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Modelo de gestão de P&D e inovação no setor elétrico: o caso do Grupo CPFL Energia

Antonio Roberto Donadon

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Objetivo

• Mostrar a importância de ter e sistematizar a gestão estratégica da inovação

• Apresentar produto gerado no projeto PA003 – Redes e Mercados de Inovação

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Contexto

Aplicação cada vez mais intensiva do

conhecimento

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Gestão da inovação

Inovação é um processo que envolve toda

organização

Governança Organização Processos Recursos

INTEGRADOS

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Prospecção na CPFL

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Prospecção na CPFL

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2

4

6

8

10A

B

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H

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JLM

N

O

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S

T

U

V

Geral

Empresa X Empresa Y Empresa Z Empresa W

Comparação do estágio de maturidade das tecnologias A a V em diferentes empresas

Comparação do estágio de maturidade da tecnologia A

02468

10Europa

EUABrasil

Tecnologia A

Prospecção na CPFL

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Sistema de priorização e decisão

Aplicação do método desenvolvido – avaliação de P&D – amostra 78 projetos de 158 entre 1998 e 2009 – 56% de taxa de retorno – revelou que esforço de P&D da CPFL resultados expressivos na obtenção de resultados tecnológicos...

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Organização da PD&I

Ciclo de ações de busca por inovação

Roadmap de tecnologias

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Roadmap tecnológico

Passado Presente Planos Futuro Visão Tempo

Mercado/Clientes/Competidores/Ambiente/Indústria/

Negócios/Tendências/Direcionadores/Ameaças/

Objetivos/Marcos/Estratégia

Produtos/Serviços/Aplicações/Serviços /Capacidade/Desempenho

Características/Componentes/Família/Processos/Sistemas/Plataformas/Oportunidades/Requisitos/Riscos

Tecnologia/Competências/Conhecimento

Outras Fontes:Habilidade/Parceria/Fornecedores/

Instalações/Infraestrutura/Organização/Normas/Ciência/Finanças/Projetos de

P&D

(Know-When)

Objetivo(Know-Why)

Entrega(Know-What)

Fontes(Know-How)

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Conclusões• O principal resultado do projeto foi o desenvolvimento de metodologias e

ferramentas de apoio à gestão PD&I adequadas à realidade do setor elétrico

• Resultados relevantes para orientação do planejamento da PD&I

• Ainda que a implantação efetiva esteja em estágio inicial podemos destacar

que:

• gera desdobramentos importantes para os resultados a empresa e do setor

através da implantação de modelos gerenciais e organizacionais mais robustos

• facilita a responder de forma eficiente às exigências legais e regulatórias

• estes resultados estão associados essencialmente ao melhor aproveitamento por

parte das empresas dos resultados do esforço de P&D, levando à promoção de

inovações de interesse do setor.

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GRATO!

donadon@cpfl.com.br