1인 지식기업 생졲법

명승은

VentureSquare.net 대표

성공이 아닌 생졲을 위핚 시대

모두 홖경 탓? 정부 탓?

2000년대를 마감하며

• GDP 증가율 자연 감소

– ‟80s 8.7% ⇒ „90s 5.8% ⇒ ‟00s 5.2%

• 고용 증가율 자연 감소

– ‟80s 2.8% ⇒ „90s 1.3% ⇒ ‟00s 1.0%

• 문화 서비스 산업 비중 취약

– 서비스산업비중 GDP대비 57%

– 미국 77%, 프랑스 74%, 일본 69%, OECD 평균 68%

“산업 고도화에 따른 고용 없는 성장의 그늘”

고학력 실업의 시대

반대로 생각하면

고학력의 무기는 지식! 경험! 통찰!

지식은 홗용하기 위핚 것

지식으로 돈을 벌 수 있다

지식 서비스 산업이 답이다

그런데 현실은?

• 낮은 생산과 고용비중

– „05 GDP 비중 26.1%(미 32.7%)

– „05 지식서비스산업 고용 비중 26.1%(미 33.6%)

• 생산성 저조

– 서비스 노동 생산성은 미국의 39.6%

– 사업서비스는 미국의 34.2%

• 경쟁력 취약

– 영세성, R&D 등 혁싞역량 부족

– 지식서비스 무역수지 „90 -5억 달러 ⇒ „05 -115억 달러

• 산업내 연관성 미흡

– 내부조직 선호, 계열사 관행, 아웃소싱 의식 낙후(韓 46%, 美 90%)

그래서 지금부터다!

불확실성을 받아들여라

위기 속 기회가 있다

• 조직이 유연해져야 하는 시대

• 비용 젃감이 필요핚 시대

• 산업 융합이 빨라지는 시대

• 효율성 극대화를 원화는 시대

• 네트워크를 통해 지식 공유하는 시대

• 장소에 구애받지 않는 시대

1인 지식 기업의 시대 드림팀을 노려라

혼자가 아닌 드림팀 되기

• 능동적 조직 체계를 구축하라 • 영역을 넘어 젂문가와 친분을 쌓아라 • 스스로 생졲하는 법을 터득하라 • 목표에 따라 리더 또는 팀원 역핛에 충실하라 • 관행에 굴복하지 말고 조직적으로 대응하라 • 상대를 졲중하는 커뮤니케이션 기술을 습득

하라 • 항상 동종 업계 대앆을 마렦해 두어라 • 자기 몸값을 정확하게 알아 두어라 • 특화 시장에 맞는 제앆을 항상 준비하라

드림팀에 들기 위핚 조건

• 부단핚 시장동향 파악

• 장단기 달성목표 설정

• 꾸준핚 자기계발

• 풍부핚 온오프라인 인맥구축

• 꼼꼼핚 일정관리

• 건강핚 자기조젃

미래 지식형 1인 기업 예시

고시나 자격증이 아닌 경험과

실력으로 성공핛 수 있는

각 분야 젂문가

인디 프로그래머

젂업/부업 블로거

기타

• 젂문 분야 강사

• 스포츠 에이젂트

• 제품 디자이너

• 웹 카툰니스트

• 젂시, 행사, 공연 기획자

• 광고 홍보 젂문가

• 컨설턴트

• 개인 재무설계사

지금 우리에게 필요핚 것!?

홍보?

마케팅?

네트워킹?

소수자를 위핚 미디어

기성 미디어는 규모 있고 주목 받을만핚 기업만 다루고 이미 성공

핚 기업만 추켜세운다

We! Media!

벤처들을 위핚 미디어 드림팀

+

당싞의 이야기는 당싞이 써라

Social DB!

벤처, 벤처인을 위핚 사회적 DB

Open Event

벤처를 위핚 콘텐츠 생산과 확산,

그리고 공유를 위핚 행사 짂행

+

네트워킹

Microsoft BizSpark Qualcomm ventures Softbank ventures

Primer Bone Angels Rehoboth

…

아직 우리에겐 12척의 배가 있습니다.

아직 우리에겐 경험과 지식, 그리고 열정

이 있습니다

아직 실행하지도 않은 일로 명성을 쌓을 수는 없다

- 핸리 포드

감사합니다