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Sweet Rupture Season #03 Diffusion of Agility … Moving on with a bit of Tribal Leadership & a bunch of Vital Vitamines

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#agilefrance

Merci à nos sponsors :

gold web & mail

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Hi Laurent, What’s the purpose of being here today ???

Hey Simon !!

Glad to see you again. Let me tell you why

(we are here today..)

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This is story of an Agile Journey, , and we are here to share …

Share with all of you some of the key ingredients WE’ve used during the agile transition of a significant

IT department

.. like a SWEET RUPTURE

for the DIFFUSION of AGILITY

Foreword

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Speakers

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Laurent SARRAZIN Agilitateur de naissance, Laurent oeuvre dans la banque d’investissement depuis 1995. Tombé bien tôt dans la marmite agile, épicée de masala durant 3 ans en Inde, Laurent est un compagnon de l’agilité, passionné par le partage d’expériences, et insatiable gourmand des trouvailles d’autrui. Courant 2011, Laurent crée l’ITEC Agile Center de la BFI de la Société Générale, et poursuit le voyage en faisant évoluer sa DSI, dans un esprit communautaire & ludique avec comme « KPI» … la courbure de la banane sur le visage des clients et des équipes. @bangalaurent www.simplexeo.com Laurent.sarrazin@simplexeo.com

Sylvaine PASCUAL Coach développeur d’odyssées professionnelles – autour des trois axes de la réussite: la relation à soi, la relations aux autres, la relation au travail @ithaque-coaching http://www.ithaquecoaching.com Ithaque-coaching@orange.fr

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My ingredients .. On the shelf ;)

Remember The (ideal) Future

Feb 2011

Dec 2012 We are agile !

The Story….

What, Why, When, How, ….

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The Reality : it became a real odyssey !!!

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And better to be fearless for an odyssey !!

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Diffusion of Agility – Seasons 01 and 02 The various inspiring substance we have used during the 1st

stages

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The TARGET : Radical.. AND Delight + Desire !!

Denning : 1st guy for me to say « this must be

radical »

THE (only ?) Book for Your CEOs, and Business

Executives !

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Fearless journeyman Equipment

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Resistance, Sabotage, Laggars, ….

As soon as we want to change a bit … here

we go with troublemakers ….

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A definitive shield!

Sylvaine PASCAL Ithaque Coaching

Le Bocal à ….

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It’s not We do not like elephants but ….

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ELEPHANT Question of Culture (Agilitrix) Where do we stand ?

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RUPTURE !!!

Next

Next

Now that we are protected with the

« Bocal »,

How to break away ??

NEED TO FIND NEW WAYS

Classic « Evolution »

Disruptive « Evolution »

Accept to forget the present for a while, to

build our future

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DESIRE & HAPYNESS

Good to thrive for Client Delight, and what about

Team Delight ???

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(*) Source : J. Appelo

Structured Creativity ;)

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A Playful SPARK to kick the Sweet Rupture

Learning and growing with a playful mindset

(*) Source : J. Appelo

+ The Agile University Agile Games, Dojo, Safaris, .. Real

GAME ROOM

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A Real Game-Room to Foster Facilitation

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Sweet Learning Walk SWEET & SMART Transitions

This is the « Sweet Rupture » at a glance : STEP 01 : ignite the change with a playful approach, and flavors taken from Sir Whitmore’s coaching model (GROW). But you can’t stay there !! You’ll only create disapointement if all the energy, creativity generated is not transformed into step by step execution. STEP 02 : The change is driven by agile dynamics, freely inspired by « Iteration toward Agility », M. Cohn, Chapter 4

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Sustainable pace for our agile odyssey

Business Value Clients

Processes & Tools People and Org

Working with Seasons

ITERATIVE & INCREMENTAL

To Keep the GROOVE !

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The CHAAAAAAAAAAAAAAAASM !

And despite all of that energy … we just faced the famous CHAAAASM !!!!!

Sylvaine ?? Any tricks from your

side ???

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And what about some MENTAL VITAMINS ????

2,13 Euros de plaisir S’emmerveiller !!! Eloge du plaisir Pas de Procrastination : Halte à la sinistrose !! Allez en Forêt Un petit compliment, pour la route? Estime de soi, et le petit journal de ses accomplissements Se parler à soi-même comme on voudrait qu'on nous parle (sortons le dictateur qui est en nous)

RETROUVER les VALEURS MOTRICES, Qui INSPIRENT et Qui forment une ENERGIE RENOUVELABLE (*) de la MOTIVATION (intrinsèque)

(*) durable, non toxique, …

Petites Particules de joie, de plaisir,

de bien-être

.. Parce que c’est pas du luxe, et on y a bien le droit !!

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Some More ??

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Reloaded what’s next ??

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Unleash Processes with Visual Thinking, & Story Telling

Sunni Brown

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Loving back the processes ?

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Outperform with Tribal Leadership

Epiphany « Reboot » The Agile Center .. And its leader toward Version 2.0

Move from Dyads to

Triads

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How to define the North Pole of a Tribe, the magnet

Core Values

Noble Cause

Outcomes

Assets Behaviours

A great stuff to use during the « G » question

of the GROW model

What do we have, NOW ? To produce the outcomes

What do we want ?

What will we do ?

What are we proud of ? What do we stand for ?

What do we live for ?

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Fostering Horizontal Influence !

Moving from vertical to horizontal influence.

And also leveraging patterns like

« HomeTown Story », « Agile Safari », ..

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Still a long way …

What should be the

NEXT CHALLENGES

??

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Inverting the Pyramid Serving the value-creators

antidote contre le ventre mou des entreprises ?

(ie le middle mgt ?? …)

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Thank You !

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Merci pour votre participation, et

si vous le souhaitez laissez-

moi votre feedback derrière

la porte ;)

Jurgen APPELO : http://www.noop.nl/2011/04/the-feedback-door.html

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Storyboard

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Et comment sortir d’un bocal à cons ????? En 10 étapes (http://www.ithaquecoaching.com/articles/relationssortir-bocal-a-con-2615.html)

1- Auto-bienveillance oui, auto-complaisance non! 2- Accepter qu’on est tous le con de quelqu’un 3- Vérifier la pertinence de la sortie de bocal 4- Déterminez la nature et l’ampleur du problème 5- Passer à l’action 6- Présenter des excuses 7- Agir dans le respect de cette valeur si importante aux yeux de l’autre 8- Modifier ses comportements 9- N’en faites pas trop! Sincérité et honnêteté 10- N’en faites pas trop! Respect et absence de soumission

Et oui .. On peut se retrouver dans le bocal de quelqu’un autre !! Peut-être de façon

temporaire, ou bien ….

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(some links with the Spiral Dynamics)

A nice model .. I’ll get back to it next

time ;)

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