1 Agenda OpeningDay EnT May 16 Final -...

May 16th, 2014, at 13.00-16.30 hr. at Sapphire 111 room, IMPACT Forum

Muang Thong Thani

2014

www.engagementthailand.org

กาหนดการ วนเปดตว Engagement Thai land (EnT)

วนศกร ท 16พฤษภาคม 2557 เวลา 13.30-16.30 น . ณ หองแซฟไฟร111 อมแพคฟอรม1 ถนนแจง วฒนะ กรงเทพฯ

13.00-13.30 ลงทะเบยน

13.30–13.45 กลาวนา

โดย ศ.ดร. ปยะวต บญ-หลง

เลขาธการ Engagement Thailand

13.45-14.15 ทาไมตองม “Engagement Thailand (EnT)”?

โดย ศ.ดร.วจตร ศรสอาน

ประธานคณะกรรมการอานวยการ Engagement Thailand

14.15-14.45 ประสบการณการบรหารจดการ “Engagement Australia”

By Prof Pierre Viljoen

Chair of Engagement Australia Board

14..45-15.00 บทบาทของคณะอนกรรมการวชาการและการพฒนาการเรยนร ของ Engagement Australia

By Dr.Megan Le Clus, Director and member of Scholarship & Professional Learning

Committee, Engagement Australia

15.00-16.30 การประชมเครอขาย Engagement Thailandครงท 1

แนะนาคณะกรรมการอานวยการเครอขาย Engagement Thailand (EnT)

โดย ศ.ดร.วจตร ศรสอาน ประธานคณะกรรมการอานวยการ Engagement Thailand

แนวทางการขบเคลอน Engagement Thailand ป 2557

โดย ดร.กรรตน สงวนไทร กรรมการอานวยการ และประธานอนกรรมการวชาการ EnT

รศ.ดร. ชาญวทย เทยมบญประเสรฐ กรรมการอานวยการ และประธานอนกรรมการ

เครอขายและสมาชกสมพนธ EnT

อภปรายแลกเปลยนขอคดเหน

ดาเนนรายการโดย ศ.ดร. ปยะวต บญ-หลง เลขาธการ Engagement Thailand (EnT)

16.30 ปดการประชม

หมายเหต อาหารวางเสรฟในหองประชม เวลา 14.30 น.

EnT Opening Day [1]

Engagement Thailand University Engagement คออะไร

EnT Opening Day [2]

แนวคดของพนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคม เปนจดเปลยน (transition) ของการทางานกบสงคมของมหาวทยาลยซงเดมดาเนนการอยในรปแบบของงานบรการวชาการ(service) และงานอาสาสมคร (volunteering) เปนหลก ไปสการทางานรวม (engagement) กบภาคในพนทในลกษณะเชงสถาบนทเปนหนสวนระยะยาว (long-term partnership) และหวงทจะใหมหาวทยาลยเปนผมสวนไดสวนเสย (stakeholders) อยางแทจรงของชมชนหรอสงคมในพนท พนธกจนจะเปนการเชอมโยงระหวางภารกจหลกทกภารกจของมหาวทยาลย อาท การผลตบณฑต การวจย การบรการวชาการ และการทานบารงศลปวฒนธรรม เขาดวยกนอยางมยทธศาสตรและเปนระบบและสงเสรมใหเกดความรวมมอของทกภาคสวนทงในระหวางมหาวทยาลยดวยกนเอง และระหวางมหาวทยาลยกบหนวยงานภายนอกมหาวทยาลย จากความสาคญของพนธกจมหาวทยาลยเพอสงคมดงกลาวหลายหนวยงานจงรวมกนจดตง “พนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคม”(Engagement Thailand – EnT) ขน เพอเปนพนทกลางในการแลกเปลยนประสบการณ การทางานวชาการเพอสงคม การพฒนาระบบบรหารจดการตลอดจนเปนจดประสานความรวมมอระหวางมหาวทยาลยทสนใจพนธกจเพอสงคม ทงในประเทศและตางประเทศ

วสยทศนและเปาหมายของEnT 1. วสยทศน

“มหาวทยาลยเปนพนธมตร (partner) ผมสวนไดสวนเสย (stakeholders) อยางแทจรงของชมชนและสงคม”

2. เปาหมายของ EnT

(1) เพอใหเกดระบบการบรหารจดการทเขมแขงในมหาวทยาลย ในการขบเคลอนพนธกจมหาวทยาลยเพอสงคม และเกดการบรณาการของทกพนธกจหลกของมหาวทยาลยในการทางานเพอสงคม

(2) เพอใหมการพฒนากาลงคนในมหาวทยาลยทมอดมการณ ความรและทกษะในการทางานวชาการเพอสงคม อยางเปนระบบและตอเนอง

(3) เพอใหเกดการยกระดบงานวชาการจากผลงานเพอสงคม และเกดการพฒนาระบบการรบรองคณภาพงานวชาการเพอสงคม เพอความกาวหนาในวชาชพของบคลากร

(4) เพอสรางชอเสยงและการยอมรบของมหาวทยาลยไทยในดานพนธกจตอสงคม ในวงการอดมศกษานานาชาต

EnT Opening Day [3]

3. หลกการทางานของ EnT (1) รวมคดรวมทาแบบพนธมตรและหนสวน (partnership) (2) เกดประโยชนรวมกนแกผเกยวของทกฝาย (mutual benefits) (3) เกดการเรยนรรวมกน และเกดผลงานวชาการ (knowledge sharing and scholarship) (4) เกดผลกระทบตอสงคมทประเมนได (measurable social impact)

4. ผลทคาดหวงของ EnT

(1) เกดประโยชนทงแกมหาวทยาลยและสงคม ทงในดานการพฒนาการเรยนการสอน การวจย การถายทอดเทคโนโลย การพฒนาคณภาพบณฑต การพฒนากาลงคน การสรางความเขมแขงแกชมชน และการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ

(2) เกดการทางานรวมกนระหวางนกวชาการและนกวจยจากมหาวทยาลยตางๆ ทงในประเทศและตางประเทศ และการทางานรวมกบชมชน/สงคม เพอรวมสรางผลกระทบในเชงบวกใหเกดแกสงคมอยางเปนระบบและมยทธศาสตร

(3) เกดระบบการบรหารจดการแบบใหมในมหาวทยาลยทมการบรณาการทรพยากรทกประเภทมาใชใหเกดประโยชนตอสงคม

(4) เกดความเขมแขงและกาวหนาทางอาชพแกบคลากรทกประเภทของมหาวทยาลย เชน ในการเขาสตาแหนงทางวชาการหรอชานาญการ

การบรหารจดการEnT 1. โครงสรางการบรหาร

คณะกรรมการอานวยการ

อนกรรมการวชาการอนกรรมการเครอขายและสมาชกสมพนธ

เลขาธการ

EnT Opening Day [4]

2. บทบาทหนาทและวาระการทางาน

บทบาทหนาท วาระ

1) คณะกรรมการอานวยการ กาหนดนโยบายและทศทางในการขบเคลอนพนธกจมหาวทยาลยเพอสงคมและกากบดแลการทางานของคณะอนกรรมการตางๆใหสอดคลองกบนโยบายและทศทางของ EnT

อนมตการรบสมาชก และยตสภาพสมาชก

อนมตแผนงานและงบประมาณประจาป

เสนอแนะและใหคาปรกษากบภาครฐในการดาเนนนโยบายเพอสงคม

ตดสนใจในเรองอนๆทเกยวของกบการบรหารจดการเครอขาย EnT

1 ป

2) คณะอนกรรมการวชาการ สงเสรมการสรางผลงานวชาการจากงานengagement ทงในระดบประเทศและนานาชาตและจดการประชมวชาการประจาป

จ ด ใ ห ม ก า ร ศ กษา ว จ ย ง าน ด านengagementขอ งมหาวทยาลยในประเทศและตางประเทศ ทงปจจบน และแนวโนมในอนาคตเพอนามาปรบการทางานของ EnT ใหกาวหนาอยางตอเนอง

1 ป

3) คณะอนกรรมการเครอขายและสมาชกสมพนธ

หนนเสรมการขบเคลอนงาน engagement และระหวางมหาวทยาลย

แสวงหาแนวรวมในการทางาน engagement ระหวางมหาวทยาลยกบภายนอก

1 ป

EnT Opening Day [5]

ทมาและองคประกอบของกรรมการ

ทมา องคประกอบ

คณะกรรมการอานวยการ ปแรกคดเลอกจากทประชมสมาชกผกอตง ปตอๆไปคดเลอกจากทประชมสมาชก

รวมจานวน 21 คน

ประธาน 1

กรรมการ 19 คน ประกอบดวย มหาวทยาลยของรฐ,มหาวทยาลยเอกชน, มหาวทยาลยราชภฎ และ มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคล

เลขาธการ 1

อนกรรมการวชาการ คณะกรรมการอานวยการแตงตง ตามความเหมาะสม

อนกรรมการเครอขายและ สมาชกสมพนธ

คณะกรรมการอานวยการแตงตง ตามความเหมาะสม

เลขาธการ คณะกรรมการ อานวยการแตงตง

สมาชก 1. ประเภทสมาชก/คาสมาชก

ประเภทสมาชก คาสมาชก

สมาชกประเภทองคกร ไดแก มหาวทยาลย สมาคม มลนธ องคกรภาครฐ องคกรภาคเอกชน ทมวตถประสงคเพอสงคม

15,000 บาท ตอ 3 ป

สมาชกประเภทบคคล ไดแก บคลากรของมหาวทยาลย และผสนใจทวไป ทประสงคจะทางานเพอสงคม

3,000 บาท ตอ 3 ป

EnT Opening Day [6]

2. สทธประโยชนของสมาชก

สมาชกประเภทองคกร สมาชกประเภทบคคล

มสทธเขารวมประชมใหญเพอออกเสยงเลอกตงคณะกรรมการอานวยการของ EnTทกป (กรณสมาชกประเภทองคกรไดรบ 2 สทธ สมาชกประเภทบคคลไดรบ 1 สทธ)

มสทธไดรบเลอกเปนกรรมการอานวยการ และอนกรรมการอนๆ ของ EnT

มสทธประดบเครองหมายและสญลกษณของ EnT

รบขาวสารความเคลอนไหวเกยวกบการทางานเพอสงคมของมหาวทยาลย

ไดรบบรการและเขารวมกจกรรมของ EnT อาท

การพฒนางานวชาการเพอสงคมในองคกรสมาชก เชน การใหคาปรกษา ฝกอบรม และประสานวทยากรจากท ง ในและตางประเทศมาแลกเปลยนความรและประสบการณกบบคลากร

การใหคาปรกษาการเขยนผลงานและการเสนอผลงานเพอความกาวหนาทางวชาชพของบคลากรดวยผลงานเพอสงคม

รวมเสนอแนะนโยบายและมาตรการตางๆ เพอเสรมสราง Engagement ในประเทศไทยและ ASEAN

การสงบคลากรเขารวมการประชมสมมนาของ EnT ในราคาสมาชก (ไมเกน 2 คน)

การเตรยมความพรอมของสมาชกในการสมครรบการประเมนดาน Engagement ในระดบนานาชาต

การยกยองและประกาศเกยรตคณผลงานเพอสงคมของสมาชกและองคกรอนๆ ทดาเนนกจกรรมเพอสงคม

ไดรบบรการและเขารวมกจกรรมของ EnT อาท

การรบรองการใชประโยชนของผลงานวชาการเพอสงคม (ในกรณทผลงานนนๆ ไดรบการพจารณาคดเลอกเปนกรณศกษาของ EnT)

เขารวมการประชมสมมนาของ EnT ในอตราสมาชก

ไดรบการสนบสนนจาก EnT ในการไปเสนอผลงานวชาการเพอสงคมในตางประเทศ

รวมเปนคณะผเชยวชาญ (Expert Panel) ในประเดนทเกยวของ

EnT Opening Day [7]

3. หนาทของสมาชก

สมาชกประเภทองคกร สมาชกประเภทบคคล

ส นบส นน ให บคลากร ในส ง กด เข า ร วม Reviewer’s Panel รวมทงการประชมกรรมการ และอนกรรมการตางๆ ตามคาเชญของ EnT

สนบสนนใหบคลากรในสงกดสงผลงานเพอตพมพเผยแพรในวารสารท เปนทยอมรบ เพอความกาวหนาของวงการ

รบเปนสถานทศกษาดงานของสมาชก EnTและองคกรทสนใจอนๆ ตามความเหมาะสม

ร วม เ ปน Reviewer และ วทยากร ในงานวชาการเพอสงคม

สงขาวสารความเคลอนไหวและผลงานทางวชาการเพอสงคมใหกบ EnT อยางสมาเสมอ

รายนามคณะกรรมการอานวยการ Engagement Thailand (EnT)

1. ศ.ดร.วจตร ศรสอาน ประธาน 2. ดร.กรรตน สงวนไทร (มหาวทยาลยวลยลกษณ) กรรมการ 3. ศ.นพ.ดร.นรนทร หรญสทธกล (จฬาลงกรณมหาวทยาลย) กรรมการ 4. ผศ.ทพ.พระ สทธอานวย (มหาวทยาลยมหดล) กรรมการ 5. รศ.นพ.อานาจ อยสข (มหาวทยาลยเชยงใหม) กรรมการ 6. ดร.กณทมา ศรจระชย (มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร) กรรมการ 7. ผศ.ดร.แสงอรณ อสระมาลย (มหาวทยาลยสงขลานครนทร) กรรมการ 8. รศ.ดร.ชาญวทย เทยมบญประเสรฐ (มหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒ) กรรมการ 9. ผศ.ดร.วบลย วฒนาธร (มหาวทยาลยพะเยา) กรรมการ 10. ดร.วสทธ ลอธรรมจกร (มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลธญบร) กรรมการ 11. รศ.มกดา สขสวสด (มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลศรวชย) กรรมการ 12. ผศ.ดร.จกรกฤษณ เยรมย (มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลอสาน) กรรมการ 13. ผศ.ดร.กฤชกนก สทศน ณ อยธยา (มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลรตนโกสนทร) กรรมการ 14. ดร.ธนวฒน จอมประเสรฐ (มหาวทยาลยราชภฏอตรดตถ) กรรมการ 15. ดร.คมกฤต โอวรารนท (มหาวทยาลยราชภฏสราษฎรธาน) กรรมการ 16. อาจารยพสมย ประชานนท (มหาวทยาลยราชภฏบรรมย) กรรมการ 17. ผศ.รอยโทหญงวภาว เกยรตศร กรรมการ

(มหาวทยาลยราชภฏวไลยอลงกรณในพระบรมราชปถมภ)

EnT Opening Day [8]

18. รศ.ดร.อมพร ศรเสรมโภค (มหาวทยาลยอสเทรนเอเชย) กรรมการ 19. ผศ.ดร.ธนวรรธน พลวชย (มหาวทยาลยหอการคาไทย) กรรมการ 20. ดร.สลาภรณ บวสาย (สานกงานกองทนสนบสนนการวจย) กรรมการ 21. ศ.ดร.ปยะวต บญ-หลง (สถาบนคลงสมองของชาต) เลขาธการ

รายนามคณะอนกรรมการวชาการ Engagement Thailand (EnT)

1. ดร.กรรตน สงวนไทร (มหาวทยาลยวลยลกษณ) ประธาน 2. ศ.นพ.ดร.นรนทร หรญสทธกล(จฬาลงกรณมหาวทยาลย) อนกรรมการ 3. ผศ.ดร.สรนยา เฮงพระพรหม (จฬาลงกรณมหาวทยาลย) อนกรรมการ 4. ผศ.ทพ.พระสทธอานวย (มหาวทยาลยมหดล) อนกรรมการ 5. รศ.นพ.อานาจ อยสข (มหาวทยาลยเชยงใหม) อนกรรมการ 6. รศ.ดร.อาวรณ โอภาสพฒนกจ(มหาวทยาลยเชยงใหม) อนกรรมการ 7. ดร.กณทมาศรจระชย(มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร) อนกรรมการ 8. ผศ.ดร.แสงอรณ อสระมาลย (มหาวทยาลยสงขลานครนทร) อนกรรมการ 9. ดร. คมกฤต โอวรารนท(มหาวทยาลยราชภฏสราษฎรธาน) อนกรรมการ 10. รศ. ดร. มกดา สขสวสด (มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลศรวชย) อนกรรมการ 11. ดร.นงเยาว เปรมกมลเนตร (สถาบนคลงสมองของชาต) เลขานการ

รายนามคณะอนกรรมการเครอขายและสมาชกสมพนธ

Engagement Thailand (EnT)

1. รศ.ดร.ชาญวทย เทยมบญประเสรฐ(มหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒ) ประธาน 2. รศ.ดร.กานจนทรพรหมมา(มหาวทยาลยวลยลกษณ) อนกรรมการ 3. ผศ.ดร.วบลย วฒนาธร(มหาวทยาลยพะเยา) อนกรรมการ 4. ผศ.ดร.จกรกฤษณเยรมย (มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลอสาน) อนกรรมการ 5. ดร.ธนวฒน จอมประเสรฐ (มหาวทยาลยราชภฏอตรดตถ) อนกรรมการ 6. นายณฐพงษ จารวรรณพงศ (สานกงานสรางเสรมกจการเพอสงคมแหงชาต) อนกรรมการ 7. ผศ.พชรน ดารงกตตกล (สานกงานกองทนสนบสนนการวจย) อนกรรมการ 8. ดร.นงเยาว เปรมกมลเนตร (สถาบนคลงสมองของชาต) เลขานการ

EnT Opening Day [9]

เอกสารประกอบงานเปดตว Engagement Thailand 16 พฤษภาคม 2557

University Engagement คออะไร

Engagement Thailand ไดกาหนดความหมายของ “University Engagement” ไวดงน “การทางานเชงวชาการรวมกนระหวางมหาวทยาลยกบสงคมในพนธกจหลกทกดานของมหาวทยาลย

บนหลกการพนฐาน 4 ประการ ไดแก 1) รวมคดรวมทาแบบหนสวน (Partnership) 2) เกดประโยชนรวมกนแกผเกยวของทกฝาย (Mutual benefit) 3) มการใชความรและเกดการเรยนรรวมกน (Scholarship) และ 4)เกดผลกระทบตอสงคมทประเมนได (Social impact) โดยมแนวทางปฏบต ดงน

มหาวทยาลยรบรและยอมรบคณคา (values) วฒนธรรม (culture) ความรและทกษะ (knowledge and skills) ของสงคม และทางานทเกดประโยชนแกทงสองฝายรวมกน

มหาวทยาลยตองกาหนดเรองพนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคมไวในระบบกากบดแล นโยบายและแผน การดาเนนการ งบประมาณ หลกสตร รวมถงวถชวตในมหาวทยาลย

ในการทาวจยรวมกนนน ตองรวมกนพฒนาโจทยและวธการทครอบคลมทงในเชงวชาการและประเดนของสงคม

ในการบรณาการกบการเรยนการสอนนน ตองเชอมโยงกบเปาหมายในการเรยนรของนกศกษา และตองสอดคลองกบความตองการของสงคม

มหาวทยาลยและสงคมทางานรวมกนในการตดตามความรวมมอ วดผลกระทบประเมนผลลพธ และปรบปรง/พฒนากจกรรมททารวมกน

เปาหมายสาคญคอ การเปลยนแปลงสงคมไปในทางทดขน และสราง engaged citizens ซงรวมถงนกศกษาบณฑต และบคลากรของมหาวทยาลย

ทงน สงคม หมายรวมถง กลมบคคลทอาจเชอมโยงกบชมชนทงในมตของพนท ความสนใจรวมกน อตลกษณสถานททางาน ชมชนทอยใกลเคยงกนทงทเปนทางการและไมเปนทางการ หรออยในภาคสวนเดยวกน ชมชนนกปฏบต ชมชนทมความสนใจรวมกน โดยไมมขอจากดทงในเชงพนท ภมภาค และประเทศ รวมถงภาคธรกจ อตสาหกรรม สมาคมวชาชพ โรงเรยน รฐบาล ศษยเกา และชมชนพนเมอง เปนตน”

มหาวทยาลยอาจจะ engage กบสงคมไดอยางนอย 5 แบบคอ Community engagement,

Government engagement, Industry engagement, International engagement และ Alumni engagement เปนตน

EnT Opening Day [10]

แนวคดและหลกการของพนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคม (University Engagement) ของประเทศออสเตรเลยและประเทศไทย



แนวคดและหลกการของพนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคม (University Engagement) ของประเทศ

ออสเตรเลยและประเทศไทย บทนา

เอกสารนเปนเอกสารทคณะอนกรรมการวชาการของ Engagement Thailand (EnT) โดย ดร. คมกฤต โอวรารนท ไดแปลและเรยบเรยงจาก “Universities Community Engagement : Position paper 2008-2010” ทตพมพเผยแพรเมอเดอนมนาคม 2008โดย Australian Universities Community Engagement Alliance (AUCEA) ซงปจจบนเปลยนชอเปน Engagement Australia (EA) โดยมวตถประสงคเพอเผยแพรความร และสรางความเขาใจเกยวกบแนวคดและหลกการดาน พนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคม หรอเรยกสนๆ วาพนธกจสมพนธ(University Engagement) ของประเทศออสเตรเลย นอกจากนน EnT ยงไดเพมประเดนสาคญบางประเดนทมการดาเนนการแลวในประเทศไทยเขาไปในสวนทายของเอกสารน เพอใหเหนภาพรวมวา ประเทศออสเตรเลย และประเทศไทย มหลกการ แนวคด และวธปฎบตทเกยวของกบพนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคมทเหมอนและแตกตางกนอยางไรเพอประโยชนในการศกษาเปรยบเทยบและตอยอดความรตอไป

สาหรบแนวคดและหลกการดานพนธกจสมพนธของประเทศออสเตรเลยนประกอบดวยเนอหา 9 ประเดน ไดแก วตถประสงค ลกษณะของพนธกจสมพนธ พนธกจสมพนธดานการวจย พนธกจสมพนธดานการสอนการเรยนการบรการสาธารณะและบรการวชาการ ชมชนเขมแขง มหาวทยาลยเขมแขง การวดผล และแนวทางการสนบสนนพนธกจสมพนธ โดยแตละหวขอมรายละเอยดดงน วตถประสงค

AUCEA ไดจดทาเอกสารฉบบนขนเพอสรางความเขาใจในประเดน พนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคม(University Engagement) ซงถอวาเปนหนาทหลกของสถาบนการศกษาในระดบอดมศกษาเพราะพนธกจสมพนธเปนสวนประกอบทสาคญอยางยงตอระบบเศรษฐกจและสงคมของประเทศออสเตรเลย ทงนเพราะมหาวทยาลยนอกจากจะทาหนาทหลกในการสอนและการวจยแลว ยงเปนแหลงผลตปญญาใหกบสงคมรวมทงสรางผลงานทมความสาคญตอสงคมอยางตอเนองทงนมหาวทยาลยมการดาเนนพนธกจสมพนธรวมกบสงคมหลายรปแบบโดยเนนกระบวนการทางานรวมกบสงคมกลาวคอมหาวทยาลยนาความเขมแขงทางวชาการมาประยกตใหเขากบบรบทและความตองการของสงคมในแตละพนท ดงนนพนธกจสมพนธ ในออสเตรเลยจงสามารถขยายแนวทางและรปแบบ รวมทงเพมปรมาณงานวจยและการเรยนรของนกศกษาไดเปนอยางดซงสอดคลองกบแนวโนมของมหาวทยาลยตางๆทวโลก ซงเชอวาพนธกจสมพนธเปนการปฎรปการทางานและขยายความสามารถของบคคลากรทางการศกษาในการแกไขปญหาตางๆ ทสาคญของสงคมรวมทงจะสงผลดตอสงคมทงในและตางประเทศในอนาคตปจจบนนมหาวทยาลยของหลายประเทศไดตระหนกและยดถอวา



พนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคมเปนหนงในยทธศาสตรหลกของมหาวทยาลยซงประเทศออสเตรเลยตองการนโยบายระดบชาตในการสนบสนนการทางานของมหาวทยาลยในพนธกจน ลกษณะของพนธกจสมพนธ (University Engagement Initiative)

พนธกจสมพนธ เปนรปแบบการทางานทมลกษณะพเศษคอเปนการบรณาการการเรยน การสอนและการวจย เขากบความตองการของชมชน สงคมภาคธรกจ อตสาหกรรม โรงเรยน หนวยงานของรฐและทไมใชของรฐ สมาคม กลมชนทางศาสนา และประชาชนทวไป ประเดนสาคญของการทางานรวมกนนคอตองเกดจากความตองการของชมชนหรอเกยวของกบเหตการณของชมชนในขณะนน พนธกจสมพนธเปนการทางานของนกวชาการทพยายามนาเอาความรและภมปญญาตางๆมาทาใหเกดการเรยนรและสรางความเขาใจในบรบทของสงคมมากขน และกจกรรมทเกดขนไมสามารถแยกหรออธบายไดวาเปนงานดานใดดานหนงของมหาวทยาลยเพยงดานเดยว แตเปนงานทเกดจากความรวมมอของทกภาคสวนในมหาวทยาลยและชมชนในการนาเอาความรและความเชยวชาญเฉพาะมาสรางสรรคผลงานทเปนประโยชนรวมกนของทงสองฝาย เชน พนธกจสมพนธดานการวจย การสอน หรอการเรยนรของนกศกษาจะสามารถผลตองคความรทมคณคาตอทงงานวชาการและเปนประโยชนตอชมชนสงคม ดงนนการทาพนธกจสมพนธจะเปลยนรปแบบการทางานของมหาวทยาลยจากแบบ“เชงรบ”มาเปนการทางานแบบ “เชงรก”เพอสรางสรรคงานทมประโยชนตอผเกยวของทกฝาย พนธกจสมพนธดานการวจย (Engaged Research)

ในการทาพนธกจสมพนธดานการวจยนน มหาวทยาลยตองถอวาสงคมคอพนธมตรทเตมไปดวยแหลงความรมากมายทสามารถนาประเดนตางๆ ทงทเปนปญหาหรอความตองการของสงคมมาสรางเปนโจทยวจยไดซงกระบวนการทางานพนธกจสมพนธดานการวจยนสามารถสรางสรรคผลงานใหกบสงคม รวมทงแลกเปลยนความรในหลายประเดน จงสงผลใหเกดประโยชนตอทงนกวชาการเศรษฐกจและการพฒนาของสงคมตวอยางผลงานพนธกจสมพนธดานการวจย อาท สทธบตรทางการคา แนวทางการจดตงและพฒนาองคกรทงภาครฐและเอกชน ผลกระทบของนโยบายภาครฐและการแทรกแซง รวมถงรปแบบความรวมมอทางธรกจระหวางมหาวทยาลยกบพนธมตรจากสงคม เปนตน นอกจากน พนธกจสมพนธทางดานการวจย ยงสงผลดตอสงคม วฒนธรรม และสงแวดลอมซงสามารถตมลคาออกมาเปนตวเลขทางเศรษฐกจได รวมทงผลประโยชนดานอนๆอกมากมาย เชน การพฒนาสภาพสงคมและวฒนธรรม ความสาเรจทางการศกษาของคนในชมชน การมสขภาพดทงทางกายและจตใจ และการเตบโตของเศรษฐกจเปนตน

สาหรบกระบวนการทางการวจยและยทธศาสตรการทางานดานพนธกจสมพนธดานการวจย มหลายรปแบบ เชน การวจยทใชชมชนเปนฐาน (Community-based Research) และการวจยแบบมสวนรวมระหวางมหาวทยาลยกบคนในชมชนสงคมซงจะเปนการเรยนรรวมกนทงดานความร คณลกษณะทโดดเดนของชมชนสงคม และหากมการทางานวจยแบบผลตผลงานรวมกน ยงทาใหเกดการแลกเปลยนความรอยางเปนรปธรรม ผลงานวจยสามารถเพมกาลงการผลตในสงคม และเพมคณภาพชวตไดเชนกน นอกจากน งานท



เกดจากพนธกจสมพนธจะไมไดดาเนนการจากศาสตรวชาใดเพยงศาสตรเดยวเทานน แตตองทางานรวมกนจนกลายเปนสหศาสตร มการนาความรจากหลายๆดานมาแกปญหาโจทยวจย จงเปนการสรางความรวมมอระหวางอาจารยในมหาวทยาลยเดยวกนหรอระหวางมหาวทยาลยในกรณการแกปญหาทมลกษณะซบซอน จงถอวามประโยชนและตอบโจทยหรอเปาหมายของชมชน สงคมและประเทศชาตไดอยางมประสทธภาพ พนธกจสมพนธดานการสอน การเรยน และการสรางประสบการณแกนกศกษา (Engagement teaching, learning and student Experience)

พนธกจสมพนธดานการเรยนการสอน สามารถนาประเดนความตองการของชนชนมาใชสอนไดซงจะทาใหนกศกษามความรในสถานการณจรงมากยงขนเปนการสรางความพรอมของการเปนประชากรของสงคมและพรอมทางานเพอทองถน ประเทศ และนานาชาต ในประเดนนมงานวจยทยนยนวาการทาพนธกจสมพนธทางดานการเรยน การสอน จะทาใหนกศกษามทกษะหลายๆอยางดขน เชน ความสนใจในการเรยน การจดจาเนอหาวชา โอกาสในการหางาน ผลการเรยนและความรบผดชอบตอสงคมซงประสทธผลในการเรยนทดขนน เปนเพราะนกศกษาไดเรยนรจากกจกรรมนอกหองเรยนทมการฝกปฏบตจรง จงทาใหนกศกษาเหนคณคาของตนเอง มความเชอมนในตนเอง มทกษะการตดตอประสานงาน และแรงจงใจในการเรยนหรอทางานของตนเองมากขน

นอกจากน การเรยนรของนกศกษาทเปนสวนหนงของพนธกจสมพนธ จะทาใหนกศกษามโอกาสไดงานสงขนเพราะเปนพนธกจทมการตดตอกนระหวางมหาวทยาลยกบหนวยงานตางๆ ทงภาครฐ ธรกจเอกชน โรงเรยน และหนวยงานอนๆทรบนกศกษาไปฝกปฏบตงานมากขนนอกจากนนแลว การทาพนธกจสมพนธจะเปนการบรณาการการเรยนร การฝกงาน และการบรการวชาการ ททาใหนกศกษาสามารถพฒนาทกษะและเขาใจในวชาชพของตนเองมากยงขน เปนการปลกฝงทกษะการเรยนรตลอดชวต และเปนการเพมคณภาพการทางานใหแกชมชน นอกจากนสงทเกดขนจากการเรยนรและพฒนาของนกศกษาลวนเปนสงทดตอทงนกศกษา กระบวนการเรยนร และมหาวทยาลยทงสน ดงนนมหาวทยาลยจาเปนตองบรณาการพนธกจสมพนธเขากบยทธศาสตรการเรยนรภายใตเงอนไขตางๆทมอย รวมทงรปแบบการสอนแบบบรรยายทมอยในปจจบน ทงนความสาเรจของพนธกจสมพนธดานการเรยน การสอนจะขนอยกบความสมพนธของมหาวทยาลยกบหนวยงานภายนอก และการลงทนในกจกรรมการเรยนรตางๆ ตลอดจนรปแบบการเรยนทอาจารยไดจดทาขนเพอนกศกษา การบรการสาธารณะและบรการวชาการ (Public Service and Outreach)

มหาวทยาลยสามารถสรางสรรคงานบรการวชาการใหกบสงคมในฐานะพนธมตรทมผลประโยชนรวมกน ประเดนสาคญททาใหงานจากการทาพนธกจสมพนธทางดานการเรยนและการวจยแตกตางจากงานบรการวชาการทวๆไป คอความตองการในการพฒนารวมกนระหวางมหาวทยาลยกบสงคม เกดพนธมตรทมความตองการเรยนรและพฒนาชมชน ในขณะทการบรการวชาการ มกจะไมกลาวถงการทางานแบบพนธมตรทมผลประโยชนรวมกน หรอ การแลกเปลยนความรของทงสองฝาย ตวอยางของการบรการสาธารณะและ



บรการวชาการ เชน การบรรยายทางวชาการ บทความวชาการ การเขารวมงานดานศลปวฒนธรรม การแสดงนทรรศการใหสาธารณะ และการแสดงขอมลของชมชนผานเวบไซตมหาวทยาลยเปนตน ชมชนเขมแขงจากพนธกจสมพนธ (Engagement Strengthens Communities) พนธกจสมพนธกอใหเกดผลงานด ๆ มากมายจากการทางานรวมกนระหวางมหาวทยาลยกบสงคม โดยกจกรรมทเกดขนมใชการมองวาชมชนหรอสงคมเปนเพยงหองทดลองของมหาวทยาลย แตเปนกจกรรมทเกดจากการคดรวมกนและการแลกเปลยนความรระหวางสองฝายซงสามารถทาไดทงทางดานการวจยและรปแบบการเรยนการสอน การทางานในรปแบบนจะทาใหสงคมรบรถงบทบาททสาคญของมหาวทยาลย ซงเปนเสมอนสนทรพยทางปญญาของสงคมทเพมขดความสามารถในการทางานและชวยเพมประสทธภาพในการแกปญหาของสงคม พนธกจสมพนธทาใหทรพยากรความรของมหาวทยาลยเขาถงสงคมไดโดยผานทางกจกรรมทหลากหลายและสงผลใหเกดประโยชนตอสงคม เศรษฐกจ สงแวดลอม นอกจากนพนธกจสมพนธ จะชวยสรางวฒนธรรมองคกรในการเพมขดความสามารถในการพฒนาทาใหเกดการเรยนรและสรางประชากรทพรอมทางานรวมกบสงคม มความรบผดชอบ มการทางานรวมกนอยางใกลชดจนเกดการเปลยนแปลงของสงคม มการเพมคณภาพทางการศกษาและการแลกเปลยนความคดเหนในประเดนตางๆ ทางสงคมทสงผลดตอคณภาพชวตซงเปนเรองทดตอทกฝาย

ประเทศออสเตรเลยไดรบประโยชนมาอยางยาวนานจากการถายทอดและการแลกเปลยนความรทางวชาการของมหาวทยาลย ซงผลประโยชนทางดานเศรษฐกจทเกดขนในเชงประจกษ ไดแก การจดทะเบยนและจดตงธรกจจากผลงานวจยทเกดขนจากการทางานรวมกนของมหาวทยาลยและภาคเอกชน การเพมจานวนขององคความรใหมๆทมประโยชนรวมกนซงเปนประโยชนตอเศรษฐกจ เชนการคดคนนวตกรรม การสรางรปแบบการทางานและนโยบายททนสมยททาใหเกดประสทธผลในหลายๆดาน เชนสขภาพ ความปลอดภย การศกษา สภาพสงคม สงแวดลอม และกจกรรมสาธารณะ รวมทงเกดประโยชนในทางออม เชน การคนพบปญหาของสงคมทตองไดรบการพฒนาและแกไขและการคนพบแนวทางการเพมคณภาพชวตของประชากรลดการพงพาระบบการศกษาและสวสดการของรฐทไมสมบรณลดปญหาอาชญากรรมและความรนแรง และเพมปรมาณอาสาสมครทพรอมทางานเพอสงคม นอกจากน พนธกจสมพนธทมงเนนดานนวตกรรมและการเปนผประกอบการนน สามารถเพมเสถยรภาพทางเศรษฐกจและเพมความสามารถในการผลต ตวอยางเชน พนธกจสมพนธทางดานการสอนและงานวจย จะเพมโอกาสในการอยรอดของธรกจขนาดเลกในชมชน การเพมความสามารถของธรกจเพอตอบสนองความตองการของชมชน สวนชมชนทมสวนรวมกบการเรยนรของนกศกษานนกสามารถเรยนรแนวความคดใหมๆและกลยทธในการเพมขดความสามารถของตนเอง และยกระดบคณภาพทางการศกษาได เชน นกศกษาเขาไปสอนหนงสอใหเยาวชนในชมชน เปนตน มหาวทยาลยเขมแขงจากพนธกจสมพนธ (Engagement Strengthens Universities)

มหาวทยาลยจะไดรบประโยชนจากการทางานรวมกบสงคม ประสทธผลทางการเรยนของนกศกษาจะดขนเพราะเรยนรจากประสบการณจรงและการทางานรวมกน ทาใหมหาวทยาลยเขาถงผเรยนทมความ



หลากหลายมากขนเพราะในปจจบนนประเทศออสเตรเลยมประชากรทมความแตกตางกนมากขน การเรยนรจากการทางานพนธกจสมพนธนจะเปนแรงผลกดนใหนกศกษาเกดการอยากเรยนรอนาคตดวยตนเองดวยรปแบบทสอดคลองกบความตองการทหลากหลายของผเรยนจงเปนโอกาสทดในการยกระดบความสาเรจทางการศกษาของประเทศใหมากขนดวย

นอกจากน พนธกจสมพนธสามารถทาใหเกดการพฒนาผลงานวจยโดยความรวมมอกบพนธมตรภายนอกในการสรางงานวจยใหมๆตามความตองการของชมชนสงคม ซงทาใหผลงานวจยนนมคณคาและมประโยชนกบสงคม ตลอดจนเศรษฐกจการคากจกรรมของพนธกจสมพนธจงเปนกจกรรมหลกสาหรบทงการวจยและการสอนของมหาวทยาลย ดงนนมหาวทยาลยควรนาพนธกจสมพนธมาประกอบการพจารณาในการคดเลอกบคลากร ปฐมนเทศการทางาน การพจารณาความดความชอบ และการประเมนผลการดาเนนงานของมหาวทยาลยดวย

ในระดบประเทศ พบวาการทางานพนธกจสมพนธในมหาวทยาลยนนสามารถเพมความหลากหลายทางการศกษาในระดบอดมศกษามากขน เพราะปจจยพนฐานของการทางานพนธกจสมพนธจะอางองถงบรบท และลกษณะของสงคม ตลอดจนประเดนความตองการของชมชน ซงทาใหมหาวทยาลยมความโดดเดนทางดานงานวจยทแตกตางกน ทาใหเปาหมายในการเรยนรของนกศกษามลกษณะแตกตางกนดวย การวดผลสาเรจของพนธกจสมพนธ (Measuring Engagement)

มมหาวทยาลยทเปนสมาชกของ AUCEA (ปจจบนเปลยนชอแลวเปน Engagement Australia) หลายแหงไดพยายามพฒนาตวชวดสาหรบการประเมนผลกระทบของพนธกจสมพนธทมตอนกศกษา ผลการดาเนนงานของมหาวทยาลย ขดความสามารถและเงอนไขตางๆของชมชนซงAUCEA กาลงดาเนนการเรองการสรางกรอบมาตรฐานการประเมนผลงานทนามาจากทงในและตางประเทศ และกาลงศกษาแนวทางในการนากจกรรมของพนธกจสมพนธเปนสวนหนงในการประเมนมหาวทยาลยโดยรฐและการประเมนมหาวทยาลย แนวทางสนบสนนการทางานพนธกจสมพนธของ AUCEA มดงน

- สงเสรมใหหนวยงานภาครฐรบร และพรอมทางานรวมกบมหาวทยาลยดานพนธกจสมพนธโดยใหตระหนกและยดถอวาเปนกลยทธในการเขาถงประเดนปญหาของสงคมทงในระดบทองถนและระดบชาตในฐานะเปนพนธมตรของสงคม วธการนเปนแนวทางใหมสาหรบกจกรรมในการเรยนและการสอน ซงกาลงเปนประเดนทสาคญของออสเตรเลยในขณะน

- สงเสรมใหชมชนสงคมทาการสารวจเพอหาประเดนและสรางโอกาสในการทางานรวมกบมหาวทยาลยในฐานะพนธมตรของสงคม

- สงเสรมใหมหาวทยาลยมการกาหนดนโยบายดานพนธกจสมพนธเปนหนงในพนธกจหลกโดยพจารณาตามงานวชาการและความชานาญของแตละมหาวทยาลย ใหสามารถตอบสนองความตองการหรอประเดนปญหาของแตละพนทได และเปนแนวทางในการสรางผลงานทมความหลากหลาย



- สงเสรมใหภาครฐดาเนนการกาหนดนโยบายในการสรางแรงจงใจโดยเรวเพอสรางงานทเกดจากความรวมมอกนระหวางมหาวทยาลย ซงเปนประเดนทสาคญในระดบชาต

- สงเสรมใหหนวยงานของรฐดาเนนการเจรจาและประสานงานกบมหาวทยาลยตางๆ ในดานการสนบสนนและหาแหลงทนทเหมาะสมในการดาเนนงานดานพนธกจสมพนธ

- รบรองวาจะมแหลงเงนทนสนบสนนถามหาวทยาลยประสบปญหาในการหาเงนทนหรอการจดสรรทรพยากรอนๆ แตการใหการสนบสนนตองขนอยกบสญญาและผลการดาเนนงานทางดานพนธกจสมพนธของมหาวทยาลยทงน AUCEA จะมงกระจายทรพยากรไปในโครงการตางๆซงตองมการแขงขนกน และจะสนบสนนทนกบโครงการทมการลงทนในระบบโครงสรางเพอความยงยนของการทางานพนธกจสมพนธ

พนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคมในประเทศไทย มหาวทยาลยในประเทศไทยกมการดาเนนการดานพนธกจสมพนธกบสงคมอยบางแลวเชนเดยวกบในประเทศออสเตรเลย กลาวคอมกจกรรมรวมกบสงคมทงในดานการเรยนการสอน การวจย การบรการวชาการ และงานอาสาสมคร แตกจกรรมเหลานยงไมมนโยบายและแผนงานทชดเจนในระดบมหาวทยาลย ยงเปนกจกรรมของปจเจกบคคลอยเปนสวนใหญ จงมกดาเนนงานในลกษณะเปนโครงการๆ ไมมความสมพนธในลกษณะหนสวนระยะยาว (long-term partnership) ในเชงสถาบน แนวคดเรองพนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคมของออสเตรเลยจงนาจะเปนประโยชนอยางยงในการขบเคลอนและยกระดบบทบาทของมหาวทยาลยกบสงคมในประเทศไทยตอไป อยางไรกด ประเทศไทยมความกาวหนากวาออสเตรเลยในเรองหนงคอการวจยเพอเสรมสรางพลงชมชน (Research for Empowerment) ซงเปนกาวทไปไกลกวาความสมพนธ (Engagement) ธรรมดา ในการดาเนนการเชนน ชมชนจะมบทบาทหลกในการวจยปฏบตการ และนกวชาการเปนผเตมความรทจาเปน และถอดบทเรยนเชงทฤษฎ ซงเปาหมายของงานนคอการสรางความมนใจในตนเอง (self-confidence) และสงเสรมการจดการตนเอง (self-management) ของชมชน เพอใหสามารถอยไดอยางยงยน สามารถจดการกบสถานการณตางๆไดทงในปจจบนและอนาคตในปจจบนมโครงการเชนนในชมชนตางๆมากกวา 2,500 แหง และมนกวชาการจากหลายมหาวทยาลยเขาไปทางานรวมกนโดยไดรบการสนบสนนหลกจากสานกงานกองทนสนบสนนการวจย (สกว.) ตงแตป 2541

******************


เอกสารนาเสนอของวทยากร

ทาไมตองม “Engagement Thailand (EnT)”?

ประสบการณการบรหารจดการ “Engagement Australia”

บทบาทของคณะอนกรรมการวชาการและการพฒนาการเรยนร ของ Engagement Australia

แนะนาคณะกรรมการอานวยการเครอขาย Engagement

Thailand (EnT)

แนวทางการขบเคลอน Engagement Thailand ป 2557


ประวตวทยากร

ศาสตราจารย ดร.วจตร ศรสอาน

๑. การศกษา ๑.๑ อกษรศาสตรบณฑต (จฬาฯ) ๑.๒ ครศาสตรบณฑต (จฬาฯ) ๑.๓ M.A. บรหารการศกษา University of Minnesota สหรฐอเมรกา ๑.๔ Ph.D. บรหารการศกษา University of Minnesota สหรฐอเมรกา ๑.๕ ว.ป.อ. (วทยาลยปองกนราชอาณาจกร)

๒. รางวลเกยรตคณ ๒.๑ ปรญญาดษฎบณฑตกตตมศกด จากมหาวทยาลยเปดประเทศองกฤษ มหาวทยาลยเปดประเทศอนเดย มหาวทยาลยเปดฮองกง มหาวทยาลยเปดประเทศมาเลเซย จฬาลงกรณมหาวทยาลย มหาวทยาลยจฬาลงกรณราชวทยาลย มหาวทยาลยขอนแกน มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร มหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช

มหาวทยาลยรามคาแหง มหาวทยาลยวลยลกษณ มหาวทยาลยเกรก มหาวทยาลยครสเตยน และมหาวทยาลยศรปทม

๒.๒ รางวลผลงานดเดน จาก สภาการศกษาเพอการสอนระหวางประเทศ มหาวทยาลยมนเนโซตา ยเนสโก สมาคมมหาวทยาลยเปดแหงเอเชย และสมาคมสหกจศกษาโลก

๒.๓ ไดรบการประกาศเกยรตคณยกยองใหเปน “บดาแหงสหกจศกษาไทย” โดยสานกงานคณะกรรมการ การอดมศกษา กระทรวงศกษาธการ ในวนสหกจศกษาไทย เมอวนท ๖ มถนายน ๒๕๕๒ ๒.๔ ไดรบยกยองใหเปน ALL-TIME FAME 2010 โดยมลนธฟลไบรทไทยและมลนธการศกษาไทย-อเมรกน

๓. ตาแหนงหนาทสาคญในอดต ๓.๑ ผบรหารราชการระดบสง : ปลดทบวงมหาวทยาลย อธการบด เลขาธการ ก.พ. ๓.๒ ตาแหนงทางการเมองระดบชาต : รฐมนตรวาการกระทรวงศกษาธการ สมาชกวฒสภา สมาชกสภาผแทนราษฎร ประธานกรรมาธการการศกษา สภาผแทนราษฎร

๔. ตาแหนงหนาทปจจบน นายกสภามหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร นายกสภามหาวทยาลยวลยลกษณ และนายกสภามหาวทยาลยราชภฎเทพสตร

๕. ผลงานสาคญ : ผกอตงมหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร มหาวทยาลยวลยลกษณ สมาคมมหาวทยาลยเปดแหงเอเชย สมาคมมหาวทยาลย ในเอเชยและแปซฟค และผรเรมและบกเบกมหาวทยาลยเปดในระบบการสอนทางไกลและ มหาวทยาลยในกากบของรฐ และบดาแหงสหกจศกษาไทย รกฎาคม 2548

ฉบบปรบปรง เมอ 5 กนยายน ๒๕๕๕


งานเปดตว

16 พฤษภาคม 2557

ทาไมจงตองมทาไมจงตองม

h il d ( )Engagement Thailand (EnT) ?โโดย

ศาสตราจารย ดร.วจตร ศรสอานป E t Th il dประธานคณะกรรมการอานวยการ Engagement Thailand

2 EnT Opening Day [20]

I.

มหาวทยาลยไทยไดรบการกาหนดโดยมหาวทยาลยไทยไดรบการกาหนดโดย

กฎหมาย ใหมภารกจดาน Engagementกฎหมาย ใหมภารกจดาน Engagement

มาตงแตเรมกอตง โดยใชชอเปนทางการวามาตงแตเรมกอตง โดยใชชอเปนทางการวา

“การบรการทางวชาการแกสงคม”การบรการทางวชาการแกสงคม

3

II.

เมอองคกรธรกจเอกชนมบทบาทในการชวยก จกา ร ส งคมมาก ขน เ อกชนใช ค า ว า

Corporate Service Responsibility หรอ CSR มหาวทยาลยตางๆ กมกจะเรยกภารกจCSR มหาวทยาลยตางๆ กมกจะเรยกภารกจบรการทางวชาการแกสงคมวา University yService Responsibility หรอ USR ทานองเดยวกบ องคกรธรกจ (Corporation)

4 EnT Opening Day [21]

III

เมอ กพอ กาหนดใหผลงานบรการทางวชาการ เปนผลงาน

III.

เมอ กพอ. กาหนดใหผลงานบรการทางวชาการ เปนผลงานทใชขอเลอนตาแหนงทางวชาการ (Academic Ranks) ของ

ไ “ ช ใชส ” โคณาจารยได กพอ. เรยกวา “งานวชาการรบใชสงคม” โดยไดวางหลกการการเสนอผลงานในลกษณะทเปนไปในทานองเ ดยวกบพนธกจสมพนธมหา วทยาลย กบส งคม หรอ Engagement กลาวคอ เปนงานททารวมกนระหวางg gคณาจารยกบหนวยงานภายนอกโดยเปนสวนหนงของการทาหนาท มการทารายงานเชนเดยวกบงานทางวชาการและหนาท มการทารายงานเชนเดยวกบงานทางวชาการและงานวจย ไดรบการเผยแพรในแหลงทมมาตรฐานเปนท

ป ใ ยอมรบของ กพอ. และเปนงานวชาการรบใชสงคมทมคณภาพตามเกณฑการขอตาแหนงทางวชาการ

5

IV

ใ

IV.

การทจะพฒนาใหการทาภารกจดานนมความสาคญเทยบเคยงไดกบภารกจดานการสอนและการวจย และเกดประโยชนตอสงคมและมหาวทยาลย จาเปนตองจดใหการทาภารกจดานนมระบบและวธการทสามารถสรางการทาภารกจดานนมระบบและวธการทสามารถสรางผลงานเปนองคความรและประสบการณดานบรการสงคม ทมคณคาทางวชาการ สามารถถายทอดและเผยแพรเพอการขยายผลไดกวางขวาง จงจาเปนตองทาในรปแบบการขยายผลไดกวางขวาง จงจาเปนตองทาในรปแบบ Engagement อยางทมหาวทยาลยในประเทศส ไ E tออส เตร เ ล ย ได ด า เ น นกา ร ร ว ม กบ Engagement

Australia อยในปจจบน6 EnT Opening Day [22]

V

ใ E t Th il d (E T) ป

V.

การจดใหม Engagement Thailand (EnT) จงเปนการรวมพลงมหาวทยาลยทสนใจ และทาภารกจนอยแลว เพอรวมกนพฒนาระบบและกระบวนการทาภารกจดานน ใหเปนพนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคม (Universityเปนพนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคม (University Engagement) ทเขมแขงตอเนองและยงยนยงขน ตามบรบทของแตละมหาวทยาลย โดยการจดระบบนารองในรปเครอขาย (Network) ของมหาวทยาลยทสมครใจเขารปเครอขาย (Network) ของมหาวทยาลยทสมครใจเขารวมเปนเวลา 3 ป ในลกษณะ รวมคด รวมทา และรวม

ป โแลกเปลยนเรยนรระหวางกน ตามนโยบายและความตองการจาเปนของประเทศไทย7


Professor Dr Pierre Viljoen

Deputy Vice-Chancellor and Vice President (Engagementand Campuses)

Professor Pierre Viljoen is CQUniversity’s Deputy Vice-Chancellor and Vice President (Engagementand Campuses) based at their Ooralea Campus in Mackay. As the chief external affairs officer for CQUniversity, Professor Viljoen provides leadership and advice to the Vice-Chancellor and President, as well as the ‘Heads of Region’ team, on strategies to cultivate high-quality relationships with the University's internal and external communities and to develop productive partnerships to further the University’s interests and strategic priorities.

CQUniversity is a multi-campus institution with ten campuses reaching from Cairns to Melbourne with approximately 20,000 students, offering a range of qualifications from Associate to Doctoral degrees in contact and supported distance modes. On 1 July, 2014 it will become Queensland’s first Comprehensive University operating at roughly 23 different locations and servicing approximately 40,000 students.

The primary objective of Professor Viljoen’s role is to build Australia’s ‘most engaged University’ by fostering a deep and pervasive culture of engagement, supporting the University's mission to leverage its power of place and identifying and addressing the needs of its communities. The position currently has executive responsibility for six ‘Heads of Region’, as well as theEngagement, and the Development and Alumni Relations Directorates.

A number of Professor Viljoen’s major achievements in this role include being awarded a Personal Chair in 2011, developing a positioning document and comprehensive, whole of university Engagement Strategy 2011 – 2014 which is currently being executed, developing an online tool to track and measure community engagement activities and developing and implementing a comprehensive regional engagement process across Central Queensland campuses, to name but a few.

Professor Viljoen holds a PhD in Industrial Psychology from the North West University in South Africa and he is registered as a psychologist with the Australian Health Practitioner Regulation Agency (AHPRA). His formal schooling as Industrial Psychologist has allowed him to grow his career over the past 20 years in Higher Education in both South Africa and Australia.

Professor Viljoen is currently the Chairperson of Engagement Australia, a not-for-profit organisation representing 27 Australian universities and focused on building the scholarship and practice of university-community engagement within Higher Education in Australia and the Asia Pacific region.

He holds several ministerial appointments namelyDirector for Regional Development Australia Mackay-Isaac-Whitsunday Incorporated, the Mackay Hospital Foundation and the Central Queensland Institute of TAFE. Furthermore he serves on the Mackay Area and Industry Network and Reef CatchmentsBoards.

On a more personal note, Professor Viljoen acknowledgesthat fishing has taught him patience and optimism; he finds cooking therapeutic; reading stimulating to the mind; and enjoys camping when the opportunity arises. He also has a keen interest in discovery science, as well asmixed martial arts (MMA).


ENGAGEMENT THAILAND LAUNCH – 16 MAY 2014

Overview

ABOUT

Establishment and Vision

Defining University-Community Engagement

BOARD

Membership and Secretariat

Committee Structure

MEMBERSHIP

Membership Types

Membership Benefits

Professional Learning

Resources

National and International Networking

Discounts

COLLABORATIONS

Member Universities

National and International Partners

MEDIA

ENGAGEMENT AUSTRALIA CONFERENCE 2014

QUESTIONS


Dr. Megan Le Clus Director and member of Scholarship & Professional Learning Committee

Engagement Australia

Dr Megan Le Clus is a Senior Lecturer and Work Integrated Learning Coordinator in

Curtin Teaching and Learning, Office of the Deputy Vice Chancellor Education, at Curtin

University. In this position, Megan provides academic support on all matters relating to

university community engagement and work integrated learning. Megan’s research totem is

university community engagement, and in particular, the development of mutually beneficial

and collaborative partnerships with industry and community that lead to engaged learning

opportunities for students. Other research areas include work integrated learning, service

learning, and informal learning in the workplace. Megan is a Director on the Engagement

Australia Board and is the State Secretary (Western Australia) for the Australian

Collaborative Education Network (ACEN).


CommitteesCommittees


D M L ClDr Megan Le Clus

Director, Engagement AustraliaDirector, Engagement Australia

S i L t C ti U i itSenior Lecturer, Curtin University


Committees: roles and responsibilities


งานเปดตวงานเปดตว


www.engagementthailand.org

วสยทศนวสยทศน

มหาวทยาลยเปนพนธมตร (partner)ผมสวนไดสวนเสย (stakeholders) อยางแทจรงของชมชนและสงคมอยางแทจรงของชมชนและสงคม

2EnT Opening Day [30]

เปาหมายของ EnTเปาหมายของ EnTเพอใหเกดระบบการบรหารจดการทเขมแขงในมหาวทยาลย ในการขบเคลอนพนธกจมหาวทยาลยเพอสงคม และเกดการบรณาการของทกพนธกจหลกของมหาวทยาลยในการทางานเพอสงคมมหาวทยาลยในการทางานเพอสงคม

เพอใหมการพฒนากาลงคนในมหาวทยาลยทมอดมการณ ความร และทกษะใน การทางานวชาการเพอสงคม อยางเปนระบบและตอเนอง

ใ เพอใหเกดการยกระดบงานวชาการจากผลงานเพอสงคม และเกดการพฒนาระบบการรบรองคณภาพงานวชาการเพอสงคม เพอความกาวหนาในวชาชพของบคลากร

เพอสรางชอเสยงและการยอมรบของมหาวทยาลยไทยในดานพนธกจตอสงคม ใ ในวงการอดมศกษานานาชาต

3

หลกการทางานของ EnTหลกการทางานของ EnTรวมคดรวมทาแบบพนธมตรและหนสวน (partnership)

เกดประโยชนรวมกนแกผเกยวของทกฝาย (mutual benefits)เกดประโยชนรวมกนแกผเกยวของทกฝาย (mutual benefits)

เกดการเรยนรรวมกน และเกดผลงานวชาการ

(knowledge sharing and scholarship)

เกดผลกระทบตอสงคมทประเมนได (measurable social impact)เกดผลกระทบตอสงคมทประเมนได (measurable social impact)


ผลทคาดหวงผลทคาดหวง เกดประโยชนทงแกมหาวทยาลยและสงคม ทงในดานการพฒนาการเรยนการสอน การวจย

การถายทอดเทคโนโลย การพฒนาคณภาพบณฑต การพฒนากาลงคน การสรางความเขมแขงแกชมชน และการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ

เกดการทางานรวมกนระหวางนกวชาการและนกวจยจากมหาวทยาลยตางๆ ทงในประเทศและตางประเทศ และการทางานรวมกบชมชน/สงคม เพอรวมสรางผลกระทบในเชงบวกใหและตางประเทศ และการทางานรวมกบชมชน/สงคม เพอรวมสรางผลกระทบในเชงบวกใหเกดแกสงคมอยางเปนระบบและมยทธศาสตร

เกดระบบการบรหารจดการแบบใหมในมหาวทยาลยทมการบรณาการทรพยากรทกประเภทมาใชใหเกดประโยชนตอสงคม

เกดความเขมแขงและกาวหนาทางอาชพแกบคลากรทกประเภทของมหาวทยาลย เชน ในเกดความเขมแขงและกาวหนาทางอาชพแกบคลากรทกประเภทของมหาวทยาลย เชน ในการเขาสตาแหนงทางวชาการหรอชานาญการ

5

โครงสรางการบรหาร

คณะกรรมการอานวยการ

อนกรรมการ

อนกรรมการเครอขายและ เลขาธการวชาการ เครอขายและสมาชกสมพนธ

เลขาธการ


ทมาและองคประกอบทมาและองคประกอบทมา องคประกอบ

คณะกรรมการ

ทมา

ปแรก ป

องคประกอบ

รวมจานวน 21 คนป 1อานวยการ

(วาระ 1 ป)คดเลอกจากทประชมสมาชกผกอตงปตอๆ ไป ป

• ประธาน 1• กรรมการ 19 คน ประกอบดวย มหาวทยาลยของรฐ มหาวทยาลยเอกชน มหาวทยาลยราชภฎ และคดเลอกจากทประชมสมาชก เอกชน มหาวทยาลยราชภฎ และ มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคล

• เลขาธการ 1

อนกรรมการวชาการ(วาระ 1 ป)


อนกรรมการเครอขายและสมาชกสมพนธ(วาระ 1 ป)


(วาร 1 ป)

เลขาธการ (วาระ 1 ป) คณะกรรมการอานวยการแตงตง 7

บทบาทหนาทของกรรมการอานวยการ

โ ใ กาหนดนโยบายและทศทางในการขบเคลอนพนธกจมหาวทยาลยเพอสงคมและกากบดแลการทางานของคณะอนกรรมการตางๆใหสอดคลองกบนโยบายและทศทางของ EnTสอดคลองกบนโยบายและทศทางของ EnT

อนมตการรบสมาชก และยตสภาพสมาชกอนมตการรบสมาชก และยตสภาพสมาชก

ป ป ปอนมตแผนงานและงบประมาณประจาป

เสนอแนะและใหคาปรกษากบภาครฐในการดาเนนนโยบายเพอสงคม

ใ ใ E T8

ตดสนใจในเรองอนๆทเกยวของกบการบรหารจดการเครอขาย EnTEnT Opening Day [33]

รายนามคณะกรรมการอานวยการEngagement Thailand (EnT)

1 ศ ศ ส ป1. ศ.ดร.วจตร ศรสอาน ประธาน2. ดร.กรรตน สงวนไทร (มหาวทยาลยวลยลกษณ) กรรมการ3. ศ.นพ.ดร.นรนทร หรญสทธกล (จฬาลงกรณมหาวทยาลย) กรรมการญ ( )4. ผศ.ทพ.พระ สทธอานวย (มหาวทยาลยมหดล) กรรมการ5. รศ.นพ.อานาจ อยสข (มหาวทยาลยเชยงใหม) กรรมการ6 ศ ช ( โ โ ส )6. ดร.กณทมา ศรจระชย(มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร) กรรมการ7. ผศ.ดร.แสงอรณ อสระมาลย (มหาวทยาลยสงขลานครนทร) กรรมการ8. รศ.ดร.ชาญวทย เทยมบญประเสรฐ (มหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒ) กรรมการ8 ญ ญ ฐ ( )9. ผศ.ดร.วบลย วฒนาธร (มหาวทยาลยพะเยา) กรรมการ10. ดร.วสทธ ลอธรรมจกร (มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลธญบร) กรรมการ11 ศ ส ส ส ( โ โ ช ศ ช )11. รศ.มกดา สขสวสด (มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลศรวชย) กรรมการ12. ผศ.ดร.จกรกฤษณ เยรมย กรรมการ (มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลอสาน)

9

( ง )

รายนามคณะกรรมการอานวยการEngagement Thailand (EnT) (ตอ)

13. ผศ.ดร.กฤชกนก สทศน ณ อยธยา กรรมการ (มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลรตนโกสนทร)14. ดร.ธนวฒน จอมประเสรฐ (มหาวทยาลยราชภฏอตรดตถ) กรรมการ15. ดร.คมกฤต โอวรารนท (มหาวทยาลยราชภฏสราษฎรธาน) กรรมการ16 อาจารยพสมย ประชานนท (มหาวทยาลยราชภฏบรรมย) กรรมการ16. อาจารยพสมย ประชานนท (มหาวทยาลยราชภฏบรรมย) กรรมการ17. ผศ.รอยโทหญงวภาว เกยรตศร กรรมการ (มหาวทยาลยราชภฏวไลยอลงกรณในพระบรมราชปถมภ)18. รศ.ดร.อมพร ศรเสรมโภค (มหาวทยาลยอสเทรนเอเชย) กรรมการ19. ผศ.ดร.ธนวรรธน พลวชย (มหาวทยาลยหอการคาไทย) กรรมการ20 ดร สลาภรณ บวสาย (สานกงานกองทนสนบสนนการวจย) กรรมกา20. ดร.สลาภรณ บวสาย (สานกงานกองทนสนบสนนการวจย) กรรมกา21.ศ.ดร.ปยะวต บญ-หลง (สถาบนคลงสมองของชาต) เลขาธการ


รายนามคณะกรรมการวชาการEngagement Thailand (EnT)

1. ดร.กรรตน สงวนไทร (มหาวทยาลยวลยลกษณ) ประธาน2. ศ.นพ.ดร.นรนทร หรญสทธกล(จฬาลงกรณมหาวทยาลย) อนกรรมการ3. ผศ.ดร.สรนยา เฮงพระพรหม (จฬาลงกรณมหาวทยาลย) อนกรรมการ4. ผศ.ทพ.พระ สทธอานวย (มหาวทยาลยมหดล) อนกรรมการ5 รศ นพ อานาจ อยสข (มหาวทยาลยเชยงใหม) อนกรรมการ5. รศ.นพ.อานาจ อยสข (มหาวทยาลยเชยงใหม) อนกรรมการ6. รศ.ดร.อาวรณ โอภาสพฒนกจ(มหาวทยาลยเชยงใหม) อนกรรมการ7. ดร.กณทมา ศรจระชย(มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร) อนกรรมการ8. ผศ.ดร.แสงอรณ อสระมาลย (มหาวทยาลยสงขลานครนทร) อนกรรมการ9. ดร. คมกฤต โอวรารนท(มหาวทยาลยราชภฏสราษฎรธาน) อนกรรมการ10 รศ ดร มกดา สขสวสด (มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลศรวชย)อนกรรมการ10. รศ. ดร. มกดา สขสวสด (มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลศรวชย)อนกรรมการ11. ดร.นงเยาว เปรมกมลเนตร (สถาบนคลงสมองของชาต) เลขานการ

11

รายนามคณะกรรมการเครอขายและสมาชกสมพนธEngagement Thailand (EnT)Engagement Thailand (EnT)

1. รศ.ดร.ชาญวทย เทยมบญประเสรฐ(มหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒ) ประธาน2. รศ.ดร.กาน จนทรพรหมมา(มหาวทยาลยวลยลกษณ) อนกรรมการ( ) 3. ผศ.ดร.วบลย วฒนาธร(มหาวทยาลยพะเยา) อนกรรมการ4. ผศ.ดร.จกรกฤษณ เยรมย อนกรรมการ

( โ โ ช ส )(มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลอสาน)5. ดร.ธนวฒน จอมประเสรฐ (มหาวทยาลยราชภฏอตรดตถ) อนกรรมการ6. นายณฐพงษ จารวรรณพงศ อนกรรมการ 6 ฐ ง ง (สานกงานสรางเสรมกจการเพอสงคมแหงชาต) 7. ผศ.พชรน ดารงกตตกล (สานกงานกองทนสนบสนนการวจย) อนกรรมการ8 ป (ส ส ช )8. ดร.นงเยาว เปรมกมลเนตร (สถาบนคลงสมองของชาต) เลขานการ


ประเภทสมาชกประเภทสมาชก

ประเภทสมาชก คาสมาชก

สมาชกประเภทองคกรไดแก มหาวทยาลย สมาคม

15,000 บาท ตอ 3 ปไดแก มหาวทยาลย สมาคม มลนธองคกรภาครฐ องคกรภาคเอกชน ทมวตถประสงคเพอสงคมทมวตถประสงคเพอสงคม

สมาชกประเภทบคคล 3 000 บาท ตอ 3 ปสมาชกประเภทบคคลไดแก บคลากรของมหาวทยาลย และผสนใจทวไป ทประสงคจะทางานเพอ

3,000 บาท ตอ 3 ป

สงคม

13

สทธประโยชนของสมาชกสทธประโยชนของสมาชก

ประเภทองคกร ประเภทบคคล

• มสทธเขารวมประชมใหญเพอออกเสยงเลอกตงคณะกรรมการ• มสทธเขารวมประชมใหญเพอออกเสยงเลอกตงคณะกรรมการอานวยการของ EnT ทกป (กรณสมาชกประเภทองคกรไดรบ 2 สทธ สมาชกประเภทบคคลไดรบ 1 สทธ)สมาชกประเภทบคคลไดรบ 1 สทธ)

• มสทธไดรบเลอกเปนกรรมการอานวยการ และอนกรรมการอนๆ ของ EnT

• มสทธประดบเครองหมายและสญลกษณของ EnT• รบขาวสารความเคลอนไหวเกยวกบการทางานเพอสงคมของ

มหาวทยาลย14EnT Opening Day [36]

สทธประโยชนของสมาชกประเภทองคกร ประเภทบคคล

• การพฒนางานวชาการเพอสงคมในองคกรสมาชก เชน การใหคาปรกษา ฝกอบรม และประสาน ใ ป ศ ป

• การ รบรองการใชประโยชนของผลงานวชาการเพอสงคม (ในกรณท

ไ วทยากรจากทงในและตางประเทศมาแลกเปลยนความรและประสบการณกบบคลากร

• การใหคาปรกษาการเขยนผลงาน และการเสนอผลงานเพอความกาวหนาทางวชาชพของบคลากร

ผลงานนนๆ ไดรบการพจารณาคดเลอกเปนกรณศกษาของ EnT)

• เขารวมการประชมสมมนาของ EnTในอตราสมาชกผลงานเพอความกาวหนาทางวชาชพของบคลากร

ดวยผลงานเพอสงคม• รวมเสนอแนะนโยบายและมาตรการตางๆ เพอเสรมสราง Engagement ในประเทศไทยและ

ในอตราสมาชก• ไดรบการสนบสนนจาก EnT ในการไปเสนอผลงานวชาการเพอสงคมในตางประเทศเสรมสราง Engagement ในประเทศไทยและ

ASEAN• การสงบคลากรเขารวมการประชมสมมนาของ EnTในราคาสมาชก (ไมเกน 2 คน)

ตางประเทศ• รวมเปนคณะผเชยวชาญ (Expert

Panel) ในประเดนทเกยวของในราคาสมาชก (ไมเกน 2 คน)

• การเตรยมความพรอมของสมาชกในการสมครรบการประเมนดาน Engagement ในระดบนานาชาต

• การยกยองและประกาศเกยรตคณผลงานเพอสงคม• การยกยองและประกาศเกยรตคณผลงานเพอสงคมของสมาชกและองคกรอนๆ ทดาเนนกจกรรมเพอสงคม 15

หนาทของสมาชกหนาทของสมาชก

ประเภทองคกร ประเภทบคคลร เภ ง ร

• สนบสนนใหบคลากรในสงกดเขารวม

ร เภ ล

• รวมเปน Reviewer และวทยากรในงานสนบสนนใหบคลากรในสงกดเขารวมReviewer’s Panel รวมทงการประชมกรรมการ และอนกรรมการตางๆ ตามคาเชญของ EnT

รวมเปน Reviewer และวทยากรในงานวชาการเพอสงคม

• สงขาวสารความเคลอนไหวและผลงานทางวชาการเพอสงคมใหกบ EnTคาเชญของ EnT

• สนบสนนใหบคลากรในสงกดสงผลงานเพอตพมพเผยแพรในวารสารทเปนทยอมรบ เพอความกาวหนาของวงการ

ทางวชาการเพอสงคมใหกบ EnT อยางสมาเสมอ

ยอมรบ เพอความกาวหนาของวงการ• รบเปนสถานทศกษาดงานของสมาชก

EnT และองคกรทสนใจอนๆ ตามความเหมาะสมเหมาะสม


ประวตวทยากร ชอ – สกล : ดร.กรรตน สงวนไทร ตาแหนงหนาท : อธการบด มหาวทยาลยวลยลกษณ สถานททางาน : มหาวทยาลยวลยลกษณ

222 ตาบลไทยบร อาเภอทาศาลา จงหวดนครศรธรรมราช 80160

ประวตการศกษา : Ph.D. (Mining Engineering), Pennsylvania State University, 1984

M.S. (Mining Engineering), South Dakota School of Mines and Technology, 1977 วท.บ.(ธรณวทยา), จฬาลงกรณมหาวทยาลย, 2516

ประวตการทางาน : ดานวชาการ

2516 – 2518 นกธรณวทยา กรมทรพยากรธรณ 2518 – 2548 อาจารยประจาภาควชาวศวกรรมเหมองแรและวสด

คณะวศวกรรมศาสตร, มหาวทยาลยสงขลานครนทร ดานการบรหาร มหาวทยาลยสงขลานครนทร

14 ตลาคม 2528 – 30 กนยายน 2530 รองคณบดฝายวางแผนและพฒนา คณะวศวกรรมศาสตร 1 ตลาคม 2530 – 14 มกราคม 2532 หวหนาภาควชาวศวกรรมเหมองแรฯคณะวศวกรรมศาสตร 1 มกราคม 2534 – 31 ธนวาคม 2534 รองคณบดบณฑตวทยาลย วทยาเขตหาดใหญ 1 ตลาคม 2534 – 31 มกราคม 2536 รองคณบดฝายวางแผนและพฒนา คณะวศวกรรมศาสตร 1 กมภาพนธ 2536 – 30 พฤษภาคม 2539 คณบดบณฑตวทยาลย วทยาเขตหาดใหญ 1 ธนวาคม 2538 – 31 พฤษภาคม 2540 รองอธการบดฝายวางแผน 1 มถนายน 2540 – 31 พฤษภาคม 2543 รองอธการบดฝายวชาการ

มหาวทยาลยวลยลกษณ

3 พฤศจกายน 2545 – 12 มนาคม 2547 รองอธการบดฝายวชาการ 13 มนาคม 2547 – 31 ธนวาคม 2549 รองอธการบดฝายวางแผน 1 มกราคม 2550 – 26 พฤษภาคม 2550 รองอธการบดฝายบรหาร 27 พฤษภาคม 2550 – 28 กมภาพนธ 2554 รองอธการบดฝายวางแผนและพฒนา 1 มนาคม 2554 – 15 ธนวาคม 2554 รกษาการแทนอธการบด 19 ธนวาคม 2554 – ปจจบน อธการบด


ประวตวทยากร ศาสตราจารยเกยรตคณ ดร.ปยะวต บญ-หลง

ชอ-สกล นายปยะวต บญ-หลง ประวตการศกษา

B.S. 2516 Cornell University ประเทศสหรฐอเมรกา

M.Eng. (Mechanical) 2517 Cornell University ประเทศสหรฐอเมรกา

Ph.D (Nuclear Engineering) 2521 Kansas State University ประเทศสหรฐอเมรกา ตาแหนงปจจบน ผอานวยการ สถาบนคลงสมองของชาต สถานทตดตอ สถาบนคลงสมองของชาต อาคารมหานครยบซม ชน 22B เลขท 539/2 ถนนศรอยธยา เขตราชเทว

กรงเทพฯ 10400 โทรศพท 02- 640 – 0461 ตอ 124 โทรสาร 02- 640 0465 อเมล [email protected]

ตาแหนงหนาทสาคญในอดต-ปจจบน

ดารงตาแหนงผอานวยการสานกงานกองทนสนบสนนการวจย พ.ศ. 2544 – 2552

ดารงตาแหนงรองผอานวยการ สกว. พ.ศ. 2541 - 2544

ศาสตราจารย ระดบ 10 คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยเชยงใหม พ.ศ. 2538

รองผอานวยการ สถาบนวจยและพฒนาวทยาศาสตรและเทคโนโลย มหาวทยาลยเชยงใหม พ.ศ. 2530 – 2538

กรรมการขาราชการพลเรอนในสถาบนอดมศกษา (ก.พ.อ.)

กรรมการสภามหาวทยาลยเชยงใหม

กรรมการสภาสถาบนปญญาภวฒน

กรรมการสภาสถาบนเทคโนโลยไทย-ญปน

กรรมการสถามหาวทยาลยสงขลานครนทร

กรรมการสภามหาวทยาลยอบลราชธาน

กรรมการบรหารศนยมานษยวทยาสรนธร (องคการมหาชน) ผลงานวชาการ

ผลงานวจยทตพมพ รวม 23 เรอง

หนงสอ

P. Boon-Long, “Nocturnal cooling”, in A.A.M. Sayigh and J.C. McVeigh(eds.)

Solar Air Conditioning and Refrigeration, Pergamon Press, 1992 เครองราชอสรยาภรณชนสงสดทไดรบ

มหาวชรมงกฎ 5 ธนวาคม 2548

มหาปรมาภรณชางเผอก 5 ธนวาคม 2553




โ ส ไ

ประธานคณะอนกรรมการวชาการ

โดย ดร.กรรตน สงวนไทร

ประธานคณะอนกรรมการวชาการ

บทบาทของคณะอนกรรมการวชาการบทบาทของอนกรรมการบทบาทของอนกรรมการ คอ การสรางความรคอ การสรางความร

ป ป ไป ป ไป ป

เพอเปน เพอเปน how to how to ไปสการบรรลเปาหมายทง ไปสการบรรลเปาหมายทง 4 4 ดาน ดาน ตามท ตามท EnTEnT กาหนดไว กลาวคอ กาหนดไว กลาวคอ

1) เพอใหเกดระบบการบรหารจดการทเขมแขงในมหาวทยาลยในการขบเคลอนพนธกจมหาวทยาลยในการขบเคลอนพนธกจมหาวทยาลยเพอสงคม และเกดการบรณาการของทกพนธกจหลกของมหาวทยาลยในการทางานเพอสงคม

2) เพอใหมการพฒนากาลงคนในมหาวทยาลยทมอดมการณ ความร และทกษะในการทางานอดมการณ ความร และทกษะในการทางานวชาการเพอสงคม อยางเปนระบบและตอเนอง


บทบาทของคณะอนกรรมการวชาการ (ตอ)

3) เพอใหเกดการยกระดบงานวชาการจากผลงาน

( )

)เพอสงคม และเกดการพฒนาระบบการรบรองคณภาพงานวชาการเพอสงคม เพอคณภาพงานวชาการเพอสงคม เพอความกาวหนาในวชาชพของบคลากร

4) 4) เพอสรางชอเสยงและการยอมรบของมหาวทยาลยไทยในดานพนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคม ในวงการอดมศกษานานาชาต

ซง ซง how to how to เหลานจะนาไปสการพฒนา เหลานจะนาไปสการพฒนา best practice best practice และและ standardstandard ของของและ และ standard standard ของ ของ

Thai University Engagement Model Thai University Engagement Model

3

การทางานของคณะอนกรรมการวชาการ

ภายใตการทางานของคณะอนกรรมการ

ภายใตการทางานของคณะอนกรรมการวชาการควรสราง

คลงความร (knowledge asset) เกยวกบ

1

งานดาน engagement ของมหาวทยาลยตางๆ ทผทสนใจสามารถเขาสบคนได

จดหมายขาวเพอประชาสมพนธกจกรรม2 จดหมายขาวเพอประชาสมพนธกจกรรมตางๆของ EnT

วารสารวชาการ 3


ภารกจของคณะอนกรรมการวชาการ

• สรางความร ความเขาใจ basic concept ใน• สรางความร ความเขาใจ basic concept ในเรอง Engagement ใหชดเจนโดยภาษาองกฤษใชคาวา University Engagement สวน

ไ ใ

ภารกจท 1

ภาษาไทยใชคาวา พนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคม

• สารวจและตดตามสถานภาพของมหาวทยาลยไทยในเรอง engagement

ภารกจท 2 ไทยในเรอง engagement

• จดทาฐานขอมล knowledge asset และศ

ภารกจท 3 รวบรวมกรณศกษาทเกยวของ

5

ภารกจของคณะอนกรรมการวชาการ (ตอ) ( )

• สรางความรเพอเปน how to ไปสการบรรล 4 • สรางความรเพอเปน how to ไปสการบรรลเปาหมายทง 4 ดาน ดงทกลาวไวขางตน (บทบาทหนาท) โดยมผลผลตทเปนรปธรรม เชน


11• โครงสรางและการจดการของมหาวทยาลยจะตองเปนอยางไร

1

22• หา case studies ของตางประเทศ มาวเคราะห สงเคราะหวามจดแขง จดออน การประสบความสาเรจ ลมเหลว อยางไร

33• การตดตามตรวจสอบประเมน social impact ของงาน

engagement ควรเปนอยางไร

• จดทามาตรฐานและแนวปฏบตทดดานพนธกจภารกจท 5 จดทามาตรฐานแล แนวปฏบตทดดานพนธกจสมพนธของมหาวทยาลยและองคกรชมชน



Definition ของ University Engagement y g g

University Engagement คอ การทางานเชงวชาการรวมกนy g gระหวางมหาวทยาลยกบสงคมในพนธกจหลกทกดานของมหาวทยาลย บนหลกการพนฐาน 4 ประการ ไดแก

รวมคดรวมทาแบบพนธมตรและหนสวน (Partnership)

ฐ

เกดประโยชนรวมกนแกผเกยวของทกฝาย (Mutual benefit)เกดประโยชนรวมกนแกผเกยวของทกฝาย (Mutual benefit)

มการใชความรและเกดการเรยนรรวมกน (Scholarship)

เกดผลกระทบตอสงคมทประเมนได (Social impact)

7

Definition ของ University Engagement (ตอ) y g g ( )

โดยมแนวทางปฏบตดงนมหาวทยาลยรบรและยอมรบคณคา (values) วฒนธรรม (culture) ความรและทกษะ (knowledge and skills) ของสงคม และทางานทเกดประโยชนแกทงสองฝายรวมกนแกทงสองฝายรวมกนมหาวทยาลยตองกาหนดเรองพนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคมไวในระบบกากบดแล นโยบายและแผน การดาเนนการ งบประมาณ หลกสตร รวมถงวถชวตในมหาวทยาลยในการทาวจยรวมกนนน ตองรวมกนพฒนาโจทยและวธการทครอบคลมทงใ ป ในเชงวชาการและประเดนของสงคมในการบรณาการกบการเรยนการสอนนน ตองเชอมโยงกบเปาหมายในการเรยนรของนกศกษา และตองสอดคลองกบความตองการของสงคมเรยนรของนกศกษา และตองสอดคลองกบความตองการของสงคมมหาวทยาลยและสงคมทางานรวมกนในการตดตามความรวมมอ วดผลกระทบประเมนผลลพธ และปรบปรง/พฒนากจกรรมททารวมกน

เปาหมายสาคญคอ การเปลยนแปลงสงคมไปในทางทดขน และสรางengaged citizens ซงรวมถงนกศกษาบณฑต และบคลากรของมหาวทยาลย


Definition ของ University Social Engagement(ตอ)(ตอ)

ทงน สงคม หมายรวมถง

ทอาจเชอมโยงกบชมชนทงในมตของพนท ความสนใจรวมกน กลมบคคล

อตลกษณ และ สถานททางานกลมบคคล

ทงทเปนทางการและไมเปนทางการทอยใกลเคยงกน หรออยในภาคสวนเดยวกน หรอชมชนนกปฏบต หรอชมชนทม

ใ โ ความสนใจรวมกน สมาคมวชาชพ โรงเรยน รฐบาล ศษยเกา และชมชนพนเมองทไมมขอจากดในเชงพนท ภมภาค ชาต และประเทศ

ชมชน

ธรกจ อตสาหกรรมภาคธรกจ

9

กจกรรมสาคญในชวง 1 ปแรกญ

วนท 16 พฤษภาคม 2557 งานเปดตว EnT

วนท 28-29 สงหาคม 2557 การประชมวชาการประจาป Engagement

6 ฤ ม 55

สารวจสถานภาพการทางานดาน Social Engagement ของมหาวทยาลย

g gThailand ครงท 1

สารวจสถานภาพการทางานดาน Social Engagement ของมหาวทยาลยสมาชก EnT

การจดทาคลงขอมล และการจดทาเวบไซต

รวมการประชมวชาการประจาปของ ทปอ. (ธนวาคม 2557)

กจกรรมพฒนาบคลากร ปละ 3 รน


ประวตวทยากร

รศ.ดร. ชาญวทย เทยมบญประเสรฐ

วฒการศกษา :

ปรญญาตร กศ.บ. คณตศาสตร

ปรญาโท กศ.ม. การวดผลการศกษา

ปรญาเอก กศ.ด. การทดสอบและวดผลการศกษา

ปจจบน ดารงตาแหนง

รองอธการบดฝายบรการวชาการแกสงคม

ประสบการณ :

เคยเปนคร โรงเรยนมธยมราชาธวาส กทม.

เปนนกการศกษาประจาส.กศ.

เปนผเชยวชาญประจา สสวท.

เปนวทยากรบรรยายการวดผล ประเมนผล สถต และวจย ทกระดบทวประเทศ

เปนประธานสภาคณาจารย มศว 2 สมย

เปนกรรมการสภามหาวทยาลย หลายสมย

เปนผอานวยการสานกทดสอบทางการศกษาและจตวทยา 2 สมย

เปนกรรมการสภาวชาการ มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคล สวรรณภม

เปนผอานผลงานทางวชาการระดบ รองศาสตราจารย

ทปรกษานสต-นกศกษาระดบปรญญาเอก




โ ปประธานคณะอนกรรมการเครอขายและสมาชกสมพนธ

โดย รศ.ดร. ชาญวทย เทยมบญประเสรฐประธานคณะอนกรรมการเครอขายและสมาชกสมพนธ

กจกรรมของคณะอนกรรมการเครอขายกจกรรมของคณะอนกรรมการเครอขายและสมาชกสมพนธ

1. เชญชวนมหาวทยาลย / สถาบนอดมศกษา / หนวยงานทเกยวของสถาบนอดมศกษา / หนวยงานทเกยวของเขารวมเปนสมาชก EnT

2. ประสานงานกบคณะอนกรรมการวชาการเพอจดทาเอกสารประชาสมพนธวชาการเพอจดทาเอกสารประชาสมพนธ

3. จดกจกรรมนาเสนอผลงานทางพนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคมสมพนธมหาวทยาลยกบสงคม


1. เชญชวนเขารวมสมาชก EnT1. เชญชวนเขารวมสมาชก EnT

ช ช ช ป ส ชเชญชวนชาวมหาวทยาลยผกอตง เขาเปนสมาชก

เชญชวนมหาวทยาลยทสงกด ทปอ. มหาวทยาลยของรฐ และมหาวทยาลยในกากบ

เชญชวนมหาวทยาลยทสงกด ทปอ. มหาวทยาลยราชภฎทงหมด

เชญชวนมหาวทยาลยทสงกด ทปอ. มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลทงหมดมงคลทงหมด

ช ช ป ช เชญชวนมหาวทยาลยทสงกด ทปอ. มหาวทยาลยเอกชนทงหมด

3

1. เชญชวนเขารวมสมาชก EnT (ตอ)1. เชญชวนเขารวมสมาชก EnT (ตอ)

เชญหนวยงานอนๆทเกยวของกบชมชนเชน สกว., กรมพฒนาชมชน, ส.ก.ส., กรมการปกครองสวนทองถน, มลนธหมออาสา มลนธรากแกว มลนธสยามกมมาจลมลนธหมออาสา, มลนธรากแกว, มลนธสยามกมมาจล ฯลฯ

บคคลสาคญในวงการอดมศกษาบคคลสาคญในวงการอดมศกษา

ผเขารวมหลกสตรผบรหารงานวชาการเพอสงคมของสถาบนคลงสมองของชาตทกรนสถาบนคลงสมองของชาตทกรน


2. ประสานงานจดทาเอกสารประชาสมพนธ2. ประสานงานจดทาเอกสารประชาสมพนธ เชญชวนเขาเครอขาย

เชญชวน สมคร

เปนสมาชก

ประเภทสถาบนประเภทสถาบน

15,000 / 3 ป

ประเภทบคคล

3,000 / 3 ปทาโบรชวร EnT เครอขายพนธกจ

เอกสารวชาการ, จดหมายขาว,เครอขายพนธกจ

สมพนธ มหาวทยาลยกบสงคม

จดหมายขาว, แผนพบ แนะนาเครอขาย

5

กบสงคม เครอขาย

3.จดกจกรรมนาเสนอผลงาน3.จดกจกรรมนาเสนอผลงาน

• ผลงานทางพนธกจสมพนธมหาวทยาลยกบสงคม

• รวมงานกบมหาวทยาลยตางๆทจดงานทางพนธกจ

สมพนธมหาวทยาลยกบสงคม

• อนๆ ...


1 Agenda OpeningDay EnT May 16 Final -...

Documents

Transcript of 1 Agenda OpeningDay EnT May 16 Final -...