GLOBAL STRATEGY (COURSE REVIEW) (1)

Paola Andrea Escobar Echeverri Executive MBA – ESC Rennes (Francia)

Negociadora Internacional - EAFIT

ESTRATEGIA GLOBAL INTRODUCCIÓN - FUNDAMENTOS

Basado en:

• Clases de la profesora Sandra Matilde Franco L.

• OECD

• Notas de Strategic Management - Serge Oréal (ESC Rennes)

ESTRATEGIA GLOBAL

• El objeto de todo negocio es generar utilidades. • Estrategia Internacional donde además se optimicen los costos y gastos, al tiempo que se genera valor agregado para los clientes. • ¿Hacia dónde necesita dirigirse la empresa?

• Negocios en los qué estar y de cuáles salirse • Necesidades del comprador y de los grupos a servir • A dónde va – Dirección

ESTRATEGIA GLOBAL

• Se relaciona con la iniciativa competitiva de la compañía y su aproximación de negocios Global.

• Se determina al elegir entre cuatro variables, propendiendo un incremento en ventas y rentabilidad: Productos, Tecnología, Mercados, Países.

• Requiere alta capacidad de ser flexible y adaptarse a los cambios del medio.

ESTRATEGIA GLOBAL

• Generación de Valor:

• Campo de actividad (Producto y Mercado) • Recursos y capacidades empresariales • Ventaja Competitiva – Se desarrolla sólo si la empresa tiene competencias fuertes y específicas en las cuales basarse. (Core competencies)

ESTRATEGIA GLOBAL

• Ventaja Competitiva (Barney, 1991): Activos y capacidades que posicionan a la empresa como líder frente a la competencia.

• Único • Inimitable • Tangible • Diferenciado • Mutuamente reforzado

• Tipos:

ESTRATEGIA GLOBAL

• Core competencies (Investopedia, 2014):

• Main strengths or strategic advantages of a business. • Combination of pooled knowledge and technical capacities for being competitive in the marketplace. • Allow companies to expand into new end markets. • Provide a significant benefit to customers. • Should also be hard for competitors to replicate.

ESTRATEGIA GLOBAL

• Reconocimiento de marca. • Tradición y capacidad de innovación. • Sensación de tradición. • Experiencia del cliente. • ¿Cómo se crea otro Juan Valdez?.. Y ¡Conchita!

ESTRATEGIA GLOBAL

• Strategy levels:

Or out (Divest) Mid – Long Term

Strategic Business Units Mid Term

Adjustable on daily basis

ESTRATEGIA GLOBAL

• Objetivos de una Estrategia Internacional:

• Cumplir con la demanda potencial • Protegerse de la competencia • Reducir costos de aprovisionamiento y producción

ESTRATEGIA GLOBAL

• Resultados esperados de la Internacionalización:

• Amplía la demanda • Diversifica el riesgo • Alarga el ciclo de vida • Abastece otros mercados • Vender el 100% de la producción

ESTRATEGIA GLOBAL

• Global Value Chain (OECD, 2013):

All the activities that firms engage in, at home or abroad, to bring a product to the market, from conception to final use.

ESTRATEGIA GLOBAL

• Global Value Chain (OECD, 2013):

• Become more efficient, benefit from economies of scale and scope. • Outsourcing and Offshoring. • Optimize production processes across countries. • Dispersion of value chain activities. • Strengthen productivity and growth. • Emerging economies play an important role.

ESTRATEGIA GLOBAL

• Global Value Chain (OECD, 2013):

• From apparel to electronics

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