20. Hierarquia não é o mesmo que liderança
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20. Hierarquia não é o mesmo que liderança
Mini curso: Aprendizagem de redesLuciana Annunziata
@luziata
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“... O mundo precisa de líderes que façam julgamentos cientes de que tudo depende do contexto, que tomem decisões cientes de que tudo está mudando e que ajam com a consciência de que tudo depende de fazê-lo na hora certa. Terão de ver o que é bom, certo e justo para a sociedade sem perder de vista os detalhes da linha de frente, em constante mutação. Terão, portanto, de casar a microgestão com aspirações de grande escopo para o futuro.”
“... Um líder que cultive esse conhecimento por toda a organização será capaz não só de gerar um novo conhecimento mas também de tomar decisões iluminadas.”
Ikujiro Nonaka, professor emérito da Universidade de Hitotsubashji, no Japão.
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Um líder sábio:
• Pode julgar o que é bom• Capta a essência
• Cria contexto comum• Comunica a essência• Exerce poder político
• Cultiva a sabedoria prática
Aristóteles: phronesis é saber-o-que-deve-ser-feito
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O que é a liderança num contexto de redes?
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O que é a liderança num contexto de redes?
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Desafio de leitura: navegar na complexidade
Visualização da rede social da Enron com base nos dados dos e-mails
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Desafio de tomada de decisão
Mapa mostra as inter relações entre empresas austríacas, através do link entre diretores que participam de diversos conselhos de gestão. Círculos maiores = empresas maiores.
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Desafios de observação: compreender o sistema no tempo
A evolução da rede formada em torno do filme Star Wars
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Desafio de tomada de decisão
Links comerciais entre países no globo
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O que faz o líder num contexto de rede?
• Dá sentido, catalisa• Observa e faz a leitura do emergente• Cria contexto• Compartilha e “empodera”• Representa a rede (assim como outros o fazem)• Intensifica o que pulsa• Facilita o fluxo• Facilita a visibilidade• Injeta...aprende a viver em Beta, a explicar o Beta, a “vender” o Beta...
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“A alegria na verdade é boa para a produtividade.A alegria promove o engajamento e o engajamento
promove maior aprendizagem, assim como maior esforço.
São os líderes que possibilitam a cultura do serviço e da admiração que permitem a alegria. Sem líderes apoiadores que permitem a colaboração mais do que a competição, a cultura da alegria nunca decola.”
Bill Ives, social learning blogger.