2- o Papel Estoques Empresa
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09/04/2014
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Administrar materiais é uma atividade datada desde os primórdios da administração.
Tomou impulso a partir do momento em que a logística se estendeu muito além das fronteiras das empresas.
Principal Objetivo: atender as necessidades e expectativas dos clientes. *
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Quando se elabora um programa para a
implantação de uma Administração de
Materiais, estabelecem-se objetivos financeiros
e administrativos bem definidos como:
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2
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
• eliminar totalmente itens sem movimentação, pela erradicação definitiva das causas da existência de itens em estoque sem utilidade para a produção ou para a venda; * AntigaFosfértil Ganime
• reduzir em 50% os investimentos em estoques, sem prejuízo da produção e do atendimento ao cliente; * • reduzir drasticamente as perdas de materiais na Logística Industrial pela utilização de técnicas de movimentação e acondicionamento; *FIAT Párabrisa
• eliminar 50% do custo das embalagens dos materiais pela utilização de novos sistemas de movimentação e abastecimento. *Logística Reversa
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS A abordagem da administração de materiais pode ser
estudada sobre a ótica de três áreas:
Área de gestão de compras: seu objetivo principal é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários, tanto para a produção quanto para as demais atividades da empresa.
Área de gestão dos estoques: seu objetivo principal é dar garantia do suprimento dos materiais necessários ao bom funcionamento da empresa, evitando faltas, paralisações eventuais na produção e satisfazendo as necessidades dos clientes e usuários.
Área de gestão do(s) centro(s) de distribuição: seu objetivo é receber os materiais adquiridos pela área de gestão de compras e planejados pela área de gestão de estoques, efetuar a sua guarda e atender às solicitações dos usuários desses materiais nos mais diversos setores da empresa, suprindo-os nas quantidades requeridas e no momento certo.
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DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega do produto terminado ao cliente.
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Qual é o objetivo fundamental da administração de Materiais?
É determinar QUANDO e QUANTO adquirir para repor o estoque.
o que determina que a estratégia do abastecimento, que, sempre é acionada pelo usuário, à medida que, como consumidor, ele detona o processo.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
“Por que sempre há
falta de materiais?” São queixas constantes nas empresas!!
AUSÊNCIA DE CONTROLE
C D A Z E M A ( a n t i g a m e n t e )
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
O que é Recurso?
É tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de
gerar riquezas.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
Quais são os Recursos à Disposição das
Empresas?
MATERIAIS
RECURSOS
PATRIMONIAI
S CAPITAL HUMANO
TECNOLÓGI
CO
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
Um dos Objetivos da Administração de Recursos é:
o de MINIMIZAR OS DESPERDÍCIOS, sejam eles visíveis
e invisíveis.
Conforme Chung, C.H citado por Garcia:
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
• 16% do programa de produção nas empresas não podem ser executados em virtude de falta de ferramentas destinadas à produção.
• 30% à 60% do estoque de ferramentas estão espalhados pelo chão de fábrica, perdido, deteriorando-se ou não disponível. *
• 20% do tempo dos operadores são desperdiçados procurando ferramentas. *
• 40% à 80% do tempo do encarregado são perdidos procurando/expedindo materiais e ferramentas. *
ECONOMIA NA UTILIZAÇÃO DE MATERIAIS
• Sistema Econômico de Transporte. (Antiga Bunge)
• Recebimento bem equipado e informado.
• Parcimônia, não fornecer às atividades produtivas mais do
que determina a utilização padrão. (Carteiras)
• Planejar a reutilização de todas as embalagens de
fornecimento e controlar perdas nas embalagens de produtos
acabados. *
• Abertura no tratamento com fornecedores. *
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Visto como um recurso produtivo que no final da cadeia de suprimentos criará valor para o consumidor, os estoques assumem papel ainda mais importante.
• vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes.
• Oportunidade de atendê-los prontamente, no momento e na quantidade desejada.
Como se consegue?
grandemente facilitada com a administração eficaz dos estoques.
O Papel dos Estoques nas
Empresas
Os estoques têm a função de funcionar como
reguladores do fluxo de negócios.
Como a velocidade com que as mercadorias são
recebidas (unidades recebidas por unidade de
tempo ou entradas), é usualmente diferente da
velocidade com que são utilizadas (unidades
consumidas por unidade de tempo ou saídas),
há a necessidade de um estoque, funcionando
como um amortecedor.
Tipos de Estoques
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Exemplo:
V(t)
---------
E
v(t)
---------
Tipos de Estoques
Se considerarmos V (t) como sendo a velocidade
de entrada (unidades recebidas/unidade de
tempo), v(t) a velocidade de saída (unidades
expedidas/unidade de tempo) e E como sendo o
estoque, teremos:
V(t) x t > v(t) x t =>
V(t) x t < v(t) x t =>
V(t) x t = v(t) x t =>
E aumenta
E diminui
E mantém-se
inalterado
Conseguir a igualdade
V(t) x t = v(t) x t é o
objetivo e desafio da
filosofia Just in time
aplicada à gestão dos
estoques, em que os
estoques podem ser
nulos.
A empresa “Janaina’s Pirate” consome o item BJ3 a
uma velocidade de 450 unidades por dia. O BJ3 é
usado na montagem do produto final da empresa.
Sabendo-se que, em uma semana útil de 5 dias, a
“Sabrinas’s” recebeu dois lotes de 2.500 unidades do
item, qual foi a variação do estoque do BJ3 nessa
semana.
Exemplo
Solução:
Recebimentos: V(t) x t => 2 x 2.500 unidades = 5.000
unidades/semana
Consumo: v(t) x t => 5 dias/semana x 450 unidades/dia = 2.250
unidades/semana
Como V(t) x t > v(t) x t, o estoque aumentou em 2.750 unidades
na semana.
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CONCLUI-SE ENTÃO?
E se a unidade do produto custasse para a
empresa a quantia de R$1.000,00?? Quanto
de Capital de Giro parado está no estoque?
Que a empresa Sabrinas’s Pirate está sobrecarregando os
estoques com matérias-primas desnecessariamente, ou seja,
fazendo com que o Capital de Giro permaneça parado no
galpão da empresa trazendo prejuízos significativos.
R$2.750.000,00 O que poderia ser feito com esse CG se
empregado corretamente?
DIA ESTOQUE INICIAL
(Unidades)
RECEBTº (Unidades)
CONSUMO (Unidades/Dia)
ESTOQUE FINAL
(Unidades)
Segunda 830 2.500 450 2.880
Terça 2.880 0 450 2.430
Quarta 2.430 0 450 1.980
Quinta 1.980 2.500 450 4.030
Sexta 4.030 0 450 3.580
Obs.: Considerar itens recebidos e contabilizados no final do
expediente. O consumo é uniforme.
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Representação Gráfica
Exemplos de Tipos de Estoques
Matéria Prima
Produtos em processo
Produtos acabados
Peças/componentes de reposição
Outros materiais auxiliares (escritório,
informática, limpeza e etc)
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Gestão de Estoques/Administração de Estoques
Gestão de estoques – o que é?
constitui uma série de ações que permitem ao
administrador verificar se os estoques estão
sendo bem utilizados, bem localizados em
relação aos setores que deles se utilizam, bem
manuseados e bem controlados. *
Qual seria a mais importante função da
Administração de Materiais?
controle de níveis de estoques.
A Importância dos Estoques
Inventário A função de compras inicia-se com a
identificação e seleção de fornecedores em
referência ao:
• prazo,
• quantidade,
• qualidade
e foi ainda criado um relacionamento de parceria
em busca de benefícios mútuos.
Em 1978, Ronald H. Ballou afirmou que os
inventários são mantidos para:
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A Importância dos Estoques
•melhorar o serviço ao cliente:
dando suporte a área de marketing, que ao criar demanda precisa de material disponível para concretizar vendas;
•proteção contra incertezas na demanda e no tempo de entrega:
considera o problema que advém aos sistemas logísticos quando tanto o comportamento de demanda dos clientes, quanto o tempo de entrega dos fornecedores não são perfeitamente conhecidos, ou seja, para atender os clientes são necessários estoques de segurança.
• proteção contra contingências:
proteger a empresa contra greves, incêndios, inundações, instabilidades políticas e outras variáveis. O risco diminuiria com a manutenção de estoques.
A Importância dos Estoques
Portanto, “atender aos clientes na hora certa,
com a quantidade certa e requerida”, tem sido o
objetivo da maioria das empresas.
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Inventário Físico O que é?
Consiste na contagem física dos itens de
estoque.
E quando existir diferenças?
Caso exista diferenças entre o inventário físico e
os registros do controle de estoques, devem ser
feitos os ajustes conforme recomendações
contábeis e tributárias.
Inventário Periódico
É executado normalmente no encerramento
dos exercícios fiscais, ou duas vezes por ano.
COMO É FEITO? Faz-se a contagem física de
todos os itens do estoque e confronta os dados
com os registros da empresa.
Nessas ocasiões coloca-se um número bem
maior de pessoas com a função específica de
contar os itens, no menor tempo possível (1 a 3
dias).
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Inventário Rotativo
quando permanentemente se contam
os itens em estoques. Nesse caso
faz-se um programa de trabalho de tal
forma que todos os itens sejam
contados pelo menos uma vez dentro
do período fiscal. Um critério usual é
contar a cada três meses.*
Avaliação dos Níveis de Estoques
Um problema importante é a determinação do nível de
estoque mais econômico possível para a empresa.
Sabemos que os custos de estoques são influenciados
por diversos fatores, tais como:
Por que avaliar os níveis de estoques?????
Os estoques representam parcelas do ativo da
empresa, e deve ser encarado como um fator potencial
de geração de negócios e lucros.
Volume
Disponibilidade Movimentação
Mão-de-obra (MDO) Próprio recurso financeiro envolvido.
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Avaliação dos Níveis de Estoques
Uma das técnicas utilizadas é o enfoque da
dimensão do lote econômico para manutenção
de níveis de estoques satisfatórios e que
denominamos de sistema máximo-mínimo.
(Leitura complementar – Zema Notícias
Edição 212 julho/agosto 2009 e
Edição 219 janeiro/fevereiro 2011).
Avaliação dos Níveis de Estoques
Sua ação consiste em cada produto receber quatro informes básicos:
• estoque mínimo,
• tempo necessários para a reposição,
• a quantidade de peças que devem ser compradas (lote de compras) e
• quando este lote chega à fábrica (estoque máximo).
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Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques
a) DEMANDA (D)
É a quantidade de material necessário para
atender a produção, serviço ou vendas estará
sempre ligada a uma unidade de tempo: ano,
mês, semestre, etc.
D = Q D= DEMANDA
IR Q = QUANTIDADE
IR = INTERVALO DE RESSUPRIMENTO
b) QUANTIDADE (Q)
É a quantidade de material que deve ser
adquirido para equalizar o nível operacional dos
estoques.
Q = D x IR Q = QUANTIDADE
D = DEMANDA
IR = INTERVALO DE RESSUPRIMENTO
Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques
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Avaliação dos Níveis de Estoques
Para a gestão do Sistema Máximo-Mínimo, é necessário calcular:
- Tempo de Reposição
- Ponto de Pedido
- Lotes de Compra
- Estoque de Segurança
EXEMPLO DO GRÁFICO - Quantidade
Quant.
ES
PR
NO
NR
Tempo meses
600
1200
1800
2400
1 2 3 4 5
IR = 2
Compra Chegada do material
TR = 1
Quant.
ES
PR
NO
NR
Tempo meses
600
1200
1800
2400
1 2 3 4 5
IR = 2
Compra Chegada do material
TR = 1
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c) INTERVALO DE RESSUPRIMENTO (IR)
É um período pré-estabelecido pela gerência de estoques que compreende o intervalo de tempo entre duas compras. (para a formulação do IR, a demanda deve ser constante).
IR = 12, significa 1 compra no ano.
IR = 06, significa uma compra a cada 2 meses.
IR = 03, significa uma compra a cada 4 meses.
IR = Q IR = INTERVALO DE RESSUPRIMENTO
D D = DEMANDA
Q = QUANTIDADE
Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques
EXEMPLO DO GRÁFICO – Intervalo Ressuprimento
Quant.
ES
PR
NO
NR
Tempo meses
600
1200
1800
2400
1 2 3 4 5
IR = 2
Compra Chegada do material
TR = 1
Quant.
ES
PR
NO
NR
Tempo meses
600
1200
1800
2400
1 2 3 4 5
IR = 2
Compra Chegada do material
TR = 1
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d) NÍVEL OPERACIONAL
É a quantidade de material normalmente
disponível para atender a demanda, atingindo
seu ponto máximo a cada ressuprimento.
NO = D x IR + ES
NO = Nível Operacional ou Estoque Máximo
D = Demanda
IR = Intervalo de Ressuprimento
ES = Estoque de Segurança
Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques
EXEMPLO DO GRÁFICO – Nível Operacional
Quant.
ES
PR
NO
NR
Tempo meses
600
1200
1800
2400
1 2 3 4 5
IR = 2
Compra Chegada do material
TR = 1
Quant.
ES
PR
NO
NR
Tempo meses
600
1200
1800
2400
1 2 3 4 5
IR = 2
Compra Chegada do material
TR = 1
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e) PONTO DE RESSUPRIMENTO (PR)
É uma quantidade de material pré-estabelecido
que ao ser atingido pela ação da demanda dá
origem à solicitação de ressuprimento.
PR = D x TR + ES
Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques
EXEMPLO DO GRÁFICO – Ponto Ressuprimento
Quant.
ES
PR
NO
NR
Tempo meses
600
1200
1800
2400
1 2 3 4 5
IR = 2
Compra Chegada do material
TR = 1
Quant.
ES
PR
NO
NR
Tempo meses
600
1200
1800
2400
1 2 3 4 5
IR = 2
Compra Chegada do material
TR = 1
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f) TEMPO DE RESSUPRIMENTO (TR)
É o intervalo de tempo que vai desde o momento da solicitação do material até a inclusão do material no estoque.
g) ESTOQUE DE SEGURANÇA (ES)
É uma quantidade pré-determinada de material destinada a evitar os efeitos causados pela variação da demanda e atrasos no tempo de ressuprimento.
Este estoque é muito importante, pois tanto a demanda como o tempo de ressuprimento pode não comportar como o previsto.
h) RUPTURA DE ESTOQUE (RE)
É a situação em que o estoque chega à zero, depois de consumido todo o estoque de segurança.
Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques
i) NÍVEL DE RESSUPRIMENTO (NR)
É um estoque potencial correspondente à soma do
estoque de material existente no momento da compra
mais àquele comprado a ser recebido pela empresa.
Indica o nível médio de estoques em função das
demandas de mercado.
NR = D(TR + IR) + ES
NR = NÍVEL DE RESSUPRIMENTO
D = DEMANDA
TR = TEMPO DE RESSUPRIMENTO
IR = INTERVALO DE RESSUPRIMENTO
ES = ESTOQUE DE SEGURANÇA
Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques
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EXEMPLO DO GRÁFICO
Quant.
ES
PR
NO
NR
Tempo meses
600
1200
1800
2400
1 2 3 4 5
IR = 2
Compra Chegada do material
TR = 1
Quant.
ES
PR
NO
NR
Tempo meses
600
1200
1800
2400
1 2 3 4 5
IR = 2
Compra Chegada do material
TR = 1
Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados:
Demanda D = 600 unidades/mês
Estoque de Segurança ES = 1 mês
Deseja-se saber qual deverá ser a quantidade de material adquirida e quando deverá ser feita a compra, uma vez que o fornecedor demora um mês para efetuar a entrega do produto e a empresa tem como política realizar 6 compras ao ano.
Demonstrar Graficamente.
1) Definir o IR
2) Quantidade de material
3) Quando Comprar
4) Nível Operacional
5) Nível Ressuprimento
EXEMPLO
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1) Interpretar o Texto.
D = 600 unidades/mês
ES = 1 mês 600 unidades.
IR = 2
O que falta calcular?
IR quando necessário.
Quantidade de material a comprar.
Quando comprar.
Nível Operacional.
Nível de ressuprimento.
EXEMPLO
2) Calcular o IR = Intervalo de Ressuprimento
(Intervalo entre uma compra e outra)
IR = Q IR = 2
D
3) Calcular o Q = Quantidade a ser comprada.
Q = D x IR
Q = 600 x 2
Q = 1.200 Unidades.
EXEMPLO
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4) Calcular o PR = Ponto de Ressuprimento (O momento da compra)
PR = D x TR + ES
PR = 600 x 1 + 600
PR = 600 + 600
PR = 1.200 Unidades.
EXEMPLO
5) Calcular o NO = Nível Operacional
(O Estoque Máximo)
NO = D x IR + ES
NO = 600 x 2 + 600
NO = 1.200 + 600
NO = 1.800 Unidades.
EXEMPLO
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6) Calcular o NR = Nível de Ressuprimento
NR = D (TR+IR) + ES
NR = 600 (1+2) + 600
NR = 1800 + 600
NR = 2.400 Unidades.
EXEMPLO
EXEMPLO DO GRÁFICO
Quant.
ES
PR
NO
NR
Tempo meses
600
1200
1800
2400
1 2 3 4 5
IR = 2
Compra Chegada do material
TR = 1
Quant.
ES
PR
NO
NR
Tempo meses
600
1200
1800
2400
1 2 3 4 5
IR = 2
Compra Chegada do material
TR = 1
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1) Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados:
IR = 4 meses
Demanda D = 2.000 unidades/mês
Estoque de Segurança ES = 1000 unidades.
Deseja-se saber qual deverá ser a quantidade de material adquirida e quando deverá ser feita a compra, uma vez que o fornecedor demora 15 dias p/efetuar a entrega do produto. Demonstrar Graficamente.
2) Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados:
IR = 2 meses
Demanda D = 5.000 unidades/bimestre
Estoque de Segurança 1 mês.
Deseja-se saber qual deverá ser a quantidade de material adquirida e quando deverá ser feita a compra, uma vez que o fornecedor demora 20 dias para efetuar a entrega do produto. Demonstrar Graficamente.
EXERCÍCIOS – Dente de Serra
É um modelo de reposição contínua. É mais
utilizado para os itens classificados na Curva
ABC, como itens “C”.
Características
Por se tratar de itens de valores baixos, o
sistema 2 gavetas contempla:
- Redução da Burocracia na Compra do Material.
- Sem Cálculos.
- Garantia de suprimentos normal dos itens.
Sistema de Duas Gavetas
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Representação Gráfica do Sistema 2 Gavetas
PROCEDIMENTO:
Ao iniciar o processo, os itens são
armazenados em duas gavetas: A e B.
O estoque inicial será colocado nas caixas.
Representação Gráfica do Sistema 2 Gavetas
Vamos tomar como exemplo o 1º exercício do
gráfico dente de serra. Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados: IR = 2 D = 600 unidades/mês ES = 1 mês TR = 1 mês 1) Definir o IR 2) Quantidade de material 3) Quando Comprar 4) Nível Operacional 5) Nível de Ressuprimento
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1) A Caixa “A” possuirá materiais equivalentes ao consumo
durante o TR (1 mês) + ES ( 1 mês)
Portanto, a caixa “A” terá:
A = 600 (TR) + 600 (ES) = 1.200 unidades.
600+600 + 1.200 = 2.400 unidades
2) A caixa “B” terá materiais equivalentes à quantidade a ser
adquirida. Portanto, a caixa “B” terá:
B = Q => 1.200 unidades (ressuprimento)
Nomenclatura Utilizadas em Controle de Estoques
EXEMPLO DO GRÁFICO - Quantidade
Quant.
ES
PR
NO
NR
Tempo meses
600
1200
1800
2400
1 2 3 4 5
IR = 2
Compra Chegada do material
TR = 1
Quant.
ES
PR
NO
NR
Tempo meses
600
1200
1800
2400
1 2 3 4 5
IR = 2
Compra Chegada do material
TR = 1
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Inicia-se com o consumo da Caixa “B”. Quando
este material acabar, teremos um estoque de
1.200 unidades, que é no “PR”.
PROCEDIMENTOS
Conhecendo o prazo de entrega (1 mês), e
quando este material chegar, estarão restando
na caixa “A” apenas o ES= 600 unidades.
PROCEDIMENTOS
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Chegando o material, a caixa “A” será
reabastecida e o restante para a caixa “B”.
PROCEDIMENTOS
PROCEDIMENTOS
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CURVA ABC
A análise ABC é uma das formas mais usuais de
examinar estoques. Essa análise consiste na
verificação, em certo espaço de tempo
(normalmente 6 meses ou 1 ano), do consumo,
em valor monetário ou quantidade, dos itens de
estoque.
• Consiste na separação dos itens de estoques
de acordo com o seu valor agregado
• Os itens mais caros serão separados dos mais
acessíveis.
• Para itens mais caros o controle deverá ser
mais rígido e para os mais baratos o controle
será flexível.
Isso se justifica pelo fato de em muitos casos o
custo para se controlar o estoque de itens
baratos ser maior do que o próprio item, não se
justificando o seu controle de forma rígida.
CURVA ABC
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ITENS DE CLASSE
A, B e C
• CLASSE A
Constituído por poucos itens (até
10% ou 20% dos itens), o valor
de consumo acumulado é alto.
ITENS DE CLASSE
A B e C
• CLASSE B
Formada por um número médio
de itens (20% a 30% em geral),
apresenta um valor de consumo
acumulado médio.
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ITENS DE CLASSE
A B e C
• CLASSE C
Constituída por um grande
número de itens (acima de 50%),
o valor de consumo acumulado é
baixo.
Como Conceituar o que será A,
B ou C?
Não existe forma totalmente aceita de dizer qual o percentual do total dos itens que pertencem à classe A, B ou C.
Os itens A são os mais significativos, podendo representar algo entre 35% e 70% do valor movimentado dos estoque.
Os itens B variam de 10% a 45%
Os itens C o restante.
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Como construir uma curva ABC
1) Listagem dos itens de materiais
com respectivos preços;
2) Tabulação dos dados em ordem
decrescente de valor;
3) Separação dos itens em A, B e C;
4) Elaboração da curva ABC.
MONTANDO UMA CURVA ABC
Uma dona de casa, Gisele, deseja
determinar, através da Curva ABC, os
itens de seu estoque (residencial)
sobre os quais deve existir um maior
controle. Para tanto, realizou uma
pesquisa cujos dados resumidos são
apresentados na tabela a seguir:
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TABELA DE PRODUTOS – Coleta das Informações
Sequência ITEM
1 Arroz 5 kg
2 Feijão 3 kg
3 Milho Lt
4 Palmito
5 Sabão em Pó
6 Sabão em Barra
7 Desinfetante
8 Amaciante
9 Sabonete
TABELA DE PRODUTOS
Sequência
Item
Demanda
Mensal
[A]
Custo
Unitário [B]
A x B
1 Arroz 5 kg 15 kg
2 Feijão 3 kg 9 kg
3 Milho Lata 10 Lt
4 Palmito 6 Un
5 Sabão em Pó 7 Cx
6 Sabão Barra 5 Un
7 Desinfetante 3 Lt
8 Amaciante 5 Lt
9 Sabonete 3 un
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TABELA DE PRODUTOS
Seqüência
Item
Demanda
Mensal
[A]
Custo
Unitário [B]
A x B
1 Arroz 5 kg 15 kg 1,20
2 Feijão 3 kg 9 kg 1,33
3 Milho Lata 10 Lt 0,90
4 Palmito 6 Un 5,00
5 Sabão em Pó 7 Cx 6,00
6 Sabão Barra 5 Un 0,98
7 Desinfetante 3 Lt 1,20
8 Amaciante 5 Lt 6,30
9 Sabonete 3 un 1,10
TABELA DE PRODUTOS
Seqüência
Item
Demanda
Mensal
[A]
Custo
Unitário [B]
A x B
1 Arroz 5 kg 15 kg 1,20 18,00
2 Feijão 3 kg 9 kg 1,33 11,97
3 Milho Lata 10 Lt 0,90 9,00
4 Palmito 6 Un 5,00 30,00
5 Sabão em Pó 7 Cx 6,00 42,00
6 Sabão Barra 5 Un 0,98 4,90
7 Desinfetante 3 Lt 1,20 3,60
8 Amaciante 5 Lt 6,30 31,50
9 Sabonete 3 un 1,10 3,30
09/04/2014
37
TABELA DE PRODUTOS - Ordem Decrescente
Seqüência
Item
A x B
%
SIMPLES
%
ACUMULADA
5 Sabão em Pó 42,00
8 Amaciante 31,50
4 Palmito 30,00
1 Arroz 5 kg 18,00
2 Feijão 3 kg 11,97
3 Milho Lt 9,00
6 Sabão Barra 4,90
7 Desinfetante 3,60
9 Sabonete 3,30
154,27 100%
TABELA DE PRODUTOS - Ordem Decrescente
Seqüência
Item
A x B
%
SIMPLES
%
ACUMULADA
5 Sabão em Pó 42,00 27,22
8 Amaciante 31,50 20,42
4 Palmito 30,00 19,45
1 Arroz 5 kg 18,00 11,67
2 Feijão 3 kg 11,97 7,76
3 Milho Lt 9,00 5,83
6 Sabão Barra 4,90 3,18
7 Desinfetante 3,60 2,33
9 Sabonete 3,30 2,14
154,27 100%
09/04/2014
38
TABELA DE PRODUTOS - Ordem Decrescente
Seqüência
Item
A x B
%
SIMPLES
%
ACUMULADA
5 Sabão em Pó 42,00 27,22 27,22
8 Amaciante 31,50 20,42
4 Palmito 30,00 19,45
1 Arroz 5 kg 18,00 11,67
2 Feijão 3 kg 11,97 7,76
3 Milho Lt 9,00 5,83
6 Sabão Barra 4,90 3,18
7 Desinfetante 3,60 2,33
9 Sabonete 3,30 2,14
154,27 100%
TABELA DE PRODUTOS - Ordem Decrescente
Seqüência
Item
A x B
%
SIMPLES
%
ACUMULADA
5 Sabão em Pó 42,00 27,22 27,22
8 Amaciante 31,50 20,42 47,64
4 Palmito 30,00 19,45
1 Arroz 5 kg 18,00 11,67
2 Feijão 3 kg 11,97 7,76
3 Milho Lt 9,00 5,83
6 Sabão Barra 4,90 3,18
7 Desinfetante 3,60 2,33
9 Sabonete 3,30 2,14
154,27 100%
09/04/2014
39
TABELA DE PRODUTOS - Ordem Decrescente
Seqüência
Item
A x B
%
SIMPLES
%
ACUMULADA
5 Sabão em Pó 42,00 27,22 27,22
8 Amaciante 31,50 20,42 47,64
4 Palmito 30,00 19,45 67,09
1 Arroz 5 kg 18,00 11,67
2 Feijão 3 kg 11,97 7,76
3 Milho Lt 9,00 5,83
6 Sabão Barra 4,90 3,18
7 Desinfetante 3,60 2,33
9 Sabonete 3,30 2,14
154,27 100%
TABELA DE PRODUTOS - Ordem Decrescente
Seqüência
Item
A x B
%
SIMPLES
%
ACUMULADA
5 Sabão em Pó 42,00 27,22 27,22
8 Amaciante 31,50 20,42 47,64
4 Palmito 30,00 19,45 67,09
1 Arroz 5 kg 18,00 11,67 78,76
2 Feijão 3 kg 11,97 7,76
3 Milho Lt 9,00 5,83
6 Sabão Barra 4,90 3,18
7 Desinfetante 3,60 2,33
9 Sabonete 3,30 2,14
154,27 100%
09/04/2014
40
TABELA DE PRODUTOS - Ordem Decrescente
Seqüência
Item
A x B
%
SIMPLES
%
ACUMULADA
5 Sabão em Pó 42,00 27,22 27,22
8 Amaciante 31,50 20,42 47,64
4 Palmito 30,00 19,45 67,09
1 Arroz 5 kg 18,00 11,67 78,76
2 Feijão 3 kg 11,97 7,76 86,52
3 Milho Lt 9,00 5,83
6 Sabão Barra 4,90 3,18
7 Desinfetante 3,60 2,33
9 Sabonete 3,30 2,14
154,27 100%
TABELA DE PRODUTOS - Ordem Decrescente
Seqüência
Item
A x B
%
SIMPLES
%
ACUMULADA
5 Sabão em Pó 42,00 27,22 27,22
8 Amaciante 31,50 20,42 47,64
4 Palmito 30,00 19,45 67,09
1 Arroz 5 kg 18,00 11,67 78,76
2 Feijão 3 kg 11,97 7,76 86,52
3 Milho Lt 9,00 5,83 92,35
6 Sabão Barra 4,90 3,18
7 Desinfetante 3,60 2,33
9 Sabonete 3,30 2,14
154,27 100%
09/04/2014
41
TABELA DE PRODUTOS - Ordem Decrescente
Seqüência
Item
A x B
%
SIMPLES
%
ACUMULADA
5 Sabão em Pó 42,00 27,22 27,22
8 Amaciante 31,50 20,42 47,64
4 Palmito 30,00 19,45 67,09
1 Arroz 5 kg 18,00 11,67 78,76
2 Feijão 3 kg 11,97 7,76 86,52
3 Milho Lt 9,00 5,83 92,35
6 Sabão Barra 4,90 3,18 95,53
7 Desinfetante 3,60 2,33
9 Sabonete 3,30 2,14
154,27 100%
TABELA DE PRODUTOS - Ordem Decrescente
Seqüência
Item
A x B
%
SIMPLES
%
ACUMULADA
5 Sabão em Pó 42,00 27,22 27,22
8 Amaciante 31,50 20,42 47,64
4 Palmito 30,00 19,45 67,09
1 Arroz 5 kg 18,00 11,67 78,76
2 Feijão 3 kg 11,97 7,76 86,52
3 Milho Lt 9,00 5,83 92,35
6 Sabão Barra 4,90 3,18 95,53
7 Desinfetante 3,60 2,33 97,86
9 Sabonete 3,30 2,14 100
154,27 100%
09/04/2014
42
Exercício
A fábrica de Brinquedos “Infantil” deseja
determinar, através da curva ABC, os itens de
seu estoque sobre os quais deve existir um
maior controle. Para tanto, realizou uma
pesquisa cujos dados resumidos são
apresentados na tabela a seguir:
09/04/2014
43
ITEM DEMANDA [A] CUSTO
UNITÁRIO [B] A x B
1 10000 5,00 50.000
2 1200 30,00 36.000
3 5000 6,00 30.000
4 3000 8,00 24.000
5 700 15,00 10.500
6 500 15,00 7.500
7 400 12,00 4.800
8 130 20,00 2.600
9 270 3,00 810
10 100 8,00 800
167.010
ORDEM
A x B %
SIMPLES %
ACUMULADA
1 50.000 29,93833 29,93833
2 36.000 21,55560 51,49393
3 30.000 17,96300 69,45693
4 24.000 14,37040 83,82733
5 10.500 6,28705 90,11438
6 7.500 4,49075 94,60513
7 4.800 2,87408 97,47921
8 2.600 1,55679 99,03600
9 810 0,48500 99,52100
10 800 0,47901 100
total 167.010 100
09/04/2014
44
Viva o Galo e até quarta!!
Exercício
A Indústria SY-LASCOU produz peças para
fábrica de compensados. Ela deseja
determinar, através da curva ABC, os itens de
seu estoque sobre os quais deve existir um
maior controle. Para tanto, realizou uma
pesquisa cujos dados resumidos são
apresentados na tabela a seguir:
Apresentar o gráfico da Curva ABC dos estoques.
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45
Itens Código do Produto
Custo Unitário
(R$) Demanda Custo Total
Classificação Decrescente
% simples % acumulada
1 A00001 93,00 3200
2 D00002 31,00 2500
3 T00003 212,00 320
4 C00004 130,00 475
5 A00005 618,00 300
6 B00006 720,00 300
7 A00007 0,25 25000
8 E00008 0,60 6800
9 L00009 1,25 15000
10 B00010 6,30 3000
11 C00011 5,40 600
12 N00012 1,10 1000
13 A00013 25,40 700
14 B00014 0,35 2000
15 N00015 3,50 400
TOTAL
Classificação Código do Produto Custo Unitário
(R$) Demanda Custo Total % simples % acumulada
1 A00001 93,00 3200 297600,00 30,42 30,42
6 B00006 720,00 300 216000,00 22,08 52,50
5 A00005 618,00 300 185400,00 18,95 71,45
2 D00002 31,00 2500 77500,00 7,92 79,37
3 T00003 212,00 320 67840,00 6,93 86,31
4 C00004 130,00 475 61750,00 6,31 92,62
10 B00010 6,30 3000 18900,00 1,93 94,55
9 L00009 1,25 15000 18750,00 1,92 96,47
13 A00013 25,40 700 17780,00 1,82 98,29
7 A00007 0,25 25000 6250,00 0,64 98,92
8 E00008 0,60 6800 4080,00 0,42 99,34
11 C00011 5,40 600 3240,00 0,33 99,67
15 N00015 3,50 400 1400,00 0,14 99,82
12 N00012 1,10 1000 1100,00 0,11 99,93
14 B00014 0,35 2000 700,00 0,07 100,00
TOTAL 978290,00 100,00
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