.0%.




del 66%.




100%.
















La OMS es la autoridad directiva y coordinadora del ámbito

de la salud dentro del sistema de las Naciones Unidas. Es

responsable de proporcionar liderazgo en la salud mundial,

definir normas y estándares, articular opciones respecto a

políticas basadas en la evidencia, proporcionar apoyo técnico

a los países.

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

85%85%

2005/72005/7

20112011

50%50%

2005/72005/7

20112011

66%66%

2005/72005/7

20112011

90%90%

2005/72005/7

20112011

71%71%

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

100%100%

SCORECARD PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAS 2012 PARA World Health Organisation













*


Pro

duce

d b

y t

he independent

Nort

h-S

outh

Conso

rtiu

m f

or

IHP+

Resu

lts,

mandate

d b

y IH

P+

Glo

bal C

om

pact

sig

nato

ries.

See w

ww

.ihpre

sult

s.net

Desi

gn lic

ense

d w

ith C

reati

ve C

om

mons

wit

h s

om

e r

est

rict

ions,

2010

Además de prestar apoyo a la elaboración de los acuerdos nacionales, la OMS alinea sus actividades con las prioridades del país,

negociando planes de trabajo bianuales con el gobierno y desarrollando estrategias nacionales de cooperación a mediano plazo que

sean coherentes con la política, estrategia o plan para el sector salud.

El bajo nivel de desempeño de la asistencia reportado en el presupuesto se explica parcialmente por la sensibilidad del indicador

frente a la política gubernamental ya sea de inclusión o exclusión de la asistencia en el presupuesto, así como por las demoras de la

OMS en presentar sus informes sobre la ayuda brindada debido a diferencias en los ciclos de planificación. La participación de la OMS

en programas de desarrollo de capacidades concertados y coherentes con los planes nacionales así como en enfoques basados en

programas está por encima de la meta, pero los indicadores reflejan solo parcialmente el mandato principal de la organización en

materia de cooperación técnica.

La mayor parte de los compromisos financieros de la OMS está ligada al ciclo presupuestario bianual de la organización y su

componente de contribuciones evaluadas. Esto explica por qué no están repartidos a lo largo de un período más amplio. Sin embargo,

el Programa General de Trabajo y el Plan Estratégico a Mediano Plazo de la OMS ofrecen un horizonte estratégico y de planificación a

más largo plazo, que orienta cada vez más la presupuestación del programa nacional.

La política de la OMS consiste en utilizar sistemas de adquisiciones centralizados para la mayoría de los productos - medicamentos,

equipos médicos, vacunas, etc. – con el fin de crear economías de escala y poder garantizar una mejor calidad, mientras que para

productos locales se utilizan sistemas de adquisiciones locales. En términos generales, el uso de Contribuciones Financieras Directas

a través de los sistemas nacionales de gestión de las finanzas públicas está en aumento. La OMS maneja sus programas a nivel

nacional en estrecha colaboración con el gobierno, sin establecer unidades ejecutoras paralelas.

Adicionalmente a los procesos de revisión interna, la OMS emplea marcos nacionales de evaluación del desempeño ahí donde existen.

Solo dos oficinas nacionales, Burundi y Djibouti, informaron que todavía no se cuenta con dichos marcos.

A nivel nacional se emplean crecientemente revisiones sectoriales anuales conjuntas, ejercicios de monitoreo del acuerdo nacional y

mecanismos regulares de coordinación, a fin de monitorear los avances sectoriales y promover la rendición de cuentas mutua de las

entidades socias frente a los compromisos de hacer más eficiente la asistencia al sector salud. La OMS apoya la organización de, y

participa en, las revisiones, promoviendo la inclusión de todos los actores.

Todas las oficinas nacionales de la OMS apoyan actividades de la sociedad civil por medio de asistencia técnica y/o financiera o

incidencia política. Sin embargo, este apoyo varía ampliamente en términos de naturaleza y magnitud.














multianuales – un incremento frente al 65%. La meta establecida

es del 90%.









organización – un incremento frente al 26.1%. La meta establecida











100%.




es del 50.0%.




del 66%.




100%.















Nepal Niger Nigeria Senegal Sierra Leone Uganda

En Salud, Nutrición y Población (SNP), el Banco Mundial se

centra en la mejora de las condiciones de salud de las

personas mediante la mejora de la protección financiera y la

sostenibilidad, la gobernanza, la transparencia, y los

resultados a nivel de país, en especial para los pobres y

vulnerables.

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

85%85%

2005/72005/7

20112011

50%50%

2005/72005/7

20112011

66%66%

2005/72005/7

20112011

90%90%

2005/72005/7

20112011

71%71%

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

80%80%

2005/72005/7

20112011

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

100%100%

2005/72005/7

20112011

100%100%

SCORECARD PARA ORGANIZACIONES DE DESARROLLO SOCIAS 2012 PARA World Bank













*


Pro

duce

d b

y t

he independent

Nort

h-S

outh

Conso

rtiu

m f

or

IHP+

Resu

lts,

mandate

d b

y IH

P+

Glo

bal C

om

pact

sig

nato

ries.

See w

ww

.ihpre

sult

s.net

Desi

gn lic

ense

d w

ith C

reati

ve C

om

mons

wit

h s

om

e r

est

rict

ions,

2010

El Banco Mundial firmó Pactos IHP+ nacionales en Nigeria, Sierra Leona y Uganda, así como un acuerdo equivalente en Burundi. El

Banco Mundial está participando actualmente en la elaboración del acuerdo nacional en Senegal.

La ayuda al sector salud reportada incluye desembolsos para proyectos de salud tradicionalmente reportados en los presupuestos de

Salud, además de otros proyectos sectoriales como educación que tienen un componente de salud. Toda la asistencia de salud se

desembolsa directamente al gobierno y figura en los presupuestos nacionales de salud. En Djibouti no se reporta el financiamiento de

donantes en el presupuesto nacional, y en Mali el proyecto de VIH/SIDA se maneja fuera del sector salud. El BM prové asistencia

técnica (AT) como parte de un proyecto de salud, mediante préstamos de AT o un fondo de fideicomiso. Dado que los desembolsos

para AT son difíciles de medir, las cifras reportadas son estimados.

El apoyo del Banco Mundial es a través de proyectos autónomos del sector salud y componentes de salud de otros proyectos

sectoriales. Todos los proyectos autónomos se basan en compromisos multianuales. Pero la asistencia a otros proyectos sectoriales

con un componente de salud puede no ser multianual. Por ej., los Créditos Estratégicos para la Reducción de la Pobreza que pueden

tener una asignación importante para salud se desembolsan en un año, como en el caso de Senegal.

Las cifras de adquisiciones reflejan contratos del AC2005 y AC2011. Podrían estar subvaloradas y no reflejar los desembolsos. El BM

usa sistemas nacionales de adquisiciones dependiendo del país y proyecto. Si el sistema es débil, apoya su fortalecimiento. El BM

pertenece a la iniciativa de la OCDE sobre el uso de sistemas nacionales de adquisiciones, en la que 14 países han iniciado reformas

de sus adquisiciones públicas. Se emplean sistemas de gestión financiera pública en todos los países que tienen sistemas sólidos

(calificación mínima de 3.5 en evaluaciones EPIN), salvo Benín, Níger y Mali, que tienen una calificación EPIN de 3.5, pero Benín y

Mali registran un descenso, de 4 en el 2005 a 3.5 en el 2010.

El BM utiliza marcos nacionales de evaluación del desempeño (PAF) ahí donde existen, como base para evaluar los avances. En la

RDC los donantes emplean su propio PAF, debido a la debilidad de los sistemas nacionales y al desarrollo constante de actividades de

coordinación entre donantes. En Senegal existe un PAF para el Plan Nacional de Salud, pero que nunca ha sido avalado por las

entidades donantes y no está siendo utilizado como base principal para evaluar los avances.

El BM participa en evaluaciones mutuas (por ej., en grupos de trabajo conjuntos, exámenes de medio término, informes anuales

conjuntos) en todos los países donde existen dichos procesos. En Senegal no existe actualmente un proceso regular o sistemático de

evaluaciones mutuas para el sector salud en su conjunto. No obstante, en ocasiones se llevan a cabo misiones conjuntas de examen

y/o supervisión a nivel local con un puñado de donantes y el gobierno.

El BM no financia directamente la participación de OSC en procesos de política del sector salud. En algunos casos existe un acuerdo

formal que obliga al gobierno a trabajar con OSC y contratarlas para trabajos puntuales en proyectos de salud. Además, el BM facilita

procesos de diálogo y asociación entre la SC y los gobiernos. El BM promueve activamente la participación de la SC en actividades de

salud, por ejemplo en evaluaciones conjuntas de la estrategia nacional (JANS).








PRODUCIDA POR:Responsible Action UK

Shoreditch Stables, 138 Kingsland Road, E2 8DY, London, UK

Re-Action! (Pty) Ltd 24 Bolton Road, Parkwood, Johannesburg, South Africa | Tel: +27 11 880 6993

www.ihpresults.net

2012 Executive Summary (Spanish)

Documents

Transcript of 2012 Executive Summary (Spanish)