11 pede guarenas-guatire
Click here to load reader
description
Transcript of 11 pede guarenas-guatire
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
1
PLAN ESTRATÉGICO
NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO GUARENAS-GUATIRE EN EL ESTADO MIRANDA
Octubre, 2006
\\Gpc-planifica13\Compartida\EDN\NDE Guarenas - Guatire \Plan NDE Guarenas - Guatire\ Plan Estratégico Guarenas - Guatire.doc
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
2
DIRECTORIO DE CORPOCENTRO
PRESIDENTE Ing. Edgardo Parra O.
VICEPRESIDENTE Ing. Nelson Estaba.
DIRECTORIO EJECUTIVO
POR EL EJECUTIVO DEL ESTADO ARAGUA Lic. Winston Guédez. (P) POR EL EJECUTIVO DEL ESTADO COJEDES Sr. José Ramón Aguilar. (S) POR EL EJECUTIVO DEL ESTADO CARABOBO Lic. Iván Serra. (P)
PERSONAL EJECUTIVO
ASESOR LEGAL Abog. Guilliana Cróquer. CONTRALORÍA INTERNA Lic. Luis G. Duarte A. GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN Econ. Pedro Rivera (E) GERENCIA DE PROMOCIÓN E INVERSIONES Ing. José Balza.
POR LOS CONCEJOS MUNICIPALES Sr. Julio Nieves. (P) POR EL SECTOR EMPRESARIAL Sr. Jorge Bruno Bortesi. (S) POR EL SECTOR CAMPESINO Sr. Juan de la Cruz Mota. (P) POR EL SECTOR LABORAL Sr. Luis A. Urdaneta.
CENTRO DE DOCUMENTACIÓN Y BIBLIOTECA Trad. Grazyna Lupanow de Díaz. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS Econ. Francisco Hernández. OFICINA DE ESTADO ARAGUA Ing. Jorge Tejera. OFICINA DE ESTADO COJEDES Lic. Eloy Gutiérrez. (E).
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
3
COORDINADOR GENERAL Gerente de Planificación y Coordinación
COORDINADOR TÉCNICO Ing. Nelson Estaba
RESPONSABLE Econ. Esmeralda Gimón
Econ. Jairo Martínez
EQUIPO DE TRABAJO Ing. Anife Montes de Oca Soc. Adriana Carrizales
Br. Marcel Valbuena Br. Eliecer Rondón
APOYO TÉCNICO PROFESIONAL T.S.U Juan C. Hernádez B.
T.S.U. Betsabe G. Marchant G. T.S.U. Natalia I. Rosales P.
T.S.U You F. Muñoz L.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
4
PLAN ESTRATÉGICO NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO INDUSTRIAL
GUARENAS - GUATIRE Pág.
FUNDAMENTOS 9
PRIMERA PARTE: ANÁLISIS DEL CONTEXTO
CAPÍTULO I. EL NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO 12
1.1. 1.2. 1.3.
Identificación del Núcleo……………………………………………………………... Localización Geográfica…………………..………………………………………….. • División Político Territorial…………………………………………..………….… 1.2.1 Límites………………………………………………………………………... Caracterización del Elemento Dinamizador…………………………………………..
12 12 12 14 14
1.3.1 Antecedentes…………………………………………………………………… 14 1.3.2 La Industria.......................................................................................................... 16 1.3.2.1 Aproximación a la Cadena Productiva....................................................
1.3.2.1.1 Unidades de Producción.................................................................. • Características de la Gran Industria…………………….…………. • Características de la Mediana Industria Superior……….……….… • Características de la Medina Industria Inferior……………………. • Características de la Pequeña Industria…………………..….….…..
1.3.2.1.2 Transformación................................................................................ 1.3.2.1.3 Comercialización.............................................................................
• Transporte………………………………………………………….. 1.3.2.1.4 Consumo………..............................................................................
19 19 19 21 22 24 27 27 28 33
CAPÍTULO II. ÁMBITO LOCAL Situación del Elemento Dinamizador dentro del NDE.................................................. 2.1.1 Áreas Industriales en el NDE Guarenas - Guatire…………………….………
35 35
2.1
2.1.1.1 La Industria y el empleo en el Núcleo……..………………………….……… 41 2.1.2 Relaciones económicas, organizativas e institucionales………………….……. 46 2.1.3 Caracterización de la actividad desde el punto de vista cualitativo y
cuantitativo ……………………………………………………………….…… 47 2.1.4 Efecto sobre el resto de los sectores
• El Comercio Industrial………………………………………………… • Empresas de Servicios …………………………………………………
48 48
CAPÍTULO III. ÁMBITO NACIONAL E INTERNACIONAL 3.1 Situación del Elemento Dinamizador en el contexto nacional………………………. 50
• Reseña de la Actividad Industrial en el Ámbito Nacional…………………………. 50 3.1.1 Ámbito Regional e Internacional del Elemento Dinamizador…………………. 51 CAPÍTULO IV. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS DEL ELEMENTO DINAMIZADOR…………………
67
SEGUNDA PARTE: FORMULACIÓN DEL PLAN………………………..…………. 68
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
5
CAPÍTULO V. IMAGEN OBJETIVO DEL ELEMENTO DINAMIZADOR 5.1 Aspectos Generales de la Localidad…………….……………………………………. 70 5.1.1 Aspectos Físico Naturales................................................................................... 70 5.1.1.1 Hipsometría, geología y geomorfología………………………………. 70 Relieve............................................................................................................. 72 5.1.1.2 Clima....................................................................................................... 73 5.1.1.3 Hidrografía………………………………………………………….…. 74 5.1.1.4 Suelos...................................................................................................... 75 5.1.1.5 Área Bajo Régimen de Administración Especial (ABRAE).................. 78 5.1.16 Situación Ambiental............................................................................... 78 5.1.1.7 Recursos Naturales................................................................................. 82 5.1.2 Aspectos Socioeconómicos y Culturales............................................................. 83 5.1.2.1 Población................................................................................................ 83 • Densidad Poblacional..................................................................................
• Demografía.................................................................................................. - Natalidad……………………………………………………….. - Mortalidad………………………………………………………
• Distribución de la Población Urbana y Rural.............................................. • Nivel de instrucción……………………………………………………….
83 84 85 85 87 88
5.1.2.2 Empleo e Ingresos.................................................................................. 90 5.1.3 Servicios Públicos e Infraestructura.................................................................... 95 5.1.3.1 Vivienda………………………………………..……………………… 95 5.1.3.2 Agua Potable………………………………………………………….. 96 5.1.3.3 Aguas Servidas………………………………………………………… 96 5.1.3.4 Disposición Final de Desechos Sólidos.................................................. 97 5.1.3.5 Servicios Médicos Asistenciales............................................................. 97 5.1.3.6 Vialidad y Transporte…………………………..................................... 98 5.1.3.7 Educación…………................................................................................ 99 5.1.3.8 Electricidad………................................................................................. 100 5.2 Actividades Productivas Características........................................................................ 100 5.2.1 Minería…………………………………………………………………………. 101 5.2.2 Industria……....................................................................................................... 105 5.2.3 Turismo……........................................................................................................ 106 5.2.4 Agricultura........................................................................................................... 107 CAPÍTULO VI. POLÍTICAS 6.1 Equilibrio Territorial…………………………………………………………………. 109 6.2 Equilibrio Económico………………………………………………………………… 109 6.3 Equilibrio Social……………………………………………………………………… 110 6.4 Equilibrio Político………………………………………………………………….…. 110 CAPÍTULO VII. ESTRATEGIAS Y ACCIONES
7.1 Líneas Estratégicas………………………………………….………………………… 112 7.1.1 Estrategia de Desarrollo Territorial…………….……………………………… 112 7.1.1.1 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio
Territorial………………………………………………………………………
113
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
6
7.1.1.2 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario a los CCPP….….. 7.1.1.3 Árbol de Problemas.………………...…………………………………..
114 116
7.1.2 Estrategia de Desarrollo Productivo…………………………………………… 119 7.1.2.1 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio
Económico……………………………………………………………………... 7.1.2.2 Árbol de Problemas…………..………………………………………... 7.1.2.3 Árbol de Soluciones……………...………………………………..…...
7.1.2.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Soluciones………………………
120 122 123 124
7.1.3 Estrategia de Desarrollo de Redes Sociales. Equilibrio Social……………….. 125 7.1.3.1 Resultados del diagnostico Perceptivo Comunitario Equilibrio Social...
7.1.3.2 Árbol de Problemas……………………………....………….……… 7.1.3.3 Árbol de Soluciones………………………………………….……... 7.1.3.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Soluciones…………….………..
126 128 129 130
7.1.4 Promoción a la Participación Ciudadana. Equilibrio Político…………………. 131 7.1.4.1 Resultados del diagnostico Perceptivo Comunitario, Equilibrio
Político…………………………………………………………….…………… 7.1.4.2 Árbol de Problemas…………..……………………………….………...7.1.4.3 Árbol de Soluciones…………...…………………………………...…... 7.1.4.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Soluciones...………….……………
132 133 134 135
7.1.5 Equilibrio Internacional………………...……………………………………… 136 7.1.5.1 Resultados del diagnostico Perceptivo Comunitario, Equilibrio
Internacional……..…………………………………………..………………… 7.1.5.2 Árbol de Problemas…………..………………………………………... 7.1.5.3 Árbol de Soluciones………..……...…………………….……………...
7.1.5.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Objetivos..………………………
137 138 139 140
CAPÍTULO VIII. PROYECTOS Y METAS Plan Estratégico Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas – Guatire…….
8.1 Proyectos Productivos Identificados ……...……………………………….. 141 144
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
7
ÍNDICE DE CUADROS
Pág.
Cuadro Nº 1 Superficie por Parroquias............................................................................................................. 12
Cuadro Nº 2 Grandes Empresas de la Zona...................................................................................................... 20
Cuadro Nº 3 Mediana Industria Superior de la Zona........................................................................................ 22
Cuadro Nº 4 Mediana Industria Inferior............................................................................................................ 23
Cuadro Nº 5 Pequeña Industria en la Zona....................................................................................................... 25
Cuadro Nº 6 Número de establecimientos y personal ocupados en la Industria Manufacturera...................... 43
Cuadro Nº 7 Personal Ocupado de la Industria Manufacturera a nivel del Núcleo de Desarrollo Endógeno Guarenas – Guatire, según Tipo de Estrato y Agrupación Industrial, 2000.................................
44
Cuadro Nº 8 Censo 2001, Cantidad de Empresas a Nivel Regional y Nacional.............................................. 47
Cuadro Nº 9 Participación de la Pequeña, Mediana y Gran Industria del Eje Guarenas Guatire Año 2004.... 47
Cuadro Nº 10 Total de Establecimientos por Clasificación Industrial CIIU Venezuela..................................... 53
Cuadro Nº 11 Total de Industrias Manufactureras Venezuela 1996 -2004......................................................... 54
Cuadro Nº 12 Total Anual de Establecimientos por Entidad.............................................................................. 55
Cuadro Nº 13 Valor de Exportaciones e Importaciones, según Sector Económico............................................ 61
Cuadro Nº 14 Valor de las Exportaciones e Importaciones, según Sector.......................................................... 62
Cuadro Nº 15 Clasificación Agrológica del Suelo en Guarenas Clase VII. e-1................................................. 77
Cuadro Nº 16 Clasificación Agrológica del Suelo en Guarenas Clase I............................................................ 77
Cuadro Nº 17 Clasificación Agrológica del Suelo en Guarenas Clase VII. e-3................................................. 78
Cuadro Nº 18 Clasificación Agrológica del Suelo en Guarenas Clase VI. e-1.................................................. 78
Cuadro Nº 19 Población Total según Municipio y Parroquia Censo 2001........................................................ 83
Cuadro Nº 20 Población por estado y Municipio Censo 2001................................... ........................................ 84
Cuadro Nº 21 Población Total por Sexo, según Municipio y Parroquia Censo 2001......................................... 84
Cuadro Nº 22 Población Total y Densidad de Población según Municipio y Parroquia INE – Censo 2001….. 85
Cuadro Nº 23 Nacimientos Vivos Registrados, según Residencia Habitual de la Madre Venezuela – Estado Miranda – Municipio Plaza y Municipio Zamora........................................................................
86
Cuadro Nº 24 Nacimientos Vivos Registrados por Grupos de Edad, según Residencia Habitual de la Madre, 2004, Venezuela – Estado Miranda..............................................................................................
86
Cuadro Nº 25 Defunciones Registradas por Grupos de Edad, según Residencia Habitual de Fallecido, 2004 Venezuela – Estado Miranda – Municipio Plaza y Municipio Zamora.......................................
87
Cuadro Nº 26 Defunciones Registradas por Ocurrencia 1997 – 2002 Venezuela – Estado Miranda................. 88
Cuadro Nº 27 Población de 10 Años o Más por condición de Alfabetismo, según Estado, Municipios y Sexo Censo 2001...................................................................................................................................
89
Cuadro Nº 28 Población de 15 Años o más por Situación en al Fuerza de Trabajo Total por sexo, según Municipios y Parroquias Censo 2001...........................................................................................
92
Cuadro Nº 29 Población de 15 Años o más en la Fuerza de Trabajo por Sector Empleador por Sexo, según Municipio.....................................................................................................................................
94
Cuadro Nº 30 Población de 15 Años o más ocupada por sexo según Sector Formal e Informal por Municipio Estado Miranda Censo 2001........................................................................................................ 95
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
8
Cuadro Nº 31 Centros de Salud Municipio Guarenas......................................................................................... 98
Cuadro Nº 32 Matrícula de los Colegios Municipio Autónomo Zamora............................................................ 100
Cuadro Nº 33 Mineral Explotado en la zona.................................... .................................................................. 105
Cuadro Nº 34 Sitios de Interés Turístico de los Municipios Plaza y Zamora.................................................... 107
Cuadro Nº 35 Calendarios de Fiestas Tradicionales de los Municipios Plaza y Zamora.................................... 107
Cuadro Nº 36 Problemas y Soluciones Equilibrio Territorial............................................................................. 113
Cuadro Nº 37 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario a los CCPP................................................ 114
Cuadro Nº 38 Problemas y Soluciones Equilibrio Económico………………………………………………... 120
Cuadro Nº 39 Problemas y Soluciones Equilibrio Social................................................................................... 126
Cuadro Nº 40 Resultados del diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio Político. .................................. 132
Cuadro Nº 41 Resultados del Diagnostico, Equilibrio Internacional.................................................................. 137
ÍNDICE DE MAPAS
Pág.
Mapa Nº 1 División Político Territorial y Vialidad................................................................................... 13
Mapa Nº 2 Hipsometría e Hidrografía...................................................................................................... 76
Mapa Nº 3 Capacidad Agrológica............................................................................................................. 81
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Pág.
Gráfico Nº 1 Esquema de la Cadena Productiva Industrial............................................................. 34
Gráfico Nº 2 Distribución Porcentual del Total Industrial por Entidad Geográfica............................... 55
Gráfico Nº 3 Inflación y Desempleo Venezuela..................................................................................... 59
Gráfico Nº 4 Balanza Comercial Venezuela (2005).............................................................................. 63
Gráfico Nº 5 Manufactura y Comercio................................................................................................... 64
Gráfico Nº 6 Venezuela, Índice del Volumen de la Producción: Enero 2002 - Abril 2003................... 65
Gráfico Nº 7 Minas de Minerales No Metálicos registrados en el Estado Miranda, agrupados por municipio........................................................................................................................... 104
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
9
FUNDAMENTOS
El Ministerio de Planificación y Desarrollo promueve el proceso de formulación de planes
estratégicos para los Núcleos de Desarrollo Endógeno, fortaleciendo los esfuerzos
interinstitucionales tanto locales como nacionales, que se han venido adelantando, en esta
dirección.
El siglo XX marcó una pauta y un cambio de perspectiva radical en el mundo desarrollado,
la importancia de la política económica y la conexión de esta con la planificación, despertó
un singular interés en abordar el binomio administración y Economía de manera
sistemática.
La nueva estrategia territorial del Estado Venezolano, dirigida a promover una mejor
distribución del ingreso sobre la base del aprovechamiento de las potencialidades y recursos
de cada región, ha dado lugar a la política de atención y conformación de planes de
desarrollo endógeno en la búsqueda de opciones que permitan adelantar procesos integrales
de desarrollo local y territorial.
Con este Plan de Desarrollo Endógeno no se intenta solucionar problemas de manera
aislada, sino hacerles frente en el marco del espacio, tiempo y su entorno, de acuerdo a las
restricciones, potencialidades y vocación de ese espacio geográfico en particular, con la
debida sincronización y aplicación de recursos y fondos previstos, tanto en la planificación
municipal y estadal, como en la regional y nacional. Por tanto, constituye un instrumento
básico a los fines del desarrollo regional; así como insumo importante para la Sala Técnica
del Consejo Local de Planificación Pública de los Municipios Plaza y Zamora y cuya
viabilidad estará supeditada, por los aportes de las distintas instituciones intervinientes.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
10
Este Plan de Desarrollo Endógeno, no sólo es un instrumento facilitador de la participación
comunitaria en la toma de decisiones, sino que a través de él se pueden desarrollar otros
aspectos, tales como:
• Coordinar la planificación de la ejecución de los planes operativos anuales de los
organismos nacionales y la alcaldía en esa jurisdicción.
• Intensificar actividades y/o acciones correctivas, estimulando en la gestión la
participación popular.
• Proporcionar métodos concertados de decisión y documentar los impactos futuros
esperados, en el marco de las decisiones actuales.
• Desarrollar un estilo gerencial que manifieste la conciencia de la necesidad de
participación ciudadana, estableciendo rumbos que potencien las ventajas
competitivas y comparativas, a nivel local, regional, nacional e internacional.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
11
PRIMERA PARTE ANÁLISIS DEL CONTEXTO
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
12
CAPÍTULO I
EL NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO
1.1 Identificación del Núcleo
NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO GUARENAS-GUATIRE (Municipios
Plaza y Zamora, Estado Miranda).
1.2 Localización Geográfica
Ubicado al centro - norte de Venezuela, en el estado Miranda, al noreste de la
Sub-Región Metropolitana de Caracas (Ver Mapa Nº 1). Está constituido por los
municipios Plaza y Zamora, con un área aproximada de 558 Km2.
División Político Territorial
Los dos municipios están constituidos por dos parroquias urbanas y una parroquia rural.
El Municipio Plaza, tiene una extensión de 180 Km2 y el Municipio Zamora 378 Km2,
dividido en la parroquia Guatire con 274 Km2 y la parroquia rural Bolívar con 104 Km2
respectivamente. Para el estudio se consideró la parroquia urbana Guarenas del
municipio Plaza, y la parroquia urbana Guatire del municipio Zamora, por lo tanto el
núcleo tiene una superficie total de 454 Km2.
Cuadro Nº1 Superficie por Parroquias Municipios Plaza y Zamora
Municipio Capital Parroquia Extensión (Km2)
Plaza Guarenas Guarenas 180
Zamora Guatire Guatire 274
Simón Bolívar 104
Fuente: INE
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
13
NÚCLE
O D
E D
ESARROLL
OENDÓGENO (NDE)
MUNICIPIO
PLAZA Y ZAMORA
DEL ESTADO M
IRANDA
50
5Km
ESCALA
GRÁFICA
DIVISIÓ
N POLÍTIC
OTERRITORIAL Y VIALID
AD
Leye
nda
Límite
de Estad
o
Límite
de Mun
icipio
Límite
de Parroquia
# # #S
Cap
ital d
e Mun
icipio
Cap
ital d
e Parroqu
ia
Cen
tros
Pob
lado
s
Vialid
ad
Poligon
al Urban
a
NDE
CARABOBO
ARAGUA
MIR
ANDA
R.C
VARGAS
SITUACIÓ
N R
ELATIVA R
EGIO
NAL
SITUACIÓ
N R
ELATIVA ESTA
DAL
E S T A D O
M I R A
N D A
E S T A D O
V A R G
A S
E S T A D O
G U Á
R I C O
E S T A D O
A R A G
U A
PROYECCIÓ
N U
TM H
USO 19
# S
# S# S
# S
# S
# S#
# S# S
# S
# S
##
M u n i c i p
i o P l a z a
M u n i c i p
i o Z a m
o r a
Mun
icipio Paz Cas
tillo
Mun
icipio
Suc
re
E s
t a d o
V a r g a s
Mun
icipio A
ceve
do
Guarenas
Río Arriba
Palm
arito
La Lucha
Araira
Santa Rosalía
Zambrano
El Salmerón
Oruza
Araguita
Cupo
Morocopo
Guatire
Parroqu
ia
Guatire
Parroqu
ia
Bolivar
7500
007600
007700
007800
007900
00
1130
000
1140
000
1150
000
1160
000
1170
000
Mapa Nº 1
Fuente:
CO
RP
OC
EN
TR
O
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
14
Los centros poblados más importantes de la parroquia Guatire son: Guatire, Candelaria,
Oruza, Quebrada Seca, Tigre de Kempis, Zamurito (Hacienda Santo Cristo), Planadas,
Siria.
Los centros poblados más importantes de la parroquia Guarenas son: Guarenas, Filas de
Mariche, Santiago de León, Campo Alegre, Gueime (Subida de El Naranjal).
1.2.1 Límites
Limita por el Norte con el estado Vargas a través de la fila montesca del Parque
Nacional el Ávila, desde el Topo Tacamahaca pasando por la fila y el Pico
Pascual (Punto limítrofe entre municipios Plaza y Zamora) hasta llegar al Topo
Oso. Por el Sureste limita con el municipio Acevedo del estado Miranda, desde el
Topo Oso hasta el Cerro la Cruz de Araguita, pasando por puntos de control como
el Topo Cruz, el Alto Porteo y la confluencia del río Guarenas – Araira y río
Grande. Por el Suroeste limita con los municipios Paz Castillo y Sucre del Estado
Miranda, desde el Cerro Cruz de Araguita hasta el Topo Tacamahaca pasando por
puntos como la naciente de la Quebrada Auyare (Punto divisorio del municipio
Plaza y Zamora) así como la Quebrada el Helechal.
1.3 Caracterización del Elemento Dinamizador
1.3.1 Antecedentes
El área de Guarenas-Guatire, que hasta los años 50 tenía un perfil predominante
rural entre 1950 y 1961 sufre una modificación de su dinámica al iniciarse un
proceso de localización industrial y el desarrollo de nuevas zonas residenciales.
De acuerdo al MARNR (1985), este proceso de urbanización se acelera
notablemente entre los años 60 y 70; y con mayor énfasis aun en la última
década como resultado de la saturación industrial del Área Metropolitana de
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
15
Caracas y de su posterior desconcentración normativa, una muestra de esto es el
aumento en el numero de establecimientos y empleos industriales.
Un análisis generalizado de los usos urbanos en 1975, muestra que de las 2.106
ha. Urbanizadas el 65% está ocupado por el desarrollo habitacional y el 33% por
industrias. La saturación de población en el Área Metropolitana de Caracas y el
creciente proceso especulativo con respecto a la vivienda son, entre otros
factores, los que influyeron para que Guarenas- Guatire incrementara su
población (al pasar de 70.900 habitantes en 1975 a 142.170 en 1980) y se
transformara en ciudad dormitorio para gran parte de la población de Caracas.
El proceso de urbanización experimentado por Caracas en los tres últimos
décadas al rebasar sus límites originales, ha ido incorporando a su
funcionamiento a centros circunvecinos, que absorben una proporción
importante del dinamismo de la ciudad capital; tal el caso de Guarenas-Guatire.
Por otra parte, la intervención del estado en la construcción de grandes
conjuntos de viviendas en el área, paralelamente al congelamiento de la oferta
inmobiliaria en el zona metropolitana de Caracas, hacen que el crecimiento de la
población supere a la del empleo; pasando de esta manera Guarenas-Guatire a
formar parte de la Capital al especializarse no sólo en actividades industriales
conexas sino también cumpliendo funciones de ciudad dormitorio.
Esta transformación operada en los últimos 20 años ha cambiado el perfil que
caracterizaba a Guarenas-Guatire, lo que se refleja en el déficit observado en
sus servicios locales, en el crecimiento no controlado que ha deteriorado el
ambiente urbano y natural, y en los niveles crecientes de marginalidad social.
Las ciudades de Guarenas y Guatire, funcionan dentro del sistema de la
sub -región metropolitana de Caracas. La actividad básica es la industrial,
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
16
orientada fundamentalmente por los grandes centros de consumo. Predominan
las industrias tradicionales dedicadas a bienes de consumo: alimentos, bebidas,
tabaco, textil, vestuario y calzado, madera y corcho, muebles y accesorios,
cueros y pieles, sustancias y productos químicos, derivados del petróleo y otros.
Guarenas y Guatire corresponden al tercer eje industrial del área metropolitana
de Caracas conformado también por Los Valles del Tuy y Caracas.
1.3.2 La Industria
El elemento dinamizador de la economía en el Núcleo de Desarrollo Endógeno
Guarenas - Guatire, es la industria tradicional. Debido a su cercanía a Caracas se
mantiene en cierto grado su rol de ciudad dormitorio dispone de muy buenos
enlaces con la zona de Barlovento, con el Oriente del país a través de la
autopista Guarenas- Caucagua y con el Tuy Medio con la autopista Tuy Medio -
Caucagua.
Indudablemente, este eje cuenta con ventajas comparativas en la región y el
país, lo cual aunado a su ubicación geográfica lo convierten en una zona
atractiva para la inversión de carácter industrial, especialmente por encontrarse
cerca del área metropolitana de Caracas, de la aduana del Puerto de la Guaira y
del Aeropuerto internacional de Maiquetía, donde funciona la aduana aérea, así
como la cercanía a la nueva vía férrea que la une a zonas importantes del país.
Este eje se encuentra cercano a los mercados internos de mayor intercambio
comercial con una infraestructura física y de servicios de apoyo de singular
calidad. En tal sentido, en las parroquias de Guarenas - Guatire, los desarrollos
comerciales e industriales son la principal actividad.
En Guarenas-Guatire, como también en Los Teques, Vía Panamericana y
ciudades del Tuy Medio, se emplazan industrias medianas y pequeñas, en
especial de artículos de consumo, maderas, metalmecánicas, productos
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
17
alimenticios, artes gráficas, bebidas, entre otros que constituyen uno de los
núcleos industriales más importantes del país. El proceso de industrialización
ejerció un importante impacto económico, favorecido por su proximidad a la
ciudad de Caracas, principalmente en las ciudades de Petare, Guarenas y Guatire
y en el Valle del Tuy, donde se establecieron los centros manufactureros de los
sectores metalmecánicos, químicos y alimentarios. Este hecho supuso un gran
auge urbanístico, lo que provocó una disminución de la porción de tierras
agrícolas.
La mayor parte de los parques industriales privados cuentan con los servicios
necesarios para su funcionamiento, los cuales han gestionado de manera
privada, pozos de gran almacenaje de agua, servicio particular de aseo urbano,
plantas eléctricas, entre otros. Por su parte los parques industriales municipales,
presentan problemas graves en la vialidad, alumbrado eléctrico, seguridad y
otros servicios.
Las características del sector industrial son las siguientes:
• Las actividades se clasifican en relación al tipo de producto elaborado
según el Clasificador Industrial Internacional Uniforme (CIIU) de las
Naciones Unidas así:
Código CIIU
Rama de Actividad
15 - Alimentos y Bebidas 17 - Fabricación de Productos Textiles 18 - Fabricación de Prendas de Vestir 19 - Fábrica de Maletas (Producto de Cueros) 20 - Productos de Maderas y Corchos 21 - Fábrica de Papel y Productos de Papel 22 - Artes Gráficas 24 - Fábrica de Sustancias y Productos Químicos 25 - Fábrica de Cauchos y Plásticos
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
18
Código CIIU
Rama de Actividad
26 - Fábrica de Otros Productos Minerales no Metales 27 - Fabricación de Metales no Comunes 28 - Fábrica de Productos Elaborados en Metal excepto Maquinarias y Equipos 29 - Fábrica de Maquinarias y Equipos NCP 31 - Fábrica de Maquinarias y Aparatos Electrónicos NCP 34 - Fábrica de Remolque y Semiremolque 35 - Otros tipos de Equipos de Transporte 36 - Muebles no Manufacturados NCP
• Atendiendo al número de empleados, las industrias existentes se
clasifican en 04 grupos o estratos industriales:
- Gran Industria: (Estrato I): Comprende los establecimientos
manufactureros con más de 100 personas.
- Mediana Industria Superior: (Estrato II): Comprende los
establecimientos que poseen de 51 a 100 personas ocupadas ambas
inclusive.
- Mediana Industria Inferior: (Estrato III): Comprende los
establecimientos manufactureros que poseen de 21 a 50 personas
ocupadas ambas inclusive.
- Pequeña Industria: (Estrato IV): Comprende los establecimientos
de 5 a 20 personas ocupadas ambas inclusive.
• Los empresarios se organizan en Cámaras:
- Cámara de Comercio e Industria del Municipio Autónomo Zamora,
calle Cardonal con Rivas, Galpón Nº 15.
- Cámara de Comercio Guarenas, calle Comercio Edif. San José, piso
Nº 3, Guarenas.
- Cámara de Industriales Guarenas - Guatire.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
19
• La materia prima es de origen nacional e importada.
• La producción se realiza para el consumo nacional y el excedente se
dedica a la exportación.
• La exportación e importación de productos y materia prima se realizan
por el Puerto de la Guaira y el Aeropuerto Internacional de Maiquetía.
• En el Núcleo de Desarrollo Endógeno prevalecen las actividades
industriales: química, alimentos y bebidas, textil, aparatos electrónicos
NCP (No clasificado en otra parte).
1.3.2.1 Aproximación a la Cadena Productiva de la Industria
1.3.2.1.1 Unidades de Producción
Las unidades de producción están determinadas por el número de
personas ocupadas, las cuales se identifican así:
Estrato I: Gran Industria.
Estrato II: Mediana Industria Superior.
Estrato III: Mediana Industria Inferior.
Estrato IV: Pequeña Industria.
- Características de la Gran Industria
Son organizaciones de más de 100 empleados, algunas de ellas
son filiales de empresas extranjeras (multinacionales), manejan
gran volumen de producción, tienen acceso al mercado
internacional, poseen tecnología de punta, su composición
accionaria es mayoritaria de capital extranjero, tienen programas
de adiestramiento a su personal.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
20
Estas industrias se han visto afectadas por un alto porcentaje de
importaciones que participan en el mercado, representando una
amenaza para el productor nacional, que en oportunidades no
puede competir con las importaciones en calidad y precios, por
esta razón se debe tomar una serie de medidas para mejorar la
situación de la industria venezolana.
En el núcleo existen 31 grandes empresas, de las cuales 20 están
localizadas en Guarenas y 11 en Guatire con gran
representatividad de los sectores de caucho y plástico, productos
químicos y artes gráficas. Se está por la espera del censo
económico a realizar por el estado para actualizar la información.
Cuadro Nº 2
Grandes Empresas de la Zona
Municipio/Parroquia Nombre de la Industria Personal Ocupado
Plaza (Guarenas)
Acumuladores Duncan, C.A 217 Canet Textil, C.A. 138 Laminados Innovadores, C.A. (LAMINOVA) 135 Delta Star 191 Editorial Primavera 118 Envases Caracas 132 Industria Corpañal 188 Innovaciones Japonesas 134 Laboratorio Leti, S.A. 869 Bimbo de Venezuela 1.282 Plásticos Guarenas 195 Fábrica de Bolsas Plásticas Santa Cruz 152 Rene Desses de Venezuela 116 Siderúrgica del Turbio (Guarenas) 125 Tanques para Gas, S.A. (TANGAS) 249 Ticino de Venezuela, C.A. 135 Tops And Botoms Internacional, C.A. (Levi's) 222 Aventis Pharmas, S.A. 458 Productos Alimenticios Carabobo, S.A. (PROALCA) 114 José Navarro Santa Maria, S.A. 143
Zamora (Guatire)
Proter and Gamble de Venezuela 519 Merpro, S.A. 101 Arpitex, C.A. 192 Avón Cosmetic de Venezuela, C.A. 1.036 Bondex Tela Sin Tejer, C.A. 205 Alimentos Mulcoven, C.A. 163
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
21
Municipio/Parroquia Nombre de la Industria Personal Ocupado
Silatex, C.A. 248 Plastic Envases, C.A. 251 Plástico Moldeado Decocar 106 Teleplastic, C.A. 285 Forma Graficheck de Venezuela, S.A. 142
Fuente: INE
Según el número de empleo que generan, se destacan Bimbo de
Venezuela, Avón Cosmetic de Venezuela C.A., Laboratorio Leti,
Aventis Pharmas, S.A., como grandes empleadoras en estas
localidades (Ver Cuadro Nº2 ).
- Características de la Mediana Industria Superior
Son empresas que emplean entre 51 y 100 personas entre
empleados y obreros, tienen características similares a la gran
industria, su composición accionaria es mayoritariamente de
capital extranjero.
Su sistema de comercialización lo realiza a través de vendedores
visitando su cartera de clientes, cuentan con muy poca asistencia
al cliente.
Su sistema de administración normalmente lo tienen bajo sistema
automatizado y su producción la realizan con activos de alta
tecnología.
En el núcleo se localizan 24 establecimientos de la industria
mediana superior, 13 ubicados en la parroquia Guarenas y 11 en
Guatire, destacándose los sectores de minerales no metálicos,
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
22
sustancias y productos químicos, caucho y plástico y textiles
(Ver Cuadro Nº3 ).
Cuadro Nº3
Mediana Industria Superior de la Zona
Municipio/Parroquia Nombre de la Industria Personal Ocupado
Plaza (Guarenas)
Aficheras Nacionales, S.A. (SNLE) 96 Alfarería de Venezuela, C.A. 96 Corinta Schwarzkopf, C.A. 96 Fábrica de Escoba Las Dos Estrellas 99 Fabulosa 2000 98 Geo - Pol de Venezuela, C.A. 69 Litho Mundo, S.A. 69 Novo Filo Textil, C.A. 53 Plástico El Progreso, C.A. 71 Polinca 53 Detergentes Caracas 53 Data Power Dear, C.A. 60 Alimentos Le Biscuit, C.A. 91
Zamora (Guatire)
Alfarería El Marquez, C.A. 51 Alfarería Margarita, C.A. 70 Alfarería Obra Limpia, C.A. 65 Better Home Products, C.A. 63 Ascensores Taiko de Venezuela, C.A. 61 Fonomet, C.A. 65 Guatire Textil, S.A. 76 Intermarine, C.A. 54 Plásticos La Urbina, C.A. 58 Polímero del Centro, C.A. 65 Cartonaje Floriela 64
Fuente: INE
- Características de la Mediana Industria Inferior
La Mediana Industria Inferior emplean de 21 a 50 personas, su
composición accionaria es en su mayoría capital nacional, sus
socios forman parte del personal administrativo y operativo. Su
tecnología no es la más avanzada y su producción es por encargo,
no tienen un plantel de vendedores muy grande y su producción
se comercializa localmente, no prestan servicio al cliente y el
control de calidad es muy bajo.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
23
En el núcleo se hayan ubicadas 50 empresas de la mediana
industria, de las cuales 28 se localizan en la parroquia Guarenas y
22 están establecidas en la parroquia Guatire. Predominan los
sectores de caucho y plástico, alimentos y bebidas, minerales no
metálicos, muebles manufacturados y productos químicos (Ver
Cuadro Nº4 ).
Cuadro Nº4 Mediana Industria Inferior
Municipio/Parroquia Nombre de la Industria Personal Ocupado
Plaza (Guarenas)
Alfarería Iberia 22 Amoblado Internacional y Cia 26 Procesarora de Carne Burges House, S.A. 45 Fábrica de Colchones DORAL, C.A. 22 Color Mural de Venezuela 38 Conagan, C.A. 34 Creaciones Facis, C.A 36 Fábrica de Botones Alta Moda, C.A. 21 Fredive, C.A. 32 Gráficas Alejandrino, C.A. 30 Industria Alimenticia Me Jaws 46 Laboratorio Vicenti, C.A. 46 Metalúrgica Guarenas 22 Oyssa de Venezuela, C.A. 22 Pisano Goma, C.A. 28 Procesadora de Aves Mampote, C.A. 46 Empaco Avícola, S.A. 22 Productora Enotria, C.A. 28 Multi Placa, C.A. 22 Técnica Manufacturera de Papel, C.A. (TECMAPAL, C.A.) 35 Técnica Marmolera Venezolana, C.A. (TECVEMAR) 48 Técnica Real 26 Telares Caroni, C.A. 24 Transmagneca, C.A. 26 Marmolería Venezolana, C.A. (MARVENCA) 43 Textiles Sedorca 26 Industria Fashion Color, C.A. 24 Industria Top - Tex, S.A. 30
Zamora (Guatire)
APCA Aguas y Procesos, C.A. 27 Alfarería ALBA, C.A. 49 Cartonaje Caroní 22 Industria de Preparados Especiales para el Concreto, C.A. ( INPRECRET) 21 Topes y Techos, S.A. TOPTEC 32 Ampacet de Venezuela (AMPAVECA) 21 Archivos Rodantes Steel Star, C.A. 22 Aserradero El Pinoso, C.A. 35 Burbujas Plásticas, C.A. (BURBUPLAST) 45 Corporación Tintofel, C.A. 40 Devcon de Venezuela, S.A. 48 Fandec, C.A. 43 Govella, C.A. 30 Granitos y Marmoles Pastor, C.A. 22
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
24
Municipio/Parroquia Nombre de la Industria Personal Ocupado
Archimovil, C.A. 48 Industria Quilter, S.A. 21 Minigrip de Venezuela 45 Plástico Guayana 49 Sovimetal, C.A. 25 Calzado Sicura 44 PR Plástico, C.A. 23 Industrias Uniplástico 30
Fuente: INE
- Características de la Pequeña Industria
Unidad organizativa de 1 a 20 empleados, su mano de obra es
altamente familiar, tienen acceso limitado al financiamiento por
no tener suficiente garantía para la banca privada. La banca
pública tiene programas de financiamiento para este tipo de
industria con el objeto de lograr su desarrollo e inserción en el
esquema de la economía social. La gerencia de estas empresas
realiza al mismo tiempo una diversidad de funciones (Dirección,
planificación, mercadeo y finanzas, entre otras), que en una
empresa grande son responsabilidad diferenciada de unidades
especializadas.
En el área de estudio se localizan 99 industrias lo que significa
que es el estrato predominante, de éstas 57 se localizan en la
parroquia Guarenas y 42 en Guatire. Los sectores más
representativos son alimentos y bebidas, muebles
manufacturados, productos químicos, maquinaria y equipo, y
minerales no metálicos (Ver Cuadro Nº5 ).
Las empresas (PYMI) ubicadas en estos núcleos al igual que las
del resto del país, tienen pocas posibilidades para acceder a
nuevas tecnologías, debido a que esto representa inversiones de
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
25
dinero que ellas por sus propios medios no lo pueden solventar
ya que el efectivo disponible lo invierten en materia prima para la
producción, la cual realizan utilizando la tecnología que en
muchos de los casos es obsoleta restringiendo los márgenes de
rentabilidad. Esta situación, representa una gran limitante para el
crecimiento de este sector industrial y por consiguiente para el
aumento de la producción, el empleo y el desarrollo de esta zona
que tiene una alta representación de PYMI.
Cuadro Nº5
Pequeña Industria en la Zona
Municipio/Parroquia Nombre de la Industria Personal Ocupado
Plaza (Guarenas)
Industria Alpone 10 Metalurgia USAC, C.A. 14 Aluminios Alianza, C.A. 6 Atlas Chemical Industry de Venezuela, S.A. (ACIVENSA) 15 Marmolería Avilmar, C.A. 6 Botellas Decoradas, C.A. (BODECA) 12 Cerámicas Romi, C.A. 6 Chico Rico, S.A. 5 Industria Granitop, C.A. 9 Costa Marine Talleres Naúticos 5 Crema Paraíso 17 Productos Chorichef, C.A. 14 Emmaco, C.A. 13 Fapitec, S.R.L. 7 Grafito, C.A. 8 Graphco Andina, C.A. 6 Hielo Arco Iris 5 Planta Hielo Guarenas, C.A. 15 Cosméticos Marben 2000, C.A. 20 Industria Polymaster, C.A. 15 Industria Eléctrica Cerasoli, C.A. 5 Laboratorio Pharmatest, C.A. 15 Laboratorio Heiga, C.A. 13 Made Puertos, C.A. 5 Maderera Instrializada, C.A. (MAINDUCA) 6 Mogenta Gráfica, C.A. 20 Manifactura Vikungo, C.A. 14 Fábrica de Cocinas Industriales, C.A. (FENIGAS) 17 Monper de Venezuela 5 Fábrica de Alimentos Maxaven, C.A. 10 Panadería Central Madeirence 11 Panadería Los Marquez de Guarenas, C.A. 12 Panadería y Pastelería, EL Pan de Guarenas 8 Maereal Pan, C.A. 6 Panadería Provincial 15 Panadería y Pastelería Guarenas Center, C.A. 15 Panadería y Pastelería 806, C.A. 12 Pastelería y Charcutería Vannesa 11 Plastimun, C.A. 9
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
26
Municipio/Parroquia Nombre de la Industria Personal Ocupado
Química Geo 3000, S.R.L. 12 Refrigeración Industrial Frank Díaz 9 Sinternet, C.A. 12 Stufa Diseños, C.A. 9 Star Plast, C.A. 18 Suramericana de Pultrisionados (Supulca) 13 Taller Ampro, S.R.L. 5 Tecni - Calima, C.A. 5 Tejidos Lama, C.A. 8 Tornería Rafagar, C.A. 7 Ventelum, S.A. 8 Marmolería Venezolana, C.A. (MARVENCA) 10 Grupo Nautiave, C.A. 6 Diene Decoraciones Cocinas y Baños, C.A. 8 Decoraciones Daniela, C.A. 6 Belmont Editores, C.A. 10 Carvajal 18 Panadería y Charcutería Sagrada Cena 13
Zamora (Guatire)
Alfombras Lara, C.A. 12 El Imperio del Vidrio, C.A. 9 Manufacturas Surmiak, C.A. 20 Productos Quinama, C.A. 6 Plasdetel, C.A. 18 Suelas PU Sport, C.A. 18 Carpintería KPK, C.A. 8 Carpintería Miranda 6 Ebanistería Bolaños, S.R.L. 6 Panadería Pan del Maracucho 6 Fábrica de Hielo Cubilisto, C.A. 6 Fábrica de Muebles Curiel, C.A. 5 Fareca, C.A. 12 Fábrica de Valles y Paredes Nacionales, C.A. (FAVAPAV, C.A.) 11 Fábrica de Alfombras FATA, C.A. 17 Helazon, C.A. 14 Industria Ceramica El Marquez, S.A. 12 Industrial Milanesa, C.A. 17 Industrias Silba Car, C.A. 15 Industrias Transplaven 9 Panadería Dayana, C.A. 6 Lavados y Teñidos para la Confección (LAYTECO) 20 Lefa de Venezuela, C.A. 17 Maderas 2025, C.A. 15 Industrias Vierante, C.A. 10 Panadería Bartolo 6 Panadería El Rosario 8 Panadería y Pastelería El Socorro, S.R.L. 16 Panadería y Pastelería Guatipan, C.A. 14 Panadería y Pastelería La Entrada, C.A. 7 Panadería y Pastelería Viva La Pepa, C.A. 10 Panadería Sagrada Cena, C.A. 12 Panadería, Pastelería Concepción, C.A. 10 Termohot, C.A. 10 Regalca, C.A. 5 Taller M&G Ductos, C.A. 5 Trolser, C.A. 9 Venmarca, C.A. (CEMEX) 6 Premezclados Caribe, C.A. 10 C.A. Vencemos Planta Guatire 9 Nido de Venezuela, C.A. 20 Corporación Dubon, C.A. 12
Fuente: INE
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
27
1.3.2.1.2 Transformación
Para la transformación en bienes terminados la industria adquiere los
insumos que provienen de todos los sectores, especialmente en el
sector agrícola, pecuario, pesquero, forestal y de la industria
siderúrgica: hierro, aluminio y acero; de este proceso se genera toda
una serie de productos semielaborados que a la vez se convierten en
materia prima para la obtención de productos terminados.
Los datos de producción del Núcleo de Desarrollo Endógeno, a la
fecha no se poseen ya que, por todos los factores presentados, a partir
del año 2002 muchas empresas cerraron o disminuyeron su
producción, otras se transformaron de compañías anónimas a
cooperativas. Además de lo anterior muchas empresas cambiaron de
razón social y de esta forma evitan las multas generadas por la falta de
solvencia con el Estado venezolano, esta serie de variables aunadas a
la Falta de Censo Económico reciente impiden determinar los
volúmenes de producción exactas. Se está a la espera del Censo
Económico, para poseer información más clara de nivel industrial en la
zona.
1.3.2.1.3 Comercialización
La comercialización se efectúa a través de distribuidores y sus
condiciones de pago son al contado y el crédito se realiza con un
promedio de 30, 60 y 90 días.
La comercialización de los productos terminados está dirigida a los
mercados del Área Metropolitana de Caracas, a la Región Central, al
Oriente y resto del país.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
28
Una pequeña porción de la producción de la gran industria está dirigida
hacia el mercado externo, especialmente Colombia, los Estados Unidos
de Norte América y Países Andinos.
Tanto para la comercialización de productos semielaborados y
productos terminados se utilizan las vías terrestres, aéreas y marítimas;
contando con vías terrestres en deterioro dentro de la región, para la
vía aérea se cuenta con el aeropuerto Internacional de Maiquetía y por
vía marítima el Puerto de la Guaira, factores que se tienen como
ventajas comparativas.
• Transporte
En este sistema participan las líneas de transporte aéreo, a través de la
Aduana Principal Aérea de Maiquetía y terrestre, por la Autopista
siendo la vía que comunica al eje con el oriente y occidente del país; la
férrea que se originaría por la construcción del ferrocarril y la línea
marítima, por el puerto de La Guaira, a través de la cual se movilizan
la mayor parte de las exportaciones e importaciones.
El sistema de Transporte Ferroviario para la próxima década
significará para el país entrar en una era, generando nuevas formas
productivas de trabajo y una cultura ferroviaria que cambiará y
mejorará el Standard de vida de los venezolanos.
El Plan Ferroviario Nacional permitirá descongestionar las ciudades,
potenciará las zonas agrícolas y mejorará la calidad de vida de los
venezolanos.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
29
Con el inicio de este sistema se ofrecerá a la población un transporte
cómodo que descongestionará las carreteras, incrementará el turismo
interno y se potenciará las actividades que sin lugar a dudas
profundizará en el desarrollo endógeno del país.
- Problemática del sector transporte:
Actualmente el transporte de carga terrestre está sometido a serias
dificultades existenciales, por la disminución notable de la flota de
unidades pesadas, el incremento desmesurado en los costos de los
vehículos y la insuficiente capacidad de reposición y
repotenciación del parque automotor.
Es de resaltar la importancia económica que tiene el sector
transporte de carga en el desarrollo y consolidación de la actividad
fabril y de servicios, fundamental para el abastecimiento, la
tranquilidad social y geopolítica del país.
El último estudio de la Asociación Logística de Venezuela
estableció que el parque del transporte de carga en Venezuela sigue
siendo muy heterogéneo, en cuanto a capacidad de carga, con una
extensa variedad de marcas y modelos, pero a la vez excesivamente
obsoleto, con unidades muy viejas que en la mayoría de los casos
superaron el tiempo de vida económicamente útil.
Está determinado también que desde el año 1996 el parque de
vehículos pesados ha disminuido significativamente.
Los costos de reposición son muy elevados, tanto que la flota
activa ha bajado un 25% en los últimos 6 años, y tampoco ha sido
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
30
suficiente la repotenciación de unidades como consecuencia de los
mismos costos, por lo que se recomienda que el transporte forme
parte de las estrategias de desarrollo del Estado para la solución a
esta problemática.
Otra problemática existente es la inseguridad interna para el
transporte, y sobre todo el robo escalonado de gandolas con
pérdidas anuales acumulativas sobre los 14 mil millones de
bolívares en cargas.
El sector químico industrial, con sus plantas más importantes
establecidas en la región, es el más perjudicado por la crisis del
transporte de carga terrestre, dado a que el mayor volumen de su
producción se moviliza por carreteras, con exigentes condiciones y
características de las unidades, por el tipo de productos y sus altos
riesgos.
En síntesis, con la entrada en recuperación del sector industrial
manufacturero se incrementa la producción y por consiguiente la
oferta y la demanda, el país esta presentando una severa limitación
para darle respuesta adecuada y oportuna en materia de transporte
de carga terrestre; por lo que se debe incluir en los planes de
desarrollo industrial la vinculación del estado para la consideración
de estrategias para la solución a este problema.
- Características de la actividad de transporte terrestre de carga
en Venezuela
• Disminución continua de la oferta: 18.900 en 1.999; 15.600 en
2004.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
31
• Incremento de costos operativos: 40 a 47% en Bs.; 25 a 32%
en $ (Feb. 2005 - Feb. 2006).
• Robo y desmantelamiento de unidades: Sólo 25% se recupera.
• Edad elevada de la flota pesada: 50% entre 10 y 25 años.
• Precios de unidades nuevas y niveles de fletes hacen difícil
reposición de flota: Ventas 1998-2005: 7.900 unidades vs.
17.000 requeridas para reposición.
• El deterioro en la oferta de transporte pesado debido a
disminución notable del parque de vehículos pesados desde
1998 y con una reposición insuficiente en cada uno de los
últimos siete años.
• Disminución de la Flota: Según la asociación de logística de
Venezuela ,la flota de camiones ha disminuido notablemente
desde hace mas de 10 años ,situación esta que ha afectado al
parque automotor pesado originando problemas graves en el
traslado de materia prima y de los productos terminados,
generando incrementos en los costos.
Toda esta situación ha originado una evolución en los costos de
transporte tanto en bolívares como en dólares.
- Efectos de la fractura del viaducto Nº 1
La fractura de una de las arterias comerciales del país impacta
directamente en la economía, sobre todo en los sectores comercio y
servicios.
Por la autopista Caracas-La Guaira circulaban a diario unos 40 mil
vehículos livianos y otros 1.200 de carga. Así que con las
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
32
restricciones (hoy transitan por la carretera vieja unas 500 gandolas
en horario nocturno y, según la Cámara de Transporte Pesado de
Vargas, los viajes han disminuido 60 por ciento), son dos las frases
que resumen las afecciones de la crisis del viaducto al comercio:
altos costos y bajo flujo de mercancía, que generarán si no
problemas de abastecimiento, al menos retrasos en la distribución y
debido a que el 60 por ciento del consumo masivo nacional entra al
país a través del puerto de La Guaira y del aeropuerto de
Maiquetía.
Se habla de aumentos de hasta 150 por ciento sólo por concepto de
fletes.
- Costos de Almacenamiento
Entre otro de los problemas que encontramos en el sector industrial
se encuentra elevados costos de almacenamiento e inventario.
Estos almacenamientos se ocasionan producto de la falta de
transporte suficiente para el traslado de los productos.
Por lo que se debe:
• Establecer alianzas de transportistas - usuarios para
incrementar la oferta de transporte pesado.
• Mantener una mayor y mejor documentación del transporte
pesado.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
33
• Utilización de otros modos de transporte (cabotaje como
complemento del transporte terrestre).despachos internos vía
fluvial, marítima y el transporte ferroviario.
• Reducción de viajes de retorno vacíos: consolidación y
coordinación entre transportistas y usuarios.
1.3.2.1.4 Consumo
El consumo en los últimos años, se ha incrementado debido a la
circulación del dinero en el mercado y la reactivación económica que se
ha presentando, así mismo surge un consumo potencial como es el
generado por los mercados internacionales, el cual puede ser abastecido
en porcentaje por la producción de este eje. En cuanto al consumo
industrial, este ha reflejado un incremento en los últimos dos años
producto de la reactivación económica aunque todavía existe un alto
porcentaje de la capacidad instalada sin utilizar y por consiguiente por el
aumento de la producción, lo cual conduce ha consumir un mayor
volumen de materia prima nacional e internacional.
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
34
21-50
100 en
Adelante
Mercado
Nacional
Mercado
Internacional
-Sec
tor
Agr
ícol
a-
Sec
tor
Pes
quer
o-
Sec
tor
Pis
cíco
la
-Sec
tor
Fore
stal
-Sec
tor
Min
ero
-Sec
tor
Pet
role
ro-
Sec
tor
Sid
erúr
gico
-Sin
tético
-Sus
tanc
ia Q
uím
ica
-Pro
duct
os
Sem
iela
bora
dos
-Otr
os
Divisas
Producción
Transporte Aéreo,
Terrestre, M
arítimo
Transporte Marítimo,
Aéreo
Comercialización
Divisas de Comercialización
-M
erca
do N
acio
nal
-A
M C
arac
as-
Zon
a C
entr
al-
Ori
ente
-R
esto
del
Paí
s
-M
erca
doIn
tern
acio
nal
-A
ndin
a-
Est
ados
U
nido
s-
Eur
opa
-A
sia
Ban
ca
Dis
trib
uido
res
Ext
ranj
eros
C
onsu
mid
orFi
nal
Bolívares
Divisas
Ban
ca
Consumo
Pro
duct
oFi
nal
Insumos
25%
Fab
. Cau
chos
y P
lást
.16
,1%
Fab
. Sus
t. y
Pro
d. Q
uím
.9,
7% F
ab. M
aq y
Equ
ip. E
lect
.9,
7% E
lab.
de
Pro
d A
lim
. y B
eb.
9,7%
Art
es G
ráfi
cas
29,8
% O
tras
Gran Industria
31 Empresas
6,75
% F
ab. d
e Pro
d. T
exti
les
8,1%
Fab
. Pap
el y
Pro
d. P
apel
10,8
% F
ab. S
ust.
y Pro
d. Q
uím
. 14
,86%
Fab
. Cau
chos
y P
lást
.13
,5%
Fab
. Otr
os P
rod.
Min
.no
Met
álic
os8,
10%
Mue
bles
no
Man
uf.
9,45
% E
lab.
de
Pro
d A
lim
. y B
eb.
28,4
4% O
tras
Mediana Industria
74 Empresas
1-20
27,2
7% E
lab.
Pro
d A
lim. y
Beb
.9,
09%
Fab
. Sus
t. y
Pro
d. Q
uím
.8,
08 F
ab. M
aq y
Equ
ip. N
CP
10,1
0% M
uebl
es n
o M
anuf
.7,
07%
Fab
. Otr
os P
rod.
Min
.no
Met
álic
os7,
07%
Fab
. Pro
d. E
lab.
en
Met
al31
,32%
Otr
as
Pequeña Industria
99 Empresas
Empresas de Servicios
•E
mpr
esar
iale
s•
Téc
nico
s•
Info
rmát
icos
•T
rans
port
e
•Ela
bora
ción
Pro
duct
os A
lim
entici
os y
Beb
idas
•Fab
rica
ción
de
Pro
duct
os T
exti
les
•Fab
rica
ción
de
Pre
ndas
de
Ves
tir
•Fáb
rica
de
Mal
etas
(Pro
duct
o de
Cue
ros)
•Pro
duct
os d
e M
ader
as y
Cor
chos
•Fáb
rica
de
Pape
l y P
rodu
ctos
de
Pap
el
•Art
es G
ráfi
cas
•Fáb
rica
de
Sus
tanc
ias
y Pro
duct
os Q
uím
icos
•F
ábri
ca d
e C
auch
os y
Plá
stic
os•F
ábri
ca d
e O
tros
Pro
duct
os M
iner
ales
no
Met
ales
•Fab
rica
ción
de
Met
ales
no
Com
unes
•F
ábri
ca d
e Pro
duct
os E
labo
rado
s en
Met
al•F
ábri
ca M
aqui
nari
as y
Equ
ipos
NC
P•F
ábri
ca d
e M
aqui
nari
as y
Apa
rato
s E
lect
róni
cos
NC
P•F
ábri
ca d
e R
emol
que
y Sem
irem
olqu
e •O
tros
tip
os d
e E
quip
os d
e T
rans
port
e •M
uebl
es n
o M
anuf
actu
rado
s N
CP
Dis
trib
uido
res
May
oris
tas
Det
allist
as
Con
sum
idor
Fina
l
Isumos:
•Sem
illa
s.•
Pla
ntas
Mej
orad
as.
•Fe
rtiliz
ante
s.•
Agr
oquí
mic
os.
•A
bono
Org
ánic
o.•
Pol
los
de E
ngor
de.
•G
anad
ería
dob
le p
ropó
sito
.•
Des
arro
llo P
iscí
cola
.
Servicios:
•T
rans
port
e.•
Maq
uina
ria
y E
quip
o.•
Ase
sorí
a T
écni
ca.
•E
stud
ios
de L
abor
ator
io.
•M
ante
nim
ient
o de
Maq
uina
.
Gra
njas
Int
egra
das.
Coo
rdin
ació
n pa
ra la
Org
aniz
ació
n de
Coo
pera
tiva
s C
omun
ales
.
Sector Agrícola
Unidades de Producción
Agr
ícol
as:
•Hor
taliza
s.•L
egum
bres
.•T
ubér
culo
s.•F
ruta
s.•P
ollo
s de
Eng
orde
.•G
anad
ería
dob
le p
ropó
sito
.
NCP: No clasificado en otra parte
21-50
100 en
Adelante
Mercado
Nacional
Mercado
Internacional
-Sec
tor
Agr
ícol
a-
Sec
tor
Pes
quer
o-
Sec
tor
Pis
cíco
la
-Sec
tor
Fore
stal
-Sec
tor
Min
ero
-Sec
tor
Pet
role
ro-
Sec
tor
Sid
erúr
gico
-Sin
tético
-Sus
tanc
ia Q
uím
ica
-Pro
duct
os
Sem
iela
bora
dos
-Otr
os
Divisas
Producción
Transporte Aéreo,
Terrestre, M
arítimo
Transporte Marítimo,
Aéreo
Comercialización
Divisas de Comercialización
-M
erca
do N
acio
nal
-A
M C
arac
as-
Zon
a C
entr
al-
Ori
ente
-R
esto
del
Paí
s
-M
erca
doIn
tern
acio
nal
-A
ndin
a-
Est
ados
U
nido
s-
Eur
opa
-A
sia
Ban
ca
Dis
trib
uido
res
Ext
ranj
eros
C
onsu
mid
orFi
nal
Bolívares
Divisas
Ban
ca
Consumo
Pro
duct
oFi
nal
Insumos
25%
Fab
. Cau
chos
y P
lást
.16
,1%
Fab
. Sus
t. y
Pro
d. Q
uím
.9,
7% F
ab. M
aq y
Equ
ip. E
lect
.9,
7% E
lab.
de
Pro
d A
lim
. y B
eb.
9,7%
Art
es G
ráfi
cas
29,8
% O
tras
Gran Industria
31 Empresas
6,75
% F
ab. d
e Pro
d. T
exti
les
8,1%
Fab
. Pap
el y
Pro
d. P
apel
10,8
% F
ab. S
ust.
y Pro
d. Q
uím
. 14
,86%
Fab
. Cau
chos
y P
lást
.13
,5%
Fab
. Otr
os P
rod.
Min
.no
Met
álic
os8,
10%
Mue
bles
no
Man
uf.
9,45
% E
lab.
de
Pro
d A
lim
. y B
eb.
28,4
4% O
tras
Mediana Industria
74 Empresas
1-20
27,2
7% E
lab.
Pro
d A
lim. y
Beb
.9,
09%
Fab
. Sus
t. y
Pro
d. Q
uím
.8,
08 F
ab. M
aq y
Equ
ip. N
CP
10,1
0% M
uebl
es n
o M
anuf
.7,
07%
Fab
. Otr
os P
rod.
Min
.no
Met
álic
os7,
07%
Fab
. Pro
d. E
lab.
en
Met
al31
,32%
Otr
as
Pequeña Industria
99 Empresas
Empresas de Servicios
•E
mpr
esar
iale
s•
Téc
nico
s•
Info
rmát
icos
•T
rans
port
e
•Ela
bora
ción
Pro
duct
os A
lim
entici
os y
Beb
idas
•Fab
rica
ción
de
Pro
duct
os T
exti
les
•Fab
rica
ción
de
Pre
ndas
de
Ves
tir
•Fáb
rica
de
Mal
etas
(Pro
duct
o de
Cue
ros)
•Pro
duct
os d
e M
ader
as y
Cor
chos
•Fáb
rica
de
Pape
l y P
rodu
ctos
de
Pap
el
•Art
es G
ráfi
cas
•Fáb
rica
de
Sus
tanc
ias
y Pro
duct
os Q
uím
icos
•F
ábri
ca d
e C
auch
os y
Plá
stic
os•F
ábri
ca d
e O
tros
Pro
duct
os M
iner
ales
no
Met
ales
•Fab
rica
ción
de
Met
ales
no
Com
unes
•F
ábri
ca d
e Pro
duct
os E
labo
rado
s en
Met
al•F
ábri
ca M
aqui
nari
as y
Equ
ipos
NC
P•F
ábri
ca d
e M
aqui
nari
as y
Apa
rato
s E
lect
róni
cos
NC
P•F
ábri
ca d
e R
emol
que
y Sem
irem
olqu
e •O
tros
tip
os d
e E
quip
os d
e T
rans
port
e •M
uebl
es n
o M
anuf
actu
rado
s N
CP
Dis
trib
uido
res
May
oris
tas
Det
allist
as
Con
sum
idor
Fina
l
Isumos:
•Sem
illa
s.•
Pla
ntas
Mej
orad
as.
•Fe
rtiliz
ante
s.•
Agr
oquí
mic
os.
•A
bono
Org
ánic
o.•
Pol
los
de E
ngor
de.
•G
anad
ería
dob
le p
ropó
sito
.•
Des
arro
llo P
iscí
cola
.
Servicios:
•T
rans
port
e.•
Maq
uina
ria
y E
quip
o.•
Ase
sorí
a T
écni
ca.
•E
stud
ios
de L
abor
ator
io.
•M
ante
nim
ient
o de
Maq
uina
.
Gra
njas
Int
egra
das.
Coo
rdin
ació
n pa
ra la
Org
aniz
ació
n de
Coo
pera
tiva
s C
omun
ales
.
Sector Agrícola
Unidades de Producción
Agr
ícol
as:
•Hor
taliza
s.•L
egum
bres
.•T
ubér
culo
s.•F
ruta
s.•P
ollo
s de
Eng
orde
.•G
anad
ería
dob
le p
ropó
sito
.
NCP: No clasificado en otra parte
Gráfico Nº 1
Esquema de la Cadena Productiva Industrial
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
35
CAPÍTULO II
ÁMBITO LOCAL
2.1 Situación del Elemento Dinamizador dentro del NDE
2.1.1 Áreas Industriales en el NDE Guarenas - Guatire
Según el censo 2001 de industria realizado por el INE, existen 204 empresas en
el área de estudio de las cuales 118 empresas se hayan ubicados en el municipio
Plaza y 86 empresas en el municipio Zamora parroquia Guatire.
En la parroquia Guarenas se localizan 7 zonas industriales:
- Zona Industrial del Este, es la más activa. Agrupa las grandes empresas,
entre las que destacan: La Tropicana, Licores Unidos de Venezuela,
Laboratorio Gentek, Laboratorio Leti, Laboratorio Pharmatest C.A.,
Radiadores Guarenas, Manufactura en Plásticos ENMACO C.A., Materiales
Maturín, Metalmecánica ABM, Metalúrgica Clori S.R.L., Metalúrgica
Guarenas, Multiservicios Jhon Mar 95 S.R.L., Multiservicios Segunda
Avenida, Papelería Coliseo Guarenas S.A., Papelería La Autoridad,
Papelería Terraz Paper Group, Pedalco C.A., Pepsi –Cola Venezuela,
Inversiones de Venezuela Grupo EFE, Press Venezuela Corp, Productos
Lilen, Qualaven C.A., Químicos Caracas, Química Gelvion, Rene Desses de
Venezuela, Resistencias Eléctricas Reini, Royalsox, Servicios Autodiebe
Gad, Sigsa Suministros Industriales, Taller La Tornería Rafagar, Taller
Pasman, Técnica Real, Tecno Carlucci, Tecnolam de Venezuela, Cocinas
Especiales 2003, Droguería Nena, Grupo Proga, Industria Korvenca Tecno-
Acero 04, Tecnocalderas 13, Todo Asiático Express, Transporte Morton
Line, Alfmzrplass C.A, Bimbo de Venezuela, Botellas Decoradas, Chico
Rico, Cosméticos Marben 2000, Crema Paraíso, Distribuidora Roblan,
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
36
Envases Caracas, Fábrica Brilux, Fábrica de Escoba La Estrella, Ferretería
Brunle, Ferretería Ferle, Inversiones Bodeca, Inversiones Perfumessence
C.A, José Navarro Santa María, Plitex, Pulplus, Representaciones Kabe,
Slik Producciones, Técnica Marmolera Venezolana, Títulos Valores El
Ávila, Transporte Tivasa, Vengas, Acumuladores Duncan, Alimentos
Salmolux, Amoblados Internacional & Cia, Asociación Maquinaria Ind.
AMINSA, Automotriz Rubben, Better Home Products, Box - Up Equipos
Industriales, Comercial Baratodo, Comercial Domo Técnica, Consorcio
Ascona Corporación Contrera y Guerrero, Corporación Tauro, Data Power
Dear, Detergente Carozcas, Diemme Decoraciones Cocinas y Baños, DIMA
Diagnóstika, Distribuidora Latin, Electro Weber, Exhibición San Isidro,
Fenigas, Gallerie Muebles, Gases Unidos de Venezuela, Genven Genéricos
Venezolanos, Grifería Grupo Inversionista Castiher, Industria Rodama,
Industria Biocontrolled, Industria Elimax, Industria Metalúrgica Turiman,
INJACA Innovaciones Japonesas, Termo Group, Tornillería Alemana
Guarenas, Transporte Plaza, Geo Pol de Venezuela, Industria Intrapoca.
- Zona Industrial Guayabal: Presenta poco actividad, es una de las más
abandonadas, se ubican las empresas: Agua Mineral Miranda, Alfobaños
S.A, Amway de Venezuela, Cauchera Nacional, Cosméticos Naturales
Sequino C.A, Corporación Dimarino y Valle C.A, Corporación Goldpark
S.A, Crespo A. Jay, Cuisine Express C.A., Distribuidora Disquevin, Fábrica
de Juegos Faventoys C.A, Fredive C.A., Gomitas Rumica, Grupo
Blumenpack C.A., Grupo Empresarial North King C.A, Import Mallas,
Industria Fashion Color, Industria Carpañal, L’OREAL Venezuela C.A.,
Maderas y Contraenchapado Guayabal, Maderera Industria Lizados, Matex
MEIER Aranque Textil, Nordik Química de Venezuela, Nundica, Pisano
Goma C.A., Planta de Hielo Guarenas, Preparados Alimenticios Interpaica,
Química Geo 3000 S.R.L, RUBBER SPECIALISTS Internacional,
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
37
Suministros Industriales DELTA, Suzuka Motors de Venezuela C.A., Taller
Voltamper, Ventelum, Tejidos Loma, Glaxosmithkline Venezuela.
- Zona Industrial Los Naranjos: Colinda con la Zona Industrial Santa Cruz.
Tejidos Evertex, Distribuidora Scolari 27, Grupo DR26, Industria Gramtop,
Corporación skylight, Atlas Chemical, Industry de Venezuela, Bristo Myers
de Venezuela, Distribuidora Behinyec, Firmenich, Fundaciones Franki,
Maguilarca Uniformes LPW, FGS Sistemas, Inversiones Dikisa.
- Zona Industrial Maturín: Cuenta con poca actividad, se ubican las empresas:
MEGA EMPAQUE C.A., Anite Venezuela Editorial Primavera,
Laboratorios Biopas.
- Zona Industrial Santa Cruz: Tiene actividad moderada, en esta se ubican las
empresas: Riegoequipo, Textiles Sedorca, Ticino de Venezuela, Plástico
Progreso, Politécnica de Ingeniería “POLINCA”, Reciclajes Marcano,
Industria Moldeo Rotacional, Laboratorio Vincente, Multisplaca, Fábrica de
Bolsas Santa Cruz, Fábrica de Colchones Doral, Distribuidora de Cerveza
DIGECERCA, Electrificaciones Rocal, Distribuidora Claridad 2000,
Plásticos Guarenas, Bar Restaurant Euroven, Conogan Corp. Nacionales de
Ganchos, A & Metalmecánicas, Fotopolímeros Los Naranjos, Molinos
Nacionales, Afichera Nacionales, Alfimica, Cauchos Canales, Cauchos
Gauna, Cauchos Marbe, Colomural de Venezuela, Comercializadora
Inverjeans 2000, Consorcio Absorven, Corporación Belmont, Distribuidora
MAR Cosmetic, Distribuidora de Alimentos Fusari, Grupo Móvil FS 66,
Grupo Nautique, Laboratorio Heiga, Lubricantes Plaza, Madera Miranda,
Matcofer, MDC Leather Factory, Motasa Guarenas, Multicentro Los
Naranjos 236, Pandock, Productos Ven -Cosm, Publicidad Tops and
Boltms, Recubrimientos 14:11, Recuperadora La Molienda, Telores Jasma,
Tanques para Gas, Transporte Mediocanum, Transporte Rodo, Zoom
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
38
International Services, Alimentos Le Biscuit, Cervecería Polar, Cocinas
Casarapa, Creaciones Kidgo, Disfraces Carnavalito, Distribuidora Proveanto
de Venezuela.
- Zona Industrial Clori: Calzados Corfan, Alimentos MC LAWS C.A,
Arnamar C.A., Aserradero Guarenas, Aserradero La Estica, Cable
Milenium, Comercial Bema (Cobemaca), Copacabana Country Club,
Corporación Garani, Corporación Vankar, Creaciones Facis, Distribuidora
Sumisold, Distribuidora Venezolana de Cartón, Embutido Melian y Cia,
Embutido Movilla, Empaco Avícola, Euro MC Cosmétics, Fábrica de
Bolsas Fabuloso 2000, Fábrica de Celda y Tableros Eléctricos Grafismos
Comerciales Compulago, Industria Fapitec, Industria Merot Case, Industria
OTC, Industria Plastinum, Inversiones Sar y Sar, J.B Diseños, Lithos
Mundo, M. Dalmogro S. Dasoca EMA C.A., Mode Puertas, MAEHEMA,
Manufactura Vikingo, MAPACO, MASADA IMPORT, Metal Corp. de
Venezuela, Mini Market Terraza del Este, Novofilo Textil OFFISPACE
Sistems C.A., OYSSA de Venezuela, Procesadora de Carnes Burger House,
Globales Publicitarios, Productos EFE, SINTERMET, START PLAST,
Suministro M.B, Supulca Técnica Manufactura de Papel TECMAPAL,
Teldres Carona, Transmagneca, Distribuidora Disquevin C.A.
- Zona Industrial La Guarita: En temporada de lluvia se inunda totalmente en
la entrada, se encuentran las empresas: Afiche Publicidad C.A., Avícola Los
Páramos C.A., Comercial La Vía, Corporación Degil C.A., Cromados Ríos
Covo C.A., Crotes S.A., Dany Textil C.A., Fábrica de Colchones Forgiones,
G.B Tropical 1.950 C.A., Gráficas Santa Clara, GRAFITOCA C.A.,
Industria Mundoflex, Industrias Biopapel, Industrias Toptex, Laboratorio
Degil, Laminado Innovadores Laminova, Suministros Degil.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
39
- Zona Industrial El Recreo: Equipos, Máquinas y Artefactos C.A., Famaplast
C.A., Maquinarias Repovenca.
En el municipio Zamora, parroquia Guatire existen 17 zonas industriales:
- Parcelamiento Industrial Las Terrazas: Dentro de Cristal Country, Carretera
Nacional El Rodeo Área Industrial de Terrazas Country, 50% galpones
funcionando, propiedad privada, existen galpones vacíos, zona industrial.
Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas, Acueducto y Teléfono.
- Parcelamiento Industrial El Ingenio: Por la vía hacia El Ingenio frente a
Covencaucho y Bomba de Gasolina, 50% galpones funcionando, propiedad
privada, existen galpones vacíos, uso industrial, zona en desarrollo.
Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas, Acueducto y Teléfono.
- Parcelamiento Industrial Martín Piedra: En la carretera nacional Guatire -
Guarenas del conjunto residencial El Refugio hacia arriba, propiedad
privada, existen galpones vacíos. Servicios: Luz, Vialidad y Teléfono.
- Parcelamiento Industrial Las Flores: En la carretera nacional Guatire -
Guarenas del conjunto residencial El Refugio hacia abajo, 50% galpones
funcionando, depósitos y alfarerías, propiedad privada, existen galpones
vacíos, uso industrial. Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas, Acueducto y
Teléfono.
- Parcelamiento Industrial El Marques Alto: (Zona Sur de la Av.
Intercomunal), depósitos, propiedad privada, existen galpones vacíos, uso
industrial. Servicios: Luz, Carretera de Tierra, Agua y Teléfono.
- Parcelamiento Industrial El Marques Bajo: (Sector La Mura), 75% galpones
funcionando, talleres, depósitos, chiveras, plásticos, lanchas, propiedad
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
40
privada, existen galpones vacíos, uso industrial. Servicios: Luz, Carretera de
Tierra, Agua y Teléfono.
- Parcelamiento Industrial Terrinca: Carretera Nacional El Desvío, 80%
galpones funcionando, madereras, propiedad privada, existen galpones
vacíos, uso industrial. Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas, Acueducto y
Teléfono.
- Parcelamiento Industrial El Rodeo: Carretera Nacional Guatire - Araira y
entrada al lado de la Cárcel El Rodeo, propiedad privada, existen galpones
vacíos, zona industrial, 50% galpones funcionando. Servicios: Luz,
Vialidad, Cloacas y Acueducto.
- Desarrollo El Ingenio: Deisa, Carretera Nacional frente a la vía intersección
hacia la Av. Intercomunal Guarenas - Guatire, 40% galpones funcionando,
propiedad privada, existen galpones vacíos, uso industrial. Servicios: Luz,
Vialidad, Cloacas, Acueducto y Teléfono.
- Parcelamiento Industrial Loma Linda: Carretera Nacional Guarenas -
Guatire, cerca del Distribuidor Casarapa, 40% galpones funcionando, clubes,
depósitos, propiedad privada, zona de uso industrial según POU, existen
galpones vacíos y parcelas vacías. Servicios: Luz y Carretera de Tierra.
- Parcelamiento Industrial Parinsa: Detrás de la Rumba Latina, 80% galpones
funcionando, talleres, propiedad privada, zona en desarrollo, uso industrial. .
Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas y Teléfono.
- Zona Industrial Care: Sector Care, al lado de la urbanización Residencial La
Rosa, 50% galpones funcionando, propiedad privada, existen galpones
vacíos, uso industrial. . Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas, Acueducto y
Teléfono.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
41
- Desarrollo Bacu: Zona Industrial Sector El Desvío, propiedad privada,
existen galpones vacíos, uso industria, 40% galpones funcionando.
Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas y Acueducto.
- Urbanización Industrial Las Planadas: Vía principal hacia Valle Arriba, 30%
galpones funcionando, propiedad privada, existen galpones vacíos, zona
industrial, según POU, en desarrollo. Servicios: Luz, Vialidad, Cloacas,
Acueducto y Teléfono.
- Zona Industrial Sojo: Calle La Arenera, propiedad privada, existen galpones
vacíos, uso industrial, 60% galpones funcionando. Servicios: Luz, Vialidad,
Cloacas, Acueducto y Teléfono.
- Zona Industrial Quemaito: Cerca del Mercado Municipal, propiedad privada,
existen galpones vacíos, 70% galpones funcionando. Servicios: Luz,
Vialidad, Cloacas, Acueducto y Teléfono.
- Zona Industrial Vega Abajo: Vía Avón, propiedad privada, zona de uso
industrial, 70% galpones funcionando, existen galpones vacíos. Servicios:
Luz, Vialidad, Cloacas, Acueducto y Teléfono.
En el recorrido realizado a estas zonas industriales se observó que los servicios
públicos son deficientes, con altos índices de inseguridad, y la vialidad
deteriorada. Otro aspecto importante de resaltar es el relacionado con el
abandono observado en los parques industriales, empresas inoperantes o
trabajando a bajos niveles de capacidad instalada esta situación manifiesta una
sub-utilización del parque industrial instalado.
2.1.1.1 La industria y el empleo en el Núcleo
Del total de 204 empresas (según censo 2001) ubicadas en el núcleo; en la
parroquia Guarenas se localizan 118 establecimientos industriales que
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
42
representan el 57,84% del total de industrias y en la parroquia Guatire 86
empresas que representa el 42,16%.
Analizando la información industrial por estrato de ocupación en la
parroquia Guarenas, se observó que la mediana industria inferior cuenta con
28 establecimientos y la pequeña industria con 57, que agrupan un total de
85 establecimientos y únicamente emplean 1.464 personas, sin embargo la
gran industria agrupa 20 establecimientos que emplean 5.313 personas y la
mediana industria superior tiene 13 establecimientos y emplea 1.004
personas.
En la parroquia de Guatire el comportamiento de ocupación de las empresas
es igual al de la parroquia Guarenas concentrándose entre las pequeñas
industrias y mediana industria inferior, un total de 64 establecimientos que
representa el 75,58% del total de establecimientos y emplean en conjunto
1.206 personas representando el 24,59% de personas empleadas en las
industrias, siendo la gran industria la gran empleadora con 3.248 personas
empleadas y solamente 11 establecimientos.
En general en todo el núcleo la pequeña industria es la que agrupa el mayor
número de establecimientos industriales (99) la que menos personal ocupa
(1.058).Situación contraria se observo en la gran industria con un número
menor de establecimientos (31) y mayor número de personal ocupado
(8.561).
La gran industria agrupa el 15,20% de los establecimientos industriales, la
mediana industria el 36% y la pequeña industria el 48,53% del total de
establecimientos (Ver Cuadro Nº 6).
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
43
Cuadro Nº 6 Número de establecimientos y personal ocupados en la industria Manufacturera
Principales Indicadores Estratos de Ocupación
Establecimiento Total Personal Ocupado
Empleados Obreros
NDE Guarenas - Guatire Gran Industria 31 8.561 4.224 4.337 Mediana Industria Superior 24 1.696 477 1.219 Mediana Industria Inferior 50 1.612 437 1.175 Pequeña Industria 99 1.058 706 352
Total 204 12.967 5. 844 7.083
Parroquia Guarenas Gran Industria 20 5.313 2.954 2.359 Mediana Industria Superior 13 1.004 307 697 Mediana Industria Inferior 28 870 249 621 Pequeña Industria 57 594 594 0
Total 118 7.781 4.104 3.677 Parroquia Guatire Gran Industria 11 3.248 1.270 1.978 Mediana Industria Superior 11 692 170 522 Mediana Industria Inferior 22 742 188 554 Pequeña Industria 42 464 112 352
Total 86 5.146 1.740 3.406 Fuente: INE -Censo 2000. Cálculos propios
Según el número de personal ocupado por rama de actividad, destacan la
rama sustancias y productos químicos con 3.540 personas, la rama cauchos y
plástico 1.907 personas y alimentos 2.157 personas, siendo la gran industria
la gran empleadora.
En la parroquia Guatire el total de empleo de la industria manufacturera del
sector químico es de 1.693 de los cuales el 92% corresponden a la gran
industria, en plástico 993 con un 65% de la gran industria y en productos
alimenticios y bebidas 314 empleados con un 52% de la industria.
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
44
Cuadro Nº 7
Personal Ocupado de la Industria Manufacturera a nivel del Núcleo de Desarrollo Endógeno Guarenas- Guatire,
según Tipo de Estrato y Agrupación Industrial, 2000
Fue
nte:
IN
E, C
enso
200
1. C
álcu
los
prop
iosTotal
Industria
Gran
Industria
Mediana
Industria
Superior
Mediana
Industria
Inferior
Pequeña
Industria
Total
Industria
Gran
Industria
Mediana
Industria
Superior
Mediana
Industria
Inferior
Pequeña
Industria
Total
Industria
Gran
Industria
Mediana
Industria
Superior
Mediana
Industria
Inferior
Pequeña
Industria
15E
lab.
Pro
d. A
limen
ticio
s y
Beb
idas
2.15
71.
559
9121
729
01.
843
1.39
691
187
169
314
163
030
121
17Fa
bric
ació
n de
pro
duct
os te
xtil
es69
538
619
848
6332
213
812
248
1437
324
876
049
18Fa
bric
ació
n pr
enda
s de
ves
tir55
341
40
102
3728
422
20
620
269
192
040
37
19Fa
bric
ació
n m
alet
as p
rod.
cue
ro23
314
30
7218
171
143
028
062
00
4418
20P
rodu
ctos
mad
era
y co
rcho
exc
. mue
bles
57
00
3531
80
00
849
00
3514
21Fa
b. d
e pa
pel y
pro
d. d
e pa
pel
509
188
162
133
2635
418
898
680
155
064
6526
22A
rtes
Grá
fica
s54
236
169
3577
288
118
6935
6625
424
30
011
24Fa
b. d
e su
stan
cias
y p
rod.
quí
mic
os3.
540
2.99
828
314
511
41.
847
1.44
322
076
108
1.69
31.
555
6369
6
25Fa
b. p
rod.
de
cauc
hos
y pl
ástic
o1.
907
1.39
017
627
071
914
748
5378
3599
364
212
319
236
26Fa
b. o
tros
pro
d. m
iner
ales
no
met
al54
50
282
205
5823
00
9611
321
315
018
692
37
27Fa
bric
ació
n de
met
ales
com
unes
125
125
00
012
512
50
00
00
00
0
28Fa
b. p
rod.
ela
b. e
n m
etal
exc
ep. m
aq. e
quip
.48
224
965
9969
302
249
026
2718
00
6573
42
29Fa
bric
ació
n m
aqui
nari
a y
equi
po N
.C.P
.21
70
6181
7512
40
054
7093
061
275
31Fa
bric
ació
n m
aq. y
apa
rato
s el
éctr
icos
N.C
.P.
739
543
156
2614
730
543
156
265
90
00
9
34A
utom
óvil
rem
olqu
e y
sem
irem
olqu
es71
00
3239
120
00
1259
00
3227
35O
tros
tipo
s de
equ
ipo
de tr
ansp
orte
590
5499
55
00
05
540
00
0
36M
uebl
es m
anuf
actu
rado
s N
.C.P
.49
620
599
6980
222
099
6954
274
205
5443
26
12.927
8.561
1.696
1.668
1.067
7.781
5.313
1.004
870
594
5.146
3.248
692
742
464
Total
Parroquia Guarenas
Parroquia Guatire
Personal Ocupado (Número de Personas)
Personal Ocupado (Número de Personas)
Personal Ocupado (Número de Personas)
Código CIIU
Agrupación Industrial
NDE Guarenas - Guatire Año 2000
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
45
Cuadro Nº 7
Personal Ocupado de la Industria Manufacturera a nivel del Núcleo de Desarrollo Endógeno Guarenas- Guatire,
según Tipo de Estrato y Agrupación Industrial, 2000
Fue
nte:
IN
E, C
enso
200
1. C
álcu
los
prop
ios
Establecimiento
Total
Personal
Ocupado
Empleados
Obreros
Establecimiento
Total
Personal
Ocupado
Empleados
Obreros
Establecimiento
Total
Personal
Ocupado
Empleados
Obreros
15E
lab.
Pro
d. A
lim
entic
ios
y B
ebid
as37
2.14
91.
447
702
231.
843
1.33
850
514
306
109
197
17F
abri
caci
ón d
e pr
oduc
tos
text
iles
1269
521
747
87
322
9123
15
373
126
247
18F
abri
caci
ón p
rend
as d
e ve
stir
755
317
737
63
284
140
144
426
937
232
19F
abri
caci
ón m
alet
as p
rod.
cue
ro4
233
5118
22
171
3713
42
6214
48
20P
rodu
ctos
mad
era
y co
rcho
exc
. mue
bles
4
5710
471
83
53
497
42
21F
ab. d
e pa
pel y
pro
d. d
e pa
pel
950
917
533
44
354
135
219
515
540
115
22A
rtes
Grá
fica
s11
542
186
356
828
810
318
53
254
8317
1
24F
ab. d
e su
stan
cias
y p
rod.
quí
mic
os22
3.54
32.
178
1.36
516
1.84
71.
372
475
61.
696
806
890
25F
ab. p
rod.
de
cauc
hos
y pl
ásti
co25
1.90
758
41.
323
1291
431
160
313
993
273
720
26F
ab. o
tros
pro
d. m
iner
ales
no
met
al17
545
103
442
723
052
178
1031
551
264
27F
abri
caci
ón d
e m
etal
es c
omun
es1
125
6263
112
562
630
00
0
28F
ab. p
rod.
ela
b. e
n m
etal
exc
ep. m
aq. e
quip
.12
487
119
363
530
252
250
718
572
113
29F
abri
caci
ón m
aqui
nari
a y
equi
po N
.C.P
.12
217
4617
19
124
2995
393
1776
31F
abri
caci
ón m
aq. y
apa
rato
s el
éctr
icos
N.C
.P.
873
932
141
87
730
321
409
19
09
34A
utom
óvil
rem
olqu
e y
sem
irem
olqu
es4
7114
571
124
83
5910
49
35O
tros
tipo
s de
equ
ipo
de tr
ansp
orte
259
1544
15
14
154
1440
36M
uebl
es m
anuf
actu
rado
s N
.C.P
.17
496
134
362
1122
253
169
627
481
193
204
12.927
5.839
7.083
118
7.781
4.104
3.677
865.146
1.740
3.406
Total
Parroquia Guarenas
Parroquia Guatire
Código CIIU
Agrupación Industrial
NDE Guarenas - Guatire Año 2000
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
46
La relación obreros del total personal ocupado que labora en la industria
manufacturera es de 12.927 personas, del cual 45% es empleado y 55%
obrero
2.1.2 Relaciones económicas, organizativas e institucionales
Algunas de las empresas de la zona especialmente las grandes empresas
mantienen vinculación con el Banco de Comercio Exterior (BANCOEX) para
obtener asesoría en lo relacionado al comercio Internacional, promoción de
exportaciones, participación en ruedas de negocios. Sin embargo, la divulgación
de los servicios que ofrece la oficina de BANCOEX, debe ser mayor al sector
empresarial para aumentar el número de empresas que participen en el comercio
internacional y mejoren sus participación comercial en el mercado nacional y
regional.
En vista de la diversidad de producción que genera el NDE y a los volúmenes
que se quiere llegar con el desarrollo del sector mediante la ejecución de este
plan es necesario el desarrollo armónico y articulado de todas las comunidades
que integran este eje.
Así mismo, las empresas de esta zona que mantienen comercialización
internacional tienen relación con CADIVI permanentemente para la solicitud de
divisas así como, con las aduanas marítimas de la Guaira y de la aéreas de
Maiquetía. Así mismo, mantienen relación con el Seniat para la nacionalización
de mercancías (importación) y pago de impuestos de salida (exportación), en el
núcleo están presentes otras organizaciones como: Cámara de Industriales,
Cámara de Comercio, Cooperativas (Ver anexos)
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
47
Código CIIU Agrupación Industrial Regional Nacional Participación
15 Elab. Prod. Alimenticios y Bebidas 37 2.535 1,4%
17 Fabricación de productos textiles 12 151 7,9%
18 Fabricación prendas de vestir 7 326 2,1%
19 Fabricación maletas prod. cuero 4 224 1,8%
20 Productos madera y corcho exc. muebles 4 297 1,3%
21 Fab. de papel y prod. de papel 9 317 2,8%
22 Artes Gráficas 11 230 4,7%
24 Fab. de sustancias y prod. químicos 22 360 6,1%
25 Fab. prod. de cauchos y plástico 25 357 7%
26 Fab. otros prod. minerales no metal 17 597 2,8%
27 Fabricación de metales comunes 1 246 0,4%
28 Fab. prod. elab. en metal excep. maq. equip. 12 693 1,7%
29 Fabricación maquinaria y equipo N.C.P. 12 375 3,2%
31 Fabricación maq. y aparatos eléctricos N.C.P. 8 181 4,4%
34 Automóvil remolque y semiremolques 4 178 2,2%
35 Otros tipos de equipo de transporte 2 48 4,1%
36 Muebles manufacturados N.C.P. 17 611 2,7%Fuente: INE
ClaseGuarenas - Guatire
Nacional
Gran Industria 31 564
Mediana Industria 74 1627
Pequeña Industria 99 4596Total 204 6.787
Fuente: INE
2.1.3 Caracterización de la actividad desde el punto de vista cualitativo y
cuantitativo
Cuadro Nº 8
Censo 2001 Cantidad de Empresas a Nivel Regional y Nacional
Cuadro Nº 9
Participación de la Pequeña, Mediana y Gran Industria del Eje Guarenas Guatire Año 2004
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
48
2.1.4 Efecto sobre el resto de los sectores
La mayor parte de los habitantes de las ciudades más inmediatas a Caracas
trabajan en actividades de servicio, comercio y financieras. En el sector
mirandino del Área Metropolitana de Caracas se localizan algunos de los
municipios que perciben mayores ingresos del país, como Chacao, por sus
actividades financieras, bancarias y comerciales. Asimismo se emplazan
importantes centros universitarios como la Universidad Simón Bolívar, la
Universidad Metropolitana entre otros.
Con la industria en la zona, se han desarrollado una serie de actividades
paralelas que están vinculadas con su elemento dinamizador que es la empresa,
se han desarrollado empresas proveedoras de materiales y suministros, empresas
de servicio y de transporte pesado, para el traslado de materia prima y productos
terminados. Sin ambargo el crecimiento del sector industrial y urbano
descontrolado ha afectado negativamente el desarrollo agrícola y del turismo.
• El comercio Industrial
El comercio industrial, es otra de las actividades paralelas que se han
desarrollado con el crecimiento industrial para suplir a la industria de
repuestos, materiales, equipos y materiales de oficina, suministros
industriales, etc.
• Empresas de servicios
A la par de los procesos industriales en la zona se han desarrollado
empresas de asesorías técnicas, administrativas, de comercio internacional,
y últimamente el Outsoursing de muchos servicios como mantenimiento,
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
49
mercadeo, sistemas computarizados, recursos humanos, talleres
industriales, bancos, entre otros. Otras pequeñas empresas suplidoras de
materia prima y servicios para las empresas de la zona.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
50
CAPÍTULO III
ÁMBITO NACIONAL E INTERNACIONAL
3.1 Situación del Elemento Dinamizador en el contexto nacional
Reseña de la Actividad Industrial en el Àmbito Nacional
Hoy en día la pequeña y mediana Industria está ocupando una posición extraordinaria
dentro de la economía venezolana, existe una conciencia plena de lo valiosa que es
como pieza fundamental para la recuperación de cualquier país del mundo.
Anteriormente el común de las personas no confiaba en el potencial de la PYMI, creían
que el desarrollo sólo se iba a lograr con las grandes industrias, pero la realidad indica
que son las pequeñas y medianas industrias las que propician los bienes y servicios
necesarios para el funcionamiento de las grandes empresas, por ello es preciso
apoyarlas para permitir su resurgimiento.
El apoyo permanente del Ejecutivo Nacional, el diagnóstico continuo de la empresa y
minimizar la desaparición o cierre de las mismas, forman parte de las políticas claras y
contundentes que permitirán favorecer el desarrollo articulado del sector.
Uno de los objetivos de este Plan incluye la recuperación de los parques industriales del
Eje Guarenas - Guatire.
En el 2003 se inició un programa masivo y agresivo de recuperación industrial,
abordándolo conjuntamente con políticas del Ministerio de Producción y Comercio,
donde se diseñó un plan de desarrollo endógeno, para profundizar la optimización
efectiva de los recursos de nuestro país; promocionando la PYMI así como el plan de
compras del Estado a cooperativistas para que se fortalezcan.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
51
En vista de que se desmejoró la producción de muchas empresas a escala nacional y por
ende la participación del sector mermó notablemente, actualmente la economía ha
comenzado a crecer y recuperarse, y se estima continuar mejorando los parámetros
necesarios para elevarla al nivel de otros países de Latinoamérica.
Por ello, ya se han tomado los correctivos pertinentes y entre las acciones emprendidas
figuran en primer lugar detener la competencia desleal de marcas provenientes del
extranjero. En tal sentido se implementaron Normas de etiquetado lo cual potencia a las
PYMI y por ende al mercado interno; abre la posibilidad de que el sector confección
retome su posicionamiento, brindándole mayor asistencia técnica y herramientas
adecuadas para participar en el proceso económico del país.
Otras medidas incluyen las políticas de flexibilización, conjugadas a unas condiciones
que propicien al industrial una mayor articulación del desarrollo económico del país, es
decir, dándole oportunidad al empresario de acceder al financiamiento con más
facilidades.
Se han introducido parámetros como las tasas de intereses fijas al 12% anual;
manteniéndolas con tiempo de recuperación a largo plazo dependiendo tanto del
programa como del monto del crédito.
Como un elemento fortalecedor se ofrece asistencia técnica integral, que permite
proporcionarle al empresariado las herramientas necesarias, desde la preinversión hasta
mejoras a las fábricas, a través de consultores especializados.
3.2 Ámbito Regional e Internacional del Elemento Dinamizador
Según análisis efectuado por CONINDUSTRIA al Directorio Industrial realizado por
el Instituto Nacional de Estadística en el año 2004, en el país existen 6.787 industrias
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
52
manufactureras de las cuales 564 pertenecen al estrato gran industria, 1.627 a la
mediana industria y 4.596 a la pequeña industria, observándose que a nivel nacional
los estratos mediana industria inferior y pequeña industria representan más del 85%
de los establecimientos.
Al comparar el número de establecimientos industriales localizados en el territorio
nacional para el año 2004 con respecto a 1.996, se tiene un fuerte decrecimiento del
46% ocasionado por el cierre de 4.864 empresas de la pequeña industria. (Cuadro Nº
10).
En el año 2004 se observó una recuperación del 2,48% en el total de establecimientos
industriales con relación al año anterior, este repunte se observa en la pequeña y
mediana industria inferior que experimentó un crecimiento del orden de 6,83%, no
obstante la gran industria decreció en un 10,05% y la mediana industria superior en un
30,10%.
Según ramas de actividad las que concentran el mayor número de establecimientos
industriales se encuentran: la producción de alimentos y bebidas representando el
34,21% manteniendo su preeminencia en todos los estratos industriales; la fabricación
de productos elaborados en metal representa el 7,7%, las fábricas de muebles
representa el 6,9%, la fabricación de otros productos minerales no metálicos
representa el 6,3%.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
53
Cuadro Nº 10 Total de Establecimientos por Clasificación Industrial CIIU
Venezuela
Actividad 2001 2002 2003 2004 Representación del Total
Industrial 2004 Var. 2001/2004
Elab. Prod. Alimenticios y Bebidas
2.535 2.375 2.356 2.322 34,2% -8,4%
Fabricación de productos tabaco 18 16 14 25 0,4% 38,9% Fabricación de productos textiles 151 122 113 111 1,6% -26,5% Fabricación de prendas de vestir, adobo y teñido pieles
326 265 273 316 4,7% -3,1%
Curtido y Adobo de Cueros, Fab. Maletas, Bolsos
224 191 182 195 2,9% -12,9%
Productos de madera y corcho 297 214 192 169 2,5% -43,1% Fab. de papel y productos de papel
317 140 117 97 1,4% -69,4%
Act. de edición e impresión y de reprod. Grabac.
230 348 352 378 5,6% 64,3%
Fab. de carbón, pord. de la refinación pet. y comb.
17 19 20 21 0,3% 23,5%
Fab. de sustancias y prod. químicos
360 338 324 394 5,8% 9,4%
Fab. de prod. de cauchos y plástico
357 349 352 390 5,7% 9,2%
Fab. otros prod. minerales no metálicos
597 478 445 429 6,3% -28,1%
Fab. de metales comunes 246 206 198 202 3,0% -17,9% Fab. de produc. elaborados de metal sin maq. y equip.
693 547 535 521 7,7% -24,8%
Fab. de maquinaria y equipo 375 313 307 338 5,0% -9,9% Fab. de maquinaria de ofic. contab. e informática
19 1 1 1 0,0% -94,7%
Fab. de maquinaria y aparatos eléctricos
181 163 154 149 2,2% -17,7%
Fab. de equipos y aparatos de radio, TV y común
12 11 7 8 0,1% -33,3%
Fab. de inst. médicos ópticos y precisión y relojes
39 37 29 30 0,4% -23,1%
Fab. de vehículos autom, remolques y semi remol.
178 171 183 202 3,0% 13,5%
Fab. de otros tipos de equipo de transporte
48 38 29 22 0,3% -54,2%
Fab. de muebles, industrias manufactureras
611 447 437 467 6,9% -23,6%
Reciclamiento 0 3 3 0 0,0% Total 7.831 6.792 6.623 6.787 -13,3%
Fuente: CONINDUSTRIA
En el estrato de la gran industria (564 empresas) el sector alimento representa el
30,11%; químicos 13,3%; productos no metálicos 8,0%; y metales comunes 5,7%;
estos agrupan el 57,1% de los establecimientos industriales. En el estrato de la
mediana industria los sectores alimento 19,61%; químicos 9,0%; plásticos, productos
no metálicos y maquinarias agrupan el 52% de los establecimientos industriales.
(Cuadro Nº 11).
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
54
Cuadro Nº 11
Total de Industrias Manufactureras Venezuela 1996-2004
Año Total Industria Manufacturera
Gran Industria Más de 100
Mediana Industria Superior 51 a 100
Mediana Industria Inferior 21 a 50
Pequeña Industria 05 a 20
1996 12.771 786 561 1.964 9.460 1997 11.640 847 518 1.776 8.499 1998 11.117 765 467 1.934 7.951 1999 11.198 693 486 1.832 8.187 2000 8.431 636 437 1.385 5.973 2001 7.831 665 506 1.384 5.276 2002 6.792 631 478 1.228 4.455 2003 6.623 627 451 1.169 4.376 2004 6.787 564 437 1.190 4.596
Fuente: INE, Cálculos Propios
En el estrato de la pequeña industria los sectores alimentos 39,9%; productos no
metálicos 8%; y productos de metal 10,7%; agrupan 58,9% de los establecimientos
industriales. Así mismo se observa que los sectores alimentos, metálicos, no
metálicos, maderas y caucho, textiles, papel, disminuyeron sus actividades
industriales y se registró un incremento en las actividades industriales en los sectores
muebles, químicos, cauchos y plásticos, artes gráficas, maquinarias y equipos,
metales, automotriz y cuero.
Según el total de establecimientos por entidad, la concentración industrial se
encuentra en la Región Central, la cual agrupa el 55,10% del parque industrial:
estados Miranda con 20,3%; Carabobo 14%; Aragua 11,9% y Dtto. Federal 8,9%,
igual comportamiento se obtiene en los diferentes estratos. (Cuadro Nº 12).
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
55
Cuadro Nº 12 Total Anual de Establecimientos por Entidad
Entidad 2001 2002 2003 2004 Representación del Total
Industrial 2004 Var. 2001/2004
Dtto. Capital 789 728 702 602 8,9% -23,7% Amazonas 11 11 10 11 0,2% 0,0% Anzoátegui 369 290 276 259 3,8% -29,8% Apure 21 21 20 12 0,2% -42,9% Aragua 952 811 798 806 11,9% -15,3% Barinas 62 55 54 47 0,7% -24,2% Bolívar 641 350 322 357 5,3% -44,3% Carabobo 959 931 913 949 14,0% -1,0% Cojedes 84 75 65 58 0,9% -31,0% Delta Amacuro 7 6 6 5 0,1% -28,6% Falcón 82 78 76 73 1,1% -11,0% Guárico 78 72 69 65 1,0% -16,7% Lara 626 562 529 475 7,0% -24,1% Mérida 156 148 145 141 2,1% -9,6% Miranda 1.618 1.364 1.356 1.379 20,3% -14,8% Monagas 66 63 62 63 0,9% -4,5% Nva. Esparta 25 25 25 44 0,6% 76,0% Portuguesa 170 144 144 157 2,3% -7,6% Sucre 81 71 70 77 1,1% -4,9% Táchira 226 202 204 506 7,5% 123,9% Trujillo 123 111 110 108 1,6% -12,2% Yaracuy 135 135 134 120 1,8% -11,1% Zulia 503 493 487 428 6,3% -14,9% Vargas 47 46 46 45 0,7% -4,3% Total 7.831 6.792 6.623 6.787 55,8% -13,3% Fuente: INE
Graficando estos porcentajes se tiene:
Gráfico Nº 2
Distribución Porcentual del Total Industrial por Entidad Geográfica
Fuente: INE
Los estados que concentran el mayor número de empresas de la Gran Industria son:
Carabobo 20,6; Miranda 19,5%; Aragua 17,55%; Dtto. Capital 6,9%; con respecto al
estrato mediana industria, Miranda con 25,9%; Aragua 14,9%; Carabobo 13,8%, Dtto.
Federal 7,7%. (Gráfico Nº 2).
4%20%
14%
12%9%7%
7%
6%
5%16%
Anzoátegui
Miranda
Carabobo
Aragua
Dtto. Federal
Táchira
Lara
Zulia
Bolívar
Otros Estados
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
56
En la pequeña industria es el estado Miranda quien posee el mayor número de
establecimientos 18,4%; seguido por Carabobo 13,2%; Aragua 10,1%; Dtto. Capital
9,5%. Es notable el crecimiento del número de establecimientos industriales al
comparar los año 2003 - 2004 con un 148%.
En toda la Región Central la actividad industrial se localiza fundamentalmente en el
valle de Caracas y en los llamados valles de Aragua o depresión del Lago de
Valencia. Los principales centros industriales son: Caracas, Maracay y Valencia. El
área se caracteriza por tener una industria muy diversificada y en continua expansión,
ya que gran parte de las inversiones públicas y privadas se han efectuado aquí, por lo
cual constituye una de las principales regiones industriales del país.
Según el Centro de Información y Documentación Empresarial sobre Iberoamérica
(CIDEIBER 1994) en cuanto el número de empresas por actividades económicas,
ubicadas en Venezuela, el mayor número corresponde a las consideradas como
“industrias tradicionales”; dentro de estas, las alimentàrias ocupan el primer lugar,
seguidas en importancia por las empresas productoras de vestuarios, muebles y
accesorios y calzados.
Otros sectores importantes por el número de empresas que incluyen son el dedicado a
la producción de productos metálicos (dentro de las industrias mecánicas ) y a las
artes gráficas ( grupo residual ).
En Venezuela casi el 66% del sector manufacturero fabril son pequeñas industrias.
En el año 1.994 este sector tuvo una producción de 714.000 toneladas, por valor de
más de 111.000 millones de bolívares. Estas cifras suponen un aumento de más del
81% con respecto al año anterior.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
57
Las ventajas comparativas que el país ofrece a este tipo de industria están
determinadas por la existencia de abundante agua, energía, costos competitivos, mano
de obra barata y por el fácil acceso a los mercados internacionales.
El sector de la industria metalúrgica en Venezuela está constituido por 2000 empresas
con un valor total de producción de 2.500 millardos de bolívares (a precios de
1.996).Una parte importante de su producción son suministros para el sector
petrolero en todas sus actividades operativas. Actualmente, el sector trabaja a la
mitad de su capacidad, aunque no hace mucho este porcentaje era tan sólo del 30%.
Después del año 1.996 la industria ha venido recuperándose aceleradamente; así como
el valor de las exportaciones del sector se situó en 140 millones de dólares mensuales.
Los destinos finales de esta producción son Colombia (33%), USA (25%), Unión
Europea (11%), Japón (3%) y MERCOSUR (1%).
Según, de la encuesta de Coyuntura\Trimestral realizada para la Confederación
Nacional de Industriales (COINDUSTRIA) para el primer trimestre 2005 y
perspectiva del segundo trimestre 2005 realizada en mayo 2005, los empresarios
consultados en el estrato de la gran industria consideraron que la situación actual de
sus empresas era buena, la mediana industria y la pequeña industria regular.
Los sectores madera, químicos, metálicos básicos, papel, alimentos, no metálicos,
textiles, indicaron que la situación actual de sus empresas es buena, igualmente en la
cartera de pedidos los empresarios contestaron que se habían incrementado en todos
los estratos industriales, igual resultado para el nivel de ventas, en términos generales
los resultados de esta encuesta arrojó como resultado positivo durante el desempeño
del primer trimestre del 2005.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
58
Las expectativas que tienen los empresarios en promedio nacional sobre la situación
de las empresas en el primer trimestre del año 2005 fue de regular a bueno (3,43%) y
para el segundo trimestre del mismo año se mantuvo en el mismo porcentaje (3,4%).
Con respecto al empleo, en los estratos de la gran industria, mediana industria y
pequeña industria el comportamiento fue el mismo. Con respecto a las expectativas de
exportaciones se considera que serán igual, mientras que el estrato mediana industria
indica que aumentará un poco.
En promedio nacional la capacidad instalada utilizada está por el orden del 17,36%; la
gran industria y la mediana industria utilizan de su capacidad menos del 40% y la
pequeña industria utiliza sólo el 35% de su capacidad instalada.
- Empleo Industrial:
Otro aspecto importante es el relacionado con el empleo industrial, el cual
también aumentó, aunque los datos suministrados por CONINDUSTRIA son
únicamente cualitativos. Se tiene entonces que el índice de ocupación subió,
de 2,14 en el último trimestre de 2003 a 3,1 en el 2004 y según fuentes del
BCV, de acuerdo al modelo econométrico planteado sobre el PIB real, y las
estimaciones sobre las variables explicativas, sobre el crecimiento del PIB real
de Venezuela para los años 2005 y 2006. Al mismo tiempo fue realizado el
análisis sobre la inflación y el desempleo debido a que estas variables
constituyen una parte muy importante para la explicación del desempeño
integral de la economía. Se puede observar en el gráfico adjunto los valores
históricos tanto de la inflación y el desempleo del país, así como los datos para
los años 2005 y 2006. Al dividir el PIB entre el circulante (V=PIB/M1) se
obtiene la velocidad de circulación del dinero, medida que indica las veces que
rota la masa monetaria existente en el país en un año. (Gráfico Nº 3)
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
59
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1997 1998 1999 2000
Desempleo
Inflación
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Inflación A. Latina y e l Caribe
23,3 %
19,2 %
11,9 %
6,0 %
11,4 %
5,2 %
%
Fuente: BCV. Dr. José Ignacio Díaz Retali
Gráfico Nº 3 Inflación y Desempleo
Venezuela
Esta medida es interesante porque muestra ciertos patrones de comportamiento de la
sociedad en cuanto al manejo de sus ingresos; usualmente éstos no cambian de
manera drástica sino con el tiempo, con la inflación o con las tasas de interés, pero si
ocurre algo extraordinario, entonces se refleja en esta medida tal y como sucedió
durante el año 2002 al presentarse el golpe económico y petrolero, con lo cual se
presentaron las empresas cerradas por un tiempo y luego del levantamiento del paro,
se observó una economía que se reactivaba pero con mucha cautela, con lo cual las
personas y las empresas seguían manejando una masa monetaria que no había
cambiado pero que tenían más cuidado al utilizarla, y esto no es más que bajar la
velocidad con que el dinero viaja de mano en mano. Esto se ve reflejado como es de
esperarse, en la velocidad de circulación del dinero, cuyo valor promedio en los
últimos años (1998 – 2002) es de 9,79 y bajó a 7,07 en el 2003 con ligero aumento
para el 2004 al situarse en 7,43. Todo esto indica que tanto las personas como las
empresas han sido cuidadosas a la hora de utilizar el dinero, pero que como es lógico
esperar, irán poco a poco volviendo a sus patrones de uso, gasto o inversión y se irá
acelerando paulatinamente la utilización de sus ingresos.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
60
Por otra parte es necesaria la concienciación del empresariado sobre la importancia de
los tratados que ha venido firmando el Gobierno Nacional con Europa, con el
MERCOSUR y con los países orientales hacia la apertura necesaria para un adecuado
desarrollo endógeno.
La Cámara Venezolano Americana, Venamcham, en un informe de la Dirección de
Análisis e Información sobre el comercio exterior de Venezuela indica que al cierre
de 2005 el intercambio comercial anual de Venezuela totalizó 29.963 millones de
dólares, lo que representa 24,89% del Producto Interno Bruto, y que se registró un
aumento de 32,9% con respecto a 2004 y de 110,4% con respecto a 2005. Indican que
el total de importaciones para el momento de realizar el análisis fue de 22.535
millones de dólares frente a 7,428 millones de dólares en exportaciones. El análisis se
hizo excluyendo las exportaciones de petróleo y de hierro del sector público.
Se indicó que la mayor parte de las importaciones correspondieron a material
eléctrico 34,60% y a material de transporte 18,30%. Además, afirmar que las
importaciones por aduanas fueron de 20.022 millones de dólares.
Autoridades de la Comisión de Administración de Divisas, indicaron que la solicitud
de divisas para la compra de bienes de capital, es decir, para maquinarias o equipos
que dan valor agregado a materia prima o que permiten generar otros productos,
creció 44,1% el año pasado (2005), al pasar de 3.300 millones de dólares en 2004 a
4.800 millones en 2005, resaltando que ello representaba un salto cualitativo positivo
en el uso de las divisas.
La información estadística de Cadivi señala que de igual manera se incrementó en
12,1% entre los dos años la adquisición de bienes de consumo intermedio, es decir,
aquellos que se adquieren para ser reprocesados en el país, como el trigo, con el cual
se elabora el pan.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
61
Durante el primer trimestre de 2006, para importaciones regulares por destino
económico resultante de la adición entre importaciones ordinarias más convenio Aladi
40% corresponde al consumo intermedio (1.725,8 millones de dólares), 30% a bienes
de capital (1.316,5 millones de dólares) y 28% al consumo final (1.251,5 millones de
dólares).
Entre los principales rubros que se importaron hasta la fecha, de acuerdo con la
sección de arancel, destacan: máquinas, aparatos y material eléctrico; aparatos de
grabación y reproducción de sonido e imágenes (27%); material de transporte
(18,3%); productos de las industrias químicas o conexas (11%); metales comunes y
sus manufacturas (6,8%); productos de la industria alimentaria, bebidas, líquidos,
vinagres y tabaco (4,9%). (Cuadro Nº 13).
Cuadro Nº 13 Valor de las Exportaciones e Importaciones, según Sector Económico
Exportaciones Importaciones
Sector Económico Millones de U$$ 2006
% Millones de U$$
2006 %
Total 2.528 100,00 5.929 100,00 Agrícola Vegetal 11 0,40 275 4,60 Industrias Alimenticias
292 4,90
Bebidas y Tabaco 21 0,80 Productos Minerales 1.590 62,90 43 0,70 Productos Químicos 204 8,10 703 11,90 Plástico y Manufactura
34 1,30 272 4,60
Metales Comunes 1/ 525 20,80 404 6,80 Material Eléctrico 25 1,00 2.054 34,60 Material de Transporte
71 1.087 18,30
Papel 164 2,80 Otros 47 1,90 635 10,70
Fuente: INE
1/ Manufactura de fundición de hierro o acero, cobre, níquel, aluminio, plomo, zinc, estaño y sus respectivas manufacturas; incluyendo herramientas
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
62
Cuadro Nº 14 Valor de las Exportaciones e Importaciones, según Sector
Exportaciones Importaciones
Sector Exportador Millones de U$$
2006 %
Millones de U$$ 2006
%
Total 2.528 100,00 5.929 100,00 Privado 2.228 90,40 5.341 90,10 Público 246 9,60 588 9,90 Fuente:INE
- Situación de las importaciones y exportaciones:
En la balanza comercial se puede observar que tanto las exportaciones como
las importaciones, se han incrementado de forma acelerada a partir del año
2003, esto refleja una reactivación económica y un aumento de la producción
y el consumo nacional. (Gráfico Nº 4).
Este repunte, respecto a los dos años anteriores (2002, 2003), se debe en gran
parte al incremento de los precios del petróleo, al crecimiento de la demanda
interna (27,9%) explicada por el dinamismo de la inversión bruta fija, el
consumo final del gobierno y el consumo final privado así como al
fortalecimiento de la industria manufacturera con un crecimiento de (26,4%).
Para el año 2005, las proyecciones de crecimiento de la economía Venezolana
son de 4.5%, estimaciones apoyadas por el comportamiento de los precios del
petróleo que oscilará entre 38 y 41 dólares el barril afirmado por la demanda y
el crecimiento económico de China y Estados Unidos. En el primer trimestre
de 2005 la economía venezolana presentó un crecimiento de 7.9%, motivado
principalmente por el incremento de las ventas de vehículos (10.713
vehículos) y el acelerado consumo de energía superior al presentado en el
mismo periodo.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
63
(Gráfico Nº 4)
Balanza Comercial Venezuela (2005)
Fuente: Banco Central de Venezuela
Para Fedecámaras, “la economía venezolana ha venido experimentando una fuerte
inyección de recursos monetarios, producto del alto gasto público, lo que ha generado
una mayor demanda de bienes, productos y servicios, que no se ha cubierto con
producción nacional sino con importaciones”.
Según la Federación, tradicionalmente Venezuela tenía un promedio de importaciones
por el orden de entre 12.000 y 14.000 millones de dólares anuales, llegando a un pico
máximo de 16.900 millones de dólares. Pero, en 2005, se incrementó a 25.736
millones y se tiene que para este año, se registre un incremento de 20%, cerrando el
año con importaciones alrededor de los 30.000 millones de dólares. En este momento
se debe invertir para producir un incremento de la capacidad instalada de producción
del aparato productivo venezolano, de modo que esa demanda de servicios y de
bienes pueda ser cubierta con productos con valor agregado nacional, ya sea
produciéndolos, transformándolos y comercializándolos en Venezuela.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
64
Las divisas para los bienes de consumo intermedio, aunque crecieron poco,
representan la mayor proporción del dinero en moneda extranjera para importaciones
que se solicita a Cadivi, que eran 50,7% del total en 2004 y pasaron a 45% en 2005.
Consideran que el hecho de que el país haya incrementado su importación de bienes
de capital 44,1% y que este rubro represente más de 20% del total solicitado, es un
síntoma de la recuperación de la economía nacional en lo que tiene que ver con el
sector productivo de la economía, ya que se están adquiriendo más máquinas para
aumentar la capacidad de las empresas.
La adquisición de bienes de consumo final también aumentó, aunque menos (33,2%),
quedando en términos reales durante 2005 por debajo de los bienes de capital.
Mientras el año pasado Venezuela gastó 4.700 millones de dólares en toda clase de
artefactos o productos de consumo final en el exterior, invirtió 4.800 millones para
comprar maquinaria.
Según la clasificación de las importaciones hecha por Cadivi, la lista con mayor
número de autorizaciones de divisas del último mes la encabeza el sector automotriz,
seguido por comercio, alimentos, salud, telecomunicaciones, maquinarias y equipos y
metalúrgico.
Gráfico Nº 5
Manufactura y Comercio
Fuente: Cámara de Industriales
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
PIB CONSOLIDADO Manufacturera Comercio
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
65
En el gráfico Nº 5 se puede observar que el proceso de manufactura y el comercio
reflejó decrecimiento entre los años 1995 y 2002, sin embargo mas adelante podemos
observar el cambio que ha presentado estas curvas.
Gráfico Nº6
Venezuela Índice del Volumen de la Producción
Enero 2002 - Abril 2003
Fuente: Cámara de Industriales
En el gráfico Nº 6 se puede observar los efectos causados por el golpe económico de
diciembre del 2002 a la producción nacional y luego se observa el repunte que vuelve
a reflejar los niveles de producción para los siguientes periodos.
Sin embargo se manejan estimados del PIB (Producto Interno Bruto) al año 2005
donde se ve claramente el acelerado crecimiento presentado en la producción
industrial nacional, (Gráfico Nº 6 ) este crecimiento es debido a la reactivación
económica del país.
77,98
93,4890,67
66,61
68,81
60,32
37,04
27,58
89,67
85,52
84,50
81,39
89,93
79,75
85,18
79,86
Ene-
02
Feb-
02
Mar-
02
Abr-
02
May-
02
Jun-
02
Jul-
02
Ago-
02
Sep-
02
Oct-
02
Nov-
02
Dic-
02
Ene-
03
Feb-
03
Mar-
03
Abr-
03
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
66
En el Ámbito Internacional, el NDE Guarenas - Guatire, se realiza las exportaciones e
importaciones a través de la Aduana Marítima de la Guaira y la Aduana Aérea de
Maiquetía, (Ver Anexo), pero debido a la situación presentada por la desaparición
del viaducto Nº 1, se han desviado mucho transito de importaciones y exportaciones
que anteriormente se realizaban por la Aduana de la Guaira hacia la Aduana de Puerto
Cabello.
Esta situación también ha cambiado los volúmenes de Importación y Exportación a
través de la Aduana de la Guaira y no se puede considerar como un dato permanente
ya que esta situación irá cambiando a medida que se resuelva la situación de vialidad
entre Caracas y La Guaira.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
67
CAPÍTULO IV
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, Y AMENAZAS DEL
ELEMENTO DINAMIZADOR EN EL NÚCLEO
Fortalezas Oportunidades
• Cercanía a la capital de la república. • Zona productora de bienes especializados que cubren la
demanda tanto del área metropolitana de Caracas como de gran parte de Venezuela.
• Áreas industriales desarrolladas con alto nivel de competitividad tanto a nivel nacional como el internacional.
• Parques industriales con empresas de competitividad muy favorecidos por el comercio regional, nacional e internacional por cercanía a puertos y aeropuertos con altísima movilización de carga y pasajero.
• Presenta un sistema vial interconectado a la red vial, autopista y carreteras nacionales que propicia el intercambio comercial, el cual se reforzará significativamente con la ejecución del Proyecto Ferrocarrilero Nacional.
• Cercanía de la ciudad capital, Caracas a la cual está por interconexión vial de primer orden.
• Establecimiento de complementariedad entre dos ciudades: Guarenas - Guatire para reforzar su carácter de subregión.
• Cercanía y facilitación de relaciones comerciales con las principales ciudades de la Región Central y altísimas posibilidades de intercambio con la cuenca del caribe y el resto del país.
• Ser considerado por el Gobierno Nacional como NDE. • Cercanía a nueva vía férrea. • Acceso fácil a proveedores y cercanía a los principales
mercados. • Aumento de la circulación del dinero y del consumo. • Ubicación geográfica privilegiada. • Políticas financieras del gobierno favorables para la
inversión.
Debilidades Amenazas
• Alto nivel de desempleo. • Escasa cobertura, calidad y adecuación de los servicios
a las necesidades de desarrollo que plantea la vocación industrial.
• Acelerado proceso de marginalización por ser zona receptora de población flotante en busca de mejoras económicas, especialmente damnificados de otras áreas del país.
• Insuficiencia del recurso humano técnicamente especializado.
• Desarticulación de la producción agrícola – industrial y turística.
• Insuficiente e ineficiente funcionamiento de los servicios públicos en la población y zonas industriales.
• Conurbación completa con Caracas sin experimentar un desarrollo armónico interno.
• Concentración urbano industrial sin un plan definido que regule los usos urbanos y extra urbanos.
• Los suelos de mejor y mayor potencial agrícola vienen sucumbiendo ante el avance del uso urbano industrial.
• Aumento de importación de productos terminados por insuficiente producción nacional.
• Débil aplicación de las Leyes para la Protección a la Producción Industrial Nacional.
• Contrabando. • Emigración de empresas por altos costos operativos.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
68
SEGUNDA PARTE FORMULACIÓN DEL PLAN
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
69
CAPÍTULO V
IMAGEN OBJETIVO
El NDE Guarenas - Guatire será un eje de desarrollo industrial que se integrará en el
oriente del país y la región central, aprovechando las ventajas comparativas y
competitivas derivadas de su localización geográfica.
El impulso de la Economía Social productiva bajo condiciones que aseguren un
crecimiento sostenido y diversificado, y el fortalecimiento de las cadenas productivas,
es necesario para mejorar progresivamente los niveles de productividad y
competitividad, tanto en el núcleo como en su área de influencia.
Las Alcaldías de Zamora y Plaza contarán con una estructura administrativa eficiente
y eficaz, capaz de dar respuestas concreta de soluciones a los problemas planteados
por las comunidades, con un recurso humano con sensibilidad social y conocimiento
pleno de sus deberes y derechos, en base a las normativas legales vigentes y en los
manuales de normas y procedimientos. Contaran con edificaciones con las
condiciones necesarias para que el funcionario público cumpla sus funciones en
óptimas condiciones, se dará respuesta oportuna a cualquier situación ordinaria y
extraordinaria que afecte a todas las comunidades.
Las autoridades municipales adelantarán su gestión basándose en los diferentes planes
de desarrollo (Plan de Desarrollo Municipal, Plan de Desarrollo Urbano local, Plan
de Ordenación del territorio Local y Planes Operativos) en concordancia con los
lineamientos de la Política Nacional, y una coordinación interinstitucional entre las
dos alcaldías.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
70
5.1 Aspectos Generales de la Localidad
5.1.1 Aspectos Físico - Naturales
5.1.1.1 Hipsometría, geología y geomorfología
El Corredor Urbano Guarenas – Guatire, está localizado en un Valle
Intramontano enclavado entre la Cordillera de la Costa y la Serranía del
Interior. Este Valle presenta alturas que oscilan entre 330 m.s.n.m. al sur
del municipio Plaza, sin embargo la altura de los municipios Plaza y
Zamora varía entre los 400 y 2200 m.s.n.m.
Guarenas – Guatire se encuentra asentada en la formación geológica
Guatire que consiste de un conglomerado basal calcáreo hacia el Oeste y
Sur, seguido por una secuencia de arcillas, gravas y arenas alternas. Los
sedimentos que constituyen esta formación se consideran de origen
lacustre (Ver Mapa Nº 2).
Aunque en la Vertiente Sur de dicho Corredor entran en contacto
diferentes formaciones, entre ellas está la formación geológica Las Brisas
que tiene como litología típica el esquisto o filita, cuarzo moscovítico,
feldespático, esto se debe a la presencia de un gran número de fallas de
corrimiento y el aporte continuo de material tanto aluvial como coluvial
proveniente de otras formaciones. Y la formación Peña de Mora que
consiste en un complejo ígneo – metamórfico de litología muy variada;
gneis de diversos tipos cuarcitas, esquistos, mármoles y rocas ígneas
ácidas, básicas y ultrabásicas. En esta zona también es común encontrar
anticlinales y sinclinales que son muestra activa de la actividad tectónica
de la zona. En su mayoría están formadas por rocas metamórficas del
período cretáceo.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
71
Las Fallas Oblicuas son las más antiguas, tanto de gravedad como de
corrimiento, que siguen el rumbo de los ejes de las estructuras principales,
y tienen su origen en los esfuerzos de compresión que plegaron los
sedimentos del Grupo Caracas al comienzo de la Orogénesis Andina. Las
Fallas de Gravedad cuya existencia se deduce por caracteres Fisiográficos
(facetas triangulares) determinadas en algunos estribos montañosos y en la
cuenca Guarenas – Guatire. Y por último encontramos las Fallas
Transversales las cuales son consideradas como las mas jóvenes por dos
razones: Cortan y desplazan a las demás fallas y estructuras; y afectan los
sedimentos pliocenos de la Cuenca Guarenas – Guatire.
El relieve se presenta de forma irregular con pendientes que varían entre el
25% y 40%. Entre las colinas se destaca el valle intramontano del río
Guarenas que presenta superficie semi - planas con pendientes
generalmente entre 6% y 12%.
Las formas del relieve son variadas comenzando por terrazas de
pendientes suaves que suelen ser menores a 15% y que aumentan a medida
que nos acercamos a las serranías, donde predomina el relieve accidentado
y abrupto, con pendientes que pueden alcanzar valores de hasta 55%.
Este relieve presenta crestas agudas e irregulares. Los cuales han dado
origen a formas como son los Conos de Deyección y Terrazas Fluviales las
cuales proporcionan tierras muy fértiles para el aprovechamiento agrícola
pero con alto riesgo natural.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
72
• Relieve:
La Serranía del Litoral: presenta una estructura geológica tipificada por la
presencia de anticlinales, sinclinales, fallas y diaclasas que dan muestra de la
intensa actividad tectónica de la zona. Está formada por rocas metamórficas
clasificadas en su mayoría de la edad cretácea; predomina un relieve
accidentado y abrupto, con altas pendientes, crestas irregulares, agudas y de
profundos entalles, además de estrechos valles intramontanos. La Serranía
del interior: más baja que la del Litoral, se localiza al sur del estado de oeste
a este; la conformación de la serranía en el estado Miranda es de rocas
sedimentarias con una faja de rocas cretáceas paleocenas. En la vertiente sur
de la serranía es característica la presencia de numerosas fallas de
corrimiento que sirven de contacto entre las diferentes formaciones
geológicas, además de numerosas fracturas y diaclasas en las rocas. El
relieve está caracterizado por una topografía accidentada con fuertes
pendientes que llegan hasta el 70%. El Sector Oriental del Valle de Caracas:
corresponde al estado Miranda; el cual constituye una depresión de la
Serranía del Litoral. El río Guaire divide este sector en dos franjas que se
diferencian por su declive. Los Valles del Tuy: forman una depresión entre
las dos formaciones orográficas, a partir de las cuales comienza a abrirse la
llanura barloventeña que separa las serranías del Litoral y del Interior, por su
extremo este. La Depresión de Barlovento: corresponde a una amplia
planicie de origen sedimentario donde se identifican paisajes bajos y planos,
tales como: valles, planicies de explayamiento y litoral marino, de edad
reciente sujeto a una constante deposición de sedimentos como consecuencia
de inundaciones de los valles, planicies y de la acción marina del litoral.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
73
5.1.1.2 Clima
En cuanto a las condiciones climáticas, los niveles altitudinales originan
varios pisos bioclimáticos que varían desde el tropical, localizado a lo
largo de la costa, hasta el montano bajo, que se desarrolla en el centro de la
serranía. La pluviosidad presenta un promedio anual entre los 1 300 y 1
500 mm, en el sur de Barlovento y toda la zona oeste del Tuy medio, lo
cual es producto de los vientos alisios cargados de humedad que penetran
por Barlovento. Las lluvias están presentes hasta siete y nueve meses en
esta zona. La temperatura máxima y mínima son de 27°C y 18°C, en el
sector de cordillera y en las depresiones como la de Barlovento el
promedio anual es de 26°C.
Este Corredor Urbano está regido por condiciones climáticas que pudieran
clasificarse como de sabana (Aw) según Köppen.
Con una temperatura media de 21,5 ºC en Guatire máximas de hasta 31 ºC
y mínimas de 13 ºC, a diferencia de Guarenas, en la cual la temperatura es
más cálida y puede alcanzar valores medios de 24 ºC a 25 ºC, pero
pertenecen al mismo tipo de clima. Estas características se presentan en las
zonas bajas o en el fondo del valle, porque a medida que nos acercamos a
las vertientes las temperaturas disminuyen.
En cuanto a las precipitaciones, la región se caracteriza por presentar un
modelo con dos picos de precipitaciones bien diferenciados. Uno se
registra entre los meses de junio y julio, el otro pico de precipitaciones
durante los meses de septiembre y octubre, con precipitaciones menores a
las del pico anterior.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
74
Las precipitaciones en la zona pueden llegar a alcanzar máximas de hasta
1366 mm y medias que oscilen entre 950 mm – 1244 mm. En esta zona es
importante destacar la acción de los vientos ya que por estar el área de
estudio en un valle intramontano, los vientos son canalizados creando
micro climas o ambientes especiales que rompen con las características
propias de la región. Estas condiciones especiales o micro climas pueden
variar desde zonas húmedas hasta zonas áridas, todo dependerá de la
cantidad de vapor de agua que contengan los vientos y las temperaturas de
los diferentes sectores.
5.1.1.3 Hidrografía
Las aguas que componen la red hidrográfica del estado presentan en su
mayoría cursos cortos cuyo caudal aumenta gradualmente desde las zonas
más secas hasta las más húmedas; estas aguas en su totalidad drenan su
caudal hacia el Mar Caribe. La cuenca principal de la región es la del río
Tuy, y las subcuencas más importantes son las de los ríos: Guaire, Cuira,
Grande, Guare, Ocumarito, Lagartijo,Taguaza, Taguacita y Quebrada
Charallave. La disponibilidad de recursos hídricos en la entidad es
realmente precaria, no por ser una región en términos pluviométricos seca,
sino por estar dentro del mayor conglomerado urbano-industrial del país.
El volumen de agua disponible está comprometido para el abastecimiento
urbano-industrial de la casi totalidad del área metropolitana de Caracas, así
como del total del territorio mirandino, el cual se realiza de manera
deficitaria a través de los embalses de La Mariposa, Lagartijo, La Pereza,
Ocumarito, Agua Fría, Taguaza, El Guapo y Quebrada Seca. En cuanto a
las aguas subterráneas, el mayor potencial de la entidad lo ofrece el
acuífero de Barlovento. Es de gran importancia reseñar que la oferta de
recursos hídricos no es cónsona con la creciente necesidad de
abastecimiento, siendo el área metropolitana y el Tuy Medio los sectores
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
75
más afectados, ya que agrupan la mayor densidad de población y
actividades comerciales e industriales, cuyas demandas de agua no pueden
ser abastecidas, sobre todo cuando en la actualidad importantes volúmenes
de los ríos Guaire, Tuy y Grande no pueden ser utilizados debido al alto
grado de contaminación.
Todos los ríos de este sector son tributarios del Río Tuy y drenan hacia la
vertiente del Caribe. El Río Guarenas es el principal del sector y atraviesa
el Corredor de Oeste a Este, formando la unión de las quebradas Guarenas
y Carúpano que nacen en la fila maestra de la Serranía del Litoral. El Río
Guarenas, recibe como afluente a las quebradas Orisma y Guairita así
como la de Mambote, Guacarapa, Guíeme y Zumba. Estos ríos suelen al
principio, comportarse como ríos de montaña con recorridos cortos y muy
torrenciales pero a medida que llegan al fondo del valle y se unen a otros
cauces, suelen disminuir lo torrencial más no el peligro de los mismos.
La disponibilidad de los recursos hídricos en este sector es precaria
tampoco se cuenta con acuíferos de importancia que ayudan a disminuir
las necesidades de la población (Ver Mapa Nº 2).
5.1.1.4 Suelos
Las tierras mirandinas fueron tomando la fisonomía que hoy le conocemos
en el terciario superior cuaternario. Los farallones de la costa norte son el
resultado de un levantamiento del litoral, el cual se desarrolló en el
plioceno y que en magnitud mucho menor continúa en la actualidad. El
estado Miranda está emplazado dentro de dos filas orográficas: la Serranía
del Litoral y la del Interior, con una gran depresión entre ellas, la llanura
barloventeña, así como los valles del Tuy y la parte oriental del valle de
Caracas.
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
76
PROYECCIÓ
N UTM H
USO 19
CARABOBO
ARAGUA
MIR
ANDA
R.C
VARGAS
SITUACIÓN RELATIVA REGIO
NAL
SITUACIÓN RELATIVA ESTA
DAL
E S T A D O
M I R A
N D A
E S T A D O
V A R G
A S
E S T A D O
G U Á
R I C O
E S T A D O
A R A G
U A
NDE
Poligon
al Urban
a
Cen
tros
Pob
lado
s
Cap
ital d
e Parroqu
ia
Cap
ital d
e Mun
icipio
#S##
Límite
de Parroquia
Límite
de Mun
icipio
Límite
de Estad
o
Leye
nda
HIPSOMETRÍA E HIDROGRAFÍA
50
5Km
ESCALA
GRÁFICA
MUNICIPIO
PLAZA Y ZAMORA
DEL ESTADO M
IRANDA
NÚCLE
O DE D
ESARROLL
OENDÓGENO (NDE)
# S
# S# S
# S
# S
# S#
# S# S
# S
# S
##
400
70
1000
1600
1100
900
8 00
80050
0
400
Q d a
. Curu
pa o
Q da. O rismao
Qda . Guaj irita
Qda. de C euta
Qda . Mesa
Q d a
. Los
A na u
Qda. Seca
Qda. Sumb
Río G
uaren
Río Gua
tire
R ío de l Norte
R ío Ara ira
Río C
apay
a
Río Chuspit a
R ío C au cagu
Mun
icipio Ace
vedo
Mun
icipio
Suc
re
Mun
icipio Paz Cas
tillo
M u n i c i p
i o Z a m
o r a
M u n i c i p
i o P l a z a
Parroquia
Bolivar
Parroquia
Guatire
Guatire
Morocopo
Cupo
Araguita
Oruza
El Salmerón
Zambrano
Santa Rosalía
Araira
La Lucha
Palm
arito
Río Arriba
GuarenasE s
t a d o
V a r g a s
7500
007600
007700
007800
007900
00
1130
000
1140
000
1150
000
1160
000
1170
000
Curva
s de Nivel
Río
Queb
rada
Mapa Nº 2
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
77
Los suelos de esta región están compuestos por sedimentos terciarios que
forman terrazas y elevaciones de poca magnitud presentando planos
horizontales de considerable extensión, así como también existe la
formación de suelos de gran fertilidad en los conos de deyección con alta
productividad agrícola.
Los suelos de este corredor se pueden considerar según la clasificación
agrológica del suelo como (Cuadro Nº 15).
En Guarenas: • Clase VII. e -1 (Cuadro Nº 15).
Hectárea % Geomorfología Pendiente Drenaje Profundidad Textura Reacción Fertilidad
278.968 31,5 Montaña 30-80Algo
Excesiva40-100 Arcilloso
Modo Ácido
Moderada
Para esta clase de suelos, se recomienda su uso en actividades que
favorezcan la vida silvestre y la recreación, de llegar a ser utilizados en
cultivos se recomienda la siembra de pastos.
En Guatire:
• Clase I (Cuadro Nº 16).
Hectárea % Geomorfología Pendiente Drenaje Profundidad Textura Reacción Fertilidad
2.030 0,2Napa de Desborde
0-1Bien
Drenado+ 100 Fr (Franco)
Ligera Ácido
Alta
Esta clase de suelos, (Cuadro Nº 16) por sus características físico-químicas
así como estructurales, son los suelos óptimos para cualquier tipo de
cultivo y la elección del mismo dependerá de las condiciones climáticas.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
78
• Clase VII. e -3 Cuadro Nº 17
Hectárea % Geomorfología Pendiente Drenaje Profundidad Textura Reacción Fertilidad
24.570 2,8Colinas y Montañas
20-60Algo
Excesivo Drenado
20-50 ArcillosoLigera Ácido
Baja
Esta clase de suelos (Ver Cuadro Nº17) presenta como mayor limitante la
erosión, por lo que las recomendaciones son utilizarlos en actividades
como la conservación de la vegetación natural del área, así como se puede
promover la vida de especies animales silvestres y la recreación.
• Clase VI. e -1 Cuadro Nº 18
Hectárea % Geomorfología Pendiente Drenaje Profundidad Textura Reacción Fertilidad
48.580 5,5Montañas Colinas
Coluviones5-60
Bien Drenado
+ 100Franco
ArcillosoModerada
ÁcidoModerada
Esta clase de suelos (Ver Cuadro Nº18) por sus características se pueden
recomendar los mismos usos de la clase anterior (Ver Mapa Nº 3).
5.1.1.5 Área Bajo Régimen de Administración Especial (ABRAE)
En este Corredor Urbano sólo encontramos la figura del Parque Nacional
El Ávila, el cual delimita el Valle Intramontano por la zona Norte, aunque
no tiene presencia importante es bueno resaltarlo porque de un momento a
otro esta área puede ser tomada como de expansión urbana por parte de la
población.
5.1.1.6 Situación ambiental
En la actualidad, muchas regiones del país presentan un alto índice de
degradación ambiental, debido al crecimiento demográfico descontrolado,
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
79
que conlleva a desarrollar infraestructuras de índole urbanístico, industrial
y recreacional que no son cónsonas con el ambiente, afectando los
componentes físico químicos, bióticos, culturales y socioeconómicos del
eterno donde se edifican dichas infraestructuras.
Existen un conjunto de indicadores ambientales que permiten evaluar la
afectación del entorno, entre ellos tenemos:
• Indicadores ambientales biofísicos:
- Emisiones de CO2
- Uso de recursos hídricos.
- Calidad de los ríos.
- Tratamiento de aguas residuales.
- Cambio en el uso de los suelos.
- Áreas protegidas.
- Especies amenazadas.
- Producción de residuos.
• Indicadores del medio ambiente social y económico:
- Crecimiento de la actividad económica.
- Energía disponible.
- Producción industrial.
- Tendencias del transporte.
- Uso de combustible.
- Población.
Estos indicadores pueden utilizarse como herramientas para conocer la
situación ambiental del área en estudio, donde se reflejan las siguientes
situaciones:
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
80
- Crecimiento demográfico acelerado, debido a la cercanía a la ciudad de
Caracas, provocando pérdidas de suelos de alto potencial agrícola,
hacinamiento en áreas ya ocupadas, déficits de servicios básicos y
sociales.
- Contaminación sçonica y atmosférica por la cantidad de tráfico
vehicular y desarrollo industrial en la zona.
- Incremento de los índices de población en los cursos de agua como
consecuencia del crecimiento residencial e industrial.
- Ocupación no controlada en áreas montañosas que ponen en peligro la
subsistencia de las zonas protectoras.
- Contaminación de los ríos Chuspita, Salmerón, debido a la
sedimentación provocada por la actividad minera de la zona.
- Problemas de recolección de basura y vertido de aguas negras en
ambos municipios, la que ocasiona problemas de solución y de
generación de plagas y enfermedades a la población.
Existen situaciones que sería importante resaltar entre ellas tenemos:
- La sustitución de los usos, lo que ocasiona una subutilización del
suelo, ya que los mismos son productivos o proveen un alto
rendimiento en la parte agrícola, pero están siendo utilizados para
la construcción tanto de residencias como parques industriales los
cuales pasan a formar parte del área de expansión urbana.
- También se presenta un crecimiento descontrolado de la
infraestructura, lo que afecta la calidad ambiental. Esto se debe a
que en este sector se está fortaleciendo un parque industrial de
relevancia, lo que puede ocasionar contaminación de las aguas así
como del aire de no regirse a una buena planificación.
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
81
PROYECCIÓN UTM H
USO 19
CARABOBO
ARAGUA
MIR
ANDA
R.C
VARGAS
SITUACIÓN R
ELATIVA REGIO
NAL
SITUACIÓN R
ELATIVA ESTA
DAL
E S T A D O
M I R A
N D A
E S T A D O
V A R G
A S
E S T A D O
G U Á
R I C O
E S T A D O
A R A G
U A
CAPACID
AD AGROLÓGICA
50
5Km
ESCALA
GRÁFICA
MUNICIPIO
PLAZA Y ZAMORA
DEL ESTADO M
IRANDA
NÚCLE
O DE D
ESARROLL
OENDÓGENO (NDE)
# S
# S# S
# S
# S
# S#
# S# S
# S
# S
##
Parroquia
Bolivar
Parroquia
Guatire
Guatire
Moroco
po
Cupo
Aragu
ita
Oruza
El Salmerón
Zambrano
Santa Rosalía
Araira
La Lucha
Palm
arito
Río Arriba
Guarenas
Mun
icipio Ace
vedo
Mun
icipio
Suc
re
Mun
icipio Paz Cas
tillo
M u n i c i p
i o Z a m
o r a
M u n i c i p
i o P l a z a E s
t a d o
V a r g a s
7500
007600
007700
007800
007900
00
1130
000
1140
000
1150
000
1160
000
1170
000
Leye
nda
Límite
de Estad
o
Límite
de Mun
icipio
Límite
de Parroquia
# # #S
Cap
ital d
e Mun
icipio
Cap
ital d
e Parroqu
ia
Cen
tros
Pob
lado
s
VI ; V
II
VI ; V
II ; V
III
VII
VII ; VIII
Clase
s de Suelo
Mapa Nº 3
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
82
Es importante resaltar que el crecimiento de la población rebasa la
disponibilidad de vivienda y de recursos naturales por lo que se da el
agotamiento del mismo. Así como también, el crecimiento descontrolado
junto con el agotamiento de zonas aptas para la construcción, ponen en
riesgo la población, porque la misma se asienta en lugares de alto riesgo,
además de que en el sector ya se presentan fallas geológicas acompañadas
de varios procesos que pueden originar alguna catástrofe.
5.1.1.7 Recursos naturales
En este Corredor, los recursos naturales han sido muy alterados por la
expansión urbana, pero quedan algunos relictos (Aspectos Socio
Económicos y Culturales) de los recursos autóctonos tanto vegetales como
animales.
Las especies que podemos encontrar que han sobrevivido son:
- Entre las especies vegetales: Árboles como El Guasito, El Samán,
El Cují Negro, El Jabillo, El Bucare, El Cedro, El Araguaney, El
Amapate, El Caobo, Pardillo, El Sauce, El Mijao, El Algarrobo,
entre otros.
- También se desarrollan árboles frutales como son: El Aguacate y
Las Mandarinas cuya producción se encuentra disminuida.
- En cuanto a las especies animales se tiene que las connotaciones
han modificado el hábitat de muchas de ellas y obligándolas a
colonizar nuevas áreas. Entre las especies que sobreviven se
pueden mencionar: El Danta, El Váquiro, El Venado, La Iguana,
El Rabipelao, El Mato Real, El Morrocoy, así como diversos tipos
de Serpiente.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
83
- Tenemos especies de peces como: La Guabina, El Corroncho, El
Bagre, La Anguila y Los Camarones de río.
- Como diferentes aves, entre ellas: El Turpial, El Arrendajo, El Pico
de Plata, El Azulejo, Las Paraulatas, La Pava de Monte, La
Guacharaca, El Paují, Las Gaviotas y Las Lechuzas.
5.1.2 Aspectos Socioeconómicos y Culturales
5.1.2.1 Población
Dentro del área geográfica de influencia del núcleo, el cual está
conformado por el Municipio Plaza parroquia Guarenas y el Municipio
Zamora parroquia Guatire, lo cual agrupan un total de 309.803 habitantes
según censo 2.001, representando el 91% del total de la población de los
dos municipios y el 13,30% con respecto al total de habitantes del estado
Miranda (Ver Cuadro Nº 19).
Cuadro Nº 19
Población Total según Municipio y Parroquia Censo 2001
Municipio y Parroquia Población % 2005
Estado Miranda 2.330.872 100 Municipio Plaza 188.135 8,10
Parroquia Guarenas 188.135 8,10 Municipio Zamora 152.422 6,60
Parroquia Guatire 121.695 5,20 Parroquia Bolívar 30.727 1,40 Fuente: INE
En el censo general de población y vivienda el estado Miranda 2001,
arroja 2.330.872 habitantes, 1.124.640 hombres y 1.206.232 mujeres, es de
resaltar que siendo dos de los municipios mas pequeños en superficie,
experimentan un crecimiento en el último período intercensal superior al
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
84
Estado, en el municipio Zamora (66,1%) y el municipio Plaza (38,6%)
(Ver Cuadro Nº 20).
Cuadro Nº 20
Población por Estado y Municipio Censo 2001
Censo 2001 Censo 1990
Municipio Total % Total %
Crecimiento Tasa Anual Geométrica
(%)
Crecimiento Relativo (%)
Total Estado Miranda 2.330.872 100 1.871.093 100 2,0 24,6 Plaza 188.135 8,1 135.755 7,5 3,0 38,6 Zamora 152.422 6,5 91.846 4,9 4,7 66,1 Fuente: INE. Censo 2001
La población por sexo del núcleo está representada con 150.250 hombres
(48,50%) y 159.580 mujeres (51,50%). (Ver Cuadro Nº 21).
Cuadro Nº 21 Población Total por Sexo, según Municipio y Parroquia
Censo 2001
Municipio y Parroquia Total Hombres Mujeres Estado Miranda 2.330.872 1.124.640 1.206.232 NDE Guarenas - Guatire 309.830 150.250 159.580 Municipio Plaza 188.135 91.329 96.806
Parroquia Guarenas 188.135 91.329 96.806 Municipio Zamora 152.422 75.424 76.998
Parroquia Guatire 121.695 58.921 62.774 Parroquia Bolívar 30.727 16.503 14.224
Fuente: INE. Censo 2001
• Densidad Poblacional
El núcleo Guarenas - Guatire tiene una extensión de 454 Km2, con
una población de 309.830 habitantes, posee una densidad promedio
de 682,45 habitantes por Km2 (Ver Cuadro Nº 22).
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
85
Cuadro Nº 22 Población Total y Densidad de Población,
según Municipio y Parroquia INE - Censo 2001
Municipio y Parroquia Población Densidad de Población hab./Km2
Población Proyectada al
2005
NDE Guarenas - Guatire 309.830 682,45 410.885
Municipio Plaza 188.135 1.045,20 227.932
Parroquia Guarenas 188.135 1.045,20 227.932
Municipio Zamora 152.422 403,23 182.953
Parroquia Guatire 121.695 444,14 143.606
Parroquia Bolívar 30.727 187,36 39.347 Fuente: INE
De acuerdo al censo 2001, la población de este núcleo asciende a
309.830 habitantes. En el Municipio Plaza (Capital Guarenas), la
población es de 188.135 habitantes y en Zamora (Capital Guatire)
es de 121.695 habitantes. En conjunto poseen el 13,29% de la
población del Estado Miranda. El crecimiento relativo
experimentado en la década (1990 - 2001) fue de un 38,6% en el
Municipio Plaza y de un 66% en el Municipio Zamora. El
Municipio Zamora experimento el segundo mayor crecimiento del
Estado Miranda después del Municipio Paz Castillo con el 91,2%.
• Demografía
- Natalidad
La natalidad en Venezuela se observa en crecimiento de
135.991 nacimientos vivos representando un 27% en el 2004
con respecto al año 1998.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
86
El estado Miranda representa 7,08% de crecimiento del total
de Venezuela, y el núcleo Guarenas-Guatire el 13,50% con
respecto al total de niños. (Cuadro Nº 23).
Cuadro Nº 23
Nacimientos Vivos Registrados, según Residencia Habitual de la Madre Venezuela - Estado Miranda - Municipio Plaza y Municipio Zamora
Entidad Federal 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Venezuela 516.636 501.808 527.888 544.416 529.552 429.678 555.614 637.799
Miranda 44.525 49.219 49.936 47.104 43.606 49.091 45.149
Plaza 3.793 3.837 3.825 3.795 3.359 3.258 2.996
Zamora 2.470 2.716 2.926 2.692 2.748 3.370 2.645
Fuente: INE - 2004
En Venezuela la edad de las madres donde mayor nacimiento
se produce se ubica entre 20 y 24 años con 183.483
nacimientos vivos representando un 28,77% y si se agrupa las
edades de 15 a 29 años representan el 70,74%, igual
comportamiento se observa en el estado Miranda de los
nacimientos vivos de madres entre 20 y 24 representa el
mayor porcentaje 27,04% y agrupando las edades entre 15 a
29 años representan el 68,76%. (Cuadro Nº 24)
Cuadro Nº 24
Nacimientos Vivos Registrados por Grupos de Edad, según Residencia Habitual de la Madre, 2004
Venezuela - Estado Miranda
Grupos de Edad de la Madre Entidad Federal
Total Menos de 15
15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50 y Más
No Declara
Venezuela 637.799 7.332 131.104 183.483 136.604 87.541 44.293 13.270 1.770 404 31.997
Miranda 45.149 412 8.379 12.206 10.458 7.912 4.346 1.181 120 - 132
Fuente: INE - 2004
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
87
− Mortalidad
El total de defunciones en el país en el año 2004 fue de
110.946 siendo las edades 50 y más la de mayor defunciones
con 69.354 el cual representa 62,51%. El mismo
comportamiento se observa el estado Miranda cuyo total de
defunciones es de 12.781 representando el 11,52% del total
del país, y en el rango de 50 años y más las defunciones son
de 8.040 representando el 41,15%. (Ver Cuadro Nº 25).
En el núcleo las defunciones fueron 1.320 representando el
10,33% del total de defunciones del estado Miranda y las
mayores defunciones se registran en el rango de 50 años y
más las cuales fueron 755 y representa el 57,20% del total del
núcleo.
Cuadro Nº 25 Defunciones Registradas por Grupos de Edad, según Residencia Habitual del Fallecido, 2004
Venezuela - Estado Miranda - Municipio Plaza y Municipio Zamora
Grupos de Edad del Fallecido Entidad Federal
Total Menos de 15
15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50 y Más
Venezuela 110.946 11.661 3.530 5.205 4.505 3.881 3.760 4.101 4.949 69.354 Miranda 12.781 836 539 765 658 457 437 454 595 8.040 Plaza 743 45 39 57 42 37 31 31 36 425
Zamora 577 37 26 34 30 28 30 29 33 330
Fuente: INE - 2004
Las defunciones en Venezuela se han incrementado en
término absoluto, en 1998 se registraron 98.624 defunciones
y en 2004 110.946, el incremento fue de 12.322 defunciones,
lo que representa un 12,49% de aumento, igual
comportamiento se observa en el estado Miranda de
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
88
crecimientos en las defunciones, en el año 1998 ocurrieron
8.711 defunciones y en el año 2004 fueron de 11.046
defunciones con unas variaciones absolutas en el período de
2.335 defunciones y una variación relativa de 26,81% mayor
a la variación porcentual del país (Ver Cuadro Nº 26).
Cuadro Nº 26
Defunciones Registradas por Ocurrencia 1997 – 2002
Venezuela - Estado Miranda
Entidad Federal 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Total (Venezuela) 93.334 98.624 101.907 103.255 107.867 105.388
Miranda 8.993 8.711 9.408 9.856 10.247 10.593
Fuente: INE
• Distribución de la Población Urbana y Rural
La población del núcleo Guarenas - Guatire esta en el área urbana,
ya que su poligonal la define como tal.
• Nivel de Instrucción
Para el censo general de la población año 2001, el estado Miranda
tiene una población de mayores de 10 años o más de 1.863.584
habitantes de lo cuales 1.802.174 son alfabetos y 61.410 son
analfabetas, representando una tasa de analfabetismo del 3,3% y
una tasa de alfabetismo de 96,7%, así mismo se tiene que 885.979
son hombres de los cuales 859.830 son alfabetos lo que representa
una tasa de alfabetismo del 97% y 26.149 habitantes son
analfabetas para una tasa de analfabetismo del 3% y 977.605 son
mujeres de las cuales 942.344 son alfabetos para 96,4% de
alfabetismo y 35.261 son alfabetos para 3,6% de analfabetismo.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
89
El municipio Plaza (Guarenas), tiene una población mayor de 10
años de 148.113 habitantes mayores de 10 años, de la cual 144.958
hab. (97,9%) son alfabetos y 3.155 hab. (41%) analfabetas para una
tasa de alfabetismo del 2,1% del total de la población, se tiene
70.700 hombres de los cuales 69.484 son alfabetos y 1.216
analfabetos, representando esto una tasa de alfabetismo del 98,3%
y el 1,7% de analfabetismo.
El municipio Zamora tiene una población de 119.997 habitantes
mayores de 10 años, de los cuales 116.006 son alfabetos y 3.991
son analfabetas para un 96,7% de alfabetismo y 3,3% de
analfabetismo. Los hombres son 58.796 en total, del cual se tiene
56.897 alfabetas para un 96,8% de alfabetismo y 1.899 analfabetas
para un 3,2% de analfabetismo, en tanto las mujeres son 61.201 en
total distribuida en 59.109 alfabetas que representa un 96,6% de
alfabetismo y 2.092 analfabeta que representa un 3,4% de
analfabetismo (Ver Cuadro Nº 27).
Cuadro Nº 27
Población de 10 Años o Más por Condición de Alfabetismo, según Estado, Municipios y Sexo
Censo 2001 Estado/
Municipio/ Sexo
Total Alfabeta Analfabeta Tasa de
Analfabetismo Tasa de
Alfabetismo
Estado Miranda 1.863.584 1.802.174 61.410 3,3 96,7 Hombres 885.979 859.830 26.149 3,0 97,0 Mujeres 977.605 942.344 35.261 3,6 96,4
Municipio Plaza 148.113 148.113 3.155 2,1 97,9 Hombres 70.700 69.484 1.216 1,7 98,3 Mujeres 77.413 75.474 1.939 2,5 97,5
Municipio Zamora 119.997 116.006 3.991 3,3 96,7 Hombres 58.796 56.897 1.899 3,2 96,8 Mujeres 61.201 59.109 2.092 3,4 96,6
Fuente: INE
La población mayor de 10 años del núcleo representa el 14,39%
del total de la misma población del estado Miranda, y analizando el
renglón sexo se encuentra que los hombres representan el 14,62% y
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
90
las mujeres el 14,18% de hombres y mujeres respectivamente del
estado Miranda. Siguiendo analizando los hombres representan el
14,70% de alfabetismo y el 11,91% de analfabetas y las mujeres el
14,28% de alfabetismo y el 11,43% de analfabetas (Ver Cuadro Nº
28).
El nivel de alfabetización del NDE Guarenas- Guatire es bastante
elevado si observamos el alfabetismo está por encima del 90%
cuando comparamos los porcentajes de población alfabeta y
analfabeta, esta condición se debe a que este núcleo se encuentra
en el Área Metropolitana de la Gran Caracas.
Debido a las informaciones oficiales el Instituto Nacional de
Estadística (INE), no presenta una información por parroquia, lo
cual permitiría un análisis más ajustado a la realidad del estudio de
los Núcleos de Desarrollo Endógeno (NDE), en consideración de
lo antes expuesto consideramos, la información del municipio
Zamora como válido para el NDE en estudio debido a que la
parroquia Guatire concentra el 80% de la población de dicho
municipio.
5.1.2.2 Empleos e Ingresos
• Población por situación en la Fuerza de Trabajo
La población económicamente activa del estado Miranda se ubica
para el año 2.001 en 1.635.240 personas distribuidas según se ve en
770.386 hombres que representa el 47,11% y 864.854 mujeres
representando el 52,89%, siendo esta la de mayor aporte a la fuerza
de trabajo de esta población encontramos 960.780 personas en la
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
91
fuerza de trabajo que representa el 58,75% y 662,3228 personas
fuera de la fuerza de trabajo que representa el 40,50% y un 0,75%
que no declaró su situación de trabajo, del grupo de personas que
se encuentran fuera de la fuerza de trabajo esta el renglón de
estudiantes, los cuales representan un 10,48% que en un futuro se
incorporará a la fuerza de trabajo.
Analizando el NDE se observa que tenemos un total de 233.350
personas económicamente activas del cual 145.693 personas que
representan 62,44 % están en la fuerza del trabajo donde 134.207
personas están ocupados y 11.486 personas están desocupadas.
La población económicamente activa en la fuerza de trabajo que se
encuentra desocupada 7.436 son hombres y 4.050 son mujeres las
cuales representan el 65% y el 35% respectivamente (Ver Cuadro
Nº 28).
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
92
Cuadro Nº 28
Miranda
Población de 15 Años o Más por Situación en la Fuerza de Trabajo Total por Sexo, Según Municipios y Parroquias
Censo 2001
En la Fuerza de Trabajo
Fuera de la Fuerza de Trabajo
Desocupados
Grupo Sexo, Municipio
y Parroquia
Total
Total
Ocupados Cesante Buscando Trabajo
por Primera Vez
Total
En
Quehaceres
del Hogar
Estudiando
Pensionado
y/o
Jubilado
Incapacitado
Otra
Situación
No Declarado
Miranda
1.635.240
960.780
890.886
51.177
18.717
662.328
337.209
171.307
44.226
23.378
86.208
12.132
Hom
bre
770.
386
574.
733
527.
783
34.9
13
12.0
37
189.
666
12.2
36
78.3
00
25.0
99
12.8
18
61.2
13
5.98
7
Muj
er
864.
854
386.
047
363.
103
16.2
64
6.68
0 47
2.66
2 32
4.97
3 93
.007
19
.127
10
.560
24
.995
6.
145
Municipio Plaza
129.629
82.154
74.678
6.052
1.424
47.038
25.708
11.650
3.095
1.779
4.806
437
Hom
bre
61.3
39
48.8
41
44.0
13
3.91
6 91
2 12
.291
85
8 5.
202
1.79
1 99
0 3.
450
207
Muj
er
68.2
90
33.3
13
30.6
65
2.13
6 51
2 34
.747
24
.850
6.
448
1.30
4 78
9 1.
356
230
Municipio Zamora
103.721
63.539
59.529
3.076
934
39.780
20.045
10.083
1.844
1.225
6.583
402
Hom
bre
50.5
00
38.2
29
35.6
21
2.02
2 58
6 12
.082
53
1 4.
614
981
702
5.25
4 18
9
Muj
er
53.2
21
25.3
10
23.9
08
1.05
4 34
8 27
.698
19
.514
5.
469
863
523
1.32
9 21
3
NDE Guarenas -
Guatire
233.350
145.693
134.207
9.128
2.358
86.818
45.753
21.733
4.939
3.004
11.389
839
Hom
bre
111.
839
87.0
70
79.6
34
5.93
8 1.
498
24.3
73
1.38
9 9.
816
2.77
2 1.
692
8.70
4 39
6
Muj
er
121.
511
58.6
23
54.5
73
3.19
0 86
0 62
.445
44
.364
11
.917
2.
167
1.31
2 2.
685
443
Fuente: INE
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
93
En la región se espera para el año 2010 que la estructura del
empleo por sectores se distribuya como sigue 2,17% en el sector
primario, 40,72% en el sector secundario y 57,11% en el sector
terciario (PROT, 1992)(1). De acuerdo a estas cifras el porcentaje
de ocupación se calcula un 92,26% y la tasa de desocupación en
7,74% sobre el total de la fuerza de trabajo. La vocación de esta
subregión se especializará en la industria, servicios superiores de
educación, salud y vivienda.
• Población en la Fuerza de Trabajo por Sector Empleador
La población económicamente activa en la fuerza de trabajo por
sector empleador en el estado Miranda se excluyen los que buscan
trabajo por primera vez, observamos que el sector público emplea
132.298 personas en cual representa el 14,1% y el sector privado
emplea 778.348 personas representando el 82,6% y 31.417
personas que no declararon su situación representando un 3,3%, del
total de personas en la fuerza de trabajo 562.696 son hombres para
un 60%, de los cuales 62.447 emplea el sector público y 481.241
emplea el sector privado y 379.367 son mujeres que representan el
40% de los cuales 69.851 emplea el sector público y 297.107 el
sector privado.
El sector privado es el mayor empleador en el estado, en el cual se
observaron dos (2) grandes grupos:
1er Grupo, empleados y obreros que absorben 480.802 personas y
el 2do grupo, trabajadores por su cuenta que absorben 297.546
personas; podemos inferir en la importancia del sector formal de la
economía del estado Miranda.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
94
En el núcleo, el municipio Plaza es el que aporta mayor población
económicamente activa con un 56,3%. El sector público emplea
20.678 personas en el núcleo de los cuales el 56,5% se emplea en
el municipio Plaza y el 43,5% se emplea en el municipio Zamora.
De los 20.678 empleos del sector público; en el núcleo, el 56,5% se
emplea en el municipio Plaza y el 43,5% se emplea en el municipio
Zamora, así mismo, el sector privado da empleo a 120.704
personas de los cuales 56,2% los emplean en el municipio Plaza y
el 43,8% en el municipio Zamora.
Analizando la sub categoría de los empleos del sector privado, los
empleados u obreros están representados por el 57% en el
municipio Plaza y el 43% en el municipio Zamora, para los
trabajadores por su cuenta, se observa que el 54,5% corresponde al
municipio Plaza y el 45,5% al municipio Zamora (Ver Cuadro Nº
29 ).
Cuadro Nº 29
Población de 15 Años o Más en la Fuerza de Trabajo por Sector Empleador por Sexo, según Municipio
Categoría Ocupacional Total % Hombres % Mujeres %
Miranda 942.063 100 562.696 100 379.367 100 Sector Público 132.298 14,1 62.447 11,1 69.851 18,4 Sector Privado 778.348 82,6 481.241 85,5 297.107 78,3 Empleado (a) u Obrero (a) 480.802 51,0 307.199 54,6 173.603 45,8 Trabajadores por su Cuenta 297.546 31,6 174.042 30,9 123.504 32,5 No Declarado 31.417 3,3 19.008 3,4 12.409 3,3
Municipio Plaza 80.730 100 47.929 100 32.801 100 Sector Público 11.680 14,5 5.445 11,4 6.235 19 Sector Privado 67.847 84,0 41.751 87,1 26.096 79,6 Empleado (a) u Obrero (a) 47.321 58,6 29.749 62,0 17.572 53,0 Trabajadores por su Cuenta 20.526 25,4 12.002 25,0 8.524 26,0 No Declarado 1.203 1,5 733 1,5 470 1,4
Municipio Zamora 62.605 100 37.643 100 24.962 100 Sector Público 8.998 14,4 3.878 10,3 5.120 20,5 Sector Privado 52.857 84,4 33.313 88,5 19.541 78,3 Empleado (a) u Obrero (a) 35.734 57,1 22.649 60,2 13.085 52,4 Trabajadores por su Cuenta 17.123 27,3 10.667 28,3 6.456 25,9 No Declarado 750 1,2 449 1,2 301 1,2
NDE Guarenas - Guatire 143.335 100 85.572 100 57.763 100 Sector Público 20.678 14,4 9.323 10,9 11.355 19,7 Sector Privado 120.704 84,2 15.064 87,7 45.637 19,0 Empleado (a) u Obrero (a) 83.055 33,0 52.398 61,2 30.657 53,1 Trabajadores por su Cuenta 37.649 26,3 22.669 26,5 14.980 25,9 No Declarado 1.953 1,4 1.182 1,4 771 1,3
Fuente: INE
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
95
• Población Ocupada según Sector Formal e Informal
El sector formal de la economía emplea, en el estado Miranda
560.089 personas que representan el 62,9% y el sector informal
emplea 313.315 representando el 35,2% y 17.482 personas que no
declararon para un 1,9%.
El sector formal del NDE emplea 91.612 personas que, comparadas
con el sector formal del estado Miranda representa 16,36% y el
sector informal emplea 41.331 personas representando un 13,19%
con respecto al sector informal del estado (Ver Cuadro Nº 30).
Cuadro Nº 30
Población de 15 Años o Más Ocupada por Sexo Según Sector Formal e Informal por Municipio
Estado Miranda Censo 2001
Sector Formal e Informal Municipios
Total % Hombres % Mujeres %
Miranda 890.886 100 527.783 100 363.103 100 Sector Formal 560.089 62,9 334.705 63,4 225.384 62,1 Sector Informal 313.315 35,2 183.116 34,7 130.199 35,8 No Declarado 17.482 1,9 9.962 1,9 7.520 2,1
Municipio Plaza 74.678 100 44.013 100 30.665 100 Sector Formal 51.502 68,97 30.473 69,24 21.029 68,58 Sector Informal 22.386 29,98 13.066 29,69 9.320 30,39 No Declarado 790 1,05 474 1,07 316 1,03
Municipio Zamora 59.529 100 35.621 100 23.908 100 Sector Formal 40.110 67,38 23.623 66,32 16.487 68,96 Sector Informal 18.945 31,82 11.714 32,89 7.231 30,25 No Declarado 474 1,18 284 0,79 190 0,79
NDE Guarenas - Guatire 134.207 100 79.634 100 54.573 100 Sector Formal 91.612 68,26 54.096 67,93 37.516 68,74 Sector Informal 41.331 30,80 24.780 31,12 16.551 30,33 No Declarado 1.264 0,94 758 0,95 506 0,93
Fuente: INE
5.1.3 Servicios públicos e infraestructura
5.1.3.1 Vivienda
De acuerdo al censo 2001 existen 82.498 viviendas en los municipios
Plaza y Zamora. El promedio habitante por familia es de 3,21 por debajo
del promedio nacional de 3,69 hab/flia.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
96
De acuerdo al CONAVI (2000); en el municipio Zamora existe un déficit
de 10.130 viviendas y en el municipio Plaza 9.474 viviendas para un total
de 19.604 viviendas los déficit reflejados muestran el alto potencial que
puede generar el sector construcción tanto del sector público como del
privado. De allí la necesidad de fomentar este sector para aumentar el
empleo en esta subregión.
En este corredor urbano existe un déficit de vivienda, ya que no existe un
equilibrio entre el crecimiento de la población y la construcción de
viviendas óptimas para la población.
Esto se debe al uso que presentan estos centros poblados, ya que los
mismos son utilizados como ciudades satélites o ciudades dormitorio del
Distrito Capital y además se encuentra en el área de expansión urbana del
mismo.
5.1.3.2 Agua potable
El servicio no es óptimo, aunque la infraestructura esta disponible en áreas
urbanas no ocurre lo mismo en las áreas de crecimiento espontáneo en las
cuales muchas veces se surte el recurso por camiones cisterna.
También es bueno resaltar que la calidad de muchos de los afluentes no es
óptima para el consumo humano lo que también limita la distribución del
recurso.
5.1.3.3 Aguas servidas
En estos centros poblados la red de aguas servidas no esta bien articulada,
esto en muchos casos se debe a crecimiento espontáneo de infraestructura,
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
97
la cual se le hace más fácil y económico drenar sus aguas a los causes de
los ríos que a la red de aguas servidas del municipio.
5.1.3.4 Disposición final de desechos sólidos
En el Municipio Plaza se realiza tratamiento final en vertedero controlado
con una cobertura de servicio de un 88,96%, en el Municipio Zamora se
realiza un tratamiento final en vertedero controlado con una cobertura de
servicio del 84,18%.
5.1.3.5 Servicios médicos asistenciales
En cuanto a edificaciones de salud, tenemos que el Municipio Zamora
cuenta con 7 centros de salud de diferente rango, 3 ambulatorios rurales
tipo II, 2 ambulatorios rurales tipo I, 1 ambulatorio urbano tipo I, 1
hospital tipo II para atender a la población. (Ver cuadro Nº32)
Específicamente en Guatire, se encuentran localizadas el hospital tipo II
Dr. Eugenio P. D’ y el ambulatorio urbano tipo I también con mismo
nombre.
El Municipio Plaza cuenta también con 16 centros de salud en total,
distribuidos en todo el municipio y de diferentes categorías como son: 6
ambulatorios rurales tipo II, 6 ambulatorios rurales tipo I, 1 ambulatorio
urbano tipo III, 2 ambulatorios tipo I y 1 hospital tipo I.
Ubicados en Guarenas tenemos, el hospital Dr. Francisco Rafael García y
el ambulatorio urbano Luís Salazar Domínguez que es de tipo III.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
98
Cuadro Nº 31
Centros de Salud Municipio Guarenas
Centro de Salud Tipo Ubicación
Hospital General Guatire – Guarenas (120 Camas) Guatire Ambulatorio Dr. Eugenio D’ Bellard I Guatire Ambulatorio Dr. Arnaldo Arocha I Las Casitas (Guatire) Ambulatorio Almirante Brión I Araira Ambulatorio Chuspita II Chuspita (Araira) Ambulatorio Salmeron II Salmeron (Araira) Ambulatorio Cupo II Cupo Ambulatorio El Rodeo I El Rodeo Guatire Ambulatorio Santa Rosalía II Araira Ambulatorio El Ingenio II Urb. El Ingenio Guatire Ambulatorio Dr. Rubino Pinto II Alcaldía de Guatire Ambulatorio Las Barrancas II Guatire
Fuente: Dirección Municipal de Salud. Alcaldía Municipio Zamora
• Misión Barrio Adentro II
En construcción 5 centros de Diagnóstico Integral (C.D.I), 5 Salas de
Rehabilitación Integral (S.R.I). Todos enmarcados dentro de la Misión
Barrio Adentro II. Además de contar con 55 ambulatorios populares
ubicados en diferentes barrios y zonas rurales del municipio Zamora.
5.1.3.6 Vialidad y transporte
Este corredor urbano presenta una red vial esta unida por la autopista de
Oriente y la carretera Panamericana. Existe buen servicio de transporte
tanto intraurbano como extraurbano, que se encargo del traslado de la
población hacia el Distrito Capital a diario, así como a otros lugares del
país. Tanto la vialidad como el transporte público y de carga presentan
problemas en la zona.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
99
5.1.3.7 Educación
Matrícula de las Misiones Educativas ubicadas en la municipalidad
Alcaldía Zamora:
• Misión Robinson
162 facilitadores
2.106 patriotas (Estudiantes)
• Misión Ribas
30 Centros
159facilitadores
3.000 vencedores (Estudiantes)
• Universidad Bolivariana Zamora / Misión Sucre
Carreras Técnico Administrativas
- Agroalimentaria
- Administración
- Informática
- Turismo
- Educación Física
- Programa de Formación de Educadores
- Programa de Formación de Medicina Integral Comunitaria
Misión Sucre Zamora 3.500 alumnos total.
Cuadro Nº 32
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
100
Matrícula de los Colegios Municipio Autónomo Zamora
Año
Matrícula Nº
Alumnos Total 34.513 Preescolar 6.694 1ero a 6to Grado 13.114 7mo a 9no Grado 7.481 Alumnos de Media 5.724
Fuente: INE
Las infraestructuras escolares alcanzan en el municipio Zamora un total de
73 planteles de los cuales 25 son Colegios Nacionales, 42 Colegios
Estadales y 06 Preescolares Nacionales.
En cuanto a la educación privada de 1ero a 6to grado se tiene una matricula
de 6.913 en la primera etapa 1ero a 3ero y en la segunda etapa 4to a 6to 6.201
alumnos matriculados. (Cuadros Nº 32).
Total Planteles Privados Preescolar a Diversificado: 59
5.1.3.8 Electricidad
La zona posee una red articulada en las áreas planificadas y en las áreas de
crecimiento espontáneo existen deficiencias. Este servicio es dirigido por
Elecentro.
5.2 Actividades Productivas Características
El núcleo que hasta los años 50 tuvo un perfil predominantemente rural, entre 1.950 y 1961
se transforma la estructura económica con la instalación de parques industriales y el
desarrollo residencial.
Este proceso se acelera notablemente entre los años 60 y 70 y con mayor fuerza entre los
años 70 y 80 como resultados de la saturación industrial del área metropolitana de Caracas
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
101
y posterior desconcentración normativa, haciéndose ventajosa la localización del Valle
Guarenas - Guatire por los menores costos urbanos y la facilidad de transporte su cercanía
a los mercados de las regiones central, capital, nororiental, el puerto de la Guaira y el
Aeropuerto Internacional Simón Bolívar en Maiquetía.
El núcleo posee dos actividades importantes, la industrial como actividad predominante y
la residencial como la secundaria, esta última orientada como dormitorio de la Gran
Caracas. Esta situación se refuerza por la cercanía de Guarenas y Guatire a Caracas por los
menores costos de construcción, la actual oferta de espacio y su interconexión vial de
primer orden. Por ello la disponibilidad de espacios condiciona a medianos y largo plazo se
consolide como un núcleo urbano- industrial por excelencia.
Atendiendo la vocación y potencialidad de los municipios, se destacan la actividad
industrial, donde prevalece: plástico, textil, calzado, médico quirúrgico, química, alimento
y materiales para la construcción, mientras que en la zona rural se destacan las actividades
agrícolas tales como: pecuaria, turística y artesanal con la producción agrícola se evidencia
una notable producción de mandarina, limón, parchita y tubérculos. También se distingue
el sector de la vivienda y la construcción.
5.2.1 Minería
Esta actividad es poco significativa en el núcleo Guarenas – Guatire, ya que en la
actualidad la explotación de arcilla plástica la realizan sólo dos empresas. La
explotación comercial de la arcilla plástica en la cuenca Guarenas - Guatire es de
gran importancia por ser los únicos depósitos comerciales existentes y cercanos a la
Gran Caracas, de allí la importancia que tiene la delimitación, ubicación y
cuantificación de dichos depósitos, antes de que sean ocupadas con desarrollos
urbanos. Se estima una reserva de más de 10.000.000 m3 de arcilla de alta calidad, o
sea explotada a cielo abierto.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
102
En cuanto al potencial minero, básicamente se localizan caliza, arena, grava y
arcilla. Se han encontrado depósitos de hierro hidrotermal en Capaya, la explotación
futura del mismo puede crear problemas ambientales en un paisaje de vegetación
boscosa y densa.
En el área de estudio, existen yacimientos de minerales no metálicos importantes
para el desarrollo económico regional, provenientes de La Formación Guatire y la
existencia de una explotación de arcillas en las cercanías del sector La Cortada en
las afueras de Guarenas. Estos minerales pueden ser aprovechados como material
granular y sus espesos depósitos arcillosos como materia prima para la industria
alfarera.
Dada la importancia que representan los yacimientos de minerales no metálicos, es
necesario, el estudio de las reservas como variable fundamental para la planificación
de políticas de desarrollo del sector minero en la región, para la entrega y
fiscalización de las concesiones.
Los yacimientos de minerales no metálicos se definen como todos aquellos
depósitos o acumulaciones de minerales, de origen sedimentario, ígneo, o
metamórfico, cuya explotación es económicamente rentable y su aprovechamiento
comercial e industrial no esta relacionado con la producción de elementos metálicos
o con su aprovechamiento como fuente de energía.
A los minerales no metálicos se les pueden clasificar en dos grupos: los utilizados
en su estado bruto principalmente en la construcción y con fines químicos como por
ejemplo la fabricación de cemento Pórtland, Cal Álcalis (Agricultura), fertilizantes,
refractarios, ana de minerales, insumos de industria química, entre otros.
Entre los principales minerales no metálicos explotados e los municipios Plaza y
Zamora tenemos:
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
103
- Arcillas: en general, las arcillas son partículas detríticas minerales de
cualquier composición que tienen un diámetro menor a 1/256mm (4
micrones). Esto es aproximadamente el límite superior de las partículas que
muestran propiedades coloidales. Los minerales que componen las arcillas son
generalmente aluminosilicatos hidratados y pertenecen principalmente a los
grupos de la caolinita, esmectita e ilita.
Generalmente adquieren condiciones plásticas cuando se humedecen. Según
Angulo (2003), existen 14 empresas que explotan o procesan o procesan este
mineral en el estado Miranda. Por municipio, su distribución es la siguiente: 5
en Acevedo, 3 en Independencia, 2 en Cristóbal Rojas y 1 en cada uno de los
municipios Simón Bolívar, Lander, Zamora y Paz Castillo.
En general, todas estas son explotaciones que en la industria de la
construcción son llamadas arcillas rojas, las cuales contienen mezcla en
diferentes proporciones de caolinita, esmectita e ilita. Su utilidad es
amplísima: en cerámica, porcelana, jarros, ornamentos, tejas, telas
impermeables, linóleo, papel, jabón, ladrillos, baldosas y revestimientos.
En la industria eléctrica, se utiliza en cajas para enchufes, aisladores,
conmutadores, etc. En refractarios para revestir hornos, vasijas para productos
químicos, crisoles, retortas, etc. (López et al.2003). En el caso de las
esmectitas estas se usan como material blanqueador en la industrial textil y
para la fijación de pozos perforados (Milovski & Kónonov 1988). Cabe
mencionar que estudios sobre las arcillas nacionales han sido realizados en el
IUT de Los Teques para mejorar la producción de vajillas y materiales para la
construcción (Ciencia al Día, 1986)
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
104
- Yeso: es una roca sedimentaria química del tipo evaporita (Sulfato de Calcio
Hidratado). Es el sulfato más común en la naturaleza junto con la anhidrita. Se
presenta en forma de capas, diseminado en las arcillas, en vetas, como
alteración de la anhidrita, como depósito de aguas sulfatadas, en regiones
volcánicas, como resultado de la acción de los vapores sulfurosos sobre la
caliza, etc. En el estado Miranda se conoce de ejemplares tipo selenita o
espejuelo en las zonas de Guarenas, Petare, Sta. Lucía, Los Teques y Cúpira
(Royo y Gómez 1974), aunque aparentemente de poca importancia para la
explotación. El yeso calcinado se utiliza para los trabajos de modelo, en la
arquitectura para el enlucido, en la medicina, la industria de cemento y
papelera. El yeso crudo de emplea en la producción del cemento Pórtland,
para esculpir estatuas y en la agricultura. El yeso fibroso, es decir, la selenita
se emplea ampliamente en la artesanía (Milovki & Kónonov). (Ver Gráfico Nº
7)
Fuente: CORPOCENTRO
Los municipios con menos del 6% (5 minas) (Gráfico Nº 7) son enumerados
en el siguiente orden: Urdaneta Guaicaipuro, Cristóbal Rojas, Simón Bolívar,
Brión, Paz Castillo, Zamora, Buroz, Andrés Bello. Adicionalmente los
municipios baruta, carrizal, hatillo, los Salías, Pedro Gual, Plaza y Río Chico,
no presentan hasta la fecha minas de minerales no metálicos.
Cuadro Nº 33 Mineral Explotado en la Zona.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
105
Empresa Ubicación de la
Explotación Mineral
Explotado Tipo de
Explotación Estatus
Régimen de
Tenencia del
Terreno
Plan de Explotación
Año
Reservas
(Volumen) Producción
(Volumen) Tipo Municipio
Transporte Febega, C.A ( Río Grande)
Hacienda El Ingenio Guatire
Municipio Autónomo
Zamora
Arcilla Cielo abierto cortes
y banqueo Activa Propio 2000 714.071 m3
18.000 m3/año
INDUSTRIAL Zamora
Fuente: CORPOCENTRO
5.2.2 Industria
En el núcleo se destaca la actividad industrial y su ubicación estratégica, amplia
su perspectiva de crecimiento y desarrollo para satisfacer los mercados internos
y externos. El núcleo cuenta con la siguiente infraestructura industrial:
Es la actividad de mayor representación en la zona sus alrededores. Se
encuentra representada por la pequeña, la mediana y la gran industria. La
producción va dirigida a alimentos y bebidas, sector Metalmecánico, del calzado
sector textil y químico.
El grupo de industrias tradicionales es el que mayor ocupación proporciona
(43,8%), con un total de 193.212 trabajadores siendo nuevamente el sector de
las empresas alimentarias el que proporciona mayor empleo (67.065
trabajadores), seguido las empresas del ramo textil (19.499). En el grupo de las
industrias intermedias, la mayor ocupación la proporcionan los sectores de los
productos químicos (38.568 trabajadores), las metálicas básicas (34.713) y los
minerales no metálicos (30.972).
5.2.3 Turismo
Guarenas - Guatire es una zona de gran interés y potencialidades turísticos
privilegiada por la existencia de sitios propicios para un buen desarrollo
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
106
Lugar Municipio Atractivo
El Ingenio - Cararapa ZamoraNatural, Histórico, Deportes Extremos (Parapente)
Hacienda Santa Rosa Zamora Histórico y natural (Interés Arqueológico)Iglesia Parroquial Nuestra Señora de Capacabana
Plaza Histórico, cultural (Interés Arquetectónico)
Capilla Nuestra Señora de la Candelaria PlazaMonumento Histórico Nacional (interés Arquitectónico)
Casa Ribas, Museo Antonio María Piñate PlazaMonumento Histórico Nacional (interés Arquitectónico)
Las Cuevas de Salmerón Zamora Natural, Turísmo de contemplación
Parque Municipal La Cuenca ZamoraNatural, Turismo de Contemplación, Deportes Extremos
El Palmar - Salmerón Zamora Natural, Turismo Religioso, Ecológico
turístico. El estado Miranda se encuentra situado en la región centro – norte de
Venezuela. Su territorio tiene una gran diversidad de paisajes que permite
diferenciar cuatro zonas naturales.
La mayor parte el relieve mirandino lo ocupa la Cordillera de la Costa, en el
Norte de la Serranía del litoral con alturas superiores a los 2500mts (El Pico de
Naiquatá 2765mts y el Topo Naverán 2600mts), hacia el sur del estado, la
serranía del interior, en donde se levantan las montañas de Los Teques al oeste,
las selvas de Guatopo al centro y la Serranía del Bachiller al este. Ambas
serranías, la del Litoral y la del interior, se encuentran separadas por Los Valles
del Tuy, el de Caracas y los Valles de Guarenas – Guatire. Hacia el este se
extienden las tierras de Barlovento, planicie cuyo litoral es de playa arenosa.
En nuestra área de estudio existen variedad de elementos y paisajes naturales,
históricos, arquitectónicos y culturales que ofertan un potencial turístico
relevante para la zona que aún no ha sido desarrollado en plenitud. Sin embargo
dentro de las políticas gubernamentales junto con las alcaldías de los municipios
Plaza y Zamora se quiere desarrollar el turismo como actividad económica,
productiva, sostenible y sustentable, además de recuperar las actividades
culturales y folklóricas de los municipios.
A continuación se señalan algunos sitios de interés turístico y calendario de
fiestas tradicionales de los municipios Plaza y Zamora:
Cuadro Nº 34 Sitios de Interés Turístico de los Municipios Plaza y Zamora
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
107
Mes FestividadesEnero Año Nuevo - Reyes Magos
Febrero Carnaval - Miercoles de Ceniza - Fiestas en Honor a Nuestra Sra. de la Candelaria - Fundación de Guarenas
Marzo y Abril Domingo de Ramos - Representación de la Pasión de Cristo - Semana Santa - Quema de Judas
MayoVelorio Cruz de Mayo - Fiestas en Honor a Santa Cruz de Pacairigua - Fiestas en Honor a Nuestra Sra. de Fátima
Junio Fiestas de San Pedro - San Juan BautistaJulio Fiestas de la Guía en Guatire - Fiesta en Honor de la Virgen del CarmenSeptiembre Fiestas en Honor a la Virgen del Valle - Día de la Villa HeróicaOctubre Día de San RafaelNoviembre Día de Todos los Santos - Fiesta en Honor a Nuestra Señora de CopacabanaDiciembre Misa de Aguinaldos - NavidadFuente: Sistema de Información Geográfica y Estadíatica del Edo. Miranda (SIGEM)
Cuadro Nº 35 Calendario de Fiestas Tradicionales de los Municipios Plaza y Zamora
5.2.4 Agricultura
En los municipios Plaza y Zamora, existe un desarrollo agrícola insipiente debido a
la pérdida de suelos con vocación agrícola, para la construcción de viviendas,
industrias e infraestructuras adecuadas generadas por el crecimiento demográfico
del área en estudio.
Sin embargo se debe destacar que la producción agrícola vegetal en el Municipio
Zamora, tiene cierto desarrollo económico generado por la ruta de la Mandarina y
los siguientes rubros:
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
108
.- Raíces y tubérculos: ñame, ocumo, apio y yuca
-. Musáceas: Plátano y cambures
-. Frutales: Mandarina, guayaba, aguacate
-. Hortalizas: cebollín, cilantro, ají dulce y tomate.
-. Flores
-. Café y cacao.
Cabe señalar que la mayoría de esta producción proviene de sectores del Municipio
Zamora que no pertenecen al área en estudio, además de que no existen datos
estadísticos a nivel de parroquia sino a nivel estadal, por lo que no se puede
cuantificar la producción en el área de estudio. La información descrita
anteriormente fue recabada con visitas a campo y por los departamentos de
Desarrollo agrícola de las Alcaldías Plaza y Zamora.
CAPÍTULO VI
POLÍTICAS
6.1. Equilibrio Territorial
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
109
De acuerdo a la estrategia de descentralización-desconcentrada y la asignación
funcional de esta región por sus ventajas comparativas como áreas urbanas e
industriales, producto de la expansión del Área Metropolitana de Caracas (AMC), se
contempla una serie de políticas que se enumeran a continuación:
1. Aumentar y reactivar las actividades productivas de la zona.
2. Procurar mayor bienestar y calidad de vida a los habitantes de la red de centros
poblados ubicados en los ejes de desconcentración, impulsando el
mejoramiento de los servicios públicos.
3. Adecuar el modelo de desarrollo NDE con sus posibilidades y limitaciones,
orientadas por las pautas del Plan de Ordenación del Territorio Estadal y
Municipal.
6.2. Equilibrio Económico
Con el objetivo de lograr la reactivación del aparato productivo a través de un
sistema dinámico para el desarrollo y procurar la consolidación de una economía
diversificada, humanística, autogestionaria y competitiva, se deberá tener en cuenta
las siguientes políticas:
1. La reactivación productiva, a partir del uso de la capacidad ociosa.
2. Creación del nuevo modelo de desarrollo de la sociedad venezolana,
fundamentado en el desarrollo productivo diversificado y sustentable, capaz de
generar los beneficios económicos como fórmula de equidad en el acceso al
bienestar para toda la población.
3. Sentar las bases de un modelo productivo capaz de generar un crecimiento
autosustentable, y lograr la competitividad internacional.
4. Lograr la diversificación industrial y el impulso al crecimiento para ser uno de
los factores fundamentales de la sostenibilidad fiscal.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
110
5. Garantizar la seguridad alimentaria.
6. Alcanzar un crecimiento económico sostenido.
7. Potenciar la actividad industrial agroindustrial y turística como elementos
dinamizadores de la localidad.
6.3. Equilibrio Social
A fin de eliminar la brecha social de marginalidad e inequidad, se pretende satisfacer
las múltiples y urgentes necesidades de esta zona. Combatir la pobreza, mejorar la
educación, la salud, la vivienda, la cultura, la recreación y la seguridad debe ser el
camino del estado para alcanzar la justicia social, basado en las siguientes políticas:
1. Garantizar el disfrute de los derechos sociales de forma universal y equitativa.
2. Devolver la dignidad a los grupos poblacionales más pobres, atendiendo las
necesidades sociales del país, proporcionando en su primera fase asistencia
urgente a la población en máxima exclusión social.
3. Desarrollar la economía social para ampliar la democracia.
4. Superar las profundas y amplias desigualdades sociales como objetivos
sociales y económicos.
6.4. Equilibrio Político
Con el fin de construir la democracia bolivariana, ser un estado democrático y social
de derecho y justicia que mediante su ordenamiento jurídico y su acción garantice a
los ciudadanos la vida en libertad, donde impere la justicia, la igualdad, la
solidaridad, la democracia, la responsabilidad social y en general el pleno ejercicio de
los derechos humanos. Se establecen las siguientes políticas:
1. Fortalecer los mecanismos de control por parte de la sociedad y de algunos
organismos del estado sobre la administración pública.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
111
2. Incorporar tanto a las organizaciones no gubernamentales como a la sociedad
en general en la solución de los asuntos que las afectan.
3. Participación protagónica corresponsable.
- Potenciar al ciudadano en lo relacionado con su participación
democrática en las decisiones del NDE Guarenas – Guatire.
- Potenciar la actividad industrial, agroindustrial y turística como
elementos dinamizadores de la localidad.
- Adecuar el modelo de desarrollo NDE con sus posibilidades y
limitaciones, orientadas por las pautas del Plan de Ordenación del
Territorio Estadal y Municipal.
CAPÍTULO VII
ESTRATEGIAS Y ACCIONES
7.1 Líneas Estratégicas
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
112
Para abordar el Plan Estratégico del Núcleo de desarrollo Endógeno (NDE) de
Guarenas - Guatire, se consideran los cinco (05) establecidos en el Plan de Desarrollo
Económico y Social Nacional 2001 – 2007, estos son el Territorial, Económico, Social
Político – Institucional e internacional. En el Diagnóstico Perceptivo realizado a las
comunidades de Guarenas -Guatire y con participación de las instituciones nacionales
se detectó una serie de problemas, que impiden el desarrollo de las actividades
productivas.
7.1.1 Estrategia de Desarrollo Territorial
• Mejorar la infraestructura física y social para el eje Guarenas - Guatire.
• Mejorar los servicios públicos y las condiciones ambientales en las áreas de
desconcentración.
• Mejorar las condiciones de salubridad ambiental, calidad de agua, manejo de
desechos sólidos y tratamiento de aguas servidas.
• Incrementar la infraestructura de apoyo a la producción.
• Incrementar el equipamiento de centros poblados racionalizando el
ordenamiento urbano.
• Promover incentivos para la localización de actividades productivas.
• Promover actividades agrícolas, industriales y turísticas.
• Mejorar vialidad y transporte multimodal.
7.1.1.1 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio
Territorial
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
113
Cuadro Nº 36 Problemas y Soluciones Equilibrio Territorial
Localidad Nº de Mesa Municipio Parroquia
Problemas Soluciones
Carencia de servicios públicos zona agrícola de Chispita del Medio
Ampliación de servicios públicos en zonas agrícolas.
Vaguadas derrumbes, fallas de bordes, torrentes (Deterioro de las vías)
Canalización de quebradas.
Escaso mantenimiento del acueducto sistema fajardo (Todo Zamora)
Programas de mantenimiento del acueducto
Alta contaminación del río Chispita del medio: por cantera de la Ceiba. Contaminación ambiental por bote de basura sector el Rodeo y Arabia
Supervisión y control de parte del Ministerio del Ambiente
Inexistencia de drenaje en las principales vías (porque los ríos están por encima de las calles)
Canalización de aguas.
Alto deterioro de las vías agrícolas (60%) y falta de (40%) algunas por construir
Mantenimiento y construcción de vías agrícolas
Proyecto de electrificación en toda las zonas agrícolas del Municipio Zamora, Elaborar al gobierno central Potrerito insuficiencia de energía eléctrica en lo sectores
agrícolas. Flexibilizar los convenios con la empresa de electricidad de Guarenas, Guatire
1 Zamora
La tala indiscriminada en el municipio Control por parte del Ministerio del Ambiente.
Insuficiente de cobertura del agua potable Amplia cobertura. Deterioro de vialidad Mantenimiento de la vialidad. Desbordamiento de ríos Mantenimiento y canalización Déficit de unidades y servicio del Aseo Urbano Rescindir contrato de la empresa Ocupación anárquica de terrenos Municipio Abanico, Parque Ingenio, Ávila
Control por las Alcaldías.
Desalojo de 140 familias Parque Zoológico El Ingenio Ubicación de las familias desalojadas. Comunidad incomunicada vialmente Zamurito, Sal Merón, Planta, etc.
Reparar y construir vías de comunicación Zamurito-Salmeron
Contaminación de ríos y quebradas Control por parte del Ministerio del Ambiente
Colapso del vertedero de basura Construcción de nuevo relleno sanitario
3 Zamora
Contaminación del río ingenio Control por parte del Ministerio del Ambiente
Embaulamiento y canalización de los ríos y quebradas Desbordamiento de los ríos y quebradas en temporada de
lluvias en el Municipio Mantenimiento permanentes de los ríos y quebradas
Ausencia de asfalto de calidad (Ruiz Pineda) Control por parte de Alcaldía del asfaltado
Deterioro de la red de cloacas (Ruiz Pineda, La Montañita) Mantenimiento de la red de cloacas en sectores en los que se necesite.
Deficiencia de agua potable (La Montañita, Guacarapa) Ampliar cobertura suministro de agua potable
Desbordamiento de quebrada Canalización de ríos y quebradas.
4 Plaza Guarenas
Deficiencia de energía eléctrica Ampliación de la cobertura de la energía eléctrica.
Problemas con aguas de lluvias y aguas servidas Canalización y construcción de cloacas.
Deficiencia en mantenimiento de quebradas Canalización y mantenimiento de quebradas.
5 Plaza
Insuficiencia y deficiente servicio eléctrico Ampliación y mejoramiento de las redes eléctricas
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
114
Cuadro Nº 36 Problemas y Soluciones Equilibrio Territorial
Localidad Nº de Mesa Municipio Parroquia
Problemas Soluciones
Insuficiencia de Servicios Públicos Aumentar la supervisión e inversión en servicios públicos
Problemas Aguas Servidas Ampliación redes de aguas servidas. Contaminación Ambiental Mayor control del ministerio del ambiente. Falta de Embaulamiento de Aguas Aumentar la inversión en vialidad
Deterioradas Vías de Comunicación Mejorar todas la vías de comunicación en todo el municipio.
Deficiencia en el servicio de aseo urbano, domiciliario y relleno sanitario
Creación de planta de reciclaje e incorporación de cooperativas como parte de desarrollo endógeno, incluyendo componentes educativos
Colapso de las vías de comunicación Guarenas-Guatire-Caracas
Dar celeridad al proyecto de transporte masivo (metro) y repavimentación de la infraestructura vial. Ampliación y construcción de vías alternas Guatire-Guarenas-Caracas
Insuficiente alumbrado público y altas tarifas a usuarios legales
Ampliación de la cobertura del alumbrado público.
Deterioro del Parque Automotor de Transporte Público Mejoramiento del transporte público.
6 Plaza
Deterioro de la red de suministro de agua potable Reparación y ampliación de la red de suministro de agua potable.
7.1.1.2 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario a los CCPP
Cuadro Nº 37 Problemas y Soluciones Equilibrio Territorial
Localidad Nº de Mesa Municipio Parroquia
Problemas Soluciones
Insuficiencia servicios públicos Pavimentación de vías de penetración Problemas aguas servidas Autogestión de materiales de construcción Contaminación ambiental Ampliación de redes de aguas servidas
Falta de embaulamiento de aguas Estudio del suelo pare detectar la causa del problema de las filtraciones
5 El Rodeo, Carrizales, Araira
Deterioradas vías de comunicación Reparación de las vías de comunicación.
Inexistencia de cloacas Reparación y ampliación de las redes de cloaca.
Contaminación de aguas para el consumo humano Control por parte del Ministerio del Ambiente. Insuficientes redes eléctricas Construcción y reparación de las redes eléctricas. Vías de comunicación en mal estado Mejoramiento de la vialidad.
Poca cobertura de red de cloacas y colapso de las mismas
Ampliación y cobertura de las redes de cloacas.
2
4 de Febrero, El Desvío, Kempis Las Palmitas, El Rinconcito, Cenizas, Galindez
Falta de luz eléctrica en vías de comunicación Ampliación de le red eléctrica.
Deficientes servicios públicos Mejorar y ampliar los servicios públicos. Aumentar la inversión en todos los sectores 4
Bellard, El Quemaito, Valle Verde, Ezequiel Zamora, El Ingenio,
Problemas aguas servidas Deterioro de vías en todos los sectores en las áreas industriales
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
115
Cuadro Nº 37 Problemas y Soluciones Equilibrio Territorial
Localidad Nº de Mesa Municipio Parroquia
Problemas Soluciones
Falta de mejoramiento y construcción de viviendas Regularizar tenencia de la tierra
Falta de titularidad de las tierras Embaulamiento de aguas
Falta de desarrollo urbanístico Ampliación de la cobertura de programas de vivienda.
Deficientes Servicios Públicos Mejorar y ampliar los servicios públicos en todos los sectores.
Problemas de Aguas Servidas Cambio de Red de Aguas Servidas
Altos costos de electricidad Solicitar a la Alcaldía Apoyo para fomentar la construcción de alumbrado en la localidad.
Vialidad Deteriorada Pavimentación de las calles mediante convenio PDVSA.
Falta de Instalaciones Educativas y Canchas
Falta de pavimentación de las calles Pavimentación de las calles mediante convenio PDVSA
Colapso de vías de aguas servidas Cambio red de aguas servidas
Inexistencia alumbrado eléctrico Solicitar a la alcaldía apoyo para fomentar la construcción de alumbrado en la localidad
Inexistencia de transporte público Crear cooperativas de transporte público
3
Terraza Country, La Barraca, Santa Cruz, Sojo, Las Casitas
Insuficiencia de agua potable Aumentar y acelerar la inversión en agua potable y aguas servidas
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
116
Insuficiente suministro
de agua potable
para el desarrollo
de las actividades
productivas y
para la comunidad
Racionamiento del
suministro de agua
potable para el
consumo humano
Mejorados los Niveles de Productividad en el Eje
Deposición inadecuada
aguas servidas
Altos costos
operativos
Emigración de
empresas a otras
zonas del país
Bajos niveles
de productividad
Insalubridad
Contaminación
ambiental
Enfermedades
endémicas
Pérdidas de
instalaciones
industriales,
comerciales y
viviendas
Deterioro de la
red de suministro
de agua potable
Insuficiencia de
plantas de
tratamiento en
zonas industriales
Escasos proyectos
de inversión para
renovación y
ampliación de redes
agua potable
Insuficiente
control y
seguimiento al
servicio de
agua potable
Insuficientes
controles por
parte del M
inisterio
de Ambiente
Ruptura de las
redes de cloacas
Obsolescencia
del sistema de
aguas servidas
Colapso y
deterioro
de la vialidad
Insuficiente
vialidad agrícola
e industrial
Bajos niveles
de inversión
pública
Insuficiente
alumbrado
público y de
redes eléctricas
Transporte de
carga insuficiente
Ausencia de programas
crediticios para el
estimulo al desarrollo
del transporte de carga
Galpones
cerrados y en
deterioro
Abandono
del sector
industrial
Inundación de
viviendas y
empresas
Falta de
canalización
de aguas
Falta de
dragado de ríos
Disminuidos
los ingresos locales
Deficiente Infraestructura de Apoyo a la Producción
Insuficiente suministro
de agua potable
para el desarrollo
de las actividades
productivas y
para la comunidad
Racionamiento del
suministro de agua
potable para el
consumo humano
Mejorados los Niveles de Productividad en el Eje
Deposición inadecuada
aguas servidas
Altos costos
operativos
Emigración de
empresas a otras
zonas del país
Bajos niveles
de productividad
Insalubridad
Contaminación
ambiental
Enfermedades
endémicas
Pérdidas de
instalaciones
industriales,
comerciales y
viviendas
Deterioro de la
red de suministro
de agua potable
Insuficiencia de
plantas de
tratamiento en
zonas industriales
Escasos proyectos
de inversión para
renovación y
ampliación de redes
agua potable
Insuficiente
control y
seguimiento al
servicio de
agua potable
Insuficientes
controles por
parte del M
inisterio
de Ambiente
Ruptura de las
redes de cloacas
Obsolescencia
del sistema de
aguas servidas
Colapso y
deterioro
de la vialidad
Insuficiente
vialidad agrícola
e industrial
Bajos niveles
de inversión
pública
Insuficiente
alumbrado
público y de
redes eléctricas
Transporte de
carga insuficiente
Ausencia de programas
crediticios para el
estimulo al desarrollo
del transporte de carga
Galpones
cerrados y en
deterioro
Abandono
del sector
industrial
Inundación de
viviendas y
empresas
Falta de
canalización
de aguas
Falta de
dragado de ríos
Disminuidos
los ingresos locales
Deficiente Infraestructura de Apoyo a la Producción
7.1.1.3 Árbol de Problemas
Desarrollo Territorial
Guarenas-Guatire
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
117
Árbol de Soluciones
Bajos niveles
de productividad
Insalubridad
Enfermedades
Deterioro de la
red de suministro
de agua potable
Insuficiencia de
plantas de
Escasos proyectos
renovaci n y
ampliaci ó n de redes
Ruptura de las
redes de cloacas
Adecuada
Vialidad
Insuficiente
alumbrado
p ú blico y de
é
Suficientes Programas
Crediticios de estimulo
Para el desarrollo del
Sector Industrial.
Abandono
del sector
Disminuidos
los ingresos locales
Deficiente Infraestructura de Apoyo a la Producci ó
Suficiente
suministro
de agua
Dep
osic
ión
Ade
cuad
a,
Agu
a se
rvid
as
Disminuidos
Costos Operativos
Mejorada la Red
de Suministro de
Agua Potable
Suficientes Plantas de
Tratamientos en
Zonas Industriales
Incrementado para
Ampliación y renovación
de redes de Agua
Potable
Suficiente Control
y seguimiento al
Servicio de Agua Potable
Suficientes Centrales
por parte del
Ministerio del
Ambiente
Mejorada la
Red de aguas
Servidas
Aumentados
los niveles de
Inversión
Pública
Aumentado
el transporte de
carga
Mejorada la
Capacidad Tecnológica
De la empresa
Empresas
Reactivadas
Instalación de
Nuevas Empresas
Suficiente Infraestructura de Apoyo a la Producción
Desmejorado los Niveles de Productividad en Eje
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
118
Acciones
Acelerado el Desarrollo Econ ómico del Eje
Aumentado los Niveles
De inversión Pública
Mejorada la Red de Agua
Adecuada
Vialidad
Aumentado Transporte de
Carga
•
Implantación
de
Programas
de
seguimiento y Contral de Servicios de
Agua Potable (Hidrocapital y Alcaldías).
B
•
Programas de Inversión en Red
de aguas servidas, canalizaciones y
vialidad.
•
Apoyo Técnico para la formación y
consolidación del transporte de carga
(Alcaldías).
Suficiente Control y
Seguimiento al servicio
De Agua Potable
Suficiente Infraestructura de Apoyo a la Producción
Mejorado la capacidad
Tecnólogica Empresarial
Mejorada la Red
De suministro de
Agua Potable
Incrementados Proyectos
De inversión para renovar
Redes de Agua Potable
Aumentando los Controles
Por parte del Ministerio del
Ambiente
Suficientes Plantas
De tratamiento en
Zonas industriales
Suficientes Programas
Crediticios, Apoyo Técnico
Para el desarrollo del sector
Industrial
A
•
Programas de Seguimiento por
parte del Ministerio del Ambiente a
las áreas Industriales.
CD
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
119
7.1.2 Estrategia de Desarrollo Productivo
• Constituir y reactivar a la industria como eje de la diversificación productiva
por ser portadora de la difusión e incorporación de nuevas tecnologías y poseer
capacidad para enlazarse con la producción primaria y el área de servicios de
manera de integrar cadenas productivas eficientes y competitivas.
• Impulsar la economía social dirigida a la democratización y legitimización del
capital, a través del desarrollo de actividades productivas autogestionarias tales
como empresas comunitarias, cooperativas, pequeñas y medianas empresas y
empresas campesinas.
• Organizar programas masivos de capacitación destinados a microempresarios y
trabajadores por cuenta propia.
• Mejorar y construir nuevas formas de infraestructura de apoyo a la actividad
exportadora.
• Mejorar y ampliar los programas de financiamiento y desarrollo de las cadenas
productivas.
• Mejorar y ampliar los organismos de apoyo en asistencia técnica,
financiamiento y capacitación.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
120
7.1.2.1 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio Económico
Cuadro Nº 38 Problemas y Soluciones Equilibrio Económico
Localidad Nº de Mesa Municipio Parroquia
Problemas Soluciones
* Generación de créditos para la pequeña y mediana industria
* Inexistencia de apoyo técnico en materia de uso de agroquímicos y estudios de suelo y en materia de créditos y en la adquisición de créditos para pequeñas y medianas industrias
* Generar proyectos sostenibles y sustentables
* Establecer redes de cooperativas 1 Zamora * Insuficiencia de apoyo técnico en materia de cooperativas ( créditos) y deficiencia en el valor agregado de los productos agrícolas por interferencia de los intermediarios
* Establecer convenios entre las cooperativas y los organismos públicos
* Deterioro de vías de penetración a zonas agrícolas.
* construcción y acondicionamiento de vías agrícolas
No cumplimiento de las compras gubernamentales.
Cumplimiento de este convenio por parte de las alcaldías y gobernación.
* Retardo otorgamiento cartas agrarias y tierra urbana
Agilización de esta tramitación.
Empresas cerradas en el municipio Censar dichas empresas y promover la cogestión.
* Desasistencia a las microempresas * Promover programas de capacitación y asistencia técnica a microempresarios
* Transporte público y pesado ineficiente que afecta la actividad productiva.
* Línea transporte social que incluya las zonas industriales y rurales
* Débil apoyo financiero al sector turismo y artesanal y a la industria.
Promover a través de inversiones el turismo en la zona, ampliar los programas de financiamiento.
*Falta de seguridad en los parques industriales y en todas las comunidades.
Patrullaje permanente en las áreas industriales y en todas las comunidades.
* Falta de transporte público para empleados
Crear una cooperativa para el transporte público popular
3 Zamora
* Falta de Información y apoyo para formación de cooperativas
Fomentar la participación de la comunidad para la organización de cooperativas.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
121
Localidad Nº de Mesa Municipio Parroquia
Problemas Soluciones
* Falta de incentivos fiscales * Aplicación de políticas fiscales para el desarrollo de sector.
Altos costos del transporte pesado. * Mejoramiento de un programa de financiamiento y Asistencia Técnica
* Insuficiencia de atención al sector PYME en el Municipio
Articular a través de las alcaldías ,y cámaras las actividades y el desarrollo de las Pymis
* Pobre desarrollo agrícola en el Municipio
Asistencia técnica, económica y financiera al sector agrícola.
* Carencia de financiamiento y atención al sector agrícola.
* Desarrollar un programa de financiamiento adecuado a los requerimientos del sector agrícola del Municipio
* Desasistencia al sector Industrial
Asistir al sector industrial desde el punto de vista técnico-económico –y financiero a través de las Alcaldías, cámaras, gobernación, y entidades financieras.
* Carencia de asistencia técnica ,asesoria económica y financiera a las cooperativas y la industria en general
Asistencia técnica ,asesoria económica y financiera a las cooperativas y la industria en general
* Inexistencia de incentivo al desarrollo de PYME
Incentivo al desarrollo de PYME
* Insuficiencia de espacios Idóneos para la economía informal
Reubicación de estos trabajadores en áreas adecuadas.
4 Zamora
* Desconocimiento total o parcial de organismos de financiamiento (desinformación)
Municipio plaza Mayor información a través de las alcaldías, cámaras y entidades bancarias de la oportunidades financieras.
* Cursos de capacitación para el trabajo
Dar cursos por parte del INCE para preparar al trabajador.
* Falta de capacitación para la elaboración de proyectos
Orientación por parte de las Alcaldías para elaborar proyectos.
* Exceso de economía informal desorganizada
Un mayor control por parte de las Alcaldías
* Insuficientes estímulos para desarrollar las tierras agrícolas ociosas
Apoyo Técnico y Financiero a los agricultores.
* Zona Industrial deprimida, poca actividad industrial y comercial.
Reactivar las Zonas Industriales a través de la cogestión.
* Insuficiente Apoyo a la Microempresa
Creación de Microempresas
5 Plaza
* Insuficiencia de Crédito a Pequeños y Medianos Productores.
Dotar créditos a Pequeños y Medianos productores.
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
122
7.1.2.2 Árbol de Problemas
Desarrollo Económico
Guarenas -Guatire
Insuficiente
apoyo financiero a
la PyMEy
empresas de la
economía social
Insuficientes estímulos
para la producciónDisminución de la
participación en
el mercado
Altos costos
operacionales
Empresas cerradas o
trabajando a bajos
niveles de capacidad
Escasos servicios
de apoyo a la
Producción
(Sistema
de acopio
y distribución)
Desempleo
Escasa
coordinación de los
sectores productivos
con los sectores
públicosCrecimiento desordenado
y desproporcionado
de la economía informal
Escaso apoyo técnico
para la promoción de
los sectores productivos
(Industria, Agricultura
y Turismo)
Desconocimiento
de los canales de
comercialización
No cumplimiento
del decreto compras
gubernamentales
Disminución de los Niveles de Producción
Limitación para
el desarrollo de
las actividades
productivas
Obsolescencia
de tecnología
productiva
Insuficiente
asistencia
técnica –financiera
para la modernización
del proceso
de manufactura
de la actividad
productiva
Escasa
diversificación
de las actividades
productivas
Insuficiente
apoyo financiero a
la PyMEy
empresas de la
economía social
Insuficientes estímulos
para la producciónDisminución de la
participación en
el mercado
Altos costos
operacionales
Empresas cerradas o
trabajando a bajos
niveles de capacidad
Escasos servicios
de apoyo a la
Producción
(Sistema
de acopio
y distribución)
Desempleo
Escasa
coordinación de los
sectores productivos
con los sectores
públicosCrecimiento desordenado
y desproporcionado
de la economía informal
Escaso apoyo técnico
para la promoción de
los sectores productivos
(Industria, Agricultura
y Turismo)
Desconocimiento
de los canales de
comercialización
No cumplimiento
del decreto compras
gubernamentales
Disminución de los Niveles de Producción
Limitación para
el desarrollo de
las actividades
productivas
Obsolescencia
de tecnología
productiva
Insuficiente
asistencia
técnica –financiera
para la modernización
del proceso
de manufactura
de la actividad
productiva
Escasa
diversificación
de las actividades
productivas
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
123
7.1.2.3 Árbol de Soluciones
Desarrollo Económico
Guarenas -Guatire
Aumentado apoyo
financiero
Acelerado el Desarrollo Económico del Eje
Suficientes servicios
de apoyo a la producción
comercialización
Aumentada la
participación en
el mercado
Incrementada la actividad
en los parques industriales
Aumentada y
diversificada la
actividad productiva
Empresas operativas
y en crecimiento continuo
Instalación de nuevas
empresas industriales,
agrícolas y turísticas
Aumentado
el empleo
Estímulo a las
cooperativas de
transporte de cargaCostos operacionales
disminuidos
Incrementados Niveles de Productividad
Suficientes programas
para diversificar y
desarrollar las
actividades productivas
Presencia de organismos
de asesoría a la
comercialización
Suficientes incentivos
fiscales de apoyo a la
producción y la
comercialización
AB
CC
Aumentado apoyo
financiero
Acelerado el Desarrollo Económico del Eje
Suficientes servicios
de apoyo a la producción
comercialización
Aumentada la
participación en
el mercado
Incrementada la actividad
en los parques industriales
Aumentada y
diversificada la
actividad productiva
Empresas operativas
y en crecimiento continuo
Instalación de nuevas
empresas industriales,
agrícolas y turísticas
Aumentado
el empleo
Estímulo a las
cooperativas de
transporte de cargaCostos operacionales
disminuidos
Incrementados Niveles de Productividad
Suficientes programas
para diversificar y
desarrollar las
actividades productivas
Presencia de organismos
de asesoría a la
comercialización
Suficientes incentivos
fiscales de apoyo a la
producción y la
comercialización
AB
CC
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
124
Aumentado apoyo
financiero
Suficientes servicios
de apoyo a la producción
comercialización
Empresas operativas
y en crecimiento continuo
Instalación de nuevas
empresas industriales,
agrícolas y turísticas
Estímulo a las
cooperativas de
transporte de carga
IncrementadosNiveles de Productividad
Suficientes programas
Para diversificar y
desarrollar las
actividades productivas
Presencia de organismos
de asesoría a la
comercialización
Suficientes incentivos
fiscales de apoyo a la
producción y la
comercialización
AB
CC
•Implantación de
programas de
financiamiento de apoyo a
la agricultura, turismo y
actividades artesanales.
•Implantación de
programas de
financiamiento para
apoyar a la industria.
•Implantación de
programas de
financiamiento a la
actividad comercial,
relacionada con la
actividad productiva de la
zona.
•Estimular y apoyar
financieramente la formación de
cooperativas de transporte de
carga en la zona.
•Disminuir los impuestos
municipales para
estimular las actividades
productivas y el
surgimiento de nuevas
empresas.
•Orientación comercial por parte de
organismos involucrados.
Articulación con organismos como
CONINDUSTRIA, CÁMARA DE
COMERCIO, BANCOEX,
Alcaldías, etc. para la
comercialización de productos.
•Promover efectivamente las
compras gubernamentales de los
productos de la zona.
•Apoyo técnico a las cooperativas,
microempresarios (INCE,
Universidades, Otros) sobre la
calidad del producto y/o del
servicio.
Aumentado apoyo
financiero
Suficientes servicios
de apoyo a la producción
comercialización
Empresas operativas
y en crecimiento continuo
Instalación de nuevas
empresas industriales,
agrícolas y turísticas
Estímulo a las
cooperativas de
transporte de carga
IncrementadosNiveles de Productividad
Suficientes programas
Para diversificar y
desarrollar las
actividades productivas
Presencia de organismos
de asesoría a la
comercialización
Suficientes incentivos
fiscales de apoyo a la
producción y la
comercialización
AB
CC
•Implantación de
programas de
financiamiento de apoyo a
la agricultura, turismo y
actividades artesanales.
•Implantación de
programas de
financiamiento para
apoyar a la industria.
•Implantación de
programas de
financiamiento a la
actividad comercial,
relacionada con la
actividad productiva de la
zona.
•Estimular y apoyar
financieramente la formación de
cooperativas de transporte de
carga en la zona.
•Disminuir los impuestos
municipales para
estimular las actividades
productivas y el
surgimiento de nuevas
empresas.
•Orientación comercial por parte de
organismos involucrados.
Articulación con organismos como
CONINDUSTRIA, CÁMARA DE
COMERCIO, BANCOEX,
Alcaldías, etc. para la
comercialización de productos.
•Promover efectivamente las
compras gubernamentales de los
productos de la zona.
•Apoyo técnico a las cooperativas,
microempresarios (INCE,
Universidades, Otros) sobre la
calidad del producto y/o del
servicio.
7.1.2.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Soluciones
Desarrollo Económico
Guarenas –Guatire
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
125
7.1.3 Estrategia de Desarrollo de Redes Sociales. Equilibrio Social
• Fortalecer la seguridad social en el NDE Guarenas – Guatire.
• Asegurar la seguridad ciudadana y de los bienes.
• Democratizar la propiedad de la tierra.
• Acceso pleno a la educación y la cultura.
• Salud y calidad de vida.
• Generar empleo productivo.
• Incentivar el desarrollo de redes sociales.
• Fomentar la corresponsabilidad ciudadana.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
126
7.1.3.1 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio social
Cuadro Nº 39 Problemas y Soluciones
Equilibrio social
Localidad Nº de Mesa Municipio Parroquia Problemas Soluciones
Inseguridad del Escolar por traslado a escuelas lejanas, falta Infraestructura Escolar
Construcción de Escuela en comunidades desatendidas. El Desvió
Inseguridad personal y de Bienes Mayor Vigilancia y patrullas policiales.
Kempes, las Palmitas
Desempleo Apoyo a las Empresas y Cooperativas.
Falta Patrullaje Policial Mayor Patrullaje Policial
2 Zamora
Galindo Desempleo Apoyo a las Empresas y Cooperativas
Enfermedades endémicas y epidémicas en el municipio.
Implementar los programas de vacunación continuos y la salubridad en los municipios
Falta de instituciones educativas e insuficiencia del personal docente.
Construcción y Dotación de instituciones educativas
Falta de incorporación de las misiones y aldeas universitarias a los centros educativos
Vincular las misiones a los centros educativos.
Falta de supervisión y control y de dotación de las actividades de las misiones
Crear la contraloría social
Incremento de la Inseguridad Mayor Vigilancia Policial
4 Zamora
Falta de Misión (Ribas, Sucre, Barrio Adentro)
Ampliación y control de las misiones.
3 Plaza Inseguridad Mayor Vigilancia Policial
Ausencia de talleres a padre, representantes niños y adolescentes sobre droga sexo, enfermedades venéreas, entre otros.
Realización de talleres para padres, representantes niños y adolescentes sobre drogas, sexo, enfermedades contagiosas.
Ausencia del programa simoncito para ayudar a las madres trabajadoras.
Promover el programa Simoncito en los dos Municipios.
4 Zamora
Ausencia de seguimiento a las misiones
Presencia de la contraloría social ,vinculada con el ministerio que corresponde, para el seguimiento de las misiones
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
127
Localidad Nº de Mesa Municipio Parroquia Problemas Soluciones
Falta de empleo
Participación del INCE en la formación de la mano de obra y su integración y asesoramiento para la formación de cooperativas o microempresas. Vinculación de la cámara de industriales a fin de contratar el personal de la zona mediante de incentivos municipales.
Ausencia de las misiones Mayor supervisión a las misiones
Falta de Capacitación y preparación al trabajo
Dictar cursos por parte del INCE para capacitación al trabajo.
Falta de incentivo a la promoción Redes Sociales
Creación de Radios y Prensa Comunitaria.
4
Zamora
Falta de Participación de la comunidad Estimulo a la creación y organización de Concejos Comunales.
5 Zamora Falta de control del personal de las misiones
Mayor control en el personal de las misiones.
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
128
Altos índices de
desocupación y desempleo
Calidad de Vida Desmejorada
Delincuencia
Desnutrición
Baja inversión
Altos Niveles de Marginalidad
Insuficientes
ingresos familiares
Bajos niveles
de preparación de
la población
Ploriferación
de ranchos
Aumento de las
enfermedades
Aumento en los
niveles d mortalidad
Insuficientes
planteles educativos
Escolaridad
disminuida
Insuficientes
programas de
alimentación escolar
Enfermedades
endémicas
Insuficientes
servicios
de salud
Inseguridad
Creciente
7.1.3.2 Árbol de Problemas
Desarrollo Social
Guatire
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
129
Aumentado el
empleo y la ocupación
Mejorada Calidad de Vida
Aumentada la
escolaridad
Disminuida
desnutrición
Disminuida
delincuencia
AC
D
Mejorado niveles
de ingresos familiares
Aumentados
los niveles de
preparación
Controlada y
Disminuidas las
áreas marginales
Controlada la
contaminación ambiental
Disminuidas las
enfermedades
Disminuida la Marginalidad
Ampliado programa
de alimentación escolar
Aumentada
seguridad
Patrullaje
permanente y
equipamiento
de la policía
Mejorados
servicios
públicos
Suficientes
servicios
de salud
Mejorada la
actividad productiva
Suficientes
planteles educativos
Mejorados niveles
de inversión del estado
E
Tratamiento
adecuado
de la basura
7.1.3.3 Árbol de Soluciones
Desarrollo Social
Guatire
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
130
•Promoción de proyectos
endógenos, turísticos,
agrícolas, artesanales e
industriales.
•Ampliación de cobertura
de las Misiones.
•Aumentar y ampliar la inversión
en seguridad y patrullaje.
•Modernización y ampliación de
los servicios públicos.
•Acelerar el proyecto
de mancomunidad
para el tratamiento
adecuado de la
basura.
•Aumentar la inversión
para la dotación de
planteles.
•Aumentar la inversión
para nuevos planteles.
•Ampliación a
programas de
alimentación escolar.
Aumentado el
empleo y la ocupación
Aumentada la
escolaridad
AC
D
Disminuida la Marginalidad
Ampliado programa
de alimentación escolar
Aumentada
seguridad
Patrullaje
permanente y
equipamiento
de la policía
Mejorados
programas
de vivienda
Mejorados
servicios
públicos
Suficientes
servicios
de salud
Mejorada la
actividad productiva
Suficientes
planteles educativos
Mejorados niveles
de inversión del estado
E
Tratamiento
adecuado
de la basura
7.1.3.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Soluciones
Desarrollo Social
Guatire
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
131
7.1.4 Promoción a la Participación Ciudadana. Equilibrio Político
• Construir el nuevo esquema institucional del funcionamiento de la
administración pública.
• Propiciar la participación ciudadana.
• Diseñar e implementar el Sistema Nacional de Planificación.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
132
7.1.4.1 Resultados del Diagnóstico Perceptivo Comunitario, Equilibrio Político
Cuadro Nº 40 Problemas y Soluciones Equilibrio Político
Localidad Nº de Mesa Municipio Parroquia Problemas Soluciones
Falta de promoción para la conformación de los Concejos Comunales y Parroquial
Estimulo a las comunidades, Industriales y Productores a través de Radio y Prensa Comunitaria.
Exceso de Burocracia en las Alcaldías para la respuesta a los trámites de las comunidades organizadas.
Dictar cursos de capacitación y atención para acelerar las respuestas a las comunidades.
1 Plaza
Indiferencia por parte de la comunidad a los eventos Regionales y Municipales en cuanto a la participación ciudadana
Estimular a las comunidades sobre la importancia de la participación ciudadana.
Falta de taller para la formación y capacitación ciudadana
Talleres por parte de alcaldías para la formación de concejos comunales.
Débil respuesta para los proyectos presentados por la comunidad
Mayor respuestas a los proyectos presentados por la comunidades
Burocracia Eliminar la Burocracia
Deficiente relación entre funcionarios públicos y la comunidad
Mejorar la relación entre funcionarios públicos y comunidades
Falta de Red Informativa Creación de Radio y Prensa Comunitaria
2 Zamora
Deficiente participación de la juntas Parroquiales, CLPP, y Concejales con la comunidad organizada.
Mayor articulación y participación de los CLPP, Concejos Comunales y Juntas Parroquiales.
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
133
Escasa Participación de las Comunidades en la Gestión Pública
Débil articulación
y organización de las
comunidades
Escasa respuesta
a los problemas locales
presentados por
las comunidades
Desviación de recursos
hacia actividades
no prioritarias
Aislamientos de las
comunidades en la
gestión pública
Desconocimiento de
los problemas e
inquietudes propuestas
a las comunidades por
parte de las instituciones
Dificultad para
la organización
comunitaria
Desconocimiento de
los mecanismos
de promoción
y participación
ciudadana
Deficiente
funcionamiento
de los CLPP
Débil credibilidad
de las comunidades
en los organismos
públicos
Deficiente
respuesta de
los organismos
públicos a
las necesidades
priorizadas de
las comunidades
Insuficientes talleres
para la formación
y capacitación
ciudadana
Falta de medios
informativos
comunitarios
Escasa Participación de las Comunidades en la Gestión Pública
Débil articulación
y organización de las
comunidades
Escasa respuesta
a los problemas locales
presentados por
las comunidades
Desviación de recursos
hacia actividades
no prioritarias
Aislamientos de las
comunidades en la
gestión pública
Desconocimiento de
los problemas e
inquietudes propuestas
a las comunidades por
parte de las instituciones
Dificultad para
la organización
comunitaria
Desconocimiento de
los mecanismos
de promoción
y participación
ciudadana
Deficiente
funcionamiento
de los CLPP
Débil credibilidad
de las comunidades
en los organismos
públicos
Deficiente
respuesta de
los organismos
públicos a
las necesidades
priorizadas de
las comunidades
Insuficientes talleres
para la formación
y capacitación
ciudadana
Falta de medios
informativos
comunitarios
7.1.4.2 Árbol de Problemas
Desarrollo Político
Guarenas - Guatire
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
134
7.1.4.3 Árbol de Soluciones
Desarrollo Político
Guarenas - Guatire
A
B
C
Fortalecida
articulación
y organización de las
comunidades
Numerosa respuesta
a los problemas locales
presentados por
las comunidades
Recursos dirigidos
hacia las actividades
prioritarias
Integración de las
comunidades en la
gestión pública
Conocimiento de
los problemas e
inquietudes propuestas
a las comunidades por
parte de las instituciones
Facilidad para
la organización
comunitaria
Conocimiento de
los mecanismos
de promoción
y participación
ciudadana
Diversidad
de medios
informativos
comunitarios
Participación de las Comunidades en la Gestión Pública
Reforzadacredibilidad
de las comunidades
en los organismos públicos
Eficiente
funcionamiento
de los CLPP
Eficiente
respuesta de
los organismos
públicos a
las necesidades
priorizadas de
las comunidades
Suficientes talleres
para la formación
y capacitación
ciudadana
A
B
C
Fortalecida
articulación
y organización de las
comunidades
Numerosa respuesta
a los problemas locales
presentados por
las comunidades
Recursos dirigidos
hacia las actividades
prioritarias
Integración de las
comunidades en la
gestión pública
Conocimiento de
los problemas e
inquietudes propuestas
a las comunidades por
parte de las instituciones
Facilidad para
la organización
comunitaria
Conocimiento de
los mecanismos
de promoción
y participación
ciudadana
Diversidad
de medios
informativos
comunitarios
Participación de las Comunidades en la Gestión Pública
Reforzadacredibilidad
de las comunidades
en los organismos públicos
Eficiente
funcionamiento
de los CLPP
Eficiente
respuesta de
los organismos
públicos a
las necesidades
priorizadas de
las comunidades
Suficientes talleres
para la formación
y capacitación
ciudadana
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
135
•Talleres continuos de
formación profesional a
funcionarios públicos.
•Automatización de
procedimientos en las
actividades públicas.
•Coordinar el presupuesto
a las necesidades
priorizadas de la
comunidad.
•Talleres de gerencia
pública.
•Apoyo por parte de todos
los niveles de gobierno a
la contraloría social.
•Participación activa de
la contraloría social.
•Promover los talleres de
cooperativismo, consejos
comunales, CLPP,
gerencia y liderazgo.
•Establecer medios
informativos comunales
(Radio, prensa)
•Promover la
participación
ciudadana.
A
BC
Facilidad para
la organización
comunitaria
Conocimiento de
los mecanismos
de promoción
y participación
ciudadana
Diversidad
de medios
informativos
comunitarios
Participación de las Comunidades en la Gestión Pública
Reforzadacredibilidad
de las comunidades
en los organismos públicos
Eficiente
funcionamiento
de los CLPP
Eficiente
respuesta de
los organismos
públicos a
las necesidades
priorizadas de
las comunidades
Suficientes talleres
para la formación
y capacitación
ciudadana
•Talleres continuos de
formación profesional a
funcionarios públicos.
•Automatización de
procedimientos en las
actividades públicas.
•Coordinar el presupuesto
a las necesidades
priorizadas de la
comunidad.
•Talleres de gerencia
pública.
•Apoyo por parte de todos
los niveles de gobierno a
la contraloría social.
•Participación activa de
la contraloría social.
•Promover los talleres de
cooperativismo, consejos
comunales, CLPP,
gerencia y liderazgo.
•Establecer medios
informativos comunales
(Radio, prensa)
•Promover la
participación
ciudadana.
•Participación activa de
la contraloría social.
•Promover los talleres de
cooperativismo, consejos
comunales, CLPP,
gerencia y liderazgo.
•Establecer medios
informativos comunales
(Radio, prensa)
•Promover la
participación
ciudadana.
A
BC
Facilidad para
la organización
comunitaria
Conocimiento de
los mecanismos
de promoción
y participación
ciudadana
Diversidad
de medios
informativos
comunitarios
Participación de las Comunidades en la Gestión Pública
Reforzadacredibilidad
de las comunidades
en los organismos públicos
Eficiente
funcionamiento
de los CLPP
Eficiente
respuesta de
los organismos
públicos a
las necesidades
priorizadas de
las comunidades
Suficientes talleres
para la formación
y capacitación
ciudadana
7.1.4.3.1 Acciones derivadas del Árbol de Soluciones
Desarrollo Político
Guarenas - Guatire
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
136
7.1.5 Equilibrio Internacional
• Ampliar las relaciones con otras regiones y países.
• Acelerar la internacionalización de la economía venezolana.
• Contribuir al incremento de las asociaciones estratégicas.
• Impulsar el Nuevo Modelo de Integración Económica en América Latina y el
Caribe.
• Ampliar las estrategias con otras regiones y países.
• Contribuir al incremento de las Asociaciones Estratégicas.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
137
7.1.5.1 Resultados del Diagnóstico , Equilibrio Internacional
Cuadro Nº 41 Problemas y Soluciones Equilibrio Internacional
Localidad Nº de Mesa Municipio Parroquia Problemas Soluciones
Transporte marítimo y de carga costoso Alianza del sector industrial para optar por mejores tarifas de transporte. 1
Plaza y Zamora
Falta de asesoria a la exportación, Asesoria por parte de Bancoex
Ausencia de instituciones en la zona que orienten sobre el mercado internacional y las posibilidades de negociación
Creación de Bancoex en la zona
Actividad industrial deprimida ,afectando los volúmenes de producción destinados al comercio exterior
Incentivo a la actividad industrial mediante la promoción de las exportaciones.
Insuficientes incentivos para la importación de equipos de innovación tecnológica que no se produzcan en el país
Incentivo para la importación de equipos de alta tecnología que no se producen en el país.
Retrasos en el traslado de mercancías vía la Guaira
Acelerar la reparación del viaducto Número 1.
Altos costos de almacenamiento. Construcción de Centros de Acopio
Dificultades para la llegada oportuna de la materia prima, debido a problemas de transporte.
Estimulo para el desarrollo del transporte de carga.
3 Plaza y Zamora
Poca participación en ruedas de negocios para participar en los mercados internacionales
Fomentar las ruedas de negocio en la zona
Insuficiente orientación para la participación en el mercado internacional.
Asesoria por parte de Bancoex para la promoción y participación de las empresas de la zona en el Mercado Internacional
Lentitud para otorgar apoyo financiero para la ampliación de producción.
Acelerar apoyo financiero para la ampliación de producción.
Falta de Alianzas Estratégicas en el sector industrial para optar por mejores condiciones de mercado, transporte, suministro de materia prima, almacenaje.
Alianza Estratégica entre los Industriales para optar por mejores tarifas de transporte de carga y de almacenamiento.
4 Zamora
Ausencia de oficinas de Bancoex que orienten sobre el comercio internacional.
Creación de una oficina de Bancoex en la zona.
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
138
7.1.5.2 Árbol de Problemas
Equilibrio Internacional
Guarenas -Guatire
Disminución de la Participación en el Comercio Internacional
Pérdida de
participación en
el mercado
internacional
Disminuida
la actividad
portuaria
Escasa
seguridad de
la oferta
exportable
Disminuida la
entrada de
divisas
Insuficientes
incentivos para
la exportación y
desconocimiento
por algunos
sectores (Agrícola)
Disminuidos los
ingresos fiscales
Escasa
diversificación
de la exportación
Desconocimiento
de nuevas políticas
y propuestas del
Estado para reactivar
el comercio exterior
Insuficientes
programas de
financiamiento a
la exportación
Insuficiencia de
transporte de carga
Pocos incentivos
financieros de
apoyo a la
comercialización
internacional
Insuficientes
almacenadoras
Poca articulación del
BANCOEX con las
empresas de la zona
Retardo por parte
de los empresarios
por cumplir con
los requisitos exigidos
por CADIVI
Disminución de
las relaciones de
intercambio
comercial
Disminución
de la importación
Poca Interrelación con el M
ercado Internacional
Poca participación
de los industriales
del eje en ruedas
de negocios
Falta de orientación
para acceder a los
mercados
internacionales
Bajos niveles
de producción
exportables
Tardanza en la
obtención de divisas
Altos costos
operativos
Bajo aprovechamiento
de las potencialidades
del mercado
internacional
Inexistencia de alianzas
estratégicas en el
sector industrial
para el logro
de oportunidades
(Tarifas, fletes,
almacenaje, otros)
Disminución de la Participación en el Comercio Internacional
Pérdida de
participación en
el mercado
internacional
Disminuida
la actividad
portuaria
Escasa
seguridad de
la oferta
exportable
Disminuida la
entrada de
divisas
Insuficientes
incentivos para
la exportación y
desconocimiento
por algunos
sectores (Agrícola)
Disminuidos los
ingresos fiscales
Escasa
diversificación
de la exportación
Desconocimiento
de nuevas políticas
y propuestas del
Estado para reactivar
el comercio exterior
Insuficientes
programas de
financiamiento a
la exportación
Insuficiencia de
transporte de carga
Pocos incentivos
financieros de
apoyo a la
comercialización
internacional
Insuficientes
almacenadoras
Poca articulación del
BANCOEX con las
empresas de la zona
Retardo por parte
de los empresarios
por cumplir con
los requisitos exigidos
por CADIVI
Disminución de
las relaciones de
intercambio
comercial
Disminución
de la importación
Poca Interrelación con el M
ercado Internacional
Poca participación
de los industriales
del eje en ruedas
de negocios
Falta de orientación
para acceder a los
mercados
internacionales
Bajos niveles
de producción
exportables
Tardanza en la
obtención de divisas
Altos costos
operativos
Bajo aprovechamiento
de las potencialidades
del mercado
internacional
Inexistencia de alianzas
estratégicas en el
sector industrial
para el logro
de oportunidades
(Tarifas, fletes,
almacenaje, otros)
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
139
7.1.5.3 Árbol de Soluciones
Equilibrio Internacional
Guarenas –Guatire
AB
CD
Aumento de la Participación en el Comercio Internacional
Recuperación de
participación en
el mercado
internacional
Aumentada
la actividad
portuaria
Incrementada
seguridad de
la oferta
exportable
Aumentada la
entrada de
divisas
Suficientes
incentivos para
la exportación y
desconocimiento
por algunos
sectores (Agrícola)
Aumentados los
ingresos fiscales
Aumentada
diversificación
de la exportación
Conocimiento
de nuevas políticas
y propuestas del
Estado para reactivar
el comercio exterior
Suficientes
programas de
financiamiento a
la exportación
Abundancia de
transporte de carga
Abundantes incentivos
financieros de
apoyo a la
comercialización
internacional
Abundantes
almacenadoras
Aumentada articulación
del BANCOEX con las
empresas de la zona
Diligencia por parte
de los empresarios
por cumplir con
los requisitos exigidos
por CADIVI
Incremento de
las relaciones de
intercambio
comercial
Incremento
de la importación
Abundante Interrelación con el Mercado Internacional
Aumentada participación
de los industriales
del eje en ruedas
de negocios
Orientación
para acceder a los
mercados
internacionales
Altos niveles
de producción
exportables
Rapidez en la
obtención de divisas
Bajos costos
operativos
Alto aprovechamiento
de las potencialidades
del mercado
internacional
Existencia de alianzas
estratégicas en el
sector industrial
para el logro
de oportunidades
(Tarifas, fletes,
almacenaje, otros)
AB
CD
Aumento de la Participación en el Comercio Internacional
Recuperación de
participación en
el mercado
internacional
Aumentada
la actividad
portuaria
Incrementada
seguridad de
la oferta
exportable
Aumentada la
entrada de
divisas
Suficientes
incentivos para
la exportación y
desconocimiento
por algunos
sectores (Agrícola)
Aumentados los
ingresos fiscales
Aumentada
diversificación
de la exportación
Conocimiento
de nuevas políticas
y propuestas del
Estado para reactivar
el comercio exterior
Suficientes
programas de
financiamiento a
la exportación
Abundancia de
transporte de carga
Abundantes incentivos
financieros de
apoyo a la
comercialización
internacional
Abundantes
almacenadoras
Aumentada articulación
del BANCOEX con las
empresas de la zona
Diligencia por parte
de los empresarios
por cumplir con
los requisitos exigidos
por CADIVI
Incremento de
las relaciones de
intercambio
comercial
Incremento
de la importación
Abundante Interrelación con el Mercado Internacional
Aumentada participación
de los industriales
del eje en ruedas
de negocios
Orientación
para acceder a los
mercados
internacionales
Altos niveles
de producción
exportables
Rapidez en la
obtención de divisas
Bajos costos
operativos
Alto aprovechamiento
de las potencialidades
del mercado
internacional
Existencia de alianzas
estratégicas en el
sector industrial
para el logro
de oportunidades
(Tarifas, fletes,
almacenaje, otros)
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
140
•Organización de los
productores de la zona para
negociar mejores tarifas de
transporte.
•Promover el financiamiento
para el transporte de carga
en la zona.
•Promover la interrelación
permanente de la Cámara de
Industriales, empresas,
BANCOEX e instituciones
públicas vinculadas para dictar
talleres, informar y orientar
sobre las posibilidades de
acceder a mercados
internacionales.
•Promover la participación en
ruedas de negocios (BANCOEX,
Cámara de Industriales y
empresas)
•Mayor presencia del
BANCOEX en la zona
(Articulación del BANCOEX
con empresarios de la zona)
•Mayor información de los
requisitos exigidos.
•Aumentar el financiamiento
para: la producción exportable.
•Aumentar el financiamiento
para la importación,
maquinarias y equipos que no
se produzcan en el país y
disminuir los aranceles de
importación.
•Aumentar los programas de
financiamiento a la
exportación.
AB
CD
Suficientes
incentivos para
la exportación y
desconocimiento
por algunos
sectores (Agrícola)
Conocimiento
de nuevas políticas
y propuestas del
Estado para reactivar
el comercio exterior
Suficientes
programas de
financiamiento a
la exportación
Abundancia de
transporte de carga
Abundantes incentivos
financieros de
apoyo a la
comercialización
internacional
Abundantes
almacenadoras
Aumentada articulación
del BANCOEX con las
empresas de la zona
Diligencia por parte
de los empresarios
por cumplir con
los requisitos exigidos
por CADIVI
Aumentada participación
de los industriales
del eje en ruedas
de negocios
Orientación
para acceder a los
mercados
internacionales
Altos niveles
de producción
exportables
Rapidez en la
obtención de divisas
Bajos costos
operativos
Alto aprovechamiento
de las potencialidades
del mercado
internacional
Existencia de alianzas
estratégicas en el
sector industrial
para el logro
de oportunidades
(Tarifas, fletes,
almacenaje, otros)
Abundante Interrelación con el Mercado Internacional
•Organización de los
productores de la zona para
negociar mejores tarifas de
transporte.
•Promover el financiamiento
para el transporte de carga
en la zona.
•Promover la interrelación
permanente de la Cámara de
Industriales, empresas,
BANCOEX e instituciones
públicas vinculadas para dictar
talleres, informar y orientar
sobre las posibilidades de
acceder a mercados
internacionales.
•Promover la participación en
ruedas de negocios (BANCOEX,
Cámara de Industriales y
empresas)
•Mayor presencia del
BANCOEX en la zona
(Articulación del BANCOEX
con empresarios de la zona)
•Mayor información de los
requisitos exigidos.
•Aumentar el financiamiento
para: la producción exportable.
•Aumentar el financiamiento
para la importación,
maquinarias y equipos que no
se produzcan en el país y
disminuir los aranceles de
importación.
•Aumentar los programas de
financiamiento a la
exportación.
AB
CD
Suficientes
incentivos para
la exportación y
desconocimiento
por algunos
sectores (Agrícola)
Conocimiento
de nuevas políticas
y propuestas del
Estado para reactivar
el comercio exterior
Suficientes
programas de
financiamiento a
la exportación
Abundancia de
transporte de carga
Abundantes incentivos
financieros de
apoyo a la
comercialización
internacional
Abundantes
almacenadoras
Aumentada articulación
del BANCOEX con las
empresas de la zona
Diligencia por parte
de los empresarios
por cumplir con
los requisitos exigidos
por CADIVI
Aumentada participación
de los industriales
del eje en ruedas
de negocios
Orientación
para acceder a los
mercados
internacionales
Altos niveles
de producción
exportables
Rapidez en la
obtención de divisas
Bajos costos
operativos
Alto aprovechamiento
de las potencialidades
del mercado
internacional
Existencia de alianzas
estratégicas en el
sector industrial
para el logro
de oportunidades
(Tarifas, fletes,
almacenaje, otros)
Abundante Interrelación con el Mercado Internacional
7.1.5.3.1
Acciones derivadas del Árbol de Soluciones
Equilibrio Internacional
Guarenas -Guatire
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
141
CAPÍTULO VIII
PROYECTOS Y METAS
Plan Estratégico Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire
Con respecto a la modernización del Parque Industrial actual, se debe actualizar la
infraestructura tecnológica cuya obsolescencia esta presente en la mayoría. La
Modernización de ese Parque Tecnológico requiere también una modernización de la
Gerencia Empresarial, para lo cual se proponen desarrollo de Cooperativas, cogestión, entre
otros
Estos objetivos que resumen la orientación de la política industrial del gobierno están
apoyados en siete programas fundamentales (Denominados siete estrellas para la Industria
venezolana):
1) Utilización del poder de compra del estado para la reactivación industrial.
Unidad de Medida: (% de compras) por parte del Estado en las empresas de la
zona.
Para que este programa funcione también deben darle apoyo los ministerios de
educación, salud, defensa, para que la compra de uniformes escolares,
mobiliarios, también favorezcan a las empresas establecidas en la región. Para
ello se sancionaron dos reglamentos de la Ley de Licitaciones que establezcan
márgenes de preferencia para las empresas establecidas en el núcleo en las
compras de los bienes y en la construcción de obras.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
142
2) Sustitución de Importaciones: Unidad de medida (Número de Rubros
importados Vs números de rubros fabricados en la zona.
3) Incentivos al empleo. Este programa tiene varias modalidades. Según los
índices de desempleo, de cada zona. Se deben establecer exoneración del
impuesto según el caso. Eso deberá ser coordinado conjuntamente con las
municipalidades, las alcaldías y las gobernaciones. Unidad de Medida:
(Porcentaje incremento empleo en la zona, tasa de crecimiento del empleo
superior a la tasa de crecimiento de la población económicamente activa).
Unidad de Medida: Número de empresas a crearse o reactivarse en el Sector
Industrial.
4) Apoyo financiero: Unidad de Medida (Números de empresas establecidas
con el apoyo financiero público. Números de empresas reactivadas.
5) Incentivos y Promoción de exportación: Unidad de Medidas (Monto en
incentivos fiscales en (MM$ Vs Exportaciones de alto valor agregado
(MM$) nacional. Programas de exportaciones de la zona (Productores, entes
financieros y embajadas).
6) Rehabilitación y desarrollo de Parques industriales. Unidad de Medida
(Números de Parques Industriales Rehabilitados). Monto de inversión en
rehabilitación de parques industriales.
7) Afianzamiento de Créditos. Unidad de Medida: (Números de créditos
avalados).
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
143
8) Apoyo al desarrollo competitivo y productivo de la industria. Unidad de
Medida: (Número de emprendedores formados, número de trabajadores
capacitados.
9) Apoyo financiero para el desarrollo al sector transporte. Unidad de Medida
(Número de unidades establecidas en la zona con el apoyo financiero
público).
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
144
8.1 Proyectos Productivos Identificados
• Parque Zoobotánico “El Ingenio”
El Parque Zoobotánico “El Ingenio” es un núcleo de Desarrollo Endógeno
ubicado en Guatire, en el curso medio del río homónimo con una extensión de
201 hectáreas, con actividades turísticas, educativas y recreacionales. Fue
aprobado en Gabinete Móvil Presidencial y ratificado por el Consejo de
Ministros Nº 435 en fecha 14 de julio de 2005. Para esta obra se destinaros
veintisiete millardos de bolívares, con un primer anticipo de ocho millardos de
bolívares.
La construcción del Parque Zoobotánico “El Ingenio” se ha dividido en dos
etapas. Cada una de ellas con varias fases. Cada una de ellas con varias fases.
La primera etapa, y su fase inicial (llamada fase cero) comenzó en Agosto de
2005.
• Escuela Granja Integral “Ezequiel Zamora”
La Escuela Granja Integral “Ezequiel Zamora” es un Núcleo de Desarrollo
Endógeno ubicado en el sector Quebrada Seca, parroquia Bolívar, donde
podrán instruirse en labores del campo, la agricultura y granjería jóvenes con
edades comprendidas entre 14 y 21 años con vocación por estas actividades y
que habiten en sectores rurales y asentamientos agrarios del municipio.
También contaran con actividades educativas, de formación ciudadana y
desarrollo personal. La Escuela Granja tendrá una capacidad para cincuenta
jóvenes con edificaciones modernas en el centro de un área agrícola y
cultivable de 20 has. Esta escuela será autosustentable y motorizará el
desarrollo integral de las familias campesinas del municipio.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
145
Fue aprobado en Gabinete Móvil Presidencial y ratificado por el Consejo de
Ministros Nº 435 en fecha 14 de julio de 2005. Para esta obra se destinaron
seiscientos cincuenta millones de bolívares. La Alcaldía ha hecho importantes
aportes de sus propios recursos.
• Parque Agroturístico “Capayita Río Arriba”
El Parque Agroturístico “Capayita Río Arriba” es un Núcleo de Desarrollo
Endógeno con actividades recreativas, de esparcimiento y educativas
(direccionadas hacia el agro y la ecología) que se construye en el sector
Capayita -Río Arriba, a las márgenes del río Capayita, de la parroquia Bolívar,
cercano a la población de Araira. Se ha aprovechado el lugar, tradicionalmente
usado como sitio de esparcimiento y recreación, para la creación de este
parque que contará con módulos de vigilancia, biblioteca, caminerías, áreas de
esparcimiento y para conferencias. Fue aprobado en Gabinete Móvil
Presidencial y ratificado por el Consejo de Ministros Nº 435 en fecha 14 de
julio de 2005. Para esta obra se destinaron quinientos millones de bolívares.
• Construcción y financiamiento de la Planta de Procesamiento de la mandarina
y sus productos.
• Proyecto de cría de aves del corral y ganadería de baja intensidad.
• Reactivación del Parque Industrial y apoyo a los pequeños y medianos
empresarios a través del programa “Trabajo desde Abajo” con el aporte de
Fondapyme y Fondo Único Social.
• Desarrollo del eje Agroturístico Salmerón vía del norte (conexión con el
estado Vargas).
• Ampliación de tres ambulatorios.
• Impulso y creación de la Universidad Vicente Emilio Sojo (privada) y la
apertura del núcleo de la Universidad Bolivariana de Venezuela (pública) en el
municipio.
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
146
• Ejecución de los programas: Misión Robinsón, Misión Sucre y Misión Ribas
actualmente.
• PROYECTO AGROINDUSTRIAL DE LA PAPA. Presentado por la
Alcaldía de Zamora.
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
147
Plazo
Acciones
Equilibrio
Ente Responsable
Corto
Mediano
Largo
UM
Aum
enta
r el
Nº
de r
ubro
s a
fabr
icar
se c
ompe
titi
vam
ente
en
la z
ona
que
actu
alm
ente
son
im
port
ados
Eco
nóm
ico
FO
NC
RE
I, B
AN
DE
S,
Gob
erna
cion
es, A
lcal
días
y
Com
unid
ades
Ind
ustr
iale
s
x
Nº
de R
ubro
im
port
ado
a fa
bric
ar e
n la
zon
a
Aum
enta
r la
exp
orta
cion
es a
tr
avés
de
plan
es d
e ac
ción
co
ncer
tado
s en
tre
las
indu
stri
as
de las
zon
as
Eco
nóm
ico
Com
unid
ades
Ind
ustr
iale
s,
BA
NC
OE
X
x Pla
nes
Anu
ales
Aum
enta
r el
Em
pleo
Ind
ustr
ial,
med
iant
e re
inte
gro
opor
tuno
co
rres
pond
ient
e al
IV
SS
y L
ey
de P
olít
ica
Hab
itac
iona
l.
Eco
nóm
ico
Com
unid
ades
Ind
ustr
iale
s, I
VS
S,
Pol
ític
a H
abitac
iona
l, FO
NC
RE
I,
BA
ND
ES y
Gob
iern
o N
acio
nal
x
%
de
Incr
emen
to d
e em
pleo
Cre
ació
n de
em
pres
as e
n zo
nas
depr
imid
as a
trav
és d
e la
ex
oner
ació
n de
im
pues
tos
naci
onal
es y
Mun
icip
ales
Eco
nóm
ico
Gob
erna
cion
es, A
lcal
días
y
Com
unid
ades
Ind
ustr
iale
s
x
Nº
de e
mpr
esas
a c
rear
Rea
ctiv
ació
n de
em
pres
as
indu
stri
ales
a tr
avés
de
fina
ncia
mie
nto
a nu
evos
em
pren
dedo
res.
Eco
nóm
ico
FO
NC
RE
I, F
OG
AD
E
x
N
º de
em
pres
as
reac
tiva
das
Aco
ndic
iona
r la
Inf
raes
truc
tura
de
l Par
que
Indu
stri
al
Eco
nóm
ico
MIN
FR
A, E
LE
UA
, Hid
roca
pita
l, A
lcal
días
, Gob
erna
ción
y
Com
unid
ades
Ind
ustr
iale
s
x
Nº
de p
arqu
es in
dust
rial
es
a re
habi
lita
r (M
onto
de
inve
rsió
n pa
ra
reha
bilita
ción
)
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
148
Plazo
Acciones
Equilibrio
Ente Responsable
Corto
Mediano
Largo
UM
Impl
anta
ción
de
prog
ram
as d
e fi
nanc
iam
ient
o de
apo
yos
de
acti
vida
des
prod
ucti
vas
y al
co
mer
cio
Eco
nóm
ico
FO
NC
RE
I, B
AN
DE
S, I
NA
PIM
I y
Ban
foan
des
x
Ince
ntiv
o M
unic
ipal
es p
ara
esti
mul
ar la
s ac
tivi
dade
s pr
oduc
tiva
s E
conó
mic
o A
lcal
días
, Gob
erna
cion
es y
G
obie
rno
Nac
iona
l x
Fin
anci
amie
nto
al tr
ansp
orte
de
Car
ga
Eco
nóm
ico
Alc
aldí
as, G
ober
naci
ones
e
Inst
ituc
ione
s F
inan
cier
as
x
Ori
enta
ción
par
a la
co
mer
cial
izac
ión
de p
rodu
ctos
E
conó
mic
o B
AN
CO
EX
, Gob
erna
cion
es y
A
lcal
días
x
Pro
mov
er e
fect
ivam
ente
co
mpr
as g
uber
nam
enta
les
Eco
nóm
ico
Alc
aldí
as, G
ober
naci
ones
, M
inis
teri
os e
Ins
titu
tos
Púb
lico
s.
x
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
149
Plazo
Acciones
Equilibrio
Ente Responsable
Corto
Mediano
Largo
UM
Dis
eñar
pro
gram
as d
e ca
paci
taci
ón p
ara
empr
ende
dore
s y
trab
ajad
ores
S
ocia
l
x
N
º de
em
pren
dedo
res
form
ados
y N
º de
tr
abaj
ador
es c
apac
itad
os.
Pro
moc
ión
de p
roye
ctos
E
ndóg
enos
tur
ísti
cos,
agr
ícol
as y
ar
tesa
nale
s
Soc
ial
Alc
aldí
as y
Gob
erna
cion
es
x
Am
plia
ción
Cob
ertu
ra d
e la
s m
isio
nes
Soc
ial
Gob
iern
o N
acio
nal,
Alc
aldí
as y
G
ober
naci
ones
x
Aum
ento
de
la in
vers
ión
en
educ
ació
n S
ocia
l M
inis
teri
o de
Edu
caci
ón,
Alc
aldí
as y
Gob
erna
cion
es
x
Aum
ento
de
la in
vers
ión
en
segu
rida
d S
ocia
l A
lcal
días
, Gob
erna
cion
es,
Min
iste
rios
de
Inte
rés
y Ju
stic
ia.
x
Inve
rsió
n pa
ra a
mpl
iaci
ón y
m
ejor
amie
nto
serv
icio
s pú
blic
os
Soc
ial
MIN
FR
A, G
ober
naci
ones
, A
lcal
días
, Ele
gua
y O
tros
x
Cap
acit
ació
n em
plea
dos
públ
icos
P
olít
ico
Alc
aldí
as, G
ober
naci
ones
, IN
CE
x
P
rior
izac
ión
de las
nec
esid
ades
pa
ra c
oord
inac
ión
del
pres
upue
sto
Pol
ític
o A
lcal
días
, Gob
erna
cion
es,
Con
sejo
s C
omun
ales
y
Com
unid
ades
x
Apo
yo a
la c
ontr
alor
ía s
ocia
l P
olític
o A
lcal
días
, Gob
erna
cion
es y
C
omun
idad
es o
rgan
izad
as
x
Est
able
cim
ient
os d
e M
edio
s In
form
átic
os c
omun
itar
ios
Pol
ític
o A
lcal
días
, Gob
erna
cion
es y
C
omun
idad
es o
rgan
izad
as
x
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
150
Plazo
Acciones
Equilibrio
Ente Responsable
Corto Mediano
Largo
UM
Org
aniz
ació
n pr
oduc
tora
s de
la
zona
par
a ne
goci
ació
n de
l tr
ansp
orte
de
carg
a In
tern
acio
nal
Cám
ara
de I
ndus
tria
les,
Alc
aldí
as,
Gob
erna
cion
es y
BA
NC
OE
X
x
Pro
mov
er f
inan
ciam
ient
o tr
ansp
orte
de
carg
a In
tern
acio
nal
FO
NC
RE
I, B
AN
CO
EX
, BA
ND
ES,
C
ámar
a de
Ind
ustr
iale
s,
Gob
erna
cion
es y
Otr
os
x
Pro
moc
ión
y pr
epar
ació
n pa
ra
acce
der
a m
erca
dos
inte
rnac
iona
les
Inte
rnac
iona
l C
ámar
a de
Ind
ustr
iale
s,
BA
NC
OE
X y
Com
unid
ades
E
mpr
esar
iale
s x
Aum
enta
r fi
nanc
iam
ient
o pr
oduc
ción
exp
orta
ble
Inte
rnac
iona
l F
ON
CR
EI,
BA
NC
OE
X y
Cám
ara
de I
ndus
tria
les
x
Aum
ento
fin
anci
amie
nto
e im
port
ació
n m
aqui
nari
as y
eq
uipo
que
no
se p
rodu
zcan
en
el
país
Inte
rnac
iona
l F
ON
CR
EI,
BA
NC
OE
X e
In
dust
rial
es
x
Impl
anta
ción
de
prog
ram
as d
e se
guim
ient
o y
cont
rol d
e se
rvic
ios
de a
gua
pota
ble
Ter
rito
rial
H
idro
capi
tal y
Alc
aldí
as
x
Pro
gram
a de
seg
uim
ient
o po
r pa
rte
del M
inis
teri
o de
l A
mbi
ente
a la
s ár
eas
indu
stri
ales
T
erri
tori
al
Min
iste
rio
del A
mbi
ente
y
Alc
aldí
as
x
Pro
gram
a de
Inv
ersi
ón e
n re
d de
ag
uas
serv
idas
, can
aliz
ació
n y
vial
idad
. T
erri
tori
al
Alc
aldí
as, G
ober
naci
ones
y
MIN
FR
A
x
For
mac
ión
y C
onso
lida
ción
tr
ansp
orte
de
carg
a T
erri
tori
al
Alc
aldí
as
x
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
151
Secuencia Estratégica por Línea de Acción
Equilibrio Territorial
1/3
1/3
Per
mis
os d
e co
nstr
ucci
ón a
decu
ados
a la
s no
rmat
ivas
urb
anís
ticas
Con
trol
ada
la c
onst
rucc
ión
de
área
s re
side
ncia
les
Est
able
cim
ient
os d
e co
ntro
les
para
la c
onst
rucc
ión
anár
quic
a de
viv
iend
as.
Con
stru
cció
n D
esor
gani
zada
Uso
ade
cuad
o de
las
tier
ras
agrí
cola
s, lo
s es
paci
os
indu
stri
ales
y r
esid
enci
ales
Pro
nunc
iam
ient
o de
l IN
TI
para
la p
rese
rvac
ión
y us
o de
las
tier
ras
agrí
cola
s.A
cele
rar
la ti
tula
rida
d de
la ti
erra
.Fal
ta d
e es
tím
ulo
para
el
desa
rrol
lo a
gríc
ola
Est
able
cim
ient
o y
aplic
ació
n de
la
Nor
mat
iva
Urb
ana
por
part
e de
las
Alc
aldí
as, y
cum
plim
ient
o de
las
mis
mas
por
par
te d
e la
G
ober
naci
ón y
Org
anis
mos
N
acio
nale
s
Est
able
cim
ient
o de
con
trol
es p
ara
la c
onst
rucc
ión
anár
quic
a de
viv
iend
a
Esc
asa
aplica
ción
de
la
Nor
mat
iva
Urb
ana
por
part
e de
las
Alc
aldí
as,
Gob
erna
ción
y O
rgan
ism
os
Nac
iona
les
Ade
cuad
a ap
lica
ción
de
los
Pla
nes
de D
esar
rollo
Urb
ano
Loc
al y
Pla
n de
Ord
enam
ient
o U
rban
ístic
o
Eje
cuci
ón y
con
trol
del
Pla
n de
Des
arro
llo
Urb
ano
Loc
al y
Pla
n de
O
rden
amie
nto
Urb
anís
tico
Déb
il a
plic
ació
n d
e lo
s Pla
nes
de D
esar
rollo
Urb
ano
Loc
al y
Pla
n de
O
rden
amie
nto
Urb
anís
tico
Est
able
cido
s lo
s co
ntro
les
para
la
supe
rvis
ión
a la
apl
icac
ión
de
norm
ativ
as e
n Pla
nes
Urb
anos
Vig
ilan
cia
de la
nor
mat
iva
lega
l vig
ente
en
mat
eria
de
uso
terr
itor
ial y
del
am
bien
te p
or p
arte
de
las
Alc
aldí
as
Fal
ta d
e co
ntro
les
para
la
supe
rvis
ión
a la
apl
icac
ión
de n
orm
ativ
as u
rban
as.
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
1/3
1/3
Per
mis
os d
e co
nstr
ucci
ón a
decu
ados
a la
s no
rmat
ivas
urb
anís
ticas
Con
trol
ada
la c
onst
rucc
ión
de
área
s re
side
ncia
les
Est
able
cim
ient
os d
e co
ntro
les
para
la c
onst
rucc
ión
anár
quic
a de
viv
iend
as.
Con
stru
cció
n D
esor
gani
zada
Uso
ade
cuad
o de
las
tier
ras
agrí
cola
s, lo
s es
paci
os
indu
stri
ales
y r
esid
enci
ales
Pro
nunc
iam
ient
o de
l IN
TI
para
la p
rese
rvac
ión
y us
o de
las
tier
ras
agrí
cola
s.A
cele
rar
la ti
tula
rida
d de
la ti
erra
.Fal
ta d
e es
tím
ulo
para
el
desa
rrol
lo a
gríc
ola
Est
able
cim
ient
o y
aplic
ació
n de
la
Nor
mat
iva
Urb
ana
por
part
e de
las
Alc
aldí
as, y
cum
plim
ient
o de
las
mis
mas
por
par
te d
e la
G
ober
naci
ón y
Org
anis
mos
N
acio
nale
s
Est
able
cim
ient
o de
con
trol
es p
ara
la c
onst
rucc
ión
anár
quic
a de
viv
iend
a
Esc
asa
aplica
ción
de
la
Nor
mat
iva
Urb
ana
por
part
e de
las
Alc
aldí
as,
Gob
erna
ción
y O
rgan
ism
os
Nac
iona
les
Ade
cuad
a ap
lica
ción
de
los
Pla
nes
de D
esar
rollo
Urb
ano
Loc
al y
Pla
n de
Ord
enam
ient
o U
rban
ístic
o
Eje
cuci
ón y
con
trol
del
Pla
n de
Des
arro
llo
Urb
ano
Loc
al y
Pla
n de
O
rden
amie
nto
Urb
anís
tico
Déb
il a
plic
ació
n d
e lo
s Pla
nes
de D
esar
rollo
Urb
ano
Loc
al y
Pla
n de
O
rden
amie
nto
Urb
anís
tico
Est
able
cido
s lo
s co
ntro
les
para
la
supe
rvis
ión
a la
apl
icac
ión
de
norm
ativ
as e
n Pla
nes
Urb
anos
Vig
ilan
cia
de la
nor
mat
iva
lega
l vig
ente
en
mat
eria
de
uso
terr
itor
ial y
del
am
bien
te p
or p
arte
de
las
Alc
aldí
as
Fal
ta d
e co
ntro
les
para
la
supe
rvis
ión
a la
apl
icac
ión
de n
orm
ativ
as u
rban
as.
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
1/3
1/3
Per
mis
os d
e co
nstr
ucci
ón a
decu
ados
a la
s no
rmat
ivas
urb
anís
ticas
Con
trol
ada
la c
onst
rucc
ión
de
área
s re
side
ncia
les
Est
able
cim
ient
os d
e co
ntro
les
para
la c
onst
rucc
ión
anár
quic
a de
viv
iend
as.
Con
stru
cció
n D
esor
gani
zada
Uso
ade
cuad
o de
las
tier
ras
agrí
cola
s, lo
s es
paci
os
indu
stri
ales
y r
esid
enci
ales
Pro
nunc
iam
ient
o de
l IN
TI
para
la p
rese
rvac
ión
y us
o de
las
tier
ras
agrí
cola
s.A
cele
rar
la ti
tula
rida
d de
la ti
erra
.Fal
ta d
e es
tím
ulo
para
el
desa
rrol
lo a
gríc
ola
Est
able
cim
ient
o y
aplic
ació
n de
la
Nor
mat
iva
Urb
ana
por
part
e de
las
Alc
aldí
as, y
cum
plim
ient
o de
las
mis
mas
por
par
te d
e la
G
ober
naci
ón y
Org
anis
mos
N
acio
nale
s
Est
able
cim
ient
o de
con
trol
es p
ara
la c
onst
rucc
ión
anár
quic
a de
viv
iend
a
Esc
asa
aplica
ción
de
la
Nor
mat
iva
Urb
ana
por
part
e de
las
Alc
aldí
as,
Gob
erna
ción
y O
rgan
ism
os
Nac
iona
les
Ade
cuad
a ap
lica
ción
de
los
Pla
nes
de D
esar
rollo
Urb
ano
Loc
al y
Pla
n de
Ord
enam
ient
o U
rban
ístic
o
Eje
cuci
ón y
con
trol
del
Pla
n de
Des
arro
llo
Urb
ano
Loc
al y
Pla
n de
O
rden
amie
nto
Urb
anís
tico
Déb
il a
plic
ació
n d
e lo
s Pla
nes
de D
esar
rollo
Urb
ano
Loc
al y
Pla
n de
O
rden
amie
nto
Urb
anís
tico
Est
able
cido
s lo
s co
ntro
les
para
la
supe
rvis
ión
a la
apl
icac
ión
de
norm
ativ
as e
n Pla
nes
Urb
anos
Vig
ilan
cia
de la
nor
mat
iva
lega
l vig
ente
en
mat
eria
de
uso
terr
itor
ial y
del
am
bien
te p
or p
arte
de
las
Alc
aldí
as
Fal
ta d
e co
ntro
les
para
la
supe
rvis
ión
a la
apl
icac
ión
de n
orm
ativ
as u
rban
as.
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
152
Secuencia Estratégica por Línea de Acción
Equilibrio Territorial
2/3
2/3
Pro
yect
o in
tegr
al p
ara
el d
rena
je e
n lo
s m
unic
ipio
s.
Pav
imen
taci
ón y
con
stru
cció
n de
nue
vas
vías
alter
nas
en lo
s M
unic
ipio
s
Pro
gram
a de
am
plia
ción
y m
ante
nim
ient
o de
Via
lida
d R
ural
Em
baul
amie
nto
y ca
nali
zaci
ón d
e ag
ua (
Tod
os lo
s S
ecto
res)
Pav
imen
taci
ón y
con
stru
cció
n de
via
lida
d (P
arqu
es I
ndus
tria
les)
Via
lida
d su
fici
ente
y a
decu
ada
Pro
gram
as d
e M
ejor
as p
ara
el M
ante
nim
ient
o de
Via
lidad
(T
odos
los
Sec
tore
s)
Via
lida
d in
sufi
cien
te y
de
fici
ente
Man
tene
r y
Am
plia
r r
ed d
e su
min
istr
o de
agu
a po
tabl
e (4
de
Feb
rero
, El D
esví
o,
Kem
pis,
Las
Pal
mitas
, El R
inco
ncit
o, o
tros
)
Apl
icac
ión
y M
ante
nim
ient
o re
d de
clo
acas
(4
de F
ebre
ro, E
l Des
vío,
Kem
pis,
L
as P
alm
itas,
El R
inco
ncito,
otr
os)
Sum
inis
tro
de s
ervi
cios
púb
lico
s (a
gua,
luz,
rec
olec
ción
de
dese
chos
sól
idos
) de
apo
yo a
la
indu
stri
a.
Pro
gram
as d
e M
ante
nim
ient
o y
Apl
icac
ión
(Cen
iza,
El R
odeo
, 4 d
e Feb
rero
, El
Des
vío,
Kem
pis
Elé
ctri
co.
Esc
asos
pro
yect
os d
e in
vers
ión
en s
ervi
cios
pú
blic
os
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
2/3
2/3
Pro
yect
o in
tegr
al p
ara
el d
rena
je e
n lo
s m
unic
ipio
s.
Pav
imen
taci
ón y
con
stru
cció
n de
nue
vas
vías
alter
nas
en lo
s M
unic
ipio
s
Pro
gram
a de
am
plia
ción
y m
ante
nim
ient
o de
Via
lida
d R
ural
Em
baul
amie
nto
y ca
nali
zaci
ón d
e ag
ua (
Tod
os lo
s S
ecto
res)
Pav
imen
taci
ón y
con
stru
cció
n de
via
lida
d (P
arqu
es I
ndus
tria
les)
Via
lida
d su
fici
ente
y a
decu
ada
Pro
gram
as d
e M
ejor
as p
ara
el M
ante
nim
ient
o de
Via
lidad
(T
odos
los
Sec
tore
s)
Via
lida
d in
sufi
cien
te y
de
fici
ente
Man
tene
r y
Am
plia
r r
ed d
e su
min
istr
o de
agu
a po
tabl
e (4
de
Feb
rero
, El D
esví
o,
Kem
pis,
Las
Pal
mitas
, El R
inco
ncit
o, o
tros
)
Apl
icac
ión
y M
ante
nim
ient
o re
d de
clo
acas
(4
de F
ebre
ro, E
l Des
vío,
Kem
pis,
L
as P
alm
itas,
El R
inco
ncito,
otr
os)
Sum
inis
tro
de s
ervi
cios
púb
lico
s (a
gua,
luz,
rec
olec
ción
de
dese
chos
sól
idos
) de
apo
yo a
la
indu
stri
a.
Pro
gram
as d
e M
ante
nim
ient
o y
Apl
icac
ión
(Cen
iza,
El R
odeo
, 4 d
e Feb
rero
, El
Des
vío,
Kem
pis
Elé
ctri
co.
Esc
asos
pro
yect
os d
e in
vers
ión
en s
ervi
cios
pú
blic
os
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Pro
yect
o in
tegr
al p
ara
el d
rena
je e
n lo
s m
unic
ipio
s.
Pav
imen
taci
ón y
con
stru
cció
n de
nue
vas
vías
alter
nas
en lo
s M
unic
ipio
s
Pro
gram
a de
am
plia
ción
y m
ante
nim
ient
o de
Via
lida
d R
ural
Em
baul
amie
nto
y ca
nali
zaci
ón d
e ag
ua (
Tod
os lo
s S
ecto
res)
Pav
imen
taci
ón y
con
stru
cció
n de
via
lida
d (P
arqu
es I
ndus
tria
les)
Via
lida
d su
fici
ente
y a
decu
ada
Pro
gram
as d
e M
ejor
as p
ara
el M
ante
nim
ient
o de
Via
lidad
(T
odos
los
Sec
tore
s)
Via
lida
d in
sufi
cien
te y
de
fici
ente
Man
tene
r y
Am
plia
r r
ed d
e su
min
istr
o de
agu
a po
tabl
e (4
de
Feb
rero
, El D
esví
o,
Kem
pis,
Las
Pal
mitas
, El R
inco
ncit
o, o
tros
)
Apl
icac
ión
y M
ante
nim
ient
o re
d de
clo
acas
(4
de F
ebre
ro, E
l Des
vío,
Kem
pis,
L
as P
alm
itas,
El R
inco
ncito,
otr
os)
Sum
inis
tro
de s
ervi
cios
púb
lico
s (a
gua,
luz,
rec
olec
ción
de
dese
chos
sól
idos
) de
apo
yo a
la
indu
stri
a.
Pro
gram
as d
e M
ante
nim
ient
o y
Apl
icac
ión
(Cen
iza,
El R
odeo
, 4 d
e Feb
rero
, El
Des
vío,
Kem
pis
Elé
ctri
co.
Esc
asos
pro
yect
os d
e in
vers
ión
en s
ervi
cios
pú
blic
os
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Pro
yect
o in
tegr
al p
ara
el d
rena
je e
n lo
s m
unic
ipio
s.
Pav
imen
taci
ón y
con
stru
cció
n de
nue
vas
vías
alter
nas
en lo
s M
unic
ipio
s
Pro
gram
a de
am
plia
ción
y m
ante
nim
ient
o de
Via
lida
d R
ural
Em
baul
amie
nto
y ca
nali
zaci
ón d
e ag
ua (
Tod
os lo
s S
ecto
res)
Pav
imen
taci
ón y
con
stru
cció
n de
via
lida
d (P
arqu
es I
ndus
tria
les)
Via
lida
d su
fici
ente
y a
decu
ada
Pro
gram
as d
e M
ejor
as p
ara
el M
ante
nim
ient
o de
Via
lidad
(T
odos
los
Sec
tore
s)
Via
lida
d in
sufi
cien
te y
de
fici
ente
Man
tene
r y
Am
plia
r r
ed d
e su
min
istr
o de
agu
a po
tabl
e (4
de
Feb
rero
, El D
esví
o,
Kem
pis,
Las
Pal
mitas
, El R
inco
ncit
o, o
tros
)
Apl
icac
ión
y M
ante
nim
ient
o re
d de
clo
acas
(4
de F
ebre
ro, E
l Des
vío,
Kem
pis,
L
as P
alm
itas,
El R
inco
ncito,
otr
os)
Sum
inis
tro
de s
ervi
cios
púb
lico
s (a
gua,
luz,
rec
olec
ción
de
dese
chos
sól
idos
) de
apo
yo a
la
indu
stri
a.
Pro
gram
as d
e M
ante
nim
ient
o y
Apl
icac
ión
(Cen
iza,
El R
odeo
, 4 d
e Feb
rero
, El
Des
vío,
Kem
pis
Elé
ctri
co.
Esc
asos
pro
yect
os d
e in
vers
ión
en s
ervi
cios
pú
blic
os
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
153
Secuencia Estratégica por Línea de Acción
Equilibrio Territorial
3/3
3/3
Dis
min
ució
n de
la
cont
amin
ació
n de
las
agua
sC
onst
rucc
ión
Plan
ta d
e T
rata
mie
nto
en z
onas
indu
stri
ales
Insu
fici
ente
s Pl
anta
s de
T
rata
mie
nto
en Z
onas
In
dust
rial
es
Pla
nes
de d
otac
ión
de v
ivie
ndas
po
pula
res
en á
reas
per
mis
ible
sPro
gram
a de
viv
iend
as r
ural
es e
n el
eje
y a
plic
ació
n Pr
ogra
ma
(SU
VI)
Esc
asos
pla
nes
de d
otac
ión
de v
ivie
ndas
pop
ular
es
Est
ímul
o al
des
arro
llo
de A
lmac
enes
y C
entr
os d
e A
copi
o
Sum
inis
tro
sufi
cien
te d
e in
frae
stru
ctur
a de
Apo
yo a
la
Indu
stri
a
Pro
gram
as d
e de
sarr
ollo
del
Tra
nspo
rte
Pes
ado
Fal
ta d
e tr
ansp
orte
de
carg
a y
alm
acen
ador
as
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
3/3
3/3
Dis
min
ució
n de
la
cont
amin
ació
n de
las
agua
sC
onst
rucc
ión
Plan
ta d
e T
rata
mie
nto
en z
onas
indu
stri
ales
Insu
fici
ente
s Pl
anta
s de
T
rata
mie
nto
en Z
onas
In
dust
rial
es
Pla
nes
de d
otac
ión
de v
ivie
ndas
po
pula
res
en á
reas
per
mis
ible
sPro
gram
a de
viv
iend
as r
ural
es e
n el
eje
y a
plic
ació
n Pr
ogra
ma
(SU
VI)
Esc
asos
pla
nes
de d
otac
ión
de v
ivie
ndas
pop
ular
es
Est
ímul
o al
des
arro
llo
de A
lmac
enes
y C
entr
os d
e A
copi
o
Sum
inis
tro
sufi
cien
te d
e in
frae
stru
ctur
a de
Apo
yo a
la
Indu
stri
a
Pro
gram
as d
e de
sarr
ollo
del
Tra
nspo
rte
Pes
ado
Fal
ta d
e tr
ansp
orte
de
carg
a y
alm
acen
ador
as
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Dis
min
ució
n de
la
cont
amin
ació
n de
las
agua
sC
onst
rucc
ión
Plan
ta d
e T
rata
mie
nto
en z
onas
indu
stri
ales
Insu
fici
ente
s Pl
anta
s de
T
rata
mie
nto
en Z
onas
In
dust
rial
es
Pla
nes
de d
otac
ión
de v
ivie
ndas
po
pula
res
en á
reas
per
mis
ible
sPro
gram
a de
viv
iend
as r
ural
es e
n el
eje
y a
plic
ació
n Pr
ogra
ma
(SU
VI)
Esc
asos
pla
nes
de d
otac
ión
de v
ivie
ndas
pop
ular
es
Est
ímul
o al
des
arro
llo
de A
lmac
enes
y C
entr
os d
e A
copi
o
Sum
inis
tro
sufi
cien
te d
e in
frae
stru
ctur
a de
Apo
yo a
la
Indu
stri
a
Pro
gram
as d
e de
sarr
ollo
del
Tra
nspo
rte
Pes
ado
Fal
ta d
e tr
ansp
orte
de
carg
a y
alm
acen
ador
as
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Dis
min
ució
n de
la
cont
amin
ació
n de
las
agua
sC
onst
rucc
ión
Plan
ta d
e T
rata
mie
nto
en z
onas
indu
stri
ales
Insu
fici
ente
s Pl
anta
s de
T
rata
mie
nto
en Z
onas
In
dust
rial
es
Pla
nes
de d
otac
ión
de v
ivie
ndas
po
pula
res
en á
reas
per
mis
ible
sPro
gram
a de
viv
iend
as r
ural
es e
n el
eje
y a
plic
ació
n Pr
ogra
ma
(SU
VI)
Esc
asos
pla
nes
de d
otac
ión
de v
ivie
ndas
pop
ular
es
Est
ímul
o al
des
arro
llo
de A
lmac
enes
y C
entr
os d
e A
copi
o
Sum
inis
tro
sufi
cien
te d
e in
frae
stru
ctur
a de
Apo
yo a
la
Indu
stri
a
Pro
gram
as d
e de
sarr
ollo
del
Tra
nspo
rte
Pes
ado
Fal
ta d
e tr
ansp
orte
de
carg
a y
alm
acen
ador
as
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
154
Secuencia Estratégica por Línea de Acción
Equilibrio Económico
Suf
icie
ntes
tran
spor
tes
de c
arga
Est
ímul
o pa
ra la
for
mac
ión
y op
erat
ivid
ad d
e co
oper
ativ
as p
ara
tran
spor
te d
e ca
rga
Insu
fici
ente
tran
spor
te
de c
arga
Ase
sora
mie
nto
técn
ico
empr
esar
ial p
ara
la P
yMI
Pre
senc
ia d
e or
gani
smos
que
ases
oren
sob
re la
com
erci
aliz
ació
nA
rtic
ulac
ión
de la
s un
iver
sida
des
e in
stituc
ione
s te
cnol
ógic
as c
on e
l sec
tor
Em
pres
aria
l, pa
ra la
ase
sorí
a en
est
udio
s de
mer
cado
s, e
stra
tegi
a pa
ra m
ejor
ar la
pa
rtic
ipac
ión
en e
l mer
cado
pro
moc
iona
l, en
tre
otro
s.
Aus
enci
a de
org
anis
mos
que
ases
oren
sob
re la
com
erci
aliz
ació
n
Fac
ilid
ad d
e ac
ceso
a lo
s cr
édit
osA
mpl
iaci
ón y
agi
liza
ción
en
el o
torg
amie
nto
de c
rédi
tos
para
las
PyM
IL
entit
ud e
n el
acc
eso
a lo
s cr
éditos
Ince
ntiv
os a
los
empr
esar
ios
por
la c
ontr
atac
ión
de m
ano
de o
bra
resi
dent
e en
la
zona
Suf
icie
nte
ofer
ta d
e
man
o de
obr
a es
peci
aliz
ada
Pro
gram
as d
e ca
paci
taci
ón e
inte
grac
ión
a la
fue
rza
labo
ral p
or p
arte
del
IN
CE
(V
uelv
an C
aras
), C
ámar
a de
Ind
ustr
iale
s, (
Adm
inis
trac
ión
y O
rgan
izac
ión
de E
mpr
esas
, Con
tabi
lida
d, F
resa
, Tor
no, P
rodu
cció
n In
dust
rial
, In
form
átic
a, e
ntre
otr
os)
Insu
fici
ente
ofe
rta
de
man
o de
obr
a
espe
cial
izad
a
Coo
rdin
ació
n e
ntre
el s
ecto
r
priv
ado
y lo
s di
fere
ntes
niv
eles
de g
obie
rno
Pro
gram
ació
n pe
riód
ica
de r
ueda
s de
neg
ocio
y m
esas
de
trab
ajo
con
ente
s fi
nanc
iero
s pú
blic
os y
sec
tor
priv
ado
Des
coor
dina
ción
ent
re e
l
sect
or p
riva
do y
los
dife
rent
es n
ivel
es d
e
gobi
erno
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
1/2
1/2
Suf
icie
ntes
tran
spor
tes
de c
arga
Est
ímul
o pa
ra la
for
mac
ión
y op
erat
ivid
ad d
e co
oper
ativ
as p
ara
tran
spor
te d
e ca
rga
Insu
fici
ente
tran
spor
te
de c
arga
Ase
sora
mie
nto
técn
ico
empr
esar
ial p
ara
la P
yMI
Pre
senc
ia d
e or
gani
smos
que
ases
oren
sob
re la
com
erci
aliz
ació
nA
rtic
ulac
ión
de la
s un
iver
sida
des
e in
stituc
ione
s te
cnol
ógic
as c
on e
l sec
tor
Em
pres
aria
l, pa
ra la
ase
sorí
a en
est
udio
s de
mer
cado
s, e
stra
tegi
a pa
ra m
ejor
ar la
pa
rtic
ipac
ión
en e
l mer
cado
pro
moc
iona
l, en
tre
otro
s.
Aus
enci
a de
org
anis
mos
que
ases
oren
sob
re la
com
erci
aliz
ació
n
Fac
ilid
ad d
e ac
ceso
a lo
s cr
édit
osA
mpl
iaci
ón y
agi
liza
ción
en
el o
torg
amie
nto
de c
rédi
tos
para
las
PyM
IL
entit
ud e
n el
acc
eso
a lo
s cr
éditos
Ince
ntiv
os a
los
empr
esar
ios
por
la c
ontr
atac
ión
de m
ano
de o
bra
resi
dent
e en
la
zona
Suf
icie
nte
ofer
ta d
e
man
o de
obr
a es
peci
aliz
ada
Pro
gram
as d
e ca
paci
taci
ón e
inte
grac
ión
a la
fue
rza
labo
ral p
or p
arte
del
IN
CE
(V
uelv
an C
aras
), C
ámar
a de
Ind
ustr
iale
s, (
Adm
inis
trac
ión
y O
rgan
izac
ión
de E
mpr
esas
, Con
tabi
lida
d, F
resa
, Tor
no, P
rodu
cció
n In
dust
rial
, In
form
átic
a, e
ntre
otr
os)
Insu
fici
ente
ofe
rta
de
man
o de
obr
a
espe
cial
izad
a
Coo
rdin
ació
n e
ntre
el s
ecto
r
priv
ado
y lo
s di
fere
ntes
niv
eles
de g
obie
rno
Pro
gram
ació
n pe
riód
ica
de r
ueda
s de
neg
ocio
y m
esas
de
trab
ajo
con
ente
s fi
nanc
iero
s pú
blic
os y
sec
tor
priv
ado
Des
coor
dina
ción
ent
re e
l
sect
or p
riva
do y
los
dife
rent
es n
ivel
es d
e
gobi
erno
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Suf
icie
ntes
tran
spor
tes
de c
arga
Est
ímul
o pa
ra la
for
mac
ión
y op
erat
ivid
ad d
e co
oper
ativ
as p
ara
tran
spor
te d
e ca
rga
Insu
fici
ente
tran
spor
te
de c
arga
Ase
sora
mie
nto
técn
ico
empr
esar
ial p
ara
la P
yMI
Pre
senc
ia d
e or
gani
smos
que
ases
oren
sob
re la
com
erci
aliz
ació
nA
rtic
ulac
ión
de la
s un
iver
sida
des
e in
stituc
ione
s te
cnol
ógic
as c
on e
l sec
tor
Em
pres
aria
l, pa
ra la
ase
sorí
a en
est
udio
s de
mer
cado
s, e
stra
tegi
a pa
ra m
ejor
ar la
pa
rtic
ipac
ión
en e
l mer
cado
pro
moc
iona
l, en
tre
otro
s.
Aus
enci
a de
org
anis
mos
que
ases
oren
sob
re la
com
erci
aliz
ació
n
Fac
ilid
ad d
e ac
ceso
a lo
s cr
édit
osA
mpl
iaci
ón y
agi
liza
ción
en
el o
torg
amie
nto
de c
rédi
tos
para
las
PyM
IL
entit
ud e
n el
acc
eso
a lo
s cr
éditos
Ince
ntiv
os a
los
empr
esar
ios
por
la c
ontr
atac
ión
de m
ano
de o
bra
resi
dent
e en
la
zona
Suf
icie
nte
ofer
ta d
e
man
o de
obr
a es
peci
aliz
ada
Pro
gram
as d
e ca
paci
taci
ón e
inte
grac
ión
a la
fue
rza
labo
ral p
or p
arte
del
IN
CE
(V
uelv
an C
aras
), C
ámar
a de
Ind
ustr
iale
s, (
Adm
inis
trac
ión
y O
rgan
izac
ión
de E
mpr
esas
, Con
tabi
lida
d, F
resa
, Tor
no, P
rodu
cció
n In
dust
rial
, In
form
átic
a, e
ntre
otr
os)
Insu
fici
ente
ofe
rta
de
man
o de
obr
a
espe
cial
izad
a
Coo
rdin
ació
n e
ntre
el s
ecto
r
priv
ado
y lo
s di
fere
ntes
niv
eles
de g
obie
rno
Pro
gram
ació
n pe
riód
ica
de r
ueda
s de
neg
ocio
y m
esas
de
trab
ajo
con
ente
s fi
nanc
iero
s pú
blic
os y
sec
tor
priv
ado
Des
coor
dina
ción
ent
re e
l
sect
or p
riva
do y
los
dife
rent
es n
ivel
es d
e
gobi
erno
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Suf
icie
ntes
tran
spor
tes
de c
arga
Est
ímul
o pa
ra la
for
mac
ión
y op
erat
ivid
ad d
e co
oper
ativ
as p
ara
tran
spor
te d
e ca
rga
Insu
fici
ente
tran
spor
te
de c
arga
Ase
sora
mie
nto
técn
ico
empr
esar
ial p
ara
la P
yMI
Pre
senc
ia d
e or
gani
smos
que
ases
oren
sob
re la
com
erci
aliz
ació
nA
rtic
ulac
ión
de la
s un
iver
sida
des
e in
stituc
ione
s te
cnol
ógic
as c
on e
l sec
tor
Em
pres
aria
l, pa
ra la
ase
sorí
a en
est
udio
s de
mer
cado
s, e
stra
tegi
a pa
ra m
ejor
ar la
pa
rtic
ipac
ión
en e
l mer
cado
pro
moc
iona
l, en
tre
otro
s.
Aus
enci
a de
org
anis
mos
que
ases
oren
sob
re la
com
erci
aliz
ació
n
Fac
ilid
ad d
e ac
ceso
a lo
s cr
édit
osA
mpl
iaci
ón y
agi
liza
ción
en
el o
torg
amie
nto
de c
rédi
tos
para
las
PyM
IL
entit
ud e
n el
acc
eso
a lo
s cr
éditos
Ince
ntiv
os a
los
empr
esar
ios
por
la c
ontr
atac
ión
de m
ano
de o
bra
resi
dent
e en
la
zona
Suf
icie
nte
ofer
ta d
e
man
o de
obr
a es
peci
aliz
ada
Pro
gram
as d
e ca
paci
taci
ón e
inte
grac
ión
a la
fue
rza
labo
ral p
or p
arte
del
IN
CE
(V
uelv
an C
aras
), C
ámar
a de
Ind
ustr
iale
s, (
Adm
inis
trac
ión
y O
rgan
izac
ión
de E
mpr
esas
, Con
tabi
lida
d, F
resa
, Tor
no, P
rodu
cció
n In
dust
rial
, In
form
átic
a, e
ntre
otr
os)
Insu
fici
ente
ofe
rta
de
man
o de
obr
a
espe
cial
izad
a
Coo
rdin
ació
n e
ntre
el s
ecto
r
priv
ado
y lo
s di
fere
ntes
niv
eles
de g
obie
rno
Pro
gram
ació
n pe
riód
ica
de r
ueda
s de
neg
ocio
y m
esas
de
trab
ajo
con
ente
s fi
nanc
iero
s pú
blic
os y
sec
tor
priv
ado
Des
coor
dina
ción
ent
re e
l
sect
or p
riva
do y
los
dife
rent
es n
ivel
es d
e
gobi
erno
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
1/2
1/2
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
155
Secuencia Estratégica por Línea de Acción
Equilibrio Económico
2/2
2/2
Div
ersi
fica
ción
de
Act
ivid
ades
P
rodu
ctiv
asE
stím
ulo
a la
s ac
tivi
dade
s A
gríc
olas
y E
l Tur
ism
oPoc
a di
vers
ific
ació
n de
la
prod
ucci
ón
Inno
vaci
ón T
ecno
lógi
caE
stím
ulo
y O
rien
taci
ón T
écni
ca p
ara
la I
nnov
ació
n T
ecno
lógi
ca d
el P
roce
so
Pro
duct
ivo
de la
Zon
a
Obs
oles
cenc
ia d
e in
frae
stru
ctur
a,
maq
uina
rias
y e
quip
os e
n la
PyM
I
Rea
ctiv
ació
n E
mpr
esar
ial
Est
ímul
o fi
nanc
iero
par
a la
rea
ctiv
ació
n de
l Sec
tor
Indu
stri
al, (
Prop
uest
a de
C
oges
tión
)E
mpr
esas
cer
rada
s o
trab
ajan
do a
baj
a ca
paci
dad
Inco
rpor
ació
n de
coo
pera
tivas
en
la in
dust
ria,
en
las
área
s de
ser
vici
o
Efi
cien
tes
serv
icio
s de
apoy
o a
la p
rodu
cció
n y
com
erci
aliz
ació
n
Cum
plim
ient
o de
l dec
reto
de
las
com
pras
gub
erna
men
tale
s ha
cia
las
PyM
Ide
la
zona
Def
icie
ntes
ser
vici
os d
e
apoy
o a
la p
rodu
cció
n y
com
erci
aliz
ació
n
Suf
icie
ntes
pro
gram
as d
e
fina
ncia
mie
nto
a la
PyM
IA
mpl
iaci
ón d
e pr
ogra
mas
cre
ditic
ios
Insu
fici
ente
s pr
ogra
mas
de
fina
ncia
mie
nto
a la
PyM
I
Inst
alac
ión
de n
ueva
s em
pres
asA
poyo
técn
ico
y fi
nanc
iero
par
a la
ope
rativi
dad
de la
s em
pres
as y
for
mac
ión
deco
oper
ativ
as a
rtes
anal
es, i
ndus
tria
les,
com
erci
o y
de s
ervi
cios
Em
igra
ción
de
empr
esas
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
2/2
2/2
Div
ersi
fica
ción
de
Act
ivid
ades
P
rodu
ctiv
asE
stím
ulo
a la
s ac
tivi
dade
s A
gríc
olas
y E
l Tur
ism
oPoc
a di
vers
ific
ació
n de
la
prod
ucci
ón
Inno
vaci
ón T
ecno
lógi
caE
stím
ulo
y O
rien
taci
ón T
écni
ca p
ara
la I
nnov
ació
n T
ecno
lógi
ca d
el P
roce
so
Pro
duct
ivo
de la
Zon
a
Obs
oles
cenc
ia d
e in
frae
stru
ctur
a,
maq
uina
rias
y e
quip
os e
n la
PyM
I
Rea
ctiv
ació
n E
mpr
esar
ial
Est
ímul
o fi
nanc
iero
par
a la
rea
ctiv
ació
n de
l Sec
tor
Indu
stri
al, (
Prop
uest
a de
C
oges
tión
)E
mpr
esas
cer
rada
s o
trab
ajan
do a
baj
a ca
paci
dad
Inco
rpor
ació
n de
coo
pera
tivas
en
la in
dust
ria,
en
las
área
s de
ser
vici
o
Efi
cien
tes
serv
icio
s de
apoy
o a
la p
rodu
cció
n y
com
erci
aliz
ació
n
Cum
plim
ient
o de
l dec
reto
de
las
com
pras
gub
erna
men
tale
s ha
cia
las
PyM
Ide
la
zona
Def
icie
ntes
ser
vici
os d
e
apoy
o a
la p
rodu
cció
n y
com
erci
aliz
ació
n
Suf
icie
ntes
pro
gram
as d
e
fina
ncia
mie
nto
a la
PyM
IA
mpl
iaci
ón d
e pr
ogra
mas
cre
ditic
ios
Insu
fici
ente
s pr
ogra
mas
de
fina
ncia
mie
nto
a la
PyM
I
Inst
alac
ión
de n
ueva
s em
pres
asA
poyo
técn
ico
y fi
nanc
iero
par
a la
ope
rativi
dad
de la
s em
pres
as y
for
mac
ión
deco
oper
ativ
as a
rtes
anal
es, i
ndus
tria
les,
com
erci
o y
de s
ervi
cios
Em
igra
ción
de
empr
esas
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Div
ersi
fica
ción
de
Act
ivid
ades
P
rodu
ctiv
asE
stím
ulo
a la
s ac
tivi
dade
s A
gríc
olas
y E
l Tur
ism
oPoc
a di
vers
ific
ació
n de
la
prod
ucci
ón
Inno
vaci
ón T
ecno
lógi
caE
stím
ulo
y O
rien
taci
ón T
écni
ca p
ara
la I
nnov
ació
n T
ecno
lógi
ca d
el P
roce
so
Pro
duct
ivo
de la
Zon
a
Obs
oles
cenc
ia d
e in
frae
stru
ctur
a,
maq
uina
rias
y e
quip
os e
n la
PyM
I
Rea
ctiv
ació
n E
mpr
esar
ial
Est
ímul
o fi
nanc
iero
par
a la
rea
ctiv
ació
n de
l Sec
tor
Indu
stri
al, (
Prop
uest
a de
C
oges
tión
)E
mpr
esas
cer
rada
s o
trab
ajan
do a
baj
a ca
paci
dad
Inco
rpor
ació
n de
coo
pera
tivas
en
la in
dust
ria,
en
las
área
s de
ser
vici
o
Efi
cien
tes
serv
icio
s de
apoy
o a
la p
rodu
cció
n y
com
erci
aliz
ació
n
Cum
plim
ient
o de
l dec
reto
de
las
com
pras
gub
erna
men
tale
s ha
cia
las
PyM
Ide
la
zona
Def
icie
ntes
ser
vici
os d
e
apoy
o a
la p
rodu
cció
n y
com
erci
aliz
ació
n
Suf
icie
ntes
pro
gram
as d
e
fina
ncia
mie
nto
a la
PyM
IA
mpl
iaci
ón d
e pr
ogra
mas
cre
ditic
ios
Insu
fici
ente
s pr
ogra
mas
de
fina
ncia
mie
nto
a la
PyM
I
Inst
alac
ión
de n
ueva
s em
pres
asA
poyo
técn
ico
y fi
nanc
iero
par
a la
ope
rativi
dad
de la
s em
pres
as y
for
mac
ión
deco
oper
ativ
as a
rtes
anal
es, i
ndus
tria
les,
com
erci
o y
de s
ervi
cios
Em
igra
ción
de
empr
esas
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Div
ersi
fica
ción
de
Act
ivid
ades
P
rodu
ctiv
asE
stím
ulo
a la
s ac
tivi
dade
s A
gríc
olas
y E
l Tur
ism
oPoc
a di
vers
ific
ació
n de
la
prod
ucci
ón
Inno
vaci
ón T
ecno
lógi
caE
stím
ulo
y O
rien
taci
ón T
écni
ca p
ara
la I
nnov
ació
n T
ecno
lógi
ca d
el P
roce
so
Pro
duct
ivo
de la
Zon
a
Obs
oles
cenc
ia d
e in
frae
stru
ctur
a,
maq
uina
rias
y e
quip
os e
n la
PyM
I
Rea
ctiv
ació
n E
mpr
esar
ial
Est
ímul
o fi
nanc
iero
par
a la
rea
ctiv
ació
n de
l Sec
tor
Indu
stri
al, (
Prop
uest
a de
C
oges
tión
)E
mpr
esas
cer
rada
s o
trab
ajan
do a
baj
a ca
paci
dad
Inco
rpor
ació
n de
coo
pera
tivas
en
la in
dust
ria,
en
las
área
s de
ser
vici
o
Efi
cien
tes
serv
icio
s de
apoy
o a
la p
rodu
cció
n y
com
erci
aliz
ació
n
Cum
plim
ient
o de
l dec
reto
de
las
com
pras
gub
erna
men
tale
s ha
cia
las
PyM
Ide
la
zona
Def
icie
ntes
ser
vici
os d
e
apoy
o a
la p
rodu
cció
n y
com
erci
aliz
ació
n
Suf
icie
ntes
pro
gram
as d
e
fina
ncia
mie
nto
a la
PyM
IA
mpl
iaci
ón d
e pr
ogra
mas
cre
ditic
ios
Insu
fici
ente
s pr
ogra
mas
de
fina
ncia
mie
nto
a la
PyM
I
Inst
alac
ión
de n
ueva
s em
pres
asA
poyo
técn
ico
y fi
nanc
iero
par
a la
ope
rativi
dad
de la
s em
pres
as y
for
mac
ión
deco
oper
ativ
as a
rtes
anal
es, i
ndus
tria
les,
com
erci
o y
de s
ervi
cios
Em
igra
ción
de
empr
esas
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
156
Secuencia Estratégica por Línea de Acción
Equilibrio Social
A
umen
to d
e la
s Pl
anes
de
Viv
iend
aPro
gram
as d
e V
ivie
ndas
Rur
ales
y P
rogr
amas
(SU
VI)
Car
enci
a de
pla
nes
de
vivi
enda
(pr
olif
erac
ión
de
ranc
hos)
Dis
min
uida
la D
esnu
tric
ión
Pro
gram
as d
e A
lim
enta
ción
Esc
olar
y C
asas
Alim
enta
rias
Des
nutr
ició
n
Dis
min
uida
la in
segu
rida
d so
cial
y
ciud
adan
aIn
stal
ació
n de
cas
illas
de
vigi
lanc
ia c
erca
nas
a la
s Z
onas
In
dust
rial
es y
pat
rulla
je p
erm
anen
te e
n el
eje
Inse
guri
dad
Aum
enta
da la
inve
rsió
n e
n sa
lud.
Dot
ació
n su
fici
ente
a lo
s ce
ntro
s ed
ucat
ivos
, asi
sten
cial
es y
ate
nció
n pe
rman
ente
méd
ico
asis
tenc
ial
Baj
os n
ivel
es d
e in
vers
ión
en
sal
ud
Am
plia
ción
de
prog
ram
as d
e al
imen
taci
ón e
scol
ar y
cas
as
alim
enta
rias
Cre
ació
n de
Ald
eas
de p
rote
cció
n pa
ra a
dultos
, niñ
os, a
dole
scen
tes
y si
tuac
ión
de
indi
genc
ia
Suf
icie
ntes
pro
gram
as d
e
aten
ción
a n
iños
, niñ
as y
adol
esce
ntes
Tal
lere
s de
for
mac
ión
a ni
ños,
niñ
as, a
dole
scen
tes:
alc
ohol
ism
o, d
roga
dicc
ión,
se
xual
idad
y a
utoe
stim
aE
scas
os p
rogr
amas
de a
tenc
ión
a ni
ños,
niñ
as,
adol
esce
ntes
y a
ncia
nos
Incr
emen
tado
los
nive
les
de
esco
lari
dad
Pro
moc
ión
de p
rogr
amas
edu
cativ
os, r
ecre
ativ
os y
cul
tura
les
Baj
os n
ivel
es d
e es
cola
rida
d
Pro
moc
ión
y or
gani
zaci
ón d
e la
com
unid
ad e
n pr
oyec
tos
endó
geno
s tu
ríst
icos
, ag
ríco
las,
art
esan
ales
e in
dust
rial
es
Dis
min
uido
el d
esem
pleo
Am
plia
ción
de
la c
ober
tura
de
las
Mis
ione
s R
obin
son,
Suc
re, R
ibas
y V
uelv
an
Car
asA
lto
índi
ce d
e de
socu
paci
ón
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Aum
ento
de
las
Plan
es d
e V
ivie
nda
Pro
gram
as d
e V
ivie
ndas
Rur
ales
y P
rogr
amas
(SU
VI)
Car
enci
a de
pla
nes
de
vivi
enda
(pr
olif
erac
ión
de
ranc
hos)
Dis
min
uida
la D
esnu
tric
ión
Pro
gram
as d
e A
lim
enta
ción
Esc
olar
y C
asas
Alim
enta
rias
Des
nutr
ició
n
Dis
min
uida
la in
segu
rida
d so
cial
y
ciud
adan
aIn
stal
ació
n de
cas
illas
de
vigi
lanc
ia c
erca
nas
a la
s Z
onas
In
dust
rial
es y
pat
rulla
je p
erm
anen
te e
n el
eje
Inse
guri
dad
Aum
enta
da la
inve
rsió
n e
n sa
lud.
Dot
ació
n su
fici
ente
a lo
s ce
ntro
s ed
ucat
ivos
, asi
sten
cial
es y
ate
nció
n pe
rman
ente
méd
ico
asis
tenc
ial
Baj
os n
ivel
es d
e in
vers
ión
en
sal
ud
Am
plia
ción
de
prog
ram
as d
e al
imen
taci
ón e
scol
ar y
cas
as
alim
enta
rias
Cre
ació
n de
Ald
eas
de p
rote
cció
n pa
ra a
dultos
, niñ
os, a
dole
scen
tes
y si
tuac
ión
de
indi
genc
ia
Suf
icie
ntes
pro
gram
as d
e
aten
ción
a n
iños
, niñ
as y
adol
esce
ntes
Tal
lere
s de
for
mac
ión
a ni
ños,
niñ
as, a
dole
scen
tes:
alc
ohol
ism
o, d
roga
dicc
ión,
se
xual
idad
y a
utoe
stim
aE
scas
os p
rogr
amas
de a
tenc
ión
a ni
ños,
niñ
as,
adol
esce
ntes
y a
ncia
nos
Incr
emen
tado
los
nive
les
de
esco
lari
dad
Pro
moc
ión
de p
rogr
amas
edu
cativ
os, r
ecre
ativ
os y
cul
tura
les
Baj
os n
ivel
es d
e es
cola
rida
d
Pro
moc
ión
y or
gani
zaci
ón d
e la
com
unid
ad e
n pr
oyec
tos
endó
geno
s tu
ríst
icos
, ag
ríco
las,
art
esan
ales
e in
dust
rial
es
Dis
min
uido
el d
esem
pleo
Am
plia
ción
de
la c
ober
tura
de
las
Mis
ione
s R
obin
son,
Suc
re, R
ibas
y V
uelv
an
Car
asA
lto
índi
ce d
e de
socu
paci
ón
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Aum
ento
de
las
Plan
es d
e V
ivie
nda
Pro
gram
as d
e V
ivie
ndas
Rur
ales
y P
rogr
amas
(SU
VI)
Car
enci
a de
pla
nes
de
vivi
enda
(pr
olif
erac
ión
de
ranc
hos)
Dis
min
uida
la D
esnu
tric
ión
Pro
gram
as d
e A
lim
enta
ción
Esc
olar
y C
asas
Alim
enta
rias
Des
nutr
ició
n
Dis
min
uida
la in
segu
rida
d so
cial
y
ciud
adan
aIn
stal
ació
n de
cas
illas
de
vigi
lanc
ia c
erca
nas
a la
s Z
onas
In
dust
rial
es y
pat
rulla
je p
erm
anen
te e
n el
eje
Inse
guri
dad
Aum
enta
da la
inve
rsió
n e
n sa
lud.
Dot
ació
n su
fici
ente
a lo
s ce
ntro
s ed
ucat
ivos
, asi
sten
cial
es y
ate
nció
n pe
rman
ente
méd
ico
asis
tenc
ial
Baj
os n
ivel
es d
e in
vers
ión
en
sal
ud
Am
plia
ción
de
prog
ram
as d
e al
imen
taci
ón e
scol
ar y
cas
as
alim
enta
rias
Cre
ació
n de
Ald
eas
de p
rote
cció
n pa
ra a
dultos
, niñ
os, a
dole
scen
tes
y si
tuac
ión
de
indi
genc
ia
Suf
icie
ntes
pro
gram
as d
e
aten
ción
a n
iños
, niñ
as y
adol
esce
ntes
Tal
lere
s de
for
mac
ión
a ni
ños,
niñ
as, a
dole
scen
tes:
alc
ohol
ism
o, d
roga
dicc
ión,
se
xual
idad
y a
utoe
stim
aE
scas
os p
rogr
amas
de a
tenc
ión
a ni
ños,
niñ
as,
adol
esce
ntes
y a
ncia
nos
Incr
emen
tado
los
nive
les
de
esco
lari
dad
Pro
moc
ión
de p
rogr
amas
edu
cativ
os, r
ecre
ativ
os y
cul
tura
les
Baj
os n
ivel
es d
e es
cola
rida
d
Pro
moc
ión
y or
gani
zaci
ón d
e la
com
unid
ad e
n pr
oyec
tos
endó
geno
s tu
ríst
icos
, ag
ríco
las,
art
esan
ales
e in
dust
rial
es
Dis
min
uido
el d
esem
pleo
Am
plia
ción
de
la c
ober
tura
de
las
Mis
ione
s R
obin
son,
Suc
re, R
ibas
y V
uelv
an
Car
asA
lto
índi
ce d
e de
socu
paci
ón
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
157
Secuencia Estratégica por Línea de Acción
Equilibrio Político
Cre
ació
n de
Rad
io y
Pre
sa C
omun
itar
iaFal
ta d
e m
edio
s in
form
ativ
os c
omun
itar
ios
For
tale
cim
ient
o de
los
Con
sejo
s C
omun
ales
Tal
lere
s so
bre
Con
sejo
s C
omun
ales
y C
onse
jos
Loc
ales
de
Plan
ific
ació
n Púb
lica
Tal
lere
s de
Coo
pera
tivi
smo
y O
rgan
izac
ión
Tal
lere
s co
mun
itari
os d
e: G
eren
cia
y L
ider
azgo
, Deb
eres
y D
erec
hos
en la
Par
ticip
ació
n C
omun
itar
iaIn
crem
enta
da p
artici
paci
ón d
e
las
com
unid
ades
org
aniz
adas
en
la s
oluc
ión
de s
us p
robl
emas
Cre
ació
n de
rad
ios
y pe
riód
icos
com
unita
rios
inf
orm
ativ
os p
ara
cada
mun
icip
io
Esc
asa
part
icip
ació
n de
las
com
unid
ades
org
aniz
adas
en la
sol
ució
n de
sus
prob
lem
as
Con
form
ada
y ac
tiva
da la
cont
ralo
ría
soci
al s
obre
la
gest
ión
públ
ica
Act
ivac
ión
de lo
s ca
nale
s de
par
tici
paci
ón e
n la
ges
tión
púb
lica
(C
onse
jos
Com
unal
es, C
onse
jos
Loc
ales
de
Plan
ific
ació
n Púb
lica
, Con
tral
oría
Soc
ial)
Esc
asos
con
trol
es s
obre
la g
estión
púb
lica
de la
s
activi
dade
s qu
e ej
ecut
an
Mej
orad
a la
res
pues
ta d
e so
luci
ón a
los
prob
lem
as d
e la
co
mun
idad
Coo
rdin
ació
n de
l pre
supu
esto
de
inve
rsió
n pú
blic
a pa
ra la
sat
isfa
cció
n de
las
nece
sida
des
prio
riza
das
de la
com
unid
ad
Insu
fici
ente
sol
ució
n a
los
prob
lem
as d
e la
s
com
unid
ades
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Cre
ació
n de
Rad
io y
Pre
sa C
omun
itar
iaFal
ta d
e m
edio
s in
form
ativ
os c
omun
itar
ios
For
tale
cim
ient
o de
los
Con
sejo
s C
omun
ales
Tal
lere
s so
bre
Con
sejo
s C
omun
ales
y C
onse
jos
Loc
ales
de
Plan
ific
ació
n Púb
lica
Tal
lere
s de
Coo
pera
tivi
smo
y O
rgan
izac
ión
Tal
lere
s co
mun
itari
os d
e: G
eren
cia
y L
ider
azgo
, Deb
eres
y D
erec
hos
en la
Par
ticip
ació
n C
omun
itar
iaIn
crem
enta
da p
artici
paci
ón d
e
las
com
unid
ades
org
aniz
adas
en
la s
oluc
ión
de s
us p
robl
emas
Cre
ació
n de
rad
ios
y pe
riód
icos
com
unita
rios
inf
orm
ativ
os p
ara
cada
mun
icip
io
Esc
asa
part
icip
ació
n de
las
com
unid
ades
org
aniz
adas
en la
sol
ució
n de
sus
prob
lem
as
Con
form
ada
y ac
tiva
da la
cont
ralo
ría
soci
al s
obre
la
gest
ión
públ
ica
Act
ivac
ión
de lo
s ca
nale
s de
par
tici
paci
ón e
n la
ges
tión
púb
lica
(C
onse
jos
Com
unal
es, C
onse
jos
Loc
ales
de
Plan
ific
ació
n Púb
lica
, Con
tral
oría
Soc
ial)
Esc
asos
con
trol
es s
obre
la g
estión
púb
lica
de la
s
activi
dade
s qu
e ej
ecut
an
Mej
orad
a la
res
pues
ta d
e so
luci
ón a
los
prob
lem
as d
e la
co
mun
idad
Coo
rdin
ació
n de
l pre
supu
esto
de
inve
rsió
n pú
blic
a pa
ra la
sat
isfa
cció
n de
las
nece
sida
des
prio
riza
das
de la
com
unid
ad
Insu
fici
ente
sol
ució
n a
los
prob
lem
as d
e la
s
com
unid
ades
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Cre
ació
n de
Rad
io y
Pre
sa C
omun
itar
iaFal
ta d
e m
edio
s in
form
ativ
os c
omun
itar
ios
For
tale
cim
ient
o de
los
Con
sejo
s C
omun
ales
Tal
lere
s so
bre
Con
sejo
s C
omun
ales
y C
onse
jos
Loc
ales
de
Plan
ific
ació
n Púb
lica
Tal
lere
s de
Coo
pera
tivi
smo
y O
rgan
izac
ión
Tal
lere
s co
mun
itari
os d
e: G
eren
cia
y L
ider
azgo
, Deb
eres
y D
erec
hos
en la
Par
ticip
ació
n C
omun
itar
iaIn
crem
enta
da p
artici
paci
ón d
e
las
com
unid
ades
org
aniz
adas
en
la s
oluc
ión
de s
us p
robl
emas
Cre
ació
n de
rad
ios
y pe
riód
icos
com
unita
rios
inf
orm
ativ
os p
ara
cada
mun
icip
io
Esc
asa
part
icip
ació
n de
las
com
unid
ades
org
aniz
adas
en la
sol
ució
n de
sus
prob
lem
as
Con
form
ada
y ac
tiva
da la
cont
ralo
ría
soci
al s
obre
la
gest
ión
públ
ica
Act
ivac
ión
de lo
s ca
nale
s de
par
tici
paci
ón e
n la
ges
tión
púb
lica
(C
onse
jos
Com
unal
es, C
onse
jos
Loc
ales
de
Plan
ific
ació
n Púb
lica
, Con
tral
oría
Soc
ial)
Esc
asos
con
trol
es s
obre
la g
estión
púb
lica
de la
s
activi
dade
s qu
e ej
ecut
an
Mej
orad
a la
res
pues
ta d
e so
luci
ón a
los
prob
lem
as d
e la
co
mun
idad
Coo
rdin
ació
n de
l pre
supu
esto
de
inve
rsió
n pú
blic
a pa
ra la
sat
isfa
cció
n de
las
nece
sida
des
prio
riza
das
de la
com
unid
ad
Insu
fici
ente
sol
ució
n a
los
prob
lem
as d
e la
s
com
unid
ades
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
158
Secuencia Estratégica por Línea de Acción
Equilibrio Internacional
Ori
enta
ción
de
Ban
coex
y pa
rtic
ipac
ión
de lo
s E
mpr
esar
ios
de la
Zon
a de
R
ueda
de
Neg
ocio
s
Des
cono
cim
ient
o de
l sec
tor
de
la P
yMI
para
el a
cces
o a
los
mer
cado
s in
tern
acio
nale
s
Em
pres
as a
seso
rada
s en
la
nego
ciac
ión
inte
rnac
iona
l
Inst
alac
ión
de u
na o
fici
na e
n A
lcal
días
y G
ober
naci
ones
par
a la
a
seso
ria
en
com
erci
o in
tern
acio
nal
Fal
ta d
e a
seso
ria
en c
omer
cio
inte
rnac
iona
l
Impl
emen
tar
una
Ofi
cina
de
Ban
coex
que
ases
ore
sobr
e el
Com
erci
o E
xter
ior
en la
Zon
aD
ébil
art
icul
ació
n de
Ban
coex
co
n la
s em
pres
as d
e la
zon
a
Incr
emen
tada
par
tici
paci
ón
en r
ueda
s de
neg
ocio
de
las
empr
esas
del
eje
Org
aniz
ació
n de
rue
das
de n
egoc
io p
rom
ovid
as p
or e
l est
ado
y B
anco
ex c
on la
par
tici
paci
ón d
e lo
s in
dust
rial
es d
e la
zon
a
Poc
a pa
rtic
ipac
ión
en r
ueda
s de
neg
ocio
Est
able
cim
ient
o de
Cen
tros
de
Aco
pio
para
la c
onso
lida
ción
de
carg
ano
per
eced
era
(púb
lico
s o
priv
ados
)
Dis
min
uido
s lo
s co
stos
de
flet
es
mar
ítim
o y
carg
a
Org
aniz
ació
n de
los
prod
ucto
res
de la
zon
a pa
ra e
l est
able
cim
ient
o de
alian
zas
estr
atég
icas
con
el o
bjet
o de
dis
min
uir
los
cost
os d
e tr
ansp
orte
mar
ítim
o y
terr
estr
eE
leva
dos
cost
os d
e fl
etes
mar
ítim
os y
de
carg
a
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Ori
enta
ción
de
Ban
coex
y pa
rtic
ipac
ión
de lo
s E
mpr
esar
ios
de la
Zon
a de
R
ueda
de
Neg
ocio
s
Des
cono
cim
ient
o de
l sec
tor
de
la P
yMI
para
el a
cces
o a
los
mer
cado
s in
tern
acio
nale
s
Em
pres
as a
seso
rada
s en
la
nego
ciac
ión
inte
rnac
iona
l
Inst
alac
ión
de u
na o
fici
na e
n A
lcal
días
y G
ober
naci
ones
par
a la
a
seso
ria
en
com
erci
o in
tern
acio
nal
Fal
ta d
e a
seso
ria
en c
omer
cio
inte
rnac
iona
l
Impl
emen
tar
una
Ofi
cina
de
Ban
coex
que
ases
ore
sobr
e el
Com
erci
o E
xter
ior
en la
Zon
aD
ébil
art
icul
ació
n de
Ban
coex
co
n la
s em
pres
as d
e la
zon
a
Incr
emen
tada
par
tici
paci
ón
en r
ueda
s de
neg
ocio
de
las
empr
esas
del
eje
Org
aniz
ació
n de
rue
das
de n
egoc
io p
rom
ovid
as p
or e
l est
ado
y B
anco
ex c
on la
par
tici
paci
ón d
e lo
s in
dust
rial
es d
e la
zon
a
Poc
a pa
rtic
ipac
ión
en r
ueda
s de
neg
ocio
Est
able
cim
ient
o de
Cen
tros
de
Aco
pio
para
la c
onso
lida
ción
de
carg
ano
per
eced
era
(púb
lico
s o
priv
ados
)
Dis
min
uido
s lo
s co
stos
de
flet
es
mar
ítim
o y
carg
a
Org
aniz
ació
n de
los
prod
ucto
res
de la
zon
a pa
ra e
l est
able
cim
ient
o de
alian
zas
estr
atég
icas
con
el o
bjet
o de
dis
min
uir
los
cost
os d
e tr
ansp
orte
mar
ítim
o y
terr
estr
eE
leva
dos
cost
os d
e fl
etes
mar
ítim
os y
de
carg
a
Situación Esperada
Acciones, Programas y/o Proyectos a Desarrollar
Situación Inicial
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
159
Proyectos del Estado Miranda (Plaza y Zamora)
Código
Nombre del
Proyecto
Estado
Municipio
Población a
Beneficiar
Empleos
Directos
Sector
Fase
Etapa
Vida Útil
1521
0052
E
stud
io d
el
Sis
tem
a M
etro
polit
ano
de C
arac
as
etap
a II
(PO
U)
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 70
In
frae
stru
ctur
a
Inve
rsió
n
Por
eje
cuta
r 5
años
1521
0007
5 C
onso
lidac
ión
de la
via
lidad
ag
ríco
la c
upo
– qu
ebra
da s
eca
– la
s te
jeri
as
Mir
anda
Z
amor
a 15
2422
10
V
ialid
ad
agrí
cola
In
vers
ión
D
iseñ
o
5 añ
os
1521
0007
6 C
onso
lidac
ión
de v
ialid
ad
agrí
cola
Sal
iero
n –
Juan
T
orre
s y
Ram
ales
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 10
V
ialid
ad
agrí
cola
In
vers
ión
D
iseñ
o 5
años
1521
0010
1 C
onso
lidac
ión
de v
ialid
ad
agrí
cola
sec
tor
La
Luc
ha –
Vía
A
rair
a-
Sal
mer
ón
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 10
V
ialid
ad
agrí
cola
In
vers
ión
Por
Eje
cuta
r 5
años
1521
0012
1 C
onso
lidac
ión
de v
ialid
ad
agrí
cola
sec
tor
Ara
ira
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 10
V
ialid
ad
Inve
rsió
n Por
Eje
cuta
r 5
años
1521
0042
C
onst
rucc
ión
del p
uent
e E
l C
alao
, bar
rio
San
Ped
ro
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 10
V
ialid
ad
Inve
rsió
n Por
Eje
cuta
r 25
año
s
1521
0019
6 C
onst
rucc
ión
nuev
a se
de
Hos
pita
l O
ncol
ógic
o L
uis
Raz
etti
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 10
Sal
ud
Inve
rsió
n Por
Eje
cuta
r 25
año
s
1521
0020
1 C
onst
rucc
ión
de U
nive
rsid
ad
Nac
iona
l E
xper
imen
tal
Ant
onio
Jos
é de
Suc
re,
Gua
rena
s
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 10
E
duca
ción
In
vers
ión
Por
Eje
cuta
r 5
años
1/7
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
160
Proyectos del Estado Miranda (Plaza y Zamora)
Código
Nombre del
Proyecto
Estado
Municipio
Población a
Beneficiar
Empleos
Directos
Sector
Fase
Etapa
Vida Útil
1521
0035
0 C
onst
rucc
ión
de
taqu
illa
s de
co
ncre
to
arm
ado
para
pr
otec
ción
de
válv
ulas
y o
bras
co
nple
men
tari
as
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 15
A
cued
ucto
In
vers
ión
E
n E
jecu
ción
20
año
s
1521
0054
9 C
onst
rucc
ión
Lic
eo d
e G
uatir
e
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 25
0 E
duca
ción
In
vers
ión
E
n E
jecu
ción
25
año
s
1521
0056
1 C
ontin
uaci
ón
de la
eje
cuci
ón
de la
sed
e de
la
Uni
vers
idad
E
xper
imen
tal
Ant
onio
Jos
é de
Suc
re
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 20
0 E
duca
ción
In
vers
ión
E
n E
jecu
ción
25
año
s
1521
0070
1 C
onst
rucc
ión
cana
lizac
ión
Río
Gra
nde
carr
eter
a l0
0212
, tra
mo
Pet
are
– G
uare
nas
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 5
Via
lidad
In
vers
ión
Por
Eje
cuta
r 25
año
s
1521
0077
6 M
ejor
as a
la
vial
idad
ag
ríco
la
parr
oqui
a B
olív
ar
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 8
Via
lidad
A
gríc
ola
Inve
rsió
n E
n E
jecu
ción
10
año
s
1521
0077
7 M
ejor
as a
la
vial
idad
ag
ríco
la L
a L
ucha
vía
A
rair
a –
Sal
mer
ón
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 8
Via
lidad
A
gríc
ola
Inve
rsió
n E
n E
jecu
ción
10
año
s
1521
0077
8 M
ejor
as a
la
vial
idad
ag
ríco
la
Sal
mer
ón –
Ju
an T
orre
s y
Ram
ales
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 50
V
ialid
ad
Agr
ícol
a In
vers
ión
En
Eje
cuci
ón
10 a
ños
2/7
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
161
Proyectos del Estado Miranda (Plaza y Zamora)
Código
Nombre del
Proyecto
Estado
Municipio
Población a
Beneficiar
Empleos
Directos
Sector
Fase
Etapa
Vida Útil
1521
0082
2 M
ejor
as a
las
vías
del
sec
tor
Cam
pesi
no
Cas
a
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 30
V
ialid
ad
Agr
ícol
a In
vers
ión
E
n E
jecu
ción
10
año
s
1521
0088
7 Fin
anci
amie
nto
para
la
adqu
isic
ión
de
unid
ades
de
tran
spor
te
públ
ico
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 15
V
ialid
ad
Inve
rsió
n
En
Eje
cuci
ón
10 a
ños
1521
0096
5 E
labo
raci
ón d
e un
est
udio
de
fact
ibilid
ad d
e ev
alua
ción
y
reub
icac
ión
de
las
oper
acio
nes
de la
Bas
e A
érea
G
ener
alís
imo
y ot
ros
posi
bles
de
sarr
ollo
s fu
turo
s
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 20
V
ialid
ad
Inve
rsió
n
En
Eje
cuci
ón
10 a
ños
1521
0098
6 D
esar
rollo
de
estu
dios
y/o
pr
oyec
tos
inte
gral
es d
e re
forz
amie
nto
y re
para
cion
es d
e pu
enes
a n
ivel
na
cion
al p
uent
e E
l Cal
ao,
Gua
tire
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 20
V
ialid
ad
Inve
rsió
n
En
Eje
cuci
ón
10añ
os
1521
0098
8 D
esar
rollo
de
estu
dios
y/o
pr
oyec
tos
inte
gral
es d
e re
forz
amie
nto
y re
para
cion
es d
e pu
ente
s a
nive
l na
cion
al p
uent
e C
husp
ita d
e L
ima,
Ara
ira,
Sal
mer
ón
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 20
V
ialid
ad
Inve
rsió
n E
n E
jecu
ción
10
año
s
3/7
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
162
Proyectos del Estado Miranda (Plaza y Zamora)
Código
Nombre del
Proyecto
Estado
Municipio
Población a
Beneficiar
Empleos
Directos
Sector
Fase
Etapa
Vida Útil
1521
0105
0 Id
entif
icac
ión
de
la e
stru
ctur
a ac
tual
del
Sis
tem
a de
C
arac
as
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 20
In
frae
stru
ctur
a In
vers
ión
Por
Eje
cuta
r 10
año
s
1521
0108
/3
Mej
oras
y
reha
bilit
ació
n de
la
via
lidad
ag
ríco
la d
e el
se
ctor
Mac
ura
I y
II
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 20
In
frae
stru
ctur
a In
vers
ión
C
onst
rucc
ión
10 a
ños
1521
0120
4 Sis
tem
a de
In
form
ació
n G
eore
fere
ncia
l de
l sis
tem
a fe
rrov
iari
o ce
ntra
l (C
onve
nio
Cub
a –
Ven
ezue
la)
Mir
anda
Z
amor
a 15
2.42
2 15
V
ialid
ad
Inve
rsió
n
En
Eje
cuci
ón
10 a
ños
1517
0008
0 E
stud
ios
del
Sis
tem
a M
etro
polit
ano
de
Car
acas
Eta
pa I
I (P
OU
)
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 70
In
frae
stru
ctur
a In
vers
ión
E
n E
jecu
ción
5a
ños
1517
0013
4 C
onst
rucc
ión
de
puen
te s
obre
El
Río
Gra
nde
acce
so a
l H
ospi
tal
Onc
ológ
ico
de
Gua
rena
s
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 10
V
ialid
ad
Inve
rsió
n Por
Eje
cuta
r 25
año
s
1517
0014
5 B
ache
o,
pavi
men
taci
ónm
, fa
llas
de b
orde
y
obra
s de
dr
enaj
es, c
arte
ra
naci
onal
T00
9,
tram
o E
l Rod
eo,
Ara
guita
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 10
V
ialid
ad
Inve
rsió
n Por
Eje
cuta
r 5
años
4/7
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
163
Proyectos del Estado Miranda (Plaza y Zamora)
Código
Nombre del
Proyecto
Estado
Municipio
Población a
Beneficiar
Empleos
Directos
Sector
Fase
Etapa
Vida Útil
1517
0053
5 H
ospi
tal
Onc
ológ
ico
Lui
s R
azet
ti
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 58
5 Sal
ud
Inve
rsió
n
En
Eje
cuci
ón
30 a
ños
1517
0062
5 R
epar
ació
n lo
sa
tabl
ero
de p
uent
e au
topi
sta
Pet
are
– G
uare
nas
dist
. L
a V
aque
ra,
proa
. 19+
100
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 50
V
ialid
ad
Inve
rsió
n
En
Eje
cuci
ón
25 a
ños
1517
0066
9 Pro
yect
o in
tegr
al
del p
uent
e E
l C
alao
cer
ca d
el
Bar
rio
San
Ped
ro
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 5
Via
lidad
In
vers
ión
D
iseñ
o 25
año
s
1517
0067
0 Peo
yect
o in
tegr
al d
el
puen
te a
cces
o a
la c
omun
idad
El
Pal
mar
de
Siq
uire
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 5
Via
lidad
In
vers
ión
D
iseñ
o 25
años
1517
0069
2 V
ialid
ad d
e ac
ceso
O
ncol
ógic
o L
. R
azet
ti
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 30
V
ialid
ad
Inve
rsió
n D
iseñ
o 25
año
s
1517
0070
5 R
epar
ació
n de
fa
llas
de b
orde
en
la C
arre
tera
N
acio
nal L
12,
tram
o A
lim
enta
dor
Tur
umo
– M
ampo
te
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 50
0 V
ialid
ad
Inve
rsió
n Por
Eje
cuta
r 25
año
s
1517
0070
6 B
ache
o,
pavi
men
taci
ón y
lim
piez
a de
dr
enaj
es,
Car
rete
ra
Nac
iona
l L01
2,
tram
o M
ampo
te
dist
ribu
idor
G
uare
nas
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 15
0 V
ialid
ad
Inve
rsió
n Por
Eje
cuta
r 25
año
s
5/7
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
164
Proyectos del Estado Miranda (Plaza y Zamora)
Código
Nombre del
Proyecto
Estado
Municipio
Población a
Beneficiar
Empleos
Directos
Sector
Fase
Etapa
Vida Útil
1517
0070
7 B
ache
o,
pavi
men
taci
ón y
lim
piez
a de
dr
enaj
es,
Car
rete
ra
Nac
iona
l L01
2,
tram
o A
lim
enta
dor
Tur
umo
– M
ampo
te
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 30
0 V
ialid
ad
Inve
rsió
n
Por
Eje
cuta
r 25
año
s
1517
0071
7 R
epar
ació
n de
fa
llas
de b
orde
en
la C
arre
tera
N
acio
nal L
012,
tr
amo
Mam
pote
–
Dis
trib
uido
r G
uare
nas
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 25
0 V
ialid
ad
Inve
rsió
n
Por
Eje
cuta
r 25
año
s
1517
0087
2 M
ante
nim
ient
o ví
al y
re
habi
litac
ión
vía
prin
cipa
l de
Tam
arin
do,
Gua
cara
pa, c
alle
C
omer
cio
prol
onga
ción
ca
lle P
áez
y am
plia
ción
de
la
Car
rete
ra
Nac
iona
l
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 15
V
ialid
ad
Inve
rsió
n
En
Eje
cuci
ón
10 a
ños
1517
0087
3 M
ante
nim
ient
o ví
al y
re
habi
litac
ión
Av.
Ruí
z Pin
eda,
Av.
Ppl
. de
l Piñ
al y
Av.
Ppl
. de
Gue
ime
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 15
V
ialid
ad
Inve
rsió
n
En
Eje
cuci
ón
10añ
os
1517
0087
4 C
onst
rucc
ión
de
acce
so v
íal a
la
urba
niza
ción
La
Cei
ba
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 15
V
ialid
ad
Inve
rsió
n E
n E
jecu
ción
10
año
s
6/7
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
165
Proyectos del Estado Miranda (Plaza y Zamora)
Código
Nombre del
Proyecto
Estado
Municipio
Población a
Beneficiar
Empleos
Directos
Sector
Fase
Etapa
Vida Útil
1517
0088
6 Fin
anci
amie
nto
para
la
adqu
isic
ión
de
unid
ades
de
tran
spor
te
públ
ico
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 15
V
ialid
ad
Inve
rsió
n E
n E
jecu
ción
10
año
s
1517
0096
6 E
labo
raci
ón d
e un
est
udio
de
fact
ibilid
ad d
e ev
alua
ción
y
reub
icac
ión
de
las
oper
acio
nes
de la
Bas
e A
érea
G
ener
alís
imo
y ot
roa
posi
bles
de
sarr
ollo
s fu
turo
s
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 20
V
ialid
ad
Inve
rsió
n
En
Eje
cuci
ón
10 a
ños
1517
0097
1 C
onst
rucc
ión
de
edif
icac
ione
s de
sa
lud
(Hos
pita
l L
uis
Raz
etti)
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 15
V
ialid
ad
Inve
rsió
n
En
Eje
cuci
ón
10 a
ños
1517
0087
3 M
ante
nim
ient
o ví
al y
re
habi
litac
ión
Av.
Ruí
z Pin
eda,
Av.
Ppl
. de
l Piñ
al y
Av.
Ppl
. de
Gue
ime
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 20
V
ialid
ad
Inve
rsió
n
En
Eje
cuci
ón
10añ
os
1517
0103
5 C
onse
rvac
ión
y m
ante
nim
ient
o de
la c
arre
tera
L
a R
aiza
, enl
ace
sect
or la
D
amat
era
del
Tuy
y p
uent
e L
a D
amat
era
Mir
anda
P
laza
18
8.13
5 20
V
ialid
ad
Inve
rsió
n Por
Eje
cuta
r 10
año
s
7/7
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
166
Listado de Organizaciones
Código Nombre de le Organización
Dirección Presidente Teléfono
OTZG Oficina de Transporte Zamora Guatire
OTZG-001 Taxi Pacairigua Calle Miranda Luis Palacios
OTZG-002 Corp Taxi CC Guatire Plaza Camilo Da Silva 0412-7140208
OTZG-003 Taxi Villa Heroica CC Daymar Jose Miguel Lara
OTZG-004 Taxi Zamora Calle 19 de abril con calle Bolívar en la esquina del mocho
Rafael Coronel
OTZG-005 Unión Libertad Calle 19 de abril con calle Bolívar en la esquina del mocho
Francisco Hernández
OTZG-006 Taxi Guatire CC Center Plaza, calle 9 de diciembre, CC Bahía y CC Daymar
Alí Zapata
OTZG-007 Taxi Las 4 Esquinas Calle Bermudez con calle Miranda frente al supermercado Rosa Azul
Jose Antonio Corro
OTZG-008 Taxi Los Amigos Calle 19 de abril con calle Bolívar en la esquina del mocho
Francisco Torres
OTZG-009 Taxi Valle de Guatire Calle Sucre Wilfredo Pérez
OTZG-0010 Taxi Catillejo Calle Sucre
OTZC Oficina de Transporte Zamora Castillejo
OTZC-0011 Taxi Hospital Hospital General Guatire – Guarenas
OTZC-0012 Taxi Mucuchies Urb.Mucuchies
OTZI Oficina de Transporte Zamora El Ingenio
OTZI-0013 Lord Taxi Urb.Parque Alto Jimmi A. Pedrosa
OTZI-0014 Taxi los Bolidos Calle principal sector el Ingenio frente a los bloques
OTZI-0015 Taxi Parque Alto Urb.Palo Alto
OTZI-0016 Taxi Buena Vista Entrada de la Urb. Buena Vista
OTZR Oficina de Transporte Zamora La Rosa
OTZR-0017 Taxi Ejecutivo La Rosa
CC La Entrada de la Urb.La Rosa
OTZR-0018 Taxi Vista Rosa 52 Av. Principal de La Rosa entrada de la Urb.La Rosa
OTZR-0019 Taxi La Montaña Urb.La Rosa sector La Montaña
OTZR-0020 Taxi Jeshua Entrada de la Urbanización La Rosa
OTZR-0021 Taxi Residencia La Rosa
OTZV Oficina de Transporte Zamora Valle Arriba
OTZV-0022 Taxi Valle Arriba Urb. Valle Arriba
OTZM Oficina de Transporte Zamora El Marquez
OTZM-0023 Taxi El Marquez Urb. El Marquez sector Los Turpiales
1/2
Gerencia de Planificación y Coordinación Núcleo de Desarrollo Endógeno Industrial Guarenas - Guatire 12/02/2008
167
Código Nombre de le Organización
Dirección Presidente Teléfono
OTZQ Oficina de Transporte Zamora Quemaito
OTZQ-0024 Taxi Quemaito
OTZB Oficina de Transporte Zamora Buenaventura
OTZB-0025 Taxi Oasis CC Oasis
OTZB-0026 Taxi Ventura CC Buen Aventura
OTZB-0027 Taxi Buenaventura CC Buena Aventura
OTZB-0028 Taxi Castillejo 2005
OTZB-0029 Taxi Tasco Pac CC Buena Aventura y Vista Place
OTZVE Oficina de Transporte Zamora Vicente Emilio Sojo
OTZVE-0030 Taxi Vicente Emilio Sojo
Urb. Parque Alto
OTZPG Oficina de Transporte Zamora
OTZPG-001 Hospital General Guatire – Guarenas
Av. Bermudez Johan Hernández
OTZPG-002 Asociación Civil La Rosa
Frente a Texaco Leonel Hernández
OTZPG-003 Cooperativa Araira Frente a Corp Banca José G. Posamai
OTZPG-004 A.C. El Ingenio 92 Av. Bermudez frente a la UE. María Goretti Eleazar Rosas
OTZPG-005 Santa Cruz de Pacairuigua
Av. 19 de Abril Edgar Jaspe
OTZPG-006 A.C. El Rodeo El Bautismo
Calle 9 de Diciembre Juan Ramón Beñosi
OTZPG-007 Transporte Zamora Calle 9 de Diciembre Veliz Jhon
OTZPG-008 A.C. Araira Salmerón Av. Principal Araira
OTZPG-009 Cooperativa Barrio Adentro
Calle Sucre Ángel Sanchez
2/2
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
168
Desarrollo Comunal
Nombre de Cooperativa y
Dirección
Tipo
Presidente o Coordinador y
Teléfono
Objetivos Específicos (Forma Breve)
Gen
ovev
a T
oro,
sec
tor
Cal
ican
to
parr
oqui
a B
olív
arC
omer
cial
A
gríc
ola
Orl
ando
Di G
iorg
io
CI:
8.7
50.7
93-
La
prod
ucci
ón y
com
erci
aliz
ació
n de
pro
duct
os
agrí
cola
s.
01-
Agr
ícol
a C
apay
ita
(Coa
gric
ap)
Cap
ayit
aA
gríc
ola
José
Ant
onio
Esp
inoz
a C
I: 1
.722
.514
- C
arác
ter
Agr
olim
enta
rio
com
unita
rio
diri
gido
a
las
nece
sida
des
de lo
s po
blad
ores
del
sec
tor
y de
l m
edio
am
bien
te.
02-
AL
MA
JOC
A s
ecto
r T
erra
zas
Cpu
ntry
del
Ávi
laS
ervi
cios
(C
onst
rucc
ión
Civ
il)
Jorg
e C
haco
n C
I: 1
0.85
2.92
9
- P
rodu
cció
n de
bie
nes
y se
rvic
ios
a te
rcer
os.
- O
bten
ción
de
bien
es y
ser
vici
o a
sus
asoc
iado
s en
cua
nto
a m
ante
nim
ient
o y
todo
tipo
de
obra
s ci
vile
s.
03-
Am
bien
tal E
cona
tura
Tur
ísti
caE
frai
n L
ores
CI:
3.6
27.6
05-
Tod
o lo
rel
acio
nado
con
la r
ama
turí
stic
a.
04-
Am
én C
auca
gua,
Cau
cagu
aC
omer
cial
Ja
vier
lópe
z C
I: 4
.237
.945
T
lf. 6
6207
98-
Ven
ta d
e al
imen
tos
de p
rim
era
nece
sida
d
05-
Ana
list
a C
onta
ble
y A
soci
ado
Ser
vici
os
José
Mor
eno
CI:
6.3
28.4
08 T
lf.
0416
-708
2412
/325
2846
- C
ompr
ende
el r
amo
de la
adm
inis
trac
ión
de
bien
es e
inm
uebl
es, c
onta
bilid
ad d
e em
pres
as
públ
icas
y p
riva
das
naci
onal
es e
inte
rnac
iona
les.
06-
Aso
ciac
ión
Agr
opec
uari
a de
Q
uebr
ada
Sec
a, s
ecto
r Q
ubra
da
Seca
par
roqu
ia B
olív
arM
ixta
Ber
ta C
astr
o C
I: 5
.299
.504
- So
lici
tar
a la
s au
tori
dade
s to
dos
los
serv
icio
s pú
blic
os e
n pr
o de
l ben
efic
io d
e la
com
unid
ad.
- In
terv
enir
par
tici
par
y pr
omov
er to
do e
n cu
anto
al
ene
fici
o de
la c
omun
idad
.
07-
Aut
o C
onst
ruc.
De
Viv
iend
a B
arri
o E
ugen
io P
érez
D' B
ella
rC
onst
rucc
ión
Ces
ar G
arcí
a B
lanc
o C
I: 8
.753
.449
T
lf. 3
4700
86/0
414-
3662
500
- P
rest
ar s
ervi
cios
en
cons
truc
ción
, rem
odel
ació
n,
refr
iger
ació
n, e
lect
rici
dad,
plo
mer
ia, h
erre
ria
y pi
ntur
a en
gen
eral
.
08-
BA
GA
MA
R R
.S.
Com
erci
alR
odri
guez
CI:
4.2
02.5
91
Tlf
. 341
790/
0414
-214
2249
- C
omer
cial
izar
los
bien
es y
pro
duct
os
alim
enti
cios
de
cons
umo
mas
ivo.
- C
rear
la r
ed d
e fa
rmac
ias
popu
lare
s.
1/9
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
169
Desarrollo Comunal
Nombre de Cooperativa y
Dirección
Tipo
Presidente o Coordinador y
Teléfono
Objetivos Específicos (Forma Breve)
09-
Bah
ía's
Via
jes
33T
urís
tica
Gus
tavo
Cha
cron
CI:
10.0
91.1
24-
Tod
o lo
rel
acio
nado
con
la r
ama
turí
stic
a.
10-
Bar
rio
Ade
ntro
902
R.L
.T
rans
port
e T
rans
port
e R
amón
Ant
onio
Ruí
z C
I: 4
.277
.907
- D
esem
peña
r el
ser
vici
o de
tran
spor
te d
e us
o pú
blic
o de
per
sona
s en
toda
s la
s m
odal
idad
es,
conf
orm
e a
los
med
ios
o si
stem
as d
e in
sufr
ucto
in
trin
seco
s o
lega
lmen
te o
torg
ado
por
las
auto
rida
des
com
pete
ntes
11-
Bat
alla
los
Hor
cone
s 57
6S
ervi
cios
Lui
s M
aza
CI:
6.9
28.0
46
Tlf
. 041
2-98
5370
3/04
16-8
2727
44/3
4149
97
- D
esar
roll
ar e
n im
plan
tar
tran
sfer
enci
as d
e te
cnol
ogía
de
cual
quie
r na
tura
leza
en
mul
tiple
s ám
bito
s y
disc
ipli
nas
para
ele
var
el n
ivel
de
vida
y
bien
esta
r de
los
soci
os d
e lo
s af
ilia
dos
y en
ge
nera
l de
la c
omun
idad
.
12-
Cal
cy-l
ight
33
xxxx
xxxx
x
Solic
itud
rea
liza
da p
or la
ci
udad
ana
Noe
mi G
uzm
án C
I:
13.4
78.4
03 a
nte
SU
NA
CO
P T
lf.
0212
-341
0835
- xx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xx
13-
Cam
ino
de B
alu
564
Com
erci
alJu
lio
Pat
a C
I: 2
2.56
1.29
0 T
lf. 0
416-
7154
910
- P
rodu
cció
n y
obte
nció
n de
bie
nes
y se
rvic
ios
com
erci
ales
par
a sa
tisf
acer
las
nece
sida
des
de lo
s m
iem
bros
de
la c
oope
rati
va y
a la
com
unid
ad.
14-
Cas
a de
l Len
te O
ptic
o R
.L.
Car
acas
, mun
icip
io L
iber
tado
s,
Dis
trito
Cap
ital
Ser
vici
os
Reb
eca
Mar
tíne
s C
I: 7
.068
.533
T
lf. 0
414-
1247
017/
0414
-432
1382
Serv
icio
de
todo
tipo
, dis
trib
ució
n al
may
or y
de
tal d
e le
ntes
, mon
tura
s, r
epue
stos
, pie
zas
y ob
jeto
s de
cua
lqui
er ti
po p
erte
neci
ente
s al
ram
o vi
sual
.
15-
Cen
tro
de A
tenc
ión
Inte
gral
a
la F
amil
ia y
al N
iño
(CE
NB
OF
AM
I)
Pro
tecc
ión
a la
Fam
ilia
(S
ocia
l)A
dria
na R
isqu
ez
CI:
13.
044.
025
- B
rind
ar a
tenc
ión
inte
gral
al n
iño
en e
dad
de 0
-6
años
en
mat
eria
de
nutr
ició
n, d
esar
rollo
infa
ntil
.-
Ate
nció
n pe
riód
ica
en m
ater
ia d
e sa
lud
prev
enti
va.
- F
orta
lece
r el
ent
orno
fam
iliar
com
unit
ario
m
edia
nte
talle
res
de c
apac
itac
ión.
- Im
plem
enta
r el
ser
vici
o de
alim
enta
ción
e
info
rmac
ión
com
unit
ario
que
per
mit
a re
cibi
r,
reso
lver
y d
irec
iona
r lo
s re
quis
itos
en
mat
eria
de
serv
icio
soc
ial d
e la
com
unid
ad.
2/9
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
170
Desarrollo Comunal
Nombre de Cooperativa y
Dirección
Tipo
Presidente o Coordinador y
Teléfono
Objetivos Específicos (Forma Breve)
16-
Cog
uaif
a H
igue
rote
, m
unic
ipio
Bri
ónM
ixta
Lui
s B
eltr
an A
lvar
ez
CI:
3.6
07.6
51
- D
esar
roll
o de
act
ivid
ades
y o
bras
civ
iles.
- A
gríc
ola
y pe
cuar
ia, d
e m
ante
nim
ient
o y
serv
icio
s.-
Ela
bora
ción
de
proy
ecto
s de
infr
aest
ruct
ura.
- Sa
neam
ient
o am
bien
tal.
- O
pera
dor
de s
ervi
cios
púb
lico
s y
turí
stic
os.
- C
ompr
a, v
enta
y tr
ansp
orte
.-
Impo
rtac
ión
y ex
port
ació
n de
pro
duto
s ag
rope
cuar
ios.
- Si
embr
a, c
osec
ha y
rec
olec
ción
de
prod
ucto
s ag
ríco
las.
17-
Col
inas
del
Mir
ador
cal
le, E
l R
odeo
m s
ecto
r C
arri
zal
Com
erci
al
(Agr
ícol
a)R
osal
ino
Car
rizo
C
I: 2
.623
.487
- L
a pr
oduc
ción
y c
omer
cial
izac
ión
de p
rodu
ctos
ag
ríco
las.
- C
ría
y co
mer
cial
izac
ión
de g
nado
vac
uno
y po
rcin
o.-
Crí
a y
com
erci
aliz
ació
n de
pro
duct
os a
gríc
olas
.-
Cre
ació
n y
desa
rrol
lo d
e un
sis
tem
a de
rie
go p
ara
los
sem
brad
ios
y co
sech
as d
e lo
s as
ocia
dos.
- Se
rvir
de
cent
ro d
e ac
opio
de
los
prod
ucto
s pa
ra
su c
omer
cial
izac
ión.
18-
Cos
erm
ul B
enfi
ca 8
52S
ervi
cios
José
Jar
din
CI:
14.
907.
780
Tlf
. 02
12-3
4730
25
- D
istr
ibui
r, e
xpen
der
y co
mer
cial
izaq
r cu
alqu
ier
prod
ucto
de
circ
ulac
ión
ilici
ta y
pre
star
todo
tipo
de
ser
vici
os a
niv
el p
rofe
sion
al, e
conó
mic
o y
fina
ncie
ro e
ntre
otr
os.
19-
Del
Cam
po S
oy 2
Pro
- V
ivie
nda
Ram
ón L
ima
CI:
6.3
90.5
64
Tlf
. 041
4-36
5491
9/34
1079
36
- G
esti
onar
viv
iend
a pa
ra la
com
unid
ad d
e V
illa
C
have
z A
rair
a, p
arro
quia
Bol
ívar
3/9
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
171
Desarrollo Comunal
Nombre de Cooperativa y
Dirección
Tipo
Presidente o Coordinador y
Teléfono
Objetivos Específicos (Forma Breve)
20-
Dom
inis
572
Serv
icio
sD
omin
go I
sava
CI:
8.7
55.3
98
- P
rest
ació
n de
sev
icio
s m
ultih
ogar
med
iant
e la
cr
eaci
ón d
e al
berg
ues,
par
a la
s pe
rson
as d
e te
rcer
a ed
ad, a
dult
os y
men
ores
en
situ
acio
nes
irre
gula
res
y de
aba
ndon
o.
21-
El D
espe
rtad
or d
el P
uebl
oP
rodu
cció
nSe
rvic
ios
Ros
a M
arga
rita
Arr
aiz
CI:
5.4
23.9
87
Tlf
. 542
3987
/041
4-26
8437
0
- P
rodu
cir
prod
ucto
s ag
ríco
las,
pec
uari
os, c
orte
y
cost
ura,
man
uali
dade
s y
arte
sani
as d
iver
sas,
co
mpr
a y
vent
a de
ele
ctrt
odom
esti
cos,
co
mer
cial
izac
ión
naci
onal
e in
tern
acio
nal,
CO
NS
TR
UC
, rem
odel
ació
n, m
ante
nim
ient
o de
to
do ti
po d
e ob
ras
civi
les
entr
e ot
ros.
22-
El R
inco
n de
l Cyb
er 6
70Se
rvic
ios
Joon
atha
n S
anab
nria
C
I: 1
6.09
6.67
0-
Tod
o ti
po d
e se
rvic
ios
de c
ompu
taci
ón.
23-
El V
alle
Arr
iba
77 G
uare
nas
y G
uati
re d
el E
do. M
iran
daC
onst
rucc
ión
Car
los
José
Alv
arez
C
I: 6
.376
.625
T
lf. 0
212-
4259
120/
0414
-260
5833
- C
onst
ruc
y de
sarr
ollo
s de
obr
as c
ivile
s,
com
plej
os h
abit
acio
nale
s, e
difi
cios
com
erci
ales
, ví
as d
e co
mun
icac
ión
y as
falt
ados
, ela
bora
ción
de
proy
ecto
s de
pai
saji
smo,
rem
odel
acio
nes
y m
ante
nim
ient
os e
ntre
otr
os.
24-
Est
rem
a 20
04 C
iuda
d de
G
uare
nas,
mun
icip
io P
laza
Seg
urid
adJo
sé V
ielm
a S
anch
ez
CI:
4.3
67.6
88-
Pre
star
ser
vici
o in
tegr
al d
e vi
gila
ncia
, pr
otec
ción
, seg
urid
ad y
res
guar
do.
25-
IPC
Ing
erni
eros
(C
OO
PIN
G)
Ciu
dad
de C
arac
as,
mun
icip
io L
iber
tado
r, D
tto.
C
apit
al
Serv
icio
(M
ulti
ples
)D
orge
lis A
lcoc
er
CI:
3.7
37.5
63
- P
rest
a se
rvic
ioos
de
inge
nier
ia b
ásic
a,
conc
eptu
al y
de
deta
lles
, com
pra
de m
ater
ial y
eq
uipo
s de
con
stru
cció
n e
insp
ecci
ón d
e ob
ras
civi
les
entr
e ot
ras.
4/9
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
172
Desarrollo Comunal
Nombre de Cooperativa y
Dirección
Tipo
Presidente o Coordinador y
Teléfono
Objetivos Específicos (Forma Breve)
26-
ISC
AR
OS.
El i
ngen
io,
Gua
tire
, mun
icip
io Z
amor
a. E
do.
Mir
anda
T
urís
tica
Dor
is C
uaro
CI:
6.5
18.8
89
- P
rodu
cció
n pr
imar
ia d
e bi
enes
y s
ervi
cios
tu
ríst
icos
en
el á
rea
de la
rib
era
de I
scar
os d
e la
ha
cien
da E
l Ing
enio
.-
Pro
mov
er la
con
serv
ació
n de
l cau
se d
el r
ío.
Pro
cura
r pa
ra to
dos
sus
afil
iado
s to
da c
lase
de
bene
fici
os s
ocio
-eco
nóm
icos
y e
n ge
nera
l vel
ar
por
los
inte
rese
s de
sus
aso
ciad
os p
or to
dos
los
med
ios
que
este
n a
su a
lcan
ce.
27-
Kar
uai 4
2T
urís
tica
Yam
ilet
h C
alcu
rian
C
I: 1
2.25
8.53
1T
lf. 3
4190
83
- D
e se
rvic
ios
turí
stic
os y
rec
reat
ivos
, pla
nes
vaca
cion
ales
, paq
uete
s tu
ríst
icos
, act
ivid
ades
re
crea
tiva
s en
tre
otro
s.
28-
La
Cup
iteñ
a S
iglo
202
1 R
.L.
Gua
tire
- E
do. M
iran
da
Ser
vici
o (M
ultip
les)
Del
Val
le M
añe
CI:
4.9
51.2
73
Tlf
. 041
2-97
4511
4/04
1298
3421
7
- E
labo
raci
ón d
e pr
oyec
tos,
eje
cuci
ón e
in
stal
ació
n, m
ante
nim
ient
o, m
anej
o in
tegr
al d
e re
sidu
os, d
e de
sech
os s
ólid
os, i
mpo
rtac
ión,
ven
tas
de e
quip
os, a
cces
orio
s, in
sum
os y
rep
uest
os p
ara:
si
stem
a de
air
es a
cond
icio
nado
s y
vent
ilac
ión
forz
ada
por
expa
nsió
n di
rect
a, e
ntre
otr
os.
29-
La
Est
rell
a de
la L
uz R
.L.
Con
stru
cció
nV
icto
r Jo
sé T
orre
s C
I: 8
.177
.644
- D
iseñ
ar c
onst
rucc
ione
s de
obr
as a
rqui
tect
ónic
as,
man
teni
mie
nto
de in
frae
stru
ctur
a.-
Com
pra
y ve
nta
de m
ater
iale
s pa
ra e
quip
os y
m
aqui
nari
as d
e co
nstr
ucci
ón.
- D
iseñ
o de
con
stru
cció
n y
obra
s ci
vile
s.
30-
Las
Pal
mer
as 1
04. g
uati
re,
mun
icip
io Z
amor
a. E
do.
Mir
anda
S
ervi
cios
(A
limen
tos)
Mar
ía I
sabe
l Nie
bles
C
I: 1
0.53
5.49
1 T
lf. 0
143-
7562
623/
3448
811
- E
xpen
dio
de c
omid
as y
beb
idas
, ven
ta d
e co
nfite
ria
y vi
vere
s, r
eali
zaci
ón d
e ev
ento
s re
crea
tivo
s qu
e co
ntri
buya
n co
n el
des
arro
llo
soia
l de
la c
omun
idad
.
5/9
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
173
Desarrollo Comunal
Nombre de Cooperativa y
Dirección
Tipo
Presidente o Coordinador y
Teléfono
Objetivos Específicos (Forma Breve)
31-
Lib
erac
ión
Obr
era
Con
stru
cció
nO
tilio
Qui
ntan
a C
I: 6
.009
.178
Tlf
. 341
0790
/041
4-21
4224
9
- D
esar
rollo
de c
onst
rucc
ión
de c
ompl
ejos
ha
bita
cion
ales
, edi
fici
os c
omer
cial
es, p
roye
ctos
de
pais
ajis
mo,
rem
odel
acio
nes
, con
stru
ccio
nes
de
vías
de
com
unic
ació
n, c
amin
ería
s, e
stud
ios
tçec
nico
s y
fact
ibili
dad,
todo
tipo
de
obra
s ci
vile
s,
todo
lo r
elac
iona
do c
on la
obr
a ci
vil y
a la
ag
ricu
ltur
a.-
Cre
ar y
ate
nder
a la
mic
ro, p
eque
ña y
med
iana
em
pres
a de
l sec
tor
de la
con
stru
cció
n a
efec
to d
e fo
men
tar
el e
mpl
eo, e
ntro
otr
os.
32-
Los
Buc
ares
del
Bau
tism
o.
El R
odeo
, cal
le E
l Bau
tism
oC
omer
cial
Lui
s Z
anch
ez B
asta
rdo
CI:
585
.378
- A
gro-
indu
stri
al y
alim
enta
ción
.-
Pro
ducc
ión
y ve
nta
en g
ener
al.
33-
Los
Ced
ros
012.
Río
Aba
jo,
casa
102
, par
roqu
ia B
olív
arM
ixta
Mel
anio
Mon
rroy
C
I: 1
0.69
9.01
2 T
lf. 5
2423
28/0
414-
3663
053/
1522
774/
1782
847
- P
rest
ació
n de
ser
vici
os y
dis
trib
ució
n de
al
imen
tos
y m
ater
ia p
rim
a.-
Dis
eño,
con
stru
cció
n, r
epar
ació
n y
maa
nten
imie
nto
de m
aqui
nari
as.
- O
rgan
izac
ión
y re
aliz
ació
n y
real
izac
ión
de
even
tos
educ
ativ
os, e
ntre
otr
os.
34-
Mam
a Ju
ana
R.L
. Urb
. El
Mar
quez
, Con
junt
o R
esid
enci
al
Tur
pial
es.
Edi
f. 2
1
Ser
vici
os (
Alim
ento
s)R
ober
t Muj
ica
CI:
4.8
12.2
15 T
lf.
0212
-341
6121
/04
14-2
3159
25
- P
repa
raci
ón y
ser
vici
os d
e al
imen
tos.
- Ser
vici
os d
e co
med
or.
35-
Mul
tise
rvic
io Z
amor
aC
onst
rucc
ión
Ped
ro P
alac
ios
CI:
5.4
26.0
48
Tlf
. 041
6-14
0247
2/52
4482
1-
Eje
cuci
ón d
e ob
ras
de c
onst
rucc
ión,
her
reri
a y
elec
tric
idad
.
55-
Ser
v. I
nteg
ral d
e T
elec
omun
icac
ión
(SIN
TE
L)
Ser
vici
osIv
an M
onas
teri
o C
I: 2
17.4
52 T
eléf
:571
3449
/
04
16-8
2854
10
- R
ealiza
r co
nven
ios
y co
ntra
tos
n en
tida
des
públ
icas
y p
riva
das
a fi
n de
obt
ener
em
pleo
s pa
ra
sus
inte
gran
tes,
ent
re o
tros
.
56-
Sup
ervi
sore
s In
tegr
ales
Ser
vici
osA
lber
to B
urgu
er C
I: 3
.250
.859
- P
rest
ació
n de
ser
vici
os e
spec
ializa
dos
en e
l áre
a de
tecn
olog
ía d
e in
form
ació
n y
proc
edim
ient
os
esta
díst
icos
de
dato
s.
6/9
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
174
Desarrollo Comunal
Nombre de Cooperativa y
Dirección
Tipo
Presidente o Coordinador y
Teléfono
Objetivos Específicos (Forma Breve)
57-
Sup
ervi
sore
s In
tegr
ales
R.L
. L
a R
osa
Coj
. Res
. Mor
os J
uan
Ser
vici
os (
Aud
itor
ía,
cont
abil
idad
y s
iste
ma
de
info
rmac
ión)
Ric
ardo
Bai
z C
I: 4
.803
.537
Tlf
. 34
4493
5/
0416
-401
7132
- P
rest
ació
n de
ser
vici
os e
spec
iali
zado
s en
el á
rea
de te
cnol
ogía
de
info
rmac
ión
y pr
oced
imie
ntos
es
tadí
stic
os d
e da
tos.
58-T
erra
zas
Cou
ntry
567
R.L
. Se
ctor
El R
odeo
Mix
ta
José
Edi
ecer
Cha
con
CI:
10.
852.
929
Tlf
. 041
4-23
5743
0/02
12-4
2591
20
- D
esem
peño
y la
exp
lota
ción
de
serv
icio
s de
pr
oyec
tos,
CO
NS
TR
UC
, rem
odel
ació
n y
man
teni
mie
nto
de to
do ti
po d
e ob
ras
civi
les,
asi
co
mo
tam
bien
CO
NST
RU
C d
e: v
ivie
nda,
ace
rcas
, pu
erta
s, tu
nele
s, e
ntre
otr
os.
59-
Tor
onja
s 41
58, R
.L.
Com
erci
al
Ysi
dro
Jose
Tor
res
CI:
6.8
38.8
33
Tlf
. 363
9414
/04
14-4
6239
75/
0412
-846
0421
- L
a pr
oduc
ción
, ven
ta, d
istr
ibuc
ión
y co
mer
cial
izac
ión
de p
rodu
ctos
agr
opec
uari
os
60-
Tra
nspo
rte
y A
lim
ento
s C
asti
llej
o U
rb. M
ucuc
hies
con
j. R
es. L
os A
ltos
Mix
taJo
se G
rego
rio
Mor
a L
eone
tt C
I:
8.75
3.55
7 T
lf. 4
1536
57
- T
rans
port
e en
gen
eral
, com
pra
- ve
nta
y di
stri
buci
ón d
e al
imen
tos.
Des
arro
llo
de
inst
rum
ento
y m
ecan
ism
os e
duca
tivo
s.
61-
Uni
dad
Méd
ica
Inte
gral
Se
rvit
res
2003
Av.
Mir
anda
E
dif.
Rue
do P
iso
2 O
fic.
2-4
Ser
vici
os (
Méd
icos
)D
enis
Car
rasc
o C
I: 6
.239
.824
T
lf.3
4112
19/3
4108
66
- O
frec
er s
ervi
cio
inte
gral
de
asis
tenc
ia m
édic
a od
onto
lógi
ca.
- Se
rvic
io d
e la
bora
tori
o de
ntal
. -
Impo
rtar
, exp
orta
r, c
ompr
ar, v
ende
r eq
uipo
s.
- M
ater
nida
d, q
uiru
rgic
os y
des
cart
able
s.
62-
Vil
la H
eroi
ca V
IT
rans
port
e
Jose
Mig
uel L
ara
CI:
6.8
40.4
38
Tlf
. 041
4-23
2257
5/34
4513
9/04
16-7
0185
48
- D
esem
peña
r se
rvic
ios
de tr
ansp
orte
púb
lico
ur
bano
, sub
urba
no y
rur
al d
e pa
saje
ros
conf
orm
e a
los
med
ios
intr
inse
cos
o le
galm
ente
otr
ogad
o po
r la
s au
tori
dade
s co
mpe
tent
es
63-
Vir
gen
del V
alle
564
8T
urís
tica
Z
uly
Lir
a C
I: 1
1.94
1.13
3 T
lf.3
6263
18-
Tod
o lo
rel
acio
nado
con
el r
amo
turí
stic
o a
nive
l na
cion
al.
7/9
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
175
Desarrollo Comunal
Nombre de Cooperativa y
Dirección
Tipo
Presidente o Coordinador y
Teléfono
Objetivos Específicos (Forma Breve)
64-
Los
Nue
vos
Vis
ione
ros
en
Acc
ión
M11
Ser
vici
osJe
sús
del G
utir
rrez
C
I: 3
.718
.430
T
lf.3
4115
69/3
4111
398
- M
ante
nim
ient
o en
el á
rea
de c
onst
rucc
ión
65-
Con
serv
icom
03
R.L
.S
ervi
cios
José
Gre
gori
o T
erán
C
I: 8
.991
.009
T
lf. 0
416-
4015
442
- R
epar
ació
n y
man
teni
mie
nto
de e
quip
os d
e co
mpu
taci
ón, e
l adi
estr
amie
nto
de p
erso
nas
med
iant
e cu
rsos
, sem
inar
ios
o ta
ller
es d
e co
mpu
taci
ón, e
ntre
otr
os.
66-
Pri
nces
- m
ar 2
9429
R.L
.S
ervi
cios
Juan
Mad
riz
CI:
637
.539
T
lf. 3
1375
00
- P
rest
ació
n ge
nera
l de
serv
icio
s té
cnic
os d
e ba
jo
med
io y
alto
pef
il d
e in
geni
eria
ori
enta
dos
a la
pl
anif
icac
ión,
pro
tecc
ión,
con
stru
cció
n, in
spec
ción
y
supe
rvis
ión
de to
do ti
po d
e ob
ras
civi
les,
ent
re
otro
s.
67-
Sie
rra
Mae
stra
850
Con
stru
cció
nR
amón
Cor
nejo
CI:
1.8
86.8
50
Tlf
. 341
4971
- C
onst
rucc
ión
de v
ivie
ndas
, esc
uela
s, c
arre
tera
s,
mur
os d
e co
nten
ción
, bro
cale
s, p
lom
ería
s, e
ntre
ot
ros.
68-
El C
apita
n 11
Ser
vici
osM
igue
l Jos
é C
arro
ll C
I: 1
1.94
1.13
3 T
lf. 0
414-
1964
114/
3393
339
- L
impi
eza
y m
ante
nim
ient
o de
viv
iend
as,
edif
icio
s, o
bras
civ
iles
, pin
tura
de
tabl
oque
s y
mue
bles
.69
- A
na y
Ped
ro 9
8654
Con
j. R
es. B
uena
vis
ta, e
dif.
2D
apt
o 2D
-28
Ser
vici
osB
eatr
íz P
érez
CI:
1.9
41.1
33 T
elf.
34
4860
1/04
14-1
8236
03
- D
esar
roll
ar e
impl
anta
r tr
ansf
eren
cias
de
tecn
olog
ía d
e cu
alqu
ier
natu
rale
za e
n m
ulti
ples
ámbi
tos
entr
e ot
ros.
70-
Agr
aria
Uni
dad
Ger
ico
003
Ser
vici
osR
osa
Aro
yo C
I: 1
1.94
1.13
3 T
lf.
0416
-725
8446
/361
3074
- P
rest
ació
n de
ser
vici
os, e
xtra
cció
n, e
xplo
taci
ón,
proc
esam
ient
o, c
omer
cial
izac
ión,
dis
trib
ució
n y
tran
spor
te, e
ntre
otr
os.
71-
Con
uque
ros
de Z
amor
a 21
Ser
vici
osN
ely
Otil
ia C
I: 2
.097
.215
T
lf. 0
414-
1394
431/
3440
201
- L
a pr
oduc
ción
y d
istr
ibuc
ión
de p
rodu
ctos
ag
ríco
las,
ent
re o
tros
.
8/9
Ger
enci
a de
Pla
nifi
caci
ón y
Coo
rdin
ació
n
N
úcle
o de
Des
arro
llo
End
ógen
o In
dust
rial
Gua
rena
s -
Gua
tire
12
/02/
2008
176
Desarrollo Comunal
Nombre de Cooperativa y
Dirección
Tipo
Presidente o Coordinador y
Teléfono
Objetivos Específicos (Forma Breve)
72-
Muj
eres
Em
pren
dedo
ras
275
R.L
. El R
odeo
, cal
le L
a L
oma
Pro
ducc
ión
May
ra C
hate
u C
I: 1
0.35
0.35
3 T
lf.0
414-
5475
557
-Con
fecc
iona
r ro
pas
inti
mas
,lenc
eria
en
gene
ral d
e co
cina
, bañ
o, c
orti
nas,
sab
anas
, coj
ines
y
conf
ecci
ón a
rtes
anal
, uni
form
es e
scol
ares
y tr
ajes
de
bañ
o, p
intu
ra s
obre
tela
.
73-
Los
Cor
reca
min
os R
.L. U
rb.
Arn
aldo
Aro
cha
call
e pp
l. V
ered
a 13
cas
a 45
-06
Ser
vici
osC
iril
o T
ovar
CI:
3.1
90.5
28 T
lf:
0416
-405
8093
/04
16-2
0906
19
- T
rans
port
e, c
arga
y d
istr
ibuc
ión
de m
erca
ncia
se
ca d
eriv
adas
del
ram
o rt
extil,
agri
cola
gan
ader
o,
med
icin
a hi
droc
arbu
ro y
todo
s su
s de
riva
dos
a ni
vel n
acio
nal e
inte
rnac
iona
l.
74-
Agr
ícol
a S
anta
Ros
alia
-
Cup
o A
rrib
a R
.L.
Pro
ducc
ión
Com
erci
o
Car
men
Con
de C
I: 1
0.69
1.86
0 T
lf: 0
416-
4292
599/
0414
-309
9301
/04
14-3
1831
81
- P
rodu
cció
n, r
ecol
ecci
ón, c
omer
cial
izac
ión
e im
port
ació
n de
pro
duct
os a
gríc
olas
.
9/9