1C: ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0

© ЗАО «1С», 2005

Повышение конкурентоспособности производственного предприятия с использованием современных информационных

технологий и решений на платформе "1С:Предприятие 8.0"

1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0

1С-Совместные решенияABIS. ABC/BSC: функциональные

возможности и практика применения

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 2 из 17

Технология работ по построениюТехнология работ по построениюАВС-системыАВС-системы

ИС предприятия

ARIS-модель

IDEF0-модель

Оргструктура

Таблица затрат

Справочник БП

Драйверы

Действия по БП

СправочникиПС

Документыввода

исходныхданных

Первоначальнаянастройка

Степеньзагрузки

персонала /оборудования

Производи-тельностьдействий

Себестоимостьконечных

объектов затрат

ФСМ

Формированиеотчетов и анализ

результатов

Ранжирован-ный перечень

узких мест

Динамикаизменения

стоимости БП /себестоимости

Сравнительныйанализ

результатовсценарного

расчета

Мастернастройкимеханизма

списания затратс ЦЗ на ЦЗ


списания затратс промежуточных

ЦЗ на КЦЗ


списания затратс дествий на КЦЗ


распределениязатрат с ЦЗ на

действия

Обработка и управлениеизменениями

Метод АВС

"ABIS.ABC"


Особенности сценарного расчета

Справочник"Сценарии

(варианты расчета)"

Справочник"Характеристики

сценариев"


списания затратс ЦЗ на ЦЗ


списания затратс промежуточных

ЦЗ на КЦЗ


списания затратс дествий на КЦЗ


распределениязатрат с ЦЗ на

действия

Информация повозможным вариантам

списания затрат

Перечень сценариев(вариантов расчета)

Отчетыпрограммнойсистемы посценарию 1

Отчетыпрограммнойсистемы посценарию 2

Вараинт списания 1

Вараинт списания 2

Приоритетность сценариев зарасчетный период

Особенности расчета позаданному сценарию


Получаем фактическую стоимость действий

Действие: Заключить договор продажи паркета

Заработная плата

1342,83Хозтовары

986,13

Услуги

9256,18

Командировочные расходы

2569,15


Степень загрузки персонала

…перегрузка…

…недогрузка…


Оцениваем фактическую загрузку исполнителей

Действие ТрудозатратыВыполнить техническое обслуживание и ремонт оборудования 5600Выполнить тестирование оборудования 6200Осуществить выезд к клиенту 1200…

Действие ТрудозатратыСоставить план работ 350Осуществить поиск новых поставщиков 2660Обеспечить заключение договоров на поставку 3200Курировать поступление обрудования и материалов в соответствии с договором 500Составить отчет о проделанной работе 200…

Загружен на 65%Перегружен на 23%


Результаты расчета себестоимости


Получаем фактическую себестоимость

Продукция

193 530,77

Услуги связи

746,17

Продукция для собственных нужд

547,63

Электроэнергия

134,95

Доставка товара

4 191,51

Затраты на оплату труда

2 742,13

Амортизация ОС

808,26

Питание

27,69

Расходы по уборке

31,67

Расходы на командировки

228,52

Услуги электронной почты и Internet

255,18

Оптовая продажа паркета "Ясень"

Прочие

2 330,19


Пример применения АВС-системы (металлургия)

№ п/п

Наименование КЦЗ

Себестоимость единицы стропы (традиционный

метод)

Себестоимость единицы стропы (метод АВС без

затрат на строительство)

Стоимость стропы у

сторонней организации

35 Стропы канатные (трудоемкость 1,1 - 2 н-ч) 517,33 829,20 602

37 Стропы канатные (трудоемкостью 3.1 - 4 н-ч) 4 384,18 5 785,97 3 200

По АВС: (602 - 829,20)*141=

- 32 035,2 руб.

ВЫГОДНО ЗАКУПАТЬ НА

СТОРОНЕ

По АВС: (3200 – 5 785,97)*3=

-7 757,91

ВЫГОДНО ЗАКУПАТЬ НА

СТОРОНЕ

По Традиционному методу: (602 –517,33)*141=

11 938,47руб.

ВЫГОДНО ПРОИЗВОДИТЬ САМИМ

По Традиционному методу: (3200 – 4 384,18)*3=

-3 552,54

ВЫГОДНО ЗАКУПАТЬ НА СТОРОНЕ

Покупать или производить?


Разработка сбалансированной системы показателей в «ABIS.BSC»

ЗаполнениеСправочниковпрограммной

системы

ЗаполнениеРегистров сведений

РазработкаBSC-диаграмм

ОбработкаразработаннныхBSC-диаграмм

Формирование отчета"BSC-мониторинг" по

результатамвыполненных работ


Графический мастер построения диаграмм

ППостроение остроение карты целейкарты целей, которая отражает , которая отражает взаимное влияние стратегических целей в разрезе взаимное влияние стратегических целей в разрезе стратегий и перспективстратегий и перспектив

ППостроение остроение диаграммы ключевых показателейдиаграммы ключевых показателей, , которая отражает связи ключевых показателей с которая отражает связи ключевых показателей с определенной стратегической цельюопределенной стратегической целью

ППостроение остроение дерева показателейдерева показателей — графическое — графическое представление взаимосвязи ключевых показателейпредставление взаимосвязи ключевых показателей

ППостроение остроение организационной диаграммыорганизационной диаграммы — —графическое представление организационной графическое представление организационной структуры предприятияструктуры предприятия


Карта целей

Перспективы

СтратегииСильное влияние

Среднее влияние

Слабое влияние


Диаграмма показателей

Степень влиянияпоказателя на цель

Базы данных, содержащиеинформацию о значениях

ключевых показателей


Механизм обработки разработанныхBSC-диаграмм

Зеленый цветовойиндикатор – показатель

или цель достигнутыполностью

Желтый цветовойиндикатор – показатель

или цель достигнутычастично

Красный цветовойиндикатор – показательили цель не достигнуты

Обработке подлежат BSC-диаграммы В обработке участвуют

элементы диаграммКарта целейДиаграмма показателейДерево показателей

ЦельПоказатель


Отчет «BSC-мониторинг»

Источники информации(Отчеты / Базы данных)

Данные по ключевымпоказателям выполнения

Цветовойиндикатор цели


Пример применения BSC-системы (приборостроение)

Карта целей бизнес-процесса


Спасибо за внимание!

Российская консалтинговая компания”ВИП Анатех”

Контактные тел./факс +7 (095) 361-9500, 361-9885

E-mail: [email protected]

Http://www.anatech.ru

1C: ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0

Documents

Transcript of 1C: ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0