“Los jueves coaching“

Febrero de 2.010

Valores personales y armonía profesionallo esencial es invisible para los ojos*

El Principito. Antoine de Saint-Exupéry

¿Qué es “Los jueves coaching”?

¿Qué es?• Un espacio para compartir• Un marco para reflexionar de forma abierta

sobre temas que vivimos intensamente e íntimamente pero que resultan difíciles de compartir.

¿Qué pretendemos?• Abrir la perspectiva de cómo observamos

nuestra realidad • Generar “desaceleración” personal• Facilitar comprensión sobre lo que nos

sucede• Ser un espacio de confianza• Un compromiso con nuestra misión,

compartir aquello que ha ayudado a otros.

Los valores

Institut Estudis Catalans :

valor[s. XIV; del ll. td. valor, -ōris, íd.]

m [o f] 1 1 Qualitat o conjunt de qualitats que fan que una persona o una cosa sigui preuada, valgui.El valor d'aquest text està en la seva autenticitat. El teu dibuix té molt de valor. Apreciar en el seu just valor.

RAE

10. m. Fil. Cualidad que poseen algunas realidades, consideradas bienes, por lo cual son estimables. Los valores tienen polaridad en cuanto son positivos o negativos, y jerarquía en cuanto son superiores o inferiores

Para Salvador García y Simón. I Dolan "los valores son aprendizajes estratégicos relativamente estables en el tiempo de que una forma de actuar es mejor que su opuesta para conseguir nuestros fines, o que nos salgan bien las cosas" .

¿Por qué son tan importantes?

Sist.Global

Identidad

Creencias / Valores

Capacidades

Comportamientos

Entorno

La organización de los distintos niveles neurológicos según la

programación neurolingüística.

Los valores y las creencias proporcionan el refuerzo que da apoyo o inhibe nuestras acciones.

Valores i creencias

Los valores y las creencias se relacionan con el por qué

tomamos determinados caminos...

...con las motivaciones más profundas que nos mueven a

actuar, perseverar, aguantar, decir basta...

Nuestros valores i nuestras creencias, trascienden cualquier

pensamiento o comportamiento en concreto y nos apoyan a:

• Estimular, Inhibir o generalizar estrategias, formas de pensar y planes

de acción.

Que nos aportan...

Confianza personal y professional

Fuerza, perseverancia, determinación.

SENTIDO:

• Dirección

• Lo que está bien y lo que está mal.

• Ordenan nuestros actos y nuestra vida

• Apoyan nuestro sentido de identidad

La dificultades...

Valores antiguos que ya no nos ayudan y no

hemos “actualizado”

Interpretaciones muy rígidas, y paralizantes.

Conflicto de valores:

• “lo quiero- no lo quiero”; “me gusta- me siento

culpable”, familia-profesión

Interpretaciones limitantes

Sentir que no “atendemos” a nuestros valores.

Negar nos a funcionar según nuestros valores

A ti ¿qué te mueve? ¿qué te levanta de la cama?

Un juego

• 1. En primer lugar, identifica los aproximadamente quince valores que son más importantes para ti, y márcalos con un asterisco o rodéalos con un círculo.

• 2. En segundo lugar, de esta lista de quince valores, identifica los diez que son más importantes para ti.

• 3. En tercer lugar, de esta lista de diez valores, identifica los cinco que son más importantes para ti.

• 4. Y, en cuarto lugar, ordena estos cinco valores de 1 —el valor más importante para ti— a 5 —el menos importante—.

Tus valoresAFECTO

ALEGRÍA

ALTRUISMO

AMABILIDAD

AMBICIÓN

AMISTAD

AMOR

APRENDIZAJE

ARMONÍA INTERIOR

AUTOCONFIANZA

AUTOCONOCIMIENTO

AUTODISCIPLINA (

AUTOESTIMA

AVENTURA

BELLEZA

BONDAD

COMPASIÓN

COMPETITIVIDAD

CONOCIMIENTO

OTRAS

COOPERACIÓN (

CREATIVIDAD

DESARROLLO

PERSONAL

DIVERSIÓN

EDUCACIÓN

ENTUSIASMO

ESPIRITUALIDAD

ÉXITO

EXCELENCIA

FAMA

FELICIDAD

FELICIDAD FAMILIAR

FLEXIBILIDAD

FORTALEZA INTERIOR

GENEROSIDAD

GRATITUD

IGUALDAD

INTEGRIDAD

INTELIGENCIA

INVOLUCRAMIENTO

JUSTICIA

LEALTAD

LIBERTAD

LIMPIEZA

LOGRO

MENTALIDAD

ABIERTA

OPTIMISMO

PAZ

PLACER

PERSEVERANCIA

PODER

PROFESIONALIDAD

PRUDENCIA

RECONOCIMIENTO

RELIGIOSIDAD

RESPETO

RESPONSABILIDAD

RIQUEZA

SABIDURÍA

SALUD

SALVACIÓN

SEGURIDAD ECONÓMICA

SEGURIDAD FAMILIAR

SEGURIDAD NACIONAL

SER COMPETENTE

SER EL MEJOR

SERENIDAD

SINCERIDAD

SOBRIEDAD

SOLIDARIDAD

TOLERANCIA

TRABAJO EN EQUIPO

VIDA CONFORTABLE

VALENTÍA

VIDA EMOCIONANTE

VITALIDAD

Pàgina 11

Mis 5 valores fundamentales

1. .

2. .

3. .

4. .

5. .

Y en mi empresa...

1. Los jefes en mi empresa se caracterizan por ser...

2. En mi empresa me siento acosad@ cuando...

3. Mi empresa sobre todo espera que su gente...

4. En mi empresa no está bien visto que...

5. Mi empresa valora las personas que....

6. Lo que más preocupa a mi empresa es...

7. Si cometes un error en mi empresa...

8. De mi empresa no se puede decir que...

9. Para promocionar en mi empresa debes...

10. Las relaciones interpersonales en mi empresa son...

Los 5 valores fundamentales de mi empresa

1. .

2. .

3. .

4. .

5. .

Nos movemos en la sutilidad

Los valores no están en ningún sitio, no pesan, ni se pueden medir.

Se manifiestan a través de nuestras decisiones y comportamientos• Existe un contenido

• Existe una relación

Lo mejor, Me siento a gusto

Aguanto mientras lo

necesito. Perdemos

compromiso, acuerdos, y

motivación.

Gestión madura: nos

ponemos de acuerdo o no

pero podemos hablar

Punto de ruptura. Tensión y

llámada a la acción.

Relación

Co

nte

nid

o

Acuersdo Desacuerdo

De

sacu

erd

oA

cue

rdo

¿Qué sucede? ¿Qué hacemos?

Unas veces tenemos coherencia entre la empresa y yo

Otras veces no (muchas)

Podemos dejar la empresa...

Podemos “pasar de todo”...

Podemos “hacer ver “ que estamos comprometidos...

Podemos ponernos agresivos para que no nos molesten...

Podemos el ...”camina o revienta”, o el “sólo por hoy”...

Todo eso son situaciones de tensión vital importante y tienen un coste.

Poner valores en acciónValor:.....................................................................................es importante y deseable para mi.

¿Qué valor fundamental es importante para ti establecer o reforzar?

Porqué (yo)...................................................................................................................................

¿Por qué es apropiado y deseable tener/reforzar esto como valor?

por lo tanto , (yo).........................................................................................................................

¿Què consecuencia sobre el comportamiento provoca tener ese valor?

siempre que (yo)..........................................................................................................................

¿Cuál es la situación clave o la condición relacionada con ese valor?

de modo que (yo).........................................................................................................................

¿Cual es el propósito positivo de ese valor?

Si (yo)...........................................................................................................................................

¿Qué limitaciones o resultados están relacionados con ese valor?

*si bien (yo)..................................................................................................................................

¿Qué alternativas o limitaciones existen con relación a ese valor?

del mismo modo que (yo)............................................................................................................

¿Que otro valor parecido a estes ya tienes?

La rueda en el asfalto

Resumen

Identificar y ten presente tus valores.

Identificar que coherencia existe con los de tu empresa

Reforzar los valores importantes

Llevarlos a la acción en el día a día

GraciasToni Piniés

Valors & Personeswww.valorsipersones.com

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