Выводим на рынок новый продукт или компанию!

Стартап

Итак, что способствует успеху стартапа?

Начнем с умного идеолога,

например с …

Василий, 34 года

выпускник престижного университета

раньше он был…

Руководителем CEO

Благодаря опыту работы он получил…

…отличные характеристики!

Однажды Василию приходит…

Потрясающая

идея

о продукте!

Он нереально

загорелся!

У Васи есть опыт.

Он знает, как проверить

свою идею с помощью…

Исследование выглядит неплохо!

Вася движется дальше и пишет фантастический…

Отлично!

Опираясь на характеристики, исследование и план, Вася обеспечил себе последний кусок мозаики…

Деньги получены,

Василий приступил к работе

Он появляется в заголовках всех крупных…

Его приглашают выступать…

У Василия и его стартапа

наступает полоса

везения!

С какой вероятностью его бизнес ждет успех?

Несмотря на опыт, исследование и план…

…Вася поскользнулся

Давайте поможем Василию и расскажем ему о 5 вещах, о которых он не знал.

Ни один бизнес-план не

выдерживает первого

контакта с клиентом.

Следование плану помогает

только, когда будущее

известно, но не в

контексте стартапа.

В стартапах планы терпят

неудачу.

Это бизнес-модель, балда.

Эй, Вася, ты планировал создать компанию, но входила ли в твой план бизнес-модель?

«Бизнес-модель описывает основную причину того, как организация создает, приносит и получает прибыль»

Вот 9 строительных элементов любой бизнес-модели:

Сегменты клиентов

Каких клиентов и пользователей вы обслуживаете?Что они в действительности хотят, чтобы вы делали?

Предлагаемые преимущества

Что вы им предлагаете? Что для них делается? Нужно ли им это?

Каналы

Каким способом каждый сегмент клиентов хочет получить предлагаемые преимущества? Через

какие пункты взаимодействия?

Отношения с клиентами

Какие отношения вы выстраиваете с каждым сегментом? Личные? Автоматизированные? Корыстные? Направленные на удержание?

Потоки выручки

За что клиенты действительно хотят платить? Как? Получение выручки носит регулярный характер или

зависит от сделок?

Основные ресурсы

Какие ресурсы поддерживают вашу бизнес-модель? Какие активы имеют большое значение?

Основные направления деятельности

Какие действия вам нужно хорошо выполнять в вашей бизнес-моделе? Что играет ключевую роль?

Основные партнеры

Какие партнеры и поставщики выступают рычагом вашей модели? На кого вам нужно положиться?

Структура расходов

Какая структура расходов получается в итоге? Какие ключевые элементы лежат в основе

расходов?

«М-м-м, интересно. И что мне с этим делать?»

использовать в качестве инструмента, чтобы…

Инструмент называется «Канва бизнес-модели» (инструмент и указания к нему можно загрузить, перейдя по ссылке www.businessmodelgeneration.com/downloads )

Найдите время на обдумывание альтернативных возможностей.

Для одной и той же технологии, продукта или услуги может существовать большое количество бизнес-моделей.

попробуйте набросать альтернативные бизнес-модели, задавая себе…

сложные вопросыВыручка регулярная или зависит от сделок?Сегмент рынка или массовый рынок?Капитальные расходы или партнерство?-----Один сегмент клиентов или другой?Платно или бесплатно?Распространение или централизация?Товар или услуга?Прямые или косвенные продажи?Открыто или закрыто?-----

Физически или виртуально?Авторские права или разрешение на копирование?Собственные силы или аутсорсинг?Масштабность или ограниченность?Стратегия голубого или красного океана?Личный подход или автоматизация?-----Заказное или массовое производство?Постоянные или переменные затраты?Реклама или продажи?

сложные вопросы

делайте первый выбор только после рассмотрения нескольких моделей…

Хорошо. У вас есть модель, но это еще не все…

Идея бизнес-модели просто набор гипотез.

бизнес-модель может хорошо смотреться на бумаге…

…но честно говоря, это

…поэтому нужно выйти из здания и…

проверить каждую гипотезу

(например, на клиентах)

процесс проверки бизнес-модели называется Разработка Клиентской Базы

ПостроениеПостроениеОбнаружение Утверждение Создание Построение

две различные фазы…

ПостроениеПостроениеОбнаружение Утверждение Создание Построение

поиск

исполнение

и он начинается с…

ПостроениеПостроениеОбнаружение Утверждение Создание Построение

проверки каждой гипотезы

Проверьте свои гипотезы

Проверьте свои гипотезы

Проверьте свои гипотезы

Проверьте свои гипотезы

Для завершения этого вам понадобится специальная и гибкая…

Команда, которая…

…чтобы проверить и адаптировать модель

Канал(клиент)

(проблема)

Быстрая адаптация

бизнес-модели

Команда по разработке клиентской

базы

ПродуктТип рынка

Конкуренция

СпросСоздание

каналы

ПроблемаКлиент

ПользовательПлательщик

Утвердить бизнес-модель

Модель ценообразования

ПостроениеПостроениеОбнаружение Утверждение Создание Построение

вам нужно адаптировать бизнес-модель, пока не докажете, что она работает

«Как мне доказать, что

бизнес-модель

работает?»

Одним из примеров «доказательства» служит заключение…

сделки по продаже «минимального жизнеспособного набора функциональных

возможностей»

Этот процесс адаптации называется…

ПостроениеПостроениеОбнаружение Утверждение Создание Построение

ПостроениеПостроениеОбнаружение Утверждение Создание Построение

Опорная точка

Итак, есть ли у вас «фактическое» доказательство?

Поздравляем!

Вы завершили процесс поиска!

Итак, никогда не забывайте…

Не создавайте компанию, пока не проверили бизнес-модель

или вы рискуете…

сжечь деньги в

поисках работающей

бизнес-модели

исполнение это не поиск

исполнение следует за поиском

Приступайте к созданию, когда найдете модель

и только потом приступайте к исполнению:

ПостроениеПостроениеОбнаружение Утверждение Построение

Масштабируйте маркетинг

!!!

Создание

ПостроениеПостроениеОбнаружение Утверждение Создание Построение

выстраивайте орг. структуру

Ни один бизнес-план не выдерживает первого контакта с клиентом.

Это бизнес-модель, балда.

Найдите время на обдумывание альтернативных возможностей.

Идея бизнес-модели просто набор гипотез.

Не создавайте компанию, пока не проверили бизнес-модель.

УДАЧИ!