地方企業がリモートで首都圏のお仕事をこなすための

１０個のポイント

地方企業がリモートで首都圏のお仕事をこなすための

１０個のポイント

株式会社インフィニットループke-tai.org

松井健太郎

株式会社インフィニットループke-tai.org

松井健太郎

自己紹介自己紹介

•株式会社インフィニットループ代表

• ケータイプログラマのための情報サイト「ke-tai.org」管理人

• コーラが好き

•株式会社インフィニットループ代表

• ケータイプログラマのための情報サイト「ke-tai.org」管理人

• コーラが好き

本日の内容と目的本日の内容と目的• 弊社インフィニットループでは、お仕事の多くが首都圏からの案件で成り立っている

• 地方企業にとって、首都圏の案件をこなす事は、仕事の安定供給、作業単価などの面から大きなメリットがある

• 初めは苦労することもあったが、現在はうまく廻っている（つもり）

• 他の多くの地方企業のため、ノウハウを共有したい

• 地方経済の活性化、雇用の創出に繋がるといいなぁ

• 弊社インフィニットループでは、お仕事の多くが首都圏からの案件で成り立っている

• 地方企業にとって、首都圏の案件をこなす事は、仕事の安定供給、作業単価などの面から大きなメリットがある

• 初めは苦労することもあったが、現在はうまく廻っている（つもり）

• 他の多くの地方企業のため、ノウハウを共有したい

• 地方経済の活性化、雇用の創出に繋がるといいなぁ

1. どうやって仕事を取るのか1. どうやって仕事を取るのか

• ホームページからの問い合わせが一番多い

• SEOが大事（地方名＋仕事内容のキーワードで上位になること）

• クライアントや知り合いの紹介で繋いで貰う

• ブログなどで企業や個人名をアピールする

• 異なる地域での勉強会や、異業種交流会などにも、積極的に参加する

• ホームページからの問い合わせが一番多い

• SEOが大事（地方名＋仕事内容のキーワードで上位になること）

• クライアントや知り合いの紹介で繋いで貰う

• ブログなどで企業や個人名をアピールする

• 異なる地域での勉強会や、異業種交流会などにも、積極的に参加する

2. ツールを活用する(Skype)2. ツールを活用する(Skype)

• メインコミュニケーションツールはSkype補助としてメール

• チャットでの利用がメイン

• 別にIRCなどの他のツールでも良いがSkypeは敷居が低い

• 電話機能はあまり使わない

• たまにビデオチャットとして使う

• メインコミュニケーションツールはSkype補助としてメール

• チャットでの利用がメイン

• 別にIRCなどの他のツールでも良いがSkypeは敷居が低い

• 電話機能はあまり使わない

• たまにビデオチャットとして使う

3. ツールを活用する(PS3)3. ツールを活用する(PS3)

• 多対多のビデオ会議用

• PLAYSTATION Eye(CEJH-15001)を購入するだけで高級ビデオ会議システムにも負けないツールとして大活躍

• Skypeだと1対1までだが、PS3なら6拠点まで対応可能

• 会議室に備え付けておく

• 利用後は簡単で良いので議事録を残すこと

• 多対多のビデオ会議用

• PLAYSTATION Eye(CEJH-15001)を購入するだけで高級ビデオ会議システムにも負けないツールとして大活躍

• Skypeだと1対1までだが、PS3なら6拠点まで対応可能

• 会議室に備え付けておく

• 利用後は簡単で良いので議事録を残すこと

4. ツールを活用する(その他)4. ツールを活用する(その他)

• 重要だったり周知が必要な内容などにはMLを活用

• Redmineでタスクを管理する

• 情報共有のためのWikiを設置する

• 共通のファイル置き場を用意する

• 重要だったり周知が必要な内容などにはMLを活用

• Redmineでタスクを管理する

• 情報共有のためのWikiを設置する

• 共通のファイル置き場を用意する

5. 電話はしない5. 電話はしない

• 電話は相手を拘束し、ダラダラと時間を取られるのであまり使わない

• そのほか、ログの残らないメディアはなるべく使わないようにする

• ただし電話の方が早い場合は、迷わず電話

• 電話は相手を拘束し、ダラダラと時間を取られるのであまり使わない

• そのほか、ログの残らないメディアはなるべく使わないようにする

• ただし電話の方が早い場合は、迷わず電話

6. 顔合わせは大事6. 顔合わせは大事

• 最初の顔合わせは特に大事

• リーダー同士はリアルで顔を合わせること、できるならスタッフ同士も一度は顔合わせしたい（無理ならビデオチャットだけでも）

• 不思議なもので、知っている人だと腹がたたないようなことでも、知らない人には腹がたったりする

• リモートで作業が廻ってからも、全く顔を合わせないのは良くない（最低でも年2回くらいは合いたい）

• 何気ない雑談で浮かび上がる問題点というのも多い

• 最初の顔合わせは特に大事

• リーダー同士はリアルで顔を合わせること、できるならスタッフ同士も一度は顔合わせしたい（無理ならビデオチャットだけでも）

• 不思議なもので、知っている人だと腹がたたないようなことでも、知らない人には腹がたったりする

• リモートで作業が廻ってからも、全く顔を合わせないのは良くない（最低でも年2回くらいは合いたい）

• 何気ない雑談で浮かび上がる問題点というのも多い

7. 分散しすぎはさすがに無理7. 分散しすぎはさすがに無理

• 全てリモートでの作業が可能だからといっても、全員が個別に自宅作業というのは難しい

• 案件の機能や要件ごとに、ある程度まとまった範囲に人がいるというのは重要

• 1人で問題なく作業できる場合もあるが、個人のス

キルやコミュニケーション能力に大きく依存する

• 全てリモートでの作業が可能だからといっても、全員が個別に自宅作業というのは難しい

• 案件の機能や要件ごとに、ある程度まとまった範囲に人がいるというのは重要

• 1人で問題なく作業できる場合もあるが、個人のス

キルやコミュニケーション能力に大きく依存する

8. 使用する技術を選ぶ8. 使用する技術を選ぶ

• 地方の人口規模を踏まえたうえで、使用する技術（言語など）を選定すること

• 例えばPythonは素敵な言語かも知れないが、地元に

何人の技術者がいるかを考えると難しいケースも

• 規模の増減に合わせて、安定したリソースを柔軟に提供できることが大事

• 地方の人口規模を踏まえたうえで、使用する技術（言語など）を選定すること

• 例えばPythonは素敵な言語かも知れないが、地元に

何人の技術者がいるかを考えると難しいケースも

• 規模の増減に合わせて、安定したリソースを柔軟に提供できることが大事

9. 何を求められているのか

理解する

9. 何を求められているのか

理解する• 地方企業に何を求められているのか理解することが大事

• 少なくとも「どんなにお金を掛けてもいいので」という案件ではないことは理解すべき

• 安くてよく働き、かつ丁寧な仕事を安定して供給することが求められているのではないだろうか

• ただしここは「地方だから・・・」と言われないよう、今後最も改善していきたいポイント

• 地方企業に何を求められているのか理解することが大事

• 少なくとも「どんなにお金を掛けてもいいので」という案件ではないことは理解すべき

• 安くてよく働き、かつ丁寧な仕事を安定して供給することが求められているのではないだろうか

• ただしここは「地方だから・・・」と言われないよう、今後最も改善していきたいポイント

10. 結局はクライアント次第10. 結局はクライアント次第

• いろいろと偉そうなことを書いてきたが、実現可能かどうかはクライアント次第

• それなりに高いITリテラシーを持ったクライアントでな

くては機能しない

• 逆にセキュリティに厳しい大企業の場合も難しい

• 業種による限界もある

• いつも感謝の心を忘れずに

• いろいろと偉そうなことを書いてきたが、実現可能かどうかはクライアント次第

• それなりに高いITリテラシーを持ったクライアントでな

くては機能しない

• 逆にセキュリティに厳しい大企業の場合も難しい

• 業種による限界もある

• いつも感謝の心を忘れずに