bakanov.eubakanov.eu/supercompany/super-company.pdf · 2. SUPER COMPANY • Выдающийся...

SUPER COMPANYSUPER COMPANY

СУПЕРСУПЕР--ИДЕЯИДЕЯ

office@[email protected]СозданиеСоздание

российскойроссийской

суперсупер--компаниикомпании, , работающейработающей

вв

областиобластиВозобновляемыхВозобновляемых

ИсточниковИсточников

ЭнергииЭнергии

mailto:[email protected]



22


••

ВыдающийсяВыдающийся

американскийамериканский

ученыйученый

Jim CollinsJim Collins сс

группойгруппой

изиз

21 21 человекачеловека

нана

протяжениипротяжении

55--тити

летлет

исследовалисследовал

болееболее

тысячитысячи

ведущихведущих мировыхмировых

компанийкомпаний

ии

доказалдоказал, , чточто

именноименно

позволяетпозволяет

сделатьсделать

изиз

ХорошейХорошей

компаниикомпании ВеликуюВеликую. . МыМы

полностьюполностью

согласнысогласны

сс

егоего

постулатамипостулатами

ии

постараемсяпостараемся

показатьпоказать

вв настоящейнастоящей

ПрезентацииПрезентации, , какимкаким

путемпутем

мымы

предлагаемпредлагаем

создатьсоздать

компаниюкомпанию, , котораякоторая

будетбудет иметьиметь

большиебольшие

шансышансы

превратитьсяпревратиться

нене

простопросто

вв

хорошуюхорошую

мировогомирового

уровняуровня, , аа

именноименно вв

ВЕЛИКУЮВЕЛИКУЮ! !

33


••

ХорошимиХорошими

компаниямикомпаниями

принятопринято

считатьсчитать такиетакие, , которыекоторые

нана

протяжениипротяжении

каккак

минимумминимум

15 15 летлет

показываютпоказывают

результатырезультаты

((доходностьдоходность попо

акциямакциям) ) вышевыше

рынкарынка

вв

22--3 3 разараза. .

КлассическийКлассический

примерпример

хорошейхорошей

компаниикомпании

–– General ElectricGeneral Electric, , доходностьдоходность

попо

акциямакциям

которойкоторой

заза

15 15 летлет

сс

1985 1985 попо

2000 2000 превысилапревысила среднийсредний

показательпоказатель

попо

рынкурынку

вв

2,8 2,8 разараза

••

ВеликойВеликой

компаниейкомпанией

считаетсясчитается

тата, , чьячья доходностьдоходность

заза

15 15 летлет

превышаетпревышает

рынокрынок

вв

66--8 8

разраз! ! ПримеромПримером

такойтакой


являетсяявляется WalgreenWalgreen..

44


55


••

ТаблицаТаблица

1. 1. ПримерыПримеры

переходаперехода

отот

хорошиххороших

результатоврезультатов

кк выдающимсявыдающимся

КомпанииКомпанииРезультатыРезультаты вв течениетечение 15 15

летлет сс моментамомента трансформациитрансформации

AbbottAbbottВВ

3,98 3,98 разраз

вышевыше, , чемчем

среднийсредний

показательпоказатель

попо рынкурынку

Circuit CityCircuit City 18,5018,50

GilletteGillette 7,397,39

KimberlyKimberly--ClarkClark 3,42 3,42 KrogerKroger 4,17 4,17

WalgreenWalgreen 7,347,34

66


••

ТаблицаТаблица

2. 2. КомпанииКомпании, , вошедшиевошедшие

вв

исследованиеисследование

ОсуществившиеОсуществившие

переходпереход

отот



кк

выдающимсявыдающимся

ПрямоеПрямое

сравнениесравнениеНесостоявшиесяНесостоявшиеся

великиевеликие

AbbottAbbott UpjohnUpjohn BurroughsBurroughs

Circuit CityCircuit City SiloSilo ChryslerChrysler

GilletteGillette WarnerWarner--LambertLambert HasbroHasbro

KimberlyKimberly--ClarkClark Scott PaperScott Paper RubbermaidRubbermaid

KrogerKroger A&PA&P TeledyneTeledyne

NucorNucor Bethlehem SteelBethlehem Steel

Philip MorrisPhilip Morris RJ ReynoldsRJ Reynolds

Pitney BowesPitney Bowes AddressographAddressograph

WalgreenWalgreen EckerdEckerd

Wells FargoWells Fargo Bank of AmericaBank of America

77


Основным

методом

исследования

былопоследовательное

сопоставление

элементов

деятельности

компаний, попавших

в

разряд

«выдающихся», с

компаниями, отобранными

для

сравнения,

и

неизменный

вопрос

«В чем же разница?»..

88


••

СлиянияСлияния

ии

поглощенияпоглощения

нене

играютиграют

практическипрактически никакойникакой

ролироли

вв

активизацииактивизации

переходаперехода

отот

хорошегохорошего кк

великомувеликому; ; дведве

большиебольшие

посредственностипосредственности, , слитыеслитые

воединовоедино, , никогданикогда

нене превратятсяпревратятся

вв

однуодну

великуювеликую

компаниюкомпанию. .

••

ВВ

компанияхкомпаниях, , осуществившихосуществивших


отот хорошегохорошего

кк

великомувеликому, , нене

придумывалипридумывали

названиеназвание, , нене праздновалипраздновали

началоначало

деятельностидеятельности..••

КомпанииКомпании, , которыекоторые

добилисьдобились

выдающихсявыдающихся

результатоврезультатов, , нене

представлялипредставляли

процветающиепроцветающие отраслиотрасли, , ии

некоторыенекоторые

осуществлялиосуществляли

своюсвою

деятельностьдеятельность

вв

неблагоприятныхнеблагоприятных

секторахсекторах экономикиэкономики

99

SUPER COMPANYSUPER COMPANY..

СозданиеКомпании

Великая

компания,способная

выдержать

испытание

временем

Концепция«Построенанавечно»

Удержаниевыдающихсярезультатов

Концепция«От хорошегок великому»

1010


••

ТехнологииТехнологии

каккак

акселераторыакселераторыКомпанииКомпании, , которыекоторые



результатоврезультатов, , отводятотводят

технологиямтехнологиям

особуюособую

рольроль. . ОниОни

никогданикогда

нене

рассматриваютрассматривают

технологиитехнологии

каккак

основнойосновной

факторфактор, , сс

которогокоторого

начинаетсяначинается процесспроцесс

трансформациитрансформации. . ИИ

всевсе--такитаки, , каккак

этоэто

нини

парадоксальнопарадоксально, , именноименно


компаниикомпании являютсяявляются

пионерамипионерами

вв

примененииприменении

многихмногих

технологийтехнологий, , которыекоторые

былибыли

имиими

тщательнотщательно отобраныотобраны. . МыМы

пришлипришли

кк

заключениюзаключению, , чточто

используемыеиспользуемые

технологиитехнологии

самисами

попо

себесебе

нини

припри какихкаких

обстоятельствахобстоятельствах

нене

могутмогут

нини


компаниюкомпанию

великойвеликой, , нини

статьстать

причинойпричиной

ееее неудачнеудач..

1111


ИЕРАРХИЯИЕРАРХИЯ

ВоВо

главеглаве

каждойкаждой

компаниикомпании, , добившейсядобившейся

великихвеликих

результатоврезультатов, , вв периодпериод

преобразованийпреобразований

стоялстоял

руководительруководитель

5 5 уровняуровня. .

••

5 5 уровеньуровень

--

этоэто

вершинавершина

иерархиииерархии. . РуководителиРуководители

5 5 уровняуровня поразительнымпоразительным

образомобразом

сочетаютсочетают

вв

себесебе

выдающиесявыдающиеся

человеческиечеловеческие

качествакачества

ии

профессиональнуюпрофессиональную

волюволю. . ОниОни честолюбивычестолюбивы, , ноно

ихих

честолюбиечестолюбие

проявляетсяпроявляется

нене

вв

желаниижелании

личноголичного

успехауспеха

ии

признанияпризнания, , аа

вв

достижениидостижении


своихсвоих предприятийпредприятий. .

••

РуководителиРуководители

5 5 уровняуровня

делаютделают

всевсе

возможноевозможное, , чтобычтобы

ихих преемникипреемники


ещееще



результатоврезультатов, , вв

тото

времявремя

каккак

руководителируководители, , движимыедвижимые

эгоизмомэгоизмом, , часточасто ответственныответственны

заза

неудачинеудачи

своихсвоих

последователейпоследователей. .

••



скромныскромны, , нене

любятлюбят

шумихишумихи

вокругвокруг собственнойсобственной

персоныперсоны, , незаметнынезаметны. . РуководителиРуководители

компанийкомпаний, ,

которыекоторые

былибыли

использовалииспользовали

длядля

сравнениясравнения, , напротивнапротив, , обладаютобладают чрезмернымчрезмерным

самомнениемсамомнением, , зачастуюзачастую

приводящимприводящим

кк

томутому, , чточто

послепосле

ихих

уходаухода


либолибо

испытываютиспытывают

затянувшийсязатянувшийся

спадспад, , либолибо

ихих

деятельностьдеятельность

характеризуетсяхарактеризуется

посредственнымипосредственными

результатамирезультатами..

1212

SUPER COMPANYSUPER COMPANY КАТЕГОРИИКАТЕГОРИИ

РУКОВОДИТЕЛЕЙРУКОВОДИТЕЛЕЙ

5 уровней

иерархии5-й уровень Руководитель

5-го

уровня

Его

руководство

позволяет

добиться

исключительных

и

долгосрочных

результатов

благодаря

парадоксальному

сочетанию

выдающихся

личностных

качеств

и

твердой

профессиональной

воли.

4-й уровень Эффективный

руководитель

Формулирует

"видение" будущего

компании

и

последовательно

добивается

того, чтобы

компания

продвигалась

по

намеченному

пути. Обеспечивает

высокие

стандарты

качества

работы.

3-й уровень Компетентный

менеджер

Организует

людей, рационально

распределяет

ресурсы

с

целью

выполнения

поставленных

задач.

2-й уровень Ценный

член

команды

Вносит

личный

вклад

в

достижение

целей, стоящих

перед

компанией, эффективно

работает

с

другими

членами

команды.

1-й уровень Высокопрофессиональный

сотрудник

Вносит

вклад

через

активное

использование

своих

способностей, знаний, опыта

и

умения

организовать

свой

труд.

1313


55--йй

УРОВЕНЬУРОВЕНЬ

••



--

фанатическифанатически

преданыпреданы

своемусвоему

делуделу, , неизлечимонеизлечимо

««больныбольны»»

стремлениемстремлением

добиватьсядобиваться



вв

течениетечение

длительногодлительного

временивремени. . ИхИх

отличаетотличает исключительнаяисключительная

целеустремленностьцелеустремленность

ии

готовностьготовность


всевсе

необходимоенеобходимое

длядля



компанийкомпаний. . ••

РуководителейРуководителей


отличаетотличает

усердиеусердие, , котороекоторое

сроднисродни

усердиюусердию

простыхпростых

рабочихрабочих

--

ониони

большебольше

похожипохожи

нана

рабочихрабочих лошадоклошадок, , чемчем

нана

породистыхпородистых

скакуновскакунов. .

••

КогдаКогда

компаниякомпания

добиваетсядобивается

успехауспеха, , руководителируководители

5 5 уровняуровня ««смотрятсмотрят

вв

окноокно»», , приписываяприписывая

всевсе

заслугизаслуги

комукому--тото

ещееще, , ноно

нене

себесебе. . ОднакоОднако, , когдакогда


сталкиваетсясталкивается

сс

трудностямитрудностями, , ониони ««смотрятсясмотрятся

вв

зеркалозеркало»»

ии

принимаютпринимают

всювсю

ответственностьответственность

нана

себясебя. . ••

ОднаОдна

изиз

самыхсамых

губительныхгубительных

тенденцийтенденций

последнегопоследнего

временивремени

--

этоэто

стремлениестремление

((особенноособенно

сосо

стороныстороны

многихмногих

правленийправлений компанийкомпаний) ) наниматьнанимать

снискавшихснискавших

славуславу, , известныхизвестных

руководителейруководителей. . АкционерыАкционеры


слишкомслишком

часточасто оказываютсяоказываются

неспособныминеспособными

определитьопределить

руководителейруководителей, , которыекоторые

потенциальнопотенциально

моглимогли

быбы


руководителямируководителями

5 5 уровняуровня. .

1414

••

ПримеромПримером

компаниикомпании, , которойкоторой

нене

удалосьудалось


великойвеликой

––

Chrysler, Chrysler, добившейсядобившейся

кратковременногократковременного


подпод

руководствомруководством

талантливоготалантливого, , ноно

эгоцентричногоэгоцентричного

лидералидера, , толькотолько

длядля

тоготого, , чтобычтобы придтипридти

вв

упадокупадок

нескольконесколько

летлет

спустяспустя. . ЛиЛи

ЯкоккаЯкокка

спасспас

Chrysler, Chrysler,

находившуюсянаходившуюся

одноодно


нана

граниграни

катастрофыкатастрофы, , осуществивосуществив

однуодну изиз


известныхизвестных

ии

заслуженнозаслуженно

признанныхпризнанных

программпрограмм

преобразованияпреобразования


вв

историиистории

американскогоамериканского

бизнесабизнеса. . ВВ серединесередине

пребыванияпребывания

ЯкоккиЯкокки

нана

поступосту

главыглавы

фирмыфирмы

доходностьдоходность

попо

акциямакциям

Chrysler Chrysler вв

2,9 2,9 разараза

превосходилапревосходила

среднийсредний

показапоказа--тельтель

попо рынкурынку. . ЗатемЗатем, , однакооднако, , всевсе

егоего

вниманиевнимание

сместилосьсместилось

нана

собственсобствен--нуюную

персонуперсону

ии

стремлениестремление

упрочитьупрочить

своюсвою

славуславу

самогосамого известногоизвестного

коркор--поративногопоративного

руководителяруководителя

вв

историиистории

американскогоамериканского

бизнесабизнеса. . ••

ВнутренняяВнутренняя

слабостьслабость


привелапривела

кк


онаона

былабыла, , вв

концеконце

концовконцов, , купленакуплена

немецкимнемецким

автопроизводителемавтопроизводителем

DaimlerDaimler-- Benz.38 Benz.38 ОпределенноОпределенно, , прекращениепрекращение

существованиясуществования

Chrysler Chrysler каккак

независимойнезависимой


--

винавина

нене

толькотолько

ЯкоккиЯкокки, , ноно

фактфакт

остаетсяостается фактомфактом: : результатырезультаты

блестящейблестящей

програмпрограм--мымы

трансформациитрансформации, ,

которуюкоторую

осуществилосуществил

ЯкоккаЯкокка

вв

началеначале

19801980--хх, , нене

былибыли

полноценнополноценно использованыиспользованы

длядля

дальнейшегодальнейшего

развитияразвития, , ии

Chrysler Chrysler нене

смогласмогла



компаниейкомпанией, , которуюкоторую

отличалотличал

быбы

долгосрочныйдолгосрочный успехуспех..

SUPER COMPANYSUPER COMPANY ПримерПример


CHRYSLERCHRYSLER

1515

••

ВАЖНОВАЖНО, , КОМУКОМУ

ВЫВЫ

ПЛАТИТЕПЛАТИТЕ, , АА

НЕНЕ

ТОТО, , КАККАК

ВЫВЫ ПЛАТИТЕПЛАТИТЕ

••

СТРОГИЙСТРОГИЙ, , НОНО

НЕНЕ

БЕЗЖАЛОСТНЫЙБЕЗЖАЛОСТНЫЙ••

НЕНЕ

««ГЕНИЙГЕНИЙ

СС

1000 1000 ПОМОЩНИКОВПОМОЩНИКОВ»»

••

СМОТРИТЕСМОТРИТЕ

СУРОВЫМСУРОВЫМ

ФАКТАМФАКТАМ

ВВ

ЛИЦОЛИЦО ((ПарадоксПарадокс

СтокдейлаСтокдейла) )

••

ФАКТЫФАКТЫ

ЛУЧШЕЛУЧШЕ, , ЧЕМЧЕМ

СНЫСНЫ••

РУКОВОДИТЕРУКОВОДИТЕ

СС

ПОМОЩЬЮПОМОЩЬЮ

ВОПРОСОВВОПРОСОВ, , АА

НЕНЕ

ОТВЕТОВОТВЕТОВ••

ВОВЛЕКАЯВОВЛЕКАЯ

ВВ

ДИАЛОГДИАЛОГ

ИИ

СПОРСПОР, , ИЗБЕГАЙТЕИЗБЕГАЙТЕ

ПРИНУЖДЕНИЯПРИНУЖДЕНИЯ••

МЕХАНИЗММЕХАНИЗМ

««КРАСНЫХКРАСНЫХ

ФЛАЖКОВФЛАЖКОВ»»


АКСИОМЫАКСИОМЫ

РУКОВОДИТЕЛЯРУКОВОДИТЕЛЯ

1616


Pitney Bowes Pitney Bowes --

AddressographAddressograph

••

СравнитеСравните

Pitney Bowes Pitney Bowes ии

Addressograph. Addressograph. ТрудноТрудно

былобыло быбы

найтинайти

дведве

другиедругие


вв


схожихсхожих

ситуацияхситуациях

вв

определенныйопределенный

моментмомент

ихих

историиистории, , путипути которыхкоторых

разошлисьразошлись

быбы

тактак

кардинальнокардинально. . ОбеОбе


былибыли

почтипочти

монополистамимонополистами

нана

своихсвоих практическипрактически

идентичныхидентичных

рынкахрынках, Pitney Bowes , Pitney Bowes --

вв

машинахмашинах

длядля

сортировкисортировки

писемписем, a Addressograph , a Addressograph --

вв машинахмашинах, , копирующихкопирующих

адресаадреса, , ии

обеобе

столкнулисьстолкнулись

сс

неизбежностьюнеизбежностью

потерипотери


монополиймонополий. . ОднакоОднако

кк 2000 2000 годугоду

Pitney Bowes Pitney Bowes имелаимела


30000 30000

сотрудниковсотрудников

ии

оборотоборот


$ 4 $ 4 млрдмлрд., ., аа

жалкиежалкие остаткиостатки

Addressograph Addressograph довольствовалисьдовольствовались

$ 100 $ 100 млнмлн. .

оборотаоборота, , имеяимея


670 670 сотрудниковсотрудников. . ДляДля акционеровакционеров

разницаразница

междумежду

Pitney Bowes Pitney Bowes ии

Addressograph Addressograph выразиласьвыразилась

вв

отношенииотношении

3581 3581 кк

1 (1 (дада, , вв

тритри

тысячитысячи

пятьсотпятьсот

восемьдесятвосемьдесят

одинодин

разраз

большебольше))

1717


Pitney Bowes Pitney Bowes --

AddressographAddressograph

1818

SUPER COMPANYSUPER COMPANY НЕОЖИДАННЫЕНЕОЖИДАННЫЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЯЗАКЛЮЧЕНИЯ

••

ХаризмаХаризма

являетсяявляется

достоинствомдостоинством

ии

недостаткомнедостатком одновременноодновременно, , посколькупоскольку

силасила

личностиличности

лидералидера

можетможет

привестипривести

кк


подчиненныеподчиненные

начнутначнут скрыватьскрывать

реальныереальные

фактыфакты. .

••

ЛидерЛидер

нене

должендолжен

начинатьначинать

сс

выработкивыработки

видениявидения будущегобудущего, , онон


заставитьзаставить

людейлюдей

открытооткрыто

смотретьсмотреть

нана

реальныереальные

фактыфакты

ии

работатьработать

наднад

оценкойоценкой возможныхвозможных

последствийпоследствий. .

••

ПытатьсяПытаться


стимулыстимулы

длядля

лучшейлучшей

работыработы

людейлюдей --

пустаяпустая

трататрата

временивремени. . ВопросВопрос

состоитсостоит

нене

вв

томтом, , каккак

мотивироватьмотивировать

людейлюдей. . ЕслиЕсли

людилюди

подобраныподобраны правильноправильно, , ониони

нене

нуждаютсянуждаются

вв

мотивациимотивации. . ВсеВсе, , чточто

нужнонужно

--

этоэто

обеспечитьобеспечить

отсутствиеотсутствие

демотивирующихдемотивирующих факторовфакторов. . ВерныйВерный

путьпуть

кк

демотивациидемотивации

персоналаперсонала

--

этоэто

пренебрежениепренебрежение

реальнымиреальными

фактамифактами. .

1919


••

ПониманиеПонимание

тоготого, , чточто

яя

могумогу

делатьделать

этоэто лучшелучше

всехвсех

••

ПониманиеПонимание, , чточто

кк

этомуэтому

испытываетсяиспытывается настоящаянастоящая

страстьстрасть

••

ПобедаПобеда

ясногоясного

пониманияпонимания

ситуацииситуации

наднад бравадойбравадой

••

ДолжноДолжно

бытьбыть

чточто--тото, , вв

чемчем

мымы

можемможем статьстать

лучшимилучшими, , ии

мымы

нашлинашли

этоэто! !

••

СвободаСвобода

ии


каккак

принциппринцип

2020


КОНЦЕПЦИЯКОНЦЕПЦИЯ

««ЕЖАЕЖА»»

«Концепция

ежа» - это

поворотный

пункт

на

пути

отхорошего

к

великому. В

большинстве

случаев

резкое

улучшение

в

показателях

наступает

в

течение

несколькихлет

с

момента

принятия

концепции.

2121


АНАЛИЗАНАЛИЗ

КОНЦЕПЦИИКОНЦЕПЦИИ

••

АнализАнализ

деятельностидеятельности



показываетпоказывает, , чточто

еслиесли вывы

нене

можетеможете

бытьбыть

лучшимилучшими

вв

миремире

вв

вашемвашем

основномосновном

бизнесебизнесе, , тото

вашваш

основнойосновной

бизнесбизнес

нене


служитьслужить

основойосновой длядля

вашейвашей

««концепцииконцепции

ежаежа»». .

••

ПониманиеПонимание

тоготого, , вв

чемчем

вывы

можетеможете

бытьбыть


вв

миремире

--

этоэто болееболее

жесткийжесткий

стандартстандарт, , чемчем

««ключеваяключевая

компетенциякомпетенция»». . УУ

васвас


бытьбыть

компетенциякомпетенция, , ноно

нене

обязательнообязательно

способностиспособности статьстать


вв

миремире

вв

рамкахрамках

своейсвоей

компетенциикомпетенции. . СС

другойдругой

стороныстороны, , естьесть

многомного

сферсфер

деятельностидеятельности, , вв

которыхкоторых

вывы

моглимогли быбы



вв

миремире, , ноно

этоэто

нене

областьобласть

вашейвашей

сегодняшнейсегодняшней

компетенциикомпетенции. . ••

ВеликиеВеликие


ставилиставили

целицели

ии

вырабатываливырабатывали

стратегиистратегии, ,

опираясьопираясь

нана

пониманиепонимание

ситуацииситуации, , вв


ониони

находилисьнаходились. . КомпанииКомпании, , которыекоторые

былибыли

использовалииспользовали

длядля

сравнениясравнения, , былибыли

движимыдвижимы

собственнымсобственным

бахвальствомбахвальством. . ••

••

ВыработкаВыработка


ежаежа»»

--

этоэто

повторяющийсяповторяющийся

процесспроцесс. . ПолезнымПолезным

инструментоминструментом


бытьбыть

СоветСовет. .

2222


НЕОЖИДАННЫЕНЕОЖИДАННЫЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЯЗАКЛЮЧЕНИЯ

••

КомпанииКомпании, , которыекоторые добилисьдобились


результатоврезультатов, , похожипохожи

нана

ежейежей

--

простоватыепростоватые, , неповоротливыенеповоротливые

существасущества, , которыекоторые

знаютзнают

чточто--тото

оченьочень

важноеважное

ии

придерживаютсяпридерживаются

этогоэтого. . КомпанииКомпании, , которыекоторые

былибыли

использованыиспользованы

длядля

сравнениясравнения, , большебольше

похожипохожи

нана

лислис

--

пронырливыепронырливые, , хитрыехитрые

существасущества, , которыекоторые

знаютзнают



разногоразного, , ноно

непоследовательнынепоследовательны. . ••

ВВ

среднемсреднем, , уу



уходилоуходило

четыречетыре

годагода, ,

чтобычтобы

выработатьвыработать

собственнуюсобственную

««концепциюконцепцию

ежаежа»». . ••

СтратегииСтратегии

каккак

таковыетаковые

нене

отличаютотличают



отот


прямогопрямого

сравнениясравнения. . УУ

техтех

ии

уу другихдругих

былабыла

стратегиястратегия, , ии

нетнет

доказательствдоказательств, , чточто



тратилитратили



илиили

силсил нана

стратегическоестратегическое

планированиепланирование. .

2323



««AMGENAMGEN»»

••

ВВ

1980 1980 ДжорджДжордж

РатманРатман

вместевместе

сс

партнеромпартнером

основалосновал компаниюкомпанию

Amgen, Amgen, котораякоторая

заняласьзанялась

биотехнологиямибиотехнологиями. . ВВ


следующихследующих

двадцатидвадцати

летлет

Amgen Amgen изиз

незаметнойнезаметной фирмыфирмы

превратиласьпревратилась

вв


сс

оборотомоборотом

вв

$3,2 $3,2 млрдмлрд., .,

вв


работалоработало

6400 6400 человекчеловек. . ••

ПодПод

руководствомруководством

РатманаРатмана

Amgen Amgen сталастала

однойодной

изиз

немногихнемногих


вв

областиобласти

биотехнологийбиотехнологий, , которойкоторой удалосьудалось

последовательнопоследовательно

наращиватьнаращивать


ии

оставатьсяоставаться

прибыльнойприбыльной. . ОниОни

былибыли

тактак

поступательнопоступательно

прибыльныприбыльны, , чточто ценацена

ихих

акцийакций

вырославыросла

вв

150 150 разраз

((сс

моментамомента

первоначальнойпервоначальной

эмиссииэмиссии

вв

июнеиюне

1983 1983 годагода) ) кк

январюянварю 2000. 2000.

••

ИнвесторИнвестор, , которыйкоторый

вложилвложил

быбы

$ 7 000 $ 7 000 вв

акцииакции

Amgen, Amgen, получилполучил

быбы


$ 1 $ 1 млнмлн.. .. кк

2000 2000 годугоду, , чточто

вв

13 13 разраз

большебольше, , чемчем

подобнаяподобная

инвестицияинвестиция

вв

рынокрынок..••

МаломуМалому

числучислу

удачливыхудачливых

новичковновичков

удалосьудалось


великимивеликими, , вв

основномосновном

ии

потомупотому, , чточто

ониони

неправильнонеправильно реагировалиреагировали

нана

собственныйсобственный

рострост

ии

успехуспех. .

2424



««AMGENAMGEN»»

••

УспехУспех

предпринимателяпредпринимателя

опираетсяопирается

нана

фантазиюфантазию, , творчествотворчество, , нестандартныенестандартные

решениярешения, , смелостьсмелость

ии

провидениепровидение..••

ПоПо

меремере

ростароста


отношенияотношения

внутривнутри

неенее

становятсястановятся

всевсе

сложнеесложнее, , онаона

начинаетначинает

спотыкатьсяспотыкаться

оо

свойсвой собственныйсобственный

рострост

--

слишкомслишком


новыхновых

людейлюдей, , новыхновых

клиентовклиентов, , новыхновых

заказовзаказов. . ВозникаютВозникают

проблемыпроблемы

сс клиентамиклиентами, , денежнымиденежными

потокамипотоками, , графикомграфиком..

••

ВВ

ответответ

нана

этоэто

АкционерыАкционеры

говорятговорят: : ««ПораПора

растирасти. . ЗдесьЗдесь необходимнеобходим

профессиональныйпрофессиональный

менеджментменеджмент»». . КомпанияКомпания


наниматьнанимать

руководителейруководителей

сс

опытомопытом

работыработы

вв известныхизвестных

компанияхкомпаниях. . ПроцессыПроцессы, , процедурыпроцедуры, , бланкибланки

ии

тактак

далеедалее

начинаютначинают

растирасти, , каккак

грибыгрибы. . ••

ТоТо, , чточто

когдакогда--тото

былобыло

эгалитарнымэгалитарным

правлениемправлением, ,

превращаетсяпревращается

вв

иерархиюиерархию. . ПоявляютсяПоявляются

управленческиеуправленческие уровниуровни. . ПоявляетсяПоявляется

отчетностьотчетность, , появляетсяпоявляется

класскласс

руководителейруководителей, , которыекоторые

начинаютначинают

пользоватьсяпользоваться

всемивсеми благамиблагами. . ПоявляютсяПоявляются

««мымы»»

ии

««ониони»», , каккак

вв

настоящейнастоящей

компаниикомпании..

2525



««AMGENAMGEN»»

••

ВВ полномполном

хаосехаосе

устанавливаетсяустанавливается

господствогосподство

профессиональныхпрофессиональных

менеджеровменеджеров. . ИзИз

хаосахаоса

ониони

создаютсоздают порядокпорядок, , ноно

вв

тото

жеже

самоесамое


убиваютубивают

предпринимательскийпредпринимательский

духдух. . ТеТе, , ктокто

основалосновал

компаниюкомпанию, , начинаютначинают

ворчатьворчать: : ««ЭтоЭто

ужеуже

нене

тактак

интересноинтересно. . ЯЯ

привыкпривык

кк


всевсе, , чточто

должнодолжно

бытьбыть

сделаносделано, , простопросто

должнодолжно былобыло

сделаносделано. . АА

теперьтеперь

мнемне

надонадо

заполнятьзаполнять

всевсе

этиэти

глупыеглупые

формыформы

ии

следоватьследовать

глупымглупым

предписаниямпредписаниям. . ХужеХуже всеговсего, , яя


тратитьтратить

уймууйму


нана

этихэтих

бесполезныхбесполезных

заседанияхзаседаниях»». . ТворческийТворческий

задорзадор

начинаетначинает иссякатьиссякать

попо

меремере

тоготого, , каккак

самыесамые

способныеспособные

людилюди

уходятуходят, ,

реагируяреагируя

нана

рострост

бюрократиибюрократии

ии

иерархичностииерархичности. . МногообещающаяМногообещающая

молодаямолодая

фирмафирма

превращаетсяпревращается


вв

ещееще

однуодну

компаниюкомпанию, , которуюкоторую

ничтоничто

нене

отличаетотличает

отот остальныхостальных. . РаковаяРаковая

опухольопухоль

посредственностипосредственности


пожиратьпожирать

ееее

изнутриизнутри..••

ДжорджДжордж


избежализбежал

этойэтой

смертельнойсмертельной

спиралиспирали, ,

уготованнойуготованной

любойлюбой

небольшойнебольшой

предпринимательскойпредпринимательской фирмефирме. .

2626



««AMGENAMGEN»»

••

ОнОн

понималпонимал, , чточто

задачазадача


--

компенсироватькомпенсировать отсутствиеотсутствие

компетентностикомпетентности

ии

дисциплиныдисциплины; ; такаятакая

проблемапроблема

нене

возникаетвозникает, , еслиесли

сс

самогосамого

началаначала

правильноправильно

подобраныподобраны кадрыкадры. . БольшинствоБольшинство


создаютсоздают

своисвои

бюрократическиебюрократические

порядкипорядки, , чтобычтобы

управлятьуправлять

небольшимнебольшим процентомпроцентом

««неправильныхнеправильных»»


нана

кораблекорабле. . ЭтоЭто, , вв

своюсвою

очередьочередь, , заставляетзаставляет

лучшихлучших

специалистовспециалистов

уходитьуходить. . УвеличиваетсяУвеличивается

процентпроцент

посредственныхпосредственных

специалистовспециалистов, ,

чточто

опятьопять--такитаки

приводитприводит

кк

необходимостинеобходимости

созданиясоздания

ещееще болееболее

жесткойжесткой

бюрократиибюрократии, , чтобычтобы

компенсироватькомпенсировать

некомпетентностьнекомпетентность

ии

отсутствиеотсутствие

дисциплиныдисциплины, , этоэто

ещееще большебольше

отталкиваетотталкивает

лучшихлучших, , ии

тт..дд. . ии

тт..пп. .

••


такжетакже

понялпонял, , чточто

альтернативаальтернатива


ии иерархичностииерархичности

организацииорганизации

--

созданиесоздание

культурыкультуры

дисциплиныдисциплины. . ОбъединивОбъединив

этиэти

дведве

взаимодополняющиевзаимодополняющие силысилы

--

культурукультуру

дисциплиныдисциплины

ии

этикуэтику

предпринимательствапредпринимательства, , получаетсяполучается

волшебнаяволшебная

смесьсмесь

длядля достижениядостижения

исключительныхисключительных


ии

долгосрочногодолгосрочного

успехауспеха..

2727



««AMGENAMGEN»»

••


связываетсвязывает

успехуспех


предпринимательскойпредпринимательской деятельностидеятельности

сс

темтем, , чемучему

онон

научилсянаучился

вв

Abbott Abbott

Laboratories, Laboratories, гдегде

работалработал

додо

основанияоснования

Amgen:Amgen:••

««ЯЯ

почерпнулпочерпнул

уу

Abbott Abbott идеюидею, , чточто

когдакогда

вывы

наметилинаметили

вашиваши

задачизадачи

нана

текущийтекущий

годгод, , этоэто


бытьбыть

высеченовысечено

вв камнекамне. . ВВ


годагода

могутмогут

изменятьсяизменяться

планыпланы, , ноно

нене

конечныеконечные

целицели. . ВВ


годагода

вывы

должныдолжны

жесткожестко придерживатьсяпридерживаться


наметилинаметили

вв

егоего

началеначале. . УУ

васвас

нетнет

шансашанса

длядля

корректировкикорректировки. . ••

УУ

васвас

нетнет

шансашанса

подправитьподправить

ии

подтянутьподтянуть

илиили

сказатьсказать, , чточто

нана

самомсамом

деледеле

вывы

стремилисьстремились

совсемсовсем

кк

другомудругому, , ии подкорректироватьподкорректировать

целицели

тактак, , чтобычтобы

выглядетьвыглядеть

получшеполучше. .

ВыВы

фокусируетесьфокусируетесь

нене

нана

томтом, , чегочего

вывы

достиглидостигли

заза

годгод, , аа

нана томтом, , чегочего

вывы

достиглидостигли

попо

сравнениюсравнению

именноименно

сс

темтем, , чточто

вывы

обещалиобещали

достичьдостичь, , какимкаким

быбы

труднымтрудным

этоэто

нене

былобыло. . ВотВот науканаука, , которойкоторой

яя

научилсянаучился

вв

Abbott Abbott ии


взялвзял

сс

собойсобой

вв

AmgenAmgen»»..

2828


НЕКОТОРЫЕНЕКОТОРЫЕ

ВЫВОДЫВЫВОДЫ

••




результатоврезультатов, , создалисоздали

последовательныепоследовательные

системысистемы

сс

четкимичеткими

ограничениямиограничениями, , ноно

ониони

такжетакже

предоставилипредоставили

людямлюдям свободусвободу

ии


вв


этихэтих

системсистем. . ОниОни

нанялинаняли

дисциплинированныхдисциплинированных

людейлюдей, , которыекоторые

нене нуждалисьнуждались

вв

непосредственномнепосредственном

руководстверуководстве, , ии

направилинаправили

всевсе

своесвое


нана

управлениеуправление

системойсистемой, , аа

нене

людьмилюдьми..

••

ДисциплинаДисциплина

самасама

попо

себесебе

нене

производитпроизводит

великихвеликих результатоврезультатов. . МыМы

виделивидели


организацийорганизаций, , уу

которыхкоторых

былабыла

прекраснаяпрекрасная

дисциплинадисциплина

ии

которыекоторые

ровнымровным красивымкрасивым

строемстроем

промаршировалипромаршировали

кк

полномуполному

крахукраху. .

••

ИдеяИдея

заключаетсязаключается

вв

томтом, , чточто

сначаласначала

нужнынужны

людилюди, , обладающиеобладающие

самодисциплинойсамодисциплиной, , ии


затемзатем

можноможно

переходитьпереходить

кк

дисциплинированнымдисциплинированным

действиямдействиям

вв

рамкахрамках системысистемы, , котораякоторая

построенапостроена

нана

основеоснове


ежаежа»»..

2929




••

ДостижениеДостижение

долгосрочныхдолгосрочных


зависитзависит

отот

способностиспособности компаниикомпании


такуютакую

корпоративнуюкорпоративную

культурукультуру, , котораякоторая

опираетсяопирается

нана


людейлюдей. . ••

БюрократическаяБюрократическая

культуракультура

компенсаторнакомпенсаторна, , ееее

порождаетпорождает

некомпетентностьнекомпетентность

ии

недостатокнедостаток

дисциплиныдисциплины. . ЕслиЕсли

уу

васвас правильноправильно

подобранаподобрана

командакоманда, , вамвам

нене

нужнанужна

бюрократиябюрократия..

••

КультураКультура


характеризуетсяхарактеризуется

некоторымнекоторым

дуализмомдуализмом. . СС однойодной

стороныстороны, , онаона

требуеттребует, , чтобычтобы

людилюди

подчинялисьподчинялись

правиламправилам

системысистемы, , ноно

сс

другойдругой

стороныстороны, , онаона

предоставляетпредоставляет

людямлюдям свободусвободу

ии


вв


этойэтой

системысистемы. .

••

КультураКультура


--

этоэто

нене


действиядействия. . ЭтоЭто привлечениепривлечение



сс

дисциплинированнымдисциплинированным мышлениеммышлением, , которыекоторые

затемзатем

дисциплинированнодисциплинированно

действуютдействуют. . ••




результатоврезультатов, , кажутсякажутся

совершенносовершенно

обычнымиобычными

ии

дажедаже

скучнымискучными, , когдакогда

смотришьсмотришь

извнеизвне, , ноно

припри

близкомблизком

знакомствезнакомстве

оказываетсяоказывается, , чточто

вв

нихних

работаютработают

людилюди, , которыекоторые

полныполны

энергииэнергии

ии

самоотверженностисамоотверженности

((ониони ««полощутполощут

свойсвой

творогтворог»»).).

3030




••

ЦельЦель

составлениясоставления

бюджетабюджета

вв

компанияхкомпаниях, , которыекоторые добилисьдобились


результатоврезультатов, , --

нене

решитьрешить, , сколькосколько

инвестироватьинвестировать

вв

каждыйкаждый

видвид

деятельностидеятельности, , аа

создатьсоздать механизммеханизм, , чтобычтобы

решатьрешать, , какиекакие

видывиды


согласовываютсясогласовываются

сс

««концепциейконцепцией

ежаежа»»

ии


получитьполучить полноеполное

финансированиефинансирование, , аа

какиекакие

нене


получатьполучать

финансированияфинансирования

вовсевовсе. . ••

ЕслиЕсли

чточто--тото


««уникальнымуникальным

шансомшансом, , которыйкоторый

выпадаетвыпадает

разраз

вв

жизнижизни»», , тото

изиз

этогоэтого

нене

следуетследует, , чточто

заза

этоэто стоитстоит

хвататьсяхвататься, , заза

исключениемисключением

случаевслучаев, , когдакогда

этоэто

вписываетсявписывается

вв

пространствопространство

трехтрех

круговкругов. . УУ

великихвеликих компанийкомпаний

бываетбывает


уникальныхуникальных

шансовшансов. .

••

ЧемЧем


уу

организацииорганизации

самодисциплинысамодисциплины, , чтобычтобы оставатьсяоставаться


трехтрех

круговкругов

сс

исступленнойисступленной

настойчивостьюнастойчивостью, , темтем


уу

неенее

возможностейвозможностей

длядля ростароста

ии

развитияразвития..

••

ТЕХНОЛОГИИТЕХНОЛОГИИ

——

ЭТОЭТО

АКСЕЛЕРАТОРАКСЕЛЕРАТОР, , АА

НЕНЕ

ПРИЧИНАПРИЧИНА РАЗВИТИЯРАЗВИТИЯ

!!

3131


МАХОВИКМАХОВИК

••

ПредставьтеПредставьте

огромныйогромный, , тяжелыйтяжелый

маховикмаховик, , массивныймассивный металлическийметаллический

дискдиск, , укрепленныйукрепленный

горизонтальногоризонтально

нана

осиоси, ,

примернопримерно

10 10 метровметров

вв

диаметредиаметре, , вв

метрметр

толщинойтолщиной

ии

весомвесом примернопримерно

пятьпять

тоннтонн. . АА

теперьтеперь

представьтепредставьте, , чточто

вамвам

надонадо

вращатьвращать

маховикмаховик

вокругвокруг

егоего

осиоси

каккак


быстреебыстрее

ии

каккак можноможно

дольшедольше..

••

ТолкаяТолкая

изоизо

всехвсех

силсил, , вывы

сдвинулисьсдвинулись

всеговсего

нана

сантиметрсантиметр

ии кажетсякажется, , чточто

всевсе

напраснонапрасно. . ВыВы

продолжаетепродолжаете

толкатьтолкать

ии

послепосле

двухдвух--трехтрех

часовчасов

настойчивыхнастойчивых

усилийусилий

удаетсяудается сделатьсделать

одинодин

полныйполный

оборотоборот..

••

ВыВы

продолжаетепродолжаете

толкатьтолкать, , ии


движетсядвижется

теперьтеперь немногонемного

быстреебыстрее, , затративзатратив

огромныеогромные

усилияусилия, , вывы

завершаетезавершаете

второйвторой

оборотоборот. . ВыВы

толкаететолкаете

вв

томтом

жеже направлениинаправлении. . ТриТри

оборотаоборота, , четыречетыре... ... скоростьскорость

растетрастет, ,

семьсемь... ... восемьвосемь... ... вывы

толкаететолкаете

... ... девятьдевять... ... десятьдесять... ... скоростьскорость ещееще

большебольше, , одиннадцатьодиннадцать... ... двенадцатьдвенадцать... ... быстреебыстрее

сс

каждымкаждым

оборотомоборотом, , двадцатьдвадцать... ... тридцатьтридцать... ... пятьдесятпятьдесят... ... СтоСто!!

3232



••

ЗатемЗатем, , вв

какойкакой--тото

моментмомент

--

прорывпрорыв! ! ИнерцияИнерция

достигладостигла

такойтакой силысилы, , чточто


тащитьтащить

маховикмаховик, , оборотоборот

заза

оборотомоборотом... ...

ухух!... !... ии

егоего

собственныйсобственный

весвес

работаетработает

нана

васвас. . ВыВы

тратитетратите

нене большебольше

усилийусилий, , чемчем

вово


первойпервой

попыткипопытки, , ноно


крутитсякрутится

всевсе


ии

быстреебыстрее. . КаждыйКаждый

новыйновый

оборотоборот используетиспользует

энергиюэнергию, , накопленнуюнакопленную

предыдущимпредыдущим, , происходитпроисходит

аккумуляцияаккумуляция

усилийусилий. . ВВ

тысячутысячу

разраз

быстреебыстрее, , затемзатем

--

вв

десятьдесять тысячтысяч

разраз, , затемзатем

--

вв

стосто

тысячтысяч

разраз. . ОгромныйОгромный, , тяжелыйтяжелый

дискдиск

летитлетит

впередвперед, , ии

егоего

ужеуже

нене

остановитьостановить..••

АА

ктокто--тото

придетпридет

ии

спроситспросит: : ««АА

чточто

былобыло

темтем

самымсамым

первымпервым

толчкомтолчком, , которыйкоторый

заставилзаставил


вращатьсявращаться

сс

такойтакой скоростьюскоростью??»»

••

ВыВы

нене

сможетесможете

ответитьответить. . ЭтоЭто

бессмысленныйбессмысленный

вопросвопрос. . БылБыл

лили этоэто

первыйпервый

толчоктолчок? ? ВторойВторой? ? ПятыйПятый? ? СотыйСотый? ? НетНет! ! ЭтоЭто

былибыли

ониони

всевсе, , вместевместе

взятыевзятые, , совокупныесовокупные

усилияусилия

вв

определенномопределенном направлениинаправлении. . НекоторыеНекоторые

изиз

толчковтолчков

былибыли

сильнеесильнее, , чемчем

другиедругие, , ноно

каждоекаждое

отдельноотдельно

взятоевзятое

усилиеусилие, , нене

важноважно, , наскольконасколько

значительнымзначительным

онооно

былобыло, , --

лишьлишь

малаямалая

долядоля

общегообщего

стремлениястремления

разогнатьразогнать

колесоколесо..

3333



••

ЭтаЭта

аналогияаналогия

сс

маховикоммаховиком

нагляднонаглядно

демонстрируетдемонстрирует, , чточто происходилопроисходило


компанийкомпаний, , которыекоторые

осуществилиосуществили


отот

хорошегохорошего

кк

великомувеликому. . ИИ

неважноневажно, , наскольконасколько впечатляютвпечатляют

ихих

конечныеконечные

результатырезультаты; ; превращениепревращение



вв



нене

происходилопроисходило ««однимодним

махоммахом»». . НеНе

былобыло

одногоодного

решающегорешающего

мероприятиямероприятия, ,

нене

былобыло

суперпрограммысуперпрограммы, , нене

былобыло


убийственнойубийственной новацииновации, , одинокогоодинокого

прорывапрорыва, , всевсе

сметающейсметающей

революцииреволюции. .




результатоврезультатов, , достиглидостигли

этогоэтого

благодаряблагодаря

длительномудлительному

процессупроцессу

--

шагшаг

заза

шагомшагом, , действиедействие

заза

действиемдействием, , решениерешение

заза

решениемрешением, , оборотоборот

маховикамаховика

заза

оборотомоборотом

--

ии

этоэто

былбыл

путьпуть

кк

долгосрочнымдолгосрочным ии


исключительнымисключительным

результатамрезультатам..••




результатоврезультатов, ,

понялипоняли

простуюпростую

истинуистину

--

огромнаяогромная

силасила

заключеназаключена

вв самомсамом

процессепроцессе

последовательныхпоследовательных

улучшенийулучшений!!

3434



••


былибыли

использованыиспользованы

длядля

сравнениясравнения, , веливели

себясебя


попо--другомудругому. . ВместоВместо

спокойногоспокойного, ,

взвешенноговзвешенного

подходаподхода

ии

анализаанализа



бытьбыть сделаносделано, , ии

претворенияпретворения

вв

жизньжизнь

намеченногонамеченного, , этиэти


пыталисьпытались

запуститьзапустить

новыеновые

программыпрограммы, , обычнообычно

сс большимбольшим

шумомшумом

ии

помпойпомпой, , чточто


былобыло

поднятьподнять

боевойбоевой

духдух

««вв

войскахвойсках»», , ноно, , каккак

правилоправило, , результатырезультаты

этихэтих программпрограмм

нене

оправдывалиоправдывали

ожиданийожиданий. . НачальникиНачальники


найтинайти

единственноеединственное

действенноедейственное

решениерешение, , сделатьсделать

одноодно

спасительноеспасительное

открытиеоткрытие, , найтинайти

магическиймагический

моментмомент, , которыйкоторый

позволилпозволил

быбы

проскочитьпроскочить

тяжкийтяжкий

этапэтап наращиваниянаращивания

потенциалапотенциала

прямопрямо

кк

этапуэтапу

стремительногостремительного

ростароста. . ОниОни

раскручиваютраскручивают


вв

одномодном

направлениинаправлении, , затемзатем

останавливаютсяостанавливаются, , меняютменяют

направлениенаправление, , сноваснова

толкаюттолкают

егоего, , затемзатем

сноваснова

останавливаютсяостанавливаются

ии

сноваснова меняютменяют

направлениенаправление. . ПослеПосле

многолетнегомноголетнего

шараханьяшараханья

изиз

стороныстороны

вв

сторонусторону

этимэтим

компаниямкомпаниям

нене

удаетсяудается

накопитьнакопить никакогоникакого

потенциалапотенциала, , ии

ониони

оказываютсяоказываются

вв

ситуацииситуации, ,


мымы

назвалиназвали

««порочныйпорочный

кругкруг»»

3535


HEWLETT PACKARDHEWLETT PACKARD

••

HewlettHewlett--Packard Packard --

ещееще

одинодин

прекрасныйпрекрасный

примерпример

тоготого, , каккак работаютработают

идеиидеи

««ОтОт

хорошегохорошего

кк

великомувеликому»». . НапримерНапример, , создаваясоздавая

компаниюкомпанию, , БиллБилл

ХьюлеттХьюлетт

ии

ДэвидДэвид

ПаккардПаккард


ответитьответить

нене нана

вопросвопрос

чточто, , аа

нана

вопросвопрос

ктокто. . ОниОни

былибыли


друзьямидрузьями

вв

университетеуниверситете

ии


хотелихотели


великуювеликую

компаниюкомпанию, , вв которойкоторой

работалиработали

быбы

людилюди

сс

темитеми

жеже

ценностямиценностями

ии

жизненнымижизненными

принципамипринципами. . ПротоколПротокол

ихих

первогопервого

заседаниязаседания

начинаетсяначинается

сс


ониони

определяютопределяют

сферусферу



--

производитьпроизводить

ии

продаватьпродавать

электротехническиеэлектротехнические

изделияизделия

--


широкошироко. . НоНо затемзатем, , вв

томтом

жеже

самомсамом

протоколепротоколе, , говоритсяговорится: : ««рассмотрениерассмотрение

вопросавопроса, , чточто

производитьпроизводить, , былобыло

отложеноотложено.. ... .»»••

ХьюлеттХьюлетт

ии


вв


несколькихнескольких

месяцевмесяцев


придуматьпридумать

чточто--нибудьнибудь, , чточто

угодноугодно, , чточто

позволилопозволило

быбы

компаниикомпании выбратьсявыбраться

изиз

гаражагаража, , вв

которомкотором

онаона

располагаласьрасполагалась. . ОниОни

думалидумали

производитьпроизводить

передатчикипередатчики

длядля

яхтяхт, , приборыприборы

длядля

контроляконтроля

заза работойработой

кондиционеровкондиционеров, , медицинскоемедицинское

оборудованиеоборудование

ии

тактак

далеедалее. . ОниОни

придумалипридумали

электрическиеэлектрические

сенсорысенсоры

длядля

кегельбанакегельбана, , механизммеханизм, , которыйкоторый

быбы

двигалдвигал

телескоптелескоп

вв

определенномопределенном

временномвременном

режимережиме, , ии

электронныйэлектронный

массажермассажер

длядля


сс лишнимлишним

весомвесом. .

3636


HEWLETT PACKARDHEWLETT PACKARD

••

ВВ


концовконцов

нене

важноважно, , чточто


производилапроизводила

вв началеначале


деятельностидеятельности, , важноважно

тото, , чточто

ихих

работаработа

вносилавносила

вкладвклад

вв

техническийтехнический

прогресспрогресс, , ии

ониони

продвигалисьпродвигались

кк созданиюсозданию

компаниикомпании, , вв



быбы

людилюди, ,

разделяющиеразделяющие

ихих

убежденияубеждения

ии

взглядывзгляды. . ЭтоЭто

былабыла предпринимательскаяпредпринимательская

компаниякомпания, , основаннаяоснованная

нана

принципепринципе

««сначаласначала

ктокто... ... затемзатем

чточто»»..••

ПозжеПозже, , когдакогда

HewlettHewlett--Packard Packard разросласьразрослась, , ониони

всевсе

равноравно

придерживалисьпридерживались

принципапринципа

««сначаласначала

ктокто»». . ПослеПосле

II II мировоймировой войнывойны, , когдакогда

объемыобъемы

производствапроизводства

сократилисьсократились

изиз--заза

прекращенияпрекращения

военныхвоенных

контрактовконтрактов, , ониони

нанялинаняли

многихмногих выдающихсявыдающихся

специалистовспециалистов, , которыекоторые

преждепрежде


вв

государственныхгосударственных

исследовательскихисследовательских

лабораторияхлабораториях, , хотяхотя

уу нихних

ии

нене

былобыло

четкогочеткого

пониманияпонимания, , чемчем

этиэти

людилюди

будутбудут

заниматьсязаниматься. . ВспомнитеВспомните

««законзакон

ПаккардаПаккарда»»: : нини

однаодна

компаниякомпания нене


наращиватьнаращивать

свойсвой




ееее

уменияумения

наниматьнанимать

нужныхнужных

людейлюдей, , способныхспособных

обеспечитьобеспечить

ееее

развитиеразвитие. . ХьюлеттХьюлетт

ии


опиралисьопирались

нана

этотэтот

принциппринцип

всювсю

своюсвою

жизньжизнь

ии


нене

испытывалииспытывали

недостатканедостатка

вв высококлассныхвысококлассных

специалистахспециалистах..

3737


••

ЛучшеЛучше


часычасы, , чемчем

говоритьговорить, , сколькосколько

временивремени. . НужноНужно

создаватьсоздавать

компаниюкомпанию, , котораякоторая

сможетсможет

приспособитьсяприспособиться

кк

изменениямизменениям

ии

пережитьпережить

многиемногие поколенияпоколения

руководителейруководителей

ии

многиемногие

продуктыпродукты

ии

идеиидеи; ; этоэто

невозможноневозможно, , еслиесли


созданасоздана

вокругвокруг

одногоодного великоговеликого


илиили



идеиидеи..

••

ГениальностьГениальность союзасоюза

««ИИ»». . ВыбирайтеВыбирайте

обеобе

противоположностипротивоположности

одновременноодновременно. . ВместоВместо

тоготого, , чтобычтобы выбиратьвыбирать

илиили--илиили, , нужнонужно

придуматьпридумать, , каккак

заиметьзаиметь

вместевместе: :

принципыпринципы

ии

прибыльприбыль, , последовательностьпоследовательность

ии

переменыперемены, , свободусвободу

ии


ии

тт..дд..

••

КлючеваяКлючевая

идеологияидеология. . СозданиеСоздание

системысистемы

ценностейценностей ((важнейшиеважнейшие

ии

неизменныенеизменные

принципыпринципы) ) ии

выборвыбор

ключевогоключевого

смысласмысла

((основнуюосновную

причинупричину

бытьбыть

длядля

чегочего--тото

ещееще, , кромекроме деланияделания

денегденег) ) каккак

принципыпринципы, , определяющиеопределяющие

принятиепринятие

решенийрешений

ии

вдохновляющиевдохновляющие

сотрудниковсотрудников

вв

течениетечение длительногодлительного

временивремени..

3838


••

ИдеологияИдеология

длядля

компаниикомпании, , котораякоторая

собираетсясобирается

производитьпроизводить возобновляемыевозобновляемые

источникиисточники


––

МЫМЫ

РАБОТАЕМРАБОТАЕМ

РАДИРАДИ

СЛЕДУЮЩИХСЛЕДУЮЩИХ

ПОКОЛЕНИЙПОКОЛЕНИЙ!!••

ТакжеТакже

необходимонеобходимо

отметитьотметить, , чточто

ВеликойВеликой




ии

вв

сфересфере

малогомалого

ии

среднегосреднего

бизнесабизнеса, , нене

обязательнообязательно иметьиметь

многомиллиардныемногомиллиардные

оборотыобороты..

••

ДостаточноДостаточно

примеровпримеров, , когдакогда

совсемсовсем

небольшиенебольшие

компаниикомпании, , достигаютдостигают

феноменальныхфеноменальных

результатоврезультатов. . ВВ

качествекачестве

примерапримера




СинаСина

СимантобаСимантоба. . СтарыйСтарый, 1892 , 1892 годагода, , домдом

изиз

красногокрасного

кирпичакирпича

былбыл

перестроенперестроен

попо

уникальномууникальному

плануплану, , прекраснопрекрасно

оформленоформлен

ии

обслуживалсяобслуживался

сс необычайнымнеобычайным

вниманиемвниманием

кк

каждойкаждой

деталидетали, , практическипрактически

идеальноидеально. . ЕслиЕсли

говоритьговорить

оо

результатахрезультатах, , тото

гг. . СимантобеСимантобе удалосьудалось

привлечьпривлечь

вв

арендаторыарендаторы


интересныхинтересных


вв

округеокруге, , создатьсоздать

стандартстандарт

длядля

всехвсех

другихдругих

зданийзданий

вв

районерайоне

ии добитьсядобиться

самойсамой

высокойвысокой

прибыльностиприбыльности

нана

1 1 квкв. . метрметр

площадиплощади; ; егоего

предприятиепредприятие

--

действительнодействительно

самаясамая

великаявеликая организацияорганизация

вв

небольшомнебольшом

городегороде!!

39393939

СОЗДАНИЕСОЗДАНИЕ

СУПЕРСУПЕР--КОМПАНИИКОМПАНИИ

ВВ ИНДУСТРИИИНДУСТРИИ

СОЛНЕЧНОЙСОЛНЕЧНОЙ

ЭНЕРГЕТИКИЭНЕРГЕТИКИ

40404040

МировоеМировое

производствопроизводство

модулеймодулей

вв

2009 2009 годугоду, , гигаваттгигаватт//годгод

Из

материалов

Мюнхенской

конференции

(март

2009 года)

41414141

ВводимыеВводимые

мощностимощности

генерациигенерации

солнечныхсолнечных

парковпарков

вв 2009 2009 годугоду, , мегаваттмегаватт//месяцмесяц

Из

материалов

Мюнхенской

конференции

(март

2009 года)

424242

РастущийРастущий

колоссальнымиколоссальными

темпамитемпами

вв

последниепоследние

10 10 летлет солнечныйсолнечный

рынокрынок

даетдает

возможностьвозможность

наиболеенаиболее

активнымактивным

егоего

участникамучастникам


компаниикомпании-- производителипроизводители

компонентовкомпонентов

длядля

комплектациикомплектации


парковпарков. . ВВ


33--4 4 годагода

былибыли

показаныпоказаны

удивительныеудивительные

финансовыефинансовые

результатырезультаты. . ВкладываяВкладывая

вв

производствопроизводство 3030--50 50 миллионовмиллионов

евроевро

ии

потративпотратив

22--3 3 годагода

длядля

тоготого, ,

чтобычтобы наладитьналадить


качественнойкачественной

продукциипродукции, , акционерыакционеры

этихэтих


либолибо

продаютпродают акцииакции

««мейджораммейджорам»»


заза

200200--300 300 млнмлн.. .. евроевро, ,

либолибо

выводятвыводят


нана

IPOIPO, , привлекаяпривлекая

длядля развитияразвития

попо

500500--700 700 млнмлн.. .. евроевро. . НапримерНапример, , компаниякомпания

ERSOLERSOL, , акционерамиакционерами


былибыли

российскиероссийские гражданеграждане, , былабыла

проданапродана


BOSHBOSH

заза

1.1 1.1

млрдмлрд.. .. евроевро. .

434343

ВВ

настоящеенастоящее


вв

ЕвропеЕвропе

наиболеенаиболее востребованавостребована

компетенциякомпетенция


««ЕРСЕРС--контракторовконтракторов»»

(Engineering, (Engineering, Procurement and Construction Procurement and Construction --

проектированиепроектирование ии

сдачасдача


электростанцийэлектростанций

««подпод

ключключ»»). ). ДефицитДефицит

поликремнияполикремния

((исходногоисходного

сырьясырья

длядля


элементовэлементов) ) нана

мировоммировом

рынкерынке закончилсязакончился, , ноно

ощущаетсяощущается

большаябольшая

потребностьпотребность вв

фотоэлектрическихфотоэлектрических

преобразователяхпреобразователях ((ФЭПФЭП/PV cell)/PV cell)

ии

остальныхостальных

комплектующихкомплектующих

длядля

солнечныхсолнечных парковпарков. .

444444

ТехнологическиеТехнологические

переделыпеределы

кремниякремния

вв индустриииндустрии

солнечнойсолнечной

энергетикиэнергетики

44

454545

ДоходностьДоходность

инвестицийинвестиций

вв

производствопроизводство((своднаясводная))

ТехнологическийТехнологический

переделпеределИнвестицииИнвестиции

вв

производствпроизводствоо, , $ $ млнмлн....

ДоходностьДоходность инвестицийинвестиций, % , %

годовыхгодовыхПроизводствоПроизводство

пластинпластин

мультикремниямультикремния

изиз поликремнияполикремния

1818 2525

ПроизводствоПроизводство фотоэлектрическихфотоэлектрических

преобразователейпреобразователей ((ФЭПФЭП/PV cell)/PV cell)

2525 2323

ПроизводствоПроизводство

солнечныхсолнечных панелейпанелей//модулеймодулей/PV /PV

modulemodule88 2222

464646

Доходность инвестиций в производство

8

25

1822%23%25%

0

5

10

15

20

25

30

Производствопластин

мультикремния изполикремния

Производствофотоэлектрическихпреобразователей

(ФЭП/PV cell)

Производствосолнечных

панелей/модулей/PVmodule

$ млн

. Инвестиции впроизводство, $ млн.

Доходность инвестиций, %годовых

474747

••

ПринимаяПринимая

вово


тоттот

фактфакт, , чточто

рынокрынок солнечнойсолнечной


развиваетсяразвивается

попо

экспонентеэкспоненте

(40(40--50% 50% увеличениеувеличение

каждыйкаждый

годгод), ), представляетсяпредставляется

возможнымвозможным



сс

юрисдикциейюрисдикцией

вв

РФРФ

ии

принятьпринять участиеучастие

вв

разделеразделе

««мировогомирового

пирогапирога»»



огромнойогромной

стоимостистоимости..••

СС

цельюцелью

экономииэкономии


длядля

выходавыхода

нана

российскийроссийский, , европейскийевропейский

ии

азиатскиеазиатские

рынкирынки, , возможнавозможна

кооперациякооперация

сс

российскойроссийской


««НБНБ

ТехнологияТехнология»»

((производствопроизводство пластинпластин, , фэпфэп

попо

интеграцииинтеграции) ) ии

австрийскойавстрийской


PV Generation Solartechnik, GmbHPV Generation Solartechnik, GmbH ((EPC, EPC, производствопроизводство

модулеймодулей).).

484848

ВОЗМОЖНЫЕВОЗМОЖНЫЕ

КОМПЕТЕНЦИИКОМПЕТЕНЦИИ

КОМПАНИИКОМПАНИИ

48

494949

••

ДляДля

осуществленияосуществления

проектапроекта

планируетсяпланируется создатьсоздать

совместносовместно

сс

партнерамипартнерами


сс

рабочимрабочим

названиемназванием

ОООООО

««Solar RuSolar Ru»»

((РуРу-- СоларСолар//РР--СолСол). ).

••

РР--СолСол

будетбудет

обладатьобладать компетенциейкомпетенцией//лицензиейлицензией

EPCEPC--контрактораконтрактора, ,

способногоспособного

проектироватьпроектировать

ии

строитьстроить

««подпод ключключ»»

солнечныесолнечные

паркипарки

вв

РоссииРоссии, , ЕвропеЕвропе, ,

АзииАзии

ии

другихдругих

регионахрегионах. . РР--СолСол

будетбудет

способнаспособна вводитьвводить

вв

стройстрой

объектыобъекты



вв

объемахобъемах

5050--200 200 мегаваттмегаватт

вв

годгод (150(150--600 600 млнмлн.. .. евроевро) ) сс

высокойвысокой

рентабельностьюрентабельностью..

505050

ЧерезЧерез

12 12 месяцевмесяцев

««РР--СолСол»»


иметьиметь следующееследующее::

••

ПредприятиеПредприятие, , производящеепроизводящее мономоно--

илиили

мультикристаллическиемультикристаллические

пластиныпластины

кремниякремния

(wafers) (wafers) самойсамой

современнойсовременной

спецификацииспецификации

(156(156хх156 156 мммм

толщинойтолщиной

190 190 микронмикрон) ) вв

количествеколичестве

порядкапорядка

7.5 7.5 млнмлн.. .. штукштук

вв

годгод

. .

••

ПредприятиеПредприятие, , производящеепроизводящее

фотоэлектрическиефотоэлектрические преобразователипреобразователи

(PV cell) (PV cell) сс

КПДКПД

нана

уровнеуровне

16.5%, 16.5%,

чточто

соответствуетсоответствует

мировыммировым

стандартамстандартам

вв

количествеколичестве порядкапорядка

7 7 млнмлн.. .. штукштук

вв

годгод

(30 (30 МВтМВт).).

••

ЕвропейскоеЕвропейское подразделениеподразделение, , производящеепроизводящее


панелипанели

(PV (PV modulemodule) ) (5(5--110 0 МВтМВт

вв

годгод))••

ПредприятиеПредприятие, , обладающееобладающее

компетенциейкомпетенцией

ЕРСЕРС--

контрактораконтрактора, , котороекоторое

проектируетпроектирует

ии

сдаетсдает

««подпод ключключ»»



(Solar parks) (Solar parks) вв

РоссииРоссии, , вв

ЕвропеЕвропе

ии

вв

АзииАзии..

515151

ТехнологииТехнологии, , использующиесяиспользующиеся припри

производствепроизводстве

компонентовкомпонентов

длядля фотоэлектрическойфотоэлектрической

индустриииндустрии, , являютсяявляются

наиболеенаиболее

современнымисовременными

ии

инновационнымиинновационными. . ВедущиеВедущие

российскиероссийские


ужеуже

обращаютобращают


нана

этотэтот

индустриальныйиндустриальный

секторсектор

ии планируютпланируют

выйтивыйти

нана

европейскийевропейский

ии

другиедругие

рынкирынки

генерациигенерации


электроэнергииэлектроэнергии практическипрактически

вв

этомэтом

годугоду. . ПредполагаетсяПредполагается, , чточто

««РР--СолСол»», , используяиспользуя

своисвои

международныемеждународные связисвязи

ии

компетенциикомпетенции

потенциальныхпотенциальных

партнеровпартнеров, , вв

ближайшиеближайшие

годгод--двадва

займетзаймет местоместо

российскогороссийского


вв

этомэтом

индустриальноминдустриальном

секторесекторе. .

525252

Солнечные

Парки

в

Италии

535353

РасчетРасчет

доходностидоходности

инвестицийинвестиций

вв

европейскиеевропейские солнечныесолнечные


СтранаСтрана

МощносМощнос тьть, ,

мегаватмегават тт

СтоимостьСтоимость 1 1 МВтМВт

""подпод ключключ", ",

EUREUR

ИнсоляцИнсоляц ияия, ,

кВткВт**чч// кВткВт

мощносмощнос тити

FeedFeed-- in in

тарифтариф, , EUR/EUR/кк

ВтВт**часчас

ДоходДоход

сс 1 1 МВтМВт, ,

EUR/EUR/гого дд

ДоходнДоходн остьость

инвестиинвести цийций, % , %

годовыгодовы хх

ИталияИталия 2.02.0 3 300 3 300 000000 1 5001 500 0.430.43 645 645

000000 19.519.5

545454

ПравительствоПравительство

ИталииИталии

гарантируетгарантирует

feedfeed--inin тарифтариф

нана

покупкупокупку


электроэнергииэлектроэнергии

вв

размереразмере

0.43 0.43 EUREUR//кВткВт**часчас

нана

2020--летнийлетний периодпериод

сосо

днядня

пускапуска

электростанцииэлектростанции..

555555

ВводВвод

вв

эксплуатациюэксплуатацию


электростанцийэлектростанций

вв ИталииИталии

(MW)(MW)..

ВВ

2010 2010 годугоду

планируетсяпланируется

построитьпостроить

22000 000 MW.MW.

565656

ТарифыТарифы

нана

солнечнуюсолнечную

электроэнергиюэлектроэнергию

вв ИталииИталии

((€€//kWhkWh).).

УстановкаУстановка

нана крышекрыше

((€€))

НаземнаяНаземная электростанцияэлектростанция

((€€))

ИнтегрированнаяИнтегрированная электростанцияэлектростанция

((€€))

11--3 kW 3 kW --

0.3920.392 33--20 kW 20 kW --

0.3720.372

>20kW >20kW --

0.3530.353

11--3 kW 3 kW --

0.3920.392 33--20 kW 20 kW --

0.3720.372

>20kW >20kW --

0.3530.353

11--3 kW 3 kW --

0.480.48 11--3 kW (3 kW (частичночастично) ) --

0.4310.431 33--20 kW 20 kW --

0.4510.451

33--20 kW (20 kW (частичночастично) ) -- 0.4120.412

>20kW >20kW --

0.4310.431 >20kW (>20kW (частичночастично) ) --

0.3920.392

575757

СравнительнаяСравнительная

таблицатаблица

тарифовтарифов

попо

странамстранам ЕвропыЕвропы

((€€//kWhkWh))

АвстрияАвстрия 0.29980.2998БельгияБельгия 0.350.35БолгарияБолгария 0.38600.3860ВеликобританияВеликобритания 00..4747ГерманияГермания 0.31940.3194ГрецияГреция 0.49250.4925ИспанияИспания 0.320.32ИталияИталия 0.4310.431КипрКипр 0.340.34

ЛюксембургЛюксембург 0.370.37ПортугалияПортугалия 0.320.32СловакияСловакия 0.27740.2774СловенияСловения 0.36260.3626УкраинаУкраина 0.24770.2477ФранцияФранция 0.4370.437ХорватияХорватия 0.260.26ШвецияШвеция 0.480.48

58585858

ВОЗМОЖНЫЕВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫВАРИАНТЫ

РАЗВИТИЯРАЗВИТИЯ НИОКРНИОКР

ВВ СЕКТОРЕСЕКТОРЕ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ

ИСТОЧНИКОВИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИЭНЕРГИИ

595959

ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ

ИСТОЧНИКИИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИЭНЕРГИИ

••

СолнечнаяСолнечная

энергияэнергия••

ЭнергияЭнергия

ветраветра

••


биомассыбиомассы••


малыхмалых

рекрек

••


морскихморских

волнволн••

ГеотермальнаяГеотермальная

энергияэнергия

••


приливовприливов••

НизкопотенциальноеНизкопотенциальное

теплотепло

••

ДругиеДругие

606060

Среднегодовая

суммарнаясолнечная

радиация

наоптимальную

поверхность

Среднегодовая

прямаясолнечная

радиация

наследящую

за

Солнцемповерхность

ЭНЕРГИЯ

СОЛНЦА

616161

ЭНЕРГИЯ

СОЛНЦА

626262

ЭНЕРГИЯ

ВЕТРА

636363

ГЕОТЕРМАЛЬНАЯ

ЭНЕРГИЯ

646464

РазвитиеРазвитие

ВИЭВИЭ

вв

миремиреИсточникИсточник

REN21REN21

••

ВВ

развитиеразвитие

производственныхпроизводственных

мощностеймощностей, , разработкуразработку технологийтехнологий

использованияиспользования

ВИЭВИЭ

вв

2007 2007 гг. . вв

миремире

былобыло

инвестированоинвестировано

100 100 млрдмлрд.. .. долларовдолларов;;••

УстановленнаяУстановленная

мощностьмощность

электрогенерирующихэлектрогенерирующих

установокустановок

нана

ВИЭВИЭ

((безбез

крупныхкрупных

ГЭСГЭС) ) вв

2007 2007 гг. . достигладостигла

240 240 ГВтГВт. . ЭтоЭто составляетсоставляет

5% 5% отот

суммарнойсуммарной

мощностимощности

всехвсех

электрогенерирующихэлектрогенерирующих

установокустановок, , действующихдействующих

вв

миремире. . ВкладВклад

ВИЭВИЭ

вв

мировоемировое



достигдостиг

3,4%. 3,4%. ПроизводствоПроизводство


отот

ВИЭВИЭ

достиглодостигло

1/4 1/4 отот

электроэнергииэлектроэнергии, , вырабатываемойвырабатываемой

всемивсеми

АЭСАЭС;;

••

СуммарнаяСуммарная


сетевыхсетевых

ветростанцийветростанций

вв

2007 2007 годугоду превысилапревысила

100 100 ГВтГВт, , ежегодноеежегодное

наращиваниенаращивание

мощностеймощностей

заза


5 5 летлет

составлялосоставляло

околооколо

30% 30% вв

годгод;;••



фотоэлектрическихфотоэлектрических

преобразователейпреобразователей



вв

2007 2007 гг. . достигладостигла 7,7 7,7 ГВтГВт, , ежегодныйежегодный

рострост

50%, 1,5 50%, 1,5 млнмлн.. .. домовдомов

вв

миремире

оснащенооснащено

ФЭПФЭП;;

656565

••


тепловаятепловая



солнечногосолнечного теплоснабжениятеплоснабжения

вв

миремире

достигладостигла

120 120 ГВтГВт

((болееболее

160 160 млнмлн.. .. мм2 2 солнечныхсолнечных

коллекторовколлекторов), ), солнечноесолнечное горячеегорячее

водоснабжениеводоснабжение

имеетимеет


50 50 млнмлн... ... домовдомов

вв

миремире, , ежегодныеежегодные

темпытемпы


19%;19%;••

ПроизводствоПроизводство

биотопливабиотоплива

((этанолэтанол

ии

биодизельбиодизель) ) вв

2007 2007 гг. . достиглодостигло

53 53 млрдмлрд.. .. литровлитров, , чточто

составляетсоставляет околооколо

4% 4% отот

ежегодногоежегодного


потребленияпотребления

бензинабензина. . ТемпыТемпы


производствапроизводства

биодизелябиодизеля

> 50% > 50% вв

годгод;;

••

ВВ

30 30 странахстранах

мирамира

действуетдействует


2 2 млнмлн.. .. тепловыхтепловых насосовнасосов, , утилизирующихутилизирующих

природноеприродное

ии

сбросноесбросное


ии

обеспечивающихобеспечивающих


--

ии

холодоснабжениехолодоснабжение

зданийзданий;;••

ДоляДоля

развивающихсяразвивающихся

странстран

вв

использованиииспользовании

ВИЭВИЭ

составляетсоставляет

менееменее

40%40%. . БолееБолее

60% 60% --

развитыеразвитые

страныстраны..

666666

МногиеМногие

российскиероссийские

компаниикомпании, , несмотрянесмотря

нана

тото, , чточто

государствогосударство

практическипрактически

прекратилопрекратило

финансированиефинансирование НИОКРНИОКР

попо

тематикетематике

возобновляемойвозобновляемой

энергетикиэнергетики, , продолжаютпродолжают разработкиразработки, , начатыеначатые

ещееще

вв

8080--9090--ее

годыгоды

прошлогопрошлого

векавека. . ВВ

партнерствепартнерстве

сс

этимиэтими

компаниямикомпаниями

возможновозможно

достаточнодостаточно

быстробыстро

внедритьвнедрить

лабораторныелабораторные разработкиразработки

вв

опытноопытно--промышленныепромышленные

образцыобразцы. . ВВ

дальнейшемдальнейшем


наладитьналадить серийноесерийное

промышленноепромышленное


нана

предприятияхпредприятиях

российскогороссийского машиностроительногомашиностроительного

комплексакомплекса. .

6767


НАПРАВЛЕНИЯНАПРАВЛЕНИЯ

НИОКРНИОКРАнализируяАнализируя

развитиеразвитие



возобновляемойвозобновляемой

энергетикиэнергетики, , представляютсяпредставляются наиболеенаиболее

перспективнымиперспективными

следующиеследующие

направлениянаправления

НИОКРНИОКР::

1. 1. ДвигательДвигатель

СтирлингаСтирлинга

ДвигательДвигатель

СтирлингаСтирлинга

рассматриваетсярассматривается

каккак

двигательдвигатель, , обладающийобладающий

наибольшиминаибольшими

возможностямивозможностями

длядля

дальнейшейдальнейшей

разработкиразработки. . НебольшаяНебольшая

разницаразница температуртемператур

рабочегорабочего

телатела

позволяетпозволяет


мощныемощные

источникиисточники


((лучшийлучший

вариантвариант

длядля геотермальныхгеотермальных

станцийстанций

ии

длядля

утилизацииутилизации

теплатепла

нана

АЭСАЭС//ТЭСТЭС). ). ЕжегодноЕжегодно

нана

АЭСАЭС//ТЭСТЭС


вводитьвводить системысистемы, , утилизирующиеутилизирующие

низкопотенциальноенизкопотенциальное


ии

генерирующиегенерирующие

дополнительнодополнительно

десяткидесятки мегаваттмегаватт

электрическойэлектрической

мощностимощности. . ВозможенВозможен

вариантвариант

двигателядвигателя, , использующийиспользующий

солнечнуюсолнечную энергиюэнергию..

6868

2. 2. ГазгенераторГазгенератор

длядля производствапроизводства

сингазасингаза. . МожетМожет

применятьсяприменяться

длядля автономныхавтономных

энергетическихэнергетических


мощностьюмощностью

1 1 КВтКВт

––

5 5 МВтМВт..

3. 3. ПлазмохимическийПлазмохимический

реакторреактор

длядля производствапроизводства

поликристаллическогополикристаллического

кремниякремния. . ТакжеТакже можетможет

бытьбыть

использованиспользован

ии

длядля

целейцелей

разложенияразложения газовгазов, , расщеплениярасщепления

молекулмолекул

нана

атомыатомы..



НИОКРНИОКР

6969

4. 4. ТранспортныеТранспортные

средствасредства

будущегобудущего, , которыекоторые

используютиспользуют исключительноисключительно

энергиюэнергию

солнцасолнца, , ветраветра

ии

водыводы. .




707070

••

ВидитсяВидится

вполневполне

вероятнымвероятным, , чточто

««РР--СолСол»»

нана ОлимпийскихОлимпийских

играхиграх

2014 2014 годагода

сможетсможет

продемонстрироватьпродемонстрировать реальныереальные

транспортныетранспортные

средствасредства, , работающиеработающие

исключительноисключительно

нана

солнечнойсолнечной энергииэнергии, , нене

уступающиеуступающие

лучшимлучшим

зарубежнымзарубежным

аналогаманалогам..••

ВВ

качествекачестве

примерапримера



швейцарскуюшвейцарскую

компаниюкомпанию, , котораякоторая спонсируетспонсирует

созданиесоздание

автомобилейавтомобилей, , яхтяхт, , самолетовсамолетов, , работающиеработающие исключительноисключительно

нана



ии

нана


ветраветра. . НиНи

однаодна

российскаяроссийская


вв

настоящеенастоящее времявремя

нене

ведетведет

НИРНИР

ии


попо

этимэтим

тематикамтематикам, ,

поэтомупоэтому

здесьздесь

естьесть

возможностьвозможность

нана

практикепрактике показатьпоказать

всемувсему

мирумиру, , ктокто


лидеромлидером

средисреди

национальныхнациональных

компанийкомпаний..

bakanov.eubakanov.eu/supercompany/super-company.pdf · 2. SUPER COMPANY • Выдающийся...

Documents

Transcript of bakanov.eubakanov.eu/supercompany/super-company.pdf · 2. SUPER COMPANY • Выдающийся...