1ª. Encuesta Empresarial en Sacatepéquez
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1ª. Encuesta Empresarial en Sacatepéquez Resultados a junio 2011
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1ª. Encuesta Empresarial en Sacatepéquez
Resultados a junio 2011
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Elaborado por
Departamento de Investigación y Consultoría Económica de ASIES
El estudio se realizó mediante una subvención parcial del Centro Internacional
de Investigaciones para el Desarrollo en Canadá (IDRC), bajo la Iniciativa Think Tank.
2
Índice
A. Presentación .....................................................................................3 B. Objetivos de la investigación ............................................................5
C. Metodología ......................................................................................6 E. Breve caracterización de los municipios: Antigua Guatemala, Jocotenango, Ciudad Vieja y San Lucas del Departamento de
Sacatepéquez .......................................................................................8 F. Resultados por indicador ..................................................................9
Producción ................................................................................... 10 Ingresos ...................................................................................... 11 Nivel de inventarios ...................................................................... 12
Empleo ........................................................................................ 13 Inversión ..................................................................................... 14
Costos ......................................................................................... 16 Competencia ................................................................................ 17 Situación económica ..................................................................... 18
G. Resultados por tamaño de empresa ................................................ 20 H. Resultados por sector económico ................................................... 22
I. Literatura citada .............................................................................. 25 J. Anexos ............................................................................................ 26
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A. Presentación
La Asociación de Investigación y Estudios Sociales (ASIES) ha colaborado durante 14 años con la medición cualitativa de la producción a nivel nacional
por medio de diagnósticos de la actividad empresarial y por primera vez, en esta oportunidad la realizó específicamente en el departamento de Sacatepéquez 1 . Los hallazgos son de gran utilidad para los hacedores de
política y para los empresarios, ya que les permite conocer el ritmo de la producción y de otros indicadores empresariales, con el objeto de implementar
acciones que mejoren las condiciones de los negocios. Los resultados de esta encuesta permiten entrever que los empresarios de la
región perciben que actualmente se encuentran en una situación económica aun más desfavorable que la que experimentaron en el año anterior. Esta
afirmación se deriva de la opinión de 235 empresarios contactados por la vía telefónica, que vertieron sus percepciones sobre los cambios que han experimentado en sus niveles de producción, ingresos, nivel de inventarios,
empleo, inversión, costos, competencia y situación económica en general.
Al analizar cada una de estos indicadores, resalta que en junio de 2011, el 58% de las empresas del departamento manifestó que sus niveles de producción eran menores que los registrados en el mismo período del año
2010.
Para los empresarios esta situación podría dificultar el mantenimiento y creación de plazas laborales, que al momento de la medición se estimó en un
número de 15,150 empleos formales generados en los cuatro municipios consultados. No obstante, es positivo que 8 de cada 10 empresarios tienen la intención de mantener el mismo número de empleos en los próximos seis
meses.
En el análisis por tamaño de empresa resalta que la proporción de empresarios que aumentó su inversión también se incrementa en relación al tamaño de empresa; es decir, que a mayor cantidad de empleados mayor capacidad
empresarial para invertir. Por su parte, las micro empresas reportaron un estancamiento de la inversión, dado que más de la mitad de los empresarios la
mantuvieron en los mismos niveles que el año anterior. Esta situación es preocupante considerando que Sacatepéquez es un
importante destino turístico del país y que posee alto potencial para mejorarse. A ese respecto cabe mencionar que los empresarios manifestaron que su
dependencia de esta actividad es alta. Por ello, es preciso abordar las principales problemáticas de las empresas del departamento y así generar un ambiente propicio para la sostenibilidad de la actividad turística.
1 Las consultas se realizaron en los municipios de Antigua Guatemala, Jocotenango,
Ciudad Vieja y San Lucas.
4
En ese sentido, uno de los principales factores que se debe atender es la seguridad. Se verificó que en el municipio de Antigua Guatemala los negocios
en promedio erogan el 14% de sus costos totales para protegerse de inseguridad y delincuencia. Este gasto, aunque justificado por las circunstancias, daña severamente la productividad e imagen de la región y del
país2 si se considera que este es uno de los lugares más visitados.
Sin embargo, también es importante señalar algunas acciones que han contrarrestado los efectos negativos, tal es el caso de la Ley de Feriados Móviles. Las disposiciones de dicha ley fueron aplicadas por vez primera con el
feriado del día del Ejército. Los resultados de esta medida fueron bien acogidos por los empresarios pues indicaron que la misma había sido efectiva para
atraer más visitantes. La efectividad se midió en una escala de uno a siete (donde uno: muy baja y siete: muy alta) y los empresarios le asignaron una
calificación de cinco puntos. Esta medida refleja la importancia del turismo interno y sería de utilidad que en el futuro aplicara a un mayor número de asuetos que fueron exceptuados en la ley (Congreso de la República, 2010).
Se espera que este documento sirva como insumo para que el sector público
local y el sector privado discutan sobre acciones que propicien el desarrollo del departamento de Sacatepéquez. Los resultados que se presentan a continuación están desagregados por cada indicador analizado, tamaño de
empresa y rama de actividad.
2 En varias ocasiones las embajadas y consulados de diversos países han emitido
alertas a los turistas por motivo de los hechos delictivos que suceden en el país.
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B. Objetivos de la investigación
El objetivo general es recolectar y dar a conocer las percepciones de los empresarios sobre su evolución económica actual y futura.
Objetivos específicos
Suplir la necesidad de información cualitativa oportuna que permita determinar la evolución de la actividad económica de las empresas.
Brindar insumos a los empresarios y autoridades locales para que
implementen medidas que mejoren las condiciones de los negocios.
Estimular el interés general para la búsqueda y realización de soluciones
concretas a la problemática local.
6
C. Metodología
Para efectuar un diagnóstico de la actividad empresarial en Sacatepéquez se
realizó una Encuesta Empresarial por la vía telefónica3. Para ello, se consultó a gerentes, propietarios y administradores de las empresas para conocer la
situación de sus empresas al momento de la consulta y sus expectativas sobre el futuro, de manera que se puedan anticipar cambios de tendencia del ciclo económico. Específicamente este estudio investiga dos períodos en forma
comparativa (interanual —junio 2011 respecto junio 2010— y expectativas semestrales a partir de julio 2011) de los siguientes indicadores:
Indicador
-Producción o ventas4
-Ingresos
-Número de trabajadores
-Inversión en maquinaria y equipo
-Nivel de inventarios
-Costos
-Competencia
-Situación económica
El universo de la Encuesta Empresarial en Sacatepéquez está compuesto por las empresas que se listan en las páginas blancas de la guía telefónica 2011 de
―Tu ciudad Antigua‖ de Publicar (ver más detalles en los anexos, ficha técnica). Cabe mencionar que este directorio cuenta únicamente con los contactos
telefónicos de las empresas de Antigua Guatemala, Jocotenango, Ciudad Vieja y San Lucas por lo que estos fueron los únicos municipios contactados del departamento de Sacatepéquez
La técnica de muestreo fue aleatoria irrestricta. Es decir, que todas las
empresas del universo tenían la misma probabilidad de ser seleccionadas El diseño del cuestionario se desarrolló sobre la base de las recomendaciones
del Manual de Encuestas Empresariales de la OECD. El cuestionario es de administración indirecta: el encuestador o encuestadora anota las respuestas
brindadas por el entrevistado (a) (OECD, 2003)5. De conformidad con en este cuestionario se realizaron consultas durante un
período de quince días hábiles del 04 al 22 de julio de 2011.
3 Fue descartada la posibilidad de realizar encuestas personales por los costos y
tiempos que se hubieran requerido. 4 Dependiendo de a qué sector económico pertenezca la empresa, se pregunta por la
variación de la producción (i.e. agricultura, industria) o la variación de las ventas (i.e.
comercio, servicios). 5 En caso desee conocer el cuestionario, escríbanos a [email protected].
7
Limitaciones de la metodología Una de las principales limitaciones se refiere al uso del directorio telefónico,
que agrupa a la mayoría de empresas en el departamento. Por tal razón, la encuesta no consultó a las empresas creadas luego de la publicación de dicho
directorio. Asimismo, es preciso indicar que la encuesta brinda información cualitativa a
partir de la cual se puede determinar si los indicadores de interés se comportaron hacia el alza, se mantuvieron o disminuyeron. Sin embargo, no
es posible calcular la dimensión del cambio de los indicadores.
8
E. Breve caracterización de los municipios consultados en Sacatepéquez
El departamento de Sacatepéquez está
situado en la región central del país. El departamento está dividido en 16
municipios, de los cuales fueron consultados cuatro: Antigua Guatemala, Jocotenango, Ciudad
Vieja y San Lucas.
Según un mapeo de los perfiles de medios de vida, en Sacatepéquez prevalecen las actividades de
agroindustria (cafetalera especialmente), maquilas y turismo (SESAN, 2007).
Sobre la base de los resultados de la encuesta, ASIES expone la alta
dependencia de la actividad empresarial en la actividad turística Vale la pena mencionar que los empresarios manifestaron una alta
dependencia de la actividad turística. De hecho, en una escala de uno a siete (uno representaría una baja dependencia y siete una alta dependencia), los
empresarios de la Antigua Guatemala registraron un valor de cinco puntos, lo que corrobora esta afirmación. Por su parte, el resto de municipios consultados muestran una menor dependencia.
Gráfica 1
Grado de dependencia de la actividad turística Por municipio
Alta
Baja
Ubicación del departamento
9
Resultados por indicador
10
F. Resultados por indicador
Producción o ventas
Interanual– período de comparación: junio 2011 respecto junio 2010 Gráfica 2
¿El nivel de producción o de ventas de su empresa en junio de 2011 fue mayor, igual o
menor en comparación con junio 2010?
A partir de las percepciones vertidas por
los empresarios, se puede observar que
la producción (o ventas) de las
empresas ubicadas en Sacatepéquez ha
disminuido. De hecho, en junio de 2011
el 58% de las empresas del
departamento manifestó que sus niveles
de producción (o ventas) eran menores
que los registrados en el mismo período
del año 20106.
Expectativas para seis meses a partir de junio 2011 Gráfica 3
En los próximos seis meses, ¿la producción será mayor, igual o menor?
Sin embargo, las expectativas de los
empresarios respecto de la producción (o
ventas) para los próximos seis meses es
optimista, ya que el 44% consideró que
sería mayor, mientras que el 34% indicó
que se mantendría y solamente el 22%
que disminuirá.
6 Al comparar esta información con la recopilada en la 49ª. Encuesta Empresarial, que
corresponde a los resultados de la región metropolitana del país al mes de abril de
2011, se observa que el número de empresas que disminuyó su producción fue mayor
en el departamento de Sacatepéquez que en el área metropolitana (ASIES, 2011).
Dicha encuesta pertenece a una serie de estudios de opinión empresarial que se han
realizado desde 1997. El informe completo de dicha encuesta lo podrá encontrar en:
http://www.asies.org.gt/contenido/49a-encuesta-empresarial
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Ingresos
Interanual– período de comparación: junio2011 respecto junio 2010
Gráfica 4 ¿Los ingresos de su empresa
en junio de 2011 fueron mayor, igual o menor en comparación con junio 2010?
Congruentemente con los resultados
agregados del indicador de
producción, la mayoría de empresas
también reportó que sus ingresos en
junio de 2011 disminuyeron respecto
de junio de 2010.
Al desagregar la información por los
municipios encuestados, se observa
que los empresarios de Ciudad Vieja
muestran el escenario más
desfavorable, seguidos de los
ubicados en Antigua Guatemala,
Jocotenango y San Lucas en orden
respectivo.
Expectativas para seis meses a partir de junio 2011 Gráfica 5
En los próximos seis meses, ¿los ingresos serán mayores, iguales o menores?
De la misma manera que las
expectativas de la producción, los
entrevistados observan que los
ingresos tendrían un comportamiento
favorable para las empresas en el
próximo semestre; el 42% de
entrevistados indicó que el flujo de
caja hacia las empresas sería mayor.
12
Nivel de inventarios
Interanual– período de comparación: junio2011 respecto junio 2010 Gráfica 6
¿El nivel de inventarios de su empresa en junio de 2011 fue mayor, igual o menor en
comparación con junio de 2010?
Al analizar conjuntamente la variación del
nivel de inventarios con la de la
producción, se puede afirmar que las
empresas han enfrentado un
debilitamiento de la demanda de sus
bienes y servicios.
Expectativas para seis meses a partir de junio 2011 Gráfica 7
En los próximos seis meses, ¿los inventarios serán mayores, iguales o menores?
En lo que respecta a los inventarios, se
observa que la mayoría (61%) expresó
que se mantendrían. Considerando las
expectativas de producción, no se
esperan grandes cambios en la cantidad
demandada de sus productos.
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Menores Iguales Mayores
Porcentaje
13
Empleo
Interanual– período de comparación: junio 2011 respecto junio 2010 Gráfica 8
¿La cantidad de empleos de su empresa en junio de 2011 fue mayor, igual o menor en
comparación con junio 2010?
Al cuestionar a los empresarios sobre la
variación del número de sus empleados,
la mayoría (58%) manifestó que este se
había mantenido.
Cabe agregar que el número de empleos
formales existentes en la región, al
momento de la consulta, era de 15,150
aproximadamente.
Expectativas para seis meses a partir de junio 2011 Gráfica 9
En los próximos seis meses, ¿El empleo será mayor, igual o menor?
Una de los indicadores más importantes
para los países es la capacidad de sus
economías para generar empleo. A ese
respecto, el 84% de entrevistados
expresó que no cambiaría la cantidad de
empleos en su empresa, situación acorde
con el panorama que presenta el sector
empresarial de la región metropolitana
(ASIES, 2011).
14
Inversión
Interanual– período de comparación: junio 2011 respecto junio 2010 Gráfica 10
¿La inversión de su empresa en junio de 2011 fue mayor, igual o menor en
comparación con junio 2010?
En su mayoría, los empresarios
manifestaron que la inversión se había
mantenido. Sin embargo, vale la pena
resaltar como hecho positivo que el
porcentaje de las empresas que aumentó
su inversión (25%) supera al porcentaje
de empresas que la disminuyó (22%).
Esto podría redundar en una mayor
capacidad instalada para el futuro.
Expectativas para seis meses a partir de junio 2011 Gráfica 11
En los próximos seis meses, ¿la inversión será mayor, igual o menor?
Por su parte, la inversión en los próximos
seis meses se mantendría relativamente
en los mismos niveles, ya que la mayoría
(72%) manifestó que planea mantenerla
igual, aunque el 18% espera que la
situación mejore para estar motivado a
realizar inversiones en su negocio.
15
Recuadro
La inversión en capital humano
también es importante
Keeley Brian, en la serie de reflexiones de la OECD, explica que el éxito económico
depende en gran medida del capital humano; es decir, de los conocimientos,
habilidades, competencias y atributos que le permiten a cada individuo elevar su
bienestar personal, social y económico (Brian, 2007).
Asimismo, Ulrich van Lith ha reflexionado sobre la importancia del papel de las
empresas en la capacitación empresarial en un sistema de Economía Social de
Mercado. Por lo tanto, ASIES incluyó una serie de preguntas orientadas a conocer si los
empresarios del departamento promovían la capacitación técnica de sus empleados
(Hasse, 2004).
De esa cuenta, se determinó que cuatro de cada diez empresarios manifestó que al
menos uno de sus empleados había recibido capacitación durante el primer semestre
de 2011.
¿En dónde se capacitan los empleados de dichas empresas?
En su mayoría, los empleados
recibieron preparación técnica
dentro de la empresa o con
proveedores de la misma (ver
gráfica 12). La ventaja de
esta modalidad es que las
capacitaciones están
fuertemente apegado a los
objetivos empresariales.
Seguidamente, los
empresarios recurrieron a: a)
cursos de capacitación
brindadas por otras empresas
especializadas; y, b) al
Instituto Técnico de
Capacitación y Productividad
(INTECAP), institución
encargada de la formación
profesional de los
trabajadores por delegación
del Estado.
En cuanto a las empresas que no capacitaron a sus empleados, ¿tienen la
intención de hacerlo en los próximos seis meses?
El 63% de los empresarios manifestó interés en capacitar a sus empleados. En su
mayoría tienen la intención de formar a sus empleados en atención y servicio al cliente
o en habilidades para comercializar bienes y servicios.
Mientras tanto, el 37% que contestó que no tiene interés en capacitar a sus
empleados, aduce que carece de recursos económicos para realizarlo. Esta situación
motiva a la reflexión acerca de lo que indica Theodore Schultz en cuanto a que la
inversión que cada individuo (y empresa) realiza para mejorar sus habilidades produce
mejorías reales en el ingreso y el bienestar personal y por eso una economía no puede
crecer sin una fuerza de trabajo capacitada (Schultz, 1981).
Gráfica 12
¿En qué institución recibieron capacitación sus
empleados en los últimos seis meses?
16
Costos
Interanual– período de comparación: junio2011 respecto junio 2010
Gráfica 13 ¿Los costos de su empresa
en junio de 2011 fueron mayores, iguales o menores en comparación con junio 2010?
En cuanto a la evolución de los costos, el
56% de los empresarios manifestó que
estos habían aumentado. Al cuestionarlo
sobre el principal factor que motivó esta
variación hacia el alza, las empresas
respondieron:
Aumento en los precios de
materias primas (33%)
Aumento del precio de la energía
eléctrica (18%)
Aumento del precio del transporte
y combustibles (14%)
Otros factores como salarios,
(35% restante)
Además, se verificó que en el municipio
de Antigua Guatemala los negocios en
promedio erogan el 14% de sus costos
totales para protegerse de inseguridad y
delincuencia. Este gasto podría estar
limitando la capacidad de las empresas
para generar empleo e inversiones.
Expectativas para seis meses a partir de junio 2011 Gráfica 14
En los próximos seis meses, ¿los costos serán mayores, iguales o menores?
Los resultados de los costos para los
próximos seis meses reflejan que el 55%
de los entrevistados manifestó que serían
iguales. Mientras tanto, el 39% estiman
que serían mayores y solamente el 6%
que serían menores.
17
Competencia
Interanual– período de comparación: junio2011 respecto junio 2010 Gráfica 15
¿La competencia que enfrentó su empresa en junio de 2011 fue mayor, igual o menor en
comparación con junio 2010?
En cuanto a la competencia que
enfrentan las empresas, se observa que
el 52% percibe que esta se ha mantenido
y el 42% que se incrementó.
Este último dato es positivo para la
economía pues podría reflejar que el
tamaño de mercado creció o que se
volvió más competitivo, lo cual genera
beneficios para los consumidores pues las
empresas deben implementar acciones
para diferenciarse de su competencia.
Expectativas para seis meses a partir de junio 2011 Gráfica 16
En los próximos seis meses, ¿la competencia será mayor, igual o menor?
En cuanto a los próximos seis meses, el
65% indicó que no existirían variaciones
de la competencia, mientras que el 30%
manifestó que aumentaría.
Lo que de alguna manera puede denotar
una perspectiva de mayor demanda de
sus bienes o servicios.
18
Situación económica
Interanual– período de comparación: junio2011 respecto junio 2010 Gráfica 17
¿La situación económica en general en junio de 2011 fue mayor, igual o menor en comparación con
junio 2010?
Los resultados que engloban la
percepción empresarial, se observan en
la gráfica 17: siete de cada diez
empresarios consideraron que la
situación económica en junio de 2011 era
peor que la que experimentaron en el
mismo mes de 2010. De estos
empresarios, los que se ubican en Ciudad
Vieja son los que perciben el escenario
más pesimista.
Expectativas para seis meses a partir de junio 2011 Gráfica 18
En los próximos seis meses, ¿la situación económica será mejor, igual o peor?
Según la percepción del 46% de los
entrevistados, la situación económica en
general de los próximos seis meses sería
invariable. Cabe destacar que el
porcentaje de personas tendente a
opinar que la situación sería peor es
superior en cuatro puntos porcentuales
respecto al que manifestó que sería
mejor.
19
Resultados por tamaño de empresa
20
G. Resultados por tamaño de empresa7
Producción interanual– período de comparación: junio 2011 respecto junio 2010 Gráfica 19
¿La producción de su empresa en junio de 2011 fue mayor, igual o menor en
comparación con junio 2010?
Desagregando los resultados por
tamaño de empresa, se observa que
las micro y pequeñas empresas
expresaron mayor dificultad en la
producción interanual, ambas con un
65% de entrevistados que manifestó
que la producción disminuyó. Mientras
que las empresas medianas y grandes
han mostrado una mejor dinámica en
abril de 2011 respecto al mismo mes
del año pasado.
Empleo interanual– período de comparación: junio 2011 respecto junio 2010 Gráfica 20
¿El empleo de su empresa en junio de 2011 fue mayor, igual o menor en
comparación con junio 2010?
En lo que respecta al volumen de
empleo, la mayoría de empresas
micro, pequeñas y medianas
manifestaron que no variaron el
número de plazas de trabajo. Las
grandes fueron las que expresaron
tener mayor capacidad para incorporar
nuevas personas a sus procesos
productivos.
Inversión interanual– período de comparación: junio 2011 respecto junio 2010
Gráfica 21 ¿La inversión de su empresa
en junio de 2011 fue mayor, igual o menor en comparación con junio 2010?
Para mantener la actividad económica
con mayor dinamismo es necesario
que las empresas tengan capacidad y
disponibilidad para invertir. En este
sentido, es positivo que las empresas
grandes y medianas tengan la
percepción de haber realizado una
mayor inversión en junio de 2011
respecto el mismo mes de 2010.
Asimismo, cabe indicar que el
escenario ideal es que todas las
empresas, no importando su tamaño,
perciban un incremento en su
inversión.
7 Para conocer los criterios de clasificación del tamaño de las empresas, vea el anexo
2: clasificación y estructura de la muestra.
21
Situación económica interanual– período de comparación: junio 2011
respecto junio 2010 Gráfica 22
¿La situación económica en general en junio de 2011 fue
mejor, igual o peor en comparación con junio 2010?
Se observa que indistintamente del
tamaño de empresa, la percepción
sobre la situación económica empeoró
en abril de 2011 respecto al mismo
mes del año anterior.
Es preciso señalar que existe un mayor
pesimismo en el grupo de micro
empresas y que este tiende a
disminuir conforme aumenta el
tamaño de empresa.
22
H. Resultados por sector económico8
8 Para conocer los criterios de clasificación de sectores económicos, vea el anexo 2:
clasificación y estructura de la muestra.
Resultados por sector económico
23
Interanual– período de comparación: junio2011 respecto junio 2010 Gráfica 23
¿La producción de su empresa en junio de 2011 fue mayor, igual o menor en
comparación con junio 2010?
Desagregando los resultados por rama
de actividad, en el sector de comercio,
restaurantes y hoteles, se registró una
proporción mayor de empresarios que
manifestaron que su producción había
disminuido. Esto implica que este es el
segmento con el peor desempeño,
seguido del sector de transporte e
industria.
Interanual– período de comparación: junio2011 respecto junio 2010 Gráfica 24
¿El empleo de su empresa en junio de 2011 fue mayor, igual o menor en
comparación con junio 2010?
En cuanto al empleo, en la industria
manufacturera se observó un mayor
porcentaje de empresas que prescindió
de trabajadores, seguido del sector de
comercio, restaurantes y hoteles.
Interanual– período de comparación: junio2011 respecto junio 2010 Gráfica 25
¿La inversión de su empresa en junio de 2011 fue mayor, igual o menor en
comparación con junio 2010?
En cuanto a la inversión, se observa
un estancamiento de la misma en el
sector de transporte, almacenamiento
y comunicaciones.
Es evidente una mayor dinámica en la
inversión del grupo de ―otros sectores
económicos‖ pues predominó el
porcentaje cuya respuesta fue que su
inversión permanece igual.
Interanual– período de comparación: junio2011 respecto junio 2010
24
Gráfica 26 ¿La situación económica en general en junio de 2011 fue mayor, igual o menor en comparación con junio 2010?
En general, la percepción empresarial
sobre la situación económica de junio
2011 resultó ser más negativa en el
sector de industria, comercio,
restaurantes y hoteles, y otros
sectores, en comparación con el
mismo mes del año anterior.
25
I. Literatura citada
ASIES. (2011). 49a. Encuesta Empresarial. Guatemala.
Hasse, R., Scheneider, H. y Weigelt, K. (2004). Diccionario de Economía Social de Mercado, Política Económica de la A a la Z. Fundación Konrad
Adenauer. Brian, K. (2007). Human Capital: How what you know shapes your life.
París: OECD.
Congreso de la República de Guatemala. (2010). Decreto 42-2010. Ley que promueve el turismo interno.
OECD. (2003). Business Tendency Surveys: a handbook. Francia. SESAN, U. M. (2007). Guatemala: perfiles de medio de vida. Schultz, T. W. (1981). Investing in people: the economics of population
quality. EE.UU.: University of California Press.
26
J. Anexos
1. Ficha técnica
Universo
Ante la ausencia de directorios empresariales
departamentales actualizados, el universo bajo estudio
está compuesto por las empresas listadas en las páginas
blancas del directorio telefónico ―Tu ciudad Antigua‖
2011 de Publicar.
Ámbito de la
consulta Municipios de Antigua Guatemala, Jocotenango, Ciudad
Vieja y San Lucas del Departamento de Sacatepéquez
Técnica de
muestreo Aleatoria irrestricta
Período de
recolección de la información
Los datos fueron recopilados en 15 días hábiles
comprendidos entre el 04 al 22 de julio de 2011.
Período de comparación
Cada indicador fue evaluada para dos períodos:
Comparación interanual: junio 2011 respecto al
mismo mes del año anterior.
Expectativas para los próximos seis meses:
contabilizados a partir de julio 2011.
Cuestionario
El cuestionario incluyó 47 preguntas, con las siguientes
características:
25 tenían por objeto indagar sobre los indicadores
que ayudan a determinar el dinamismo de la
actividad empresarial
15 tenían por objeto auscultar sobre la capacitación
que los empleados reciben en cada empresa
7 tenían por objeto caracterizar a la empresa por
ubicación, rama de actividad, etc.
Tamaño de la muestra
235 empresas seleccionadas según la técnica de
muestreo anteriormente descrita. Con un error
máximo de ± 6.1% y una confiabilidad del 95%.
27
2. Clasificación y estructura de la muestra
Por tamaño de empresa
Para clasificar a las empresas por tamaño, se toma el
número de trabajadores como criterio de segmentación
de la forma siguiente: de 1 a 4 trabajadores se
considera como microempresa; de 5 a 19 como
pequeña; de 20 a 49 mediana; y de 50 y más
trabajadores como grande.
En esta oportunidad la proporción de cada tipo de
empresa agrupado por tamaño es la siguiente:
microempresa 43%, pequeña 36%, mediana 13% y
grande 8%.
Por sector
económico
Tomando como base el Código Industrial Internacional
Uniforme (CIIU), las empresas se agrupan en cinco
grandes sectores:
El sector de comercio al por mayor y al por menor,
restaurantes y hoteles.
En la rama servicios a los hogares se clasifican los
servicios sociales, comunales y personales.
El sector industria comprende todas aquellas
empresas que se dedican a la transformación
manufacturera o química de sustancias orgánicas e
inorgánicas en productos nuevos.
El sector de transportes, almacenamiento y
comunicaciones.
Por último, el sector ―otros‖ incluye las actividades
de minas y canteras; electricidad, gas, agua;
construcción; servicios a las empresas; ganadería,
caza, silvicultura y pesca.
Cada sector de la actividad económica participó dentro
de la muestra en la siguiente proporción: comercio,
restaurantes y hoteles 50%; servicios comunales 25%;
industria 13%; transporte 5%; otros 7%.
28
www.asies.org.gt
