1 ergonomia introduccion (1).pdf

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ING: ANIBAL HERMOZA LANAO UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS (UNIVERSIDAD DEL PERÚ, DECANA DE AMÉRICA) FACULTAD DE MEDICINA MAESTRIA EN SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTAL Modulo de Ergonomía

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  • ING: ANIBAL HERMOZA LANAO

    UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

    (UNIVERSIDAD DEL PER, DECANA DE AMRICA)FACULTAD DE MEDICINA

    MAESTRIA EN SALUD OCUPACIONAL Y AMBIENTAL

    Modulo de Ergonoma

  • El estado completo de bienestar fsico, mental y socialy no solamente la ausencia de enfermedades. OMS

    7 Abril 1946

    SALUD

    Fsico

    Mental

    Social

    Equilibrio Bienestar

  • La salud fsica se define como la condicin en la que se encuentra el

    cuerpo. Cuando el cuerpo funciona en forma optima.

    La salud mental es, en trminos generales, el estado de equilibrio

    entre una persona y su entorno socio-cultural que garantiza su

    participacin laboral, intelectual y de relaciones para alcanzar un

    bienestar y calidad de vida.

    La salud social se concentra en las circunstancias que condicionan elbienestar del sujeto. Se trata de aquellos condicionamientos derivados de ladistribucin de los recursos y del poder, relacionados con las polticas que sedesarrollan a nivel local e internacional.

  • Alteraciones del equilibrio en el trabajo

  • TRABAJO

    Esfuerzo personal para la produccin ycomercializacin de bienes y/o servicios con unfin econmico, que origina un pago en dinero ocualquier otra forma de retribucin.

  • Porque trabajamos ?

  • El progreso de la humanidad esta directamenteligada a la evolucin cultural del hombre

    EL HOMBRE EN EL TRABAJO

  • Los primeros estudios sobre las relaciones entre el hombre y eltrabajo se pierden en el origen de los tiempos.

    El instinto de sobrevivir consista enalejarse del peligro

  • La supervivencia comunitaria

  • Herramientas utilizadas en la antigedad

  • La pesca proporciona alimentos de manera natural

  • La utilizacin del fuego, es un momento clave en la historia delHombre..Durante estos tiempos y en este proceso se han podido observargrandes transformaciones del hombre.la forma y tamao de las manos, lacavidad nasal, la laringe, el tamao del cerebro, la estructura dental..Sobretodo lo ayudo a pensar

  • Hace miles de aos empez una nueva poca en nuestra historia:empezamos a cultivar la tierra y surge la agricultura

  • Crianza de animales

  • Nacen las familias, con ello las tribus y se agrupan enpoblaciones

    NACE LA ESCLAVITUD

  • La edad de los metales

  • La rueda dio otro vuelco a la historiaLa rueda ha sido un elemento fundamental en el desarrollo tecnolgico del hombre.

  • La rueda tuvo muchas aplicaciones

  • La rueda tuvo muchas aplicaciones

  • La Sociedad Artesanal (el maestro y sus ayudantes)

  • Surgen las primeras fabricas

  • La Revolucin Industrial en sus inicios

  • La Revolucin Industrial se perfecciona

  • La maquina de combustin interna

  • La aviacin

  • Descubrimiento y utilizacin de la electricidad

  • Evolucin de las comunicaciones televisivas

  • Evolucin de las comunicaciones: telfonos

  • Evolucin de las comunicaciones radiales

  • EVOLUCION DE LA ELECTRONICA

    Rel elctrico Tubo de vaci Transistor

    Circuito integradoMicro procesador

    fue el primer dispositivo deamplificacin de la seal elctrica

    42 millones detransistores 2300transistores29,000transistores

  • La primera computadora

  • Las tarjetas perforadas

  • Evolucin de la computadora

    IBM 1981 APPLE 1984 AMSTRAD 1985

    KAYPRO 19862007 19902009

  • La bomba de oxigeno La anestesia Los rayos x

    TomografasDiagnostico por imgenes

    Evolucin de la tecnologa en medicina

  • El futuro esta prximoImpresin en 3D

  • Ropa del futuro Trenes supersnicos

    Cura del cncer rganos de laboratorio

  • Realidad virtual Vehiculos sin conductor

    Robtica Nanotecnologia

  • Globalizacin

  • Sistemas de gestin

  • Cuando el hombre desarrolla su actividad laboral bajo condiciones deincompatibilidad, su salud fsica y metal comienza a deteriorarse comoconsecuencia del trabajo mismo. Aparecen las mas variadas patologas, yasea del esfuerzo muscular inadecuado, de la postura impropia, de lamonotona que lleva la rutina, de la inadecuada actuacin ante la velocidadde la maquina, de las indebidas protecciones de las materiales y equipos, delas condiciones higinicas del trabajo, en fin, del inadecuado diseo delpuesto de trabajo.

    Consecuencias

  • DONDE INTERVIENE LA ERGONOMIA ?

  • Salud ocupacionalLa salud ocupacional es una actividad multidisciplinaria dirigida a promover y proteger lasalud de los trabajadores mediante la prevencin y el control de enfermedades y accidentesy la eliminacin de los factores y condiciones que ponen en peligro la salud y la seguridaden el trabajo. Adems procura generar y promover el trabajo seguro y sano, ascomo buenos ambientes y organizaciones de trabajo realzando el bienestar fsico mental ysocial de los trabajadores y respaldar el perfeccionamiento y el mantenimiento de sucapacidad de trabajo. A la vez que busca habilitar a los trabajadores para que lleven vidassocial y econmicamente productivas y contribuyan efectivamente al desarrollo sostenible,la salud ocupacional permite su enriquecimiento humano y profesional en el trabajo (OMS)

    SALUD TRABAJO

    Riesgo

  • El sistema de gestin integrado

  • Aspectos generales de organizacin en la empresa

    Produccin Ventas Logstica Mantenimiento

    Calidad Recursoshumanos

    Finanzas

    Legal

    GERENCIA GENERAL

    Saludocupacional

  • Sistema de gestin integrado

    Seguridadindustrial

    1.- Compromiso

    2.-Organizacion

    3.- Identificacin de peligrosy evaluacin de riesgos

    4.- Anlisis de incidentesy accidentes

    5.- Trabajos de alto Riesgo:Trabajos en alturaTrabajos con electricidadEspacios confinadosMateriales peligrososTrabajos con fuego abierto

    6.-Deberes yResponsabilidadesde los trabajadoresObligacin de rendircuentas

    7.-Documentacionde sistema de SSMA

    8.-Supervision ymedicin deldesempeo

    7.-ComunicacionCapacitacion

  • Sistema de gestin integrado

    Higieneocupacional

    1.- Enfermedadesocupacionales

    2.-Ambiente sonoro

    3.- Ambiente termico

    4.- Iluminacin

    5.- Radiaciones electromagnticas,

    6.-Limites permisiblesde exposicin

    7.-Equipos deproteccion personal

    8.-Control deriesgos higinicos

  • MedioAmbienteISO 14001

    1.- Polticas de compromisoambiental 2.- Administracin del

    Manejo de Agua

    3.- Administracin delmanejo de aire

    4.- Administracinde manejo del suelo

    5.-Administracin de residuosIndustriales y PCB

    6.- EIA

    7.-AdministracinY comunidad

    8.- Medicin

    Sistema de gestin integrado

  • Medicinadel trabajo

    1.- Prevencin y proteccin de lasalud del trabajador 2.- Exmenes

    ocupacionales

    3.- Proteccinauditiva

    4.- Proteccinrespiratoria

    5.-Proteccion ocular

    6.-Proteccionbiologica

    7.-Rehabilitacione reinsercin

    al trabajo

    8.- Medicin

    Sistema de gestin integrado

  • Ingenieradeproduccin

    1.- Productividad

    2.-Organizacin dela produccin

    4.- Condiciones detrabajo

    5.- Mtodosde trabajo

    6.- Diagramas de procesos

    7.-Distribucionde planta

    8.-Medicion detiempos ymovimientos

    10.-Remuneraciondel trabajo

    9.-Mantenimiento 3.-Orden y limpieza

  • Ciencias que utiliza la Ergonoma para ayudar a la salud delos trabajadores y la productividad en las empresas

    Ingeniera (esttica, dinmica, Mecnica de fluidos, termodinmica, diseo,operaciones, mtodos, tiempos y movimientos ventilacin,etc ).Medicina (fisiologa, toxicologa, neumologa, audiologa, oftalmologa,neurologa, traumatologa, etc.Psicologa.(Conducta, comportamiento del desempeo, adiestramiento,capacitacin, seleccin de personal, capacidades mentales, relacionesinterpersonales)Estadstica ( modelos matemticos, inferencia, manejo de datos, modelosoperativos)Biologa (metabolismo celular, energa muscular, fatiga)Seguridad e Higiene Industrial. (Peligros, riesgos)

  • Sistemas de gestin de riesgos disergonmicos

  • Diseo del puesto detrabajoAntropometra ( Esttica,dinmica, Alturas del plande trabajo)Biomecnica (MMC)MetabolismoMandos, palancassealesColorHerramientas utilizadas

    SeguridadPeligrosRiesgosSealizacinEPPSGSSMA

    Ambiente de trabajo

    Ambiente sonoro, iluminacin,ambiente trmico, radiaciones,vibracin productos qumicos

    Carga fsicaSobreesfuerzosPosturas inadecuadasMovimientos repetitivos

    Carga mentalComplejidad, abstraccinNivel y duracin de la atencinPresin de tiempoResponsabilidad

    Factores PsicosocialesEstrs, moobing, Bournout, BullingClima laboralCaractersticas de mando.Relaciones interpersonalesClaridad de roles, funcionesespecificas, responsabilidadesLibertad de expresinDerecho de error.Inseguridad del empleoInters por el trabajoPromocin y desarrolloMonotona

    P M

    Organizacin del trabajo.HorariosTurnosSobre tiemposCapacitacinComunicacinEvaluacin de competenciasDistribucin de tareasRitmo de trabajo / DescansosAusentismoReconocimiento / SancionesEspacios sociales

    Sistemas de gestin de riesgos disergonmicos

  • Como nace la Ergonoma ?(Frederick Taylor): Organizacin Cientfica del Trabajo.Estandarizacin de todas las herramientas y tareas, creacin de undepartamento de planeacin, uso de reglas de clculo e instrumentos similarespara el ahorro de tiempo, tarjetas con instrucciones para trabajadores, bonospor desempeo exitoso, salarios diferenciales as como sistemas nemotcnicospara clasificar productos, sistemas de enrutamiento y sistemas de costosmodernos.(Frank y liliam Gilbreth: Tiempos y movimientos.

    Se reconoci la importancia de un estudio detallado de los movimientos delcuerpo para incrementar la produccin, reducir la fatiga y capacitar a losoperadores acerca del mejor mtodo para realizar determinada operacin.Henry Ford: La Cadena de trabajo

    Se aprecia la descomposicin del proceso en acciones especializadas que se reflejaen la disposicin de los puestos de trabajo y en las instalaciones mismas

  • Por vez primera, equipos multidisciplinares de mdicos, ingenieros y psiclogostrabajan para el ejrcito al hacerse evidente que los costos de recursoshumanos y materiales eran muy elevados y el propio potencial de los equiposmilitares, no eran aprovechados en su totalidad por sus operadores,establecindose por tanto modificar su diseo de modo que se adaptaranmejor a las caractersticas tanto fsicas como psquicas del operador.

    Ergonoma y guerras mundiales

    El estudio del rendimiento humano y de las relaciones hombre-mquinaadquiri un gran impulso".

  • Cuando Europa comenzo a vivir en paz y trabajar por la reconstruccion, la ergonomia yano fue utilizada con fines militares, sino que sirvio para apoyar el desarrollo de laspersonas en todos sus ambitos especialmente en el plano laboral.

  • Sobre estas experiencias se produjo un renovado inters por las condiciones enque el ser humano desarrolla su trabajo pero desde un nuevo enfoque, alconsiderar que la relacin hombre-mquina-ambiente es una relacininteractiva en la que los tres elementos han de ser vistos como componentes deun mismo sistema, con lo que el objeto de estudio pasar a ser "el hombre enactividad""la novedad de este enfoque va a dar lugar a un neologismo capaz deexpresarlo: ERGONOMIA".

  • PRIMERA DEFINICION

    Es un enfoque cientfico quenos permitir cosechar, enbeneficio propio y de losdems, los mejores frutosdel trabajo de toda la vidacon el mnimo esfuerzo y lamxima satisfaccin.W. Jastrzebowski 1857

  • DEFINICION

    Conjunto de los estudios cientficos de lainteraccin entre el hombre y su entorno detrabajo.H.Murrel

    Conjunto de los estudios cientficos de lainteraccin entre el hombre y su entorno detrabajo.H.Murrel

  • DEFINICIONla ergonoma es la parte de estudio del trabajo que, con la

    utilizacin de conocimientos anatmicos, fisiolgicos, psicolgicos,

    sociolgicos y tcnicos. Desarrolla mtodos para la determinacin

    de los lmites que no deben ser superados por el hombre en las

    distintas actividades laborales.

    REFA

    la ergonoma es la parte de estudio del trabajo que, con la

    utilizacin de conocimientos anatmicos, fisiolgicos, psicolgicos,

    sociolgicos y tcnicos. Desarrolla mtodos para la determinacin

    de los lmites que no deben ser superados por el hombre en las

    distintas actividades laborales.

    REFA

  • DEFINICION

    Estudio del comportamiento del hombre en sutrabajoG. Grandjean (1969)

    Estudio del comportamiento del hombre en sutrabajoG. Grandjean (1969)

  • DEFINICIONConjunto de conocimientos cientficos relativasal hombre y necesarios para concebirtiles,maquinas y dispositivos que puedan serutilizados con la mxima eficacia,seguridad ybienestar.ANACT (Europa)

    Conjunto de conocimientos cientficos relativasal hombre y necesarios para concebirtiles,maquinas y dispositivos que puedan serutilizados con la mxima eficacia,seguridad ybienestar.ANACT (Europa)

  • DEFINICION

    Tecnologa de las comunicacionesentre el hombre y la mquina.

    Mc Cormick

  • DEFINICION

    Conjunto de conocimientos cientficos aplicadospara que el trabajo, los sistemas, productos yambientes se adapten a las capacidades ylimitaciones fsicas y mentales de las personas

    Asociacin Internacional de Ergonoma

  • Llamada tambin ingeniera humana, es la ciencia que buscaoptimizar la interaccin entre el trabajador, mquina yambiente de trabajo con el fin de adecuar los puestos detrabajo, ambientes y la organizacin del trabajo a lascapacidades y limitaciones de los trabajadores, con el fin deminimizar el estrs y fatiga y con ello incrementar elrendimiento y la seguridad del trabajador.

    Definicin de ergonoma

    RM 375 2008 TR

  • Ergonoma: EtimologaDel griego: Ergo - Trabajo Nomos NormasEstudio de las normas naturales que regulan al trabajo

    OBJETIVO PRINCIPAL

    Adaptar el trabajo hacia el hombre

  • Objetivos especficos de la ergonoma

    Incrementar

    Salud del trabajador

    Calidad de vida de trabajo

    Seguridad

    BienestarProductividad

  • Objetivos especficos de la ergonoma

    Disminuir

    Ausentismo de trabajadores

    Errores

    Costos por incapacidad

    Monotona

    Estrs laboral

  • Aportar su contribucina la concepcin denuevas situaciones deinterrelacin mejoradaptados a los objetivosa cumplir.

    Competencias del ergonomista

  • POR QUE ?(Pasado)

    COMO?

    (Presente)

    Preguntas claves que explican porque hacer ergonoma enlas empresas.

    PARA QUE?(Futuro)

  • Por qu?Tiene que ver con el diagnostico y equivale a daruna mirada hacia atrs, hacia el pasado. Ydecidir que queremos cambiar, quequisiramos mantener, que quisiramosmejorar.

  • POR QUE ? Hemos tenido quejas, molestias, lesiones, enfermedades relacionadas a la MMC. Hemos tenido quejas, molestias, lesiones relacionadas al ambiente fsico.

    Hemos tenido quejas, molestias, lesiones relacionadas al mobiliario utilizado. Hemos tenido quejas, molestias, lesiones relacionadas a herramientas utilizadas. Hemos tenido interrupciones y/ o demoras accidentales por errores de diseo.

    Se han producido demasiadas situaciones de conflicto y estrs.

    Le ha faltado capacitacin a nuestra gente.

    Hemos tenido problemas organizacionales.

    Necesitamos cumplir disposiciones legales.

    Necesitamos calificar en los sistemas OSHAS.

  • Para que?Es sinnimo del futuro, representa la gestin: Es decir,la estrategia de lo que debemos hacer para conseguirlo que queremos lograr. Es el que proporcionaimpulso, direccin y sentido al esfuerzo humanofrente al trabajo productivo.

  • COMO?Es sinnimo del presente, representa la accin. Consiste

    en hacer en forma correcta lo necesario, tiene que verdirectamente con los procedimientos, mtodos oestndares de desempeo.

  • Alcances modernos de la Ergonoma

    Hoy en da, la ergonoma se puede aplicar al estudio de cualquierpuesto de trabajo, cualquier persona y cualquier tarea.abarca todas aquellas actividades en las que el hombre hace usode cuanto le rodea.

  • CAMPOS DE INTERVENCION DE LA ERGONOMIAErgonoma biomtrica (antropometra de puestos, ubicacin y espaciofsico, confort postural, biomecnica y operatividad)

  • Ergonoma de sistemas (hombre - maquina, lenguajes de computadora, software))

  • Ergonoma fsica (esfuerzos, movimientosrepetitivos, posturas, fatiga muscular)

  • Ergonoma especifica (minusvala ydiscapacidad, infantil y escolar, aeroespacial

  • Ergonoma del producto

    El objeto y su diseo

  • Ergonoma cognitiva (carga mental, interfaces de comunicacin,cronoergonoma, resiliencia, conducta humana, monotona)

  • Ergonoma de los factores psicosociales ( estrs, mobbing, bournout. Climalaboral, relaciones interpersonales, castigos, recompensas, estabilidad de empleo,derecho de error, caractersticas de mando, posibilidad de desarrollo personal)

  • Climalaboral

    La ergonoma y la organizacin deltrabajo

    Ritmo detrabajo,presin detiempo

    Autonoma yrol en laorganizacin

    Rotacin detrabajo

    Pausas,turnos,horariossobretiempo

    Variacin ycontenido detareas

    Inters ymotivacinpor eltrabajo

    Participacin delos trabajadores

    EstmulosSanciones

  • ConductaMotivacin.

    La ergonoma y la seguridad

    Accidentesergonmicos Capacitacin

    Normas,estndaresde MMC

    Equipos deproteccinpersonal

    Riesgos y consecuencias relacionados con las herramientas manualesRiesgos y consecuencias del mobiliario utilizadoPlataformas de trabajo y pasarelasEscalerasGra puenteMedios de proteccin de maquinariaBanco de trabajo industrial

  • rea de PintadoTareas ms importantes Peligros Tipo de peligro Riesgo asociado Magnitud

    del riesgo

    1 Mezcla de colores de lapintura

    pintura Qumico Intoxicacin

    Plomo Qumico Saturnismo

    Thinner Qumico Dolores de cabeza,

    Posturas desfavorables Ergonmico Cervicalgia, dorsalgia,lumbago

    2 Masillado de superficies Masilla Qumico Dermatitis de contacto

    3 Lijado de superficies Polvo Qumico Neumoconiosis

    4Pintado con soplete manual Pulverizacin Qumico Intoxicacin

    Tinner Qumico Inhalacin

    Posturas desfavorables Ergonmico Dorsalgias, Lumbago

    5 Horneado Contacto con Electricidad Elctrico Quemaduras, Shock

    Calor Fsico Quemadura

    6 Control de calidad Cadas Mecnico

    Iluminacin Fsico Lesin ocular

    7 Llenado de formatosadministrativos

    Posturas Ergonmico Lumbago

    CONDICIONES DE TRABAJO

    IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS

  • Fri / Calor

    La ergonoma y las condicionesambientales de trabajo

    Vibraciones RadiacionesRuido Iluminacin

  • Los factores de riesgo disergonmicospor carga fsica

    Trabajador

    Sobreesfuerzos Posturasforzadas

    FatigaMovimientosrepetitivos

  • Quienes practican mtodos, estndares y diseo del puesto de trabajo sehan dado cuenta que los factores como sexo, edad, salud y bienestar,tamao fsico y fuerza, aptitud, actitudes de capacitacin, satisfaccin en eltrabajo y respuesta a la motivacin tienen injerencia en la productividad

  • Para gestionar la ergonoma en las empresas no hay recetas niexiste un nico camino; pero si es posible y necesario construirun camino propio adecuado a la particular realidad de laempresa, a sus intereses, a sus metas, a sus desafos y a su propiacultura de empresa

  • EN SINTESIS, SE PUEDE DECIR QUE LA ERGONOMIA ES LA DISCIPLINA CIENTIFICA QUEESTUDIA TODO LO CONCERNIENTE A LA RELACION ENTRE EL HOMBRE LA MAQUINA YSUS CONDICIONES DE TRABAJO.ERGONOMIA ES LA ADAPTACION DEL TRABAJO HACIA EL HOMBRE, FUNCIONAMIENTOY BELLEZA

  • FUNDACION MAPFRE Manual de Ergonoma. Editorial MapfrePEDRO MONDELO. Ergonoma, editorial UPCESTRADA JAIRO, Ergonoma, editorial Universidad de Antioqua.MELO JOS LUIS, Ergonoma, ediciones JournalO.I.T. (1983). Introduccin al Estudio del Trabajo. Ginebra, O.I.T.

    BIBLIOGRAFIA

  • 1. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT). Gua tcnicade manipulacin manual de cargas, elaborada a raz de la disposicin finaldel Real Decreto 487/1997.2. NIOSH. Ecuacin de NIOSH revisada para evaluar el levantamiento de cargas,1994.3. Snook, S. H. y Ciriello, V. M. "The Design of Manual Handling Tasks: RevisedTables of Maximum Acceptable Weights and Forces". Ergonomics, vol. 34,nm. 9 (1991), 1197-1213.5. Norma ISO/FDIS 11226 (E), de evaluacin de posturas de trabajo estticas.6. Mtodo REBA (Rapid Entire Body Assessment; Hignett y McAtamney.Nottingham, 2000). Applied Ergonomics, 2000, 31: 201-205.7. Borg, G. A. "Rating of Perceived Exertion Scales (RPE-scales)". Medicine &Science in Sports & Exercise, 14 (1982), 377-387.8. McAtamney, L. y Corlett, E. N. "RULA (Rapid Upper Limb Assessment): ASurvey Method for the Investigation of Work-related Upper Limb Disorders".Applied Ergonomics, 24(2) (1993), 91-99.

  • 10. "OWAS (Owako Working Posture Analysis System)". Applied Ergonomics, 8(1977), 199-201. Traducido al espaol por el Centro de Ergonoma y Prevencinde la Universidad Politcnica de Catalua.11. Moore, J. S. y Garg, A. "Job Strain Index: The Strain Index: A Proposed Methodto Analyze Jobs for Risk of Distal Upper Extremity Disorders". AIHA Journal,56(5) (1995), 443-458.13. Norma UNE 28996.95 (ISO 8996.90). Ergonoma. Determinacin de laproduccin de calor metablico.14. Sol, D. y Ubieto, P. "Valoracin de la carga fsica mediante la monitorizacinde la frecuencia cardaca". Salud y Trabajo, 90 (1992), 22-25.16. Nota tcnica de prevencin (NTP) 295. Valoracin de la carga fsica mediantela monitorizacin de la frecuencia cardaca.17. Norma ISO 2631-1997. Vibraciones y choques mecnicos. Evaluacin de laexposicin a la vibracin del cuerpo entero.