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*Se queres progredir no deves repetir a histria, mas fazer uma histria nova.Para construir uma nova histria preciso trilhar novos caminhos.Gandhi
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Petrobras Refino
Experincia de Avaliao Empresarial e da Manuteno
Empresa Avaliadora: Solomon (USA)
Periodicidade: bi-anual
Abrangncia: Mundial
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A Petrobras/Refino conforme avaliaoSolomon:
Dcada de 90: ltimas posies em, praticamente, todos os indicadores.Dcada Atual: Primeiro quartil em quase todos os indicadores.
O que mudou? A GESTO!*
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*ESTUDO SOLOMON Disponibilidade MecnicaPercentualEUACanadAm.LatinaPETROBRAS2004 2006 2008 1996
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*ESTUDO SOLOMON 2004 2006 2008 Utilizao da RefinariaPercentualEUACanadAm.LatinaPETROBRAS1996
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*ESTUDO SOLOMON 2004 2006 2008 1996
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A Tecnologia a base, mas no suficiente...
A Gesto Estratgica o mais importante e o Fator Crtico de Sucesso de uma organizao e da sua empregabilidade
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Dcada de 90Petrobras / Refino X Refino Benchmark Regap x Elf
Problemas Crnicos - Solues Definitivas Corretiva (*) - Preditiva / Eng. De Manuteno Foco no Reparo - Foco na Eliminao da Causa Foco Manuteno - Foco no Negcio (Rentabilidade) Melhoria Contnua - Benchmark SMS como Prioridade - SMS como Princpio Reduo de Custo - Otimizao de Custo Contratos de Mo de Obra - Contratos por Resultado
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MISSO DA MANUTENO:GARANTIR A DISPONIBILIDADE DA FUNO DOS EQUIPAMENTOS E INSTALAES DE MODO A ATENDER A UM PROCESSO DE PRODUO/ATENDIMENTO , COM CONFIABILIDADE, SEGURANA, PRESERVAO DO MEIO AMBIENTE E CUSTO ADEQUADOS.
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TIPOS DE MANUTENO
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No mais aceitvel que os equipamentos ou sistemas parem de modo no previsto. preciso trabalhar com a cabea, hoje, (preditiva e engenharia de manuteno) para no ter que intervir com os braos amanh (corretiva no prevista).Alan Kardec
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DISPONIBILIDADECONFIABILIDADEATENDIMENTOSEGURANAMEIO AMBIENTEMOTIVAORESULTADOS X TIPOS DE MANUTENO
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DisponibilidadeConfiabilidadeAtendimentoSeguranaMeio AmbienteMotivaoEvoluo
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*PredictivaPreventivaCorrectivaTipos de Mantenimiento
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Comparao de custos por tipo de manuteno
Corretiva No Planejada: 2x Preventiva: 1,5x Preditiva e Corretiva Planejada: 1x
Obs.: O custo da perda de produo (faturamento) , incomensuravelmente, maior!
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CUSTO DA MANUTENO X RESULTADOS EMPRESARIAIS
O Custo da Manuteno representa ~ 4,11% do Faturamento das Empresas
- PIB de 2011 = US$ 2,3 trilhesCusto da Manuteno = US$ 94 bilhes!
Obs.: O Custo da Perda de Produo infinitamente maior!
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Competitividade
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1. Faturamento MximoMxima DISPONIBILIDADE dos Equipamentos e Sistemas.Campanhas MaximizadasPrazos de Paradas MinimizadasTempo mdio para reparo minimizado (TMPR)Produtividade na Gesto de ManutenoMxima CONFIABILIDADE dos EquipamentosPerda de Produo tendendo a ZEROMximo tempo mdio entre falhas (TMEF)
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2. Custos OtimizadosEngenharia de ManutenoQualidade dos ServiosQualidade dos Materiais e SobressalentesTcnicas Modernas para Avaliao e DiagnsticoAnlise da Causa FundamentalExcelncia em SMSProdutividade na Gesto de Manuteno
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*Evoluo da Estratgia da Manuteno
Passado: Viso tecnolgica
Entorno da Virada do Milnio: A Comunidade da Manuteno, alm da tecnologia, caminhou para a GESTO DA MANUTENO
Novo Paradigma? GESTO DE ATIVOS!
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*Evoluo da Estratgia da Manuteno (Cont.)
Novo Paradigma: A nova bandeira que o Mundo j empunha e o Brasil j comea a empunhar :
Gesto de Ativos e, desta maneira, colocar a Comunidade da Manuteno no mundo financeiro e junto das decises estratgicas das Organizaes.
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*OBJETIVO ESTRATGICO DA GESTO DE ATIVOS
Produzir Resultados Empresariais:
- Qualidade- Segurana- Preservao Ambiental Custo Otimizado
Resulta em Sustentabilidade!
LUCRO!
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*MUDANA DE PERFIL / CULTURA DA COMUNIDADE DE MANUTENO
Gesto de Manuteno:
Corretiva Preventiva Preditiva Detetiva Engenharia de Manuteno
Gesto de Ativos:
Projeto Aquisio Qualificao das Pessoas Pr-Operao Entrada em Operao Manuteno Modernizao Disposio Final (Reciclagem).
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*Passos fundamentais para esta nova caminhada:
Fortalecer e ampliar as atividades da Comunidade da Manuteno: De centro de custos para foco nos resultados empresariais.
Qualificao adicional e permanente para agregar valor s competncias atuais: pessoal de execuo, supervisores, engenheiros e gestores.
LIDERANA!
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Mudana de Modelo Mental
Manuteno Corretiva Preditiva e Eng. ManutenoFoco na Quebra Identificao e bloqueio das causasContratos de Mo de Obra Contratos de Servios / ResultadosEnfoque em custo Enfoque em Otimizao / ResultadosVigilncia Permanente ConfiabilidadeSMS como prioridade SMS como premissaAtividades Funcionais Atividades MultidisciplinaresViso Isolada Viso Sistmica e Integrada Procedimentos PRINCPIOSGesto da Manuteno Gesto de Ativosdepara
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O que faz a diferena na gesto no s conhecer o que fazer, Mas fazer acontecer,RPIDO !COM QUALIDADE, E RESPEITO SEGURANA, AO MEIO AMBIENTE E SAUDE. Alan Kardec
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MITO DA AUTORIDADE PARA IMPLEMENTAR A MUDANA
A mudana para acontecer precisa vir de cima, do nmero 1 (Meia Verdade).
Fica a pergunta: Quem o nmero 1 na sua empresa?Existem, em cada nvel, diversos nmeros 1, inclusive VOC!
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*Por que a LIDERANA fundamental?
Porque Melhores Resultados dependem de Mudanas.
Mudanas dependem de Lideranas.
Lideranas correm Riscos.
Fica a pergunta: Cada um de vocs est disposto a correr Riscos?
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CARACTERSTICAS DO AGENTE DE MUDANA
ObjetivoDisciplinaConhecimentoArticular AliadosConvico da MudanaComunicao das Vantagens da MudanaEnergizador CoragemEstratgiaPERSISTNCIA
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PESSOAS DE ALTA PERFRMANCEPrecisam estar de corpo e alma naquilo que fazemPrecisam ter paixo pelo que fazemPrecisam ter conhecimento de pontaPrecisam entender o que ser gerente de alta perfrmancePrecisam conhecer e praticar a boa gesto
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DEZ CARACTERSTICAS DO GERENTE DE ALTA PERFORMANCEViso EstratgicaViso SistmicaDisciplinaBom ExemploComunicaoValorizao das PessoasRelacionamentoAgente de MudanaCapacidade de Fazer Acontecer RPIDO Energizador
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PRECISO SABER O QUE MEDIR!
Boa parte dos Executivos da Empresas e da Comunidade da Manuteno tem um VCIO exagerado para Reduo de Custo A QUALQUER CUSTO! um foco distorcido para uma boa Gesto!
A Boa Gesto foca em INDICADORES BALANCEADOS BSC.*
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Segurana pessoal e das instalaes;Preservao Ambiental;Disponibilidade, Confiabilidade e Utilizao;Rendimento e Qualidade da Produo;Qualidade do atendimento, (Satisfao do Cliente);Faturamento;Participao no Mercado;Lucro e Rentabilidade;Otimizao de custo;Satisfao dos colaboradores.QUEM NO MEDE, NO ANALISA E NO ATUA SOBRE O RESULTADO DA ANALISE: NO GERENCIA!O que precisa ser medido, entre outros, :
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Melhores Prticas de Gesto de Manuteno
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*Trabalho em EquipeViso SistmicaPriorizar a Preditiva e a Eng. De ManutenoEliminao das Falhas, atuando na Causa BsicaTBCMedir, analisar e atuar sobre o resultado da anlise Capacitao das Pessoas
Sete Melhores Prticas de Gesto de Manuteno
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Estamos no mesmo barco;Ningum pode fazer s peso;Todos tm que remar;na mesma direoe NA DIREO CERTA!!Remar juntos,
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* IMPORTNCIA DO TRABALHO EM EQUIPEOcta Campe Vlei
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Os gerentes, nos diversos nveis, devem liderar o processo de sensibilizao, divulgao, treinamento, implantao e auditoria das melhores prticas em SMS Sade, Meio Ambiente e Segurana.Gesto baseada em Itens de Controle Empresariais (Disponibilidade, Confiabilidade, Meio Ambiente, Custos, Qualidade, Segurana e outros especficos) com anlises crticas peridicas..Melhores Prticas de Gesto de Manuteno
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Melhores Prticas de Gesto de Manuteno Eliminao das falhas, ocorridas e potenciais, atravs da anlise da causa bsica, acoplada a esforo do reparo com qualidade, atuando de forma integrada, com a operao e a engenharia, na busca das solues.nfase na manuteno preditiva, acoplada a software de diagnstico, com monitoramento das condies operacionais (monitoramento "on line", anlise crtica do desempenho operacional.
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Melhores Prticas de Gesto de Manuteno Utilizao de pessoal Qualificado e Certificado.Contratao, sempre que possvel, por Resultados e Servios, com indicadores de desempenho focados nas metas estratgicas (disponibilidade, confiabilidade, custos, segurana, prazo de atendimento e preservao ambiental). Os aspectos de SMS devem ser considerados como valor bsico na contratao de servios, contemplando :Histrico de segurana da contratadaQualificao e certificao de pessoalComunicao de riscosBnus e nus para resultados em seguranaRequisitos contratuais
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Sinais Visveis de SeguranaNvel crescente, com metas estabelecidas, de qualificao e certificao da fora de trabalho;Contratao de servios por resultados e servios a nvel crescente;Nvel educacional adequado dos contratados;Otimizao de custos no lugar de reduo de custos a qualquer custo;Nvel adequado de Ordem Arrumao Limpeza, no s das instalaes industriais mas, tambm, as administrativas, a includos o escritrio, o restaurante e o vestirio dos contratados.
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No existe processo que d bons resultados se no for atravs de pessoas qualificadas, certificadas e motivadas. Este o mais importante fator crtico de sucesso.
Alan Kardec
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Obrigado Alan [email protected]
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A lio ns sabemos de cor, s nos resta aprender e praticar !
Beto Guedes*
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PERGUNTAS PARA UM EXECCIO INDIVIDUAL E DE GRUPO
TRES ASPECTOS MAIS MARCANTES NO DIA DE HOJE.
O QUE PRETENDO FAZER DE DIFERENTE NO MEU RETORNO.
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