1. Autor:Acácio Callim Doutor em Administração de Empresas e Logística Empresarial Professor...

36
Cadeia de Suprimentos – Um caso real na indústria de cerâmica branca 1

Transcript of 1. Autor:Acácio Callim Doutor em Administração de Empresas e Logística Empresarial Professor...

  • Slide 1
  • 1
  • Slide 2
  • Autor:Accio Callim Doutor em Administrao de Empresas e Logstica Empresarial Professor da Universidade Unicarioca Consultor em logstica empresarial Objetivo do trabalho: Detalhar a cadeia de suprimentos em um caso real teoria aplicada na prtica. 2
  • Slide 3
  • 3
  • Slide 4
  • 4 QUALQUER VARIVEL QUE POSSA ABALAR A VENDA DO PRODUTO AO CONSUMIDOR
  • Slide 5
  • SUPRIMENTOS PRINCIPAIS Fornecedores P&D Administrao da Produo MKT Finanas RH
  • Slide 6
  • SUPRIMENTOS O que o produto precisa? Compras/pesquisaEstoques Fabrica Meta Retirada de materiais Fornecedores Recebimento Conferncia Estocar Mo de obra Maquinrios Embalagem Distribuio Suprimentos secundrios
  • Slide 7
  • Empresa A: 15 anos no mercado - Preo : $ 2100,00 - Investimento em TI(2013)=4% - Share: 18% Empresa B: 6 anos no mercado - Preo: $ 900,00 - Investimento em TI(2013)=17% - Share: 43% 7
  • Slide 8
  • A cadeia de suprimentos controlada pela tecnologia da informao TI Integrao Rapidez Economia Dinamismo Mobilidade Automao Segurana
  • Slide 9
  • O declnio nunca..... Estratgias so suprimentos?
  • Slide 10
  • TI um suprimento? Implica em: mais qualidade; menos refugo; preo ao consumidor menor; mais agilidade na produo; tomada de deciso de forma mais precisa.
  • Slide 11
  • 11
  • Slide 12
  • 12
  • Slide 13
  • 13 Atributos do produtoClassificao Qualidade1 Preo2 Designer3 Propaganda4 Variedades (Cores, modelos...) 5 Disponibilidade do produto6
  • Slide 14
  • 14 Atributos do produtosatisfao Entrega no prazo99% Pedido correto na entrega98% Aspecto da embalagem96% Atendimento da entrega100% Funcionamento do produto100%
  • Slide 15
  • Os fatores decisivos na cadeia de suprimentos para just in time: *QUALIDADE *PREO *SATISFAO DO CONSUMIDOR 15
  • Slide 16
  • 1-Preparo da massa(barro+gesso) 2-Enchimento dos moldes 3-Pintura dos moldes 4-Queima dos moldes 5-Colocao das peas metlicas 6-Controle de qualidade 7-Embalar 8-Estocar 9-Distribuir 16
  • Slide 17
  • Se um parar, outra para. Policiamento severo dos processos de produo. Acompanhamento permanente de possveis anormalidades nos processos que possam causar refugo de produto. 17
  • Slide 18
  • 30 dias de trabalho/ms 100 peas por dia hidro= 5kg de barro+5kg de gesso 3000 hidros=15t de barro e gesso/ms 18
  • Slide 19
  • 19
  • Slide 20
  • PRIMEIRA ETAPA DA FABRICAO: PREPARO DA MASSA A)TEMPO DA MISTURA=40 MINUTOS B)QUANTIDADE DE MASSA=NVEL 6 ESSES PARMETROS SO SUFICIENTES PARA ALIMENTAR AS 100 HIDROS /DIA. CASO NO SEJA REGISTRADO ESSES VALORES -PROBLEMA NA LINHA DE PRODUO. 20
  • Slide 21
  • MOLDES A)QUANTIDADE DE BARRO E GESSO POR MOLDE 5/5 B)NVEL DE ENCHIMENTO-NVEL 3 C)TEMPO DE ENCHIMENTO 4MIN. ESSAS 3 INFORMAES DEVEM SER PRECISAS PARA TODOS OS MOLDES CASO CONTRRIO REFUGO DA PEA 21
  • Slide 22
  • 22
  • Slide 23
  • PINTURA DOS MOLDES A)TEMPO DE PINTURA -8 MIN. B)QUANTIDADE DE TINTA 0,002L. Pistolas de jato de tinta com bico angular CASO NO SEJA REGISTRADO ESSES VALORES A HIDRO SAI DE OUTRA COR DIFERENTE DA CARTELA DE CORES 23
  • Slide 24
  • 24
  • Slide 25
  • FORNO A)TEMPO NO FORNO 23MIN B)TEMPERATURA DO FORNO-1100 GRAUS CELSIUS C)CARGA NO FORNO 10 HIDROS. QUALQUER ANOMALIA AQUI A HIDRO RACHA. 25
  • Slide 26
  • 26
  • Slide 27
  • PEAS METLICAS (compradas de outras empresas) 27
  • Slide 28
  • 28
  • Slide 29
  • 29 Embalagem suprimento?
  • Slide 30
  • Distribuio transporte de carga A)FAZER ROTA TIMA DIRIA-horrio B)ARRUMAO DO CAMINHO C)CHECAR CARGA DENTRO DO CAMINHO-NMERO DE PEAS 30
  • Slide 31
  • 31
  • Slide 32
  • Pesquisa de satisfao ao consumidor - CRM Recall Garantia do produto APS A VENDA DO PRODUTO AO CONSUMIDOR AINDA PODEM SURGIR NOVOS SUPRIMENTOS?
  • Slide 33
  • 33
  • Slide 34
  • 34 AnoMarke- ting TIManu- tenao InsumosGiro 201320%17%15%33%15% 201425%20%5%30%20%
  • Slide 35
  • 35 TI um suprimento principal na cadeia logstica? Atualizao( anlise constante do mercado ) e esprito inovador so suprimentos? Salrio hoje de um gestor de cadeia de suprimentos R$28 mil - empresa de grande porte
  • Slide 36
  • 36 Novos clientes