190.221.56.124 Intranet Images Documentos BBP 1. DIFFUPAR - BBP Documento Maestro

Business Blueprint Pág. 1 de 22

BUSINESS BLUEPRINT INFORMACIÓN TECNICA DE LA SOLUCIÓN DE NEGOCIO

Identificación del Proyecto

Código de Proyecto (Solution Manager):

SOFC000010

Nombre del Proyecto:

Proyecto Perfume

Cliente: DIFFUPAR C.A:

Solución de Negocio:

SofOS Smart Comercializadora

Responsable

Gerente de Proyecto SofOS: Derby Escalona

Teléfono: +54 9 115803 3515 e-mail: [email protected]

Datos de Actualización

Fecha de Creación:

08.11.2012 Fecha de última modificación: 08.11.0212

Versión: 1.0

COMPONENTES SAP DE LA SOLUCIÓN A IMPLEMENTAR

Componentes “Cross Industry” Componentes de Industria

SAP Business Intelligence

SAP ECC 6.0 EHP 6 SAP RETAIL


COMPONENTES SOFOS SMART COMERCIALIZADORA

Planificación

Ciclo de egreso Comercial

Gestión de Mercadería y Surtido

Importación de Mercancía

Gestión de Inventarios

Operaciones de Multisociedad

Ciclo de ingreso Comercial

Gestión de Tiendas

Capa Fiscal

Análisis de rentabilidad

Soporte y Gestión empresarial (Finanzas y Controlling)


BUSINESS BLUEPRINT CONTENIDO DE LA SOLUCIÓN DE NEGOCIOS DE DIFFUPAR

SOLUCIÓN DE NEGOCIOS DE DIFFUPAR 4

A. DISEÑO DE LANDSCAPE 4 B. PARAMETROS GENERALES 6 C. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 7 D. CATEGORÍAS DE DATOS MAESTROS 12 E. ESCENARIOS DE LA SOLUCIÓN DE NEGOCIO 13 F. REQUERIMIENTOS DE DESARROLLO 16

APROBACIÓN 22


SOLUCIÓN DE NEGOCIOS DE DIFFUPAR A. DISEÑO DE LANDSCAPE

El Landscape de una Solución SAP se define como la estructura organizativa del ambiente técnico en el cuál ésta se implementa, especificando, básicamente, los servidores que lo conforman, los productos de Software instalados, la Base de Datos y el Sistema Operativo respectivo. Para DIFFUPAR, se definió el siguiente Landscape: 1. Servidor de Solution Manager 2. Servidor de Webdispacher 3. Servidor de SAProuter 4. Ambiente de Desarrollo 5. Ambiente de Calidad 6. Ambiente de Producción 7. Ambiente de Desarrollo/Calidad de BI 8. Ambiente de Produccion de BI


B. PARAMETROS GENERALES

1. Monedas de las Sociedades a) Moneda Local: ARS, UYU b) Moneda de Grupo (Mandante): USD c) Moneda Fuerte: USD

2. Posiciones decimales por Moneda

Código ISO de la Moneda

Denominación N° Posiciones

Decimales USD Dólares 2 ARS Pesos Argentinos 2 UYU Pesos Uruguayos 2

3. Unidades de Medida adicionales a las entregadas por el Sistema

Unida de Medida

Denominación N° Posiciones

Decimales CAJ Cajas 0 PAL Paletas 0

4. Calendario de Fábrica

Se consideran días laborables de Lunes a Domingo


C. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA La Estructura Organizativa de SAP, representa la forma en la cual la empresa organiza sus procesos de negocio tanto desde el Punto de Vista Financiero como Logístico. Los elementos organizativos definidos para DIFFUPAR son:

Elemento Organizativo SAP

Definición Representación en la Solución de Negocio

Sociedad FI La unidad organizativa menor para la que se puede definir un conjunto de cuentas para producir informes externos. Esto implica actualizar todas las transacciones pertinentes y generar todos los documentos necesarios para la cuenta de resultados, como las hojas de balance y las cuentas de pérdidas y ganancias.

Entidades Legales con Número de identificación Fiscal (RIF) único:

DIFFUPAR SADAFIR CALINE PORTOCALARES PRUEBA

División Se trata de una unidad organizativa en el ámbito de la contabilidad externa, que corresponde a un área independiente operacional o de responsabilidad en la empresa y a la que se le pueden asignar los movimientos de valores registrados en la Gestión financiera

Líneas de Negocio de la Empresa, para las cuales se debe obtener un balance general: Central

Mayor

Liniers

Paris

Nordelta

Alto Palermo

Village Caballito

Bahía Blanca Shopp

Bahía Centro

DOT

San Jose

Quilmes

Florida 980

Villa del Parque

Solar

Devoto

Pinamar

Cabildo


Patio Bullrich

La Plata

Neuquen

Parque Brown

Pasaje Rodrigo

Pozzi

Quilmes Factory

San Justo Shopp

Soleil Factory

Outlet

Agro

Sadafir

Caline

Porto Calares

Prueba

Sociedad CO Unidad organizativa de una

empresa que representa un sistema cerrado que se utiliza a efectos de contabilidad de costes. Una sociedad CO puede contener una o más sociedades, que pueden operar en diferentes monedas si es necesario. Las sociedades de una sociedad CO deben utilizar el mismo plan de cuentas operativo.

Para efectos de DIFFUPAR, la Sociedad CO representa el Grupo de Empresas como unidad para análisis de formación de Costos Sociedad CO 1000: Grupo DIFFUPAR

Sociedad PA Una sociedad PA representa una unidad organizativa en su empresa para la que el mercado tiene una estructura uniforme. Es el nivel de valoración para la cuenta de resultados (CO-PA).

Para efectos de DIFFUPAR, la Sociedad PA representa al Grupo de Empresas, como unidad para análisis información de costos e ingresos (rentabilidad) Sociedad PA 1000: grupo DIFFUPAR

Centros de Beneficio Un centro de beneficio es una unidad organizativa de

Plantas de producción y Centros de Distribución (para análisis de los costos e


finanzas que refleja una estructura de la empresa orientada hacia la gestión con el propósito de control interno.

Se pueden analizar los resultados operativos de los centros de beneficio mediante el método de costes de venta o el método de costes totales.

ingresos):

Centro Una unidad de organización que sirve para subdividir una empresa en función de aspectos de producción, aprovisionamiento, mantenimiento y planificación de necesidades. Es un lugar en el que se producen materiales o se suministran entregas y servicios

Casa Matriz

Centro Distribución Estomba

Liniers

Paris

Nordelta

Alto Palermo

Village Caballito

Bahia Blanca Shopp

Bahia Centro

DOT

San Jose

Quilmes

Florida 980

Villa del Parque

Solar

Devoto

Pinamar

Cabildo

Patio Bullrich

La Plata

Neuquen

Parque Brown

Pasaje Rodrigo

Pozzi

Quilmes Factory

San Justo Shopp

Soleil Factory

OUTLET

Agro


SADAFIR

CALINE

Organización de Compras

Unidad de organización que subdivide una empresa en función de las necesidades de Gestión de compras. Ésta se encarga del aprovisionamiento de materiales y servicios, negocia condiciones de compra con los proveedores y es responsable de tales operaciones.

DIFFUPAR SADAFIR

CALINE

Almacenes Una unidad de organización que permite la diferenciación de stocks o inventarios de materiales o productos en una empresa.

Para cada Centro, se debe definir como mínimo un almacén para soportar la gestión de cantidades de materiales y productos.

Los almacenes definidos por Centro, se detallan en el documento Estructura Organizativa.

Organización de Ventas La organización de ventas es una unidad organizativa dentro de logística, que estructura a una Empresa según sus necesidades de ventas (Políticas de Precio, garantía de productos, entre otros).

DIFFUPAR SADAFIR CALINE

Canales de Distribución El canal de distribución es el canal a través del cual los materiales o los servicios vendibles llegan a los clientes. Los canales de distribución típicos incluyen las ventas al por mayor, al por menor y contra almacén

Ventas Directa Ventas Mayor Otras Ventas Aprovis. Interno Agro

Sectores El Sector es una Unidad organizativa que se utiliza

Retail


para representar la forma en la cual se segmenta el mercado de la Empresa.

Los detalles de la Estructura Organizativa de DIFFUPAR, se describe en forma detallada en el documento Estructura Organizativa.


D. CATEGORÍAS DE DATOS MAESTROS Un dato maestro es un registro único que sirve de referencia para toda la empresa. Por ejemplo, un Cliente, un material, Las Categorías de Datos Maestros, representan los distintos atributos o criterios establecidos para organizar o clasificar los datos maestros en una Solución de Negocio. Por ejemplo: Tipos de Materiales o Productos, Tipos de Proveedores (Grupos de Cuentas de Proveedores), Grupos de Artículos o Familias de Productos. Para la Solución de Negocios de DIFFUPAR, se establecen como datos maestros a gestionar:

Área Tipo de Dato

Maestro Estrategia de actualización

Responsable(s)

Finanzas

Cuentas de Mayor (Plan de Cuentas)

Centralizada Marcelo Buvbaj

Activos Fijos Centralizada Pablo Corvera Centros de Beneficio

Centralizada Lucas Echeverria

Controlling

Centros de Costo y Grupos de Centros de Costo


Clases de Costo y Grupos de Clase de Costo


Clases y Grupos de Actividad


Inter-aplicaciones

Proveedores Centralizada Laura Nappi Clientes Centralizada

Materiales Laura Nappi Erika Gittelman

Laura Nappi Luis Liporace

Compras

Registro INFO de Compras

Centralizada Laura Nappi Erika Gittelman

Libro de Pedidos Centralizada Laura Nappi Erika Gittelman

Las Categorías de datos maestros que forman parte de la Solución de Negocio de DIFFUPAR se especifican en el documento Categorización de Datos Maestros


E. ESCENARIOS DE LA SOLUCIÓN DE NEGOCIO

La Solución de Negocios de DIFFUPAR, incluye los siguientes escenarios de las Best Pratices Argentinas y los cuales están contenidos en la solución de SofOS Smart Comercializadora

En documento de BPML Resumen se indicada por cada funcionalidad de SofOS Smart Solution (Columna 2) cuales son los escenarios de negocio SAP Best Practices – Escenarios (Nivel 2) que se contemplan dentro del proyecto.

1. Fabricación (Ciclo de Manufactura o Producción)

1.1. Planificación logística

2. Ventas (Ciclo de Ingresos) 2.1. Gestión de créditos 2.2. Gestión de pedidos de cliente – venta contra almacén 2.3. Devoluciones y reclamaciones 2.4. Oferta de Ventas 2.5. Gestión de nota de cargo 2.6. Comercio Exterior - Proceso de exportación 2.7. Tratamiento de artículos en consignación 2.8. Recuperación de lotes 2.9. Tratamiento de pedidos de cliente multisociedad 2.10. Tratamiento de pedido de cliente con anticipo de deudor 2.11. Cierre de operaciones SD 2.12. Gestión de Rappel: Bonificación en especie 2.13. Creación de abonos 2.14. Tratamiento de pedidos de cliente con facturación colectiva

3. Gestión de Materiales (Logística General y Ciclo de Egresos) 3.1. Gestión de lotes 3.2. Compra de material de consumo 3.3. Aprovisionamiento sin QM 3.4. Gestión de stocks: renovación, rechazo, bloqueo 3.5. Contrato de aprovisionamiento 3.6. Traslado con entrega 3.7. Traslado sin entrega 3.8. Devolución a proveedor 3.9. Inventario Físico / Recuento y ajuste de inventario 3.10. Aprovisionamiento y consumo de stock de artículos en consignación 3.11. Aprovisionamiento interno: traslado de stocks multisociedad

4. Gestión Financiera (Contabilidad Interna)

4.1. Libro mayor 4.2. Deudores 4.3. Acreedores 4.4. Gestión de caja 4.5. Contabilidad de activos fijos


4.6. Alta de activo fijo a través de capitalización directa 4.7. Alta de activo fijo por activos fijos construidos (órdenes de inversión) 4.8. Partición online 4.9. Cierre del período en contabilidad financiera

5. Controlling (Contabilidad Interna o de Costos) 5.1. Planificación general de centros de coste 5.2. Planificación de ingresos 5.3. Planificación de I+D de orden CO 5.4. Orden CO para planificación de marketing y de otros gastos generales 5.5. Controlling de gastos generales – real 5.6. Orden CO para marketing y otros gastos generales reales

6. Sistemas de Información (Análisis de Información: Reportes e Informes)

6.1. Informes SAP ERP para contabilidad 6.2. Informes SAP ERP para logística 6.3. Gestión de informes Bex

7. Datos Maestros

7.1. Datos Maestros de Deudores 7.2. Datos Maestros de Acreedores 7.3. Datos Maestros de Plan de Cuentas 7.4. Datos Maestros de Artículos 7.5. Datos Maestros de Centro de costos 7.6. Datos Maestros de Centro de Beneficios

8. Business Inteligent

8.1. Tableros de indicadores Baseline 8.2. Catalogo de Artículos 8.3. Sincronización de Ventas (POS DM)

9. Escenarios específicos de SofOS Smart Solution

9.1. Cierre Masivo de Ordenes de Compras 9.2. Aprovisionamiento local de Mercancía 9.3. Importación de Mercancía 9.4. Catalogación de Artículos 9.5. Gestión de precios y promociones de retail 9.6. Inventarios de Tiendas 9.7. Reporte de operaciones de tiendas 9.8. Revalorización de inventarios 9.9. Gestión de Ubicaciones 9.10. Gestión de embalaje de Ventas

10. Nuevos Escenarios

10.1. Emisión de etiquetas en la recepción de mercancía 10.2. Importación de Mercancía (por Nro. Expediente) 10.3. Planificación de Compras de importación


10.4. Planificación de Compras Nacional 10.5. Presupuesto de Compras 10.6. Revalorización de Inventario en USD 10.7. Control de Incentivos 10.8. Operaciones especiales 10.9. Detalle de Artículos en Facturación electrónica Argentina 10.10. Facturación electrónica SADAFIR – CALINE 10.11. Reporte de parámetros de búsquedas adicionales

La descripción de los escenario incluidos en el alcance funcional del Proyecto de Implementación se detalla en el documento Alcance de la Solución

Las Empresas y Localidades incorporadas en el Alcance versus los Escenarios de Negocio seleccionados, se detallan en el documento Matriz de Escenarios. Para Cada escenario estándar, se incorpora el diagrama de flujo respectivo, siguiendo la nomenclatura estándar de SAP para las Soluciones Best Practices. Aquellos escenarios detectados como nuevos o propios del cliente deberán ser documentados durante la fase de realización del proyecto.

Para efectos de la validación de la Solución de Negocio del DIFFUPAR, en el documento de Matriz de Alcance de anexa una hoja de control donde indican por cada escenario, los pasos incluidos. Este documento servirá de base para establecer los responsables de validar cada paso, así como de base para organizar y programar las respectivas pruebas.


F. REQUERIMIENTOS DE DESARROLLO 1. Casos donde se requieren el desarrollo programas ABAP:

a) Desarrollos ABAP para la carga de datos maestros y de datos de saldos iniciales

b) Desarrollos ABAP contemplados en la solución de SofOS Smart Soluction que de beberán ser instalados en el cliente

c) Desarrollos ABAP contemplados en la solución de SofOS Smart Soluction que de beberán ser instalados en el cliente y que deberán ser adaptados según los requerimientos del proyecto

d) Desarrollos ABAP nuevos contemplados en los Escenarios de negocio propios del clientes.

2. Escenarios de negocio detectados que requieren desarrollo ABAP

CATEGORIA Escenarios<

BP – Controlling Controlling de gastos generales – real

BP – Controlling Planificación de ingresos

BP – Controlling Planificación general de centros de coste

BP - Datos Maestros Ampliación Match Code Maestro de Articulos

BP - Datos Maestros Gestion de Centro de Beneficios

BP - Datos Maestros Gestion de Centro de Costos

BP - Datos Maestros Gestion de Cuenta contable

BP - Datos Maestros Gestion de Deudores

BP - Datos Maestros Gestion de Acredores

BP - Datos Maestros Gestion de Articulos

BP - Datos Maestros Gestion de Lista de Precio

BP - Datos Maestros Creacion Registro de Compras

BP - Gestion de Materiales Traslado con entrega

BP - Gestion Financiera Acreedores

BP - Gestion Financiera Operaciones de cierre de la contabilidad Financiera

BP - Gestion Financiera Contabilidad de activos fijos

BP - Gestion Financiera Deudores

BP - Gestion Financiera Gestion de Banco

BP - Gestion Financiera Análisis del status de gestión de caja y clearing de cuentas

BP - Gestion Financiera Libro Mayor

FE - Ciclo de Egreso Comercial Planificación workbench

FE - Ciclo de Egreso Comercial Mejoras Ordenes de Compra

FE - Gestion de Inventarios Gestion de Stock (Ampliacion MB52)

FE - Gestion de Inventarios Entrada de Mercaderia sin Orden de Compra


FE - Gestion de Inventarios Revalorización Ultimo Precio de Compra

FE - Gestion de Tiendas Reporte de Operaciones de Tiendas

FE - Gestion de Tiendas Distribucion de Ingresos (cobranza)

FE - Gestion Fiscal Capa Fiscal (libro de compra y venta)

FE - Importacion de Mercancia Importación

FE - Importacion de Mercancia Registrar Verificación de factura Costos/gastos de importación

FE - Importacion de Mercancia Disrtribucion de Gastos de Importacion

NE - Compras de Mercancia Importacion - Particularidades de URUGUAY

NE - Compras de Mercancia Planificacion de Compras de importancion

NE - Compras de Mercancia Planificacion de Compras Nacionales

NE - Compras de Mercancia Presupuesto de Compras

NE - Gestion de Materiales Emision de Etiquetas en recepcion de Compras

NE - Gestion de Materiales Revalorizacion Ultimo Precion de Compra en USD (FOB + CI)

NE - Gestion de Materiales Reporte de Parametros de Busquedas Adicionales

NE - Gestion de Tiendas Cancelación Incentivos Vendedores-Retail

NE - Gestion de Tiendas Venta de articulo a consignacion Retail

NE - Gestion Fiscal Detalle de articulos en la Facturación electrónica

NE - Gestion Fiscal Facturación electronica Sadafir-Caline

NE - Gestion Operaciones Especiales Generacion Doc. FI - Deudor , por Mov.de ajuste de Inventario

NE - Gestion Operaciones Especiales Generacion Doc. FI - Deudor ,a partir factura ventas

3. Tipos de Desarrollos a) Formularios (FORMAS) b) Reportes c) Interfaces d) Conversiones e) Ampliaciones

4. FORMULARIOS (FORMAS)

Tipo Modulo Description Formulario FI Formulario de cheques HSBC / Microvertical / Adaptaciones Formulario FI Formulario de cheques Santander Rio / Microvertical / Adaptaciones Formulario FI Formulario de cheques Citibank / Microvertical / Adaptaciones Formulario FI Formulario de cheques Discouunt Bank ( Uruguay) Formulario FI

Aviso de Pago / Microvertical / Formulario de aviso de pago / Adaptaciones Formulario FI

Conversión de extractos electrónicos / Santander Rio / Microvertical / Interfaz para conversión de extractos bancarios a formato estándar multicash / Adaptaciones


Formulario FI Conversión de extractos electrónicos / HSBC / Microvertical / Interfaz para conversión de extractos bancarios a formato estándar multicash / Adaptaciones

Formulario FI Conversión de extractos electrónicos / Discount Bank ( Uruguay) Formulario FI Conversión de extractos electrónicos / Brou ( Uruguay) Formulario FI Formulario de Factura Financiera ( Soc Porto Calares (Uruguay)) Formulario FI Formulario de recibo / Microvertical / Formulario de recibo Formulario FI Generacion de comprobante Ret IVA / Confirmar Formulario FI Generacion de comprobante Ret Ganancias Formulario FI

Generacion de comprobante Retención IRPF ( Uruguay) Formulario FI Generacion de comprobante Ret Imp. Ingresos brutos / Confirmar Formulario FI Generacion txt Informe fisco retenciones y percepciones ingresos brutos

efectuados Formulario FI Generacion txt Informe fisco retenciones y percepciones ingresos brutos

sufridas Formulario FI Generacion txt Informe fisco retenciones ganancias efectuadas Formulario MM Formulario De OC Formulario

MM Formulario de EM y SM ( PEM y REMITOS)

Formulario MM Remito para Traslado Formulario MM Cierre de Tienda Formulario MM Sugerido de Notas de Creditos ( Mejoras) Formulario SD Formulario de Factura Formulario SD Formulario de Nota Crédito Formulario SD Formulario de Nota Débito Formulario SD Formulario de Remito

Los detalles adicionales sobre los requerimientos de desarrollo se resumen en: Control de Deltas, Sección Formas

5. REPORTES

Tipo Modulo Description Reporte FI Microvertical / Reporte de análisis de vencimiento de acreedores Reporte FI Microvertical / Reporte de análisis de vencimiento de deudores Reporte FI Microvertical / Reporte de mayor analítico. Saldos al inicio + movimientos

del período + saldo final Reporte FI Estado de Cuenta Cliente Reporte FI Subsidiario IVA Ventas Reporte FI Subsidiario IVA Compras Reporte SD

Reporte SD-FI

Reporte FI Listado de Retenciones / Percepciones IIB (Imp Ingresos Brutos) con detalle de provincia origen

Reporte FI

Informe fisco retenciones y percepciones ingresos brutos efectuados Reporte FI Informe fisco retenciones y percepciones ingresos brutos sufridas Reporte FI Informe fisco retenciones ganancias efectuadas Reporte MM Reporte de Costo reales Vs Planificados para importacion.


Reporte SD Listado Ranking Articulo-Cliente por Unidades de Ventas Reporte SD Reporte de Busqueda de Articulos por Campos Maestro de articulo

Los detalles adicionales sobre los requerimientos de desarrollo se resumen en: Control de Deltas, Sección Reportes

6. INTERFACES

Tipo Modulo Description Interfaces FI Generacion Doc. FI - Deudor , por Mov.de ajuste de Inventario

Interfaces FI Generacion Doc. FI - Deudor ,a partir factura ventas

Interfaces FI Modificacion Interfaz de Distribucion de Ingresos

Interfaces MM Revalorizacion Ultimo Precio Compra

Interfaces MM Interfaz de Inventario

Interfaces MM Interfaz de EM ( ZPDA) - Traslados ( Mejoras)

Interfaces MM Mod. Match Code de busqueda de Articulos

Interfaces MM Cierre de OC - Mejoras

Interfaces MM Emisión Catalogo Producto

Interfaces MM Etiquetas Legal

Interfaces MM Distribución de gastos de importaciones

Interfaces MM Resgistro Factura

Interfaces SD Incentivos de vendedores: Generación cuentas por Pagar por comision

Interfaces SD Modificación sincronización de ventas

Interfaces SD Incentivo vendedor cancelacion comision

Los detalles adicionales sobre los requerimientos de desarrollo se resumen en: Control de Deltas, Sección Interfaces

7. CONVERSIONES Tipo Modulo Description

Conversiones FI MICROVERTICAL / Interfaz de carga de Plan de Cuentas. Vista de plan de cuentas

Conversiones FI MICROVERTICAL / Interfaz de carga de Plan de Cuentas. Vista de sociedad

Conversiones FI MICROVERTICAL / Interfaz de carga de deudores. Vistas de sociedad, área de ventas y límite de crédito

Conversiones FI MICROVERTICAL / Interfaz de carga de acreedores. Vistas de sociedad, área de compras

Conversiones FI MICROVERTICAL / Interfaz de carga de saldos y partidas abiertas desde un archivo MS Excel

Conversiones FI MICROVERTICAL / Carga de datos Activos Fijos

Conversiones FI MICROVERTICAL








Conversiones MM see LSMW





Conversiones SD see LSMW






Los detalles adicionales sobre los requerimientos de desarrollo se resumen en: Control de Deltas, Sección Conversiones

8. DESARROLLOS ADICIONALES (AMPLIACIONES)

Tipo Modulo Description Ampliaciones FI

Validación RIF en dato maestro de acreedores Ampliaciones FI

Ampliación para determinar la división en cuentas bancarias Ampliaciones FI

Envío por e-mail de comprobantes de retención Ampliaciones FI

Envío por e-mail de correspondencia Ampliaciones FI

Envío por e-mail de avisos de pago Ampliaciones FI

Validacion Nro. De Factura/Depósito Ampliaciones MM Ampliacion para la Tx. MB01; campo Proveedor y Cod Barra

Ampliaciones MM Ampliacion MB52 para incluir Campo de calculo de Libre utilización real

Ampliaciones SD Detalle de artículos en la facturación electrónica

Ampliaciones SD Detalle de artículos en la facturación electrónica

Ampliaciones SD Validacion grupo de cuenta del solicitante para permitir el mismo CUIT para los dest.mercancía

Ampliaciones SD Desarrollo proceso Consignación POS


Los detalles adicionales sobre los requerimientos de desarrollo se resumen en: Control de Deltas, Sección Ampliaciones


BUSINESS BLUEPRINT SOLUCIÓN DE NEGOCIOS DE DIFFUPAR

APROBACIÓN

Aprobado el de de , por:

Cargo Nombre Firma

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