1. Introducción Dominio II. Entrega orientada a valor
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Dominio II. Entrega orientada a valor
Programa preparación PMI-ACP®
1. Introducción Dominio II
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INTRODUCCIÓNDOMINIO II
Entrega orientada a valor
Dominio II. Entrega orientada a valor
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El Domino II es denominado “Entrega orientada a valor” y consiste en:
“Entregar resultados valiosos produciendo, en forma temprana y frecuente,incrementos de alto valor para su revisión, en función de las prioridades de losinteresados.Obtener retroalimentación de los interesados sobre los incrementos y usaresta retroalimentación para priorizar y mejorar los incrementos futuros”
El peso de este dominio es de un 20%, por lo que puedes esperar alrededor de unas 24 preguntas relativas al mismo
III. Involucración deinteresados IV. Desempeño del equipo
VI. Detección y solución deproblemas
V. Planificación adaptativa VII. Mejora continua
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Enfoque general del dominio
II. Entrega orientada a valor
I. Principios y mentalidad ágil
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Defender los principios de Ágil modelando esos principios y discutiendo valores de Ágil para desarrollar una mentalidad compartida en todo el equipo y también entre el cliente y el equipo.
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Tareas del Dominio
Tarea nº Dominio II: Entrega orientada a ValorDEFINIR VALOR POSITIVO
1 Definir los entregables identificando unidades que puedan producirse en incrementos para maximizar su valor para los interesados y, al mismo tiempo, minimizar el trabajo que no implica valor agregado.
2 Refinar los requerimientos obteniendo consenso sobre los criterios de aceptación de las características con un enfoque justo a tiempo para entregar valor.
3 Seleccionar y adaptar el proceso del equipo en función de las características del proyecto y de la organización, así como de la experiencia del equipo, para optimizar la entrega de valor.
EVITAR INCONVENIENTES POTENCIALES
4 Planificar en función de incrementos pequeños de versiones organizando los requerimientos en características mínimamente comercializables/productos mínimamente viables para poder reconocer y entregar valor en forma temprana
5 Limitar el tamaño de los incrementos y aumentar la frecuencia de las revisiones con los interesados adecuados para identificar y responder a los riesgos en etapas tempranas y a un costo mínimo.
6 Solicitar retroalimentación al cliente y a los usuarios revisando frecuentemente los incrementos para confirmar y mejorar el valor de negocio.
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Defender los principios de Ágil modelando esos principios y discutiendo valores de Ágil para desarrollar una mentalidad compartida en todo el equipo y también entre el cliente y el equipo.
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Tareas del DominioTarea nº Dominio II: Entrega orientada a ValorPRIORIZACIÓN
7 Priorizar las unidades de trabajo mediante la colaboración con los interesados, para optimizar elvalor de los entregables.
8 Realizar revisiones y mantenimientos frecuentes de los resultados de trabajo priorizando y manteniendo la calidad interna para reducir el costo total del desarrollo incremental.
9 Identificar y priorizar continuamente los factores ambientales, operacionales y de infraestructura para mejorar la calidad y el valor de los entregables.
DESARROLLO INCREMENTAL10 Realizar revisiones operacionales y/o puntos de control periódicos con los interesados para
obtener retroalimentación y correcciones respecto del trabajo en progreso y el trabajo planificado.
11 Equilibrar el desarrollo de unidades entregables y los esfuerzos de reducción de riesgos incorporando trabajo de producción de valor y de reducción de riesgos a la lista de trabajo pendiente (backlog) para maximizar el valor total de la propuesta a lo largo del tiempo.
12 Repriorizar los requerimientos periódicamente para reflejar los cambios en el ambiente y las necesidades o preferencias de los interesados para maximizar el valor.
13 Obtener y priorizar los requerimientos no funcionales (como operaciones y seguridad) teniendo en cuenta el ambiente en el que se usará la solución para minimizar la probabilidad de fracaso.
14 Realizar revisiones frecuentes de los productos de trabajo realizando inspecciones, revisiones y/o evaluaciones para identificar e incorporar mejoras en el proceso general y en el producto/servicio.
Dominio II. Entrega orientada a valor
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En el curso, este dominio está estructurado en los siguientes bloques:
1. Introducción al dominio II2. Introducción entrega basada en valor3. Evaluando el valor4. Priorizando el valor5. Entregando incrementalmente6. Elaborando contratos ágiles7. Verificando y validando valor
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Estructura del dominio
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• Contratos ágiles• Diagramas de flujo acumulado
(CFD)• Entrega enfocada a valor• Entrega incremental• Esquemas de priorización• Análisis de Kano• MoSCoW
• EVM para proyectos ágiles• Gestión de riesgos en Agile• Herramientas ágiles
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Conceptos clave tratados
• Prácticas de desarrollo Software• Integración continua• Test exploratorios• TDD/ TFD / ATDD
• Priorización basada en valor• Priorización relativa• Producto mínimo viable (MVP)• ROI / Valor neto / TIR• Tableros de tareas / kanban• Trabajo en progreso (WIP)
• Límites WIP• Verificación y validación
frecuente
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Donde localizar los conceptosTEMA Documento
Introducción II.2Entrega de valor temprano II.2
Evaluando valor II.3Métricas de evaluación financiera (ROI,TIR,..) II.3Earned Value Management (EVM) II.3Indicadores KPI´s II.3Gestionando riesgos II.3
Priorizando valor II.4Priorización orientada a valor del cliente II.4Esquemas de priorización II.4Priorización relativa II.4
Entrega incremental II.5Producto mínimo viable II.5Herramientas ágiles II.5Tableros kanban II.5Trabajo en progreso (WIP) y límites II.5Diagrama de flujo acumulado (CFD) II.5
Contratación ágil II.6Money for nothing &change for free II.6Contrato graduado de precio fijo II.6
Verificando y validando valor II.7Validación y verificación frecuente II.7Testing y verificación en Desarrollo SW II.7
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INTRODUCCIÓNDOMINIO II
Entrega orientada a valor
Propiedad intelectual
El presente documento forma parte de un Curso de preparación a para la certificación PMI-ACP Agile Certified Practicionerotorgada por el Project Management Institute (PMI)®. Derivado de ello, en el documento pueden incluirse paráfrasis, figuras y términos de glosario recogidos en A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide)- Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, o en Agile Practice Guide (2017), Project Management Institute, Inc., 2017
PMI® , PMP ®, PgMP ®, CAPM ®, PMI-SP ®, PMI-RMP ®, PMI-ACP ® son marcas registradas del Project Management Institute.
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Reconocimientos:
Esta presentación, está basada en ideas y trabajo de muchas personas.Aunque he tratado de reconocer y créditos y atribuciones, probablemente no están todas ellas. Si consideras que algo debería ser añadido, cambiado o eliminado de esta presentación, por favor, escríbeme un mail a [email protected]
Fuentes utilizadas:PMI-ACP Exam Prep. 2015. Mike GriffithsFuentes consultadas:Agile Estimating and Planning. Mike CohnAgile Practice Guide. Project Management Institutye, Inc.Agile Project Management: Creating innovative products. Jim HighsmithAgile Retrospectives: Making Good Teams Great. Esther Derby, Diana Larsen, Ken SchwaberAgile Software development: The Cooperative Game. Alistair CockburnCoaching Agile Teams. Lyssa AdkinsEffective Project –Management: Traditional, Agile, Extreme. Robert WysockiExploring Scrum: The Fundamentals. Dan Rawsthorne, Doug ShimpKanban In Action Marcus Hammaberg, Joaquim SundenKanban: Successful Evolutionary change for your Technology Business. David J. AndersonLean-Agile Software Development. Alan Shalloway, Guy Beaver, James R. TrottMúltiples webs referenciadas en la presentación, y otras que probablemente no estarán LExperiencias y aprendizajes de muchas personas con las que hemos compartido proyectos, vivencias, éxitos y fracasos