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Le RMT AFORCE, un exemple de

transfert

Coordination du RMT AFORCE : Olivier Picard (IDF), olivier.picard@cnpf.fr Site web : http://www.foretpriveefrancaise.com/aforce

Marseille, le 3 décembre 2010

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12 partenaires

07.10.2008

RMT AFORCE

Adaptation des forêts au changement climatique

IDF, Parisstations forestières, vulnérabilité des peuplements,

ressources génétiques, croissance et sylviculture, économie.Signes distinctifs :

Labellisation valable jusque : octobre 2011

Délivrée par : CS de l’APCA

GIP ECOFOR < < < < < < < < INRA < < CEMAGREF < < < < < FCBA < < IFN< < < < ONF < < < < < SFCDC <

< < < < AGROPARISTECH/ENGREF < < < < < < < < CA72 < < IEFC < < < EFMEYMAC < < CNPF/IDF< < <<

Soutien financier :

Ministère de l’Agriculture

RÉSEAU MIXTE TECHNOLOGIQUE DU SECTEUR FORESTIER

Qu’est ce que le RMT AFORCE ?

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• Prise de conscience progressive des changements climatiques• Besoin de pouvoir réagir, anticiper

• Recommandations claires pour faire les bons choix

• Connaissances actualisées• Apport d’innovations• Accompagnement et formation pour

induire les changements préconisés dans les pratiques

Quel est son rôle?

Accélérer le transfert :-Production d’outils d’aide à la

décision-Maintien interconnexion

recherche/terrain

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12 partenaires

Binôme R&D

Binôme R&D

Binôme R&D

P1

Relais de l’information

P2

Ressources

génétiques

R1R3

Vulnérabilité

des peuplements

Stations forestières

Binôme R&D

ÉconomieP1

P2

P1

P2

Binôme R&D

Croissance et

sylvicultureComité de

Bureau Bureau

pilotage

Un réseau

conçu pour le

transfertP1

P2

P1

P2

Acteurs du transfert Complémentarité

R&D

Lien autres réseaux

R2

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appel à idées, enquêtes interrogation autres réseaux

Actions en faveur du transfert

Identifier et prioriser

les besoins

Objectifs Actions

Mobiliser et diffuser l’information sous forme accessible

site internet diffusion autres réseaux

Connaissance actualisée sur la base des avancées scientifiques récentes

publication d’articles suivi des programmes de recherche ateliers

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Actions en faveur du transfert

Appropriation des connaissances par la pratique

Favoriser les rencontres entre recherche et gestion

Objectifs Actions

des outils de terrain des formations

des séminaires des ateliers Inciter aux échanges

interinstitutionnels et interdisciplinaires

Faciliter les collaborations

des appels à projets

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• Echanges directs : remontée des besoins

• Complicité R&D : diversité des approches, meilleure intégration

• Souplesse d’action : évolution des actions, meilleure adéquation avec attentes

• Forte implication des chercheurs et investissement des partenaires.

Atouts du RMT

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• Que faut-il transférer?• Suivre l’évolution de la recherche• Faire le tri dans la masse importante

d’informations scientifiques• Apprécier ses apports et ses limites

• Comment transférer?• Formuler clairement le besoin à la recherche• Adapter la réponse à un besoin identifié• Réduire les délais nécessaire à la création de

la réponse• Nécessité d’évoluer en parallèle

Les difficultés

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• Rôle de déclencheur : initie et accompagne le processus de transfert

Conclusion

Création de la

connaissance

Diffusion

Transformation

Traduction, vulgarisation

Appropriation

Utilisation de la connaissance

Réception

RechercheGestio

n

Développement

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• Rôle de fédérateur : cohésion entre partenaires, renforcement des liens, dynamique de groupe

Contribue à faire avancer réflexion, faire changer les pratiques

Favorise l’assimilation des connaissances et augmente capacité d’intégration de l’innovation.

Conclusion

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• Accentuer les efforts pour la diffusion de l’information/résultats et varier les moyens

• Organiser le transfert aux enseignants qui forment les futurs gestionnaires

• Rendre systématiques les échanges entre la communauté scientifique et les gestionnaires

• Elargir le transfert aux élus

Perspectives

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Merci pour votre attention

Site web : http://www.foretpriveefrancaise.com/aforce