nummer 8 - oktober 2016

VOKA - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant magazine. Informeert, inspireert, verbindt.

Marketing & Communicatie uitgelicht

Thijs Claes (Daddy Kate):

“Ondernemen in een snel veranderende sector”

Air Cargo Belgium brengt Brucargo samen

MyMerak voor kmo’s en zelfstandigen. Bewaar uw archief buitenhuis, een muisklik verwijderd. Een archief op kantoor? Dat hoeft echt niet meer. Speciaal voor kmo’s, zelfstandigen en vrije beroepen ontwikkelde archiveringsexpert Merak het online platform MyMerak. Uw gegevens worden 100% anoniem en veilig bewaard–uw documenten in onze magazijnen, uw digitale data in een gecertifi eerde cloud. En toch blijven ze maximaal beschikbaar. Want u beheert MyMerak volledig online. Hebt u bedrijfsgegevens nodig? Binnen de kortste keren staan ze op uw scherm of voor de deur. Makkelijker kan het niet. En zekerder ook niet.

Win tijd, plaats en geld. Kies uw formule op www.merak.be.

MYMERAK WIN TIJD, PLAATS EN GELD.

160504_Merak_ADV_NL_190x277_VOKA_01.indd 1 29/08/16 16:43

3

VOORWOORD

Structurele partners

Sleutelpartners

Wie mijn professionele achtergrond kent, weet dat ik een affiniteit heb

met mobiliteit. Ook Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant profileert er

zich vaak en sterk op. De uitdagingen voor ons land en vooral voor Vlaams- en Waals-Brabant en Antwerpen zijn enorm. Dagelijks worden er vele knelpunten pijnlijk zichtbaar: van een gebrekkige verkeersdoorstroming en een ineffi-ciënt openbaar vervoer tot een rommelige ruim-telijke ordening en een versmachtend wettelijk en fiscaal kader dat mobiliteitsinnovatie remt.

Maar gelukkig begint er ook beweging te komen in dit kluwen doorheen een aantal projecten en initiatieven waar we nu al jaren voor ijveren. In de rubriek Belangenbehartiging staan we dan ook uitgebreid stil bij een aantal van deze trajecten (zie p. 28). Ik hoop, met jullie, dat de plannen en toekomstige ontwikkelingen verder blijven lopen, zodat we hier snel de vruchten van kunnen plukken. Ik moet u niet vertellen dat de verloren uren in files immers een enorme kost betekenen voor onze bedrijven. Een spijtige zaak die ook in het buitenland gekend is. Bedrijven zien België als een interessant land vanwege de goede taalkennis, hoog opgeleide profielen, de levensstandaard en de cultuur. Maar de verza-diging van onze wegen, de loonkost (jawel, nog steeds), het strijdsyndicalisme en de wettelijke onvoorspelbaarheid worden steeds grotere knel-punten voor nieuwe investeringen.

Niet voor niets riep Paul Kumpen, voorzitter van Voka vzw tijdens de Rentree onze Vlaamse politici op om meer te investeren in infrastruc-tuur. Het was het eerste van de vier speerpunten, naast investeren in R&D, de realisatie van de energienorm en de onroerende voorheffing op materieel en outillage.

Misschien nog opmerkelijker dan deze vier algemene thema’s voor heel Vlaanderen, was de nadrukkelijke oproep voor een stabiel juridisch kader voor de luchthaven. Daarover hebben we in onze vorige nummers al genoeg gezegd en werd er uitgebreid bericht in onze Luchthavenspecial. Maar we mogen trots zijn dat we dit thema vanuit onze Vlaams-Brabantse Kamer op het nationaal toneel geplaatst hebben. Zowel in Franstalige als Nederlandstalige media kwamen we aan bod. En als zelfs Pieter Timmermans, gedelegeerd bestuurder van het VBO, onze special op twitter aanprijst als aanbevolen lectuur, weet je dat we een krachtig

document gerealiseerd hebben. Een mooi staaltje communicatie, waarmee we meteen aanbeland zijn bij het thema van dit nummer.

Met ons ‘covermodel’ van deze editie (zie p. 8) zetten we de spotlight op een jonge ondernemer die fors heeft moeten vechten om het familiebe-drijf van zijn ouders om te vormen tot een grote allround speler in de communicatiesector. Niet voor niets viel hij al meermaals in de prijzen voor zijn ondernemend talent. Want een nieuw bedrijf uit de grond stampen is niet gemakkelijk, maar een bestaande onderneming omvormen tot een bedrijf dat klaar is voor de toekomst, soms tegen de visie in van personen die je graag ziet, is alles-behalve een sinecure.

Talent moeten we koesteren en dat kan door kennis en ervaring te delen. Met ons PLATO-programma, een succesmodel dat al meer dan 25 jaar haar vruchten afwerpt, zetten we daar ook dit jaar sterk op in. Eind deze maand starten er weer enkele nieuwe groepen op (zie p. 68) waar-voor we al zeer interessante peters en meters gevonden hebben. Stel je dus zeker kandidaat als je van hen wil bijleren over ondernemerschap, een echte aanrader.

Blijven groeien en innoveren is immers nodig. De cijfers tonen aan dat onze economie de goede richting ingaat met meer jobs en minder werk-zoekenden, maar de huidige ontslaggolf is toch alarmerend. Daar zijn verschillende redenen voor, waaronder de digitalisering van onze leef-wereld. Volgens Deloitte zouden 100.000 Vlaamse studenten afstuderen met een diploma waarmee ze niets doen op de arbeidsmarkt omdat hun jobs geautomatiseerd worden. In dat licht is het goed dat duaal leren dit schooljaar eindelijk van start gegaan is. Ook wij zetten onze schouders onder werkplekleren en werkervarings- en leertrajec-ten (zie p. 47). De studenten van vandaag zijn de werknemers of werkgevers van morgen. Die moeten we dus koesteren en op weg zetten naar een veelbelovende toekomst.

Erwin OllivierVoorzitter Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Betere mobiliteit, op en voor de arbeidsmarkt

4 Op de cover: Thijs Claes, CEO van Daddy Kate (Foto: Studio Dann)

47 Duaal leren: start het schooljaar op de werkvloer

47 Voka start met WELT

48 Werknemers met mentale handicap zijn nodig in normaal economisch circuit

50 Werkloosheid bij kansengroepen temperen met functiecreatie

Starten60 Ondernemen met #bryo: Cumul.io

Groeien63 “Een nieuw gebouw, een nieuwe cultuur”

Interview met Kim Sandell (Pfizer Zaventem)

66 “Groeien is ook: leren ‘nee’ zeggen.”

Het groeiverhaal van Statik

Energie – Milieu70 Samen ondernemen voor een duurzame

toekomst

Belangenbehartiging28 Terugblik op de Week van de Mobiliteit

30 Eerste Belgische platoontest met semi-autonome wagens

31 Trambus als opstap naar een echte Ringtram

33 ‘Verfpotmaatregelen’ eerste stap naar herinrichting Brusselse ring?

35 Politici op zomerstage bij Vlaams-Brabantse bedrijven

38 Mobiliteit in Haasrode gaat erop vooruit

39 Steunmaatregelen na aanslagen worden verlengd

40 Air Cargo Belgium brengt Brucargo samen

HR – Arbeidsmarkt43 Aanwervingsintenties bij kmo’s

verdubbelen

45 Eerste hulp bij psychosociale risico’s in kmo of zko

46 Colruyt lanceert Office On Wheels

“Een nieuw gebouw, een nieuwe cultuur”

Een gesprek met Kim Sandell, Zweedse site leader

van Pfizer Zaventem

63

Trambus als opstap naar een echte Ringtram

31

Thijs Claes (Daddy Kate)

“We willen de marketing- en

communicatiesector uitdagen”

8

5

Marketing & Communicatie

Marketing & Communicatie uitgelicht51 Marketingevoluties in drie trends

56 Neem deel aan PLATO Sales & Marketing

56 Evenementen in de digital age

Internationaal ondernemen73 Tussen hoop en geduld: Iran is weer ‘open

for business’

Financieel – Juridisch77 Kamerjurist: Data Protection Officer ook

voor uw onderneming verplicht?

79 Column: ‘Gekke Mannen’

Vlaams-Brabant netwerkt81 PLATO en Bryo-ondernemers op café

82 Slotevent Businext: ondernemers op zoek naar shared value

85 Gastronomisch netwerken met Geuze

86 Voka Business Club in hogere sferen met Paul Hegge over ‘zijn’ Mount Everest

89 Geslaagde 3de editie van het Voka LAN Korfbaltornooi

En ook…3 Voorwoord: ‘Betere mobiliteit, op en voor de

arbeidsmarkt’

6 Actueel: Enthousiaste bezoekers van Voka Open Bedrijvendag

14 De likes van Roland Vanhoegaerden (Beneo Remy) en Steven Polmans (Brussels Airport Company)

15 De Analyse – Drie vragen

21 Colofon

22 De Insider bij Medialaan (Vilvoorde)

26 Aan de start / aan de meet

90 KamerAcademie

91 Voka netwerking

93 Voka las voor u: ‘Disruptive Selling’

94 Column ‘Waarom communicatie en marketing communicerende vaten zijn’

Voka Business Club

In hogere sferen met Paul Hegge over ‘zijn’ Mount Everest86

INHOUD

“Een nieuw gebouw, een nieuwe cultuur”

Een gesprek met Kim Sandell, Zweedse site leader

van Pfizer Zaventem

63

Enthousiaste bezoekers op Voka Open BedrijvendagMaar liefst 7.405 bezoekers van alle leeftijden namen in Zellik een kijkje in de meer dan 200.000 m2 aan manuele en geautomatiseerde distributie- en opslagplaatsen van Delhaize. Dagelijks vertrekken er zo’n 700 vrachtwagens richting 760 Delhaizewinkels in België en Luxemburg. Op 2 oktober werd iedereen bovendien extra in de watten gelegd met een mini-foodtruckfestival. In totaal lokte de Voka Open Bedrijvendag op 2 oktober over heel Vlaanderen meer dan 600.00 bezoekers naar meer dan 300 bedrijven.

Foto: Jonas Roosens

6

7

ACTUEEL

8

COVER

9

COVER

Als we Thijs Claes vragen wat de grootste uitda-ging bij de fusie was, merkt hij op dat het te vroeg is om in het verleden over de fusie te spreken. “Zo klinkt het alsof hij al voorbij is, maar hij is nog volop bezig hoor”, zegt hij. “Qua organisatie staan we er nu wel, na anderhalf jaar. Maar het is nog steeds een uitdaging om iedereen mee op de kar te krijgen.”

Dat zowel Claes-Roels als The Factory een fami-liebedrijf waren, helpt volgens Claes wel om de fusie in goede banen te leiden. “We staan dicht bij de medewerkers en kennen hen allemaal persoonlijk, waardoor we hen duidelijk kunnen kaderen waar we als bedrijf naartoe willen. We runnen Daddy Kate ook als een familiebedrijf.”

“Toch blijft het moeilijk om het verleden achter ons te laten en voortaan in de toekomst te denken”, gaat hij verder. “De afgelopen jaren hadden we alleen nog maar overnames gedaan. Dat is makkelijker, want het bedrijf dat je over-neemt leeft dan voortaan volgens de regels en principes van het bestaande bedrijf. Bij een fusie is dat anders: beide bedrijven zijn gezond en hebben een eigen bedrijfscultuur en gewoontes. Ze moeten dan ook allebei hun werkmethoden aanpassen en herwerken om samen te evolueren tot een nieuwe cultuur met een verhoogde effi-ciëntie. Het is belangrijk dat je hierbij iedereen meeneemt in het verhaal en voldoende uitleg geeft.” Bij Daddy Kate gebeurt dat onder andere door elk kwartaal een bedrijfspresentatie te geven voor alle medewerkers. “We betrekken ze bij de evolutie van het bedrijf door hen de nodige

uitleg en toelichting te geven. Dit helpt om de fusie verteerbaar te maken, maar hij is nog niet volledig verteerd hoor.”

Om de fusie écht te doen werken, vindt Claes dat het bedrijf zich moet vestigen op één locatie. “Al sinds vorig jaar zijn we op zoek naar een nieuwe locatie ergens tussen Sint-Pieters-Leeuw en Jette. Ten eerste vanwege financiële redenen, want het is gewoon niet kostenefficiënt om de productie op twee verschillende plaatsen te doen. Maar een eengemaakte locatie is ook nodig om naar de toekomst te kunnen kijken. Op dit moment zijn er al heel veel mensen verhuisd van de ene naar de andere locatie, maar het blijft toch een beetje een wij/zij-verhaal. Een nieuwe locatie zou voor iedereen een mooi nieuw startpunt zijn na de fusie.” Of ze al iets concreet op het oog hebben? “Ja, er zijn onderhandelingen geweest over een bepaalde grond, maar de deal is nog niet rond. Intussen ontwikkelen we ook een plan B, waarbij de volledige productie wordt gecentraliseerd in Sint-Pieters-Leeuw.”

Grote toegevoegde waardeDaddy Kate mag gerust een vernieuwer binnen de sector genoemd worden. Als drukkerij en communicatiebedrijf spelen ze in op alle noden van de klant. Zelf wil hij het woord ‘disruptief’ niet in de mond nemen, maar hij wil wel de sector uitdagen. “Vroeger was Claes-Roels enkel een drukkerij en verkochten we een bepaald gamma aan producten zoals brochures, folders en mapjes. Als klanten iets anders nodig hadden, konden we hen dat niet bieden. Vandaag kunnen

Daddy Kate onderscheidt zich van concurrentie met uniek verhaal

“We willen de sector uitdagen”Thijs Claes staat als jonge CEO aan het hoofd van drukkerij en communicatiebedrijf Daddy Kate. Het bedrijf ontstond anderhalf jaar geleden door een fusie van drukkerij Claes-Roels met The Factory Brussels. Sindsdien tast het bedrijf de grenzen van de sector af, en dat doet het met veel toewijding. Daddy Kate heeft haar naam niet gestolen…

Tekst: Nele Hiele – Foto’s: Studio Dann

COVER

we hen een totale service aanbieden. Wat de klant nodig heeft, daar zorgen wij voor. We hebben nu ook heel wat klanten waar we naast drukwerk ook andere vormen van communicatie aanbieden zoals websites, grafisch design en zelfs stockbeheer. De klanten beschouwen ons als aan-spreekpunt voor al hun communicatie-noden.”

Claes merkt dat er een grote nood was aan dit soort speler in de markt. “Door technologische ontwikkelingen is die behoefte alleen maar toegenomen. Tien jaar geleden was het bijvoor-beeld nog oké om als kleiner bedrijf geen website te hebben. Nu is dat ondenkbaar. Als je geen website hebt, besta je niet.”

“Klanten die voor één bepaald medium met ons hebben gewerkt, vragen nadien ook vaak andere dingen”, gaat hij verder. “Het grote voordeel is immers dat wij dezelfde lijn kunnen doortrek-ken in alle communicatiekanalen. Als je met 4 of 5 verschillende partners werkt, wordt het veel moeilijker om die constante te behouden.”

Zorgt dat grote aanbod niet voor enorm veel con-currentie? “Nee hoor, door deze aanpak hebben we net geen echte concurrenten meer. Natuurlijk komen we nu soms wel tegenover andere bedrijven te staan die vroeger absoluut geen concurrent waren, zoals websitebouwers. Als een klant slechts één facet van onze diensten nodig heeft, is er inderdaad sprake van concurrentie. Maar het totaalaanbod van Daddy Kate biedt zo’n grote toegevoegde waarde dat je het eigenlijk niet kan vergelijken met andere spelers. Dat maakt ons ook extra interessant voor reclamebureaus en agentschappen. Wij willen een strategische partner van hen zijn omdat we met onze oplos-singen, aanvullend op hun diensten, hun klanten nog beter kunnen bedienen. De grenzen van de sector waarin we ondernemen, vervagen. Als we

zelf over ‘de sector’ spreken, vraag ik me soms af wat dat precies is.”

De laatste maanden heeft Daddy Kate zowel voor de drukkerij als voor het communicatiebedrijf een manager aangenomen met jarenlange erva-ring in het vak. Zij moeten mee de nieuwe koers van het bedrijf bepalen. “We kozen voor ervaren rotten in het vak, omdat zij al enkele oorlogen meegemaakt hebben. Ze kunnen hun expertise nu gebruiken in een nieuw bedrijf, waar ze zelf ook veel voldoening uit halen.”

Claes vertelt dat deze mensen op zoek waren naar een nieuwe uitdaging, die ze bij Daddy Kate gevonden hebben. “Wat Daddy Kate aantrekkelijk maakt voor de medewerkers, is dat we allemaal samen aan een uniek verhaal kunnen schrijven. We zijn nog zoekende in dat verhaal, maar het feit dat de medewerkers mee mogen zoeken, geeft hen de nodige ruimte. Ondernemende mensen voelen zich daardoor aangesproken. Wie op zoek is naar een zeer stabiele job met een dui-delijke taakomschrijving, zal bij ons af en toe op zijn honger blijven zitten. Maar we merken wel dat dit frisse en dynamische aspect veel mensen triggert. Bij elke vacature die we uitschrijven, krijgen we nu enkele tientallen reacties, een keer zelfs 80, terwijl er voor de fusie soms geen reactie kwam.”

10

“Bij elke vacature die we uitschrijven, krijgen we nu enkele tientallen reacties, een keer zelfs 80, terwijl er voor de fusie soms geen reactie kwam.”

COVER

Personalisatie en luxeSinds april biedt Daddy Kate ook een online platform aan waar klanten zelf hun lay-out kunnen ontwerpen, met name Branditto. “Dit project staat nog in zijn kinderschoenen, maar we hebben toch al veel klanten die dit met grote voldoening gebruiken. In zekere zin kannibalise-ren we daarmee ons eigen businessmodel, maar als we het niet zelf doen, ben ik ervan overtuigd dat een andere speler het binnenkort wel doet”, vertelt Claes. “Door technologie wordt alles meer en meer geautomatiseerd. Wij willen ons opstel-len als innovatieve partner en meegaan met onze tijd.”

Als we de vraag stellen of deze digitalisering geen gevaar vormt voor het drukwerk, kaatst hij

meteen de vraag terug: “Wat denk jijzelf? Als ik deze vraag aan mensen stel, zeggen ze altijd dat volgens hen het drukwerk zal blijven bestaan. Ik denk dat ook, al verandert de functie ervan wel”, legt hij uit. “Vroeger was drukwerk een mas-saproduct. Zo stuurde een bedrijf bijvoorbeeld een folder van 40 pagina’s naar alle klanten en misschien 10 procent daarvan was relevant voor de klant. Tegenwoordig is dat eerder een folder van 8 pagina’s waarvan 90 procent interessant is voor jou als klant. Dit soort personalisatie en doelgerichtheid is een trend in het drukwerk, wat betekent dat drukkerijen ook hun hele businessmodel hebben moeten aanpassen. Ook wij hebben daar zeer sterk op ingezet. Waar we vijf jaar geleden nog volledige massaproductie deden, zetten we nu sterk in op gepersonaliseerd drukwerk. Dat betekent ook dat je veel meer IT-kennis in huis moet halen, want er is kennis over dataverwerking nodig.”

“Maar drukwerk heeft daarnaast ook een bij-klank van luxe gekregen”, gaat hij verder. “Het kan een aanvulling zijn op andere communica-ties, die de klant een toegevoegde waarde biedt. Je kan het immers voelen, ruiken en beleven. Klanten kiezen dan ook steeds vaker voor speci-ale elementen in het drukwerk. Drukwerk wordt meer en meer een aanvulling op andere manie-ren van communicatie en steeds minder een massaproduct.”

“In zekere zin kannibaliseren we ons eigen businessmodel, maar als wij het niet doen, doet een andere speler het wel.”

11

12

COVER

Wegtrekken uit concurrentiële marktMaar die medaille heeft ook een keerzijde, name-lijk een groot omzetverlies in de printsector. “Al jarenlang daalt de omzet van het papiervolume. Tijdens de financiële crisis werd voorspeld dat dit zich zou stabiliseren, maar nu blijkt dat dat niet gebeurt. En de reden is eenvoudig: de budgetten die vroeger integraal naar drukwerk gingen, gaan nu ook naar website, apps, etc. Dit maakt dat er een enorme overcapaciteit in de drukmarkt is. Het is dan ook essentieel om scherpe prijzen te gaan aanbieden en dat kan enkel met de laatste moderne machines, die efficiënt kunnen werken. Alle drukkerijen kopen dus nieuwe machines aan – wij inclusief – maar dat werkt de overcapa-citeit alleen maar in de hand. Hoe de sector daar in de toekomst mee om zal gaan, daar hebben we alleen het raden naar.”

Een tijd geleden waren er nog 1500 drukkerijen in ons land, nu zijn dat er 600. “In mijn ogen zijn dat er nog altijd 500 te veel’, vertelt Claes. “Er is in ons land maar plaats voor 5 à 10 grote spelers en dan nog een aantal gespecialiseerde kleinere spelers. Heel veel drukkerijen staan dus voor de uitdaging om een andere weg in te slaan.”

En dat is exact wat Daddy Kate deed. “Dankzij een totaalaanbod voor communicatie aan te bieden, zijn wij niet meer alleen afhankelijk van de printsector. Hierdoor kunnen we voor een stuk wegtrekken uit deze concurrentiële markt.” Het is een strategie die ze in de toekomst ook willen doorzetten. “We zullen in de toekomst zeker nog overnames doen, maar we zijn daarbij vooral op zoek naar bedrijven die iets kunnen toevoegen aan ons huidig aanbod. Een klassieke drukkerij overnemen blijft altijd een optie, maar louter klanten kopen interesseert ons minder.”

Op korte termijn wil Daddy Kate nu vooral con-solideren. “In de laatste vijf jaar deden we 4 over-names en 2 fusies. Dat is veel. Nu is er dan ook nood aan een duidelijk kader en een versteviging van de structuur in het bedrijf. Al ben ik ervan overtuigd dat het om een slingerbeweging gaat. Eens we geconsolideerd zullen zijn, slingeren we wellicht weer de andere kant op en zullen we zoeken naar nieuwe opportuniteiten.”

Verder wil Daddy Kate in de nabije toekomst op zoek gaan naar new business. “Het laatste anderhalf jaar hebben we niet actief gezocht naar nieuwe klanten. Er lagen voldoende opportuni-teiten bij de huidige klanten waarop we konden inspelen. Maar ik ben ervan overtuigd dat we met dit mooie aanbod de ideale partner zijn voor nieuwe, vooruitstrevende klanten. Het is dus tijd om te bewijzen wat we kunnen.”

2020-doelstellingenVoor de langere termijn heeft Daddy Kate zelfs een heus 2020-plan. “Het gaat om enkele doelstellingen die we onszelf opleggen tegen 2020. Ten eerste willen we extreem ver gaan in

customer centricity. Elk bedrijf zegt dat ze de klant centraal stellen, maar wij willen daar de grenzen aftasten. We willen een uithangbord worden in de sector. Daarmee hangt samen dat we willen evolueren naar een community waarbij de strikte grenzen van leverancier-klant en werk-gever-werknemer vervagen. We willen gewoon met verschillende partijen samenwerken aan een mooi verhaal.”

Tot slot heeft Daddy Kate ook nog enkele zeer meetbare doelstellingen: “Binnen 4 jaar willen we een omzet halen van 30 miljoen euro, momenteel zitten we nog op 24 miljoen. Bovendien willen we in 2020 bij de beste werkgevers van België behoren. En daar is een goede reden voor: we streven naar extreme klanttevredenheid, maar klanten zijn enkel tevreden als ze een goede service krijgen. Goede service krijgen ze alleen als de medewerkers van ons bedrijf de beste zijn en de beste mensen kan je enkel behouden als je zelf de beste werkgever bent”, besluit Claes.

“We zullen in de toekomst zeker nog overnames doen, maar dat zal telkens een bedrijf zijn dat iets doet wat wij nog niet kunnen.”

w

XE VANAF € 379/MAAND*XF VANAF € 429/MAAND*

De lichtgewicht aluminiumstructuur en nieuwe Ingenium motoren van de nieuwe Jaguar XE en XF garanderen sterke prestaties én tegelijk een laag verbruik (XE 2.0D vanaf 99 g/km CO2). Ter gelegenheid van het Autosalon bieden wij u extra comfort met het gratis Business Pack (XE) en Premium Business Pack (XF), een voordeel dat kan oplopen tot ¤ 2.270 BTWi. Daarenboven wordt u standaard drie jaar waarborg en onderhoud aangeboden. Tijd om uzelf te belonen met echte Britse klasse.

Jaguar LeuvenBrusselsesteenweg 57 - 3020 Leuven (Herent)Tel. 016/31.05.90 - www.jaguarleuven.be

3,8–8,6 L/100 KM. CO2: 99–204 G/KM.* Financiële renting. Enkel bestemd voor professionele gebruikers. Maandelijkse huurprijs excl. btw op 1 december 2015 voor een Jaguar XE Pure 2.0D 163pk (catalogusprijs ¤ 35.940 btwi) en Jaguar XF Pure 2.0D 163pk (catalogusprijs ¤ 40.350 btwi). Meer info op www.jaguar.be. Jaguar Care: 3 jaar waarborg, assistentie en geprogrammeerd onderhoud zonder kilometerbeperking. Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.jaguar.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeelde modellen zijn uitgerust met opties.

JAGUAR XE EN XF

HET BESTE VAN DE BRITTEN. NU MET UNIEKE CONDITIES.

86003452_BENL_15_XE-XF_Ad_T3_210x297_v2.indd 1 18/02/16 11:33

14

KORT

De likes van…

14

Roland Van HoegaerdenGedelegeerd bestuurder van Beneo Remy

Steven PolmansHead of Cargo bij Brussels Airport Company

Wat is jouw favoriete muziekgroep? “Ik hou van jazzmuziek en vooral jazzgitaar. Mijn voorkeurs-gitaristen zijn Joe Pass, Pat Metheny, Philip Catherine.”

Welke film bleef je het meeste bij? “Amadeus van Milos Forman.”

Welk boek is volgens jou een aanrader? “Holy Blood, Holy Grail van Michael Baignent, Richard Leigh en Henry Lincoln.”

Wat is jouw favoriete restaurant uit onze regio? “De Refugie in Tienen, maar zeker ook De Valgaer in Tienen, en in Leuven de Zarza, Arenberg en De Klimop.”

Wat is jouw favoriete gespreksonderwerp? “Reizen en verschillende sociale culturen, muziek.”

Wie wil je ooit eens ontmoeten? “Rik Torfs en Pat Metheny.”

Wat was het beste advies dat u ooit hebt gekregen? “De juiste balans houden tussen werken en vrije tijd/familie.”

Wat is voor jou de ultieme uitdaging? “Al wat ik belangrijk en tegelijk realiseerbaar vond, heb ik wel gedaan.”

Welke Voka-activiteit zou u aan onze lezers aanraden en waarom? “Nieuwjaarsrecepties van Voka Leuven/Tienen en de jaarlijkse zomerevents, vooral omwille van het groot aantal mensen dat je er kan ontmoeten.”

Wat is jouw favoriete muziekgroep?“Ik ben absoluut iemand die graag naar muziek luistert, maar ben helaas geen kenner. En dat is dan ook nog een understa-tement. Enkele jaren geleden ben ik wel naar een optreden van Mumford and Sons geweest en ik ben sindsdien wel fan. Maar ook Jef Buckly en Johnny Cash mogen van mij opgezet worden.”

Welke film bleef je het meeste bij?“What’s eating Gilbert Grape uit 1993 is altijd blijven plakken.”

Welk boek is volgens jou een aanrader?“Heb juist Bling Bling uit, geschreven door mijn oud-collega en oud-woordvoerder van Brussels Airport Jan Vercruysse. Lang geleden dat ik een boek nog eens zo snel uitgelezen heb!”

Wat is jouw favoriete restaurant uit onze regio?“Als ik in buurt van de luchthaven zit, ga ik graag eten bij Brasserie Jeroen Storme. Maar ook voor de Greenroom in Perk of voor een goede biefstuk in de Bovis in Zaventem mogen ze me steeds bellen! En als ik met mijn vrouw eens speciaal wil gaan eten, dan gaan we graag naar Het Land van de Overkant in Leuven.”

Wat is jouw favoriete gespreksonderwerp?“Het leven. Of dat nu werk of politiek is, de liefde of vakantie. De gesprekspartner is het belangrijkste!”

Wie wil je ooit eens ontmoeten?“Ik kijk altijd uit naar verrassende ontmoetingen en mensen met een verhaal. Het is leuk om op het vliegtuig te stappen en af te wachten wie langs je komt zitten. Ik ben zo eens langs de drummer van de groep Chicago terechtgekomen. En laatst zat ik langs een jongedame die als vluchtelingenwerkster in Zuid-Soedan werkte en na een spoedoperatie ter plaatse terug naar huis vloog om te herstellen. Dan kan je een leuk en boeiend gesprek hebben.”

Wat was het beste advies dat u ooit hebt gekregen?“Amuseer je in wat je doet!”

Wat is voor jou de ultieme uitdaging?“Ik heb geen bucket list of grote to do’s die ik voor me uitschuif en nog wil aangaan. Komende jaren komt er ongetwijfeld een midlife crisis, het moment om zo’n ultieme uitdaging gevonden te hebben.”

Welke Voka-activiteit zou u aan onze lezers aanraden en waarom?“Ik was graag gaan luisteren naar Paul Hegge over zijn beklimming naar de Mount Everest, maar zat toen helaas in het buitenland. Maar kan niet anders dan een geweldig boeiend verhaal zijn!”

15

KORT

15

Suyin AertsZaakvoerder X-treme Creations en PLATO-meter

De 3 vragen aan…

1. Wat kan u ontroeren? Een film, een boek, een voorstelling en zeker als het mijn dochters zijn die op het podium staan.

2. Wie waren uw helden als kind? Mikhail Baryshnikov. Van jongsaf aan begon ik met dansen en hij was een geweldige danser en een persoon met een enorm charisma. Het begin van mijn professionele carrière was ook als ballerina, voor ik startte als actrice/presentatrice en later via de mode terecht kwam bij X-Treme Creations. Het bedrijf wat ik run met mijn man en dat ik combineer met werk als presentatrice voor televisie en live events.

3. Wat is uw favoriete seizoen en waarom? De zomer. De zon geeft een extra boost en terrasjes doen is geweldig. Maar als ik op mijn snowboard sta, hou ik ook van de sneeuw in de winter.

De Analyse

Op zondag 2 oktober vond de Voka Open Bedrijvendag plaats met S.T.E.M. (Science, Technology, Engineering, Mathematics) als centraal thema. Meer dan 300 bedrijven in heel België zetten hun deuren open voor het publiek. Zo’n 600.000 bezoekers gingen op de uitnodiging in en namen een kijkje achter de schermen van hun favoriete bedrijf. Ook onze regio was goed vertegenwoordigd met een 30-tal deelnemende bedrijven en instellingen, in onder andere de hotspots Vilvoorde en Tienen. Het distributiecentrum van Delhaize in Zellik kreeg zelfs meer dan 7.000 bezoekers over de vloer, een absolute topper (zie p. 6).

In de editie november van ‘Ondernemers Vlaams-Brabant’ zal een uitgebreid verslag verschijnen van de Voka Open Bedrijvendag bij de deelnemende Voka-leden.

600.000Op de kick-off van Jong @VOKA_VLBrabant #Leuven in een van de mooiste tuinen van de stad!Volksvertegenwoordiger Lorin Parys was aanwezig op de kick-off van Jong Voka Leuven, die plaatsvond in de Oude Brouwerij Keyser Carel in Leuven. Bijna Full house in de fietsenstalling @VOKA_VLBrabant voor de Car Free week! #GoedOpWeg @week_mobiliteitOok uw Voka – Kamer van Koophandel deed tijdens de Week van de Mobiliteit inspanningen om de auto thuis te laten.

Lees meer op p. 28. Wij weten wel wat jij vandaag gaat doen. :-) #4fonteinen #dekruitfabriek #openbedrijvendag http://bit.ly/2cYJf3L De Kruitfabriek in Vilvoorde zette haar deuren open voor de Voka Open Bedrijvendag en kon niet wachten om eraan te beginnen.

Vokastage @TienseSuiker. Van biet tot klontje en zoveel meer en dat al bijna 180 jaar lang.@vokavzwParlementslid Renate Hufkens draaide vol enthousiasme een dag mee bij Tiense Suiker. Lees meer over de zomerstages op p. 35. “Morgen begint het academiejaar aan de KU Leuven. Heel hartelijk welkom aan al onze nieuwe studenten!”Niet alleen de bedrijven zijn dit najaar weer in volle actie geschoten, ook de stu-denten hebben hun weg naar de boeken terug gevonden. Rik Torfs heette alle studenten hartelijk welkom. @VOKA_HMaertens “Met WELT willen we een nieuw duaal leren ontwikkelen voor langdurig werklozen. Echte ervaring op de werkvloer”Voka geeft volle steun aan duaal leren. Verschillende projecten op de werkvloer en in scholen gingen vorige maand van start. Lees er meer over vanaf p. 47.

Ook dit najaar starten nog enkele trajecten van PLATO, hét lerende netwerk bij uit-stek voor ondernemers. Lees meer over dit ideale klankbord en over de begeleiding door ervaren PLATO-meters en -peters op p. 68.

16

BEDRIJFSNIEUWS

Langs de Edingsesteenweg in Gooik slaan sinds dit najaar de medewerkers van Norgay Accountants hun basiskamp op. De experts in financiële strategie namen eerder dit jaar hun intrek in het moderne kantoorgebouw in Gooik en lanceren nu een nieuw concept en een nieuwe naam: Norgay Accountants. Ook in Geraardsbergen en Dilbeek blijft er een uitvals-basis van Norgay Accountants. Ondernemers en vrije beroepen kunnen er terecht voor begelei-ding bij hun groeitraject, voor financieel, fiscaal, starters- of strategisch advies.

Jeroen Vanderlinden, één van de drie partners bij Norgay Accountants: “Edmund Hillary en Tenzing Norgay behaalden als eersten de top van Mount Everest. Samen gingen ze tot het uiter-ste, als echte pioniers. Uit deze gedachtegang is

het nieuwe concept van ons kantoor ontstaan. Als Norgay Accountants willen we fungeren als financiële mentor voor ondernemers en vrije beroepen, zowel privé als zakelijk.”

Thesora wordt Norgay Accountants

Jeroen Vanderlinden, Els Mannaert en Tom Enckels: klaar om hoge toppen te scheren met Norgay Accountants

Vlaams-Brabant is binnenkort weer een aantal bedrijven-terreinen rijker. Zowel in Geetbets als in Groot-Bijgaarden komt er een bedrijvenzone.

Afgelopen zomer keurde de gemeenteraad van Geetbets de plannen goed voor de kmo-zone Rummen. Op dit project kwam de laatste jaren veel protest van buurtbewoners, maar met enkele aanpassingen zijn de plannen nu toch goed-gekeurd. Dit terrein richt zich alleen op kleine bedrijven. Het bedrijventerrein zal 5 hectare groot zijn en komt tussen de Grote Steenweg en de Kraaistaat te liggen, al zal de eerste steen pas ten vroegste in 2018 gelegd worden.

Het bedrijvenpark West Gate in Groot-Bijgaarden, een project van Futurn, gaf op 7 oktober de aftrap van zijn eerste fase, die nog loopt tot 2017. Het oude pand, dat vroeger toebehoorde aan de mediagroep Corelio/Mediahuis werd vroeger voornamelijk gebruikt als opslagplaats. Het bedrij-venterrein is eveneens 5 hectare groot en zal 30.000 m² aan bestaande bedrijfsgebouwen herontwikkelen. Hier worden loodsen, showrooms en multifunctionele ruimtes aangebo-den en dit al vanaf 140 m².

Nieuwe bedrijventerreinen in Vlaams-Brabant

Binnen enkele maanden kan u met Brussels Airlines recht-streeks naar India (Mumbai) en Armenië (Yerevan) vliegen. Op maandag 6 maart 2017 vertrekt de eerste vlucht van Brussels Airport naar Mumbai. De eerste vlucht richting Yerevan vertrekt op vrijdag 31 maart.

Met de vlucht naar Mumbai vervult Brussels Airlines de leegte die achterbleef toen de Indiase luchtvaartmaatschap-pij Jet Airways naar Schiphol verhuisde. Voor Armenië was er een stijgende vraag naar een rechtstreekse vlucht vanuit België. “De nieuwe route is interessant voor Belgische tour-operators en reisagentschappen die vakanties in Armenië aanbieden”, aldus Brussels Airlines.

Het traject Brussel-Mumbai zal vijf keer per week afgelegd worden in beide richtingen. Naar Armenië wordt vanaf eind maart één keer per week op vrijdag gevlogen, maar in juli en augustus komt er een tweede vlucht op donderdag bij.

Brussels Airlines heeft twee extra bestemmingen vanaf maart

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be 4,3-7,7 L/100 KM • 112-175 G/KM CO2

De nieuweBMW 3 ReeksGran Turismo

Echt rijplezier

Van Avondt bvbaBrusselsesteenweg 723020 HerentTel. 016 49 98 70www.vanavondt.bmw.be

Van den Broeck nvH. Moeremanslaan 146Afrit 13 - Ring Brussel West1700 DilbeekTel. 02 466 20 88www.vandenbroeck.bmw.be

van Osch TienenAmbachtenlaan 2A3300 TienenTel. 016 81 25 39www.vanosch.bmw.be

Vandeperre nvBergensesteenweg 7201600 Sint-Pieters-LeeuwTel. 02 360 08 80www.vandeperre.bmw.be

TangheHaachtsesteenweg 2281820 MelsbroekTel. 02 751 84 97www.tanghe.bmw.be

OttevaereLeuvensesteenweg 1353191 Boortmeerbeek-HeverTel. 015 51 13 79www.ottevaere.bmw.be

Gregoir JetteTentoonstellingslaan 3171090 JetteTel. 02 474 04 74www.gregoir.bmw.be

DE NIEUWE BMW 3 REEKS GRAN TURISMO.

ALLE RUIMTE VOOR UW DYNAMIEK.

De BMW 3 Reeks Gran Turismo staat voor een ongeziene combinatie van sierlijkheid en sportiviteit. De lange, afl opende daklijn geeft hem een dynamisch, coupé-achtig silhouet, dat tegelijk garant staat voor een ruim en functioneel interieur. Zo heeft u met de handig neerklapbare achterzetels tot maar liefst 1.600 liter laadruimte ter beschikking. Aan boord treft u ook een hele waaier aan innovaties. Met Apple CarPlay als blikvanger: een innovatie waarmee u een aantal functies van uw iPhone direct kan bedienen via de iDrive controller of via spraakbediening. Een primeur voor de BMW 3 Reeks Gran Turismo. Kom dit ruime, dynamische en innovatieve model ontdekken in onze showroom.

BMD1600087 - Locale septembre 3GT_NL_297x210.indd 3 02/09/16 09:33

18

BEDRIJFSNIEUWS

Vorige maand werd de fusie tussen imec en iMinds officieel afgerond. In aanwezigheid van Vlaams minister-president Geert Bourgeois en Vlaams minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport Philippe Muyters werd in Brussel de notariële akte van de fusie ondertekend. iMinds vzw hield daardoor op te bestaan, maar de activiteiten kregen een nieuwe doorstart binnen imec.

Luc Van den hove, president en CEO van imec.“Samen met de collega’s van iMinds zijn we erin geslaagd om deze fusie in een recordtempo af te ronden. Voor imec is dit een belangrijke doorbraak om ons aanbod naar de industrie te versterken. Uiteraard willen we onze leidersrol op het vlak van nano-elektronica bevestigen en blijven uitbouwen. Maar door de software- en ICT-expertise van iMinds te combine-ren met de miniaturisatiekracht van chiptechnologie, kunnen we nu ook totaaloplossingen aanbieden aan de industrie in diverse markten”.

Fusie tussen imec en iMinds is een feit

Een Gala-avond die werd bijgewoond door zo’n 250 aanwezigen, vormde op 16 september de apotheose van een feestjaar voor het Verbond van West-Brabantse Ondernemingen. De ver-eniging bestaat dit jaar 50 jaar en koos met de Gala-avond, die plaatsvond in het Kasteel van Groot-Bijgaarden, voor een culinair en inhou-delijk hoogtepunt. Tussen de gerechten van sterrenchefs Thomas Locus (Bistro Margaux) en Robert Van Landeghem (Restaurant Michel) sprak Bart Verhaeghe (Uplace) over de toekomst van de regio en gingen de burgemeesters van Asse, Dilbeek, Ternat en Wemmel met elkaar in debat.

Eerder dit jaar organiseerde het VWBO tal van verjaardagsactiviteiten, waaronder een rally door de regio. Die bracht de deelnemers langs enkele spraakmakende bedrijven waar hen ludieke activiteiten te wachten stonden. Een bbq in de Nationale Plantentuin van Meise sloot de dag af.

Het VWBO bracht ook een Jubileumboek uit, dat in mei onder brede belangstelling boven de doopvont werd gehouden. En ook een lunch met de burgemeesters uit de regio en de traditionele bbq bij Michel Vanderhasselt (Ternat) stonden op

het programma. Beginnen deed het verjaarsdags-jaar met de jaarlijkse nieuwjaarsreceptie bij Dina in Ternat. Maar liefst 268 aanwezige onderne-mers en genodigden klonken er op het nieuwe jaar en gaven het startschot van het jubileumjaar. Dat zit er trouwens nog niet helemaal op. Op 27 oktober staat nog een ‘Mystery Day’ op het programma.

Foto’s: VWBO

VWBO rondt verjaardagsjaar stilaan af

Voorzitter Jan Verhelle (Diner Privé) met op de achtergrond het verjaardagslogo.

Burgemeesters Walter Vansteenkiste (Wemmel), Roland Parys (Ternat), Willy Seghers (Dilbeek), Koen Van Elsen (Asse) in debat bij moderator Annelies Van Herck tijdens de Gala-avond.

Bart Verhaeghe kwam tijdens de Gala-avond het verhaal achter Uplace vertellen.

Moderator Michaël Van Droogenbroeck luistert toe.

BEDRIJFSNIEUWS

De Kringwinkel Hageland in Tienen bestaat dit jaar twintig jaar. Dat vierde ze op zondag 2 oktober samen met haar partners tijdens een VIP-ontbijt. Die dag stelde de winkel tevens haar deuren open voor het grote publiek naar aanlei-ding van de Openbedrijvendag van Voka. Geïnteresseerden konden een bezoek brengen aan de ateliers van de Kringwinkel, de pop-up Kringwinkel en het Kringcafé.

Kringwinkel Hageland blaast 20 kaarsjes uit…

Het technologiebedrijf Ricoh wordt 80 jaar. Om dat te vieren nodigde het bedrijf iedereen uit op een reis door de tijd tijdens zijn opendeurdag op 11 oktober.

Ricoh is gespecialiseerd in breed inzetbare oplossingen voor kantooromgevingen, zoals document management systemen, production printing en IT-diensten. Het bedrijf probeert al jarenlang de manier waarop bedrijven werken te veranderen door gebruik te maken van de collectieve verbeelding van medewerkers. Innovatie en effectiviteit staan daarbij centraal. Op die manier willen ze bedrijven voorbereiden op de uitdagingen van morgen, waarbij samenwerken, mobiliteit en veiligheid centraal staan.

… en Ricoh 80 kaarsjes!

19

Het Medisch Centrum voor Huisartsen (MCH) viert haar vijftigjarig bestaan. De organisatie werd in 1966 opgericht door enkele huisartsen uit het Leuvense met de bedoeling de uitoefening van huisartsengeneeskunde te vergemakke-lijken en verbeteren. Daarnaast wilden ze de samenwerking tussen huisartsen en specialisten bevorderen. Vandaag zijn 178 huisartsen lid van MCH en er werken een 700-tal huisartsen uit Vlaams-Brabant en de Brusselse rand nauw samen met MCH.

Ter gelegenheid van haar vijftigste verjaardag organiseerde het MCH op 1 oktober een symposium waar gekende spre-kers uit de gezondheidszorg meer uitleg gaven over inno-vatieve huisartsgerichte topics. Op 22 oktober zal het MCH alle leden, voorzitters en directeurs in de bloemetjes zetten tijdens een receptie in het stadhuis en in november worden de feestelijkheden afgesloten met een heus slotfeest in de Brabanthal.

… het MCH 50 kaarsjes

WERKWij laten niets aan het toeval over !

drukkwaliteit die gezien mag worden

www.artilla.be

Werchtersebaan 42 - 3120 Tremeloartilla@artilla.be - Tel. 016 53 16 35

Drukkerij Artilla

drukkwaliteit die gezien mag wordenOFFSET - DIGITAAL

• 6500 m2

• Van 3 tot 9000 personen• 1200 parkeerplaatsen• Publieks-en vakbeurzen• Bedrijfsevenementen• Vergaderingen• Congressen• Privéfeesten

Brabantlaan 1 3001 LEUVEN t 016 38 30 11f 016 38 30 10info@brabanthal.be www.brabanthal.be

Brabanthal ruimte voor ideeën

KantoorMeise

www.cbi-immo.be

Uitzonderlijk kantoorgebouw in MeisePrachtig kantoorgebouw met veel charme omringd door een oase van groen, met een perfecte

ligging aan de uitrit van de A12 in Meise. Het gebouw bestaat uit een prachtig receptielokaal met een open haard en uitgevend op de tuin, een hoofdingang en een ingang op de zijkant, sanitaire

lokalen (dames en heren), technisch lokaal, keuken, sas, doorgang, een veranda, vijf kantoorruimtes en één kantoor met bijhorend salon. Op de eerste verdieping: tien kantoorruimtes.

Op de tweede verdieping: een kantoor onder dakhellingen. Ruime parkeermogelijkheden. Mogelijkheid om ook een grote opslagruimte bij te huren.

Info en bezoeken: Christine Adriaens 0475 86 51 01

Te huur 5.500 €

T: 02 262 45 78meise@cbi-immo.beMail:

Powered by WHISE

21

BEDRIJFSNIEUWS

Het rekruteringsbedrijf Robert Half verhuist zijn vestiging in Zaventem naar het Pegasus Park in Diegem. Niet alleen wil Robert Half hiermee de mobili-teit bevorderen, het bedrijf plaats ook ‘agile working’ centraal in de nieuwe thuisbasis.

Met deze verhuis speelt Robert Half in op het belang van de Brusselse periferie, waar steeds meer grote Belgische en internationale bedrijven een (satelliet)kantoor openen. Bovendien zijn er in Diegem veel bedrijven actief in sectoren die cruciaal zijn voor de kernactiviteiten van Robert Half.

“Als rekruteringsbedrijf steken we onze voelsprieten op dagdagelijkse basis uit naar verschillende bedrijven en kandidaten om de vinger aan de pols te houden van hun noden. We ervaren dat zij het belangrijk vinden dat we hen in alle comfort kunnen verwelkomen en hen de nodige moderne faciliteiten kunnen bieden voor een succesvolle samenwerking. Door ons te herpositi-oneren naar Diegem, kunnen we mee bewegen op de veranderende koers van onze klanten en kandidaten en kunnen we onze netwerkrelaties verder uitbouwen”, zegt Sylvia Blockx, Director bij Robert Half Brussel.

In de nieuwe vestiging richt Robert Half een kantoor van de toekomst op. Wendbaarheid staat daarbij centraal. Zo neemt flexwerken met behulp van ‘flex desks’ een belangrijke plaats in, waardoor medewerkers mobiel kunnen werken in één van de satellietkantoren van het bedrijf.

Robert Half Zaventem verhuist naar Diegem

Het Leuvense transportbedrijf Ninatrans heeft de activiteiten overgenomen van het transportbedrijf MKO uit Mechelen. Met deze overname verstevigt Ninatrans haar positie in de wereld van (koel)transport.

MKO – ook wel bekend als “Guidotrans” – is een bekende naam in de trans-portwereld met haar specialisatie in koeltransporten. Met de overname wil Ninatrans de stijgende vraag vanuit de pharma- en frigo-wereld het hoofd kunnen bieden en starten met logistieke activiteiten. “Op deze manier kunnen we de service, kwaliteit en flexibiliteit naar onze klanten nog verbe-teren,” zegt Benny Smets, gedelegeerd bestuurder van Ninatrans.

Met deze overname krijgt Ninatrans een bijkomende vestiging in Mechelen, een 25-tal extra chauffeurs en evenveel trekker-koeloplegger combinaties.

Ninatrans neemt activiteiten koeltransport MKO over

Vanden Borre is in finale onderhande-lingen over de overname van een aantal Kitchen Market-winkels. Hiermee wil de detailhandel in consumentenelektro zijn aanwezigheid in Wallonië versterken. De finale beslissing betreffende de overname kan elk moment genomen worden.

De winkels zullen omgebouwd en gere-brand worden tot Vanden Borre-winkels en het personeel wordt opgeleid tot Vanden Borre-winkelpersoneel. Charles-Henri de Maleissye, Managing Director van Vanden Borre: “We kijken er naar uit de winkels en medewerkers van Kitchen Market in onze groep te verwelkomen. De medewerkers zijn erg belangrijk voor ons, zij kennen immers hun regio en hun klanten. Met de bijkomende winkels zullen we onze dienst-verlening kunnen uitbreiden.”

Vanden Borre wil winkels Kitchen Market overnemen

Het Belgische technologiebedrijf icometrix heeft vorige maand van de Amerikaanse Food and Drug Administration (FDA) erkenning gekregen voor hun software die medische beelden analyseert en artsen wereldwijd helpt om hersenaandoeningen in kaart te brengen.

Dankzij deze erkenning is de software, die al gebruikt wordt in de EU, Canada en Australië, nu ook beschikbaar op de Amerikaanse markt. “Dankzij deze goed-keuring kunnen we in Amerika een ver-snelling hoger schakelen”, klinkt het.

Icometrix werd in 2011 opgericht als spin-off van de universiteiten en universitaire ziekenhuizen van Antwerpen en Leuven. Door kennis rond de analyse van MRI beelden te combineren met nauwe samen-werkingen met artsen, groeide icometrix op korte tijd uit tot een wereldspeler. Onlangs verhuisde het bedrijf zijn kantoor van Heverlee naar de Kolonel Begaultlaan aan de Leuvense Vaart. Op 30 september werd hun nieuwe werkplek officieel inge-huldigd met een office warming.

Icometrix krijgt erkenning Amerikaanse FDA

22

Bedrijfsgevels verbergen een wereld van boeiende bedrijvigheid. U krijgt hier een blik achter de schermen bij enkele interessante organisaties in onze regio. Deze maand: Medialaan in Vilvoorde .

‘Lichten, camera, ACTIE!’ bij MedialaanVanaf september trekken de Vlaamse televisiezenders alle registers open voor een nieuw televisieseizoen. Ook bij Medialaan in Vilvoorde draait alles op volle toeren. De crew voert de laatste checks uit voor de opname van de personalityshow Jonas & Van Geel. Presentator-imitator-acteur-zanger-entertainer-in-het-nette-pak Jonas Van Geel ontbindt op dinsdagavond zijn duivels samen met een zetel vol bekende gasten. Op vrijdag worden de lichten gedimd en gaat het er iets stouter aan toe in een late night-setting. De rest van de week gaat het feest van Jonas gewoon door op zijn razend populaire Facebook-pagina.

DE INSIDER

Foto: Medialaan

23

24

Nieuwe leden

EquilliVervaardiging en groothandel van bedartikelen (matrassen, hoofd kussens).

3001 Heverlee – 016 29 84 58info@equilli.omwww.equilli.com

Experts@ActionCommercieel adviesbureau gericht naar kmo’s.

3190 Boortmeerbeek – 015 52 71 18peter.vancompernolle@ xpertsataction.be

Climb the MountainReclamebureau.

1790 Affligem – 0498 45 39 66info@climbthemountain.bewww.climbthemountain.be

Vercammen AlainBoekhouding – Fiscaliteit

3130 Begijnendijk – 0499 29 99 00alain@profisc-consult.be

Tuinaanleg Geert VranckenTuinaanleg, tuinonderhoud, onderhoud van bedrijfsterreinen, grondwerken.

3150 Tildonk – 016 60 88 82tuinaanlegvrancken@hotmail.com

VDM & PartnersMarketing en business advies. Interim management.

3001 Heverlee – 016 29 39 21erik.vandermijnsbrugge@vdm-partners.be

AEDigitale transformatie, business consultancy en IT-projecten.

3001 Heverlee – 016 39 30 60info@ae.comwww.ae.be

Begrafenissen PuesBegrafenisondernemer.

3020 Winksele – 016 60 15 06info@pues.bewww.pues.be

The Catering CompanyCatering.

3190 Boortmeerbeek – 016 85 08 05info@thecateringcompany.bewww.thecateringcompany.be

SamoereyeVideoproducties en content writing.

1800 Vilvoorde - 0476 39 57 05info@samoereye.bewww.samoereyebe.wordpress.com

Investigation, Survey & ConsultancyOndersteuning en advies bij de (administratieve) afhandeling van schadegevallen bij bedrijven.

1820 Steenokkerzeel – 016 30 08 80info@iscs.bewww.iscs.be

Dorian GroepInvestment management.

1700 Dilbeek – 02 787 02 01info@dorian.bewww.dorian.be

reBootBegeleiding van teams in samenwerking, business- & loopbaancoaching.

3001 Heverlee – 0487 20 08 95birte@re-boot.bewww.re-boot.be

EurofiberCommunicatie via een netwerk.

1930 Zaventem – 02 307 12 00koen.cosijns@eurofiber.comwww.eurofiber.com

Aexis MedicalSoftware ontwikkeling voor ziekenhuizen.

3300 Tienen – 02 613 09 13info@aexis-medical.comwww.aexis-medical.com

25

Lid worden? Extra info?

birgit.heroes@voka.be 02 255 20 38

2dotstwiceBouwer van websites en webapplicaties.

3020 Herent - 0497 90 98 23info@2dotstwice.bewww.2dotstwice.be

SyscomBehartigen van ICT-zorgen (ERP, boekhouding, ICT, ...).

3060 Bertem – 016 49 99 70info@syscom.bewww.syscom.be

BB3 AuditBedrijfsrevisoren.

3020 Herent – 016 22 94 54info@bb3revisoren.bewww.bb3revisoren.be

Zinnig LichtFotografie.

3200 Aarschot – 016 57 22 42 berten@berten.bewww.berten.be

ErisarIT-management- consultancy

1800 Vilvoorde - 0486 136 538erik.puttemans@gmail.com

Lean4GrowthContinuous Improvement expert - LEAN

3300 Tienen - 0475 520 769christine.wouters@lean4growth.be

IntelectUitzendselectie - advies - payroll - interne communicatie - arbeidsbemiddeling

2630 Aartselaar - 03 458 12 86info@intelect.bewww.intelect.be

EasICTOverkoepelende organisatie voor gespecialiseerde IT-projecten: eigen innovatieve ontwikkelingen en bedrijfsspecifieke toepassingen en netwerken

3440 Dormaal - 011 83 14 97 info@easict.comwww.easict.com

OrineoOntwerp, ontwikkeling, productie en levering van biobased alternatieven voor petrochemische producten

3071 Erps-Kwerps - 02 759 33 10phw@orineo.comwww.orineo.com

Bogimac EngineeringDesign-to-manufacturing of high cal & mechatronic machinery for mechanical material testing

1850 Grimbergen - 02 2724200pvbg@bogimac.comwww.bogimac.com

RehauExtrusie, spuitgieten en blazen van kunststofproducten voor de bouw, industrie en automobielsector

3001 Heverlee - 016 39 99 11info.bel@rehau.comwww.rehau.com

Prodata SystemsIntegratie van ICT-technologieën

1930 Zaventem - 02 722 13 11info@prodata-systems.bewww.prodata-systems.be

Jacon Legal ConsultingAdvies rond operationele excellentie, begeleiden van veranderingsprojecten en management trainingen op maat

1730 Asse - 02 3067399ann@jacon.bewww.jacon.be

NIEUWE LEDEN

Aan de startIn deze rubriek vindt u een overzicht van alle nieuwe vennootschappen in de regio Vlaams-Brabant, zoals dit gepubliceerd werd in het Belgisch Staatsblad en alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad.

Een volledige lijst kan u vinden op www.voka.be/aandestart.

26

BVBA OPHRYSHaterbeekstraat 55,3200 AarschotOPRICHTINGSDATUM 25/7/2016ACTIVITEIT Overige advies-bureaus op het gebied van bedrijfsbeheer

BVBA HR TRADINGStatieplein 7,3200 AarschotOPRICHTINGSDATUM 20/7/2016ACTIVITEIT Detailhandel in niet-gespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmid-delen overheersen

COMV FAMINGOHerseltsesteenweg 240,3200 AarschotOPRICHTINGSDATUM 4/7/2016ACTIVITEIT Overige fotografische activiteiten

BVBA DE GARAGEGijmelsesteenweg 28,3200 AarschotOPRICHTINGSDATUM 28/7/2016ACTIVITEIT Algemeen onderhoud en reparatie van auto’s en lichte bestelwagens (= 3,5 ton)

BVBA KL CONSULTANCYLiersesteenweg 104,3200 AarschotOPRICHTINGSDATUM 10/8/2016ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten

BTWE WARPBlakmeers 63,1790 AffligemOPRICHTINGSDATUM 1/9/2016

EVBA DE KNOP CONSULTLierput 20,1730 AsseOPRICHTINGSDATUM 5/7/2016

BVBA JAN DE BISSCHOPHuinegem 88,1730 AsseOPRICHTINGSDATUM 14/7/2016

BVBA AEDIFICAS PLUSWitteramsdal 91,1730 AsseOPRICHTINGSDATUM 20/7/2016

VOF INSANE VISUALSKleine Remerstraat 11,3128 BaalOPRICHTINGSDATUM 9/7/2016ACTIVITEIT Productie van films, m.u.v. bioscoop- en televisiefilms

BVBA MITRICHHeidestraat 13,3130 BegijnendijkOPRICHTINGSDATUM 7/7/2016ACTIVITEIT Overige gespeciali-seerde bouwwerkzaamheden

BTWE GROEP DAVANOSPlankenbrug 14,3130 BegijnendijkOPRICHTINGSDATUM 1/8/2016ACTIVITEIT Verzekeringsagenten en -makelaars

BTWE GROEP BEERZELS ZAKENKANTOORHaltestraat 31 B,3130 BegijnendijkOPRICHTINGSDATUM 1/8/2016ACTIVITEIT Verzekeringsagenten en -makelaars

EVBA MZTProf.scharpelaan 194,3130 BegijnendijkOPRICHTINGSDATUM 8/8/2016ACTIVITEIT Overige advies-bureaus op het gebied van bedrijfsbeheer

EVBA STEVEN TOLLETMeenselstraat 42 A,3211 BinkomOPRICHTINGSDATUM 20/7/2016ACTIVITEIT Landschapsverzorging

BVBA OBO EXPRESSJan Baptist Paulusstr 4,1831 DiegemOPRICHTINGSDATUM 8/7/2016

BVBA MISAPDrie Hofveldenlaan 33,1700 DilbeekOPRICHTINGSDATUM 5/7/2016

COMV DSPIWeerstanderslaan 19,1700 DilbeekOPRICHTINGSDATUM 29/7/2016

VOF LI CHENGLangestraat 109,1620 DrogenbosOPRICHTINGSDATUM 17/7/2016

COMV EGWIN AVAUBeukenlaan 38,1653 DworpOPRICHTINGSDATUM 2/7/2016

VOF ROYAL THINGSKouterstraat 21,3071 Erps-KwerpsOPRICHTINGSDATUM 14/7/2016ACTIVITEIT Activiteiten van interieurdecorateurs

BVBA KRIVARO TECHNICSLeuvensesteenweg 672,3071 Erps-KwerpsOPRICHTINGSDATUM 10/8/2016ACTIVITEIT Installatie van verwar-ming, klimaatregeling en ventilatie

COMV FRITUUR BOEM PATATNinoofsesteenweg 57,1570 GalmaardenOPRICHTINGSDATUM 26/7/2016

BVBA GAINSBARLindestraat 27,1755 GooikOPRICHTINGSDATUM 4/7/2016

VOF ALVO CONSULTINGSchavolliestraat 21,1755 GooikOPRICHTINGSDATUM 1/8/2016

COMV MAAZBeigemsesteenweg 8,1850 GrimbergenOPRICHTINGSDATUM 7/7/2016

VOF H & S SERVICESRobert Dansaertlaan 76 A,1702 Groot-BijgaardenOPRICHTINGSDATUM 12/7/2016

EVBA GOUKENS CAROLINELipsestraat 64,3150 HaachtOPRICHTINGSDATUM 20/7/2016ACTIVITEIT Activiteiten van notarissen

EVBA ALOPOSSint-adriaanstraat 71,3150 HaachtOPRICHTINGSDATUM 27/7/2016ACTIVITEIT Overige advies-bureaus op het gebied van bedrijfsbeheer

BVBA CORPAS CONSULTINGPrins Van Luiklaan 21,1500 HalleOPRICHTINGSDATUM 12/7/2016

EVBA LESIRE REAL ESTATEKapelstraat 14,3020 HerentOPRICHTINGSDATUM 2/8/2016ACTIVITEIT Ingenieurs en aan-verwante technische adviseurs, exclusief landmeters

EVBA VINOSCRodenbachstraat 5,3191 HeverOPRICHTINGSDATUM 28/7/2016ACTIVITEIT Handelsbemiddeling in voedings- en genotmiddelen

BVBA ARDEBONaamsesteenweg 25/0001,3001 HeverleeOPRICHTINGSDATUM 20/7/2016ACTIVITEIT Holdings

BVBA EVENTIGRATEKapeldreef 60,3001 HeverleeOPRICHTINGSDATUM 17/8/2016ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten

BTWE FA4UNerm 33,3320 HoegaardenOPRICHTINGSDATUM 1/8/2016ACTIVITEIT Holdings

BVBA JFP CONSULTINGGuil Dekleermaekerstr 29,1560 HoeilaartOPRICHTINGSDATUM 3/8/2016

COMV BLACK PAINTERSBordekensstraat 110,1981 HofstadeOPRICHTINGSDATUM 1/8/2016

EVBA DTOUCHVranksberg 57,3040 HuldenbergOPRICHTINGSDATUM 27/7/2016ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten

BVBA PEAKORAMAAcacialaan 18,3040 HuldenbergOPRICHTINGSDATUM 17/8/2016ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten

BTWE OEGARDISBTWBogaertstraat 3 A,1910 KampenhoutOPRICHTINGSDATUM 1/9/2016

BTWE KBT-VATUNITStationsstraat 21,3140 KeerbergenOPRICHTINGSDATUM 1/9/2016ACTIVITEIT Groothandel in vaste, vloeibare en gasvormige brandstoffen en aanverwante producten

CVBA THE FOOD HUBLocomotievenstraat 1,3010 Kessel-LoOPRICHTINGSDATUM 26/7/2016ACTIVITEIT Overige detailhandel in voedingsmiddelen in gespecia-liseerde winkels, n.e.g.

COMV HOGRADEBruineveld 67/102,3010 Kessel-LoOPRICHTINGSDATUM 2/8/2016ACTIVITEIT Gegevensverwerking, webhosting en aanverwante activiteiten

VOF CLAROO CONSULTINGMolenveldplein 5,3010 Kessel-LoOPRICHTINGSDATUM 4/8/2016ACTIVITEIT Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g.

BTWE HAPPARNUNRuiterslaan 25,3010 Kessel-LoOPRICHTINGSDATUM 1/9/2016ACTIVITEIT Agenten en make-laars in bankdiensten

Aan de meetIn deze rubriek vindt u een overzicht van alle faillissementen in de regio Vlaams-Brabant, met de datum van het faillissement en van de publicatie in het Belgisch Staatsblad, alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad.

Een volledige lijst kan u vinden op www.voka.be/aandemeet.

27

BVBA FIMABIKoning Albertlaan 22,3360 Bierbeek STAATSBLAD 19/8/2016VONNIS 9/8/2016CURATOR MOMBAERS JOS

T.W.E.KRAANSTRAAT 14,1761 BorchtlombeekACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bedieningSTAATSBLAD 30/8/2016VONNIS 23/8/2016CURATOR HOUTHOOFD ANTHONY

STEP ONE ENERGYLEONARDO DA VINCILAAN 19,1831 DiegemACTIVITEIT Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatieSTAATSBLAD 30/8/2016VONNIS 23/8/2016CURATOR HOUTHOOFD ANTHONY

EVBA EBSKleinbaan 46,3290 DiestACTIVITEIT Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijvenSTAATSBLAD 8/8/2016VONNIS 26/7/2016CURATOR MISSOUL VIVIANE

EVBA MICROSCOPE SETTING HOUSEIndustriepark 18,3290 DiestACTIVITEIT Vervaardiging van sieradenSTAATSBLAD 8/8/2016VONNIS 26/7/2016CURATOR JORDENS LUC

BVBA H.E.M. INTERIEURKoning Albertstraat 50/26,3290 DiestACTIVITEIT Vervaardiging van eetkamer-, zitkamer-, slaapkamer- en badkamermeubelenSTAATSBLAD 26/8/2016VONNIS 18/8/2016CURATOR MOMMAERTS JOHAN

M JANO DANIELKautershoek 29,3290 DiestACTIVITEIT Overige reiniging van gebouwen; industriële reinigingSTAATSBLAD 30/8/2016VONNIS 25/8/2016CURATOR MOMMAERTS JOHAN

EVBA CRIMASEVroentestraat 2,3290 DiestACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bedieningSTAATSBLAD 30/8/2016VONNIS 23/8/2016CURATOR MOMMAERTS JOHAN

TOSUN TRANSRUE DE LA LIBERTE 31,1620 DrogenbosACTIVITEIT Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijvenSTAATSBLAD 11/8/2016VONNIS 9/8/2016CURATOR DUBAERE JOAN

GENERAL AIRCONDITIONING PRODUCTSWESTVAARTDIJK 73,1850 GrimbergenACTIVITEIT Groothandel in machines en apparaten voor de warmte-, koel- en vriestechniek voor industrieel gebruiSTAATSBLAD 11/8/2016VONNIS 9/8/2016CURATOR DUBAERE JOAN

VOF TOTAL LUKY CONSTRUCT VOFBreughelwijk 21,3150 HaachtACTIVITEIT Overige bouwinstal-laties, n.e.g.STAATSBLAD 18/8/2016VONNIS 16/8/2016CURATOR MOMBAERS BRANDAAN

MR VANGROOTLOON JODe Costerstraat 16,3150 HaachtACTIVITEIT Overige advies-bureaus op het gebied van bedrijfsbeheerSTAATSBLAD 19/8/2016VONNIS 9/8/2016CURATOR MOMBAERS JOS

VAN DIEVOET MAXIMEWILLEM MATSTRAAT 24 A,1560 HoeilaartACTIVITEIT Detailhandel via postorderbedrijven of via internetSTAATSBLAD 16/8/2016VONNIS 8/8/2016CURATOR GODFROID YVES

EVBA ZELAKarel Schurmansstraat 154,3010 Kessel-LoACTIVITEIT Detailhandel in kranten en kantoorbehoeften in gespecialiseerde winkelsSTAATSBLAD 30/8/2016VONNIS 25/8/2016CURATOR VERHAEGEN ELLIE

M TREBLINSKI TOMASZAlfons Dewitstraat 44,3078 KortenbergACTIVITEIT Bouwrijp maken van terreinenSTAATSBLAD 8/8/2016VONNIS 26/7/2016CURATOR JORDENS LUC

MW MERCKX ANNIEMinneveldstraat 80,3070 KortenbergACTIVITEIT Sauna’s, solaria, baden enz.STAATSBLAD 8/8/2016VONNIS 26/7/2016CURATOR MISSOUL VIVIANE

SPRL STUDIO LEGALE ROBERTIKarolingerslaan 27,3400 LandenACTIVITEIT Overige rechtskun-dige dienstverleningSTAATSBLAD 19/8/2016VONNIS 9/8/2016CURATOR MOMBAERS JOS

BVBA COVERMechelsestraat 7,3000 LeuvenACTIVITEIT Detailhandel in schoeisel in gespecialiseerde winkelsSTAATSBLAD 18/8/2016VONNIS 16/8/2016CURATOR MOMBAERS BRANDAAN

BVBA LIZZADROTiensestraat 121,3000 LeuvenACTIVITEIT Eetgelegenheden met beperkte bedieningSTAATSBLAD 19/8/2016VONNIS 9/8/2016CURATOR MOMBAERS JOS

UNIVERZALWARANDESTRAAT 123,1770 LiedekerkeACTIVITEIT Eetgelegenheden met beperkte bedieningSTAATSBLAD 11/8/2016VONNIS 9/8/2016CURATOR DUBAERE JOAN

EERAERTS JUWELLERYDORPSSTRAAT 13,1840 LonderzeelACTIVITEIT Detailhandel in uur-werken en sieraden in gespeciali-seerde winkelsSTAATSBLAD 30/8/2016VONNIS 23/8/2016CURATOR HOUTHOOFD ANTHONY

ATJEMATTKERKSTRAAT 17,1840 LonderzeelACTIVITEIT Cafés en barsSTAATSBLAD 30/8/2016VONNIS 23/8/2016CURATOR HOUTHOOFD ANTHONY

EVBA EDBABogaardenstraat 5 A,3050 Oud-HeverleeACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteitenSTAATSBLAD 18/8/2016VONNIS 16/8/2016CURATOR VERHAEGEN ELLIE

CASA M & GNINOOFSESTEENWEG 896,1703 SchepdaalACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bedieningSTAATSBLAD 11/8/2016VONNIS 9/8/2016CURATOR DUBAERE JOAN

BVBA JACKY TRANSWijngaardstraat 8,3272 Scherpenh.-ZichemACTIVITEIT Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijvenSTAATSBLAD 18/8/2016VONNIS 16/8/2016CURATOR MOMBAERS BRANDAAN

BVBA CASA AL PARMAGrote Markt 40,3300 TienenACTIVITEIT Eetgelegenheden met volledige bedieningSTAATSBLAD 19/8/2016VONNIS 9/8/2016CURATOR MOMBAERS JOS

BVBA BELHOMLeuvensestraat 6,3300 TienenACTIVITEIT Groothandel in huis-houdtextiel en beddengoedSTAATSBLAD 19/8/2016VONNIS 9/8/2016CURATOR MOMBAERS BRANDAAN

BVBA CONGOSKolonel Begaultl 15/01.22,3012 WilseleACTIVITEIT Overige werkzaam-heden in verband met de afwer-king van gebouwenSTAATSBLAD 8/8/2016VONNIS 26/7/2016CURATOR MISSOUL VIVIANE

BELANGENBEHARTIGING

Terugblik op de Week van de Mobiliteit

Mobiliteit is een woord dat de laatste jaren steeds meer gelinkt wordt aan onze leefkwaliteit en vrijheid. Toch is het voor velen nog al te vaak een synoniem voor verplaatsingen met de auto. Daar wilde de jaarlijkse ‘Week van de Mobiliteit’, die dit jaar plaatsvond van 16 tot 22 september, verandering in brengen. Hoe? Door mensen bewust te laten kiezen voor het openbaar vervoer, de fiets, autodelen of om zich te voet te verplaatsen. Verschillende ondernemingen hebben gedurende die week inspanningen geleverd om de werknemers bewust te maken van een duurzame vorm van woon-werkverkeer. Bij de initiatieven hieronder kan u alvast enkele tips verzamelen om volgend jaar ook deel te nemen.

28

JSR Micro Van mei tot september organiseerde JSR Micro de “ik Kyoto”-campagne, een campagne om werknemers aan te moedigen op een duurzame manier naar het werk te komen. Op de Car Free Day werd dit initiatief nog eens extra in de kijker gezet. De beloning bestond uit een ontbijt voor alle deelnemers die aan de campagne hebben meegedaan.

MediaGeniX Bij MediaGeniX is deelnemen aan de Car Free Day ondertussen een traditie geworden. Ook dit jaar werd deze dag opnieuw als een afsluiter van de MediaGeniX 1000 k Challenge beschouwd. Dit is een ‘competitie’ om tussen begin maart en eind september zoveel mogelijk collega’s met de fiets naar het werk te laten komen. Dit jaar kregen de deelnemers een MediaGeniX fietsbroek. Op Car Free Day zelf mobiliseerden ze zoveel mogelijk collega’s om op een alternatieve wijze naar het werk te komen. Alle Car Free Day deelnemers werden getrakteerd op een ontbijt en er werd een leuke prijs verloot onder de deelnemers.

Imec Door middel van een spandoek en interne com-municatie werden de medewerkers van imec aangespoord om de auto een keer aan de kant laten staan. Ze kwamen met de fiets of te voet naar het werk. Andere alternatieven waren die dag het openbaar vervoer of carpoolen met een collega. Het streefdoel was om de kilometers die per auto afgelegd worden naar beneden te halen.

Eandis Eandis organiseerde in al haar vestigingen een Car Free Day. Ze stimuleerde werknemers om op een duurzame manier te komen werken. Dit deden ze door de helft van de parking bij elke vestiging af te sluiten. Ook speelden ze een ver-keersspel in een standje op de parking.

Medialaan Ook Medialaan hield een actie om het personeel te stimuleren om via een alternatief vervoersmid-del naar het werk te komen. Aan de ingang werd een fysiek bord neergezet in de gang om car-poolers samen te brengen. Er werden verschil-lende testfietsen voorzien voor mensen die zich daar op voorhand voor opgaven. Iedere mede-werker die meedeed, kreeg een ontbijtbuffet en een fietslampje als beloning, plus de ‘eeuwige dankbaarheid van het milieu’.

Brussels airportDe hele luchthavengemeenschap werd uitge-nodigd om deel te nemen aan de Car Free Week tussen 19 en 23 september. Twintig bedrijven hebben deze uitnodiging aanvaard. Brussels Airport bood niet alleen gratis trein- en/of bus tickets aan voor een week, ze zorgden ook voor een foodvoucher ter waarde van 8 euro bij Autogrill of Cargom en nodigden iedereen uit om het elektrisch fietsen te ervaren. Als je je fiets meebracht, kreeg die een gratis check-up. Bovendien werd het luchthavenbedrijf dat het meeste CO2 bespaarde beloond met de Car Free Week-trofee. De fietser die in de loop van die week het meeste aantal kilometers fietste naar het werk, kreeg een bon van 100 euro bij speci-aalzaak Fiets! Er namen een 500-tal mensen deel.

ArvalArval organiseerde op 16 september de Mobiday. Ook deze keer stond alles in het teken van alternatieve manieren om naar het werk komen. De dag begon met een ontbijt voor iedereen die op een andere manier naar het werk kwam. In de middag waren er ontspannende activiteiten. Er werden ook voor iedereen ijsjes voorzien. Gedurende die week leende Fiets! e-bikes en plooifietsen uit zodat iedereen eens met de fiets naar het werk kon komen. Voor elke gefietste kilometer steunt Arval DUS, een organisatie die zich inzet voor verkeersveiligheid bij jongeren. Het ingezamelde bedrag werd bovendien nog eens verdubbeld door de Comex. Taxistop was ook aanwezig om de nodige uitleg te geven over carpoolen en de bijbehorende voordelen.

ABB ABB Benelux organiseerde voor de tweede keer de ABB Mobility Day. Nadat vorig jaar de focus lag op elektrisch rijden, werd dit jaar op de mobiliteitsdag het startschot gegeven voor het mobiliteitsspel ‘Van 5 Naar 4’. ABB daagt hiermee zijn medewerkers uit om ‘van 5 naar 4 te gaan’ door minstens 1 werkdag per week de auto thuis te laten staan en op een meer duurzame manier naar het werk te pendelen. Daarnaast konden de medewerkers van ABB ook kennismaken met de carpooltool van Taxistop en een nieuw carpoolre-glement. Zowel het mobiliteitsspel als de carpool-tool hebben als doel werknemers te stimuleren om na te denken over de manier waarop ze zich verplaatsen.

Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-BrabantEn last but not least hebben we ook bij Voka alle werknemers gestimuleerd om op een duurzame manier het woon-werkverkeer af te leggen op de Car Free Day. Zo heeft Voka al een green car policy met CNG-wagens en elektrische bedrijfs-fietsen. Verder betaalt Voka ook 100% van het openbaar vervoer abonnement terug aan haar werknemers. Speciaal voor de Car Free Day brachten we in kaart waar iedereen vandaan komt en kreeg iedereen persoonlijk advies om duurzaam naar het werk te komen. Op de Car Free Day kreeg iedereen die duurzame inspan-ningen leverde Car Free Cake.

Meer info xavier.boonman@voka.be

Werknemers van Arval op de Mobiday

29

30

BELANGENBEHARTIGING

Eerste platoontest in BelgiëSlimme wagens maken hun opmars. Constructeurs mikken op 2020 om een ‘betaalbare’ zelfrijdende versie op de markt te brengen. Al bestaan er nog veel vragen omtrent de verkeersveiligheid en efficiëntie van dit soort wagens. Daarom vond op 14 september de eerste nationale platoontest met semi-autonome personenwagens plaats in ons land.

Bij ‘platooning’ of ‘peloton-rijden’ rijden verschil-lende auto´s samen en worden bepaalde rijtaken van de bestuurder overgenomen door software. De auto sluit zich automatisch aan in een konvooi en reageert op het remmen en versnellen van de auto ervoor. Dit gebeurt via adaptieve cruise control (ACC).

Waarom een platoontest?Deze demonstratietest had twee doelen voor ogen. Ten eerste om meer bekendheid te geven aan de mogelijkheden van rijden in semi-zelf-rijdende voertuigen, uitgerust met vergaande rijtaakondersteuning. België telt meer dan 5 miljoen wagens. Als de bestuurders allemaal voor een auto met vergaande zelfrijdende functies kiezen – bij bedrijfswagens spelen werkgevers een belangrijke rol in het motiveren van hun medewerkers – zal het aantal ongelukken dras-tisch afnemen. Daarmee daalt ook het aantal ver-keersslachtoffers en schademeldingen: een flinke kostenbesparing voor de hele maatschappij. Een tweede doelstelling was om in kaart te brengen wat er precies nodig is om de zelfrij-dende auto veilig te introduceren. De platoon-test moest registreren hoe semi-automatische voertuigen reageren in verschillende situaties op de openbare weg. Deze analyse gebeurde door studiebureau Royal HaskoningDHV en het Instituut van Mobiliteit (IMOB) verbonden aan de Universiteit Hasselt.

VoordelenVlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Ben Weyts: “Vlaanderen wil de revolutie in autoland actief ondersteunen. Vooruitstrevende voertuigtechnologie biedt fascinerende perspectieven om ons verkeer veiliger te maken. Als je weet dat bij 90% van de ongevallen een menselijke fout in het spel is, dan besef je dat slimme autotechnologie het aantal auto-ongevallen kan doen dalen.”

Hier ligt een opportuniteit voor de werkgevers om bepaalde ondersteunende opties, zoals ACC, verplicht te maken via de car policy. Ook zullen er kostenbesparingen zijn op vlak van brand-stof en verzekering. Aangezien auto´s dichter op elkaar rijden, neemt de verkeersdoorstroming toe waardoor werknemers eerder op het werk of bij de klant zijn.

TimingVoordat de introductie van de volledig zelfrij-dende auto realiteit is, moeten we nog vijf fases doorlopen. Momenteel zitten we bij stap één waarbij professionals kennis maken met de technologie zoals op de platoontest. Volgend jaar zal het algemeen publiek kennis maken met de beschikbare technologie. Er wordt voorspeld dat binnen vijf jaar de eerste zelfrijdende auto op de markt zal komen. Rond 2025 zal de wereld-wijde transformatie bezig zijn om alle nieuwe auto´s uit te rusten met deze technologie en vanaf 2040 zullen volledig autonome auto´s wellicht de nieuwe standaard zijn.

De platoontest in de praktijkRuim 30 semi-autonome auto’s voerden de test op 14 september uit, over een traject van 30 kilo-meter. 6 pelotons van telkens 5 wagens startten in Diegem. De pelotons reden onder continue monitoring en in onderling contact met walkie talkies via de Brusselse ring, de A12 en de N16 naar Bornem. Audi, BMW, Mazda, Mercedes, Toyota, Volkswagen, Volvo en Tesla stelden hier-voor testauto’s met vergaande rij-assistentie ter beschikking.

Overige tests in EuropaIn april 2016 reden er ook al platoontrucks rond in het kader van de European Truck Platooning Challenge. Nederland riep dit in het leven om de veranderingen te benadrukken die nodig zijn in de Europese vervoerswetgeving om de invoering van platooning te vergemakkelijken. Voor die Challenge reed Volvo Trucks met drie vrachtwagens in een peloton van Göteborg naar Rotterdam via Denemarken, Duitsland en België. Ook de andere constructeurs reden met kon-vooien dwars door Europa tot in Rotterdam.

Vlaanderen wil in deze materie een voortrek-kersrol nemen. Zo wordt er binnenkort geëxperi-menteerd met een zelfrijdende bus van De Lijn. De test zal plaatsvinden op privéterrein, maar wel in een reële verkeersomgeving.

Meer info xavier.boonman@voka.be

31

BELANGENBEHARTIGING

Trambus als opstap naar een echte RingtramOp 21 augustus heeft De Lijn Vlaams-Brabant voor het eerst een trambus getest op het tracé van de toekomstige Ringtram van het Brabantnet. Dit tracé loopt van de Heizel via Koningslo en het centrum van Vilvoorde naar Machelen-Diegem over de Woluwelaan om aan te komen in Brussels Airport.

Dankzij de test kon nagegaan worden welke aanpassingen aan de weginfrastructuur er nog nodig zijn om een trambus vlot en veilig te laten rijden. De testrit verliep succesvol en bevestigde dat de introductie van de trambus wel degelijk mogelijk is.

Goed alternatiefDie trambus is de voorloper van de Ringtram maar vormt een sneller en goedkoper alter-natief dan een tram. Voor Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant is hoogwaardig openbaar vervoer op dit tracé enorm belangrijk want het verbindt verschillende belangrijke economische knooppunten in onze regio, zoals de bedrijventerreinen en reconversiezone van Vilvoorde, Machelen, Diegem en de nationale luchthaven.

“Dankzij de trambus moeten we niet wachten op de komst van tramsporen en kunnen we pende-laars sneller een vlot en comfortabel alternatief aanbieden voor de file”, zegt Vlaams minister van Mobiliteit Ben Weyts. Ook burgemeester van Vilvoorde Hans Bonte was enthousiast over de trambus.

Werken aan de ringDe files op en rond de Brusselse ring kosten onze economie per jaar ongeveer 200 miljoen euro. De noodzakelijke aanpassingen aan de ring zijn in volle voorbereiding, maar het is belangrijk dat pendelaars een alternatief hebben tijdens de werken aan de ring, gepland in 2019. Voka hoopt dat de trambus effectief rijdt tegen de start van de werken aan de ring en dat er ondertussen verder gewerkt wordt aan de twee andere tram-verbindingen: de Luchthaventram en de tram langs de A12. De bedrijven in onze regio klagen vaak over de vele mobiliteitsproblemen die ze hier ondervinden.

Als we aantrekkelijk willen blijven als regio om in te werken, zijn alle duurzame oplossingen voor het verkeersinfarct in het hart van ons land welkom.

Meer info johanna.neyt@voka.be

Milieuinformatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be

Totale controle

Renault TALISMAN Grandtour

Laat u verleiden door de extreme wendbaarheid en wegligging van Renault TALISMAN Grandtour dankzij het 4Control-chassis met vierwielsturing en de elektronisch gestuurde ophanging.

3,7 - 6,0 L/100 KM. 98 - 135 G CO2/KM.

vanaf

22.800 € *

* TALISMAN Grandtour LIFE Energy dCi 110. Aanbevolen basiscatalogusprijs zonder opties van 27.350 €, min korting (1) van 2.050 €, min overnamepremie (2) van 2.500 €. (1) Korting: Aanbieding voorbehouden aan particulieren bij aankoop van de betro� en nieuwe Renault model tussen 01/10/2016 en 31/10/2016.(2) Overnamepremie: Bovenop de overnameprijs van uw oude voertuig berekend op basis van de Federauto tarieven, biedt Renault u aan een premie van 2.500 € BTWi bij aankoop van een TALISMAN Grandtour (eerste inschrijving). Aanbieding voorbehouden aan particulieren en geldig voor één unieke terugname en één unieke bestelling tussen 01/10/2016 en 31/10/2016 bij een Renault verdeler in België en Luxemburg. Aanbieding niet cumuleerbaar met om het even welk overnamebod of recyclagepremie.

1/3 H Renault verkiest

POP-UP STORE GROUP PASHUYSEN Kinepolis Leuven - Diestsestraat 186 3000 LEUVEN 016/27.00.80 www.pashuysen.be

GROUP PASHUYSEN AARSCHOTGaston Geenslaan 10 -123200 AARSCHOT016/56.70.84

33

BELANGENBEHARTIGING

‘Verfpotmaatregelen’ eerste stap naar herinrichting Brusselse ring?

Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant is blij dat minister van Mobiliteit Ben Weyts met enkele simpele maar slimme maatregelen het verkeer op de Brusselse ring en de aansluitende snelwegen vlotter wil laten verlopen. “Het is een goede tussenoplossing voor de echte herinrichting aan de Brusselse ring, die hopelijk snel kan starten”, zegt Peter Van Biesbroeck, algemeen directeur van Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

In de zomer kondigde minister Weyts aan dat hij met enkele ‘quick wins’ op 5 plaatsen op de Brusselse ring de huidige beschikbare ruimte beter wil benutten. De verbeterde verkeersdoor-stroming moet de dagelijkse files en weefbewe-gingen wat verzachten. Een goede eerste stap, vindt Voka Vlaams-Brabant. De huidige stilstand op en rond de Brusselse ring is jaarlijks goed voor ongeveer 200 miljoen euro economische schade door werknemers en goederen die vast staan in de files.

Opstap naar volwaardige herinrichting van de ring“De voorgestelde maatregelen zijn een welge-komen tussenoplossing, zeker aan de verbin-dingen met de andere snelwegen en vooral aan de luchthaven. Een slimme herinrichting van de bestaande ruimte kan haar vruchten afwerpen, dat hebben we bijvoorbeeld ook al gezien op de Antwerpse ring (R1) komende uit Nederland, bij het knooppunt Antwerpen-Zuid met de A12 en E19 richting Brussel. We hopen dat effect ook bij

ons te zien”, zegt Peter Van Biesbroeck, algemeen directeur Voka Vlaams-Brabant.“Misschien kan de nieuwe belijning ook dienen als testcase voor de echte herinrichting van de Brusselse ring. We weten dat de minister daar ondertussen werk van blijft maken, maar hopen dat er nu geen vertraging meer komt op dit cruci-ale dossier.”

Meer info johanna.neyt@voka.be

1. Groot-Bijgaarden De verbinding van de buitenring (R0) met E40 richting kust wordt herin-

gericht. Nu maken de weggebruikers te weinig gebruik van de uiterst rechtse rijstrook en dat bemoeilijkt de doorstroming van het verkeer. Met andere wegmarkeringen zal het verkeer dat vanop de buitenring wil uitvoegen naar de E40 richting kust ‘gedwongen’ worden om meer gebruik te maken van deze onderbenutte rijstrook.

2. Strombeek-Bever Na de aanpassing zal het verkeer dat de Ring wil verlaten, gebruik

kunnen maken van een tweede rijstrook om de A12 te nemen.

3. A201 In de toekomst kan het verkeer dat van de luchthaven naar de R0 of E19

wil over twee rijstroken. Nu moet het verkeer over één rijstrook en op drukke momenten kan dit voor lange wachtrijen zorgen.

4. Kraainem Hier zal het verkeer dat vanuit Brussel komt en op de uiterst linkse

rijstrook rijdt (bijvoorbeeld om zich naar Leuven te verplaatsen), niet meer rechts mogen invoegen. De uiterst linkse rijstrook zal voortaan verder doorlopen. Dit zal minder weefbewegingen en vlotter en veiliger verkeer tot gevolg hebben.

5. Leonardkruispunt Het verkeer dat vanuit Namen komt via de E411 zal meer gebruik

moeten maken van de uiterst rechtse rijstrook. Zo zal ook hier de beschikbare ruimte beter benut worden en zal het verkeer vlotter rijden op de drukke momenten.

Micro Computer Service Centerinfo@mcsc.be +32 16 49 99 10Brusselsesteenweg 386 - 3020 Veltem-Beisem - België

www. .beCC SM

De MCSC Digital Signage Oplossing voor iedereen!

Pc’s in alle maten &vormen

E-ShopNeem een kijkje op

www.mcsc.be

Servers

SoftwareEigen assemblage& configuratie

BDR (Backup & Disaster Recovery)

Keep your business in Business!

Met de M.C.S.C. BDR oplossingmag u op beide oren slapen

Verbruiksgoederen

Cloud Oplossingen Managed Service

ServiceService op maat:

Eigen geassembleerdeservers

HP servers, WatchGuardFirewall, HP Switches En bestel online!

0903/99.332

De M.C.S.C.Helpdesk

voor technische vragen

Van maandag tot vrijdagtijdens de kantooruren

Werken waar enwanneer, u het wenst

IT zonder zorgen met de M.C.S.C. Managed Services

Herstellingen

Installatie & Configuratie

Ontwikkeling vansoftware & websites

Dedicated virtuele servers, Shared Services

Technische dienst&

Toonzaal is OPEN:

maandag tot vrijdag8u30 tot 12u30 13u30 tot 17u30

Digital Signage beschikt over de mogelijkheid om via één of meerdere schermen, dezelfde of verschillende boodschappen te verspreiden.

Met de MCSC Digital Signage online content manager kunt u campagnes ontwerpen en beheren.

U ontwerpt zelf de campagne, MCSC voorziet ondersteuningU levert het materiaal aan, MCSC ontwerpt uw campagne

Bent u opzoek naar een betrouwbare IT leveranciervoor Digital Signage & Totaal Oplossingen?

Productinformatie weergeven in uw showroom

35

BELANGENBEHARTIGING

Politici op stage bij Vlaams-Brabantste bedrijven

Lorin Parys bezoekt Bakala AcademyVlaams parlementslid en Leuvenaar Lorin Parys zocht een sportieve stageplek op in zijn achtertuin. Bij Bakala Academy kreeg hij eerst een rondleiding door professor Peter Hespel en voormalig topbasketter en Slimste Mens Thomas Van Den Spiegel. Die laatste stelt zijn Europese ervaringen nu ten dienste van andere topspor-ters. Vervolgens kreeg hij meer uitleg over de commerciële werking van de Academy. Een van hun paradepaardjes is het hoogtecentrum. Daarmee kunnen sporters een hoogtestage afleg-gen in Leuven. Triatleet en Iron Man Frederik Van Lierde gaf er een demonstratie van de hoogtestage.

De namiddag was intensiever, want Lorin Parys mocht de diensten proefondervindelijk testen. Eerst werd zijn vetpercentage en botmassa gemeten met een lichaamsanalyse. Daarna mocht hij zijn uithoudingsvermogen bewijzen tijdens een maximale inspanningstest op de loopband.

Prof. Peter Hespel, Scientific Director van Bakala Acedemy, vond het interessant om eens een poli-ticus over de vloer te krijgen. “Zeker iemand die duidelijk op zoek is om expertise uit de regio te integreren in een politiek die onze regio beter op de kaart zet en zelfs internationale exposure kan geven. Het doet ons ook beter nadenken over hoe we onze expertise en diensten nog beter kenbaar kunnen maken en ten dienste kunnen stellen van de maatschappij. Lorin Parys vond het zelf ook een razend interessante dag: “Geweldig hoe de top in wetenschap en sport hier samenkomen.”

Els Van Hoof kiest voor 3 Leuvense bedrijvenFederaal Volksvertegenwoordiger Els Van Hoof koos ook voor Leuven als stageplek. Ze volgde een dag mee bij drie verschillende Leuvense bedrijven, namelijk het woon- en zorgcentrum De wingerd, het vluchthuis voor vrouwen en Chardonnay Meerdael.

“Door te kiezen voor deze stageplaatsen wilde ik niet alleen het sterke ondernemersleven in Leuven, onderstrepen, ik wilde er ook mee aan-tonen dat er in onze stad op vlak van sociale en maatschappelijke zorg onmisbare en innovatieve projecten actief zijn”, aldus Van Hoof.

De meest beklijvende ervaring vond ze de stage in het vluchthuis voor vrouwen, een huis op een anonieme locatie in de stad. “Ik heb gedurende drie uur en half gepraat met 8 moedige vrouwen die een leeftijd hadden tussen 18 en 32 jaar. Moedig omdat zij durfden ontsnappen aan hun situatie. Omdat ze geen netwerk hebben en geen kansen hebben gekregen, zijn ze redelijk alleen op de wereld (sommigen met kleine kinderen) om hun toekomst tegemoet te gaan.” Van Hoof wil met deze stages meebouwen aan nieuwe inzich-ten en uitdagingen binnen deze sectoren.

Lorin Parys op bezoek bij Bakala Academy

Els Van Hoof bij Chardonnay Meerdael

Ook dit jaar greep Voka het zomerreces van de parlementen aan om ondernemers en politici dichter bij elkaar te brengen. Tijdens de Voka zomerstages kregen parlementsleden de kans om een exclusieve blik achter de schermen van het bedrijfsleven te werpen.

Foto’s: Frederik Herregods

Kom kiezen uit 300 salons.Wij zorgen voor de beste voorwaarden

en snelle levering!

Vanbreda Ausloos biedt een opmerkelijke oplossing voor het verwerven van vastgoed in privénaam, die de last van de financiering maximaal bij uw vennootschap legt.

U kan de eindbedragen van uw Individuele Pensioen­toezeggingen (IPT) voor de opbouw van uw extralegaal pensioen belenen, en hiermee vastgoed verwerven. De terugbetaling van die lening gebeurt op termijn, via de premiebetalingen in het IPT­contract, wat betaald is en fiscaal aftrekbaar binnen uw vennootschap.

Dit biedt tevens een antwoord op de naakte eigendom­ en vruchtgebruikconstructies die vandaag in vraag worden gesteld.

U wilt hierover meer weten? Neem contact met ons op.

Contactinfo

Vanbreda Ausloos NVBrusselsesteenweg 6 bus 63020 Herent

Tel. + 32 16 300 730Fax + 32 16 300 740 info@vanbreda­ausloos.be

www.vanbreda-ausloos.be

Een vastgoedoplossing op maat?Vanbreda Ausloos wijst u graag de weg.

adv_vanbreda_ausloos_Vlerick.indd 1 6/2/2014 11:29:47 AM

37

Lieve Maes loopt mee op de luchthavenOok volksvertegenwoordiger Lieve Maes beschouwt de zomer als een ideale periode om haar kennis wat bij te spijkeren. Zij ging in augustus langs bij Brussels Airport. “Het was een zeer boeiende en leerrijke ontmoeting”, vertelt ze. “Ik kreeg een hele uiteenzetting over de economische evoluties bij de luchthaven en een korte toelichting bij hun nieuwste milieurapport. Hieruit blijkt dat er voortdurend wordt ingezet om duurzaam te werken en grondstoffen te sparen, alsook om de hinder voor omwonenden continu te verminderen.”

Nadien kreeg ze toelichting over het ‘luchtha-venhuis’, een vzw die alle aspecten van werken op de luchthaven bundelt voor de ongeveer 260 bedrijven die op en rond de luchthaven actief zijn: werkzoekenden en vacatures matchen, opleiding voorzien volgens het concept van IBO (Individuele BeroepsOpleiding), samenwerken met Actiris om Brusselse werkzoekenden naar de luchthaven te leiden, etc.

Ook een bezoekje aan de controlekamer ontbrak niet op de planning, net zoals een tocht langs de sterk geautomatiseerde bagageafhandeling en over het tarmac naar de vrachtzijde. De stage werd afgerond met de aankomst van een dream-liner van ANA (Japan) aan de gate, waar moderne apparatuur het vliegtuig naar zijn plaats leidt.

Jo De Ro loopt mee bij MatexiVlaams Parlementslid Jo De Ro koos voor een stage bij het vastgoedbedrijf Matexi in Grimbergen. De inleiding werd gevolgd door een rondleiding langs allerlei projecten.

Renate Hufkens op bezoek bij Tiense SuikerKamerlid Renate Hufkens was zeer enthousiast over haar stagedag bij Tiense Suiker. Wat haar vooral bijbleef is, hoewel de suikerrafinaderij al bijna 180 jaar bestaat, ze nog elke dag haar best doet om te innoveren. “Zeker naar aanloop van de nieuwe Europese suikerrichtlijn in 2017 (einde quota), is het bedrijf gedwongen om zich blijvend aan te passen op niveau van productie en andere, wat niet steeds evident is. Zo hebben ze recent nog een nieuw productiegebouw opgetrokken en proberen ze ook door middel van hernieuwbare energiebronnen (warmtekracht) hun steentje bij te dragen aan het milieu.”

Ze loofde het initiatief van de Voka bedrijfssta-ges, maar zeker ook de inspanningen van alle medewerkers bij Tiense Suiker die hun kostbare tijd vrijmaakten om haar onder te dompelen in het reilen en zeilen van het bedrijf. De uitdagin-gen en problematieken die ze er zag, neemt ze als politica zeker mee om verder uit te dragen.

Lieve Maes tijdens haar rondleiding op Brussels Airport

Jo De Ro en Peter Van Biesbroeck op de rondleiding door Matexi

Renate Hufkens bij Tiense Suiker

38

BELANGENBEHARTIGING

Mobiliteit in Haasrode gaat erop vooruit

Op 3 maart 2016 tekenden negen partners een intentieverklaring over de bereikbaarheid van het bedrijventerrein Researchpark en Ambachtenzone Haasrode. Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant, Interleuven, stad Leuven, provincie Vlaams-Brabant, De Lijn Vlaams-Brabant, Agentschap Wegen en Verkeer, UC Leuven Limburg, CVO Volt en POM Vlaams-Brabant hebben een aantal concrete acties geformuleerd om een duurzame oplossing te realiseren voor de ontsluiting van het bedrijventerrein.

Vijf concrete acties krijgen vorm en worden thans uitgerold:

1. M-app brengt woon-werkverplaatsingen in kaart

M-app is een applicatie, ontwikkeld door de Universiteit Gent, die het woon-werkverkeer van de werknemers op het bedrijventerrein in kaart brengt. Tijdens de maanden mei en juni werden de verplaatsingsdata van werknemers verzameld via enquêtes en via deze applicatie. 41 bedrijven hebben actief deelgenomen aan de campagne, wat een duidelijk beeld van het huidig verplaatsingsgedrag oplevert en een overzicht waar de grootste knelpunten zich situeren voor de autogebruiker, de fietser en het openbaar vervoer.

De resultaten van de campagne worden op drie manieren gebruikt: er kwamen sugges-ties voor beter woon-werkverkeer voor werk-nemers, input voor mobiliteitsplannen voor de bedrijven en beschikbare data voor de overheden om verkeersstromen te managen.

Op 11 oktober 2016 werden globale resulta-ten voor het bedrijventerrein voorgesteld en ontvingen alle deelnemende bedrijven een individueel bedrijfsrapport. Bedrijven werden ook geïnformeerd over de fiscale voordelen

van bedrijfsfietsen, het mobiliteitsbudget, het derdebetalerssyteem van De Lijn, etc.

2. Lijn 630 verdubbelt frequentie Lijn 630 (Wijgmaal – Leuven – Haasrode)

reed in het academiejaar 2015-2016 om de 15 minuten van het station van Leuven naar het bedrijventerrein. Sinds 1 september is die capaciteit verdubbeld. Tellingen in 2015 wezen uit dat de bussen tijdens de spitsuren al op volle capaciteit reden. Met de start van het academiejaar 2016-2017 werden zo’n 3.500 studenten verwacht op de Proximus-campus van UC Leuven-Limburg en CVO Volt. Daarom rijdt er sinds 1 september tijdens de spits om de 7,5 minuten een bus van Leuven naar het bedrijventerrein. Door de capaciteit te verhogen, wordt voorkomen dat de bussen overvol zitten en krijgen stu-denten en werknemers op het bedrijventer-rein een alternatief voor de auto aangeboden.

3. Fietsbereikbaarheid van het bedrijventerrein wordt verbeterd

Al vele jaren kaart Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant op vraag van de bedrijven de slechte staat van de fiets-paden rondom het bedrijventerrein aan. In de komende jaren zal ook hier werk van gemaakt worden. Om de modal shift naar de

39

BELANGENBEHARTIGING

Steunmaatregelen na aanslagen met 3 maanden verlengdIn april voerde de federale regering, in navolging van de terroristische aanslagen, tien maatregelen in om de bedrijven te steunen. De regering heeft vorige maand beslist om deze maatregelen met drie maanden te verlengen tot en met 31 december 2016.

De maatregelen hebben betrekking op werkloosheid, het betaalplan voor de werkgeversbijdragen, btw en bedrijfsvoorheffing en uitstel en vrijstelling van de betaling van bijdragen van zelfstandigen. Het gaat onder andere om onvoorwaardelijke economische werkloosheid wegens overmacht voor bedrijven in Vlaams-Brabant of Brussel. Bij de werkgeversbijdragen, de btw en de bedrijfsvoorhef-fing wordt tijdelijk soepeler omgesprongen met de termijnen en de verhogingen en intresten in geval van laattijdige betaling. Hetzelfde geldt voor de bijdragen van zelfstandigen, waarbij de horeca en de handel in Brussel en Zaventem de betaling van sociale bijdragen bijvoorbeeld met een jaar kunnen uitstellen zonder verhoging.

De volledige maatregelen kan u vinden op premier.fgov.be/nl/ verlenging-met-een-kwartaal-van-de-steunmaatregelen-voor-de- sociaaleconomische-actoren-die-getroffen.

fiets te stimuleren zijn er, naast campagnes, ook goede en veilige fietspaden nodig. Er zal een fietspad in twee richtingen komen op de Geldenaaksebaan, een rechtstreekse fiets-verbinding naar het Heilig Hart-Instituut, rechtstreekse verbindingen via de Abdij van ’t Park en een opwaardering van de Duivelsweg. Daarnaast komt er een verbinding tussen het station van Leuven en het bedrijventerrein. Tegen 2018 staat een fietssnelweg van Leuven naar Tienen op de planning met een fietstun-nel onder de Tiensesteenweg.

4. Doorsteek voor voetgangers, fietsers en bussen

Het bedrijventerrein van Haasrode wordt ontsloten door twee grote kruispunten. Deze zijn tijdens de spituren volledige verza-digd met op piekmomenten wachttijden die oplopen tot 45 minuten. Op dit moment komt 90% van de werknemers met de auto naar het werk. Door een modal shift naar fiets en openbaar vervoer te stimuleren, lossen we het probleem slechts gedeeltelijk op. Ook infrastructureel moeten er doorstromings-maatregelen genomen worden zodat de alter-natieven voor de auto aantrekkelijker worden. Om de zachte weggebruikers en het openbaar vervoer vlotter toegang tot het bedrijven-terrein te geven, werden werken uitgevoerd op het kruispunt N25 Meerdaalboslaan en Geldenaaksebaan. Een vijfde arm vormt sinds kort een snelle en veilige doorsteek naar de Interleuvenlaan, exclusief voor voetgangers,

fietsers en bussen. Op het kruispunt werden ook dubbelrichting oversteekplaatsen voor-zien voor fietsers. De aansluitende fietsver-bindingen met Leuven worden in de komende jaren gerealiseerd.

5. Twee nieuwe bushaltes op het bedrijventerrein

Samen met de capaciteitsuitbreiding van lijn 630 en de realisatie van de vijfde arm op het kruispunt N25 Meerdaalboslaan en Geldenaaksebaan, krijgt het bedrijventerrein twee nieuwe bushaltes op de Interleuvenlaan. Drie andere haltes op lijn 630 vallen weg: Haasrode Syntra-vdab, Haasrode Industrie Interleuvenlaan en Haasrode Partezis. De nieuwe haltes sluiten beter aan bij het ver-plaatsingspatroon van studenten en werkne-mers en ze bieden meer plaats en veiligheid aan busreizigers doordat ze niet op de weg gelegen zijn. Bij de inplanting van de nieuwe bushaltes is ook rekening gehouden met een aansluiting op de spoorhalte Haasrode aan de Brabanthal waarvoor nog steeds hard gelob-byd wordt. Bovendien zal de doorstroom op de Geldenaaksebaan voor de auto’s verbete-ren door de bushaltes daar te schrappen.

Meer info lotte.ribbens@voka.be

BELANGENBEHARTIGING

Air Cargo Belgium bundelt bedrijven en sectororganisaties van heel BrucargoOp Brucargo, de vrachtluchthaven van Brussels Airport, werd donderdag 8 september Air Cargo Belgium gelanceerd. Deze organisatie overkoepelt alle bedrijven en sectororganisaties van de ruim 5.000 werknemers op de vrachtluchthaven om Brucargo verder uit te bouwen tot het meest aantrekkelijke, efficiënte, innovatieve en succesvolle logistieke platform. De bedrijven en sectororganisaties zijn ook actief op andere luchthavens in België. Dit jaar werd Brussels Airport trouwens voor de derde keer op rij uitgeroepen tot beste vrachtluchthaven van de wereld.

Foto’s: Laurent Louis

De voorbije jaren waren er al talrijke samen-werkingen op Brucargo, die nu resulteren in de oprichting van een overkoepelende organisatie Air Cargo Belgium (ACB). De nieuwe organisatie wil de werking op Brucargo nog beter stroomlij-nen door alle organisaties en bedrijven nauwer samen te laten werken. “Met ACB willen we echt een community uitbouwen op Brucargo, zodat we nog beter kunnen samenwerken en onze unieke positie in de luchtvrachtsector kunnen verstevi-gen”, zegt Steven Polmans, voorzitter van ACB.Die brede aanpak wordt ook weerspiegeld in het bestuur van Air Cargo Belgium. Voorzitter is Steven Polmans, Head of Cargo van Brussels Airport Company. De twee vicevoorzitters zijn Alain De Heldt, voorzitter van BAFI (Belgian Airfreight Institute) en Bas van Goch, voorzitter van ACMAB (Association of Cargo Managers in Belgium). De dagelijkse werking komt in

de handen van Geert Keirens, tevens luchtha-venspecialist bij Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Steun van Vlaamse OverheidHet belang van Brucargo, na de haven van Antwerpen de tweede grootste logistieke draaischijf van ons land en goed voor 5.000 directe en 10.000 indirecte jobs, is ook de Vlaamse Overheid niet ontgaan. Air Cargo Belgium kreeg in het verleden al projectsubsidies van zowel de Vlaamse Overheid als de provincie Vlaams-Brabant en geniet nu ook meer structu-rele steun van de Vlaamse Overheid in het kader van innovatieve bedrijvennetwerken. Philippe Muyters, Vlaams minister van Werk en Innovatie:

De taart wordt in opperbeste stemming aangesneden door Bas Van Goch (ACMAB), Steven Polmans (Brus-sels Airport Company), Alain De Heldt (BAFI), Arnaud Feist (Brussels Airport Company), Philippe Fierens (A. Hartrodt Airfreight NV), Eric Sleeckx (Kabinet Minister Muyters) en Geert Keirens (Voka Vlaams-Brabant).

40

BELANGENBEHARTIGING

“Een gemeenschap die internationaal geroemd wordt voor haar innoverende projecten en die werk biedt en creëert aan duizenden mensen, geven wij graag steun om nog verder te excelle-ren en vernieuwen.”

Wereldtop in farmaceutisch luchttransportBrucargo werd dit jaar voor de derde keer op rij verkozen tot beste vrachtluchthaven ter wereld, een unicum. Maar ook het resultaat van jaren-lange investeringen en innovatie. “In 2014 was Brucargo de eerste luchthaven ter wereld die het CEIV Pharma kwaliteitslabel ontving van de internationale luchtvaartfederatie IATA”, zegt Geert Keirens, directeur van ACB. “Dat label

geldt als dé standaard voor de logistieke behan-deling van farmaproducten en is een garantie dat de producten volgens de juiste procedures behandeld worden vanaf het moment dat ze hier aankomen tot als ze hun bestemming bereiken. Zeker voor temperatuurgevoelige producten, van enorm belang voor de farma-industrie, is Brucargo wereldtop.”

www.aircargobelgium.be

Meer info? kasper.demol@voka.be

“Met ACB willen we echt een community uitbouwen op Brucargo, zodat we nog beter kunnen samenwerken en onze unieke positie in de luchtvrachtsector kunnen verstevigen”

41

RB

, VG

. 458

/BU

OSA

P, W

.INT.

017/

W.R

S.01

7/W

.RE.

017

- 00

256-

406-

2012

1120

, 002

56-4

05-2

0121

120

- A

.94-

A.1

53 -

RC

, VG

. 819

/BC

, W.IN

TC.0

01/W

.RSC

.1, 0

0257

-406

-201

2112

0, 0

0257

-405

-201

2112

0 –

RP

,VG

. 112

2/B

, W.R

S.33

2/W

.SO

.332

, 002

49-4

05-2

0121

119,

002

49-4

05-2

0130

328

Onze Randstad consultant die weet véél meer: “Stef die wil graag in team werken en rijdt het liefst met zijn koers� ets naar ‘t werk.”

Een gewone jobsite weet dat Stefan een vaste job als ingenieur zoekt.

Maak een afspraak voor een persoonlijk gesprek. Kijk op randstad.be

A4 advertenties.indd 1 14/06/16 10:38

43

HR- ARBEIDSMARKT

Aanwervingsintenties bij kmo’s verdubbelen in minder dan een jaar

Maar liefst 40% van de kmo’s verwacht in het komende jaar meer mensen aan boord te hebben. Uit de driemaandelijkse rondvraag van hr-dienstenverlener SD Worx blijkt dat dit het meest positieve cijfer is sinds september 2010. Hoewel kmo’s met meer dan vijftig medewerkers het meest optimistisch zijn, voorspellen ook zeer kleine ondernemingen een groeiend aantal werknemers de komende twaalf maanden. Dat komt vooral doordat de kmo’s meer werk verwachten.

Tekst: SD Worx

De tewerkstellingsenquête peilt naar twee hoofdvragen: ‘Denkt de kmo binnen de twaalf maanden meer, minder of evenveel mensen in dienst te hebben?’ en ‘Denkt de kmo volgend kwartaal aan te werven?’

Optimisme op halflange termijnMaar liefst 40% van de kmo’s denkt volgend jaar met meer mensen te zullen werken, 10% vreest een daling, de helft denkt dat het cijfer status quo blijft. Sinds 2010 waren de tewerkstellingsin-tenties nooit positiever dan nu. Bovendien is dit een significante stijging in vergelijking met vorig kwartaal (29,5%) en met dezelfde periode vorig jaar (22,4%).

“De verwachtingen rond de tewerkstelling binnen de kmo’s zijn uitmuntend”, weet Johan Van Duyse, strategisch adviseur kmo’s bij SD Worx. “Het is sinds 2010 geleden dat zo veel kmo’s ervan uitgaan dat ze binnen de twaalf maanden met mensen zullen werken. Het is bovendien opvallend dat dit percentage gestegen is van 21% begin 2016 naar 40% vandaag, bijna een verdubbeling.”

Het optimisme geldt voor elk gewest. In vergelij-king met zes maanden geleden stegen de tewerk-stellingsintenties in het Vlaams Gewest van 19% naar 42%. In het Waals Gewest klimmen de prog-noses voor extra aanwerven van 27% naar 39%. In het Brusselse Gewest gaat het van 16% naar 33%. In Limburg verwacht bijna de helft van de kmo’s (47,4%) een groei, een verdubbeling ten opzichte van de vorige bevraging. West-Vlaanderen is het meest voorzichtig (36,9%), al is de tewerkstel-lingsintentie er toch verdrievoudigd ten opzichte van februari 2016 (12,4%).

Ook kleinere kmo’s gaan resoluut voor een groeiend aantal werknemersIn het segment van 1 tot 5 (huidige) medewer-kers denkt 36,5% extra personeel te kunnen

aanwerven in het komende jaar, in vergelijking met 17% zes maanden geleden. In het segment 5 tot 19 werknemers zijn de tewerkstellingsinten-ties verdubbeld, van 24,5 naar 46,7%.

“Zelfs de traditioneel voorzichtige kleine kmo’s willen op korte termijn aanwerven. We mogen dus spreken van een gefundeerd optimisme”, zegt Johan Van Duyse. “Kmo’s die minder dan vier jaar bestaan zien het nog positiever dan hun collega’s die al langer zaakvoerder zijn: 60% van hen denkt extra aan te werven in de komende twaalf maanden.”

Ook optimisme op korte termijnMeer dan 36% van de kmo’s zegt de komende drie maanden te willen aanwerven. Zes maanden geleden was dit amper 26%. Na de spectaculaire stijging tot 31% in het vorige kwartaal, blijkt dat de positieve tendens zich doorzet. Ook hier is het van de allereerste bevraging in september 2010 geleden dat de tewerkstellingsintenties op korte termijn boven de 35% uitstegen.

Hoeveelheid werk stijgtDe positieve tewerkstellingsvooruitzichten komen voort uit de verwachting dat de hoe-veelheid werk op korte termijn zal toenemen. Een ongezien aantal kmo’s denkt dat het werk volgend kwartaal zal stijgen (38,7%), een hele omwenteling in vergelijking met een half jaar geleden. In februari verwachtten nog 2 op 3 kmo’s een status-quo (65,9%), nu is dat amper 51,3%. Het aantal kmo’s die een groei verwacht-ten, klom de afgelopen zes maanden van 23,3% naar 38,7%.

Deze verschuiving heeft een impact op de te verwachten meertewerkstelling. Van de kmo’s die uitgaan van meer werk, denkt niet minder dan 62% dat ook vertaald te zien in meer mensen. Het is bovendien opvallend dat nog steeds 36% van het aantal status-quo’ers denkt met meer mede-werkers te zullen zijn.

ToegangscontroleCamerabewakingInbraakdetectie Branddetectie

20-0

637-

37

Voor meer klantenverhalen ga naar verhalen.gdwsecurity.be

Persoonlijke service, gebaseerd op vertrouwen.Daar gaan we beiden voor.

part of the

Bierbeekstraat 21 3052 Blanden 016 40 10 28 wi jnen@dulst .be www.dulst .be

45

HR - ARBEIDSMARKT

Eerste hulp bij psychosociale risico’s in kmo of zko

Werknemers beschermen tegen psychosociale risico’s (PSR) op het werk betekent wel degelijk een meerwaarde voor uw kmo of zko (middelgrote, kleine of zeer kleine onderneming). Stress op de werkvloer voorkomen, komt het welbevinden van uw werknemers ten goede en dit is absoluut van goudwaarde voor uw onderneming. Tevreden werknemers zijn aanwezige en actieve werknemers. De personeelskosten van verzuim en arbeidsongevallen dalen, de productiviteit stijgt. Investeren in de preventie van PSR loont! … de moeite?

Annelies Geuens- Preventieadviseur psychosociale aspecten

Het ontwikkelen van een beleid rond de pre-ventie van PSR volgens alle wettelijke vereisten is een complexe opdracht. Zonder expertise ter zake is het niet vanzelfsprekend om de PSR in uw onderneming te herkennen en de gepaste preventiemaatregelen te nemen. De werk- en tijdsinvestering en de financiële inspanning van het aanspreken van de externe experten ter ondersteuning, weerhouden u misschien zelfs om een preventiebeleid te ontwikkelen, terwijl dit toch een wettelijke verplichting is.

Met de juiste handvaten is de ontwikkeling van een preventiebeleid voor PSR op maat van uw kmo of zko echter niet noodzakelijk moeilijk of duur.

Eerste hulp voor meer psychosociaal welzijnEr zijn verschillende methoden voor handen. Om u te ondersteunen in het ontwikkelen van een preventiebeleid voor PSR op maat van uw kmo of zko ontwikkelde Premed, in opdracht van de FOD Werk, Arbeid en Sociaal Overleg en met steun van het Europees Sociaal Fonds, een toegankelijk werkmiddel voor u.

De gids ‘Eerste Hulp voor meer Psychosociaal Welzijn in KMO’s’ helpt u PSR in uw onder-neming te herkennen en beschrijft preventieve maatregelen die u zelfstandig kan nemen om ze te voorkomen. Hiermee bieden we u concrete handvaten om binnen uw eigen kmo of zko aan de slag te gaan rond preventie van PSR op het werk en de eerste stappen in het ontwikkelen van een preventiebeleid PSR te zetten.

De gids bevat 8 thematische fiches, waarin de meest voorkomende psychosociale problemen uit

kmo’s en zko’s aan bod komen: welke zijn signa-len van psychosociaal onwelzijn van een werkne-mer, stress en burn-out, conflicten en pesterijen op het werk, privé-problemen, alcohol- of drug-problemen, tips voor goed leiderschap, hoe in gesprek gaan met je werknemer(s) en het uitvoe-ren van een risicoanalyse (beter voorkomen dan genezen). Elke fiche start met een praktijkgetui-genis. Vervolgens wordt dieper ingegaan op wat u kan doen als werkgever. Specifieke knipperlich-ten en richtvragen helpen u te detecteren of en in welke mate elk psychosociaal risico voorkomt binnen uw organisatie. Tot slot geven we per thema een aantal nuttige websites waar u indien gewenst nog meer informatie kan vinden. En… ook uw welzijn als werkgever komt aan bod!

Meer info U kan deze gids gratis aanvragen via info@premed.be.

46

HR - ARBEIDSMARKT

www.corbeels.be

ELECTRO CORBEELSde vakman voor uw comfort

Leuvensebaan 78 - 3220 HolsbeekTel. 016/23.87.11 - Fax 016/22.10.14

E-mail : info@corbeels.be

Alg. elektriciteitswerken Ook alle kleine herstellingen

Bordenbouw

Ook verkoop van alle elektrisch materiaal

Industrie - privé - signalisatie laag- & hoogspanning telefonie -

aarding - domotica

Colruyt lanceert Office on WheelsColruyt heeft vorige maand een vernieuwend mobiliteitsproject gelanceerd: werknemers kunnen hun woon-werk verkeer afleggen met een heuse kantoorbus. U hoort het goed: de bus is volledig ingericht met alle voorzieningen die ook in een vast kantoor aanwezig zijn.

Het gaat om een proefproject van 6 maanden waarbij de bus elke dag het traject van Gent naar Halle aflegt. “Dit is een zeer filegevoelig traject”, zegt Michiel Binnard, mobili-teitscoördinator bij Colruyt. “Onze medewerkers kunnen nu werken terwijl ze in de file staan, wat heel wat minder tijd-verlies betekent.” Maar het project heeft ook nog een ander belangrijk voordeel: “Door dit project zijn er elke dag heel wat minder auto’s op de baan, waardoor er ook minder CO2-uitstoot is. Het komt dus iedereen ten goede”, aldus Binnard.

De bus bevat 24 werkplaatsen, waar een honderdtal werkne-mers van Colruyt Group via een reservatiesysteem gebruik van kunnen maken. Aan boord is er niet enkel voldoende plaats en wifi voorzien, er is ook een printer, een vergader-zaaltje, een koffiemachine en een toilet. “Het is een mooie luxueuze bus met veel plaats, zodat we goed kunnen werken”, klinkt het bij de medewerkers.

Het project is een initiatief van VIM (Vlaams Instituut voor Mobiliteit) en BAAV (Beroepsvereniging van autobus- en autocarondernemers van West-Vlaanderen). Als het testpro-ject bij Colruyt aanslaat, willen de initiatiefnemers het verder uitrollen in de bedrijfswereld. Philippe Muyters, Vlaams minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport, is alvast enthousiast: “Office on Wheels is een innovatie die, mits een goede uitwerking en een stevig businessplan, een nieuw busi-nesspotentieel kan betekenen voor de autocarindustrie. Zowel de aanbod- als vraagzijde tonen alvast veel interesse.”

HR - ARBEIDSMARKT

Start het schooljaar op de werkvloerOp 1 september werd het startschot gegeven van de proeftuinen Duaal Leren in het secundair onderwijs. Bij de start van het schooljaar zijn enkele jongeren dus niet naar de schoolbanken gegaan, maar wel naar een bedrijf om een groot deel van hun opleiding daar te krijgen.

Vorige maand zijn in Antwerpen een dertigtal leerlingen gestart op de bedrijfsvloer van onder meer BASF. Met de proeftuinen Duaal Leren van ministers Hilde Crevits en Philippe Muyters, een intensieve samenwerking tussen onderwijs en arbeidsmarkt, zullen jongeren een deel van de opleidingen binnen de onderneming afwerken.

Voka is tevreden dat het Duaal Leren nu ook écht van start is gegaan: “De Vlaamse regering maakt werk van één van de belangrijkste uitdagingen voor het onderwijs: sterke banden tussen de arbeidsmarkt en onderwijs. We hebben er heel wat jaren over gesproken, vandaag is het een realiteit”, aldus Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder Voka. “Ondernemingen worden al jaren geconfronteerd met een tekort aan goed geschoold talent. Bedrijven zijn vooral op zoek naar jongeren die kiezen voor technologische opleidingen. Het Duaal Leren moet de interesse voor die richtingen bij die leerlingen verhogen.”

Voorzitter aangesteldIn september werd bedrijfssocioloog Luc Sels, decaan van de faculteit Economie aan de KU Leuven, aangesteld als voorzitter van het Vlaams Partnerschap Duaal Leren. Dit orgaan, waarin alle betrokken werk- en onderwijspart-ners zetelen, kan ondernemingen erkennen als

leerwerkplek om zo de kwaliteit van de opleidin-gen binnen Duaal Leren te bewaken. Luk Sels zal ook de spreker zijn op het Eindejaarsevent van Voka Vlaams-Brabant in De Montil op 6 decem-ber (zie p. 91)

Dit schooljaar zijn er 35 scholen in Vlaanderen gestart in het Duaal Leren. “Dat is een sterk vertrekpunt,” zegt Hans Maertens. “We hopen dat we uit de proefprojecten kunnen leren zodat we in de komende jaren het systeem over heel Vlaanderen kunnen uitrollen.”

Meer info bart.moens@voka.be

“Ondernemingen worden al jaren geconfronteerd met een tekort aan goed geschoold talent. Bedrijven zijn vooral op zoek naar jongeren die kiezen voor technologische opleidingen. Het Duaal Leren moet de interesse voor die richtingen bij die leerlingen verhogen.”

47

48

HR - ARBEIDSMARKT

Werknemers met verstandelijke handicap zijn nodig in normaal economisch circuitID@Work publiceert eerste onderzoeksresultaten in whitepaper

Arbeidskansen bieden aan werknemers met een verstandelijke handicap, dat is waar inclusief werken om draait. Maar wat is er nodig om hen een job te kunnen bieden? Dit onderzochten de Antwerp Management School en HEC Liège en ze publiceerden hun resultaten in een whitepaper. Dit document is een eerste concretisering van ID@Work; een project dat werkgevers wil helpen bij het duurzaam aanwerven van werknemers met een verstandelijke handicap. We vatten voor u de belangrijkste zaken samen.

“De arbeidsmarkt staat voor grote uitdagingen. Ongeacht optimalisatie en robotisering zorgt onze demografie ervoor dat er tegen 2020 ruim 244.000 extra werkende landgenoten nodig zijn om een werkzaamheidsgraad van 73,2% in de leeftijdscategorie 20-64 te halen. In de ‘war for talent’ die hierdoor gaat losbarsten, zullen bedrijven op alle mogelijke werknemers moeten kunnen inzetten. Het succes zal bepaald worden door jobaanpassing, werk op maat en meer en betere samenwerkingsverbanden. In deze context pleiten wij voor een gelijkwaar-dige kans op arbeid voor werknemers met een

verstandelijke handicap.” Zo gaf prof. dr. Bart Cambré, onderzoeksdirecteur en adjunct-decaan van Antwerp Management School (AMS) een jaar geleden de aftrap van het wetenschappelijke project ID@Work (Intellectual Disability at work).

Vijf goede redenen om inclusief te werkenHet researchteam ziet tal van socio-economi-sche voordelen bij inclusief werk. Zo scoren werknemers met een verstandelijke handicap vaak beter op specifieke taken dan werknemers zonder verstandelijke handicap. Daarnaast kan tewerkstelling van personen met een verstande-lijke handicap het aantal langdurig zieken mee helpen verminderen en vermijdt het ook dat ze zelf verzinken in een precaire financiële situatie en sociaal geïsoleerd raken. Voor bedrijven zorgt het bovendien voor herbronning en verrijking én daar komt nog bij dat werknemers met een verstandelijke handicap uitstekende bedrijfsam-bassadeurs zijn.

Om inclusieve tewerkstelling op te bouwen binnen bedrijf, zijn er zes bouwstenen nodig. Ze omvatten alle hefbomen en barrières die tijdens het onderzoek opgetekend werden en leiden naar praktische do’s en don’ts voor werkgevers. Het gaat om kennis & expertise, strategie, job-matching, werkcultuur, ervaring & ondersteuning en empowerment.

Negen aanbevelingenOp basis van inspirerende cases uit het onder-zoek, komen in de whitepaper 9 aanbevelingen naar voren voor werkgevers en beleidsmakers:

• Inzetten op jobengineering• Zelfredzaamheid stimuleren• Creatie van een mensgerichte cultuur

49

• Nieuwe businessmodellen overwegen• Samenwerking tussen alle stakeholders• Ervaringen delen• Partnerships met scholen stimuleren• Een meersporenbeleid ontwikkelen• Het ID@Work-label als keurmerk voor de

‘Inclusieve Onderneming’ uitroepen

Met een praktische ‘Gebruikersgids’, die terug te vinden is in de whitepaper, wil het onder-zoeksteam ten slotte bedrijven, organisaties en beleidsmakers concrete tips & tricks aanreiken om deze aanbevelingen toe te passen.

WebapplicatieEén van de doelstellingen van ID@Work die bin-nenkort gerealiseerd zal worden, is de ontwikke-ling van een webapplicatie waarmee werkgevers kunnen testen in hoeverre hun bedrijfsstructuur afgestemd is op de aanwerving van werknemers met een verstandelijke handicap. Deze tool wordt eind oktober 2016 verwacht.

Elke Sleurs, Staatssecretaris voor Armoedebestrijding, Gelijke Kansen, Personen

met een beperking, Grootstedenbeleid en Wetenschapsbeleid, is verheugd over de white-paper: “Voor het eerst bundelt een document de hefbomen en de belemmeringen voor inclusief werk en slaagt men erin om de bevindingen op zeer praktische wijze te vertalen. En dit zowel naar de arbeidsmarkt als de doelgroep toe. Ik kan alleen maar toejuichen dat kennisinstel-lingen zich inzetten voor de transitie van een validistische naar een inclusieve maatschappij waarin mensen niet beoordeeld worden op hun beperkingen, maar zoveel mogelijk gewaardeerd worden voor hun talenten.”

Ook Willy Borsus, minister van Middenstand, Zelfstandigen, kmo’s, Landbouw en Maatschappelijke integratie draagt ID@Work een warm hart toe: “Het is goed en erg noodzakelijk om de werkgevers – via projecten als ID@Work – uitzicht te geven op de doeltreffende begeleiding waaraan het hen nu nog ontbreekt.”

Meer info bart.moens@voka.be

Voka start met weltOndanks het brede scala aan wervingskanalen om medewerkers met de gewenste competenties te rekruteren, zijn er veel vacatures die moeilijk ingevuld geraken. Werkervarings- en leertrajecten zijn interessante opties voor bedrijven om de knelpuntvacatures resultaatgericht aan te pakken.

De praktijk leert dat de werkervarings- en leer-trajecten voor veel van onze bedrijven nog onbe-kend terrein zijn. Daarom start Voka met welt.

Waarom welt?Bij werkervarings- en leertrajecten zijn diverse stakeholders betrokken: de werkgevers, de werk-zoekenden, de arbeidsbemiddelaars, … Dit vergt uiteraard inzicht in specifieke materies en vlotte netwerkconnecties.

Wat doet welt?• welt stelt samen met de werkgevers een

actieplan op, om een opleidingsbeleid te ontwikkelen.

• welt zal de ondernemingen daarbij coachen. • welt ondersteunt de werkgevers bij het

uitrollen van werkervarings- en leertrajecten met tools op maat, in samenwerking met de arbeidsbemiddelaars.

• welt focust op de kwaliteit van de werkerva-rings-en leertrajecten.

• welt organiseert collectieve sessies waar ondernemingen van elkaars ervaringen kunnen leren.

Meer info bart.moens@voka.be

02 255 20 19

50

HR- ARBEIDSMARKT

Werkloosheid bij kansengroepen temperen met functiecreatie

Vorige maand maakte VDAB de balans op van de arbeidsmarkt in juli 2016. Het jobaanbod is de voorbije maanden met bijna een kwart gestegen. De werkloosheid daalt verder, maar helaas niet voor iedereen. Bij langdurig werklozen, mensen met een arbeidshandicap en mensen van buitenlandse origine neemt de werkloosheid net toe. Uit onderzoek van Sarah Carpentier (UAntwerpen) blijkt dat ook lokale besturen moeilijkheden ervaren om leefloners aan werk te helpen.

Tekst: Bart Moens

Het beleid hoopt met de doorgevoerde vereen-voudigingen in het Vlaamse doelgroepenbeleid maximaal kansen te bieden aan werkzoekenden die het echt nodig hebben. Echter, onderzoek heeft al vaker aangetoond dat het bereik, gebruik en de effecten van loonprikkels zoals loonkosten-subsidie tamelijk gering zijn. Naast de inzet van loonkostensubsidies focust het beleid sterk op werkplekleren en werkervaring op de reguliere werkvloer. In plaats van te volharden in het zoeken naar de witte raaf zouden werkgevers meer baat kunnen hebben bij het zoeken naar kandidaten met de juiste set (basis)competenties die ze vervolgens intern verder opleiden.

Vraag is evenwel of bedrijven plaats zullen geven aan werkzoekenden met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Wat met werkzoekenden waarbij de gap tussen wat ze kennen en kunnen en wat werkgevers vragen (te) groot is? Dreigen werk-gevers niet te zullen afhaken omwille van een (te) grote investering in tijd en energie om deze werkzoekenden op te leiden tot het verwachte niveau (als dit überhaupt al haalbaar is)?Willen we de mensen die vandaag nauwelijks

toegang vinden tot de arbeidsmarkt toch aan de slag krijgen, moeten we werk maken van het groeiend tekort aan degelijke jobs voor laag-geschoolden in België. Peter De Keyzer, chief economist BNP Paribas Fortis, hield vorig jaar al een warm pleidooi voor meer hamburgerjobs. Niet in de door Max Boas en Steve Chains boek Big Mac. The Unauthorized Story of McDonald’s verspreidde betekenis van ‘kleine, laagbetaalde, onzekere jobs zonder doorgroeimogelijkheden’, maar wel duurzame, kwalitatieve en passende jobs voor werkzoekenden met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.

FunctiecreatieHet creëren van deze jobs kan door middel van functiecreatie. Hierbij worden eenvoudige, bestaande taken bij de zittende medewerkers weggenomen en samengevoegd tot één of meer-dere functies. De nieuwe functies worden vervol-gens opnieuw opgenomen in de organisatie.

Het mes snijdt aan twee kanten: met functie-creatie kunnen mensen duurzaam aan het werk geholpen worden die nu niet of moeilijk kunnen deelnemen aan de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd zorgt de herverdeling van taken voor verlaging van de werkdruk en verhoging van het werk-plezier binnen het bedrijf en kan het bedrijf een hogere productie of concurrentievoordeel opleveren.

Afhankelijk van de werkzoekende is de nieuw gecreëerde job een finaliteitsjob of eerder een laagdrempelige instapjob waarbij werkervaring, sociale contacten, scholing en bijscholing kansen bieden op verder doorgroeien.

Meer info bart.moens@voka.be

Het mes snijdt aan twee kanten: met functiecreatie kunnen mensen duurzaam aan het werk geholpenworden die nu niet of moeilijk kunnen deelnemen

aan de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd zorgt de herverdeling van taken voor verlaging van de

werkdruk en verhoging van het werkplezierbinnen het bedrijf en kan het bedrijf een hogere

productie of concurrentievoordeel opleveren.

Marketing & Communicatie uitgelicht

Neem deel aan PLATO Sales & Marketing

Marketingevoluties in 3 trends

52

UITGELICHT

Marketingevoluties in 3 trendsWat ben je met een geweldig product of onevenaarbare dienst als je die niet op een goede manier vermarkt? Het marketingvak ondergaat de jongste jaren drastische evoluties. Drie trends staan daarbij centraal: het geven van informatie in plaats van reclame maken, een belangrijke rol voor data en het creëren van een ervaring met het merk, zowel online als offline.

Tekst: Bart Lombaerts en Wouter Temmerman, SPYKE

E-commerce heeft de retail, maar ook de detail-handel de afgelopen tien jaar op z’n grondvesten doen daveren. Vliegtuigtickets en reizen worden nu bijna uitsluitend online gekocht, muziek heeft geen fysieke drager meer nodig en een boek koop je gewoon via Amazon. De gevolgen van deze veranderende koopgewoonten bij de consument zijn ook zichtbaar in de winkelstraat. Merken als Free Record Shop, Virgin Megastore en Game Mania verdwijnen steeds meer uit het straatbeeld en kledingketens ondervinden steeds meer de gevolgen van de komst van Zalando.

Gelijkaardige ervaringWillen de traditionele spelers mee in dit verhaal, dan moeten ze de brug slaan met internet. Deze evolutie in aanpak heet omnichannel. Retailers en detailhandelaars proberen daarbij een gelijkaardige ervaring op het vlak van uitstra-ling, content, assortiment, prijs… te bieden op alle kanalen waarop ze actief zijn. De klant komt immers via verschillende contactpunten in aan-raking met een merk en verwacht een uniforme beleving.

Het zijn trouwens niet enkel de retailers die op deze manier de uniformiteit van hun verkoops-kanalen proberen te vergroten. Grote e-com-merce spelers realiseren zich dat ‘online only’ misschien niet meer volstaat en dus startte onder andere Coolblue met fysieke winkels…

Noodzaak afhankelijk van sectorIs omnichannel een conditio sine qua non voor merken? Daarop is een genuanceerd antwoord op zijn plaats. Merken in consumentenelectro-nica hebben geen alternatief. De markt verschuift aan een sneltreinvaart naar online. De bakker zit in een andere situatie. De beste taarten van het dorp hebben, is hier het belangrijkste. De modesector zit wat tussen die twee extremen. Er is een duidelijke verschuiving naar online, maar ook een lokale kledingwinkel kan nog een reden van bestaan hebben. Die moet dan het verschil anders maken, bijvoorbeeld met service en begeleiding.

De kans lijkt niettemin groot dat na de komst van e-commerce omnichannel een nieuwe revolutie in retailland inzet...

1. Omnichannel, de klant centraalTegenwoordig kan een bedrijf het zich niet meer permitteren om internet links te laten liggen. Maar het gaat verder: voortaan is het doortrekken van de klantenervaring op elk verkoopskanaal – online én offline – een must. Omnichannel is het codewoord.

“De klant komt immers via verschillende contactpunten in aanraking met een merk

en verwacht een uniforme beleving.”

Media Markt zet de nodige stappenRetailer Media Markt is volop bezig om de omnichannel-filosofie toe te passen op zijn manier van werken. En dat gaat ver. “Het betekent dat wij al onze verkoop-, service- en communicatiekanalen op elkaar afstemmen om de klant de ‘naadloos geïntegreerde klantenervaring’ te bieden”, zegt Marketing Director Liesbeth Dupon. “Omnichannel betekent ook: dezelfde services on- en offline, dezelfde prijzen on- en offline, een geïnte-greerde database van alle klanten on- en offline…..en een perfecte interactie wanneer de klant ver-schillende kanalen gebruikt.” Een dergelijke aanpak stelt Media Markt voor nogal wat uitdagingen. Dupon vertelt: “Mensen verwachten veel meer van de fysieke winkel en onze medewerkers. Louter een product kopen, kunnen ze immers online. Ook kos-tenbeheersing is een grote uitdaging. Momenteel zijn alle leveringen aan huis in België gratis, wat zorgt voor extra logistieke kosten.”

Liesbeth Dupon, Marketing Director bij Media Markt

http://www.var.be/

Cosimco nv - Kartuizersweg 1 - B-2550 Kontich - T. 03 450 77 00www.cosimco.be

HUISVESTING VOOR BEDRIJVEN

UW GEBOUW, ONZE REPUTATIE.

55

UITGELICHT

Als marketingdiscipline is content marketing geen echte ‘new kid on the block’. Merken als Guinness of Michelin werden al meer dan vijftig jaar geleden groot met content in het Guinness Book of Records en de Guide Michelin. De voor-bije jaren hebben merken vooral meer mogelijk-heden in handen gekregen om content te maken en zelf te verspreiden. Content marketing groeide door tot een strategische marketingaanpak die focust op het creëren en verspreiden van waar-devolle, relevante en consistente content.

Je publiek helpenIn de praktijk betekent dit dat content marke-ting vertrekt vanuit het principe dat content je publiek moet helpen. De focus ligt minder op zelfpromotie en meer op het formuleren van antwoorden op een zeer concrete informatiebe-hoefte. Een geholpen consument zal daarna niet meteen iets kopen, maar wanneer hij overgaat tot de aankoop heeft jouw bedrijf een streepje voor. Die sterke content ontstaat evenwel niet vanzelf. Net als alle marketing heeft ook content marketing een sterke strategische basis nodig: op wie richt ik mij, met welk type content, via welke kanalen doe ik dat en wat wil ik daarmee finaal bereiken?

Paid, owned, earnedVan daaruit kan je de productie efficiënt organi-seren, hetzij intern, hetzij via externe partners. De verspreiding biedt in vergelijking met vorige eeuw een pak meer mogelijkheden. Specialisten delen die op in drie richtingen: de owned of eigen media (je corporate site, een blog, een printmaga-zine, een Facebookpagina,…), de media waarvoor je betaalt (native advertising, sponsored posts op sociale media) of media-aandacht die je dankzij je content hebt verdiend (earned media, het equivalent van free publicity). In België inves-teert een groeiend aantal bedrijven, zowel kmo’s als grote bedrijven (zie kaderstuk), in content marketing. Dat succes heeft ook een schaduw-zijde: je moet het verschil maken. Uitblinken in content wint aan belang, want ook je concurren-ten willen het goed doen. Die vaststelling zorgt op dit moment voor een verdere professionalisering van de strategie, productie, distributie en optima-lisering van content marketing.

2. Merken worden uitgeversEen groeiend aantal bedrijven zet naast de investeringen in traditionele marketingkanalen in op content marketing. Op die manier verspreiden ze hun zelf gemaakte content en zetten ze zichzelf als ‘brand publisher’ op de kaart.

“Uitblinken in content wint aan belang, want ook je concurrenten willen het goed doen.”

Coca-Cola neemt consumenten mee op Journey

“Het is onze ambitie om met Journey te evolue-ren van een statische corporate website naar een dynamisch, digitaal online magazine en daarbij te investeren in content en verhalen, door middel van tekst, video en sprekende beelden. Journey is het logische resultaat van Coca-Cola’s digitale storytelling strategie: het online magazine neemt je als bezoeker mee op reis doorheen ons bedrijf, onze acties en onze merken.” Aan het woord is Molly Verbeeck, Consumer & Citizen Engagement Manager Benelux bij Coca-Cola. Zij is verantwoor-delijk voor de lancering van Journey in ons land. Die is voor zeer binnenkort, nadat het concept al in 36 landen het licht zag. Met Journey wordt Coca-Cola meteen een ‘uitgever’, die aantrekkelijke en relevante verhalen brengt. En dat werkt. “Uit onderzoek in Frankrijk, het VK en Duitsland blijkt duidelijk dat bezoekers van Journey er een betere perceptie over ons bedrijf en onze frisdranken op nahouden”, besluit Molly Verbeeck. “De tijd die op de site gespendeerd wordt, is door de vorm van een online magazine trouwens beduidend langer.”

Molly Verbeeck, Consumer & Citizen Engagement Manager Benelux bij Coca-Cola

Evenementen in de digital eraHet verhaal van Eventigrate start anderhalf jaar geleden, wanneer Thomas De Moor en Gert Trekels elkaar toevallig tegen het lijf lopen op een netwerk-evenement.

Samen besluiten ze de uitdaging aan te gaan om de evenementen-industrie klaar te stomen voor de ‘digital era’, met aandacht voor alle stakeholders: organisatoren, exposanten en aanwezigen. Geen gemakkelijke taak; en dus namen ze het afgelopen jaar ruim de tijd om aan tafel te gaan met organisatoren, exposanten en aanwezigen en om zo snel mogelijk hun product uit te rollen.

Met de steun van Lcie groeiden ze intussen uit tot een bekende naam in het Belgische start up- landschap, die de interesse wist te wekken van o.a. BNP Paribas Fortis, Société Générale en Accenture.

Co-Founder “Ons platform is het enige van zijn soort in Europa. Met de combinatie van onze app, real-time tracking en visualisaties in de web applicatie en post-event analytics bieden we een voordeel voor elke event-stakeholder; en dat vertaalt zich in de cijfers! Op onze laatste twee events installeerden en gebruikten maar liefst 90% van alle aanwezigen onze app: een unicum!

Zijn collega Thomas De Moor vult aan: “Ook bij organisatoren is de respons erg groot: waar ze vroeger afgingen op hun buikgevoel, zien ze nu in één oogopslag op welk moment de meeste aanwezigen toestromen, waarin de aanwezigen interesse tonen en hoe ze met elkaar geconnecteerd zijn. Die informatie kunnen ze dan weer gebruiken om de tijd en het budget voor hun evenementen te optimaliseren.” En daar wordt iedereen beter van.

Wil je meer weten over Eventigrate? Surf dan eens naar hun website www.eventigrate.com. Wie weet kom je hen zelfs tegen op je volgende netwerkevenement!

Foto: Sarah Torbeyns (Lichtbox)

Neem deel aanSales & MarketingDit traject biedt u als kmo-bedrijfsleider de mogelijkheid om de sales & marketing van uw bedrijf vanuit een 360° perspectief onder de loep te nemen. Hoe pakt u prospec-tie aan? Heeft u vragen over het personeelsbeleid van verkoopsmensen? Benieuwd hoe andere met klantenop-volging omgaan?

Sales & Marketing binnen een kmo is niet eenvoudig en vergt bruikbare, eenvoudige instrumenten die in dit traject worden aangereikt en besproken.

Wat is PLATO?Binnen een enthousiast lerend netwerk deelt u maande-lijks kennis en ervaring met een 15-tal PLATOnisten rond uw gekozen thema. Een team van peters & meters met een uitgesproken affiniteit voor het onderwerp staat klaar om u te coachen. Ze delen hun kennis en ervaring en fungeren als klankbord voor uw ideeën, vragen of knelpunten. Bij de kick-off van het traject bepaalt u samen met uw collega- PLATOnisten welke topics maandelijks aan bod komen. PLATO is een forum waar contacten en relaties vaak uitmonden in zakelijke opportuniteiten (zie ook p. 68).

Mogelijke onderwerpen

Investering deelname PLATODeelname PLATO als Voka-lid: € 850 excl. btw, € 595 voor de tweede deelnemer (éénjarig traject)

Deelname PLATO als niet-Voka-lid: € 1150 excl. btw, € 805 voor de tweede deelnemer (éénjarig traject)

Info & inschrijvenanja.declercq@voka.be of 02 255 20 24

www.plato.be

57

UITGELICHT

Contacteer ons via martine.delang@voka.betel. (0)16 89 19 70www.digichambers.be

Uw certificaat van oorsprong in enkele klikken

De tijd dat u lang moest wachten op een certificaat van oorsprongis voorbij. Met de online applicatie DigiChambers rolt uw attest zo … uit uw printer. U dient uw aanvraag in via www.digichambers.be en eenmaal goedgekeurd plukt u het officiële document van debeveiligde website. Gewoon nog afdrukken en u bent klaar voor export. Zonder aanschuiven!

www.han

ds.be

Dat Europa nieuwe regels heeft uitgevaardigd op vlak van data en privacy is niet onlogisch. Tot nu toe rustte de regelgeving op een richtlijn die in 1995 in werking trad. Van voor de tijd van social media en big data dus. In plaats van de oude richtlijn komt een verordening, die zonder omzetting naar nationale wetgeving van toepas-sing is vanaf 1 mei 2018.

Wat is nieuw?Die verordening bevat vooral een reeks van strengere bepalingen. Belangrijk is dat bedrijven aan de consument voortaan meer informatie moeten geven over hoe ze aan hun data kwamen en wat ze ermee willen doen. Zeer concreet: een privacy verklaring van zes lijnen zal nu dubbel zo lang worden. Geen probleem voor een website of een digitale nieuwsbrief, maar wel een uitdaging

voor bijvoorbeeld een klassieke direct mailing. Verder valt ook op dat bedrijven moeten uitleg-gen hoe lang ze de data zullen bewaren. Dat mag niet langer dan noodzakelijk is, maar de periode kan verschillen in functie van de doelen die je met data nastreeft.

Recht om vergeten te wordenConsumenten hadden al het recht op verbete-ring van data, toegang tot die data of het recht op verzet, maar de nieuwe verordening voegt daar rechten aan toe. Zo komt er een recht op data-overdraagbaarheid, een recht op beperking van verwerking en een recht om vergeten te mogen worden. Het recht om vergeten te mogen worden houdt in dat de consument de verwij-dering van zijn gegevens mag vragen. Door het recht op data-overdraagbaarheid mogen per-soonsgegevens verhuizen naar een andere pro-vider, bijvoorbeeld van het ene sociale netwerk naar het andere.

Bewijzen dat je in orde bentVoor elk bedrijf dat met data werkt, voorziet de nieuwe verordening in de verplichting om te bewijzen dat het de regels naleeft en dat ze effectief werken. Eerder een resultaatsverbinte-nis dan de huidige middelenverbintenis dus. Ook de data verwerkers, denk maar aan callcenter of een IT-bedrijf, zullen moeten aantonen dat ze het correct aanpakken. Wie zich niet aan de regels van de nieuwe verordening houdt, kan tegen juridische sancties aanlopen. Boetes kunnen oplopen tot 20 miljoen euro of 4% van de jaarom-zet van het betrokken bedrijf.

3. Hoe data en privacy samengaanVoor veel bedrijven zijn (big) data de grondstof voor hun marketingstrategie. Europa scherpte in dat kader onlangs de regelgeving op vlak van privacy aan. Tegen 1 mei 2018 moet elk bedrijf zich aanpassen aan die nieuwe context. Bent u al klaar?

Cassis/Paprika: “Meer transparantie betekent meer vertrouwen”De nieuwe Europese verordening heeft een zeer tastbare impact op de manier waarop bedrijven vandaag met hun data omgaan. De kledingketens Cassis en Paprika maken bijvoorbeeld werk van een eengemaakt klantenprofiel voor zowel de on- als de offline verkoop. Toch ziet e-commerce Director Geoffrey Baudts vooral de pluspunten van de nieuwe regels. “Wij geloven dat meer transparantie alleen maar voor meer vertrouwen zorgt”, zegt hij. “Bovendien zijn we internationaal actief en dan is het een meer-waarde als je in alle Europese landen met dezelfde regels kan werken.” Cassis/Paprika liet er intussen geen gras over groeien en is volop bezig om zich in regel te stellen met de nieuwe regels. “We hebben daarbij vooral ingezet op duidelijke communicatie naar de klanten toe over wat er met hun gegevens gebeurt, maar zorgen ook voor gemakkelijke procedures om hun gegevens te wijzigen of te laten verwijderen.”

Geoffrey Baudts, E-commerce Director bij Cassis / Paprika

“Een privacy disclaimer zal door de nieuwe verordening makkelijk dubbel zo lang worden.”

58

PUBLIREPORTAGE

Provincies Vlaams-Brabant, Antwerpen en Oost-Vlaanderen starten samen met gemeenten project rond baanwinkel

“Baanwinkels en gemeenten op één lijn”Winkelketens zoeken meer en meer locaties die buiten de kerngebieden liggen en nemen er kostbare ruimte in. Baanwinkels en verlinting tasten de open ruimte aan, en zorgen voor mobiliteitsproblemen. Tegelijkertijd neemt de leegstand in de kernen toe, ook door de snel groeiende e-commerce. De provincies Vlaams-Brabant en Antwerpen startten daarom een project om dergelijke handelslinten beter te structureren en de verlinting een halt toe te roepen.

“De N10 tussen Aarschot en Lier vormt samen met de N70 (Antwerpen-Gent) de testcase”, zegt gedeputeerde Marc Florquin. “Voor de N10 werken beide provinciebesturen samen met Aarschot en Begijnendijk om een intergemeente-lijke en provinciale visie op planmatige invulling van de steenweg op vlak van detailhandel te bekomen.”

In Vlaanderen zijn ruim 60.000 detailhandels-zaken gevestigd, goed voor 12,7 miljoen m². De Interprovinciale Studie Detailhandel heeft aangetoond dat het winkelaanbod in Vlaanderen tussen 2008 en 2014 met ruim 12% is toegeno-men. Positief is dat door het toenemend aanbod de consument meer keuze aan productartike-len heeft. Nadelig is dat het merendeel van het nieuwe winkelaanbod niet wordt ingevuld: de leegstand is over dezelfde periode met 70% geste-gen. Ondertussen staat 7,4% van de totale winkel-oppervlakte leeg, met de grootste leegstand in de kernwinkelgebieden.

Slimmere clustering baanwinkelAarschot bijvoorbeeld, heeft veel baanwinkels. “Het concept baanwinkel op zich heeft zijn plaats in ons economisch weefsel”, legt schepen Mattias Paglialunga uit. “We zijn niet tegen de baan-winkels. Er moet ruimte zijn voor grootschalige detailhandel, gezien er in winkelkernen niet altijd plaats voor is of er daardoor een grotere en dus ongewenste verkeersstroom wordt gegene-reerd. De plaats in de periferie is er en kan dus, ook voor retail en grote stukken winkelvloer-oppervlakte. Wel wil de stad Aarschot vooral inzetten op een slimmere clustering van de baanwinkels. De verlinting langs de gewestwegen moet worden aangepakt en een halt worden toe-geroepen. Maar leegstand in het kerngebied van Aarschot –zo’n 10% van de winkeloppervlakte- wordt niet alleen veroorzaakt door baanwinkels. Er is een verzameling van oorzaken: e-commerce, mobiliteitsproblemen en dure huurprijzen. Een

verzameling van oorzaken vereist een geïn-tegreerde aanpak. Als we naar het fenomeen baanwinkels kijken zal er dus ook een brede blik moeten zijn, anders beginnen we er beter niet aan”, zegt schepen Paglialunga.

Het detailhandelsaanbod in Aarschot omvat bijna 100.000 m² winkelvloeroppervlakte. Veel van dit aanbod ligt in Aarschot, gevolgd door deel-gemeente Rillaar. De Diestsesteenweg met de

N10

Lier

Aarschot

Putte

Begijnen-dijk

Berlaar

Heist-op-den-Berg

Marc Florquin, gedeputeerde van Provincie Vlaams-Brabant: “Een gemeenschappelijke detailhandelsvisie en een globaal actieplan zijn cruciaal. Dat moet uitmonden in kernversterking, herstruc-turering en verdichting van het retailaanbod.”

@ Vlaams-Brabant

@ V

laam

s-B

rab

ant

59

tuincentra en de Witte Molensite zijn de bekend-ste voorbeelden van plaatsen aan de gewestwe-gen met grote winkels. Het centrum wordt dan weer gekenmerkt met veel kleinere winkels, met een leuke mix van detailhandelaars en ketens. “In ons centrum doet de horeca het heel goed. Maar ik geloof dat het aanbod aan winkelvloer-oppervlakte zijn maxima bereikt. Zeker als we weten dat er in de toekomst minder winkel-vloeroppervlakte nodig is door de toename van e-commerce. Dat is geen Aarschots verhaal, maar dit is wereldwijd zo.”

Niet op een eiland“Een nieuw instrumentarium moet in Aarschot voortvloeien uit een lokaal en bovenlokaal handelsvestigingsbeleid. Ook voor onze visie rond baanwinkels kijken we naar de buren. Dit project is vernieuwend doordat we een geïnte-greerde visie maken met verschillende gemeen-ten. In onze regio werken we daarvoor samen met Begijnendijk, maar voor de Liersesteenweg kijken we ook naar onze buren aan de andere kant van de provinciegrens. Als interprovinciaal project kan dit tellen als voorbeeld. We werken niet naast elkaar of op een eiland, maar we bun-delen de krachten. Hopelijk is dit een opstart tot meer gecoördineerde samenwerking. Ik hoop dat we op korte termijn de krachten kunnen bunde-len met Scherpenheuvel-Zichem, Rotselaar en Tielt-Winge om in samenspraak een visie uit te werken voor het handelsvestigingsbeleid in de brede regio rond Aarschot”, zegt de schepen nog.

Invloed baanwinkels loopt over gemeentegrenzenIn Begijnendijk zijn er volgens schepen Bob Michiels weinig baanwinkels die daar ‘ongeluk-kig’ gelegen zijn. “Daarmee bedoel ik, winkels die je liever in de dorpskern zou aantreffen”, verdui-delijkt schepen Michiels. “Het gaat dan bijvoor-beeld om kledingboetieks. Op de Liersesteenweg hebben wij hoofdzakelijk handelszaken die ruimte en plaats nodig hebben, zoals een houthandel, autogarages en een multimedia zaak. Momenteel is het zo dat het gevoel overheerst dat de juiste zaken op de N10 gevestigd zijn, althans voor wat Begijnendijk betreft. Uiteraard stopt de invloed van baanwinkels niet aan de gemeentegrenzen. Handelszaken op de N10 in de omringende gemeenten hebben natuurlijk ook hun invloed. De leegstand zelf is beperkt in Begijnendijk. Maar dit wil jammer genoeg niet zeggen dat we veel diversiteit kennen in ons

aanbod in het dorpscentrum zelf. Dit is op zich jammer, want de diversiteit van handelszaken trekt een groter publiek naar het centrum”, weet Michiels. Hij juicht het interprovinciaal samen-werkingsproject ‘Baanwinkels en gemeenten op één lijn’ alvast toe. “Ik ben er van overtuigd dat dit samenwerkingsproject zijn nut zal hebben. De huidige stand van zaken wordt immers in kaart gebracht. Van daaruit wordt dan nagegaan of de juiste actoren op de juiste locatie gevestigd zijn. Ik denk ook dat een gemeenschappelijk beleid van de verschillende gemeenten kan bijdragen tot een correcte verhouding tussen baanwinkels en kernversterkende activiteiten. Het zou immers zonde zijn als de ene gemeente een doordacht beleid op baanwinkels probeert te voeren en de naburige gemeente niet. De acties van andere gemeenten hebben immers ook invloed op je eigen beleid en je eigen dorpscentrum”, beseft de schepen.

Stakeholders betrekkenGedeputeerde Marc Florquin van de provincie Vlaams-Brabant onderstreept het belang van een gemeenschappelijke detailhandelsvisie en een gedeeld actieprogramma “Dat moet uitmonden in kernversterking, herstructurering en verdichting van het retailaanbod”, zegt Florquin. “Daarbij wordt ook nagedacht over de afbakening van winkelarme gebieden, zodat de sterke toename van perifere winkels een halt wordt toegeroepen. Dat de provincies samen met steden en gemeen-ten deze visie en acties uitwerken, is uitermate belangrijk. Zo kom je tot een globaal actieplan waarbij je door samenwerking een evenwichtig lokaal economisch klimaat krijgt. We gaan ook de stakeholders via adviesraden hier nauw bij betrekken, met name de handelaars, retailers, projectontwikkelaars en vastgoedeigenaars, en dit in samenwerking met de lokale overheden. Daardoor krijg je in steden en gemeenten ont-wikkelingskansen op vlak van detailhandel op lange termijn”, besluit Florquin.

Het project, dat begroot is op 718.272 euro, geniet de steun van Europa (EFRO, 40%) en de Vlaamse overheid (20%). Het startte begin dit jaar en loopt nog tot begin 2018. Daarna worden de actieplan-nen uitgerold.

Meer info www.vlaamsbrabant.be

Bob Michiels, schepen in Begijnendijk: “Een gemeen-schappelijk beleid van de ver-schillende gemeenten draagt bij tot een correcte verhou-ding tussen baanwinkels en kernversterkende activiteiten. Het zou immers zonde zijn als de ene gemeente een door-dacht beleid op baanwinkels probeert te voeren en de naburige gemeente niet.”

Mattias Paglialunga, schepen in Aarschot: “De 10% leeg-staande winkeloppervlakte in Aarschot wordt niet alleen door baanwinkels veroorzaakt, maar ook door de opkomst van e-commerce, mobiliteits-problemen en hoge huur-prijzen. Die verzameling van oorzaken vereist een geïntegreerde aanpak.”

@ Vlaams-Brabant @ Vlaams-Brabant

@ V

laam

s-B

rab

ant

@ V

laam

s-B

rab

ant

xxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxx

Bedrijf: Cumul.ioVan: Karel Callens, Haroen Vermylen, Thomas De ClerckPlaats: LeuvenSinds: 2015Gat in de markt: gebruiksvriendelijk platform voor data-analyse

www.cumul.io

Ondernemen met #bryo: Cumul.io

Van data naar dashboard:snelle en makkelijke data-analyse

61

STARTEN

Een massa verzamelde gegevens waar niemand iets mee kan aanvangen, omdat de programma’s voor data-analyse te ingewikkeld zijn. Het is een probleem dat in elke organisatie voorkomt. Dat merkten ook Karel Callens (32) en Haroen Vermylen (27) toen ze samen als technische consultant aan hetzelfde project werkten. In 2014 besloten ze hier wat aan te doen en richtten ze Cumul.io op, een platform voor data-analyse dat uitblinkt in zijn eenvoud. Twee jaar later heeft het bedrijf een vaste medewerker aangeworven én een nieuwe partner binnengehaald.

Tekst: Nele Hiele – Foto: Studio Dann

“De bedoeling van Cumul.io is dat de eindge-bruikers, zoals marketeers of salesmedewerkers, gemakkelijk met verzamelde data aan de slag kunnen. Met enkele eenvoudige stappen kunnen ze grafieken, rapporten en dashboards maken zowel voor intern als extern gebruik. We willen voorkomen dat de gebruikers nog langer een beroep moeten doen op een IT-medewerker voor hun data-analyse”, vertelt Karel. “Dat betekent dat de gebruikers ook geen opleiding nodig hebben om met ons platform te kunnen werken, want daar hebben ze toch geen tijd voor”, gaat Haroen verder. “De gebruiksvriendelijkheid onderscheidt ons echt van andere spelers op de markt.”

Waardevol netwerkSinds het voorjaar van 2016 nemen ze deel aan het Bryo-traject van Voka. “Kennissen die Bryo kenden, vertelden ons dat dit een interessante piste kon zijn”, zegt Haroen. “En gelijk hadden ze,” vult Karel aan. “Het netwerk dat Voka en Bryo ons bieden, is enorm veel waard. Bovendien worden we door Bryo voortdurend uitgedaagd én kunnen we zelf ook ons steentje bijdragen in de ondernemerswereld.”

Dat ze vorig jaar allebei de stap hebben kunnen zetten naar het fulltime ondernemerschap, hebben ze te danken aan investeringen van enkele initiatieven voor start-ups. “Daarvoor moesten we strenge selectieprocedures door-staan. Bij één project waren er bijvoorbeeld 600 inschrijvingen, wij bleven over bij de laatste vier. Dat vormde meteen een goede graadmeter voor de waarde van ons idee”, vertelt Karel.

In België krijgen jonge starters heel wat kansen dankzij zulke initiatieven. Toch is er nog verbe-tering mogelijk, vindt Haroen. “Het is op zich vrij makkelijk om een startinvestering te pakken te krijgen. Maar de bedragen die eraan vasthangen, liggen in ons land veel lager dan in het buiten-land. Zo gaat het bij ons vaak om een aantal tien-duizenden euro’s, terwijl dat bedrag in andere

landen al snel oploopt tot een miljoen. Dat maakt dat het ook keihard knokken is om op te kunnen tegen buitenlande concurrenten. Misschien is het toch een idee om in minder dossiers te investe-ren, maar deze wel meer geld te geven.”

Bescheiden BelgenCumul.io was wel bij de happy few die eerder dit jaar mee mochten naar New York met enkele andere start-ups om er kennis te maken met de Amerikaanse markt, een initiatief van iMinds, Telenet Kickstart, Start it @ KBC, Startups.be en Flanders Investment & Trade. “Die opportuniteit was zeer leerrijk”, vertelt Karel. “Opnieuw zagen we dat de bedragen in Amerika van totaal andere grootorde zijn dan bij ons. Maar ook dat er een enorm mentaliteitsverschil is. Belgen zijn vaak te bescheiden, terwijl we best trots mogen zijn op de bedrijven die we hier hebben. Langs de andere kant betekent dit wel dat Amerikanen ons sneller vertrouwen omdat we geen praatjesma-kers zijn.”

Op dit moment heeft Cumul.io zo’n 190 gebrui-kers in een 50-tal organisaties, gaande van overheidsinstanties en Amerikaanse spelers tot middelgrote en kleine bedrijven. “In de nabije toekomst focussen we verder op België, maar op termijn willen we graag ook de buitenlandse markt bespelen,” zegt Haroen. “Een voordeel dat we sowieso al hebben, is meertaligheid”, gaat Karel verder. “Ons hele platform is bruikbaar in het Nederlands, Frans, Engels en Duits. In Amerika bijvoorbeeld is meertaligheid minder evident, omdat ze niet vanaf het begin met die vraag geconfronteerd worden. In ons land heb je echter geen keuze.”

Sinds juli is ook Thomas De Clerck mede-ei-genaar van Cumul.io. “Hij werkte voor Google in Dublin en zal met zijn ervaring de sales en marketing bij Cumul.io verder uitbouwen. Zo zullen we stap voor stap kunnen groeien”, vertelt Haroen. Met deze aanwinst voor hun team zijn beide mannen zeer gelukkig. “Het klikt echt goed met Thomas en dat vinden we enorm belangrijk. Want als je een goed team hebt, kan je alles aan.”

Meer info over Bryo? laura.terlaeken@voka.be www.bryo.be

“We worden door Bryo uitgedaagd én kunnen zelf ook ons steentje bijdragen

in de ondernemerswereld.”

Uw bedrijf is lid van Voka? Dan geniet u van een volumekorting van 15% vanaf 5 inlassingen en maar liefst 25% vanaf 10 inlassingen!

Een vrijblijvende offerte? carine.heymans@voka.be - T 02 255 20 36

Waarom zou u hierin adverteren?

Diverse publiciteitsformaten mogelijkAdverteren kan via advertenties, publireportages of losse bijlagen.Advertenties kunnen in alle maten: van 1/4A4 tot een volledige bladspiegel op 2 pagina’s. Losse bijlagen worden ingedeeld volgens gewicht. Dit kunnen bestaande folders zijn, brochures, toegangstickets, ...Publireportages zijn commerciële teksten van 1 of 2 pagina’s waarmee u uw bedrijf kan voorstellen, nieuwe producten, een vernieuwde aanpak, een succesvol project, .... U levert zelf een tekst aan, of doet beroep op onze professio-nele journalist (inbegrepen in de prijs). U ontvangt steeds een proefdruk.

Specials 2017Uw bedrijf linken aan een bepaald thema kan via de specials. In elke editie wordt een aparte katern gewijd aan een bepaald thema. Interessante redactionele artikels wisselen er af met advertenties en publireportages. Door een opvallende opmaak is er een duidelijk verschil met de rest van het magazine.

Editie januari: Special AutoEditie februari: Special Immo & BouwprojectenEditie maart: Special HREditie april: Special LogistiekEditie mei: Special Events & RestaurantsEditei juni: Special StartersEditie juli/augustus: Special Work/Life Balance (digitale editie)Editie september: Special Groene EconomieEditie oktober: Special Marketing & CommunicatieEditie november: Special GastronomieEditie december: Banken & Verzekeringen

Uw bedrijf in 2017 in de kijker bij 20.000 potentiële klanten?Ondernemers, het meest gelezen zakenmagazine onder bedrijfsleiders, kaderleden en beleidsmakers in Vlaams-Brabant, gaat op zoek naar wat er leeft achter de bedrijfsgevels. Boeiende interviews en inspirerende ondernemersverhalen wisselen af met nuttige informatie en bruikbare tips voor uw bedrijf.

“ meest gelezen zakenblad(VOOR DE TIJD, TRENDS , KNACK EN DE STANDAARD)

lezen ons magazineBEDRIJFSLEIDERS , KADERLEDEN EN BELEIDSMAKERS

van onze lezers behoort tot het

is de laatste jaren toegenomenmet

58 %

lezers beschouwt ondernemers als

VAKLITERATUUR

1st

25%korting

voor jaarcontracten van Voka-leden

TOPMANAGEMENT

20. 000

Lees Ondernemers

via de Voka app

nummer 8 - oktober 2016

VOKA - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant magazine. Informeert, inspireert, verbindt.

Marketing & Communicatie uitgelicht

Thijs Claes (Daddy Kate):

“Ondernemen in een snel

veranderende sector” Air Cargo

Belgium brengt

Brucargo samen

nummer 7 - september 2016

VOKA - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant magazine. Informeert, inspireert, verbindt.

Groene Economie uitgelicht

Philippe Haegeman

(Wasserij St. Roch):

“Grote sprong voorwaarts

dankzij duurzame

aanpassingen” Vlaams-Brabantse export

kent mooie groei

Ook wij zijn

zonnekloppers

Sinds 2011 wekt Brussels Airport zelf een deel van zijn elektriciteit op via de zon.

Nochtans niet eenvoudig, zonnepanelen plaatsen op een luchthaven. Toch installeerden we

ondertussen al 13 039 panelen op een oppervlakte van 2,5 voetbalvelden. Resultaat? Maar

liefst 2 900 MWh geproduceerde groene stroom per jaar, ofwel het verbruik van 800 gezinnen.

BrusselsAirport_adv_210x297.indd 1

23/06/16 16:14

nummer 6 - juli/augustus 2016

VOKA - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant magazine. Informeert, inspireert, verbindt.

Work/Life uitgelicht

Els Deboutte (Make me Fly!)

“Werk en leven in harmonie

houden, is een constante

evenwichtsoefening”

Gerechtelijke stappen

zijn gevaar voor

vluchtendossier

Ond

ernemers V

laams-B

rabant – num

mer 6 – juli/aug

ustus 2016

400082-Ondernemers-nr6-juli/augustus 2016-Cover+rug 4mm.indd 1-3

12/07/16 11:10

GROEIEN

“Een nieuw gebouw, een nieuwe cultuur”Pfizer is een belangrijke logistieke speler in België met heel wat activiteiten in Zaventem. In september opende officieel hun vernieuwde gebouw. Reden genoeg om eens te kijken wat er gebeurt achter de vernieuwde muren van de farmareus. We spraken met Kim Sandell, site leader van Pfizer Zaventem.

Tekst: Kasper Demol – Foto’s: Studio Dann

Waarom is Zaventem zo belangrijk als ELC (European Logistics Center) of zelfs als globaal logistiek centrum?“Pfizer mag dan wel een Amerikaans bedrijf zijn, we moeten vooral zijn waar onze klanten zijn, dus zijn we wereldwijd aanwezig. We hebben productiesites op veel verschillende locaties: enkele in de VS en ook meerdere in Europa waaronder Ierland en Duitsland. Verder hebben wij een uitgebreid netwerk van productiepartners.”

“België is een fantastische hub voor Europa, want alles is hier dichtbij. In een straal van 550 km bereiken we 60% van de koopkracht in Europa. Daarnaast is de infrastructuur hier ook heel goed, hoewel de wegen op sommige momenten

wel verzadigd zijn. Door die nabijheid is het makkelijk om goede partnerships op te bouwen met logistieke bedrijven, die hier bovendien ook talrijk aanwezig zijn. Wanneer je logistiek actief bent, moet je op zoek gaan naar het centrale zwaartepunt en waar het nut heeft om aanwezig te zijn. Voor ons is dat dus Zaventem.”

“Ons logistiek centrum hier is het grootste van Pfizer wereldwijd. Vanuit ons ELC verwerken we de bevoorrading van zo’n twee derde van het volume van Pfizer voor Europa, Afrika en het Midden-Oosten en we ondersteunen ook een groot deel van onze business in Azië en Zuid-Amerika. Daarnaast hebben we nog twee grote logistieke centra in Singapore en Panama, waarmee we dus ongeveer heel de wereld coveren. Uiteraard zijn er ook nog lokale distri-butiecentra voor de belevering in de markten.”

Wat gebeurt er op de andere sites van Pfizer in België?“In Elsene bevindt zich het commerciële kantoor waar onze sales force zit. Hier in Zaventem zitten veel functies bij elkaar binnen wat we noemen ‘Pfizer Global Supply’, voornamelijk de fabri-cage- en leveringsorganisatie. Een groot deel van de mensen hier werkt ook voor de contract manufacturing, delen van het productieproces die door andere bedrijven gedaan worden.

63

“Wanneer je logistiek actief bent, moet je op zoek gaan naar het centrale zwaartepunt en waar het nut heeft om aanwezig te zijn. Voor ons is dat dus Zaventem. Ons logistiek centrum hier is het grootste van Pfizer wereldwijd.”

64

GROEIEN

Dat noemen we de ‘external supply’. Daarnaast zijn er hier ook medewerkers die zich bezig houden met de kwaliteitscontrole.”

“Op de productiesite in Puurs ligt de focus op het afwerken en verpakken van producten die rechtstreeks naar de patiënten gaan. Op die site zijn wij gespecialiseerd in hoogtechnologische productie van aseptische geneesmiddelen en een productie-eenheid voor de productie van onder andere een pneumokokkenvaccin.”

“In Anderlecht, op de site van het Erasmusziekenhuis, bevindt zich het Pfizer Clinical Research Unit (PCRU). Sinds 1992 al een state of the art centrum voor vroegtijdig geneesmiddelenonderzoek.”

Speelde de specialisatie van Brussels Airport in het transport van farmaceutische goederen en het behouden van de koude keten tijdens het transport ook een rol bij de keuze voor Zaventem?“Wanneer je werkt met biologische producten ben je vaak bezig met moleculen die niet erg stabiel zijn en daarom moet je proberen op z’n minst de kamertemperatuur te bewaren, maar soms moet je overschakelen naar meer gekoelde transporten en daarbij wordt de koude keten steeds belangrijker. Aangezien we onze pro-ducten wereldwijd verschepen, kan je je wel voorstellen dat je bij transport naar bijvoorbeeld Afrika een of andere vorm van koude keten nodig hebt om zelfs gewoon een normale kamer-temperatuur te behouden. Zo niet, riskeer je je product naar de vaantjes te helpen. Die koude keten is dus enorm belangrijk voor ons en het is geweldig dat het hier via de luchthaven kan.”

Vanwaar de noodzaak om het gebouw in Zaventem te renoveren?“Met de renovatie wilden we vooral deze site consolideren. De fysische distributie van onze producten is hier ongeveer twee jaar geleden vertrokken. Alle behandeling hebben we geoutsourcet naar derde partijen in België, maar we beschikten nog steeds over twee magazijnen en twee andere kantoorgebouwen op deze site. Daarom besloten we iedereen onder te brengen in één gebouw. Dit was niet zozeer een kwestie van besparen, maar vooral om beter te kunnen samenwerken. Ik geloof zeer sterk in het fysiek ontmoeten van de mensen waar je mee samen-werkt. Een open omgeving als deze creëren, maakt het makkelijker om samen te werken en om gezichten bij namen te kleven. De bedoeling is dus om alle andere gebouwen te verlaten en hier te consolideren. De andere gebouwen zullen dan verkocht worden.”

“Naast het fysieke aspect werken we dus ook aan de bedrijfscultuur. Het is ook een mooie analogie met het nieuwe kantoor omdat we de kantoor-muren gesloopt hebben. Sommige mensen beweren dat de cultuur in de muren zit, maar als je de muren wegneemt, kan je dus ook de cultuur veranderen. Het kantoor is nu heel open en met

weinig hokjes. Dat dus ook de cultuur die we hier willen installeren.”“Het oorspronkelijke plan dat op tafel lag, was een vrij traditioneel kantoorlandschap met eilanden. Toen ik hier kwam, zette ik vrij snel een task-force op poten en in plaats van alles te laten uittekenen door een aantal ingenieurs, hielden we ook een aantal focus workshops zodat onze mensen eveneens hun input konden geven over hoe het gebouw er volgens hen moest uitzien. Ook al waren wij niet de echte projectmanagers, wij waren wel de klant en het was belangrijk dat wij onze behoeften en noden konden overbren-gen. Zo hebben we onze vergaderzalen genoemd naar andere landen. Een van de vereisten die ik zelf had, was dat er een vergaderzaal moest komen met de naam ‘Zweden’ (lacht).”

U bent van Zweden. Merkt u grote cultuurverschillen tussen Zweden en België?“Ik denk niet dat het te maken heeft met de landen. We moeten voorzichtig zijn wanneer we zeggen dat Belgen zus zijn en Zweden zo. Ik ben ervan overtuigd dat het veel meer te maken heeft met individuen. Op deze site zal je misschien makkelijk 4 à 5 verschillende culturen vinden. Als leider vind ik het belangrijk om deze zaken aan te voelen en positieve zaken uit bepaalde culturen naar boven te halen, terwijl minder voordelige zaken misschien wat omgebogen kunnen worden.”

“Ik woon zelf in Wallonië en werk in Vlaanderen en ik zie een groot verschil, ook al gaat het over hetzelfde land. Ik kan niet zeggen dat er een Belgische cultuur is en als ik dat al zou zeggen, zou het eerder de cultuur op kantoor zijn, wat

“Met de renovatie wilden we vooral deze site consolideren. Dit was niet zozeer een kwestie van besparen, maar vooral om beter te kunnen samenwerken.”

65

GROEIEN

dan misschien niet eerlijk zou zijn ten opzichte van de werknemers en ook niet ten opzichte van de Belgen.”

“Ik ben steeds zeer voorzichtig met dergelijke zaken. Ik geloof dat je de mens moet zoeken achter de persoon, de naam of de titel en van daaruit verder moet kijken. Het is makkelijk om stereotypes te gebruiken, maar dan kunnen ze soms realiteit worden. “

Wat mis je het meest aan Zweden? “Saltlakrits en kalles kaviar. Maar wat ik vooral mis, is alleen zijn. Er zijn hier zoveel mensen en zoveel auto’s. Dat heeft ook te maken met het feit dat ik opgroeide in een klein dorp in Zweden met niet meer dan 15.000 inwoners en een spits van 4 auto’s. Ik verbaas me er nog steeds over hoe hard je hier in het verkeer vast kunt komen te staan en hoeveel stress dat geeft. Er zijn gewoon veel mensen op een kleine ruimte hier, maar dat is eigenlijk van toepassing op heel Europa. Maar jullie hebben ook prachtige plaatsen. Als je naar de Ardennen gaat, kan je zelfs dat gevoel van alleen zijn een beetje terugvinden. Dus jullie hebben ook een mooie diversiteit in jullie land.”

Hoe is het voor jou als site leader om met hier 26 nationaliteiten samen te werken?“Ik denk er eigenlijk niet zo over na. Het is niet echt moeilijk. Ik denk zelfs dat we onze diver-siteit veel beter zouden kunnen gebruiken. We bedienen uiteindelijk Europa, het Midden-Oosten, Afrika, Amerika, enz. We zouden dus veel meer kunnen doen om onze klanten in hun eigen taal te bedienen, maar dat hebben we nog niet voldoende ontwikkeld. We kunnen dus veel meer voordeel halen uit onze 26 nationaliteiten dan we momenteel doen. Onze werktaal is Engels en de meesten onder ons hebben een andere moeder-taal. Ik denk dat dit de communicatie bevordert omdat je dan veel meer moet nadenken over wat je wil zeggen en welke woorden je gebruikt. Het neemt waarschijnlijk ook heel wat assumpties weg. “

Heb je bepaalde persoonlijke doelen of wensen als site leader? “Ik hoop dat, wanneer ik hier vertrek, iedereen het gevoel heeft in staat te zijn om zijn of haar eigen toekomst te kunnen bouwen. Vroeger hoorde je tijdens een meeting wel eens dat ‘iemand anders het wel zou oplossen.’ Ik ant-woordde dan dat Iemand Anders hier niet werkt. We moeten het samen oplossen en dan creëer je net meer succes dan het op iemand anders te laten berusten.”

Wat is de volgende grote uitdaging voor Pfizer in Zaventem?“Voor Zaventem als site willen we terug de patiënt of de gebruiker centraal plaatsen en het gevoel aansterken met de farmaceutische producten die we maken. We moeten terug beter beseffen dat we dagelijks producten op de markt brengen die levens redden. Doordat vele fysieke stromen uitbesteed worden, krijg je makkelijk de indruk dat je met transacties bezig bent, maar eigenlijk zijn het levensreddende transacties. Daarom willen we opnieuw het ownership en een positief gevoel opbouwen voor de zaken waar we dagelijks mee bezig zijn. Daarnaast hoop ik ook dat we onze positie kunnen versterken aangezien we uiteindelijk veel expertise hebben op het gebied van logistiek en farmaceutische producten, dus we moeten dit ook beter zien uit te spelen.”

“Wat ik vooral mis, is alleen zijn. Er zijn hier zoveel mensen en zoveel auto’s. Dat heeft ook te maken met het feit dat ik opgroeide in een klein dorp in Zweden met niet meer dan 15.000 inwoners en een spits van 4 auto’s.”

66

GROEIEN

het groeiverhaal van Statik

“Groeien is ook: leren ‘nee’ zeggen”

Ondernemen, Pieter Jelle De Brue heeft eigenlijk nooit iets anders gedaan. Hij begon met een eigen zaak toen hij nog studeerde. Eerst in bijberoep, maar na één kwartaal werd dat al meteen zijn hoofdbezigheid. Dat bescheiden begin groeide na twaalf jaar uit tot een stevige kmo met drie vennoten en dertig medewerkers, én met een ambitieuze kijk op de toekomst: “We willen met Statik in onze niche incontournable zijn, met een impact op hoe het internet er in België uitziet”.

Tekst: Kristof Lowyck – Foto: Statik

Websites maken was een hard beroep aan het begin van de jaren 2000. De kwaliteitseisen gingen omhoog en precies daarin kon Pieter Jelle, als informaticus met grote interesse in vormgeving, het verschil maken. “Vanaf het begin zat ik nooit om werk verlegen. Toen ik na een jaar het portfolio van een klant kon overnemen, met daarin heel wat organisaties met naam en faam in de cultuursector, had ik meteen wat renommee.”

Zoals veel webbureaus werkte Pieter Jelle vaak met freelancers, dikwijls mensen die hij nog kende als student. Drukwerk had hij toen al vaarwel gezegd. “In het begin heb ik dat even gedaan, maar het is een heel eigen discipline, eerder duur en vooral: onmeetbaar. En laat dat meetbare nu precies iets zijn waar we bij Statik echt de nadruk op leggen. Het effect, het doel, de return op de investering van de klant moet gehaald worden. Bij digitale producten valt dat perfect te achterhalen, bij drukwerk amper.”

Can’t work in a living roomIn 2006 werd het eerste echte vennootschap opgericht. Dat maakte het mogelijk om de kosten te structureren en ook de financiën te optimali-seren. De freelancers van de beginjaren werden fulltime medewerkers van Statik. “Eerst zaten we nog gezellig samen in mijn living. Maar bij de vijfde medewerker werd dat toch wat krap”, lacht hij. “Die jaren groeiden we ongeveer 50% in omzet per jaar. De moeilijkheid was altijd om mensen te vinden, werk was er genoeg. Een luxepositie die maakte dat we al vrij snel konden selecteren in projecten. Waar voelden we ons goed bij? Waar hadden we de grootste meer-waarde en konden we echt het verschil maken?“

Een essentiële vraag, want een website maken is één ding, maar een makkelijk bruikbare website, die zijn doel effectief bereikt, is nog iets anders. Dat gebruiksgemak behoort tot het DNA van

Statik. In die jaren maakte usability en user-cen-tric design zijn opgang. “Die evolutie speelde in ons voordeel, want vanaf het prille begin was dat onze corebusiness: website die hun doel berei-ken, mede dankzij het gebruiksgemak, en altijd meetbaar aan de hand van de juiste data. Een website is immers een investering die geld moet opbrengen. Die benadering bleef niet onopge-merkt: zo wonnen we een aantal awards voor de meest gebruiksvriendelijke site van het land, de zogenaamde Usability Awards.”

De grote sprong voorwaartsIn 2012 kwam voor Statik een grote mijlpaal: het werd het jaar van de schaalvergroting, een innovatief personeelsbeleid, enkele strategische beslissingen en een nieuwe uitvalsbasis. Op dat moment kwam Bart Houben erbij met zijn bedrijf Blau. Een goede beslissing, want ze bleken bijzonder complementair: Pieter Jelle keek altijd vooruit, terwijl Bart ervoor zorgde dat de financi-ele aspecten goed opgevolgd werden. “We waren elkaars klankbord. Iets wat je wel nodig hebt tijdens de eerste jaren en de snelle groeisprint die erbij hoort. Met alles wat je meemaakt en de verantwoordelijkheid die je draagt, is het wel belangrijk om mensen te hebben waaraan je advies kan vragen of waarmee je ervaringen kan delen. Ook PLATO vervulde voor mij deels die rol van klankbord.”

Met 22 medewerkers besloten ze om niet meer in FTE’s te groeien, maar wel in rendabiliteit en in de kwaliteit van projecten. “Dat betekent een scherpere afbakening van wat je wil doen en

“Bij Statik leggen we de nadruk sterk op het meetbare aspect van wat we doen.”

67

GROEIEN

het groeiverhaal van Statik

“Groeien is ook: leren ‘nee’ zeggen”

dus meer ‘nee’ leren zeggen. Vanaf dan werkten we enkel nog voor eigen klanten en niet meer in onderaanneming. We namen de beslissing om niet meer met het webplatform Drupal te werken, precies omdat we gebruiksgemak zo belangrijk vonden. Een ingrijpende beslissing, want we hebben toen al onze Drupalprojecten verkocht. Zo werd onze eigen niche steeds duidelijker: informatierijke, gebruiksvriendelijke websites, die vaak ook langere tijd online staan. Zowat het tegenovergestelde van een campagne-website voor pakweg tandpasta”, lacht hij.

Meer architect dan aannemer“De focus op usability maakte ook dat we ons steeds meer konden onderscheiden van de anderen. Nu gaat het vooral om het bedenken – samen met de klant – van de juiste en meest effectieve online aanwezigheid. Dat zijn de projecten die onze voorkeur wegdragen. En als de situatie zich voordoet, kunnen we die website natuurlijk ook bouwen. Maar we zijn vandaag meer architect dan aannemer.”

Die aanpak weerspiegelt zich ook in de teams: met vormgevers, marketing wizards, meer techni-sche profielen, copywriters, … De keuze van pro-jecten gebeurt trouwens door de teams zelf, want Pieter Jelle hamert erop dat de teams bij Statik volledig zelfsturend zijn. “Al onze teams hebben een eigen boekhouding en planning. Het enige waar men zich aan moet houden is een minimum te factureren bedrag dat natuurlijk afhangt van de grootte van het team. Al de rest beslissen ze zelf. Alles wat er over dat minimum gaat, wordt immers terug in het team geïnvesteerd.”

Het resultaat was een rendabiliteit die sterk de hoogte in ging, samen met de betrokkenheid van alle medewerkers. Het succesvolle parcours bleef ook voor de buitenwereld niet onopgemerkt. Zo

was Statik laureaat voor de JCI Jonge Vlaams Brabantse ondernemer (2014) en Trends Gazellen (2016).

Internet of Things op alle schermenEn daar houdt het lang niet op voor Statik, De juiste online aanwezigheid gaat immers veel breder dan enkel websites, zeker nu de digitale revolutie stilaan ook the fifth screen heeft inge-palmd. Na het horloge, de televisie, de computer en de telefoon, worden ook publieke schermen interactief en online aangestuurd.

“Denk maar aan digital signage, publieke schermen die met een hoop mensen tegelijk communiceren en niet meer met één iemand op zijn laptop. De technologie is dezelfde als voor websites, maar de context en toepassing zijn fundamenteel anders. Het is een eerste stap in de richting van het Internet of Things, waarbij alle mogelijke devices verbonden zijn met het inter-net zodat je andere interfaces kan voorzien dan enkel de computer of smartphone. De publieke schermen van een ziekenhuis bijvoorbeeld: een bezoeker die naar een bepaalde kamer moet, kan via verschillende schermen in realtime gegidst worden. Of sensoren in een productieproces die vertaald worden naar een overzichtelijk dash-board in de boardroom, zodat het management op elk moment weet hoe het loopt in de organi-satie. Kortom, de mogelijkheden zijn eindeloos.”

“De moeilijkheid was altijd om mensen te vinden, werk was er genoeg.”

Pieter Jelle De Brue: “De focus op usability maakte dat we ons steeds meer konden onderscheiden van de anderen.”

68

Al 25 jaar is PLATO hét lerende netwerk bij uitstek voor ondernemers. In groepen van 15 ‘decision makers’ worden alle ervaringen over het leiden van een zaak op tafel gelegd. Dat alles in een vertrouwelijk kader, zonder concurrenten, begeleid door ervaren profielen uit ons netwerk, de PLATO-peters en -meters.

Suyin Aerts (X-treme), PLATO-meter: “PLATOnische liefde op het eerste gezicht, was de ontdekking van dit lerende netwerk voor me. Peters en meters met een geweldig netwerk begeleiden een groep van gedreven ondernemers die gebeten zijn om hun leven lang te leren, te delen en te groeien.”

PLATO - Samen sterker ondernemen!

GROEIEN

69

Brandend actuele trajectenPLATO heeft een continu aanbod dat aansluit bij de actuele uitdagingen van de ondernemers-wereld. Knowhow en inzichten rond specifieke thema’s staan hierbij centraal. In oktober en november starten er nog eens 4 nieuwe groepen in Vlaams-Brabant:

PLATO Ondernemers:• Algemeen management voor

kmo-bedrijfsleiders • Sales & marketing voor kmo-bedrijfsleiders• HR voor kmo-bedrijfsleiders

PLATO Experten:• Sales voor sales en accountmanagement

Wat, waar, wanneer?De verschillende PLATO-trajecten worden geor-ganiseerd door Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. Er worden voortdurend pro-jecten opgestart. Waar, wat, wanneer? Aan u de keuze. De mogelijkheden zijn eindeloos.

Een PLATO-traject verloopt als volgt:• Inschrijving voor een traject naar keuze• Kick-off: informele kennismaking – aflijnen

van de vragen/behoeftes van de groep (maxi-maal 15 personen per traject) – voorlopige planning

• 10 groepssessies per jaar• Minimum twee collectieve sessies met

PLATOnisten uit diverse trajecten (getuigenis-sen, sprekers, netwerkreceptie)

• Ruimte voor rechtstreekse individuele vragen tijdens het traject

Voor een vrijblijvend intakegesprek of voor meer informatie, contacteer:

Anja De Clercq02 255 20 24 – anja.declercq@voka.be

Meer info? www.plato.be.

Met de steun van:

VOKA CHARTERDUURZAAM ONDERNEMEN

Duurzaam ondernemen is al lang niet meer de speeltuin van idealisten. Het gaat over omgaan met schaarse grondstoffen, duurzaam energieverbruik, investeren in menselijk kapitaal, inspelen op de behoeftes van morgen, … Duurzaam ondernemen betekent duurzame winst, op vele vlakken.

Voka wil ondernemingen helpen duurzaam ondernemen in hun DNA te verankeren. Door mee te stappen in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen, dat vanaf januari 2017 over heel Vlaanderen wordt uitgerold, kan u op maat van uw onderneming werk maken van een duurzame bedrijfsvoering.

Met het Charter timmert u ook aan de internationale reputatie van uw bedrijf. Zo helpt u mee de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen (SDG’s) van de VN te realiseren. Voka werkt daarvoor samen met Cifal Flanders/Unitar, een internationaal trainingscentrum dat inzet op duurzaam management en dat ondernemingen het internationaal erkend UNITAR-certificaat kan toekennen. Aarzel niet langer en ga volop voor duurzaam ondernemen, duurzame winst en internationale erkenning.

Meer info of een vrijblijvend gesprek? vcdo@voka.bewww.voka.be/vcdo

U neemt voorsprong in een onafwendbare internationale trend

U werkt aan duurzame winst U bespaart kosten U werkt aan uw reputatie: voor

medewerkers, klanten, partners U versterkt uw internationaal imago U kan rekenen op de begeleiding van

experten op maat van uw bedrijf

U tekent in op een katalysator voor continue verbetering en inspiratie

U werkt gegarandeerd conform de sociale, welzijns- en milieuwetgeving

U kan rekenen op een jaarlijkse evaluatie

Samen ondernemen voor een duurzame toekomst

WAAROM DEELNEMEN?

VOKA CHARTERDUURZAAM ONDERNEMEN

HOE GAAT DIT NU IN ZIJN WERK? Binnen de tijdspanne van een jaar onderneemt u een aantal acties gelinkt aan de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen van de VN. U kan daarbij rekenen op advies en tips van onze experten. Op het einde van het actiejaar kan u uw realisaties tonen aan een team van onafhankelijke deskundigen. Na een positieve evaluatie ontvangt u het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.

Wie gedurende drie opeenvolgende jaren acties realiseert binnen elk van de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen van de VN ontvangt van Cifal Flanders/UNITAR het internationaal erkend UNITAR-certificaat, gelinkt aan de VN.

DE BELANGRIJKSTE THEMA’S

Integratie van duurzaamheid in het beleid

Corporate governance Heldere communicatie Kwaliteit van de werkomgeving Talentontwikkeling Risicobeheersing Rationeel omgaan met energie Kwaliteit van de leefomgeving Duurzaam grondstoffenbeheer

Mobiliteit Maatschappelijk engagement

Samen ondernemen voor een duurzame toekomst

Voka-lid Niet-lid

< 25 werkn. /non-profit

€ 1500 € 1800

25 - 50 werkn. € 2000 € 2400

51 - 200 werkn. € 2500 € 3000

> 250 werkn. € 3000 € 3600

DEELNAMEPRIJS

VOKA CHARTERDUURZAAM ONDERNEMEN

Duurzaam ondernemen is al lang niet meer de speeltuin van idealisten. Het gaat over omgaan met schaarse grondstoffen, duurzaam energieverbruik, investeren in menselijk kapitaal, inspelen op de behoeftes van morgen, … Duurzaam ondernemen betekent duurzame winst, op vele vlakken.

Voka wil ondernemingen helpen duurzaam ondernemen in hun DNA te verankeren. Door mee te stappen in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen, dat vanaf januari 2017 over heel Vlaanderen wordt uitgerold, kan u op maat van uw onderneming werk maken van een duurzame bedrijfsvoering.

Met het Charter timmert u ook aan de internationale reputatie van uw bedrijf. Zo helpt u mee de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen (SDG’s) van de VN te realiseren. Voka werkt daarvoor samen met Cifal Flanders/Unitar, een internationaal trainingscentrum dat inzet op duurzaam management en dat ondernemingen het internationaal erkend UNITAR-certificaat kan toekennen. Aarzel niet langer en ga volop voor duurzaam ondernemen, duurzame winst en internationale erkenning.

Meer info of een vrijblijvend gesprek? vcdo@voka.bewww.voka.be/vcdo

U neemt voorsprong in een onafwendbare internationale trend

U werkt aan duurzame winst U bespaart kosten U werkt aan uw reputatie: voor

medewerkers, klanten, partners U versterkt uw internationaal imago U kan rekenen op de begeleiding van

experten op maat van uw bedrijf

U tekent in op een katalysator voor continue verbetering en inspiratie

U werkt gegarandeerd conform de sociale, welzijns- en milieuwetgeving

U kan rekenen op een jaarlijkse evaluatie

Samen ondernemen voor een duurzame toekomst

WAAROM DEELNEMEN?

VOKA CHARTERDUURZAAM ONDERNEMEN

HOE GAAT DIT NU IN ZIJN WERK? Binnen de tijdspanne van een jaar onderneemt u een aantal acties gelinkt aan de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen van de VN. U kan daarbij rekenen op advies en tips van onze experten. Op het einde van het actiejaar kan u uw realisaties tonen aan een team van onafhankelijke deskundigen. Na een positieve evaluatie ontvangt u het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.

Wie gedurende drie opeenvolgende jaren acties realiseert binnen elk van de zeventien duurzaamheidsdoelstellingen van de VN ontvangt van Cifal Flanders/UNITAR het internationaal erkend UNITAR-certificaat, gelinkt aan de VN.

DE BELANGRIJKSTE THEMA’S

Integratie van duurzaamheid in het beleid

Corporate governance Heldere communicatie Kwaliteit van de werkomgeving Talentontwikkeling Risicobeheersing Rationeel omgaan met energie Kwaliteit van de leefomgeving Duurzaam grondstoffenbeheer

Mobiliteit Maatschappelijk engagement

Samen ondernemen voor een duurzame toekomst

Voka-lid Niet-lid

< 25 werkn. /non-profit

€ 1500 € 1800

25 - 50 werkn. € 2000 € 2400

51 - 200 werkn. € 2500 € 3000

> 250 werkn. € 3000 € 3600

DEELNAMEPRIJS

ContactgegevensMarc De Neef0495 53 84 47marc.de.neef@interleuven.be

BEDRIJVENTERREIN KOUDIJS

Hoek Citadellaan en Turnhoutsebaan3290 Diest

BEDRIJVENTERREIN ASSENT

Zandstraat - Langerode 3460 Bekkevoort

• Stedelijk bedrijventerrein• Ligging nabij station en

ring van Diest• Strategische gronden

voor regionale bedrijven• Meerdere bouwlagen

mogelijk

• Goed ontsloten bedrijventerrein, nabij E314

• Moderne infrastructuur• Nieuwe loten voor lokale

bedrijven• Modulaire lotenindeling

Bedrijfspercelen TE KOOP

Bekijk ook ons aanbodop andere terreinen:

www.interleuven.be/immo

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

ContactgegevensMarc De Neef0495 53 84 47marc.de.neef@interleuven.be

BEDRIJVENTERREIN KOUDIJS

Hoek Citadellaan en Turnhoutsebaan3290 Diest

BEDRIJVENTERREIN ASSENT

Zandstraat - Langerode 3460 Bekkevoort

• Stedelijk bedrijventerrein• Ligging nabij station en

ring van Diest• Strategische gronden

voor regionale bedrijven• Meerdere bouwlagen

mogelijk

• Goed ontsloten bedrijventerrein, nabij E314

• Moderne infrastructuur• Nieuwe loten voor lokale

bedrijven• Modulaire lotenindeling

Bedrijfspercelen TE KOOP

Bekijk ook ons aanbodop andere terreinen:

www.interleuven.be/immo

Tussen hoop en geduld: Iran is weer ‘open for business’

Voka zet dit najaar de schijnwerpers op Iran. Een businessclub bij Voka Oost-Vlaanderen, Ambassadeurslunches in Brussel en Antwerpen en een landenseminarie bij uw Kamer van Koophandel in november. En dan vermelden we nog niet de grote FIT-missie eind oktober. Om maar te zeggen dat het leeft, zakendoen met Iran.

Foto’s: Kristof Lowyck

Dat is natuurlijk geen toeval. In de herfst van 2013 bereikte het land een langverwacht akkoord over de afbouw van nucleaire activiteiten. Meteen waren de economische sancties al een stuk verlicht. Maar het is vooral de overeenkomst met de Verenigde Staten van 14 juli 2015 die de deur voor de internationale handel op een kier zette.

Iran: moderner dan je denktIran is met 80 miljoen inwoners een van de grootste onontgonnen markten. Met een bruto binnenlands product van ruim 376 miljard euro is het volgens de Wereldbank na Saoedi-Arabië

in omvang de tweede economie van de regio. En dat is lang niet alles: zo is het gros van de bevolking erg Europees ingesteld, hoog opge-leid en is men in de zakenwereld meestal het Engels meester. Niet alleen in de hoofdstad Teheran overigens, maar in het hele land. Ook de positie van de vrouw is onder het gematigde beleid van Hassan Rohani aanzienlijk verbeterd. Vrouwen moeten in Iran weliswaar hun hoofd bedekken, maar daarnaast gaan ze hun eigen gang. Alsmaar vaker zie je ook vrouwen hogere functies bekleden. Denk maar aan het feit dat er nu al meer vrouwen dan geestelijken zetelen in het parlement.

Na het opheffen van een aantal sancties staat het Westerse bedrijven dus vrij zaken te doen met Iran. Althans op papier. In de praktijk zijn er nog wel wat obstakels en risico’s aan verbonden. Zo zijn nog niet alle barrières opgeheven en blijft het voor banken op eieren lopen, want de eigen-domsstructuren in Iran zijn soms onduidelijk en het internationale betalingsverkeer verloopt nog niet altijd vlot. Zelfs gewoon geld afhalen in Iran

Die grote opportuniteiten, dat hebben de Westerse landen natuurlijk goed begrepen en ze staan

allemaal in de rij om deals af te sluiten. Vooral de Franse en Duitse bedrijven zijn vandaag al erg

actief. Maar ook België is geen onbekende in Iran.

73

In onze meer dan 50 bedrijven staan meer dan 1.800enthousiaste medewerkers iedere dag klaar voor u alsklant. Ongeacht of u actief bent in de professionele land-en tuinbouw of u een liefhebber bent van tuin, dier enthuisbakken. We leven ons in de activiteiten van onzeklant in, we anticiperen op zijn noden en bieden op maatgemaakte kwaliteitsvolle producten en diensten aan.

Boeren, bedrijven en consumenten hebben meer dan ooitnood aan een betrouwbare partner. Deze partner vinden zebij Groep AVEVE. AVEVE helpt hen de vele uitdagingen hethoofd te bieden door haar grondig inzicht in de noden vanhaar klanten. Samen met onze klanten zien we de toekomstvol vertrouwen tegemoet!

Meer info?Tiensevest 132, 3000 Leuven Tel. 016 24 26 26 Fax 016 79 67 17www.aveve.be www.avevewinkels.be www.werkplezier.be www.aveveagrarisch.be

AVEVE, uw partner!

2016_adv_voka_134x189_2 kopie_A5 zw Voka ondernemers 10/03/16 15:24 Page 1

E-mail: info@avis-brabant.be www.avis-brabant.be

Avis Autoverhuur Brabant Geldenaaksebaan, 484 - 3001 Heverlee Tel.: 0032(0)16 25 00 55

75

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

is voor een buitenlander nog steeds niet mogelijk. Iraanse bedrijven zijn zich daar maar al te goed van bewust, daarom is een volledige voorafbeta-ling niet ongewoon. En hoewel het betalingsver-keer niet rechtstreeks via de Iraanse banken kan verlopen door enkele overgebleven sancties, kan het wel perfect legaal via wisselkantoren.

Die grote opportuniteiten, dat hebben de Westerse landen natuurlijk goed begrepen en ze staan allemaal in de rij om deals af te sluiten. Vooral de Franse en Duitse bedrijven zijn vandaag al erg actief. Maar ook België is geen onbekende in Iran. KBC heeft als eerste bank van de Benelux grote stappen gezet in het beta-lingsverkeer met Iran. En historisch gezien is er zeker een band, aangezien ons land in de 19de eeuw nog mee de Iraanse douane heeft opgericht en de eerste spoorlijn heeft helpen aanleggen. Maar het is natuurlijk vooral de toekomst die telt.

Belangrijkste opportuniteiten voor onze bedrijvenDe olie- en gasindustrie blijft de hoofdmotor van de Iraanse economie. Logisch, want Iran beschikt over de op drie na grootste oliereserve ter wereld en de tweede grootste gasreserve. Om de olieproductie op peil te houden, zijn belangrijke investeringen nodig. De afgelopen twee decennia is de gasproductie met gemiddeld 10% gestegen, terwijl het land amper 5% van zijn reserves heeft uitgeput. De grootste uitdaging waar Iran voor staat is het opdrijven van de productie om aan de snel stijgende vraag naar gas te kunnen voldoen. Dat betekent investeren in de infrastructuur.

De Iraanse economie bestaat echter uit meer dan olie en gas. De binnenlandse markt is zich goed aan het ontwikkelen en Belgische bedrijven die machines en uitrusting vervaardigen voor de sectoren staal, textiel, automotive en voeding wachten mooie opportuniteiten in Iran. Hetzelfde geldt voor farma, medische apparatuur, bancaire

diensten en high-tech. De gezondheidszorg in Iran is een van de best uitgebouwde in het Midden-Oosten, dankzij goed opgeleide artsen en specialisten, een uitgebreid zorgnetwerk en een uitgebreide ziekteverzekering. De overheid bekleedt een centrale rol in de gezondheids-zorgsector, al wordt er gevraagd naar een grotere rol van de privésector. Wie daar kostenefficiënt innovatie kan brengen, kan zeker op interesse rekenen.

Om de economie te versterken en optimaal gebruik te maken van zijn strategische ligging, wil de Iraanse overheid ook de transportinfra-structuur moderniseren. Met miljardenprojecten in wegenbouw, spoorwegen, luchthavens en havens. Daarin heeft Vlaanderen al bijzonder veel expertise opgebouwd. De kans om die kennis in Iran te verzilveren mogen onze bedrij-ven niet laten liggen.

Een aantal tips voor wie zijn eerste stappen op de Iraanse markt wil zetten:• Neem de tijd voor een grondig marktonderzoek. Besteed in elk geval aan-

dacht aan de marktsituatie en de geldende reglementering voor uw product.• Het prijsniveau is bijzonder laag en is belangrijker dan de geboden kwa-

liteit. Voor belangrijke projecten, zeker in de energie- en gezondheidssector, wordt er wel veel belang gehecht aan de kwaliteit.

• Het is aan te raden gebruik te maken van een bekwame vertegenwoordi-ger die over de nodige connecties beschikt en goede informatie heeft over de Iraanse markt en eventueel voor de dienst-na-verkoop kan zorgen.

• Maak duidelijke financiële afspraken.• Onderschat de bureaucratische rompslomp niet. Geduld is een deugd en in

Iran vaak een noodzaak. • Last, but not least, kom naar het landenseminarie rond zakendoen in Iran

op 25 november voor al uw vragen rond logistiek, betalingsverkeer en opportuniteiten.

Meer info kristof.lowyck@voka.be

De bank waar u zelf even welkom bent als uw vermogenPrivate Banking sinds 1737

Uw vermogen is welkom bij elke bank. Maar de vraag is:

Voelt u zich welkom bij elke bank? Wordt u betrokken

geadviseerd? Als er iets belangrijk is bij Van Lanschot, is

het dat. We zitten niet aan tafel met een vermogen, maar

met iemand die daar zeer hard voor gewerkt heeft. Succes

komt niemand aanwaaien. Dat maakt u speciaal en zo

wordt u ook benaderd bij Van Lanschot. Een bank met een

lange historie, gespecialiseerd in vermogensbeheer, maar

bovenal gekenmerkt door persoonlijk betrokken contact.

Kom eens praten, u bent welkom.

Van Lanschot Leuven – Tiensevest 102/1 – 3000 Leuven

Tel. 016 29 89 40 – leuven@vanlanschot.be – www.vanlanschot.be

77

FINANCIEEL - JURIDISCH

Betwist of onbeslist, vraag het uw Kamerjurist

Wat doet een functionaris voor gegevensbescherming?Het takenpakket van de functionaris gegevens-bescherming bestaat onder andere uit advies geven aan organisaties over hoe zij de Algemene Verordening Gegevensbescherming niet over-treden, het trainen van medewerkers en het uitvoeren van interne audits. De functionaris gegevensbescherming treedt bovendien op als contactpersoon voor de toezichthoudende auto-riteit en voor de individuen waar de data betrek-king op heeft. Behoudens voor bepaalde (kleine) ondernemingen, zal de data protection officer een register bijhouden van alle organisatieprocessen waarbij persoonlijke data wordt verwerkt. Dit register, dat ook informatie moet bevatten over het doel en de voorwaarden van de processen, kan ter beschikking worden gesteld van de toe-zichthoudende autoriteit.

Bij welke organisaties is een functionaris voor gegevensbescherming verplicht?• Voor publieke instellingen die persoon-

lijke data verwerken (behalve gerechtelijke instellingen).

• Voor organisaties waarbij systematische moni-toring van individuen onderdeel is van de core business (bv. activiteiten zoals die van Google, zogenaamde ‘behavioural advertising’, geo-locatie, gedrag van bezoekers volgen, bepaalde gevallen van direct marketing, adtracking, gepersonaliseerde reclame, profielen van klanten of patiënten, verzekeringsmaatschap-pijen al naargelang het product, banken, … Kortom elke activiteit waarbij gedrag wordt gevolgd).

• Voor organisaties waarbij verwerking van specifieke datacategorieën (zoals gezondheids-data of geloofsovertuiging) onderdeel is van de core business (bv. ziekenhuizen, farmabedrij-ven, bepaalde onderzoeksinstellingen, labo’s,

marktonderzoek gericht op gevoelige data zoals politieke voorkeur).

Deze voorwaarden houden in dat bedrijven die persoonlijke data verwerken geen databeveili-gingsfunctionaris aan hoeven te stellen als deze processen geen onderdeel zijn van de kernacti-viteiten van het bedrijf. Het bedrijf moet dan wel kunnen aantonen dat de processen daadwerkelijk buiten de core business van de organisatie vallen.

Wie kan worden aangesteld als functionaris voor gegevensbescherming?Er zijn geen specifieke eisen voor de aanstel-ling van een data protection officer. Wel moet de functionaris een ‘expert zijn op het gebied van gegevensbeschermingswetgeving’. De functiona-ris moet dus ruime ervaring hebben met privacy-bescherming, databeveiliging, bedrijfsprocessen en voldoende op de hoogte zijn van de relevante aspecten van zijn organisatie. Deze persoon kan dus een bestaande medewerker zijn. Er mag geen belangenvermenging ontstaan tussen de twee rollen van de medewerker. Iemand die in zijn bestaande functie al als datacontroller actief is, kan niet als functionaris gegevensbescherming worden aangesteld omdat hij al verantwoordelijk is voor veel dataverwerkende processen.

Externe functionaris gegevensbeschermingDe nieuwe Europese wetgeving laat toe een externe professional aan te stellen. Dit is een goede oplossing voor kmo’s en organisaties die zelf weinig kennis over databeveiliging in huis hebben. Deze rol kan worden vervuld door een advocaat in privacyrecht.

Meer info? isabel.dewinter@voka.be

Een functionaris voor gegevensbescherming (de officiële term), ofwel data protection officer, ziet toe op de verwerking van persoonlijke en privacygevoelige informatie binnen een organisatie. Op het moment dat de Algemene Verordening Gegevensbescherming (General Data Protection Regulation, GDPR) in mei 2018 van toepassing wordt, is het voor veel ondernemingen verplicht om een functionaris voor gegevensbescherming aan te stellen.

Bron: Edwin Jacobs (advocaat–vennoot time.lex)

Data Protection Officer ook voor uw onder-neming verplicht?

Ontdek onze innovatieve financieringsoplossingen op ing.be/financieringElke dag opnieuw geeft u blijk van creativiteit om uw business vooruit te helpen. Bij ING doen we net hetzelfde om financieringsoplossingen te vinden op maat van uw behoeften. Of het nu via klassieke kredieten is, diverse vormen van leasing, crowdfunding of nog heel wat andere alternatieven. Samen kiezen we de formule die het best bij uw plannen past.

Achter al uw businessideeën zit een goed financieringsidee

ING België nv – Bank/Kredietgever – Vennootschapszetel: Marnixlaan 24 – B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw : BE 0403.200.393 – BIC : BBRUBEBB – IBAN : BE45 3109 1560 2789. Verantwoordelijke uitgever : Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60 – B-1040 Brussel.

297x210_Business_Financement_GENERIQUE_VokaAfloop_NL.indd 1 22/08/16 16:11

79

Column

Vakantie is soms ook inhaaltijd. Dingen waarvoor je tijdens het jaar net niet

genoeg tijd vond, krijgen hun kans. En dus keek ik op wat

regenachtiger avonden naar een succesvolle serie over reclamejongens

in de jaren zestig van vorige eeuw. Dat waren nog eens tijden! Mannen strak in het

pak, Bourbon in de hand, sigaretten rokend in hun sofa. En onderwijl schudden ze campagnes uit de mouw die consumenten moesten overtui-gen voor het merk van hun klanten te kiezen. Mad Men: advertising in een tijd dat dat nog eenvoudig leek.

Voor de oorlog was reclame nog eenvoudiger. De beroemde quote van Henry Ford uit 1930 is illustratief: “Een klant mag voor zijn wagen elke kleur kiezen die hij wil, zolang het maar zwart is”. Duidelijk. Zolang er geen keuze is, hoef je niks aan te prijzen. Een goed product verkoopt zichzelf, toch?

Schreeuw maar raak!Maar niet zo lang daarna moesten er wel keuzes gemaakt worden. Drinken we Coca-Cola of Pepsi? Poetsen we daarna onze tanden met Colgate of Signal? Slapen we op een bed van Ikea of Pullman? En dus werden er reclamejon-gens ingehuurd die klanten hielpen om de juiste keuze te maken. Dat deden ze, luid en duidelijk. ‘Reclame’, afgeleid van het Latijnse ‘reclamare’ of ‘luid spreken’, liet niets aan de verbeelding over. De luidste, meest opvallende stem zou het halen.

En dus werd er nogal wat afgeschreeuwd én herhaald en nog luider geroepen. Het was vooral zaak om gehoord en gezien te worden. Dan konden klanten niet om je merk heen. In de winkel zouden ze automatisch naar het meest bekende merk grijpen.

De wetenschap doet zijn intredeMaar is dat wel zo? Begin jaren 60 zou de wetenschap er zich mee bezighouden. Marketing - de wijze waarop je producten of diensten op de markt en aan de man brengt - werd als economische wetenschap geboren en Philip Kottler werd één van de belangrijkste stemmen. Hij bedacht de beroemde ‘marketing mix’ met de al even vermaarde 4 P’s. De idee:

om iets succesvol te kunnen verkopen, moet je als onderneming kijken naar het ‘product’ (Is het onderscheidend genoeg? Zitten mensen hier echt op te wachten?); de ‘price’ (Hoe ver-houdt die zich tot die van de concurrentie? Zijn klanten bereid dat te betalen?); de ‘place’ (Waar kunnen klanten dit product kopen?); én de ‘pro-motion’ (hoe vertel je aan klanten dat je product bestaat?). Als je die parameters juist op elkaar afstemde, slaagde je er als merk in je product te verkopen.

Revolutionair. Het betekende dat je bv. niet altijd de goedkoopste moest (willen) zijn. Door de prijs van je product hoog te houden, bereikte je weliswaar een kleiner publiek, maar als je dat publiek via de andere P’s exclusief behandelde, zouden ze je merk echt wel trouw blijven.

Het geschreeuw van zo-even hield niet meteen op, maar er trad toch snel méér variatie en creativiteit op in de reclamewereld. Men ging op zoek naar “unique selling points” (Volvo is veilig, Colruyt is de goedkoopste, …), men zocht en vond “doelgroepen” (de verantwoordelijke voor de aankoop in een gezin, …), men ontdekte “kanalen” (het winkelpunt, de televisie, …). Sommige merken groeiden uit tot ware helden aan wie sommige klanten eeuwige trouw beloof-den. Boeiende tijden.

Maar toen kwam het internet …… en zette alles op zijn kop. Want plots konden consumenten rechtstreeks, individueel of in groep met merken praten, vragen stellen, opmerkingen maken. Eénrichtingsverkeer werd communicatie. De 4 P’s van Kottler werden de 4 C’s: de “consument” werd belangrijker dan het product; de (gepercipieerde) “cost” van een product doorslaggevender dan zijn prijs; de “convenience”, het gebruiksgemak werd boven de plaats van aankoop verheven en communi-catie verving promotie. Met de komst van social media gingen vervolgens consumenten ook met elkaar praten over hun (on)tevredenheid over een merk. Dat deden ze voorheen ook al wel maar niet op zulke (internationale) schaal. Toen heette dat mond-aan-mond reclame (“tevre-den klanten vertellen het verder”), nu werd het voor sommige merken plots “damage control” of “reputation management”.

Vroeger komt niet terug. En hoe jaloers ik ook keek naar de vlotte Mad Men van weleer, besef ik dat vandaag ook zijn voordelen heeft. Minder geschreeuw, meer (f)luisteren. En ook de moge-lijkheid om series te (her)bekijken wanneer je dat het best uitkomt. Mooi toch.

Contact luc.ruytings@vanlanschot.be - T 0471 34 87 25

Gekke Mannen

Luc RuytingsDirecteur Van Lanschot Leuven

“De reclamewereld van weleer is niet meer. Er is nu minder geschreeuw, meer plaats voor (f)luisteren.”

“Zeker, maar welke partner geeft me

slim advies?”

“Liever niet. Wat levert het mijn bedrijf op, behalve valkuilen?”

Investeren in technologie?

Ervaar hoe Proximus ook úw bedrijf een #nieuwperspectief kan bieden dankzij technologische oplossingen zoals de cloud, glasvezel en security.

Meer weten? Surf naar

proximus.be/nieuwperspectief

81

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

“Zeker, maar welke partner geeft me

slim advies?”

“Liever niet. Wat levert het mijn bedrijf op, behalve valkuilen?”

Investeren in technologie?

Ervaar hoe Proximus ook úw bedrijf een #nieuwperspectief kan bieden dankzij technologische oplossingen zoals de cloud, glasvezel en security.

Meer weten? Surf naar

proximus.be/nieuwperspectief

Hans Van Heghe (Knowliah), Karel Van den Berghe (Globis), Pieter Jelle De Brue (Statik) en Jo Vandenbergh (Ertzberg) toonden er aan hoe sterk het ondernemerschap op de kaart staat in onze regio en vertelden ons hun verhaal, met de bijhorende uitdagingen en valkuilen. “Maar ook al ken je als ondernemer moeilijke momenten, toch moet je steeds blijven geloven en niet bang zijn voor mislukkingen”, vertelde Van den Berghe van Globis.

Het boeiende debat werd gevolgd door een netwerkmoment, aangeboden door AB InBev. We kozen voor u enkele sfeerbeelden van de avond.

Op 30 oktober kwamen de deelnemers van PLATO en Bryo samen in de Brouwerij van Stella Artois, waar de achtste editie van het Ondernemerscafé plaatsvond. De deelnemers konden er collega-ondernemers en alumni van Campus Groep T en Ekonomika ontmoeten. Op het programma stond een boeiend ondernemersdebat.

Foto’s: Studio Dann

PLATO en Bryo-ondernemers op café

Meer info? Over PLATO: Anja De Clercq via anja.declerq@voka.be

of 02 255 20 24

Over Bryo: Laura Terlaeken via laura.terlaeken@voka.be

of 016 89 19 81

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

In het project Businext gingen, op initiatief van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant, 19 bedrijven op zoek naar nieuwe businessmo-dellen die een antwoord kunnen bieden op die uitdagingen en waarbij economische winst en maatschappelijk impact hand in hand gaan. Een zoektocht naar shared value.

Op 15 september waren ze, samen met andere geïnteresseerden, uitgenodigd om de periode van intensieve workshops en coaching, die over ruim vijf maanden liep, succesvol af te sluiten. Gastheer was Didier Pierre, die in zijn bedrijf NNOF (Nearly New Office Facilities) in Vilvoorde veel van de ideeën rond sociale innovatie al volop toepast. NNOF ontwikkelt en produceert in eigen ateliers duurzaam kantoormeubilair op basis van bestaande grondstoffen van de klant. Het resultaat is: minder afval, minder verbruik van grondstoffen en minder CO2. Tijdens een rond-leiding in de magazijnen en ateliers maakte een enthousiaste Didier Pierre duidelijk dat er wel degelijk shared value te vinden is in deze aanpak gebaseerd op circulaire economie. Het bedrijf groeide de voorbije vijf jaar met gemiddeld 20%.

De maatschappelijke uitdagingen waar ondernemers voor staan, zijn divers. Vergrijzing, flexibiliteit, uitputting van grondstoffen, klimaatverandering, … Bedrijven worden aangezet om hun activiteiten vanuit een andere hoek te bekijken en met innovatieve producten en diensten op deze uitdagingen in te spelen.

Tekst: Jacques Germonprez – Foto’s: Lichtbox

Slotevent Businext: ondernemers op zoek naar shared value

Rondleiding bij NNOF in Vilvoorde

82

83

Van idee naar actieToon Diegenant, een van de coaches van Oksigen Lab, dat samen met i-Propeller het hele traject heeft begeleid, gaf daarna nog enkele voorbeel-den en best practices van bedrijven die op zoek waren gegaan naar shared value in hun operati-onele activiteiten en die inmiddels van idee naar actie waren overgegaan. Eén daarvan was een toepassing die ontwikkeld wordt in Isoltechnics, een bedrijf dat gespecialiseerd is in allerlei vormen van isolatie. Yves Desmet, bestuurder: “Ik ergerde me al lang aan het feit dat we bij het transport van buisisolatiematerialen voor bijna 90 procent lucht vervoeren. Wat een verspilling! Maar out-of-the-box denken heeft er ons toe gebracht een techniek en procedé te ontwikke-len waarmee we eenzelfde isolatie met matten kunnen realiseren. En matten zijn plat, dus er wordt geen lucht meer vervoerd. Het procedé hebben we inmiddels gepatenteerd. Het is bovendien een one-fits-all oplossing. Je gebruikt één, twee of meer matten, naargelang de isolatie-behoefte.” Yves Desmet was een van de deelne-mers aan het Businext-traject en erg tevreden over de aanpak en coaching. Er werd nog een kort overzicht gegeven van potentiële financieringsbronnen voor bedrijven die duurzaamheids- of sociale innovatiepro-jecten willen opstarten. De mogelijkheden zijn

divers maar niet altijd transparant of makkelijk te detecteren. Uw Kamer kan u daarbij altijd helpen. Een promofilmpje, speciaal gemaakt om het Businext-traject onder de aandacht te brengen, sloot de meeting af, gevolgd door de lekkere gerechten van Dauranta Catering, een cateringbedrijf dat duurzaamheid in het vaandel draagt en dat werkt met zoveel mogelijk biologi-sche en lokale producten.

Meer info over Businext? sabine.soetens@voka.be

Didier Pierre vertelt over de shared value van NNOF

Netwerkreceptie

Met de steun van:

vanaf 3

0 695,-

6,9 - 7,1 L/100 km MILIEU-INFORMATIE: KB van 19/03/2004WWW.SUBARU.BE

159 - 164 g/km.

DE NIEUWE LEVORGDE NIEUWE LEVORGDE NIEUWE LEVORGDE NIEUWE LEVORG

VEILIGHEID EERST PLEZIER EERST

GarageVandenplas_VokaOktober_v2.pdf 4 14/09/2016 15:26:36

PREMIUMS / GIFTS / GRAPHIC DESIGN www.madlion.be | info@madlion.be Tel. 02 253 03 67 | Steenkaai 44D - 1800 Vilvoorde

CREATIVE ADVERTISING ITEMSwww.madlion.be

+32 2 428 69 84www.dann.beinfo@dann.be

YOUR PARTNER IN BUSINESS PHOTOGRAPHYSTUDIO DANN

BEZOEK AAN DE KONINKLIJKE LOGEVrijdag 28 oktober 2016 vanaf 18.00 u

Schrijf in voor een boeiende rondleiding in de pas gerestaureerde Koninklijke Loge in Groenendaal, voor een interessante kijk op verzekeringen voor startende ondernemers

én voor een smakelijke passage in de nabijgelegen B&B Hippo-Droom!

Inschrijven kan via inschrijvingen.vb@voka.be of via www.voka.be/koninklijkeloge. Deelnameprijs voor (Jong) Voka-leden is 45 euro excl. btw, niet-leden betalen

60 euro excl. btw. De plaatsen zijn beperkt tot 40, dus snel inschrijven is de boodschap!

www.jongvokazp.be - kris.timmermans@voka.be

85

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

Na het succes van de vorige edities van ‘Gastronomisch netwerken’, sloeg LAN Zennevallei dit jaar opnieuw de handen in mekaar met Jong Voka Zenne-Pajot voor een boeiende avond rond de regionale trots: de geuzebieren. Liefhebber en kenner Yanick Dehandschutter nodigde voor de gelegenheid twee lokale monumenten uit in het Krekelhof. Geuzestekers Armand Debelder (3 Fonteinen) en Karel Goddeau (De Cam) gaven een unieke inkijk in hun wereld van de champagne van het Pajottenland. Gesprekstof genoeg dus voor wie niet alleen van geuze geniet, maar ook van aangename en ontspannen netwerking!

Foto’s: Studio Dann

LAN Zennevallei en Jong Voka Zenne-Pajot

Gastronomisch netwerken met Geuze

Meer weten over LAN Zennevallei of Jong Voka Zenne-Pajot?www.voka-lan.be/zennevalleibirgit.heroes@voka.be

www.jongvokazp.be kris.timmermans@voka.be

Carine Heymans (Voka Vlaams-Brabant), Jurgen Goeman (Blueground), Marc Geeraerts en mevrouw Geeraerts (Garage Geeraerts)

Geert Dierickx (Drix & More) Marc De Zutter (ING)

Chris Grosjean (Body Business), Werner Stevens en Christel Van Der Perre (Houthandel Van Der Perre) en Hilde Laureyn (De Architect)

Armand Debelder (3 Fonteinen), Karel Goddeau (De Cam), Anne Pauwels en Simon De Boeck (DS Architecten)

Yves Cocquyt (MOWI), Frédéric De Decker (JB De Decker), Yves De Decker (JB De Decker) en Thomas Debelder (Restaurant 3 Fonteinen)

86

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

Op 25 maart vertrok Paul Hegge met een delega-tie ondernemers voor een eerste klim tot aan het basiskamp op 5380 meter. Nadien trok hij verder met Sofie Lenaerts uit Bertem naar het dak van de wereld, de top van de Mount Everest op 8848 meter. Zij kozen voor de steile en technisch moeilijkere noordflank die vertrekt in Tibet. Uiteindelijk zou hij op 21 mei de top bereiken, als twintigste Belg uit de geschiedenis van de berg.

Paul Hegge, voormalig directeur van Voka – Kamer van Koophandel Halle-Vilvoorde en nu Head of Public Affairs bij B Logistics, nam ons bij gastheer Bowling Stones in Wemmel mee in zijn inspirerende verhaal over trainen, doorzet-ten en geduld hebben om – letterlijk – de top te bereiken.

Dit voorjaar stond Paul Hegge voor een uitdaging van jewelste: na een eerste ervaring met de beklimming van een bergtop boven de 8.000 meter, zou hij de mythische Mount Everest beklimmen. Voor deze Voka Business Club lichtte hij een tipje van de sluier over hoe je je op dergelijke expeditie voorbereid, hoe je omgaat met de weken isolement en over hoe je als manager deze unieke ervaring kan toepassen op uitdagingen in het bedrijfsleven.

Foto’s: Studio Dann

Voka Business Club scheert hoge toppen

De beklimming van de Mount Everest

Gastheer Jan van den Donck (Bowling Stones)

Paul Hegge nam met een inspire-rend relaas over zijn topprestatie iedereen mee op sleeptouw.

87

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

U hebt een uitstekend idee voor een volgende editie, of u wil graag zelf gastheer of eventpartner zijn van een Business Club?

Laat het ons weten via birgit.heroes@voka.be

Dries Sel, Dorien Crauwels (KBC) en Sven De Meuter (De Meuter)

Sebastien Verhasselt en Eva Van den Eynde (Samoereye)

Tom Van De Kerckhove (VDK Graphics) en Ingrid De Backer (HR Wheelworks)

Van links naar rechts: Patricia Nollet en Stijn Avau (BNP Paribas Fortis) met Wim Tiele-mans (Fast Forward Architects) en Florent en Margaux Cannaerts (Vamos)

Reinhilde Govaerts (Van Gansewinkel) en Chris De Laet (Euro-fiber)

Stijn Jacobs (Bookman) en Paul Speeckaert (Thesora)

Ontdek het nieuwe interactieve bezoek in het hart van de Stella Artois brouwerij.

Open voor groepsbezoeken en individuele bezoekers doorheen de week en in het weekend.

De ideale locatie voor uw (bedrijfs) event.

Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand.

Meer info en reservaties: www.brouwerijbezoeken.be

SA-Visit_advertentie 92 x 277_2016m01d28.indd 1 28/01/16 14:23

Restaurant het land aan de overkantLéon Schreursvest 85 - 3001 Leuven

Tel 016 22 61 81www.hetlandaandeoverkant.be

Wij vertellen een ander culinair verhaal.

eigenzinnig puur eerlijk echteigenzinnig puur eerlijk echt

05/12-12593-01

Restaurant het land aan de overkantLéon Schreursvest 85 - 3001 Leuven

Tel 016 22 61 81www.hetlandaandeoverkant.be

Wij vertellen een ander culinair verhaal.

eigenzinnig puur eerlijk echteigenzinnig puur eerlijk echt

05/12-12593-01

Restaurant het land aan de overkantLéon Schreursvest 85 - 3001 Leuven

Tel 016 22 61 81www.hetlandaandeoverkant.be

Wij vertellen een ander culinair verhaal.

eigenzinnig puur eerlijk echteigenzinnig puur eerlijk echt

05/12-12593-01

Voka LAN Diegem-Zaventem

Geslaagde derde editie van het Korfbaltornooi

Een gezonde competitie doet het bedrijfsleven bruisen. Dat nam Voka’s Lokaal Actief Netwerk Diegem-Zaventem letterlijk door voor de derde keer een korfbaltornooi te organiseren. Negen bedrijventeams uit de zone daagden elkaar sportief uit.

Na een woordje uitleg van een professional van de Korfbalbond over de spelregels en het algemeen verloop, was het tijd voor actie! De ploegen van SERIS en (van boven naar beneden) Triple A, Simac, Destiny, Hotel Van Der Valk, Contrast, Synergie, Canon en ING namen het tegen elkaar op.

Korfbal is een sport voor iedereen en voor elke leeftijd; tijdens de wed-strijdjes van telkens 10 minuten liet elke ploeg het beste van zichzelf zien. Het was een nek-aan-nekrace tussen Contrast en SERIS, met deze laatste als uiteindelijke zegevierder. Proficiat aan de winnaar!

Alle deelnemers waren super enthousiast over dit sportief initiatief, dus de organisatie van de vierde editie is nu al een feit.

Meer info www.voka-lan.be/diegem-zaventem johanna.neyt@voka.be

89

De overwinnaars: SERIS haalde voor de derde keer de overwinning binnen!

90

Contacteer ons voor meer informatieMaud Delvoietel. 016 89 19 80 – maud.delvoie@voka.be

Inschrijven kan via inschrijvingen.vb@voka.be, via onze website www.voka.be/Vlaams-Brabant of via de Voka APP

Airport Academy

Uw organisatie is actief in de luchtvaart of luchtvracht business? Airport Academy creëert voor u maattrainingen in functie van de noden van uw bedrijf én aangepast aan uw activiteit. Neem contact op via info@airportacademy.be, www.airportacademy.be of tel. 02 255 20 19.

Kamer Academie Oktober - december 2016

Niet te missenLEIDING GEVEN VOOR JUNIOR MANAGEMENT vanaf 27.10.2016

Tijdens dit traject wordt aanstormend managementtalent begeleid in het leiderschap. We behandelen concrete managementtechnieken om anderen te motiveren en te leiden, u leert uw eigen sterktes, valkuilen en drijfveren kennen, u leert draag- en veerkracht creëren bij mede-werkers en ontwikkelt nieuwe denkkaders.

Meer informatie

www.voka.be/kameracademie

HUMAN RESOURCES

Wetgeving: de nieuwe Europese verordening betreffende de verwerking van persoonsgegevensDe nieuwe Europese verordening betreffende de verwerking van persoonsgegevens wordt toegelicht, met specifieke aandacht voor de gevolgen voor hr-managers.DATUM 26.10.2016

Van verzuimstrategie naar aanwezigheidsbeleidWat is verzuim en wat kost verzuim? Welke stappen kan u nemen om verzuim naar beneden te brengen in uw onderneming als bedrijfsleider, manager of teamleader? We bespreken zowel de strategische als praktische aanpak. U krijgt tools en kapstokken om de strategie uit te werken op de werkvloer met meer aanwezigheid tot resultaat.DATUM 24.11.2016

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

Succesvol overtuigenEr zijn mensen die iedereen vlot weten te overtuigen. Kijkt u hiernaar op? Zou u ook graag vrienden, collega’s, uw baas of leveranciers overtuigen? Dan is dit seminarie geknipt voor u!DATUM 11.10.2016

Tips en tricks in Microsoft officeAls administratieve medewerker is het van groot belang dat u maximum rendement haalt uit het gebruik van Word, Excel, PowerPoint en Outlook. In deze doelgerichte opleiding leert u hoe u in alledaagse werksituaties een evenwicht vindt tussen de theoretische kennis en de praktische bruikbaarheid van de programma’s.DATUM 21.10.2016

COMMERCIEEL

Stel het ideale verkoopteam samenLeer hoe u het best uw verkoopteam selecteert, motiveert en evalueert. We vertalen de strategie van het bedrijf naar de werkvloer. Tijdens deze zeer interactieve sessies komt iedereen aan het woord en pakken we zeer praktijkgerichte voorbeelden aan.DATUM 15.11.2016

MARKETING EN COMMUNICATIE

5 trends in digitale marketingDeze sessie vliegt op een begrijpelijke manier in vogelvlucht doorheen de belangrijkste digitale marketingtrends, maar geeft ook heel wat concreet toepasbare inzichten. We spreken over mobile, video, content en context marketing, slim adverteren, … op maat van de competitieve kmo en marketinggerichte ondernemer.DATUM 25.11.2016

LOGISTIEK EN TRANSPORT

Marktanalyse en aankoop van transportIn deze workshop leert u wat de juiste transportaankopen zijn in functie van de transportbehoeften en doelstellingen van uw bedrijf. De juiste keuze van transporteur is immers belangrijk voor uw bedrijfsstrategie.DATUM 16.11..2016

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Documenten in buitenhandel handel van A tot ZWelke documenten zijn nodig? Bespaar geld en tijd.DATUM 27.10.2016

FINANCIËN & FISCALITEIT

Financieel management voor niet-financiële profielenDoor de jaarrekening te begrijpen, krijgt u inzicht in de financiële situatie van uw eigen onderneming, uw concurrenten, uw klanten en uw leveranciers. Tijdens de eerste dag leert u om de financiële en operationele informatie uit een balans te halen die u zal helpen om de juiste managementbeslissingen te nemen. Op dag twee analyseert u de balans van uw concurrenten, klanten en leveranciers.DATUM 08.11.2016

DUURZAAMHEID & MILIEU

De omgevingsvergunning bekeken vanuit ruimtelijke ordeningDe nakende omgevingsvergunning zal ongetwijfeld de nodige veranderingen teweegbrengen in de bouw- en milieuvergunning zoals we die vandaag kennen. Voka biedt daarom een speedcursus ruimtelijke ordening en stedenbouwkunde aan voor milieudeskundigen.DATUM 15.11.2016

VOKA NETWERKING

91

Humor met ‘werkwatcher’ Arnout Van den BosscheAls u denkt dat u het slecht getroffen heeft op het werk, kom dan zeker kijken naar ‘Burn-out voor beginners’. Tijdens deze voorstelling buigt Arnout Van den Bossche zich over ellende op de werkvloer, waar hij naar eigen zeggen meer alsof deed dan op het podium.

Op 23/11 gaat de show in première in Arenberg in Antwerpen, maar u krijgt alvast de kans om via Voka LAN Zennevallei én in besloten kring de voor-stelling in avant-première te bekijken!

Donderdag 17 novem-ber 2016 om 19.30 uurHeilig Hart CollegeParklaan 71500 Halle

Inschrijven kan via inschrijvingen.vb@voka.be of via www.voka.be/werkwatcher. Voka-leden en hun gasten betalen 49 euro excl btw, niet-leden betalen 85 euro excl. btw.

Meer info birgit.heroes@voka.be

Voka Business Club III: Economische vooruitblik 20172016 was een bewogen jaar. Niet alleen in ons land, maar in de hele wereld. Het economisch nieuws bevatte posi-tieve en negatieve berichten. Het economisch herstel zette zich door, maar ging gepaard met veel struikelblokken.

Wat zal 2017 ons brengen? Zet het eco-nomisch herstel zich verder? Welke landen gaan het goed of minder goed doen? Wat met de politieke risico’s, de rente en de olie? En wat ver-wachten we tot slot van de regeringen?

Stijn Decock, hoofdeco-noom van Voka, geeft u graag een antwoord op deze vragen waarbij hij regelmatig terugkop-pelt naar uw dagelijkse bedrijfsvoering.

Dinsdag 22 november 2016 vanaf 18.30 uurBedrijvenpark West GateGossetlaan 321702 Groot-Bijgaarden

Dit event is gratis voor Voka-leden. Inschrijven is wel verplicht en kan via inschrijvingen.vb@voka.be of via www.voka.be/vooruitblik2017.

Eindejaarsevent in De Montil op 6 december

Dit jaar geen Vokawards voor individuele ondernemers. Voka beloont álle Voka-leden met dit Eindejaarsevent. We gaan dit jaar terug naar de essentie: ontspannen netwer-ken en vruchtbare contacten leggen in een aangename setting. Welkom!

Hoofdspreker van de avond is professor Luc Sels, bedrijfssocioloog, hoogleraar en decaan van de faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen van KU Leuven en research fellow verbonden aan Vlerick Business School. Daarnaast is professor Sels auteur en co-auteur van verschillende boeken als Mensen maken het verschil en De Competentie Manager.

Programma18.30 u Onthaal en receptie19.15 u Welkomstwoord19.20 u Professor Luc Sels (KU Leuven) over de relatie tussen onderwijs en arbeidsmarkt20.00 u Walking buffet en netwerking22.30 u Einde

Dinsdag 6 december – 18.30 uurDe MontilMoortelstraat 81790 Affligem

Voka-leden betalen 75 euro excl. 21% btw, niet-leden betalen 125 euro excl. btw. Inschrijven kan via inschrijvingen.vb@voka.be of via www.voka.be/eindejaarsevent.

Vlaanderenis ondernemen

www.weekvandebedrijfsoverdracht.be

AGENTSCHAPINNOVEREN &ONDERNEMEN

KOM NAAR DEWEEK VAN DE

BEDRIJFSOVERDRACHT VAN 24 TOT 28 OKTOBER 2016

Geef uw zaak de tweede carrière die ze verdient. Een geslaagde overdracht vraagt een grondige voorbereiding. Win informatie in tijdens de Week van de bedrijfsoverdracht.Maandag 24 oktober: Startevent opvolging & overname | De Montil, A� igem.

Dinsdag t.e.m. vrijdag: infosessies in heel Vlaanderen, bekijk de kalender op de website.

160908-bedrijfsoverdracht-VokaVLABRAB-210x297.indd 1 8/09/16 09:29

93

EXTRA

Voka las voor u De tijd van traditionele sales

is voorbij

Disruptive Selling

De tijd van de klassieke salesforce is voorbij. Klanten leven mobiel en online en willen op maat benaderd worden. Steeds meer bedrijven matchen op een disruptieve manier vraag en aanbod. Traditionele verkoop, met salesteams en salesmanagers, wordt de uitzondering.

De taken van sales, marketing en customer service moeten daarom hertekend worden. Marketing automation en moderne CRM-tools zijn daarbij noodzakelijk om te kunnen overleven. Om disruptief te verkopen, hebt u lef nodig, omdat u nieuwe wegen inslaat en niet meer op bestaande businessmodellen kunt vertrouwen. Een aantal bedrijven zal beslui-ten deze kans te grijpen, terwijl anderen eerder de neiging hebben om de kop in het zand te steken en te hopen dat die ontwikkeling weer overwaait. Disruptive Selling helpt bedrijven bij de transformatie naar het nieuwe tijdperk van sales en customer centricity. Voor Patrick Maes draait het allemaal om het gelukkig maken van klanten, werk-nemers en aandeelhouders door de inzet van technologie en creativiteit.

Dit is een boek voor directieteams, managers en ondernemers. U heeft een wit blad nodig: een nieuwe start om mee te zijn met de salesrealiteit van vandaag. U bent het de klant en uzelf verschuldigd. There is no excuse for being boring.

Patrick Maes: “Je hebt fundamentele veranderingen binnen het bedrijf nodig om op de ontwikkelingen in de markt in te spelen. Je klanten doen tegenwoordig eigenlijk je sales. Ze gaan zelf op zoek naar informatie en weten wat ze willen. Daar moet je op inhaken en dat

vraagt om een fundamentele cul-tuurverandering. De rol van sales en marketing is zodanig aan het veranderen dat de befaamde verde-ling tussen sales en marketing een discussie van gisteren is. Dit zou iets moeten zijn wat niet meer speelt in de wereld van het Nieuwe Verkopen en de Empowered Customer.”

Over Patrick MaesPatrick Maes is stichtend vennoot van CPI, gespecialiseerd in het hertekenen en optimaliseren van commerciële benaderingen. Patrick Maes geeft inspiratieworkshops over de toepassing van Sales 4.0 voor managementteams. Hij is gast-docent aan verschillende manage-mentopleidingen en een regelmatig spreker op seminars en congressen over commerciële organisatie en strategie.

20% KORTINGGeniet dankzij Voka Vlaams-Brabant

van deze uitzonderlijke korting.

1. Surf naar www.lannooshop.be/VOKAVB

2. Voeg het boek toe aan je winkelmandje.

3. Geef ‘vokavb’ in als kortingscode en klik dan op ‘+’.

4. Daarna hoef je enkel nog je bestelling af te ronden.

Het voordeel is enkel geldig via LannooShop, zolang

de voorraad strekt. De korting is niet cumuleerbaar

met andere voordelen.

“Je klanten doen tegenwoordig eigenlijk je sales. Ze gaan zelf op zoek naar informatie en weten wat ze willen. Daar moet je op inhaken en dat vraagt meestal een fundamentele cultuurverandering.”

94

Column

Marketing en communicatie waren lange tijd strikt gescheiden binnen een onderneming, met een andere manager en teams met heel verschillende profielen. Deze twee activiteiten, essentieel voor de goede werking van eender welk modern bedrijf, waren verrassend genoeg weinig op elkaar afgestemd.

Als er al coördinatie was, vond die hoofdzakelijk plaats om twee redenen, de ene structureel, de andere bijna toevallig. Ofwel beschikte de onder-neming over een efficiënte executive committee, waarin de marketingdirecteur en communica-tiedirecteur op structurele wijze overlegden en hun acties in functie daarvan aanpasten; ofwel hadden de twee managers een goede persoon-lijke band (of waren ze overtuigd van de nood aan coördinatie) en overlegden ze regelmatig over de activiteiten van hun departementen.Waarom zijn deze activiteiten, ook vandaag nog, zo gescheiden? Simpelweg omdat ze zich tot fundamenteel verschillende doelgroepen richten. Het is aan marketing om de belangrijk-ste stakeholders van het bedrijf, haar huidige of toekomstige klanten, te overtuigen de producten of diensten te kopen. De rol van communicatie wordt dan om de onderneming en haar reputatie te promoten bij de andere stakeholders, die met steeds meer zijn: het grote publiek, de media, NGO’s, vakbonden, de politieke wereld, werkne-mers, etc.Vandaag is dat onderscheid tussen klanten en andere stakeholders wat achterhaald, zeker voor bedrijven die actief zijn op B2C-markten. Consumenten kijken niet langer enkel naar de eigenschappen van een product of dienst, zaken die vooral door marketing worden gepromoot. Ook de reputatie van een bedrijf speelt mee in die keuze. Het sociaal engagement, de reputatie als werkgever, milieuvriendelijkheid, ethiek en andere vallen in principe onder de verantwoor-delijkheid van de communicatieafdeling. Met de nieuwe media is het bovendien nog moeilijker geworden om de communicatie te scheiden volgens de verschillende stakeholders. De tijd dat een onderneming zijn discours kon

aanpassen in functie van zijn gesprekspartner, zonder te moeten vrezen dat ze gewezen wordt op eventuele contradicties, behoort tot het verleden.Tot slot worden we zodanig overstelpt met informatie, dat enkel de meest efficiënt gecom-municeerde boodschappen ons nog beïnvloeden – meestal diegenen die herhaald worden via verschillende kanalen.Een goede coördinatie tussen communicatie en marketing wordt met andere woorden essentieel. Zowel de marketing- als de communicatiebood-schappen zijn veel efficiënter als ze afgestemd zijn op elkaar; als de reputatie van een onder-neming op harmonieuze wijze wordt beheerd, wordt ze voor de consument een sterke moti-vatie om tot aankoop over te gaan, soms bijna even sterk als de intrinsieke kwaliteiten van het product of de service. Omgekeerd, kan een slechte coördinatie een aanzienlijke handicap zijn voor de onderneming.Maar hoe breng je die coördinatie in de praktijk? Er bestaat geen wonderrecept, want elke onder-neming heeft zijn eigen manier van functione-ren en zijn eigen beperkingen. In ieder geval is het aan het management om de structuren en procedures op poten te zetten om die coördina-tie te stimuleren. Recent nog zette een grote Belgische onder-neming een systeem op, geïnspireerd op de newsroom, zoals bij de media: de marketing- en communicatieteams zitten samen in één ruimte; elke ochtend neemt iedereen deel aan een “redactievergadering”, waar men beslist over welke thema’s de onderneming zal communi-ceren die dag en via welke kanalen. Vervolgens wisselen de teams voortdurend ideeën uit en reageren ze in real time op de ontwikkelingen om coherentie in de boodschappen en reactivi-teit te garanderen.Dit model is uiteraard niet toepasbaar op elke onderneming, maar illustreert wel hoe je de coördinatie tussen marketing en communicatie op punt kan stellen. Elke onderneming moet een structuur opzetten die haar het best past, in functie van de grootte, de cultuur en de sector. Dat is cruciaal, want een strakke coördinatie tussen de communicatie en de marketing zal meer en meer één van de sleutels worden tot het succes van elk bedrijf.

Waarom communicatie en marketing communicerende vaten (moeten) zijn

Laurent-Paul Van SteirtegemPartner, Interel

Samen met Liefmanszorgen we voor zo’n 65.000 schol’s per dagElke dag heffen vrienden, familie en collega’s 65.000 glazen Liefmans op elkaars gezondheid. ENGIE Electrabel is bijzonder trots bij te dragen aan dit succes. Hoe? Met oplossingen op maat, waardoor Liefmans aanzienlijk bezuinigt op energie. Ontdek wat ENGIE Electrabel voor uw bedrijf kan betekenen op www.engie-electrabel.be/b2bblogNL Of contacteer ons via www.engie-electrabel.be/B2Bcontact

Jouw energie, elke dag beter

16122_ADV_Liefmans_B2B_A4_NL.indd 1 17/08/16 09:48

De dalende bijenpopulatie is een groot probleem. Niet alleen voor de natuur, maar ook voor de voedselproductie. Hoog tijd om iets te doen, vond Brussels Airport. Dus installeerden we twee bijenkasten met 100.000 werksters, 5.000 darren en 2 koninginnen. Ook wilde bijen kregen onderdak in vier bijenhotels. Samen dragen ze bij tot de biodiversiteit rond de luchthaven.

Ontdek onzelokale vluchten

BrusselsAirport_adv_Bijen_210x297.indd 1 18/04/16 10:43