151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料

Case study 事業環境の変化にどう対応するか

「富士フイルム」

2015年10月25日（日）スキルアップ勉強会

Ques/on

あなたの会社や事業を取り巻く環境は

変化しているでしょうか？

Ques/on

では、具体的にどのような変化が起きていますか？

起きている変化を全てあげてください。

また、その変化が起きている構造を語ってみてください。

フレームワークで考える意義

•  複雑なものを簡潔に整理して考える

戦略をもつ意義

戦略なし

• 目指す方向があいまい

• 個別適化

• 短期視点

戦略あり

• 目指すべき方向が明確

• 全体適化

• 中長期視点

戦略とは

　戦いを省略する経営資源（ヒト、モノ、カネ）は有限無用な戦いはしないいかに戦わずして目的を達成するか

戦わないために

戦略時代の変化を追い風にする

差別化等で競争優位を築く

時代の変化を追い風にする

成長率　　　　　　　　　　　　　　収益性　高い　　　　「成長産業」　　　　高い　低い　　　　「衰退産業」　　　　低い


競争優位　　　　　　　　　　　　収益性　あり　　　「独占」　「寡占」　　　高い　なし　　　　「完全競争」　　　　低い

市場

競争優位あり

支配的企業1社のみ

自社が支配

競争優位を適切に管理

他社が支配

適切な方法で撤退

支配的企業複数複雑な戦略

競争優位なし

徹底的な効率追求

競争優位の分類による戦略の違い

とるべき戦略

出典：競争戦略の謎を解く　　　　コロンビア大学ビジネススクール特別講義　　　　ブルース・グリーンウォルド他

時代の変化と競争優位の分析

PEST分析

政治動向

経済動向

社会動向(文化・人口等)

技術動向

5つの力分析

売り手

買い手

競合

新規参入

代替品

3C分析

市場・顧客

競合

自社

SWOT分析

強み

弱み

脅威

機会

Q１：1990年代における写真フィルム業界を分析し、富士フイルムがとった戦略について考察してください。

1990以前の富士フイルム

•  1984年ロサンゼルスオリンピック公式フィルムに認定 •  1986年世界初レンズ付きフィルム「写ルンです」発売 •  1988年世界初のデジタルスチルカメラ「DS-‐1P」を開発

出典：富士フィルムのあゆみ-‐ヒストリー

写真フィルム業界 1990年代

Poli/cs 政治

Social 社会

Economics 経済

Technologies 技術


Poli/cs 政治

• 1993 消費税スタート(日)

Social 社会

• フィルムカメラ

• 写ルンです

Economics 経済

• バブル経済崩壊 (日)

Technologies 技術

• インターネット

• Windows’95 • デジタルカメラ


新規参入　

売り手

競合

代替品

買い手


新規参入　－

売り手・フィルム原料　メーカー

競合・コダック

・その他

代替品・デジタルカメラ・インスタントカメラ

買い手・卸

・小売店


新規参入　－

売り手・フィルム原料　メーカー

競合・コダック

・その他

代替品・デジタルカメラ・インスタントカメラ

買い手・卸

・小売店

強弱

中

弱

弱

強

富士フイルム 1990年代戦略

p 写真フィルム事業でコダックとの競争に注力　　　　　　　　　　　↓背景↓ •  写真フィルム事業の収益性は依然として高

かった •  代替品のデジタルカメラへ対応できるだけの

技術基盤は研究開発により獲得していた

(補足)代替品の脅威デジタルカメラ

1975

(補足)代替品の脅威デジタルカメラ

1988 FUJI DS-‐1P

1995 CASIO QV-‐10

Q2：2000年以降の富士フイルムを取り巻く事業環境を分析してください。

出典：PRESIDENT 2012年10月29日号

写真フィルムの急激な衰退

出典：富士フイルム投資家向け資料

プロダクトライフサイクル

出典：PRESIDENT 2012年10月29日号

写真フィルムの急激な衰退

出典：富士フイルム投資家向け資料

次世代製品の重要性

出典：日本機械学会 TEDプラザコモディティ化の進む携帯電話の熱設計

写真を取り巻く変化

フィルムカメラ

記録媒体　撮影　　現像・焼付(DPE)　　保存・鑑賞取次所現像所取次所アルバム

レンズ付フィルム取次所現像所取次所アルバム

ミニラボカメラフィルムアルバム

メモリーカード

デジカメ

プリントアルバム

パソコン

Web上携帯メール

SNS

共有

Q3：2000年以降、富士フイルムは急速に事業多角化する戦略をとりましたが、それぞれの事業分野でどのような戦略観を持っていたと考えられますか。

写真を取り巻く変化

フィルムカメラ

記録媒体　撮影　　現像・焼付(DPE)　　保存・鑑賞取次所現像所取次所アルバム

レンズ付フィルム取次所現像所取次所アルバム

ミニラボカメラフィルムアルバム


デジカメ


パソコン


SNS

共有

デジタルカメラ

記録媒体　撮影　　現像・焼付(DPE)　　保存・鑑賞


デジカメ


パソコン


SNS

共有

デジタルカメラ 2000 2005 マーケット　サイズ

　80億ドル　　→ 4倍→ 330億ドル

1,000万台　　→ 9倍→ 9,000万台

平均単価 800ドル/台　 →半分→ 367ドル/台

マーケット　シェア

23%　　　　　　→半分→ 11%

18.4億ドル　　→ 2倍→ 36.3億ドル

デジタルプリント

記録媒体　撮影　　現像・焼付(DPE)　　保存・鑑賞


デジカメ


パソコン


SNS

共有

デジタルプリント

デジタルミニラボ

シェア200470%以上

米国展開ウォルマート

キオスク

競合超強いコダック

プリンター

インクジェットとの競争敗北

Web

？

2000年以降の多角化戦略

<富士フイルムの強み> 化学、物理、光学、エレクトニクス、メカトロニクス、ソフトウェアなど、様々な技術分野の専門知識を組み合わせることができる。

　戦略の方向性：多角化

多角化戦略実現のための課題

1.  既存事業への対応 Ø  既存事業への取り組み方

2.  新規事業への対応 Ø 新規事業の機会の見極め Ø 新規事業の推進体制

3.  組織文化の醸成、社員の活気づけ Ø 独創的で革新的な研究開発 Ø 社員の意識づけ(危機感、起業家精神)

施策施策の効果、ねらいコスト

社員5,000人削減　2005-‐2006

固定費の削減イメージング部門の適化安定収益の確保

1,650億 2年

先進研究所を開設　2006

R&D機能強化新規性のある技術と市場に焦点を当てた基礎研究分野への注力

460億 5年

R&D統括本部設置ー

役職者1,000人へのレポート

新規事業の見極めと成長へのヒント

ー

中期経営計画「VISION75」　2004, 2006

戦略の方向性を共有構造改革の強化と新規事業への投資の加速

ー


幅広い分野でM&A 　2004, 2005

自社保有技術の補完、シナジー

1,500億 2年 30件事業開発ファンドに

よる投資

M&A専門部署設置　　2006

M&A方針のフォローアップ 1,000億

14の独立事業組織　2006

事業推進体制を整備ー

持ち株会社移行　2006

富士フィルムと富士ゼロックスのシナジー２社重複インフラの省略

ー

２社本社機能集結　2007

ー


社名、コーポレートロゴの変更

社内外への戦略転換の印象付け

ー

企業理念とビジョン制定

企業の存在理由と目指す姿を共有

ー

社長スピーチ危機感の醸成起業家精神の醸成

ー

社内報記事ー

中堅幹部とのランチミーティング

ー

多角化の結果

出典：週間DIAMOND 【企業特集】富士フイルムホールディングス2013年1月18日号

コダックとの比較(売上高)

出典：JMR生活総合研究所「エム・ネクスト」現代の戦略とマーケティング

富士フイルムの新規事業戦略観

•  新技術をゼロから生み出しているわけではない。 •  環境の変化に対応して、既存の高度技術や知

識資産を徹底的に再利用して、新しい知識や技術を開発することに経営資源を投入した。

•  既存の技術や知識を再構築したり、再配置したり、そして再利用することによって、持続的競争優位を形成する戦略思考。

技術で差別化できることが明確であれば、対象となる消費者と深くつながっていなくても構わない。(P.97)

このケースから何を学ぶか？

プロダクトライフサイクル

プロダクトポートフォリオマネジメント

アンゾフのマトリックス

多角化戦略

出典：GLOBIS Mini-‐MBA “Strategy”

事業展開の判断基準

•  参入する市場は伸びるか成長産業　→　業界全体の収益拡大

•  自社の強みから競争優位が生まれるか独占・寡占状態　→　自社の収益拡大

結局のところ

戦略時代の変化を追い風にする


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