100612_CAS2010 gestion agil equipos

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Gestión Ágil de equipos

Ángel Medinilla


Ángel Medinilla Teleco Trece años en TIC, once como

Project Manager Emprendedor, Blogger Motos, Aikido, videojuegos, libros,

música, viajes, cocina, cine, comics…

Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain y Conferencia Agile Spain 2010

[email protected] http://twitter.com/angel_m

http://es.linkedin.com/in/angelm


Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y

Tecnologías de la Información

Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por

nuestros clientes


Nuestro negocio es

crear diferencias

…


…Y aumentar la Ventaja Competitiva


Algunas referencias


Suficiente con la cuña…


Introducción


"Piensa en el peor y el mejor jefe que hayas tenido.

1. Haz una lista de las cosas que te hicieron que odiaste. 2. NO SE LAS HAGAS A NADIE. NUNCA. 3. Haz otra lista de las cosas que hicieron que te encantaron. 4. HAZLAS A OTROS. SIEMPRE

¡Y pensabas que el liderazgo era complicado!”

Liderazgo en 60 segundos

Dee Hock


Aprende a nadar


No hay camino…


Parte I : Equipos


Un equipo no es sólo un conjunto de personas


Equipos vs. Cirujanos


Escalabilidad


Diversidad = flexibilidad, robustez


Parte II : Liderazgo


Manager: Command & Control


Lider: guía y ejemplo


Lean Leadership


1. Escuchar 2. Empatía 3. “Curar” 4. Visión global 5. Persuasión 6. Conceptualización 7. Anticipación 8. Administrador, mayordomo 9. Crecimiento y mejora 10. Crear comunidad


Invisible y prescindible


¡Esto es el caos!


Caos


Orden


Complejidad


La frontera del caos

Autogestión Alineamiento Complejo

Ordenado Caótico Liderazgo Reglas


La complejidad del control

Ejemplos de Jurgen Appelo, noop.nl – “Checklist for the Agile Manager – SlideShare


The Team is The Thing!

Organización en torno a liderazgo y objetivos, no a gestión


Pocas reglas


Parte III : Antipatrones


Pool de recursos


Broncas


Miedo


Microgestión

Asigna tareas, no objetivos


Presión y Overcommitment

Plazos irreales


Divide y enfrenta


Incentivos económicos / suma cero


Talibanes & Zelotes

Inflexibles e intransigentes


Políticas de oficina


Control de la información


Promesas incumplidas


Decide Diagnostica Soluciona


Parte IV: coaching


Mantén el equilibrio


Se optimista


Piensa a largo plazo


Actúa como espejo


Se su fan número 1


Exige Disciplina


Pero procura diversión


Clarifica objetivos y proporciona feedback


Hazles ver la imagen global


Se Socrático


Añade valor


No desmotives


Rápido en ayudar, lento en acusar


Escucha


Empatiza


Team Growing


Mide al equipo, no a las personas


Deja que el equipo decida


Celebra el fallo

(Pero no dos veces)


Genchi Gembutsu / Gemba Kaizen


Walk the talk


Parte V: ¡Acción!


Bocado a bocado


Autodiagnóstico


Desarrollo


Despierta al gigante


Comparte, delega y desarrolla

Crea más líderes


Mentores


¡Gracias! www.slideshare.net/proyectalis

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