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GUINTOLI – Projet de carrière de « l’Etang » et « Jasse des Cabres » – Manduel (30) Demande d’autorisation d’ouverture de carrière

Document Administratif et Mémoire Technique

GéoPlusEnvironnement R0805101bis 60

11. TABLEAU RECAPITULATIF DES DONNEES CHIFFREES ESSENTIELLES DU PROJET

Surfaces Demande d’autorisation 35 ha 49 a 82 ca Surface d’extraction 10 ha 62 a 73 ca Surface du plan d’eau final environ 10 ha

Cotes / Hauteurs

Altitude moyenne TN 58,5 m NGF Altitude moyenne fond de fouille 41,5 m NGF Altitude maximale fond de fouille 47 m NGF Altitude minimale fond de fouille 38 m NGF Epaisseur moyenne à excaver 15 m Epaisseur moyenne du gisement 14,5 m Epaisseur moyenne de stérile de découverte 0,4 m Epaisseur moyenne de terre végétale 0,1 m Cote du plan d’eau final 56,6 m NGF

Nombres

Gradins d’extraction au maximum 2 (1 hors d’eau et 1 en eau)

Gradins de décapage 1 Densité en place du tout-venant 1,8 Densité des stériles de production (« boues de lavage ») 1,6 Pourcentage de fines 7% Pourcentage de foisonnement des stériles de découverte 10%

Largeurs Bande périphérique réglementaire 10 m

Pentes

Fronts en cours d’extraction 45° Merlons 45° Talus remis en état Entre 5 et 45° Stocks divers 35°

Volumes en m3

Réserves totales exploitables en place 1 440 000 Réserve moyenne en place exploitée par an (sur 3 ans) 480 000 Réserve maximale en place exploitée par an (sur 2 ans) 720 000 Terres végétales décapées 17 000 Stériles de découverte décapés 42 000 Stériles de découverte + terres végétales décapés non foisonnés 59 000 Stériles de découverte + terres végétales foisonnés (10%) 65 000 Volume nécessaire au réaménagement 357 000 Volume disponible sur site pour le réaménagement 130 000 Volume total de fines 65 000 Apports d’inertes du chantier de la LGV 230 000

Tonnages en t

Réserves totales en place 2 590 000 Tout-venant moyen extrait par an (sur 3 ans) 865 000 Tout-venant maxi extrait par an (sur 2 ans) 1 295 000 Capacité de production maximale de l’installation de traitement par heure 380

Stériles de production maximum (fines = 7 %) par heure 26

Durée Durée de l’autorisation demandée 7 ans Durée d’extraction réelle maximum 3 ans

Installation mobile de lavage, criblage

et concassage

Surface de la plate-forme technique 4 ha 49 a 62 ca

Puissance 1 180 kW Hauteur 4 m

ANNEXES

GUINTOLI SAS – Projet de carrière de « l’Etang » et « Jasse des Cabres » – Manduel (30) Demande d’autorisation d’ouverture de carrière


Annexe 1

Extrait Kbis

Source : GUINTOLI (mars 2013)



Annexe 2

Maîtrise foncière et contrat de foretage

Source : GUINTOLI



Annexe 3

Rapport d’activités, bilans financiers et attestations bancaires

Source : GUINTOLI



Rapport d’activité 2011

➲ Chiffres clés .................... 8

➲ Message du Président .... 10

➲ Notre identité ................ 12Un groupe multimétiers .......................... 14

Des solutions clés en main ...................... 15

Une entreprise d’entrepreneurs .............. 16

Perspectives 2012 ................................. 17

Gouvernance ....................................... 18

Nos implantations ................................. 20

➲ Evénements phares ....... 22Concession de l’A63 ............................. 24

A150 : une nouvelle concession autoroutière .......................................... 25

Rapprochement avec TSO : un tremplin pour l’avenir ........................ 26

Consolidation des moyens financiers ....... 28

Ligne à grande vitesse Sud Europe Atlantique ........................... 29

➲ Développement durable .. 30Un engagement sur le terrain .................. 32

La dimension humaine ........................... 34

La responsabilité environnementale ......... 46

➲ Nos expertises .............. 52Deux modes d’intervention ..................... 54

Six métiers ........................................... 55

Marchés à financement privé .................. 56

Innovation et créativité au service des clients ............................. 57

➲ Panorama 2011 ............ 58

➲ Éléments financiers ......... 62

Sommaire Chalon sur Saône (71)

Rapport annuel NGE 2011 5

6 Rapport annuel NGE 2011

Dédiée exclusivement aux travaux publics, NGE est une entreprise en

forte croissance qui a réalisé 1.1 md d’euros de Chiffre d’Affaires en 2011.

6000 hommes et femmes, en France et dans le monde, participent

à la construction des grandes infrastructures et à la réalisation de

projets urbains ou de proximité.

Se démarquant par son expertise reconnue et son organisation Multimétiers, NGE propose une

offre globale à ses clients publics ou privés.


évolution du chiffre d’affaires 2007-2011(Montant en millions EHT)

1 138 Me

20112010200920082007

Chiffresclés

faire chiffres comme exemple

Effectif moyen 2011

Cadres

ETAM

CNRO

201120102009

656 657

888

14151468

1894

903945

869

765

3137

2845

3205

201120102009 201120102009

Répartition du chiffre d’affaires par activité

Activités Régionales Multimétiers Grands Travaux Multimétiers Filiales Nationales Spécialisées

2009 2010 2011

19 % 19 % 23 %

17 % 17 % 19 %

64 % 64 % 58 %


16 %TRAVAUX FERROVIAIRES*

1 %AUTRES ACTIVITES

41 %VRD & TERRASSEMENT

6 % TRAVAUX GEOTECHNIQUES ET DE SECURISATION

7 %GéNIE CIVIL

6 %

11 %

7 %

1 %

13 % ROUTE ET éQUIPEMENTS DE LA ROUTE

52 %

23 %

* Proforma

Répartition du chiffre d’affaires par métier

2010

2011

16 %CANALISATIONS & RESEAUX

Centrale photovoltaïque - Toul-Rosières (54)

En 2011, le chiffre d’affaires du groupe a progressé de 26 % au total, et de 18 % à périmètre constant. Le résultat opérationnel courant s’élève à 2,6 % du chiffre d’affaires, contre 1,1 % en 2010.

L’endettement net est passé de 63 M€ au 31 décembre 2010 à 124 M€ au 31 décembre 2011. Dans le même temps, les capitaux propres « part du groupe » ont progressé de 113 M€ à 240 M€. Le ratio Dette nette sur Fonds propres est stable à 0,5.

Les investissements en matériel de production restent à un niveau élevé et représentent près de 44 M€ en 2011. L’exceptionnelle prise d’affaires sur les grands travaux multimétiers (LGV Est, SEA, A63…) et la visibilité à long terme sur cette activité ont encouragé le groupe à réaliser ces investissements importants.

+ 26 % de chiffre d’affaires en 2011

1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires

763 nouveaux collaborateurs en 2011

+ 80 000 heures de formation

90 implantations sur le territoire

+ de 6000 employés


L’année 2011 a vu le développement de notre entreprise de travaux publics s’accélérer. Ces douze mois ont été marqués par un niveau d’activité remarquable dans nos six métiers ainsi que par des événements majeurs, prometteurs pour notre avenir.

Le chiffre d’affaires, en progression de 26 % par rapport à 2010, et de 18 % à périmètre constant, franchit la barre symbolique du milliard d’euros. Cette hausse d’activité s’appuie sur l’engagement d’hommes et de femmes compétents et bien formés : avec notre école Plate-forme, nous avons intensifié notre politique de formation et notre offre d’insertion pour les jeunes désirant apprendre un métier.

Nous développons notre offre multimétiers, afin de proposer à tous nos clients un service global, respectueux de l’environnement et des valeurs sociales. En parallèle, notre positionnement sur les marchés financés se renforce. NGE pilote le groupement Albea, signataire de la concession de l’A150 pour 55 ans, avec un financement de 240 millions d’euros. Le groupe est également associé d’Atlantes, qui a conclu la concession de l’A63 pour 40 ans, avec un financement de 1 100 millions d’euros. De même, le secteur des grands projets est très dynamique : LGV Est et Sud Europe Atlantique, élargissement autoroutier de l’A8, etc.

10 rapport annuel NGE 2011

Citation photo en situation

Messagedu Président


2011 a aussi été marquée par le rapprochement avec TSO, acteur de premier rang en travaux ferroviaires. Tout comme les équipes de NGE, les hommes et les femmes de TSO se distinguent par leur attachement au professionnalisme, à la solidarité et au respect. Emmanuèle Perron, porteuse des valeurs de la famille fondatrice de TSO, a rejoint le comité stratégique de NGE et devient actionnaire du nouvel ensemble.

Cette opération majeure, en pleine cohérence avec notre stratégie de « pure player » des travaux publics, a été rendue possible par l’entrée au capital de deux investisseurs minoritaires, l’équipe de management conservant le contrôle du groupe. Il s’agit de deux partenaires engagés dans le long terme : le CM-CIC, partenaire financier de NGE et de ses filiales depuis 20 ans, et le FSI (Fonds Stratégique d’Investissement), qui affirme là son attachement aux entreprises françaises porteuses de savoir-faire forts et de valeurs humaines. A moyen terme, l’opération donne au groupe des bases solides pour poursuivre ses nouveaux objectifs. Elle a aussi été l’occasion de faire entrer 300 cadres au capital de NGE.

Enfin, l’année 2011 a vu notre direction générale évoluer. Patrick Saut, avec qui je préside NGE depuis de nombreuses années, a pris sa retraite, comme il l’avait annoncé. Je tiens à lui rendre le plus grand hommage

pour l’œuvre qu’il a accomplie : si notre groupe est devenu ce qu’il est aujourd’hui, c’est en grande partie grâce à lui. L’équipe de direction a été remaniée, avec création d’un comité stratégique et nomination de deux directeurs généraux : Gilbert Roux (régions et filiales hors TSO) et Antoine Metzger (TSO, grands travaux, concessions, international). Sur le plan juridique, l’organigramme a été simplifié par la fusion des holdings de tête. Aujourd’hui, NGE détient directement toutes les sociétés opérationnelles.

En 2012, nous poursuivrons notre progression. Une attention particulière sera portée au développement des synergies entre les partenaires de la famille NGE : Guintoli, TSO, EHTP, Siorat, NGE Génie Civil, GTS, Agilis et leurs filiales.

Si l’année 2011 a été exceptionnelle, elle n’en est pas moins placée sous le signe de la continuité. Continuité avec le passé car les belles opérations de cette année s’appuient sur les bases solides construites au fil du temps. Continuité avec l’avenir car NGE compte poursuivre son développement, en maintenant le même cap.

Joël Rousseau

Messagedu Président


Notre identité

12 Rapport annuel NGE 2011 Notre identité

A89 Balbigny - Violay

SIFEL

SERFOTEX

TSOTPRN

NICOLO

MIRESLD TP

SUD FONDATIONS

TP LYAUDET

CARRIèRES

NGE GENIE CIVIL

TSO CATéNAIRES

LAGARRIGUE

LAGARRIGUE PREFA

GUINTOLI

BARAZER

E.H.T.P. LEFEBVRE

FRASCA

SOC

MOURGUES

MULLER TP

VAL TP

GTSSFI

SOTRAC

ROCS

OLICHON

SIORAT

AGILIS

DEC

GMS ENROBES

LSO

SAMPIETROSGLFVF

Rapport annuel NGE 2011 Notre identité 13

Génie Civil

vRD &TeRRassemenT

CanalisaTions & Réseaux

TRavaux GéoTeChniques eT De séCuRisaTion

RouTe eT équipemenTs De la RouTe

TRavaux FeRRoviaiRes

Un groupe multimétiersAvec ses six métiers complémentaires, NGE propose à ses clients une offre globale en matière de travaux publics et dispose d’une plate-forme complète d’expertise qui lui permet de conduire tous types de projet de façon autonome.

Inscrite dans l’identité même du groupe depuis son origine, cette approche multimétiers conduit chaque filiale à servir l’intérêt général du client et du chantier. Tous les jours, sur tous les chantiers, les équipes travaillent ensemble.

Les avantages du multimétiers pour le client ➲ Un interlocuteur unique ➲ Un gage d’efficacité, de réactivité et de souplesse➲ L’accès à une plate-forme d’expertise qui sécurise le déroulement du chantier.

14

Des solutions clés en mainToute la chaîne des savoir-faireA partir de son expertise dans l’exécution des chantiers, NGE a su s’adapter aux évolutions qui ont marqué le secteur des travaux publics. Aujourd’hui, le groupe maîtrise l’ensemble des compétences en amont et en aval de la réalisation des travaux.

Des interventions à la carteSelon les besoins, NGE peut prendre en charge la conception du projet, y compris sur les chantiers les plus techniques, ou apporter un regard expert sur les travaux qui lui sont confiés.

En matière d’ingénierie financière, le groupe dispose des moyens et des compétences nécessaires pour intervenir sur les projets financés, aussi bien pour les PPP (Partenariats Public Privé) que pour les concessions.

Métro de Saint Domingue

A88, Falaise-Seés (14)


Une entreprise d’entrepreneursUne vision à long termeCréée et dirigée par des entrepreneurs de travaux publics, NGE est autonome. Depuis 2002, elle est détenue majoritairement par son management et se distingue par une gestion humaine et financière inscrite dans le long terme.

Animé par la volonté d’être un acteur de premier plan dans le secteur des travaux publics, le groupe s’est donné les moyens de s’adapter aux évolutions stratégiques de son marché et de son environnement.

Un état d’esprit au quotidienL’identité du groupe se reflète chaque jour dans l’état d’esprit des équipes : qualité d’écoute, proximité avec les donneurs d’ordre, implication, réactivité, rapidité de décision. Une façon d’être que NGE a retrouvée chez TSO, entreprise familiale, de premier rang dans le secteur des travaux ferroviaires, rachetée en 2011.

Unité, transparenceet ambition

Canal de Curbans (05)

Quels que soient son métier, son origine et sa culture, chacun des 6000 collaborateurs doit se reconnaître dans les valeurs qui structurent les pratiques du groupe.


En ajoutant à ses métiers le savoir-faire ferroviaire, donnant accès à un marché en plein essor, NGE aborde 2012 avec un nouveau profil. Le nouvel ensemble présente une offre élargie, créatrice de valeur sur le marché national. Le rapprochement avec TSO marque également une ouverture du groupe vers l’international.

Le carnet de commandes, en forte progression, atteint fin 2011 le montant historique de 1,8 milliard d’euros. Ce niveau est lié à la forte croissance des grands projets et à un renouvellement du carnet sur les autres segments.

Dans le futur, NGE souhaite poursuivre un développement raisonné et ciblé, avec une maîtrise de l’impact sur les paysages, les ressources naturelles, les écosystèmes.

Si NGE et TSO ont multiplié les succès ces dernières années, c’est avant tout grâce à des équipes motivées, qui partagent les mêmes valeurs. Ces hommes et ces femmes constituent le meilleur atout du groupe pour l’avenir.

Perspectives 2012

LGV EST


Gouvernance Implication du managementNGE privilégie les circuits courts d’information et de décision. La proximité entre la direction générale et les équipes opérationnelles assure une grande fluidité dans les échanges. L’approche décentralisée donne à chaque manager régional la responsabilité des relations avec ses clients, ses partenaires et ses prestataires.

L’organisation comporte différents comités : • comité stratégique, constitué de la direction

exécutive et de représentants des nouveaux actionnaires ;

• comité exécutif ;• comité de direction, constitué de la direction

exécutive et des directeurs fonctionnels ;• comité développement durable.

Simplification juridique et ouverture du capital Le départ à la retraite annoncé de Patrick Saut, après de nombreuses années au service de NGE, a été l’occasion d’une simplification juridique. Joël Rousseau demeure président du groupe.

Cette année a également été marquée par l’entrée au capital de deux investisseurs, afin de rendre possible la reprise de TSO et de donner au groupe une assise financière favorable à son développement. Le capital de NGE reste contrôlé par ses managers.

Gare d’Austerlitz (75)


Joël ROUSSEAU Président

Emmanuéle PERRON Vice-Présidente non exécutive

Gilbert ROUX Directeur Général

Antoine METZGER

Directeur Général

Francis CHATELAIN Directeur Général Adjoint

Michel LAVEDRINE Directeur Général Adjoint

Jean-Sébastien LEONI Directeur Général Adjoint

Michel PAVOINE Directeur Général Adjoint

Joël PERELLE Directeur Général Adjoint


ALSACEMOSELLE

OUEST

ILE DE FRANCE

MASSIFCENTRAL

EST

RHONE-ALPES

SAVOIES VERCORSVIVARAIS

PACA

LANGUEDOCROUSSILLON

MIDI-PYRENEES

AQUITAINE

LIMOUSINPERIGORD

NORD

NORMANDIE

➲ Présence nationale et régionale

➲ 90 implantations en France

➲ 14 directions Régionales en 2011

➲ Siège social à Saint-Etienne-du-Grès (13)

Nos implantationsGrâce à l’expérience internationale de TSO, présent sur plusieurs continents avec des chantiers de référence, NGE amorce son développement hors de l’hexagone. "

L’arrivée de TSO dans le groupe nous permet de nous appuyer sur une expérience significative à l’international. » Michel Pavoine


France

République Dominicaine

Métro de Saint-Domingue

Républiquedu Panama

Métro de Panama

Nigéria Egypte

Métro du Caire

AlgérieTram d’Oran et métro d’Alger

construction de la ligne à double écartement standard

Mecheria Bechar (360km)

Grande-Bretagne

CambodgeRéhabilitation de 650 km de lignesferroviaires

Arabie SaouditeNorth-South railway section CTW100

Arabie Saoudite


Evénements phares

22 Rapport annuel NGE 2011 Evénements phares

Au cours de l’année 2011, plusieurs réussites majeures ont

marqué l’accélération du développement de NGE.

Evénements phares

Rapport annuel NGE 2011 Evénements phares 23

Concession de l’A63En janvier 2011, NGE a remporté la concession de l’autoroute A63 au sein du groupement Atlandes.

Les travaux concernent un tronçon de 104 km de la RN10, situé entre Salles et Saint-Geours-de-Marenne (Aquitaine). Ils ont pour objectif la

mise aux normes autoroutières, l’élargissement à deux fois deux voies et une meilleure insertion de l’A63 dans son environnement. La concession est accordée pour 40 ans, avec un financement de 1,1 milliard d’euros.

A63


A150 : une nouvelle concession autoroutièreMoins d’un an après la mise en service de l’A88, avec deux mois d’avance par rapport au calendrier, NGE se voit octroyer une nouvelle concession autoroutière, au travers de la société dédiée Albea.

Le groupement piloté par NGE s’engage à financer, concevoir, construire, exploiter et maintenir cette section d’autoroute de 18 km pendant 55 ans. Cette nouvelle opération conforte le groupe comme acteur incontournable sur ces contrats de partenariat.

Dans un contexte économique difficile, le bouclage de cette opération ambitieuse démontre avec force la crédibilité de NGE et sa capacité à mobiliser les partenaires financiers.

Un viaduc de 470 mSitué entre Ecalles-Alix et Barentin, le tronçon autoroutier permettra de compléter la liaison autoroutière Rouen-Le Havre par le Nord de la Seine. A proximité d’Yvetot, il comporte un ouvrage d’art exceptionnel : le viaduc de l’Austreberthe, long de 470 m.

Le début des travaux est programmé pour le premier semestre 2013 pour une mise en service prévue début 2015.

"L’atttribution de cette nouvelle concession autoroutière consacre notre savoir-faire en matière d’ingénierie financière ainsi que notre capacité de fédérer d’autres grandes sociétés, PME, ou entreprises locales. » Gilbert Roux


Rapprochement avec TSO : un tremplin pour l’avenirLe mariage avec TSO, acteur incontournable dans le métier des travaux ferroviaires, marque une étape essentielle pour le développement de NGE.

Un métier complémentaire et porteur d’avenirLa reprise de cette entreprise à l’expertise reconnue fait de NGE un acteur majeur des projets ferroviaires. Ce nouveau métier offre une complémentarité remarquable avec les activités du groupe, et permet de proposer aux clients une offre complète sur les grands projets.

L’activité ferroviaire, qui représente désormais le deuxième chiffre d’affaires du groupe, est porteuse d’avenir : les modes de transport plus respectueux de l’environnement ont un potentiel de développement considérable.

Par ailleurs, la reprise de TSO apporte au groupe une forte présence sur les marchés internationaux. Avec des chantiers au Cambodge, en Arabie Saoudite, au Panama, en République Dominicaine, TSO réalise le quart de son chiffre d’affaires à l’étranger.

De nouveaux horizons de croissance pour TSOPour TSO, l’intégration dans le groupe garantit une continuité dans les valeurs et la culture d’entreprise. Ces deux réussites industrielles résultent de la même approche d’entrepreneurs, marquée par le respect, l’expertise, l’ambition et l’autonomie.

En rejoignant un groupe solide, TSO accède à une capacité de croissance renforcée et à de nouveaux marchés. Une opération qui offre un projet ambitieux à l’ensemble des collaborateurs.


Une entreprise familiale de premier rang dans le métier des travaux ferroviairesCréé en 1927, TSO est une entreprise spécialisée dans la construction de voies ferrées et les travaux de régénération et d’entretien (LGV, tramways, lignes régionales). TSO est également présente dans la topographie et le développement de logiciels ferroviaires, l’électrification et le remaniement de caténaires, l’entretien de locomotives et locotracteurs.

Emmanuèle Perron, petite-nièce du fondateur de TSO, devient Vice-Présidente non exécutive de l’entreprise et membre du comité stratégique de NGE.

Grâce à la reprise de TSO, NGE est aujourd’hui un acteur de premier plan dans l’ensemble des infrastructures linéaires. Cette opération nous ouvre des perspectives de développement considérables. »

Antoine Metzger

LGV Rhin-Rhône

Rapport annuel NGE 2011 Evénements phares 27"

Consolidation des moyens financiers En 2011, NGE a ouvert son capital à CM-CIC

Capital Finance et au FSI (Fonds Stratégique

d’Investissement).

Cette opération a permis au groupe de saisir

l’opportunité stratégique que représentait la reprise

de l’entreprise TSO. A moyen terme, la présence

de ces deux partenaires apporte une consolidation

financière indispensable au développement,

notamment pour intervenir de façon significative sur

le marché porteur des projets financés.

L’investissement de CM-CIC Capital Finance et du

FSI correspond à un engagement de long terme

qui participe à la dynamique de développement

de NGE.

Un partenariat de longue date avec le groupe Crédit Mutuel - CIC CM-CIC Capital Finance est une filiale du groupe

Crédit Mutuel-CIC, partenaire financier de NGE

depuis son origine. Leader français en capital -

investissement, la société est l’un des rares exemples de banque d’affaires investissant sur ses fonds propres, dans la durée.

CM-CIC Capital Finance est entrée au capital de NGE à hauteur de 60 M€.

Une participation du FSI liée à l’engagement de NGE en matière de responsabilité sociétaleLe FSI a été créé par les pouvoirs publics pour répondre aux besoins en fonds propres d’entreprises porteuses de croissance et de compétitivité pour l’économie française.

Cet investisseur a constaté que NGE répondait pleinement à ses exigences élevées en matière de responsabilité sociale. Cela lui a permis de faire preuve d’une grande réactivité pour permettre le rapprochement avec TSO.

Le FSI est entrée au capital de NGE à hauteur de 80 M€.


Ligne à grande vitesse Sud Europe AtlantiqueLa nouvelle ligne à grande vitesse Tours - Bordeaux comprend la construction de 340 km de voies et de 17 raccordements, avec environ 400 ouvrages d’art. Le tracé touche 117 communes, six départements et trois régions.

NGE participe à différents titres à ce projet de concession, qui, avec un financement total de 7,8 milliards d’euros, est actuellement le plus important d’Europe.

Au sein de la société Cosea qui réalisera les travaux, TSO est pilote de la superstructure, tandis que NGE est partenaire des infrastructures.

Les travaux ont démarré en avril 2012, pour une mise en service prévue en juillet 2017.

LGV EST


Développement durable

30 Rapport annuel NGE 2011 Développement durable

NGE a la volonté de conjuguer croissance rentable

et croissance responsable. Elle s’est donc engagée dans une démarche d’amélioration continue.

Développement durable

Berges de Garonne (47)

Rapport annuel NGE 2011 Développement durable 31

Un engagement sur le terrain

"Depuis sa création, NGE s’implique dans tous les aspects du développement durable.

Convaincu que les Hommes constituent sa ressource la plus précieuse, le groupe se distingue par une gestion des ressources humaines et une politique de formation ambitieuses. Au quotidien, les relations humaines sont placées sous le signe de l’écoute, du respect et du parler-vrai.

L’aspect environnemental, quant à lui, est présent dans chaque opération, dès la phase d’études. En ville et à la campagne, en France et dans le monde, le groupe engage des démarches de management environnemental pour réduire ses impacts sur les paysages, les ressources naturelles, les écosystèmes.

Un engagement reconnuLes directions régionales sont de plus en plus nombreuses à s’engager dans une démarche de certification QSE. En 2011, les régions Savoies-Vercors-Vivarais, PACA, Alsace-Moselle et Aquitaine ont gravi de nouvelles marches dans leur certification, de même que les filiales Agilis et SGL.

L’année 2011 a également été marquée par la confirmation de la certification MASE de la Région Ouest.

Parc Monampteuil (02)

En 2011, la prise de participation du FSI (Fonds Stratégique d’Investissement) a confirmé la reconnaissance de l’engagement de NGE en matière de responsabilité sociétale. » Francis Chatelain


Ancrer le développement durable dans les pratiques Le comité Développement Durable de NGE se réunit deux fois par an pour définir les orientations et assurer le suivi du plan d’actions. Le pilotage des actions est assuré par les directions « Qualité-Environnement » et « Prévention ». Au quotidien, le dispositif QSE assure le relais dans chaque région et sur chaque chantier.

Un plan de route pour continuer à progresserUn mémo intitulé « Développement durable, nos engagements et nos actions » a été diffusé à l’ensemble des filiales afin de décliner les objectifs de développement durable en engagements très concrets, et de favoriser ainsi leur appropriation par les équipes.

Monpardiac (32)

Développement DurableRSE1

RSE5

RSE2

RSE4

RSE3

La cohésion sociale et la solidarité :Un dialogue social permanent avec les partenaires sociaux et la concrétisation d’accords d’entreprise (GPEC,

Aménagement du temps de travail, protection sociale, frais de santé, emploi des seniors, épargne salariale…)

Une réflexion globale sur le Handicap en réalisant au sein des différentes filiales un diagnostic Handicap et la

mise en place d’une politique Handicap au travers d’un véritable plan d’actions

L’intégration de jeunes en situation de précarité en contrat de professionalisation via notre centre de formation

PLATE FORME sur tous les métiers de base du Groupe : conducteurs d’engins, poseurs canalisateurs, maçons

VRD, coffreurs bancheurs génie civil.Un diagnostic Diversité et l’engagement d’une démarche visant à l’obtention du Label diversité portant sur 3

critères (l’âge, le handicap et l’origine)Le partage des savoirs et des compétences des seniors expérimentés par le biais notamment de la formation

professionnelle et du tutoratLa satisfaction des besoins essentiels de la personne :

Le souci de l’intégrité physique et de la santé de nos collaborateurs par la mise en place d’une véritable

politique de PréventionL’acquisition de nouvelles compétences avec la formation professionnelle continue au sein de notre centre de

formation PLATE FORME , mais aussi l’opération de VAE collective consistant à accompagner les salariés du

Groupe pour l’obtention de titres professionnelles reconnus.

De nouveaux modules de formation pour répondre aux nouveaux besoins techniques.

La valorisation des collaborateurs par la mise en place des entretiens professionnels à tous les niveaux et la

communication interneLa responsabilisation de nos modes de production et de consommation :

Le développement de nouvelles filières de production respectueuses de l’environnement (valorisation in-situ

de matériaux, réhabilitation sans tranchée des anciens réseaux d’assainissement…)

La responsabilisation des salariés à leurs consommations énergétiques et aux écogestes

Le recours aux sources locales de matière première pour éviter les nuisances dues au transport

L’amélioration des pratiques de tri des déchets

La création d’emplois via notamment l’insertion locale et les partenariats avec les acteurs locaux de l’emploi

La sédentarisation des collaborateurs en régionLa préservation des ressources et de la biodiversité :

La réduction des consommations d’énergies non renouvelables

La préservation des écosystèmes autour de nos chantiers

La diminution de la consommation en eau sur nos chantiers

La prévention de la pollution du sol et des eauxLa lutte contre le changement climatique :

La diminution des émissions de gaz à effet de serre

La valorisation et le réemploi des matériaux in situ des chantiers

Le recours aux technologies de l’information et de la communication, comme la dématérialisation des appels

d’offres et des factures, les visioconférences avec nos collaborateurs éloignés.

Le renforcement de l’utilisation des énergies renouvelables (EDF Equilibre…)

Nos engagementsN O s A C T i O N s

Dire

ctio

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nviro

nnem

ent ●

Sep

tem

bre

2011


La dimension humaineUn dialogue social respectueux et constructif

Le dialogue social chez NGE est marqué par l’écoute, le respect et l’implication des partenaires sociaux près des axes décisionnaires. Le fait que les accords d’entreprise aient recueilli l’adhésion de tous atteste de la qualité de ce travail commun.

La forte implication des partenaires sociaux est également illustrée dans le dispositif de tutorat : c’est une commission paritaire qui sélectionne l’ensemble des tuteurs.

Faire vivre la GPEC Emanation d’un groupe de travail du comité d’entreprise, la commission « Formation Egalité Seniors Carrières Handicap » a un rôle consultatif. A travers ses réunions mensuelles, cette instance contribue à l’animation de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).

Aider les collaborateurs en difficulté La commission sociale aide les salariés qui rencontrent des difficultés personnelles ou professionnelles, notamment sous la forme de micro-crédits. Cette instance traduit la forte implication des partenaires sociaux sur les questions liées à la qualité de vie des collaborateurs.

Chalancey (52)


Intégrer des jeunes en situation de précarité

Le succès des contrats de professionnalisation

En 2011, NGE a signé 150 contrats de professionnalisation.

La formation de ces jeunes, sans qualification et parfois dans une grande précarité, est assurée par le centre de formation de NGE dans 80 % des cas.

Ce parcours en alternance aboutit à une qualification reconnue et à des emplois correspondant aux compétences acquises : conducteurs d’engins, poseurs canalisateurs, maçons, ouvriers de VRD, coffreurs-bancheurs …

S’engager au-delà de la formation professionnelle

L’expérience montre qu’il est nécessaire d’aller au-delà de la stricte formation professionnelle. Pour de nombreux jeunes, on ne peut progresser dans l’emploi sans travailler en parallèle sur d’autres difficultés. Peu à peu, le centre de formation Plate-Forme s’est investi dans d’autres thématiques, en lien avec des partenaires : santé, hygiène, conditions de vie.

"Aujourd’hui, la capacité d’offrir une intégration professionnelle à un public très éloigné de l’emploi est un savoir-faire reconnu de NGE. »

Bruno Pavie, Directeur des Ressources Humaines


Pari tenu pour la LGV Est Un parti pris ambitieux

De par son ampleur, le chantier de la LGV Est implique d’importantes opérations de recrutement et de formation. En 2010, une première vague d’embauches a permis à 80 jeunes d’intégrer les équipes NGE, après une formation chez Plate-Forme.

En 2011, pour faire face aux nouveaux besoins, le groupe a réalisé une opération innovante en partenariat avec le Conseil Régional de Lorraine. But de l’opération : cibler spécifiquement les personnes en difficulté sociale ou professionnelle.

Cet objectif impliquait bien évidemment la mise en place d’un parcours de formation adapté. Avec l’appui de l’AFPA, NGE a mis en place un « sas préparatoire » de six semaines, axé sur la remise à niveau sociale, le comportement et la sécurité.

A l’issue de cette remise sur les rails, 80 % des participants ont bénéficié d’un contrat de professionnalisation de six mois, puis sont restés sur le chantier. Une belle réussite pour un public qui, au départ, était particulièrement éloigné de l’emploi.

Penser au-delà du chantier

Avec ses partenaires, NGE a réfléchi à l’avenir de ces jeunes après la fin des travaux, pour que cette première expérience professionnelle soit bien un tremplin pour leur avenir. Les jeunes qui le souhaitent pourront rester au sein du groupe pour intervenir sur d’autres opérations. Ceux qui rencontrent des difficultés de mobilité pourront poursuivre leur parcours de formation avec la Région Lorraine et Réseaux Ferrés de France, en faisant jouer la transversalité des postes.

Sur le chantier de la LGV Est, NGE a signé plus de 120 contrats de professionnalisation

LGV EST


Un engagement de longue date

1995 Premiers contrats de qualification au sein de la direction matériel de Guintoli

1997 Premières opérations de formation « terrassement », en partenariat avec l’AFPA

1999 Mise en place des premiers tutorats, avec le soutien de la FNTP

2002 Création de Plate-forme, centre de formation de NGE

2003-2005 Développement des contrats de professionnalisation

2010 Renforcement du tutorat

La politique de NGE en faveur de l’insertion professionnelle s’est construite pas à pas : le groupe a su tirer les enseignements de ses réussites, et aussi de ses déceptions.

Soutenir l’emploi local

Dans tous ses territoires d’intervention, NGE tisse des liens étroits avec les acteurs locaux de l’emploi : Pôle Emploi, Missions Locales, PLIE (Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi) …

Grâce à une approche faite de pragmatisme, d’ouverture et d’écoute, la collaboration s’est renforcée au fil des partenariats et des conventions. Aujourd’hui, les relations de confiance sont solides et NGE travaille main dans la main avec les collectivités locales et les partenaires de l’emploi.

En phase de recrutement massif, le groupe peut ainsi s’appuyer sur un véritable réseau de proximité.

Attirer les jeunes diplômés

Afin de valoriser les métiers des travaux publics et de susciter des vocations, NGE a noué des partenariats avec une trentaine d’écoles, dont l’Ecole Centrale de Paris, l’ESTP, l’INSA de Lyon et l’école des Mines d’Alès. Le groupe collabore également avec de nombreux IUT et lycées professionnels.

Les jeunes de moins de 30 ans représentent plus de 30 % de l’effectif.


La politique de prévention est pilotée par une direction fonctionnelle, qui appuie la direction générale dans l’élaboration de la stratégie annuelle et la mise en œuvre du plan d’action.

Dans chaque région et sur chaque chantier, les Animateurs Prévention veillent au respect de la réglementation et de la politique du groupe en la matière. A travers un travail quotidien de formation et d’information, ils inscrivent les bonnes pratiques et les bons réflexes dans tous les esprits.

Encadrement de proximité : un levier pour la prévention Au quotidien, l’encadrement de proximité occupe une place centrale dans la politique de prévention, à travers la sensibilisation des collaborateurs et l’exemplarité.

NGE a lancé un plan triennal de formation qui touchera l’ensemble de cette catégorie de personnel. Grâce à une approche participative, les sessions amènent les encadrants à bien identifier leur rôle en matière de sécurité lors de chaque phase de travaux.

Référentiel MASE, une première région certifiée En 2011, la direction régionale Ouest a été la première à se voir confirmer l’octroi de la certification MASE (Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises).

D’autres régions se sont d’ores et déjà engagées dans la mise en place de ce référentiel de management de la sécurité, très reconnu dans le monde industriel.

La prévention au cœur de l’entreprise

Montpellier (34)


rapport annuel NGE 2011 39

NGE s’efforce de prendre en compte la santé et la sécurité au travail tout au long des carrières professionnelles, depuis le recrutement jusqu’au départ à la retraite. Cette priorité est d’autant plus essentielle que les effectifs ont triplé en 10 ans.

L’attention portée à l’intégrité physique des collaborateurs se traduit par une amélioration régulière des principaux indicateurs au niveau du groupe. Le taux de fréquence des accidents du travail est passé de 45 en 2005 à 32 en 2011, tandis que le taux de gravité a diminué de 1,91 à 1,38 sur la même période.

La diminution du risque routier, qui représente aujourd’hui la première cause d’accidents du travail, est une priorité pour NGE. Nous nous engageons au travers de multiples leviers : formation, organisation des déplacements, quarts d’heures prévention spécifiques. »

Michel Lavedrine

Sécurité au travail : un engagement, des résultats

Réduire le risque routier En 2011, NGE a initié une action ambitieuse pour prévenir les risques routiers et encourager l’éco-conduite. Dans le cadre de l’opération « Pacte BTP », menée en partenariat avec la Fondation du BTP, NGE formera l’ensemble de son personnel en trois ans.

Le module est intégré à toutes les formations qualifiantes dispensées par le centre de formation du groupe. Un moyen de toucher la population jeune, particulièrement exposée au risque routier.

"Rapport annuel NGE 2011 Développement durable 39

Une véritable culture de la formationPour NGE, l’évolution et la progression des salariés sont des droits fondamentaux, et des facteurs de motivation individuelle et de performance collective.

Plate-Forme : un outil hors du commun

Créé en 2002 pour mieux répondre aux besoins du groupe, le centre de formation Plate-Forme apporte à NGE autonomie et souplesse. Géré comme une entreprise, il s’adapte en permanence au marché et apporte à la formation efficacité et efficience. Plate-Forme assure la formation continue des salariés et la formation en alternance de jeunes demandeurs d’emploi.

Le centre de formation de NGE représente un atout majeur, par exemple pour recruter en nombre en phase de grands travaux.

Une vision originale de la formation

Le centre de formation s’appuie sur une trentaine de formateurs issus de l’exploitation. Impliqués dans l’animation mais aussi dans la conception, ils dé-veloppent une ingénierie pédagogique correspon-dant aux besoins du terrain. Ce souci de s’adapter aux conditions rencontrées sur les chantiers se tra-duit aussi par l’utilisation de matériel neuf.

L’implication de professionnels de terrain favorise la diffusion de « l’état d’esprit NGE », tout en assurant à ces derniers une prise de recul sur leurs pratiques et une actualisation de leurs connaissances.

Plate-forme en quelques chiffres 2200 stagiaires formés en 2011

500 mètres carrés de locaux équipés en multimédia

4 hectares de terrain pour reproduire les conditions de chantier

30 formateurs issus du terrain

84 000 heures de formation assurées en 2011

1 grande partie des métiers proposée aux jeunes en alternance

NGE consacre 3,2 % de la masse salariale à la formation.


Le tutorat au service de l’intégration

Faciliter la transition entre la formation et le chantier

Il y a dix ans, NGE engageait une action de tutorat, afin de faciliter l’intégration des jeunes sur leurs premiers chantiers.

Pari tenu : aujourd’hui, les jeunes embauchés trouvent leurs repères plus facilement et vivent mieux la transition entre la formation et la vie professionnelle. La forte baisse du turn-over en est la meilleure preuve. Ainsi, dans le secteur des canalisations, la proportion de jeunes embauchés restant dans l’entreprise est passée de 25 % en 2006 à 85 % aujourd’hui.

Transmettre la culture, notamment en matière de prévention

Le tutorat renforce la solidarité intergénérationnelle et favorise la transmission des savoir-faire, des savoir-être et des valeurs du groupe. Les tuteurs jouent un rôle important dans la « culture prévention » en rappelant aux plus jeunes les bonnes pratiques à respecter.

En 2011, 150 jeunes en contrat de qualification ont bénéficié du tutorat.

Comment devient-on tuteur chez NGE ?Au-delà de leurs compétences techniques, les tuteurs se caractérisent par un comportement exemplaire, une ouverture aux autres et une grande capacité d’écoute. Sans oublier l’envie d’expliquer, de transmettre, de partager. Sélectionnés par une commission paritaire, les tuteurs sont reconnus pour leurs qualités professionnelles et humaines.

NGE compte plus de 200 tuteurs volontaires, qui ont bénéficié d’une formation habilitée.


Valoriser les parcoursConvaincue de l’intérêt de la VAE (Validation des Acquis de l’Expérience) pour la reconnaissance des salariés et pour la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, NGE a engagé une démarche collective.

En cinq ans, près de 50 salariés exerçant des métiers très divers ont obtenu des titres professionnels du Ministère de l’Emploi, allant du CAP au Bac + 2. Ce succès reflète la motivation des personnes concernées mais aussi l’implication de leurs managers et de toute l’entreprise, pour accompagner cette démarche exigeante.

Faire reconnaître officiellement le savoir-faire des salariés, c’est les fidéliser et les aider à préparer leur avenir. chefs de chantier

canalisateursconducteurs d’engins

constructeurs professionnels en voirie et réseaux

maçons VRDtechniciens reconstructeurs de moteurs thermiques et d’organes mécaniques

coffreurs-bancheurs

chefs d’équipe


Centre de formation Plate-Forme (13)

A8 Saint Maximin (83)


Diversité et ouverture

Le travail d’équipe, omniprésent sur les chantiers de travaux publics, amène des personnes de toutes origines et de toutes cultures à travailler main dans la main, au quotidien. Riche de cette tradition d’ouverture à l’autre, NGE s’engage à renforcer la lutte contre toute forme de discrimination, au recrutement et dans l’emploi.

Pour reconnaître les bonnes pratiques et continuer à progresser, le groupe a engagé une démarche avec l’AFNOR, en vue de l’obtention du label diversité.



Les seniors : une richesse pour l’entreprise

Convaincue que la présence d’hommes d’expérience est une chance, NGE est attentive aux perspectives de carrière de ces derniers.

Au-delà des dispositifs institutionnels de tutorat et de formation, le groupe favorise l’implication du plus grand nombre dans la transmission aux jeunes

Par ailleurs, NGE s’efforce d’alléger la pénibilité des tâches confiées aux plus anciens et de limiter l’éloignement des postes.

Féminiser les métiers

Au-delà de l’accord existant sur l’égalité professionnelle, NGE s’efforce de susciter des vocations chez les femmes, y compris dans des métiers de chantiers (laborantines, conductrices d’engins, ouvrières de travaux de VRD…)

Accepter le handicap

Un diagnostic handicap a été réalisé dans les différentes filiales, afin de recenser les expériences positives et de diffuser les bonnes pratiques.

Le groupe a également engagé des actions de prévention destinées à anticiper les situations d’inaptitude, ainsi que des aménagements de postes de travail favorisant le maintien dans l’emploi.



La responsabilité environnementalePenser les travaux autrementPas à pas, NGE agit sur tous les leviers qui lui permettent de réduire son impact environnemental. De la conception des opérations à la fin des travaux, cette priorité s’ancre dans les comportements de tous. L’objectif du groupe est d’aller au-delà des exigences des donneurs d’ordre.

« Peu à peu, la réduction de notre empreinte écologique s’intègre de façon opérationnelle dans tous les métiers. Aujourd’hui, les pratiques environnementales constituent un élément déterminant sur le plan commercial, et l’on ne peut que s’en réjouir.» François Chartier, Directeur Environnement

Vers des modes de production et de consommation responsablesLa préservation de l’environnement passe par le développement de procédés innovants.

Ainsi, les enrobés fabriqués à froid diminuent la consommation d’énergie et l’émission de gaz à effet de serre, tandis que la réhabilitation sans tranchée des réseaux d’assainissement limite les transports d’engins et les nuisances pour les riverains.

Autre évolution importante, la revalorisation in situ des matériaux ne cesse de progresser, grâce à de nouveaux modes de traitement. Résultat : une diminution significative des flux de transport.

Des chantiers au service de l’environnementNGE intervient régulièrement dans le secteur des énergies renouvelables, en particulier pour la construction de centrales photovoltaïques et d’éoliennes. Sur tout le territoire, le groupe pose des écrans anti-bruit à proximité des axes de circulation.

Centrale photovoltaïque Toul-Rosières (54)


La responsabilité de tousDans une démarche d’amélioration continue, les salariés participent à des actions de formation et de sensibilisation : tri des déchets, comportements à tenir dans les zones humides, éco-conduite…

Le groupe accorde aussi une grande attention aux pratiques environnementales de ses sous-traitants.

Charte Environnement NGE / Contrat de sous-traitance

DQE / Version du 02/08/2010

CHARTE ENVIRONNEMENT

SOUS-TRAITANCE

Sous-traitant : ...............

......................................

.............. .Activité : ...................................

......................................

........

Entreprise du Groupe NGE : ................

............................ Région : ................

......................................

.............................

Chantier : ...............

......................................

...................... ...............

......................................

......................................

......

La prise en compte de l’environnement au sein des marchés de travaux publics conduit tous les acteurs vers une

adaptation de leurs pratiques.

Les actions relatives à la préservation de l’environnement se retrouvent donc naturellement sur nos chantiers et le

groupe NGE encourage l’application de valeurs éco-citoyennes par ses sous-traitants.

En adhérant à la présente Charte, le Sous-traitant s’engage à :

Respecter les obligations légales, réglementaires et contractuelles applicables.

Mettre à disposition de ses salariés les moyens matériels et humains pour la préservation

de l’environnement du chantier.

Préserver les ressources naturelles et zones sensibles.

Fournir les éléments selon les dispositions définies dans les pièces du marché (Plan

d’Assurance Environnement, Procédures, Bordereaux de suivi des Déchets…).

Suivre les accueils NGE qui informent les salariés des dispositions applicables au chantier,

notamment en matière d’environnement.

Procéder aux vérifications réglementaires de ses engins et matériels utilisés sur chantier.

Informer le responsable de l’entreprise du groupe NGE de tout problème rencontré.

Gérer l’évacuation et le traitement de ses déchets.

Prévenir toute pollution liée à son activité.

Recevoir les auditeurs internes ou externes qui pourront être mandatés afin de vérifier

l’efficience des mesures envisagées.

Le sous-traitant est responsable des dommages causés à l’environnement dans le cadre de ses activités.

Tout manquement grave et délibéré du sous-traitant aux principes exposés dans cette charte constituera un non-

respect des exigences contractuelles pouvant entraîner des mesures coercitives.

Dans le cas de circonstances particulières empêchant le sous-traitant de respecter une ou plusieurs dispositions de

cette charte, celui-ci devra en tenir informée l’entreprise du Groupe NGE afin de convenir des mesures correctives à

mettre en œuvre.

Nom Prénom :

Fonction :

Date :

Visa :

Centrale photovoltaïque Toul-Rosières (54)

Les berges de Garonne (47)


Préserver l’eau et les sols Afin de réduire la consommation d’eau, NGE s’est engagée dans une recherche destinée à mieux mesurer la quantité nécessaire à l’arrosage des pistes de chantiers. Le projet a démarré en 2011, en partenariat avec le syndicat professionnel des terrassiers.

Par ailleurs la politique d’entretien et le renouvelle-ment régulier des engins sont des facteurs importants pour la prévention de la pollution des eaux et des sols. Enfin, dans une perspective de maîtrise des accidents environnementaux, les chantiers sont équipés de kits anti-pollution.

Biodiversité : un partenariat innovant avec le parc animalier de Sainte-CroixEn 2011, NGE a signé un partenariat en faveur de la biodiversité avec le parc animalier de Sainte-Croix, qui lui a confié des travaux d’aménagement et de développement. Ainsi, le parc conseille NGE sur l’observation et le déplacement d’espèces rares, et participe à la sensibilisation du personnel.

Au-delà des effets bénéfiques pour ce territoire situé au cœur du parc naturel de Lorraine, l’opération permet à NGE de nouer des liens forts avec des experts en biodiversité : une collaboration précieuse pour l’ensemble des opérations.


A89 : Transparence, Dialogue et ImplicationDans le département de la Loire, le chantier de l’A89 intercepte de nombreux sites écologiquement remarquables, en particulier sur le plan des milieux humides.

Outre les mesures d’accompagnement destinées à compenser les impacts environnementaux du projet (réalisation de cinq rescindements de cours d’eau, construction d’un tremplin à chauve-souris), le respect des habitats humides représentait un enjeu majeur.

Rapidement, les experts environnement de NGE ont constaté que la seule application de la « Loi sur l’Eau » ne permettrait pas de préserver les fonctionnalités écologiques de ces habitats naturels.

S’inscrivant dans une logique de responsabilité sociétale et non de simple conformité réglementaire et contractuelle, NGE a expérimenté des systèmes innovants de gestion des eaux du chantier, en concertation avec l’ensemble des parties prenantes : maître d’ouvrage, maître d’œuvre et services de la Police de l’Eau.

Cette démarche d’ouverture et d’échanges a apporté des solutions satisfaisantes aux enjeux du chantier et montré sur le terrain l’engagement environnemental de NGE.


L’ouverture de carrières à proximité des grands chantiers est un savoir-faire stratégique sur le plan économique, mais aussi sur le plan environnemental. Cette dernière apporte en effet une réduction importante des transports de matériaux. L’utilisation systématique de matériels récents, plus performants sur le plan environnemental, permet également de réduire la consommation de carburant et d’améliorer la qualité des rejets atmosphériques.

En 2011, la direction Environnement de NGE a organisé une campagne de formation au logiciel Omega TP de la FNTP, afin d’établir le bilan carbone des chantiers. Ainsi, le groupe peut mesurer plus précisément sa progression dans ce domaine.

Une carrière devenue site écologique Après trois années d’exploitation pour le chantier de l’A65, le groupe a réaménagé la carrière de Retjons (situer). Ainsi, cette zone, jusque-là laissée à l’abandon ? ? ? ? est devenue une zone écologique à vocation de loisir. Un exemple qui montre comment l’exploitation économique d’un site peut s’avérer bénéfique sur le plan environnemental.

Réduire la consommation d’énergie et l’empreinte carbone

Le Boulou (66)


rapport annuel NGE 2011 51Canal de Curbans (05)Rapport annuel NGE 2011 Développement durable 51

Nos expertises

52 Rapport annuel NGE 2011 Nos expertises

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