1 DANKE Danke - wuerth.com Geschäftseinheit Schrauben und Normteile ... Holz 9,8 996 971 + 2,6...

www.wuerth.com

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2014

INHALT

1 DANKE

14 ENGAGEMENT

16 Kunst und Kultur erleben 20 Engagement teilen 24 Bildung gestalten

28 BULLETIN

28 Bericht des Beirats 30 Essay des Vorsitzenden des Stiftungsaufsichtsrats

32 Bericht der Konzernführung

34 FÜHRUNGSGREMIEN

34 Rechtliche und organisatorische Struktur der Würth-Gruppe 35 Beirat 36 Konzernführung 38 Kundenbeirat

39 KONZERNLAGEBERICHT

39 Die Würth-Gruppe 40 Konjunkturelles Umfeld 42 Geschäftsverlauf

42 Umsatz nach Regionen

46 Die Geschäftsbereiche der Würth-Gruppe

Würth-Linie: 48 Die Divisionen der Würth-Linie

Allied Companies: 50 Geschäftseinheit Elektrogroßhandel

51 Geschäftseinheit Handel 52 Geschäftseinheit Produktion

53 Geschäftseinheit Elektronik 54 Geschäftseinheit RECA Group 55 Geschäftseinheit Werkzeuge 56 Geschäftseinheit Schrauben und Normteile 57 Geschäftseinheit Finanzdienstleistungen

58 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 63 Forschung und Entwicklung 66 Risiko- und Chancenbericht 72 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 75 Corporate Governance Bericht 76 Nachtragsbericht 76 Prognosebericht

79 KONZERNABSCHLUSS

80 Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 81 Konzern-Gesamtergebnisrechnung 82 Konzern-Bilanz 84 Konzern-Kapitalflussrechnung 86 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 87 Konzern-Wertschöpfungsrechnung 88 Konzern-Anhang

ÜBERBLICK »

GESCHÄFTSBERICHT der Würth-Gruppe 2014

UNSER WORT HEISSTDanke

385 395

Der Konzernabschluss der Würth-Gruppe wird nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt.* Ergebnis vor Ertragsteuern, Abschreibungen auf Firmenwerte und Finanzanlagen sowie ergebniswirksamen Veränderungen

der als Fremdkapital ausgewiesenen Minderheitsanteile

WÜRTH-GRUPPE

2010 2011 2012 2013 2014 Umsatz Mio. EUR 8.633 9.699 9.985 9.745 10.126Mitarbeiter Anzahl 62.433 66.113 65.169 63.571 66.044Betriebsergebnis vor Steuern* Mio. EUR 385 395 415 445 515Umsatzrendite in % 4,5 4,1 4,2 4,6 5,1EBIT Mio. EUR 398 450 448 495 554EBITDA Mio. EUR 690 736 762 798 831Jahresüberschuss Mio. EUR 268 271 279 309 378CashflowausoperativerTätigkeit Mio. EUR 216 540 618 599 612Investitionen Mio. EUR 283 455 465 433 367Eigenkapital Mio. EUR 2.867 3.042 3.204 3.399 3.683Bilanzsumme Mio. EUR 6.826 7.771 7.649 7.978 8.142Rating Standard & Poor‘s A/stable A/stable A/stable A/stable A/stable

ÜBERBLICK WÜRTH-GRUPPE

UMSATZ WÜRTH-GRUPPE in Mio. EUR

2.500

5.000

7.500

10.000

3,0

6,0

2012

Betriebsergebnis in Mio. EURUmsatzrendite in Prozent

2010 2011 2012

415

2013 2014

9.74510.126

2013 2014

445

5158.633

9.699

2010 2011

9.985

GESCHÄFTSBEREICHE

UMSATZANTEIL Divisionen der Würth-Linie

2014 in %

2014 in Mio. EUR

2013 in Mio. EUR

Veränd. in %

Metall

16,2

1.643

1.603

+ 2,5

Auto

14,1

1.423

1.421

+ 0,1

Holz

9,8

996

971

+ 2,6

Industrie

9,2

930

858

+ 8,4

Bau

6,3

638

601

+ 6,2

Gesamt

55,6

5.630

5.454

+ 3,2

Würth-Linie

Allied Companies

2014 in %

2014 in Mio. EUR

2013 in Mio. EUR

Veränd. in %

Elektrogroßhandel

9,9

1.001

976

+ 2,6

Handel

9,2

930

872

+ 6,7

Produktion

6,9

696

656

+ 6,1

Elektronik

5,5

552

504

+ 9,5

RECA Group

4,8

490

473

+ 3,6

Werkzeuge

3,6

369

342

+ 7,9

Schrauben und Normteile

2,4

238

243

– 2,1

Finanzdienstleistungen

1,0

106

109

– 2,8

Sonstige

1,1

114

116

– 1,7

Gesamt

44,4

4.496

4.291

+ 4,8

UMSATZANTEIL Geschäftseinheiten der Allied Companies

BETRIEBSERGEBNIS WÜRTH-GRUPPE in Mio. EUR

150

300

450

600

1

Unser wichtigstes Wort im Umgang miteinander heißt:Auszug aus den Leitsätzen der Unternehmenskultur der Würth-Gruppe Danke

3

DREI JUBILÄEN, EIN ANLASS, UM

Die Industrie- und Handelskammer Heilbronn-Franken gratuliert Reinhold Würth mit der ersten Urkunde, die ein 65-jähriges Arbeitsleben würdigt.

70Die Adolf Würth GmbH & Co. KG

feiert ihr 70-jähriges Firmenjubiläum

1945 gründete ein Mann in Künzelsau ein Unternehmen. Heute ist es Weltmarktführer.

Reinhold Würth feiert seinen 80sten GeburtstagEin Leben, ein Unternehmen, ein Danke.

ZU SAGEN

8065

Danke

Reinhold Würth feiert sein 65-jähriges Arbeits-jubiläum

4

GROSSE DANKBARKEIT ERFÜLLT MEIN LEBENProf. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth mit seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie zahlreichen Gästen bei den Feierlichkeiten zu seinem 65. Arbeitsjubiläum am 30. September 2014.

6

1. Dankbarkeit ist Pflicht. (Immanuel Kant)

2. Wer sich bedankt, zeigt Achtung und Wertschätzung.

3. Danken heißt ge-denken.

4. Echte Dankbarkeit muss aufrichtig sein.

5. Keine Floskeln!

6. Nicht „Danke“ sagen, wenn man „Bitte“

meint. Echte Dankbarkeit verfolgt kein Interesse.

7. Dankbarkeit ist nicht nur eine

Verpflichtung, sondern auch eine Frage des Stils.

8. Seien wir dankbar nicht nur für Lob,

sondern auch für Kritik!

9. Wer für eine Wohltat nicht dankbar ist,

der hat sie nicht verdient.

10. Dankbarkeit ist kein Tausch-

geschäft. Sie erwartet keine Gegenleistung.

DankeWieso ist „Danke“ unser wichtigstes Wort? Steht es nicht heute unter jeder zweiten E-Mail, wird fast schon inflationär gebraucht? Sagen wir es nicht ständig einfach so daher, ohne es wirklich zu meinen? Das mag sein – dennoch brauchen wir das „Danke“ nicht nur als höfliche Konvention. Echte Dankbarkeit ist mehr als eine seichte Floskel, mehr als eine verstaubte Redewendung. Ein aufrichtiges Dankeschön drückt Wertschätzung aus für das, was eine Person getan, geleistet, geopfert hat. Ob im Job oder im Privaten: „Danke“ ist ein kraftvolles Wort, auf das wir weder verzichten wollen noch sollten. Aber auch beim Danken kommt es oft aufs Detail an. Denn Dank ist nicht gleich Dank. 20 Punkte weisen den Weg, um richtig „Danke“ zu sagen.

7

11. Sich be-danken genügt

nicht. Auf das „Wie“ kommt es an.

12. Dankbarkeit ist nicht Bestechlichkeit. Von Geschenken dürfen wir uns nicht verführen lassen, etwas Unrechtes zu tun.

13. Man kann auch etwas „dankend ablehnen“.

14. Ein „Danke“ verdient

auch, wer sich erfolglos für einen anderen bemüht.

15. Der Un-dankbare ist nicht unfähig,

etwas zu empfangen. Er ist unfähig, etwas zurückzugeben.

16. Dank-barkeit ist er-

widerte Freude.

17. Wer „Bitte!“ sagt, muss

auch „Danke!“ sagen können.

18. Dankbarkeit ist ein Geschenk, das sich

selbst gibt.

19. Schmeichelei ist un-ehrliche Dankbarkeit.

20. Dankbar sein heißt,

sich über das Leben zu freuen.

8

Stellen wir uns vor, das Danken würde morgen abge-schafft. Niemand würde sich mehr bedanken. Wozu auch? Was ist ein Dank schon wert? „Für einen Dank kann man sich nichts kaufen“, sagt der Volksmund. Las-sen wir diese überflüssige Höflichkeit also bleiben, wir

haben schließlich alle viel zu tun.

Das war natürlich nicht ernst gemeint. Eine Welt ohne Danken wäre traurig. Menschen helfen anderen Menschen, sie sind höflich und rück-sichtsvoll. Sie erwarten keine Gegenleistung dafür. Sie tun es einfach, weil es in ihrer Natur liegt, ohne groß darüber nachzudenken. Aber sie brauchen Anerkennung. Sie brauchen ein Zeichen, dass sie und ihr Tun wahrgenommen und wertgeschätzt werden. Und der einfachste, elementarste Ausdruck von Wertschätzung ist, „Danke“ zu sagen.

Der Mensch braucht Anerkennung. Wie wahr und wichtig diese Fest-stellung über unsere Natur ist, haben in jüngster Zeit vor allem der Frankfurter Philosoph Axel Honneth (*1949) und seine Schüler deut-lich gemacht. Honneth zufolge ist Anerkennung nicht einfach ein netter Seelenschmeichler. Sie ist konstitutiv für unser Selbstbewusstsein.

Honneth folgt dabei den raffinierten Gedanken seines großen Be -rufskollegen Georg Wilhelm Friedrich Hegel (1770–1831). Hegels Lieblingsdenkmuster war das Einerseits-andererseits: Einerseits sei für das eigene Selbstbewusstsein unerlässlich, sich vom anderen Selbstbewusstsein abzugrenzen, andererseits erkenne man sich selbst nur in diesem anderen Selbstbewusstsein wieder. Klingt kom-pliziert, aber die Idee ist ganz einfach: Andere Menschen sind unsere Spiegel. Wir erkennen uns selbst durch die Reaktionen, die wir in anderen wecken.

Unsere ganze Gesellschaft beruht auf gegenseitiger Anerkennung, so sagt nicht nur die Philosophie. Menschen brauchen emotionale Zuwendung in Freundschaften und Partnerschaften. Sie brauchen Rechts sicherheit durch den Staat. Sie brauchen soziale Wertschätzung von Kollegen oder Geschäftspartnern.

Doch darüber hinaus sollte man nicht die Kleinigkeiten vergessen: die flüchtigen Gesten und Handgriffe des Alltags. Danken gehört zu ihnen. Die meisten Menschen sagen an ihren meisten Lebenstagen mindes-tens einmal „Danke“. Wenn es ein aufrichtiger, gelungener Dank ist, dann drückt er die Anerkennung für etwas aus, das ein anderer getan hat. Danken ist sozusagen die kleinste Währung der Anerkennung – jenes Stoffs, den Menschen brauchen wie Wasser und Kalorien. Möchte nun noch jemand ernsthaft fordern, das Danken abzuschaffen? Er würde an einer Grundfeste unserer Gesellschaft rütteln.

Warum Danken gleichzeitig wichtig und über-flüssig ist – und warum das kein Widerspruch ist

Denkeschön!

S

9

Was aber macht einen gelungenen Dank aus? Zunächst das Offen-sichtliche: „Danke“ ist die Kurzform von „Ich danke dir“. Das klingt wie eine Feststellung, etwa so, als würde man einem anderen Men-schen mitteilen: „Ich esse gerade einen Apfel.“ Doch es gibt einen wesentlichen Unterschied. Der Apfel-Satz beschreibt einen Sachver-halt, der auch bestünde, wenn der Esser den Satz nicht aussprechen würde. Man kann auch einen Apfel essen, ohne darüber zu reden. Hingegen gehört zum Danken, dass man „Danke“ sagt. Man kann nicht danken, ohne darüber zu reden (oder den Dank anderweitig auszudrücken). „Danke“ beschreibt nicht einfach einen Sachverhalt – es stellt diesen Sachverhalt erst her.

Beim Sprechen können wir nicht nur passiv die Welt beschreiben, sondern aktiv eine Handlung ausführen. Wir tun es immer wieder, oft ohne es uns klarzumachen, nicht nur beim Danken, sondern beispielsweise auch beim Heiraten („Ich nehme dich als meinen Mann“) oder beim Taufen („Ich taufe dich auf den Namen …“).Das jedoch bedeutet, dass „Danke“ im Unterschied zu beschreiben-den Sätzen nicht einfach wahr oder falsch ist.

Wie jede Handlung kann es gelingen oder misslingen. Zu einem gelungenen Dank gehört mehr, als nur „Danke“ zu sagen. Wir be-danken uns z. B. für eine Wohltat, die uns jemand hat zukommen lassen – egal, ob materiell oder immateriell. Dazu gehört, dass wir es ehrlich meinen: Wir sprechen unsere Wertschätzung mit einem Dank aus. Manchmal wird auch die Bedingung gestellt, dass die Wohltat aus freiem Wohlwollen heraus geschieht – nicht etwa aus Zwang oder Verpflichtung. Doch es gibt Gegenbeispiele. So geht es bei einem Sanitäter, der einem Schwerverletzten das Leben rettet, nicht um Hilfsbereitschaft. Er macht nur seinen Job. Dennoch wird der Verletzte dem Sanitäter zu Recht dankbar sein. Umgekehrt muss auch der Dank nicht unbedingt aus freien Stücken ausgesprochen werden, um erfolgreich zu sein. Wenn eine Mutter einem Kind mit einem nachdrücklichen „Sag ,Danke‘!“ auf die Sprünge hilft, kann auch dieser Dank gelungen sein. Vielleicht war das Kind nur etwas zu schüchtern.

Das Verb „danken“ kommt von „denken“. Es geht also darum, in An-erkennung an einen anderen Menschen zu denken und diesen Ge-danken auszusprechen. Man sollte keine Gelegenheit verstreichen lassen, es zu tun. Es macht jedes Mal die Welt ein bisschen besser.

ES MACHT JEDES MAL

DIE WELT EIN BISSCHEN

BESSER.

WAS ABER MACHT EINEN GELUNGENEN DANK AUS ?

10

„ IST DAS WICHTIGSTE WORT IM UMGANG MIT EINANDER.“ WARUM EIGENTLICH?

Danke

11

Bettina Würth, Beiratsvorsitzende der Würth-Gruppe

Frau Würth, was bedeutet Danke für Sie?Für mich ist es mehr als ein Feedback dem anderen gegenüber. Es steht für Respekt. Gerade wenn wir im Alltag miteinander ringen um die besten Ergebnisse, die genialsten Ideen und die effizientesten Prozesse, dann ist es ein Moment des Innehaltens.

Fällt Ihnen auf, wenn jemand nicht Danke sagt?Sehr schnell. Ich beobachte dann umso genauer. Ich merke aber ebenso schnell, wenn das Danke nicht echt ist. Stimme, Tonfall, Körper-sprache. Irgendetwas stimmt doch da nicht, denke ich mir dann.

Wann haben Sie das letzte Mal Danke gesagt?Kurz bevor sich Mitarbeiter nach einer arbeitsreichen Woche auf den Heimweg gemacht haben. In diesem Moment habe ich gesehen, dass die Aufgaben nicht nur professionell erledigt worden sind, sondern weit mehr als normales Engagement die Woche bestimmt hat. Da habe ich aus tiefstem Herzen Danke gesagt.

Ist Danke die Urform des Selfies?Nein. Beim Danken spiegle ich ja nicht mich selbst, sondern spiegle

dem Gegenüber etwas wider. Den Mitarbeitern zum Beispiel, dass sie das tägliche Chaos im Griff haben. Der Familie, dass ich mich alleine über ihre bloße Existenz schon freuen kann.

Wieso ist Danke das wichtigste Wort in der Unternehmens-kultur bei Würth?Würth verkörpert absoluten Leistungswillen und Würth verkörpert ebenso eine starke Kultur. Auf beides muss man sich einlassen. Kultur ist anders als Zahlen und Strategie. Etwas, das Sie mit Haut und Haar in Beschlag nimmt. Für das Eintauchen in diese Kultur bedanken wir uns. Arbeiten ist eben mehr als Einsatz von Arbeitskraft. Wer viel fordert, muss viel geben. Ein Teil des Gebens ist auch das Danke im Umgang.

Wofür sind Sie Ihrem Vater dankbar?Wir lassen uns gegenseitig unsere Rollen und begleiten einander, auch wenn es um kritische Punkte geht. Ich bin meinem Vater jeden Tag aufs Neue dankbar für die Dinge, die ich tun kann. Für die Möglichkeit, Mitarbeiter zu führen und das Unternehmen voran-zubringen.

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„NICHT DIE GLÜCKLICHEN SIND DANKBAR.

ES SIND DIE DANKBAREN, DIE GLÜCKLICH SIND.“

Es ist gar nicht so einfach, ein Danke so zu formulieren, dass es richtig ankommt. Aber die Mühe lohnt sich. Denn Dankbarkeit ist eine Tugend, auf die wir gerade in einer schnelllebigen Zeit nicht verzichten können. Wo Aufmerksamkeit eine knappe Ressource ist, fühlt man sich schnell nicht wahr genommen, nicht wichtig für den Lauf der Dinge.

Ein aufrichtiges Dankeschön kann zwar keine Wunder bewirken – aber es kann dem Empfänger zeigen, dass er wertgeschätzt wird und seine Person etwas gilt. Vielleicht kommt nicht jedes „Danke“ aus vollem Herzen. Dennoch ist auch das schnelle Bedanken an der Supermarktkasse nie umsonst gesagt. Denn Dankbarkeit zu empfinden reicht nicht aus – man muss sie auch aussprechen. Dann kommt sie garantiert auch wieder zu einem zurück.

OHNE GEHT ES NICHTDanke

Francis Bacon (1561–1626)

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ENGAGEMENT BULLETIN FÜHRUNGSGREMIEN KONZERNLAGEBERICHT KONZERNABSCHLUSS

ENGAGEMENT HAT ZIELE: WILL VERBESSERN, UNTERSTÜTZEN, ÄNDERN, AUFMERKSAM MACHEN. ENGAGEMENT IST DEM „DANKE“ ÄHNLICH: ES ERWARTET KEINE ANTWORT, FREUT SICH ABER DARÜBER. WARUM? WEIL DANN WIRKEN ETWAS BEWIRKT HAT.

WÜRTH ENGAGIERT SICHSpecial Olympics

FÜR DIE GESELLSCHAFT

15

Kunsthalle Würth, Schwäbisch HallBundeswettbewerb Jugend forscht

IN BILDUNG IN KUNST UND KULTUR

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KUNST UND KULTUR ERLEBEN

Kunsthalle Würth, Schwäbisch Hall Die Kunst der Moderne und ihre zeitlichen, gesellschaftlichen und kulturellen Kontexte neu zu bedenken, ist die Quintessenz der Ausstellung „Moderne Zeiten. Die Nationalgalerie der Staatlichen Museen zu Berlin zu Gast in der Kunsthalle Würth in Schwäbisch Hall“. Dafür hat die Neue National-galerie Berlin, eines der bedeutendsten Häuser der Kunst der Klassi-schen Moderne weltweit, 200 ihrer berühmtesten Werke der ereig-nisreichen Epoche zwischen 1900 und 1945 in die Kunsthalle Würth geschickt: wahre Höhepunkte aus Expressionismus, Dada, Neuer Sachlichkeit, Bauhaus-Kunst und Surrealismus. Darunter solche von Picasso, Magritte, Dalí, Léger und Munch, Hodler, Lehmbruck, Kirch-ner, Nolde, Grosz, Dix, Schad, Beckmann, Klee, Kandinsky und vielen anderen mehr, deren Schaffen unser Denken auf Dauer prägt. Die Ausstellung ist jedoch weit mehr als ein Bilderatlas, beruht sie doch auf der ungewöhnlich vielschichtig angelegten Sammlungspräsenta-tion der Neuen Nationalgalerie Berlin aus dem Jahr 2011, in der es darum ging, die Kunst der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts und die bewegte Sammlungsgeschichte der Neuen Nationalgalerie mit dem Blick von heute noch einmal neu zu sichten. Viele in Vergessenheit ge-ratene Künstler und Werke wurden dabei geborgen und für (wieder)relevant befunden.

Museum Würth, Künzelsau Expressive Farbigkeit und kompo-sitorische Ungezwungenheit kennzeichnen die Bilder von Philipp Bauknecht (1884–1933), den das Künzelsauer Museum Würth in Kooperation mit dem Kirchner Museum in Davos in einer monogra-fischen Schau vorstellte. Leben und Werk des deutschen Expressio-nisten sind eng mit dem Schweizer Luftkurort Davos verbunden. Denn dorthin hatte es den Künstler verschlagen, als er 1910, erst 26-jährig,

an Tuberkulose erkrankte. Im mondänen Davos, das von wohlhaben-den internationalen und intellektuellen Sanatoriumsgästen ebenso geprägt war wie von der rauen Berglandschaft und der harten Arbeit der bäuerlichen Bevölkerung, ereilte ihn das Zauberberg-Syndrom: Er kam und blieb. Mit kühnen Kompositionen malte der Todgeweihte gegen die verrinnende Zeit an, bediente sich übersteigerter Farbig-keit ebenso wie einer die Wirklichkeit bisweilen deformierende Ausdrucks form, die dennoch eine Harmonie von Mensch und Natur beschwört. Lange Zeit vergessen ist der bereits 1933 verstorbene Maler mittlerweile nicht nur in den Fokus der Kunstwissenschaft gerückt, sondern gewinnt auch eine stetig wachsende Fan-Gemeinde. Die exquisite Auswahl von über 100 Gemälden, Zeichnungen und Holz-schnitten gestattete eine intensive Auseinandersetzung mit seinem bedeutenden Œuvre.

Musée Würth France Erstein Mit der großangelegten Werk-schau „Anthony Caro. Meisterwerke aus der Sammlung Würth“ ehrt das Musée Würth France Erstein Sir Anthony Caro (1924–2013), einen der bedeutendsten und einflussreichsten englischen Bildhauer seiner Generation. Die Ausstellung versammelt Hauptwerke aus vier Jahrzehnten, darunter die 25-teilige monumentale Installation „The Last Judgement Sculpture“, 1995–99, die als Reaktion auf ethnische Säube rungen in Bosnien, Ruanda und anderen Krisenherden der Welt entstand und in anspielungsreichen Bezügen aus Mythologie, der Bibel und Kunstgeschichte von Krieg und Gräueltaten, Habgier und Ausschweifungen erzählt. Mit 48 größtenteils monumentalen Arbeiten definiert der Caro-Bestand der Sammlung Würth einen markanten Schwerpunkt im Œuvre des 1987 von der englischen Königin zum Ritter geschlagenen Künstlers.

17

Ernst Ludwig Kirchner(1880–1938)Brandenburger Tor, Berlin, 1915Öl auf Leinwand, 50,5 x 70,3 cmSammlung WürthInv.-Nr. 5937

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Würth-Preis für Europäische Literatur Der ungarische Autor Péter Nádas wurde 2014 mit dem 9. Würth-Preis für Europäische Literatur ausgezeichnet. Er sei einer der großen europäischen Schriftsteller, hieß es in der Begründung der Jury, der die Verlogenheit und die Grausam-keit von Menschen und Regimen unerschrocken demaskiere.

Der mit 25.000 Euro dotierte Würth-Preis für Europäische Literatur wird alle zwei Jahre auf Initiative von Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth ver geben. Der Preis würdigt literarische Bemühungen um die kulturelle Vielfalt Europas. Er wird vor allem an Persönlichkeiten verliehen, die im Schnittpunkt unterschiedlicher Kulturen arbeiten und sich mit europäi-schen Kulturtraditionen auseinandersetzen oder sich Problemen widmen, die in ihrem Land erst durch europäische Einflüsse entstanden sind. Aus-gezeichnet werden Autoren, deren Werk und Leben Reflexion dieser besonderen Kulturerfahrungen sind. Da der Würth-Preis für Europäische Literatur nicht nur ein Preis für literarische Insider sein will, gehören der Jury Literatur- und Kulturvermittler der verschiedensten Sparten an.

Seit 1997 erhielten den Preis Persönlichkeiten wie Hermann Lenz, Harald Hartung, Herta Müller, Peter Turrini, Ilija Trojanow und Hanna Krall.

Würth-Literaturpreis „Ein Ausflug zu dritt“ lautete das Thema der Ausschreibung des 25. Literaturwettbewerbs. Seit 1996 lobt die Adolf Würth GmbH & Co. KG in Kooperation mit der Universität Tübingen den Würth-Literaturpreis jährlich aus. Prämiert werden Prosatexte, die überzeugend eigene sprachliche Wege gehen.

Für den Würth-Literaturpreis 2014 wurden über 600 Texte einge-reicht. Die Kurzgeschichte „Weg, nur weg“ von Waltraud Bondiek aus Radebeul wurde mit dem ersten Preis ausgezeichnet. Der zweite Platz ging an Karoline Menge aus Berlin für ihre Erzählung „Beinahe Freunde“.

Im Rahmen der Tübinger Poetik-Dozentur 2013 stellten Hans Magnus Enzensberger und Dirk von Petersdorff das Thema für den 25. Würth- Literaturpreis. Die Dozentur ist ebenfalls ein Projekt der Adolf Würth GmbH & Co. KG und wird am Deutschen Seminar der Universität Tübingen ausgerichtet. Einmal im Jahr werden dazu Autoren einge-laden, die Vorlesungen halten sowie Seminare und Workshops für Studierende anbieten.

WÜRTH-LITERATURPREIS C. Sylvia Weber, Direktorin der Sammlung Würth, überreichte den 25. Würth-Literaturpreis im Juli 2014. Waltraud Bondiek (links) und Karoline Menge (Mitte) freuen sich über die Auszeich-nung ihrer Prosatexte.

19

JEUNESSES MUSICALES DEUTSCHLAND Die Deutsche Kammer-philharmonie Bremen bei der Preisverleihung in der Gesamtschule Bremen-Ost unter der Leitung von Paavo Järvi

Würth Preis der Jeunesses Musicales Deutschland Die Deut-sche Kammerphilharmonie Bremen ist Träger des mit 15.000 Euro dotierten Würth Preises der Jeunesses Musicales Deutschland (JMD). Das Orchester begeisterte die Jury mit vorbildlichen Projekten im Be-reich des Audience Development. Audience Development hat zum Ziel, Musik für neue Zielgruppen aus unterschiedlichen Herkunfts-ländern und sozialen Milieus attraktiv zu gestalten. Unter der Leitung des Dirigenten Paavo Järvi ist die Deutsche Kammerphilharmonie Bremen auf nationalen und internationalen Konzertbühnen und Festi-vals zu hören. Überreicht wurde die Auszeichnung durch Prof. Dr. Dr. h. c. Harald Unkelbach, Vorsitzender des Vorstands der Stiftung Würth, und JMD-Präsidentin Daniela Stork. Die Preisverleihung fand im Rahmen eines Konzerts der Kammerphilharmonie Bremen in der Gesamtschule Bremen-Ost statt.

Der Würth Preis der Jeunesses Musicales Deutschland ist eine der exklusiven Auszeichnungen in der deutschen Musiklandschaft. Er wird an Künstler, Ensembles und Projekte verliehen, die Werte und Ziel-setzungen der JMD vorbildhaft verwirklichen. Seit 1991 erhielten ihn Persönlichkeiten wie die Dirigenten Claudio Abbado, Gustavo Dudamel

Hidden Champion 2014 Unternehmen sind Teil der Gesellschaft. Wie jeder Einzelne tragen sie Verantwortung, die Prosperität im Zu-sammenwirken mit Umwelt und Gesellschaft auszubalancieren. Diese Grundhaltung ist in der Unternehmenskultur von Würth fest verankert und Basis unserer unternehmerischen Entscheidungen. Dies bestätigte der Ehrenpreis des n-tv Mittelstandspreises „Hidden Champion 2014“, den die Adolf Würth GmbH & Co. KG für ihre hervorragende Leis-tung im und für den Mittelstand erhielt. Überzeugt hat die Jury das enorme Wachstum des Unternehmens bis in die Gegenwart und die Entwicklung einer starken Marke. Auch sei Würth mit langjährigem Engagement für die Gesellschaft und einer beeindruckenden Unter-nehmenskultur Vorbild für andere mittelständische Unternehmen. Norbert Heckmann, Sprecher der Geschäftsleitung der Adolf Würth GmbH & Co. KG, nahm die Auszeichnung bei der Preisverleihung im Mai in Frankfurt am Main entgegen.

oder die Cellistin Sol Gabetta, Ensembles wie das Bundesjugend-orchester oder Projekte wie das Education-Programm der Berliner Philharmoniker. Gestiftet wird der Preis von der Stiftung Würth.

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ENGAGEMENT TEILEN

Bundesverdienstkreuz für Carmen Würth Für ihr beispielhaftes Wirken in der Gesellschaft vor allem im Hinblick auf ihr soziales Engagement für Menschen mit Behinderung verlieh Bundes präsident Joachim Gauck Carmen Würth das Verdienstkreuz am Bande des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland.

Das gesellschaftliche Engagement von Carmen Würth reicht weit zurück: 1987 gründete sie mit ihrem Mann die Stiftung Würth. 2003 schuf sie mit dem Hotel-Restaurant Anne-Sophie in Künzelsau ein Haus, das Menschen mit Behinderung die Chance zur Integration und Persönlichkeitsentwicklung in einem ganz normalen Umfeld gibt: Angeleitet von Fachpersonal arbeiten sie in den Bereichen House-keeping, Haustechnik, Küche oder Service mit. Von derzeit 65 Be-schäftigten haben rund ein Drittel ein Handicap. Mit ihrer warm-herzigen Art macht Carmen Würth diesen Menschen Mut, an sich zu glauben. Jeder Mensch hat etwas Besonderes, sie schafft den nötigen Raum dafür. So erklärt sich auch ihr starkes Engagement für Special Olympics Deutschland und bei Diaphania – Europäische Gesell-schaft für Politik, Kultur, Soziales e. V. Ein Schwerpunkt des gemein-nützigen Vereins, in dem Carmen Würth Ehrenvorsitzende ist, liegt in der Förderung der Akzeptanz für Menschen mit Behinderung in Europa. Die gleiche Zielsetzung verfolgt die Stiftung Estia Agios Nikolaos in Galaxidi, Griechenland, bei der sie sich ebenfalls sehr engagiert.

Zu einer offenen Dialogrunde kam im September 2014 Verena Bentele, Behindertenbeauftragte der Bundesregierung und selbst seit ihrer Geburt blind, ins Hotel-Restaurant Anne-Sophie. Zentrales Thema war auch hier die Umsetzung und Gestaltung des Miteinan-ders von Menschen mit und ohne Behinderung.

Stiftung Würth 1987 von Reinhold und Carmen Würth gegründet fördert die Stiftung Würth Projekte aus Wissenschaft und Forschung, Kunst und Kultur sowie Bildung und Erziehung. Das Stiftungskapital be-trägt derzeit 7,6 Millionen Euro. Neben ihren eigenen Aktivi täten unter-stützt die Stiftung auch Projekte und Initiativen Dritter – hauptsächlich in der Region Hohenlohe, dem Stammsitz der Unternehmensgruppe.

Eine der größten Fördermaßnahmen in der Geschichte der Stiftung Würth war 2014 die Zusage einer Spende von 10 Millionen Euro zum Ausbau der Reinhold-Würth-Hochschule in Künzelsau. Im Dezem-ber 2014 unterzeichneten dazu Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth, Theresia Bauer, Ministerin für Wissenschaft, Forschung und Kunst des Landes Baden-Württemberg, Ingo Rust, Finanzstaatssekretär in Baden-Württemberg, und das Studierendenwerk Heidelberg die entspre-chende Rahmenvereinbarung. Mit dieser Spende soll der Campus Künzelsau der Hochschule Heilbronn nachhaltig gesichert und aus-gebaut werden.

Besonders bedeutsame Projekte Dritter, die bisher eine regelmäßige Förderung erfahren haben, sind der Hohen loher Kultursommer sowie der in diesem Rahmen alle zwei Jahre statt findende Internationale Violin wettbewerb der Kulturstiftung Hohen lohe, die Junge Oper Schloss Weikersheim und die Arbeit des Historischen Vereins Württemberg-Franken.

Die Stiftung Würth ist zudem Trägerin der Freien Schule Anne-Sophie mit Standorten in Künzelsau und Berlin sowie des Kompetenzzentrums Ökonomische Bildung. Darüber hinaus verwaltet sie treuhänderisch die Stiftung zur Förderung der Reinhold-Würth-Hochschule der Hoch-schule Heilbronn in Künzelsau.

21

BUNDESVERDIENSTKREUZ FÜR CARMEN WÜRTH Reinhold Gall, Innenminister des Landes Baden-Württemberg, überreichte Carmen Würth im Oktober 2014 das Verdienstkreuz am Bande des Verdienstordens der Bundes republik Deutschland im Hotel-Restaurant Anne-Sophie in Künzelsau.

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Burundi-Kalender Würth unterstützt gemeinsam mit dem Verein African Lives e.V. ein Pflegeheim und Hospiz in Burundi mit einem Bene-fiz-Kalender. Dieses Engagement geht auf die Initiative von Bettina Würth zurück. Der ostafrikanische Staat Burundi zählt zu den ärmsten Ländern der Welt. Der Verein African Lives e.V. möchte durch die Unter-stützung verschiedener Projekte zur Verbesserung der Lebensqualität in Afrika, besonders von älteren und kranken Menschen, beitragen. Von den Bewohnerinnen und Bewohnern des Pflegeheims und von der burundischen Bevölkerung schuf der in New York lebende Fotograf Stephan Würth einfühlsame Momentaufnahmen, in denen er das Alltags leben auf poetische Weise schildert, ohne dabei die oftmals schwierigen Lebensbedingungen der Menschen zu beschönigen. Durch den Verkauf kam ein Erlös von 30.000 Euro zusammen, der den Einrichtungen in Burundi zugutekommt.

Der Kalender für Afrika ersetzt den traditionellen Kunstkalender der Sammlung Würth im Jahr 2015 und ist für die Öffentlichkeit erwerblich.

Special Olympics 100 freiwillige Helferinnen und Helfer von Würth waren 2014 bei den Nationalen Sommerspielen von Special Olympics Deutschland in Düsseldorf dabei: Die Unterstützung der 4.800 Athletinnen und Athleten und das Engagement von Menschen für Menschen standen im Vordergrund. Special Olympics ist die weltweit größte Sportorganisation für Menschen mit geistiger Behinderung mit nahezu vier Millionen Wettkämpferinnen und Wettkämpfern in 170 Ländern.

Würth ist seit 2008 Premium Partner. Seitdem waren bei den Natio-nalen Spielen rund 550 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Volun-teers im Einsatz. Auch die Auslandsgesellschaften unter stützen dieses Engage ment: Von der Würth-Gruppe Schweiz nahmen 50 Beschäf-tigte an den National Summer Games von Special Olympics Switzer-land in Bern teil. Dieses soziale Engagement würdigte der Swiss Sponsor ship Think Tank im Februar 2014 mit der Auszeichnung „Best Overall Sponsorship of the Year 2013“. Die Initiative geht auf Carmen Würth zurück. Sie setzt sich stark für Menschen mit geistiger Behin-derung ein und war bei den Spielen in Düsseldorf und Bern dabei.

BURUNDI-KALENDER Motive des Kalenders der Burundi-Rund-reise sowie eine Auswahl von Porträts des Fotografen Stephan Würth sind in einer begleiten-den Fotoausstellung im Museum Würth zu sehen.

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Sportsponsoring Teamgeist, Leistungsbereitschaft und der Wille, das Beste zu geben, sind essenzielle Elemente des Sports. Werte, die auch die Unternehmenskultur von Würth prägen. Daher engagiert sich Würth seit über 35 Jahren als Sponsor im Spitzensport. Mit der international durchgängigen Botschaft „100 % Qualität“ ist Würth bei mehr als 64 Qualifikationsspielen zur Fußball-Europameisterschaft 2016 präsent und stärkt somit die Stellung als weltweiter Qualitäts-führer. Erstmals werden Bandenbotschaften auch auf die Landes-sprachen der sich gegenüberstehenden Teams angepasst, wodurch der Markenaspekt der Nähe transportiert wird. Der Fußball ist und bleibt somit das Herzstück des Würth Sportsponsorings, zumal Würth auch in der deutschen Bundesliga in vier Stadien werbewirk-sam an der Bande präsent ist – in Stuttgart, Wolfsburg, Paderborn und Freiburg.

Als Premiumsponsor des Deutschen Skiverbandes (DSV) ist Würth im Winter während mehr als 2.500 Weltcup-Stunden im Fernsehen zu sehen. Davon fallen an 60 Live-Tagen circa 39 Stunden allein auf das Würth Logo – und das bei einer Reichweite von über 240 Millionen

SPORTSPONSORING Fußball ist das Herzstück des Würth Sportsponsorings: Bei 64 Qualifikationsspielen zur Europa meisterschaft 2016 ist Würth mit aufmerksamkeits-starker Bandenwerbung und der durchgängigen Botschaft „100 % Qualität“ vertreten.

Repräsentanzen Seit 2003 in Berlin, seit 2005 in Brüssel. Würth legt Wert auf kritischen Austausch mit gesellschaftlichen Gruppierungen und Institutionen. Das Würth Haus Berlin und das Würth Büro Brüssel haben sich als feste Dialogpunkte für die nationale und internatio-nale Politik etabliert. Zuhören und verstehen, aber auch artikulieren und kommentieren – so versteht Würth die Diskussion mit Wirtschaft und Industrie, in Gesprächsrunden, bei Konferenzen und Empfängen. Beide Repräsentanzen bieten auch eine Plattform für kulturelle Ver-anstaltungen, um unser Verständnis von Engagement hautnah zu ver-mitteln. Wir öffnen uns, damit man uns offen begegnen kann.

Menschen. Neue Wege ging die Marketingabteilung, als sie die Stars des DSV im Herbst 2014 anlässlich der Einkleidung der Ath-leten am Adolf Würth Airport zum Videodreh bat. Unter dem Motto „Sprechen Sie handwerkisch?“ raten dabei Felix Neureuther & Co Handwerks begriffe aus dem Würth Wörterbuch „Handwerkisch–Deutsch“. Durch Aktionen wie diese inszeniert Würth das Sport-sponsoring auch spielerisch und weitet den Adressatenkreis über das Internet, in dem die Videos gezeigt werden, nochmals aus.

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Freie Schule Anne-Sophie in Künzelsau und Berlin Im Jahr 2006 wurde die Freie Schule Anne-Sophie als Privatschule mit Ganztagsbetreuung auf Initiative von Bettina Würth in Künzelsau gegründet. Sie liegt in der Trägerschaft der Stiftung Würth. In Berlin eröffnete zum Schuljahr 2011/12 die bilinguale Schwesterschule mit einem Bildungsangebot in Deutsch und Englisch. Beide Schulen ver-folgen dasselbe pädagogische Konzept: ziel- und leistungsorien-tiertes Lernen in gestalteter Umgebung. „Jedes Kind soll die Freie Schule Anne-Sophie als Gewinner verlassen“, lautet das Leitmotiv, das den Bildungsalltag an beiden Schulen bestimmt. Es wird getragen von Grundwerten wie Achtsamkeit, Lernbereitschaft, Zuversicht und Wertschätzung.

Die Förderung von Aus- und Weiterbildung ist fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie der Würth-Gruppe. Dabei geht es nicht nur um die Wissensvermittlung und die Lehre fachlicher Fähigkeiten, sondern vielmehr darum, die Neugier auf die Welt um sich herum zu wecken. Die Freie Schule Anne-Sophie räumt den Lernpartnern diesen Freiraum zur eigen ständigen Persönlichkeitsentwicklung und Erforschung der Umwelt in ihrer Komplexität ein. Den Kindern wird lediglich ein Rahmen gestellt, innerhalb dessen sie ihre Individualität ausleben, sich frei entfalten und entwickeln können.

Jugend forscht 2014 hat die Adolf Würth GmbH & Co. KG die Patenschaft für den 49. Bundeswettbewerb Jugend forscht über-nommen. Der Wettbewerb richtet sich an Jugendliche bis zum Alter von 21 Jahren, die sich für naturwissenschaftlich-technische Frage-stellungen begeistern. Die Freie Schule Anne-Sophie in Künzels au war Austragungsort für das Bundesfinale vom 29.5. bis 1.6.2014.

Deutschlands erfolgreichster Nachwuchswettbewerb in Mathe matik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik trug 2014 das Motto „Verwirkliche Deine Idee!“. Der Nachwuchswettbewerb erzielte mit ins-gesamt 12.298 Bewerberinnen und Be werbern einen neuen Anmelde-rekord. Der Weg ins Bundes finale führte über 83 Regional und 26 Landes wettbewerbe. Insgesamt traten 209 Jungforscher und Jungforsche-rinnen in Künzels au an und präsentierten der Jury ihre 114 Forschungs-ergebnisse. Wer den Sieg davontrug, entschied eine unabhängige Jury aus Fach- und Hochschullehrkräften sowie Experten aus der Wirtschaft, darunter 2014 auch ein Vertreter des Patenunternehmens Würth.

Als Bundes patenunternehmen vergab die Adolf Würth GmbH & Co. KG den Sonderpreis an das Technikprojekt „Laserlithografie in der Leiterplattenherstellung“. Die Sieger konnten sich über ein zwei-wöchiges Praktikum bei Würth Elektronik in Südostasien freuen.

BILDUNG GESTALTEN

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JUGEND FORSCHT Bundesministerin für Bildung und Forschung Prof. Dr. Johanna Wanka (Dritte von links), der Sprecher der Geschäftsleitung der Adolf Würth GmbH & Co. KG Norbert Heckmann, die Präsidentin der Kultusministerkonferenz Sylvia Löhrmann sowie Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth sind fasziniert von der Entwicklung der Technik- Bundessieger Philipp Mandler, Anselm Dewald und Robin Braun: Sie konstruierten und programmierten einen sechsbeinigen Aufklärungsroboter.

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Lebenslanges Lernen Seit über 30 Jahren hat Aus- und Weiter-bildung innerhalb der Würth-Gruppe einen hohen Stellenwert. Würth bietet kaufmännische, logistische und technische Ausbildungsberufe und in Zusammenarbeit mit der Dualen Hochschule Baden-Württem-berg auch Studiengänge mit einem Bachelor-Abschluss in diesen Bereichen an. Hinzu kommt eine Vielzahl weiterer dualer Ausbildungs-berufe in den deutschen Konzerngesellschaften, beispielsweise in der Gastronomie.

Lernen endet nicht mit dem Abschluss der Erstausbildung. Um auf die sich ständig verändernden Anforderungen der heutigen Arbeitswelt zu reagieren, ist die kontinuierliche Weiterbildung ein wichtiger Faktor zur nachhaltigen Sicherung des Unternehmenserfolgs. Bereits 1991 wurde in der Adolf Würth GmbH & Co. KG die Akademie Würth ge-gründet. Ein umfassendes Programm gibt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit, sich ein individuelles Weiterbildungs-programm zusammenzustellen, von der Managementschulung bis zur Fortbildung in technischen Bereichen.

Für Beschäftigte der Würth-Gruppe und für Interessierte außerhalb des Konzerns bietet die Akademie Würth Business School berufsbe-gleitende Programme zur akademischen Weiterqualifizierung an. In Zusammenarbeit mit der Hamburger Fern-Hochschule ist der Ab-schluss Bachelor of Arts auch ohne (Fach-)Hochschulreife möglich. In dreieinhalb Jahren vermittelt das Selbststudium mit Präsenzphasen grundlegende Betriebswirtschaftskenntnisse. Des Weiteren bietet die Business School in Kooperation mit der University of Louisville in Kentucky, USA Studien gänge zum Master of Business Administration (MBA) an. Seit 2014 können auch Abschlüsse zum Master of Science in Industrial Engineering und zum Doctor of Engineering in Manu-facturing Systems erworben werden. Beide Studiengänge werden in Zusammenarbeit mit der Lawrence Technological University in Michi-gan, USA angeboten.

AKADEMIE WÜRTH BUSINESS SCHOOL Prof. Dr. Rohan Anthony Christie-David, Dekan des College of Business an der University of Louisville, überreicht die Master-urkunden: MBA-Absolvent Daniel Goldfuß freut sich über seinen erfolgreichen Abschluss an der University of Louisville.

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20 JAHRE FIT MIT WÜRTH Das Gesundheitsprogramm der Adolf Würth GmbH & Co. KG „Fit mit Würth“ feierte 2014 bei einer sommerlichen After-Work-Party sein 20-jähriges Bestehen. Gemeinsam mit ihren Besuchern machte die Trainer-mannschaft eine Aktivpause.

Hochschulförderung Die Unterstützung der Reinhold-Würth-Hoch-schule in Künzelsau sowie die Sicherung des weiteren Ausbaus sind Ziele der Stiftung zur Förderung der Reinhold-Würth-Hochschule unter dem Dach der Stiftung Würth. Der Campus Künzelsau mit über 1.500 Studierenden in elf Bachelor- und Master-Studiengängen ist einer der drei Standorte der Hochschule Heilbronn, die sich mit ihren insgesamt über 8.300 Studierenden zur größten Hochschule für angewandte Wissenschaften in Baden-Württemberg entwickelte.

2014 sagte die Stiftung Würth eine Spende von 10 Millionen Euro für die Reinhold-Würth-Hochschule zu. Im Gegenzug sicherte das Land Baden-Württemberg die Erhaltung von 115 Studienplätzen für zehn Jahre zu und erwarb gemeinsam mit der Stiftung Würth ein an den Hochschul campus angrenzendes Grundstück für einen Hoch-schulneubau. Zudem errichtet das Studentenwerk Heidelberg ein Studierendenwohnheim mit mindestens 80 Wohnheimplätzen an der Reinhold-Würth-Hochschule am Campus Künzelsau. Durch dieses Engagement soll der Campus Künzelsau der Hochschule Heilbronn nachhaltig gesichert und der Ausbau weiter vorangetrieben werden.

Kompetenzzentrum Ökonomische Bildung Das Kompetenz-zentrum Ökonomische Bildung Baden-Württemberg ist eine Initiative des Unternehmers Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth und wurde 2005 unter dem Dach der Stiftung Würth ins Leben gerufen. Ziel des Kompetenz-zentrums ist, die Kenntnisse über Wirtschaftsprozesse und Unternehmer-tum bei Schülern und Lehrkräften zu verbessern und das Interesse an Ökonomiethemen zu wecken. Dazu besteht eine sehr enge Kooperation mit dem Ministerium für Kultus, Jugend und Sport Baden-Württemberg.

Ein Highlight 2014 war das zweitägige Führungskräftesymposium, zu dem das Kompetenzzentrum Ökonomische Bildung zum achten Mal einlud: Unter dem Motto „Bildung aufWERTEN“ diskutierten Lehrkräfte sowie Vertreterinnen und Vertreter aus der Wirtschaft, welche Wert-vorstellungen für die Lebensgestaltung wegweisend und dabei auch für unsere Gesellschaft von Bedeutung sind. Durch Workshops, Vor-träge und Diskussionsrunden erhielten die Teilnehmenden Beispiele, wie Werte in Organisationen eingebunden sind oder wie an einer wertsensiblen Umgebung aktiv gearbeitet werden kann. Ziel des zwei-tägigen Symposiums war, den Dialog zwischen Schule und Wirt-schaft über persönliche Gespräche zu fördern und den Transfer von Wertvorstellungen in die eigene Organisation zu unterstützen.

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Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leserinnen und Leser,

2014 war ein durchwachsenes Jahr. Es gab viele Highlights, jedoch wurden nicht immer alle Erwartungen erfüllt. Wir haben aber auch eine Reihe positiver Überraschungen erlebt. Welche Rolle hat der Beirat eigentlich in Zeiten, in denen Geschäftsfelder im Umbruch sind, sich Märkte in besonderer Bewegung befinden und Strukturen neu überdacht werden müssen? Natürlich ist der Beirat klassischerweise ein Kontrollorgan, aber wir verstehen uns auch als Berater im Hintergrund, als Treiber von Veränderungs-prozessen, als Ideengeber.

Ich meine, dass die Arbeit des Beirats der Würth-Gruppe geprägt ist von unserem Familiengedanken. Beziehungsmanagement nimmt einen hohen Stellenwert ein. Ehrlichkeit und Respekt im Umgang miteinander bilden unsere Basis, wenn Strategien dis-kutiert, Ziele verabschiedet und bestehende Prozesse neu gedacht werden. Solche Entwicklungen verlaufen nicht immer ohne Reibung. Dass dadurch der Grundgedanke der Geborgenheit für Beschäftigte und Führungskräfte nicht außer Kraft gesetzt und die Zugehörigkeit zur Würth-Familie und ihrer Kultur nicht in Frage gestellt wird, ist das Anliegen aller Mitglieder des Beirats, das weit über die rechtlich fixierten Aufgaben dieses Organs hinausgeht.

Arbeit des Beirats

Der Beirat der Würth-Gruppe tagte 2014 viermal in ausführlichen Sitzungen, wobei im Juli 2014 eine gemeinsame Strategie-sitzung des Beirats und der Konzernführung stattfand. Grundlage waren jeweils Berichte der Konzern führungsmitglieder über die Geschäftslage, die Planung sowie das Chancen- und Risikomanagement. Alle Geschäfte, die den Statuten nach zustimmungs-pflichtig sind, wurden rechtzeitig zur Entscheidung vorgelegt und vom Beirat eingehend beraten; in dringenden Fällen erfolgte eine Beschlussfassung im Umlaufverfahren.

BERICHT DES BEIRATS

Bettina Würth, Beiratsvorsitzende der Würth-Gruppe

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2014 war die Arbeit des Beirats stark von den strategischen Entwicklungen innerhalb der Würth-Gruppe sowie von der Beratung der Konzernführung in diesen strategischen Fragen gekennzeichnet. Dabei war ein Schwerpunkt die Weiterentwicklung des klassischen Würth Geschäftsmodells hin zu einem Multi-Kanal-Vertriebsunternehmen. Hier ist insbesondere der Themen komplex Digitalisierung von Geschäftsabläufen und E-Commerce zu nennen. Die Implementierung der 2013 neu eingeführten Führungs-strukturen innerhalb der Würth-Gruppe, inklusive der Neuorganisation der zweiten Führungsebene, war ein weiterer Schwer-punkt der Beiratsarbeit.

Die drei Ausschüsse des Beirats, Prüfungsausschuss, Investitionsausschuss und Personalausschuss, haben 2014 je dreimal getagt. Die Ausschüsse dienen der Steigerung der Effizienz der Beiratsarbeit und der Vorbereitung komplexer Sachverhalte. Die jeweiligen Ausschussvorsitzenden berichten regelmäßig an das Gesamtgremium über die Arbeit der Ausschüsse.

Am 14. April 2015 befasste sich der Prüfungsausschuss des Beirats ausführlich mit dem Konzernabschluss 2014 inklusive des Konzernlageberichts sowie mit dem Prüfungsbericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young, in dem ein un-eingeschränkter Bestätigungsvermerk erteilt wurde. Der Prüfungsausschuss hat diese Unterlagen geprüft und zustimmend zur Kenntnis genommen. Weitere Schwerpunkte des Prüfungsausschusses waren das Risikomanagement, die Governance-Struktur sowie die Interne Revision.

Der Investitionsausschuss des Beirats hat die zustimmungspflichtigen Investitionsvorhaben geprüft und nach ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit kategorisiert. Die Würth-Gruppe wird weiterhin an ihrer Investitionskultur als Wachstumsvoraussetzung für das Unternehmen festhalten, sodass die genehmigten Investitionen für das Geschäftsjahr 2015 unter Berücksichtigung des Umsatz-wachstums auf einem vergleichbaren Niveau mit den Vorjahren liegen. Der Investitions- und Finanzplan der Würth-Gruppe für das Geschäftsjahr 2015 wurde auf Vorschlag des Investitionsausschusses vom Beirat in seiner Sitzung am 5. Dezember 2014 genehmigt.

Der Personalausschuss des Beirats beschäftigte sich in seinen Sitzungen mit allen Personalmaßnahmen, die in den Kompetenz-bereich des Beirats fallen. Die themenbezogenen Schwerpunkte der Ausschussarbeit lagen im Bereich Personalentwicklung und Nachfolgeplanung sowie bei der Gestaltung der Anreiz- und Vergütungssysteme inkl. der betrieblichen Altersversorgung. Der Personalausschuss hat in Bezug auf die Anstellungsverträge sowie die Vergütung von Führungskräften Beschlusskompetenz.

Der Beirat der Würth-Gruppe bedankt sich für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Konzernführung sowie mit dem Stiftungsaufsichtsrat, in besonderem Maße bei dessen Vorsitzendem Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth, der an allen Sitzun gen des Beirats teilgenommen hat. Ein besonderer Dank gilt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr hohes Engage-ment und ihre Tatkraft sowie allen Kunden und Geschäftspartnern für ihre Loyalität gegenüber der Würth-Gruppe.

Ihre

Bettina WürthBeiratsvorsitzende der Würth-Gruppe

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Sehr geehrte Damen und Herren, verehrte Leserinnen und Leser,

dieser Bericht über das Geschäftsjahr 2014 der Würth-Gruppe beinhaltet Informationen über einen wichtigen Schritt in der Firmengeschichte: Erstmals konnten wir einen konsolidier-ten Außenumsatz von mehr als 10 Milliarden Euro abwickeln, nachdem wir dieses Ziel in den zwei davorliegenden Geschäftsjahren aus verschiedenen Gründen verfehlt hatten.

Solche Stelen und Wegmarken in der Firmengeschichte sind für das Selbstverständnis eines kauf-männischen Betriebs und seiner in unserem Fall 66.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht nur willkommen, sondern gerade jene heim lichen Treiber und Inspiratoren, die allen Beteiligten den klaren Blick öffnen, mutig in eine erfolgreiche Zukunft zu gehen.

Nun sind 10 Milliarden Euro Umsatz in der großen Business-Community dieser Welt kaum erwäh-nenswert, für ein Familien unternehmen wie Würth bedeuten sie trotzdem viel. Vor allem ich selbst habe in diesem Geschäftsbericht allen Grund, meinen herzlichen Dank, besonders an meine Mit-arbeiterinnen und Mitarbeiter, aber auch an unsere über drei Millionen Kunden in der Welt, an Geschäftsfreunde, Banken und Behörden zum Ausdruck zu bringen über das Wohlwollen, das auch ich persönlich und in meiner beruflichen Arbeit (fast ausnahmslos) erleben durfte.

Gestatten Sie mir einen kurzen Rückblick: Als 14-Jähriger kam ich 1949 als erster Stift zu meinem Vater in die Lehre und bin bis heute noch in verschiedenen Positionen und Aufgaben ununterbro-chen für Würth tätig. Am 30. September 2014 habe ich mein 65. Berufsjahr – heute in der Posi-tion des Stiftungsaufsichtsratsvorsitzenden – vollendet. Zum Schmunzeln: Umgerechnet auf ge-werkschaftsorientierte 38-Wochenarbeitsstunden wäre ich mit Sicherheit bei 85 Berufsjahren.

1954, nach dem frühen Ableben meines Vaters, musste ich die kleine solide Schraubengroßhand-lung mit zwei Mitarbeitern als 19-Jähriger übernehmen und zusammen mit meiner Mutter (ich war ja nicht volljährig) weiterführen. In jener Zeit hätte ich mir nie träumen lassen, dass 60 Jahre später ein weltweit tätiger Konzern mit 66.000 Beschäftigten entstehen würde.

Große Dankbarkeit erfüllt heute mein Leben in Bescheidenheit und Demut, weiß ich doch, dass ohne die vielen tüchtigen Kolleginnen und Kollegen und die vielen tausend Mitarbeiterinnen und

MUTIG IN EINE ERFOLGREICHE ZUKUNFT

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth, Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats

der Würth-Gruppe,Ehrenvorsitzender des Beirats

der Würth-Gruppe

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Mitarbeiter dieses Werk nie hätte gelingen können – umgekehrt sei gleichwohl in Bescheidenheit die Frage erlaubt, ob das alles entstanden wäre ohne mich. Also, trotz allem würde ich lügen, wenn ich nicht ein klein wenig stolz wäre auf das Erreichte.

Analysiert man die Frage, wie war es möglich, mit nicht gerade hochinnovativen Produkten solch einen Konzern aufzu-bauen, dann hat es nie eine ganz große Idee, einen „Big Bang“ gegeben. In meiner Rückschau kam der Erfolg durch eine Vielzahl von Entscheidungen, die wir vielleicht etwas besser gemacht haben als unsere Wettbewerber, durch harte Arbeit und vor allem durch die Treue unserer Kunden zustande.

Wichtige Erfolgskomponenten waren für mich immer Dank, Anerkennung, Respekt und Hochachtung für meine Mitarbei-terinnen und Mitarbeiter, verbunden mit Bescheidenheit und der permanenten Bekämpfung jeder Art von direkter oder indirekter Arroganz. Dieses Giftgeschwür Arroganz hat viele Karrieren und Unternehmen ins Abseits getrieben; für mich ist Arroganz die unschönste Charaktereigenschaft überhaupt.

Für ein Unternehmen ist es nach meiner Erfahrung unglaublich schwierig, sich von der Macht des Erfolgs nicht korrumpie-ren zu lassen und nach innen und außen Bescheidenheit nicht nur theatralisch zu spielen, sondern von Herzen kommend zu üben.

In Intervallen von etwa 15 Jahren haben wir auch immer wieder externe Berater zur Weiterentwicklung des Unternehmens in den Betrieb geholt. Ausnahmslos und durchgängig hören wir von externen Fachleuten: „Vergleichen wir unsere Kunden-klientel, dann ist immer wieder erstaunlich, wie sich Würth mit seiner lebendigen Firmenkultur, mit seiner Art der kollegialen, freundschaftlichen Zusammenarbeit im Management und der Freundlichkeit nach innen und außen positiv und wohltuend vom Durchschnitt der BusinessCommunity abhebt.“ Genau diesen Stil möchte ich über meine Zeit hinaus gepflegt wissen und wünsche der Würth-Gruppe auch über das 70. Geschäftsjahr hinaus eine glückliche und erfolgreiche Zukunft.

Ihr

Reinhold Würth

OHNE DIE VIELEN TÜCHTIGEN KOLLEGINNEN UND KOLLEGEN HÄTTE DIESES WERK NIE GELINGEN KÖNNEN.

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BERICHT DER KONZERNFÜHRUNG

Sehr geehrte Damen und Herren,

Fünfundsechzig – Siebzig – Achtzig. Diese drei Zahlen schlagen die Verbindung von 2014 zu 2015. Arbeitsjubiläum – Jubiläum unserer Muttergesellschaft – Geburtstag. Aber zu feiern gibt es noch eine andere Zahl, die sich daneben auf den ersten Blick bescheiden anfühlt. Die Zehn. 2014 haben wir zum ersten Mal in der Geschichte von Würth die 10-Milliarden-EuroUmsatzgrenze übertroffen. Es mag nur eine Zahl sein; betriebswirtschaftlich ist es vielleicht weniger relevant, ob wir von 9,99 sprechen oder von 10,01, aber mit den 10,13 Milliarden Euro Umsatz in der Würth-Gruppe im letzten Geschäfts-jahr haben wir vor allem eine psychologische Barriere überschritten, nämlich selbst gesteckte Ziele erreicht und eigene Grenzen überwunden. Zielerreichung ist wahrlich kein Schicksal, kein Glück, sondern harte Arbeit und Willensstärke. Aus-schließlich dann resultiert daraus Zufriedenheit und später sogar Begeisterung. Auch in diesen Zusammenhang passt der Titel unseres Geschäftsberichts. Das macht uns bei Würth Mut.

Wir sagen im Moment auch wegen der Jubiläen mit besonderer Betonung Danke. Danke an unsere Kunden, dass sie nicht nur loyal zu Würth stehen, sondern auch gemeinsam mit uns neue Möglichkeiten im Geschäftsleben ausloten und den Mut zur Veränderung haben. Danke an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die mit kämpferischem Herzen für das Unternehmen eintreten und in jeder unserer 400 Gesellschaften für den nachhaltigen Erfolg von Würth sorgen. Danke an Vertrauens- und Betriebsräte sowie unseren Kundenbeirat für ihre konstruktive Partnerschaft. Danke an die Mitglieder des Beirats und des Stiftungsaufsichtsrats, die uns Entscheidungshilfen geben und deren Engagement unsere tägliche Arbeit bereichert. Ein besonderes persönliches Danke an die Familie Würth, die dem Management und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Raum, Zeit und nicht zuletzt finanzielle Ressourcen gibt, um die Erfolgsgeschichte immer weiterschreiben zu können.

Robert Friedmann, Sprecher der Konzernführung der Würth-Gruppe

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Wir sind in der Würth-Gruppe im Geschäftsjahr 2014 mit 3,9 Prozent gewachsen und haben das Betriebsergebnis auf 515 Millionen Euro gesteigert, was einem Zuwachs von 15,7 Prozent entspricht. Die Zahl der Beschäftigten hat sich auf 66.044 erhöht. Natürlich haben sich die volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen in vielen Ländern, gerade Süd-europas, verbessert. Davon hat auch Würth 2014 profitiert. Am ertragstärksten war Würth aber wiederum im Heimat-markt Deutschland.

Aber wie funktioniert Wachstum eigentlich? Und ganz spezifisch: wie Wachstum durch das Onlinegeschäft? Sprechen wir über Innovationsstrategien für Unternehmen in ihren besten Jahren, also Best Ager Companies, dann sieht man wie Unter-nehmen sich im Spiegel der anderen selbst optimieren möchten. Neue Geschäftsbereiche, andere Marktfelder, innovative Vertriebskanäle, dem Kunden immer noch näher rücken – das sind klassische Optimierungsstrategien, die für mehr Wachs-tum sorgen. Und ist es im E-Business ebenso? Die Manager des digitalen Geschäfts müssen in friedlicher Koexistenz mit den Führungskräften des traditionellen Handels leben. Teilen statt Abgrenzen. Wittgenstein schreibt vor 100 Jahren: Die Grenzen meiner Sprache sind die Grenzen meiner Welt. Das bedeutet, dass alles, was keinen Bezug zur Realität hat, ver-gebliche Liebesmüh und letztendlich sinnlos ist. Wir müssen im Hier und Jetzt verankert sein, da geschieht Wachstum. Die Grenze unseres Handelns ist also der fehlende Realitätsbezug. Das gilt gerade auch für E-Business-Aktivitäten. Das Inter-net der Dinge ist in aller Munde. Es relativiert den Mangel an Informationsaustausch zwischen der realen und der virtuellen Welt. Wir bei Würth loten täglich aus, welche Potenziale die Vernetzung der beiden Welten dem Unternehmen und seinen Kunden bringen kann. Kunden und Unternehmen treffen nicht mehr nur bei einem einzigen Verkaufsgespräch aufeinander, sondern interagieren beständig, solange Dienstleistungen oder Produkte genutzt werden. So verstehen wir Zukunft. Und sind dankbar dafür, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Fundamente für solche Funktionalitäten längst ge-legt haben.

Würth wäre nicht Würth ohne seine besondere Unternehmenskultur. Sie verdient den Namenszusatz der Kultur nicht nur dann, wenn man ihr vor allem Bodenständigkeit und Kontinuität zuschreibt. Gemeint ist doch eigentlich etwas anderes, nämlich Authentizität. Keine Selbstbespiegelung, keine Charaktermasken. Sie lässt auch einmal Irritationen zu, erlaubt kritisches Hinterfragen, aber ohne sich dem Druck auszusetzen, sich mit Gewalt neu erfinden zu müssen. Ist das echt? Wenn Unternehmenskultur sich bei der Beantwortung dieser Frage möglichst nahe kommt, dann hat das Unternehmen einen unverwechselbaren Persönlichkeitskern. Neben Wachstum hält auch er das Management, die Mitarbeiterinnen und Mit-arbeiter, künftig Mitarbeitende – und damit das Unternehmen lebendig.

Für die Konzernführung der Würth-Gruppe

Robert FriedmannSprecher der Konzernführungder Würth-Gruppe

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ORGANISATORISCHE STRUKTUR

Beirat9 Mitglieder

Konzernführung4 Mitglieder

Geschäftsbereichsleiter24 Mitglieder führen die strategischen Geschäftseinheiten (funktional, divisional, regional)

Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer der über 400 Einzelgesellschaften

WÜRTH-GRUPPE: RECHTLICHE STRUKTUR (VEREINFACHTE DARSTELLUNG)

WÜRTH-FAMILIENSTIFTUNGEN

Adolf Würth GmbH & Co. KGDeutschland

Würth International AGSchweiz

Würth Finance International B.V.Niederlande

Ausländische Tochtergesellschaften



Reinhold Würth Holding GmbHDeutschland

Deutsche Tochtergesellschaften

Würth Promotion Ges.m.b.H.Österreich

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BEIRAT


Dr. Frank HeinrichtStellvertretender Beiratsvorsitzender der Würth-Gruppe,Vorsitzender des Vorstands Schott AG, Mainz

Peter EdelmannBeiratsmitglied, geschäftsführender Gesellschafter Edelmann & Company, Ulm

Hartmut JennerBeiratsmitglied (seit 1.1.2015),Vorsitzender der GeschäftsführungAlfred Kärcher GmbH & Co. KG,Winnenden

Wolfgang KirschBeiratsmitglied, Vorstandsvorsitzender der DZ BANK AG, Frankfurt/Main

Dr. Bernd-Albrecht von MaltzanBeiratsmitglied, ehemaliger Bereichsvorstand Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main

Jürg MichelBeiratsmitglied, ehemaliges Mitglied der Konzern-führung der Würth-Gruppe

Ina SchlieBeiratsmitglied, Leiterin Konzernsteuerabteilung SAP SE, Walldorf Mitglied des Aufsichtsrats und Vor-sitzende des Prüfungsausschusses QSC AG, Köln

Dr. Martin H. SorgBeiratsmitglied, Wirtschaftsprüfer, Partner derAnwaltssocietät Binz & Partner,Stuttgart

Ehrenvorsitzender des Beirats

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold WürthVorsitzender des Stiftungsaufsichtsratsder Würth-Gruppe

Ehrenmitglieder des Beirats

Rolf Bauerehemaliges Mitglied der Konzern führung der Würth-Gruppe

Dr. Michael RogowskiVorsitzender des Stiftungsrats Hanns-Voith-Stiftung, Heidenheim

Dr. Bernd Thiemannehemaliger Vor sitzender des Vorstands der Deutschen Genossenschaftsbank AG, Frankfurt/Main

Der Beirat ist das oberste Überwachungs- und Kontrollorgan der Würth-Gruppe. Er berät in Fragen der Strategie, genehmigt die Unternehmensplanung sowie die Verwendung der Finanzmittel. Er bestellt die Mitglieder der Konzernführung, die Geschäftsbereichsleiter und die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer der umsatzstärksten Gesellschaften.

(Stand: 1. Januar 2015)

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KONZERNFÜHRUNG

Von links nach rechts: Peter Zürn, Joachim Kaltmaier, Robert Friedmann, Uwe Hohlfeld

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Die Konzernführung ist das oberste Entscheidungsgremium der Würth-Gruppe. Sie besteht aus vier Mitgliedern und ist vergleichbar mit dem Vorstand einer Konzernholding. Zu den wichtigsten Aufgaben der Konzern führung gehören die strategische Unternehmens-planung, die Auswahl von Führungskräften sowie die Steuerung der strategischen Geschäfts-einheiten und Funktionalbereiche.


Peter ZürnStellvertretender Sprecher der Konzern führung der Würth-Gruppe

Joachim KaltmaierMitglied der Konzernführungder Würth-Gruppe

Uwe HohlfeldMitglied der Konzernführungder Würth-Gruppe

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KUNDENBEIRAT

Im Kundenbeirat sind Würth Kunden aus Handwerk und Industrie versammelt. Die Mitglieder informieren über die Entwicklung in ihrer Branche und unterstützen Würth bei seiner Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse. In den zweimal jährlich stattfindenden Sitzungen steht außerdem der Austausch über Neuprodukte und Services im Vordergrund.

Roland SchulerMitglied des Vorstands der BayWa AG, München

Burkhard WellerGeschäftsführender GesellschafterWellergruppe GmbH & Co. KG,Berlin

Frank WestermannGeschäftsführer Karl Westermann GmbH & Co. KG, Denkendorf,Vorsitzender im Ausschuss Technik des Landesverbandes Holz und Kunststoff, BadenWürttemberg

Rudolf WohlfarthMitglied der Geschäftsleitung derEmil Frey Gruppe,Vorsitzender der Geschäftsleitungder Emil Frey Gruppe Deutschland,Stuttgart

Ehrenvorsitzender des Kundenbeirats

Gerhard Irmscher

Joachim WohlfeilVorsitzender des Kundenbeirats,Geschäftsführer Ernst Wohlfeil GmbH, Sanitärtechnik, Karlsruhe,Präsident der Handwerkskammer Karlsruhe

Johannes MoserEhemaliger Direktor und jetzt freier Berater der Firma Imtech Deutschland GmbH & Co. KG, Stuttgart

Dr. Thomas PeukertGeschäftsführer Stahl CraneSystems GmbH, Künzelsau

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KONZERNLAGEBERICHTDER WÜRTH-GRUPPE

Die Würth-Gruppe ist heute Weltmarktführer im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial. Den Grundstein für den Würth Konzern legt 1945 Adolf Würth: Er gründet in Künzelsau die Adolf Würth GmbH & Co. KG, eine einfache Schraubenfirma, einen Zweimannbetrieb, das Mutterunternehmen des Würth Konzerns.

Nach dem frühen Tod des Vaters übernimmt Reinhold Würth im Alter von 19 Jahren das Familienunternehmen. Der Jahres umsatz beläuft sich damals auf 80.000 Euro. Heute, 60 Jahre später, erwirtschaftet der Konzern 10,13 Milliarden Euro und beschäftigt über 66.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die internationale Ausrichtung des Konzerns findet ihren Anfang mit der ersten Auslandsgesellschaft in den Niederlanden. 1962 wird sie gegründet. Heute ist die Unterneh-mensgruppe mit mehr als 400 Gesellschaften in über 80 Ländern marktaktiv.

Die Würth-Gruppe gliedert sich in zwei Geschäftsbereiche: die Würth-Linie und die Allied Companies. Die Gesellschaften der

UMSATZENTWICKLUNG WÜRTH-GRUPPE in Mio. EUR

2.500

5.000

7.500

10.000

CAGR: 21,6 %(Compound Annual Growth Rate)

19951954 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990

10.126

5.136

1.234

282331,00,08

2000 2005 2010 2014

8.633

Würth-Linie bedienen das klassische Kerngeschäft, den Vertrieb von Montage- und Befestigungsmaterial. Mehr als 100.000 Produkte unter liegen unserem hohen Qualitätsanspruch: Schrauben, Schrauben-zubehör, Dübel, chemisch-technische Produkte, Möbel- und Bau-beschläge, Werkzeuge, Bevorratungs- und Entnahmesysteme sowie Arbeitsschutz für professio nelle Anwender. Die Allied Companies sind mit Handels- oder Produktionsunternehmen in ähnlichen Geschäfts-feldern sowie als Finanzdienstleister tätig.

Mit über 400 Niederlassungen ist die Adolf Würth GmbH & Co. KG näher am Kunden als jeder Wettbewerber. Weltweit sind es rund 1.500 Verkaufsniederlassungen. Eine Verkäuferorganisation mit weltweit 30.000 Außendienstmitarbeitern garantiert die professionelle Beratung der drei Millionen Kunden aus Handwerk und Industrie. E-Shop, E-Procurement, Apps: Auch der Bereich E-Business wird kompetent bespielt. Unser Ziel ist dabei ganz klar: Durch indivi duelle Serviceleistungen, praktische Systemlösungen und ein breites Produkt-sortiment die Arbeit unserer Kunden einfacher machen.

Die Würth-Gruppe

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Die Euro-Zone verlässt dank der ergriffenen strukturellen Anpassun-gen 2014 die Rezession. Das Bruttoinlandsprodukt stieg um 0,8 Pro-zent (2013: – 0,5 Prozent). Insbesondere die südeuropäischen Län-der, die von der Staatsschuldenkrise besonders stark betroffen sind, erholten sich wirtschaftlich und verließen die Rezession ebenfalls: In Portugal stieg das Bruttoinlandsprodukt um 1,0 Prozent (2013: – 1,4 Prozent), in Spanien um 1,4 Prozent (2013: – 1,2 Prozent). In Italien hingegen sank das BIP um 0,4 Prozent (2013: – 1,9 Prozent). Das erhoffte leichte Wirtschaftswachstum (Prognose: + 0,5 Prozent) blieb damit aus. Das Wirtschaftswachstum Frankreichs, der zweit-größten Volkswirtschaft Europas, zog weiter an auf 0,4 Prozent (2013: + 0,3 Prozent). Auch Großbritannien entwickelte sich über-aus positiv mit 2,6 Prozent Wachstum im Vergleich zu 1,7 Prozent im Jahr 2013. Wegen der aktuellen Krise in Russland und der Ukraine stieg das Wirt schaftswachstum Russlands nur um 0,6 Prozent (2013: + 1,3 Prozent).

Aufgrund steigender Exporte wuchs die US-Wirtschaft 2014 deut-licher als im Vorjahr: Nach einem Anstieg des BIP um 2,2 Prozent im Jahr 2013 stieg die Wirtschaftsleistung 2014 um 2,4 Prozent. In Latein amerika dagegen verlangsamte sich das Wachstum. Wuchs das BIP in der Region im Jahr 2013 noch um 2,8 Prozent, so waren es 2014 nur noch 1,2 Prozent. In den für die Würth-Gruppe strategisch wichtigen Märkten China und Indien entwickelte sich die Konjunktur weiter positiv. In China stieg das Wirtschaftswachstum um 7,4 Pro-zent, dies sind allerdings 0,4 Prozentpunkte weniger im Vergleich zum Vorjahr (2013: + 7,8 Prozent). In Indien gewann das Wachstum wieder an Schwung und stieg von 5,0 Prozent 2013 auf 5,8 Prozent im Jahr 2014.

Gegensätzliche RohstoffpreiseDie Preise am Rohstoffmarkt haben sich im Jahr 2014 unterschied-lich entwickelt. Insbesondere die für die Würth-Gruppe wichtigen Rohstoffe Stahl und Nickel sind im Preis gestiegen. Kupfer dagegen sank deutlich. Der Ölpreis wiederum stürzte seit Jahresmitte bis zum Jahresende auf ein Fünfjahrestief. Die zunehmende Produktion von Schiefer öl in den USA führte zu einem Überangebot an Öl auf dem Weltmarkt, wodurch die Preise fielen.

Konjunkturelles Umfeld

Im Jahr 2014 agierten die Unternehmen der Würth-Gruppe in einem nach wie vor schwierigen konjunkturellen Umfeld. Das weltweite Wirt-schaftswachstum nahm 2014 nicht wie prognostiziert an Fahrt auf. Grund für die gedämpfte wirtschaftliche Dynamik sind vor allem die neuen weltweiten Krisen im arabischen Raum und in der Ukraine. Ins-gesamt stieg das weltweite Wirtschaftswachstum wie im Vorjahr um 3,3 Prozent.

• anhaltende Krisen schwächen weltweit Konjunktur-aufschwung

• Währungsveränderungen bremsen Umsatzsteigerungen• moderates Wirtschaftswachstum in Deutschland

In Deutschland, dem größten Einzelmarkt der Würth-Gruppe, erholte sich die Konjunktur. Das Bruttoinlandsprodukt legte um 1,5 Prozent zu. Im Vergleich zum Vorjahr ist das ein Wachstum um 1,3 Prozentpunkte (2013: + 0,2 Prozent).

Das Handwerk, der wichtigste Absatzmarkt für die Würth-Gruppe, konnte den Negativtrend des Vorjahrs stoppen. 2014 stiegen die Um-sätze der Handwerksbetriebe um 2,4 Prozent, nachdem im Vorjahr ein Minus von 0,8 Prozent verzeichnet wurde. In der Metall- und Elektroindustrie, einer weiteren Schlüsselbranche für die Würth-Gruppe, stieg die Produktion um 2,7 Prozent (2013: + 0,4 Prozent). Die Branche entwickelte sich damit nicht ganz so gut, wie die Prog-nose für 2014 vorhersagte (+ 3,0 Prozent).

Die deutsche Automobilindustrie verzeichnete 2014 aufgrund der starken Exporte einen Zuwachs bei der Inlandsproduktion. Die Anzahl der produzierten Fahrzeuge stieg auf rund 5,6 Millionen Pkw (2013: 5,5 Millionen). Der deutsche Maschinenbau gewann 2014 leicht an Schwung, sodass die Produktion um 0,7 Prozent (2013: – 1,5 Pro-zent) anstieg. Der erhoffte konjunkturelle Aufschwung blieb jedoch auf-grund der UkraineRusslandKrise aus (Prognose: + 4,0 Prozent). Die Bauwirtschaft durchlief 2014 eine positive Entwicklung. Der Umsatz erhöhte sich um 4,1 Prozent und hat sich damit im Vergleich zum Vorjahr noch einmal gesteigert (2013: + 3,0 Prozent). Die Baufirmen profitieren weiterhin von den hohen Investitionen in den Wohnungsbau.

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Stahl wurde 2014 im Durchschnitt deutlich teurer gehandelt als im Vor-jahr. Kostete Stahl zu Beginn des Jahres noch 295 USDollar / Tonne, stieg der Preis das Jahr über konstant auf 500 USDollar / Tonne an. Im Durchschnitt war Stahl 2014 mehr als doppelt so teuer wie im Vorjahr: Während eine Tonne Stahl 2013 durchschnittlich noch zu 195 US-Dol-lar gehandelt wurde, waren es 2014 im Mittel 416 USDollar / Tonne.

Die Preise für die Industriemetalle Nickel, Kupfer und Aluminium ent-wickelten sich unterschiedlich. Während Aluminium im Vergleich zum Vorjahr mit 1.882 USDollar / Tonne im Jahresdurchschnitt preis-

lich konstant blieb (2013: 1.832 USDollar / Tonne), stieg der Preis für Nickel im Durchschnitt auf 17.098 USDollar / Tonne (2013: 15.419 USDollar / Tonne). Der Kupferpreis lag mit durchschnittlich 6.839 USDol-lar / Tonne gegenüber 2013 (7.290 USDollar / Tonne) niedriger.

Das Barrel Rohöl der Sorte Brent unterlag 2014 einem enormen Preis-verfall. Zu Beginn des Jahres wurde das Barrel Rohöl noch zu 106 US-Dollar gehandelt. Am Jahresende waren es nur noch 56 US-Dol-lar. Damit lag das Barrel Rohöl deutlich unter dem Preisniveau von 2013 (105 US-Dollar).

9.985 9.74510.126

2006

7.748

2005

6.914

2007

8.489

2008

8.816

2009

7.522

2010

8.633

2011

9.699

2012 2013 2014

UMSATZ WÜRTH-GRUPPE in Mio. EUR

2.500

5.000

7.500

10.000

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Geschäftsverlauf

• erstmals über 10 Milliarden Euro Umsatz• Betriebsergebnis steigt überproportional • 66.044 Beschäftigte weltweit

Die Würth-Gruppe erzielte 2014 einen Rekordumsatz. Mit einer Stei-gerung von 3,9 Prozent konnte das Geschäftsjahr mit 10,13 Milliarden Euro abgeschlossen werden (2013: 9,75 Milliarden Euro). In Lokalwäh-rungen gerechnet liegt das Wachstum bei 4,8 Prozent. Die Währungs-veränderungen haben die Gruppe knapp einen Prozentpunkt beim Wachstum gekostet.

Im Betriebsergebnis lag das weltweit führende Handelsunternehmen für Befestigungs- und Montagematerial mit 515 Millionen Euro über dem Vorjahr (2013: 445 Millionen Euro). Vor allem die herausragende Ertragskraft einzelner etablierter Gesellschaften wie beispielsweise der Adolf Würth GmbH & Co. KG, der Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG und von Würth Finnland führten zu diesem erfreulichen Ergebnis. Im Vergleich zum Vorjahr entspricht dies einem Plus von 15,7 Prozent.

Um das Wachstum sicherzustellen, investierte der Konzern weiter in seine unterschiedlichen Geschäftsbereiche und Märkte, wenngleich die Investitionsausgaben mit 367 Millionen Euro unter dem Niveau der letzten Jahre lagen.

Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat sich weiter erhöht. Insgesamt sind 66.044 Beschäftigte für die Würth-Gruppe im Einsatz (2013: 63.571), wovon rund 30.000 im Außendienst arbeiten, in ver-triebsnahen Bereichen sogar deutlich über 40.000.

Umsatz nach Regionen

• wichtigster Einzelmarkt bleibt Deutschland• alle Regionen wachsen • größte Vertriebsmannschaft in Südeuropa

Die Würth-Gruppe kann 2014 ein durchgängiges Wachstum in allen Regionen aufweisen. Auch in Südeuropa nimmt Würth wieder Fahrt auf. Nach zwei Jahren mit rückläufiger Umsatzentwicklung stabilisiert sich die wirtschaftliche Lage in den für Würth wichtigen Märkten Süd-europas. Positiv entwickeln sich ebenfalls die Gesellschaften außer-halb Europas, speziell in Nordamerika mit einem kursbereinigten Wachstum von 8,6 Prozent. Insgesamt wuchsen die Gesellschaften in Deutschland um 4,2 Prozent. Das Ausland lag mit + 3,6 Prozent knapp dahinter, allerdings stark negativ beeinflusst durch die Wäh-rungsveränderungen.

Unsere über 400 Gesellschaften in mehr als 80 Ländern bieten uns aufgrund der geografischen Diversifizierung die Möglichkeit, an regionalen Wachstumsmärkten zu partizipieren und damit Stagnation beziehungsweise Umsatzrückgänge in einzelnen Ländern zumindest teil weise zu kompensieren. Ausgehend von der Reife der einzelnen Märkte kommen dabei regional unterschiedliche strategische Ansätze der Marktbearbeitung zur Anwendung. In noch sehr jungen Märkten steht der Aufbau der Außendienstmannschaft im Vordergrund. Die eta-blierten Gesellschaften konzentrieren sich durch Regio nalisierung, Kundensegmentierung und Potenzialorientierung auf die Verfeinerung ihrer Vertriebswege und den Ausbau ihrer Vertriebs kanäle wie E-Business.

Deutschland ist nach wie vor der wichtigste Markt für die Würth-Gruppe. Über 45 Prozent des Umsatzes werden hier erwirtschaf-tet, über 20.000 Menschen sind hier beschäftigt. Die größte Einzel-gesellschaft der Würth-Gruppe, die Adolf Würth GmbH & Co. KG, feiert 2015 ihr 70-jähriges Firmenjubiläum. Knapp 6.300 Mitarbeite-rinnen und Mitarbeiter im Außen- und Innendienst kümmern sich um die Belange unserer Kunden. Mit über 400 Niederlassungen ist das Flaggschiff des Konzerns näher am Kunden als jeder Wettbewerber. 2014 war für die Adolf Würth GmbH & Co. KG ein erfolgreiches Jahr. Der Umsatz konnte auf 1,27 Milliarden Euro gesteigert werden. Das Betriebsergebnis führt mit über 100 Millionen Euro deutlich die Ergeb-nis-Rangliste der Würth-Gruppe an. Neben der Mutter gesellschaft der Würth-Gruppe gab es in Deutschland noch weitere Gesellschaften, die im abgelaufenen Geschäftsjahr hervorragende Entwicklungen ver-zeichnen konnten: Deutliche Steigerungen im Umsatz und Betriebs-

Umsatz Würth-Gruppe in Mio. EUR 2014 2013 % Würth-Linie Deutschland 1.574 1.491 + 5,6 Allied Companies Deutschland 3.016 2.912 + 3,6Würth-Gruppe Deutschland 4.590 4.403 + 4,2Würth-Gruppe Ausland 5.536 5.342 + 3,6Würth-Gruppe gesamt 10.126 9.745 + 3,9

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DIE WÜRTH-GRUPPE WELTWEIT Länder, in denen Würth vertreten ist

ergebnis konnten beispielsweise die Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG, die Würth Industrie Service GmbH & Co. KG sowie die Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG erzielen. Alle drei Gesellschaften gehören zu den etablierten Gesellschaften der Würth-Gruppe und zeichnen sich durch eine konstant positive Geschäftsentwicklung aus.

Insgesamt steht Deutschland für ein Betriebsergebnis von 290 Millio-nen Euro (2013: 226 Millionen Euro) und ist damit die ertragreichste Region. Von den knapp 30.000 Außendienstmitarbeitern sind 5.713 in Deutschland beschäftigt.

Westeuropa ist nach Deutschland die zweitgrößte Umsatzregion des Konzerns. Hier war der geografische Ausgangspunkt der Inter-nationalisierung der Würth-Gruppe. 1962 gründete Reinhold Würth mit der Würth Nederland B.V. die erste Gesellschaft außerhalb Deutschlands. Damit legte er das Fundament für einen der wesentli-

chen Erfolgsfaktoren der Würth-Gruppe. Der Umsatz in Westeuropa stieg 2014 um 1,8 Prozent auf 1.679 Millionen Euro (2013: – 4,9 Pro-zent). Vor allem die Schweizer Gesellschaften verhinderten einen deut-licheren Umsatz zuwachs. Frankreich hat aufgrund der Umsatzgröße merklich Einfluss auf die Gesamtregion. Hier stagnierte der Umsatz im vergangenen Jahr, da sich die Würth-Gruppe nicht von der wirt-schaftlichen Entwicklung im Land abkoppeln konnte. Positiv hingegen entwickelte sich Großbritannien. In der Region Westeuropa sind ins-gesamt 5.675 Verkäufer für die Würth-Gruppe unterwegs.

Drittgrößte Umsatzregion ist Amerika mit einem Umsatz von 1.192 Millionen Euro. Die USA mit einem Umsatz von 881 Millionen Euro (+ 9,3 Prozent) haben hier die führende Rolle inne und gehören nach wie vor auch zu den Fokusmärkten der Würth-Gruppe. Der Aufwärts-trend der US-amerikanischen Wirtschaft in den vergangenen Jahren hat sich auch 2014 merklich fortgesetzt. Die Arbeitslosenquote redu-

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zierte sich, die Wirtschaft wächst so schnell wie seit 1999 nicht mehr, das Vertrauen der Verbraucher in die US-Wirtschaft steigt. Dies führte zu einem Um satzwachstum in nahezu allen Unternehmen der US-Gruppe: von den Holz-Gesellschaften bis zu den Gesellschaften des Würth Industrial Network (WINWORK®). Wirkten sich zu Beginn des Jahres 2014 Wechselkursentwicklungen negativ auf das Umsatz-wachstum in Euro aus, so drehte sich dieser Effekt im zweiten Halb-jahr genau ins Gegenteil, sodass zum Jahresende keine Effekte aus der Währung zu verzeichnen waren.

Zur Wachstumsstrategie der Würth-Gruppe gehört es, erfolgreiche Unter nehmensbereiche durch gezielte Akquisitionen sinnvoll zu ergän-zen. Im vergangenen Jahr haben wir deshalb zum 30. April ausge-wählte Vermögensgegenstände der US-Gesellschaft RL Industries, Inc. im Rahmen eines Asset Deals übernommen und in die neu gegründete Wurth Timberline Fasteners Inc. eingebracht. Zum 31. Dezember 2014 beschäftigte das Unternehmen 71 Mitarbeiterinnen und Mitar-beiter und erzielte einen Jahresumsatz von rund 24 Millionen US-Dol-lar. Sitz der Gesellschaft ist Commerce City, Colorado, USA. Damit ergänzt Wurth Timberline Fasteners Inc. regional das Netzwerk der Würth Industrie in Nordamerika.

Einen deutlich negativen Einfluss auf das Wachstum in Euro hatten die Wechselkursentwicklungen in Südamerika. Während die Um-sätze in Euro gemessen um 6,2 Prozent zurückgingen, lag der um Kurseffekte bereinigte Zuwachs bei 8,7 Prozent.

In Südeuropa konnten wir erstmals seit 2011 mit 5,5 Prozent wieder ein Umsatzwachstum erzielen. Nach einem durchwachsenen ersten Halbjahr zog die Umsatzentwicklung dann in der zweiten Jahreshälfte an. Im September und Dezember konnten sogar wieder zwei stellige Wachstumsraten erzielt werden. Spanien, Portugal und auch Griechen-land zeigen eine erfreuliche Entwicklung, einzig die italienischen Ge-sellschaften werden noch deutlich von der wirtschaftlichen Entwick-lung beeinflusst. Entsprechende Restrukturierungsmaßnahmen wurden eingeleitet. Ein weiterer Baustein für eine erfolgreiche Entwicklung der Region Südeuropa ist die Übernahme der italienischen Gesellschaft Stelvio Kontek SpA, Italien im Juli 2014 durch die Würth-Gruppe. Das Unternehmen beschäftigt 366 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und hat 2014 einen Umsatz von über 21 Millionen Euro erwirtschaftet. Mit dem Erwerb der Stelvio Kontek SpA begrüßt die Würth Elektronik eiSos Gruppe ein Produktionsunternehmen, das Spezialist im Bereich Terminal-Blocks und Board-to-Board-Steckverbinder ist.

2014 in %

2014 in Mio. EUR

2013 in Mio. EUR

Veränd. in %

Deutschland

45,3

4.590

4.403

+ 4,2

Westeuropa

16,6

1.679

1.650

+ 1,8

Amerika

11,8

1.192

1.130

+ 5,5

Südeuropa

9,5

966

916

+ 5,5

Skandinavien

7,5

757

747

+ 1,3

Osteuropa

4,7

479

460

+ 4,1

Asien, Afrika, Ozeanien

4,6

463

439

+ 5,5

Gesamt

10.126

9.745

+ 3,9

UMSATZ Regionen der Würth-Gruppe

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Mit Würth Finnland verfügt die Region Skandinavien über eines der Vorzeigeunternehmen der Würth-Gruppe. Nach fast vier Jahr-zehnten operativer Tätigkeit besticht die Gesellschaft durch eine hervor ragende Marktdurchdringung und hohe Profitabilität. Das Niederlassungskonzept ist dabei der entscheidende Erfolgsfaktor. Inzwischen hat Würth Finnland 170 Niederlassungen. Das sind mehr als zehn Prozent aller Niederlassungen des Konzerns. Die Gesell-schaft stand deshalb auch Pate für die Verbreitung dieses erfolg-reichen Vertriebskonzepts innerhalb der Würth-Linie in den letzten Jahren. Insgesamt wuchs Skandinavien mit 1,3 Prozent langsamer als die Würth-Gruppe. Dementsprechend reduzierte sich der Anteil am Gesamtumsatz auf 7,5 Prozent (2013: 7,7 Prozent). Neben dem Handwerksgeschäft der Würth-Linie betreibt Würth in Skandinavien ebenso Industrie- und Handelsgeschäftsaktivitäten. Weiterhin gibt es Unternehmen, deren Hauptkompetenz in der Produktion von Befesti-gungssystemen für Windkraftanlagen und OffshoreAnwendungen liegt. Dieser Bereich konnte 2014 ein Umsatzwachstum von 5,6 Pro-zent verzeichnen.

Bei einem Umsatzwachstum von 4,1 Prozent auf 479 Millionen Euro wurde die Region Osteuropa negativ durch die Entwicklung der

MITARBEITER Regionen der Würth-Gruppe

2014 in %

2014 2013 Veränd. in %

Deutschland

30,6

20.226

19.415

+ 4,2

Westeuropa

15,8

10.455

10.685

– 2,2

Amerika

11,2

7.369

7.020

+ 5,0

Südeuropa

13,3

8.754

8.264

+ 5,9

Skandinavien

4,9

3.258

3.203

+ 1,7

Osteuropa

9,0

5.920

5.673

+ 4,4

Asien, Afrika, Ozeanien

15,2

10.062

9.311

+ 8,1

Gesamt

66.044

63.571

+ 3,9

Währungen beeinflusst. Vor allem der Kursverfall des russischen Rubels und der tschechischen Krone im Vergleich zum Euro wirkten sich hier aus. Währungsbereinigt liegt das Wachstum der Region bei 8,5 Pro-zent. Wenngleich der Anteil am Gesamtumsatz der Würth-Gruppe mit 4,7 Prozent gering ist, so sind in Osteuropa dennoch über 3.000 Außendienstmitarbeiter aktiv, mehr als zehn Prozent des Konzerns.

Auch wenn die Region Asien, Afrika und Ozeanien flächen mäßig gesehen sehr groß ist, so spielen die Gesellschaften der Würth-Gruppe aus diesen Teilen der Welt mit einem Umsatzanteil von 4,6 Prozent derzeit noch eine untergeordnete Rolle. Grundsätzlich gilt Asien jedoch als der Zukunftsmarkt im Osten und wir konnten hier im vergangenen Jahr ein bereinigtes Wachstum von 15,2 Prozent erzielen: Rekord innerhalb der Würth-Gruppe. Insbesondere China messen wir ein sehr großes, noch zu erschließendes Marktpotenzial bei. Neben dem Direktvertrieb, der das Handwerk bedient, liefern wir in China auch Systemlösungen für Industriekunden und haben zwischenzeitlich drei Produktionsstandorte aufgebaut. Neben der Schraubenherstellung werden dort unter anderem Rezepturen für die Geschäftseinheit Chemie entwickelt und produziert sowie Spulen für den Elektronikbereich hergestellt.

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DIE GESCHÄFTSBEREICHE DER WÜRTH-GRUPPE

METALLVertriebszweig MetallIm Direktvertrieb werden die Kunden der Metall be- und verarbeiten-den Industrie wie Metall- und Stahlbauer, Schlossereibetriebe sowie der Maschinen- und Fahrzeugbau bedient. Schwerpunkt im Vertriebs-zweig Metall ist die Bereitstellung von Anker- und Dübelsystemen, Handwerk zeugen und Elektromaschinen sowie DIN- und Normteilen zur Be- und Verarbeitung von unterschiedlichen Metallen.

Vertriebszweig HaustechnikIm Fokus stehen vor allem Betriebe der Branchen Elektro-, Gas-, Hei-zungs- und Wasserinstallation sowie Klima- und Lüftungsanlagenbauer. Die Bandbreite der angebotenen Produkte reicht von Schnell mon tage-systemen über Dämm und Isolierstoffe im Bereich Wasserinstallation bis zu Kabelver legesystemen und Installationsmaterialien im Bereich Elektro.

Vertriebszweig BetriebswerkstättenIn diesem Vertriebszweig sind vielfältigste Kunden zusammen ge fasst: innerbetriebliche Reparaturwerkstätten von Industrie unter nehmen, allen voran der Chemie-, Pharma- und Lebensmittelindustrie, die Ge bäude- und Technikinstandhaltung von Hotels, Einkaufszentren, Flug häfen, Klär-werken, Recyclingunternehmen sowie Kliniken und Krankenhäusern. Im Vordergrund steht ein komplettes Produktsortiment für Kleinreparaturen sowie Produkte für Wartung, Instandhaltung und Pflege.

AUTOVertriebszweig PkwDie Kunden des Vertriebszweigs Pkw sind Betriebe des Kfz-Handwerks, Fuhrparks sowie Fahrzeugaufbereiter und Autohändler. Zu unterschei-den sind hierbei freie und herstellergebundene Werkstätten, Spezial-betriebe und Dienstleister. Die in diesem Kundensegment vertriebenen Produkte reichen von Verbrauchsmaterialien für die Reparatur über chemischtechnische Produkte für Instand haltung, Fahr zeugpflege und Karosserie arbeiten bis zu Handwerk zeugen sowie pneumatischen und elektrischen Maschinen.

DIE DIVISIONEN DER WÜRTH-LINIE

Vertriebszweig CargoDie Kunden des Vertriebszweigs Cargo sind Vertragshändler und freie Werkstätten, Speditionen und Transportunternehmen, öffentliche, kom-munale und Entsorgungsbetriebe sowie Unternehmen aus der Land-wirtschaftstechnik. Wir vertreiben in diesen Segmenten hauptsächlich Befestigungs-, Montage- und Reinigungsprodukte, die speziell für die Instandhaltung, Wartung, Reparatur und Pflege von Nutzfahrzeugen eingesetzt werden, sowie Handwerkzeuge und Maschinen.

HOLZDie Division Holz betreut Kunden des gesamten Holz be- und ver-ar beitenden Handwerks, vor allem in den Schwerpunktbranchen Schreiner / Tischler, Fensterbau Holz und Kunststoff sowie Fenster-montage. Das Sortiment umfasst Möbel beschläge, die komplette Befestigungs- und Abdichtungstechnik sowie Handwerkzeuge, Maschinen, Schleifmittel und chemisch-technische Produkte.

INDUSTRIEDie Gesellschaften der Division Industrie sind spezialisierte Unter-nehmen mit einem Vollsortiment von Montage- und Verbindungs-material für die industrielle Produktion sowie die Instandhaltung und Wartung. Neben einem umfangreichen Standardsortiment liegt die Stärke dieser Unternehmen in kundenindividuellen, logistischen und dis positiven Versorgungs- und Dienstleistungskonzepten.

BAUUnter dem Dach der Division Bau sind alle Vertriebsein heiten zusammen gefasst, deren Aufgabe die Betreuung der Kunden im Bauhaupt- und Baunebengewerbe ist. Der Schwerpunkt der Markt-bearbeitung liegt bei Bauunternehmen, dem Dach- und Holzbau, bei Ausbau- und Fassadekunden sowie in der Direktbelieferung von Baustellen. Hier kommen auch speziell auf den Kunden zu-geschnittene Logistiklösungen zum Einsatz wie z. B. mit Produkten bestückte Material lager direkt auf der Baustelle.

WÜRTH-LINIE

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ELEKTROGROSSHANDELDie Geschäftstätigkeit der Unternehmen dieser Gruppe ist der Handel mit Elektro installationsmaterial, Installa tionssystemen, Kommu nika tions-technik, Kabeln und Leitungen, Werkzeugen, Daten- und Netzwerk-technik, Leuchten und Leuchtmitteln, Haushaltsgeräten und Multimedia-artikeln sowie mit Elektrohauswärmetechnik und regenerativer Energie erzeugung.

HANDELDie Unternehmen, die diesem Geschäftsfeld zugeordnet sind, ver-treiben Montage- und Befestigungsmaterial, Artikel für den Garten-bereich, Elektrowerkzeuge und Möbelbeschläge an den Fachhandel, an Bau- und Heimwerkermärkte sowie an Discounter.

ELEKTRONIKDie Würth Elektronik Gruppe fertigt und vertreibt elektronische sowie elektromechanische Bauelemente, Leiterplatten und intelli-gente Systeme.

PRODUKTIONIn dieser Geschäftseinheit sind die Produktionsunternehmen der Würth- Gruppe zusammengefasst. Das Produktspektrum reicht von Ver-bindungselementen für die Anwendungsbereiche Holz und Metall sowie für die Automobil- und Elektro industrie über Stanz- und Einpress-Verbindungselemente, Stanz- und Biegeteile bis hin zu Dübeln, Bau- und Möbelbeschlägen und Werkzeugen.

RECA GROUPDie Unternehmen der RECA Group beliefern im Direktvertrieb Kunden der Industrie, des Metall- und Kfz-Handwerks sowie des Bereichs Cargo mit Montage- und Be festigungsmaterial. Spezia listen für Arbeits-kleidung, Werbemittel und Fahrzeugausstattung ergänzen und bereichern die RECA Group.

WERKZEUGEDie Würth Werkzeuggesellschaften sind schwerpunktmäßig zentral-europäisch aufgestellt, mittlerweile jedoch auch in wichtigen globalen Industriemärkten mit Tochterunternehmen vertreten. Mit über 60.000 Artikeln aus dem Sortimentsbereich Zerspanung, Spannen, Messen, Handwerkzeuge, Betriebseinrichtungen, Arbeitsschutz und Maschinen zeigen sich die Unternehmen mit einem breiten Sortiment, besitzen aber auch gerade in den jeweiligen Anwendungsbereichen hohe technische Kompetenz und Beratungsqualität.

SCHRAUBEN UND NORMTEILEDiese Handelsunternehmen sind Produktspezialisten mit Industrie-belieferungskon zep ten. Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit ist der Handel mit DIN- und Normteilen. Die meisten der Gesellschaften sind Spezialisten im Handel von Edelstahlteilen.

FINANZDIENSTLEISTUNGENDie Unternehmen dieses Bereichs bieten Produkte und Services im Finanzdienstleistungssektor sowohl innerhalb der Würth-Gruppe als auch für externe Kunden an.

DIVERSIFIKATIONUnter dieser Bezeichnung führen wir Gesellschaften, die im Unter-schied zum eigent lichen Würth Geschäft zum über wiegenden Teil in anderen Geschäftszweigen tätig sind. Dazu zählen z.B. Hotels und Gastronomiebetriebe sowie Logistikdienstleister.

DIE GESCHÄFTSEINHEITEN DER ALLIED COMPANIES

ALLIED COMPANIES

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DIE BASIS DES GESCHÄFTSMODELLS DER GESELLSCHAFTEN DER WÜRTH-LINIE IST DIE BRANCHENINDIVIDUELLE MARKT-BEARBEITUNG DER ZIELGRUPPEN IM BEREICH HANDWERK UND INDUSTRIE.

DIE DIVISIONEN

Die Branchenindividualität innerhalb der Würth-Linie wird sichergestellt durch die strategi-sche Arbeit der Divisionen Metall, Auto, Holz, Industrie und Bau in den Bereichen Sorti-ment, Beratung, Preis, Systeme und die abgestimmte Kundenbetreuung durch Verkäufer, Telefonverkauf, Niederlassungen und E-Business. Mit seinem breiten Leistungs portfolio aus Produkten, Systemen und Dienstleistungen ist Würth der richtige Partner für die Beschaffung, Lagerung und bedarfsorientierte Lieferung von C-Teilen und Verbrauchsmaterialien. In der Division Metall spielen nach wie vor die Bereiche Sortiment, System und Kunden-management eine wichtige Rolle. Fokussiert werden sogenannte Anwendungswelten, die dem Kunden Produkte passend zu konkreten Anwendungsbeispielen vorschlagen und damit noch gezielter auf die Bedürfnisse des Kunden eingehen.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Division Auto bleibt die Nähe zum Kunden. Um auch zukünftig mit unseren Kunden effizient und orientiert an deren Bedürfnissen zusam-menzuarbeiten, wird kontinuierlich in die Aus- und Weiterbildung der Vertriebsmannschaft investiert. Zusätzlich werden mithilfe strategischer Partnerschaften wichtige Kompetenz-felder gestärkt und die steigenden technischen Anforderungen des Marktes abgedeckt. Gleichzeitig stehen in einem stetig wachsenden Wettbewerbsumfeld die Servicekonzepte immer mehr im Fokus und sichern den Erfolg unserer Partner. Des Weiteren wird der inter-nationale Aufbau des Vertriebszweigs Cargo vorangetrieben.

Die Division Holz fokussiert sich auf die Hauptgewerke des Innenausbaus und der Fenster-montage. Weiterhin werden onlinebasierte Bestellservices forciert sowie die Entwicklung von Planungshilfen wie etwa die eines Möbel und Fensterbaukonfigurators. Damit können Kunden effektiv und effizient ihre Bedarfe ermitteln und direkt bestellen.

In der Division Industrie sorgt die innovative Weiterentwicklung der Beschaffungs und Logistiksysteme wie beispielsweise die vernetzte Arbeitsplatzversorgung iBin®WP oder die Automatenversorgung ORSY®mat dafür, dass die Bevorratung und Nachbestückung der Würth Produkte für den produzierenden Kunden noch systembasierter und vollautomatisiert abgewickelt werden kann. Strategischer Fokus bleibt die persönliche Kundenbetreuung vor Ort durch ein weltweit gefächertes Netzwerk und damit ein international einheitlich hohes Niveau in Qualität, Produkt und Prozess.

Die Division Bau steht der immer größeren Herausforderung gegenüber, international tätigen Unternehmen der Baubranche weltweit Produkte und Serviceleistungen auf Top-niveau zu bieten. Die Erfüllung dieser wachsenden Ansprüche macht Würth für viele Kunden und Projektverantwortliche sehr interessant. Dabei profitieren die europäischen Märkte sehr stark von hohen Renovierungs- und Sanierungsaktivitäten der Kunden.

METALL

HOLZ

BAU

AUTO

INDUSTRIE

49

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

16,2%

14,1% 9,8%

9,2%

6,3%

METALL

AUTO

HOLZINDUSTRIE

BAU

METALL

AUTO HOLZ

INDUSTRIE

BAU

2011

1.452

895

1.305

637526

2012 2013

1.413

1.638

932

774

586

1.658

1.451

966869

598

2010

1.200

400

1.600

800

ANTEILE DIVISIONEN AM GESAMTUMSATZ

UMSATZ DIVISIONEN in Mio. EUR

2014

1.603

1.421

971858

601

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

11000

METALL

AUTO

HOLZ

2011

8.019

10.183

3.439

587

2.535

2012 2013

8.487

10.856

3.536

687

2.746

7.877

10.329

3.200

712

2.621

2010

BAU

INDUSTRIE

AUSSENDIENSTMITARBEITER DIVISIONEN

7.500

2.500

10.000

5.000

2014

7.435

9.628

3.031

735

2.458

7.726

9.762

3.043

789

2.585

1.643

1.423

996930

638

50


DER WÜRTH ELEKTROGROSSHANDEL SCHAFFT DEN SPRUNG ÜBER DIE 1-MILLIARDE-EURO-UMSATZGRENZE. KLARES COMMITMENT DER WÜRTH-GRUPPE ZUR GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTROGROSSHANDEL. UNI ELEKTRO NIMMT DEN ERSTEN TEIL DES NEUEN ZENTRALLAGERS IN ESCHBORN IN BETRIEB.

GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTROGROSSHANDEL

Die Geschäftseinheit Elektrogroßhandel konnte 2014 den Umsatz um 2,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr auf 1.001 Millionen Euro steigern. Als größte Geschäftseinheit der Allied Companies hat der Elektro groß handel einen Anteil von 9,9 Prozent am Gesamtumsatz der Würth-Gruppe. Eine Steigerung der Leistungsfähigkeit erreichte die UNI ELEKTRO Fachgroßhandel GmbH & Co. KG in Eschborn mit der Inbetriebnahme des ersten Teils des neuen Zentrallagers.

Im Hauptmarkt Deutschland entwickelte sich die Geschäftseinheit im Branchendurchschnitt. Die sechs Auslandsgesellschaften haben mit 7,1 Prozent Umsatzwachstum auf 115 Millionen Euro das Jahr 2014 mit einem Rekordumsatz abgeschlossen. Das Ergebnis der Geschäfts-einheit wächst stärker als der Umsatz. Die Zahl der Beschäftigten liegt

mit 2.593 knapp unter dem Vorjahr und führt zusammen mit dem Um-satzwachstum zu einer deutlichen Produktivitätssteigerung.

Die Geschäftseinheit Elektrogroßhandel wird im Jahr 2015 ihren Markt-anteil, auch durch Akquisitionen, weiter ausbauen und strebt eine erneute Steigerung von Umsatz und Betriebsergebnis an. Alleine der Einstieg in den italienischen Markt führt zu mehr als einer Verdoppe-lung der Auslandsumsätze. Die Niedrigzinsphase, insbesondere in Deutschland, unterstützt die schnelle Umsetzung von Bau- und Reno-vierungsprojekten und sorgt damit für eine gute Auftragslage bei den Handwerkerkunden. Ebenso tragen die getätigten Investitionen in das E-Commerce-Geschäft und der kontinuierlich steigende Anteil dieses Bereichs zu einer positiven Einschätzung des Jahres 2015 bei.

UMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTROGROSSHANDEL in Mio. EUR

MITARBEITER GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTROGROSSHANDEL

ANTEIL AM GESAMTUMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTROGROSSHANDEL

250

500

750

1.000

2013 2014201220112010

890957 988 976 1.001

750

1.500

2.250

3.000

20112010 2012 2013 2014

2.4212.614

2.7672.648 2.593

9,9%

51

DER STATIONÄRE HANDEL SAH SICH 2014 EINEM VERSCHÄRFTEN WETTBEWERB AUS-GESETZT. DIESER BRANCHENSITUATION BE-GEGNET DIE GESCHÄFTSEINHEIT MIT DER OPTIMIERUNG VON PROZESSEN UND EINER SCHLANKEN KOSTENSTRUKTUR SOWIE DER FOKUSSIERUNG AUF KERNSORTIMENTE UND DEM WEITEREN AUSBAU DES E-BUSINESS.

GESCHÄFTSEINHEIT HANDEL

Das Marktumfeld der Geschäftseinheit Handel ist einem massiven Preisdruck ausgesetzt. Der Boom bei den Eigenmarken der stationä-ren Händler und die steigende Anzahl von A-Artikel-Direktimporten ver stärken zusammen mit der zunehmenden Bedeutung des Online-handels diese Situa tion. Hinzu kommt der Wegfall stationärer Händler wie zum Beispiel durch die Insolvenz der Praktiker-Gruppe 2014. Dennoch konnte die Geschäftseinheit durch den Ausbau der Auslands-aktivitäten und des Onlinehandels sowie Sortimentsoptimierungen die Umsätze 2014 steigern.

Mit 930 Millionen Euro liegt der Umsatz der Geschäftseinheit über den Erwartungen. Das Betriebsergebnis erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 8,6 Prozent.

Corporate Social Responsibility, also die Einhaltung ökologischer, sozia-ler und rohstoffschonender Kriterien, bestimmt bemerkbar das Einkaufsverhalten der Einzelhandelskonzerne. Dies wirkt sich auf die Preisgestal-tung aus. Beide Aspekte für unsere B2B-Kunden in Ausgleich zu bringen, nimmt die Geschäftseinheit Handel als Herausforderung gerne an.

2015 stellt die Geschäftseinheit neben der Konzentration auf Kern-kompetenzen und Sortimentsoptimierung die Potenzialausschöpfung bei Bestandskunden in den Fokus. Weiter erfolgt ein Ausbau des E-Business in Verbindung mit den bestehenden Vertriebskanälen bei der Kundenbetreuung. Zudem wird die Geschäftseinheit durch länder-spezifische Programmerweiterungen das Potenzial bei vorhandenen Verbänden weiter ausschöpfen.

UMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT HANDEL in Mio. EUR

MITARBEITER GESCHÄFTSEINHEIT HANDEL

ANTEIL AM GESAMTUMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT HANDEL

250

500

750

1.000

2013 2014201220112010

728817 849 872

930

750

1.500

2.250

3.000

20112010 2012 2013 2014

2.7842.956 2.939

3.0453.117

9,2%

52


6,9%

GESCHÄFTSEINHEIT PRODUKTION

DEUTLICHES WACHSTUM BEI UMSATZ UND BETRIEBSERGEBNIS. INVESTITION IN KERN-KOMPETENZEN UND WACHSTUMSPOTEN-ZIALE SOWIE EFFIZIENZSTEIGERUNG IN WERT SCHÖPFENDEN PROZESSEN WERDEN VORANGETRIEBEN. NEUE PRODUKTIONS-HALLE ERSCHLIESST WEITERE FERTIGUNGS-KAPAZITÄTEN.

2014 verzeichneten die in den boomenden Branchen der Automotive-, Elektronik- und Maschinenbauindustrie tätigen Gesellschaften eine gute Entwicklung. Auch der Bereich Beschläge konnte ein Umsatzwachstum erzielen. Die Geschäftseinheit Produktion erwirtschaftete 2014 einen Umsatz von 696 Millionen Euro: eine Steigerung um 6,1 Prozent. Um das vorhandene Marktpotenzial voll ausschöpfen zu können, wurde die Zahl der Beschäftigten erhöht. 2014 wurden 127 neue Mitarbeiter eingestellt, was einer Steigerung um 2,5 Prozent entspricht. Die sehr gute Auftragslage machte die Erweiterung der voll ausgelasteten Fertigungskapazitäten notwendig. Die Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG erweiterte den Produktionsstandort für Großserienartikel in Dörzbach, Deutschland um eine neue Produktionshalle. Eine weitere soll 2015 folgen.

Auf der Beschaffungsseite blieben die Preise für Fertigungsmaterialien auf einem stabilen Niveau. Steigende Energiekosten sowie in Deutsch-land die Einführung des Mindestlohns in diesem Jahr beeinflussen die Preisstruktur der Dienstleister z. B. aus den Bereichen Galvanik, Härten und Verpacken.

2015 will die Geschäftseinheit mit innovativen und spezifisch zuge-schnittenen Konzepten sowie ihren am Kundennutzen orientierten Pro-dukten und Dienstleistungen internationale Wachstumsmärkte weiter erschließen. Anwendungsberatung, statische Planung und ein globa-les Key-Account-Management werden eingerichtet. Zum Austausch von Best Practices wird das Netzwerk zwischen den einzelnen Gesell-schaften der Geschäftseinheit weiter ausgebaut.

UMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT PRODUKTION in Mio. EUR

MITARBEITER GESCHÄFTSEINHEIT PRODUKTION

ANTEIL AM GESAMTUMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT PRODUKTION

200

400

600

800

2013 2014201220112010

495534

591656

696

1.500

3.000

4.500

6.000

20112010 2012 2013 2014

4.439 4.6365.104 5.231

4.673

53

5,5%

GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTRONIK

Starkes Wachstum innerhalb der Würth Elektronik Gruppe zeigt der Elektronikbauelementehersteller Würth Elektronik eiSos. Das Unter-nehmen ist mit über 6.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in 38 Län-dern weltweit im Direktvertrieb vertreten und wird 25 Millionen Euro in den Bau eines neuen Lager- und Logistikkomplexes am Standort Waldenburg, Deutschland investieren. Mit dem Zukauf des Unternehmens Stelvio Kontek in Italien forciert die Würth Elektronik eiSos ihre Aktivi-täten im Steck verbinder- und Elektromechanikmarkt.

Der Bereich Leiterplatten mit der Würth Elektronik CBT verzeichnete 2014 ein überproportionales Wachstum in den Bereichen 3-D, Online-shop sowie durch die Erweiterung des Portfolios um Asia Production. Die Spezialisierung auf Fokustechnologien und die Vernetzung der Werke erhöht die Flexibilität in der Auftragsabwicklung und damit die Attrakti-vität für die Kunden. Am 27. Dezember 2014 zerstörte ein Großbrand

im Leiterplattenwerk am Standort Niedernhall, Deutschland Teile der Produktion und des Verwaltungsgebäudes.

Der Bereich Intelligente Systeme mit der Würth Elektronik ICS legt mit der Eröffnung eines neuen Technologie und Produktions zentrums im Mai 2014 in Niedernhall, Deutschland den Grundstein für weite-res Wachstum. Mit einer Investition von 15 Millionen Euro vereint das neue Zentrum fünf bisherige Standorte. Neben dem Kern geschäft ent-wickelt die ICS neue Systeme, um bei bestehenden Kunden neue An-wendungen zu erschließen: Die Produktlinie „HMI“ (Human Machine Interface) positioniert ICS auch im Agrar- und Baufahrzeugmarkt als kompletten Systemanbieter in der Kabinenelektronik.

2015 bleiben Innovationsmanagement und die Generierung zukunfts-trächtiger Patente die Fokusthemen für weiteres kräftiges Wachstum.

UMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTRONIK in Mio. EUR

MITARBEITER GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTRONIK

ANTEIL AM GESAMTUMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTRONIK

200

400

600

800

2013 2014201220112010

572

712 691

504552

2.000

4.000

6.000

8.000

20112010 2012 2013 2014

6.499 6.255 6.219 6.286

7.503

DIE WÜRTH ELEKTRONIK GRUPPE VERZEICHNETE 2014 IHR STÄRKSTES UMSATZWACHSTUM SEIT DREI JAHREN. NEUE PRODUKTENTWICKLUNGEN, DER NEUBAU EINES TECHNOLOGIE- UND PRO-DUKTIONSZENTRUMS SOWIE INVESTITIONEN IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG LEGEN DEN GRUNDSTEIN FÜR WEITERES WACHSTUM.

54


GESCHÄFTSEINHEIT RECA GROUP

Die Gesellschaften der Geschäftseinheit operieren auf einem stark umkämpften Markt mit hoher Wettbewerbsdichte. Trotz der noch geringen Marktanteile sowie der nach wie vor konjunkturell ange-spannten Lage in Italien, den Niederlanden und der Türkei liegt die Geschäftseinheit 2014 mit einem Umsatz von 490 Millionen Euro leicht über Vorjahresniveau.

Über den Multi-Kanal-Vertrieb und die Konzentration auf die Erhöhung des Kundenstamms durch Aktionen zur Neukunden-Akquise und Rückgewinnung von Nullkunden will die RECA Group den Erfolg für die Zukunft sichern. Die Außendienstmitarbeiter werden zunehmend zu strategischen Managern neuer Kundenkontaktpunkte wie zum Beispiel dem Onlineshop: Sie legen mit jedem Kunden fest, welche

Bestellmöglichkeiten für seine Bedürfnisse am besten passen. Zusam-men mit einer stärkeren Marktsegmentierung wird über diese Vor-gehensweise eine noch individuellere Betreuung der Kunden möglich mit dem Ziel, die Kundenzufriedenheit zu steigern.

Neben der Forcierung der elektronischen Marktbearbeitung zur Unter stützung des klassischen Direktvertriebs sollen 2015 Infrastruk-turen vereinheitlicht werden, um Synergieeffekte noch besser nutzen zu können. Der Bereich E-Business wird die zukünftige Entwicklung der Geschäftseinheit weiterhin stark beeinflussen. Hier wird weiter investiert, zum Beispiel in den Ausbau des Newslettermarketings, die Vereinheitlichung des Online-Auftritts oder die Entwicklung einer Kunden-App.

UMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT RECA GROUP in Mio. EUR

MITARBEITER GESCHÄFTSEINHEIT RECA GROUP

ANTEIL AM GESAMTUMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT RECA GROUP

150

300

450

600

2013 2014201220112010

428

483 483 473 490

1.000

2.000

3.000

4.000

20112010 2012 2013 2014

3.5473.769

3.562 3.461 3.501

4,8%

MULTI-KANAL-VERTRIEB ERGÄNZT MULTIPLIKATION IM AUSSENDIENST. AUSBAU DER E-BUSINESS-AKTI-VITÄTEN UND FOKUSSIERUNG AUF DEN BEREICH INDUSTRIE SOWIE NULL-UND NEUKUNDEN-AKTIVIERUNG SCHAFFEN DIE VORAUSSETZUNGEN FÜR EINE POSITIVE GESCHÄFTSENTWICKLUNG.

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GESCHÄFTSEINHEIT WERKZEUGE

UMSATZSTEIGERUNG TROTZ SCHWÄCHEREM ERSTEN QUARTAL. MIT DEM ZUKAUF DES WERKZEUG-ONLINEHÄNDLERS SVH24 STÄRKT DIE GESCHÄFTSEINHEIT IHRE POSITION IM E-BUSINESS. FOKUS FÜR 2015 LIEGT AUF DEM WEITEREN AUSBAU DER EIGENMARKE ATORN® SOWIE AUF DER INVESTITION IN WERKZEUGAUSGABEAUTOMATEN.

Nach einem verhaltenen ersten Quartal 2014 zeigte sich die Umsatz-entwicklung der Geschäftseinheit in den folgenden Monaten robust. Negativ wirkte sich allerdings der nachlassende konjunkturelle Rücken-wind aufgrund der wirtschaftlichen und politischen Belastungen in den Schwellenländern aus. Besonders in Russland war dies spürbar. Anfang 2014 nahm die SVH Handels GmbH mit Sitz in Dortmund, Deutschland ihre Geschäftstätigkeit auf. Das Unternehmen vertreibt Profi und Heimwerkerwerkzeuge ausschließlich online und beschäf-tigte Ende 2014 zwölf Innendienstmitarbeiter.

Insgesamt erzielte die Geschäftseinheit Werkzeuge 2014 einen Um-satz von 369 Millionen Euro, was einem Wachstum von 7,9 Prozent im Vergleich zum Vorjahr entspricht.

Um den Marktdruck in Deutschland gegenüber dem Wettbewerb zu erhöhen, wurde 2014 die Anzahl der Außendienstmitarbeiter aufge-stockt. Damit begegnet die Geschäftseinheit auch dem zunehmenden Wett bewerb von Herstellern, die mittlerweile mit eigenem Vertrieb und Kampfpreisen am Markt auftauchen. Außerdem wurde die Kompetenz im Fachbereich Zerspanung durch zusätzliche Spezialisten erhöht.

Für 2015 streben die Werkzeuggesellschaften der Würth-Gruppe ein zweistelliges Umsatzwachstum an. Basis soll der weitere Aus-bau der Eigenmarke ATORN® sein. Darüber hinaus möchte die Ge-schäftseinheit über den Ausbau der Außendienstmannschaft und die Investitionen in neue Onlineshops und Werkzeugausgabesysteme ihren Kunden einen noch besseren Service bieten.

UMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT WERKZEUGE in Mio. EUR

MITARBEITER GESCHÄFTSEINHEIT WERKZEUGE

ANTEIL AM GESAMTUMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT WERKZEUGE

100

200

300

400

2013 2014201220112010

291

352 355 342369

500

1.000

1.500

2.000

20112010 2012 2013 2014

1.3701.491 1.540 1.6101.573

3,6%

56


GESCHÄFTSEINHEIT SCHRAUBEN UND NORMTEILE

EINBRUCH IM SOLARMARKT FÜHRT ZU FEHLEN-DEN UMSÄTZEN IN DER SOLARBEFESTIGUNG. AUCH DIE INVESTITIONEN IM HYDRAULIKMARKT NEHMEN GEGEN ENDE 2014 AB. DIE MARKT-BEREINIGUNG BEI DEN EUROPÄISCHEN HER-STELLERN VON EDELSTAHLSCHRAUBEN UND DIE FOKUSSIERUNG AUF DIE KERNKOMPETENZ IM EDELSTAHLSEKTOR GIBT AUFTRIEB FÜR 2015.

Für die Geschäftseinheit war das vergangene Jahr durch einen rück-läufigen Umsatz bei schwierigen Marktbedingungen gekennzeichnet. Bedingt war dieser Umsatzrückgang vor allem durch fehlende Umsätze aus dem Bereich Solarbefestigungen aufgrund des Nachfrageeinbruchs am Solarmarkt. Als Konsequenz wurde das entsprechende Sortiment bereinigt. Darüber hinaus hat sich Edelstahl 2014 stark verteuert, Nickel war starken Preisschwankungen ausgesetzt. Beide Rohstoffe sind wesentlich für die Herstellung von Edelstahlschrauben im DIN- und Norm teilebereich. Intensive Preisverhandlungen waren das Ergebnis, dennoch konnte der Umsatz nicht gehalten werden. Im Hydraulik-markt zeigte sich nach einem guten ersten Halbjahr 2014 eine Ab-schwächung zum Jahres ende hin aufgrund einer deutlich rückläufigen Investitions neigung der Kunden. Insgesamt blieb der Umsatz der Ge-schäftseinheit mit 238 Millionen Euro unter dem Vorjahresniveau.

2015 erwarten die Edelstahlgesellschaften aufgrund des prognostizier-ten stabilen Edel stahlpreises und eines moderaten Preisanstiegs von Nickel ein Wachstum im einstelligen Bereich. Der Fokus ist wieder voll auf das Kerngeschäft ausgerichtet: den Vertrieb von Edelstahl produkten. In den vergangenen Monaten hat bei den europäischen Herstellern für Edelstahlschrauben eine Konzentration stattgefunden. Dies wird sich positiv auf die Marktsituation der Geschäftseinheit auswirken.

Ziel unserer Hydraulik-Gesellschaften ist es, der führende Systemanbieter für Hydraulik-Schläuche und -Armaturen zu sein. Mit 54 lokalen Service-standorten in Deutschland und Europa wird ein kompletter Vor-Ort-Service rund um Hochdruckverbindungen von technischen Anlagen in der Industrie und im Baugewerbe angeboten, ab 2015 neben Italien und Belgien auch in Polen und in den Niederlanden.

UMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT SCHRAUBEN UND NORMTEILE in Mio. EUR

MITARBEITER GESCHÄFTSEINHEIT SCHRAUBEN UND NORMTEILE

ANTEIL AM GESAMTUMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT SCHRAUBEN UND NORMTEILE

100

200

300

400

2013 2014201220112010

235

281265

243 238

300

600

900

1.200

20112010 2012 2013 2014

1.0571.116 1.110 1.066 1.106

2,4%

57

1,0%

GESCHÄFTSEINHEIT FINANZDIENSTLEISTUNGEN

DIE FINANZDIENSTLEISTER DER WÜRTH-GRUPPE BEHAUPTEN SICH ERFOLGREICH AM MARKT. DER UMSATZ DES LEASINGGESCHÄFTS ENT-WICKELT SICH ÄUSSERST POSITIV. ERNEUT GUTES ERGEBNIS BEI DER INTERNATIO NALES BANK-HAUS BODENSEE AG.

Die Ergebnisse der Finanzdienstleistungsunternehmen der Würth-Gruppe haben sich im vergangenen Jahr insgesamt sehr zufrieden-stellend entwickelt. Unsere Privatbank, die Internationales Bankhaus Bodensee AG, erzielte im Jahr 2014 erneut ein gutes Ergebnis. Auch das Anlagevolumen liegt weit über dem Vorjahreswert, was die Ver-triebsleistung unterstreicht.

Die Waldenburger Versicherung AG spürt in ihrer Schadenbelastung 2014 noch deutlich die 2013 entstandenen Elementarschäden. Darü-ber hinaus ist die Gesellschaft durch eine Beteiligung am Brandschaden der Würth Elektronik in Niedernhall vom 27. Dezember 2014 belastet. Das Wachstum beim Prämienvolumen rückt das Ergebnis jedoch in ein etwas positiveres Licht.

Die Würth Versicherungsdienst GmbH & Co. KG konzentriert sich auf die Geschäftsfelder Kfz-Flottenversicherung sowie auf Versicherun-gen aller Art für Mitarbeiter der Würth-Gruppe. Die Gesellschaft er-zielt weiterhin stabile Plusergebnisse. Die als Versicherungsbroker und Finanz dienstleister tätige Würth Financial Services AG konnte eine deutliche Steigerung der Kundenanzahl sowie ein positives Ergebnis erreichen. Die Würth-Gruppe ist in drei Ländern mit Leasinggesell-schaften aktiv. Das Leasinggeschäft in Deutschland entwickelte sich äußerst positiv. In der Schweiz und in Dänemark zeigt die verhaltene Investi tionsbereitschaft der Kunden im Neuabschlussvolumen Wirkung.

Aufgrund ihrer guten Positionierung am Markt blicken die Gesell-schaften optimistisch in das Jahr 2015.

UMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT FINANZDIENSTLEISTUNGEN in Mio. EUR

MITARBEITER GESCHÄFTSEINHEIT FINANZDIENSTLEISTUNGEN

ANTEIL AM GESAMTUMSATZ GESCHÄFTSEINHEIT FINANZDIENSTLEISTUNGEN

30

60

90

120

2013 2014201220112010

71

85

104109 106

100

200

300

400

20112010 2012 2013 2014

281300

353375

339

58


Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

• deutlicher Betriebsergebniszuwachs auf 515 Millionen Euro

• Eigenkapitalquote weiter auf 45,2 Prozent gestiegen• Lieferservicegrad bei 98 Prozent

Im vergangenen Geschäftsjahr erwirtschaftete die Würth-Gruppe ein Betriebsergebnis von 515 Millionen Euro (2013: 445 Millionen Euro). Mit dieser Entwicklung sind wir zufrieden. Das Betriebser-gebnis wuchs im Vergleich zum Umsatz überproportional, sodass die Umsatzrendite auf 5,1 Prozent verbessert werden konnte. Das Betriebsergebnis errechnen wir als das Ergebnis vor Ertragsteuern, vor Abschreibungen auf Firmenwerte und Finanzanlagen und vor ergebnis wirksamen Veränderungen der Minderheitsanteile, die als Fremdkapital ausgewiesen sind.

Sehr erfreulich entwickelten sich die deutschen Gesellschaften mit einem Betriebsergebniswachstum um 28,3 Prozent auf 290 Millio-nen Euro. Damit haben sie das Vorkrisenniveau von 2008 deutlich überschritten und ein absolutes Höchstergebnis erzielt. Innerhalb der deutschen Gesellschaften ist die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Abstand der größte Ergebnisträger. Zwar konnte das Niveau der letz-ten drei Jahre nicht ganz gehalten werden. Mit über 100 Millionen Euro erzielten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Mutterunter-nehmens jedoch einen wesentlichen Beitrag zum Betriebsergebnis der gesamten Würth-Gruppe. Auch Gesellschaften der Geschäfts-bereiche Handel, Elektronik und Produktion trugen mit ihren positiven Entwicklungen dazu bei, dass sich die Rendite der deutschen Gesell-schaften auf 6,3 Prozent (2013: 5,1 Prozent) verbesserte.

Die Gesellschaften außerhalb Deutschlands steigerten ihr Ergebnis um 2,7 Prozent auf 225 Millionen Euro. Das entspricht einem Anteil

BETRIEBSERGEBNIS UND UMSATZRENDITE VOR STEUERN WÜRTH-GRUPPE

150

6,7 7,56,2

3,14,5 4,1

6,6

300 10,0

450

600

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

455

515

640

545

235

385 395415

445

515

4,2 4,6 5,1 5,0

Betriebsergebnis in Mio. EUR

Umsatzrendite in Prozent

59

am Gesamtergebnis des Konzerns von 43,7 Prozent (2013: 49,2 Pro-zent). Das Betriebsergebniswachstum fiel im Vergleich zur deutschen Würth-Gruppe deutlich geringer aus. Der Bereich Windkraft blieb hinter unseren Erwartungen zurück und auch die Region Südeuropa konnte noch nicht an ihr gewohntes Profitabilitätsniveau anknüpfen. Vor allem in Italien gibt es weiteren Restrukturierungsbedarf. Positiv war die Entwicklung in Spanien.

Die Materialaufwandsquote hat sich im Vergleich zum Vorjahr leicht auf 48,1 Prozent verschlechtert (2013: 47,7 Prozent). Trotz teilweise gesunkener Rohstoffpreise wirkt sich hier eine Umsatzverschiebung innerhalb der verschiedenen Vertriebskanäle in Richtung Großkunden und auch E-Business leicht negativ aus.

Ende Dezember 2014 beschäftigte die Würth-Gruppe 66.044 Mitar-beiterinnen und Mitarbeiter. Der Anstieg um 2.473 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Vergleich zum Dezember 2013 war mit ein Grund für das erzielte Umsatzwachstum, denn der Kontakt von Mensch zu Mensch ist die Stärke unseres Direktvertriebs. Der Außendienst arbeitet eng mit unserem schlagkräftigen Innendienst zusammen, der abhängig von der jeweiligen Vertriebsstrategie die notwendige Unterstützung bietet. Zusammen mit dem Ausbau unseres Verkaufsniederlassungs-netzes ist dies die Ursache für den Anstieg der Beschäftigten im Innen-dienst um 5,0 Prozent. Die Personalaufwandsquote blieb mit 28,1 Pro-zent konstant zum Vorjahr (2013: 28,1 Prozent).

Die Abschreibungen lagen 2014 mit 278 Millionen Euro um 8,4 Pro-zent unter dem Vorjahr (2013: 303 Millionen Euro). Dies ist hauptsäch-lich darauf zurückzuführen, dass deutlich niedrigere Wertminderungs-aufwendungen als noch vor einem Jahr verbucht werden mussten, damals im Wesentlichen für Gesellschaften der Bereiche Produktion, Handel mit Edelstahl und Windkraft. Die planmäßigen Abschreibungen sind angestiegen.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich unterpro-portional zum Umsatz nur um 1,7 Prozent. Im Bereich Energiekosten konnten beispielsweise Einsparungen erzielt werden, wohingegen sich die Muster- und Werbekosten sowie die Wartungs- und Instand-haltungskosten erhöhten.

Das Finanzergebnis verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahres-niveau deutlich. Einer der Gründe ist die Abnahme der Finanz-verbindlichkeiten. Im Juni 2014 zahlte die Würth-Gruppe eine An-

leihe in Höhe von 300 Millionen Euro aus dem Jahr 2007 mit einer durchschnitt lichen Verzinsung von 4,75 Prozent ohne Gegenfinanzie-rung aus dem Cashflow zurück. Der Rückgang der Finanzaufwendun-gen ist auch bedingt durch die Marktbewertung der im Zusammen-hang mit der 2013 emittierten Anleihe abgeschlossenen Zinsderivate.

Die Steuerquote reduzierte sich im Geschäftsjahr 2014 auf 24,5 Pro-zent (2013: 25,2 Prozent) hauptsächlich durch Aktivierung von Verlust-vorträgen, die in den Vorjahren als nicht werthaltig angesetzt waren, und durch die Reduktion der Hinzurechnungsbesteuerung, im Wesent-lichen aufgrund von Umstrukturierungen. Gegenläufige Effekte ergaben sich insbesondere aus steuerlichen Verlusten des laufenden Geschäfts-jahrs, die nicht angesetzt werden, sowie aus dem Wegfall von Einmal-effekten. Zur detaillierten Analyse verweisen wir auf [9] „Ertragsteuern“ in G. „Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung“ im Konzern-Anhang.

Der Jahresüberschuss der Würth-Gruppe liegt mit 377,5 Millionen Euro deutlich über dem Vorjahr (2013: 309,4 Millionen Euro). Das Umsatzwachstum, gepaart mit geringeren Aufwendungen vor allem in den Bereichen Abschreibungen und Finanzaufwendungen, konnte die Erhöhung des Materialaufwands sowie der Ertragsteuern mehr als kompensieren und führte zu einem Zuwachs von 68,1 Millionen Euro.

Erstmals in der Geschichte der Würth-Gruppe wurden mehr als 10 Mil liarden Euro Umsatz erzielt und auch der Jahresüberschuss ist mit 377,5 Millionen Euro historisch betrachtet der zweithöchste Wert. Dies sind für die Konzernführung zufriedenstellende Ergeb-nisse, auch im Kontext der weltweiten wirtschaftlichen Entwicklung, und sie entsprechen unseren Erwartungen. Die wesentlichen Steue-rungsgrößen wie Umsatzerlöse und Betriebsergebnis sowie darüber hinaus Roh ertrag, Fluktuation, Lagerumschlag und Debitorentage sind auf einem akzeptablen Niveau und haben sich im Vorjahresver-gleich fast durchgängig verbessert.

Investitionen und CashflowNach drei Jahren mit einer lebhaften Investitionspolitik waren die Investitionsausgaben 2014 verhaltener, was teilweise auch auf die weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie auf den Abschluss von Großinvestitionsprojekten 2013 zurückzuführen ist. In den letz-ten zehn Jahren hat der Konzern rund 4 Milliarden Euro in Sach-anlagen, Finanzanlagen und immaterielle Vermögenswerte inves-tiert. Im vergangenen Geschäftsjahr waren es 367 Millionen Euro

60


(2013: 433 Millionen Euro). Schwerpunkte dieser Investitionen waren der Ausbau der Lagerkapazitäten für unsere Vertriebsgesellschaften sowie die Bereiche Produktionsgebäude, technische Anlagen und Maschi nen für unsere Produktionsgesellschaften. So weihte das kana-dische Tochterunternehmen der Würth-Gruppe, Würth Canada, am 13. September 2014 sein neues Verwaltungsgebäude mit Vertriebs-zentrum am neuen Unternehmenssitz in Guelph, Ontario ein. Mit dem Neubau legt Würth Canada die Basis und logistische Vorausset-zungen für das zukünftige Wachstum des Unternehmens. Beim Bau des neuen Unternehmenssitzes wurde besonders auf ergonomische Arbeits platzgestaltung und ökologische Aspekte Wert gelegt. Auto matisierte Prozesse und Einsatz neuester Technologien führen im Vertriebszentrum zu einer Reduzierung des Energieverbrauchs. Der Komplex besteht aus einem Verwaltungsgebäude mit einer Ge-samtfläche von 2.434 Quadratmetern und einem Logistikzentrum mit 6.834 Quadratmetern. Die Würth Elektronik ICS eröffnete am 13. Mai 2014 ein neues Technologie- und Produktionszentrum in Niedernhall, im Gewerbepark Waldzimmern. Der neue Standort vereint die fünf bisherigen Standorte der Würth Elektronik ICS unter einem Dach. Die neue Arbeitsstätte bietet rund 230 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Würth Elektronik ICS modern eingerichtete Arbeits plätze in hellen, offenen Räumlichkeiten. In direkter Nachbar-

schaft zum Neubau der Würth Elektronik ICS in Waldzimmern wird ein IT-Technologiezentrum gebaut, das mit modernster IT-Infrastruktur, Arbeitsplatz- und Medientechnik ausgestattet sein wird. Dieses Tech-nologiezentrum beinhaltet ein Rechenzentrum nach neuesten techno-logischen Gesichtspunkten und Absicherungsmethoden. Damit wer-den die bisher schon in Deutschland und der Schweiz existierenden Rechenzentren ergänzt, um eine hohe Absicherung der IT-Infrastruktur für die Würth-Gruppe zu gewährleisten. Das Rechenzentrum wird von der Würth IT als Dienstleister für die gesamte Würth-Gruppe und von der Würth Elektronik Gruppe genutzt. Neben dem Rechenzentrum stehen für die Systemspezialisten 125 Arbeitsplätze zur Verfügung.

Insgesamt entfiel mit 196 Millionen Euro rund die Hälfte des Investitions-volumens auf Deutschland, was Ausdruck der nach wie vor großen Bedeutung des Heimatmarkts für die Würth-Gruppe ist.

Durch ein in den letzten Jahren optimiertes Investitionscontrolling mit ausgefeilten Erfassungs- und Auswertungsmöglichkeiten ist die Kon-zernführung jederzeit in der Lage, auf sich ändernde Rahmenbedin-gungen schnell zu reagieren. Auch dadurch haben wir 2014 erneut unser Ziel erreicht, die Investitionen vollständig aus dem operativen Cashflow zu finanzieren. Dieser lag bei 612 Millionen Euro (2013:

INVESTITIONEN WÜRTH-GRUPPE in Mio. EUR

150

300

450

2010 2011 2012 2013 2014

283

455 465433

367

CASHFLOW AUS OPERATIVER TÄTIGKEIT WÜRTH-GRUPPE in Mio. EUR

250

500

750

2010 2011 2012 2013 2014

216

540618 599 612

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599 Millionen Euro) und damit 2,2 Prozent über dem Vorjahr. Der Aufbau des Vorratsvermögens verhinderte einen deutlicheren Anstieg des operativen Cashflows. Wir erachten dieses Niveau des Cashflows aus operativer Tätigkeit für uns als angemessen. Das Verhältnis von Investitionen zu operativem Cashflow betrug 60,0 Prozent und lag damit unter dem Vorjahresniveau (2013: 72,3 Prozent).

Einkauf Sowohl der Einkaufsmanagerindex der Euro-Zone als auch der Ifo-Geschäftsklimaindex starteten 2014 auf relativ hohem Niveau und fielen dann bis Jahresende deutlich ab. Wir gehen für das Jahr 2015 davon aus, dass die aktuelle konjunkturelle Unsicherheit, beruhend auf den angepasst moderaten Wirtschaftsprognosen und globalen Krisenherden, bestehen bleibt. Die Rohstoffpreise in USDollar entwickelten sich sehr unterschied-lich. So ist der Preis für Rohöl der Sorte Brent seit Beginn des Jahres um rund 50 Prozent gefallen, während beispielsweise der Nickelpreis um 6,0 Prozent gestiegen ist. Dem Zentraleinkauf der Würth-Linie gelang es, 2014 Preisreduzierungen zu verhandeln. Zu berücksich-tigen ist, dass dies zum Teil auf sehr gute Vertragsabschlüsse im letz-ten Quartal 2013 zurückzuführen ist, die 2014 nicht in gleichem Maße wiederholt werden konnten. Nichtsdestotrotz ist es das Ziel der Zentral einkaufsgesellschaften der Würth-Linie, auch 2015 weitere Preisreduzierungen zu generieren. Weiterer wichtiger Einflussfaktor ist die Währungsentwicklung. So fiel der Euro nach einem Jahreshoch von 1,3932 US-Dollar im Mai um 13 Prozent auf 1,2171 US-Dollar im Dezember 2014. Besonders der Import aus dem EU-Ausland leidet unter dem schwächer werden den Euro, was sich in teureren Einstandspreisen widerspiegelt. Die Gold-mann Sachs Group rechnet damit, dass der Euro bis 2017 weiter an Wert verlieren wird und sich immer weiter dem Dollar annähert. Der Einkauf stellt sich auf diese mögliche Entwicklung ein und passt sein Lieferantenportfolio bei Importgütern gegebenenfalls an. Neben der operativen Zielsetzung eines weiterhin guten Service-grads und einer optimalen Preisentwicklung werden strategische Themen weiter fokussiert. So wird in ähnlichen Geschäftsbereichen eine gruppen übergreifende, ITunterstützte Beschaffung angestrebt, die sowohl Handelswaren als auch Betriebsmittel und Verpackungs-materialien einschließt.

Vorräte und Forderungen Als überwiegend im Handel tätige Unternehmensgruppe sind für Würth Vorräte und Forderungen wesentliche Bilanzpositionen, deren Management und Optimierung permanent im Fokus der Unterneh-mensleitung stehen. Dabei gilt es, jeweils die richtige Balance im Spannungsfeld zwischen der Sicherstellung einer hohen Kunden-zufriedenheit – mittels optimalem Lieferservice und adäquaten Zah-lungszielen – sowie der Optimierung der Liquidität und der Minimie-rung der Ausfallraten zu finden.

Das Umsatzwachstum im Geschäftsjahr 2014 führte auch zu einem Anstieg der Vorräte und Forderungen.

Ausgefeilte Controllingsysteme und damit schnelle Reaktion auf sich andeutende Fehlentwicklungen sowie ein perfektes Zusammen-spiel von Vertrieb und Forderungsmanagement ermöglichen es der Würth-Gruppe seit Jahren, ein niedriges Niveau der Forderungsbe-stände im Verhältnis zum Umsatz zu erreichen. Die entsprechende Kennzahl Debitorentage (auf Basis einer 12-Monats-Berechnung) reduzierte sich auf 51,8 Tage nach 52,7 Tagen Ende 2013. Sowohl innerhalb als auch außerhalb Deutschlands wurden Verbesserungen erzielt, wobei die deutschen Gesellschaften mit 41,8 Debitorentagen traditionell ein geringeres Niveau aufweisen. Diese sehr erfreuliche Entwicklung der Debitorentage zeigt, dass der Anstieg der Forderun-gen um 57 Millionen Euro auf 1.267 Millionen Euro (2013: 1.210 Millionen Euro) in einem ökonomisch sinnvollen Zusammenhang mit dem gestiegenen Umsatz steht.

Wir werden auch weiterhin durch eine leistungsstarke Zusammen-arbeit zwischen Vertrieb und Debitorenmanagement und durch ver-feinerte Analyse-Instrumente an der Optimierung der Forderungs-bestände arbeiten. Kritisch sehen wir das Zahlungsverhalten in Südeuropa, China und Indien, das sich zum einen wachstumshem-mend, zum anderen aber auch durch einen steigenden Wertberich-tigungsbedarf ergebnisbelastend auswirkt. Daneben stellt das re-striktive deutsche Insolvenzrecht und dessen Auslegung durch die Gerichte ein zunehmendes Risiko für uns und unsere Kunden dar.

Der Prozentsatz der Forderungsausfälle und der Aufwendungen aus der Zuführung zu Wertberichtigungen bezogen auf die Umsatzerlöse reduzierte sich mit 0,7 Prozent leicht (2013: 0,8 Prozent).

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Unser Anspruch ist es, die Kunden nicht nur zufriedenzustellen, son-dern zu begeistern. Dazu gehört auch ein Servicegrad nahe der 100-Prozent-Marke. Dafür nehmen wir in Kauf, im Einzelfall Produkte entgegen aller betriebswirtschaftlichen Optimierungsbestrebungen auf Lager zu legen, um die Ware spätestens einen Tag nach Bestel-lung beim Kunden anliefern zu können. In 98 von 100 Fällen haben wir das 2014 geschafft.

Der Vorratsbestand der Würth-Gruppe erhöhte sich 2014 um 152 Mil-lionen Euro auf 1.462 Millionen Euro (2013: 1.310 Millionen Euro). Die Erhöhung der Lagerbestände spiegelt auch das deutlich ge-stiegene Preisniveau der für die WürthGruppe relevanten Rohstoffe Stahl und Nickel wider. Weiterhin ist der im Vergleich zum Umsatz-wachstum überproportionale Anstieg der Vorräte auch auf den weite-ren Ausbau des Niederlassungsnetzes zurückzuführen. Darüber hin-aus gab es bei manchen Produktgruppen lange Lieferzeiten, sodass wir uns aus Servicegesichtspunkten mit höheren Lagerbeständen ein-gedeckt haben. Dies führte im Ergebnis dazu, dass sich der auf Basis von 12 Monaten berechnete Lagerumschlag von 5,2-mal Ende 2013 leicht auf 5,1-mal reduzierte.

Finanzierung Im vergangenen Geschäftsjahr stieg das Eigenkapital der Würth-Gruppe um 284 Millionen Euro auf 3.683 Millionen Euro an. Die Eigen kapitalquote liegt damit bei 45,2 Prozent nach 42,6 Prozent Ende 2013. Das ist eine für ein Handelsunternehmen beachtliche Eigen kapitalquote. Eine komfortable Eigenkapitalausstattung ist seit Jahren die Basis der soliden Finanzierung der Unternehmensgruppe und stärkt das Vertrauen der Kunden und Lieferanten in den Konzern. Ursache für diese positive Entwicklung des Eigenkapitals ist die für einen Familienkonzern typische Verhaltensweise, Gewinne weitgehend in das Unternehmen zu reinvestieren. Diese sehr solide Finanzierung ermöglicht das weitere Wachstum der Würth-Gruppe relativ unab-hängig von der Entwicklung der Kapitalmärkte.

Die Bilanzsumme wuchs um 164 Millionen Euro auf 8.142 Millionen Euro (2013: 7.978 Millionen Euro). Der Anstieg beträgt ledig lich 2,0 Prozent und ist im Wesentlichen auf den Anstieg der Vorräte und Forderungen zurückzuführen. Ein gegenläufiger Effekt ergab sich aus der Reduzierung der Finanzschulden. Die Finanzdienstleistungsaktivi-täten waren was die Bilanzsumme anbelangt nahezu unverändert.

EIGENKAPITAL WÜRTH-GRUPPE in Mio. EUR

1.000

2.000

3.000

2010 2011 2012 2013 2014

2.8673.042

3.2043.399

3.6834.000

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Die Refinanzierung im Bankbereich erfolgte vorwiegend durch Kapitalsammelstellen und Refinanzierungsprogramme der Europäischen Zentralbank, im Bereich Leasing hauptsächlich durch das eigens dafür aufgelegte ABCP-Programm („Asset Backed Commercial Paper“-Pro-gramm) sowie durch Forfaitierungen.

Seit 20 Jahren unterzieht sich die Würth-Gruppe einem jährlichen Ratingprozess. Standard & Poor’s als führende Rating-Agentur be-stätigte 2014 erneut das Rating der WürthGruppe mit „A / outlook stable“. Die Bewertung spiegelt das Vertrauen in die künftige erfolg-reiche Entwicklung des Geschäftsverlaufs und der Finanzkennzahlen wider. Die Chancen und das Potenzial der Würth-Gruppe werden positiv eingeschätzt. Das seit Jahren gute Rating ist nicht nur Ausdruck einer positiven Bonitätseinstufung, sondern auch Zeichen einer konti-nuierlichen und erfolgreichen Entwicklung der Unternehmensgruppe und der Stabilität unseres Geschäftsmodells.

Im Juni 2014 wurde eine fällige Anleihe in Höhe von 300 Millionen Euro vollständig aus dem Cashflow zurückbezahlt. Zum Ende des Geschäftsjahrs 2014 verfügt die Würth-Gruppe damit über drei am Kapi talmarkt emittierte Anleihen sowie ein Private Placement. Alle hiermit im Zusammenhang stehenden Covenants wurden einge-halten. Im Jahr 2015 wird eine Anleihe in Höhe von 225 Millionen Schweizer Franken fällig, im Jahr 2018 und 2020 je 500 Millionen Euro sowie im Jahr 2021 200 Millionen US-Dollar. Das Fälligkeits-profil ist demzufolge gut verteilt. Für weitere Angaben zur Fälligkeit und Zinsstruktur verweisen wir auf die Ausführungen im Konzern-An-hang: H. „Erläuterungen zur KonzernBilanz“, [25] „Finanzschulden“.

Zum 31.12.2014 verfügt die Würth-Gruppe über liquide Mittel in Höhe von 602 Millionen Euro (2013: 749 Millionen Euro). Zusätzlich besitzt die Gruppe eine bisher nicht genutzte, von einem Bankenkonsortium bis Februar 2018 fest zugesagte Kreditlinie in Höhe von 200 Mil-lionen Euro. Die Nettoverschuldung hat sich von 941 Millionen Euro auf 841 Millionen Euro reduziert. Zur Nutzung des aktuell günstigen Zinsniveaus sowie zur Stärkung der langfristigen Finanzierungs- und Liquiditätsbasis der Würth-Gruppe als Grundlage für künftige Wachs-tumsmöglichkeiten gepaart mit Investitionen plant die Würth-Gruppe 2015 die Etablierung eines „Euro Medium Term Note“- Programms. Dieses Programm erhöht unsere Flexibilität bei der Emission neuer Anleihen.

Forschung und Entwicklung

Ein erfolgreicher Vertrieb, eine herausragende Logistik und kostenori-entiertes Handeln sind die Basis der hohen Wettbewerbsfähigkeit der WürthGruppe. Wir schaffen gleichzeitig Marktvorteile durch bedarfs-orientierte und vor allem innovative Produkte, Dienstleistungen und Pro-zesse. Forschung und Entwicklung spielen dabei eine zentrale Rolle.

Im Geschäftsjahr 2014 konnte beispielsweise die Adolf Würth GmbH & Co. KG ein Fünftel ihres Umsatzes mit Produkten erwirtschaften, die nicht älter als drei Jahre sind. Für ein auf den Vertrieb spezialisiertes Unternehmen ist das eine sehr hohe Quote. Auch konzernweit ist die Innovationsquote hoch: Derzeit besitzt die Unternehmensgruppe 653 aktive Patente, 22 Gebrauchsmuster, 419 Designs sowie 6.671 aktive Marken. Gegenüber dem Vorjahr kamen 2014 1.247 Marken und 76 Designs neu hinzu.

Die Entwicklungen in der Würth-Linie

Würth Industrie: iDISPLAY und CPS®MOBILE – Systeme vernetzen sichDie Digitalisierung löst stationäre Endgeräte zunehmend durch mobile Lösungen wie Smartphones und Tablets ab. Die Würth Industrie Ser-vice GmbH & Co. KG leistet zusammen mit dem Fraunhofer-Institut Entwicklungsarbeit an der Studie zum neuen iDISPLAY und der App CPS®MOBILE. In Zukunft werden bei Industriekunden in der Produk-tion an Kanban-Regalen unter jedem Behälter iDISPLAYs platziert. Diese Displays synchronisieren sich mit den behälterspezifischen Daten vor Ort und dem Warenwirtschaftssystem der Würth Industrie. Die iDISPLAYs ermöglichen den direkten Abruf einer Statusübersicht des Behälters oder das schnelle Auslösen von Bestellprozessen. Die zugehörige App CPS®MOBILE gibt ein Abbild des kompletten Regals mit Informationen über Standort und Status der Behälter visuell wieder. Die Regalplatzverwaltung ist damit transparent und wird bei Entfernen oder Umsetzen von Behältern automatisch angepasst. Eine manuelle Regalplanung entfällt – ein wichtiger Mehrwert für den Kunden. Er kann über die App beispielsweise in einer 50 Meter langen Regalreihe mit mehreren tausend Behältern einen bestimmten Lagerplatz identi-fizieren, ohne die Regale ablaufen zu müssen. Der Kunde spart wich-tige Zeit und hat jederzeit eine Übersicht über die Behälterpositionen.

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Adolf Würth GmbH & Co. KG: E-BusinessWürth baut seinen Multi-Kanal-Vertrieb weiter aus und investiert 2014 zusätzlich zum Direktvertrieb verstärkt in den Bereich E-Business. In-zwischen etablieren sich Onlineshop, Würth App, E-Procurement und scannergestützte Bestellsysteme wie ORSY®scan als zusätzliche Bestell-möglichkeiten neben den Niederlassungen und der Betreuung durch den Außen- und Innendienst. Der Kunde sucht sich die Vertriebskanäle nach seinen individuellen Bedürfnissen aus. Der Anteil des E-Business am Gesamtumsatz ist auf 13 Prozent gewachsen, was einer Steigerung von 21 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die Würth App wurde 2014 stetig weiterentwickelt und seit Dezember ist eine neue Version für das WindowsPhone verfügbar. Insgesamt verzeichnete die Würth App eine Umsatzsteigerung von 230 Prozent im Vergleich zu 2013. Die Registrierungen im Onlineshop nahmen um über 30 Prozent zu. Um die Kunden auch im nächsten Jahr weiter zu entlasten, wird das Online-Angebot 2015 weiter ausgebaut – so sollen zum Beispiel zusätzliche Self-Service-Funktionen zur Verfügung gestellt und die Systemlösungen für den Kunden interaktiv eingebunden werden. Die technische Infrastruktur dafür wird in der Würth IT GmbH geschaffen.

Heute bestellt, heute geliefert: der Würth Sofort-ServiceSeit April 2014 bietet die Adolf Würth GmbH & Co. KG flächendeckend taggleiche Produktlieferung für ihre Kunden an. Das neue Liefer konzept richtet sich an alle Kunden, die Produkte schnell und kurzfristig vor Ort brauchen. Dank des Würth Sofort-Service muss der Kunde seinen Arbeitsplatz nicht verlassen, um für Nachschub zu sor-gen, sondern kann die gewünschten Produkte mit dem Smartphone über die Würth App oder telefonisch über eine Würth Niederlassung anfordern. Dieser Service wird durch das engmaschige Niederlassungs-netz mit mehr als 400 Standorten ermöglicht. Die taggleiche Lieferung ist im Umkreis von 30 Kilometern um die jeweilige Verkaufsniederlas-sung und für alle Produkte möglich, die in der Niederlassung vorrätig sind. Die Auslieferung erfolgt hauptsächlich über Kurierdienste vor Ort.

In Deutschland aufgestellt: über 1.000 BAULOC®-ElementeDie Adolf Würth GmbH & Co. KG hat 2014 das 1.000ste BAULOC®-Element in Hamburg aufgestellt. Wissenschaftliche Untersuchungen belegen, dass Handwerkern auf der Baustelle sehr viel Zeit mit der Be-schaffung von Material verloren geht. Hier setzt BAULOC® an, daher auch der Name: Baustellen-Logistik für C-Teile. Mit dem BAULOC®-System übernimmt Würth die C-Teile-Versorgung seiner Kunden direkt auf der Baustelle – alles aus einer Hand, just in time. Für jede Baustelle gibt es das passende Modul: Das BAULOC®-Magazin ist wie ein eige-

nes, kundenindividuelles Lager direkt auf der Baustelle. Speziell für die Anforderungen von Großbaustellen wurden die BAULOC®-Stationen geschaffen: Kleine Würth Niederlassungen, besetzt von speziell ge-schultem Personal. Zwischen 300 und 500 Artikel, die den jeweiligen Bauphasen angepasst werden, sind ständig verfügbar. Aktuell sind in Deutschland 21 solcher Stationen im Einsatz. Über 6 Millionen Euro erwirtschaftet die Adolf Würth GmbH & Co. KG jährlich über dieses System. Für den Innenausbau mit dem Schwerpunkt technische Ge-bäudeausrüstung entstanden Lösungen wie die BAULOC®-Service-Box oder das BAULOC®-Service-Regal. Mittlerweile bewährt sich das BAULOC®-System auch im Ausland. Vor allem bei den europäischen Würth Gesellschaften wird dieser Service derzeit stark ausgebaut.

WÜRTH ECO LINE: starke Produkte für eine saubere UmweltIn ihrer Unternehmenskultur hat die Adolf Würth GmbH & Co. KG die Ökologie als festen Bestandteil integriert und ist bereits seit 1996 nach der DIN EN ISO 14001 Umweltmanagementsysteme zertifiziert. Im Dezember 2014 veröffentlichte die Adolf Würth GmbH & Co. KG ihren neuen Umweltbericht. Unter dem Motto „Heute schon an mor-gen denken“ fasst das Mutterunternehmen des Konzerns den Beitrag zum Umweltschutz im Detail zusammen. Mit der Produkt linie ECO LINE vertreibt Würth Produkte, bei denen konsequent auf umweltge-fährdende Wirkstoffe, klimaschädliche Substanzen und Lösungsmittel verzichtet wird. Alle Produkte dieser Linie sind mit dem Ecolabel der Europäischen Union ausgezeichnet. Diese unabhängige Zertifizierung umfasst Aspekte wie Umweltverträglichkeit, die Begrenzung schädli-cher Stoffe, die Minimierung von Verpackungsabfall, aber auch die Leistungsfähigkeit. Mit den Produkten der Würth ECO LINE werden optimale Umweltverträglichkeit und maximale Leistung miteinander verbunden. Mit der Verwendung von ECO LINE Produkten gibt jeder Anwender eine überzeugende Antwort auf das gestiegene Umwelt-bewusstsein in unserer Gesellschaft.

VDE-Elektroinstallationszange: drei Werkzeuge in einem Bei Elektroinstallationen und beim Verlegen von Elektrokabeln braucht der Handwerker bislang drei Werkzeuge: zum Abschnei-den, zum Abmanteln und zum Abisolieren der Kabel. Die neue VDE-Elektroinstalla tionszange von Würth fasst alle drei Arbeitsvorgänge zusammen. Das 3-in-1-Werkzeug gewährleistet ein bequemes Handling, erspart Werkzeugwechsel und hat eine anwendungsspe-zifische Seitenschneiderfunktion. Das Abmanteln und Abisolieren erfolgt in einer ergonomisch-ziehenden Bewegung. Die induktiv ge-härteten Präzi sionsschneiden gewährleisten ein sicheres Schnei-

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den der Kabel. Die VDE-Elektroinstallationszange ist für Leiterquer-schnitte von 1,5 und 2,5 mm² ausgelegt und kann unter Beachtung der vorgeschriebenen Sicherheitsmaßnahmen für Arbeiten unter Spannung bis 1.000 Volt AC und 1.500 Volt DC verwendet werden. Ideale Anwendungs gebiete findet sie im Elektrohandwerk, aber auch im Bereich Sanitär, Heizung, Klima sowie im Anlagen-, Messe- und Küchenbau.

Revolutioniert den Fensterbau: die neue Fenstereckschraube ASSY® FES 3.0 Die Verbindungstechnik bei Fenstern rückt durch steigende Ansprüche an die Ästhetik der Fassaden und die Energieeffizienz von Gebäuden immer stärker in den Vordergrund. Gemeinsam mit unserem Kunden Wertbau GmbH & Co. KG, selbst ein Fensterbauunternehmen, ent-wickelte Würth die Fenstereckschraube ASSY® FES 3.0. Die Rahmen-eckverbindung ist vom ift Rosenheim (Institut für Fenstertechnik e. V.) zertifiziert und damit das erste zertifizierte System am Markt. Die Fenstereckschraube ASSY® FES 3.0 ermöglicht eine Fenstereckverbin-dung mit einem einzigen Produkt. Durch das asymmetrische Gewinde mit unterschiedlicher Steigung verfügt die Schraube über einen Zu-sammenzieheffekt, kommt damit ohne zusätzliche Hilfsmittel aus und ersetzt die herkömmliche aufwendige Schlitz-Zapfenverbindung, bei der die Elemente ineinandergeschoben, gepresst und anschließend getrocknet werden müssen.

ift-Montagetool: sichere FenstermontageDer fachgerechte Einbau von Fenstern wird in Leitfäden ausführlich und detailliert beschrieben. Die Anwendung auf konkrete Montage-situationen und Baukörperanschlüsse erweist sich oft als sehr aufwen-dig. Hier setzt der neue Online-Montageplaner an, den das ift Rosen-heim (Institut für Fenstertechnik e.V.) in Zusammenarbeit mit Würth zur sicheren Ausführung der Fenstermontage entwickelt hat. Mit wenigen Klicks können Verarbeiter, Planer und Monteure auf einem PC oder Tablet eine Berechnung des Baukörperanschlusses durchführen und darüber einen Montagepass erstellen. Die PDF-Datei beinhaltet eine Querschnittszeichnung, die innere Oberflächentemperatur, den Iso-thermenverlauf und Verarbeitungshinweise zu den verwendeten Pro-dukten – alles Informationen, die eine fachgerechte bauphysikalische Planung des Fenstereinbaus ermöglichen. Der Online-Montageplaner wurde in Zusammenarbeit mit dem Dübellabor und Produktmanage-ment von Würth durch das ift Rosenheim umgesetzt und läuft vorerst ausschließlich mit Produkten von Würth.

Würth Norwegen: Abholboxen vor den Niederlassungen als neuer KundenserviceSeit 2014 bietet die Gesellschaft Würth Norge AS vor allen Nieder-lassungen ein Warendepot für Kunden außerhalb der Öffnungszeiten an. Der Kunde prüft den Lagerbestand des gewünschten Produkts in den umliegenden Niederlassungen und bestellt im Internet, per App oder Telefon seine Ware. Er erhält einen einmaligen Code, mit dem er die hinterlegte Ware aus der Abholbox entnehmen kann.

Die Entwicklungen in den Allied Companies

Auch die Allied Companies der Würth-Gruppe investierten 2014 in die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, um ihren Kunden bestmögliche Lösungen zu bieten.

TUNAP: Chemie, die bewegtTUNAP entwickelt, produziert und vertreibt chemische Produkte aus den Bereichen SpezialSchmierstoffe, Reinigungsprodukte, chemischtechnische Problemlöser und Aerosole für den Bereich Automotive Aftermarket und Industrie. 2014 überarbeitete TUNAP die Contra-Sept-Technologie zur Klimaanlagenreinigung aufgrund gesetzlicher Änderungen und Kundenanforderungen. Im Fokus stand die Entwick-lung von biozidfreien Formulierungen, um global gültige Freigaben leichter zu erlangen. Der Verzicht auf Lösungsmittel schuf einen zu-sätzlichen Mehrwert in Bezug auf Human- und Ökotoxikologie – die Auswirkungen schädlicher Stoffe auf Mensch und Umwelt. Im Be -reich Forschung und Entwicklung brachte TUNAP neue Injektorschutz-Programme auf den Markt. Zum Beispiel können im Automotive bereich defekte Injektoren im Detail analysiert und Reinigungsverfahren in ihrer Wirkung quantifiziert werden. Aus den daraus gewonnenen Erkenntnissen entwickelte TUNAP eine eigene Reinigungs-Aktivsub-stanz-Kombination (ROA2-Technologie). Im Bereich der Industrie-schmierstoffe konnten zahlreiche neue Spezialfette entwickelt wer-den. Highlight ist das Fett TUNGREASE BA, das unter anderem zur Schmierung von Backofen-Auszugsschienen zum Einsatz kommt. Das Spezial fett übersteht selbst extreme Temperaturen von bis zu 360°C unbeschadet, ohne dass sich im Backofeninnenraum gesund-heitlich bedenkliche Zersetzungsprodukte bilden.

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Würth Elektronik: Produktentwicklungen in den Bereichen Leiterplatten und Intelligente SystemeDie Forschungs- und Entwicklungsarbeit hat in der Würth Elektronik Gruppe schon immer einen hohen Stellenwert. 2014 schloss der Unternehmensbereich Elektronische und Elektromechanische Bauele-mente (eiSos) eine Technologiepartnerschaft mit dem Rennteam von Abt Sportsline als Sponsor für die Formel E, eine neue Rennserie für elekt-risch angetriebene Rennwagen, um die Entwicklung von höchst effizi-enten Bauteilen für Batterietechnik und Elektromotoren voranzutreiben. Im Bereich Intelligente Systeme (ICS) wurde die neue Produkt linie HMI (Human Machine Interface) entwickelt. HMI ist eine Multi-Service-Platt-form, über welche die Kabinenelektronik von Agrar- und Baufahrzeugen systematisch vernetzt und gesteuert werden kann. Darüber positionieren sich die ICS-Gesellschaften der Würth Elektronik Gruppe als komplet-ter Systemanbieter auf dem Gebiet der Kabinenelektronik. Die Erhö-hung von Multifunktionalität bei Leiterplatten stand im gleich namigen Geschäftsfeld im Fokus. Würth Elektronik arbeitet am Konzept eines Multifunktionalen Boards (MFB): Flexible Ausgangsmaterialien können durch eine gezielte konstruktive Ausführung elektrische, mechanische, thermische, sensorische oder aktorische Aufgaben übernehmen.

Dokka Fasteners Norwegen: Investition in Produktion von SuperbolzenAls Lieferant von sicherheitskritischen Verbindungselementen für den globalen Öl- und Gasmarkt sowie für die Windindustrie verfügt Dokka Fasteners über langjährige Erfahrung. Besonders die Spezialisierung bei der Herstellung sicherheitskritischer Schraubbolzen wird stark nachgefragt. 2014 investierte Dokka Fasteners daher in eine neue, vollintegrierte Robotereinheit: Sie ermöglicht die Herstellung von Super bolzen mit einem Gewicht von bis zu 35 kg pro Stück. Mit der neuen, vollautomatischen Produktionsmethode ist eine einzigartige, gleichbleibend hohe Produktqualität gewährleistet, die auch unter härtesten Bedingungen besteht und somit für Anlagen überall auf der Welt einsetzbar ist. Die Superbolzen werden zum Beispiel bei einer mit Zement verpressten Standardverbindung zwischen Stahlpfeiler und Verbindungsstück einer OffshoreWindkraftanlage eingesetzt. Dokka Fasteners kommt damit den Bedürfnissen der Kunden im Be-reich hochfeste Verbinder zwischen M12 und M100 nach und deckt zusätzlich alle kritischen Prozesse wie Härtung, Feuerverzinkung und Qualitätskontrolle hausintern ab. Erste Erfolge bestätigen das Poten-zial der Markt einführung: Das Unternehmen produziert bereits für OffshoreWindanlagen und für einen der weltweit größten Original-teilehersteller der Öl- und Gasindustrie.

Risiko- und Chancenbericht

Die Würth-Gruppe ist als weltweit agierendes Unternehmen ständig Risiken ausgesetzt, realisiert aber seit 65 Jahren auch konsequent sich ergebende Chancen. Chancen und Risiken können sowohl durch eigenes Handeln oder Unterlassen als auch durch externe Faktoren ausgelöst werden. Die Risiko- und Chancenpolitik der Würth-Gruppe orientiert sich an der Erreichung der mittelfristigen finanziellen Ziele und an der nachhaltigen und langfristigen Sicherung des Wachstums des Konzerns. Um dies sicherzustellen, verfügt die Würth-Gruppe über ein System, das unternehmerische Chancen und Risiken iden-tifiziert, einheitlich bewertet und erfasst, gegeneinander abwägt und kommuniziert. Die systematische und regelmäßige Auseinander-setzung mit Chancen und Risiken ist untrennbar mit unserem unterneh-merischen Handeln verbunden.

Funktionsweise des RisikomanagementsystemsDie WürthGruppe verfügt über ein dreistufiges Risikomanagementsystem (RMS): das zyklische Überwachungssystem der Internen Revi sion, das Konzerncontrolling sowie das Frühwarnsystem. Die Ge-samtverantwortung für den unternehmensweiten Risikomanagement-prozess liegt bei der Konzernführung. Sie definiert die risikopolitischen Grundsätze und die Risikostrategie der Würth-Gruppe. Die Verant-wortung für die Umsetzung eines funktionsfähigen und effizienten RMS in den Konzerngesellschaften liegt bei den jeweiligen Geschäfts-leitungen. Diese werden hierbei durch den Risikomanager unterstützt, der direkt an die Konzernführung berichtet und den Risikomanage-mentprozess auf Konzernebene koordiniert. Der Risikomanager steht in ständigem Kontakt mit dem Risikocontroller des Beirats, der direkt der Beiratsvorsitzenden unterstellt ist.

Funktionsweise des rechnungslegungsbasierten internen KontrollsystemsZiel des rechnungslegungsbasierten internen Kontrollsystems ist die Sicherstellung der vollständigen Erfassung und die korrekte Würdi-gung aller Geschäftsvorfälle im Hinblick auf die Rechnungslegungs-vorschriften.

Wesentliches Element des internen Kontroll- und Risikomanage-mentsystems der Würth-Gruppe ist das Würth Informationssystem. Mithilfe dieses Reportings werden – aufbauend auf einer monatlich

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einheit lichen Meldung – alle zur Steuerung der Würth-Gruppe not-wendigen Kennzahlen zeitnah dargestellt und stehen für weitere Analysen der Konzernführung und den Geschäftsbereichsleitern zur Verfügung.

Systemgestützte Kontrollmechanismen wie Validierungs- und Cross-Checks optimieren die Qualität der Informationen als Entscheidungs-grundlage. Eine konzernweit einheitliche internetbasierte Erfassung der Jahresabschlüsse der Konzernunternehmen dient nicht nur der Effizi-enz, sondern vermeidet Übertragungsfehler, sichert die einheitliche Informationsbereitstellung und umfasst eine Vielzahl von Plausibilitäts-prüfungen, ohne deren Bestehen die Informationen nicht weitergelei-tet werden können. Diese Plattform trägt ferner dazu bei, dass Rech-nungslegungsänderungen konzernweit einheitlich umgesetzt werden. Änderungen an den erfassten Daten werden durch Prüfziffernver-fahren und die entsprechende Ausgestaltung von ITZugriffsrechten vermieden. Zur Konsolidierung wird Standardsoftware verwendet. Änderungen an den Systemeinstellungen werden zentral protokol-liert. Die Monats- und Jahresabschlüsse der Konzerngesellschaften unterliegen ebenso wie der Konzernabschluss regelmäßigen auto-matisierten Prüfmechanismen. Darüber hinaus beinhalten die Würth PAP-Regeln (Policy and Procedure Manual) interne Arbeitsanweisun-gen. Interne Publikationen und Schulungen vermitteln unter anderem detaillierte Vorschriften zur Rechnungslegung. Deren Einhaltung wird regelmäßig durch die Interne Revision überprüft. Zur Klärung von rechtlichen und steuerlichen Fragen mit Rechnungslegungsauswir-kung werden externe Spezialisten hinzugezogen. Externe Aktuare berechnen Pensions und ähnliche Verpflichtungen. Zentrale wie dezentrale Finanzleiterschulungen stellen darüber hinaus sicher, dass die am Rechnungs legungsprozess beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über den neuesten für sie relevanten Gesetzes- und Kenntnis stand verfügen.

Der Prozess der Chancen- und Risikosteuerung wird innerhalb der Würth-Gruppe kontinuierlich weiterentwickelt und an die Verände-rungen im Konzern sowie an dessen wirtschaftliches und rechtliches Umfeld angepasst. Im Geschäftsjahr 2014 wurde das IT-gestützte Risiko reportingsystem in weiteren Konzerngesellschaften etabliert und die Leitungen der einzelnen Geschäftsbereiche stärker in den Risikomanagement-Prozess eingebunden.

Risiken

Die Konzernführung identifiziert, analysiert und bewertet jährlich in einem Workshop Chancen und Risiken des Konzerns. In diesem Work-shop werden Fokusrisiken festgelegt, die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage eines einzelnen Unternehmens oder der gesamten Würth-Gruppe kurz-, mittel- oder langfristig gefährden können. Darüber hinaus haben alle wesentlichen Konzerngesellschaften mit Unterstüt-zung des Risikomanagers eine Risikoinventur durchgeführt und neben den Fokusrisiken im Reportingsystem weitere Risiken erfasst und be-wertet. Die bestehenden Prozesse wurden auch 2014 fortgeführt, per-manent verbessert und den sich verändernden internen und externen Anforderungen angepasst.

Für wesentliche Risiken, die sich in einem ökonomisch sinnvollen Rahmen versichern lassen, sind Konzernversicherungen soweit möglich für alle Konzerngesellschaften abgeschlossen. Das Management des gesam-ten Versicherungsumfangs erfolgt zentral.

Potenzielle Risiken, die eine negative Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben könnten, werden von der Konzernfüh-rung in den nachfolgend genannten Risikofeldern gesehen, wobei diese nach absteigender Relevanz sortiert sind:

Wirtschaftliches UmfeldDurch unsere weltweiten Einkaufs- und Vertriebsaktivitäten haben wir grundsätzlich eine hohe natürliche Risikostreuung und eine verminder te Abhängigkeit von negativen konjunkturellen Entwicklungen in einzel-nen Ländern, wobei wir über 80 Prozent unseres Umsatzes in Europa tätigen. Insofern trifft uns die anhaltend schwache Konjunktur im EuroRaum besonders, auch wenn sich hier im vergangenen Jahr eine Trend-wende abgezeichnet hat. Ein erhöhtes Risiko tragen dabei unsere Gesellschaften in Südeuropa, vor allem in Italien und Griechenland sowie in der Türkei. Weitere Risiken sehen wir in der aktuellen politi-schen Entwicklung der osteuropäischen Märkte und hier insbesondere in Russland und der Ukraine, in den Auswirkungen der aktuellen Pro-bleme in der Euro-Zone im Zusammenhang mit Griechenland sowie in den weltweit steigenden Gefahren aus dem IS-Terrorismus.

Die Messung, Überwachung und Steuerung der finanziellen Risiken der Würth-Gruppe erfolgt größtenteils zentral durch die Würth

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Finance International B.V. Zur Sicherung der jederzeitigen uneinge-schränkten Zahlungsfähigkeit verfügt die Würth-Gruppe über ausrei-chend liquide Mittel und dank des „A Ratings“ von Standard & Poor‘s über einen ausgezeichneten Zugang zum öffentlichen und privaten Kapitalmarkt zur Beschaffung weiterer finanzieller Mittel. So bestehen derzeit keine Liquiditätsrisiken für die Würth-Gruppe. Zusätzlich zur vorhandenen Liquidität verfügte die Würth-Gruppe Ende 2014 über eine bis Februar 2018 fest zugesagte, nicht ausgenutzte Kreditlinie in Höhe von 200 Millionen Euro. Nach den aktuellen Liquiditäts-planungen benötigt die Würth-Gruppe diese Kreditlinie 2015 nicht. Sofern vorhanden, sind Risiken aus derivativen Finanzinstrumenten bilanziert. Konkrete Gegenparteienrisiken, die täglich systemseitig überwacht werden, sind bis zur Aufstellung des Lageberichts nicht bekannt. Im Jahr 2011 wurde mit den wesentlichen Gegenparteien aus Derivaten ein sogenannter CSA (Credit Support Annex) ab-geschlossen, was das Gegenparteienrisiko noch weiter reduziert hat. Durch interne Anlagen limits für einzelne Kreditinstitute werden Klumpen risiken vermieden. Zur Darstellung der Derivate und deren Risiken verweisen wir auf den Konzern-Anhang: I. „Sonstige Angaben“, [4] „Finanzinstrumente“.

Geschäftsmodell Das Geschäftsmodell Direktvertrieb bietet für die Würth-Gruppe nach wie vor große Chancen, da wir damit sehr nah am Markt sind und es die Bindung unserer Kunden sicherstellt. Allerdings hat sich das Bestellverhalten der Kunden in den vergangenen Jahren stark

verändert. Das Internet bietet vielfältige Möglichkeiten, mit Lieferan-ten direkt zusammenzuarbeiten. Darüber steigt der Wettbewerbs-druck durch die relativ einfache Etablierung von internetbasierten Geschäftsmodellen. Diese Entwicklung erfordert eine dementspre-chende Anpassung unseres Geschäftsmodells, in dem der Direkt-vertrieb weiterhin eine zentrale Rolle spielt, aber auch Themen wie Logistik und Sortimentsbreite Marktchancen wahren. Der Außen-dienstmitarbeiter ist heute nicht mehr nur Verkäufer, sondern Manager der verschiedenen Kundenkontaktpunkte: Außendienst, Niederlas-sung und Internet. Diese Entwicklung unterstützen wir durch vielfäl-tige Maßnahmen und durch die Einführung innovativer E-Business-Tools.

KundenbeziehungenAuf der Absatzseite wirken wir über ein aktives Kundenmanagement Risiken entgegen, die in einer mangelnden Kundenbindung, einer steigenden Kundenfluktuation oder der Nichtausschöpfung des vorhan denen Kundenpotenzials liegen können. Der Ausbau und die Pflege unserer Kundenbeziehungen sind wichtige Komponenten unseres langfristigen Erfolgs. Deshalb werden wir auch weiterhin in allen Konzerngesellschaften ein sehr intensives Kundenmanagement betrei-ben. Die Eingruppierung unserer Kunden nach ihren individuellen Be-dürfnissen bildet eine wichtige Steuerungsgröße für die strategische Unternehmensführung. Die Korrelation von Kunden- und Umsatz-wachstum sowie der Servicegrad sind für uns wichtige Indikatoren des Geschäftserfolgs.

RISIK0ENTWICKLUNGWÜRTH-GRUPPE 31.12.2013 – 31.12.2014

Wirtschaft liches Umfeld

Geschäfts-modell

Kunden-beziehungen

Datensicherheit und IT

Personal Compliance

leicht gestiegen unverändert leicht gesunken

Produktivität

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Kundeninsolvenzen stellen für die Würth-Gruppe ein überschau bares Risiko dar. Aufgrund unseres sehr umfangreichen Kernsortiments von über 100.000 Produkten, der vergleichsweise geringen durch-schnittlichen Auftragswerte und der breiten Kundenbasis haben wir hier gute Voraussetzungen, die Risiken niedrig zu halten. Sofern wirtschaftlich sinnvoll, arbeiten wir mit Kreditversicherern zusammen. Darüber hinaus werden Kundenforderungen durch ein umfassendes Debitoren management auch auf Konzernebene überwacht. Erhöhte Ausfall risiken bestehen bei einzelnen Finanzdienstleistern. Diesen be-gegnen wir durch eine strenge Bonitätsprüfung und eine dem Risiko ent-sprechende Versicherung unseres Engagements. 2014 haben sich die Debitorentage gegenüber 2013 leicht verringert und sich insgesamt auf einem sehr guten niedrigen Niveau stabilisiert. Dies zeigt, dass unser Risiko in diesem Bereich relativ gering ist und die vorhandenen Prozesse und Systeme nachhaltig wirken. Vor zunehmenden Schwie-rigkeiten sehen wir uns in Deutschland allerdings durch die Recht-sprechung bei Insolvenzen gestellt, die den Insolvenzverwaltern um-fangreiche Rückerstattungsmöglichkeiten einräumen, wenn wir unsere Kunden zuvor mit großzügigen Zahlungsmodalitäten unterstützt haben.

ProduktivitätDie Würth-Gruppe investiert jedes Jahr einen mittleren dreistelligen Millionenbetrag zur Sicherung des geplanten Umsatzwachstums und zum weiteren Ausbau der Marktanteile in den jeweiligen Regionen bzw. Marktfeldern. Planabweichungen erfordern daher rechtzeitiges Gegensteuern mit zielgerichteten Maßnahmen. Die Steuerung über Produktivitätskennzahlen, die intensive Auseinandersetzung mit Ver-lustgesellschaften, ein detailliertes mehrstufiges Investitionscontrolling, Szenario-Rechnungen und die Fokussierung auf die Erreichung der Be-triebsergebnis-Ziele sind Teil dieser Maßnahmen. Grundsätzlich ach-ten wir darauf, dass Umsatz und Rohertrag überproportional zu den Personalkosten wachsen – eine Grundphilosophie der Würth-Gruppe.

Datensicherheit und ITIT-Risiken sind aufgrund der dezentralen Organisationsstruktur der Würth-Gruppe mit einer Vielzahl von kleineren Start-up-Gesellschaften in Schwellenländern eine besondere Herausforderung. Diese Her-ausforderung wird durch die zunehmende Einführung von SAP und Standardlösungen (Würth System One, E-Shop, Customer Relation-ship Management) zur Chance, bestehende Prozesse einheitlicher, effizienter, transparenter und schneller zu gestalten. Wir möchten damit unser Ziel, jeden Kunden nach seinen speziellen Bedürfnissen

zu beliefern („Jedem Kunden seinen Würth“), mit der gleichzeitigen Effizienz steigerung in unseren ITSystemen verbinden.

Die Sicherheit der IT-Systeme wird durch IT-Checks bei den Konzern-gesellschaften nach einem mit der Konzernführung abgestimmten Plan überprüft. Das Bedrohungspotenzial durch sogenannte Cyber-Risiken wird analysiert. Daraus resultierenden Risiken wird mit orga-nisatorischen oder technischen Maßnahmen entgegengewirkt und zusätzlich der Transfer von versicherbaren Risiken auf externe Risiko-träger (Ver sicherung) vollzogen. Sämtliche Maßnahmen im Bereich Daten sicherheit und IT-Risiken werden von unserem Datensicherheits-beauftragten mit konzernweiter Zuständigkeit eng begleitet. Weiterhin ist geplant, einen IT Compliance Code of Conduct einzuführen.

Personal Die Fluktuation, vor allem bei unseren Außendienstmitarbeitern steht weiterhin im Fokus. Sie wird für jede Gesellschaft der Würth-Gruppe über alle Hierarchiestufen hinweg dokumentiert und analysiert. Regel-mäßige Mitarbeiterbefragungen durch unabhängige Institute und die monatliche Überwachung der Fluktuation sind wichtige Instrumente, um Fehlentwicklungen zu identifizieren, deren Auswirkung auf Mitarbeitereinstellungsprozesse, Kundenbindungs- und Ausbildungs-programme zu analysieren und ihnen mit gezielten Maßnahmen zu begegnen. Die Gesamtfluktuation der WürthGruppe lag im Mehr-jahresvergleich mit deutlich unter 20 Prozent auf einem sehr erfreuli-chen Niveau und konnte gegenüber dem Vorjahr nochmals gesenkt werden. Herausfordernd für das Personalmanagement stellt sich der Fachkräftemangel dar. Es wird in Deutschland zunehmend schwieri-ger, Hochschulabsolventen und qualifizierte Nachwuchskräfte zu finden. Auch aus diesem Grund wurden im Bereich der Nachwuchs-management und Managementqualifizierung 2014 die Aktivitäten der Würth Business Academy weiter ausgebaut. Die Entwicklung des Managementnachwuchses für die unterschiedlichen Führungsebenen der WürthGruppe erfolgt über die Managementqualifizierungs-programme MC Würth, High Potential und Top Potential. Diese Pro-gramme entwickeln die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zielgerich-tet und individuell auf die persönlichen Ambitionen und Fähigkeiten abgestimmt, um sie auf weiterführende Managementaufgaben im Konzern vorzubereiten. Über die Würth Business Academy werden die internationalen Führungsseminare, aber auch internationale Fach-seminare wie beispielsweise zum Thema Produktmanagement oder Einkauf und im Finanzbereich organisiert und koordiniert.

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Compliance RisikenRisiken aus dem regulatorischen Umfeld gewinnen für uns als weltweit tätiges Unternehmen an Bedeutung. Dabei steht außer Frage, dass wir bestrebt sind, alle Regeln und Vorschriften für unser Geschäft, national und inter national, zu beachten und einzuhalten. Das umfasst unter anderem Regeln für den Umgang mit Mitarbeitenden, mit Wettbewer-bern und Lieferanten, mit Daten und mit Behörden. Die Befolgung dem entgegenstehender landes und branchenüblicher Gepflogenheiten dulden wir nicht und kommunizieren dies jährlich über unser Compli-ance-Reporting-System. Seit 2013 verfügt die Würth-Gruppe über ein Hinweisgeber system, das allen Mitarbeitenden zur anonymen Mittei-lung von Ver stößen offen steht. Der nationale und internationale Verkehr von Waren, Dienstleistungen, Zahlungen, Kapital sowie Technologie, Software und sonstigem geistigen Eigentum unterliegt vielfältigen Regelungen und Beschränkungen, die auch von den Konzerngesell-schaften der Würth-Gruppe beachtet werden müssen. Die Kontrolle der Einhaltung dieser Regelungen wurde 2014 durch die Einführung einer internen Leitlinie und der Ernennung eines Experten-Teams ver-stärkt. Zudem werden in immer mehr Gesellschaften Prüfsysteme zur Kontrolle eingeführt. Diese Systeme sind zum Beispiel auch Teil des einheitlichen IT-Systems der Würth-Linie (Würth System One).

Der zunehmenden Komplexität des Steuerrechts begegnen wir mit haus-internen Experten sowie dem fallweisen Hinzuziehen renommierter externer Berater. Insbesondere in Schwellenländern wie zum Beispiel in Brasilien stellen komplexe, uneinheitliche und sich ständig ändernde Rechtsgrundlagen eine Herausforderung dar und bergen dementspre-chend nur schwer einschätzbare, aufgrund der Rückwirkungsmöglich-keiten auch längerfristige Risiken.

Chancen

Nachfolgende Chancen können eine positive Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben.

DezentralitätDie Dezentralität der Würth-Gruppe stellt vor allem vor dem Hinter-grund der unterschiedlichen konjunkturellen Entwicklungen in den einzelnen Ländern einen großen Vorteil für den Konzern dar. In dieser Struktur sehen wir auch eine Chance für unser zukünftiges Wachs-tum. Sie erlaubt uns, vor Ort schnell auf die Gegebenheiten und Ver-

änderungen in unserem jeweiligen Marktumfeld zu reagieren und Maßnahmen effizient umzusetzen. Unter der Prämisse dieser Dezen-tralität werden wir auch die weitere Entwicklung der Würth-Gruppe vorantreiben. Dezentralität ist hier nicht nur im regionalen Sinne ge-meint, sondern umfasst auch die Vielzahl unserer unterschiedlichen Geschäftsmodelle.

MarktdurchdringungUnser Weltmarktanteil ist mit wenigen Ausnahmen in den meisten Ländern noch sehr gering und liegt bei geschätzten fünf Prozent. Dieser vermeintliche Nachteil lässt ein enormes Wachstumspotenzial erkennen, das wir mit dem weiteren Ausbau unserer Kundenbasis und der Vertiefung unserer Kundenbeziehungen, beispielsweise durch ständig weiterentwickelte, intelligente Vertriebssysteme mit hohem Kunden nutzen, noch heben können.

Mergers & AcquisitionsZentrales Ziel der WürthGruppe ist ein nachhaltiges, profitables Umsatzwachstum. Tochterunternehmen werden gegründet, um die er-folgreichen Geschäftsmodelle und Vertriebskonzepte in neue Märkte zu multiplizieren. Neben der Gründung von Gesellschaften und dem Wachstum durch zusätzliche Divisionen und Niederlassungen in be-stehenden Gesellschaften gehört es auch zur Unternehmensstrategie, gezielt Akquisitionen zu tätigen. Wir wollen dadurch die bisherige weltweite Präsenz der Würth-Gruppe regional weiter ausbauen bzw. strategisch ergänzen sowie das weltweite Profil der WürthGruppe schärfen. Aufgrund unserer internationalen Aufstellung, unserer Er-tragskraft und unserer Unternehmenskultur sind wir für potenzielle Verkäufer ein attraktiver Partner.

Zentralisierung der IT-StrukturenIm Oktober 2014 wurde die Comgroup GmbH in Würth IT GmbH, Bad Mergentheim, Deutschland umfirmiert. Damit schafft Würth die nötige Wahrnehmbarkeit, um als attraktiver Arbeitgeber im IT-Bereich kon-kurrenzfähig am Markt zu agieren. Zusätzlich erweitert der Bau eines zentralen Rechenzentrums der Würth-Gruppe in Waldzimmern, Deutschland das Leistungs spektrum der Würth IT in den Bereichen SAP, E-Business, Cloud-Services, Security und Datenschutz. Ziel dieser Zentralisierung der IT-Strukturen über das neue Rechenzentrum ist die verbesserte Zusammenarbeit der Würth Gesellschaften: Systeme und Prozesse werden standardisiert bei gleichzeitiger Erhöhung der Pro-duktivität. Über diese Maßnahmen erreicht der IT-Service von Würth

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eine Leistungs fähigkeit auf Weltstandard: Mit über 300 Mitarbeite-rinnen und Mitarbeitern an den fünf deutschen Standorten Bad Mer-gentheim, Konstanz, Künzelsau, Schorndorf und Waldzimmern sowie in Shanghai, China stärkt Würth IT seine Funktion als Dienstleister und Partner seiner Kunden innerhalb und außerhalb der Würth-Gruppe.

QualitätWürth steht für das ausgesprochene Ziel, höchste Qualitätsansprüche zu erfüllen und wo immer möglich zu übertreffen. Aus diesem Grund wurde 2010 die Leitlinie „Würth ist Qualität – überall und zu jeder Zeit“ im Qualitätsmanagement der Würth-Gruppe verankert und seitdem konsequent weiterentwickelt. Das durch die Leitlinie formulierte Marken-versprechen gilt für all unsere Märkte und die Umsetzung eröffnet uns weitere wichtige Marktchancen, sowohl bei unseren Kunden im pro-fessionellen Handwerk als auch bei Industrie kunden. Wir sehen es als essenzielle Aufgabe unseres Qualitäts manage ments an sicherzustel-len, dass Normen und Standards sowie Produktanforderungen und -zulassungen sicher erfüllt werden, um unseren Kunden ein vertrauens-voller Partner zu sein. Dies ist wichtig, jedoch für uns nicht genug: Wir sind bestrebt, die Kundenerwartungen wo immer möglich durch unsere Leistungen zu über treffen und dadurch die Kunden zu be -geistern. Die Grundlage dafür sind gut funktionierende, auch im Jahr 2014 kontinuierlich weiterentwickelte, auf den Kunden ausgerichtete Geschäftsprozesse: „Jedem Kunden seinen Würth“.

Im Geschäftsjahr 2014 hat das zentrale Qualitätsteam der Würth-Gruppe seine Aktivitäten fortgesetzt: Netzwerke der Qualitäts-manager innerhalb der Geschäftsbereiche wurden forciert, unsere Qualitätspolitik und die aktuelle Strategie „Qualität verkauft“ in internationalen Qualitätskonferenzen kommuniziert und diskutiert. Würth Quality Risk Company Assessments (QRCA), bei denen Stär-ken und Verbesserungspotenziale identifiziert und Maßnahmen für die Zukunft abgeleitet werden, waren bis Ende 2014 bereits in 243 Gesellschaften durchgeführt worden. Die Ergebnisse werden vom Management der jeweils fokussierten Gesellschaft direkt in kon-krete Prozessverbesserungen umgesetzt, die das Qualitätsbewusst-sein schärfen. Im Vordergrund der Maßnahmen stehen dabei die Kundennahtstelle (Vertragsprüfung, Verkaufsunterstützung), das Beschwerde management, die Chargenführung im Lager, die Quali-tätssicherung und das Lieferantenmanagement, das auch personell aufgestockt wurde.

Nach wie vor ist ein wichtiger Baustein die Validierung neu aufzuneh-mender Produkte durch die Adolf Würth GmbH & Co. KG und die Würth International AG sowie die Durchführung von systematischen Wareneingangsprüfungen. Die Würth-Gruppe verfügt weltweit über eigene Prüflabore, von denen zwischenzeitlich drei nach ISO 17025 akkreditiert sind. Die Weiterbildungs und Qualifizierungsoffensive im Qualitätsmanagement wurde 2012 konzipiert und gestartet und stetig weiter ausgebaut. Zielgruppe sind primär Mitarbeiterinnen und Mitar-beiter aus dem Qualitätswesen. Die Basisseminare zielen jedoch auch auf Mitarbeitende aus anderen relevanten Funktionsbereichen wie etwa dem Einkauf ab. Insgesamt wurden 2014 weitere 89 Beschäf-tigte an 492 Seminartagen im Themenbereich Qualität ausgebildet.

Gesamtbeurteilung

Die Risiken für die Würth-Gruppe sind aufgrund des vorhandenen und gelebten Risikomanagements begrenzt. Vorhandene Risiken werden konsequent überwacht und mit Maßnahmen belegt, um sicher zustellen, dass sie den Fortbestand der Würth-Gruppe nicht ge-fährden. Aktuell sind keinerlei solcher Risiken bekannt. Die vorhande-nen Chancen ermöglichen uns weiteres profitables Wachstum 2015 und in den Folgejahren.

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Firmierung verbunden mit dem Bau eines neuen Technologiezentrums in Standortnähe des Mutterunternehmens in Waldzimmern, Deutsch-land erhöht deutlich die Wahrnehmbarkeit von Würth als attraktivem Arbeitgeber in der IT-Branche. Zunehmende Bewerberzahlen auch verstärkt aus dem Ausland bestätigen diese Umstrukturierung als rich-tigen Schritt. 2014 stellte die Würth IT GmbH über 30 Spezialisten ein. Insbesondere die Recruitingmaßnahmen in Spanien, Griechen-land und Ost europa haben nachhaltig zu einer Lösung des Fachkräfte-mangels beigetragen. Die internationale Aufstellung der Mitarbeiter in der Würth IT bringt weltweite Vernetzungsstrukturen mit sich, die nicht nur die Leistungsfähigkeit der Würth IT nachhaltig erhöhen, sondern auch maßgeblich zum Imagegewinn beitragen.

Die Adolf Würth GmbH & Co. KG begegnet dem Bedarf an Fachkräf-ten aus der IT-Branche unter anderem mit der Einführung von Online-masterprogrammen in Kooperation mit der Lawrence Technological University in Southfield, USA. Das Angebot umfasst vier Studiengänge, beispielsweise den Master of Science in Information Technology. Marktorientierung findet bei Würth somit auch in der beruflichen Weiterbildung ihren Niederschlag.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

• Zahl der Beschäftigten steigt auf 66.044 weltweit• Gesundheitsmanagement ausgezeichnet• Ausbau der Weiterbildungsprogramme

BeschäftigungsentwicklungDie Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Würth-Gruppe ist zum 31. Dezember 2014 um 3,9 Prozent auf 66.044 gestiegen (2013: 63.571). In Deutschland zählte die Würth-Gruppe 20.226 Beschäftigte (2013: 19.415), in den Würth Gesellschaften außerhalb Deutschlands sind es 45.818 (2013: 44.156). Als fest angestellte Außendienstmitarbeiter arbeiteten im Geschäftsjahr 2014 weltweit 29.923 Beschäftigte (2013: 29.157).

Der Direktvertrieb ist die zentrale Säule der Handels tätigkeit des Kon-zerns. Darüber hinaus richtet sich die Konzernstrategie immer mehr in Richtung EBusiness aus. Diese Entwicklung unterstützt auch die Umfir-mierung des IT-Dienstleisters Comgroup GmbH in Bad Mergentheim, Deutschland in die Würth IT GmbH zum 1. Oktober 2014. Die neue

MITARBEITER WÜRTH-GRUPPE per 31. Dezember

60.000

40.000

20.000

2005

50.76727.488

2006

54.90629.020

2007

63.69930.650

2008

62.81130.831

2009

57.88228.613

2010

62.43330.410

Mitarbeiter, davon

Außendienstmitarbeiter

2011 2012 2013 2014

66.113 65.169 63.57166.044

32.449 30.790 29.15729.923

80.000

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NachwuchssicherungAls Familienunternehmen setzt Würth auf eine langfristig orientierte Unternehmensentwicklung. Das gilt auch für die Nachwuchssicherung. In Deutschland, wo die duale Berufsausbildung eine lange Tradition hat, setzt Würth bereits seit über 60 Jahren auf eine fundierte Ausbildung von Berufsanfängern. Derzeit beschäftigt die Würth-Gruppe Deutsch-land 1.151 Nachwuchskräfte in mehr als 50 Ausbildungsberufen: Darunter sind kaufmännische sowie Logistik- und IT-Ausbildungsgänge. Außerdem können Berufsanfänger an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Studiengänge belegen, die einen Bachelor- Abschluss zum Ziel haben: Rund ein Drittel der Würth Auszubildenden nimmt dieses Angebot wahr. Weitere Ausbildungsschwerpunkte in den deut-schen Gesellschaften sind technische und Gastronomieberufe. Im Rah-men der Initiative „Dualis“ bestätigte 2014 die Industrie- und Handels-kammer (IHK) Heilbronn-Franken der Adolf Würth GmbH & Co. KG die Qualität ihrer Ausbildung mit der Zertifizierung „Ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb“.

In Indien startete Würth im Herbst 2013 in der Konzerngesellschaft Reinhold Wuerth India Pvt. Ltd. in Chennai mit dem Post Graduate Program in Business Administration eine duale kaufmännische Berufs-ausbildung nach deutschem Vorbild. 15 indische Trainees absolvieren dort nach ihrem Bachelor-Hochschulabschluss eine 24-monatige Aus-bildung. Im August 2014 haben alle Trainees ihr erstes Ausbildungs-jahr erfolgreich abgeschlossen. Abschlussprüfungen sind im Sommer 2015. Die praktische Ausbildung im Unternehmen wechselt sich mit der theoretischen Ausbildung im Indo-German Training Centre (IGTC) in Chennai ab. Das Programm wurde von Würth initiiert und in Zusam-menarbeit mit der Deutsch-Indischen Handelskammer und deren Bildungszentrum, dem IGTC entwickelt. Es ist zudem vom Deutschen Industrie- und Handelskammertag (DIHK) anerkannt. Die Trainees erhalten einen Abschluss der Deutsch-Indischen Handelskammer (Zertifikat Business Administration IGTC) und des DIHK (Zertifikat Management Assistant in Wholesales and Foreign Trade). Somit ist die absolvierte Ausbildung nicht nur in Indien anerkannt, sondern sogar in ganz Europa.

MitarbeiterqualifizierungDie Würth-Gruppe fördert die kontinuierliche Weiterbildung der Mit-arbeiterinnen und Mitarbeiter während des gesamten Berufslebens – vom Auszubildenden bis hin zur Führungskraft. Lebenslanges Lernen verstehen wir damit als konkreten Auftrag zur Zukunftssicherung unse-rer Unternehmensgruppe.

In Deutschland hat sich die Akademie Würth etabliert, die den Be-schäftigten des Konzerns Managementschulungen, Seminare zur Personalführung sowie Weiterbildung im kaufmännischen und techni-schen Bereich anbietet. Darüber hinaus sind verschiedene Trainings zu persönlicher und sozialer Kompetenz, zu Arbeitsmethoden sowie zu IT-Anwendungen und Fremdsprachen im Programm.

Berufsbegleitende Weiterbildungsprogramme an der Business School der Akademie Würth, die sowohl den Beschäftigten des Konzerns als auch Interessierten außerhalb der Unternehmensgruppe offen stehen, ermöglichen akademische Abschlüsse nach beruflicher Erstausbildung. Hierzu gehört der Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaft in Koope-ration mit der Hamburger Fern-Hochschule, der in dreieinhalb Jahren zum Abschluss Bachelor of Arts (B.A.) führt. In Zusammenarbeit mit der US-amerikanischen University of Louisville, Kentucky bietet Würth seit 2002 den kaufmännischen Master-Studiengang Global Business an. Das einjährige englischsprachige Programm schließt mit dem Master of Business Administration (MBA) ab.

2014 startete die Bewerbungsphase für den Master of Science in Industrial Engineering und den Doctor of Engineering in Manufactu-ring Systems. Beide Studiengänge werden in Kooperation mit der Law-rence Technological University in Michigan, USA angeboten. Neben den berufsbegleitenden, wirtschaftswissenschaftlichen Studien gängen ist an der Business School damit eine akademische Weiterqualifizie-rung im ingenieurswissenschaftlichen Bereich möglich. Im Herbst 2014 unter zeichnete die Akademie Würth Business School einen Koopera-tionsvertrag mit der Northumbria University in Newcastle, England, der ein Studium mit dem Abschluss zum Doctor of Business Administration ermöglicht.

Darüber hinaus intensiviert die Akademie Würth Business School die Zusammenarbeit mit dem Heilbronner Institut für Lebenslanges Lernen der Hochschule Heilbronn (HILL), Deutschland: Die Business School verstärkt damit ihre Präsenz in der Region Heilbronn-Franken und setzt mit dieser Kooperation ein weiteres Zeichen für die Verbundenheit des Konzerns mit dem Stammsitz des Mutterunternehmens.

KarriereprogrammeFührungspositionen werden bei der Würth-Gruppe vorrangig aus den eigenen Reihen besetzt. Konzernweit haben wir verschiedene Förder-programme etabliert, um eine ganzheitliche Managementqualifizierung sicherzustellen und konsequente Nachwuchssicherung zu betreiben.

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Mitarbeiter und der Prozesse allgemein. Die konzernweite Befragung ermöglicht ein Benchmarking in der einzelnen Gesellschaft und zwi-schen allen Gesellschaften der Würth-Gruppe. Die Befragung wird mit dem unabhängigen Mannheimer W.O.-Institut für Wirtschafts- und Organisationspsychologie durchgeführt.

Mittlerweile befinden sich 159 Gesellschaften der WürthGruppe im Befragungsprozess. Den Rhythmus bestimmt jede Gesellschaft selbst – in der Regel alle zwei Jahre. 2014 haben rund 17.200 Mitarbeite-rinnen und Mitarbeiter aus 57 verschiedenen Konzerngesellschaften an der Befragung teilgenommen. Der Rücklauf auf Gruppenebene ist über die Jahre hinweg auf hohem Niveau stabil.

Dank an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter2015 feiert die Adolf Würth GmbH & Co. KG, das Mutter unternehmen des Konzerns, ihr 70-jähriges Jubiläum. Über 400 Gesellschaften sind bis heute hinzugekommen – eine Unternehmensentwicklung, die von den Menschen lebt, die sie gestalten. Die Konzernführung der Würth-Gruppe dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern welt-weit: Mit ihrem Engagement, ihren Ideen und vor allem ihrer Loyalität bestimmen sie diese Entwicklung maßgeblich mit, sodass das Familien-unternehmen Würth verlässlicher Partner seiner Kunden ist und profi-tabel als Weltmarktführer in seiner Branche am Markt agiert.

Unser Dank gilt den Arbeitnehmervertreterinnen und -vertretern in den einzelnen Würth Gesellschaften. Ehrlicher und konstruktiver Austausch ermöglicht ein erfolgreiches Miteinander von Geschäfts-leitung und Beschäftigten und festigt die Grundhaltung von Würth als Familien unternehmen. Auch die Werte unserer Unternehmenskultur finden so ihren Transfer in die entsprechenden Organe. Auf dieser gemeinsamen Basis können Maßnahmen umgesetzt und erfolgreich vorangetrieben werden.

Folgende Förderprogramme bietet die Würth-Gruppe an:› Das MC Würth-Programm führt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

an Positionen im mittleren Management heran. 2014 haben an diesem Programm 346 Nachwuchskräfte teilgenommen.

› Das High Potential-Programm begleitet Führungskräfte auf ihrem Weg ins obere Management. 2014 haben daran 117 Führungs-kräfte teilgenommen.

› Im Top Potential-Programm werden ausgewählte Führungs-kräfte innerhalb von drei Jahren an eine Position in der ersten Management ebene eines Unternehmens herangeführt. 2014 befanden sich 47 Führungskräfte in diesem Programm.

GesundheitsmanagementDas innerbetriebliche Gesundheitsprogramm „Fit mit Würth“ der Adolf Würth GmbH & Co. KG feierte 2014 sein 20-jähriges Bestehen. Rund 1.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie deren Angehörige nehmen an über 300 Kursen teil. Das Programm des Gesundheits-managements deckt die Bereiche Ergonomie, Bewegung, Ernährung und Stressbewältigung, Arbeits- und Gesundheitsschutz, Personal-management sowie die Unterstützung der sozialen Gesundheit ab. Neben dem Training von Kraft und Kondition, der Stärkung von Herz und Kreislauf wird vor dem Hintergrund der Sekundärprävention vor allem auf die Unterstützung von Beschäftigten mit gesundheitlichen Beschwerden oder speziellen Einschränkungen Wert gelegt. Hier spielt vor allem das höhere Durchschnittsalter der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine Rolle sowie die aus der Tätigkeit heraus resul-tierende körperliche Belastung zum Beispiel der Mitarbeiter aus der Logistik. Dass Würth im betrieblichen Gesundheitsmanagement Best-marke ist, bestätigte der Adolf Würth GmbH & Co. KG 2014 das Exzellenz-Siegel des Corporate Health Awards – eine Initiative des Handelsblatts, TÜV SÜD, der IAS Aktiengesellschaft und des Markt-forschungsinstituts EuPD Research Sustainable Management unter der Schirmherrschaft des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie.

MitarbeiterbefragungDie Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat in der Würth-Gruppe seit jeher einen hohen Stellenwert. Nur zufriedene Mitarbeiter sind gute Mitarbeiter. Sie sichern die Konkurrenz- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und damit Arbeitsplätze. Seit 2005 führt die Würth-Gruppe eine einheitliche und regel mäßige Mitarbeiterbefragung durch. Strukturierte und vergleichbare Infor-mationen münden so in die Verbesserung des Wohlbefindens der

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Corporate Governance Bericht

Corporate Governance umfasst die Regeln und Standards guter und verantwortungsvoller Leitung und Überwachung von Unternehmen. In der Würth-Gruppe werden die Regeln, Verhaltensweisen und Normen für die Ausübung von Führungs- und Überwachungsfunktionen durch die Unternehmensphilosophie und die Unternehmenskultur näher bestimmt.

Die Unternehmensphilosophie, die von Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth geprägt und definiert wurde, bestimmt das Selbstverständnis und Selbstbild der Würth-Gruppe. Die Unternehmenskultur beschäf-tigt sich in Verbindung mit der Unternehmensethik mit den Werten und Normen, die unternehmerisches Handeln und Entscheiden und menschliches Verhalten und Zusammenleben bestimmen. Die Unter-nehmenskultur bei Würth ist geprägt von Begriffen wie Dynamik, Leis-tungsorientierung, Offenheit, Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit und Verant-wortungsbewusstsein.

Konkret ist die Corporate Governance in der Würth-Gruppe durch folgende Regelungen und Einrichtungen gewährleistet:

› eine schriftliche Unternehmensverfassung, die alle Regeln des Zusammenspiels zwischen Unternehmen und Unternehmens-eignern, den Würth-Familienstiftungen, enthält

› Einrichtung eines dualen Führungssystems, d. h. Trennung von operativem Management und Aufsichtsorganen, dabei ist die Konzernführung der Würth-Gruppe mit dem Vorstand, der Beirat mit dem Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft vergleichbar.

› Interne Revision› Prüfung wesentlicher Einzelabschlüsse und des Konzernabschlusses

durch unabhängige Wirtschaftsprüfer› Durchführung von Risikomanagement und Risikocontrolling› ausgefeilte Controllingmethoden zur Schaffung von Transparenz

in den operativen Einheiten› Rating der Würth-Gruppe durch eine internationale Rating-

Agentur

Zusätzlich zu diesen Regeln und Einrichtungen verfolgt die Konzern-führung der Würth-Gruppe die aktuelle Entwicklung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) und des Kodex für Familien-unternehmen. Sie orientiert sich an diesen Kodizes, soweit die Rege-

lungen auf die Würth-Gruppe übertragbar sind. Beispielhaft können neben den bereits genannten Corporate Governance Maßnahmen noch erwähnt werden:

› Durchführung einer Effizienzmessung im Beirat der WürthGruppe gemäß 5.6 DCGK

› Einrichtung von Ausschüssen im Beirat der Würth-Gruppe, z. B. eines Prüfungsausschusses nach den Anforderungen der Ziffer 5.3.2 DCGK

› klare Kompetenzverteilung zwischen den Organen der Würth-Gruppe durch einen verbindlichen Zustimmungskatalog für Geschäftsführungsmaßnahmen

› Leistungsorientierte Bezahlung des Topmanagements mit variablen und fixen Gehaltsbestandteilen gem. 4.2.3 DCGK, dabei wird auf die Angemessenheit der Gesamtvergütung geachtet und es wurde ein AbfindungsCap vereinbart.

Ein weiterer Bestandteil der Corporate Governance ist die Einhaltung der Regeln und Standards durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbei-ter. Die Würth-Gruppe braucht mit ihren über 66.000 Beschäftigten klare Regeln, die ihr Verhalten gestalten oder den Rahmen für unter-nehmerische Entscheidungen vorgeben. Dies gilt besonders vor dem Hintergrund der weltweiten Aktivitäten der Würth-Gruppe in über 80 Ländern.

Es besteht die Notwendigkeit, Normen und Verhaltensweisen ver-bindlich so festzulegen, dass die vorhandenen Gesetze und Wertvor-stellungen in verschiedenen Ländern und Kulturkreisen nicht verletzt werden. Basierend auf der beschriebenen Würth Unternehmens-philosophie und der Würth Unternehmenskultur wird in unseren PAP-Regeln (Policy and Procedure Manual) ein Verhaltenskodex aufge-stellt, der Führungskräften sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Hinweise gibt, welches Verhalten und welche Handlungsweisen von ihnen im Unternehmen und gegenüber der Unternehmensumwelt er-wartet werden.

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Nachtragsbericht

Bezüglich der Ereignisse, die nach dem Bilanzierungszeitpunkt entstanden sind, verweisen wir auf die Ausführungen unter [10] „Ereignisse nach der Berichtsperiode“ in I. „Sonstige Angaben“ im Konzern-Anhang.

Prognosebericht

Gesamtwirtschaftliches UmfeldFür 2015 wird eine Zunahme des globalen BIP von 3,5 Prozent erwar-tet. Der fallende Ölpreis ist für das weltweite Wirtschaftswachstum zwar vorteilhaft, doch ungünstige Faktoren wie schwächere Investi-tionen aufgrund der geringeren Wachstums erwartungen in einzelnen Regionen und die niedrige Inflation im EuroRaum wirken den positiven Effekten des Ölpreises entgegen. Im Vergleich zum Vorjahr (2014: + 3,3 Prozent) steigt das weltweite Wirtschaftswachstum voraussicht-lich um 0,2 Prozentpunkte trotz der Krisen in der Ukraine und Russland.

Die wirtschaftliche Lage in der Euro-Zone, der Region, in der die Würth-Gruppe ihren Umsatzschwerpunkt hat, litt unter den welt-weiten Krisen. Jedoch hat sich in allen Ländern des Euro-Raums die Wirtschaftslage etwas verbessert, sodass die Prognosen für 2015 positiv ausfallen. Nach dem geringeren Wirtschaftswachstum von 0,8 Prozent 2014 (Prognose: + 1,2 Prozent) wird für die EuroZone 2015 ein Wirtschaftswachstum von 1,2 Prozent erwartet. Italiens BIP wird voraussichtlich um 0,4 Prozent wachsen, nachdem 2014 das prognostizierte Wachstum von 0,5 Prozent nicht erreicht wer-den konnte (2014: – 0,4 Prozent). Die Wirtschaft Spaniens erholt sich weiter: Nach dem BIP-Zuwachs von 1,4 Prozent 2014 wird ein Anstieg um weitere 0,6 Prozentpunkte auf 2,0 Prozent für 2015 prognostiziert. Positive Impulse gehen auch von Großbritannien, Frankreich und Portugal aus. Nach dem guten Wirtschaftszu-wachs Großbritanniens 2014 von 2,6 Prozent entwickelt sich die Wirtschaft weiter positiv und wird voraussichtlich leicht um 0,1 Pro-zentpunkte auf 2,7 Prozent steigen. In Frankreich wird ein Wachstum des BIP von 0,9 Prozent erwartet (2014: + 0,4 Prozent), in Portugal wird 2015 sogar mit einem Wachstum von 1,6 Prozent gerechnet (2014: + 1,0 Prozent).

Nach dem leichten Anstieg des Wirtschaftswachstums in Russland 2014 um 0,6 Prozent fallen die Prognosen für 2015 deutlich negativer aus: Das BIP soll um 3,0 Prozent fallen.

In Deutschland, dem größten Absatzmarkt der Würth-Gruppe, bleibt die Konjunktur auf Kurs – sie wird von einem robusten Export getragen, der durch die Schwäche des Euros gegenüber dem Dollar sowie einer guten Konsumnachfrage weiter gestärkt wird. Für Deutschland wird ein Wachstum des BIP um 1,3 Prozent erwartet (2014: + 1,5 Prozent).

Für die Schlüsselbranchen der Würth-Gruppe ist die Umsatzprog-nose für 2015 leicht positiv. Das Handwerk wird voraussichtlich um 1,5 Prozent wachsen (2014: + 2,4 Prozent). Das Baugewerbe rech-net mit einem steigenden Umsatz von 2,0 Prozent (2014: + 4,1 Pro zent). Im Maschinenbau wird von 2,0 Prozent Produktions wachstum aus-gegangen, nachdem im Vorjahr (2014: + 0,7 Prozent) die Prognose von 4,0 Prozent nicht annähernd erreicht wurde. Auch in der Metall- und Elektroindustrie bleibt die Lage stabil. Die Prognose sieht ein Wachstum von 1,5 Prozent in der Produktion vor (2014: + 2,7 Pro-zent). Die deutsche Automobilbranche rechnet bei der Zahl der produzierten Pkw für 2015 mit einem leichten Anstieg auf 5,7 Millio-nen (2014: 5,6 Millionen).

Die USA befinden sich auf dem Weg zu alter wirtschaftlicher Stärke und wir erwarten, dass die ökonomische Krise im Laufe des Jahres be-endet werden kann. Die niedrigen Energie kosten aufgrund des Über-angebots von Öl und Gas auf dem Weltmarkt und der Fracking-Boom im eigenen Land werden zum globalen Wettbewerbsvorteil. Zudem sank die Arbeitslosigkeit auf ein Sechsjahrestief und der private Konsum zog weiter an – ein entscheidender Faktor der US-Wirtschaft. Den USA wird ein BIP-Zuwachs von 3,6 Prozent prognostiziert. Im Vergleich zu 2014 würde die Wirtschaft damit um weitere 1,2 Prozentpunkte zulegen (2014: + 2,4 Prozent). Für Lateinamerika wird 2015 ein leichtes Wachstum des BIP von 1,3 Prozent erwartet (2014: + 1,2 Pro-zent). Die für die Würth-Gruppe wichtigen Schwellenländer China und Indien bleiben ein globaler Wachstums treiber. Obwohl China im Vergleich zum Vorjahr etwas an Schwung verliert (2014: + 7,4 Pro-zent), wird das Wirtschaftswachstum 2015 voraussichtlich auf hohem Niveau mit 6,8 Prozent bleiben. Auch der Ausblick für Indien ist äußerst positiv. Für 2015 sind 6,3 Prozent Wachstum vorhergesagt, noch einmal 0,5 Prozentpunkte mehr als schon im Jahr 2014 (2014: + 5,8 Prozent).

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Entwicklung der Würth-Gruppe

• Steigerung im Betriebsergebnis auf über 540 Millionen Euro geplant

• Chancen des E-Business nutzen• modulare Bedienung jedes einzelnen Kunden

Das Erreichen der 10-Milliarden-Euro-Umsatzgrenze ist für die Würth-Gruppe absoluter Antrieb, das Geschäftsjahr 2015 mit voller Ener-gie anzugehen. Strate gische Optimierungsprozesse, der Ausbau des Außendienstes als tragende Vertriebssäule sowie die Erweiterung des E-Business sind Triebfedern für diese Begeisterung. Die Würth-Gruppe blickt insgesamt optimistisch in das Jahr 2015.

In der Würth-Gruppe ist der Direktvertrieb über den Außendienst nach wie vor eine besondere Stärke, die sich sowohl für die Kunden als auch für Würth selbst auszahlt. 30.000 fest angestellte Verkäu-fer sorgen durch ihre Kundenbesuche für kompetente Beratung und schnelle Belieferung der Kunden. Außerdem sind sie täglich ganz nah am Markt und haben auf diesem Weg einen direkten Einblick in sich ändernde Kundenbedürfnisse und Anforderungen. Für die Würth-Gruppe sind die Erfahrungen ihrer Außendienstmitarbeiter eine wertvolle Grundlage, um auch in Zukunft schnell auf einen sich ankündigenden Wandel mit neuen Produkten und Serviceleistungen reagieren zu können.

So gewinnt unter anderem das Thema E-Business innerhalb der Würth-Gruppe zunehmend an Bedeutung. Onlineshop, E-Procurement, scannergestützte Bestellsysteme oder die Würth App sind Antworten des Konzerns auf das veränderte Bestellverhalten seiner Kunden und bringen ihn zugleich dem Ziel näher, sich vom traditionellen Direkt-vertriebsunternehmen zum Multi-Kanal-Vertriebsunternehmen weiter-zuentwickeln. Für die Außendienstmitarbeiter der Würth-Gruppe bedeuten die Veränderungen der Vertriebskanäle auch eine Verände-rung ihrer täglichen Arbeit. Bereits heute sind sie nicht mehr nur Ver-käufer, sondern werden immer mehr zu Managern des Multi-Kanal-Vertriebs. Auf diese Weise wird bei Würth jeder Kunde passgenau nach seinen Bedürfnissen und Anforderungen bedient.

Insgesamt bekräftigen die Investitionen in den Außendienst, das sich stetig erweiternde Niederlassungsnetzwerk der Würth-Gruppe, den

Würth Sofort-Service, der eine Lieferung am gleichen Tag ermöglicht, sowie den Ausbau des E-Business das Versprechen, auf das sich Würth Kunden auch in Zukunft verlassen können: Kein Wettbewerber ist näher an seinen Kunden und die Würth-Gruppe arbeitet stetig daran, dass dies auch so bleibt.

2015 begeht die Würth-Gruppe gleich zwei Jubiläen: Die größte Einzel gesellschaft des Konzerns, die Adolf Würth GmbH & Co. KG, feiert ihr 70-jähriges Firmenjubiläum und Reinhold Würth seinen 80. Ge burtstag. Zusammen mit dem Erreichen der 10-Milliarden-Euro-Umsatzgrenze 2014 und der langjährigen Unternehmens kultur sind diese Ereignisse Motivation und Ansporn für die Würth- Gruppe, die positive Entwicklung des Konzerns weiter voranzutreiben und auch in Zukunft mit ihren Produkten und Serviceleistungen den Markt anzuführen.

Gesamtaussage zur zukünftigen Entwicklung der Würth-Gruppe:Die Würth-Gruppe hat das Ziel, im Geschäftsjahr 2015 einen Umsatz von mehr als 10,5 Milliarden Euro zu erwirtschaften und ein Betriebs-ergebnis von über 540 Millionen Euro zu generieren. Neben dem organischen Wachstum setzen wir 2015 verstärkt auf Zukäufe als Impulsgeber. Für die Steuerungsgröße Rohertrag erwarten wir eine nahezu konstante Entwicklung, wenngleich wir dies als herausfor-dernd betrachten. Mit einer leicht positiven Entwicklung rechnen wir bei den Kennzahlen Debitorentage, Lagerumschlag und Fluktuation. Alle Aussagen be ruhen darauf, dass Innovation, Beschäftigung und Wachstum der Weltwirtschaft sich weiterhin positiv entwickeln.

79

KONZERNABSCHLUSS

80 KONZERN-GEWINN-UND- VERLUST-RECHNUNG

88 KONZERN-ANHANG

88 A. Allgemeine Informationen88 B. Anwendung der International Financial Reporting Standards96 C. Konsolidierungskreis99 D. Konsolidierungsgrundsätze100 E. Währungsumrechnung101 F. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden109 G. Erläuterungen zur Konzern- Gewinn-und-Verlust-Rechnung113 H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz140 I. Sonstige Angaben151 J. Erläuterungen zur Konzern- Kapitalflussrechnung152 K. Anteilsbesitz167 L. Führungsgremien

81 KONZERN-GESAMTERGEBNIS-RECHNUNG

82 KONZERN-BILANZ

84 KONZERN-KAPITALFLUSS-RECHNUNG

86 KONZERN-EIGENKAPITAL-VERÄNDERUNGSRECHNUNG

87 KONZERN-WERTSCHÖPFUNGS-RECHNUNG

170 BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

80


KONZERN-GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG

in Mio. EUR 2014Anteil

in % 2013Anteil

in %Veränd.

in %Umsatzerlöse [1] 10.126,4 100,0 9.745,1 100,0 3,9Bestandsveränderung der Erzeugnisse 1,9 0,0 – 0,7 0,0 > 100Andere aktivierte Eigenleistungen 17,1 0,2 9,3 0,1 83,9Materialaufwand [2] 4.865,5 48,1 4.650,0 47,7 4,6Aufwendungen für Finanzdienstleistungen [3] 34,6 0,3 35,3 0,4 – 2,0

5.245,3 51,8 5.068,4 52,0 3,5

Sonstige betriebliche Erträge [4] 83,0 0,8 86,1 0,9 – 3,6Personalaufwand [5] 2.845,5 28,1 2.733,7 28,1 4,1Abschreibungen 277,7 2,7 303,2 3,1 – 8,4Sonstige betriebliche Aufwendungen [6] 1.651,4 16,3 1.623,0 16,7 1,7Finanzerträge [7] 42,5 0,4 45,8 0,5 – 7,2Finanzaufwendungen [7] 96,2 1,0 126,5 1,3 – 24,0Ergebnis vor Ertragsteuern [8] 500,0 4,9 413,9 4,2 20,8Ertragsteuern [9] 122,5 1,2 104,5 1,0 17,2Jahresüberschuss 377,5 3,7 309,4 3,2 22,0

Davon entfallen auf:Eigentümer der Konzernobergesellschaften 361,8 3,6 295,3 3,0 22,5AnteileohnebeherrschendenEinfluss 15,7 0,1 14,1 0,2 11,3

377,5 3,7 309,4 3,2 22,0

81

in Mio. EUR 2014Anteil

in % 2013Anteil

in %Veränd.

in %

Jahresüberschuss 377,5 100,0 309,4 100,0 22,0

Posten, die nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werdenNeubewertung von leistungsorientierten Plänen [26] – 57,4 – 15,2 9,5 3,1 < – 100Auf das sonstige Ergebnis entfallende Steuern 11,8 3,1 – 2,9 – 0,9 > 100Posten, die unter bestimmten Umständen in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werdenFremdwährungsumrechnung 18,7 5,0 – 58,4 – 18,9 > 100Sonstiges Ergebnis – 26,9 – 7,1 – 51,8 – 16,7 – 48,1Gesamtergebnis der Periode 350,6 92,9 257,6 83,3 36,1

Davon entfallen auf: Eigentümer der Konzernobergesellschaften 335,3 88,8 244,0 78,9 37,4AnteileohnebeherrschendenEinfluss 15,3 4,1 13,6 4,4 12,5

350,6 92,9 257,6 83,3 36,1

KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG

82


KONZERN-BILANZ

Aktivain Mio. EUR 2014

Anteil in % 2013

Anteil in %

Veränd. in %

Langfristige VermögenswerteImmaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte [10] 211,0 2,6 203,4 2,6 3,7Sachanlagen [11] 2.508,0 30,8 2.411,9 30,2 4,0Finanzanlagen [12] 53,5 0,7 50,3 0,6 6,4Forderungen aus Finanzdienstleistungen [13] 707,6 8,7 735,6 9,2 – 3,8SonstigefinanzielleVermögenswerte [18] 17,4 0,2 20,5 0,3 – 15,1Sonstige Vermögenswerte [19] 27,2 0,3 26,9 0,3 1,1Latente Steuern [14] 125,8 1,5 124,1 1,6 1,4

3.650,5 44,8 3.572,7 44,8 2,2

Kurzfristige VermögenswerteVorräte [15] 1.462,1 18,0 1.310,0 16,4 11,6Forderungen aus Lieferungen und Leistungen [16] 1.266,7 15,6 1.210,1 15,2 4,7Forderungen aus Finanzdienstleistungen [13] 704,6 8,6 682,2 8,5 3,3Ertragsteuerforderungen [17] 33,7 0,4 42,5 0,5 – 20,7SonstigefinanzielleVermögenswerte [18] 161,2 2,0 157,4 2,0 2,4Sonstige Vermögenswerte [19] 129,7 1,6 131,7 1,6 – 1,5Wertpapiere [20] 131,4 1,6 117,2 1,5 12,1Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente [21] 601,6 7,4 749,2 9,4 – 19,7

4.491,0 55,2 4.400,3 55,1 2,1

AlszurVeräußerunggehaltenklassifizierteVermögenswerte [22] 0,0 0,0 5,3 0,1 – 100,04.491,0 55,2 4.405,6 55,2 1,9

8.141,5 100,0 7.978,3 100,0 2,0

83

Passiva in Mio. EUR 2014

Anteil in % 2013

Anteil in %

Veränd. in %

EigenkapitalAuf die Konzernobergesellschaften entfallendes Eigenkapital [23]

Gezeichnetes Kapital 395,2 4,9 372,4 4,7 6,1Rücklagen 1.518,3 18,6 1.370,5 17,2 10,8Bilanzgewinn 1.698,2 20,8 1.592,2 19,9 6,7

3.611,7 44,3 3.335,1 41,8 8,3AnteileohnebeherrschendenEinfluss 71,3 0,9 63,4 0,8 12,5

3.683,0 45,2 3.398,5 42,6 8,4

Langfristige SchuldenVerbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen [24] 251,9 3,1 343,6 4,3 – 26,7Finanzschulden [25] 1.284,3 15,7 1.432,9 18,0 – 10,4VerpflichtungenausLeistungennach Beendigung des Arbeitsverhältnisses [26] 244,8 3,0 186,1 2,3 31,5Rückstellungen [27] 87,5 1,1 79,3 1,0 10,3SonstigefinanzielleVerbindlichkeiten [28] 6,1 0,1 5,7 0,1 7,0Sonstige Verbindlichkeiten [29] 5,0 0,1 4,4 0,1 13,6Latente Steuern [14] 98,8 1,2 98,3 1,2 0,5

1.978,4 24,3 2.150,3 27,0 – 8,0

Kurzfristige SchuldenVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 477,5 5,8 426,4 5,3 12,0Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen [24] 877,3 10,8 808,0 10,1 8,6Finanzschulden [25] 289,4 3,5 374,2 4,7 – 22,7Ertragsteuerverbindlichkeiten 38,8 0,5 30,2 0,4 28,5Rückstellungen [27] 143,6 1,8 146,9 1,8 – 2,2SonstigefinanzielleVerbindlichkeiten [28] 314,4 3,9 301,2 3,8 4,4Sonstige Verbindlichkeiten [29] 339,1 4,2 342,6 4,3 – 1,0

2.480,1 30,5 2.429,5 30,4 2,1

8.141,5 100,0 7.978,3 100,0 2,0

84


KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG*

Zahlungsströme aus betrieblicher Tätigkeitin Mio. EUR 2014 2013Ergebnis vor Ertragsteuern 500,0 413,9

Ertragsteuerzahlungen – 94,7 – 120,0Finanzaufwendungen 96,2 126,5Finanzerträge – 42,5 – 45,8Zinseinnahmen aus operativer Tätigkeit 22,0 30,3 Zinszahlungen aus operativer Tätigkeit – 11,3 – 12,7VeränderungderVerpflichtungenausLeistungennachBeendigungdesArbeitsverhältnisses – 6,5 – 8,4Abschreibungen / Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 276,0 299,0Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 2,9 5,8Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens – 7,4 – 19,3Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge 61,4 68,4Brutto Cashflow 796,1 737,7

Veränderung der Vorräte – 127,1 1,7Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – 62,0 – 30,8Veränderung der Forderungen aus Finanzdienstleistungen – 7,4 – 97,7Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 26,0 18,7Veränderung der Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen – 22,2 3,8Veränderung von kurzfristigen Wertpapieren – 14,2 – 11,9Veränderung des übrigen Nettoumlaufvermögens 23,0 – 22,8Cashflow aus operativer Tätigkeit 612,2 598,7

Investitionen in immaterielle Vermögenswerte – 40,6 – 39,7Investitionen in Sachanlagen – 303,9 – 374,0Investitionen in Finanzanlagen – 10,4 – 8,5Investitionen in neu erworbene Tochterunternehmen abzüglich liquider Mittel** – 26,5 – 43,7Erlöse aus Anlageabgängen 30,1 58,6Cashflow aus investiver Tätigkeit – 351,3 – 407,3

85

Zahlungsströmein Mio. EUR 2014 2013Ausschüttungen – 213,5 – 217,2Veränderung der Forderungen / Verbindlichkeiten gegenüber Familienstiftungen und Familie Würth inkl. Zinseinnahmen 1,9 – 84,7Kapitaleinlage 147,5 152,2Zunahme Finanzschulden 63,3 580,5Abnahme Finanzschulden – 347,2 – 394,5Zinszahlungen / Zinseinnahmen aus Finanzierungstätigkeit – 61,3 – 57,7Aufstockung von Mehrheitsbeteiligungen – 1,5 – 1,6Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – 410,8 – 23,0KonsolidierungsbedingteEffekte (imWesentlichenWährungsumrechnungsdifferenzen) 2,3 8,3Veränderung der liquiden Mittel – 147,6 176,7

Zusammensetzung der liquiden Mittelin Mio. EUR 2014 2013

Veränderungin Mio. EUR

Kurzfristige Finanzinvestitionen 0,3 68,1 – 67,8Sonstige Zahlungsmitteläquivalente 4,1 3,1 1,0Barmittel 2,3 1,9 0,4Guthaben bei Kreditinstituten 594,9 676,1 – 81,2Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 601,6 749,2 – 147,6

*Verweiszu„J.ErläuterungenzurKonzern-Kapitalflussrechnung“**Verweiszu„C.Konsolidierungskreis“

86


KONZERN-EIGENKAPITAL-VERÄNDERUNGSRECHNUNG

Auf die Konzernobergesellschaften entfallendes EigenkapitalRücklagen

in Mio. EUR

Gezeich-netes

Kapital

Unterschied aus Wäh-rungsum -rechnung

Andere Rücklagen

Bilanz-gewinn Summe

Anteile ohne beherr-

schenden Einfluss

SummeEigenkapital

1. Januar 2013 476,4 – 39,0 1.288,6 1.425,1 3.151,1 53,0 3.204,1Jahresüberschuss 0,0 0,0 0,0 295,3 295,3 14,1 309,4Sonstiges Ergebnis 0,0 – 58,4 7,1 0,0 – 51,3 – 0,5 – 51,8Gesamtergebnis der Periode 0,0 – 58,4 7,1 295,3 244,0 13,6 257,6Kapitalerhöhung / -herabsetzung – 104,0 0,0 128,7 127,3 152,0 0,2 152,2Einstellung in / Entnahme aus Rücklagen 0,0 0,0 44,5 – 44,5 0,0 0,0 0,0Ausschüttungen 0,0 0,0 0,0 – 210,3 – 210,3 – 6,9 – 217,2Erwerb von Mehrheitsbeteiligungen 0,0 0,0 – 1,7 0,0 – 1,7 3,5 1,8Übrige erfolgsneutrale Veränderungen 0,0 0,8 – 0,1 – 0,7 0,0 0,0 0,031. Dezember 2013 372,4 – 96,6 1.467,1 1.592,2 3.335,1 63,4 3.398,5Jahresüberschuss 0,0 0,0 0,0 361,8 361,8 15,7 377,5Sonstiges Ergebnis 0,0 18,7 – 45,1 0,0 – 26,4 – 0,5 – 26,9Gesamtergebnis der Periode 0,0 18,7 – 45,1 361,8 335,4 15,2 350,6Kapitalerhöhung / -herabsetzung 22,8 0,0 124,6 0,0 147,4 0,1 147,5Einstellung in / Entnahme aus Rücklagen 0,0 0,0 48,6 – 48,6 0,0 0,0 0,0Ausschüttungen 0,0 0,0 0,0 – 207,1 – 207,1 – 6,4 – 213,5Erwerb von Mehrheitsbeteiligungen 0,0 0,0 1,0 0,0 1,0 – 2,5 – 1,5Übrige erfolgsneutrale Veränderungen 0,0 0,2 – 0,2 – 0,1 – 0,1 1,5 1,431. Dezember 2014 395,2 – 77,7 1.596,0 1.698,2 3.611,7 71,3 3.683,0

87

KONZERN-WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG*

Entstehung der Wertschöpfungin Mio. EUR 2014 2013

Veränderungin %

Umsatzerlöse 10.126,4 9.745,1 3,9Bestandsveränderungen und Eigenleistungen für Investitionen 19,0 8,6 > 100Sonstige betriebliche Erträge 83,0 86,1 – 3,6Finanzerträge 42,5 45,8 – 7,2

10.270,9 9.885,6 3,9

Abzüglich VorleistungenMaterialaufwand und Aufwendungen für Finanzdienstleistungen 4.900,1 4.685,3 4,6Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.651,4 1.623,0 1,7Abschreibungen 277,7 303,2 – 8,4

6.829,2 6.611,5 3,3

Wertschöpfung 3.441,7 3.274,1 5,1

Verwendungin Mio. EUR 2014 2013

Veränderungin %

MitarbeiterinnenundMitarbeiter(Personalaufwand) 2.845,5 2.733,7 4,1ÖffentlicheHand(Steueraufwand) 122,5 104,5 17,2Unternehmen 311,5 244,4 27,5Anteilseigner** 66,0 65,0 1,5Darlehensgeber 96,2 126,5 – 24,0Wertschöpfung 3.441,7 3.274,1 5,1

* Nicht Bestandteil des IFRS-Konzernabschlusses ** Ausschüttungen abzüglich Kapitaleinlage

88


KONZERN-ANHANG

A. Allgemeine Informationen

Der Sitz der Würth-Gruppe ist 74653 Künzelsau, Deutschland.

Das Kerngeschäft der Würth-Gruppe ist der weltweite Handel mit Befestigungs- und Montagematerial. Die verkaufsaktiven Gesellschaften der Würth-Gruppe gliedern sich in zwei Einheiten: Würth-Linie und Allied Companies.

Im Zentrum der Geschäftstätigkeit der Würth-Linie steht der Handel mit Befestigungs- und Montagematerial für Kunden aus den Bereichen Handwerk, Bau und Industrie. Das Verkaufsprogramm der Würth-Linie umfasst Produkte, die unter eigener Marke und über einen eigenen Außendienst angeboten werden. Schwerpunkt ist der Handel mit Schrauben, Schrauben-zubehör, DIN- und Normteilen, chemisch-technischen Produkten, Möbel- und Baubeschlägen, Dübeln, Isolierungen, Hand-, Elektro-,Schneid-undDruckluftwerkzeugen,Service-undPflegeprodukten,Verbindungs-undBefestigungsmaterial,Bevor-ratungs- und Entnahmesystemen sowie der Direktversand von Arbeitskleidung.

DieAlliedCompanies–GesellschaftendesKonzerns,dieandasKerngeschäftangrenzenoderdiversifizierteGeschäfts-bereiche bearbeiten – ergänzen das Portfolio der Würth-Gruppe. Sie sind in neun strategische Geschäftseinheiten aufgeteilt und bis auf wenige Produktionsunternehmen in der Mehrzahl Handelsunternehmen in verwandten Geschäftsfeldern. DerBereichDiversifikationinnerhalbderAlliedCompaniesumfasstDienstleistungsbetriebe,z.B.HotelsundGastronomiesowie Logistikdienstleister.

B. Anwendung der International Financial Reporting Standards

Erklärung zur Übereinstimmung mit IFRSDerKonzernabschlussderWürth-GruppewurdenachdenInternationalFinancialReportingStandards(IFRS)desInter-nationalAccountingStandardsBoard(IASB),London,wiesieinderEUanzuwendensind,sowiedenIFRSinsgesamt unddenergänzendnach§315a(1)HGBanzuwendendenhandelsrechtlichenVorschriftenaufgestellt.DerKonzern- abschluss besteht aus Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Bilanz, Konzern-Kapitalflussrechnung,Konzern-EigenkapitalveränderungsrechnungundKonzern-Anhang.DerKonzernlage-bericht wurde nach den Vorschriften des § 315 HGB aufgestellt.

Grundlagen der Erstellung des Konzernabschlusses Allezum31.Dezember2014verpflichtendanzuwendendenIFRS-Standardswurdenangewandt.DiesbeinhaltetzudemdieInternationalAccountingStandards(IAS)sowiedieInterpretationendesIFRS-InterpretationsCommittee(vormalsIFRIC)unddesStandingInterpretationsCommittee(SIC).

DieErstellungdesAbschlusseserfolgteunterHeranziehungderhistorischenAnschaffungs-oderHerstellungskosten,mitAusnahmedererfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertbewertetenfinanziellenVermögenswerteunddererfolgsneutralzumbeizulegendenZeitwertbewertetenzurVeräußerungverfügbarenfinanziellenVermögenswerte.

Der Konzernabschluss ist in Euro erstellt. Alle angegebenen Beträge lauten, sofern nicht anders angegeben, auf Millionen Euro(Mio.EUR).

89

FürdieGliederungderBilanznachIFRSwurdeeineKlassifizierungnachkurz-undlangfristigenVermögenswertenundSchulden vorgenommen. Als langfristige Vermögenswerte bzw. langfristige Schulden werden Positionen ausgewiesen, die nicht innerhalb eines Jahres fällig sind. Weiterhin werden latente Steuern jeweils als langfristige Vermögenswerte und Schulden ausgewiesen.

Die Konzern-Gewinn-und -Verlust-Rechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Der Konzernabschluss wurde am 13. März 2015 von der Konzernführung der Würth-Gruppe zur Weiterleitung an den Prüfungsausschuss des Beirats der Würth-Gruppe freigegeben.

Anwendung von Schätzungen und ErmessensspielräumenDieAufstellungdesKonzernabschlussesnachIFRSerfordert,dassAnnahmengetroffenundSchätzungenvorgenommenwerden, welche die bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, die Angabe von Eventualverbindlichkeiten und sonstigen finanziellenVerpflichtungenamAbschlussstichtagunddenAusweisvonAufwendungenundErträgenwährendderBe-richtsperiodebeeinflussen.DieAnnahmenundSchätzungenbeziehensichimWesentlichenaufkonzerneinheitlicheFest- legungen wirtschaftlicher Nutzungsdauern, auf die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze von aktivierten Entwick-lungskosten und Rückstellungen, auf die Realisierbarkeit zukünftiger Steuerentlastungen aus aktivierten latenten Steuern sowie auf die Annahmen bezüglich der zukünftigen Ertragskraft von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten. Die sich tatsächlich in zukünftigen Perioden einstellenden Beträge können von den Schätzungen abweichen. Änderungen werden zum Zeitpunkt einer besseren Kenntnis erfolgswirksam berücksichtigt.

Die wichtigsten zukunftsbezogenen Annahmen sowie die wichtigsten sonstigen am Stichtag bestehenden wesentlichen Quellen von Schätzungsunsicherheiten, aufgrund derer ein Risiko besteht, dass innerhalb des nächsten Geschäftsjahrs eine wesentliche Anpassung der Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden erforderlich sein wird, werden im Folgen-den erläutert.

a)WertminderungderGeschäfts-oderFirmenwerteDie Würth-Gruppe überprüft mindestens einmal jährlich, ob Geschäfts- oder Firmenwerte wertgemindert sind. Dies er-fordert eine Schätzung des Nettoveräußerungspreises der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen der Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet ist. Die Bestimmung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit richtet sich nach der untersten Ebene, für die das Management, das über Unternehmenserwerbe entscheidet, den Geschäfts- oder Firmenwert für interne Zweckeüberwacht.InderWürth-Gruppeistdas,mitAusnahmederDinolundDiffutherm,diealseineBerichtseinheitbetrachtet werden, die Legale Einheit. Zum 31. Dezember 2014 betrug der Buchwert der Geschäfts- oder Firmenwerte 63,2Mio.EUR(2013:58,4Mio.EUR).WeitereEinzelangabendazusindindenErläuterungenzurKonzern-Bilanz [10]„ImmaterielleVermögenswerteeinschließlichGeschäfts-oderFirmenwerte“dargestellt.

b)WertminderungvonimmateriellenVermögenswertenundSachanlagenDie Würth-Gruppe überprüft immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen auf Wertminderung, wenn Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Vermögenswerts möglicherweise nicht wiedererlangt werden kann. Die Werthaltigkeit wird durch Vergleich des Buchwerts der jeweiligen Vermögenswerte mit dem erzielbaren Betrag bestimmt. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren Wert aus dem Nutzungswert und dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Kosten der Veräußerung. Der Nutzungswert ist der sich durch Abzinsung der geschätzten künftigen

90


ZahlungsströmeergebendeBetrag.FallseinVermögenswertkeineMittelzuflüsseerzeugt,dieweitgehendvondenMittel-zuflüssenandererVermögensgruppenunabhängigsind,wirddieÜberprüfungaufWertminderungnichtaufEbeneeineseinzelnen Vermögenswerts, sondern auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheit durchgeführt. Weitere Einzelanga-ben dazu sind in den Erläuterungen zur Konzern-Bilanz [10] „Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte“und[11]„Sachanlagen“dargestellt.

c)VerlustvorträgeundtemporäreDifferenzenLatenteSteueransprüchewerdenfürallenichtgenutztensteuerlichenVerlustvorträgeundtemporärenDifferenzenindemMaße angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierfür zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, sodass die Verlustvorträge tatsächlich genutzt werden können. Bei der Ermittlung der Höhe der latenten Steueransprüche, die aktiviert werden können, ist eine wesentliche Ermessensausübung des Managements bezüglich des erwarteten Eintrittszeitpunkts und der Höhe des künftig zu versteuernden Einkommens sowie der zukünftigen Steuerplanungsstrategien erforderlich. Es werdennurVerlustvorträgeundtemporäreDifferenzenalswerthaltigangesehen,vonderenNutzunginnerhalbdernächs-ten fünf Jahre auszugehen ist. Die aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge belaufen sich zum 31. Dezember 2014 auf 24,0Mio.EUR(2013:37,9Mio.EUR).

d)VerpflichtungenausLeistungennachBeendigungdesArbeitsverhältnissesDer Aufwand aus leistungsorientierten Plänen und anderen medizinischen Leistungen nach Beendigung des Arbeitsver-hältnissessowiederBarwertderPensionsverpflichtungenwerdenanhandvonversicherungsmathematischenBerechnun-gen ermittelt. Eine versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage diverser Annahmen. Hierzu zählen die Bestimmung der Abzinsungssätze, künftiger Lohn- und Gehaltssteigerungen, der Sterblichkeitsrate und künftiger Renten-steigerungen. Aufgrund der Komplexität der Bewertung, der zugrunde liegenden Annahmen und ihrer Langfristigkeit reagierteineleistungsorientierteVerpflichtunghöchstsensibelaufÄnderungendieserAnnahmen.AlleAnnahmenwerden zu jedem Abschlussstichtag überprüft. Bei der Ermittlung des angemessenen Diskontierungssatzes orientiert sich das Management an den Zinssätzen von Unternehmensanleihen in der jeweiligen Währung mit mindestens AA-Rating, wobei diesedurchExtrapolationandieerwarteteLaufzeitderleistungsorientiertenVerpflichtungangepasstwerden.ImWeiterenwird die Qualität der zugrunde liegenden Anleihen überprüft. Diejenigen, die übermäßig hohe Kredit-Spreads aufweisen, werden aus dem Anleiheportfolio, aus dem der Abzinsungssatz abgeleitet wird, entfernt, da es sich bei diesen An leihen nichtumerstrangigeAnleihenhandelt.DieSterblichkeitsratebasiertauföffentlichzugänglichenSterbetafelnfürdasje-weiligeLand.KünftigeLohn-undGehalts-sowieRentensteigerungenbasierenauferwartetenkünftigenInflationsratenfürdasjeweiligeLand.DieNettobuchwertederVerpflichtungenausLeistungennachBeendigungdesArbeitsverhältnissesbelaufensichzum31.Dezember2014auf244,8Mio.EUR(2013:186,1Mio.EUR).WeitereEinzelangabendazusindindenErläuterungenzurKonzern-Bilanz[26]„VerpflichtungenausLeistungennachBeendigungdesArbeitsverhältnisses“dargestellt. Alle Angaben werden jährlich überprüft.

e)WertpapiereDiefinanziellenVermögenswerteohneaktivenMarktwurdenaufBasisdererwarteten,unterAnwendungeinesfristen-undrisikoadäquatenAbzinsungsfaktorsdiskontiertenCashflowsbewertet.DadieseBewertungstarkabhängigistvondenimRahmenderDiscounted-Cashflow-MethodeverwendetenDiskontierungssätzensowievondenerwartetenkünftigenMittelzuflüssen,istsieSchätzungsunsicherheitenunterworfen.Zum31.Dezember2014betrugderbeizulegendeZeitwertderfinanziellenVermögenswerte75,3Mio.EUR(2013:66,0Mio.EUR).

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f)EntwicklungskostenEntwicklungskosten werden entsprechend der in Anhangsangabe F dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aktiviert. Die erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einschätzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. Dies ist in der Regel dann der Fall, wenn ein Produktentwicklungsprojekt einen bestimmten Meilenstein in einem bestehenden Projektmanagementmodell erreicht hat. Für Zwecke der Ermittlung der zuaktivierendenBeträgetrifftdasManagementAnnahmenüberdieHöhedererwartetenkünftigenCashflowsausVermö-genswerten,überdieanzuwendendenAbzinsungssätzeundüberdenZeitraumdesZuflussesvonerwartetenzukünftigenCashflows,diedieVermögenswertegenerieren.DerBuchwertderaktiviertenEntwicklungskostenbeträgtzum31.Dezem-ber 2014 19,6 Mio.EUR(2013:22,4Mio.EUR).

g)Forderungen Im Rahmen der Einzelwertberichtigungen werden Forderungen, für die ein potenzieller Abwertungsbedarf besteht, auf Wertminderungen untersucht und gegebenenfalls wertberichtigt. Die Ermittlung von Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen beruht in erheblichem Maße auf Einschätzungen und Beurteilungen der lokalen Geschäftsführung. Neben Kreditwürdigkeit und Zahlungsverzug des jeweiligen Kunden werden hierbei auch historische Ausfallraten berücksichtigt. Weitere Einzelangaben dazu sind in den Erläuterungen zur Konzern-Bilanz [13] „Forderungen aus Finanzdienstleistun-gen“und[16]„ForderungenausLieferungenundLeistungen“dargestellt.

Auswirkungen neuer RechnungslegungsstandardsDie angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen grundsätzlich den im Vorjahr angewendeten Methoden mit Ausnahme der nachfolgend aufgeführten neuen und überarbeiteten IFRS und IFRIC-Interpretationen mit Wirkung zum 1. Januar 2014. Die Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie der Anhangsangaben ergeben sich insbesondere aufgrund der Anwendung von:• Investmentgesellschaften – Änderung von IFRS 10 „Konzernabschlüsse“, IFRS 12 „Angaben zu Anteilen an

anderen Unternehmen“ und IAS 27 „Einzelabschlüsse“• IAS 32 „Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Schulden“• IAS 36 „Angaben zum erzielbaren Betrag von nicht-finanziellen Vermögenswerten“• IAS 39 „Novation von Derivaten und Fortführung der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften“

Die Anwendung dieser Standards und Interpretationen wird nachfolgend näher erläutert:Die Änderung für Investmentgesellschaften – Änderung von IFRS 10 „Konzernabschlüsse“, IFRS 12 „Angaben zu Anteilen an anderen Unternehmen“ und IAS 27 „Einzelabschlüsse“ gilt für Geschäftsjahre, die am oder nach dem1.Januar2014beginnenundbefreitUnternehmen,welchegemäßIFRS10dieDefinitionskriterieneinerInvestment-gesellschafterfüllen,vonderKonsolidierungspflicht.DieInvestmentgesellschaftenmüssenstattdessendieAnteileanihrenTochtergesellschaften künftig erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerten. Diese Änderung ist für die Würth-Gruppeirrelevant,dakeinederGesellschaftenderWürth-GruppedieDefinitionsmerkmaleeinerInvestmentgesellschaftgemäß IFRS 10 erfüllt.

Die Änderung von IAS 32 „Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Schulden“ be-inhalteteineKlarstellungdesKriteriums„hatzumgegenwärtigenZeitpunkteinenRechtsanspruchaufVerrechnung“undder Anwendung der Saldierungskriterien auf Bruttoabwicklungssysteme von Clearingstellen. Die Änderung ist erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen und hat keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-Gruppe.

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Die Änderung von IAS 36 „Angaben zum erzielbaren Betrag von nicht-finanziellen Vermögenswerten“ beseitigtdieunbeabsichtigtenFolgenvonIFRS13fürdieAngabepflichtengemäßIAS36.DarüberhinausfordertdieÄnderung eine Angabe des erzielbaren Betrags der Vermögenswerte oder zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, für die unterjährig Wertminderungen oder Wertaufholungen erfasst wurden. Die Änderung ist rückwirkend auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen und hat keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-Gruppe.

Die Änderung von IAS 39 „Novation von Derivaten und Fortführung der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften“ ermöglicht unter bestimmten Voraussetzungen die Fortführung der Sicherungsbilanzierung in Fällen, in denen als Siche-rungsinstrument designierte Derivate aufgrund gesetzlicher und aufsichtsrechtlicher Bestimmungen auf eine zentrale Clearingstelleübertragenwerden(Novation).DieÄnderungisterstmalsfürGeschäftsjahreanzuwenden,dieamodernach dem 1. Januar 2014 beginnen. Die Würth-Gruppe hat in der Berichtsperiode keine Novation ihrer Derivate vor-genommen und bilanziert die Derivate in der Regel nicht als Sicherungsinstrument, sondern erfolgswirksam zum Zeitwert. Diese Änderung wird jedoch bei künftigen Novationen zur Anwendung kommen.

Veröffentlichte und von der EU im Rahmen des Komitologieverfahrens übernommene Standards, die aber noch nicht verpflichtend anzuwenden sind

DiebiszumDatumderVeröffentlichungdesKonzernabschlussesderWürth-Gruppeveröffentlichten,jedochnochnichtverpflichtendanzuwendendenStandardswerdennachfolgendaufgeführt.DieseAufzählungberücksichtigtalleinsolche Standards und Interpretationen, bei denen die Würth-Gruppe nach vernünftigem Ermessen Auswirkungen auf die Anhangsangaben sowie die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage aus der zukünftigen Anwendung erwartet. Die Würth-Gruppe beabsichtigt, diese Standards anzuwenden, sobald diese in Kraft treten.

Die Änderung von IAS 19 „Beiträge von Arbeitnehmern“ wurdeimNovember2013veröffentlichtundisterstmals im Geschäftsjahr anzuwenden, das am oder nach dem 1. Juli 2014 beginnt. Die Änderung regelt die Erfassung von Bei-trägen von Arbeitnehmern oder Dritten zum Pensionsplan als Reduktion des Dienstzeitaufwands, sofern diese die in der Berichtsperiode erbrachte Leistung widerspiegeln. Die Änderung ist rückwirkend anzuwenden. Eine vorzeitige Anwen-dung ist zulässig und wird keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-Gruppe haben.

Der IASB hat im Mai 2013 die IFRIC 21 „Abgaben“ veröffentlicht.DieInterpretationbestimmt,dasseinUnternehmen,welches in einem bestimmten Markt tätig wird, dann eine Schuld für die Abgaben an die für diesen Markt zuständigen Behördenanzusetzenhat,wenndieGeschäftstätigkeit,welchediebetreffendeAbgabeverursacht,stattfindet.BeieinerAbgabe, welche vom Erreichen bspw. eines Mindestvolumens abhängig ist, stellt die Interpretation klar, dass eine Schuld erst beim Erreichen dieses Mindestvolumens passiviert werden darf. Die Interpretation ist erstmals für das Geschäftsjahr anzuwenden, das am oder nach dem 17. Juni 2014 beginnt. Die Würth-Gruppe erwartet keine wesentlichen Auswirkun-gen aus der Anwendung des IFRIC 21 auf den Konzernabschluss der Würth-Gruppe.

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Verbesserungen zu IFRS 2010-2012BeidenVerbesserungenzuIFRS2010-2012handeltessichumeinenSammelstandard,derimDezember2013veröffent-licht wurde und für Geschäftsjahre anzuwenden ist, welche am oder nach dem 1. Juli 2014 beginnen und wird keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-Gruppe haben.• IFRS 2 „Anteilsbasierte Vergütungen“stelltdieDefinitionenvonAusübungsbedingungenundMarktbedingungklarundfügtDefinitionenfürLeistungsbedingungundDienstbedingunghinzu(dievorherTeilderDefinitionvonAusübungs-bedingungenwaren).

• IFRS 3 „Unternehmenszusammenschlüsse“ (mit Folgeänderungen an anderen Standards) stellt klar, dass bedingteGegenleistungen,diealsVermögenswertoderSchuldklassifiziertwerden,zujedemBilanzstichtagzumbeizulegenden Zeitwert zu bewerten sind.

• IFRS 13 „Bemessung des beizulegenden Zeitwerts“ (nur Änderungen an der Grundlage für Schlussfolgerungen mitFolgeänderungenandenGrundlagenfürSchlussfolgerungenandererStandards)stelltklar,dassdieVeröffent-lichungvonIFRS13unddieÄnderungvonIFRS9undIAS39nichtzurAbschaffungderMöglichkeitgeführthat,kurz-fristige Forderungen und Verbindlichkeiten ohne festgelegten Zinssatz ohne Abzinsung zu ihrem Rechnungsbetrag zu bewerten, solange die Auswirkungen der nicht erfolgten Abzinsung nicht wesentlich sind.

• IAS 16 „Sachanlagen“ stellt klar, dass bei einer Neubewertung einer Sachanlage der Bruttobuchwert auf eine Art und Weise angepasst wird, die im Einklang mit der Neubewertung des Buchwerts steht.

• IAS 24 „Angaben über Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen“ stellt klar, dass ein Unternehmen, das Dienstleistungen im Bereich der Unternehmensführung für die Berichtseinheit oder das Mutterunter-nehmen der Berichtseinheit erbringt, ein nahe stehendes Unternehmen der Berichtseinheit ist.

Verbesserungen zu IFRS 2011-2013BeidenVerbesserungenzuIFRS2011-2013handeltessichumeinenSammelstandard,derimDezember2013veröffent-lichtwurdeundÄnderungeninverschiedenenIFRSzumGegenstandhat,welcheverpflichtendfürGeschäftsjahreanzu-wenden sind, die am oder nach dem 1. Juli 2014 beginnen. Die Würth-Gruppe hat die folgenden Änderungen noch nicht angewandt, erwartet jedoch aus der Anwendung keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.• IFRS 3 „Unternehmenszusammenschlüsse“ stellt klar, dass vom Anwendungsbereich von IFRS 3 die Bilanzierung

der Gründung aller Arten von gemeinsamen Vereinbarungen selbst, ausgeschlossen ist.• IFRS 13 „Bemessung des beizulegenden Zeitwerts“ stellt klar, dass die Ausnahme für Portfolien in Paragraf 52 vonIFRS13alleVerträgebeinhaltet,dienachIAS39„Finanzinstrumente:AnsatzundBewertung“oderIFRS9„Finanz-instrumente“bilanziertwerden;diesgiltunabhängigdavon,obsiedieDefinitioneinesfinanziellenVermögenswertesodereinerfinanziellenVerbindlichkeitnachIAS32„Finanzinstrumente:Ausweis“erfüllen.

• IAS 40 „Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien“ stellt klar, dass die Bestimmung, ob eine bestimmte Trans-aktionsowohldieDefinitioneinesUnternehmenszusammenschlussesnachIFRS3„Unternehmenszusammenschlüsse“,alsauchdieDefinitioneineralsFinanzinvestitiongehaltenenImmobilienachIAS40„AlsFinanzinvestitiongehalteneImmobilien“erfüllt,dieAnwendungbeiderStandardsunabhängigvoneinandererfordert.

Veröffentlichte, aber von der EU im Rahmen des Komitologieverfahrens noch nicht übernommene Standards

DerIASBhatnachfolgendaufgelisteteStandardsundInterpretationenveröffentlicht,dieimGeschäftsjahr2014nochnichtverpflichtendanzuwendenwaren.DieseStandardsundInterpretationenwurdenvonderEUbislangnichtanerkannt

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und werden von der Würth-Gruppe angewandt, sobald diese in Kraft treten. Diese Aufzählung berücksichtigt allein solche Standards und Interpretationen, bei denen die Würth-Gruppe nach vernünftigem Ermessen Auswirkungen auf die Anhangsangaben sowie die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage erwartet.

ImJuli2014hatdasInternationalAccountingStandardBoard(IASB)denfinalenStandard IFRS 9 „Finanzinstrumente“ veröffentlicht,derdieErgebnisseallerPhasendesIFRS9-ProjektsenthältundsowohlIAS39„Finanzinstrumente:AnsatzundBewertung“alsauchallefrüherenVersionenvonIFRS9„Finanzinstrumente“ersetzt.IFRS9isterstmalsfürdasGeschäftsjahranzuwenden,dasamodernachdem1.Januar2018beginnt.EinevorzeitigeAnwendungdesfinalenStandards(IFRS9[2014])istjederzeitzulässig.DerStandardistrückwirkendanzuwenden.FürUnternehmenbestehtzudem die Möglichkeit, lediglich die Vorschriften zum Ausweis der auf das eigene Kreditrisiko zurückzuführenden Wert-änderungenvorzeitiganzuwenden,ohnegleichzeitigdieanderenVorschriftenvonIFRS9(2014)anwendenzumüssen.DerStandardbeinhaltetNeuregelungenzurKlassifizierungundBewertung,zurWertminderungsowiezurSicherungsbi-lanzierung(HedgeAccounting).DerneueStandardwirdAuswirkungenaufdieKlassifizierungundBewertungvonfinan-ziellenVermögenswertenderWürth-Gruppehaben,jedochkeineAuswirkungenaufdieKlassifizierungundBewertungfinanziellerVerbindlichkeiten.

IFRS 15 „Erlöse aus Verträgen mit Kunden“ führt ein neues Modell zur Umsatzrealisierung mit fünf Analyseschritten ein, das auf alle Umsätze aus Verträgen mit Kunden anzuwenden ist. Das Kernprinzip des Standards besteht darin, dass ein Unternehmen Umsatzerlöse zum Zeitpunkt der Übertragung von Gütern oder Dienstleistungen auf Kunden in Höhe der Gegenleistung zu erfassen hat, mit der das Unternehmen im Gegenzug für die Übertragung dieser Güter oder Dienstleis-tungen rechnen kann. Die Grundsätze in IFRS 15 bieten einen strukturierteren Ansatz zur Bewertung und Erfassung von Umsatzerlösen. Der Anwendungsbereich des Standards erstreckt sich über alle Arten von Branchen und Unternehmen undersetztdaherallebestehendenVorschriften,diedenBereichderUmsatzrealisierungbetreffen(IAS11„Fertigungs-aufträge“,IAS18„Umsatzerlöse“,IFRIC13„Kundenbindungsprogramme“,IFRIC15„VerträgeüberdieErrichtungvonImmobilien“,IFRIC18„ÜbertragungvonVermögenswertendurcheinenKunden“undSIC31„Umsatzerlöse–TauschvonWerbedienstleistungen“).DieAnwendungdesStandardsistverpflichtendfürBerichtsperioden,dieamodernachdem1. Januar 2017 beginnen. Eine frühere Anwendung ist zulässig. Der Standard ist rückwirkend anzuwenden und wird keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Würth-Gruppe haben.

Die Änderung von IFRS 10 und IAS 28 „Veräußerung oder Einbringung von Vermögenswerten eines Investors an bzw. in ein assoziiertes Unternehmen oder Gemeinschaftsunternehmen“wurdeimSeptember2014veröffent-licht und ist erstmals für Transaktionen anzuwenden, die im Geschäftsjahr durchgeführt werden, das am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnt. Sie befasst sich mit der Behebung von Unstimmigkeiten zwischen den Vorschriften von IFRS 10 und IAS 28 im Zusammenhang mit dem Verlust der Beherrschung über ein Tochterunternehmen, das in ein assoziiertes Unter-nehmen oder ein Gemeinschaftsunternehmen eingebracht wird. Die Änderung stellt klar, dass ein Investor den vollständi-gen Gewinn oder Verlust aus der Veräußerung oder Einbringung von Vermögenswerten an bzw. in ein assoziiertes Unter-nehmen oder Gemeinschaftsunternehmen erfasst, sofern die Vermögenswerte einen Geschäftsbetrieb im Sinne von IFRS 3 „Unternehmenszusammenschlüsse“darstellen.SoferneinUnternehmennachdemVerlustderBeherrschungeinenAnteilan einem ehemaligen Tochterunternehmen behält, welches keinen Geschäftsbetrieb im Sinne von IFRS 3 betreibt, wird der Gewinn oder Verlust aus der Neubewertung des verbliebenen Anteils zum beizulegenden Zeitwert nur entsprechend den Anteilen der anderen unabhängigen Anteilseigner erfasst. Die Änderung ist prospektiv anzuwenden. Eine vorzeitige Anwendung ist zulässig. Die Würth-Gruppe erwartet aus der erstmaligen Anwendung jedoch keine wesentlichen Auswir-kungen auf den Konzernabschluss.

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Die Änderungen an IAS 16 und IAS 38 „Klarstellung akzeptabler Abschreibungsmethoden“ präzisieren den in IAS 16 und IAS 38 enthaltenen Grundsatz, dass die Umsatzerlöse den wirtschaftlichen Nutzen, der aus dem Betrieb eines Geschäfts(zudemderVermögenswertgehört)generiertwird,widerspiegeln.DieUmsatzerlösestellenhingegennichtden wirtschaftlichen Nutzen dar, der durch die Nutzung des Vermögenswerts verbraucht wird. Infolgedessen kann das Verhältnis zwischen dem erzielten Umsatz und dem erwarteten künftigen Gesamtumsatz nicht für die Abschreibung von Sachanlagen herangezogen werden, sondern lediglich – und dies auch nur in sehr begrenzten Fällen – für die Abschrei-bung von immateriellen Vermögenswerten. Die Änderung ist prospektiv anzuwenden und tritt für Berichtsjahre in Kraft, die am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnen. Eine vorzeitige Anwendung ist zulässig.

Die Änderung von IFRS 11 „Erwerb von Anteilen an einer gemeinschaftlichen Tätigkeit“ wurde im Mai 2014 ver-öffentlichtundisterstmalsimGeschäftsjahranzuwenden,dasamodernachdem1.Januar2016beginnt.DieÄnderungschreibt vor, dass ein gemeinschaftlich Tätiger, der den Erwerb eines Anteils an einer gemeinschaftlichen Tätigkeit bilan-ziert,beideressichumeinenGeschäftsbetriebimSinnedesIFRS3„Unternehmenszusammenschlüsse“handelt,dieent-sprechenden Grundsätze für die Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen nach IFRS 3 und anderen Standards anzuwenden und die in diesen Standards für Unternehmenszusammenschlüsse geforderten Angaben zu machen hat. Sie stellt darüber hinaus klar, dass ein bislang gehaltener Anteil an einer gemeinschaftlichen Tätigkeit nicht neu bewertet wird, wenn ein weiterer Anteil an derselben gemeinschaftlichen Tätigkeit unter Beibehaltung der gemeinschaftlichen Führung erworben wird. Außerdem wurde eine Ausnahme vom Anwendungsbereich aufgenommen, die präzisieren soll, dass die ÄnderungenkeineAnwendungfinden,wenndieParteien(einschließlichdesberichtendenUnternehmens),diesichdiegemeinschaftlicheFührungteilen,unterdergemeinsamenBeherrschungeinerParteistehen.DieÄnderungbetrifftsowohlden erstmaligen Erwerb von Anteilen an einer gemeinschaftlichen Tätigkeit, als auch den Erwerb weiterer Anteile an der-selben gemeinschaftlichen Tätigkeit. Die Änderung ist prospektiv anzuwenden. Eine vorzeitige Anwendung ist zulässig. Die ÄnderungerhöhtdieVergleichbarkeitundkönntedieVergleichbarkeitderWürth-Gruppebeeinflussen,dazukünftigdurchdieAnwendungderVorschriftendesIFRS3„Unternehmenszusammenschlüsse“beigemeinschaftlichenTätigkeiten,soweitsie einen Geschäftsbetrieb darstellen, ein potenziell entstehender Geschäfts- oder Firmenwert anzusetzen ist.

AlsTeilseinesübergeordnetenProjekts„DisclosureInitiative“zurWürdigungundVerbesserungvonDarstellungs-undAngabepflichten,hatderIASBersteÄnderungenzu IAS 1 „Darstellung des Abschlusses“veröffentlicht.Dieseumfassen begrenzte Änderungen, die Unternehmen ermuntern sollen, mehr Ermessen bei der Angabe und Darstellung vonInformationenauszuüben.Diesbetrifftz.B.dieKlarstellung,dasssichdieWesentlichkeitaufdengesamtenAbschlussbezieht und die Angabe unwesentlicher Informationen die Nützlichkeit von Finanzangaben einschränken kann. Ferner sollte mehr Ermessen auch bezogen auf die Stelle im Abschluss und die Reihenfolge von Informationen ausgeübt werden. SiesindverpflichtendanzuwendenfürGeschäftsjahre,dieamodernachdem1.Januar2016beginnen.EinevorzeitigeAnwendung ist zulässig.

Verbesserungen zu IFRS 2012-2014BeidenVerbesserungenzuIFRS2012-2014handeltessichumeinenSammelstandard,derimSeptember2014veröffent-lichtwurdeundÄnderungeninverschiedenenIFRSzumGegenstandhat,welcheverpflichtendfürGeschäftsjahreanzu-wenden sind, die am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnen.• IFRS 5 „Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche“ nimmtgesonderteLeitlinienfürdieUmklassifizierungeinesVermögenswertsausderKategorie„zurVeräußerunggehal-ten(heldforsale)“indieKategorie„zuAusschüttungszweckengehalten(heldfordisposal)“(oderumgekehrt)auf.

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• IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben“ nimmt zusätzliche Leitlinien, ob Verwaltungsverträge ein anhaltendes Engagement darstellen und folglich bei Angaben zu Übertragungen einzubeziehen sind, auf. Darüber hinaus erfolgt eineKlarstellung,obdieÄnderunganIFRS7bezüglichderSaldierungfinanziellerVermögenswerteundfinanziellerVerbindlichkeitenauchinverkürztenZwischenberichtengem.IAS34Anwendungfindet.

• IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“ stellt klar, dass die Markttiefe von hochwertigen Unternehmensanleihen aufBasisderWährung,inderdieVerpflichtunglautet,stattnuraufEbenedesLandes,indemsichdieVerpflichtungbefindet,zubeurteilenist.GibteskeinenliquidenMarktfürhochwertigeUnternehmensanleihenindieserWährung,müssen Staatsanleihen verwendet werden.

C. Konsolidierungskreis

In den Konzernabschluss der Würth-Gruppe wurden neben den gleichgeordneten Obergesellschaften alle in- und aus-ländischen Unternehmen einbezogen, bei denen den gleichgeordneten Obergesellschaften unmittelbar oder mittelbar dieMehrheitderStimmrechtezustehtundsomitdieMöglichkeitzurAusübungeinesbeherrschendenEinflussesgegebenist. Die Obergesellschaften – und damit die gesamte Würth-Gruppe – unterliegen der einheitlichen Leitung durch die Konzernführung. Der Konsolidierungskreis richtet sich somit nach der konzerneinheitlichen Eigentümer-, Unternehmens-organisations- und Unternehmensführungsstruktur der Würth-Gruppe, da nur eine solche Darstellung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Würth-Gruppe vermittelt. Eine Abgrenzung des Konsolidierungskreises gemäß IFRS10würdezueinerunzutreffendenDarstellungderVermögens-,Finanz-undErtragslageführen,daTransaktionenzwischendensoentstehendenTeilkonzernendannnichtmehrzutreffendabgebildetwürdenunddieTeilkonzernedietatsächlichenwirtschaftlichenundfinanziellenGegebenheitenderWürth-GruppebezüglichgrundsätzlichsämtlicherKon-zernjahresabschlussposten nur unvollständig und irreführend abbilden würden.

Tochterunternehmen wurden ab dem Erwerbszeitpunkt, d. h. ab dem Zeitpunkt, an dem die Würth-Gruppe die Beherr-schung erlangte, vollkonsolidiert. Die Konsolidierung endet, sobald die Beherrschung durch das Mutterunternehmen nicht mehr besteht.

DieAnschaffungskostenfürerworbeneTochterunternehmenundübernommeneGeschäftsbetriebesetzensichausdenhingegebenenGegenleistungenzuzüglichderAnteileohnebeherrschendenEinflusszusammen.

Gegenüber dem Vorjahr veränderte sich der Konsolidierungskreis aufgrund von Zukäufen im Wesentlichen wie folgt: Zum 23. Juli 2014 erwarb die Würth-Gruppe 100 % der Anteile und der Stimmrechte der Stelvio Kontek SpA, Oggiono, Italien inklusive deren Tochterunternehmen sc STM Elettromeccanica S.r.l., Blaj, Rumänien, SIME Elektronikai Gyártó és Forgalmazó Kft., Tab, Ungarn, Stelvio Kontek Limited, Kowloon Bay, Hongkong und Stelvio Kontek S.A.S., Santeny, Frankreich. Die Stelvio Kontek Gruppe ist innerhalb der Geschäftseinheit Elektronik, im Bereich Terminal-Blocks und Board-to-Board Steckverbinder tätig. Die Stelvio Kontek SpA wird zukünftig unter dem Namen Wuerth Elektronik Stelvio KontekS.p.A.firmieren.

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in Mio. EUR

Beizulegender Zeitwert zum

ErwerbszeitpunktBisheriger Buchwert

VermögenswerteGrundstücke 3,4 3,4Technische Anlagen und Maschinen 11,0 10,1SonstigesAnlagevermögen(incl.immaterielleVermögenswerte) 4,9 4,9Vorräte 4,8 4,8Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 7,3 7,3Sonstige Vermögenswerte 1,7 1,7Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 0,1 0,1

33,2 32,3

SchuldenFinanzschulden 11,2 11,2Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3,1 3,1VerpflichtungenausLeistungennachBeendigungdesArbeitsverhältnisses 1,8 1,8Ertragsteuerverbindlichkeiten 0,4 0,4Sonstige Verbindlichkeiten 3,5 3,3

20,0 19,8AnteileohnebeherrschendenEinfluss 0,2 0,2Summe des identifizierbaren Nettovermögens 13,0 12,3

Geschäfts- oder Firmenwert aus dem Unternehmenserwerb 0,0Übertragene Gegenleistung 13,0

Transaktionskosten des Unternehmenserwerbs 0,7Mit dem Tochterunternehmen erworbene Zahlungsmittel 0,1Tatsächlicher Zahlungsmittelabfluss 13,6

Seit dem Erwerbszeitpunkt erwirtschaftete die Wuerth Elektronik Stelvio Kontek Gruppe einen Umsatz in Höhe von 7,7 Mio. EUR. Der Jahresüberschuss lag bei – 1,3 Mio. EUR. Der Pro-forma-Umsatz 2014 lag bei 21,1 Mio. EUR, das Pro-forma-Ergebnis bei 0,9 Mio. EUR.

Darüber hinaus wurden folgende Akquisitionen getätigt: Zum 24. Februar 2014 erwarb die Würth-Gruppe 100 % der Anteile und der Stimmrechte an der Korea Fasteners Ltd., Anseong, Südkorea. Die Gesellschaft wird zukünftig im Geschäftsbereich Industrie in Südkorea tätig sein.

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Zum 30. April 2014 erwarb die Würth-Gruppe den Geschäftsbetrieb von RL Industries, Inc., Commerce City, USA, welcher in die neu gegründete Gesellschaft Wurth Timberline Fasteners Inc., Commerce City, USA, eingebracht wurde. Wurth Timberline Fasteners ist Lieferant von Befestigungsmaterialien für Industriekunden in den Rocky Mountains.

Zum 30. September 2014 erwarb die Würth-Gruppe 100 % der Anteile und der Stimmrechte der TOGE-Dübel A. Gerhard KG, Nürnberg, Deutschland. Die Gesellschaft ist spezialisiert auf die Produktion von Betonschrauben undMetalldübeln.DieGesellschaftfirmiertzukünftigunterdemNamenTOGEDübelGmbH&Co.KG.

in Mio. EURKorea

Fasteners Ltd.

Wurth Timberline

Fasteners Inc.TOGE Dübel

GmbH&Co.KG SummeAktivaImmaterielle Vermögenswerte 0,2 4,8 7,3 12,3Sonstiges Anlagevermögen 3,0 0,2 3,6 6,8Vorräte 0,2 3,2 1,5 4,9Forderungen und sonstige Vermögenswerte 0,8 3,1 0,5 4,4Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 0,1 0,0 0,0 0,1

4,3 11,3 12,9 28,5

PassivaLangfristige Schulden 2,5 3,9 1,2 7,6Kurzfristige Schulden 0,3 1,4 2,4 4,1

2,8 5,3 3,6 11,7Übertragene Gegenleistung 1,5 6,0 9,3 16,8Anteiliger Umsatz 1,4 12,6 1,1 15,1Ergebnisanteil – 0,3 0,0 – 0,1 – 0,4Pro-forma-Umsatz 2014 1,6 17,8 6,8 26,2Pro-forma-Ergebnis 2014 – 0,4 0,2 0,2 0,0

Die immateriellen Vermögenswerte bei Timberline Fasteners Inc., Commerce City, USA, entfallen auf Kundenbeziehungen undähnlicheWerteinHöhevon4,8Mio.EUR.DieimmateriellenVermögenswertebeiTOGEDübelGmbH&Co.KG,Nürnberg, Deutschland, entfallen auf Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 4,0 Mio. EUR sowie auf Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte in Höhe von 3,3 Mio. EUR.

AusUnternehmenserwerbenderVorjahrewurdenimabgelaufenenGeschäftsjahr3,3Mio.EUR(2013:21,6Mio.EUR)Aufwand aus der Abschreibung und Wertminderung von Vermögenswerten, die im Rahmen von Kaufpreisallokationen auf-gedeckt wurden, gebucht.

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D. Konsolidierungsgrundsätze

Grundlage für den Konzernabschluss sind die nach einheitlichen Regeln zum 31. Dezember 2014 aufgestellten Jahresab-schlüsse der in den Konzern einbezogenen Konzernobergesellschaften und Tochterunternehmen.

BeiderKapitalkonsolidierungwerdennachderErwerbsmethodegemäßIFRS3(überarbeitet)dieandenVeräußererübertragene Gegenleistung zuzüglich des Betrags der nicht beherrschenden Anteile und des beizulegenden Zeitwerts der zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteile am erworbenen Unternehmen mit dem Saldo der beizulegenden Zeitwerte der übernommenen Vermögenswerte und Schulden zum Zeitpunkt des Erwerbs der Beteiligung verrechnet. Verbleibende aktivische Unterschiedsbeträge werden als Goodwill aktiviert. Verbleibende passivische Unterschiedsbeträge werden in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfolgswirksam verbucht. Eine vereinbarte bedingte Gegenleistung wird zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nachträgliche Änderungen des beizulegenden Zeitwerts einer bedingten Gegenleistung, die einen Vermögenswert oder eine Schuld darstellt, werden in Übereinstimmung mit IAS 39 entweder in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung oder im sonstigen Ergebnis erfasst. Eine bedingte Gegenleistung, die als Eigenkapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet und ihre spätere Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert. Sukzessive Unternehmenserwerbe bei schon vorhandener Kontrolle sowie Anteilsveräußerungen bei weiterhin vorhande-ner Kontrolle werden seit dem Geschäftsjahr 2010 erfolgsneutral im Eigenkapital behandelt.

Bei sukzessiven Unternehmenserwerben, die in eine Beherrschung des Unternehmens münden, bzw. im Fall der Veräuße-rung von Anteilen mit Verlust der Beherrschung, wird eine erfolgswirksame Neubewertung der bereits gehaltenen bzw. der verbleibenden Anteile zum beizulegenden Zeitwert vorgenommen.

Eine Veränderung der Beteiligungshöhe an einem Tochterunternehmen ohne Verlust der Beherrschung wird als Eigenkapital-transaktion bilanziert. Unternehmenszusammenschlüsse zwischen Unternehmen, die unter der gemeinsamen Kontrolle einerodermehrererParteienstehen(transactionsundercommoncontrol),werdendurchAnwendungderPooling-of-Interest-Methode abgebildet. Hiernach werden durch die Transaktion entstehende Veräußerungsgewinne oder -verluste mangels wirtschaftlicher Substanz erfolgsneutral mit den Rücklagen verrechnet. Bei den At Equity bewerteten Unternehmen werden grundsätzlich dieselben Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden für die Ermittlung des anteiligen Eigenkapitals zugrunde gelegt. Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den konsolidierten Gesellschaften werden gegeneinander aufge-rechnet. Zwischengewinne bei den Vorräten und im Anlagevermögen sind grundsätzlich ergebniswirksam eliminiert. Kon-zerninterne Umsatzerlöse und andere konzerninterne Erträge werden mit den entsprechenden Aufwendungen verrechnet. Ergebniswirksame Konsolidierungsvorgänge unterliegen der Abgrenzung latenter Steuern.

AnteileohnebeherrschendenEinflussstellendenAnteildesErgebnissesunddesNettovermögensdar,dernichtdenAn-teilseignernderKonzernobergesellschaftenzuzurechnenist.AnteileohnebeherrschendenEinflusswerdeninderKonzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung und in der Konzern-Bilanz separat ausgewiesen. Der Ausweis in der Konzern-Bilanz erfolgt innerhalb des Eigenkapitals jedoch getrennt vom Eigenkapital, das auf die Konzernobergesellschaften entfällt.

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E. Währungsumrechnung

In den Einzelabschlüssen der Gesellschaften werden nicht-monetäre und monetäre Posten in fremder Währung mit dem Kurs zum Zeitpunkt der Erstverbuchung erfasst. Monetäre Posten werden mit dem Kurs am Abschlussstichtag umgerechnet. Bis zum Abschlussstichtag eingetretene Kursgewinne und -verluste aus der Bewertung von monetären Aktiva bzw. monetä-ren Passiva in fremder Währung werden ergebniswirksam in den Finanzerträgen bzw. Finanzaufwendungen berücksichtigt.

Als Umrechnungsverfahren für die Abschlüsse ausländischer Gesellschaften wird die funktionale Währungsumrechnung angewendet. Im Konzernabschluss erfolgt die Umrechnung der Bilanzposten, mit Ausnahme des Eigenkapitals, aller aus-ländischen Gesellschaften in Euro zu den Kursen am Abschlussstichtag, da die in den Konzernabschluss einbezogenen wesentlichen Konzerngesellschaften ihr Geschäft selbstständig in ihren Landeswährungen betreiben und diese den funktio-nalenWährungenentsprechen.DifferenzengegenüberderVorjahresumrechnungwerdenerfolgsneutralmitdenRückla-genverrechnet(erfolgsneutraleEigenkapitalveränderung).Geschäfts-oderFirmenwertewerdenalsVermögenswertederwirtschaftlich selbstständigen ausländischen Teileinheiten mit dem Stichtagskurs umgerechnet.

BeiAufwands-undErtragspostenerfolgtdieUmrechnungmitDurchschnittskursen.DieDifferenzenzumStichtagskurswer-den erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.

Die Jahresabschlüsse der wichtigsten Tochtergesellschaften in Ländern, die nicht der Europäischen Währungsunion ange-hören, wurden unter Verwendung der folgenden Umrechnungskurse in Euro umgerechnet:

Durchschnittskurse für das Geschäftsjahr

Stichtagskurse zum Bilanzstichtag

2014 2013 2014 20131 US-Dollar 0,75350 0,75382 0,81094 0,726321 Pfund Sterling 1,23999 1,17770 1,26849 1,201491 Kanadischer Dollar 0,68250 0,73133 0,70303 0,682221 Australischer Dollar 0,68032 0,73016 0,66958 0,647751 Brasilianischer Real 0,32115 0,35210 0,30709 0,307111 Chinesischer Renminbi Yuan 0,12260 0,12250 0,13103 0,119891 Dänische Krone 0,13414 0,13409 0,13441 0,134061 Norwegische Krone 0,11991 0,12824 0,11135 0,119431 Polnischer Zloty 0,23894 0,23818 0,23714 0,241051 Russischer Rubel 0,01977 0,02361 0,01429 0,022051 Schwedische Krone 0,11004 0,11566 0,10638 0,113181 Schweizer Franken 0,82322 0,81230 0,83164 0,815391 Tschechische Krone 0,03630 0,03843 0,03618 0,036491 Ungarischer Forint 0,00324 0,00337 0,00322 0,00337

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F. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Würth-Gruppe erfasst Geschäftsvorfälle am Tag ihrer Transaktion. Die Abschlüsse aller einbezogenen Unternehmen sindaufBasiskonzerneinheitlicherBilanzierungs-undBewertungsgrundsätze(IFRS)erstellt.

Geschäfts- oder Firmenwerte aus einem Unternehmenszusammenschluss werden bei erstmaligem Ansatz zu Anschaf-fungskostenbewertet,diesichalsÜberschussderAnschaffungskostendesUnternehmenszusammenschlussesüberdenAnteildesKonzernsandenbeizulegendenZeitwertendererworbenenidentifizierbarenVermögenswerte,SchuldenundEventualschuldenbemessen.NachdemerstmaligenAnsatzwirdderGeschäfts-oderFirmenwertzuAnschaffungskostenabzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet.

Aktivierte Geschäfts- oder Firmenwerte werden jährlich sowie bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung einemWerthaltigkeitstest(Impairment-Test)unterzogen.DerWerthaltigkeitstestfürGeschäfts-oderFirmenwerteerfolgtaufEbenederzahlungsmittelgenerierendenEinheit.AlszahlungsmittelgenerierendeEinheitwurde,mitAusnahmevonDiffu-thermundDinol,jeweilsdierechtlicheEinheitdefiniert.

Die Wertminderung wird durch die Ermittlung des erzielbaren Betrags der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, auf die sich der Geschäfts- oder Firmenwert bezieht, bestimmt. Liegt der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Ein-heit unter ihrem Buchwert, wird ein Wertminderungsaufwand erfasst.

Einzeln erworbene immaterielle VermögenswertewerdenbeimerstmaligenAnsatzzuAnschaffungskostenbewertet.DieAnschaffungskosteneinesimmateriellenVermögenswerts,derbeieinemUnternehmenszusammenschlusserworbenwurde, entsprechen seinem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt. Nach erstmaligem Ansatz werden immaterielle VermögenswertemitihrenAnschaffungs-oderHerstellungskostenangesetzt,abzüglichderkumuliertenAbschreibungundaller kumulierten Wertminderungsaufwendungen.

EswirdzwischenimmateriellenVermögenswertenmitbegrenzterundsolchenmitunbestimmterNutzungsdauerdifferenziert.

Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden über die wirtschaftliche Nutzungsdauer linear ab-geschrieben und auf eine mögliche Wertminderung hin überprüft, sofern ein Anhaltspunkt dafür vorliegt, dass der imma-terielle Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden im Fall von immateriellen Vermögenswerten mit einer begrenzten Nutzungsdauer mindestens zum Ende eines jeden Geschäftsjahrs überprüft. Die erforderlichen Änderungen der Abschreibungsmethode und der Nutzungsdauer werden als Änderungen von Schätzungen behandelt. Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter den Abschreibungen erfasst. Aktivierte Kundenbeziehungen, Software, Kon-zessionen sowie sonstige Nutzungsrechte werden über eine Nutzungsdauer von drei bis fünfzehn Jahren abgeschrieben.

Bei immateriellen Vermögenswerten mit einer unbestimmbaren Nutzungsdauer sowie bei noch nicht nutzbaren immateriel-len Vermögenswerten wird mindestens einmal jährlich eine Überprüfung der Werthaltigkeit durchgeführt. Diese immateri-ellen Vermögenswerte werden nicht planmäßig abgeschrieben. Die Nutzungsdauer eines immateriellen Vermögenswerts mit unbestimmter Nutzungsdauer wird einmal jährlich dahingehend überprüft, ob die Einschätzung einer unbestimmten Nutzungsdauer weiterhin gerechtfertigt ist.

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Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden bei Vorliegen aller Voraussetzungen des IAS 38.57 in Höhe der an-gefallenen, direkt zurechenbaren Entwicklungskosten angesetzt. Finanzierungskosten werden aktiviert. Die Zuaktivierung der Kosten endet, wenn der Vermögenswert fertiggestellt und allgemein freigegeben ist. Voraussetzung für die Aktivierung der Entwicklungskosten sind gemäß IAS 38.57 die folgenden sechs Anforderungen:

1. technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des Vermögenswerts, damit dieser zur Nutzung und / oder zum Verkauf zur Verfügung steht

2. die Absicht, den immateriellen Vermögenswert fertigzustellen und zu nutzen oder zu verkaufen3. die Fähigkeit, den immateriellen Vermögenswert zu nutzen oder zu verkaufen4. der Nachweis des voraussichtlichen künftigen wirtschaftlichen Nutzens5.dieVerfügbarkeitadäquatertechnischer,finanziellerundsonstigerRessourcen,umdieEntwicklungabschließenund

den immateriellen Vermögenswert nutzen oder verkaufen zu können 6. die Fähigkeit der Gesellschaft, die dem Vermögenswert während seiner Entwicklung zurechenbaren Ausgaben zuver-

lässig zu bewerten

Die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer der aktivierten selbst erstellten immateriellen Vermögenswerte wurde durch die Würth-Gruppe auf drei Jahre geschätzt.

Aufwendungen für Forschung und allgemeine Entwicklung werden gemäß IAS 38.54 sofort als Aufwand erfasst.

SachanlagenwerdenmitdenfortgeführtenAnschaffungs-oderHerstellungskostenbilanziert.Reparaturkostenwerdenunmittelbar als Aufwand verrechnet. Die Herstellungskosten enthalten direkt zurechenbare Einzelkosten (wie Fertigungs-materialund-löhne)sowiefixeundvariableProduktionsgemeinkosten(wieMaterial-undFertigungsgemeinkosten)ein-schließlich angemessener Abschreibungen auf Fertigungsanlagen unter Zugrundelegung einer Normalauslastung. Finan-zierungskostenwerdenaktiviert,fallseinqualifizierterVermögenswertvorliegt.Sachanlagen,mitAusnahmevonGrundund Boden sowie grundstücksgleichen Rechten, werden grundsätzlich linear abgeschrieben, sofern nicht in Ausnahme-fällen ein anderer Abschreibungsverlauf dem Nutzungsverlauf besser gerecht wird.

Die planmäßigen Abschreibungen werden nach folgenden konzerneinheitlichen Nutzungsdauern bemessen:

Gebäude 25 – 40 JahreBetriebs- und Geschäftsausstattung 3 – 10 JahreTechnische Anlagen und Maschinen 5 – 15 Jahre

Im Wege des Finanzierungsleasings gemietete Sachanlagen werden in Höhe des beizulegenden Zeitwerts bzw. des niedri-geren Barwerts der Mindestleasingraten aktiviert und linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer bzw. gegebenen-fallsüberdiekürzereVertragslaufzeitabgeschrieben.DieausdenLeasingratenresultierendenZahlungsverpflichtungensindin Höhe ihres Barwerts passiviert.

Die Restwerte der Vermögenswerte, Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden werden am Ende eines jeden Ge-schäftsjahrs überprüft und gegebenenfalls angepasst.

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Eine Sachanlage oder ein immaterieller Vermögenswert werden entweder bei Abgang ausgebucht oder dann, wenn aus der weiteren Nutzung oder Veräußerung des Vermögenswerts kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird. Die aus demAbgangdesVermögenswertsresultierendenGewinneundVerlustewerdenalsDifferenzausNettoveräußerungserlösund Buchwert des Vermögenswerts ermittelt und in der Periode, in der der Vermögenswert ausgebucht wird, erfolgswirk-sam in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

Bei allen immateriellen Vermögenswerten sowie Sachanlagen wird die Werthaltigkeit des Buchwerts am Ende jedes Geschäftsjahrs überprüft, wenn Sachverhalte oder Änderungen der Umstände darauf hinweisen, dass der Buchwert der Vermögenswerte nicht erzielbar sein könnte oder wenn ein jährlicher Werthaltigkeitstest vorgeschrieben ist. Soweit der er-zielbare Betrag des Vermögenswerts den Buchwert unterschreitet, wird eine Wertminderung ergebniswirksam erfasst. Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus Nettoveräußerungspreis und Nutzungswert des Vermögenswerts. Der Netto-veräußerungspreis ist der aus einem Verkauf eines Vermögenswerts zu marktüblichen Bedingungen erzielbare Betrag, abzüglichderVeräußerungskosten.DerNutzungswertistderBarwertdergeschätztenkünftigenCashflows,dieausderfortgesetzten Nutzung eines Vermögenswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Der erzielbare Betrag wird für jeden Vermögenswert einzeln oder, falls dies nicht möglich ist, für die zahlungsmittelgenerie-rende Einheit ermittelt.

Eine ertragswirksame Korrektur einer in früheren Jahren für einen Vermögenswert aufwandswirksam erfassten Wertmin-derung wird vorgenommen, wenn Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass die Wertminderung nicht mehr besteht oder sich verringert haben könnte. Die Wertaufholung wird als Ertrag in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst. Die Werterhöhung bzw. Verringerung der Wertminderung eines Vermögenswerts wird jedoch nur soweit erfasst, wie sie den BetragderfortgeführtenAnschaffungskostennichtübersteigt,dersichergebenhätte,wenndieWertminderungnichter-folgt wäre. Eine Wertaufholung unterbleibt bei Geschäfts- oder Firmenwerten.

Finanzielle VermögenswertewerdenindiefolgendenKategorieneingeteilt:(a)biszurEndfälligkeitzuhaltendeFinanz-investitionen,(b)erfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertbewertetefinanzielleVermögenswerte,(c)zurVeräußerungverfügbarefinanzielleVermögenswerteund(d)vomUnternehmenausgereichteForderungenundKredite.

Finanzielle Vermögenswerte mit festgelegten oder bestimmbaren Zahlungen und festen Laufzeiten, die die Gesellschaft bis zur Endfälligkeit zu halten beabsichtigt und halten kann, ausgenommen von der Gesellschaft ausgereichte Kredite und Forderungen,werdenalsbiszurEndfälligkeitzuhaltendeFinanzinvestitionenklassifiziert.FinanzielleVermögenswerte,diealserfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertbewertetefinanzielleVermögenswertegelten,sind(i)finanzielleVer-mögenswerte, die hauptsächlich erworben wurden, um einen Gewinn aus kurzfristigen Preis- bzw. Kursschwankungen zu erzielen,oderdie(ii)beimerstmaligenAnsatzalserfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertzubewertendefinanzielleVermögenswertedesigniertwurden.AllesonstigenfinanziellenVermögenswerte,ausgenommenvomUnternehmenausge-reichteKrediteundForderungen,werdenalszurVeräußerungverfügbarefinanzielleVermögenswerteeingestuft.

Bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen werden unter den langfristigen Vermögenswerten bilanziert, es sei denn,siewerdeninnerhalbvonzwölfMonatenabdemAbschlussstichtagfällig.ZuHandelszweckengehaltenefinan-zielle Vermögenswerte werden unter den kurzfristigen Vermögenswerten bilanziert. Dies gilt nicht für Derivate, die erst nachmehralszwölfMonatenabdemAbschlussstichtagzuZahlungenführen.DiesewerdenalslangfristigefinanzielleVermögenswertebzw.finanzielleVerbindlichkeitenausgewiesen.DiebeimerstmaligenAnsatzalserfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertzubewertendenfinanziellenVermögenswerte,designiertefinanzielleVermögenswertesowiediezurVeräußerungverfügbarenfinanziellenVermögenswertewerdenalskurzfristigeVermögenswerteausgewiesen,wenn

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die Unternehmensleitung die Absicht hat, diese innerhalb von zwölf Monaten ab dem Abschlussstichtag zu realisieren. Der Ansatz erfolgt zu dem Zeitpunkt, zu dem die Würth-Gruppe vertraglicher Partner wird.

BeidererstmaligenErfassungeinesfinanziellenVermögenswertswirddiesermitdenAnschaffungskostenangesetzt,diedemZeitwertdergegebenenGegenleistungentsprechen.Transaktionskostenwerdenmiteinbezogenaußerbeidenfinan-ziellen Vermögenswerten, die beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielleVermögenswertedesigniertoderalsHandelsbestandklassifiziertwurden.

BiszurEndfälligkeitzuhaltendeFinanzinvestitionenwerdenmitihrenfortgeführtenAnschaffungskostenunterVerwendungderEffektivzinsmethodebewertet.Isteswahrscheinlich,dassbeizufortgeführtenAnschaffungskostenbilanziertenfinan-ziellen Vermögenswerten eine Wertminderung eintritt, so wird diese ergebniswirksam erfasst. Eine zuvor aufwandswirksam erfasste Wertminderung wird ertragswirksam korrigiert, wenn die nachfolgende Werterholung (bzw. Verringerung der Wertminderung)objektivaufeinennachderursprünglichenWertminderungaufgetretenenSachverhaltzurückgeführtwerdenkann.EineWerterhöhungwirdjedochnurinsoweiterfasstalssiedenBetragderfortgeführtenAnschaffungskostennicht übersteigt, der sich ergeben hätte, wenn die Wertminderung nicht erfolgt wäre.

Zur Veräußerung verfügbare, zu Handelszwecken gehaltene und erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielleVermögenswertewerdeninderFolgemitihremZeitwertohneAbzugvongegebenenfallsanfallendenTrans-aktionskosten auf Basis ihres notierten Marktpreises zum Abschlussstichtag bewertet. Der beizulegende Zeitwert von Finanzinstrumenten, für die kein aktiver Markt besteht, wird unter Anwendung von Bewertungsmethoden ermittelt. Zu den BewertungsmethodengehörendieVerwendungderjüngstenGeschäftsvorfälle,dieAnalysevondiskontiertenCashflowssowie die Verwendung anderer Bewertungsmodelle.

GewinneundVerlusteausderBewertungeineszurVeräußerungverfügbarenfinanziellenVermögenswertszumZeitwertwerden direkt im Eigenkapital erfasst. Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts von zu Handelszwecken gehaltenen finanziellenVermögenswertenundvonerfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertbewertetenfinanziellenVermögens-werten werden im Periodenergebnis erfasst.

Vom Unternehmen ausgereichte Forderungen und Kredite, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, sind mit ihren fortgeführtenAnschaffungskostenangesetzt.

Eventuell notwendige Wertberichtigungen werden direkt gegen die zugrunde liegenden Forderungen ausgebucht.

Derivative Finanzinstrumente werdenalszuHandelszweckengehaltenefinanzielleVermögenswerte/Verbindlichkei-ten eingestuft, es sei denn, sie werden als Sicherungsinstrumente in die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting)einbezogen.DieVeränderungdesbeizulegendenZeitwertsderderivativenFinanzinstrumentewirdinderKonzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnungerfasst.DieZeitwertederoffenenderivativenFinanzinstrumentesindunterdensonstigen Vermögenswerten / Verbindlichkeiten ausgewiesen.

Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen beinhalten sämtliche aus dem Finanzdienstleis-tungsgeschäft bestehenden Forderungen und Schulden. Bankforderungen und -kredite sowie Kundenforderungen und -kredite sind Finanzanlagen mit festen oder befristeten Zahlungen und festen Laufzeiten, die nicht an einem aktiven Markt gehan-delt werden. Nach der erstmaligen Erfassung werden Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen unter AnwendungderEffektivzinsmethodeabzüglichderWertberichtigungenmitdenfortgeführtenAnschaffungskostenbilan-

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ziert. Kredite im Bankgeschäft werden auf Werthaltigkeit überprüft. Die Würth-Gruppe veräußert im Rahmen von „Asset BackedCommercialPapers(ABCP)“-TransaktionenForderungenausFinanzdienstleistungenanForderungsankaufsgesell-schaften. Ungeachtet des rechtlichen Übergangs der Forderungen aus Finanzdienstleistungen sind diese weiterhin durch die Würth-Gruppe zu bilanzieren, sofern aufgrund der vertraglichen Gestaltung wesentliche Risiken und Chancen bei den Konzerngesellschaften verbleiben.

Unverzinsliche und niedrigverzinsliche Ausleihungen werden zum Barwert bilanziert.

Die effektiven Steuern der Periode werden auf Basis des zu versteuernden Einkommens des Geschäftsjahrs und in Übereinstimmung mit den nationalen Steuergesetzen ermittelt. Erwartete und tatsächlich geleistete Steuernachzahlungen bzw. -erstattungen für Vorjahre werden ebenfalls mit einbezogen.

Latente Steuern resultieren aus temporären Unterschieden zwischen IFRS- und Steuerbilanzen der Einzelgesellschaften (ausgenommenUnterschiedeausGeschäfts-oderFirmenwertenbeiZukäufeninFormeinesAnteilskaufs)sowieausKon-solidierungsvorgängen. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsansprüche, die sich aus der erwar-teten Nutzung bestehender Verlustvorträge in Folgejahren ergeben. Aktive latente Steuern für Bilanzierungs- und Bewer-tungsunterschiede sowie für steuerliche Verlustvorträge wurden jedoch nur berücksichtigt, soweit mit einer Realisierung gerechnet wird. Die Bewertung der latenten Steuern erfolgt unter Berücksichtigung der jeweiligen nationalen Ertragsteuer-sätze. Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden werden miteinander verrechnet, wenn ein Konzernunternehmen einen einklagbaren Anspruch auf Aufrechnung der tatsächlichen Steuererstattungsansprüche gegen tatsächliche Steuer-schulden hat und diese sich auf Ertragsteuern desselben Steuersubjekts beziehen, wobei die Ertragsteuern von derselben Steuerbehörde erhoben werden. Latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden im sonstigen Ergebnis im Eigenkapital erfasst. Die anderen latenten Steuern werden in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

Die Vorräte sindzuAnschaffungs-oderHerstellungskostenangesetzt.DieHerstellungskostenenthaltendirektzurechen-bareEinzelkosten(wieFertigungsmaterialund-löhne)sowiefixeundvariableProduktionsgemeinkosten(wieMaterial-undFertigungsgemeinkosten)einschließlichangemessenerAbschreibungenaufFertigungsanlagenunterZugrundelegungeinerNormalauslastungsowieFremdkapitalzinsenfallseinqualifizierterVermögenswertvorliegt.

Der Ermittlung der Wertansätze liegt das gewogene Durchschnittswertverfahren zugrunde.

Den Bestandsrisiken der Vorratshaltung, die sich aus verminderter Verwertbarkeit ergeben, wird unter Berücksichtigung ge-gebenenfalls niedrigerer, realisierbarer Nettoveräußerungswerte durch angemessene Wertabschläge Rechnung getragen.

Von Kunden erhaltene Anzahlungen werden unter den Verbindlichkeiten passiviert.

Die Forderungen und sonstigen VermögenswertewerdenmitdenfortgeführtenAnschaffungskostenbewertet.Basie-rend auf einer individuellen Risikoeinschätzung sowie aufgrund von Erfahrungswerten bezüglich der Einbringlichkeit wer-denWertberichtigungenangesetzt.ImRahmenvonEinzelwertberichtigungenwerdenfinanzielleVermögenswerte,fürdieein potenzieller Abwertungsbedarf besteht, anhand gleichartiger Ausfallrisikoeigenschaften gruppiert und gemeinsam auf Wertminderungen untersucht sowie gegebenenfalls wertberichtigt. Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden teilweise unter Verwendung von Risikovorsorgekonten vorgenommen. Die Entscheidung, ob ein Ausfallrisiko mittels eines Risikovorsorgekontos oder über eine direkte Minderung der Forderung berücksichtigt wird, hängt

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vom Grad der Verlässlichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab. Aufgrund unterschiedlicher Geschäftsfelder sowie unterschiedlicher regionaler Rahmenbedingungen obliegt diese Beurteilung den einzelnen Portfolioverantwortlichen.

Die Würth-Gruppe tritt u. a. als Leasinggeber auf und weist Vermögenswerte aus Finanzierungsleasing in der Bilanz als Forderungen aus, und zwar in Höhe der nicht forfaitierten Nettoinvestitionswerte aus den Leasingverhältnissen. Die Erfassung der Finanzerträge wird auf eine Weise vorgenommen, die eine konstante periodische Verzinsung der ausste-henden Nettoinvestition des Leasinggebers in das Finanzierungsleasingverhältnis widerspiegelt. Die anfänglichen direkten Kosten werden sofort im Periodenergebnis erfasst. Bei nicht forfaitierten Verträgen werden die Erträge über die Laufzeit des Leasingverhältnisses realisiert. Die WertpapierewerdenalszuHandelszweckengehaltenefinanzielleVermögenswertebzw.alsbeimErwerberfolgs-wirksamzumbeizulegendenZeitwertzubewertendefinanzielleVermögenswerteeingestuft(designiert)undzuMarktwer-ten zum jeweiligen Abschlussstichtag bewertet. Extrem kurzfristige Wertpapiere des Umlaufvermögens sind Wertpapiere mit einer Laufzeit bei Erwerb von weniger als drei Monaten. Sie werden als kurzfristige Finanzinvestitionen unter den liqui-den Mitteln ausgewiesen.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Barmittel, Sichteinlagen und kurzfristige Finanzinvestitionen (z.B.Geldmarktfonds).

Zur Veräußerung gehaltene klassifizierte langfristige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche sind mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten zu bewerten. LangfristigeVermögenswerteoderVeräußerungsgruppenwerdenalszurVeräußerunggehaltenklassifiziert,wennderzu-gehörige Buchwert überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert wird. Dies ist nur dann der Fall, wenn die Veräußerung höchstwahrscheinlich und der Vermögenswert oder die Veräußerungs-gruppe im gegenwärtigen Zustand sofort veräußerbar ist. Das Management muss die Veräußerung beschlossen haben, dieerwartungsgemäßinnerhalbeinesJahresabdemZeitpunktderKlassifizierungfüreineErfassungalsabgeschlossenerVerkauf in Betracht kommen muss. In der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung der Berichtsperiode sowie der Vergleichs-periode werden die Erträge und Aufwendungen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen separat von den Erträgen und Aufwendungen aus fortzuführenden Geschäftsbereichen erfasst und als Ergebnis nach Steuern aus dem aufgegebenen Geschäftsbereichgesondertausgewiesen.ErträgeundAufwendungenauszurVeräußerunggehaltenklassifiziertenVer-mögenswerten und Schulden, die keinen aufgegebenen Geschäftsbereich darstellen, sind im Ergebnis aus dem fortgeführ-ten Geschäftsbereich erfasst. Diese Darstellung wird auch dann vorgenommen, wenn die Würth-Gruppe nach der Ver-äußerungweiterhineinenAnteilohnebeherrschendenEinflussamehemaligenTochterunternehmenhaltenwird.AlszurVeräußerunggehaltenklassifizierteSachanlagenundimmaterielleVermögenswertewerdennichtplanmäßigabgeschrieben.

Unter den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden die Minderheitenanteile am gezeichneten Kapital, an den Rücklagen und am Bilanzgewinn ausgewiesen, sofern die Anteile nicht als Fremdkapital im Sinne von IAS 32 eingestuft sind. In diesem Fall erfolgt ein Ausweis unter den Finanzschulden. Veränderungen im Zeitwert werden in diesem Fall im Finanzergebnis erfasst.

Die Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses für die leistungsorientierten Alters-versorgungssystemewerdenunterAnwendungderMethodederlaufendenEinmalprämien(ProjectedUnitCreditMethod)ermittelt.DabeiwerdendiezukünftigenVerpflichtungenunterAnwendungversicherungsmathematischerVerfahrenbe-wertet. Die unter dynamischen Gesichtspunkten, nach Eintritt des Versorgungsfalls, zu erwartenden Versorgungsleistungen

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werden über die gesamte Beschäftigungszeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verteilt. Bei allen Versorgungssystemen sind versicherungsmathematische Berechnungen und Schätzungen unumgänglich. Die Würth-Gruppe erfasst die ver-sicherungsmathematischen Gewinne und Verluste für den leistungsorientierten Pensionsplan in der Berichtsperiode, in der sie anfallen, in voller Höhe im sonstigen Ergebnis. Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden dabei sofort in die Gewinnrücklagen eingestellt und auch in den Folgeperioden nicht erfolgswirksam umgegliedert.

Der als Vermögenswert oder Schuld aus einem leistungsorientierten Plan zu erfassende Betrag umfasst den Barwert der leistungsorientiertenVerpflichtung(unterAnwendungeinesDiskontierungssatzesaufGrundlageerstrangiger,festverzins-licherUnternehmensanleihen)unddesbeizulegendenZeitwertsdeszurunmittelbarenErfüllungvonVerpflichtungenvor-handenen Planvermögens. Planvermögen umfasst Vermögen, das durch einen langfristig ausgelegten Fonds zur Erfüllung vonLeistungenanArbeitnehmerinnenundArbeitnehmergehaltenwird,undqualifizierendeVersicherungspolicen.Planver-mögenistvordemZugriffvonGläubigerndesKonzernsgeschütztundkannnichtdirektandenKonzerngezahltwerden.Der beizulegende Zeitwert basiert auf Informationen über den Marktpreis, im Falle von notierten Wertpapieren entspricht erdemveröffentlichtenAnkaufskurs.DerWerteineserfasstenVermögenswertsdesleistungs-orientiertenPlansbeschränktsich auf den Barwert eines etwaigen wirtschaftlichen Nutzens in Form von Rückerstattungen aus dem Plan oder in Form der Minderung künftiger Beitragszahlungen an den Plan.

Bei den beitragsorientierten Altersversorgungssystemen zahlt das jeweilige Unternehmen auf gesetzlicher bzw. auf frei-williger Basis Beiträge an staatliche oder private Rentenversicherungsträger. Mit Zahlung der Beiträge bestehen für das UnternehmenkeineweiterenLeistungsverpflichtungen.DieBeiträgewerdeninvollerHöheergebniswirksamerfasst.

Rückstellungen werden gebildet für sämtliche am Abschlussstichtag gegenüber Dritten bestehenden rechtlichen und faktischenVerpflichtungen,dieaufvergangenenEreignissenberuhen,diezukünftigwahrscheinlichzueinemAbflussvonRessourcen führen und deren Höhe verlässlich geschätzt werden kann. Rückstellungen werden zu jedem Abschlussstichtag überprüftundandiegegenwärtigebesteSchätzungangepasst.WennderentsprechendeZinseffektwesentlichist,ent-sprichtderRückstellungsbetragdemBarwertderzurErfüllungderVerpflichtungvoraussichtlichnotwendigenAusgaben.Bei Abzinsung wird die den Zeitablauf widerspiegelnde Erhöhung der Rückstellung als Finanzaufwendung erfasst. Rück-stellungsauflösungenerfolgengegendenAufwandsposten,gegendendieRückstellunggebildetwordenist.

Bei der Bewertung der finanziellen Verbindlichkeiten wird unterschieden zwischen a)finanziellenVerbindlichkeiten,diezuHandelszweckengehaltenwerden,sowieb)anderenfinanziellenVerbindlichkeiten.

DerivativeFinanzinstrumentewerdenalszuHandelszweckengehaltenefinanzielleVerbindlichkeiteneingestuftundmitihrem beizulegenden Zeitwert bewertet. Jedoch ist davon eine derivative Verbindlichkeit ausgenommen, die mit einem nicht notierten Eigenkapitalinstrument, dessen beizulegender Zeitwert nicht zuverlässig ermittelt werden kann, verbunden istundnurdurchdessenLieferungerfülltwerdenkann.DieseistmitdenAnschaffungskostenzubewerten.

AnderefinanzielleVerbindlichkeitenwerdenmitdenfortgeführtenAnschaffungskostenunterAnwendungderEffektivzins-methode bewertet. Dies entspricht in der Regel dem Rückzahlungs- bzw. Erfüllungsbetrag oder bei rentenähnlichen Ver-pflichtungendemBarwert.WurdenAnteileohnebeherrschendenEinflussimSinnevonIAS32alsFremdkapitaleingestuft,werden sie mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet.

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DieWürth-GruppebewertetFinanzinstrumenteundnicht-finanzielleVermögenswerte,zujedemBilanzstichtagmitdembeizulegenden Zeitwert. Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der in einem geordneten Geschäftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag für den Verkauf eines Vermögenswerts eingenommen bzw. für die Übertragung einer Schuld gezahlt werden würde. Alle Vermögenswerte und Schulden, für die der beizulegende Zeitwert bestimmt oder im Abschluss ausgewiesen wird, werden in den nachfolgend beschriebenen Fair-Value-Hierarchien eingeordnet. Stufe 1: In aktiven Märkten für identische Vermögenswerte und Schulden notierte PreiseStufe 2: Bewertungsverfahren, bei denen der Inputparameter der niedrigsten Stufe, der für die Bewertung zum beizulegen-

den Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt direkt oder indirekt beobachtbar istStufe 3: Bewertungsverfahren, bei denen der Inputparameter der niedrigsten Stufe, der für die Bewertung zum beizulegen-

den Zeitwert insgesamt wesentlich ist, auf dem Markt nicht beobachtbar ist

Von der Würth-Gruppe ausgereichte Finanzgarantien sindVerträge,diezurLeistungvonZahlungenverpflichten,diedenGarantienehmerfüreinenVerlustentschädigen,derentsteht,weileinbestimmterSchuldnerseinenZahlungsverpflich-tungen gemäß den Bedingungen eines Schuldinstruments nicht fristgemäß nachkommt. Diese Finanzgarantien werden als Versicherungsverträge im Sinne von IFRS 4 behandelt, d. h. die Finanzgarantien werden so lange als Eventualverbindlich-keiten ausgewiesen, bis es wahrscheinlich ist, dass eine Inanspruchnahme erfolgt. Ist dies der Fall, wird die entsprechende Verpflichtungbilanziert.

Umsatzerlöse werden erfasst, wenn wahrscheinlich ist, dass der mit dem entsprechenden Geschäftsvorfall verbundene wirtschaftlicheNutzendemUnternehmenzufließtunddieHöhederUmsätzeverlässlichbemessenwerdenkann.Um-satzerlöse werden abzüglich der allgemeinen Umsatzsteuer sowie etwaiger Preisnachlässe und Mengenrabatte erfasst, sobald die Lieferung stattgefunden hat und die Übertragung der Eigentumschancen und -risiken abgeschlossen ist.

Erträge aus Finanzdienstleistungen werden berücksichtigt, wenn sie realisiert bzw. realisierbar und verdient sind. Zin-senausverzinslichenVermögenswertenundVerbindlichkeitenwerdenanteiligüberdieLaufzeitderbetreffendenAktivaoderVerbindlichkeitennachderEffektivzinsmethodeundunterBerücksichtigungvonabgegrenztenGebührenundKostensowie Agios und Disagios erfasst. Provisionen werden erfolgswirksam erfasst, wenn ein hinreichender Nachweis über das Bestehen einer Vereinbarung vorliegt, die Leistung erbracht wurde, die Gebühr oder Provision feststeht und die Einbring-lichkeit hinreichend sichergestellt ist.

Leasingzahlungen innerhalb eines Operating-Leasingverhältnisses werden als Aufwand in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung linear über die Laufzeit des Leasingverhältnisses erfasst, es sei denn, eine andere systematische Grund-lage entspricht dem zeitlichen Verlauf des Nutzens für die Gesellschaft als Leasingnehmer. Ein Leasingverhältnis wird dann alsOperating-Leasingklassifiziert,wennderwirtschaftlicheGehaltderLeasingvereinbarungnichtimWesentlichenalleChancen und Risiken, die mit dem Eigentum verbunden sind, auf die Gesellschaft überträgt.

Tritt die Würth-Gruppe als Leasingnehmer von Finanzierungsleasingverhältnissen, bei denen im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken am Leasinggegenstand auf die Würth-Gruppe übertragen werden, auf, führt dies zur Aktivierung des Leasinggegenstands zu Beginn der Laufzeit des Leasingverhältnisses. Der Leasinggegenstand wird mit seinem beizulegenden Zeitwert angesetzt oder mit dem Barwert der Mindestleasingzahlungen, sofern dieser Wert niedriger ist. Leasingzahlungen werden derart in Finanzierungsaufwendungen und den Tilgungsanteil der Restschuld aufgeteilt, dass sich über die Laufzeit des Leasingverhältnisses ein konstanter Zinssatz auf die verbliebene Leasingverbind-lichkeit ergibt. Finanzierungsaufwendungen werden erfolgswirksam erfasst. Leasinggegenstände werden über die Nutzungs-dauer des Gegenstands abgeschrieben. Ist der Eigentumsübergang auf die Würth-Gruppe am Ende der Laufzeit des

109

Leasingverhältnisses jedoch nicht hinreichend sicher, wird der Leasinggegenstand über den kürzeren der beiden Zeiträume aus erwarteter Nutzungsdauer und Laufzeit des Leasingverhältnisses vollständig abgeschrieben.

Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverhältnis enthält, wird auf Basis des wirtschaftlichen Gehalts der Ver-einbarungzumZeitpunktdesAbschlussesderVereinbarunggetroffenunderforderteineEinschätzung,obdieErfüllungder vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Vermögenswerts oder bestimmter Vermögenswerte ab-hängig ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Vermögenswerts einräumt. Bei Leasingvereinbarungen, die vor dem 1. Januar 2005 abgeschlossen wurden, gilt in Übereinstimmung mit den Übergangsvorschriften von IFRIC 4 der 1. Januar 2005 als Zeitpunkt des Abschlusses der Leasingvereinbarung.

Zuwendungen der öffentlichen Hand werden erst dann erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür besteht, dass die Gesellschaft die damit verbundenen Bedingungen erfüllen wird und dass die Gesellschaft die Zuwendungen tat-sächlicherhält.ZuwendungenderöffentlichenHandwerdenplanmäßigergebniswirksamerfasst,undzwaranalogzuderErfassung der damit im Zusammenhang stehenden Aufwendungen, die sie kompensieren sollen. Soweit Zuwendungen für denErwerbvonSachanlagengewährtwerden,werdendieZuwendungenalsMinderungderAnschaffungskostendieserVermögenswerte behandelt.

EventualverbindlichkeitensindmöglicheoderbestehendeVerpflichtungen,dieaufvergangenenEreignissenberuhenundbeidenenderRessourcenabflussnichtwahrscheinlichistunddiesomitnichtinderBilanzerfasstwerden.Dieangege-benenVerpflichtungsvoluminaentsprechendemamAbschlussstichtagbestehendenHaftungsumfang.

Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, die zusätzliche Informationen zu den Gegebenheiten nach dem Abschluss-stichtag liefern, werden in der Bilanz berücksichtigt. Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, die zu keinerlei Anpassung führen, werden im Anhang angegeben, sofern sie wesentlich sind.

G. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung

[1] Umsatzerlöse

in Mio. EUR 2014 2013Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen 10.024,1 9.640,3Umsatzerlöse aus Finanzdienstleistungen 102,3 104,8Summe 10.126,4 9.745,1

Die Umsatzerlöse aus Finanzdienstleistungen enthalten im Wesentlichen Zinserträge in Höhe von 40,2 Mio. EUR (2013: 42,9Mio.EUR),zinsähnlicheErträgeinHöhevon10,6Mio.EUR(2013:14,2Mio.EUR)undProvisionserträgeinHöhevon13,0Mio.EUR(2013:11,4Mio.EUR)derInternationalesBankhausBodenseeAG,Friedrichshafen,Deutschland.Da-neben sind Erträge aus dem Leasinggeschäft enthalten.

In den Umsatzerlösen aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen sind Dienstleistungen in Höhe von 86,0 Mio. EUR (2013:87,4Mio.EUR)enthalten.

110


[2] Materialaufwand

in Mio. EUR 2014 2013AufwendungenfürRoh-,Hilfs-undBetriebsstoffeundfürbezogeneWaren 4.667,1 4.470,8Aufwendungen für bezogene Leistungen 198,4 179,2Summe 4.865,5 4.650,0

[3] Aufwendungen für Finanzdienstleistungen

Die Aufwendungen für Finanzdienstleistungen enthalten im Wesentlichen Zinsen in Höhe von 13,0 Mio. EUR (2013: 15,6Mio.EUR)undProvisioneninHöhevon6,1Mio.EUR(2013:5,3Mio.EUR)derInternationalesBankhausBodenseeAG,Friedrichshafen,Deutschland,13,6Mio.EUR(2013:12,1Mio.EUR)ausdemVersicherungsgeschäftsowie1,9Mio.EUR(2013:2,3Mio.EUR)ausdemexternenGeschäftderLeasinggesellschaften.

[4] Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten insbesondere Erträge aus sonstigen Verkäufen und Dienstleistungen sowie Erträge aus Anlageabgängen.

[5] Personalaufwand und Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Personalaufwand

in Mio. EUR 2014 2013Löhne und Gehälter 2.320,9 2.221,8Soziale Abgaben 305,4 299,3Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 219,2 212,6Summe 2.845,5 2.733,7

Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Abschlussstichtag

2014 2013Würth-Linie Deutschland 7.498 7.085Allied Companies Deutschland 12.728 12.330Würth-Gruppe Deutschland 20.226 19.415Würth-Gruppe Ausland 45.818 44.156Würth-Gruppe gesamt 66.044 63.571Davon:

Außendienst 29.923 29.157Innendienst 36.121 34.414

Die durchschnittliche Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterzahl in der Würth-Gruppe gesamt betrug im Berichtsjahr 65.104 (2013:64.217).DiedurchschnittlicheMitarbeiterinnen-undMitarbeiterzahlinderWürth-GruppeDeutschlandbetrug19.903(2013:19.442)undinderWürth-GruppeAusland45.201(2013:44.775).

111

[6] Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere Vertriebs-, Verwaltungs- und Betriebskosten, Forde-rungsverluste sowie sonstige Steuern.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Wertberichtigungen von Forderungen aus dem Bankgeschäft in Höhe von11,5Mio.EUR(2013:21,1Mio.EUR)enthalten.

[7] Finanzerträge / -aufwendungen

in Mio. EUR 2014 2013Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 42,5 45,8Zinsen und ähnliche Aufwendungen 90,5 120,2Nettozinsaufwand aus Altersversorgungsplänen 5,7 6,3Summe Finanzergebnis 53,7 80,7Davon aus Finanzinstrumenten der Bewertungskategorien gemäß IAS 39:

biszurEndfälligkeitgehalteneFinanzinvestitionen(HtM) 0,1 0,3zuHandelszweckengehaltenefinanzielleVermögenswerte(FAHfT) 32,4 34,8alserfolgswirksamzumZeitwertzubewertende(designierte) finanzielleVermögenswerte(FAFVtpl) 1,3 1,4ForderungenundKredite(LaR) 8,7 9,4zuHandelszweckengehaltenefinanzielleVerbindlichkeiten(FLHfT) – 17,0 – 35,5finanzielleVerbindlichkeitenzufortgeführtenAnschaffungskosten(FLAC) – 73,5 – 84,7

AusderUmrechnungvonFremdwährungspostenergebensichErträgeinHöhevon8,5Mio.EUR(2013:4,6Mio.EUR).

DieNettogewinnebzw.-verlustederzuHandelszweckengehaltenenfinanziellenVermögenswerte/Verbindlichkeitenbeinhalten neben den Ergebnissen aus Marktwertänderungen auch Zinserträge bzw. -aufwendungen aus diesen Finanz-instrumenten. Die Nettogewinne bzw. -verluste aus Forderungen und Krediten beinhalten im Wesentlichen Ergebnisse aus Wertminderungen und Zuschreibungen.

[8] Ergebnis vor Ertragsteuern – Überleitung auf das Betriebsergebnis der Würth-Gruppe*

in Mio. EUR 2014 2013Ergebnis vor Ertragsteuern 500,0 413,9Wertminderungsaufwendungen für Geschäfts- oder Firmenwerte und Marke 3,5 21,6Bewertung der Anteile im Sinne von IAS 32 9,9 9,9Sonstiges 1,4 – 0,2Betriebsergebnis 514,8 445,2

*Nicht Bestandteil des IFRS-Konzernabschlusses

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[9] Ertragsteuern

in Mio. EUR 2014 2013EffektiveSteuernderPeriode 111,4 93,4Latente Steuererträge

Latente Steuererträge aus Verlustvorträgen 45,4 61,3Sonstige latente Steuererträge 33,1 48,9

Latenter SteueraufwandLatenter Steueraufwand aus Verlustvorträgen 60,4 79,7Sonstiger latenter Steueraufwand 29,2 41,6

Summe 122,5 104,5

DieErtragsteuernbeinhaltendieKörperschaftsteuer(einschließlichSolidaritätszuschlag)undGewerbeertragsteuerderinländischen Gesellschaften sowie vergleichbare Ertragsteuern der ausländischen Gesellschaften.

Die Überleitung von der theoretischen zur tatsächlichen Steuerquote der Würth-Gruppe ergibt sich wie folgt:

in Mio. EUR 2014 2013Ergebnis vor Ertragsteuern 500,0 413,9Theoretischer Steuersatz in % 18,3 18,8Theoretischer Steueraufwand 91,5 77,8Veränderung des theoretischen Steueraufwands aus folgenden Gründen:

steuerliche Verluste des laufenden Geschäftsjahrs, die nicht angesetzt wurden 22,1 18,2Aktivierung von Verlustvorträgen aus Vorjahren – 6,7 – 4,5Wertberichtigung von aktivierten Verlustvorträgen aus Vorjahren 4,1 4,0WertberichtigungvontemporärenDifferenzen 0,3 1,1abweichende Steuersätze 0,3 0,9Steuerminderung durch steuerfreie Beträge – 2,5 – 2,0Steuererhöhung aufgrund nicht abzugsfähiger Aufwendungen 6,6 6,8Steuererhöhung durch Hinzurechnungsbesteuerung 0,0 4,2Ertragsteueraufwand, der nicht aus dem Ergebnis vor Ertragsteuern abgeleitet werden kann 4,7 3,4steuerlich nicht abzugsfähige Abschreibungen auf Firmenwerte 1,0 2,7periodenfremde Steuern 0,5 – 8,4Sonstiges 0,6 0,3

Ertragsteueraufwand 122,5 104,5Tatsächliche Steuerquote in % 24,5 25,2

Der theoretische Steuersatz ergibt sich aus dem gewichteten Durchschnitt der Steuersätze aller einbezogenen Gesellschaften.

113

Veränderungen der Ertragsteuern ergaben sich im Wesentlichen aus steuerlichen Verlusten des laufenden Geschäftsjahrs, und des Vorjahrs, die in künftigen Geschäftsjahren nicht mit hinreichender Sicherheit genutzt werden können. Ein Ansatz aktiverlatenterSteuernistinsolchenFällenunterblieben.Fernerergabensichzweigegenläufige,wesentlicheEffekte.Zumeinen entfällt im Geschäftsjahr 2014 die Hinzurechnungsbesteuerung aufgrund von Umstrukturierungen und geringen pas-siven Ergebnissen aus niedrig besteuerten Gesellschaften. Zum anderen wurden für Verlustvorträge aus Vorjahren, deren Nutzung in künftigen Geschäftsjahren als wahrscheinlich angesehen wird, latente Steuern angesetzt.

InderPosition„AktivierungvonVerlustvorträgenausVorjahren“sind4,0Mio.EUR(2013:1,5Mio.EUR)ausderNutzungvon im Vorjahr wertberichtigten aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge enthalten.

H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz

[10] Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte

in Mio. EUR

Konzessionen, gewerbliche

Schutzrechte, Lizenzen und

ähnliche Rechte

Selbst erstellte immaterielle Vermögens-

werte

Kunden- beziehungen und ähnliche

Werte

Geschäfts- oder Firmen-

werteGeleistete

Anzahlungen SummeAnschaffungs- bzw. Herstellungskosten1. Januar 2014 233,1 70,4 179,5 238,8 12,8 734,6Währungsdifferenzen 1,7 0,2 0,6 4,5 – 0,3 6,7Veränderung des Konsolidierungskreises 3,7 0,0 4,9 4,0 0,0 12,6Zugänge 25,0 10,5 1,6 0,0 3,8 40,9Abgänge 6,1 5,7 1,7 0,0 0,7 14,2Umbuchungen 10,6 1,8 0,1 0,0 – 10,7 1,831. Dezember 2014 268,0 77,2 185,0 247,3 4,9 782,4

Kumulierte Abschreibungen1. Januar 2014 172,0 48,0 130,7 180,4 0,1 531,2Währungsdifferenzen 1,5 0,2 0,4 3,5 0,0 5,6Abschreibungen 22,9 2,2 6,2 0,0 0,0 31,3Wertminderungsaufwendungen 3,3 12,6 0,0 0,2 0,0 16,1Abgänge 5,7 5,4 1,7 0,0 0,0 12,831. Dezember 2014 194,0 57,6 135,6 184,1 0,1 571,4

Nettobuchwert31. Dezember 2014 74,0 19,6 49,4 63,2 4,8 211,0

114


in Mio. EUR

Konzessionen, gewerbliche

Schutzrechte, Lizenzen und

ähnliche Rechte

Selbst erstellte immaterielle Vermögens-

werte

Kunden- beziehungen und ähnliche

Werte

Geschäfts- oder Firmen-

werteGeleistete

Anzahlungen SummeAnschaffungs- bzw. Herstellungskosten1. Januar 2013 216,8 54,0 155,7 234,3 11,6 672,4Währungsdifferenzen – 2,8 – 0,3 – 0,5 – 6,2 – 0,2 – 10,0Veränderung des Konsolidierungskreises 7,6 0,0 24,2 10,7 0,0 42,5Zugänge 27,6 7,2 0,1 0,0 4,8 39,7Abgänge 13,7 1,8 0,0 0,0 0,0 15,5Umbuchungen – 2,4 11,3 0,0 0,0 – 3,4 5,531. Dezember 2013 233,1 70,4 179,5 238,8 12,8 734,6

Kumulierte Abschreibungen1. Januar 2013 166,7 49,5 125,6 163,8 0,1 505,7Währungsdifferenzen – 2,2 – 0,2 – 0,4 – 5,0 0,0 – 7,8Abschreibungen 20,6 2,7 5,6 0,0 0,0 28,9Wertminderungsaufwendungen 0,0 0,0 0,0 21,6 0,0 21,6Abgänge 12,0 1,5 0,0 0,0 0,0 13,5Umbuchungen 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0Zuschreibungen 1,1 2,5 0,1 0,0 0,0 3,731. Dezember 2013 172,0 48,0 130,7 180,4 0,1 531,2

Nettobuchwert31. Dezember 2013 61,1 22,4 48,8 58,4 12,7 203,4

Die im Aufwand enthaltenen Forschungs- und Entwicklungskosten (einschließlich der Abschreibungen auf aktivierte Ent-wicklungskosten)beliefensichauf14,6Mio.EUR(2013:12,0Mio.EUR).

DieGeschäfts-oderFirmenwertebeinhaltenBeträgeausderÜbernahmevonGeschäftsbetrieben(AssetDeals)sowieausderKapitalkonsolidierung(ShareDeals).

Im Rahmen der jährlichen Analyse wurde die Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte überprüft. Die Prüfung erfolgte aufBasiszukünftigergeschätzterCashflows,dieausderPlanungabgeleitetwurden.

Von den Wertminderungsaufwendungen des Geschäftsjahrs 2014 entfallen auf Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, LizenzenundähnlicheRechte3,3Mio.EUR(2013:0,0Mio.EUR)sowieaufselbsterstellteimmaterielleVermögenswerte12,6Mio.EUR(2013:0,0Mio.EUR).DiesewurdenimWesentlichenaufgrundderEinstellungeinerProduktentwicklungimGeschäftsbereichWürth-Linienotwendig.ImGeschäftsjahr2013entfielendieWertminderungsaufwendungenaufdieGeschäfts-oderFirmenwerte(2013:21,6Mio.EUR).AlleFirmenwertewurdenimGeschäftsjahr2014einemregelmäßigenWerthaltigkeitstest nach IAS 36 unterzogen. Diese Impairment-Tests wurden auf Ebene der kleinsten zahlungsmittelgene-rierenden Einheit auf der Basis des Nettoveräußerungspreises durchgeführt.

115

Die Wertminderungsaufwendungen werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter den Abschreibungen erfasst.

Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die getesteten Firmenwerte und die in den jeweiligen Werthaltigkeitstest eingeflossenenAnnahmen:

2014 in Mio. EUR

AP Winner

LTDALichtzentrale

Thurner GmbH Tunap

Chemofast Anchoring

GmbHDiffutherm/

Dinol

TOGE DübelGmbH&

Co. KG Übrige Summe

Firmenwert vor Werthaltigkeitstest 2,0 6,8 9,2 8,7 6,2 4,0 25,5 62,4Währungsdifferenz 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0Wertminderung 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0,2Firmenwert 2,0 6,8 9,2 8,7 6,2 4,0 26,3 63,2

Durchschnittliches Umsatzwachstum im Planungszeitraum(in%) 17,3 4,7 0,7 7,3 8,3 24,2 1,4-18,2

EBIT-Marge im Planungszeitraum(in%) 4,2-8,7 2,3-3,5 7,3-8,7 8,7-9,4 5,2-7,1 10,2-12,9 0,5-21,8

Dauer des Planungszeitraums 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre

Umsatzwachstum p. a. nach Ende des Planungszeitraums(in%) 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0

EBIT-Marge nach Ende desPlanungszeitraums(in%) 4,2 3,5 8,6 9,4 7,1 12,9 2,3-21,8Diskontierungssatz 29,8 9,6 10,0 9,9 9,7 10,9 9,5-15,3zusätzliche Wertminderung

bei einem um 10 % niedrigerenCashflow 0,0 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0 0,4

bei einem um 1 % höhe-ren Diskontierungssatz 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 1,0

116


2013 in Mio. EUR

AP Winner

LTDALichtzentrale

Thurner GmbH

UNI ELEKTRO Fachgroßhan del GmbH&Co.KG Tunap

Chemofast Anchoring

GmbHDiffutherm/

Dinol Übrige Summe

Firmenwert vor Werthaltigkeitstest 2,4 6,8 20,9 9,2 8,7 6,2 27,0 81,2Währungsdifferenz – 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,8 – 1,2Wertminderung 0,0 0,0 20,9 0,0 0,0 0,0 0,7 21,6Firmenwert 2,0 6,8 0,0 9,2 8,7 6,2 25,5 58,4

Durchschnittliches Umsatzwachstum im Planungszeitraum(in%) 14,2 4,9 4,8 1,2 8,4 7,3 2,1-25,5

EBIT-Marge im Planungszeitraum(in%) 5,6-8,0 2,1-3,1 0,2-2,5 6,7-8,0 9,8-10,3 5,0-6,9 1,8-18,3

Dauer des Planungszeitraums 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre

Umsatzwachstum p. a. nach Ende des Planungszeitraums(in%) 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0

EBIT-Marge nach Ende desPlanungszeitraums(in%) 6,6 3,1 2,5 7,2 10,3 6,9 4,0-18,3Diskontierungssatz 19,9 11,4 11,0 9,5 11,1 9,3 9,4 -23,6zusätzliche Wertminderung

bei einem um 10 % niedrigerenCashflow 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1

bei einem um 1 % höhe-ren Diskontierungssatz 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1

Abwertungen ergaben sich in der Vergangenheit insbesondere bei Gesellschaften, die aufgrund der aktuellen Wirtschafts-lage starken Nachfragerückgängen ausgesetzt waren. Bei den zur Berechnung des Nettoveräußerungspreises zugrunde gelegten Annahmen bestehen Schätzungsunsicherheiten bezüglich Umsatzwachstum, EBIT-Margen und der verwende-ten Abzinsungssätze.

Die für die Werthaltigkeitstests verwendeten Umsatzwachstumsannahmen und EBIT-Margen basieren im Planungszeitraum auf internen Erfahrungswerten und Annahmen des Managements, die Grundlage für die zum Stichtag geltenden Unter-nehmensplanungen sind.

Die Abzinsungssätze spiegeln die aktuellen Markteinschätzungen hinsichtlich der den zahlungsmittelgenerierenden Ein-heitenjeweilszuzuordnendenspezifischenRisikenwider.DerAbzinsungssatzwurdebasierendaufdenbranchenüblichendurchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten geschätzt. Dieser Zinssatz wurde weiter angepasst, um die Markteinschätz-ungenimHinblickaufallespezifischen,denzahlungsmittelgenerierendenEinheitenzuzuordnendenRisikenwiderzuspie-geln,fürwelchedieSchätzungenderkünftigenCashflowsnichtangepasstwurden.

117

DasManagementistderAuffassung,dassmitAusnahmederzahlungsmittelgenerierendenEinheiten,beidenenWert-minderungen vorgenommen wurden, keine nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich mögliche Änderung einer der zur BestimmungdesNettoveräußerungspreisesderzahlungsmittelgenerierendenEinheitgetroffenenGrundannahmendazuführen könnte, dass der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ihren erzielbaren Betrag wesentlich übersteigt.

[11] Sachanlagen

in Mio. EUR

Grundstücke, grundstücksglei-che Rechte und

Bauten inkl. Bau-ten auf fremden

Grundstücken

Technische Anlagen und

Maschinen

Andere Anlagen,

Betriebs- und Geschäfts-

ausstattung

Geleistete Anzahlungen und Anlagen

im Bau SummeAnschaffungs- bzw. Herstellungskosten1. Januar 2014 2.143,9 745,0 1.551,8 119,7 4.560,4Währungsdifferenzen 8,6 4,8 7,5 – 4,6 16,3Veränderung des Konsolidierungskreises 9,1 11,4 1,6 3,7 25,8Zugänge 42,5 39,4 124,7 108,6 315,2Abgänge 5,0 28,3 64,3 7,3 104,9Umbuchungen 54,8 22,6 8,5 – 87,8 – 1,931. Dezember 2014 2.253,9 794,9 1.629,8 132,3 4.810,9

Kumulierte Abschreibungen1. Januar 2014 772,3 511,6 861,9 2,7 2.148,5Währungsdifferenzen 3,7 4,1 6,3 0,0 14,1Abschreibungen 64,6 53,8 110,7 0,0 229,1Wertminderungsaufwendungen 0,0 0,0 0,0 1,0 1,0Abgänge 0,6 26,2 57,7 3,6 88,1Umbuchungen 0,1 – 1,0 0,9 0,0 0,0Zuschreibungen 0,0 0,0 1,7 0,0 1,731. Dezember 2014 840,1 542,3 920,4 0,1 2.302,9

Nettobuchwert31. Dezember 2014 1.413,8 252,6 709,4 132,2 2.508,0

118


in Mio. EUR

Grundstücke, grundstücksglei-che Rechte und

Bauten inkl. Bau-ten auf fremden

Grundstücken

Technische Anlagen und

Maschinen

Andere Anlagen,

Betriebs- und Geschäfts-

ausstattung

Geleistete Anzahlungen und Anlagen

im Bau SummeAnschaffungs- bzw. Herstellungskosten1. Januar 2013 1.923,7 673,3 1.485,2 255,0 4.337,2Währungsdifferenzen – 16,5 – 8,3 – 15,3 – 3,4 – 43,5Veränderung des Konsolidierungskreises 8,1 6,4 1,1 0,3 15,9Zugänge 51,9 58,3 137,9 135,9 384,0Abgänge 23,8 23,6 78,8 1,5 127,7Umbuchungen 200,5 38,9 21,7 – 266,6 – 5,531. Dezember 2013 2.143,9 745,0 1.551,8 119,7 4.560,4

Kumulierte Abschreibungen1. Januar 2013 723,1 459,6 838,5 2,1 2.023,3Währungsdifferenzen – 5,1 – 5,0 – 10,2 0,1 – 20,2Abschreibungen 59,6 49,9 101,8 0,0 211,3Wertminderungsaufwendungen 9,7 28,2 1,9 1,6 41,4Abgänge 14,4 22,5 70,4 0,0 107,3Umbuchungen – 0,6 1,4 0,3 – 1,1 0,031. Dezember 2013 772,3 511,6 861,9 2,7 2.148,5

Nettobuchwert31. Dezember 2013 1.371,6 233,4 689,9 117,0 2.411,9

DieWertminderungsaufwendungendesGeschäftsjahrs2014betragen1,0Mio.EUR(2013:41,4Mio.EUR)undwur-den im Wesentlichen notwendig aufgrund der Einstellung einer Produktentwicklung im Geschäftsbereich Würth-Linie.

Im Bereich des Sachanlagevermögens gibt es Beschränkungen von Verfügungsrechten und als Sicherheiten verpfändete Gegenstände, die sich wie folgt aufteilen:

in Mio. EUR 2014 2013Grundschulden 108,6 124,8Sicherungsübereignungen 4,0 7,1Summe 112,6 131,9

EsbestehenZahlungsverpflichtungenfürInvestitionenindasAnlagevermögeninHöhevon26,8Mio.EUR (2013:23,4Mio.EUR).

119

IndengeleistetenAnzahlungenundAnlagenimBausindAnlagenimBauinHöhevon103,6Mio.EUR(2013:95,7Mio.EUR)enthalten, die sich auf technische Anlagen und Maschinen sowie Gebäude beziehen.

[12] Finanzanlagen

DieunterdenFinanzanlagenausgewiesenenBeteiligungengehörenderKategorie„ZurVeräußerungverfügbar“an.DieBewertung erfolgt grundsätzlich erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert. Im Geschäftsjahr 2014 ergaben sich keine Anpassungen der beizulegenden Zeitwerte, die eine Erfassung nicht realisierter Gewinne und Verluste im Eigenkapital notwendig gemacht hätten. Soweit der beizulegende Zeitwert mangels eines aktiven Markts auch nicht über ein Bewer-tungsverfahrenermittelbarwar,erfolgteeineBewertungmitdenfortgeführtenAnschaffungskosten.DanebensindbiszurEndfälligkeitgehalteneFinanzinstrumenteenthalten,diezufortgeführtenAnschaffungskostenbilanziertwerden.BeidennichtamMarktbeobachtbarenZeitwerteninHöhevon21,1Mio.EUR(2013:19,4Mio.EUR)handeltessichumUnter-nehmensbeteiligungen an nicht notierten Kapital- und Personengesellschaften, die dauerhaft gehalten werden.

Von der Internationales Bankhaus Bodensee AG, Friedrichshafen, Deutschland wurden Wertpapiere mit einem Buchwert inHöhevon0,0Mio.EUR(2013:11,0Mio.EUR)alsKautionfürDarlehenderKreditanstaltfürWiederaufbau,FrankfurtamMain,Deutschlandund15,0Mio.EUR(2013:15,0Mio.EUR)alsKautionfürDarlehenderL-Bank,Karlsruhe,Deutsch-land gestellt. Das maximale Ausfallrisiko ist die Höhe des in der Bilanz angesetzten Buchwerts.

[13] Forderungen aus Finanzdienstleistungen

in Mio. EUR 2014

Davon fällig innerhalb

eines Jahres 2013


eines JahresForderungen aus dem Leasinggeschäft 304,3 119,6 265,0 102,2Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 1,8 1,8 2,5 2,5Forderungen aus dem Bankgeschäft

Forderungen gegen Kunden 1.073,4 550,5 1.103,1 530,3Forderungen gegen Kreditinstitute 30,5 30,5 44,5 44,5Übrige Vermögenspositionen 2,2 2,2 2,7 2,7

Summe 1.412,2 704,6 1.417,8 682,2

In den Forderungen aus Finanzdienstleistungen sind Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen in Höhevon8,7Mio.EUR(2013:7,9Mio.EUR)enthalten.

Die Würth-Gruppe verkauft aus dem externen Leasinggeschäft regelmäßig Forderungen aus Finanzdienstleistungen im RahmenvonABCP-Transaktionen.Zum31.Dezember2014wurden72,9Mio.EUR(2013:76,8Mio.EUR)verkaufteForderungen aus Finanzdienstleistungen nicht aus der Bilanz ausgebucht, da im Wesentlichen alle mit dem Eigentum ver-bundenen Chancen und Risiken in der Würth-Gruppe verblieben sind. Die korrespondierende Verbindlichkeit wird unter [24]„VerbindlichkeitenausFinanzdienstleistungen“ausgewiesen.

VondenForderungenausFinanzdienstleistungenwurden0,0Mio.EUR(2013:12,4Mio.EUR)alsSicherheitfürRefinan-zierungenbeiderDeutschenBundesbank,FrankfurtamMain,Deutschlandund32,5Mio.EUR(2013:37,7Mio.EUR)alsSicherheit im Rahmen eines Globaldarlehens bei der L-Bank, Karlsruhe, Deutschland verpfändet.

120


Die folgende Tabelle gibt Informationen über das Ausmaß der Kreditrisiken, die in den Forderungen aus Finanzdienstleis-tungen enthalten sind:

in Mio. EUR 2014 2013Weder überfällige noch wertgeminderte Forderungen aus Finanzdienstleistungen 1.359,4 1.226,3Überfällige Forderungen, die nicht wertgemindert sind

weniger als 120 Tage 35,9 132,2zwischen 120 und 179 Tagen 0,1 1,2zwischen 180 und 359 Tagen 0,1 0,4mehr als 360 Tage 0,8 1,9

Summe nicht wertgeminderter Forderungen 1.396,3 1.401,3WertberichtigteForderungenausFinanzdienstleistungen(brutto) 48,7 52,1Wertberichtigung auf Forderungen aus Finanzdienstleistungen 32,8 35,6Buchwert (netto) 1.412,2 1.417,8

HinsichtlichdeswederwertgemindertennochinZahlungsverzugbefindlichenBestandsderForderungenausFinanzdienst-leistungendeutenzumAbschlussstichtagkeineAnzeichendaraufhin,dassdieSchuldnerihrenZahlungsverpflichtungennicht nachkommen werden.

Bei den überfälligen Forderungen, die nicht wertgemindert sind, handelt es sich zum überwiegenden Teil um Forderungen, die besichert sind.

Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Finanzdienstleistungen haben sich wie folgt entwickelt:

in Mio. EUR 2014 2013Stand Wertberichtigungen am 1. Januar 35,6 24,8ImBerichtszeitraumalsAufwand(+)bzw.Ertrag(–)erfassterBetrag 14,4 21,4Ausbuchung von Forderungen – 17,2 – 10,5

Zahlungseingänge und Wertaufholungen auf ursprünglich abgeschriebenen Forderungen 0,0 – 0,1Stand Wertberichtigungen am 31. Dezember 32,8 35,6

Die Aufwendungen und Erträge aus Wertberichtigungen und Ausbuchungen von Forderungen aus Finanzdienstleistungen werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.

121

[14] Latente Steuern

Die aktiven und passiven latenten Steuern sind den nachfolgenden Positionen zuzuordnen:

in Mio. EUR

Aktive latente

Steuern 2014

Passive latente

Steuern 2014

Aktive latente

Steuern 2013

Passive latente

Steuern 2013

Veränderung 2014

Veränderung 2013

Anlagevermögen 56,1 49,2 51,6 51,1 6,4 4,9Vorräte 38,3 29,6 32,7 26,3 2,3 – 0,2Forderungen 14,0 3,0 22,6 4,5 – 7,1 – 0,5Übrige Aktiva 17,1 42,6 16,2 40,1 – 1,6 – 0,5Rückstellungen 56,2 21,6 42,6 19,3 11,3 – 3,6Verbindlichkeiten 10,3 4,0 10,2 3,5 – 0,4 1,1Übrige Passiva 6,2 45,2 6,3 49,5 4,2 – 3,4

198,2 195,2 182,2 194,3 15,1 – 2,2Verlustvorträge 24,0 37,9 – 13,9 – 19,2Saldierung – 96,4 – 96,4 – 96,0 – 96,0Summe 125,8 98,8 124,1 98,3 1,2 – 21,4

Die Entwicklung der zeitlichen Unterschiede spiegelt sich vollständig in den Ertragsteuern wider, mit Ausnahme der Währungs -umrechnungsdifferenzeninHöhevon–0,6Mio.EUR(2013:– 0,9Mio.EUR),dieergebnisneutralerfasstwurden,undmitAusnahmederZugängevonlatentenSteuerninHöhevon0,3Mio.EUR(2013:6,0Mio.EUR)imRahmenvonNeuer-werben sowie latente Steuern auf im Eigenkapital erfasste Sachverhalte, die ebenfalls direkt im sonstigen Ergebnis erfasst werden in Höhe von 12,6 Mio. EUR (2013: – 2,4Mio.EUR).

Insgesamtbestehen24,8Mio.EUR(2013:26,7Mio.EUR)aktivelatenteSteuernbeiGesellschaftenmitVerlusthistorie.

ImGeschäftsjahr2014wurdenaufsteuerlicheVerlustvorträgeinHöhevon17,9Mio.EUR(2013:38,9Mio.EUR)aktive latenteSteuerninHöhevon2,7Mio.EUR(2013:4,5Mio.EUR)nachträglichgebildet,dadasManagementeinezukünf-tige Nutzung innerhalb der Würth-Gruppe als wahrscheinlich eingestuft hat.

InsgesamtwurdenaufVerlustvorträgeinHöhevon125,7Mio.EUR(2013:220,7Mio.EUR)aktivelatenteSteuerngebildet.

FürVerlustvorträgeinHöhevon537,6Mio.EUR(2013:466,5Mio.EUR)wurdeninderBilanzkeineaktivenlatentenSteuern angesetzt, da die Realisierung nicht ausreichend sichergestellt ist.

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Diese Verlustvorträge gliedern sich nach ihrer Verfallbarkeit wie folgt:

in Mio. EUR 2014 2013Verfall von Verlustvorträgenunverfallbar 357,8 301,1Verfall innerhalb der nächsten 5 bis 10 Jahre 13,9 36,6Verfall innerhalb der nächsten 1 bis 5 Jahre 135,8 95,2Verfall innerhalb des nächsten Jahres 30,1 33,6Summe Verlustvorträge ohne Ansatz aktiver latenter Steuern 537,6 466,5

IndenVerlustvorträgensindvororganschaftlicheVerlustvorträgeinHöhevon1,5Mio.EUR(2013:0,2Mio.EUR)enthal-ten, deren Nutzung erst nach Kündigung der bestehenden Ergebnisabführungsverträge möglich ist.

FüraufgelaufeneErgebnisseausländischerTochterunternehmeninHöhevon521,0Mio.EUR(2013:491,1Mio.EUR)wurden keine latenten Steuern gebildet. Würden für diese zeitlichen Unterschiede latente Steuern angesetzt, wäre für die Berechnung nur der jeweils anzuwendende Quellensteuersatz heranzuziehen, gegebenenfalls unter der Berücksichti-gung der deutschen Besteuerung von fünf Prozent der ausgeschütteten Dividenden. Die Ermittlung dieser nicht berücksich-tigten passiven Steuerlatenzen wäre mit einem unverhältnismäßig hohen Aufwand verbunden.

Aus künftigen Ausschüttungen an die Eigentümer ergeben sich für die Würth-Gruppe im Übrigen keine ertragsteuerlichen Konsequenzen.

[15] Vorräte

in Mio. EUR 2014 2013Roh-,Hilfs-undBetriebsstoffe 87,5 78,4Unfertige und fertige Erzeugnisse 159,0 146,4Handelswaren 1.205,7 1.076,1Geleistete Anzahlungen 9,9 9,1Summe 1.462,1 1.310,0

Der Betrag der Wertminderung von Vorräten, der als Materialaufwand in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung er-fasstwordenist,beläuftsichauf6,5Mio.EUR(2013:2,0Mio.EUR).

123

[16] Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Es handelt sich hierbei ausschließlich um Forderungen gegen konzernfremde Unternehmen.

in Mio. EUR 2014 2013Weder überfällige noch wertgeminderte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 643,5 622,6Überfällige Forderungen, die nicht wertgemindert sind

weniger als 120 Tage 211,5 225,0zwischen 120 und 179 Tagen 1,9 2,1zwischen 180 und 359 Tagen 0,2 0,5mehr als 360 Tage 0,2 0,1

Summe nicht wertgeminderter Forderungen 857,3 850,3WertberichtigteForderungenausLieferungenundLeistungen(brutto) 550,7 495,4Wertberichtigung auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 141,3 135,6Buchwert (netto) 1.266,7 1.210,1

HinsichtlichdeswederwertgemindertennochinZahlungsverzugbefindlichenBestandsderForderungenausLieferungenundLeistungendeutenzumAbschlussstichtagkeineAnzeichendaraufhin,dassdieSchuldnerihrenZahlungsverpflichtun-gen nicht nachkommen werden.

Soweit möglich und sinnvoll, werden Kreditversicherungen abgeschlossen.

Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt:

in Mio. EUR 2014 2013Stand Wertberichtigungen am 1. Januar 135,6 134,5Veränderung des Konsolidierungskreises 1,4 1,1ImBerichtszeitraumalsAufwand(+)bzw.Ertrag(–)erfassterBetrag 35,2 44,0Ausbuchung von Forderungen – 30,4 – 41,1Zahlungseingänge und Wertaufholungen auf ursprünglich abgeschriebene Forderungen – 1,7 – 1,7Währungsumrechnungseffekte 1,2 – 2,4Zuzüglich / abzüglich Wertberichtigungen auf als zur Veräußerung gehaltenklassifizierteVermögenswerte 0,0 1,2Stand Wertberichtigungen am 31. Dezember 141,3 135,6

124


In der folgenden Tabelle sind die Aufwendungen für die vollständige Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Erträge aus dem Eingang ausgebuchter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dargestellt:

in Mio. EUR 2014 2013Aufwendungen aus der vollständigen Ausbuchung von Forderungen 34,9 47,2Erträge aus dem Eingang ausgebuchter Forderungen 5,1 3,0

Die Aufwendungen und Erträge aus Wertberichtigungen und Ausbuchungen von Forderungen aus Lieferungen und Leis-tungen werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.

[17] Ertragsteuerforderungen

In dieser Position werden Ertragsteuerforderungen gegen Finanzbehörden ausgewiesen.

[18] Sonstige finanzielle Vermögenswerte

in Mio. EUR 2014


eines Jahres 2013


eines JahresForderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen 74,7 57,3 85,6 65,1DerivativefinanzielleVermögenswerte 15,0 15,0 20,6 20,6ÜbrigefinanzielleVermögenswerte 88,9 88,9 71,7 71,7Summe 178,6 161,2 177,9 157,4

IndenübrigenfinanziellenVermögenswertensindimWesentlichenLieferantenrabatteund-bonienthalten.

AlleüberfälligensonstigenfinanziellenVermögenswertewurdendirektgegendiezugrundegelegtensonstigenfinanziel-len Vermögenswerte wertberichtigt.

In den Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen ist die Kaufpreisforderung aus dem Verkauf der Freien SchuleAnne-SophieandieStiftungWürth,Künzelsau,DeutschlandinHöhevon20,5Mio.EUR(2013:23,5Mio.EUR)ent-halten. Diese wird marktüblich verzinst.

[19] Sonstige Vermögenswerte

in Mio. EUR 2014


eines Jahres 2013


eines JahresÜbrige Vermögenswerte 115,9 88,7 115,1 88,2Rechnungsabgrenzungsposten 41,0 41,0 43,5 43,5Summe 156,9 129,7 158,6 131,7

In den übrigen Vermögenswerten sind im Wesentlichen Umsatzsteuerforderungen sowie Zollvorauszahlungen enthalten. DieaktivenRechnungsabgrenzungspostenbetreffenimWesentlichenvorausbezahlteVersicherungsprämiensowieabge-grenzte Miet- und Pachtzahlungen.

125

Alle überfälligen sonstigen Vermögenswerte wurden wertberichtigt.

[20] Wertpapiere

Bei den Wertpapieren handelt es sich zum einen um Aktien- und Obligationenengagements, die nicht aktiv gehandelt werden, jedoch aufgrund der internen Management- und Performancemessung sowie gemäß einer dokumentierten Risikomanagement- und Anlagestrategie zum beizulegenden Zeitwert bewirtschaftet werden. Wertänderungen werden unterHeranziehungvonvergleichbarenMarktwertenermittelt(Stufe2).ImGeschäftsjahrergabensichErträgeausWert-änderungeninHöhevon0,3Mio.EUR(2013:0,0Mio.EUR).InsgesamtwurdenseitderDesignationalserfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertzubewertendefinanzielleVermögenswerteinHöhevon8,4Mio.EUR(2013:8,3Mio.EUR)ergebniswirksam erfasst. Zum anderen sind in den Wertpapieren aktiv gehandelte Aktien- und Obligationenengagements enthalten,diealszurVeräußerungverfügbarefinanzielleVermögenswerteaggregiertsind.WertänderungenergabensichimGeschäftsjahr2014keine.VondenWertpapierenwurden56,1Mio.EUR(2013:51,2Mio.EUR)alsSicherheitfürdieEinräumungeinerKreditliniezurRefinanzierungbeiderDeutschenBundesbank,FrankfurtamMain,Deutschlandgestellt.Das maximale Ausfallrisiko entspricht den bilanzierten Zeitwerten.

[21] Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Guthaben in fremder Währung sind zum Kurs am Abschlussstichtag bewertet. Die Zusammensetzung und die Entwicklung derliquidenMittelistinderKonzern-Kapitalflussrechnungdargestellt.DieGeldmarktfondswurdenzumaktuellenGeld-marktkurs bewertet.

[22] Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte und Schulden

DieimGeschäftsjahr2013alszurVeräußerunggehaltenklassifizierteVermögenswertebetrafendasVorratsvermögenim Solarbereich, welches 2014 veräußert wurde.

[23] Eigenkapital

Das gezeichnete Kapital setzt sich aus dem gezeichneten Kapital der nachfolgend aufgeführten Konzernobergesellschaf-ten zusammen:

Konzernobergesellschaften SitzGezeichnetes Kapital

in Mio. EUR GesellschafterAdolfWürthGmbH&Co.KG Deutschland 300,8 FamilienstiftungenWürth Finanz-Beteiligungs-GmbH Deutschland 57,0 FamilienstiftungenWürthElektrogroßhandelGmbH&Co.KG Deutschland 19,6 FamilienstiftungenWaldenburgerBeteiligungenGmbH&Co.KG Deutschland 17,0 FamilienstiftungenWürth Promotion Ges.m.b.H. Österreich 0,04 Würth-PrivatstiftungWürth Beteiligungen GmbH Deutschland 0,03 FamilienstiftungenSonstige(u.a.26Komplementär-GmbHs) Deutschland 0,73 Adolf Würth-StiftungSumme 395,2

Das Kommanditkapital der Personengesellschaften entspricht dem gezeichneten Kapital.

126


Die Rücklagen umfassen die Gewinne, die in Vorjahren erwirtschaftet und noch nicht ausgeschüttet wurden, sowie Kapital-einlagenbeidenKonzernobergesellschaftenunddeneinbezogenenTochterunternehmen.EbensowerdenhierDifferenzenaus der Währungsumrechnung sowie der Neubewertung von leistungsorientierten Plänen ausgewiesen. Die einzelnen Bestandteile des Eigenkapitals sowie ihre Entwicklung in den Jahren 2014 und 2013 ergeben sich aus der Konzern-Eigen-kapitalveränderungsrechnung.

BeidenAnteilenohnebeherrschendenEinflusshandeltessichimWesentlichenumAnteilevonDrittenanTochtergesell-schaften sowie direkte Anteile von Familienmitgliedern der Familie Würth.

Für 2015 sind Ausschüttungen in Höhe von 86,0 Mio. EUR geplant.

[24] Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen

2014 in Mio. EUR Summe

Restlaufzeit < 1 Jahr

Restlaufzeit 1–5 Jahre

Restlaufzeit > 5 Jahre

Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft 75,0 29,7 45,0 0,3Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft 2,2 2,2 0,0 0,0Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft 1.052,0 845,4 161,0 45,6Summe 1.129,2 877,3 206,0 45,9

2013 in Mio. EUR Summe

Restlaufzeit < 1 Jahr

Restlaufzeit 1–5 Jahre

Restlaufzeit > 5 Jahre

Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft 78,0 30,3 46,9 0,8Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft 2,2 2,2 0,0 0,0Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft 1.071,4 775,5 284,5 11,4Summe 1.151,6 808,0 331,4 12,2

In den Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen sind Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und PersoneninHöhevon1,6Mio.EUR(2013:2,2Mio.EUR)enthalten.

In den Verbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft sind Verbindlichkeiten aus einer ABCP-Transaktion in Höhe von 72,9Mio.EUR(2013:76,8Mio.EUR)enthalten.DerNominalwertdieserABCP-Transaktionbeträgt78,0Mio.EUR(2013:82,6Mio.EUR).DiedarausresultierendenRisikopositionenwerdenunverzüglichnachihrerEntstehunginbetrag-lichgleicherHöheundderselbenLaufzeitdurchZinsswapsabgesichert.ZumAbschlussstichtaghabensichdiegegenläufi-gen Wertänderungen bzw. Zahlungsströme aus Grund- und Sicherungsgeschäft ausgeglichen.

127

In der folgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten Restlaufzeiten dargestellt:

Cashflow

in Mio. EURBuchwerte

31. Dezember 2014 < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 JahreVerbindlichkeiten aus dem Leasinggeschäft 75,0 32,3 48,8 0,3Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft 2,2 2,2 0,0 0,0Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft 1.052,0 938,6 168,7 58,0

[25] Finanzschulden

in Mio. EUR 2014


eines Jahres 2013


eines JahresAnleihen 1.315,9 157,6 1.570,2 275,4Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 201,4 85,3 188,6 59,8Verbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaftern 44,1 44,1 37,0 37,0Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen 12,3 2,4 11,3 2,0Summe 1.573,7 289,4 1.807,1 374,2

Es bestehen Finanzschulden in Höhe von 719,4 Mio.EUR(2013:710,5Mio.EUR)miteinerRestlaufzeitlängeralsfünfJahre.

Die Konditionen der endfälligen Anleihen und deren Zeitwerte stellen sich wie folgt dar:

Art Höhe VerzinsungEffektiv-

verzinsung Verfall

Eigene An- teilsbestände

in Mio. EURBuchwert

in Mio. EURZeitwert

in Mio. EURAnleihe 225 Mio. CHF 3,88 % 3,97 % 3.8.2015 29,4 157,6 166,6Anleihe 500 Mio. EUR 3,75 % 3,86 % 25.5.2018 0,0 497,7 556,3Anleihe 500 Mio. EUR 1,75 % 1,76 % 21.5.2020 0,0 498,4 533,0US Private Placement 200 Mio. USD 4,48 % 4,53 % 22.9.2021 0,0 162,2 183,0per 31. Dezember 2014 29,4 1.315,9 1.438,9

Art Höhe VerzinsungEffektiv-

verzinsung Verfall

Eigene An- teilsbestände

in Mio. EURBuchwert

in Mio. EURZeitwert

in Mio. EURInhaber-Teilschuldverschreibung 300 Mio. EUR 4,75 % 4,79 % 12.6.2014 24,5 275,4 298,7Anleihe 225 Mio. CHF 3,88 % 3,97 % 3.8.2015 28,9 154,4 169,0Anleihe 500 Mio. EUR 3,75 % 3,86 % 25.5.2018 0,0 497,0 545,5Anleihe 500 Mio. EUR 1,75 % 1,76 % 21.5.2020 0,0 498,1 488,5US Private Placement 200 Mio. USD 4,48 % 4,53 % 22.9.2021 0,0 145,3 167,5per 31. Dezember 2013 53,4 1.570,2 1.669,2

128


MitdenAnleihenmiteinemursprünglichenBegebungswertinHöhevon1.345,3Mio.EUR(2013:1.623,6Mio.EUR)wurdeneigeneAnteilsbestände,diealsRückkaufbehandeltwurden,inHöhevon29,4Mio.EUR(2013:53,4Mio.EUR)verrechnet.

Die Gewährung des im Rahmen eines US Private Placement in Höhe von 200 Mio. USD aufgenommenen Fremdkapitals ist andieEinhaltungvonFinanzkennzahlen(Covenants)geknüpft.SieverpflichtendieWürth-GruppeunteranderemzurEin-haltungbestimmterVerschuldungsgradewieNettofinanzschuldenzuEBITDAundvorrangigeSchuldenzumEigenkapital.Ferner umfassen sie Einschränkungen bezüglich Verkäufen von Vermögenswerten.

Die Konditionen der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stellen sich wie folgt dar:

WährungZins-

konditionenRestzins-

bindungsfrist Zinssatz < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre BuchwertEUR variabel / fest < 1 Jahr 0,01 % – 7,05 % 63,1 14,3 54,9 132,3USD variabel / fest < 1 Jahr 0,01 % – 5,57 % 0,4 0,0 0,0 0,4Übrige variabel / fest < 1 Jahr 1,00 % – 27,50 % 21,8 0,7 0,0 22,5EUR fest 1–5 Jahre 0,40 % – 7,00 % 0,0 39,1 0,3 39,4Übrige fest 1–5 Jahre 4,00 % – 20,00 % 0,0 5,8 0,0 5,8EUR fest > 5 Jahre 0,40 % – 5,00 % 0,0 0,0 0,9 0,9Übrige fest > 5 Jahre 4,00 % – 5,00 % 0,0 0,0 0,1 0,1per 31. Dezember 2014 85,3 59,9 56,2 201,4

WährungZins-

konditionenRestzins-

bindungsfrist Zinssatz < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre BuchwertEUR variabel / fest < 1 Jahr 0,01 % – 7,05 % 52,5 8,9 64,1 125,5USD variabel / fest < 1 Jahr 0,01 % – 5,81 % 0,1 0,0 0,0 0,1Übrige variabel / fest < 1 Jahr 1,00 % – 20,00 % 7,2 0,0 0,0 7,2EUR fest 1–5 Jahre 0,40 % – 6,69 % 0,0 44,8 0,3 45,1Übrige fest 1–5 Jahre 1,00 % – 20,00 % 0,0 10,3 0,0 10,3EUR fest > 5 Jahre 0,40 % – 6,00 % 0,0 0,0 0,4 0,4per 31. Dezember 2013 59,8 64,0 64,8 188,6

Die in der Bilanz als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ausgewiesenen Werte kommen dem Zeitwert sehr nahe.

Die langfristigen Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen sind marktüblich verzinst.

129

In der folgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten Restlaufzeiten dargestellt:

Cashflow

in Mio. EURBuchwerte

31. Dezember 2014 < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 JahreFinanzielle Verbindlichkeiten

Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.517,3 283,8 687,5 732,5Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen 12,3 2,9 8,6 2,6Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 477,5 477,5 0,0 0,0

DerivativefinanzielleVerbindlichkeitenZuflüsseausDevisenderivaten – 458,0 32,9 0,0AbflüsseausDevisenderivaten 4,0 466,7 34,5 0,0AbflüsseausZinsderivaten 23,4 3,7 8,0 9,5

[26] Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Würth-Gruppe wird für die Zeit nach der Beendigung des Arbeitsverhältnisses Vorsorgegetroffen.DieVersorgungszusagenvariierenjenachdenrechtlichen,steuerlichenundwirtschaftlichenGege -benheitendesjeweiligenLandes.DieVerpflichtungenumfassennebenAnwartschaftenaufzukünftigeLeistungenauchbereits laufende Pensionen. Die betriebliche Altersversorgung setzt sich aus beitragsorientierten und leistungsorientierten Versorgungssystemen zusammen.

BeidenbeitragsorientiertenAltersversorgungssystemen(DefinedContributionPlans)zahltdasjeweiligeUnternehmenaufgrund gesetzlicher Bestimmungen bzw. auf freiwilliger Basis Beiträge an staatliche oder private Rentenversicherungs-träger. Die Beiträge werden bei Fälligkeit im Personalaufwand erfasst. Mit Zahlung der Beiträge bestehen keine weiteren LeistungsverpflichtungenfürdieWürth-Gruppe.DielaufendenBeitragszahlungen(ohneBeiträgeandiegesetzlicheRen-tenversicherung)beliefensichauf11,5Mio.EUR(2013:11,9Mio.EUR).AndiegesetzlicheRentenversicherungwurdenimGeschäftsjahrBeiträgeinHöhevon162,1Mio.EURabgeführt(2013:156,2Mio.EUR).

DiegrößtenleistungsorientiertenAltersversorgungssysteme(DefinedBenefitPlans)besteheninDeutschland,Österreich,Italien, den Niederlanden und der Schweiz. Bei den leistungsorientierten Plänen in Deutschland, Österreich und Italien handelt es sich um unmittelbare, bei den Plänen in der Schweiz und in den Niederlanden um mittelbare Versorgungszusa-gen.DieHöhederAnsprüchehängtvonderDauerderBetriebszugehörigkeit,häufigvonderGehaltsentwicklungundbeiden mittelbaren Versorgungszusagen auch von den eingezahlten Arbeitnehmerbeiträgen ab. Die Versorgungszusagen innerhalb der Würth-Gruppe Deutschland garantieren den Begünstigten eine lebenslänglich zahlbare monatliche Altersrente, sofern eine Wartezeit von zehn Dienstjahren nachgewiesen werden kann. Die Höhe der Versorgungsleistung richtet sich in der Regel nach vereinbarten Festbeträgen. Betriebsangehörige erhalten diese freiwillige Altersrente in Ergänzung zur gesetzlichen Rente ab Erreichen des gesetzlichen Rentenalters. Für die Mitarbeiterinnen und

130


Mitarbeiter besteht ein weiteres leistungsorientiertes Altersversorgungssystem, das auf Basis von einzelvertraglichen Ver-einbarungen den Austausch von Brutto-Barbezügen gegen betriebliche Versorgungsbezüge vorsieht (Entgeltumwandlung aufBrutto-Basis).DiesefreiwilligeUmwandlungvonmonatlichemArbeitsentgeltistgrundsätzlichbegrenzt,undzwaraufden höheren Betrag aus entweder 10 % von einem Zwölftel der Jahresbezüge, die im Kalenderjahr vor dem Beginn der Entgeltumwandlung bezogen wurden, oder 4 % der jeweiligen monatlichen Beitragsbemessungsgrenze in der deutschen gesetzlichenRentenversicherungWest.InsgesamtbelaufensichdieVerpflichtungeninDeutschlandauf141,4Mio.EUR(2013:107,4Mio.EUR).

InÖsterreichbestehteinegesetzlichzugesicherteAbfindung,diedurchdasBetrieblicheMitarbeitervorsorgegesetz(BMVG)geregeltwird.DiesogenannteAbfertigungwirdbeiBeendigungdesArbeitsverhältnissesausgezahlt.FürbisEnde 2002 begonnene Arbeitsverhältnisse besteht der Abfertigungsanspruch gegenüber dem Arbeitgeber. Die Höhe richtet sich nach der Dauer der Betriebszugehörigkeit sowie der Gehaltsentwicklung. Wird das Arbeitsverhältnis durch Arbeitnehmerkündigung beendet, erlischt der Abfertigungsanspruch gegenüber dem Arbeitgeber. Für Arbeitsverhältnisse, die ab Anfang 2003 neu begonnen haben, zahlt der Arbeitgeber 1,53 % des monatlichen Bruttoentgelts an eine ausge-wählteBetrieblicheVorsorgekasse(BVK),überdieauchdieAuszahlungdesAbfertigungsanspruchsbeiBeendigungdesArbeitsverhältnisses erfolgt. Der Abfertigungsanspruch bleibt nun auch bei Arbeitnehmerkündigung erhalten. Für bis Ende 2002begonneneArbeitsverhältnissewurdeninÖsterreichVerpflichtungenvoninsgesamt25,7Mio.EURbilanziert(2013:22,6Mio.EUR).

In Italien haben Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses einen gesetzlichen An-spruchaufeineAbfertigung,derals„trattamentodifinerapporto“(TFR)bezeichnetwird.DieHöhedesTFRbemisstsichnach der Anzahl der Dienstjahre und darf den Betrag einer Monatsentlohnung pro Dienstjahr nicht überschreiten. Seit 2007 sieht der Gesetzgeber ein Kapitalwahlrecht vor, d. h. die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer können entscheiden, ob ihre Ansprüche weiterhin im Unternehmen zurückgestellt werden oder ob die zukünftigen Ansprüche in einen Renten-fondseinfließensollen.InsgesamtwurdeninderWürth-GruppeItalienVerpflichtungeninHöhevoninsgesamt23,7Mio.EURinderBilanzausgewiesen(2013:21,6Mio.EUR).

In der Würth-Gruppe Schweiz werden die Altersversorgungsleistungen über externe Versorgungsträger abgewickelt. Sie untersteheneinerstaatlichenAufsichtundwerdendurchdasBundesgesetzüberdieberuflicheAlters-,Hinterlassenen- undInvalidenvorsorge(BVG)geregelt.DasobersteFührungsorgandieserVersorgungsträger,derStiftungsrat,setztsichparitätisch aus einer Arbeitenden- und einer Arbeitgebendenvertretung zusammen. Die verschiedenen Leistungen sind in einem Reglement festgelegt, wobei das BVG Mindestleistungen vorschreibt. Die Beiträge an den Versorgungsträger wer-den sowohl von Arbeitgebenden als auch von Arbeitnehmenden beglichen. Im Falle einer Unterdeckung können Maßnah-men wie Anpassung der Pensionszusage durch Veränderung der Umwandlungssätze oder Erhöhung der laufenden Bei-träge beschlossen werden. Der Versorgungsträger für nahezu alle Schweizer Gesellschaften der Würth-Gruppe Schweiz ist eine eigene Pensionsstiftung. Die Versorgungsleistungen umfassen neben der Altersrente auch eine Invaliden- und Hin-terbliebenenrente.NebendemVersorgungsumfangsinddieHöhederLeistungen,dieMindestfinanzierungsverpflichtungsowiedieAnlagestrategieimReglementderPensionsstiftungdefiniert.AlleversicherungstechnischenRisikenwerdendurchdie Pensionsstiftung getragen. Der Stiftungsrat überprüft jährlich die Anlagestrategie anhand einer Asset-Liability-Manage-ment-AnalyseundträgtsomitdieVerantwortungfürdieVermögensanlage.DieVerpflichtungeninderSchweizbelaufensichinsgesamtauf163,7Mio.EUR(2013:136,6Mio.EUR).DasPlanvermögenbeträgt133,0Mio.EUR(2013:118,1Mio.EUR).DarausergibtsicheineNettoschuldvon30,7Mio.EUR(2013:18,5Mio.EUR).

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Die betriebliche Altersversorgung der Würth-Gruppe Niederlande beruht auf einem Konsens zwischen der Regierung und denTarifvertragsparteien.DurchdasGesetzüberdiePflichtteilnahmeaneinemBranchenrentenfondssowiedasRenten-undSparfondsgesetz(PSW)bestehteinequasi-obligatorischebetrieblicheZusatzsicherung.DiePflichtmitgliedschaftineinemBranchenpensionsfondsbetrifftdenüberwiegendenTeilallerBeschäftigten,fürdieeineZusatzrentegilt.DieZusatz-rente deckt neben der Altersrente in vielen Fällen auch eine Hinterbliebenenrente ab. Das PSW regelt die wesentlichen Rahmenbedingungen des Gesetzgebers für die betriebliche Altersversorgung. Dazu gehören eine Regelung zur Trennung der für Rentenzwecke gesammelten Mittel vom restlichen Vermögen des Unternehmens (in Branchenpensionsfonds, Unternehmensrentenfondsbzw.Gruppen-oderEinzelversicherungenbeieinerVersicherungsgesellschaft)sowieeineVer-pflichtungdesArbeitgebers,fürdiePrämienzahlungzusorgen.DieWürth-GruppezahltindenNiederlandenPrämienaneineVersicherungsgesellschaft.EshandeltsichdabeiumeinequalifizierteVersicherungspolice.DieVerpflichtungenindenNiederlandenbelaufensichinsgesamtauf53,6Mio.EUR(2013:39,1Mio.EUR).DasPlanvermögenbeträgt57,0Mio.EUR(2013:40,7Mio.EUR).

DerBerechnungderVerpflichtungenausLeistungennachBeendigungdesArbeitsverhältnissesliegenfolgendeTrend-annahmen zugrunde:

Abzinsungsfaktor Gehaltssteigerungsrate Rentensteigerungsratein % 2014 2013 2014 2013 2014 2013Deutschland 2,00 3,50 3,00 3,00 2,00 2,25Österreich 2,25 – 2,50 3,50 – 3,75 2,00 – 3,00 2,00 – 4,00 - -Italien 3,00 4,00 3,00 0,00 – 5,00 1,50 1,50Schweiz 1,20 2,00 1,00 1,00 - -Niederlande 2,20 3,50 1,30 1,30 2,00 2,00Sonstiges Ausland 1,00 – 3,60 2,50 – 4,40 2,00 – 3,50 2,00 – 3,50 1,00 – 3,25 1,00 – 3,25

In Deutschland werden die Richttafeln 2005 G von Dr. Klaus Heubeck angewendet. Die Ableitung der Diskontierungs-sätze hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht geändert.

DieVerpflichtungenleitensichwiefolgtab:

in Mio. EUR 2014 2013 2012 2011 2010BarwertderfondsfinanziertenVerpflichtungen 293,5 238,6 242,5 203,6 183,2Beizulegender Zeitwert des Planvermögens – 242,3 – 205,9 – 200,0 – 173,9 – 166,0Anpassung des Planvermögens gemäß IAS 19.64 b 3,3 1,6 4,4 5,1 4,1Nettoposition aus fondsfinanzierten Verpflichtungen 54,5 34,3 46,9 34,8 21,3

Barwert der nicht fondsfinanzierten Verpflichtungen 190,3 151,8 147,5 116,0 111,0In der Bilanz erfasste Nettoschuld 244,8 186,1 194,4 150,8 132,3

Erfahrungsbedingte AnpassungenBarwertderVerpflichtungen 0,7 10,2 – 3,6 0,8 – 0,4

DiedurchschnittlicheZahlungsfälligkeitderVerpflichtungenausLeistungennachBeendigungdesArbeitsverhältnissesbe-trägt 18 Jahre.

132


Der Aufwand aus leistungsorientierten Altersversorgungssystemen setzt sich wie folgt zusammen:

in Mio. EUR 2014 2013Dienstzeitaufwand

Laufender Dienstzeitaufwand 16,7 18,1Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand – 0,1 – 1,6Ertrag aus Planabgeltungen 0,0 – 0,5

Nettozinsaufwand 5,7 6,3Gesamtaufwand in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst 22,3 22,3

Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand und der Nettozinsaufwand wird im Finanzergebnis erfasst.

Die Neubewertung von leistungsorientierten Plänen stellt sich wie folgt dar:

in Mio. EUR 2014 2013VersicherungsmathematischeGewinne(–)undVerluste(+)

aus Änderungen der Trendannahmen 74,8 – 17,7ausÄnderungendemografischerAnnahmen 0,7 10,2

ErtragausPlanvermögen(abzgl.Zinsertrag) – 19,8 0,7AuswirkungendesAssetCeiling(IAS19.64b) 1,7 – 2,7Neubewertung von leistungsorientierten Plänen 57,4 – 9,5

Mit Ausnahme der Zinsaufwendungen und der erwarteten Aufwendungen / Erträge aus Planvermögen, die in das Finanz-ergebnisfließen,werdenalleanderenAufwendungenundErträgeimPersonalaufwanderfasst.

DieVeränderungendesBarwertsderleistungsorientiertenVerpflichtungenstellensichwiefolgtdar:

in Mio. EUR 2014 2013LeistungsorientierteVerpflichtungenzumJahresbeginn 390,4 390,0Veränderung des Konsolidierungskreises 1,8 0,0Erhöhung aufgrund Entgeltumwandlung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 0,8 0,7Dienstzeitaufwand 16,6 16,0Zinsaufwand 11,7 10,8Arbeitnehmerbeiträge 5,1 5,1Auszahlung an Berechtigte – 12,2 – 12,0VersicherungsmathematischeGewinne(–)undVerluste(+) 75,5 – 7,5Übertragung von Anwartschaften – 7,7 – 6,9EffekteausWährungsschwankungen 1,8 – 5,8Leistungsorientierte Verpflichtungen zum Jahresende 483,8 390,4

Künftige Anpassungen in der Rentenentwicklung werden aufgrund gesetzlicher Vorschriften (z. B. in Deutschland §16BetrAVG)berücksichtigt.

133

Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens hat sich wie folgt entwickelt:

in Mio. EUR 2014 2013Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum Jahresbeginn 205,9 200,0Zinsertrag 6,0 4,5ErtragausPlanvermögen(abzgl.Zinsertrag) 19,8 – 0,7Arbeitgeberbeiträge 11,0 10,4Arbeitnehmerbeiträge 5,1 5,2Auszahlung an Berechtigte – 2,9 – 3,2Übertragung von Vermögenswerten – 4,4 – 6,3EffekteausWährungsschwankungen 1,8 – 4,0Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum Jahresende 242,3 205,9

Die tatsächliche Rendite betrug 11,8 %(2013:1,9%).FürdasFolgejahrwerdenArbeitgeberbeiträgeanexterneVersor-gungsträger in ähnlicher Höhe erwartet.

Zusammensetzung des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens nach Anlagekategorien:

in Mio. EUR 2014 2013 2012 2011 2010Rentenfonds 116,4 79,6 82,1 68,7 67,0Aktienfonds 45,7 39,5 31,2 22,4 23,8Immobilienfonds 30,4 32,1 25,9 20,7 20,7Sonstige Fonds 20,8 26,9 28,2 29,4 25,5Festverzinsliche Wertpapiere 15,1 16,0 17,2 10,6 12,3Aktien 1,7 1,9 2,0 2,5 2,0Immobilien 2,4 2,6 2,9 3,1 2,7Sonstige 9,8 7,3 10,5 16,5 12,0Summe 242,3 205,9 200,0 173,9 166,0

Die Eigenkapital- und Schuldinstrumente haben in der Regel notierte Marktpreise auf einem aktiven Markt. Fonds und fest-verzinslicheWertpapierehabeninderRegelkeineniedrigereBonitätalseinA-Rating.BeiderPosition„Sonstige“handeltes sich vorwiegend um Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, die bei Kreditinstituten angelegt sind, die mindes-tens ein A-Rating aufweisen.

Für die Sensitivitäten wurden für die Würth-Gruppe Deutschland der Abzinsungsfaktor und für die Würth-Gruppe Schweiz der Abzinsungsfaktor und die Gehaltssteigerungsrate als wesentliche versicherungsmathematische Annahmen ermittelt. Bei der Würth-Gruppe Deutschland würde eine 0,5 %ige Zunahme / Abnahme des Abzinsungsfaktors zu einer Abnahme / Zu-nahmederDBO(DefinedBenefitObligation)um–9,2%/+10,3%führen.

Bei der Würth-Gruppe Schweiz würde eine 0,25 %ige Zunahme / Abnahme des Abzinsungsfaktors zu einer Abnahme / Zu-nahme der DBO um – 3,7 % / + 3,8 % führen. Eine 0,5 %ige Zunahme / Abnahme der Gehaltssteigerungsrate würde zu einer Zunahme / Abnahme des DBO um + 1,3 % / – 1,0 % führen.

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[27] Rückstellungen

in Mio. EUR1. Januar

2014Währungs- differenz

Zugänge aufgrund

Veränderung Kon solidie-rungskreis Ver brauch Auflösung Zuführung

Auf zinsung und Ände-

rungen des Abzin-

sungssatzes31. Dezember

2014Gutschriften 64,1 0,0 0,1 58,8 5,2 67,3 0,0 67,5Jubiläumsverpflichtungen 60,0 0,1 0,0 0,5 1,2 8,5 3,2 70,1Garantieverpflichtungen 27,2 0,0 0,0 24,9 0,6 22,8 0,1 24,6Prozess- und Anwaltskosten 24,3 0,0 0,0 2,5 5,1 4,2 0,3 21,2Altersteilzeit 7,5 0,0 0,0 0,3 1,3 2,0 0,3 8,2Produkthaftung 5,5 0,0 0,0 0,8 0,2 2,4 0,3 7,2Übriges 37,6 0,0 0,1 10,4 5,3 10,1 0,2 32,3Summe 226,2 0,2 0,2 98,2 18,9 117,3 4,4 231,1

Davon: kurzfristig 146,9 143,6 langfristig 79,3 87,5

in Mio. EUR1. Januar

2013Währungs- differenz

Zugänge aufgrund

Veränderung Kon solidie-rungskreis Ver brauch Auflösung Zuführung

Auf zinsung und Ände-

rungen des Abzin-

sungssatzes31. Dezember

2013Gutschriften 60,4 – 0,2 0,8 55,2 5,2 63,5 0,0 64,1Jubiläumsverpflichtungen 55,8 – 0,3 0,0 0,2 0,6 2,3 3,0 60,0Garantieverpflichtungen 33,5 – 0,2 0,3 31,4 0,5 25,4 0,1 27,2Prozess- und Anwaltskosten 13,7 – 0,2 0,0 1,8 2,1 14,5 0,2 24,3Altersteilzeit 6,6 0,0 0,0 0,7 1,7 3,0 0,3 7,5Produkthaftung 7,6 – 0,1 0,0 3,1 0,5 1,4 0,2 5,5Übriges 35,8 – 0,3 0,2 11,6 21,5 34,8 0,2 37,6Summe 213,4 – 1,3 1,3 104,0 32,1 144,9 4,0 226,2

Davon: kurzfristig 140,3 146,9 langfristig 73,1 79,3

DieRückstellungfürGutschriftenresultiertüberwiegendausVerpflichtungenimZusammenhangmitzugewährendenRa-batten, Boni und Ähnlichem, die nach dem Abschlussstichtag anfallen, jedoch durch Umsatzerlöse vor dem Abschlussstich-tagverursachtwurden.DieRückstellungfürJubiläumsverpflichtungenenthältJubiläumszuwendungenanlangjährigbe -schäftigteMitarbeiterinnenundMitarbeiter.MitderRückstellungfürGarantieverpflichtungenwerdendieRisikenaufgrundrechtlicheroderfaktischerVerpflichtungenausdemHandelmitBefestigungs-undMontagematerialienausdenBereichenHandwerk, Bau und Industrie sowie aus der Produktion von Schrauben, Beschlägen und Solarmodulen abgedeckt. Die übrigenRückstellungenbetreffeneineVielzahlvonerkennbarenEinzelrisikenundungewissenVerpflichtungen,dieinHöheihres wahrscheinlichen Eintritts berücksichtigt werden.

135

DerMittelabflussbeidenRückstellungenfürJubiläumsverpflichtungenundAltersteilzeiterfolgtüberwiegendmittel-(zweibisvierJahre)bzw.langfristig(fünfbis50Jahre).DieübrigenRückstellungenführenzueinemZahlungsabfluss,dergrund-sätzlich im nächsten Jahr erwartet wird.

[28] Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

in Mio. EUR 2014


eines Jahres 2013


eines Jahres

Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen 10,6 9,4 17,0 15,9Derivative Verbindlichkeiten 16,6 16,6 20,0 20,0ÜbrigefinanzielleVerbindlichkeiten 293,3 288,4 269,9 265,3Summe 320,5 314,4 306,9 301,2

IndenübrigenfinanziellenVerbindlichkeitensindimWesentlichenVerbindlichkeitengegenüberMitarbeiterinnenundMitarbeitern sowie ausstehende Lieferantenrechnungen und kreditorische Debitoren enthalten.

[29] Sonstige Verbindlichkeiten

in Mio. EUR 2014


eines Jahres 2013


eines JahresRechnungsabgrenzungsposten 14,3 14,3 44,7 44,7Übrige Verbindlichkeiten 329,8 324,8 302,3 297,9Summe 344,1 339,1 347,0 342,6

DieVerbindlichkeitenimRahmendersozialenSicherheitbelaufensichauf69,8Mio.EUR(2013:62,6Mio.EUR).DesWeiterensindindenübrigenVerbindlichkeiten85,2Mio.EUR(2013:91,7Mio.EUR)VerbindlichkeitenaussonstigenSteuern enthalten.

136


[30] Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten – Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeit-werte nach Bewertungskategorien

Wertansatz in der BilanzBeizule-gender

Zeit wert 31. Dez.

2014

in Mio. EUR

Aktiva

Bewertungs-kategorie

nach IAS 39

Buchwert 31. Dez.

2014

Fortge führ- te Anschaf-

fungs- kosten

Beizulegen-der Zeitwert

erfolgs-neutral

Beizulegen- der Zeit wert

erfolgs-wirksam

IAS 17

Finanzanlagen AfS / HtM 53,5 53,5 32,4Forderungen aus Finanzdienstleistungen LaR / n. a. 1.412,2 1.107,9 304,3 1.412,2Forderungen aus Lieferungen und Leistungen LaR 1.266,7 1.266,7 1.266,7SonstigefinanzielleVermögenswerte

Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen LaR 74,7 74,7 74,7DerivativefinanzielleVermögenswerte FAHfT / LaR 15,0 – 24,6 39,6 15,0ÜbrigefinanzielleVermögenswerte LaR 88,9 88,9 88,9

Wertpapiere AfS / FAHfT / FAFVtpl 131,4 56,1 75,3 131,4Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente FAFVtpl / LaR 601,6 601,3 0,3 601,6PassivaVerbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen FLAC 1.129,2 1.129,2 1.129,2Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen FLAC 477,5 477,5 477,5Finanzschulden FLAC / n. a. 1.573,7 1.561,4 12,3 1.670,5SonstigefinanzielleVerbindlichkeiten

Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen FLAC 10,6 10,6 10,6Derivative Verbindlichkeiten FLAC / FLHfT 16,6 – 10,8 27,4 16,6ÜbrigefinanzielleVerbindlichkeiten FLAC 293,3 293,3 293,3

Davon aggregiert nach Bewertungs- kategorien gemäß IAS 39:1 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen (HtM) 32,4 32,4 32,42ZuHandelszweckengehaltenefinanzielle Vermögenswerte (FAHfT) 39,6 39,6 39,6

3 Als erfolgswirksam zum Zeitwert zu bewertende (designierte)finanzielleVermögenswerte (FAFVtpl) 75,6 75,6 75,6

4ZurVeräußerungverfügbarefinanzielle Vermögenswerte (AfS) 77,2 21,1 56,1 56,15 Forderungen und Kredite (LaR) 3.114,9 3.114,9 3.114,96 Forderungen aus dem Leasinggeschäft (n.a.) 304,3 304,3 304,37ZuHandelszweckengehaltenefinanzielle Verbindlichkeiten (FLHfT) 27,4 27,4 27,4

8 Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführtenAnschaffungskosten (FLAC) 3.461,2 3.461,2 3.558,09Leasingverpflichtungen (n.a.) 12,3 12,3 12,3

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Wertansatz in der BilanzBeizule-gender

Zeit wert 31. Dez.

2013

in Mio. EUR

Aktiva

Bewertungs-kategorie

nach IAS 39

Buchwert 31. Dez.

2013

Fortge führ- te Anschaf-

fungs- kosten

Beizulegen-der Zeitwert

erfolgs-neutral

Beizulegen- der Zeit wert

erfolgs-wirksam

IAS 17

Finanzanlagen AfS / HtM 50,3 50,3 30,9Forderungen aus Finanzdienstleistungen LaR / n. a. 1.417,8 1.152,7 265,1 1.417,8Forderungen aus Lieferungen und Leistungen LaR 1.210,1 1.210,1 1.210,1SonstigefinanzielleVermögenswerte

Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen LaR 85,6 85,6 85,6DerivativefinanzielleVermögenswerte FAHfT / LaR 20,6 – 23,2 43,8 20,6ÜbrigefinanzielleVermögenswerte LaR 71,7 71,7 71,7

Wertpapiere AfS / FAHfT / FAFVtpl 117,2 51,2 66,0 117,2Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente FAFVtpl / LaR 749,2 681,1 68,1 749,2PassivaVerbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen FLAC 1.151,6 1.151,6 1.151,6Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen FLAC 426,4 426,4 426,4Finanzschulden FLAC / n. a. 1.807,1 1.795,8 11,3 1.854,9SonstigefinanzielleVerbindlichkeiten

Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen FLAC 17,0 17,0 17,0Derivative Verbindlichkeiten FLAC / FLHfT 20,0 – 8,2 28,2 20,0ÜbrigefinanzielleVerbindlichkeiten FLAC 269,9 269,9 269,9

Davon aggregiert nach Bewertungs- kategorien gemäß IAS 39:1 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen (HtM) 30,9 30,9 30,92ZuHandelszweckengehaltenefinanzielle Vermögenswerte (FAHfT) 43,8 43,8 43,8

3 Als erfolgswirksam zum Zeitwert zu bewertende (designierte)finanzielleVermögenswerte (FAFVtpl) 134,1 134,1 134,1

4ZurVeräußerungverfügbarefinanzielle Vermögenswerte (AfS) 70,6 19,4 51,2 51,25 Forderungen und Kredite (LaR) 3.178,0 3.178,0 3.178,06 Forderungen aus dem Leasinggeschäft (n.a.) 265,1 265,1 265,17ZuHandelszweckengehaltenefinanzielle Verbindlichkeiten (FLHfT) 28,2 28,2 28,2

8 Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführtenAnschaffungskosten (FLAC) 3.652,5 3.652,5 3.700,39Leasingverpflichtungen (n.a.) 11,3 11,3 11,3

138


Nachfolgende Tabellen zeigen die Bemessung des beizulegenden Zeitwerts der Vermögenswerte und Schulden der Würth-Gruppe nach Hierarchiestufen

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Vermögenswerte und Verbindlichkeiten:

in Mio. EURSumme

31. Dez. 2014

Notierter Preis auf aktiven

Märkten(Stufe1)

Wesentlicher beob-achtbarer Input-

parameter(Stufe2)Derivative Vermögenswerte

Währungsinstrumente 2,0 0,0 2,0Zinsinstrumente 37,6 0,0 37,6

Wertpapiere 131,4 56,1 75,3Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 0,3 0,3 0,0Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte 171,3 56,4 114,9Derivative Verbindlichkeiten


Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 27,4 0,0 27,4

in Mio. EURSumme

31. Dez. 2013


Märkten(Stufe1)


parameter(Stufe2)Derivative Vermögenswerte


Wertpapiere 117,2 51,2 66,0Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 68,1 68,1 0,0Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte 229,1 119,3 109,8Derivative Verbindlichkeiten


Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 28,2 0,0 28,2

139

AnhangsangabederZeitwertederjenigenfinanziellenVermögenswerteundVerbindlichkeiten,dieinderKonzern-Bilanznicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden:

in Mio. EURSumme

31. Dez. 2014


Märkten(Stufe1)


parameter(Stufe2)Finanzanlagen 32,4 0,0 32,4Forderungen aus Finanzdienstleistungen 1.412,2 0,0 1.412,2Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.266,7 0,0 1.266,7Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen 74,7 0,0 74,7ÜbrigefinanzielleVermögenswerte 88,9 0,0 88,9Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 601,3 601,3 0,0Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte 3.476,2 601,3 2.874,9Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen 1.129,2 0,0 1.129,2Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 477,5 0,0 477,5Finanzschulden 1.670,5 0,0 1.670,5Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen 10,6 0,0 10,6ÜbrigefinanzielleVerbindlichkeiten 293,3 0,0 293,3Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 3.581,1 0,0 3.581,1

in Mio. EURSumme

31. Dez. 2013


Märkten(Stufe1)


parameter(Stufe2)Finanzanlagen 30,9 0,0 30,9Forderungen aus Finanzdienstleistungen 1.417,8 0,0 1.417,8Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.210,1 0,0 1.210,1Forderungen gegen nahe stehende Unternehmen und Personen 85,6 0,0 85,6ÜbrigefinanzielleVermögenswerte 71,7 0,0 71,7Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 681,1 681,1 0,0Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte 3.497,2 681,1 2.816,1Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen 1.151,6 0,0 1.151,6Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 426,4 0,0 426,4Finanzschulden 1.854,9 0,0 1.854,9Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen und Personen 17,0 0,0 17,0ÜbrigefinanzielleVerbindlichkeiten 269,9 0,0 269,9Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 3.719,8 0,0 3.719,8

140


I. Sonstige Angaben

[1] Haftungsverhältnisse

in Mio. EUR 2014 2013Bürgschaften, Garantien und Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 33,1 42,3

Die Bürgschaften, Garantien und Sicherheiten sind bei Anforderung sofort fällig.

[2] Sonstige finanzielle Verpflichtungen

in Mio. EUR 2014 2013Verpflichtungen aus Operating-Leasingverträgenin den nächsten 12 Monaten fällig 216,6 215,3in 13 bis 60 Monaten fällig 386,6 363,5in mehr als 60 Monaten fällig 64,3 72,6

667,5 651,4

Bestellobligoin den nächsten 12 Monaten fällig 386,7 314,2in 13 bis 60 Monaten fällig 0,3 0,0

387,0 314,2

Übrige finanzielle Verpflichtungenin den nächsten 12 Monaten fällig 94,0 40,7in 13 bis 60 Monaten fällig 73,0 109,4in mehr als 60 Monaten fällig 1,7 0,1

168,7 150,2Summe 1.223,2 1.115,8

Bei den Operating-Leasingverträgen handelt es sich überwiegend um angemietete Gebäude sowie geleaste Kraftfahr-zeuge. Die Zinssätze, die den Verträgen zugrunde liegen, sind marktüblich. Weder für die angemieteten Gebäude noch für die geleasten Kraftfahrzeuge bestehen Kaufoptionen bei Beendigung des Leasingverhältnisses.

IndenübrigenfinanziellenVerpflichtungensindunwiderruflicheKreditzusagenderInternationalesBankhausBodenseeAG,Friedrichshafen,DeutschlandinHöhevon147,1Mio.EUR(2013:141,7Mio.EUR)enthalten.

Die folgende Tabelle zeigt die erfolgswirksam erfassten Zahlungen aus Operating-Leasingverträgen:

in Mio. EUR 2014 2013Immobilien 123,7 122,2Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 12,4 13,4Fuhrpark 127,8 129,7Sonstiges 2,7 2,8Summe 266,6 268,1

141

[3] Eventualschulden

Als international tätiger Konzern mit unterschiedlichen Geschäftsfeldern ist die Würth-Gruppe einer Vielzahl von rechtli-chen Risiken ausgesetzt. Hierzu können insbesondere Risiken aus den Bereichen Gewährleistung, Steuerrecht und sonstige Rechtsstreitigkeiten gehören. Nach Einschätzung der Konzernführung sind jedoch keine Entscheidungen zu erwarten, dieeinenwesentlichenEinflussaufdieVermögenslagedesKonzernshabenwerden.SteuerlicheAußenprüfungenbeiKonzern gesellschaften sind noch nicht abgeschlossen und die diesbezüglichen Prüfungsfeststellungen noch ausstehend.

[4] Finanzinstrumente

Finanzielles RisikomanagementDieWürth-GruppeunterliegtmitihrenfinanziellenAktivitätenverschiedenenRisiken,derenMessung,SteuerungundÜber-wachung durch ein systematisches Risikomanagement erfolgt.

NachstehendwirdimEinzelnenaufdasManagementvonMarktrisiken(Wechselkursrisiken,ZinsrisikenundEffektenkurs-risiken),KreditrisikenundLiquiditätsrisikeneingegangen.

WechselkursrisikenDie Würth-Gruppe ist Währungsrisiken aus Finanzierung und operativer Tätigkeit ausgesetzt. Unter Wechselkursrisiken versteht die Würth-Gruppe die Verlustgefahr, der die ausgewiesenen Vermögenswerte und Erträge unterliegen und die sich aus der Veränderung der Wechselkursrelationen zwischen Transaktionswährung und der jeweiligen funktionalen Wäh-rung ergibt.

Im operativen Bereich wickeln die einzelnen Konzernunternehmen ihre Aktivitäten überwiegend in ihrer jeweiligen funk-tionalen Währung ab. Deshalb wird das Währungsrisiko der Würth-Gruppe aus der laufenden operativen Tätigkeit als gering eingeschätzt. Durch den Einsatz von Devisenterminkontrakten und Währungsoptionen soll Wechselkursrisiken vor-gebeugt werden. Zur Absicherung von zukünftigen Umsatzerlösen und Wareneinkäufen gegen Wechselkursrisiken werden derivative Finanzinstrumente eingesetzt.

Zur Darstellung von Marktrisiken verlangt IFRS 7 Sensitivitätsanalysen, die Auswirkungen hypothetischer Änderungen rele-vanter Risikovariablen auf Ergebnis und Eigenkapital zeigen.

Wenn der Euro gegenüber dem US-Dollar und dem Schweizer Franken zum 31. Dezember 2014 um 10 % abgewertet bzw. aufgewertet wäre, stellt sich die hypothetische Ergebnisauswirkung wie folgt dar:

in Mio. EURHypothetische Ergebnisauswirkung

2014Hypothetische Ergebnisauswirkung

2013Währung Abwertung Aufwertung Abwertung AufwertungUS-Dollar 3,9 – 3,9 0,2 – 0,2Schweizer Franken – 8,5 8,5 – 5,7 5,7

ÄnderungenaufdassonstigeErgebnis(othercomprehensiveincome)ergebensichnicht.

142


ZinsrisikenUnter Zinsrisiko versteht die Würth-Gruppe negative Auswirkungen auf die Vermögens- und Ertragslage, die sich aus Zinssatzänderungen ergeben können. Diesem Risiko wird unter anderem dadurch begegnet, dass ein großer Anteil der externen Finanzierung in festverzinslichen Anleihen besteht. Darüber hinaus werden im Risikomanagement derivative Finanzinstrumente(z.B.Zinsswaps)eingesetzt. DasZinsrisikobeschränktsichsomitimWesentlichenaufdieunter[25]„Finanzschulden“aufgeführtenvariabelverzinsli-chenVerbindlichkeitengegenüberKreditinstitutensowieaufdieunter[13]„ForderungenausFinanzdienstleistungen“undunter[24]„VerbindlichkeitenausFinanzdienstleistungen“aufgeführtenPunkte.

ZinsänderungsrisikenwerdengemäßIFRS7mittelsSensitivitätsanalysendargestellt.DiesestellendieEffektevonÄnderun-gen der Marktzinssätze auf Zinszahlungen, Zinserträge und -aufwendungen, auf andere Ergebnisanteile sowie gegebe-nenfalls auf das Eigenkapital dar.

WenndasMarktzinsniveauzum31.Dezember2014um100Basispunktehöher(niedriger)gewesenwäre,hättedasErgebnisum5,8Mio.EUR(2013:7,9Mio.EUR)niedriger(höher)gelegen.DiehypothetischeErgebnisauswirkungergibtsich hauptsächlich aus Kontokorrent sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen. Das Eigenkapi-tal würde sich entsprechend verändern.

ÄnderungenaufdassonstigeErgebnis(othercomprehensiveincome)ergebensichnicht.

EffektenkursrisikenDurchdieAnlagefinanziellerMittelistdieWürth-GruppeEffektenkursrisikenausgesetzt.ManverstehthierunterdieVer-lustgefahrausKursänderungenbei(börsennotierten)Effekten.DiesemRisikowirdunteranderemdurcheineDiversifizie-rung des Anlageportfolios entgegengewirkt. Bei der Auswahl von Anleihen wird grundsätzlich ein Mindestrating von BBB (Standard&Poor’s)verlangt.DieRatingentwicklungwirdtäglichüberwacht.BeieinerAbwertungdurchdieRatingagentur(Downgrading)erfolgtderunverzüglicheVerkaufderPosition.ZudemwerdenimRisikomanagementderivativeFinanz-instrumentezurAbsicherungvonEffektenkursrisikeneingesetzt.

KreditrisikenDen Kreditrisiken wird durch die Beschränkung auf Geschäftsbeziehungen mit erstklassigen Banken mit einem Mindest-ratingA-(Standard&Poor’s)begegnet.DieAusfallrisikenbeidenForderungenwerdendurcheinefortlaufendeÜberprü-fung der Bonität der Gegenparteien und durch die Limitierung aggregierter Einzelparteirisiken minimiert. Mit denjenigen externenGegenparteienderWürth-Gruppe,mitdenenimRahmendesfinanziellenRisikomanagementsTransaktionenabgeschlossen werden, bestehen standardisierte Rahmenverträge der International Swaps and Derivatives Association (ISDA-Rahmenverträge)inklusiveCreditSupportAnnex(CSA).

DasmaximaleAusfallrisikowirddurchdieBuchwertederinderBilanzangesetztenfinanziellenVermögenswertewieder-gegeben. Dem Ausfallrisiko aus operativer Tätigkeit wird durch die Bildung einer pauschalierten Einzelwertberichtigung auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Rechnung getragen.

LiquiditätsrisikenDieWürth-GruppebenötigtliquideMittelzurErfüllungihrerfinanziellenVerpflichtungen.ImRahmeneinerübergeordne-tenGruppenanweisungsinddieKonzerngesellschaftenverpflichtet,nichtbetriebsnotwendigeLiquiditätbeiderWürth

143

FinanceInternationalB.V.,‘s-Hertogenbosch,NiederlandeoderderAdolfWürthGmbH&Co.KG,Künzelsau,Deutsch-land anzulegen und diese der Würth-Gruppe zur Verfügung zu stellen. Die hohe internationale Kreditwürdigkeit der Würth-Gruppe(Standard&Poor’sbeurteiltdielangfristigenVerbindlichkeitenmiteinemRatingA)ermöglichtderWürth-GruppediegünstigeBeschaffungvonliquidenMittelnaufdeninternationalenKapitalmärkten.UmihrenZahlungsverpflichtungenauchinaußerordentlichenSituationenjederzeitnachkommenzukönnen,pflegtdieWürth-Gruppezusätzlichmitunter-schiedlichen Banken Kreditlinien zur Abdeckung eventueller Liquiditätsbedürfnisse.

KapitalmanagementVorrangiges Ziel der Kapitalsteuerung im Konzern ist es, eine angemessen hohe Eigenkapitalquote und ein gutes Bonitäts-rating der Würth-Gruppe sicherzustellen. Der Konzern steuert seine Kapitalstruktur unter Berücksichtigung des Wandels der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Bei den zum Konzern gehörenden Finanzdienstleistern werden darüber hinaus die dort geltenden aufsichtsrechtlichen Bedingungen zur Kapitaldeckung berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2014 bzw. 31. Dezember 2013 wurden keine Änderungen der Ziele, Richtlinien und Verfahren vorgenommen. Die Eigenkapitalquote, ermitteltausEigenkapitalnachIFRSinRelationzurBilanzsumme,beträgt45,2%(2013:42,6%).SomitliegtdieEigen-kapitalquote über dem Branchendurchschnitt und sichert der Würth-Gruppe derzeit ein Rating mit Investment Grade A. Im Rahmen eines US Private Placement ist die Würth-Gruppe außerdem zur Einhaltung eines bestimmten Verhältnisses vor-rangigerSchuldenzumEigenkapitalverpflichtet.

Zeitwerte von FinanzinstrumentenDerZeitwertvonFinanzinstrumenten,dieTeildesBestandsderzurVeräußerungverfügbarenfinanziellenVermögenswerteundderzuHandelszweckengehaltenenfinanziellenVermögenswertesind,wirddurchVergleichmitihrembörsennotiertenMarktpreis zum Abschlussstichtag geschätzt.

Der Zeitwert der als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert designierten Finanzinstrumente wird entsprechend der unter[20]„Wertpapiere“dargestelltenBewertungsmethodenermittelt.

AusderAnpassungdesbeizulegendenZeitwertsdererfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertbewertetenfinanziellenVermögenswertewurdenimGeschäftsjahr–0,1Mio.EUR(2013:–2,0Mio.EUR)invollerHöheimPeriodenergebniserfasst. Der Zeitwert von Devisenterminkontrakten wird anhand der zum Abschlussstichtag herrschenden Kurse auf dem Devisenterminmarktbestimmt.BeiZinsswapswirdderZeitwertalsBarwertdergeschätztenkünftigenCashflowsermit-telt. Der Zeitwert von Optionen wird anhand von Optionspreismodellen errechnet. Bei allen vorgenannten Instrumenten wird in der Würth-Gruppe der Zeitwert jeweils durch die Finanzinstitute bestätigt, die der Würth-Gruppe die entspre-chenden Kontrakte vermittelt hatten.

Die nicht zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumente der Würth-Gruppe umfassen in erster Linie ein-zelne Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige Vermögenswerte, sonstige langfristige Vermögenswerte, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Kontokorrentkredite, langfristige Darlehen und bis zur Endfälligkeit zu haltende Finanzinvestitionen. Der Buchwert der Zahlungsmitteläquivalente sowie der Kontokorrentkredite kommt ihrem Zeitwert aufgrund der kurzen Laufzeit dieser Finanzinstrumente sehr nahe.

Bei Forderungen und Schulden, denen normale Handelskreditbedingungen zugrunde liegen, kommt der auf historischen AnschaffungskostenberuhendeBuchwertdemZeitwertebenfallssehrnahe.

144


Der Zeitwert langfristiger Schulden beruht auf dem börsennotierten Marktpreis für diese Schulden oder für ähnliche Finanz -instrumente oder auf den derzeit verfügbaren Zinssätzen für Fremdkapitalaufnahmen mit dem gleichen Fälligkeits- und Bonitätsprofil.DieinderBilanzausgewiesenenWertekommendemZeitwertsehrnahebzw.sindunter[30]„ZusätzlicheAngabenzudenFinanzinstrumenten“gesondertdargestellt.

Derivative FinanzinstrumenteZum Abschlussstichtag stellen sich die Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente wie folgt dar:

in Mio. EUR Kontraktwert oder

Nominalbetrag Positiver Wieder- beschaffungswert

Negativer Wieder- beschaffungswert

Art 2014 2013 2014 2013 2014 2013Währungsinstrumente

Devisenterminkontrakte 930,0 664,4 2,0 2,9 4,0 0,8Währungsoptionen(OTC) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Summe Währungsinstrumente 930,0 664,4 2,0 2,9 4,0 0,8Zinsinstrumente

Zinsswaps 850,7 994,0 36,7 29,4 22,6 26,2Cross Currency Swaps 34,9 51,7 0,9 11,5 0,8 0,9Swaptions(OTC) 0,0 25,0 0,0 0,0 0,0 0,3

Summe Zinsinstrumente 885,6 1.070,7 37,6 40,9 23,4 27,4Ausgleich Kreditrisiko durch CSA 24,6 23,2 10,8 8,2NettoWiederbeschaffungswert – 1,6 0,6

ImRahmendesfinanziellenRisikomanagementswurdeeinCreditSupportAnnex(CSA)abgeschlossen.AusdiesemGrundwurdendiepositivenundnegativenWiederbeschaffungswertederZinsinstrumentenetto,d.h.nachBerücksich-tigung der entsprechenden Barausgleiche aus den CSA, in der Konzern-Bilanz ausgewiesen.

[5] Leasinginformationen

LeasingnehmerDie Nettobuchwerte der Vermögensgegenstände aus Finanzierungsleasing teilen sich wie folgt auf:

in Mio. EUR 2014 2013Immobilien 7,4 7,0Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3,0 1,5Fuhrpark 2,4 2,3Sonstiges 0,3 0,0Summe 13,1 10,8

Die überwiegende Mehrheit der Finanzierungsleasingverträge bezieht sich auf Immobilien. Diese Verträge sind im We-sentlichen so ausgestaltet, dass sowohl eine Kaufoption als auch eine Verlängerungsoption besteht. Darüber hinaus sind teilweise Preisanpassungsklauseln vereinbart, die sich am Euribor orientieren. Wesentliche, durch Leasingvereinbarungen auferlegte Beschränkungen existieren nicht.

145

Die Mindestleasingzahlungen für die Restlaufzeit der Finanzierungsleasingverträge und deren Barwert stellen sich wie folgt dar:

in Mio. EUR 2014 2013in den nächsten 12 Monaten fällig 3,2 2,6in 13 bis 60 Monaten fällig 8,6 8,2in mehr als 60 Monaten fällig 2,7 2,5

Mindestleasingzahlungen aus Finanzierungsleasing abzüglich erwarteter zukünftiger Zinszahlungen 14,5 13,3

in den nächsten 12 Monaten fällig 0,6 0,6in 13 bis 60 Monaten fällig 1,1 1,1in mehr als 60 Monaten fällig 0,3 0,3

Barwert der Mindestleasingzahlungen 12,5 11,3Davon:

in den nächsten 12 Monaten fällig 2,6 1,9in 13 bis 60 Monaten fällig 7,4 7,2in mehr als 60 Monaten fällig 2,5 2,2

LeasinggeberDer Konsolidierungskreis enthält auch einige Leasinggesellschaften, die unter anderem gruppeninterne Leasinggeschäfte abwickeln. Diese Gesellschaften haben darüber hinaus noch Finanzierungsleasingverträge mit externen Dritten. Es han-delt sich hierbei um Leasingverträge vor allem für Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie Fahrzeuge.

Überleitung der Bruttogesamtinvestition in den Barwert Finanzierungsleasing – Leasinggeber:

31. DezemberIn den nächsten

12 Monaten fälligIn 13 bis

60 Monaten fälligIn mehr als

60 Monaten fälligin Mio. EUR 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013Summe Leasingraten (BruttogesamtinvestitionindasLeasingverhältnis) 660,1 585,0Bereits erhaltene Leasingraten 266,2 255,1Leasingraten(künftigeMindestleasingzahlungen) 393,9 329,9 128,9 112,6 249,5 201,9 15,5 15,4Davon bereits forfaitierte Leasingraten 217,2 247,2 68,9 86,0 137,5 150,5 10,8 10,7Noch nicht realisierter Finanzertrag 44,2 29,3 18,1 9,8 24,0 17,4 2,1 2,1Barwert der ausstehenden Mindestleasingraten 132,5 53,4 41,9 16,8 88,0 34,0 2,6 2,6

Bei den Finanzierungsleasingverträgen handelt es sich hauptsächlich um Mietkaufverträge oder Vollamortisationsverträge mit einer maximalen Laufzeit über 90 % der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer der entsprechenden Leasingobjekte. Eine Kündigung der Verträge ist lediglich bei wichtigem, in der Sphäre des anderen Vertragspartners liegendem Grund möglich.

ImGeschäftsjahrwurdenWertberichtigungeninHöhevon0,6Mio.EUR(2013:0,5Mio.EUR)füruneinbringlicheaus-stehende Mindestleasingzahlungen gebildet.

146


[6] Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen

Als„relatedparties“kommengrundsätzlichdieMitgliederderFamilieWürthundvondiesenbeherrschteUnternehmensowie Personen in Schlüsselpositionen des Managements (die Mitglieder der Konzernführung und der Geschäftsbereichs-leitungderWürth-Gruppe),dieMitgliederdesBeiratsderWürth-Gruppe,derStiftungsaufsichtsrat,derStiftungsvorstandsowienaheFamilienangehörigedervorgenanntenGruppeninBetracht.Zuden„relatedparties“zählenfernerdie Familienstiftungen. Die Geschäftsvorfälle mit nahe stehenden Unternehmen und Personen erfolgen zu Konditionen wie unter fremden Dritten.

Es erfolgten Auszahlungen an Mitglieder der Familie Würth und die Familienstiftungen für Ausschüttungen und Nieß-brauchinHöhevon207,1Mio.EUR(2013:210,3Mio.EUR).VondenAuszahlungenwurdeeinBetraginHöhevon 147,4Mio.EUR(2013:152,0Mio.EUR)wiedereingelegt.

Nachfolgend aufgeführte Geschäftsbeziehungen sowie Zinsaufwendungen und -erträge gibt es zwischen der Würth-Gruppe und der Familie Würth, Mitgliedern der Konzernführung, der Geschäftsbereichsleitung sowie des Beirats, des Stif-tungsaufsichtsrats und des Stiftungsvorstands der Würth-Gruppe:

in Mio. EUR 2014 2013Bezogene Dienstleistungen 3,2 3,1Geleistete Dienstleistungen 0,2 0,2Zinsaufwand 1,0 1,4Zinsertrag 1,0 1,0Leasing- / Mietaufwand 6,1 4,1Leasing-/Mietertrag 0,2 0,0Vergütungen Beirat, Stiftungsaufsichtsrat, Stiftungsvorstand 4,8 4,7

Aus diesen Geschäftsbeziehungen resultieren folgende Forderungen und Verbindlichkeiten:

in Mio. EUR 2014 2013Forderungen aus Finanzdienstleistungen 8,7 7,9Darlehensforderung 20,5 23,5Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen 1,6 2,0Darlehensverbindlichkeiten 10,4 17,0

Außerdem haben nahe Familienangehörige von Mitgliedern in Schlüsselpositionen des Managements Lohn- und Gehalts-zahlungeninHöhevon0,1Mio.EUR(2013:0,3Mio.EUR)erhalten.WeiterhinbestehengegendiesenPersonenkreisVerbindlichkeitenausFinanzdienstleistungeninHöhevon0,2Mio.EUR(2013:0,2Mio.EUR).

147

Nachfolgend aufgeführte Zinsaufwendungen und -erträge gibt es zwischen der Würth-Gruppe und den Familienstiftungen:

in Mio. EUR 2014 2013Leasing- / Mietaufwand 1,0 1,0Zinsaufwand 2,5 2,6Zinsertrag 0,6 0,7

AusdiesenGeschäftsbeziehungenresultierenDarlehensforderungeninHöhevon54,1Mio.EUR(2013:62,1Mio.EUR)sowieDarlehensverbindlichkeiteninHöhevon0,1Mio.EUR(2013:0,0Mio.EUR).

Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen gegenüber allen nahe stehenden Unternehmen und Per-sonen werden jeweils marktüblich verzinst. Auch die übrigen bezogenen Leistungen werden zu marktüblichen Konditionen erbracht.

[7] Vergütungen der Personen in Schlüsselpositionen des Managements

in Mio. EUR 2014 2013Kurzfristige fällige Leistungen an Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 23,2 20,8Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 0,1 0,1Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses 0,2 0,3Summe 23,5 21,2

Einzelne Mitglieder der Konzernführung und der Geschäftsbereichsleitung haben einen Anspruch auf Pensionszahlungen, derenBarwert15,7Mio.EUR(2013:15,5Mio.EUR)betrug.EhemaligeMitgliederundderenHinterbliebenehaben ebenfallseinenAnspruchaufPensionszahlungen.DerBarwertderdarausresultierendenPensionsverpflichtungenbetrug17,4Mio.EUR(2013:13,9Mio.EUR).

[8] Zuwendungen der öffentlichen Hand

DieWürth-GruppeerhieltZuwendungenderöffentlichenHandinFormvonInvestitionszuschüssenfürdenAusbauderInfrastrukturinHöhevon0,9Mio.EUR(2013:2,7Mio.EUR).Davonwurden0,1Mio.EUR(2013:1,3Mio.EUR)vondenBuchwertenderzugehörigenVermögenswerteabgesetztund0,8Mio.EUR(2013:1,4Mio.EUR)soforterfolgswirksamvereinnahmt.

148


[9] Vergütung des Abschlussprüfers

DienachfolgendeTabellezeigtaufaggregierterBasisdiefürDienstleistungendesAbschlussprüfersErnst&YoungGmbH,Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, Deutschland im Geschäftsjahr 2014 angefallenen Honorare.

in Mio. EUR 2014Prüfungshonorare 2,0Honorare für prüfungsnahe Dienstleistungen 0,1Steuerberatungshonorare 0,1Übrige Honorare 0,2Summe 2,4

[10] Ereignisse nach der Berichtsperiode

Zum2.Januar2015erwarbdieWürth-GruppedenGeschäftsbetriebderUnitedPlywoods&Lumber,Inc.,Birmingham,USA. Ferner erwarb die Würth-Gruppe zum 10. Februar 2015 65 % der Stimmrechte an der Elektrogroßhandelsgesell-schaft MEF S.r.l., Florenz, Italien.

In 2015 erhielt die Würth-Gruppe eine erste Abschlagszahlung für die Schadensregulierung aus dem Großbrand im Ge-schäftsbereich Elektronik. Es werden weitere Erstattungen 2015 erfolgen, deren Höhe noch nicht ermittelt werden konnte.

Zur Nutzung des aktuell günstigen Zinsniveaus sowie zur Stärkung der langfristigen Finanzierungs- und Liquiditätsbasis der Würth-Guppe als Grundlage für künftige Wachstumsmöglichkeiten gepaart mit Investitionen plant die Würth-Gruppe 2015dieEtablierungeines„EuroMediumTermNote“-Programms.DiesesProgrammerhöhtunsereFlexibilitätbeiderEmission neuer Anleihen.

[11] Befreiung von der Pflicht zur Aufstellung, Prüfung und Offenlegung eines Jahresabschlusses nach den für Personen- und Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften

Folgende inländische Konzerngesellschaften in der Rechtsform der Personengesellschaft machten für das Geschäftsjahr 2014 von der Befreiungsvorschrift des § 264b HGB Gebrauch:

Gesellschaft SitzAbrahamDiederichsGmbH&Co.oHG WuppertalAdolfMenschelVerbindungstechnikGmbH&Co.KG PlettenbergAdolfWürthGmbH&Co.KG KünzelsauArnold&ShinjoGmbH&Co.KG DörzbachArnoldUmformtechnikGmbH&Co.KG ForchtenbergBaier&MichelsGmbH&Co.KG Ober-RamstadtCONMETALLGmbH&Co.KG CelleConpacGmbH&Co.KG CelleGaviaGrundstücksverwaltungsgesellschaftmbH& Co. Objekte Ratingen und Ingolstadt Vermietungs OHG

Mainz

149

Gesellschaft SitzGlessdoxGmbH&Co.KG UntermünkheimGrassGmbH&Co.KG ReinheimH.SartoriusNachf.GmbH&Co.KG RatingenHetal-WerkeFranzHettichGmbH&Co.KG AlpirsbachHommelHercules-WerkzeughandelGmbH&Co.KG ViernheimIMS-VerbindungstechnikGmbH&Co.KG NeuensteinIVTInstallations-undVerbindungstechnikGmbH&Co.KG RohrLOGOGrundstücksgesellschaftmbH&Co.oHG GöppingenMarbetMarion&BettinaWürthGmbH&Co.KG KünzelsauPanoramahotelGrundstücksgesellschaftmbH&Co.ObjektWaldenburgoHG GöppingenPIRUSGrundstücksgesellschaftmbH&Co.oHG GöppingenSchössmetallGmbH&Co.KG FreilassingSiller&LaarSchrauben-Werkzeug-undBeschläge-HandelGmbH&Co.KG AugsburgSonderschraubenGüldnerGmbH&Co.KG NiederstettenSWGSchraubenwerkGaisbachBesitz-GmbH&Co.KG WaldenburgSynfiberAS&Co.BeschränkthaftendeKG WormsTeudeloffGmbH&Co.KG WaldenburgTOGEDübelGmbH&Co.KG NürnbergTUNAPDeutschlandVertriebs-GmbH&Co.Betriebs-KG WolfratshausenTUNAPIndustrieChemieGmbH&Co.ProduktionsKG WolfratshausenUniElektroFachgroßhandel&Co.GrundstücksverwaltungsgesellschaftOHG EschbornUNIELEKTROFachgroßhandelGmbH&Co.KG EschbornWagener&SimonWASIGmbH&Co.KG WuppertalWaldenburgerBeteiligungenGmbH&Co.KG KünzelsauWerkzeugtechnikNiederstettenGmbH&Co.KG NiederstettenWLCWürth-LogistikGmbH&Co.KG KünzelsauWürthElektrogroßhandelGmbH&Co.KG KünzelsauWürth-ElektronikGmbH&CoKG NiedernhallWürthElektronikeiSosGmbH&Co.KG WaldenburgWürthElektronikFLATcompSystemsGmbH&Co.KG PforzheimWürthElektronikICSGmbH&Co.KG NiedernhallWürthGmbH&Co.KGGrundstücksgesellschaft KünzelsauWürthImmobilien-LeasingGmbH&Co.KG GöppingenWürthIndustrieServiceGmbH&Co.KG Bad MergentheimWürthITInternationalGmbH&Co.KG Bad MergentheimWürthLeasingGmbH&Co.KG GöppingenWürthModyfGmbH&Co.KG KünzelsauWürthTeleServicesGmbH&Co.KG KünzelsauWürthVersicherungsdienstGmbH&Co.KG KünzelsauYOUROWNBRANDGmbH&Co.KG Regensburg

150


Folgende inländische Konzerngesellschaften in der Rechtsform der Kapitalgesellschaft machten für das Geschäftsjahr 2014 von der Befreiungsvorschrift des § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch:

Gesellschaft SitzDinol GmbH LügdeDringenberg GmbH Betriebseinrichtungen EllhofenErbschloe Werkzeug Vertriebsgesellschaft mbH WuppertalFEGA&SchmittElektrogroßhandelGmbH AnsbachFFP Montageteileproduktion Vertriebs-GmbH WaldenburgFlugplatz Schwäbisch Hall GmbH Schwäbisch HallHAHN+KOLB Werkzeuge GmbH LudwigsburgHSR GmbH Hochdruck Schlauch + Rohr Verbindungen DuisburgINDUNORM Hydraulik GmbH DuisburgKERONA GmbH ÖhringenLichtzentrale Lichtgroßhandel GmbH AnsbachMeister Werkzeuge GmbH WuppertalMeister-Werkzeuge, Werkzeugfabrik Vertriebsgesellschaft mbH Wuppertal„METAFRANC“Möbel-u.BaubeschlägeVertriebsgesellschaftmbH WuppertalNormfest GmbH VelbertPanorama Hotel- und Service GmbH WaldenburgPronto-Werkzeuge GmbH WuppertalReca Norm GmbH KupferzellREISSER Schraubentechnik GmbH IngelfingenReinhold Würth Holding GmbH KünzelsauSchmitt Elektrogroßhandel GmbH FuldaSVH Handels GmbH DortmundSWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH WaldenburgUNI ELEKTRO Handels- und Beteiligungs-GmbH EschbornWürth Elektronik iBE GmbH ThyrnauWürth IT GmbH Bad MergentheimWOW ! Würth Online World GmbH Künzelsau

151

J. Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung

DieKonzern-KapitalflussrechnungzeigtgemäßIAS7dieVeränderungderliquidenMittelderWürth-GruppeimLaufedesGeschäftsjahrsdurchMittelzu-und-abflüsse.SieistgegliedertnachCashflowsausoperativerTätigkeit,Investitions-undFinanzierungstätigkeit.

DerCashflowausoperativerGeschäftstätigkeitwirdausgehendvomErgebnisvorSteuernindirektermittelt.ImEinzelnenwird das Ergebnis vor Steuern korrigiert um die Ertragsteuerzahlungen, Finanzaufwendungen und -erträge, die Zinsein-nahmenausderoperativenTätigkeit,dieVeränderungderVerpflichtungenausLeistungennachBeendigungdesArbeits-verhältnisses, die nicht zahlungswirksamen Ab- und Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sowie die Verluste und Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens und die sonstigen nicht zah-lungswirksamen Aufwendungen und Erträge.

Die Auswirkungen von Akquisitionen und sonstigen Veränderungen des Konsolidierungskreises sind dabei eliminiert. Bei der erstmaligen Einbeziehung von erworbenen Tochterunternehmen werden nur die tatsächlichen Zahlungsströme in der Konzern-Kapitalflussrechnunggezeigt.DieinderKonzern-KapitalflussrechnungausgewieseneLiquiditätergibtsichalsSumme aus Kassenbeständen, Guthaben bei Kreditinstituten sowie jederzeit realisierbaren kurzfristigen Finanzinvestitionen und sonstigen Zahlungsmitteläquivalenten.

Die Auswirkungen von Akquisitionen und sonstigen Veränderungen des Konsolidierungskreises auf die Konzern-Kapital-flussrechnungsindgesondertberücksichtigtworden.WirverweisenaufPunkt„C.Konsolidierungskreis“.

152


K. Anteilsbesitz

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Albanien

Würth Albania Ltd. Tirana 100

Argentinien

Wumet Argentina S.A. Canuelas 100

Würth Argentina S.A. Canuelas 100

Armenien

Würth LLC Yerevan 100

Aserbaidschan

Wurth Azerbaijan LLC Baku 100

Australien

Würth Australia Pty Ltd Dandenong South 100

Belarus

FLLC„WurthBel“ Minsk 100

Belgien

Würth België N.V. Turnhout 100

Bosnien-Herzegowina

WURTH BH d.o.o. Sarajevo 100

Brasilien

Wurth do Brasil Peças de Fixação Ltda. Cotia 100

Bulgarien

Würth Bulgarien EOOD Sofia 100

Chile

Würth Chile Ltda. Santiago de Chile 100

China

Wuerth(Shenyang)Hardware&ToolsCo.,Ltd. Shenyang 100

Wuerth(Tianjin)InternationalTradeCo.,Ltd. Tianjin 100

Würth(Chongqing)Hardware&ToolsCo.,Ltd. Chongqing 100

Würth(Guangzhou)International

Trading Co., Ltd. Guangzhou 100

Wurth Hong Kong Co., Ltd. Hongkong 100

Costa Rica

Würth Costa Rica, S.A. La Uruca, San José 100

Dänemark

Würth Danmark A/S Kolding 100

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Deutschland

WürthModyfGmbH&Co.KG Künzelsau 100

Dominikanische Republik

Würth Dominicana S.A. Santo Domingo 100

Ecuador

WURTH ECUADOR S.A. Quito 100

Estland

Aktsiaselts Würth Tallinn 100

Finnland

Würth Oy Riihimäki 100

Frankreich

Würth France SA Erstein 95

Würth Modyf France S.A.R.L. Erstein 100

Georgien

Würth Georgia Ltd. Tiflis 100

Griechenland

Wurth Hellas S.A. Kryoneri, Attiki 100

Großbritannien

Wurth(NorthernIreland)Ltd. Belfast 100

Würth U.K. Ltd. Erith 100

Indien

Bettina Wuerth Auto India Private Limited Mumbai 100

Marion Wuerth India Pvt. Ltd. Delhi 100

Reinhold Wuerth India Pvt. Ltd. Chennai 100

Wuerth India Pvt. Ltd. Mumbai 100

Indonesien

P.T. Wuerth Indah Jakarta 100

Wuerth Indonesia P.T. Jakarta 100

Irland

Würth(Ireland)Limited Limerick 100

Island

Würth á Íslandi ehf. Garðabær 100

Israel

Würth Israel Ltd. Caesarea 100

WÜRTH-LINIE HANDWERK

153

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Italien

Modyf S.r.l. Tramin 100

Würth S.r.l. Neumarkt 100

Japan

Würth Japan Co., Ltd. Yokohama 100

Jordanien

Wurth - Jordan Co. Ltd. Amman 100

Kambodscha

Wuerth(Cambodia)Ltd. Phnom Penh 100

Kanada

McFadden‘sHardwood&HardwareInc. Oakville 100

Würth Canada Ltd., Ltée Guelph 100

Kasachstan

Wuerth Kazakhstan Ltd. Almaty 100

Kenia

Wuerth Kenya Ltd. Nairobi 100

Kirgisistan

Würth Foreign Swiss Company Ltd. Bishkek 100

Kolumbien

Würth Colombia SA Bogotá 100

Kosovo

Würth-Kosova Sh.p.k. Gračanica 100

Kroatien

Würth-Hrvatska d.o.o. Zagreb 100

Lettland

SIA Wurth Riga 100

Libanon

Wurth Lebanon SAL Beirut 100

Litauen

Wurth Lietuva Vilnius 100

Malaysia

Wuerth(Malaysia)Sdn.Bhd. Johor Bahru 100

Malta

Würth Limited Zebbug 99

Würth Mediterranean Limited Zebbug 100

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Martinique

Würth Caraïbes SARL Ducos 100

Mazedonien

Wurth Makedonija DOOEL Skopje 100

Mexiko

Würth México S.A. de C.V. Morelos 100

Moldawien

Wurth S.R.L. Chisinau 100

Mongolei

Wuerth Mongolia LLC Ulan Bator 100

Montenegro

Wurth d.o.o. Podgorica Podgorica 100

Namibia

Wurth Namibia Windhoek 100

Neuseeland

Wurth New Zealand Ltd. Auckland 100

Niederlande

Würth Nederland B.V. 's-Hertogenbosch 100

Norwegen

Würth Norge AS Hagan 100

Österreich

Würth Handelsgesellschaft m.b.H. Böheimkirchen 100

Panama

Würth Centroamérica S.A. Panama Stadt 100

Peru

Würth Perú S.A.C. Lima 100

Philippinen

Wuerth Philippines, Inc. Laguna 100

Polen

Würth Polska Sp. z o.o. Warschau 100

Portugal

Würth(Portugal)TécnicadeMontagemLda. Sintra 100

Würth Modyf Lda. Sintra 100

Rumänien

Würth Romania S.R.L Otopeni 100


154


Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Russland

„WürthEurasien“Aktiengesellschaft Jekaterinburg 100

Wuerth North-West JSC St. Petersburg 100

Würth Russia Moskau 100

Schweden

Würth Svenska AB Örebro 100

Schweiz

Würth AG Arlesheim 100

Serbien

Wurth d.o.o. Belgrad 100

Slowakei

Hommel Hercules France, s.r.o. Bratislava 100

Würth spol. s r.o. Bratislava 100

Slowenien

Würth d.o.o. Trzin 100

Spanien

WÜRTH CANARIAS, S.L. Las Palmas 100

Würth España, S.A. Palau-solità i Plegamans 100

Würth Modyf S.A. Palau-solità i Plegamans 100

Sri Lanka

WurthLanka(Private)Limited Nugegoda 100

Südafrika

WuerthSouthAfrica(Pty.)Ltd. Isando 100

Südkorea

Wurth Korea Co., Ltd. Hanam 100

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Taiwan

Würth Taiwan Co. Ltd. Taipeh 100

Thailand

Wuerth(Thailand)Company,Limited Bangkok 100

Tschechische Republik

Würth, spol. s r.o. Mladá Boleslav 100

Türkei

Würth Sanayi Ürünleri Tic. Ltd. Sti. Mimarsinan 100

Ukraine

Würth Ukraine Ltd. Vyshgorod 100

Ungarn

Würth Szereléstechnika KFT Budaörs 100

Uruguay

Wurth del Uruguay S.A. Barros Blancos 100

USA

Oliver H. Van Horn Co., LLC New Orleans, Louisiana 100

Wurth Baer Supply Co. Vernon Hills, Illinois 100

Wurth Louis and Company Brea, Kalifornien 100

Wurth USA Inc. Ramsey, New Jersey 100

Wurth Wood Group Inc. Charlotte, North Carolina 100

Vereinigte Arabische Emirate

Würth Gulf FZE Dubai 100

Vietnam

Wurth Vietnam Company Limited Ho-Chi-Minh-Stadt 100


155

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Australien

Thomas Warburton Pty. Ltd. Mulgrave 100

Belgien

Würth Industry Belgium N.V. Grâce-Hollogne 100

Würth Industry Belux S.A. Grâce-Hollogne 100

Brasilien

SW Industry Peças de Fixação Ltda. São Bernardo do Campo 100

China

ArvidNilssonLogistics&Trade(Shanghai)Co.,Ltd. Shanghai 100

Wuerth(China)Co.,Ltd. Shanghai 100

Dänemark

Würth Industri Danmark A/S Kolding 100

Deutschland

WürthIndustrieServiceGmbH&Co.KG Bad Mergentheim 100

Frankreich

Würth Industrie France S.A.S. Erstein 100

Indien

Wuerth Industrial Services India Pvt. Ltd. Pune 100

Kanada

Wurth Industry of Canada Ltd. Indianapolis 100

Malaysia

Wuerth Industrial Services Malaysia Sdn. Bhd. Petaling Jaya 100

Mexiko

Würth McAllen Bolt de Mexico S de RL de CV Reynosa 100

Würth McAllen Maquila Services S de RL de CV Reynosa 100

Würth Service Supply de Mexico Indianapolis 100

Neuseeland

EDL Fasteners Ltd. Manukau 100

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Norwegen

Arvid Nilsson Norge AS Dokka 100

Würth Industri Norge A/S Dokka 100

Rumänien

S.C. Wurth Industrie S.r.l. Otopeni 100

Schweden

Arvid Nilsson Sverige AB Kungälv 100

Würth Industri Sverige AB Askim 100

Spanien

Würth Industria España, S.A. Barcelona 100

Südafrika

ActionBolt(Pty.)Ltd. Durban 100

Südkorea

Korea Fasteners Ltd. Gyeonggi-Do 100

Türkei

Würth Industrie Service Endüstriyel

Hizmetler Pazarlama Limited Sirketi Silivri 100

USA

Marine Fasteners Inc. Sanford, Florida 100

WurthActionBolt&ToolCo. Riviera Beach, Florida 100

WürthAdamsNut&BoltCompany Maple Grove, Minnesota 100

Wurth RevCar Fasteners, Inc. Roanoke, Virginia 100

Wurth/Service Supply Inc. Indianapolis, Indiana 100

Wurth Snider Bolt and Screw, Inc. Louisville, Kentucky 100

Wurth Timberline Fasteners Inc. Commerce City, Colorado 100

WÜRTH-LINIE INDUSTRIE

156


Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Belgien

CONMETALL N.V. Mechelen 100

Duvimex Belgium BvbA Edegem 100

Tunap Benelux nv Lokeren 100

Brasilien

TUNAP do Brasil Comércio de Produtos

Químicos Ltda. São Paulo 67

China

DIY Products Asia Ltd. Hongkong 100

MeisterToolsTrading(Shanghai)Co.,Ltd. Shanghai 100

Tunap(Shanghai)InternationalTradingCo.,Ltd. Shanghai 67

WuerthBaier&Michels(Shanghai)Automotive

Fastener Co., Ltd. Shanghai 100

Deutschland

Arnold&ShinjoGmbH&Co.KG Dörzbach 100

Baier&MichelsGmbH&Co.KG Ober-Ramstadt 100

CONMETALLGmbH&Co.KG Celle 100

ConpacGmbH&Co.KG Celle 100

GlessdoxGmbH&Co.KG Untermünkheim 100

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Deutschland

IMS-VerbindungstechnikGmbH&Co.KG Neuenstein 100

IVT Installations- und Verbindungstechnik

GmbH&Co.KG Rohr 75

KERONA GmbH Öhringen 100

Kisling(Deutschland)GmbH Bad Mergentheim 100

Meister Werkzeuge GmbH Wuppertal 100

SchössmetallGmbH&Co.KG Freilassing 100

TeudeloffGmbH&Co.KG Waldenburg 100

TUNAP Deutschland Vertriebs-GmbH

&Co.Betriebs-KG Wolfratshausen 51

YOUROWNBRANDGmbH&Co.KG Regensburg 100

Finnland

Ares Oy Nikotips Espoo 100

Frankreich

Meister France S.A.S. Straßburg 100

SWG France SARL Forbach 100

Tunap France SAS Dachstein 67

HANDEL

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Deutschland

FEGA&SchmittElektrogroßhandelGmbH Ansbach 100

Lichtzentrale Lichtgroßhandel GmbH Ansbach 100

UNIELEKTROFachgroßhandelGmbH&Co.KG Eschborn 100

Walter Kluxen GmbH Hamburg 100

Estland

Talger-Elektrotehnika Osaühing Tallinn 100

Lettland

SIA Baltjas Elektro Sabiedriba Riga 100

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Litauen

UAB ELEKTROBALT Vilnius 100

Österreich

Eichmann Elektrofachgroßhandel GmbH Linz 100

Polen

Fega Poland Sp. z o.o. Breslau 100


Elfetex spol. s r.o. Pilsen 100

ELEKTROGROSSHANDEL

157

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Griechenland

TUNAP Hellas EPE Thessaloniki 67

Großbritannien

Tunap(UK)Limited Tonbridge 67

YOUR OWN BRAND UK Ltd. Cheddar 100

Indonesien

PT. TUNAP INDONESIA Jakarta 67

Italien

Baier&MichelsS.r.l. Padua 100

Glessdox SRL Tramin 100

Masidef S.r.l. Caronno Pertusella 100

Tunap Italia S.r.l. Terlan 67

UnifixSWGS.r.l. Terlan 100

Your Own Brand S.R.L Mailand 100

Niederlande

Van Roij Fasteners Europe B.V. Deurne 100

Norwegen

SynfiberAS Oslo 100

Tunap Norge AS Hagan 67

Österreich

TUNAP chemisch-technische Produktions-

und Handelsgesellschaft m.b.H. Wien 67

Polen

REISSER - POL Sp. z o.o. Posen 100

TUNAP Polska Sp. Z o.o. Warschau 67

Rumänien

Meister Romania Srl Otopeni 100

Reisser Tehnic s.r.l. Cluj Napoca 100

HANDEL

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Russland

IVT Ural, O.O.O. Bolshoj Istok 100

TUNAP Russia OOO Moskau 67

Schweden

Tunap Sverige AB Sollentuna 67

Schweiz

Airproduct AG Oberwil-Lieli 100

Reinhold Handels AG Chur 100

Singapur

TUNAPAsia-PacificPte.Ltd. Singapur 67

Spanien

Reisser Tornillería SLU Barcelona 100

RUC Holding Conmetall S.A. Barcelona 100

SWG Schraubenwerk Gaisbach Espana, S.L.U. Barcelona 100

Tunap Productos Quimicos S.A. Barcelona 67


CONMETALL spol. s r.o. Opava 100

Türkei

Tunap Kimyasal Ürünler Pazarlama Ltd. Sti. Istanbul 67

WürthBaier&MichelsOtomotivTürkiyeLtd.Şti. Bursa 100

Ungarn

REISSER Csavar Kft Szár 100

Van Roij Fasteners Hungaria Kft. Dunaharaszti 100

USA

Baier&MichelsUSAInc. Greer, South Carolina 100

Dinol U.S. Inc. Lewis Center, Ohio 100

158


Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Australien

Grass Australia/New Zealand Pty Ltd. Melbourne 100

Brasilien

AP Winner Indústria e Comércio de Produtos

Químicos Ltda. Ponta Grossa 100

China

APWinner(Changzhou)Chemical

Technology Co., Ltd. Changzhou 100

ArnoldFasteners(Shenyang)Co.,Ltd. Shenyang 100

Grass(Shanghai)InternationalTradingCo.,Ltd. Shanghai 100

Dänemark

Dokka Fasteners A/S Kolding 100

Deutschland

AdolfMenschelVerbindungstechnikGmbH&

Co. KG Plettenberg 100

ArnoldUmformtechnikGmbH&Co.KG Forchtenberg 100

BB Stanz- und Umformtechnik GmbH Berga 100

Chemofast Anchoring GmbH Willich-Münchheide 100

Dinol GmbH Lügde 100

Dringenberg GmbH Betriebseinrichtungen Obersulm-Sülzbach 100

FELO-Werkzeugfabrik Holland-Letz GmbH Neustadt 100

GrassGmbH&Co.KG Reinheim 100

Grass Vertriebs GmbH Deutschland Ofterdingen 100

Hetalco GmbH Alpirsbach 100

Hetal-WerkeFranzHettichGmbH&Co.KG Alpirsbach 100

MKTMetall-Kunststoff-TechnikGmbH&CoKG Weilerbach 100

REISSERSchraubentechnikGmbH(1) Ingelfingen-Criesbach 100

SWGSchraubenwerkGaisbachGmbH(1) Waldenburg 100

TOGEDübelGmbH&Co.KG Nürnberg 100

TUNAPIndustrieChemieGmbH&Co.

Produktions KG Wolfratshausen 100

WerkzeugtechnikNiederstettenGmbH&Co.KG Niederstetten 100

Frankreich

Arnold Technique France Anneyron 100

Großbritannien

Grass Movement Systems Ltd Bromsgrove 100

Tooling International Ltd. Solihull 100

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Italien

Grass Italia SRL Pordenone 100

Kanada

Grass Canada Inc. Toronto 100

Niederlande

DiffuthermB.V. Hapert 100

Norwegen

Dokka Fasteners AS Dokka 100

Österreich

Grass GmbH Höchst 100

TUNAP Cosmetics GmbH Kematen in Tirol 88

Schmid Schrauben Hainfeld GmbH Hainfeld 100

Polen

Dringenberg Polska Sp. z o.o. Zagan 100

Schweden

Grass Nordiska AB Jönköping 100

Schweiz

InovaChem Engineering AG Wetzikon 100

Kisling AG Wetzikon 100

KMTKunststoff-&MetallteileAG Hinwil 100

TUNAP AG Märstetten 51

Spanien

Grass Iberia, S.A. Elgeta 100

Südafrika

GrassZA(Pty.)Ltd. Montague Gardens 100


GRASS CZECH s.r.o. Cesky Krumlov 100

Türkei

Grass TR Mobilya Aksesuarlari Ticaret

Limited Sirketi Istanbul 100

Ungarn

Felo Szerszámgyár Kft. Eger 100

USA

Arnold Fastening Systems, Inc. Auburn Hills, Michigan 100

Cardinal Fastener Inc. Bedford Heigts, Ohio 100

Dokka Fasteners Inc. Auburn Hills, Michigan 100

Grass America, Inc. Kernersville, North Carolina 100

MKT Fastening L.L.C. Lonoke, Arkansas 100

PRODUKTION

Zu(1):GesellschaftensindauchimGeschäftsbereichHandeltätig.

159

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Bulgarien

Würth Elektronik iBE BG EOOD Belozem 100

China

Stelvio Kontek Limited Hongkong 100

Wuerth Electronic Tianjin Co., Ltd. Tianjin 100

WurthElectronics(Chongqing)Co.,Ltd. Chongqing 100

WurthElectronics(HK)Limited Hongkong 100

WurthElectronics(Shenyang)Co.,Ltd. Shenyang 100

WurthElectronics(Shenzhen)Co.,Ltd Shenzhen 100

Deutschland

WürthElektronikeiSosGmbH&Co.KG Waldenburg 100

Würth-ElektronikGmbH&CoKG Niedernhall 94

Würth Elektronik iBE GmbH Thyrnau 100

WürthElektronikICSGmbH&Co.KG Niedernhall 100

Finnland

Würth Elektronik Oy Nurmijärvi 100

Frankreich

Würth Elektronik France SAS Jonage 100

Großbritannien

Würth Electronics UK Ltd. Manchester 100

Indien

Wuerth Elektronik CBT India Private Limited Mysore 100

Wuerth Elektronik India Pvt Ltd Bangalore 100

Wurth Electronics Services India Private Limited Bangalore 100

Italien

Wuerth Elektronik Stelvio Kontek S.p.A. Oggiono 100

Würth Elektronik Italia s.r.l. Cormano 100

Mexiko

Wemsa S.A. de C.V. Irapuato 100

Würth Elektronik Mexico S.A. de C.V. Irapuato 100

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Niederlande

Würth Elektronik Nederland B.V. 's-Hertogenbosch 100

Österreich

Würth Elektronik Österreich GmbH Schwechat 100

Polen

Würth Elektronik Polska sp. z o. O Breslau 100

Rumänien

sc STM Elettromeccanica S.r.l. Blaj 100

Schweden

Würth Elektronik Sweden AB Enköping 100

Schweiz

WürthElektronik(Schweiz)AG Zürich 100

Singapur

Wurth Electronics Singapore Pte. Ltd. Singapur 100

Spanien

Würth Elektronik España, S.L. Molins de Rei 100

Taiwan

Wurth Electronics Co., Ltd. Taipeh 100

WürthElektronikeiSosGmbH&CoKG

Taiwan Branch Taipeh 100


Würth Elektronik IBE CZ s.r.o. Budweis 100

Türkei

Würth Elektronik Ithalat Ihracat ve Ticaret Ltd. Sti. Ümraniye 100

Ungarn

SIME Elektronikai Gyártó és Forgalmazó Kft. Tab 75

USA

Wurth Electronics ICS, Inc. Dayton, Ohio 100

Wurth Electronics Midcom Inc. Watertown, South Dakota 100

ELEKTRONIK

160


Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Belgien

Reca Belux Ternat 100

Bosnien-Herzegowina

RECA d.o.o., Sarajevo Sarajevo 100

Bulgarien

Reca Bulgaria EOOD Sofia 100

China

reca(Shanghai)Intern.TradingCo.,Ltd. Shanghai 100

Deutschland

Normfest GmbH Velbert 100

Reca Norm GmbH Kupferzell 100

Siller&LaarSchrauben-Werkzeug-

undBeschläge-HandelGmbH&Co.KG Augsburg 100

Frankreich

Reca Union France Mundolsheim 75

Großbritannien

reca-uk ltd West Bromwich 100

Italien

FIME S.r.l. Belfiore 100

Reca Italia S.r.l. Gazzolo d‘Arcole 100

SCAR S.r.l. Bussolengo 96

Kroatien

reca d.o.o. Varazdin 100

Niederlande

A.J. Steenkist-Rooijmans B.V. Eindhoven 100

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Österreich

Kellner&KunzAG Wien 100

Polen

Normfest Polska Sp. z o.o. Posen 100

reca Polska Sp. z o.o. Krakau 100

Rumänien

Reca Bucuresti S.R.L. Bukarest 100

Schweiz

Reca AG Samstagern 100

Serbien

reca d.o.o. Beograd Belgrad 100

Slowakei

reca Slovensko s.r.o. Bratislava 100

Slowenien

Reca D.O.O. Maribor 100

Spanien

reca Hispania S.A.U. Aldaya 100


Normfest s.r.o. Prag 90

reca spol. s r.o. Brünn 100

Türkei

Reca Vida Alet ve Makine Parc. Tic. Ltd. Sti. Izmir 100

Ungarn

Reca KFT Budapest 100

RECA GROUP

161

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Bulgarien

Hahn i Kolb Instrumenti EOOD Sofia 100

China

HAHN+KOLB(Tianjin)InternationalTradeCo.,Ltd. Tianjin 100

HAHN+KOLB(Chongqing)ToolsCo.,Ltd. Chongqing 100

HAHN+KOLB(Guangzhou)ToolsCo.,Ltd. Guangzhou 100

Deutschland

H.SartoriusNachf.GmbH&Co.KG Ratingen 100

HAHN+KOLB Werkzeuge GmbH Ludwigsburg 100

HommelHercules-WerkzeughandelGmbH&Co.KG Viernheim 100

SVH Handels-GmbH Dortmund 100

Großbritannien

Monks&CraneIndustrialGroupLimited Wednesbury 100

Indien

HAHN+KOLB Tools Pvt. Ltd. Pune 100

Österreich

Hommel&SeitzGmbH Wien 100

MetzlerGmbH&Co.KG Rankweil 100

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Polen

HAHN + KOLB POLSKA Sp. z o.o. Posen 100

HHW Hommel Hercules PL Sp. z o.o. Kattowitz 100

Rumänien

HAHN+KOLB ROMANIA SRL Otopeni 100

Russland

OOO Hahn+Kolb Moskau 100

Serbien

Hahn + Kolb d.o.o. Beograd Belgrad 100


HHW-Hommel Hercules Werkzeughandel

CZ/SK s.r.o. Prag 100

Türkei

HAHN KOLB Endüstri Ürünleri Tic. Ltd. Sti Istanbul 100

Ungarn

HAHN + KOLB Hungaria Kft. Budapest 100

WERKZEUGE

162


Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Australien

James Glen Pty Ltd Lidcombe 100

Belgien

FASTINOX N.V. Turnhout 100

HSR Belgium S.A./N.V. Turnhout 100

Bulgarien

Wasi Bulgarien EOOD Sofia 100

China

WASI(SHANGHAI)FASTENERTRADINGCO.,LTD. Shanghai 100

WASI Tianjin Fastener Co., Ltd. Tianjin 100

Dänemark

WASI Inox Danmark ApS Kolding 100

Deutschland

HSR GmbH Hochdruck Schlauch + Rohr

Verbindungen Duisburg 100

INDUNORM Hydraulik GmbH Duisburg 100

SonderschraubenGüldnerGmbH&Co.KG Niederstetten 100

Wagener&SimonWASIGmbH&Co.KG Wuppertal 100

Estland

Ferrometal Baltic OÜ Tallinn 100

Finnland

Ferrometal Oy Nurmijärvi 100

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Frankreich

INTER-INOX Sarl Meyzieu 100

Griechenland

Inox Mare Hellas SA Thessaloniki 100

Italien

HSR Italia S.r.l. Verona 100

Inox Mare S.r.l. Rimini 100

Inox Tirrenica S.r.l. Fiumicino 100

Spinelli s.r.l Terlan 100

Kroatien

WASI d.o.o. Zagreb 100

Österreich

WASI-Rostfrei Schraubenhandelsges. mbH Wien 100

Rumänien

Wasi Romania S.R.L. Otopeni 100

Schweiz

Modal Inox AG Arlesheim 100

Serbien

WASI d.o.o. Belgrad 100

Spanien

WASI Hispania, S.A. Palau-Solità i Plegamans 100

Türkei

Inox Ege Metal Ürünleri Dis Ticaret Limited Sirketi Beylikdüzü 100

SCHRAUBEN UND NORMTEILE

163

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Dänemark

Würth Leasing Danmark A/S Kolding 100

Deutschland

Internationales Bankhaus Bodensee AG Friedrichshafen 93

Waldenburger Versicherung AG Waldenburg 100

WürthImmobilien-LeasingGmbH&Co.KG Göppingen 100

WürthLeasingGmbH&Co.KG Göppingen 100

WürthVersicherungsdienstGmbH&Co.KG Künzelsau 100

Italien

Würth Leasing Italia S.r.l. Neumarkt 100

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Liechtenstein

Würth Financial Services AG Triesen 100

Luxemburg

Würth Reinsurance Company, S.A. Luxemburg 100

Niederlande

Würth Finance International B.V. 's-Hertogenbosch 100

Schweiz

Würth Financial Services AG Rorschach 100

Würth Invest AG Chur 100

Würth Leasing AG Dietikon 100

FINANZDIENSTLEISTUNGSGESELLSCHAFTEN

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

China

ComgroupInformationTechnology(Shanghai)

Co., Ltd. Shanghai 100

Wuerth(China)HoldingCo.,Ltd. Shanghai 100

Deutschland

mind-IT GmbH Schorndorf 100

Reinhold Würth Holding GmbH Künzelsau 100

UNI ELEKTRO Handels- und Beteiligungs-GmbH Eschborn 100

WABCOWÜRTH Workshop Services GmbH Künzelsau 50

WOW ! Würth Online World GmbH Künzelsau 100

Würth IT GmbH Bad Mergentheim 100

WürthITInternationalGmbH&Co.KG Bad Mergentheim 100

Großbritannien

Wurth Holding UK Ltd Kent 100

Italien

Würth Phoenix S.r.l. Bozen 100

Mauritius

Wurth Electronics Midcom International Holdings

Mauritius LTD Port Louis 100

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Österreich

RuC Holding GmbH Böheimkirchen 100

Würth Beteiligungen Ges.m.b.H. Böheimkirchen 100

Würth Leasing International Ges. m.b.H. Böheimkirchen 100

Schweden

Autocom Diagnostic Partner AB Trollhättan 100

Schweiz

Würth Elektronik International AG Chur 100

Würth International AG Chur 99

Würth ITensis AG Chur 100

Würth Management AG Rorschach 100

Ungarn

Würth Phoenix KFT Budaörs 100

USA

Wurth Electronics Inc. Ramsey, New Jersey 100

Wurth Group of North America Inc. Ramsey, New Jersey 100

Wurth Industry North America LLC Ramsey, New Jersey 100

Würth Wood-Division Holding LLC Ramsey, New Jersey 100

IT-SERVICE- UND HOLDINGGESELLSCHAFTEN

164


Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

China

WuerthInternationalTrading(Shanghai)Co.,Ltd. Shanghai 100

Deutschland

EOSKSIForderungsmanagementGmbH&Co.KG Künzelsau 50

Flugplatz Schwäbisch Hall GmbH Schwäbisch Hall 98

MarbetMarion&BettinaWürthGmbH&Co.KG Künzelsau 100

OTD Originalteile-Direkt GmbH Erlenbach 100

Panorama Hotel- und Service GmbH Waldenburg 100

WLCWürth-LogistikGmbH&Co.KG Künzelsau 100

Würth Aviation GmbH Künzelsau 100

Würth Inter Werbung GmbH Kissing 100

Würth Logistics Deutschland GmbH Bremen 100

WürthTeleServicesGmbH&Co.KG Künzelsau 100

Österreich

marbet GmbH Wien 100

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Schweiz

Lagerhaus Landquart AG Landquart 100

Würth Logistics AG Chur 100

Würth Promotional Concepts AG Chur 100

Slowakei

Würth International Trading s. r. o. Bratislava 100

Spanien

FINCA INTERMINABLE, S.L. Maspalomas 100

marbet Eventos S. A. Barcelona 100

marbet Viajes Espana S. A. Barcelona 100

USA

Wurth International Trading America, Inc. Ramsey, New Jersey 100

Wurth Logistics USA Inc. Indianapolis, Indiana 100

DIVERSIFIKATION

165

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Australien

EDL Fasteners Pty. Ltd. Eastern Creek 100

Belgien

Normfest Benelux SA/NV Zaventem 100

Würth Belux N.V. Turnhout 100

Brasilien

Wurth Energia Solar do Brasil Ltda. Cotia 100

Bulgarien

Meister Bulgaria Sofia 100

China

marbet(Shanghai)eventsCo.,Ltd. Shanghai 100

Midcom-Hong Kong Limited Hongkong 100

munich one live communications Co., Ltd. Peking 100

Würth(Shanghai)Hardware&ToolsCo.,Ltd. Shanghai 100

WürthConstructionToolsCommercial(Beijing)Co.,Ltd. Peking 100

Deutschland

AbrahamDiederichsGmbH&Co.oHG Wuppertal 100

AHDAuto-Hifi&-DesignGmbH Künzelsau 100

CHEMOFAST Beteiligungs-GmbH Künzelsau 100

CONMETALL Vermietungsgesellschaft mbH Celle 100

CONMETALL Verwaltungs-GmbH Celle 100

E3EnergieEffizienzExpertenGmbH Künzelsau 100

EOS KSI Verwaltungsgesellschaft für

Forderungsmanagement GmbH Künzelsau 49

Erbschloe Werkzeug Vertriebsgesellschaft mbH Wuppertal 100

ESB Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH Eschborn 100

EuroSun GmbH Freiburg im Breisgau 45

FANDUS Grundstücks-Vermietungsgesellschaft

mbH&Co.ObjektWillichKG Pullach im Isartal 94

Gavia Grundstücksverwaltungsgesellschaft

mbH&Co.ObjekteRatingenundIngolstadt

Vermietungs OHG Mainz 95

Grass Verwaltungs GmbH Reinheim 100

Grundstücksgesellschaft Berlin Chemnitz Erfurt GbR Künzelsau 49

Grundstücksgesellschaft Cottbus Magdeburg GbR Künzelsau 49

Hettich-Verwaltungsgesellschaft mbH Alpirsbach 100

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Deutschland

IVT Installations- und Verbindungstechnik

Verwaltungs-GmbH Rohr 75

KOSY Gesellschaft zur Förderung des

holzverarbeitenden Handwerks mbH Künzelsau 100

LOGOGrundstücksgesellschaftmbH&Co.oHG Göppingen 100

LOGO Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH Göppingen 100

MarbetMarion&BettinaWürthVerwaltungs-GmbH Künzelsau 100

Meister-Werkzeuge, Werkzeugfabrik Vertriebs-

gesellschaft mbH Wuppertal 100

Menschel Verbindungstechnik Verwaltungs-GmbH Waldenburg 100

„METAFRANC“Möbel-u.Baubeschläge

Vertriebsgesellschaft mbH Wuppertal 100

MKTMetall-Kunststoff-TechnikBeteilungs-

gesellschaft mbH Weilerbach 100

nordberliner Elektro-Großhandels-Gesellschaft mbH Eschborn 100

PanoramahotelGrundstücksgesellschaftmbH&

Co. Objekt Waldenburg oHG Göppingen 100

PIRUSGrundstücksgesellschaftmbH&Co.oHG Göppingen 100

PIRUS Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH Göppingen 100

Pronto-Werkzeuge GmbH Wuppertal 100

Schmitt Elektrogroßhandel GmbH Fulda 100

SCREXS GmbH Waldenburg 100

SonderschraubenHamburgGmbHEiben&Co. Künzelsau 100

SWGSchraubenwerkGaisbachBesitz-GmbH&

Co. KG Waldenburg 90

SYNFIBERAS&Co.beschränkthaftendeKG Worms 100

TUNAP Industrie Chemie GmbH Wolfratshausen 100

TUNAP Deutschland Vertriebs - GmbH Wolfratshausen 51

UNI ELEKTRO Fachgroßhandel GmbH Linden 100

UniElektroFachgroßhandel&Co.Grundstücks-

verwaltungsgesellschaft OHG Eschborn 100

Werkzeugtechnik Niederstetten Verwaltungs-GmbH Künzelsau 100

WS Solarbeteiligungen Schwäbisch Hall GmbH Schwäbisch Hall 100

WürthElektronikFLATcompSystemsGmbH&Co.KG Pforzheim 100

ÜBRIGE GESELLSCHAFTEN

166


Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Deutschland

Würth Elektronik ICS Verwaltungs-GmbH Künzelsau 100

WürthGmbH&Co.KGGrundstücksgesellschaft Künzelsau 100

Würth Leasing Verwaltungsgesellschaft mbH Göppingen 100

Würth Logistic Center Europe GmbH Künzelsau 100

Würth Montagetechnik GmbH Dresden 100

Finnland

RecafinnOy Riihimäki 95

Frankreich

Stelvio Kontek S.A.S. Santeny 100

Würth Solar France SAS Entzheim 100

Griechenland

Würth Solar Hellas Anonimi Eteria of Services for

Production of Electric Energy from Solar Energy Kryoneri, Attiki 100

Großbritannien

Advanced Fastener Technology Ltd. Solihull 100

Anchorfast Limited Wednesbury 100

Monks&Crane(Holdings)Limited Wednesbury 100

Winzer Würth Industrial Ltd. Erith 100

Indien

HAHN+KOLB TOOLS Chennai Pvt Ltd Chennai 100

Italien

FINK S.r.l. Tramin 100

marbetMarion&BettinaWürths.r.l. Leifers 100

Viterie Venete S.r.l. Rubano 100

Würth Solar Italia s.r.l. Terlan 100

Gesellschaft Sitz

Anteile Würth-

Gruppe in %

Marokko

Würth Maroc SARL Casablanca 100

Niederlande

Normfest Nederland B.V. Well 100

Österreich

Metzler GmbH Feldkirch 100

Tunap Cosmetics Liegenschaften GmbH Kematen in Tirol 88

Pakistan

WürthPakistan(Private)Limited Karatschi 100

Polen

WASI Polska Sp. Z.o.o. Posen 100

Russland

OOO„Fega“ Moskau 100

Schweiz

Comgroup(Schweiz)AG Biel 100

Spanien

Isa Eolica S.L. Madrid 100

marbet Servicios Creativos S.A. Barcelona 100

WS Murcia Anbesol PM S.L. Madrid 100

Würth Industrie Logistik Espana S.A. Vitoria 100

Ungarn

Schössmetall Hungària Kft. Budapest 100

USA

R. W. Ramsey Realty Corporation Ramsey, New Jersey 100

SolarMarkt US Corp. Ramsey, New Jersey 100

Zypern

Wurth Cyprus Ltd. Nicosia 100

ÜBRIGE GESELLSCHAFTEN

167

L. Führungsgremien

BeiratDer Beirat ist das oberste Überwachungs- und Kontrollorgan der Würth-Gruppe. Er berät in Fragen der Strategie, geneh-migt die Unternehmensplanung sowie die Verwendung der Finanzmittel. Er bestellt die Mitglieder der Konzernführung, die Geschäftsbereichsleiter und die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer der umsatzstärksten Gesellschaften.

(Stand:31.Dezember2014)


Dr. Frank HeinrichtStellvertretender Beiratsvorsitzender der Würth-Gruppe,Vorsitzender des Vorstands Schott AG, Mainz

Peter EdelmannBeiratsmitglied, geschäftsführender Gesellschafter Edelmann&Company,Ulm

Wolfgang KirschBeiratsmitglied, Vorstandsvorsitzender der DZ BANK AG, Frankfurt/Main

Axel C. A. KraussBeiratsmitglied(bis31.12.2014),Vorsitzender des Verwaltungsrats des Zukunftsfonds Heilbronn

Dr. Bernd-Albrecht von MaltzanBeiratsmitglied, ehemaliger Bereichsvorstand Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main

Jürg MichelBeiratsmitglied, ehemaliges Mitglied der Konzern-führung der Würth-Gruppe

Ina SchlieBeiratsmitglied, Leiterin Konzernsteuerabteilung SAP SE, Walldorf Mitglied des Aufsichtsrats und Vor-sitzende des Prüfungsausschusses QSC AG, Köln

Dr. Martin H. SorgBeiratsmitglied, Wirtschaftsprüfer, Partner derAnwaltssocietätBinz&Partner,Stuttgart

Ehrenvorsitzender des Beirats

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold WürthVorsitzender des Stiftungsaufsichtsratsder Würth-Gruppe

Ehrenmitglieder des Beirats

Rolf Bauerehemaliges Mitglied der Konzern führung der Würth-Gruppe

Dr. Michael RogowskiVorsitzender des Stiftungsrats Hanns-Voith-Stiftung, Heidenheim

Dr. Bernd Thiemannehemaliger Vor sitzender des Vorstands der Deutschen Genossenschaftsbank AG, Frankfurt/Main

168



Peter ZürnStellvertretender Sprecher der Konzern führung der Würth-Gruppe

Uwe HohlfeldMitglied der Konzernführungder Würth-Gruppe

Joachim KaltmaierMitglied der Konzernführungder Würth-Gruppe

Konzernführung Die Konzernführung ist das oberste Entscheidungsgremium der Würth-Gruppe. Sie besteht aus vier Mitgliedern und ist vergleichbar mit dem Vorstand einer Konzernholding. Zu den wichtigsten Aufgaben der Konzern führung gehören die strategische Unternehmensplanung, die Auswahl von Führungskräften sowie die Steuerung der strategischen Geschäfts-einheiten und Funktionalbereiche.

169

Geschäftsbereichsleiter Die Geschäftsbereichsleiter bilden die operative Konzerngeschäftsleitung der Würth-Gruppe. Ihre Mitglieder führen jeweils eine strategische Geschäftseinheit oder verantworten einen Funktionalbereich.

Joachim BreitfeldChemie-Gruppe

Rainer BürkertWürth-LinieIndustrie(ohneUSA)

Dr. Steffen GreubelWürth-Linie Italien(seit1.7.2014)

Ulrich Häfele/Ernst WiesingerRECA Group

Norbert HeckmannSprecher der GeschäftsleitungderAdolfWürthGmbH&Co.KG

Bernd HerrmannFunktionen IT und Logistik, IT-Gruppe

Michel KernWürth International AG

Thomas Klenk Funktionen Einkauf und Produkt,Dübelproduktion

Jürgen Klohe/Jörg MurawskiWürth Elektronik Gruppe

Andreas KräutleWerkzeuggesellschaften

Svein OftedalWürth-Linie Großbritannien,Irland, Skandinavien (ohneFinnland),WürthSüdafrika

Pentti RantanenWürth-Gruppe Finnland undBaltikum

Uwe Schaffitzel / Ulrich LiedtkeElektrogroßhandel(seit1.5.2014)

Dr. Reiner SpechtWürth-Linie Südamerika, Russland und Teilregionen Süd- und Westeuro-pas, Geschäftseinheit Handel, stellvertretendes Mitglied der Konzernführung der Würth-Gruppe

Ulrich SteinerHandel mit DIN- und Normteilen aus Edelstahl

Robert StolzWürth-Linie Auto USA,Würth-Linie Holz USA und Kanada

Marc StrandquistWürth-Linie Industrie USA

C. Sylvia WeberLeitung Museum/Kunsthalle Würth,Kuratorin Sammlung Würth

Mario WeissWürth-Linie Südosteuropa, Balkan

Alois WimmerProduktion von Schraubenund Dübeln

Markus WürthSonderprojekte

170


Dem vollständigen Konzernabschluss einschließlich der Aufstellung des Anteilsbesitzes und dem Konzern-lagebericht wurde vom Konzernabschlussprüfer der folgende Bestätigungsvermerk erteilt:

„Wir haben den von der Würth-Gruppe, Künzelsau, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung,Konzern-Gesamtergebnisrechnung,Konzern-Bilanz,Konzern-Kapitalflussrechnung,Konzern-Eigen-kapitalveränderungsrechnung und Konzern-Anhang – sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der Konzernleitung der Würth-Gruppe. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben. Ergänzend wurden wir beauftragt zu beurteilen, ob der Konzernabschluss auch den IFRS insgesamt entspricht.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW)festgestelltendeutschenGrundsätzeordnungsmäßigerAbschlussprüfungvorgenommen.DanachistdiePrüfungsozu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernab-schluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittel-ten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konso-lidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlage-berichts.WirsindderAuffassung,dassunserePrüfungeinehinreichendsichereGrundlagefürunsereBeurteilungbildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handels-rechtlichen Vorschriften sowie den IFRS insgesamt und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht inEinklangmitdemKonzernabschluss,vermitteltinsgesamteinzutreffendesBildvonderLagedesKonzernsundstelltdieChancenundRisikenderzukünftigenEntwicklungzutreffenddar.“

Stuttgart, 13. März 2015Ernst&YoungGmbHWirtschaftsprüfungsgesellschaft

Prof. Dr. Wollmert BleschWirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS

171

HerausgeberWürth-Gruppe

AdolfWürthGmbH&Co.KGReinhold-Würth-Straße 12–1774653 KünzelsauDeutschland

Verantwortlich für den InhaltRobert Friedmann, Joachim Kaltmaier

RedaktionDr. JaninaKnab(Ltg.),SigridSchneider(CvD),Silke Hofmann, Stefanie Koch, Sonja Rauh, Ralf Schaich, Martina Skibowski, Claudia Zürn

Die Redaktion dankt allen, die zur Erstellung des Geschäftsberichts beigetragen haben.

Sämtliche Angaben in diesem Geschäftsbericht werdenvonderAdolfWürthGmbH&Co.KGundden mit ihr verbundenen Unternehmen bereitgestellt und dienen ausschließlich zu Informationszwecken. Eine Haftung oder Gewährleistung für die Richtigkeit der Angaben wird nicht übernommen.

Dieser Konzerngeschäftsbericht erscheint auch in englischer Sprache. Die deutsche Fassung hat Vorrang.

Die deutsche und englische Sprachversion sowieweitere Informationen zur Würth-Gruppe sind imInternet abrufbar unter:www.wuerth.com

Teilkonzeption (S. 1–13)HoheLuftVerlagUG(haftungsbeschränkt)&CoKG

Gestaltung und RealisationScanner GmbH, Künzelsau

LektoratGisela Gloger, Konstanz

DruckW.KohlhammerDruckereiGmbH&Co.KG,Stuttgart

IllustrationenHuman Empire

FotonachweisUfukArslan(S.15,18,22)NorbertGuthier(S.28,32,36)AndreasLechner(S.10,11)VolkerNaumann,Schönaich(S.17)ScannerGmbH(48,50–53,55,57)AndiSchmid(S.4,21)StiftungJugendforschte.V.(S.15,25)BernhardZinnau(S.19) ArchivWürth(S.14,23,26,27,30,48,54,56)

© Würth-Gruppe, KünzelsauPrinted in Germany. Alle Rechte vorbehalten.Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung.

1GFU–HLV–SC–KO–6,5‘–05/15

IMPRESSUM

KontaktUnternehmenskommunikationder Würth-GruppeTelefon +49 7940 15-1186Telefax +49 7940 [email protected]

www.wuerth.com

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2014

INHALT

1 DANKE

14 ENGAGEMENT

16 Kunst und Kultur erleben 20 Engagement teilen 24 Bildung gestalten

28 BULLETIN

28 Bericht des Beirats 30 Essay des Vorsitzenden des Stiftungsaufsichtsrats

32 Bericht der Konzernführung

34 FÜHRUNGSGREMIEN

34 Rechtliche und organisatorische Struktur der Würth-Gruppe 35 Beirat 36 Konzernführung 38 Kundenbeirat

39 KONZERNLAGEBERICHT

39 Die Würth-Gruppe 40 Konjunkturelles Umfeld 42 Geschäftsverlauf

42 Umsatz nach Regionen

46 Die Geschäftsbereiche der Würth-Gruppe

Würth-Linie: 48 Die Divisionen der Würth-Linie

Allied Companies: 50 Geschäftseinheit Elektrogroßhandel

51 Geschäftseinheit Handel 52 Geschäftseinheit Produktion

53 Geschäftseinheit Elektronik 54 Geschäftseinheit RECA Group 55 Geschäftseinheit Werkzeuge 56 Geschäftseinheit Schrauben und Normteile 57 Geschäftseinheit Finanzdienstleistungen

58 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 63 Forschung und Entwicklung 66 Risiko- und Chancenbericht 72 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 75 Corporate Governance Bericht 76 Nachtragsbericht 76 Prognosebericht

79 KONZERNABSCHLUSS

80 Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 81 Konzern-Gesamtergebnisrechnung 82 Konzern-Bilanz 84 Konzern-Kapitalflussrechnung 86 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 87 Konzern-Wertschöpfungsrechnung 88 Konzern-Anhang

ÜBERBLICK »

GESCHÄFTSBERICHT der Würth-Gruppe 2014

UNSER WORT HEISSTDanke

1 DANKE Danke - wuerth.com Geschäftseinheit Schrauben und Normteile ... Holz 9,8 996 971 + 2,6...

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