最も重要な マインドセットの話 · まずは「マインドセット」 あらゆる事柄(ビジネスでも人生でも)において、 結 果を出すために重要な事は「マインドセット」で
査読付き論文を高速生産する1つのマインドセット、3つの方法 (in Japanese)
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 山上俊彦 IoT 事業本部, ACCESS [email protected] 2016/11 山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、2016/11 1 / 33
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査読付き論文を高速生産する1 つのマインドセット、3 つの方法
山上俊彦
IoT 事業本部, [email protected]
2016/11
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 1 / 33
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経歴
大学時代-NTT(80–90 年代)
マルチメディア人間工学協調行動支援
計算→ 通信
インターネット
“生涯一研究者”技術と集団の接点
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NTT–ACCESS(90–00 年代)
国際標準化活動(応用層、OSS)
CCITT,ISO,WAPOMA,LiMo
団体戦版技術革新[・時々、ネットビジネス]
-
ACCESS(10 年代)
サービス開発技術
行動誘導技術
人造幸福
筑波大、農工大、
北陸先端大、…
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 2 / 33
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今後 50 年の日本の三大課題
少子高齢化社会 東アジアの軍事的緊張拡大
シンギュラリティ
【今後 50 年の日本の三大課題】
(人工知能の人間越え)
【最近の講演等】
査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 (産総研, 2016.11)行動誘導技術による地域密着マーケティング (山梨英和大 CCRC サロン, 2016.10)幸福メディア：人造幸福を扱うコンピュータ技術 (明治大学, 2016.10)企業越境ビジネスリエンジニアリングの 3 次元モデルによる成功事例 (NTTData, 2016.8)(日経 BP 未来研究所 テクノロジーロードマップ 2017-2026 8.8 章「ゲーミフィケーション」
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 3 / 33
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研究者の能力ポートフォリオ
メッセージ(Rock’n roll) 研究予算の確保 高速
国際会議論文生産
【“生涯一研究者” の能力ポートフォリオ】
趣味：a) 考える、b) 知らない街で迷子になる, c) 手紙を書く】
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 4 / 33
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査読付き国際会議に高速採択される 方法を解説
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 5 / 33
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目次
はじめに
マインドセットを変える
技術 1. 英語で何か書いてあれば通る技術 2. 年間計画を立てる技術 3. 出口から考える（具体的書き方）まとめ
Publish or Perish!
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 6 / 33
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はじめに
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 7 / 33
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想定する聴衆
自分で学会トップ国際会議を通せる方は聞く必要なし
- 世の中の大部分の人はそうではない
(特に初めは)
【初めは誰でも雛鳥： 人間は「道具」を使いこなす動物】
・一流半以下の研究者に「インパクトファクター」は「論文書くな」と同義・そんな無理言うより不採択でも一流会議に派遣させるほうが人材育成に貢献)
何をやっているか主題の図表があれば7 日で論文を書ける
- 基本的な技術は簡単なので誰でも実践できる
【主題の図表ができれば、会議を選べば、採択 (研究と執筆は別)】
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 8 / 33
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多分、私より皆さんのほうがよい研究者
数年に 1 本、6 連続 Reject
- 165 本年間 17 本 (3 回)
【変化したのは「世界観」と「取り組みの方向性」と「運用知」】
・知的能力や研究の質が劇的に向上したわけではない (多分、逆)・情報工学系でも Publication 年間 20 本を数十年、500 本以上という先生は何人もいる
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 9 / 33
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たった 3 つのテクニック
1. 通る国際会議に投稿
2. 年間計画を立てる
3. 出口から組み立てる
【「通すマインドで取り組む」（改善よりリエンジニアリング) で通す三原則を実践】
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 10 / 33
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マインドセットを変える
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自分が「最大の障害」
年に 1 本を狙うからダメ
- 年に 20 本書く積りなら通る
【マインドが一番の原因 (31 年破られなかったマイル 4 分の壁: ロジャー・バニスターが破る)】
・うまくいかない方法の改善は難しい (10 % は改善できないが 10 倍にはできる) ・「改善」より「革新」：論文執筆をリエンジニアリング
・「量」は「質」を生む：たくさんやること (Kevin Kelly “The Inevitable”)・論文でも特許でも事業計画書でも一度に何本も書くほうが効率がいい (脳の超伝道状態を作る)
成功するひとは「やる方法」から
- 成功しないひとは過去を払拭するのに貴重な時間を浪費
【若い時はどんどんチャレンジする】
・成功しないひとは「失敗」もしない・チャレンジしないから
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 12 / 33
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仕事は「出口」から考える
実装して観測して１年間研究して最後に論文書く
- IEEE 書式５ページの英文を書くのが目的
（前の作業は「手段」）
【出力にフォーカスしてそこから作業を組み立てる：やった順に書く「絵日記論文」は駄目】
“難しい仕事に取り組む私かっこえー” 出た論文だけが成果・「締切があるから」書く
目的と手段を明確に分ける
- 手段の評価尺度は目的充足度のみ
【付録： アングロサクソン系の上級経営者に学ぶこと】
(達成できれば何でも可）
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 13 / 33
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英語で何か書いてあれば通る
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 14 / 33
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世の中の変化: 泡沫国際会議が激増
超一流会議
一流会議
二流会議
三流会議
泡沫会議
【「通る国際会議に投稿」(プライドを捨て武者修行 – 行動が人間を作る)】・投稿者の採択率が高い場合のみ、本人が投稿会議を選ぶのが正解
・中国: 2010 年に大学生は 650 万人 (日本の 11 倍)、大学院生は 140 万人 (日本の 5.3 倍)・3 割が工学、その 1 割が情報通信と仮定で、大学院だけで 4 万件の中国人論文採択が必要
・SARS の時に、アジア国際会議に集中投稿して気づく
泡沫会議は五万とある全国大会よりレベル低い
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 15 / 33
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Publication って何？
日本語の論文誌は -
【この世は「検索エンジンに出る」ものだけが存在している】
世界の誰も読まず
どんな国際会議でもGoogle に出ればいい
(or IEEE Digital Library)
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 16 / 33
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観測事実 (不採択) に基づき世界観を変える
採択されない一流国際会議に挑み続ける
- 今更二流国際会議に出せない
【合コンに失敗するダメパターン: ダメならアプローチを変える】
適当に目に付いた会議を
選ぶ- 結論が
出ないで書き始める
- 自信がなく全て肯定的に
書く- 期限直前
ネイティブチェック無
【ダメならアプローチを変える「設定時と同じ解釈なら問題は解けない (アインシュタイン)」】・今から思い返す「ダメな論文投稿のパターン」
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 17 / 33
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年間計画を立てる
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 18 / 33
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年間戦略を立てる
国際会議には年間リズムがある
(著者にも)- 計画的設定・実行
(松竹梅をグレードに合わせて投入)
【年間スケジュールをしっかり立てる： ダメならこの会議という絶対通る会議を用意して整理】
・本会議で不採択でも併設ワークショップ、ポスターで救済、などがノウハウ・人間の認知能力は有限: 投稿、Registration、CR→ 能力を削られる (毎年投稿、同時投稿が有利)
・採択の確信があればネイティブチェックなどしっかり準備: 採択の可能性拡大
最初の CFP に書かれた期限
- 三流以下の国際会議は何度も期限延長
公平性を軽視、査読も甘い
【年間スケジュールは本当のスケジュールで立てる】
IEEE で紙でも 3 週間もあれば印刷可能 (CR が早いのはのりしろの可能性)
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 19 / 33
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通り易い国際会議
権威主義的で教条主義的
- 組織的権威付けを是とする韓国
【国民性が国際会議の性質にも反映】
国際会議を毎月量産する機関とかある(注：韓国文化を貶める意図はありません)
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 20 / 33
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一粒で二度おいしいを予め計画
成果を複数化するつもりで取り組む
- 重複投稿は NG だがテーマが違えば OK
【ひとつの研究で複数論文を投稿するのを事前に計画】
フレームワーク、指標提案、実証実験、シミュレーション、応用、ユーザ受容
・複数ネタがあれば、グレードアップした国際会議を狙うかどうか悩む必要ない
過度のストレスは生産性を下げる
- 創造的活動ではポジティブ思考が重要
【年に 1 本勝負が体に悪い: リラックス】
・「好き」「得意」「役に立つ」を重ねていくのが人生
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 21 / 33
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閑話休題：研究者の能力の半分以上は「問題設定能力」
「何を解けばいいか」が重要
- 美しい問題設定ができれば問題は解ける
【一定期間 (３ヵ月や６ヶ月で) ちょうど解けるよう「問題を切り取る」能力が重要】
・比較するための標準データセットの研究とかは意外に重要
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 22 / 33
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具体的書き方
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 23 / 33
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論理的に構成する
順に書くのは幼稚園児の絵日記
- データは構成要素結論に合わせ再構成
【起こった順序と書く順序は無関係： 主題に合わせて再構成】
・論文書けない人は「論文執筆」と「研究」を一緒にやる・論文たくさん読む人は書けない傾向 (論文は「何が行われていないか」のために読む)
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 24 / 33
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理解できるように書く
論文の限界、弱点をはっきり書くようになった
- 査読者の利益:短時間でコピペで
査読完了
【論文を多く出しての変化：実績、自信 (ごまかして書かない)】
査読は楽しくない
理解できない途中プロセスはどうでもいい
- 客が 50 % しか理解できなければ50 % しか払わない
【顧客が理解できるものだけが価値 (論文でなくてもいいが、これを明確に)】
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 25 / 33
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プレゼン作る労力を最小に
プレゼン作る時間がない
- 図表から書く関連研究や考察の書き方変わる
【10 倍を目指すと書き方が変わる】
・プレゼンのネイティブチェックする時間ない → 論文をそのまま使う
構成を書く - メインの図を書く
- 特徴、比較等表に書く
- 関連研究を書く
【書く順序: 読む順に書いたらダメ】
・最後にイントロ、結論、要約、タイトルを書く
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 26 / 33
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個別の書き方
段階モデル 階層モデル ２次元モデル(x 軸、y 軸) 3 次元モデル
【提案図の引き出し： ビューモデルの例】
文章で書くとプレゼンを書くのが大変
- 特徴、比較の長所、短所を表で書く
【コピペでプレゼンできるように書く】
関連領域は3 つと書いてグルーピング
- プレゼンの時は３つ箇条書きにして
概念を列挙
【関連研究： 箇条書きでまとめられるように書く】
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 27 / 33
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まとめ
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 28 / 33
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論文を量で計るのは馬鹿げている
論文を量で計るのは愚か
- わかっているならこのテクをマスターして次のステージへ行け
【自分の中で価値観があるなら、「手段」としての論文採択のテクをマスター】
ダメなテーマをいじってもダメ
- 国際会議で一区切り付けて次のテーマに
【どうやるかより何をやるかが大事: ダメなら次のテーマへ行く】
・英語で何か書いてあれば通る国際会議に意味があるのか： ない、しかし、次に行ける
論文書いてデータは全部捨てる
- 旬のときに結果が出ないデータは不毛
【データや実験器具はかわいいものだが、拘泥すると成果が出ない】
・「既に投資したコスト」の罠を脱出
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 29 / 33
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[閑話休題] インターネットは学術出版も変えていく
ジャーナルと国際会議の逆転
個人のデジタル「論文営業」戦略の
時代の到来
未来は論文 SEOSEO も流行
【インターネットは学術出版も変えていく (論文 SEO が重要)】
(長大 Title, Abstract?)
・例えば、過去十年の変化: Double-blind-review の減少
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 30 / 33
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リーン・リサーチ・スタートアップ
異端の方法Tim Ferriss 高速学習
4-Hour Chef数を重視
Linus PaulingKevin Kelly
短いフィードバックループ
【リーン・リサーチ・スタートアップ：「できない」という思い込みを捨てる】
(脳の超伝導状態)
書き続けて“書くマインドセット”
- 課題を小さくし早くフィードバックを得て、継続する
【態度が行動ではなく、行動が態度を決める: 人間は自分の行動を正当（“認知的不調和” 理論)】
・できない理由を考えるのに頭脳を使うのは無駄・研究者の能力の半分以上は「制約の中で解けるように問題を再定義する能力」
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 31 / 33
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参考文献
研究業績は Google Scholar で “Toshihiko Yamakami”(http://goo.gl/3AohS でリダイレクト)” 希望の達成を創り出す” ゲームの本質をマネジメントに生かすゲーミフィケーションが自分とチームの仕事を変える(Wirelesswire news 2012.07.09)http://wirelesswire.jp/Inside_Out/201207091826.htmlYouTube: 山上俊彦 －ゲーミフィケーションを理解し、チーム力を倍増させる http://www.youtube.com/watch?v=Xdb0qvYyzpE山上俊彦: 「成功のための “習慣獲得術”」(2012, Sweet ThickOmelet)
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 32 / 33
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ご清聴ありがとうございますご質問、ご感想、コメントを承ります
山上俊彦 (ACCESS Confidential) 査読付き論文を高速生産する 1 つのマインドセット、3 つの方法 2016/11 33 / 33
