2. Arbol Del Problema
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ÁRBOL DEL PROBLEMA
Ing. MSc. Marcela Ochoa MancipePráctica de Ingeniería Electrónica 1
CONTENIDO
Árbol del Problema
Definición
Características
Árbol de Objetivos
Definición
Características
ÁRBOL DEL PROBLEMA
Es una técnica participativa que ayuda a
desarrollar ideas creativas para identificar el problema y organizar la información recolectada,
generando un modelo de relaciones causales
que lo explican. Esta técnica facilita la identificación y organización de las causas y
consecuencias de un problema.
ÁRBOL DEL PROBLEMA
Se debe plantear el problema como una situacióninsatisfactoria o de carencia, para que tenga distintasalternativas de solución.
Se busca también identificar un problema centralrelacionado con los distintos problemas que se hanencontrado.
Ese problema central se transforma en un punto departida metodológico para construir un árbol con susdistintas causas y efectos.
Ese problema central es el más importante y representael problema principal a solucionar por el proyecto.
ÁRBOL DEL PROBLEMA
La elaboración del árbol de problemas se realizacolocando sus causas sustanciales y directas por abajodel problema central y sus consecuencias o efectosdirectos por encima.
Una relación causa – efecto se transforma en unarelación medios – fines. Esto da origen al “árbol deobjetivos” o sea la versión positiva del árbol deproblemas.
El árbol de objetivos posteriormente dará origen a unamatriz de planificación del proyecto.
El problema central se convierte en el objetivo generaldel proyecto.
PROBLEMA
CONSECUENCIA 1 CONSECUENCIA 2 CONSECUENCIA 3
CAUSA I CAUSA II CAUSA III
CAUSA a CAUSA b CAUSA c
CAUSA x
CONSECUENCIA A CONSECUENCIA B
CONSECUENCIA i
ÁRBOL DEL PROBLEMA
CAUSA y
Describa de la manera más exacta posible el problema priorizado como una situación existente en la realidad.
Evite describirlo como “falta de”; esta expresión cierra un círculo vicioso y no permite descubrir la mejor solución.
Cuando termine de identificar y describir la situación problema, escríbala en el centro del árbol.
Recuerde usar una sola idea por cuadro.
Al definir el problema es muy importante que tenga en cuenta la perspectiva del beneficiario final.
DEFINA TÉCNICAMENTE EL PROBLEMA
Considere como causa toda situación que contribuya a la aparición o sostenimiento del problema.
Las causas son las respuestas que el analista da a la pregunta: ¿Por qué ocurre el problema?
Algunos autores recomiendan hacerse preguntas sucesivas sobre el por qué, luego a cada respuesta se preguntan nuevamente por qué.
IDENTIFIQUE LAS CAUSAS DE CADA SITUACIÓN PROBLEMA
Cuando describa las causas, trate de delimitarlas en el espacio y el tiempo. Con frecuencia puede ser conveniente agrupar en una sola, varias causas que puedan encontrarse estrechamente relacionadas, y diferenciar aquellas que, aparentemente ligadas, demanden un manejo diferente.
Una causa es distinta de otra cuando su manejo demanda una tecnología o metodología diferente.
IDENTIFIQUE LAS CAUSAS DE CADA SITUACIÓN PROBLEMA
Las causas deben colocarse en fila debajo del problema, ordenadas de acuerdo con sus semejanzas.
Al avanzar en el análisis puede descubrirse que, tras las causas identificadas, existen otras situaciones (otros por qué) cuyo esclarecimiento nos acerca a causas remotas.
IDENTIFIQUE LAS CAUSAS DE CADA SITUACIÓN PROBLEMA
En ocasiones, una situación se percibe realmente como problema, más por sus consecuencias desfavorables que por sí misma.
Describa las condiciones desfavorables que puedan surgir de cada uno de los subproblemas identificados.
Emplee criterios para asociar o diferenciar las consecuencias.
Use un cuadro por cada una de las consecuencias identificadas y colóquelas en fila sobre el problema.
IDENTIFIQUE LAS CONSECUENCIAS DESFAVORABLES DE LA SITUACIÓN PROBLEMA
ALTA TASA DE ACCIDENTES EN LA INTERSECCIÓN
Alta mortalidad
Gran número de heridos
Grandes daños a la propiedad
Descontento con la autoridad comunal
Altos costos de atención de
salud
Alta inasistencia
laboral
Altos costos reparaciones
Pérdida de votos
Menor calidad de vida
Pérdida de productividad
Exceso de velocidad de carros
Gran número de peatones cruzando
Visibilidad limitada
Falta de señalización
Gran distancia a semáforos aguas
arriba y abajo
Inexistencia de un puente peatonal
Vehículos estacionados
No hay semáforo
Imprudencia de los conductores
Imprudencia de los peatones
No hay señal de prioridad
ÁRBOL DE OBJETIVOS
Representa la situación esperada al resolver elproblema.
Se construye buscando las situaciones contrarias a lasindicadas en el árbol del problema. Causas se transforman en medios
Consecuencias se transforman en fines
Se debe verificar la lógica y pertinencia del árbol deobjetivos cuando: El "negativo" no es inmediato hay un problema en el Árbol
Causas-Efectos
Se eliminan redundancias y se detectar vacíos
ALTA TASA DE ACCIDENTES EN LA INTERSECCIÓN
Baja mortalidad
Pocos heridos
Pequeños daños a la propiedad
Satisfacción con la autoridad comunal
Bajos costos de atención de
salud
Menor inasistencia
laboral
Bajos costos reparaciones
Apoyo electoral
Mejor calidad de vida
Buena productividad
Adecuada velocidad de carros
Bajo número de peatones cruzando
Buena Visibilidad
Existe señalización
Menor distancia a semáforos aguas
arriba y abajo
Existe un puente peatonal
No hay Vehículos estacionados
Hay semáforo
Prudencia de los conductores
Prudencia de los peatones
Hay señal de prioridad
ÁRBOL DE OBJETIVOS
En la redacción de un objetivo la estructuradebe contener por lo menos tres elementos
La acción que se espera realizar(Verbo)
El objeto sobre el
cual recae la acción(Sujeto)
Elementos adicionales descriptivos
(Frase Calificativa)
ÁRBOL DE OBJETIVOSAdecuada
velocidad de carros
Menor distancia a semáforos aguas
arriba y abajo
Prudencia de los conductores
Regular la velocidad de los carros que cruzan la intersección
Aumentar el número de semáforos en las vías
Desarrollar métodos de control vehicular diferentes a los semáforos
Impartir cursos de educación a los conductores
Realizar campañas de educación vial
Ampliar las vías existentes
GRACIAS