RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO

DEFINICIÓDEFINICIÓNN

Conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de RH las oportunidades de empleo que pretende llenar..

Para ser eficaz debe atraer suficiente cantidad de candidatos calificados para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

RECLUTAMIERECLUTAMIENTONTO

Implica los siguientes pasos:

1. INVESTIGACIÓN INTERNA

2. INVESTIGACIÓN EXTERNA

3. TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A APLICAR.

IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO

Es un proceso selectivo.Permite encontrar más y mejores candidatos;

la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la misma, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc..

Permite contar con una reserva de candidatos a empleo.

Reclutamiento de Personal

ES EN REALIDAD UNA ACTIVIDAD CUYO OBJETIVO INMEDIATO CONSISTE EN ATRAER CANDIDATOS DE ENTRE LOS CUALES SE SELECCIONARÁN LOS FUTUROS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN.

INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN INTERNAINTERNA

• Verificación de las necesidades de RRHH a corto, mediano y largo plazo

• Debe abarcar todas las áreas y niveles de la organización

• Debe ser continua y constante• Tiene como propósito de conocer las

necesidades de personal y el perfil y características de las personas.

INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN EXTERNAEXTERNA

• Segmentarlo teniendo en cuenta la clase de candidatos con las características definidas atendiendo a los intereses de la organización.

• Localizar las fuentes de reclutamiento que se correspondan a las necesidades, características, expectativas y aspiraciones que tiene cada segmento y los distintos medios de comunicación que utilizan

FUENTES DE RECLUTAMIENTO:Son todos los medios o áreas que utiliza la empresa para realizar el proceso de reclutamiento y son: a.- Amigos de Empleados actuales.b.- Servicios públicos de Empresas.c.- Centros e institutos de Educación y Formación:Laborales: Sindicatos.Academias varias.Universidades .•Institutos tecnológicos de Educación Superior .d) Agencias de Empleos Privadas.e) Anuncios .f) Promociones dentro de la Compañía.

TIPOS DE RECLUTAMIENTO TIPOS DE RECLUTAMIENTO • Interno:

Ocurre cuando se presenta determinada vacante y la empresa intenta ocuparla mediante la reubicación de sus empleados los cuales pueden :

a)Ser ascendidos ___ Movimiento Vertical.

b) Transferidos ____ Movimiento Horizontal.

c) Transferidos con promoción___Movimiento diagonal.

Externo:

Cuando tiene que ver con candidatos reales o potenciales, disponibles o empleado en otras empresas, y su consecuencia es una entrada de recursos humanos.

MEDIOS DE MEDIOS DE RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO

• El mercado de RH presenta diversas fuentes que la empresa debe localizar e identificar para atraer candidatos que suplan sus necesidades.

• También este mercado esta conformado por candidatos que pueden estar empleados o disponibles y a su vez ser reales o potenciales.

• Los candidatos empleados están trabajando en alguna empresa.

Se derivan dos medios de reclutamiento

TÉCNICAS DE TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO

A APLICARA APLICAR

• Fuentes de Reclutamiento Interno

• Fuentes de Reclutamiento Externo

FUENTES DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNARECLUTAMIENTO INTERNA

Implica:

• Transferencia de personal

• Ascensos de personal

• Transferencias con ascenso de personal

• Programas de desarrollo

• Planes de profesionalización del personal

RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO INTERNOINTERNO

Exige conocer datos del candidato interno referidos a:

Resultados obtenidos en las pruebas de selección para su ingreso en la organización

Resultados de las evaluaciones de desempeño

Resultados de los programas de entrenamiento y de perfeccionamiento en que participó

Comparación del Análisis y descripción del puesto actual y del puesto a cubrir

Planes de carreras o movimiento de personal planeado, para verificar la trayectoria mas adecuada del candidato

Condiciones de ascensos y de sustitución inmediatas del candidato.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNOINTERNO

1. Es más económico para la organización evita gastos de (avisos de prensa, honorarios, costo de recepción de candidatos, integración) de menos empleados

2. Personal de confianza .Es más rápido

3. Presenta mayor índice de validez y de seguridad

4. En una poderosa fuente de motivación

5. Aprovecha las inversiones hechas en entrenamiento y capacitación.

6. Desarrolla espíritu de competencia entre el personal

DESVENTAJAS DEL DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNORECLUTAMIENTO INTERNO

1. Exige que los empleados tengan potencial de desarrollo para poder ascender y la motivación suficiente.

2. Puede generar conflicto de intereses con el personal sin condiciones para el ascenso (caso jefe con barreras a los subalternos)

3. Puede conducir al demostrar incompetencia (principio de Peter)

4. Limita a los empleados a la cultura de la organización, perdiendo creatividad y actitud de innovación

5. Descapitalización del patrimonio humano de la organización

RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO EXTERNOEXTERNO

Opera con candidatos que no pertenecen a la organización.

Incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras

organizaciones y puede implicar las siguientes técnicas:

RECLUTAMIENTO EXTERNORECLUTAMIENTO EXTERNO

Trae «Sangre nueva» y nuevas experiencias. Este proceso implica una o más de las siguientes técnicas.

Archivo conformado por:

Candidatos espontáneos

Recomendaciones de los empleados de la misma empresa.

Anuncios en diarios y revistas

Agencias de empleo

Instituciones educativas

Asociaciones profesionales

Agencias de reclutamiento externo

Intercambio con otras empresas

VENTAJAS DEL VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO

EXTERNOEXTERNO

1. Importación de nuevas ideas y diferentes enfoques

2. Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa

3. Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos

DESVENTAJAS DEL DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO

EXTERNOEXTERNO1. Tarda mas que el Interno

2. Es más costoso

3. Es menos seguro

4. Puede frustrar al personal en su intención de desarrollo profesional considerándolo desleal hacia su persona

5. Puede afectar a la política salarial de la empresa (oferta y demanda de recursos humanos están en situación de desequilibrio)

EN CONCLUSIÓN HEMOS VISTO QUE:

Las fuentes de reclutamiento son las áreas del mercado de RRHH, exploradas por los mecanismos de reclutamientoTambién este mercado esta conformado por candidatos que pueden estar empleados o disponibles y a su vez ser reales o potenciales.Los candidatos a empleados están trabajando en alguna empresa, inclusive en la nuestra.

RECLUTAMIENTO MIXTORECLUTAMIENTO MIXTO

Reclutamiento interno y externo deben complementarse siempre.

Ante las ventajas y desventajas de uno y otro muchas empresas aplican ambos, es decir el reclutamiento mixto.

Puede ser adoptado de 3 maneras:1. Inicialmente externo, seguido de interno en

caso que aquel no de los resultados deseables.2. Inicialmente interno, seguido de externo en

caso que aquel no de los resultados deseables.3. Reclutamiento externo e interno simultáneos.

AVISOS DE AVISOS DE PRENSAPRENSA

REQUISITOS:

• Redactarse desde el punto de vista del candidato

• Ser breves y concisos

• Contener como mínimo:

1. LAS RESPONSABILIDADES DEL EMPLEO (no el título desprovisto de sentido)

2. LA MANERA QUE DEBE SER SOLICITADO

3. LOS REQUERIMIENTOS ACADÉMICOS Y/O LABORALES MÍNIMOS PARA CUMPLIR LA FUNCIÓN

FUENTES DE RECLUTAMIENTO FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS POTENCIALESDE CANDIDATOS POTENCIALES

FUENTE VENTAJAS DESVENTAJAS

BUSQUEDA INTERNABUSQUEDA INTERNA

Bajo costo; eleva la moral de los empleados; los candidatos ya conocen la empresa

Disponibilidad limitada; puede no incrementar la proporción de empleados de grupos protegidos

ANUNCIOSANUNCIOSSu amplia distribución puede dirigirse a grupos específicos

Genera muchos candidatos no calificados

RECOMENDACIONES DE RECOMENDACIONES DE EMPLEADOSEMPLEADOS

La información sobre la empresa la proporcionan los empleados actuales; puede generar candidatos fuertes ya que una buena recomendación se refleja en quién la hace

Puede no incrementar la diversidad y combinación de empleados

FUENTE VENTAJAS DESVENTAJAS

AGENCIAS DE EMPLEO AGENCIAS DE EMPLEO PÚBLICASPÚBLICAS

Costo gratuito o nominal Los candidatos tienden a tener menos habilidades o un entrenamiento mínimo

AGENCIAS DE EMPLEO AGENCIAS DE EMPLEO PRIVADASPRIVADAS

Amplios contratos; selección cuidadosa; con frecuencia ofrecen garantías a corto plazo

Costo elevado

COLOCACIÓN ESCOLARCOLOCACIÓN ESCOLAREnorme bloque de candidatos centralizados

Limitado a posiciones de nivel de ingreso de la empresa

SERVICIOS DE PERSONAL SERVICIOS DE PERSONAL TEMPORALTEMPORAL

Cubre necesidades temporales

Costoso; puede tener un conocimiento limitado de las metas y actividades generales de la organización