1 Elaborado para: Sebrae Por: Diferencial Pesquisa de Mercado Janeiro de 2010 Sebrae Estudo do...

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Elaborado para: SebraePor: Diferencial Pesquisa de Mercado

Janeiro de 2010

SebraeSebraeEstudo do Ambiente Econômico e InstitucionalEstudo do Ambiente Econômico e Institucional

dos Municípios do Programa de Desenvolvimentodos Municípios do Programa de Desenvolvimento

Bom Sucesso do Sul

Imbaú

CarlópolisMunhoz de Melo

RelatórioBom Sucesso do Sul

2

Sumário

1 – Introdução 03

2 – Características Sócio-Demográficas e Econômicas de Bom Sucesso do Sul 12

3 – Análise dos Aspectos Gerais do Município 40

4 – Como são os Estabelecimentos em Bom Sucesso do Sul? 70

5 – Como os Estabelecimentos da Cidade de Bom Sucesso do Sul Atuam? 84

6 – Ambiente Econômico e Organizacional 91

7 – Apoio Institucional aos Empreendedores 109

8 – Avaliação do Ambiente Econômico e Social de Bom Sucesso do Sul 124

9 – Conclusões 153

IntroduçãoIntrodução, Metodologia e Amostra

1

4

O Sebrae está inserido dentro de um novo projeto que visa fortalecer municípios em desenvolvimento do estado, aplicando esforços e programas para que as condições de empreender e ter sucesso na condução das empresas melhore, e com isto, o município passe a gerar mais emprego e renda com as consequentes melhorias sociais.

Neste projeto, o Sebrae opera como articulador, fazendo a ponte com as entidades municipais, estaduais e federais, públicas ou privadas, afim de que trabalhem juntas em projetos que aproximem a instituição de seus objetivos com este programa.

Para contribuir com estes programas de desenvolvimento, é necessário estabelecer uma estratégia para os municípios e um conjunto de ações pontuais que removam barreiras ao desenvolvimento e potencializem oportunidades naturais destes municípios.

Para estabelecer estes planos de ação, é necessário conhecer a realidade econômica e institucional destes municípios afim de obter o melhor resultado das ações aplicadas. Para isto, o Sebrae contratou este estudo que aborda diversos aspectos da realidade econômica do município de Bom Sucesso do Sul.

Apresentação do Estudo

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Público-Alvo

Para os públicos pesquisados foram eleitos:

Instituições presentes no local; Líderes comunitários e empresariais; Agentes relevantes do poder público; Empresários, autônomos, empreendedores, produtores rurais em geral;

6


Objetivo do Estudo

Intensificar o conhecimento do ambiente econômico e institucional do município;

Identificar agentes locais do desenvolvimento, grupos organizados de trabalho, lideranças;

Levantar dados cadastrais de empreendedores dos setores mais importantes da região, sejam eles formais ou em processo de formalização, privilegiando aqueles mais organizados;

Detectar oportunidades e vazios econômicos do município e da região estudada como um todo;

Identificar a que os agentes locais mais associam o município (produtos, eventos, pontos turísticos ou outro ícone que possa ser ponto de partida para o desenvolvimento).

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Áreas de Investigação

Características Sócio-Demográficas e Econômicas de Bom Sucesso do Sul: evolução da população, número de empresas formais, número de funcionários, PIB e PIB per capita, dados de produção agrícola, entre outros;

Aspectos Gerais do Município de Bom Sucesso do Sul: aspectos gerais da economia do município, setores mais aquecidos, setores em crescimento, setores em desenvolvimento na cidade, ambiente institucional etc.;

Como são os Estabelecimentos em Bom Sucesso do Sul?: setor de atuação dos estabelecimentos, gênero e idade dos empresários, tempo de atuação como empresários e ano de fundação dos estabelecimentos;

Como os Estabelecimentos da Cidade de Bom Sucesso do Sul Atuam?: situação legal, atividade principal, principais produtos ou serviços, número de funcionários;

Ambiente Econômico e Organizacional: controle do estabelecimento, faturamento, percepção de queda ou aumento do faturamento nos últimos anos e motivos, principais dificuldades na condução e administração do estabelecimento;

Apoio Institucional aos Empresários: recebimento de apoio institucional, tipos de contato realizado com o Sebrae, motivos para procurar o Sebrae, associações e parcerias;

Avaliação do Ambiente Econômico e Social de Bom Sucesso do Sul: Vantagens e dificuldades por estarem instalados no município, percepção de setores mais e menos aquecidos, oportunidades de desenvolvimento, necessidade de mão de obra etc.

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Metodologia

Coleta, Organização e Análise de Dados Secundários

Foram coletados, organizados, tratados e analisados centenas de dados secundários. As informações abordam dados demográficos e de infraestrutura como: população, escolaridade, taxa de alfabetização, área territorial, densidade demográfica, índice de desenvolvimento humano, número de empregados e de empresas. Dados econômicos como: PIB, PIB per Capita, produção agrícola, receitas municipais, finanças públicas, potencial de consumo, entre outros.

As principais fontes consultadas foram:

•RAIS - Relação Anual das Informações Sociais do MTE

•IBGE – principalmente os dados do Banco de Dados da SIDRA (Sistema IBGE de Recuperação Automática)

•Atlas do Desenvolvimento Humano

•IPARDES – Instituto Paranaense de Desenvolvimento Econômico e Social

•Brasil em Foco – Target Marketing

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Metodologia

Entrevistas em Profundidade com os Principais Agentes Econômicos e Institucionais

A entrevista em profundidade segue um roteiro previamente definido pelo instituto de pesquisa e pelo contratante, é previamente agendada com o entrevistado, devendo ocorrer no escritório ou local do entrevistado, seu conteúdo é gravado, transcrito e posteriormente analisado.

Foram realizadas 6 entrevistas com lideranças e instituições do município. Entre estes entrevistados, estão representantes de entidades atuantes, os principais empresários e representantes do poder público.

10

Metodologia

Pesquisa Quantitativa

As entrevistas com empresários e empreendedores foram realizadas em seus estabelecimentos ou propriedades e em pontos de fluxo, que permitiram abordar a empresários circulando na cidade.

Foram realizadas 101 pesquisas entre os dias 23 e 27 de novembro de 2009.

11

AmostraAgrupamentos Realizados na Amostra

Por Tipo de Área

Área Urbana

55Área Rural

46

Empreendedores menos experientes - Até 15 anos

de experiência50

Empreendedores mais experientes – Acima de 15

anos de experiência45

Por Tempo de Atuação dos Empreendedores

Por Gênero do Entrevistado

Masculino

64Feminino

37

Características Sócio-Demográficas e Econômicas de Bom Sucesso do Sul

Dados Demográficos, Econômicos e de Desenvolvimento

2

13

Dados Demográficos

O município de Bom Sucesso do Sul está localizado a sudoeste do

estado do Paraná, mais especificamente na microrregião de Pato Branco, que é composta

por 10 municípios.

Para referência, os dados apresentados neste capítulo

serão, em sua maioria, comparados com os dados da microrregião de Pato Branco e

com os dados do Estado do Paraná.

14

Dados DemográficosMunicípios Pertencentes à Microrregião de Pato Branco

Saudade do Iguaçu

População

15

Dados Demográficos

3.061

3.392

3.531

2.500

2.800

3.100

3.400

3.700

4.000

1996 2000 2007

-4%

-10%

Fonte: IBGE - Cidades e BDE - IPARDES (IBGE - Censo)

O município de Bom Sucesso do Sul vem registrando uma queda na população desde

1996. Enquanto isto, o estado cresceu 7,5% em entre 2000 e 2007 e a microrregião de Pato

Branco apresentou um ligeiro crescimento de 1,2% neste período

População Microrregião de Pato Branco

Estado do Paraná

2007 152.464 10.284.503

2000 150.672 9.563.458

Crescimento 1,2% 7,5%

População de Bom Sucesso do Sul – 1996, 2000 e 2007

16

Dados DemográficosParticipação da População Rural e Urbana em Bom Sucesso do sul – 2007

Fonte: Brasil em Foco

% Pop. Urbana

Município de Bom Sucesso do Sul

Microrregião de Pato Branco

Estado do Paraná

43% 74% 84%

% Pop. Rural 57% 26% 16%

Enquanto a microrregião de Pato Branco possui 26% da população na área rural e no estado apenas 16%, a cidade de Bom Sucesso do Sul atinge 57% da sua população

residindo na área rural da cidade.

17

Dados DemográficosDensidade Demográfica (hab/km2) – 1996 a 2007

Fonte: IBGE-IPARDES

Área territorial do município de Bom Sucesso do Sul:

195,57 km²

Ano de 2007 Microrregião de Pato Branco Paraná

Densidade demográfica 52 51

18

Dados Demográficos

Fonte: BDE-IPARDES e IBGE

* PEA é a soma das pessoas a partir de 10 anos de idade que estão trabalhando mais as pessoas que estão desempregadas que estão procurando emprego.

A PEA de 2007 foi estimado com base no crescimento da população de 2000 para 2007. Por exemplo, Bom Sucesso do Sul teve um crescimento populacional de -10%. Assim esse será o crescimento da PEA

3.061

1.128

População

PEA

O dado significa que, em Bom Sucesso do Sul,

existem 2,7 habitantes para cada cidadão

economicamente ativo

Dados Demográficos Microrregião de Pato Branco Paraná

População Estimada - 2007 152.464 10.284.503

População Economicamente Ativa (PEA) - 2007 76.701 5.002.561

Relação População e PEA 1,99 2,06

A relação entre população e população economicamente ativa mostra o quanto existem geradores de renda para apenas consumidores de renda. Quanto menor a relação, mais dinâmica é a economia da área

analisada. Neste sentido, Bom Sucesso do Sul está atrás do estado do Paraná e muito atrás da microrregião de Pato Branco.

População e PEA* (População Economicamente Ativa) – 2007

19

Dados Demográficos

Fonte: BDE-IPARDES (IBGE), RAIS-MTE

1.128

361

PEA

Empregos Formais

Empregos Formais e PEA (População Economicamente Ativa) – 2007

Em Bom Sucesso do Sul existem 3,1 potenciais candidatos para cada

emprego formal.

Empregos Formais - PEA Microrregião de Pato Branco Paraná

População Economicamente Ativa (PEA) - 2007 76.701 5.002.561

Empregados Formais 2007 28.314 2.378.931

Relação Empregos Formais e PEA 2,7 2,1

A relação entre a PEA e os empregos formais mostra o quanto a população economicamente ativa conta com empregos formais, ou empregos de carteira assinada para sua subsistência. Quanto menor esta relação, mais

emprego existe para cada potencial trabalhador, e consequentemente mais renda a cidade pode gerar. Também por este indicador, nota-se que Bom Sucesso do Sul apresenta uma relação mais elevada que o estado e que a

Microrregião de Pato Branco.

20

Dados DemográficosNúmero de Eleitores – 2000 e 2008

Fonte: BDE-IPARDES (Tribunal Regional Eleitoral – TRE, Tribunal Superior Eleitoral - TSE )

Ano de 2000



Estado do Paraná

2.224 106.107 6.504.491

Ano de 2008 2.555 111.629 7.299.999

Variação 15% 5% 12%

21

Dados DemográficosNúmero de Domicílios no Município de Bom Sucesso do Sul – 2000 e 2007

Fonte: Para os dados de 2000 - BDE-IPARDES (IBGE) e para os dados de 2007 - TARGET

912 880

2000 2007

Número médio de habitantes por domicílio: 3,43

Número médio de habitantes por domicílio: 3,48

Tanto população como domicílios estão diminuindo, mas o número de pessoas por família cresceu discretamente, 1,5% entre 2000 e 2007. O número de habitantes por domicílio em Bom Sucesso, ainda é maior que na microrregião de Pato Branco e também no estado do Paraná, característica de cidades pequenas que

abrigam grandes famílias.


População 152.464 10.284.503

Domicílios 45.774 3.134.316

Habitantes por Domicílio 3,33 3,28

22

Dados Demográficos

3%

21%

43%

31%

2%

Classe A

Classe B

Classe C

Classe D

Classe E

Fonte: Brasil em Foco – 2007

Classe Econômica – 2007

Enquanto que na microrregião de Pato Branco existem 31% dos domicílios classes AB e no

Paraná esse percentual é de 34%, na cidade de Bom Sucesso do Sul esse número atinge apenas

24%.

Classe Econômica - 2007

Microrregião de Pato Branco Paraná

Classe A 5% 6%

Classe B 26% 28%

Classe C 45% 43%

Classe D 22% 21%

Classe E 2% 2%

População ABBom Sucesso do Sul: 24%Micro Pato Branco: 31%

Paraná: 34%

Classe Econômica Renda média familiar – 2007

Classe A (inclui A1 e A2) Acima de R$ 7.557

Classe B (inclui B1 e B2) De R$ 2.256 a R$ 7.556

Classe C (inclui C1 e C2) De R$ 861 a R$ 2.255

Classe D De R$ 330 a R$ 860

Classe E Até R$ 329

Fonte: Critério Brasil

23

Dados EconômicosPIB a Preços Correntes do Município de Bom Sucesso do Sul – 2007

Fonte: BDE-IPARDES

Nota: PIB a preços correntes e o valor do PIB global expresso em moeda corrente, resultante da multiplicação do valor constante por um índice de preço.

PIB (em R$ mil) R$ 52.694 R$ 1.011.581 R$ 161.581.844

PIB per capita (R$/Hab)

R$ 17.215 R$ 15.171 R$ 15.711

O PIB de Bom Sucesso do Sul representa 0,33% do

PIB do estado

Os dados mostram que a geração de riquezas por habitante em Bom Sucesso do Sul é superior que a registrada na cidade de Pato Branco no Paraná


Cidade de Pato Branco

Estado do Paraná

24

R$ 27.916,83

R$ 21.893,97

R$ 19.178,74

R$ 3.344,66

R$ 2.253,36

Serviços com administraçãopública*

Serviços sem administraçãopública

Agropecuária

Impostos

Indústria

Dados Econômicos

* Inclui administração, saúde e educação pública

Fonte: BDE-IPARDES

PIB a Preços Básicos dos Setores de Agropecuária, Indústria e Serviços (em R$ 1 mil) - 2007

Participação de cada setor na economia do Município:

53%

6%

PIB dos Setores

Microrregião Pato Branco

% de cada Setor Paraná

% de cada Setor

Serviço com adm. pública 1.230.643 62,2% 90.319.908 55,9%

Serviço sem adm. pública 1.012.420 51,2% 75.356.986 46,6%

Agropecuária 278.895 14,1% 12.124.778 7,5%

Impostos 174.337 8,8% 19.919.987 12,3%

Indústria 294.865 14,9% 39.217.171 24,3%

42%

36%

4%

25

Dados EconômicosDados de Produção de Bom Sucesso do Sul - 2008

Fonte: IBGE-IPARDES

* O Rendimento Médio é a relação entre a quantidade produzida (em toneladas) dividida pela área colhida (em hectare).

** O Valor Médio é a relação entre o valor total da produção dividido pela quantidade produzida.

Produção AgrícolaBom Sucesso

do SulMicrorregião de

Pato BrancoParaná

Participação na Micro

Participação no Paraná

SojaQuantidade Produzida (t) 35.750 398.901 11.800.466

9,0% 0,3%Rendimento Médio (t/ha)* 2,91 2,72 2,97

MilhoQuantidade Produzida (t) 31.360 339.950 15.613.442


TrigoQuantidade Produzida (t) 10.000 65.940 3.068.116


FeijãoQuantidade Produzida (t) 4.104 40.261 771.291


Produção de Origem AnimalBom Sucesso

do SulMicrorregião de

Pato BrancoParaná

Participação na Micro

Participação no Paraná

Leite - quantidade produzida (mil litros) 5.256 167.553 2.827.948

3,14% 0,19%Leite - valor total (R$1.000,00) R$ 2.523 R$ 80.424 R$ 1.590.384

Leite - valor médio por litro** (R$ 1,00) R$ 0,48 R$ 0,48 R$ 0,56

26

Dados EconômicosQuantidade de Soja e Milho Produzidos entre os Anos de 2000 e 2008 – em toneladas

Fonte: IBGE-IPARDES

30.780

37.285

29.600

22.982

23.800

18.101

24.660

35.750

31.550

31.360

36.000

34.300

46.220

38.330

34.943

36.840

48.910

33.400

15.000

22.000

29.000

36.000

43.000

50.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Soja Milho

De 2000 parar 2008 o município de Bom Sucesso do Sul registrou uma inversão

na produção de soja e milho, a soja apresentou um crescimento de 50%

neste período, enquanto que a produção de milho caiu 6%

27

Dados EconômicosQuantidade de Leite Produzido entre os Anos de 2000 e 2008 – em mil litros

Fonte: IBGE-IPARDES

4.335

2.800

3.650

2.9282.592

5.040 4.948

5.256

5.000

2.000

2.800

3.600

4.400

5.200

6.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

De 2000 parar 2008 o município de Bom Sucesso do Sul registrou um crescimento

de 103% na produção de leite

28

Dados EconômicosNúmero de Estabelecimentos Agropecuários com Tratores - 2006

Fonte: IBGE

Bom Sucesso do Sul

Estabelecimentos com tratores Estabelecimentos sem tratores

Cidade de Pato Branco Paraná

Média de tratores por estabelecimento: 1,31



29

Dados EconômicosNúmero de Contratos e Montante do Crédito Rural do Pronaf* - 2000 e 2009

Fonte: SAF – MDA

*Pronaf – Programa de Fortalecimento da Agricultura Familiar. Montante a preços correntes

Número de contratos Montante (R$ 1,00)Valor médio dos

contratos

2000 2009 ∆% 2000 2009 2000 2009

Bom Sucesso do Sul

164 214 30% R$ 340.548 R$ 3.418.465 R$ 2.077 R$ 15.974

Paraná 115.009 88.563 -23% R$ 240.837.808 R$ 1.007.795.566 R$ 2.094 R$ 11.379

Participação do município no Paraná

0,14% 0,24% 0,14% 0,33%

Na cidade de Bom Sucesso do Sul o número de contratos do Pronaf cresceu 30% entre os anos de 2000 e 2009, já no estado do Paraná houve uma queda de 23%.

O valor médio dos contratos na cidade de Bom Sucesso do Sul no ano de 2009 foi 40% maior que o valor médio no Paraná.

30

Dados Econômicos

Fonte: TARGET-2007

* Este ranking inlcui todos os 399 municípios que integram o estado do Paraná.

Potencial de Consumo de Bom Sucesso do Sul (em R$ 1 mil) - 2007

Posição de Bom Sucesso do Sul no Ranking Estadual de Consumo*:

Potencial de Consumo Urbano

R$ 8.784 R$ 993.900 R$ 86.047.386

R$ 7.031 R$ 163.772 R$ 5.733.410



Estado do Paraná

Potencial de Consumo Rural

Potencial de Consumo Total

R$ 18.815 R$ 1.157.672 R$ 91.780.796

351

56%

44% 14% 6%

31

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE

Número de Estabelecimentos Formais - 2005 a 2008

158

150

144

134

62

52

55

50

2008

2007

2006

2005

Total de empresas Total de empresas com pelo menos 1 funcionário

Participação de empresas com pelo menos 1 funcionário no total:

39%

35%

37%

Número de Empresas - 2008

Microrregião de Pato Branco Paraná

Total de empresas 9.673 565.644

Total de empresas com pelo menos 1 funcionário

3.921 216.790

Participação 41% 38%

Apesar de crescente, o número de empresas em Bom Sucesso do Sul é

muito baixo.

Além disso, 39% das empresas possuem pelo menos 1 funcionário registrado. Valor muito próximo ao registrado na microrregião de Pato

Branco e no estado do Paraná

38%

32

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE

Crescimento do Número de Empresas Formais com Pelo Menos 1 Funcionário – 2005 a 2008

62

52

55

50

20

32

44

56

68

80

2005 2006 2007 2008

10% 19%

Crescimento do Número de Empresas Formais de 2005 a 2008

Bom Sucesso do Sul: 24%

Microrregião de Pato Branco: 17%

Estado Paraná: 13%

A cidade de Bom Sucesso do Sul teve um crescimento do número de empresas com pelo menos 1 funcionário na casa de

24% entre 2005 e 2008, bem superior ao registrado no estado que é de 13%

-5%

33

Dados EconômicosCrescimento do Número de Empregos Formais* – 2005 a 2008

390

361

355

326

300

320

340

360

380

400

2005 2006 2007 2008

9%

8%

Crescimento do Número de Empregos Formais de 2005 a 2008

Bom Sucesso do Sul: 20%

Microrregião de Pato Branco: 22%

Estado Paraná: 19%

Crescimento de 20% no número de empregados formais entre 2005 e 2008,

igual ao crescimento registrado na microrregião e no estado do Paraná.

2%

Paraná: 444.240 Bom Sucesso do Sul: 203

Número de Famílias Beneficiadas pelo Bolsa

Família**

*Fonte: RAIS – TEM

**SIBEC – Sistema de benefícios ao Cidadão / Caixa Econômica Federal

34

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE

*Número de funcionários por empresa

Tamanho Médio das Empresas* – 2005 a 2008

6,0

7,0

6,0

7,0

5,0

5,6

6,2

6,8

7,4

8,0

2005 2006 2007 2008

35

Distribuição das Empresas e Funcionários por Setores no Município de Bom Sucesso do Sul - 2008

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE* Média de funcionários por empresa. Considerando apenas as empresas com pelo menos 1 funcionário.*Esta seção compreende as atividades que, por sua natureza, são normalmente realizadas pela Administração Pública e, como tal, são atividades essencialmente não-mercantis, compreendendo a administração geral (o executivo, o legislativo, a administração tributária etc., nas três esferas de governo) e a regulamentação e fiscalização das atividades na área social e da vida econômica do país; as atividades de defesa, justiça, relações exteriores etc.; e a gestão do sistema de seguridade social obrigatória

Setor

EmpresasNúmero de Funcionários

Tamanho Médio das Empresas*Total

Com pelo menos 1 funcionário

Industria 19 9 104 12

Construção civil 2 1 7 7

Comércio 53 21 113 5

Serviços 59 11 24 2

Agropecuária, extração vegetal, caça e pesca 23 19 36 2

Administração Pública* 2 1 106 106

Total 158 62 390 6

Participação da Administração Pública no total de funcionários 27%

Percentual de Funcionários Públicos em Algumas Capitais

Florianópolis – 42%Brasília – 41% Curitiba – 23%

São Paulo – 20%

36

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE

Escolaridade da Mão de Obra no Município de Bom Sucesso do Sul – 2005 e 2008

2005 2008

Ensino médio Ensino superiorEnsino fundamental completoEnsino fundamental incompleto

18%

13%

21%

47%

A escolaridade dos funcionários de Bom Sucesso do Sul está em ascensão. O

percentual de funcionários com ensino

fundamental incompleto caiu 24% em 3 anos.


Ensino fundamental incompleto 17% 18%

Ensino fundamental completo 16% 14%

Ensino médio 49% 48%

Ensino superior ou pós 18% 19%

A mão de obra com nível superior representa

15% dos funcionário de Bom Sucesso do Sul, percentual inferior ao da microrregião de Pato

Branco que é de 18% e no Paraná atinge

19%.

15%

14%

16%

55%

37

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE

*Considerando o salário mínimo brasileiro em dezembro de 2008, R$ 415,00

Faixa Salarial dos Empregados – 2008

5%

51%

35%

9%

Até 1 salário mínimo

De 1,01 a 1,5salários mínimos

De 1,51 a 3 saláriosmínimos

Mais de 3 saláriosmínimos

A grande maioria dos trabalhadores de Bom Sucesso do Sul recebem entre 1 e 1,5 salários mínimos por mês, ou

seja, entre R$ 415,00 e R$ 622,50. Apenas 9% da população da cidade recebe mais de 3 salários, sendo que nenhum

trabalhador recebe mais de 10 salários.

Ano Microrregião de Pato Branco Paraná

Até 1 salário mínimo 6% 3%

De 1,01 a 1,5 salários mínimos 37% 31%

De 1,51 a 3 salários mínimos 41% 13%

Mais de 3 salários mínimos 16% 26%

38

88%

86%

2007

2002

Dados de DesenvolvimentoTaxa de Alfabetização do Município de Bom Sucesso do Sul – 2002 e 2007

Ano Microrregião de Pato Branco Paraná

2002 89% 88%

2007 92% 91%

Variação 3,4% 3,4%2,7%

A taxa de alfabetização de Bom Sucesso do Sul está crescendo. Passou de 86% para 88% em 5 anos, ou seja, 2,7%, porém a microrregião de Pato Branco e o

estado cresceram no mesmo período 3,4%.

Fonte: TARGET

39

Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) de Bom Sucesso do Sul – 1991 e 2000

Dados de Desenvolvimento

0,776

0,672

2000

1991

Ano Cidade de Pato Branco Paraná

1991 0,752 0,711

2000 0,849 0,787

Variação 13% 11%

15%

Com esse IDH, Bom Sucesso do Sul ocupa a 70º posição do ranking dos 399 municípios do estado, mesma posição ocupada em 1991.

O IDH de Bom Sucesso do Sul não é superior ao registrado no estado como um todo nem mesmo na cidade de Pato Branco, porém cresceu mais que essas localidades.

Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil

Análise dos Aspectos Gerais do Município

Localização, Acessos, Principais Características e Atividades Econômicas

3

41

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioLocalização do Município

Bom Sucesso do Sul está localizada no sudoeste do Paraná, a cerca de 23 km de Pato Branco, principal

cidade da região, e a 470 km da capital Curitiba.

Os municípios limítrofes são Francisco Beltrão, Itapejara d’Oeste, Renascença, Pato Branco e

Vitorino.

Teve sua emancipação de Pato Branco em 1993 e estima-se que a população esteja em torno de 3 mil

habitantes, grande parte morando na área rural.

Este capítulo traz as informações coletadas com as lideranças do município. Em alguns casos, as

informações foram comparadas com dados do IBGE e da pesquisa realizada com empreendedores do

município.

42

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioAspectos Gerais sobre a Economia do Município

Avenida principal no centro de Bom Sucesso do Sul, onde estão concentrados os

estabelecimentos comerciais

Atualmente a principal atividade econômica do município é a agricultura, principalmente com os

cultivos de soja, milho, trigo e feijão. A pecuária de leite e a criação de frango são atividades em franco

crescimento na cidade.

O comércio local ainda é pouco estruturado, visto que a área urbana da cidade está situada em uma pequena área. Além disso, esse perímetro já está

saturado.

A atividade industrial está apenas iniciando, atualmente a cidade conta com poucas indústrias

instaladas.

43

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioA Produção Agrícola

A principal fonte de renda do município provém da produção de grãos. Atividade que está estruturada se concentra em médias e grandes propriedades

Os principais cultivos são:

Soja

Milho

Trigo

Feijão

Plantações de milho, soja e trigo podem ser facilmente encontradas em todo o

município

A área rural do município é composta por diversas comunidades estruturadas atuando na agricultura.

Algumas entidades colaboram para essa visão associativa da comunidade, entre elas destacam-se a COASUL, a Emater e a Cresol.

44


A agricultura da cidade é formada por médias e grandes propriedades.

São propriedades bem estruturadas e equipadas como máquinas e tratores.

O rendimento médio das terras é alto, superando em alguns casos a produtividade média da microrregião de Pato Branco e do estado.

Fortalezas e Fraquezas da Produção Agrícola

Fortalezas

Apesar de o município ser um grande produtor de grãos, esses produtos deixam a cidade “in natura” com um baixo grau de beneficiamento e agregação de valor.

Mesmo sendo responsável pela geração da maior parte da riqueza da região, uma pequena parte disto se converte em renda, consumo, pois os agricultores investem em terras e suas principais compras, equipamentos, insumos, veículos, não são realizados no município.

Fraquezas

45

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioA Pecuária

Na pecuária, a cidade de Bom Sucesso do Sul destaca-se em duas frentes: na produção de leite e na criação de frango para corte.

Produção de Leite – segundo as lideranças do município, esta área está em crescimento, dados do IBGE mostraram um crescimento de 103% quando comparado com a produção do ano 2000. Ainda segundo os líderes locais, a maioria dos produtores já possuí o seu próprio tanque resfriador para armazenar a produção antes de enviá-la para laticínios como Lacto, Tirol, Frimesa e Laticínios Bom Sucesso do Sul.

Criação de Frango – ainda segundo as lideranças, existe algo próximo a 70 aviários na cidade que atuam na engorda do frango para corte. Empresas como Anhambi, Ceva e Sadia enviam os filhotes de frango para as granjas de Bom Sucesso do Sul que são responsáveis pela engorda das aves num período de até 60 dias.

46


O governo municipal já manifestou interesse na produção de leite no sentido de desenvolver o produtor e melhorar a qualidade do produto

Fortalezas e Fraquezas da Pecuária

Fortalezas

O beneficiamento do leite ainda é incipiente no município e grande parte da produção é enviada para fora do município

As granjas não geram muitos empregos, pois uma única pessoa pode dar conta do serviço.

Fraquezas

47

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioA Agroindústria

A agroindústria de Bom Sucesso do Sul possui aspectos positivos e negativos. A parte positiva é que já existem projetos de transformação de matéria-prima na cidade, inicialmente com a produção de cachaça, vinho e suco de uva, salame e queijo.

Outro fator positivo é a visão dos empresários em melhorar a qualidade e apresentação dos seus produtos para agregar maior valor para o consumidor. O salame ganhou rótulo e na cachaça os produtores estão buscando referencias em Minas Gerais, já que tradicionalmente vem de lá as melhores cachaças do país. A prefeitura também auxiliou num trabalho junto a ANVISA na melhoria dos produtos.

O lado negativo fica por conta da venda dos produtos que ainda é muito informal, há relatos de um produtor de cachaça que faz a venda do produto na cidade de Pato Branco pessoalmente.

Uma das vinícolas da cidade

Salames caseiros

Rótulo do salame de um dos produtores da região

48


O pontapé inicial da transformação dos grãos no município já foi dado, na primeira quinzena de janeiro de 2010 foi inaugurada uma indústria de farinha de trigo contendo 5 funcionários.

A fábrica iniciou suas atividades como empacotadora de farinha de trigo e futuramente pretende inaugurar um moinho para atuar no ciclo completo. Esta fábrica é uma iniciativa da Sementes Guerra S.A. em parceria com a prefeitura da cidade, que disponibilizou o barracão onde foi instalada a unidade.

A Sementes Guerra está presente desde 1997 em Bom Sucesso do Sul com a unidade de recebimento e armazenamento de grãos.

Além desta fábrica, ainda existem outras oportunidades, como a instalação de indústrias de transformação de milho e soja, bem como classificação e empacotamento de feijão.

Trigo nas suas diversas variedades

Unidade de recebimento e armazenamento de grãos da Sementes

Guerra em Bom Sucesso do Sul

49


Escola técnica - contará com 6 laboratórios industriais para ensinar técnicas de manuseio de alimentos

Outro trabalho que vem sendo desenvolvido pela prefeitura do município a partir de um convênio com a secretaria de ciência e tecnologia é a criação de uma escola técnica.

A idéia da prefeitura é criar um espaço para que os produtores da região aprendam a trabalhar melhor seu produto focando na qualidade e higiene da produção.

A escola, que está em fase de construção e aquisição de equipamentos, contará com 6 laboratórios industriais para ensinar técnicas de manuseio de alimentos e comercialização dos produtos e futuramente irá incubar empresas a fim de lhes dar o acompanhamento adequado até se tornarem lucrativas e independentes.

Para começar as atividades, a escola técnica contará com cursos de panificação, embutidos, leite e suco.

Interior de uma das futuras salas da escola técnica

50

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioFortalezas e Fraquezas da Agroindústria

Incentivo ás produções de cachaça, salame, queijo e vinho.

Reconhecimento do poder público sobre a necessidade de ter na cidade empresas de transformação.

Criação da escola técnica para promover o desenvolvimento das agroindústrias familiares.

Fortalezas

A agroindústria da cidade está apenas começando.

A venda dos produtos é feita de maneira informal.

Fraquezas

51

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioO Comércio da Cidade

O comércio de Bom Sucesso do Sul é pouco estruturado e falta qualificação, principalmente no atendimento ao cliente.

O comércio local é carente de produtos e serviços, segundo os líderes locais, a população precisa se deslocar para outras cidades em busca de artigos de vestuário e supermercados, já que na cidade existem apenas pequenos mercados e mercearias. A pesquisa com empreendedores confirma essa opinião, pois estabelecimentos de roupas e calçados também são solicitados por eles.

Aliado a estes fatores, há também a questão cultural dos moradores da cidade que preferem fazer suas compras em Pato Branco.

Existe um ciclo vicioso na cidade que faz com que a população não estimule o comércio por ser muito carente e por sua vez, o comércio não evolui, pois a população não injeta dinheiro nas lojas da cidade.

Avenida principal no centro de Bom Sucesso do Sul, onde estão

concentrados os estabelecimentos comerciais

52

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioFortalezas e Fraquezas do Comércio da Cidade

Apesar de pouco estruturado, o comércio de Bom Sucesso do Sul é numeroso e emprega parte da população do município.

Fortalezas

O comércio local é pouco desenvolvido devido à cultura da população de comprar em outras cidades

O atendimento dos estabelecimentos comerciais requer atenção e qualificação

A população tem pouca variedade de produtos disponíveis na cidade

Fraquezas

53

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioA Indústria

A prefeitura da cidade vem trabalhando forte no sentido de trazer indústrias para a cidade, além de destinar uma área específica para a instalação do parque industrial de Bom Sucesso do Sul a prefeitura também cedeu alguns barracões e auxilia com informações.

Neste espaço encontram-se atualmente poucas empresas instaladas, segundo relatos dos líderes locais, a maior delas é uma facção que gera 70 empregos diretos.

A indústria mais recente é uma empacotadora de farinha de trigo que no futuro pretende construir um moinho para absorver parte da produção de trigo de Bom Sucesso do Sul.

Parque industrial onde hoje existem algumas indústrias com o apoio da prefeitura

54

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioA Indústria

Em janeiro de 2008 inaugurou na cidade o Laticínio Bom Sucesso. A empresa fabrica o queijo que leva o nome da cidade.

Parte da produção de leite do município é transformada nesta indústria, agregando valor à matéria-prima gerada, além de aumentar a arrecadação do município.

Atualmente o laticínio fabrica dois produtos, o queijo mussarela e a manteiga.

Queijo mussarela produzido pelo Laticínio da cidade

Instalações iniciais da fábrica

55

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioFortalezas e Fraquezas da Indústria

Existe uma grande mobilização por parte da prefeitura para trazer novas indústrias para a cidade

Fortalezas

Falta de mão de obra qualificada para trabalhar na indústria

A industrialização do município está apenas começando, o PIB do setor industrial é pouco significativo em Bom Sucesso do Sul

Fraquezas

56

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioO Turismo em Bom Sucesso do Sul

O município conta com diversos projetos para desenvolver o turismo na região e consequentemente desenvolver mais a cidade, entre os projetos, destacam-se:

Turismo Religioso

A Festa do Leitão Desossado na Grelha

Exposul

A principal dificuldade da cidade em atender a demanda gerada pelo turismo é a falta de hotéis e restaurantes para os visitantes. A cidade não possui hotel ou pousada e a parte de alimentação ainda é muito deficitária.

Gruta Nossa Senhora de Lurdes

Monumento Cristo da Luz

Outdoor divulgando a festa do leitão

57


O turismo religioso pode ser dividido em dois eventos. A visitação à gruta de Nossa Senhora de Lurdes e a visitação ao Cristo da Luz

Turismo Religioso

Gruta Nossa Senhora de Lurdes – situada a aproximadamente 4 km do centro da cidade, a gruta recebeu recentemente obras em sua estrutura e acesso.

Cristo da Luz – o monumento está localizado no centro da cidade e foi inaugurado em agosto de 2009. O monumento tem 22 metros de altura e está instalado no ponto mais alto da cidade.

Monumento Cristo da Luz

Gruta Nossa Senhora de Lurdes

O Turismo em Bom Sucesso do Sul

58


Em dezembro de 2009, o município realizou a 5ª edição da Festa do Leitão Desossado na Grelha, evento que faz parte do aniversario da emancipação política do município.

Em 2005, a festa foi criada bem como o prato que leva o mesmo nome. Esta festa compõe o trabalho organizado pela administração pública municipal em fomentar a identidade do município como ponto de atividade turística e essa iniciativa vêm dando certo.

Festa do Leitão Desossado na Grelha

A 5ª edição da festa foi realizada no pavilhão da igreja e em outras três tendas armadas em frente a ela. Foram servidos 175 leitões acompanhados de muitas frutas preparados por mais ou menos 250 pessoas envolvidas voluntariamente no evento. Estima-se que nesta última edição, passaram pela festa entre 4.500 e 5.000 pessoas, número bem superior a população da cidade.

A popularidade desta festa já é tão grande que, segundo os empreendedores da região, este evento é considerado referencia do município de Bom Sucesso do Sul. Prato servido na festa. No último ano foram servidos

175 pratos como este


59


A EXPOSUL – Exposição Comercial, Industrial e Agropecuária acontece desde 2007, sendo realizada em outubro de 2009 sua 3ª edição. O evento é uma realização da prefeitura em parceria com instituições como EMATER e a ACEBSS

EXPOSUL

Com duração de 3 dias, conta com diversas atrações artísticas, além da comercialização de produtos da região trazendo pessoas de várias cidades para Bom Sucesso do Sul.

Uma demonstração de profissionalização e qualificação dos produtos desenvolvidos na cidade é o fato dos produtores locais terem vendido muito mais produtos nesta última edição da feira. Segundo entrevistados, no primeiro ano, foram vendidos 30 kg de salame e nesta edição o volume de vendas cresceu para 300 kg, fruto da melhoria contínua na qualidade e apresentação dos produtos locais.

Informativo da 3ª EXPOSUL realizada em outubro de 2009


60

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioBom Sucesso do Sul – Cidade de Chegada

Bom Sucesso do Sul é caracterizada como sendo uma

“cidade de chegada”, ou seja, ela não está no trajeto para outros municípios não favorecendo o

transito pela região.

61

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioFortalezas e Fraquezas do Turismo na Região

O município vem investindo forte neste segmento, desenvolvendo diversas ações para fortalecer o turismo na região.

Já existe uma linha de trabalho, o turismo religioso é o carro chefe deste trabalho de desenvolvimento turístico.

Fortalezas

O prato típico da cidade ainda é comercializado apenas na festa do leitão desossado na grelha

Falta uma estrutura hoteleira para comportar os turistas que visitam a cidade

Uma das fraquezas, que não afeta apenas o Turismo, é o fato de que a cidade possui apenas “uma chegada”. O rodovia que liga Bom Sucesso do Sul à BR 280, que ligaria a Francisco Beltrão, é de chão e não favorece o trânsito pela região. Ou seja, passa pela cidade apenas quem vai até ela

Fraquezas

62

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioEmprego e Mão de Obra da Cidade

Há consenso entre os líderes da cidade que não existe desemprego em Bom Sucesso do Sul, inclusive falta mão de obra qualificada para trabalhar.

Essa informação é confirmada pelos empreendedores do município quando questionados se faltam empregos na cidade, 82% afirmaram que não. Com relação a falta de algum tipo de mão de obra, 72% afirmam que sim, que falta mão de obra principalmente na agricultura e serviços braçais.

Já que não existem universidades em Bom Sucesso do Sul e aqueles que querem cursar ensino superior precisam se deslocar para cidades vizinhas, a prefeitura arca com custos de transporte ou 50% de bolsa na mensalidade desde que esse aluno permaneça na cidade. Essa iniciativa visa qualificar a mão de obra da cidade.

Além disso, existe outra dificuldade em atrair mais pessoas para a cidade. Segundo os entrevistados não existem casas disponíveis para novos moradores e o pouco que tem está com o preço muito elevado e a única forma de baratear a moradia seria disponibilizar novos loteamentos gerando mais oferta.

63

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioFortalezas e Fraquezas do Emprego e Mão de Obra da Cidade

Não faltam empregos na cidade

Fortalezas

Falta mão de obra qualificada para trabalhar na cidade e isso tem gerado uma busca por mão de obra em outras cidades

Faltam casas disponíveis para novos moradores

Fraquezas

64


A ACE local possui uma boa relação com a prefeitura que cedeu espaço dentro do seu prédio para abrigá-la, uma vez que não possui recursos

para montar uma sede própria.É uma associação bem organizada que busca conversar e trocar idéias

com os empresários da cidade, porém possui apenas 44 associados que quase não participam das reuniões.

A ACEBSS promove cursos e treinamentos ligados a atendimento e relacionamento com o cliente em parceria com entidades como o

Sebrae, Sesc e Faciap e como não possui um local específico para sua realização estes são realizados no anfiteatro municipal.

Apenas 37% dos comerciantes entrevistados são associados a ACE local.

Além do forte apoio da prefeitura no seu desenvolvimento, a cidade conta com o apoio de algumas entidades e grupos de trabalho estruturados.

ACEBSS – Associação Comercial e

Empresarial de Bom Sucesso do Sul

ACEBSS – Associação Comercial e

Empresarial de Bom Sucesso do Sul

Ambiente Institucional – Entidades

65


O escritório da EMATER em Bom Sucesso do Sul está situado dentro da secretaria de agricultura local, dividindo o mesmo espaço. Trata-se de uma

estrutura enxuta que conta com apenas um único funcionário, um engenheiro agrônomo, que segundo informações, orienta os produtores com informações de como dar entrada no PRONAF e elabora projetos para aqueles que acessaram o

crédito, a fim de tornar suas propriedades mais lucrativas.Estes serviços são comuns a todos os escritórios da instituição, porém devido a pequena estrutura da mesma no município, as orientações têm de ser realizadas

de maneira coletiva por meio de palestras nas comunidades.

EMATER – Empresa Paranaense de

Assistência Técnica e Extensão Rural

EMATER – Empresa Paranaense de

Assistência Técnica e Extensão Rural

A CRESOL atual no município desde 2006 e recentemente inaugurou sua sede

própria no município. Atualmente possui cerca de 300 associados. Trabalha com acesso ao crédito para agricultores e pecuaristas auxiliando o

associado na obtenção de benefícios através de programas do governo estadual e federal.

CRESOL – Cooperativas de Crédito Rural com

Interação Solidária

CRESOL – Cooperativas de Crédito Rural com

Interação Solidária

Ambiente Institucional – Entidades

66

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioAmbiente Institucional – Entidades

COASUL – Cooperativa Agroindustrial

COASUL – Cooperativa Agroindustrial

A COASUL nasceu em 1969 a partir da união de 43 produtores da cidade de São João. Atualmente a cooperativa conta com 3.500 cooperados divididos em

18 municípios e 21 entrepostos na região Sudoeste, além de possuir 4 supermercados e uma fábrica de ração.

Em Bom Sucesso do Sul, a COASUL possui um entreposto de recebimento de grãos e comercialização de insumos agrícolas.

Associação de Desenvolvimento

Comunitário de Bom Sucesso do Sul

Associação de Desenvolvimento

Comunitário de Bom Sucesso do Sul

Esta associação iniciou suas atividades em Bom Sucesso do Sul a cerca de 20 anos através de um programa do Banco do Brasil chamado FUNDEC no qual

fomentava o desenvolvimento da agricultura. Através do crédito disponibilizado foi possível comprar uma sede no centro da

cidade e alguns equipamentos. Atualmente possui pouco mais de 100 associados oferecendo hora máquina a

preços mais acessíveis.

67

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioAmbiente Institucional – Grupos de Trabalho

Associação da Linha Conte

Associação da Linha Conte

Através da iniciativa da família que dá nome à entidade, foi formada uma associação com o objetivo de comprar equipamentos a preços mais acessíveis.

Atualmente 9 famílias são associadas a ela e utilizam os serviços destes equipamentos sem custo, além disso, esses serviços são disponibilizados à

comunidade da linha Vitória a preços reduzidos.

Clube das Mães da Linha Sagrada Família

Clube das Mães da Linha Sagrada Família

A comunidade Linha Sagrada Família é uma comunidade voltada a agricultura familiar sendo uma das mais pobres do município, por este motivo as mulheres destas famílias criaram um grupo de trabalho chamado “Clube das Mães” que

tem como finalidade prover fontes alternativas de renda. Cerca de 25 famílias participam deste grupo produzindo artesanatos (chinelos, sacolas, panos de prato etc.) e alimentos (doces, bolachas e compotas) para

comercializar na Exposul.

SicrediSicredi

O Sicredi é uma cooperativa de crédito que atua na cidade desde agosto de 2000 em sua sede própria. Atualmente possui 862 associados

A atuação do Sicredi hoje é comercial, segundo lideranças locais, o Sicredi trabalha como um banco no município.

68

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioÁreas Geográficas Importantes da Cidade

Pato Branco

Itapejara d’OesteFrancisco

Beltrão

Renascença

Centro

1

2

Vitorino

1. Linha Vitória: Agricultores se reuniram em associação para compra de equipamentos.

2. Gruta de Nossa Senhora de Lurdes: Situada na comunidade de mesmo nome a gruta vem recebendo devotos de cidades vizinhas.

3. Linha Sagrada Família: Cerca de 25 famílias agricultoras fazem parte da comunidade. As mulheres trabalham com bolachas e geléias artesanais, além de bordados em tecidos.

4. Trinta Voltas: Famílias produzem queijo artesanalmente.

Agricultores

Comércio

Indústrias

Avicultores

Bovinocultura

Turismo

3

4

Artesanato

69

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioResumo das Atividades Econômicas do Município

Baixa qualidade de atendimento Pouca variedade de comércio e serviço Concorrência com centro da cidade vizinha Pato Branco Associação Comercial não conta com a participação dos comerciantes

Baixa qualidade de atendimento Pouca variedade de comércio e serviço Concorrência com centro da cidade vizinha Pato Branco Associação Comercial não conta com a participação dos comerciantesComércio e

ServiçoComércio e

Serviço

Atividade em estagio inicial no municípioAlto índice de incentivo público para o desenvolvimento do setorFalta mão de obra qualificada para trabalhar nas indústrias

Atividade em estagio inicial no municípioAlto índice de incentivo público para o desenvolvimento do setorFalta mão de obra qualificada para trabalhar nas indústrias

Produtores espalhados por várias regiões do município A maior parte dos produtores trabalha com o cultivo rotativo de soja, milho e trigo Agricultores estruturados com propriedades equipadas com maquinários Projetos para transformação de alimentos

Produtores espalhados por várias regiões do município A maior parte dos produtores trabalha com o cultivo rotativo de soja, milho e trigo Agricultores estruturados com propriedades equipadas com maquinários Projetos para transformação de alimentosAgriculturaAgricultura

IndústriaIndústria

Como são os Estabelecimentos em Bom Sucesso do Sul?

Setor de Atuação dos Estabelecimentos, Gênero e Idade dos Empresários, Tempo de Atuação como

Empresários, Ano de Fundação dos Estabelecimentos e Tamanho dos Estabelecimentos Rurais

4

71

Caracterização Geral dos EstabelecimentosSetor de Atuação dos Estabelecimentos Entrevistados

Base: 101

Agropecuária – 44% Comércio – 27% Serviços – 22%

Indústria – 7% Artesanato – 1%

72

Caracterização Geral dos EstabelecimentosPrincipal Atividade Desenvolvida

5

Serviços

Setor de Atuação

Restaurante e lanchonete

Salão de beleza

4

Produção de grãos

70%

18%

Agropecuária

Setor de Atuação

Pecuária

Roupas 4

4

Comércio

Setor de Atuação

Mercearia

3

Indústria

Setor de Atuação

Facção

Metalurgia

2

Base: 44 Base: 27*

Base:22* Base: 7*

* Valores expressos em números absolutos devido a baixa representatividade da base

73

Caracterização Geral dos EstabelecimentosLocalização do Estabelecimento

Base: 101

O Estabelecimento está Localizado na Área Rural ou Urbana da Cidade?

Esse percentual sobe para 69% entre os empreendedores mais

experientes

74

Caracterização Geral dos EstabelecimentosGênero dos Empreendedores

Base: 101

Na cidade de Bom Sucesso do Sul, dois entre três empreendedores são homens

75

Caracterização Geral dos EstabelecimentosIdade dos Empreendedores

Base: 97*

Média de

46 anos

Mediana: 47 anosMédia Interna**: 46 anos

* Total de entrevistados que informaram a idade.** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

O entrevistado mais velho possui 73

anos

O entrevistado mais novo

possui 22 anos

76

Área

Gênero

Base: 37-60

Caracterização Geral dos EstabelecimentosIdade Média dos Empreendedores – Por Segmentos

77

Caracterização Geral dos EstabelecimentosTempo de Experiência como Empreendedor

Base: 95*

Média de

17 anos de experiência


* Total de entrevistados que informaram o tempo de atuação como empresário.** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

O empreendedor com menor tempo

de atuação no mercado possui 1

mês de experiência

O empreendedor com maior tempo

de atuação no mercado possui

50 anos de experiência

78

* Total de entrevistados que informaram o tempo como empresário.

Base: 36-59*

Caracterização Geral dos EstabelecimentosCaracterização Geral dos EstabelecimentosTempo de Experiência como Empreendedor – por Segmentos

Área

Gênero

79

Caracterização Geral dos EstabelecimentosGrau de Instrução dos Empreendedores

Base: 94*

* Total de entrevistados que informaram a escolaridade.

80

* Total de entrevistados que informaram o tempo como empresário.

Base: 36-58*

Caracterização Geral dos EstabelecimentosCaracterização Geral dos Estabelecimentos

Área

Gênero

Grau de Instrução – Percentual de Empreendedores com Ensino Superior

Empreendedor

Os empreendedores homens, aqueles que atuam na área urbana da cidade e os menos

experientes são aqueles com maior

escolaridade.

81

Caracterização Geral dos EstabelecimentosAno em que o Estabelecimento Começou a Atuar no Mercado

Base: 99*

22 anos é a idade média dos

Estabelecimentos


* Total de entrevistados que informaram o ano de fundação do estabelecimento.** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

O estabelecimento mais antigo tem

80 anos O estabelecimento mais novo tem 1

ano

82

Área

Gênero

Base: 37-62

Caracterização Geral dos EstabelecimentosIdade Média dos Estabelecimentos – Por Segmentos

83

Caracterização Geral dos EstabelecimentosTamanho dos Estabelecimentos Rurais (em hectares paulista)

Base: 42*

Mediana: 20,43 haMédia Interna: 39,92 ha

O maior estabelecimento possui 435,6 ha

* Total de entrevistados que possuem estabelecimentos em área rural e que informaram o tamanho do estabelecimento

1 hectare paulista = 24.000 m²

68,13 haé o tamanho médio dos

Estabelecimentos RuraisO menor estabelecimento possui 3,63 ha

Como os Estabelecimentos da Cidade de Bom Sucesso do Sul Atuam?

Situação Legal, Atividade Principal, Principais Produtos ou Serviços, Número de Pessoas que Trabalham

5

85

Forma de Atuação dos EstabelecimentosSituação Legal dos Estabelecimentos

O Estabelecimento é Formalizado?

Base: 101

Qual Registro Possui?

Base: 86*

* Total de entrevistados que possuem empresa formalizada.

Confirmando a informação de que os estabelecimentos do município são estruturados,

85% deles é formalizado.

Esse percentual sobe para 91% entre os empreendedores mais

experientes

86

Forma de Atuação dos EstabelecimentosConhecimento da Lei que Criou a Figura do Micro empreendedor Individual

Tem Interesse em Formalizar a Empresa?

Conhece a Lei que Criou a Figura do Micro empreendedor Individual?

Tem Interesse em Aproveitar as

Vantagens desta nova Lei para Formalizar a

Empresa?

Não 5

* Responde essa pergunta os empreendedores que não são formalizados, ou seja, apenas 9 entrevistados.

Sim4

Não 7

Sim2

Sim2

87

19%

33% 33%

16%

1 pessoa 2 pessoas De 3 a 4 pessoas Mais de 4 pessoas

Forma de Atuação dos EstabelecimentosTotal de Pessoas que Trabalham no Estabelecimento Atualmente*

Média de

4 pessoas

Mediana: 2 pessoasMédia Interna: 3 pessoas

Contando com o Senhor, Quantas Pessoas Trabalham no Estabelecimento, Considerando Proprietários, Familiares, Funcionários Fixos e Prestadores de

Serviços?

Base: 101

* Considerando o mês de novembro de 2009, quando foi iniciada a coleta.

Em geral, os estabelecimentos de Bom Sucesso do Sul empregam poucas

pessoas, a estrutura média é composta por 4 pessoas, o

proprietário e mais 3 pessoas

Área Urbana: 6 funcionáriosÁrea Rural: 2 funcionários

88

Forma de Atuação dos EstabelecimentosMédia de Pessoas que Trabalham no Estabelecimento

Comparativo Novembro de 2009 e Dezembro de 2008

44

2

3

4

4

5

6

Novembro de 2009 Dezembro de 2008

Base: 96*Base: 101

* Total de entrevistados que informaram o número de pessoas ocupadas na empresa

0%

89

Forma de Atuação dos Estabelecimentos

Base: 330 pessoas que trabalham em 62 empresas que possuem familiares em

seus quadros

Participação de Familiares no Quadro de Pessoas Ocupadas do Estabelecimento

Não 39%

Sim61%

Qual o Percentual de Familiares e Não Familiares do Total de Pessoas que

Trabalham na Empresa?

Não Familiares65%

Familiares35%

Resultado combinado indica 21,4% de

funcionários pertencentes à família em todo o segmentoBase: 101

* Total de estabelecimentos que possuem familiares como funcionários.

Atualmente, Existem Familiares que Fazem Parte do Quadro de Pessoas que

Trabalham no Estabelecimento?

90

Forma de Atuação dos EstabelecimentosPosse Alguns Documentos Exigidos aos Estabelecimentos

* Total de entrevistados que informaram o status de alguns documentos exigidos ao estabelecimento.

Documentos Exigidos

Alvará da Prefeitura

Vistoria do bombeiro

Fiscalização da Saúde

Está em dia com o documento 47% 40% 49%

Está com o documento em andamento

1% 2% 2%

Não tem o documento

8% 5% 4%

Não se aplica 44% 53% 44%

Base* 98 99 99

Boa parte dos estabelecimentos da

cidade de Bom Sucesso do Sul estão com seus documentos principais em dia, mais uma prova de que os estabelecimentos da

cidade são estruturados

Ambiente Econômico e OrganizacionalControle do Estabelecimento, Faturamento, Percepção

de Queda ou Aumento de Faturamento nos Últimos anos e Motivos, Principais Dificuldades na Condução

e Administração do Estabelecimento

6

92

Estimativa*** do Faturamento dos Estabelecimentos no Ano de 2009

Ambiente Econômico e Organizacional

Base: 56**

* Nota: Uma das empresas pesquisadas foi retirada da distribuição, pois estima ter um faturamento de R$ 10 milhões.** Total de entrevistados que informaram o faturamento*** Vale ressaltar que a pesquisa foi realizada em dezembro de 2009, portanto os dados de faturamento para 2009 são estimativas dos empreendedores para o ano.

Média* de

R$ 117 mil

Mediana: R$ 35 milMédia Interna: R$ 56 mil

O maior faturamento é de R$ 1,5 milhões*

O menor faturamento é de

R$ 10 mil

Faturamento MédioÁrea Urbana: R$ 114 mil

Área Rural: R$ 88 mil

93

Evolução no Faturamento Médio Anual dos Estabelecimentos – 2008 e 2009


R$ 117.179

R$ 100.737

80.000

92.500

105.000

117.500

130.000

2008 2009

Base: 57* Base: 56*

16%

* Total de entrevistados que informaram o faturamento

Apesar da crise registrada no país, o faturamento das empresas do

município apresentaram um crescimento de 16%.

94

Base: 85*

Evolução do Faturamento Anual dos Estabelecimentos 2007 - 2008

Em Relação ao Faturamento de 2007, o Senhor diria que em 2008 seu Estabelecimento Registrou:


* Total de entrevistados que informaram a evolução do faturamento de 2007 para 2008

Percentual Médio de

Crescimento: 23%


Queda: 22%

95

Evolução do Faturamento Anual dos Estabelecimentos 2007 – 2008 – Por Segmentos


Área

62%

33%

Urbana Rural

35%

40%

Empreendedor

59%

35%

Menos experient

e

Mais experient

e

40%Crescimento

Queda

Estagnação

5% 26% 5% 21%

38%

Entre 2007 e 2008 o crescimento foi mais percebido na área urbana e entre os empreendedores menos

experientes.

96

Motivos para o Aumento do Faturamento dos Estabelecimentos 2007 - 2008

Base: 41*


* Total de entrevistados que informaram ter crescimento no faturamento de 2007 para 2008.

97

Motivos para a Queda do Faturamento dos Estabelecimentos 2007 - 2008


* Valores expressos em números absolutos. Total de entrevistados que informaram ter queda no faturamento de 2008 para 2009.

Base: 13*

98

Base: 94**



Em Relação ao Faturamento de 2008, o Senhor diria que em 2009 seu Estabelecimento Registrará*:

* Vale ressaltar que a pesquisa foi realizada em dezembro de 2009, portanto os dados de faturamento para 2009 são estimativas dos empreendedores para o ano.** Total de entrevistados que informaram a evolução do faturamento de 2008 para 2009


Crescimento: 31%

Percentual Médio de Queda:

31%

99



Área

53%

37%

Urbana Rural

42%

38%

Empreendedor

51%

38%

Menos experient

e

Mais experient

e

50%Crescimento

Queda

Estagnação

10% 20% 11% 16%

34%

100

Motivos para Expectativa do Aumento do Faturamento dos Estabelecimentos 2008 - 2009

Base: 45*


* Total de entrevistados que prevêem crescimento no faturamento de 2008 para 2009.

Assim como em 2008, o motivo do crescimento no

faturamento, deve-se a melhora na economia em

geral do país

101

Ambiente Econômico e OrganizacionalMotivos para Expectativa da Queda do Faturamento dos Estabelecimentos 2008 - 2009

Base: 14*

* Valores expressos em números absolutos. Total de entrevistados que prevêem queda no faturamento de 2008 para 2009.

102

Ambiente Econômico e OrganizacionalComparativo de Crescimento entre 2008 e 2009

Ano de 2008 Ano de 2009

Percentual de Crescimento

48% 48%

Crescimento Médio 23% 31%

103

Principais Dificuldades que Afetam o Negócio Atualmente


Alguma Dificuldade ou Desafio Afeta o seu Negócio Atualmente?

Base: 101

Base: 79*

* Total de entrevistados que passam por alguma dificuldade ou desafio que afetou o seu negócio

Quais Dificuldades?

104

Principais Dificuldades que Afetam o Negócio Atualmente – Por Segmentos


Área Rural

Área Urbana

Profissionais sem qualificação (21%)Existência ou surgimento de fortes concorrentes (19%)

Alto índice de inadimplência dos clientes (19%)Sazonalidade do mercado (14%)

Impostos elevados (14%)

Fatores relacionados às condições do tempo (24%)Sazonalidade do mercado (22%)

Juros altos (16%)Dificuldade de acesso a crédito (14%)

Baixo crescimento (14%)

105


Possui Dificuldades na Condução e Administração do Estabelecimento?

Principais Dificuldades Enfrentadas na Condução e Administração do Estabelecimento

Base: 101

Base: 62*

Quais Dificuldades?

* Total de entrevistados que possuem alguma dificuldade na condução e administração do estabelecimento.

106

Principais Dificuldades Enfrentadas na Condução e Administração do Estabelecimento – por Segmentos


Área Urbana

Falta de clientes (39%)Falta de qualificação dos funcionários (18%)

Má administração do negócio (16%)Problemas financeiros (13%)

Problemas com capital de giro (11%)

107


Existe Alguma Solução ou Medida que Venha a Solucionar as Dificuldades do seu

Estabelecimento?

Fatores que Ajudariam a Enfrentar as Dificuldades na Condução do Estabelecimento

Base: 101

Base: 75*

Quais Soluções?

* Total de entrevistados que afirmaram ter alguma dificuldade na condução do estabelecimento

As únicas instituições citadas foram o Sebrae

(14 citações) e o governo municipal (1

citação)

108

Fatores que Ajudariam a Enfrentar as Dificuldades na Condução do Estabelecimento – por Segmentos


Área Rural

Área Urbana

Captação e fidelização de clientes (49%)Injeção de capital próprio ou financiado (22%)

Orientação de instituições especializadas (17%)

Injeção de capital próprio ou financiado (56%)Orientação de instituições especializadas (26%)

Criação de cooperativas (9%)

Apoio Institucional aos Empreendedores

Recebimento de Apoio Institucional, Tipos de Contato Realizado com o Sebrae, Motivos para Procurar o Sebrae,

Associações e Parcerias

7

110

Principais Instituições das Quais Recebeu Apoio ou Orientações

Apoio aos Empreendedores

Em sua Trajetória como Empresário, o Senhor Recebeu Apoio ou Orientação de Alguma

Instituição?

Base: 101 Base: 101*

* Manteve-se a base total para detectar-se a penetração de cada instituição entre os empreendedores

Governo Municipal

De Quais Instituições Recebeu Apoio ou Orientação?

111

Percentual de Empreendedores que Receberam Auxilio de Instituições em Várias Cidades e Segmentos


Segmento CidadePercentual de

Empresários que Receberam Apoio

Artigos Esportivos Curitiba 56%

Óticas Curitiba 48%

Academia Curitiba 39%

Empresários em geral Itaperuçu 30%

Empresários em geral Bom Sucesso do Sul 25%Empresários em geral Adrianópolis 21%

Empresários em geral Doutor Ulysses 17%

Empresários em geral Cerro Azul 15%

Empresários em geral Rio Branco do Sul 14%

Empresários em geral Bocaiúva do Sul 13%

Empresários em geral Tunas Paraná 10%

112

Principais Instituições das Quais Recebeu Apoio ou Orientações


Área

Empreendedor

Base: 37-64

Percentual de Entrevistados que Receberam Apoio ou Orientação – Por Segmentos

Gênero

113

Contato com o Sebrae


Já Teve Contato com o Sebrae, Mesmo que por Telefone ou Site?

Base: 101Pouco mais da metade dos

empreendedores de Bom Sucesso do Sul já tiveram contato com o

Sebrae

114

Contato com o Sebrae


Percentual de Entrevistados que já Tiveram Contato com o Sebrae, Mesmo que por Telefone ou Site

Por Segmentos

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 37-64

115

Apoio aos Empreendedores Principais Benefícios ou Serviços que o Fariam Procurar pelo Sebrae

Base: 58*

Quais Benefícios ou Serviços que o Fariam Procurar pelo Sebrae?

* Total de entrevistados que já tiveram contato com o Sebrae

Atendimento e vendas (6 citações)

Técnicas de compra e venda (1)

Técnicas de plantio (1)

Agronomia (1)

Empreendedorismo (1)

Piscicultura (1)

Produção de leite (1)

Quais Cursos?

Produção industrial (1 citação)

Técnico agrícola (1)

Em que Áreas?

116

Apoio aos Empreendedores Apoio ou Orientação que Mais Favoreceria o Estabelecimento – Estimulado

Que Orientações e Apoios o Senhor Acredita que Irá Ajudá-lo Administrar melhor sua Empresa e Obter Sucesso nos seus Negócios?

Base: 101

117

Apoio aos Empreendedores Principal Apoio ou Orientação que Mais Favoreceria o Estabelecimento – por Segmentos

Área Rural

Área Urbana

Captação de recursos (44%)Técnicas de vendas (36%)

Marketing (29%)Custos e formação de preço (29%)

Desenvolvimento de produto ou serviço (25%)

Técnicas agrícolas, plantio (46%)Técnicas de manejo (33%)

Captação de recursos (24%)Técnicas de vendas (13%)

Desenvolvimento de produto ou serviço (13%)

118

Apoio aos EmpreendedoresParcerias com Outros Estabelecimentos

Possui Parceria com Outros Estabelecimentos?

Que Tipo de Parceria Mantém com Outros Estabelecimentos?

Esforços de vendas em conjunto

9 citações

Compras em conjunto6 citações

Ações de divulgação3 citações

Viagens para feiras e

exposições1 citação

Base: 101

Base: 16

119

Percentual de Empreendedores que Realizaram Parcerias em Várias Cidades e Segmentos


Segmento CidadePercentual de

Empresários que Realizaram Parcerias

Academia Curitiba 55%

Óticas Curitiba 36%

Artigos Esportivos Curitiba 30%

Empresários em geral Tunas Paraná 17%

Empresários em geral Bom Sucesso do Sul 15%Empresários em geral Itaperuçu 13%

Empresários em geral Rio Branco do Sul 11%

Empresários em geral Doutor Ulysses 10%

Empresários em geral Bocaiúva do Sul 10%

Empresários em geral Adrianópolis 8%

Empresários em geral Cerro Azul 8%

120

Apoio aos EmpreendedoresParcerias com Outros Estabelecimentos

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 37-64

Percentual de Entrevistados que Possuem Parceria com Outros Estabelecimentos – por Segmentos

121


Seu Estabelecimento é Afiliado a Alguma Associação ou Sindicato?

Participação em Associações

A que Tipos de Instituições seu Estabelecimento é Afiliado?

Base: 37*

* Total de entrevistados que são associados a alguma associação ou sindicatos

Base: 101

Associação Comercial e Empresarial de Bom Sucesso do Sul (19

citações)

Associação Comercial e Industrial de Marmeleiro (1 citação)

Em qual Região?

122

Apoio aos EmpreendedoresParticipação em Associações

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 37-64

Percentual de Entrevistados que são Afiliados a Alguma Associação ou Sindicato – por Segmentos

123


Seus Colaboradores são Vinculados a Alguma Entidade ou

Sindicado de Classe?

Participação em Associações

Qual Sindicato?

Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Bom Sucesso do Sul

5 citações

Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Pato Branco

1 citação

Sindicato dos Trabalhadores em Cooperativas Agrícolas,

Agropecuárias e Agroindustriais do Estado do Paraná

1 citaçãoBase: 101

Avaliação do Ambiente Econômico e Social de Bom Sucesso do Sul

Vantagens e Dificuldades por Estarem Instalados no Município, Percepção de Setores Mais e Menos

Aquecidos, Oportunidades de Desenvolvimento, Necessidade de mão de obra etc.

8

125

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Dificuldades Enfrentadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município

Base: 101 Base: 63*

Enfrenta Alguma Dificuldade Pelo fato de estar Localizado no Município?

Quais Dificuldades?

* Total de entrevistados que acreditam enfrentar alguma dificuldade.

126

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Dificuldades Enfrentadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 37-64

Percentual de Entrevistados que Acreditam Enfrentar Dificuldades por Estarem Localizados no Município - Por Segmentos

127

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Dificuldades Enfrentadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município – Por Segmento

Área Urbana

Pouco dinheiro em circulação na cidade, poucos clientes,

pouco movimento (44%)Grande parte da população compra fora do município (24%)Falta de treinamento e formação para mão de obra (15%)

128

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Vantagens Desfrutadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município

Base: 101Base: 84*

Acredita que Desfruta de Alguma Vantagem por estar Neste Município?

Quais Vantagens?

* Total de entrevistados que acreditam desfrutar de alguma vantagem.

129

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Vantagens Desfrutadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município

Percentual de Entrevistados que Acreditam Desfrutar de Alguma Vantagem por Estarem Localizados no Município - Por Segmentos

Base: 37-64

Área

Empreendedor

Sexo

130

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Vantagens Desfrutadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município – Por Segmentos

Área Rural

Área Urbana Imagem da empresa já está consolidada no município (23%) A concorrência na região é menor (21%)

Boas condições de segurança, não tem violência (69%) Apoio da prefeitura em serviços (28%)

Custo de vida mais baixo (19%)

131

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialSetores da Cidade que Estão Mais Aquecidos na Percepção dos Empreendedores

Base: 101

132

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialSetores da Cidade que Estão com Maiores Dificuldades

Base: 101Base: 49*

Acredita que Existem Setores da Cidade que Estejam Passando por Dificuldades?

Quais Setores?

* Total de entrevistados que acreditam que existem setores passando por dificuldades.

133

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialSetores da Cidade que Estão com Maiores Dificuldades

Percentual de Entrevistados que Acreditam que Existem Atividades na Cidade Passando por Dificuldades - Por Segmentos

Base: 37-64

Área

Empreendedor

Sexo

134

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialSetores da Cidade que Estão com Maiores Dificuldades – Por Segmento

Área Urbana

Comércio de gêneros alimentícios – supermercado,

mercado, mercearia – (35%) Calçados e roupas (16%)

Serviços de alimentação – restaurantes, lanchonetes,

pizzarias – (16%)

135

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialInvestimento em Setores Específicos

Acredita que a Cidade Deveria Investir em Alguma Atividade Econômica Específica para

Elevar as Condições de Crescimento e Desenvolvimento de toda a Economia Local?

Que Atividades que Merecem uma Atenção Especial Para que Possam Crescer e Contribuir

com o Desenvolvimento do Município?

Base: 101

Base: 84*

* Total de entrevistados que acreditam que a cidade deveria investir em algum setor específico.

136

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialInvestimento em Setores Específicos

Percentual de Entrevistados que Acreditam que Algumas Atividades Merecem Atenção Especial para que Possam Contribuir com o Desenvolvimento do Município

- Por Segmentos

Base: 37-64

Área

Empreendedor

Sexo

137

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialInvestimento em Setores Específicos – Por Segmentos

Área Rural

Área Urbana Educação (24%)

Calçados e roupas (15%)

Agricultura (55%) Comércio de gêneros alimentícios – supermercado,

mercado, mercearia – (24%) Usina de beneficiamento de leite (13%)

138

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Oportunidades de Desenvolvimento do Município

Base: 101

139

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Oportunidades de Desenvolvimento do Município – Por Segmentos

Área

69%

29%

Urbana Rural

39%

65%

Empreendedor

68%

40%

Menos experient

e

Mais experient

e

44%Apoiar e incentivar as indústrias da região

Desenvolver a atividade agrícola

51%

140

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Desafios a Serem Superados para que a Cidade Amplie seu Desenvolvimento Econômico

Base: 101

141

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialNecessidade de Deslocamento para Adquirir Itens fora da Cidade

Na sua Percepção, a População Precisa se Deslocar para Adquirir Itens fora da Cidade?

Para Compra de quais Produtos?

Base: 101Base: 61*

* Total de entrevistados que acreditam que é necessário se deslocar para adquirir determinados itens.

Feijão (3 citações)

Arroz (1)

Milho (1)

142

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialNecessidade de Deslocamento para Adquirir Itens fora da Cidade

Percentual de Entrevistados que Acreditam que a População Precisa se Deslocar para Adquirir Itens fora da Cidade - Por Segmentos

Base: 37-64

Área

Empreendedor

Sexo

143

Avaliação do Ambiente Econômico e Social

Existem Produtos e Serviços que Abastecem o Varejo e que as Empresas da Cidade Poderiam Desenvolver no Próprio Município, mas que Hoje são Provenientes

de Fora da Cidade?

Base: 101

Quais Produtos?

Base: 60*

* Total de entrevistados que acreditam que existem produtos que as empresas poderiam desenvolver no próprio município.

Desenvolvimento de Produtos e Serviços Dentro do Município

Feijão (1 citação)

Milho (1)

Amendoim (1)

144

Avaliação do Ambiente Econômico e Social

Percentual de Entrevistados que Acreditam que Existem Produtos e Serviços que Abastecem o Varejo e que as Empresas da Cidade Poderiam Desenvolver no Próprio

Município - Por Segmentos

Desenvolvimento de Produtos e Serviços Dentro do Município

Base: 37-64

Área

Empreendedor

Sexo

145

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialQualificação da Mão de Obra

Falta Algum Tipo de Mão de Obra no Município que Limite o Desenvolvimento ou Atrapalhe o

Crescimento dos Estabelecimentos?

Base: 101

Que Tipo de Mão de Obra?

* Total de entrevistados que acreditam existir falta de algum tipo de mão de obra.

Base: 71*

146

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialQualificação da Mão de Obra

Percentual de Entrevistados que Acreditam que Exista Carência de Algum Tipo de Mão de Obra no Município que Limite o Desenvolvimento ou Atrapalhe o Crescimento dos

Estabelecimentos - Por Segmentos

Base: 37-64

Área

Empreendedor

Sexo

147

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialOferta de Empregos

Acredita que Falta Emprego na Cidade?

Base: 101

Especificamente para as Mulheres?

Base: 101

Que Tipo de Emprego Poderia ser Gerado para a Ocupação das Mulheres no Município?

Facção 6 citações

Artesanato 2 citaçõesFábrica de laticínios 1 citação

Base: 7*

* Total de entrevistados que acreditam que falta emprego para mulheres. Valores expressos em números absolutos devido ao tamanho da base.

148

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPela Sua Percepção, nos Últimos Anos a Cidade Está:

Base: 101

Crescendo99%

Por que está Regredindo?

Muitas pessoas estão saindo da cidade;Falta de bons empregos na região; Falência de determinados setores;

149

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPela Sua Percepção, nos Últimos Anos a Cidade Está:

Crescendo bastante

Está regredindo

Crescendo moderadamente

Área

78%

20%

Urbana Rural

89%

11%

2% -

Empreendedor

82%

16%

MenosExperiente

Mais Experiente

84%

2% -

16%

150

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialO que Falta para que a Cidade Possa Crescer Mais

Base: 16*

Atrair novas empresas.5 citações

Reter as compras dos moradores no

comércio local.2 citações

Contratar mão de obra local para as

empresas.1 citação

Melhorar a forma de administrar a

prefeitura.2 citações

Investir na mão de obra do

município.2 citações

Melhorar a infraestrutura da

cidade.6 citações

Melhorar as vias de acesso ao

município.1 citação

Maior apoio do governo aos

pequenos produtores.

1 citação

Indústria de extração de

matéria-prima.1 citação

* Total de entrevistados que acreditam que a cidade cresce moderadamente

151

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Produtos Levados Para Outros Municípios Sem Beneficiamento ou Transformação

Grãos – 65% Pecuária e derivados – 44%

Soja – 70% Milho – 44%Trigo – 26% Feijão – 20%

Leite – 77% Aves – 20% Gado – 16% Suínos – 9%

Base: 66 Base: 44

Existem Produtos que são Extraídos no Município e Levados para Outros Municípios sem que Haja Nenhum Beneficiamento ou Transformação, ou seja, são Transformados em Produtos

Acabados e Prontos para Vender em Outros Municípios?

152

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialReconhecimento da Cidade

Base: 101

Na sua Opinião, em que o Município é Lembrado, ou seja, Existe Algum Produto, Serviço, Festa ou Comida Típica da Região?

Conclusões

Principais Desafios e Objetivos a Seguir

9

154

Conclusões

Ao longo deste relatório foi possível detectar várias informações referentes às características do município.

O foco das conclusões será nos principais desafios e objetivos que devem ser seguidos para incrementar o desenvolvimento de Bom Sucesso do Sul.

Antes de apontar os desafios da cidade, é necessário reconhecer que o município já está na rota certa do desenvolvimento, possui associações fortes que contribuem com o município, possui também uma agricultura estruturada e a base para o desenvolvimento do turismo religioso, além

disso, está no caminho correto à medida que se preocupa em agregar valor aos produtos investindo na sua transformação.

155

Conclusões

A liderança do município deve ter em mente que a agricultura é forte, mas a transformação do produto gera maiores oportunidades.

Melhorar os canais de comercialização dos produtos agroindustriais, pois pouco resolve o incentivo à transformação se não existirem canais de comercialização que façam a ponte entre produtor e consumidor de maneira eficiente.

Ampliar a produção de leite focando no abastecimento do laticínio presente na cidade.

Garantir a continuidade dos projetos relacionados à agroindústria e incentivar o engajamento da população destes projetos

A seguir serão apontados alguns desafios identificados em diversos segmentos no município:

Agroindústria

156

Conclusões

Continuar atraindo novas indústrias para a cidade. Um maior número de indústrias vai urbanizar o município e mais urbanização promove melhorias no comércio.

Mas é necessário atrair indústrias que possam transformar a matéria-prima presente município, pois isto gerará vantagens competitivas.

Disponibilizar mão de obra qualificada, que atenda às necessidades da indústria e do comércio local.

Desenvolver mão de obra qualificada no próprio município.

Aumentar a quantidade de imóveis, tanto residenciais como comerciais, para abrir as portas do município para a mão de obra e permitir o crescimento urbano, derivado natural da industrialização e da intensificação do comércio.

Indústria

Emprego e Mão de Obra

157

Conclusões Romper o ciclo vicioso que existe no comércio, que faz com que a

população não gaste na cidade, pois o comércio é pouco estruturado e por sua vez o comercio não evolui, pois a população não gasta no mesmo.

Para desenvolver o comércio, é preciso atuar em três frentes:

1. Preço: promover parcerias entre os estabelecimentos comerciais da cidade focando nas compras em conjunto para ganhar escala e baixar os preços;

2. Banho de loja: desenvolver um programa ao estilo “Varejo Mais”, atuando com ferramentas que façam as lojas melhorar a sua qualidade, uma verdadeira capacitação da loja (incluindo atendimento, mix de produtos, promoções, comunicação etc.);

3. Campanhas de incentivo às compras: embora as lideranças tenha apontado que esforços para quebrar a barreira cultural já tenham sido feitos, as entidades e o comércio local devem continuar incentivando o consumidor a comprar na cidade. Se a barreira é cultural, mais tempo ela vai levar para ser quebrada, mas é necessário fazê-lo

Comércio

158

Conclusões

O turismo está seguindo pelo caminho certo, já possui dois pontos para turismo religioso, além da festa que leva o nome do prato típico da cidade. O desafio agora é promover integração entre eles, configurando um pacote turístico na região que englobe todas as atrações da cidade.

O leitão desossado na grelha deve ser um prato constantemente encontrado na cidade, pois só assim poderá se converter em ativo para a região.

Outro ponto fundamental para o desenvolvimento do turismo na cidade é suprir a carência de serviços de hospedagem e alimentação que existe.

Divulgar as atividades de turismo do município na região visando atrair mais pessoas.

Turismo

1 Elaborado para: Sebrae Por: Diferencial Pesquisa de Mercado Janeiro de 2010 Sebrae Estudo do...

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