1. Autor:Acácio Callim Doutor em Administração de Empresas e Logística Empresarial Professor...
36
Cadeia de Suprimentos – Um caso real na indústria de cerâmica branca 1
Transcript of 1. Autor:Acácio Callim Doutor em Administração de Empresas e Logística Empresarial Professor...
- Slide 1
- 1
- Slide 2
- Autor:Accio Callim Doutor em Administrao de Empresas e Logstica Empresarial Professor da Universidade Unicarioca Consultor em logstica empresarial Objetivo do trabalho: Detalhar a cadeia de suprimentos em um caso real teoria aplicada na prtica. 2
- Slide 3
- 3
- Slide 4
- 4 QUALQUER VARIVEL QUE POSSA ABALAR A VENDA DO PRODUTO AO CONSUMIDOR
- Slide 5
- SUPRIMENTOS PRINCIPAIS Fornecedores P&D Administrao da Produo MKT Finanas RH
- Slide 6
- SUPRIMENTOS O que o produto precisa? Compras/pesquisaEstoques Fabrica Meta Retirada de materiais Fornecedores Recebimento Conferncia Estocar Mo de obra Maquinrios Embalagem Distribuio Suprimentos secundrios
- Slide 7
- Empresa A: 15 anos no mercado - Preo : $ 2100,00 - Investimento em TI(2013)=4% - Share: 18% Empresa B: 6 anos no mercado - Preo: $ 900,00 - Investimento em TI(2013)=17% - Share: 43% 7
- Slide 8
- A cadeia de suprimentos controlada pela tecnologia da informao TI Integrao Rapidez Economia Dinamismo Mobilidade Automao Segurana
- Slide 9
- O declnio nunca..... Estratgias so suprimentos?
- Slide 10
- TI um suprimento? Implica em: mais qualidade; menos refugo; preo ao consumidor menor; mais agilidade na produo; tomada de deciso de forma mais precisa.
- Slide 11
- 11
- Slide 12
- 12
- Slide 13
- 13 Atributos do produtoClassificao Qualidade1 Preo2 Designer3 Propaganda4 Variedades (Cores, modelos...) 5 Disponibilidade do produto6
- Slide 14
- 14 Atributos do produtosatisfao Entrega no prazo99% Pedido correto na entrega98% Aspecto da embalagem96% Atendimento da entrega100% Funcionamento do produto100%
- Slide 15
- Os fatores decisivos na cadeia de suprimentos para just in time: *QUALIDADE *PREO *SATISFAO DO CONSUMIDOR 15
- Slide 16
- 1-Preparo da massa(barro+gesso) 2-Enchimento dos moldes 3-Pintura dos moldes 4-Queima dos moldes 5-Colocao das peas metlicas 6-Controle de qualidade 7-Embalar 8-Estocar 9-Distribuir 16
- Slide 17
- Se um parar, outra para. Policiamento severo dos processos de produo. Acompanhamento permanente de possveis anormalidades nos processos que possam causar refugo de produto. 17
- Slide 18
- 30 dias de trabalho/ms 100 peas por dia hidro= 5kg de barro+5kg de gesso 3000 hidros=15t de barro e gesso/ms 18
- Slide 19
- 19
- Slide 20
- PRIMEIRA ETAPA DA FABRICAO: PREPARO DA MASSA A)TEMPO DA MISTURA=40 MINUTOS B)QUANTIDADE DE MASSA=NVEL 6 ESSES PARMETROS SO SUFICIENTES PARA ALIMENTAR AS 100 HIDROS /DIA. CASO NO SEJA REGISTRADO ESSES VALORES -PROBLEMA NA LINHA DE PRODUO. 20
- Slide 21
- MOLDES A)QUANTIDADE DE BARRO E GESSO POR MOLDE 5/5 B)NVEL DE ENCHIMENTO-NVEL 3 C)TEMPO DE ENCHIMENTO 4MIN. ESSAS 3 INFORMAES DEVEM SER PRECISAS PARA TODOS OS MOLDES CASO CONTRRIO REFUGO DA PEA 21
- Slide 22
- 22
- Slide 23
- PINTURA DOS MOLDES A)TEMPO DE PINTURA -8 MIN. B)QUANTIDADE DE TINTA 0,002L. Pistolas de jato de tinta com bico angular CASO NO SEJA REGISTRADO ESSES VALORES A HIDRO SAI DE OUTRA COR DIFERENTE DA CARTELA DE CORES 23
- Slide 24
- 24
- Slide 25
- FORNO A)TEMPO NO FORNO 23MIN B)TEMPERATURA DO FORNO-1100 GRAUS CELSIUS C)CARGA NO FORNO 10 HIDROS. QUALQUER ANOMALIA AQUI A HIDRO RACHA. 25
- Slide 26
- 26
- Slide 27
- PEAS METLICAS (compradas de outras empresas) 27
- Slide 28
- 28
- Slide 29
- 29 Embalagem suprimento?
- Slide 30
- Distribuio transporte de carga A)FAZER ROTA TIMA DIRIA-horrio B)ARRUMAO DO CAMINHO C)CHECAR CARGA DENTRO DO CAMINHO-NMERO DE PEAS 30
- Slide 31
- 31
- Slide 32
- Pesquisa de satisfao ao consumidor - CRM Recall Garantia do produto APS A VENDA DO PRODUTO AO CONSUMIDOR AINDA PODEM SURGIR NOVOS SUPRIMENTOS?
- Slide 33
- 33
- Slide 34
- 34 AnoMarke- ting TIManu- tenao InsumosGiro 201320%17%15%33%15% 201425%20%5%30%20%
- Slide 35
- 35 TI um suprimento principal na cadeia logstica? Atualizao( anlise constante do mercado ) e esprito inovador so suprimentos? Salrio hoje de um gestor de cadeia de suprimentos R$28 mil - empresa de grande porte
- Slide 36
- 36 Novos clientes