1 presentaciòn empresa p&g urbano carlos h jaramillo planificación y urbanismo medellín

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS URBANOS Y RURALES

Excelencia y Capacidad de Reacción

P&G URBANO S.A.S - Municipio de Medellín

Nombre del Proyecto

EDIFICIOS CENTRO TRADICIONAL Y REPRESENTATIVO

P&G Urbano

“Una Sociedad privada (SAS) que ofrece servicios en el área de Planificación

y de Gestión de Proyectos Urbanos, Regionales e Inmobiliarios (urbanos y

rurales)”:

1. Planificación

2. Diseño Urbano y Arquitectónico

3. Gestión de Suelo

Nuestra experiencia en el desarrollo de ciudades desde el sector privado y sector

público, el conocimiento de la legislación Nacional y Municipal del Ordenamiento

Territorial, así como el funcionamiento del aparato estatal nos permite garantizar

excelencia, efectividad y seguridad en los servicios que ofrecemos.

Susana López Lebrun [email protected] Carlos H Jaramillo, [email protected] Oficina: Parque Central del Río - Carrera 44 # 19ª - 20 / Torre 5 -Tel/ Fax: (574) 5797139, (574)4487139

MEDELLÍN, COLOMBIA

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS URBANOS Y RURALES

Proyectos Desarrollados

para diferentes Entidades o Clientes

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

PLANTA GENERAL CN_POLIGONO Z_3_R9

PLAZA CALLE NUEVA

PARQUE DE LA 39

PARQUE LINEAL

BOLIVAR

CORREDOR

VERDE URBANO

AV. 33

CAMELLÓN DE

GUANTEROS

BULEVAR SAN JUAN

CORREDOR VERDE URBANO

AV. ORIENTAL

Plan Parcial de CALLE NUEVA PROYECTOS EN DESARROLLO

EL POLÌGONO – ÁREA DE PLANIFICACIÓN CONDICIÓN ACTUAL:

Área bruta: 26,6 ha

23 manzanas

316 lotes

1.274 unidades prediales

1.107 propietarios aprox.

7 lotes públicos (3.723,3 m2)

Área neta privada –AN-: 140.057 m2 (14 ha)

Área ocupada por vías: 122.280,02 m2

(45,96% del área total del polígono), de la

cual 47.705,04 m2 (17,93%) son vías

arterias periféricas y 74.574,98 m2 (28,03%)

se refieren a las vías internas.

NORMATIVA CON PP:

IO: 80% del AN en plataforma y 60% del AN

en torre

IC: 2 - 5

Plan Parcial de Renovación Urbana Calle Nueva Polígono Z3_R_9

Municipio de Medellín - P&G URBANO S.A.S

ETAPA DE FORMULACIÓN

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN

Modelo de Ocupación CN, Polígono Z_3_R9

1

2

3

4

5

6

7

8

10

1

PLAZA CALLE NUEVA

2

CAMELLÓN GUANTEROS

PARQUE LINEAL BOLIVAR 3

4

PARQUE DE LA 39

5

PARQUE LINEAL CALLE NUEVA

PARQUE LINEAL DE LOS HUESOS 6

7

CORREDOR VERDE URBANO AV. 33

8

BULEVAR SAN JUAN

CORREDOR VERDE URBANO CARABOBO 9

CORREDOR VERDE URBANO AV. ORIENTAL

10

9


Plan Parcial de CALLE NUEVA



1

PLAZA CALLE NUEVA

Avenida Oriental con los Huesos

Av. Oriental Los Huesos

CENTRO ADMINISTRATIVO LA ALPUJARRA



AV. 33

AV.

ORIENTAL

Glorieta de San Diego

Torres de San Sebastián CENTRO ADMINISTRATIVO LA ALPUJARRA

El Palo



Viaducto del Metro

Estación Exposiciones



AV. 33

Carrera Bolívar

Viaducto del Metro

Estación Exposiciones

Abejorral


Nombre del Proyecto


ESCENARIO CON IC DE 2,5 1. TIPOLOGÍAS SEGÚN USO

Tipologías m² Construidos m² Vendibles % Usos Área Unidad [m²] Valor Ventas [$/m²]Valor Ventas

[Unidad]

296 .216 232 .105 100%

Multifamiliar NO VIS 17.443 15.175 7% 70 2.100.000 147.000.000

Multifamiliar VIS 15.914 14.322 6% 60 1.240.000 74.400.000

Multifamiliar VIP 19.470 18.107 8% 45 855.556 38.500.000

Comercio Locales 21.887 20.793 9% 3.750.000

Comercio CC 104.773 62.864 27% 7.000.000

Comercio GS 0 0 0% 12.000.000

Bodegas 54.111 47.617 21% 2.800.000

Servicios 62.619 53.226 23% 3.000.000

0 0 0% 0

2. Cálculo del valor del suelo reurbanizado

Tipologías

Valor Venta [MM

$]CDC [MM $]

Urbanismo

Local [MM $]Indirectos [MM $] Utilidad [MM$]

Vr. Máximo a

pagar por el

suelo [MM $]

% Reperc. Suelo

[% Ventas]

876.146 356.063 2.785 205.118 112.385 199.795 22 ,8%

Multifamiliar NO VIS 31.868 18.315 147 6.374 1.912 5.120 16,1%

Multifamiliar VIS 17.760 11.140 106 3.197 888 2.429 13,7%

Multifamiliar VIP 15.492 10.709 107 2.324 620 1.733 11,2%

Comercio Locales 77.973 24.076 460 17.154 7.797 28.486 36,5%

Comercio CC 440.045 157.159 1.179 110.011 66.007 105.689 24,0%

Comercio GS 0 0 0 0 0 0 0,0%

Bodegas 133.329 59.522 363 29.332 15.999 28.113 21,1%

Servicios 159.679 75.143 422 36.726 19.161 28.226 17,7%

0 0 0 0 0 0 0,0%

POTs: TURBO, APARTADÓ, CAREPA Y CHIGORODÓ PROYECTOS EN DESARROLLO


Nombre del Proyecto


ESTATUTOS

Evaluación

POT municipios

Eje Bananero

• COLOMBIA SE PREPARA EN INFRAESTRUCTURA

• CANAL DE PANAMÁ

• NANJING, SHNGAI - CHINA

• APARTADÓ Y MUNICIPIOS DEL EJE BANANERO URABA ANTIOQUEÑO

• REVISIÓN DE LOS PROYECTOS– MODELO AMBIENTAL

• APARTADÓ


Nombre del Proyecto


ESTATUTOS

PLANIFICACIÓN Y GESTION DE PROYECTOS URBBANOS Y RURALES AUGURA –POTs Turbo, Apartadó, Carepa y Chigorodó.


Nombre del Proyecto


ESTATUTOS

SERRANÍA DE ABIBE



Nombre del Proyecto

APARTADÓ MOVILIDAD

Aspectos generales


Aspectos generales

VARIANTE CHIGORODÒ


Aspectos generales


APARTADÓ


CENTRALIDADES NORTE Y SUR PROYECTOS EN DESARROLLO


Nombre del Proyecto

CENTRALIDADES DEL NORTE


Nombre del Proyecto

CENTRALIDAD DEL SUR

ESPACIO PÚBLICO: ZONAS VERDES PROPUESTAS

PLANES DE DESARROLLO_APARTADÓ Y CAREPA PROYECTOS EN DESARROLLO

DISTRITO CIENTÍFICO Y EMPRESARIAL DE LA SALUD PROYECTOS EN DESARROLLO

DISTRITO CIENTÍFICO, TECNOLÓGICO Y DE INNOVACIÓN

Área propuesta para el Distrito Científico, Tecnológico y de la Innovación

Territorio con beneficios económicos, tributarios, calidad urbanística, alta

tecnología, alto nivel de seguridad, centralidad metropolitana, Sistema Integrado

de Transporte, alta concentración de equipamientos metropolitanos de calidad y

prestigio.

COMPONENTE: DISTRITO CIENTÍFICO Y EMPRESARIAL DE LA SALUD

Plan Parcial Sevilla para el polígono con tratamiento de Redesarrollo “Z1-RED-3”.

PROPUESTA DE LA OPERACIÓN URBANA DISTRITO CIENTÍFICO Y

EMPRESARIAL DE LA SALUD - BARRIO SEVILLA Y SU ENTORNO

1. LABORATORIO PARA PROTOTIPAJE DE MEDICAMENTOS Y VACUNAS

Para la producción, purificación y escalamiento de proteínas y péptidos recombinantes con

aplicaciones farmacológicas y biotecnológicas (LPRAFB); para lo cual se ha estimado una

inversión inicial cercana a los 5.367 millones de pesos

2: PROYECTO DE BIOBANCO REGIONAL DE ANTIOQUIA,

Con beneficios como: optimización de la captación y mejoramiento de componentes

anatómicos y celulares una opción al alcance de todos; todo ello con una inversión de

aproximadamente 4.125 millones de pesos.

3: CENTRO HÉROES DE INVESTIGACIÓN EN NEUROCIENCIAS:

Plataformas para la generación de empresas centradas alrededor del conocimiento de las

neurociencias; cuyo costo estimado, estaría alrededor de los $4.000 millones de pesos.

4: HOSPITAL VIRTUAL

Plataforma de Trabajo Colaborativo para Gestionar Información en Salud, transferible a las

otras áreas del sector salud; y para cuya realización se requieren inversiones cercanas a los

$7.000 millones de pesos.

5: UNIDAD BIOMÉDICA DE INNOVACIÓN

Crear la Unidad de Innovación Biomédica posibilitará que se hagan ensayos clínicos en

fase I, II y III, de mayor complejidad y repercusión científica y económica, a la vez que

permitirá ordenar la actividad asistencial vinculada a ensayos. La inversión sería del orden

de los 5.400 millones de pesos.

CINCO PROYECTOS

Intervenciones de Espacio Público: Juan del Corral Crra. 51D, Calles 69 y 70 y Parque La República.

BARRIO SEVILLA SIMULACION DE LA LOCALIZACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS DEL SECTOR DE LA SALUD, TIC, ENERGÍA y CONSTRUCCIÓN.

PROPUESTA DE INTERVENCIÓN Y CUALIFICACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO

COMPONENTE: DISTRITO CIENTÍFICO Y EMPRESARIAL DE LA SALUD

INCENTIVOS PARA LA LOCALIZACIÓN DE NUEVAS

EMPRESAS EN EL DCTI

El futuro económico de Medellín depende de su capacidad para asimilar la

dinámica del mercado internacional y avanzar en la consolidación de servicios de

nivel superior, caracterizados por demandar mano de obra calificada, competente,

con conocimiento y capacidad de innovación, que a su vez demanda mayores

bienes culturales, educación de alto nivel y mejores espacios urbanos. Para lograr

este objetivo ha sido necesario actuar simultáneamente en otros factores de

atractividad sobre los que se tiene competencia directa desde la Administración

Municipal.

1. Revisión y ajuste a la estructura fiscal Municipal.

2. Normas que impactan el costo de la construcción e inciden en la

localización de actividades.

3. Obligaciones urbanísticas de cesión de suelo para parque y zonas verdes.

4. Servicios públicos domiciliarios.

5. Apoyo a la gestión para el desarrollo empresarial del Distrito.

6. Inversión pública en lotes de oportunidad.

PROYECTOS EN DESARROLLO

PLAN DE ESTRUCTURA

PLAN DE ESTRUCTURA- SECTOR LA MACARENA

Municipio de Rionegro

GESTORES Municipio de Rionegro Club La Macarena – El Rodeo Área 67 hect. Plan Parcial Cimarronas Área 27.7 hect. (277.680 m2) Plan Parcial Tranvía Área 51.6 hect. (516.408 m2) Procter & Gamble


Sector “La Macarena”.


Plan de Estructura LA MACARENA

El Club la Macarena, se constituye hoy en una de las mejores canchas de golf del país con sus 67 hectáreas de una calidad ambiental excepcional y con un magnifico paisaje. Estas tierras se caracterizan por tener una extraordinaria condición de borde urbano rural. Colindante con el suelo suburbano de Marinilla, a pocos minutos del Centro tradicional de Rionegro, del prestigioso sector de Llanogrande, del Aeropuerto Internacional José María Córdoba y de sus zonas francas. Cerca de la Autopista Medellín Bogotá y de sus modernos desarrollos Industriales. Región toda esta a ser conectada en el corto plazo por el Túnel de Oriente.



• CERCANÌA AL VALLE DEL ABURRÀ

• TUNEL DE ORIENTE

• LLANOGRANDE

• AEROPUERTO JOSÈ MA CORDOBA

• ZONA FRANCA y ZOINA INDUSTRIAL

• COLINDANTE CON SUELO SUBURBANO MARINILLA

• ACCESO AL CARMEN DE VIBORAL

• SUELO DE EXPANSIÒN RIONEGRO

• El crecimiento desordenado del barrio vecino Juan Antonio Murillo, con malas condiciones de habitabilidad, carente de equipamientos y de espacio público de calidad que incluso pone en riesgo la gobernanza local del sector.

• Deficiencia en la infraestructura vial en el entorno del club, con predominio de vías barriales angostas y de bajas especificaciones, por las cuales transitan permanentemente tracto mulas cargadas para acceder a las instalaciones de la empresa Procter & Gumble.

• Una alta presión inmobiliaria sobre el entorno por el desarrollo de urbanizaciones o construcciones, muchas de estas últimas en forma ilegal.

• Ausencia de actividades de Comercio y Servicios estructuradas de manera adecuadas.



RAZONES QUE HOY AMENAZAN LAS CONDICIONES ACTUALES Y FUTURAS DEL CLUB

JUAN ANTONIO MURILLO

En la actualidad se están formulando en lotes vecinos al Club, 2 planes parciales- “Cimarrona ” y “el Tranvía”, con una extensión aproximada de 78 hectáreas.



OPORTUNIDADES: DOS PLANES PARCIALES

EL TRANVÍA

16 predios.

Área total: 51,7 Has.

Determinantes hasta

Agosto 19.

CIMARRONAS:

18 predios.

Área total: 27,8 Has.

Determinantes hasta

Octubre 05.

PLAN DE ESTRUCTURA La Carrera 40, Rionegro - Carmen de Viboral.

La Calle 41ª, Rionegro-Marinilla

SUELO SUBURBANO MARINILLA

P.P CIMARRONES

P.P EL TRANVÍA

PROCTER & GUMBLE

CLUB LA MACARENA

BARRIO JUAN ANTONIO MURILLO

PROYECTOS EN DESARROLLO

P&G URBANO S.A.S

OPORTUNIDADES

PÚBLICO & PRIVADO

PLANIFICACIÓN Y GESTION DE PROYECTOS URBBANOS Y RURALES Oficina: Parque Central del Río - Carrera 44 # 19ª - 20 Apto. 1219 / Torre 5 - Tel/ Fax: (574) 5797139

MEDELLÍN, COLOMBIA


Nombre del Proyecto

La Estructura de P&G Urbano

Comisionista

de SUELO


Quien ES - P&G Urbano

Susana López Lebrún - Carlos H. Jaramillo Arango

Socios P&G Urbano


Nombre del Proyecto


Quien ES - P&G Urbano

Susana López Lebrún

Arquitecta especialista en Población y Desarrollo Sostenible, con conocimiento en las regulaciones sobre el ordenamiento del territorio y sus instrumentos de gestión, financiación y planificación.

Experiencia profesional en la evaluación, formulación, contratación, dirección, coordinación, y ejecución, de planes y proyectos para el ordenamiento del suelo urbano y rural en el sector público y el privado.

Carlos H Jaramillo Arango

Arquitecto Urbanista con experiencia profesional en el sector público y privado.

Director del Departamento Administrativo de Planeación de Medellín durante la Alcaldía de los doctores Sergio Fajardo Valderrama y Alonso Salazar Jaramillo (2007-2009).

Capacidad de negociación y liderazgo de equipos humanos, resultados basados en principios.

Socios P&G Urbano

Carlos H. Jaramillo Arquitectos & Urbanistas 1993-2003

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN - MEDELLÍN

Carlos H. Jaramillo

Carlos H. Jaramillo DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN - MEDELLÍN

Carlos H. Jaramillo DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN - MEDELLÍN

Proyectos Medellín 2004 -20011

PLANIFICACIÓN Y GESTION DE PROYECTOS URBBANOS Y RURALES Oficina: Parque Central del Río - Carrera 44 # 19ª - 20 Apto. 1219 / Torre 5 - Tel/ Fax: (574) 5797139

MEDELLÍN, COLOMBIA

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