加强设备管理

打造可持续发展模式

深化环保管理

18

20

22

24

26

28

2

4

6

7

9

11

13

32

33

34

35

38

39

40

41

44

45

47

50

51

52

52

蒙东能源化工效益基地

蒙西煤电灰铝效益基地

环渤海电热效益基地

东南沿海火电效益基地

西南水电效益基地

新能源发电效益基地

内部控制

产业规模

关键绩效表 53

展望

第三方评价

54

56

2

董事长致辞

2011年，是国家实施“十二五”规划的开局

之年。这一年，面对日益严峻的公司内外部经

营形势，大唐国际以科学发展为主题，以结构

调整为主线，转方式，调结构，强机制，练内

功，增效益，赢得了来之不易的成功与希望。

一年来，我们始终致力于为利益相关方创造更

大价值，始终致力于企业经济、社会、环境综

合效益最大化，努力打造负责任的能源公司。

我们注重产业发展。公司坚定不移地实施以电

为主、多元协同战略，继续优化发展火电，大力

发展水电，持续发展风电，安全高效发展核电，

适度发展太阳能，择优发展煤炭，稳健发展煤化

工，加快发展冶金，配套发展铁路港口航运，着

力打造一批具有核心竞争力的一体化、集群化项目，进

一步推动多元产业协同发展。

我们注重企业发展。公司深入实施全面责任管理、全

员业绩考核，着力加强全面内部控制建设，打造“六

位一体”在线闭环内控体系。积极创建本质安全型、

资源节约型、环境友好型、科技创新型企业，不断增

强可持续发展能力，努力建设国内领先、国际知名的

综合能源公司。

我们注重员工发展。公司持续实施人才森林计划，大力

弘扬“大唐大舞台、尽责尽人才”的核心理念，高度重

视人文关怀，创新人才培养机制，打造经营管理、专业

3

大唐国际发电股份有限公司董事长

技术、生产技能、党群工作“四大人才林”，为企业

持续、健康、快速发展提供内生动力。

我们注重社会发展。公司自觉服从和支持社会发展

要求，圆满完成“两节”、“两会”和“大运会”

等保电任务。积极投身社会公益事业，全面履行

企业公民责任，努力实现企业发展与社会发展相协

调，积极为和谐社会建设作贡献。

2012年是大唐国际中期发展规划第二阶段的收尾

年。我们将继续紧扣科学发展主题，加快结构调整

步伐，坚持以经济效益为中心，抓住“发展、改

革、管理、政策”四个突破口，致力于对标杆、

攻短板、练内功，努力把“正在干的事情干得更

好”，加速推进科学发展上水平与创先争优常态化

的有机融合，让大唐国际在经济、社会、环境综合

效益最大化的价值创造中取得更加卓越的业绩。

4

2011年是非比寻常而又值得自豪的一年。一年来，

我们以科学发展观统领全局，围绕结构调整这一主

线，加快实施以电为主、多元协同战略，着力推进

“六大效益基地”建设，创科学发展之先，争一流业

绩与和谐企业之优，全面履行企业社会公民之责。

我们重视科学发展。公司紧扣科学发展主题，实质性

推进“效益基地”建设，安全生产持续稳定，盈利攻

坚成效显著，前期工作取得突破，基本建设捷报频

传，节能减排有序推进，大唐国际荣获“最具投资价

值上市公司”称号。

我们重视依法经营。公司不断完善法人治理结构，建

立企业内控机制和风险管控体系，深化制度建设，加

强审计监督，有效实施全面风险管理、全面责任管理

和全面预算管理，确保企业规范管理、依法经营。

总经理承诺

5

大唐国际发电股份有限公司总经理

我们重视责任管理。公司深入推进全面责任管

理、全员业绩考核，对标一流、奉献精品，以

负责任的理念、负责任的实践满足利益相关方

的期望和要求，不断提升责任管理水平。

2012年，我们将继续坚持以科学发展观统领

全局，坚定不移地实施以电为主、多元协同战

略，围绕“转方式、调结构、强机制、练内

功、增效益”五个重点，以经济效益为中心，

以安全生产为基础，加快推进“六大效益基

地”建设，继续推进产业、企业与员工协调发

展，树立大唐国际负责任、有实力、可信赖的

综合能源企业形象。

我们重视股东权益。公司坚持以经济效益为中心，始终

把提升股东价值作为企业追求的重要目标，确保投资项目

风险可控制，保障股东长期收益。搭建完善的沟通交流平

台，规范、及时地披露各类信息，保障股东合法权益。

我们重视和谐共赢。我们坚守商业道德，尊崇诚实守信，支

持地方经济，投身公益事业，促进行业发展，切实满足社会

电热需求，在企业发展的同时积极回报社会、实现共赢。

6

大唐国际发电股份有限公司于1994年12月在北京正式注册成立，经营产业涉足发电（火电、水电、风电、核

电、太阳能）、煤化工、煤炭、交通（铁路、航运、港口）、冶金等领域，已由单一的发电公司发展为综合能

源公司。

发展历程

产业规模

(单位：兆瓦)

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

10000

5000

0

15000

20000

25000

30000

35000

40000公司历年装机容量

8

火电在役项目

水电在役项目

风电在役项目

火电在建项目

水电在建项目

风电在建项目

太阳能发电项目

煤基烯烃项目

煤制天然气项目

高铝粉煤灰制铝硅项目

化肥项目

航运项目

核电（参股）项目

煤矿项目

9

以电为主，多元布局，效益优先，协同发展

战略定位

坚持以电为主、多元布局、效益优先、协同发展，把大唐国际建设成为经营型、控股型，具有

较强发展能力、盈利能力和竞争能力的国内领先、国际知名的综合能源公司。

发展策略

优化发展火电，大力发展水电，持续发展风电，安全高效发展核电，适度发展太阳能，择优发

展煤炭，稳健发展煤化工，加快发展冶金，配套发展铁路港口航运。

发展目标

出精品、出人才、出效益，打造负责任的能源公司。

发展战略

以电为主、多元协同战略的

阶段性目标和中期发展规划

多元产业整体布局阶段电力主导产业不断发展，煤炭、煤化工产能达到一定规

模，物流产业链初步形成，多元产业布局全面推进，产

业结构日趋合理，非电产业开始为公司整体经营提供利

润回报。

多元产业初具规模阶段发电主业重要地位进一步加强，多元产业布局初具规

模，非电产业销售收入占公司总销售收入比例达到

25%。煤化工项目陆续投产，物流产业链基本形成。

多元产业成熟阶段发电产业继续保持主导地位，火水风核装机比例更加优

化。能源物流产业趋于完善，实现煤炭运输通道的稳定

可靠。上下游相关产业支撑和保障机制完善，重点投资

区域资源保障充足。多元产业发展成熟，初步成长为国

内领先、国际知名的综合能源公司。

2008—2010年

2013—2015年

2011—2012年

11

公司确立了股东大会、董

事会、监事会和经理层在

决策、监督和执行等方面

的职责权限、程序以及应

履行的义务，形成了权利

机构、决策机构、监督机

构和经营机构科学分工、

各司其职、各尽其责、有

效制衡的治理结构。

治理结构

组织机构

公司按照监管要求和自身管理需求，实施全面内部控制建设，变体外监督为体内监控，着眼全面性，立足控制

力，采取嵌入式，突出一体化，实现风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管理轨道化。

内部控制

总经理工作部（国际合作部）

发展与规划部

综合计划部

证券与资本运营部

人力资源部

生产部

财务部

燃料管理部

安全环保部

工程建设部

监察审计部

企业文化部（思想政治工作部）

专业/区域公司

能源化工公司

燃料公司（香港公司）

同舟科技公司

辽宁分公司

重庆分公司（渝能集团公司）

云南电力公司

内蒙古分公司

广东分公司

福建分公司

江西分公司

山西代表处

基层企业

京 (5家)

津 (2家)

冀 (22家)

辽 (13家)

蒙 (26家)

晋 (9家)

宁 (4家)

苏 (3家)

赣 (3家)

川 (2家)

渝 (37家)

青 (3家)

浙 (3家)

闽 (7家)

粤 (3家)

藏 (1家)

滇 (8家)

大唐国际本部

股东大会

董事会 监事会

公司总经理

预算管理委员会

安全生产委员会

设备招标领导小组

燃料领导小组

节能领导小组

可靠性领导小组

其他专业委员会

公司各职能部门

提名委员会

审核委员会

薪酬与考核委员会

战略发展与风险控制委员会

12

公司以风险管理为导向，以业务流程为纽

带，以制度规范为基础，以“五确认一兑

现”为方法，以“两全”机制为保证，以内

控系统为支撑，让流程可视，让制度E化，

让数据说话，构建集“业务流程、岗位职

责、风险评估、规范标准、制度安排、业绩

考核”为一体的全面内控体系，努力达到

“责权对等、运转顺畅、监控有力、绩效显

著”的总要求，最终实现“靠制度管人、用

规程约束、按流程办事、让数据说话、凭机

制奖惩”的总目标。

内控体系

○ 公司《打造“六位一体”在线闭环内控体系》论文荣获财政部、证监会联合举办的论文评选一等奖；荣获“德勤中国风险智能榜2011年度优秀企业”称号

全面内部控制闭环管理系统

○ 风险评估

○ 流程管理

○ 内控评价

○ 业绩考核

13

公司始终遵循、弘扬和发展大唐同心文

化，在公司治理、风险管理与守法合规

三大保障体系的支持下，全面推进科学

发展、安全生产、绿色运营、员工成长

与和谐共赢五大领域的社会责任实践，

实现公司战略目标。

公司

治理

风

险

管理守

法合

规

社会责任管理

社会责任基本内涵

社会责任管理体系

责任愿景：做负责任的综合能源公司

14

公司成立了社会责任领导小组，统一领导公司社会责任工作，负责公司社会责任管理体系建设，审批公司社会

责任规划和重要制度，组织开展重大社会责任活动，审批发布年度社会责任报告。社会责任领导小组下设办公

室，归口负责公司社会责任建设日常工作，负责搜集、研究国内外有关企业社会责任信息及动态，组织编制公

司社会责任报告，负责与相关机构的联系、沟通与协调。

利益相关方 沟通方式 责任期望 履责指标

政府

制定法规政策参加相关会议

工作汇报统计报表信息报送高层会晤

国家政策及能源安全电力、热力供应

遵章守法税收

优化结构节能减排扩大就业

管理和科技创新

装机规模发电量

利税总额就业岗位节能指标减排指标

清洁能源和可再生能源比重创新成果

股东

股东大会公司公告定期报告

合同、协议

诚信守约盈利水平规范运作

股东分红股东权益销售收入公司利润

员工

职工代表大会合理化建议

信访集体合同劳动合同厂务公开

民主权利健康安全薪酬福利个人发展教育培训

劳动作业环境事故率

员工入会率集体合同覆盖率

薪酬水平员工培训投入员工流失率

社区

合作共建 和谐社区 社区建设投入

公益活动 公益事业 社会公益投入

安全环保宣传 安全环保 污染投诉事件数

客户合同、协议

电力、热力产品相关技术服务

安全稳定供应电价和热价

客户满意度

供应商合同、协议产品服务

诚信守法合作的长期性

诚信度合同履约率合作期限

利润

社会团体会议 对协会的贡献 参与活动频度及深度

活动 对可持续发展的影响 会费金额

社会责任管理机构

利益相关方沟通和参与

15

○ 定期在国内外召开业绩发布会

○ 深入基层听取员工意见和建议

○ 积极与各界谋求发展共识 ○ 开展企业开放日活动

○ 邀请集团公司外部董事到基层企业调研

经济、可靠、环保的电力能源是现代文明的基础。作为中央企业控股的大型综合能源公司，积极落实国家产

业政策调整规划，为社会提供优质、低碳、环保的能源供应，更好地满足国家与社会不断提高的节能环保要

求，不仅是大唐国际的职责所在，同时也是提升企业经济效益、打造可持续发展模式的必然选择。

我们的责任

科学发展打造可持续发展模式

蒙东能源化工效益基地 蒙西煤电灰铝效益基地 环渤海电热效益基地 东南沿海火电效益基地 西南水电效益基地 新能源发电效益基地

我们紧扣科学发展主题，以保障能源供应和安全为基本出发点，转变发展方式，调优发展结构，进一步提高

发展质量，防控经营风险，增强盈利能力，深化环境保护，提升社会效益，努力将大唐国际建设成为具有较

强发展能力、盈利能力和竞争能力的国内领先、国际知名的综合能源公司。

我们坚定不移地实施以电为主、多元协同战略，调整电源结构，优化多元布局，发展循环经济，加强科技创

新。在资源优势、市场优势和政策优势地区，强化产业发展与区域发展的有机结合，打造一批具有核心竞争

力的产业基地，在提升企业综合实力的同时，实现经济效益、环境效益和社会效益的综合价值最大化。

我们的理念

我们的策略

18

我国富煤缺油少气的资源禀赋决定了长期以来以煤

炭为主的能源生产和消费结构。通过煤化工生产低

碳清洁燃料和化工产品，有利于加强我国能源安全

保障、满足经济社会发展对化工产品的需求。公司

利用内蒙古东部丰富的褐煤资源和较为丰富的水资

源，有序推进以“锡多克阜”（锡林浩特、多伦、

克什克腾旗、阜新）为中心的蒙东能源化工效益基

地建设，积极发展新型煤化工产业。“十二五”期

间，该基地规划年产煤炭 3700万吨、聚丙烯46万

吨和天然气80亿立方米。

蒙东能源化工效益基地

○内蒙古多伦煤化工项目转入试生产，是世界首例应用劣质褐煤生产煤制烯烃产品的大型煤化工示范工程

○ 以“一个基地、两个中心”为主体的煤制天然气技术创新平台初步形成，打造“产、学、研”相结合的能源化工发展模式

○ 内蒙古多伦煤化工公司主要产品

聚丙烯

液化气

○ 化工技术研究院科研成果

19

○ 内蒙古克旗煤制天然气项目气化装置、净化及甲烷化装置主要设备已经安装完成

○ 辽宁阜新煤制天然气工程建设全面开工，创造了国内场平工程土石挖填总量新纪录，通过设备国产化节约投资2.4亿元

○ 胜利东二号露天煤矿项目二期工程顺利通过国家发改委核准；胜利东二号煤矿一期工程获得国家优质工程金奖，是国内煤矿行业27年来的第一个金奖项目

20

蒙西煤电灰铝效益基地

依托蒙西地区丰富的高铝煤资源，公司积极打

造以托克托为中心的蒙西煤电灰铝效益基地，

综合利用火电厂产生的含铝量高达50%的粉

煤灰提取氧化铝，建设集研发、设计和生产于

一体的“高铝煤炭-发电-高铝粉煤灰-冶金-

造纸-建材-生态修复”的循环经济科技创新

体系，实现煤炭高效开发、电力清洁生产、废

物综合利用、铝材低耗获得。

○ 3月22日，李克强副总理到内蒙古再生资源公司考察，指出该项目是循环经济的示范项目和重点项目，前景大有可为

○ 内蒙古再生资源公司荣获科技进步二等奖 ○ “国家能源高铝煤炭开发利用重点实验室”获得国家能源局正式批复

○ 内蒙古再生资源公司主要产品已经实现连续工业化生产

氧化铝

21

○ 内蒙古再生资源公司硅铝项目是世界首个利用高铝粉煤灰提取氧化铝的大型循环经济示范工程

○ 内蒙古托克托发电公司装机容量480万千瓦，2011年4号、8号机组被评为“全国发电可靠性金牌机组”

○ 规划中设计年产50万吨氧化铝的内蒙古鄂尔多斯硅铝项目

22

热电联产具有低能耗、低污染和节省城市用地、

供热质量高、便于综合利用等显著优势，国家支

持北方大中城市建设集中供热的热电机组，用以

淘汰效率低下的分散供热锅炉和小热电。公司以

京津唐电网和辽宁电网为依托，利用环渤海开发

的产业空间，发挥集群优势，加大布局密度，全

面打造以京津冀辽为中心的环渤海电热效益基

地，重点发展城市热电联产、燃气发电项目，增

强环渤海地区的供电可靠性，提高电网调峰能

力，改善城市空气质量。

环渤海电热效益基地20082007 2009 2010 2011

(单位：兆瓦)

水电机组装机规模

2647

3382

745

290

2006

20082007 2009 2010 2011(单位：兆瓦)

热电联产机组装机规模

2460

4560 4860

6160

16401790

2006

20082007 2009 2010 2011(单位：兆瓦)

风电机组装机规模

40

290

434

1269

002006

(单位：兆瓦)火电机组结构

3856

4826

20082007 2009 2010 20112006

10000

5000

0

15000

20000

25000

30000

35000

○ 天津盘山发电公司安装2X60万千瓦燃煤发电机组，被评为国家标准化良好行为4A级企业

○ 北京高井热电厂积极推进3X35万千瓦级燃气热电联产工程前期工作，以满足北京日益增长的电力热力需求

23

○ 河北王滩发电公司2X60万千瓦燃煤发电机组，其工业生产用水全部通过海水淡化获得

○ 河北唐山热电公司2X30万千瓦热电联产机组，承担着唐山市中心区1000多万平方米的供热任务

○ 辽宁锦州热电公司2X30万千瓦热电联产机组，承担着城区三分之一的冬季供暖任务，2011年被省民心网评为“群众最信赖的供暖企业”

○ 河北张家口热电公司2X30万千瓦热电联产机组，替代了该市441台能耗高、污染重的分 散 小 锅 炉 ， 实 现 集 中 供 热1206万平方米

24

东南沿海地区经济发达，电力需求旺盛，并且

具备良好的港口条件，是公司高效大机组的集

中分布区。公司以建设百万千瓦级超超临界机

组为重点，集中发展大容量、高参数、低能

耗、低排放的节能环保型大机组及能源综合利

用效率高的热电冷联产机组，打造以苏浙闽粤

为中心的东南沿海火电效益基地。同时，积极

投资建设煤炭集运站、组建航运船队，有选择

地参股建设重点运煤通道与港口项目，发挥铁

港航的纽带与支撑作用，努力向“煤电铁港

化”一体化方向发展。

○ 江苏航运公司4.5万吨“大唐10号”散货船按期交付使用，截至2011年底该公司船舶总吨位已达32万吨

东南沿海火电效益基地20082007 2009 2010 2011

(单位：兆瓦)

水电机组装机规模

2647

3382

745

290

2006

20082007 2009 2010 2011(单位：兆瓦)

热电联产机组装机规模

2460

4560 4860

6160

16401790

2006

20082007 2009 2010 2011(单位：兆瓦)

风电机组装机规模

40

290

434

1269

002006

(单位：兆瓦)火电机组结构

3856

4826

20082007 2009 2010 20112006

10000

5000

0

15000

20000

25000

30000

35000

○ 福建宁德发电公司装机容量252万千瓦，该公司入厂煤检验实验室在五大发电集团之中率先通过CNAS认定

25

○ 广东潮州发电公司总装机容量320万千瓦，2011年两台100万千瓦机组荣获“中国电力行业优质工程奖”和“国家优质工程银奖”、“国家优质工程奖设立30周年精品工程”称号

○ 浙江乌沙山发电公司装机容量240万千瓦，连续三年荣获中国大唐集团公司先进单位、文明单位和一流企业称号

○ 江苏吕四港发电公司4X66万千瓦超超临界机组荣获“国家优质工程银奖”和“中国电力优质工程奖”

26

水力发电具有发电成本低、清洁可再生和高效灵

活等优势，是一种低碳环保、经济高效的电力获

取 方 式 。 公 司 优 化 电 源 结 构 ， 提 高 水 电 装 机 份

额，通过自主开发、股权收购和参股等方式，着

力打造以云渝川藏为中心的西南水电效益基地，

力争在“十二五”末使水电装机规模达到800万千

瓦，远期规模超过1500万千瓦，形成西南绿色水

电产业群。

○ 四川长河坝水电站设计安装4X65万千瓦机组，力争2016年首台机组建成投产发电

西南水电效益基地

20082007 2009 2010 2011(单位：兆瓦)

水电机组装机规模

2647

3382

745

290

2006

20082007 2009 2010 2011(单位：兆瓦)

热电联产机组装机规模

2460

4560 4860

6160

16401790

2006

20082007 2009 2010 2011(单位：兆瓦)

风电机组装机规模

40

290

434

1269

002006

(单位：兆瓦)火电机组结构

3856

4826

20082007 2009 2010 20112006

10000

5000

0

15000

20000

25000

30000

35000

○ 西藏波堆水电站是公司在藏无电地区采用政府补贴与企业投资相结合的试点水电项目

27

○ 云南李仙江水电公司主要负责李仙江流域的梯级水电开发及运营，已投产6座水电站、装机容量143.5万千瓦

○ 重庆彭水水电站安装5X35万千瓦机组，是重庆电网唯一具有年调节能力、规模超过百万千瓦的大型水电站，并将乌江通航能力由100吨级提升到500吨级

○ 重庆银盘水电站安装4X15万千瓦机组，2011年圆满实现“一年四投”建设目标

28

我国风能资源总体上较为丰富，公司以河北北部、内蒙

古西部、辽宁西部和北部、山西北部等“三北”地区为

中心，打造北方风电基地，同时重点推进东南沿海海上

风电资源的开发建设，并以建设示范项目为突破口，有

序开发太阳能、潮汐能、生物质能等新型能源发电项

目，逐步形成以“三北”和东南沿海风电为重点的新能

源发电效益基地。

新能源发电效益基地

20082007 2009 2010 2011(单位：兆瓦)

水电机组装机规模

2647

3382

745

290

2006

20082007 2009 2010 2011(单位：兆瓦)

热电联产机组装机规模

2460

4560 4860

6160

16401790

2006

20082007 2009 2010 2011(单位：兆瓦)

风电机组装机规模

40

290

434

1269

002006

(单位：兆瓦)火电机组结构

3856

4826

20082007 2009 2010 20112006

10000

5000

0

15000

20000

25000

30000

35000

○ 福建风电公司在役装机容量12.96万千瓦。六鳌风电场是国内第一个注册成功的黄金标准CDM项目，也是福建省最大的风电场

○ 宁夏青铜峡光伏电站建成投产发电。公司光伏发电在役容量达到3万千瓦

29

○ 辽宁风电公司在役装机容量34.5万千瓦。图为法库风电场

○ 内蒙古风电公司在役装机容量28.225万千瓦，2011年实现CDM项目碳减排收益约900万元。图为风电主控室

○ 山西风电公司在役装机容量12万千瓦。左云风电场全面贯彻绿色环保理念，实现风场自然环境“零污染”，积极推广CDM工作，一、二期工程已获得第一笔减排收益

○ 河北风电公司在役装机容量34.5万千瓦。其中，万胜永风电场装机容量15万千瓦，2011年建成投产，是公司第一个大型化、整装化开发的风电项目

安全生产

安全生产是企业的生命线，是企业管理永恒的主题，更是企业的必尽之责。电力生产的发输配供用是一个安

全的链条，哪一个环节出现了问题，都会引发其它方面的连锁反应。电力系统的安全运行不仅关乎民众生

活，而且关系到经济社会发展的全局。严格落实国家安全生产工作要求，保护员工生命安全，打造本质安全

型企业，是我们对员工负责、对企业负责、对社会负责的根本要求。

我们的责任

创建本质安全型企业

健全管理体系 打造安全环境 加强设备管理 提升安全素质

我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，强化“隐患可以消除，风险可以防范，

失误应当控制，事故能够预防”的安全管理理念，始终保持安全管理的高压态势不变，不断夯实安全生产基

础，引导安全行为，培育安全文化，打造本质安全型企业。

我们着力强化安全生产体制机制建设，严格落实领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任，不断创新

安全生产管理方法。按照指标达标、管控达标和文化达标三个层次稳步推进本质安全型企业建设，努力实现

人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环和谐统一的目标。

我们的理念

我们的策略

32

多年来，公司在积极应对外部环境变化、打造一流能源企业的实践中，逐步摸索出了一套具有大唐国际特色的安全

生产理念、体制、机制和管理方法，并通过系统整合形成了具有大唐国际特色的安全生产长效机制，有力支撑公司

以电为主、多元协同战略的实施。

大唐国际本质安全型企业管理体系

健全管理体系

一切事故皆可避免。

隐患可以消除，风险可以防范，失误应当控制，事故能够避免。

安全生产工作取决于现场每一个人。

安全生产谁抓都不越位，怎么抓都不过分。

凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有章可循。

三 评 一 控 ——安 全 性 评 价 ， 经 济 性 评价，环保评价；危险点控制分析。

三讲一落实——讲任务，讲风险，讲措施；做好安全风险控制措施的落实。

班组信息化——利用网络平台实现标准化、数据化、信息化、制度化、随发生随 记 录 、 随 记 录 随 检 查 ， 实 现 实 时 控制，过程管理。

安全约谈——就安全生产存在严重问题苗头的企业，上级领导与企业负责人进行警告性约谈。

两库两制——安全生产问题库，安全生产专家库；安全生产问题结案制，安全生产问题督办制。

绩效管理——综合分析运行数据和设备可靠性指标，开展安全生产考核，将结果纳入“两库”管理，与薪酬和岗位调整挂钩。

应急管理——加强应急预案的编制和培训、应急救援队伍建设，制定《应急事件管理规定》和煤化工、航运、煤矿、信息网络事故应急预案。

点检定修——对设备实行全寿命、全过程管理，真正把设备责任制落实到每一个点检员。

集控运行制——设备集中操作、集中控制、主机设备、辅机设备进入大集控。

项目管理制——每一次检修都是一个项目，事前细致策划，事中过程管理，事后总结提高，做到“五确认一兑现”，由计划检修向状态检修转变。

体制

方法 机制

本质安全本质安全

理念

安

全理念 管

理体

制安全

方

法安全机

制

33

我们建立并有效运行安全隐患排查机制，推行生

产班组“6S”管理，完善安全配套设施，通过每

月开展的常规检查与非定期开展的专项检查，不

断深化对生产现场“人、机、料、法、环”各项

要素的管理，有效防控安全事故，为本质安全型

企业的创建提供全面环境保障。

2011年，公司集中力量开展争创本质安全型企业

活动，并按照指标达标、管控达标、文化达标三

个层次开展创建工作。21家企业率先通过“指标

达标”检查，陡河发电厂和彭水水电站达到“管

控达标”水平。公司还开展了安全生产标准化建

设，建立具有常态效应的隐患排查治理机制，强

化高危作业环节的风险管控，全年未发生各类责

任事故，保持了安全生产持续稳定的良好局面。

○ 天津盘山发电公司全面推进“6S”管理，工作现场干净整洁、规范有序

○ 四川甘孜水电公司长河坝、黄金坪水电站荣获集团公司“安全文明施工样板工地”称号

○ 河北风电公司万胜永风电场荣获集团公司“安全文明施工样板工地”称号

打造安全环境

34

我们在设备管理中形成了以点检定修为基础、以运行管理和检修管理为两翼的设备管理模式，明确工具、方法

和标准，对设备进行全员、全过程动态管理。

2011年，公司重新修订《设备缺陷管理办法》，提高设备检修、维护质量，降低设备缺陷的发生率，提高防控

设备故障能力。公司牢固树立“零缺陷”的管理信念，积极进行设备技术改造，在实行主机可靠性管理的基础

上，开展辅机可靠性信息管理，不断完善设备多维度的统计分析，有效推进设备状态检修进程。

○ 强化检修过程控制

全国火电大机组竞赛获奖机组

加强设备管理

类 别 获奖等级 获奖机组 获奖比例

600MW级超临界机组 三等奖 乌沙山发电公司1号机组 1/30

600MW级亚临界机组

一等奖 托克托发电公司4号机组

3/24二等奖 王滩发电公司1号机组

三等奖 托克托发电公司1号机组

600MW级空冷机组二等奖 托克托发电公司8号机组

2/11三等奖 托克托发电公司6号机组

600MW级俄（东欧）制机组

二等奖 神头发电公司3号机组 1/2

300MW级纯凝机组

一等奖呼和浩特热电公司1号机组

8/43

张家口发电厂2号机组

二等奖 张家口发电厂4号、5号机组

三等奖呼和浩特热电公司2号机组

张家口发电厂1号、6号、8号机组

300MW级空冷机组 二等奖 云冈热电公司3号、4号机组 2/5

○ 组织设备技术问题攻关 ○ 开展设备降缺陷活动

35

我们把安全教育培训作为安全生产的固本之策，通

过时时处处的安全警示和视觉系统营造安全氛围，

不断提升全体人员的安全素质。2011年，公司组

织每周一案例活动、典型经验交流以及安全生产

“四个责任”大讨论活动，使各级人员对安全管理

责任有了更加深入的理解和认识。邀请中国安全生

产科学研究院、国家煤矿安全监督局等专业机构开

展注册安全工程师、煤矿安全资格等专业培训。

○ 创建安全文化长廊，提升员工安全意识

○ 出版安全管理相关书籍，提高员工安全素质

提升安全素质

○ 开展安全生产知识宣传，营造安全文化氛围

○ 开展安全知识竞赛，普及安全生产知识

绿色运营促进“两型”社会建设

深化环保管理 节约资源使用 减少污染排放 加强生态保护

面对全球气候变暖、异常天气频发和化石能源枯竭日益加剧的严峻形势，探索实现节约发展、清洁发展和可

持续发展已经成为全球共识。电力行业作为资源消耗和污染物排放的重点行业，承担着极其重要的责任。着

力推进以节能减排为主线的结构调整，积极开展以低碳经济为主题的节能技术研究与应用，深入落实各项生

态环境保护措施，实现节约化发展和清洁化发展，我们责无旁贷。

我们的责任

我们始终秉承“提供清洁电力，点亮美好生活”的企业使命，坚持建设本质安全型、资源节约型、环境友好

型、科技创新型企业，促进“两型”社会建设，把节能减排融入公司生产、经营、管理的全过程，努力实现

企业经济发展与环境保护的协调统一。

我们严格贯彻落实国家节能减排政策，有效推进“万家企业节能低碳行动计划”，不断优化产业结构，努力加

强环保管理和生态保护，积极采用节能环保技术，实施节能减排设备改造，稳步提高公司的综合能效水平。

我们的理念

我们的策略

38

公司以生产环评、环保核查和“四型”企业建设为

抓手，着力创建环保工作长效管理机制，建立了覆

盖各个产业的节能减排工作体系、督查体系和绩效

考核体系。强化环保数据在线监督、现场核查和技

术监控工作，推行全程化、数字化、常态化环保管

理，实现对环保问题动态纠偏、超前预控，不断提

升环保工作水平。

2011年，公司编制印发了《大唐国际“十二五”

主要污染物减排规划》，对所属40家基层企业进

行了环保核查，对8家企业进行了现场环评检查，

并将发现的问题纳入问题库进行闭环整改。建立了

环保信息沟通及督查机制，定期编制《环境保护

动态》，及时发布环保政策和管理要求及基层企

业环保动态。2011年，张家口发电厂、运城、托

克托、红河和大坝发电公司5家火电企业荣获省级

“十一五”节能减排先进企业称号。

○ 打造环保信息管理平台，实现生产单位环境绩效实时监控

○ 定期发布《环境保护动态》，通报公司环保绩效、环保工程建设进展、环境热点问题

深化环保管理

○ 开展现场环评检查，落实问题闭环整改

39

我们注重资源、能源的合理配置和综合利用，积极

引进节能减排新技术、新设备，高度关注灰渣、粉

煤灰、脱硫石膏和废水的综合利用。

2011年，结合公司生产运营特点及环境保护形势，

我们深入推进国家“万家企业节能低碳行动计划”

的实施，有效控制生产运营中的能源消耗，同时积

极寻求节能减排的新途径，引进热泵技术、烟气余

热利用新技术以及合同能源管理等新方法，强化再

生资源的综合利用，进一步降低公司能耗水平。

节约资源使用

○ 应用烟气余热利用技术，为锅炉加装低压省煤器，回收烟气余热，提高节能效果

20082007 2009 2010 2011(单位：% )

综合厂用电率

2006

20082007 2009 2010 2011(单位：吨 /亿千瓦时)

单位发电油耗

2006

20082007 2009 2010 2011(单位：克标准煤 /千瓦时 )

供电煤耗

2006

20082007 2009 2010 2011(单位：千克 /千瓦时 )

发电综合水耗

2006

343.30

336.33331.46

326.51 323.59 319.69

6.016.005.84 5.85 5.82 5.74

5.668.04

19.0216.99

22.67

4.01

1.041.211.431.43

1.69

0.92

40

公司严格遵守国家污染物排放的有关规定，制定

《“十二五”主要污染物减排规划》，编制《总量

核查核算工作手册》，建立脱硫周报，通报企业脱

硫设施运行状况及达标排放情况，将主要污染物排

放总量控制作为重点工作来抓。

2011年，公司继续推进低氮燃烧器改造、脱硝和

脱硫系统改造，强化污染物排放绩效考核。深入推

进非电产业脱硫、废水处理等环保技术攻关和项目

实施工作。公司烟尘、二氧化硫、氮氧化物和废水

排放率均远低于全国平均水准，未发生环境污染事

件，未受到环保处罚。

○ 内蒙古托克托发电公司实行脱硫特许经营管理模式，2011年脱硫系统减少二氧化硫排放11万吨，荣获“亚洲最佳环境性能电厂奖”

减少污染排放

20082007 2009 2010 2011(单位：克 /千瓦时 )

氮氧化物排放率

2006

2.78 2.61

2.06

1.54 1.401.33

0.13

20082007 2009 2010 2011(单位：克 /千瓦时 )

烟尘排放率

2006

0.310.29

0.22

0.15

0.12

20082007 2009 2010 2011(单位：克 /千瓦时 )

二氧化硫排放率

2006

4.69

2.79

1.04

0.44 0.42 0.38

20082007 2009 2010 2011(单位：千克 /千瓦时 )

废水排放率

2006

0.240.21 0.20

0.13

0.080.06

41

我们全面履行国际公约，坚决执行国家环

保政策，统筹兼顾工程建设、生产运营和

生态保护。公司认真开展建设项目环境影

响评价和环保竣工验收工作，在建设过程

中注重水土保持、生物多样性保护和植被

保护，努力实现资源开发利用与生态环境

保护同步、和谐、双赢。

○ 内蒙古锡林浩特矿业公司加强矿区水土保持，落实生土熟化措施，优化生态系统结构，建设生态旅游观光型矿山

○ 内蒙古多伦煤化工公司地处草原腹地，在建设和生产中注重生态保护，打造环境友好型示范项目

○ 云南电力公司严格落实水土保持和珍稀物种的保护工作，努力实现环境影响最小化

加强生态保护

员工成长光大大唐同心文化

维护员工基本权益 搭建员工发展平台 注重员工人文关怀

尊重人的价值，培养人的能力，激发人的潜能，为员工提供良好的工作环境和发展空间，构建关心人、爱护

人、发展人的良好氛围，才能增强员工的成就感和归属感，才能使员工的个人理想与企业目标达到高度统

一。大唐国际成就员工，同时也成就于员工，因此我们以促进员工发展为己任。

我们的责任

我们大力弘扬“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观，牢固树立“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理

念，实现企业与员工共同发展、共同进步，让员工与企业共享发展成果。

我们全面落实《大唐国际“十二五”人力资源发展规划》，有序推进11个重点人才培养项目，着力打造经营

管理、专业技术、生产技能、党群工作“四大人才林”。制定员工职业生涯规划，有序实施各类人才开发与

培养工程。搭建员工成长平台，引导员工把正在干的事情干得更好，做最好的自己，对自己负责。

我们的理念

我们的策略

44

我们维护员工合法权益，严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》和《妇女权益保护法》等法律法规，依法保护员

工的合法权益，劳动合同签约率100%，集体合同覆盖率100%。公司维护员工休息休假权利，坚持同工同酬、

男女平等，保障员工职业健康安全，反对任何形式的歧视和强迫劳动，坚决杜绝使用童工。

维护员工基本权益

○ 落实总经理联络员制度，有效解决员工反映的60余项问题

员工年龄结构

30岁以下33.05%

50岁以上10.82%

40-50岁33.95% 30-40岁22.18%

大专28.07%

员工学历结构

本科37.67%

硕士及以上2.19%中专及以下32.07%

公司加强民主管理，完善以职代会为基本形式的民主

管理制度。公司组织员工代表管理和监督企业事务，

为企业经营管理献计献策，充分发挥了员工参与企业

管理的积极性和创造性。

45

公司构建起由集团公司“112”人才、大唐国际安全生产专家、厂级技术技能专家组成的三级专家库，着力打造

经营管理、专业技术、生产技能、党群工作“四大人才林”。深化“首席员工”选拔机制，进一步拓宽人才成长

渠道。实施全员培训和人才评价，加快青年干部培养步伐，建设专业培训基地，实现员工培训率100%。

2011年，公司副处级以上干部504人，拥有高、中级

专业技术职称以上人员4562人，高级技师、技师等

级人才队伍1023人，1人享受国务院政府特殊津贴，

1人获得全国电力教育培训新星特等奖，8人荣获中

央企业技术能手称号，评选出公司级安全生产专家共

180人。

搭建员工发展平台

○ 组织各类专题培训，提高员工职业素养

○ 积极开展技术比武活动，培养专家能手

○ 建设职工培训基地，搭建内部培训平台

46

荣誉称号 获奖对象 颁发部门

全国先进基层党组织 潮州发电公司党委 中共中央组织部

全国文明单位 下花园发电厂 全国文明办

全国“安康杯”优秀组织单位 大唐国际发电股份有限公司 中华全国总工会、国家安全监督总局

中央企业青年文明号 乌沙山发电公司 中央企业团工委

中央企业法制宣传教育先进单位 大唐国际发电股份有限公司 国资委

中央企业先进基层党组织 大唐国际发电股份有限公司党委 国资委党委

全国电力行业优秀企业 大唐国际、宁德发电公司、托克托发电公司 中国电力企业联合会

2011年度集体获得的重要奖项

公司以阳光、绿色、快乐“三大工程”为载体，加速推进科学发展上

水平与创先争优常态化的有机融合。2011年，设立“三大工程”项目

1307项，展示精品成果90项，推广优秀党建创新成果66项。多伦煤

化工公司、托克托发电公司、高井热电厂创先争优活动经验先后载入

《紫光阁》杂志。

47

公司帮助员工思想上解惑、精神上减负、心理上减压、生活上解难，继续落实《大唐国际惠及员工十项措

施》，着力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题和实际困难，切实加强人文关怀，增强员工的自豪感

和归属感。

荣誉称号 获奖对象 颁发部门

全国模范职工之家 云冈热电公司工会 中华全国总工会

全国工人先锋号 高井热电厂检修部锅炉转动班、 大坝发电公司电气班

中华全国总工会

全国全民健身活动先进单位 大唐国际发电股份有限公司 中华全国总工会

全国工会职工书屋建设先进单位 唐山热电公司 中华全国总工会

全国职工教育培训示范点 唐山热电公司培训中心 中华全国总工会

2011年度集体获得的全国工会系统荣誉称号

○ 走访慰问困难职工

○ 创建员工满意餐厅○ 组织员工交友联谊

注重员工人文关怀

○ 建设现场生活基地

和谐共赢展示企业公民崭新形象

企业是市场经济的主体，是现代社会的细胞。企业在自身发展的过程中，只有与社会各界实现和谐共赢，才

能赢得整个社会的尊重和认同，获得广阔的发展空间。增进相互了解，协调各方利益，坚守商业道德，促进

社会和谐，努力成为可信赖的社会责任公民，我们任重而道远。

我们的责任

追求合作共赢 参与社会公益 保障电力供应 深化反腐倡廉

我们始终秉承“务实和谐、同心跨越”的企业精神，追求合作共赢，投身公益事业，本着“项目建到哪里，

责任就延伸到哪里”的理念，在注重企业自身发展的同时，积极回报社会，努力成为可信赖的企业公民。

我们积极参与地方经济建设，与合作伙伴加强沟通协作，相互支持，实现行业发展、产业发展和企业发展相

协调。积极参与社会公益事业，以企业发展促进基础教育事业的发展，促进各民族的大融合，助力改善民

生。推进廉洁文化创建，全面落实“阳光工程”建设，促进依法行政和廉洁从业。

我们的理念

我们的策略

50

我们积极参与地方经济建设，结合“十二五”发展

规划，以供电、供热、供气等民生工程项目为依

托，以提高能源利用效率和开发新能源为动力，推

动地方经济发展方式转变和产业结构优化升级。我

们与合作伙伴共享技术和管理创新成果，积极学习

国际先进经验，开展国际技术交流与合作，发挥协

同效益，实现共同发展。

我们致力于与供应商建立平等互利的合作关系。

公司坚持依法经营，诚实守信，规范运作。严格

执行招投标法，遵循 “公开、公正、公平”原

则，利用信息网络平台，实现阳光采购。

○ 加强国际合作

○ 助力地方发展

○ 开展产业合作

追求合作共赢

51

我们热心社会公益，积极回报社会。积极响应项目

所在地公益慈善活动，通过多种形式赈灾救危、扶

贫帮困、支持贫困地区教育事业。

○ 帮扶藏区希望小学活动

○ 组织青年志愿者活动

○ 关爱农民工子女活动

○ 开展社区为民服务活动

参与社会公益

○ 帮助当地村民用上了自来水

○ 扶持村民建起了奶牛养殖基地

张家口发电厂多年来持续帮扶贫困农村，先后帮

助北庄堡村通上自来水、帮助关帝庙村建设奶牛

养殖基地，同时吸引高科技饲料加工公司落户该

村。目前村中主要道路都已硬化，70%的村民用

上了太阳能，村民们不仅脱了贫，而且走上了致

富路。由于扶贫工作成绩显著，张家口发电厂已

连续3年被河北省评为扶贫工作先进单位。

52

我们把满足社会用电需求作为各项工作的出发点和落脚点，不断提高应对自然灾害和迎战负荷高峰等特殊时段

的供电能力，努力保障优质、充足、环保的电能供应， 为国民经济发展和人民生活水平的提高发挥好电力支撑

作用。2011年，编制《大唐国际发电股份有限公司保电工作规定》，使公司的保电工作走上了制度化、规范

化、标准化轨道。大唐人以高度的政治使命感和强烈的责任心，圆满完成了全国“两会”、建党90周年庆典和

深圳大运会等关键时期和用电高峰期的保电工作，受到了社会各界的高度评价。

公司深化“阳光工程”建设，以制度创新为核心，以强化教育为基础，以加强监督为重点，以落实责任为保

障，构筑了具有大唐国际特色的惩防体系。2011年，公司深入开展党风廉政宣传教育月活动，积极探索和发挥

“三位一体”的“大监督”工作体系优势，不断完善纪检、监察、审计相互协调配合的制度防范体系，强化纪

检监察审计闭环管理，年内公司未发生腐败案件。

○ 江苏吕四港发电公司荣获电力迎峰度夏有功单位称号 ○ 广东潮州发电公司荣获第26届大运会保电先进单位称号

○ 开展廉政教育 ○ 员工廉洁承诺

深化反腐倡廉

保障电力供应

53

业绩指标 单位 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年

经济

装机容量 兆瓦 19430 20135 25097 30742 36300 38484

发电量 亿千瓦时 935 1183 1278 1419 1785 2037

上网电量 亿千瓦时 879 1114 1201 1336 1682 1921

资产总额 亿元 905 1196 1586 1821 2108 2441

主营业务收入 亿元 249 328 369 479 607 724

利润总额 亿元 48.3 61.3 4.85 29.98 46.24 36.53

净利润 亿元 29.2 36.3 6.4 14.04 24.74 19.10

全员劳动生产率 万元/（人 年） 178 225 194 249.6 233.3 349.7

清洁能源和可再生能源比重

% 1.49 3.70 10.71 11.94 11.82 15.92

环境

供电煤耗 克标准煤/千瓦时 343.30 336.33 331.46 326.51 323.59 319.69

综合厂用电率 % 6.00 5.84 6.01 5.85 5.82 5.74

NOX排放率 克/千瓦时 2.78 2.61 2.06 1.54 1.40 1.33

SO2排放率 克/千瓦时 4.69 2.79 1.04 0.44 0.42 0.38

烟尘排放率 克/千瓦时 0.31 0.29 0.22 0.15 0.13 0.12

废水排放率 千克/千瓦时 0.24 0.21 0.20 0.13 0.08 0.06

社会

发电设备等效可用系数

% 94.71 94.62 95.64 94.76 95.31 93.64

重大人身伤亡事故 次 0 0 0 0 0 0

重大设备事故次数 次 0 0 0 0 0 0

一般人身伤亡事故 次 0 0 0 0 0 0

一般设备事故 次 3 2 1 1 1 0

在岗员工人数 人 13455 12060 14560 15670 17307 19365

员工入会率 % 100 100 100 100 100 100

集体合同覆盖率 % 100 100 100 100 100 100

女性员工人数 人 3867 4128 4256 4256 4926 5744

少数民族人数 人 403 445 569 569 803 1029

关键绩效表

今后一段时期，社会经济环境持续向好的大趋势已经

确定。举目展望，我们将继续秉承“提供清洁电力、

点亮美好生活”的公司使命，坚持以科学发展观统领

全局，坚定不移地实施以电为主、多元协同战略，深

入推进公司产业结构调整，实质性推进“六大效益基

地”建设，进一步提升公司价值，着力打造本质安全

型、资源节约型、环境友好型、科技创新型企业，更

好地履行企业社会责任。

2012年是大唐国际中期发展规划第二阶段的收尾之

年。我们将坚持以经济效益为中心，紧扣科学发展

主题，进一步转方式、调结构、强机制、练内功、

增效益，着力构建企业价值驱动体系，把正在干的

事情干得更好，努力实现“出精品、出人才、出效

益”目标。

我们将加快实施创建本质安全型企业总体规划，深入

推进安全生产长效机制建设，力争实现全部发电企业

“指标达标”，着力打造一批“管控达标”企业，积

极培育“文化达标”企业。

我们将进一步完善节能减排工作体系、督查体系、绩

效考核体系，继续推进“万家企业节能低碳行动计

划”，加快重点项目建设，深化机组能效对标管理，

打造节能环保标杆企业。

我们将深入实施人力资源发展规划，进一步建立完善

人才开发与使用的管理体制和运行机制，加强公司人

文关怀，实现员工与企业共同发展。

我们将继续发挥资源互补优势，深化区域合作，推动

行业发展，促进和谐共赢。保障供电供热稳定可靠，

积极参与社会公益事业，做负责任、有实力、可信赖

的企业公民。

56

第三方评价

对《大唐国际发电股份有限公司2011年社会责任报告》的评价

很高兴再次为大唐国际做报告点评。大唐国际不断提升公司责任竞争力，在积极履

行社会责任、努力实现可持续发展的进程中又迈出了新的一步。

大唐国际履行经济责任，打造可持续的发展模式，开展能源领域多元化经营，大力

调整产业结构，优化能源结构；履行安全责任，开展争创本质安全型企业活动，努力实

现人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境的和谐

统一；履行环保责任，积极采用节能环保技术，实施节能减排设备改造，稳步提高公司

综合能效水平；履行员工责任，全面落实《大唐国际“十二五”人力资源发展规划》，

为员工实现自身理想和价值创造条件；履行公民责任，坚守商业道德，尊崇诚实守信，

追求合作共赢，投身公益事业，积极回报社会。

作为独立上市能源公司，大唐国际构建起集“业务流程、岗位职责、风险评估、规

范标准、制度安排、业绩考核”为一体的全面内控体系，努力达到“责权对等、运转顺

畅、监控有力、绩效显著”，为企业的可持续发展奠定管理基础。

报告数据详实，形式友好。希望大唐国际在新的责任之旅中，牢记公司使命，为社

会奉献多元、绿色、持续的能源。

——《WTO经济导刊》杂志社副社长，北大社会责任与可持续发展国际研究中心主任 殷格非

——全球契约中国网络执行主任 程多生

当我们面临重大挑战时，能够以责任视角审视我们的工作，现在如何做，未来向

何去，答案就会逐渐清晰。2011年，大唐国际在应对挑战中把握机遇，以建设“国内

领先、国际知名的综合能源公司”为核心目标，争科学发展之先，创一流业绩与和谐

企业之优，全面履行社会责任，致力于成为可信赖的责任公民。

大唐国际在决策和运营过程中，积极思考如何尽量降低对环境、对社会产生的负

面影响、如何为利益相关方创造综合价值。公司把建设“六大效益基地”作为管理运

营的一种可持续发展模式，将企业发展与国家发展战略、环境保护、地区经济发展紧

密结合起来，以经济、环保、高效的方式为社会提供清洁、多元的能源和化工产品。

“六大效益基地”的建设和发展，增强了公司的责任竞争力。

在公司管理中，大唐国际注重社会责任理念在部门管理、员工实践中的落实，按

照“风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控轨道化”的要求，通过建立具有操

作性的考核体系，使履责绩效可测量，从而使履责实践可管理。

报告延续了大唐国际一直以来的风格，图文并茂，以点带面，清晰地展现了公司

对能源企业社会责任议题的把握，有较高的可读性。

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对《大唐国际发电股份有限公司2011年社会责任报告》的评价

——北京大学国际关系学院教授、气候变化问题专家 张海滨

环境责任是企业社会责任的重要方面，能源企业在应对气候变化、保护环境方面

责任重大。目前越来越多的中国能源企业深入探索确保能源可持续供应的途径，大唐

国际就是其中的佼佼者。大唐国际的主要特色包括：

从管理体制、机制上为公司应对今后新的环境挑战积极做好准备。建立覆盖各个

产业的节能减排工作体系、督查体系和绩效考核体系；强化环保数据在线监督、现场

核查和技术监控工作，推行全程化、数字化、常态化环保管理。2011年，大唐国际制

定《“十二五”主要污染物减排规划》，通过对设备的持续改造，主要污染物排放量

逐年下降，并成为国内首家实现全部火电机组脱硫改造的大型独立发电公司。

在生产运营中，大唐国际更是将环境约束力转化为企业责任竞争力，为公司可持

续发展创造出新的机遇。公司注重清洁生产和资源循环利用，初步建成“高铝煤炭-发

电-高铝粉煤灰-冶金-造纸-建材-生态修复”的循环经济科技创新体系，降低产业链

对环境的影响。

在电力主业方面，注重发展能源高效利用的热电联产机组，注重清洁能源的开发

利用，加大了风电、水电、太阳能等清洁能源的结构调整力度。这些都展示了大唐国

际在保护环境方面，有能力、负责任的形象。

环境问题是当今世界面临的重大挑战，需要所有企业的不懈努力。大唐国际在这

一问题上的前瞻性思考和宝贵探索，对能源行业可持续发展具有重要的示范作用。

第三方评价