1

Programa para el Fortalecimiento de ONG de Acción Social de

Castilla la Mancha 25 de Junio de 2008

2

Índice:

Actuaciones de la FLV en el marco del nuevo POLcD

Diagnósticos Organizativos

Foros Tercer Sector. Seminarios Técnicos

Formación

Guía de Fiscalidad

Proyecto TQM-ONG

3

Actuaciones de la FLV en el marco del nuevo POLcD

4

LA FUNDACIÓN LUIS VIVES

Privada

Carácterpluralista

Agregaciónde 15

Fundacionesinactivas

Creadaen 1987

Independiente

Sin ánimode lucro

AgregaciónNacional deFundaciones

para la promociónde la acción social,

Luis Vives

Recoge el espíritu

de Juan Luis Vives:

Humanista, filósofo,

pedagogo español

del siglo XVI.

Precursor de la

Acción Social y

valedor de los

principios de

justicia, defensa y

protección de la

persona

VOLUNTAD Y EFICACIA, JUNTOS MEJOR

5

La FLV. Misión, Visión, Valores y Objetivos

Apoyo y fortalecimiento del Tercer Sector de Acción Social(Ayudar a los que ayudan)

Ser una Entidad de referencia en materia de apoyo y fortalecimiento del Tercer Sector, fundamentalmente las que se dedican a la Acción Social.

GENERALES ESPECÍFICOS

JusticiaSolidaridadCompromisoDefensa de los Derechos HumanosPromoción de la Igualdad de trato

IndependenciaTransparenciaProfesionalidadInnovaciónEmprendimientoAperturaRespetoTransformación SocialCooperación

PRINCIPIOS YVALORES

MISIÓN

VISIÓN

Promover la profesionalización y cualificación de los RRHH del sector.

Asesorar y acompañar en la mejora de la gestión y administración de las entidades.

Facilitar espacios de análisis y debate.

Difundir información y crear espacios de cooperación y encuentro entre las entidades.

Favorecer la generación y la difusión de conocimientos sobre el Tercer Sector Social a través de investigaciones, publicaciones y espacios de análisis y reflexión.

OBJETIVOS

6

Principales novedades

Ampliación de los beneficiarios

7

Principales novedades

Nuevo mecanismo de gestión

8

La FLV. Actuaciones

FORMACIÓN ANÁLISIS, INVESTIGACIÓN

Y DEBATE

ASESORAMIENTOY

ASISTENCIATÉCNICA

a. www.fundacionluisvives.org 70.000 visitas/mes

b. www.solucionesong.org 400.000 visitas/mes

c. EAPN Flash: 10.000 suscripciones

d. B.E. soluciones: 110.000 suscripciones

INFORMACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN

a. Formación Universitaria a distancia.1.200 alumnos / año 2000

b. Formación presencial+ de 600 personas al año

c. Formación on-linePlataforma de formación en soluciones.ong

a. Asistencia Técnica:

• Sistemas de calidad

• Planes estratégicos

• Planes de comunicación

• Diagnóstico organizativo

b. Asesoría

• On-line: solucionesong

• Presencial: web FLV

a. RETS

b. Foros Tercer Sector

c. Seminarios y Talleres

ASUNTOS EUROPEOS

PUBLICACIONES

Cuadernos EuropeosCuadernos de DebateCuadernos de GestiónRETSRSC

9

Principales novedades

10

Programas y acceso a los mismos

11

Diagnósticos Organizativos

12

Objetivos del Proyecto

Contribuir al fortalecimiento institucional integral de las entidades participantes, favoreciendo la mejora de su estructura organizativa y

sus normas y principios de funcionamiento.

Contribuir al fortalecimiento institucional integral de las entidades participantes, favoreciendo la mejora de su estructura organizativa y

sus normas y principios de funcionamiento.

•Analizar de forma exhaustiva las nuevas Entidades que acceden al proyecto.

•Identificar las deficiencias y carencias de las Entidades en lo referente a las 5 áreas objeto de estudio, estableciendo los correspondientes planes de mejora.

•Asesorar, a demanda de las Entidades, en aquellas cuestiones detectadas como carencias o deficiencias.

•Mejorar la capacitación del personal de las Entidades beneficiarias del proyecto, facilitando formación básica, técnica y específica.

13

ÁREAJURÍDICA

ÁREAJURÍDICA

ÁREAORGANIZATIVAY FUNCIONAL

ÁREAORGANIZATIVAY FUNCIONAL

ÁREAPATRIMONIAL Y FINANCIERA

ÁREAPATRIMONIAL Y FINANCIERA

ÁREA DECOMUNICACIÓN

ÁREA DECOMUNICACIÓN

ÁREAFISCAL

ÁREAFISCAL

DIAGNOSTICODIAGNOSTICO

Áreas a analizar

14

Metodología

FASE 0. PREPARACIÓN

FASE I. DIAGNÓSTICO

FASE II. ELABORACIÓN DE PLAN DE FORTALECIMIENTO (MEJORAS)

FASE III. EJECUCIÓN DEL PLAN DE FORTALECIMIENTO

FASE 0. PREPARACIÓN

FASE I. DIAGNÓSTICO

FASE II. ELABORACIÓN DE PLAN DE FORTALECIMIENTO (MEJORAS)

FASE III. EJECUCIÓN DEL PLAN DE FORTALECIMIENTO

15

DIFUSIÓN DEL PROYECTO

JORNADA DEPRESENTACIÓN

SOLICITUDDE VALORACIÓN

DE INCLUSIÓNEN EL PROYECTO

COMUNICACIÓN INCLUSIÓN EN EL

PROYECTO

DOCUMENTACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DEL

DIAGNÓSTICO INCIAL (FASE I)

OBJETIVOS:

Dar a conocer el proyecto.

Conocer las entidades participantes en el proyecto.

Preparar para la fase del diagnóstico.

Fase 0. Preparación

16

ANÁLISIS EXHAUSTIVO DE LA DOCUMENTACIÓN

REALIZACIÓN DE VISITAS POR ÁREAS

DE ANÁLISIS

REDACCIÓN Y PRESENTACIÓN

DEL BORRADOR DE INFORME

DIAGNÓSTICO

ALEGACIONES Y AJUSTES AL

BORRADOR DEL INFORME

DIAGNÓSTICO

REDACCIÓN DEL INFORME DIAGNÓSTICO DEFINTIVO

OBJETIVOS:

Conocer la situación de la entidad en cada una de las áreas

objeto de análisis.

Elaborar el diagnóstico de la Entidad

Fase 1. Diagnóstico

17

PROPUESTA Y PRESENTACIÓN DEL PLAN DE MEJORAS

PRIORIZAR Y CONSENSUAR EL

PLAN DE MEJORAS

APOYO Y ASESORAMIENTO EN LA IMPLANTACIÓN DE

LAS MEJORASFIN DEL PROYECTO

OBJETIVOS:

Formular recomendaciones de mejora.

Disponer de una herramienta adecuada que permita la

elaboración del plan de fortalecimiento individualizado.

Apoyar en la implantación de las mejoras consensuadas.

Fase 2 y 3. Elaboración y ejecución plan de fortalecimiento

18

Fase 3. Ejecución plan de mejoras

La Entidad podrá priorizar y calendarizar la implantación de las acciones de mejora resultantes del diagnóstico.

La Fundación Luis Vives actuará, a demanda de la Entidad, orientando, acompañando y/o asesorando en la puesta en marcha de las acciones de mejora.

La Entidad podrá priorizar y calendarizar la implantación de las acciones de mejora resultantes del diagnóstico.

La Fundación Luis Vives actuará, a demanda de la Entidad, orientando, acompañando y/o asesorando en la puesta en marcha de las acciones de mejora.

19

20

21

22

Acciones complementarias del proyecto

Oferta Formativa de la Fundación Luis Vives:Las Entidades participantes en el plan de fortalecimiento tendrán un carácter prioritario para acceder a la oferta

formativa de la Fundación Luis Vives.

Oferta Formativa de la Fundación Luis Vives:Las Entidades participantes en el plan de fortalecimiento tendrán un carácter prioritario para acceder a la oferta

formativa de la Fundación Luis Vives.

23

Compromisos de las Entidades participantes

1.Designar un interlocutor responsable del proyecto.

2.Entregar la documentación solicitada a la Fundación Luis Vives, en el plazo de diez días desde que se reciba la comunicación oficial de inclusión en el Proyecto de Fortalecimiento.

3.Facilitar a los técnicos de la Fundación Luis Vives la información adicional que precisen para la realización del diagnóstico.

4.Coordinar las visitas del equipo de la Fundación Luis Vives de manera que éstas se puedan desarrollar con eficacia.

5.Formular en el plazo que se fije de común acuerdo entre la Fundación Luis Vives y la entidad, los comentarios que estimen convenientes a la propuesta de diagnóstico que se les formule.

6.Colaborar con los técnicos de la Fundación Luis Vives en el diseño de Plan de Mejoras, en función de los resultados del diagnóstico.

1.Designar un interlocutor responsable del proyecto.

2.Entregar la documentación solicitada a la Fundación Luis Vives, en el plazo de diez días desde que se reciba la comunicación oficial de inclusión en el Proyecto de Fortalecimiento.

3.Facilitar a los técnicos de la Fundación Luis Vives la información adicional que precisen para la realización del diagnóstico.

4.Coordinar las visitas del equipo de la Fundación Luis Vives de manera que éstas se puedan desarrollar con eficacia.

5.Formular en el plazo que se fije de común acuerdo entre la Fundación Luis Vives y la entidad, los comentarios que estimen convenientes a la propuesta de diagnóstico que se les formule.

6.Colaborar con los técnicos de la Fundación Luis Vives en el diseño de Plan de Mejoras, en función de los resultados del diagnóstico.

24

Compromisos de la FLV

1.Garantizar la confidencialidad de toda la información recibida para la realización del diagnóstico.

2.Coordinar las visitas del equipo de la Fundación Luis Vives de manera que éstas se puedan desarrollar con eficacia e interfieran lo menos posible en la actividad cotidiana de la organización.

3.Presentar el borrador de diagnóstico en el plazo que se fije de común acuerdo entre la Fundación Luis Vives y la entidad participante.

4.Consensuar con la entidad la redacción final del diagnóstico y entregarlo a la entidad en plazo fijado al efecto.

5.Formular recomendaciones de mejora las áreas objeto de análisis.

6.Acompañar, orientar y/o asesorar en la implantación del plan de mejoras, en colaboración con la entidad.

1.Garantizar la confidencialidad de toda la información recibida para la realización del diagnóstico.

2.Coordinar las visitas del equipo de la Fundación Luis Vives de manera que éstas se puedan desarrollar con eficacia e interfieran lo menos posible en la actividad cotidiana de la organización.

3.Presentar el borrador de diagnóstico en el plazo que se fije de común acuerdo entre la Fundación Luis Vives y la entidad participante.

4.Consensuar con la entidad la redacción final del diagnóstico y entregarlo a la entidad en plazo fijado al efecto.

5.Formular recomendaciones de mejora las áreas objeto de análisis.

6.Acompañar, orientar y/o asesorar en la implantación del plan de mejoras, en colaboración con la entidad.

25

Mejora de la imagen externa

Mejora de la calidad

del Servicio

Más sensibilizacióny compromiso

interno

Más sensibilización

externaMás seguridad frente

a terceros

Mayores posibilidades

de financiación

Más seguridad

jurídica

Eficacia en los

resultados

Más eficacia

en la gestión

Mejora de los niveles

de ParticipaciónMejora de

la Capacitación

Mejora interlocuciónEntre entidades y

financiadores

Proyecto de Fortalecimiento InstitucionalÁrea Jurídica Áre

a Fis

cal

Área

Patrimonial

Financiera

Área Organizativa Funcional

Área

Comunicación

Ventajas de participar

26

• “Obligatorios”:– Con un volumen de presupuesto anual superior a 100.000 €.– Con una antigüedad superior a 2 años.– Con un número de empleados entre 3 y 60.– Con una sede física permanente para desarrollo de actividades.– Que trabajen en el ámbito de la acción social, y que entre sus actividades se

realice inserción laboral.

• “De priorización”:– Que formen parte de estructuras de interlocución con la Administración.– Con base social representativa (número de socios, colectivo al que dirigen su

actividad, implantación territorial)– Disposición y decisión de la organización– Trayectoria en cuanto a la gestión de la Entidad-

Criterios de selección

27

Próximos pasos

• Si vuestra Entidad está interesada en participar en el proyecto, a través de la página web de la fundación Luis Vives: www.fundacionluisvives.org:

• Cumplimentar el formulario de “Solicitud de incorporación” al Proyecto de Fortalecimiento y enviarlo por correo electrónico a f.cristobal@fundacionluisvives.org o por correo ordinario, antes del día 9 de julio de 2008.

– Se realizará una valoración de las solicitudes de incorporación recibidas y se comunicará el resultado a las entidades que solicitaron su incorporación al proyecto, antes del 18 de julio de 2008.

• Si vuestra Entidad finalmente es seleccionada para participar en el proyecto:– Remitir la documentación previa a la Fundación Luis Vives antes del 31 de julio de 2008.– Nos organizaremos para que el equipo de la Fundación Luis Vives visite vuestra

organización y mantenga las reuniones con las personas adecuadas en relación con cada área objeto de análisis.

– La Fundación Luis Vives, con vuestra participación, realizará el diagnóstico y el plan de mejora correspondiente y os lo presentaremos y entregaremos en una visita a vuestra Entidad.

28

Documentación

DOCUMENTO DE SOLICITUD DE INCORPORACIÓN AL PROYECTODOCUMENTO DE SOLICITUD DE INCORPORACIÓN AL PROYECTO

DOCUMENTACIÓN A APORTAR EN CASO DE INCORPORACIÓN AL PROYECTODOCUMENTACIÓN A APORTAR EN CASO DE INCORPORACIÓN AL PROYECTO

29

FOROS TERCER SECTOR. SEMINARIOS TÉCNICOS

30

El proyecto de los Foros Tercer Sector

Celebración periódica de debates sobre la realidad, los problemas y retos del Tercer Sector.

Iniciativa conjunta de la Obra Social de Caja Madrid y la Fundación Luis Vives,

Persiguen favorecer el análisis, la reflexión y el debate sobre la realidad y problemáticas sociales en relación con el Tercer Sector, añadiéndole las perspectivas y retos de las ONG sociales tienen en su futuro más cercano.

Contribuir a una mayor capacitación, fortalecimiento y notoriedad del Tercer Sector Social y a una mejor respuesta a los retos que este tiene.

Celebración periódica de debates sobre la realidad, los problemas y retos del Tercer Sector.

Iniciativa conjunta de la Obra Social de Caja Madrid y la Fundación Luis Vives,

Persiguen favorecer el análisis, la reflexión y el debate sobre la realidad y problemáticas sociales en relación con el Tercer Sector, añadiéndole las perspectivas y retos de las ONG sociales tienen en su futuro más cercano.

Contribuir a una mayor capacitación, fortalecimiento y notoriedad del Tercer Sector Social y a una mejor respuesta a los retos que este tiene.

31

Los Foros Tercer Sector pretenden…

Ser creadores de pensamiento y opinión sobre la visión de esas problemáticas.

Ser un referente en el análisis y el debate en donde se pueda encontrar una reflexión madura, avanzada y contrastada con otros actores.

Contribuir a orientar los enfoques y la actuación de las entidades sociales y generar visiones compartidas en el Tercer Sector.

Convertirse en un espacio interactivo y contrastado de reflexión.

Ser creadores de pensamiento y opinión sobre la visión de esas problemáticas.

Ser un referente en el análisis y el debate en donde se pueda encontrar una reflexión madura, avanzada y contrastada con otros actores.

Contribuir a orientar los enfoques y la actuación de las entidades sociales y generar visiones compartidas en el Tercer Sector.

Convertirse en un espacio interactivo y contrastado de reflexión.

32

Estructura de los Foros Tercer Sector

PRESENTACIÓN PÚBLICA DEL CUADERNO DE DEBATE

SEMINARIOS TÉCNICOS POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS

33

Seminarios Técnicos. Foros Tercer Sector

Utilizando el Cuaderno de Debate como herramienta formativa y de apoyo a la reflexión.

Se busca la participación de Entidades Sin Ánimo de Lucro de Ámbito Social desde un punto de vista local (por Comunidades Autónomas).

La duración de estos seminarios será de una jornada de trabajo, en torno a las 8 horas.

Se pretende conjugar la formación y la reflexión entre los participantes, mediante la difusión y el análisis del Cuaderno de Debate generado por el Foro Tercer Sector y reforzar las redes de ESAL el debate y la puesta en común de enfoques y discursos.

Utilizando el Cuaderno de Debate como herramienta formativa y de apoyo a la reflexión.

Se busca la participación de Entidades Sin Ánimo de Lucro de Ámbito Social desde un punto de vista local (por Comunidades Autónomas).

La duración de estos seminarios será de una jornada de trabajo, en torno a las 8 horas.

Se pretende conjugar la formación y la reflexión entre los participantes, mediante la difusión y el análisis del Cuaderno de Debate generado por el Foro Tercer Sector y reforzar las redes de ESAL el debate y la puesta en común de enfoques y discursos.

34

Seminarios Técnicos previstos. Foros Tercer Sector

Se realizará la convocatoria con la antelación suficiente a través de www.fundacionluisvives.org y mediante correo electrónico y divulgación de trípticos.

•I FTS “Inmigración, Gestión de la Diversidad y Tercer Sector Social”. Realizado en Guadalajara el día 26 de marzo de 2008 con asistencia de 33 personas de distintas Organizaciones

•II FTS “La Dependencia Funcional y el Tercer Sector en España”. Año 2007, previsión de fecha

•III FTS “Igualdad de Trato, de Oportunidades y Tercer Sector”. Año 2007, previsión

35

FORMACIÓN

36

Cursos de formación

Las fechas y lugares para los cursos de formación se anunciarán con la debida antelación en la página web de la FLV. Los cursos previstos para impartir en Castilla-La Mancha son

-El Marco Jurídico de las Subvenciones Públicas, 12 Horas

-Formulación de Proyectos Sociales, 8 Horas Lectivas

-El enfoque del Marco Lógico Aplicado a Proyectos Sociales, 8 Horas Lectivas

- El Nuevo Plan General Contable, 24 Horas Lectivas

Las fechas y lugares para los cursos de formación se anunciarán con la debida antelación en la página web de la FLV. Los cursos previstos para impartir en Castilla-La Mancha son

-El Marco Jurídico de las Subvenciones Públicas, 12 Horas

-Formulación de Proyectos Sociales, 8 Horas Lectivas

-El enfoque del Marco Lógico Aplicado a Proyectos Sociales, 8 Horas Lectivas

- El Nuevo Plan General Contable, 24 Horas Lectivas

37

GUÍA DE FISCALIDAD

38

Presentación guía fiscalidad

Dentro de la colección “Cuadernos de Gestión”.

Trata, de una manera sencilla y didáctica, de facilitar a las organizaciones cuestiones relacionadas con su gestión cotidiana.

Esta guía, sin pretender agotar todas las complejidades que plantea el régimen fiscal especial y el Mecenazgo, nace con la vocación de convertirse en una herramienta de consulta útil que facilite una mejor comprensión de aspectos cotidianos de la gestión fiscal de nuestras organizaciones.

Dentro de la colección “Cuadernos de Gestión”.

Trata, de una manera sencilla y didáctica, de facilitar a las organizaciones cuestiones relacionadas con su gestión cotidiana.

Esta guía, sin pretender agotar todas las complejidades que plantea el régimen fiscal especial y el Mecenazgo, nace con la vocación de convertirse en una herramienta de consulta útil que facilite una mejor comprensión de aspectos cotidianos de la gestión fiscal de nuestras organizaciones.

39

Presentación guía fiscalidad

Se plantean algunas cuestiones generales del régimen fiscal especial para intentar aclarar a qué entidades es de aplicación, que requisitos hay que cumplir para poder acogerse al mismo, como se solicita, etc. Se recorren los principales impuestos a que estamos sujetas las organizaciones no lucrativas, en el ámbito estatal, autonómico y local aclarando aspectos claves de su aplicación a las entidades. Por último se analizan algunas cuestiones relacionadas con el Mecenazgo.

Se plantean algunas cuestiones generales del régimen fiscal especial para intentar aclarar a qué entidades es de aplicación, que requisitos hay que cumplir para poder acogerse al mismo, como se solicita, etc. Se recorren los principales impuestos a que estamos sujetas las organizaciones no lucrativas, en el ámbito estatal, autonómico y local aclarando aspectos claves de su aplicación a las entidades. Por último se analizan algunas cuestiones relacionadas con el Mecenazgo.

40

Acompañamiento y Asistencia en la Implantación de Sistemas de

Gestión de la Calidad en ONG de Acción Social TQM ONG

41

Asesoramiento y la asistencia en la implantación de sistemas de gestión de la calidad en ONG de acción social, siendo su objetivo general capacitar a las entidades participantes para la implantación de un modelo de gestión de la calidad y desarrollo de planes de acción, a través de la formación, información, asesoramiento, acompañamiento y provisión de metodologías y herramientas destinadas a tal fin.

Asesoramiento y la asistencia en la implantación de sistemas de gestión de la calidad en ONG de acción social, siendo su objetivo general capacitar a las entidades participantes para la implantación de un modelo de gestión de la calidad y desarrollo de planes de acción, a través de la formación, información, asesoramiento, acompañamiento y provisión de metodologías y herramientas destinadas a tal fin.

El sistema de gestión de la calidad utilizado es el Modelo EFQM de Excelencia.

Se trata de un modelo con reconocido prestigio internacional y de gran difusión en Europa, y que en los últimos años ha alcanzado un considerable protagonismo también en España, teniendo una apreciable implantación en sectores como la educación, administraciones públicas o en el ámbito mercantil.

Es un modelo integral que abarca todos los aspectos de la gestión de una organización y, aunque complejo por su amplitud, presenta una característica fundamental para su aplicación al tercer sector, su flexibilidad y adaptabilidad.

El sistema de gestión de la calidad utilizado es el Modelo EFQM de Excelencia.

Se trata de un modelo con reconocido prestigio internacional y de gran difusión en Europa, y que en los últimos años ha alcanzado un considerable protagonismo también en España, teniendo una apreciable implantación en sectores como la educación, administraciones públicas o en el ámbito mercantil.

Es un modelo integral que abarca todos los aspectos de la gestión de una organización y, aunque complejo por su amplitud, presenta una característica fundamental para su aplicación al tercer sector, su flexibilidad y adaptabilidad.

42

Gracias

www.fundacionluisvives.org