Contenidos:

1. Procesos y Proyectos de Innovación y Desarrollo Tecnológico (12

hs)

El conocimiento tecnológico. Economía y sociedad del conocimiento.

Conceptos de Innovación. Modelos de Innovación. Tipos de innovaciones.

Condiciones para la innovación. Gestión del proyecto de innovación. La gestión

del cambio y del aprendizaje. Aprendizajes tecnológicos. Sistema Nacional y

local de Innovación. El proyecto Tecnológico. Trayectorias y paradigmas.

Estudio de caso

a) Dinámicas y Economía de la Innovación

Innovación y estrategias: innovación tecnológica y posicionamiento competitivo;

protección de la innovación e incentivos para la inversión; elecciones

estratégicas y factores institucionales; colaboración entre empresas y

desarrollo de innovaciones: evaluaciones estratégicas y organizativas;

incumbents vs new entrants y rol de las start-up; financiamiento de la

innovación: mercado de capitales y situación internacional

b) Ingeniería de la Innovación

Técnicas operativas: técnicas y métodos para el desarrollo de productos;

instrumentos y métodos para el monitoreo y la previsión tecnológica;

evaluación de los proyectos innovativos; inversiones en R&S y valor de

mercado de la empresa; el ingreso de un fondo de Venture Capital y valor de la

empresa. Procesos de aceleración de empresas tecnológicas

2. Nuevas Tecnologías aplicadas al campo industrial y a los servicios

(12 hs)

La innovación como objeto de estudio: relación entre cambio social y

cambio tecnológico. Explicaciones sobre el funcionamiento de estas

tecnologías: ¿por qué la tecnología cambia de un modo y no de otro?; ¿qué es

lo que conduce ese cambio? abordajes teórico-metodológicos: redes

tecnoeconómicas - trayectorias tecnológicas; innovación y crecimiento

económico; límites de los abordajes tradicionales de la innovación; la

innovación como proceso interactivo, modelo lineal de innovación (science

push); los enfoques sobre el cambio tecnológico en perspectiva: flexibilidad

interpretativa; mecanismos de clausura y estabilización

La importancia de las actividades de inteligencia económica y

tecnológica: tendencias en un contexto internacional. La inteligencia

competitiva en la planificación de las actividades de investigación e innovación.

Herramientas y métodos para los ejercicios de inteligencia competitiva,

inteligencia tecnológica y vigilancia tecnológica

Los casos de la vigilancia tecnológica en el sector metalmecánico y de la

biomedicina en Chile: tendencias y oportunidades

Identificación y evaluación técnico-económica del impacto de la implementación

de las nuevas tecnologías en las diversas ramas de Industria y en el campo de

los servicios.

Foco prioritario en las industrias más representativas de Argentina, con alto

potencial innovador: industria automotriz, domótica, automatización y robótica

para el sector industrial, tecnologías de la salud (dispositivos médicos, nuevos

fármacos, pruebas y ensayos clínicos, etc.), ingeniería genética, biotecnología,

tecnologías para los alimentos (nuevos procesos de manufactura,

conservación, packaging, “nutracéuticos”, etc.), desarrollos tecnológicos para el

sector agropecuario, tecnologías para el sector energético (energías

alternativas, energías limpias, etc.), tecnologías y procesos para el reciclaje de

residuos, tecnologías para la industria del turismo, tecnologías en nuevos

materiales, tecnologias para medios de comunicación (diseño gráfico, video y

fotografía, etc.), electrónica y telecomunicaciones, nuevas tecnologías en el

campo de la educación.

Identificación de potenciales nichos de innovación en sectores claves con

mayor valor agregado.

Evaluación de implementaciones innovadoras en áreas de actividad relativas a

las empresas de los participantes.

3. Proyectos en Informática y Telecomunicaciones. (17 hs)

1. Sistemas de Información y Redes de Datos (Modelo Simplificado de

Comunicaciones).

2. Sistemas distribuidos y Uso de las Redes. Modelo Cliente Servidor.

3. Tipos de Redes (LAN, WAN, MAN, PAN: Wireless (Wifi y 3g y 4g) y Wired).

4. Servicios de Internet (Correo, Trasferencia, Acceso) Internet según el

Usuario, según los administradores, según el comercio.

5. Arquitectura de Internet: Característica de los servicios, Modelo

Arquitectónico, Adaptación a la heterogeneidad. WWW: Conocimiento (Wiki),

Social (FB, Twt), Distribución (Youtube), Searcher (Google, Yahoo), Knowing

(Google Book, Medical Care).

6. Sistemas Móvil: Netbooks, Smartphone, Tablets.

7. Construcción de Sistemas: Lenguajes Adaptables, Hardware

homogeneizado (dispositivos variables)

8. Negocios de Internet: Wiki, FB, YouTube, Searcher (Google Ads), Knowing,

ecommerce (Tradicional y Móvil).

Business Case para Proyectos de Tecnología Informática.

4. Estrategia y Gestión empresaria para la Innovación (18 hs)

Integración del Planeamiento Estratégico y el Control Presupuestario, mediante

el Plan Estratégico de Negocio y el monitoreo de Indicadores Clave vinculados

a la Gestión Económica- Financiera y Operativa.

Formulación de la Estrategia del Negocio; análisis e individualización de

ventajas competitivas, identificación de áreas estratégicas, definir los

lineamientos estratégicos y sus objetivos para la creación de posiciones de

ventaja.

El Plan de Negocio como herramienta integradora del Planeamiento

Estratégico, el Presupuesto y el Plan de Acción con su correspondiente Control

Presupuestario; que permiten en conjunto: identificar el Indicador Clave del

Negocio, y los Indicadores Estratégicos y Operativos, alineados con la

Rentabilidad.

Análisis del Flujo de Fondo Proyectado; principales conceptos y características

a tener en cuenta en su formulación y control

Determinación de Precios y Costos; presupuesto estático y presupuesto

flexible, análisis de simulación y de Riesgo, balanced scorecard (Indicadores de

Gestión y Operativos) e información para el control de gestión.

5. Comercio Exterior, Economía Internacional y Procesos de

Asociativismo (12 hs)

- El comercio exterior vinculado a la pequeña y mediana empresa. Cómo puede

impactar en mi negocio. Riesgos y oportunidades de un mercado globalizado.

Factores a tener en cuenta al momento de definir una estrategia empresarial.

El contexto actual y su impacto en la Pyme.

- Contrato de compraventa internacional. Mercadería. Medios de transporte.

Instrumentos de pago internacional. INCOTERMS. Condición de venta.

Derechos y obligaciones del vendedor. Derechos y obligaciones del comprador.

Transmisión del riesgo. Problemática actual al definir las condiciones de

compra/venta.

Importación

- Mercadería pasible de importación. Distinción entre bienes de capital,

insumos, bienes finales. Tratamiento aduanero y arancelario. Prohibiciones de

carácter económico y no económico. Intervenciones previas. Licencias

automáticas y no automáticas. Plazo ingreso de divisas.

- Sujetos Intervinientes. Responsabilidades. El importador. Agente de

transporte aduanero. Despachante de aduana. Dirección General de Aduanas.

Secretaría de Comercio. Terceros Organismos.

- Destinaciones de importación. Importación a consumo. Importación temporal

con y sin transformación. Destinación suspensiva de depósito de

almacenamiento. Regímenes especiales. Como analizar la conveniencia de

utilizar un régimen especial.

- Origen de las mercaderías. Su implicancia en el tratamiento arancelario.

Acreditación de Origen. Normas de Origen.

- Documentación. Despacho de importación. Factura comercial. Lista de

empaque. Certificado de Origen. Documento de transporte. Certificaciones

Exportación

- Análisis previo: Empresa. Producto. Condiciones internas. Condiciones

externas. Medios de transporte - Costo y precio de exportación. Instrumentos

de pago internacional.

- Estímulos a la exportación. Reintegros. Reembolsos. Drawback. Recupero de

IVA.

- Derechos de exportación. Base de cálculo.

- Documentación. Permiso de embarque. Factura E. Lista de Empaque.

Certificado de Origen. Documento de transporte. Intervención de terceros

Organismos.

- Distintas modalidades para exportar. Exportación definitiva. Temporal. En

consignación.

Delitos e infracciones aduaneras

Distinción entre infracción aduanera y delito aduanero. Declaración Inexacta

ante la Dirección General de Aduanas. Transgresión a los Regímenes

especiales.

6. Gestión de la Calidad (12 hs)

Calidad: de los productos, a los procesos, a los sistemas.

Conceptos generales de calidad. Normalización. Sistema de Gestión de

Calidad.

Calidad certificada (en grandes y pequeñas empresas).

Calidad total (como paradigma de gestión). Modelos internacionales para la

calidad competitiva (Awards). Norma ISO 9001 vigente.

Otras normas y modelos de Gestión.

7. Marketing Digital (12 hs)

La era digital de los negocios y el marketing

Principios del funcionamiento del entorno y los mercados digitales

Procesos del marketing y la comercialización

Herramientas del marketing digital e interactivo

Los nuevos medios sociales y la web 2.0

Planificación y ejecución de estrategias de marketing digital

8. Simulación de Negocios (12 hs)

Prácticas de implementación de proyectos innovadores en un marco de

simulación que integra todas las variables relevantes del negocio. En este

módulo se trata de entrenar y adiestrar para la acción. Se parte de un caso de

negocios, se efectúa el diagnóstico, se formulan planes de acción, se toman

decisiones y se evalúan en tiempo real los resultados obtenidos. Se extraen

conclusiones y se detectan las mejores prácticas.

La actividad tiene el formato de un taller interactivo, se forman equipos que

compiten en un mercado, todo implementado en un modelo informático

disponible en el aula.

9. RRHH, Organización de la empresa y Gestión de los proyectos (3

hs)

a) Las formas organizativas: la estructura elemental, la forma funcional, las

formas organizativas híbridas (por producto manager, por proyecto, a

matriz), la forma divisional.

b) Introducción de los sistemas informativos en las empresas, su rol e impacto

organizativo.

c) Organización de la innovación: estructuras organizativas para el desarrollo

de la innovación; innovar por proyectos; staffing y recursos humanos; la

formación del team en las start-up; servicios externos para las start-up:

incubadoras, aceleradores, parques científicos.

d) El personal y la persona; evolución organizativa

e) Jerarquía y participación; competencias de la persona y competencias de la

organización; la evolución de las lógicas de evaluación. La calidad y su

evaluación. De las lógicas contractuales al reconocimiento del valor

f) Las interconexiones existentes entre las áreas funcionales de la empresa y

algunos procesos típicos como: - El lanzamiento de un nuevo producto; - El

sistema de budgeting; - Ciclo del orden

Director: Mg. Mario Pakgoiz