この一年で試した
ビジネスを見える化する
ツールたち
今日は、ドラッカーを実用的に使いたい!
というお話
ちなみに、
今回、58枚 (17:10現在)
5分なら1枚5秒
3分なら1枚3秒
納富 隆裕のプロフィール
( twitter : @nohdomi )
99年 SIer (その1) ~
06年 7月 SIer (その2) ~
お客様のもとに常駐し、様々な業種・業務を経験。
銀行(人事)、製造(生産管理)、ネット証券(バックオフィス)
最近の趣味 :ヨガ
ここ一年間で
さわったツールを
3つ紹介しました。
1.ドラッカー(今回のメインのお話)
「顧客によって事業が定義される
(マネジメント)」
(もしドラでは)
スタンドの観客、野球部員、部員の父兄、先生、学校、自治体、市民、高校野球連盟
etc
『「われわれは何を売りたいか」ではなく
「顧客は何を買いたいか」を問う
(マネジメント)』
そのあとも、
・成果をあげさせる・人の強みを発揮させる・イノベーション・自己目標管理
etc
「新しい任務で成功するうえで必要なのは、卓越した知識や卓越した才能ではない。それは、新しい任務が要求するもの、つまり新しい課題において重要なことに集中することである」――『プロフェッショナル
の条件』
意思決定においては、何が正しいかを考えなければならない。やがて妥協が必要になるからこそ、誰が正しいか、何が受け入れられやすいかからスタートしては
ならない」――『経営者の条件』
リーダーシップとは人を惹きつけることではない。そのようなものは煽動的資質にすぎない。人に影響を与えることでもない。そのようなものはセールスマンシップにすぎない」――『現代の経営』
ドラッカーの言葉で腹落ちする
ことが多い人
ドラッカーの言葉を借りてシステムを語りたい人
ドラッカーを実践的なツールにできそうな
予感がある人
ドラッカーに詳しくなくて全然平気。
単なる読書会じゃないこと
始めてみませんか?
@nohdomi
ご連絡ください。
2.TOC(theory of constraints)
スループット増大
ボトルネックの発見
前提条件ツリー
現状構造ツリー
ネガティブブランチ
ポジティブ強化ループ
未来構造ツリー
蒸発する雲
Evaporating cloud
対立解消図
システムコストを
下げる
(顧客の考え)
下げない
下げる
システムコスト
下げない
利益率を上げたい
<要望>
下げる
システムコスト
下げない
利益率を上げたい
<要望>
安全なシステム運用をしたい
下げる利益率を上げたい
<要望>
安全なシステム
運用したい
<共通の目的>
効率いいシステム
投資をしたい下げない
下げる利益率を上げたい
<要望>
安全なシステム
運用したい
<共通の目的>
効率のいいシステム
投資をしたい下げない
因果関係ある?
ほんとに望んでること?
下げる利益率を上げたい
<要望>
安全なシステム
運用したい
<共通の目的>
効率いいシステム
投資をしたい下げない
コストを下げて、安全な運用はできない?
ほんとに下げたい?売上上がればよくない?
問題の構造を理解する。
真の要望や仮定の矛盾を見つける。
日曜に出かける
家族の信頼取り戻す
<要望>
明日の仕事でパフォーマンス
を上げる
<目的>
充実した毎日を送りたい
出かけない
日曜に出かける
家族の信頼取り戻す
<要望>
明日の仕事でパフォーマンス
を上げる
<目的>
充実した毎日を送りたい
出かけない
すでに信用されてる?
そもそも毎日パフォーマンス(ry
家にいて、信頼取り戻せない?
ピクト図を描く際は〝我流〟ではなく、
「3つのエレメント、2つのコネクタ、2つのオプションのみ」を使うというルールを忘れないで
ください。
・複雑になってきたとき
・誰かと共有するとき
役に立ちます。