1. Establecer objetivos

Realizables, que creen valor, a corto y largo plazo. Tienen que tener una meta y un tiempo de cumplimiento Deben ser cuantificables (Indicadores de gestión) Deben ser coherentes con la misión y visión de la empresa

2. Diagnóstico

Análisis de puntos críticos

3. Formular estrategias de acuerdo a los objetivos establecidos (¿Cómo?)

4. Establecer tácticas para desarrollar cada estrategia (Acciones concretas- ¿Cuándo?, ¿Dónde?, ¿Con qué?)

5. Diseñar el plan de acción (Cronograma)6. Presupuesto7. Evaluación de resultados

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA¿A dónde queremos llevar la empresa?

Es el plan, el proceso. Define con claridad qué desea o qué pretende lograr su empresa, cómo y cuando se realizará y quién lo ejecutará.

PLANEACIÓN TÁCTICA

Planeación EstratégicaMisiónVisiónMetas u objetivosValores

Planeación TácticaPlan de acciónPresupuestosProcesos internosSeguimiento y evaluación

Planeación Operativa

ResponsabilidadesProcedimientosMétodos de trabajo

ANÁLISIS DOFA

Análisis Interno

Análisis Externo

Fortalezas - F Debilidades - D

Oportunidades - O Estrategias – FO(Utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades)

Estrategias – DO(Mejorar las debilidades internas, valiéndose de las oportunidades externas)

Amenazas - A Estrategias – FA(Utilizar las fortalezas de la institución para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas)

Estrategias – DA(Su objetivo es derrotar las debilidades internas y eludir las amenazas)

Misión, Visión Valores

Fortalezas 1. Fortaleza 2. Fortaleza 3. Fortaleza

Oportunidades 1. Oportunidad 2. Oportunidad 3. Oportunidad

Limitaciones 1. Limitación 2. limitación 3. limitación

Cruce Fortaleza y limitaciones F1L1 F2L1 F3L1 F1L2 F2L2 F3L2 F1L3 F2L3 F3L3

Cruce Oportunidades y limitaciones O1L1 O2L1 O3L1 O1L2 O2L2 O3L2 O1L3 O2L3 O3L3

Retos 1. Reto 2. Reto 3. Reto

Cruce Fortalezas y Retos F1R1 F2R1 F3R1 F1R2 F2R2 F3R2 F1R3 F2R3 F3R3

Cruce Oportunidades y Retos O1R1 O2R1 O3R1 O1R2 O2R2 O3R2 O1R3 O2R3 O3R3

• Además de la MATRIZ DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), hay otro tipo de herramientas que nos permiten hacer un diagnóstico real de nuestra empresa o negocio, y que nos brindan los elementos necesarios para tomar decisiones.

Porque solo si conocemos nuestra realidad, tendremos claro qué estrategias implementar en nuestra empresa u organización.

MATRIZ FLOR

Factores Internos y Externos

EXTERNOS

- Economía- Relaciones

Internacionales

- Legislación- Competencia- Proveedores- Clientes- Tendencias- Normas- Tecnología- Cultura- Parte

tributaria

INTERNOS

- Recursos- Organización- Producto- Servicio- Tecnología- Procesos- Conocimiento

financiero

Matriz de ImpactoFactores Externos

-3 -2 -1 0 1 2 +3

Factores Internos

• Los +3 que vienen de factores externos son una OPORTUNIDAD• Los - 3 que vienen de factores externos son una AMENAZA (RETO)• Los +3 que vienen de factores internos son una FORTALEZA• Los -3 que vienen de factores internos son una DEBILIDAD (LIMITACIÓN)

ME AFECTA MUCHO (-3)NO ME AFECTA O ME AFECTA DE MANERA POSITIVA (+3)

- Misión / Visión- Factores Internos y Externos- Matriz Flor- Objetivos- Estrategias

- Actividades – Tácticas - Puesta en marcha - Control

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

EJECUCIÓN

CONTROL

Largo plazo

Mediano plazo

Corto plazo

Evaluacióny ajustes

EMPRESAUnión de esfuerzos que tienen un OBJETIVO COMÚN

En la empresa, ese objetivo común debe IRRADIARSE a todos los empleadose implicados.

CLASIFICACIÓN

1. De acuerdo al objeto social Con ánimo de lucro : UTILIDAD Sin ánimo de lucro: EXCEDENTES REINVERTIDOS

2. Actividad económica - Comercial: Intermediación - Servicios: conocimientos y habilidades - Industrial: transferencia materia prima

EMPRESA3. Tipo de sociedad Unipersonal: 1 socio. Registro mediante documento privado en Cámara de Comercio

Sociedad Ltda: Mínimo 2 socios. Máximo 24. Documento privado o escritura pública (Notaría). Cada socio es dueño hasta el porcentaje que aportó. Sociedad Anónima: Mínimo 5 socios. Máximo (depende del # de acciones)

Sociedad en comanditas (encomiendas): Socio comanditorio (pone el dinero) Socio gestor: (ejecuta)

S.A.S: Sociedad por Acción Simplificada – para generación de empresa Toda sociedad unipersonal puede convertirse en SAS.

EMPRESA

• Cubrimiento geográfico Local Municipio Provincia Departamento Nacional Multinacional o Internacional

• Procedencia del capital Pública Privada Mixto

TIPO # EMPLEOS ACTIVOSMICROEMPRESA HASTA 10 HASTA 500 MILLONESPEQUEÑA ENTRE 11 Y 50 500 - 5.000 MILLONESMEDIANA 51 - 200 5.000 - 30.000 MILLONESGRANDE MÁS DE 200 MÁS DE 30.000 MILLONES

EMPRESA* Tamaño o magnitud