2012 10 proces sukcesji
-
date post
21-Oct-2014 -
Category
Documents
-
view
1.147 -
download
0
description
Transcript of 2012 10 proces sukcesji
![Page 1: 2012 10 proces sukcesji](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061106/54473172afaf9f55178b4966/html5/thumbnails/1.jpg)
Skuteczny plan oraz optymalizacja finansowo-prawna.Listy kontrolne procesu sukcesji
dr Adrianna LewandowskaManager & Business Coach; Business DiscoveryAdiunkt; Katedra Organizacji i Zarządzania Członek Zarządu; Internationaler Controller Verein e.V,
JAK PRZEPROWADZIĆ SUKCESJĘ PRZEDSIĘBIORSTWA?
![Page 2: 2012 10 proces sukcesji](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061106/54473172afaf9f55178b4966/html5/thumbnails/2.jpg)
Kliknij, aby edytować stylIstota strategiiIstota strategiiWYKŁAD IIIWykład I dr Adrianna Lewandowska, MBA
Doradca w zakresie: Opracowań strategii biznesowych przedsiębiorstw (głównie RODZINNYCH) Projektów realizacji strategii z wykorzystaniem koncepcji Balanced Scorecard Zarządzania zasobami ludzkimi Ekspert należący do Międzynarodowej Sieci Doradców Strategicznych
Dodatkowo: Członek Zarządu ICV, Koordynator Polskich Kół Praktyków Controllingu Wykładowca Polsko-Niemieckiego Programu ceMBA przy AE Poznaniu
Business Discovery Manager & Advisory www.bd7.pl
Internationaler Controller Verein, Członek Zarządu www.icv.pl
Instytut Biznesu Rodzinnego, Kierownik www.ibrpolska.pl
![Page 3: 2012 10 proces sukcesji](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061106/54473172afaf9f55178b4966/html5/thumbnails/3.jpg)
Kliknij, aby edytować stylIstota strategiiIstota strategiiWYKŁAD IIIWykład IPotrzeba strategicznego myślenia
DZIADEK BUDUJE
OJCIEC KONTYNUUJE
WNUK… PRZEPIJA...???
Tylko niecałe 15% firm trzeciej generacji zachowuje kontrole nad firmą.
![Page 4: 2012 10 proces sukcesji](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061106/54473172afaf9f55178b4966/html5/thumbnails/4.jpg)
Kliknij, aby edytować stylIstota strategiiIstota strategiiWYKŁAD IIIWykład IPlanowanie sukcesji – strategie
1. Problemy sukcesji rodzinnej
2. Zaplanowanie etapów przeprowadzenia sukcesji
3. Wybór sukcesorów
4. Zaplanowanie czasu sukcesji
5. Wychowanie i wykształcenie sukcesora
6. Przekazanie własności i władzy
7. Narzędzia zarządzania
![Page 5: 2012 10 proces sukcesji](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061106/54473172afaf9f55178b4966/html5/thumbnails/5.jpg)
Kliknij, aby edytować stylIstota strategiiIstota strategiiWYKŁAD IIIWykład ILista kontrolna – rozwój następcy
1. Trzy do pięciu lat doświadczenia poza rodzinnym interesem. 2. Trening pod nadzorem godnych zaufania mentorów spoza rodziny lub poza rodzinnym
biznesem. 3. Dodatkowa edukacja, np. programy uniwersyteckie z zarządzania4. Opracowana ścieżka rozwoju zawodowego5. Cwiczenia w budowaniu zespołu, praca w grupie zadaniowej lub wspólne podróże z
innymi menedżerami. 6. Zmiany w typach wykonywanych zadań i treningi w różnych oddziałach firmy.7. Zaangażowanie w rożne procesy biznesowe (spotkania zarządu, sesje planowania
strategicznego, przyjęcia i ceremonie firmowe itd.). 8. Zapoznanie się z przepływem informacji w firmie. 9. Autonomiczna odpowiedzialność za straty i zyski. 10. Wypełnianie zadań, które oferują rozwój konkretnych umiejętności, takich jak sprzedaż,
marketing, finanse, produkcja itp.
![Page 6: 2012 10 proces sukcesji](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061106/54473172afaf9f55178b4966/html5/thumbnails/6.jpg)
Kliknij, aby edytować stylIstota strategiiIstota strategiiWYKŁAD IIIWykład ILista kontrolna prezesa ustępującego
1. Czy jestem w pełni zaangażowany w sukcesję rodzinną?2. Czy stanowi ona jedno z moich marzeń? 3. Czy mój małżonek i ja będziemy zabezpieczeni finansowo po przejściu na
emeryturę? 4. Czy mam przygotowany plan strategiczny dla firmy? 5. Czy wybrałem następcę i ustaliłem datę odejścia na emeryturę? 6. Czy mój małżonek i ja zakończyliśmy przygotowanie planu zabezpieczenia majątku? 7. Czy wierzę w to, że po przejściu na emeryturę czeka na mnie dużo wyzwań i
ciekawych zdarzeń? 8. Czy odkryłem nowe wyzwania lub zainteresowania, które mnie pochłoną? 9. Czy jestem gotowy pozwolić moim następcom na podejmowanie nowego
biznesowego ryzyka? 10. Czy akceptuję styl mojego następcy w zarządzaniu firmą oraz fakt, że on lub ona
będą wprowadzali do biznesu nowe zasady?
![Page 7: 2012 10 proces sukcesji](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061106/54473172afaf9f55178b4966/html5/thumbnails/7.jpg)
Kliknij, aby edytować stylIstota strategiiIstota strategiiWYKŁAD IIIWykład ILista kontrolna – strategia
1. Mamy opracowaną strategię rozwoju firmy2. Wiemy, jakie mamy wspólne wartości, które chcemy kultywować3. Mamy zapisane te wartości i komunikujemy je wewnątrz firmy4. Mamy zapisane te wartości i komunikujemy je na zewnątrz firmy5. Mam opracowaną indywidualną strategię rozwoju6. Mam opracowaną / przedyskutowaną strategię rozwoju rodziny7. Rozmawiałem z rodziną na temat sukcesji wielokrotnie8. Rozmawiałem z kluczowymi pracownikami na temat sukcesji wielokrotnie9. Osoby mi bliskie, które nie będą uczestniczyły wprost w przejęciu firmy wiedzą o
tym i mają opracowane alternatywne ścieżki rozwoju10. Czuję, że jestem dobrze przygotowany do przekazania pałeczki w sztafecie
pokoleniowej
![Page 8: 2012 10 proces sukcesji](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061106/54473172afaf9f55178b4966/html5/thumbnails/8.jpg)
Kliknij, aby edytować stylIstota strategiiIstota strategiiWYKŁAD IIIWykład IKarta Rodziny
RODZINY WIZJA PRZYSZŁOSCI (1/2)Wizja biznesu jest kluczowym elementem sukcesu firmy i powinna być opracowana przy znacznym zaangażowaniu osób zarządzających firmą. Fundamentalne znaczenie dla wspólnej wizji firmy i rodziny ma rodzinna wizja przyszłości.
1.Jakie kwalifikacje muszą posiadać członkowie rodziny, by zajmować stanowiska w rodzinnym biznesie?2.Jaka koncepcja powinna leżeć u podstaw wyznaczania wysokości wy- nagrodzenia finansowego dla członków rodziny?3.Jakie kwalifikacje powinna posiadać osoba lidera w firmie? 4.Jaki styl zarządzania (kulturę zarządzania) preferuje rodzina, jaki styl zarządzania chce promować w biznesie?5. Do jakiego stopnia własność jest działalnością inwestycyjną, a w jakim stopniu jest postrzegana jako zarządzanie powierzonym dobrem?6. Kto może ubiegać się o stanowisko w zarządzie?
![Page 9: 2012 10 proces sukcesji](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061106/54473172afaf9f55178b4966/html5/thumbnails/9.jpg)
Kliknij, aby edytować stylIstota strategiiIstota strategiiWYKŁAD IIIWykład IKarta Rodziny
RODZINY WIZJA PRZYSZŁOSCI (2/2)
7.W jaki sposób zapewnić firmie korzystny wkład, pochodzący od pracowników spoza rodziny? 8.Jaka jest odpowiedzialność rodziny wobec interesariuszy, z którymi jesteśmy związani? 9.Które mocne strony (zalety) rodziny powinny zostać włączone do działalności biznesowej? 10.Jakie jest nasze stanowisko w odniesieniu do ryzyka biznesowego? 11.Jakie jest nasze stanowisko w odniesieniu do naszego wizerunku na rynku? 12.W jaki sposób uczynić obiektywnymi decyzje dotyczące pozycji członków rodziny, stanowisk pracy, przywództwa, wynagrodzeń finansowych, roli zarządzających i tak dalej?
![Page 10: 2012 10 proces sukcesji](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061106/54473172afaf9f55178b4966/html5/thumbnails/10.jpg)
Kliknij, aby edytować stylIstota strategiiIstota strategiiWYKŁAD IIIWykład IPlanowanie ciągłości firmy: TO DO
Rozwijaj wartości i zdolności dziecka, które przejmie biznes. Wyznacz następcę. Zaplanuj rozwój osobisty następcy Przygotuj plan strategiczny firmy. Przygotuj oświadczenie o misji / wizji rodzinnej. Pomóż pozostałym członkom rodziny w wyborze ich ścieżki zawodowej. Przygotuj się do emerytury
Stwórz system dożywotniego bezpieczeństwa finansowego dla rodziców. Stwórz plan spadkowy. Przekaż własność i kontrolę nad firmą. Stwórz zasady posiadania udziałów przez członków rodziny. . . Przygotuj plan awaryjny na wypadek nagłej, „kryzysowej” sukcesji.
![Page 11: 2012 10 proces sukcesji](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061106/54473172afaf9f55178b4966/html5/thumbnails/11.jpg)
Istota strategiiIstota strategiiWYKŁAD IIIWykład I
„Kto nie wie, dokąd zmierza, nie może się dziwić,
gdy dotrze gdzieś indziej…”
Mark Twain
![Page 12: 2012 10 proces sukcesji](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061106/54473172afaf9f55178b4966/html5/thumbnails/12.jpg)
Kliknij, aby edytować stylIstota strategiiIstota strategiiWYKŁAD IIIWykład ILiteratura
SUKCESJA w firmach rodzinnych Craig E. Aronoff, Stephen L.Mc Clure, John L.Ward Wydawictwo MiP, 2012
Firmy rodzinne Jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń Łukasz Sułkowski, Andrzej Marjański Wydawnictwo POLTEXT, 2009
Dynastie - wzloty i upadki największych firm rodzinnych. David S. LandesWydawnictwo Muza S.A., 2007