2 Evolusi Teori Manajemen
-
Upload
yoga-iputu -
Category
Documents
-
view
261 -
download
4
description
Transcript of 2 Evolusi Teori Manajemen
Evolusi Teori Manajemen Manajemen dan Organisasi adalah prodk sejarah,
keadaan sosial, dari tempat kejadian.
Jadi kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti bagaimana manusia berkecimpung dengan masalah hubungan pada kurun waktu tertentu dalam sejarah.
Salah satu pelajaran sentral dengan belajar evolusi teori manajemen ini adalah kita dapat belajar dari percobaan dan kesalahan dari mereka yang telah mendahului dalam mengendalikan nasib organisasi
Evolusi Teori ManajemenAliran Manajemen IlmiahAliran Teori Organisasi KlasikAliran Tingkah LakuIlmu ManajemenPendekatan SistemPendekatan Komtingensi
Aliran Manajemen IlmiahTeori Manajemen Ilmiah muncul sebagaian
dari kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas. Di awal abad keduapuluh, terutama Amerika Serikat, tenaga kerja trampil amat terasa kuirang, satu satunya cara untuk meningkatkan produktivitas adalah menaikkan efisiensi pekerja
Ilmuwan dalam aliran manajemen ilmiahFrederick W.Taylor (1856 – 1915)Henry L.Gant (1861 – 1919)Frank & Lilian Gilberth (1868-1924 & 1878-
1972)
Frederick W.Taylor Mendasarkan filosofinya pada empat prinsip dasar :
Perkembangan manajemen ilmiah yang sebenarnya, menentukan metode terbaik untuk melaksanakan setiap tugas dapat ditentukan
Seleksi ilmiah para pekerja, sehingga setiap pekerja akan diberi tanggung jawab melakukan tugas yang paling cocok dengannya
Pendidikan dan pengembangan ilmiah para pekerja
Kerjasama bersahabat dan secara pribadi antara manajemen dan para pekrja
Henry L. Gant Meninggalkan sistem tarif berbeda karena dianggap
terlalu kecil memberikan dampak motivasional.
Gant membuat ide baru, setiap pekerja yang dalam sehari berhasil menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya akan menerima bonus sebesar 50 sen.
Kemudian ia menambahkan motivasi kedua, supervisor akan mendapat bonus tambahan bila semua pekerja mencapai standar tersebut.
Gant memelopori sistem pencatatan dengan bagan untuk jadwal produksi (Gant Chart)
Frank & Lilian GilberthLilian dan Frank bekerjasama mempelajari
kelelahan dan gerakan serta memfokuskan pada berbagai cara untuk mendorong kesejahteraan pekerja individual
Dalam konsep mereka, gerakan dan kelelahan saling berkaitan-setiap gerakan yang dihilangkan akan mengurangi kelelahan
Mereka berusaha mencoba mencari gerakan ekonomis untuk setiap tugas dengan tujuan meningkatkan prestasi dan mengurangi kelelahan
Ilmuwan Aliran Teori Organisasi KlasikHenry Fayol (1841-1925)Max Weber (1864-1920)Mary Parker Follett (1868-1933)Chester I. Barnard (1886-1861)
Henry FayolFayol berpendapat bahwa praktek
manajemen yang mantap mempunyai pola tertentu yang dapat diidentifikasi dan dianalisa
14 prinsip manajemen : …
14 Prinsip Manajemen Fayol1. Pembagian Tugas2. Wewenang Manajer3. Disiplin4. Kesatuan Komando5. Kesatuan dalam pengarahan6. Kepentingan individual dibawah kepentingan umum7. Imbalan8. Sentralisasi9. Hirarki10. Susunan11. Keadilan12. Stabilitas Staf13. Inisiatif14. Semangat Korps
Max WeberWeber mengemukakan tentang
manajemen birokrasi yang menekankan pada kebutuhan akan hirarki yang ditetapkan dengan ketat untuk mengatur peraturan dan wewenang dengan jelas
Mary Parket FolletManajemen adalah “seni melaksanakan
pekerjaan melalui manusia” / “ seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain”
Chester I.BarnardPerusahaan dapat beroperasi efisien dan
tetap bertahan hanya kalau sasaran organisasi dibuat seimbang dengan tujuan dan keperluan individu yang bekerja untuk perusahaan tersebut.
Elton MayoKaryawan akan bekerja lebih keras bila mereka percaya manajemen memperhatikan kesejahteraan mereka dan supervisor memberikan perhatian khusus pada mereka
Aliran Ilmu ManajemenRobert McNamara (1960 an)
Pendekatan masalah manajemen dengan penggunaan teknik matematik untuk membuat model, menganalisis dan menyelesaikannya
Pendekatan SistemManajemen memandang organisasi
sebagai satu kesatuan, sistem dengan tujuan yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berkaitan
Arus dan Umpan Balik sistem terbuka perusahaan
INPUT:-Manusia-Modal-Teknologi-Informasi
LINGKUNGANEKSTERNAL
TRANFORMASI(Proses Perubahan)
UMPAN BALIK
OUTPUT