20110929 pwc
-
Upload
janrotmans -
Category
Documents
-
view
328 -
download
0
Transcript of 20110929 pwc
PwC en Duurzaamheid:pas-de-deux?
Amsterdam 29 september
www.twitter.com/janrotmans
Duurzaamheid & Transities
duurzaamheidwat
transitiehoe
transitie naar duurzamer samenleving
Duurzaamheid 3.0
oude duurzaamheid nieuwe duurzaamheid
streng, sober leuk, inspirerend
compensatie waarden creatie
politiek samenleving
bewustwording actiebereidheid
uitleggen vertalen naar actie
sturen faciliteren
Stelling I
PwC onderscheidt zich onvoldoende op het gebied van duurzaamheid
1. eens2. oneens
Waarden
duurzaamheid: het creëren van waarden
sociale waarden
economische waarden
ecologische waarden
duurzaamheid kruipt in
het DNA van de samenleving
ontstaat nieuwe economie
rondom duurzaamheid
ontstaat mondiale economie rondom schone energieduurzame energie: wind, zon, biomassa, warmte
snelst groeiende industrie ter wereld
2010: 250 miljard dollar (30% groei t.o.v. 2009)
China 55 miljard Duitsland 42 miljardAmerika 35 miljardItalië 17 miljard
Nederland 1.5 miljard miljard
Mondiale Duurzaamheids Economie
China investeert komende 5 jaar 235 miljard euro in schone technologie
VW investeert 1 miljard in duurzame energie (windmolenpark, waterkrachtcentrale)
Unilever wil voetafdruk halveren in 10 jaar
Duitse staatsbank stelt 100 miljard beschikbaarvoor duurzame energie
Mondiale Duurzaamheids Economie
Mondiale economische machtsstrijd
Obama
“ Het land dat de duurzame energie-economie
domineert zal het land zijn dat de wereldeconomie
domineert en Amerika moet dat land zijn ”
Stelling II
duurzaamheid zou tot de core business van PwC moeten horen
1. eens2. oneens
Transitie
fundamentele verandering van structuur, cultuur, werkwijzen
structuur: institutionele, economische, fysieke structuur
cultuur: gedeelde beelden, waarden, paradigma’s
werkwijzen: routines, regels, gedrag
radicale omslag in denken & handelen op systeemniveau
in kleine stappen
organiseren
denken
handelen
Voorbeelden van Transities
internetvan fysiek naar virtueel
watertransitievan water keren naar water accomoderen
energietransitievan fossiele naar duurzame energievoorziening
zorgtransitievan bureaucratische zorg naar mensenzorg
Transitie Gezondheidszorgstructuur: machtig zorgregime
wijdvertakt en diep geworteldspecialisatie
cultuur: ‘artsen’cultuursterke autonomie en grote autoriteitgesloten, naar binnen gekeerd
werkwijzen: klacht-diagnose georiënteerd ‘Kurieren am Symptoom’specialisatie
medische maakbaarheid staat centraal
Transitie-opgave zorgformidabele opgave
in 2050zal 1 op de 2 Nederlanders ouder zijn dan 50 jaar
25% van Nederlanders bestaat uit 65+ ers
1/3 van bevolking bestaat uit Allochtonen
zorgbehoefte zal explosief toenemen
1/3 van inkomsten van Nederlanders gaat naar zorg
20-25% van Nederlanders werkt in zorg
Transitieconcepten
Voorontwikkeling
Stabilisatie
2050
Duurzame energievoorziening
Acceleratie
Take-off
Start ‘energietransitie’(proces)
1980 2001 2011
Huidige situatie
tijd
Multi-fase analyse energietransitie
Multi-level analyse energietransitieMacro-niveau
+ schaarste fossiele brandstoffen+ voorzieningszekerheid+ klimaatverandering- financieel-economische crisis
Meso-niveau+/- Kopenhagen verdrag+ WBC Sustainable Development.+/- EU-energiebeleid+ stedelijke / regionale initiatieven
Micro-niveau+ decentrale energieontwikkeling+ zon- en windenergie+ energiepioniers (koplopers)- wet- en regelgeving
Multi-patroon concept
regime: dominante structuur, cultuur en werkwijzen met macht en gevestigde belangen
niche: opkomende, afwijkende structuur, cultuur en werkwijzen op klein schaalniveau
niche wil macht ontwikkelen en het bestaande regime overnemen; regime beschermt zich daartegen door deniche onschadelijk te maken of op te nemen
transitie = regime-wisseling = machtswisseling
Multi-pattern concepteen transitie mislukt als de structurele veranderingvanuit het regime plaatsvindt met alleen regime-partijen
‘een kalkoen zal zichzelf niet slachten’
een transitie mislukt als de structurele verandering vanuit niches plaatsvinden met alleen niche-partijen
‘muis en olifant stampen samen op de brug’
een transitie kan lukken als niche-partijen enveranderingsgezinde regime-spelers elkaar vinden engaan samenwerken
Transitiepatroon Energie
sterk dominant, goed georganiseerd fossiel energie regime: multinationals, ministeries, politieke partijen, kennisinstituten, intermediairs, fiscale regels
niche-regime: duurzame energie MKB, ZZP-ers, coöperaties, kleine banken, subsidies versnipperd, kleinschalig, innovatief, matig georganiseerd
niche-regime gaat fossiele regime bedreigenmaximale spanning de komende jarenpolarisatie in overgangsperiode
Stelling III
de top 50 klanten van PwC behoren tot het regimedie duurzaamheid nog niet als core business hebben
1. eens2. oneens
Crisis vanuit transitieperspectief
Overgangsperiode
wij bevinden ons op kantelpunt in de samenlevingfinanciële zekerheid, sociale zekerheid, zorg, energie, economie
de crises markeren die overgangssituatie
chaos, turbulentie, onzekerheid
tal van initiatieven die alle kanten opgaan
crises zijn kans om dingen écht anders te doen
25 jaar
DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase25 jaar
Transitie naar duurzame samenleving
Wijdverspreide toepassing van het nieuwe paradigma
Decentrale Energieopwekking
Kante
lpunt
Strijd tussen het oude en nieuwe paradigma
Centrale Energieopwekking
Tijd
Opbo
uw va
n duu
rzame
same
nlevin
gl
We zitten hier
Consolidatie
crisis vanuit transitieperspectief
drie niveaus van beschouwing:
1. financiële en bancaire crisisfinancieel toezicht en regulering
2. relaties markt, overheid en samenlevingbegrensde marktwerking, rol van overheid en burgers
3. deugden, normen en waardennieuwe economische orde in licht van energie/klimaatcrisis
morele crisis: venster voor duurzame economie
crisis vanuit transitieperspectief
huidige crisis is systeemcrisis
financiële crisis is symptoom van systeemcrisis
systeemcrisis is geworteld in
productie & consumptie uitputting natuurlijke bronnen
Paradigma Wisseling
oude wereldbeeld nieuwe wereldbeeld
exploitatiemodel co-operatiemodel
economisch rendement maatschap. rendement
lineaire processen kringlopen
waarde ontlenen waarde creëren
zelfredzaam samenredzaam
Leiderschap & Transities
Leiderschap in transities
leiderschap in transities betekent innovatieruimte creëren
mentale ruimte
organisatorische ruimte
juridische ruimte
financiële ruimte
Leiderschap in transitieskoploperstrategie
• niet regisseren wel aanjagen en stimuleren
• faciliteren van koplopers door barrières weg te nemen
• belonen van koplopers en bestraffen van achterblijvers
• organiseren van vernieuwingsruimte rondom koplopers
• opschalen van succesvolle koploperinitiatieven
verbinden van mensen
verbinden van initiatieven
verbinden van netwerken
verbinden van gemeenschappen
Verbinden
Niet zelf organiseren, maar zorgen
dat anderen het kunnen organiseren
BedrijfsTransitie
reserveer 5-10% ruimte voor duurzame innovatiecreëer niches binnen bedrijf voor koplopers
ontwikkel lange-termijn perspectiefvanuit nieuwe structuur, cultuur, werkwijze
doe mee met duurzame innovatie-experimentenniche-experimenten
sluit nieuwe coalities met a-typische partijenongedachte combinaties kunnnen innovatief zijn
zet in op cultuurverandering binnen bedrijfscholing, competentieontwikkeling
Transitie binnen een bedrijf
gericht op
het creëren van maatschappelijke waarde
lange-termijn
co-productie
welzijn, kwaliteit en ecologisch behoud
persoonlijke ontwikkeling van mensen
Nieuw business model
Transitie Strategie
• mobiliseer koplopers binnen bedrijf
• ontwikkel transitieplan met koplopers
• start doorbraakprojecten met koplopers
• opschalen van succesvolle doorbraakprojecten
kleine initiatieven kunnen voor doorbraken zorgen
Stelling IV
duurzaamheid als core business vergt
een bedrijfstransitie binnen PwC
1. eens2. oneens
In welke Transitie Fase zit PwC?
structuur[voorontwikkelingsfase]
cultuur[voorontwikkelingsfase]
werkwijze
[take‐off]
als bedrijf in voorontwikkelingsfase
elke systeemtransitie vergt een persoonlijke transitie
mentale schaalsprong
reflectiviteit
reflexiviteit
Persoonlijke transitie
Mentale transitie
positieve prikkels
inspiratie
taal
symbolen
iconen
waarden
Visie op Duurzame Toekomst
Schone, circulaire stedelijke economie
CO2-arm kringlopen groene grondstoffen
nieuwe maak- en kennisindustrie
water, energie, klimaat, ruimte
‘leren-werken-ondernemen’ innovatiecampussen
Groene Steden
gebouwen worden groener
gebieden worden groener
Multi-functionele stedelijke gebouwen
woningen, gebouwen, scholen zijn energiefabriekjes
leveren duurzame energie aan omgeving
alle daken en gevels worden benut
wateropvangfijnstof zuivering
recreatie / landbouw
Stichting Urgenda
Stichting Urgenda
Stichting Urgenda
Waterrijke Steden
meer op en om het water leven en wonen
drijvende wijken / drijvende steden
groene infrastructuur op het water
drijvende parken
Dutch Research Institute For Transitions
Schoon, elektrisch stedelijk vervoer
elektrisch aangedreven
elektrische auto / scooter / watertaxi / waterbus
mobiliteit is dienst op maat geleverd
mobiliteitsmakelaar
aan-afkoppelbare elektrische voertuigen
treintjes op de weg
Waarden Gemeenschappen
glocalisering
gemeenschappen rondom zorg, voedsel, energie
samenredzaamheid
McDonalds Biologisch – McFast + McSlow
Samenredzaamheid
Stelling V
over 10 jaar zit duurzaamheid in het DNA van PwC
1. eens2. oneens
Wat betekent dit nu voor PwC?
Duurzaamheid anno 2011
Waardenrekenmodellen
Geldfinancieringsvormen
Partnerssamenwerkingsvormen
Nieuwe Rekenmodellen
van economische waarden naar maatschappelijke waarden
meeste duurzaamheidswaarden worden niet meegenomen
kwaliteit leefomgeving, gezondheid, schone lucht, CO2
sociale kwaliteit, beleving, klimaatadaptiviteit , ecol. Kwaliteit
expliciet maken van waarden en meewegen is uitdaging
nog geen templates voor!
Gebiedsontwikkeling
duurzame gebiedsontwikkeling=
maximaal versterken van kerngebiedswaarden
water, klimaat, milieu, energie, landschap, infrastructuur
mobiliteit, economie, leefomgeving, identiteit, schoonheid
langdurig verbinden aan een gebied
ander soort, lager rendement voor langere tijd
Nieuwe Rekenmodellen
aanbestedingsvormen
niet meer alleen op laagste prijs
duurzaamheid expliciet meenemen
CO2, schone lucht, gezondheid, leefkwaliteit
nog geen templates voor!
Nieuwe Financieringsvormen
energiebesparing: dienst
financiering door bedrijf of bank
geld besteed aan energie voor 10 jaar betaal je aan bedrijf
bedrijf maakt gebouw of huis energiezuinig (neutraal)
bedrijf financiert dat vanuit de winst op energierekening
Nieuwe Coalities
grote behoefte aan verbindende partijen
onverwachte coalities kunnen krachtig zijn
energiebedrijf, woningcorporatie, bank, burgers
sluipende revolutie: decentrale, duurzame energie
Gouden Kans voor PwC
kracht van PwC gebruiken om te verduurzamen
rekenmodellen, waarderingssystemen,
financieringsvormen, coalitievormen
DNA van PwC transformeren
Transitie van PwC
van naar
volgend leidend
reactief pro-actief
achterkant voorkant
ambitie om koploper te willen worden!
PwC Transitie Strategie
• mobiliseer koplopers binnen bedrijf
• creëer tijd en innovatieruimte voor koplopers
• start doorbraakprojecten met koplopers
• opschalen van succesvolle doorbraakprojecten
zoeken, leren, experimenteren
Stelling VI
duurzaamheid heeft voor mij persoonlijk topprioriteit binnen PWC de komende jaren
1. eens2. oneens
samenleving bevindt zich in een overgangsfase
duurzaamheid drijvende kracht achter verandering
wisseling van paradigma, structuur en sturing
systeemtransitie - bedrijfstransitie - persoonlijke transitie
PwC zit nog in voorontwikkelingsfase transitie
verduurzaming biedt gouden kans voor PwC
Conclusies