07_Modelado Del Negocio

5/12/2018 07_Modelado Del Negocio - slidepdf.com

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MODELAMIENTO DE NEGOCIO

ANALISIS Y DISEÑO DESISTEMAS

SESIÓN Nro 07

Ing. Dany Montoya Negrillo.

[email protected]



MODELAMIENTO DE NEGOCIO

Modelo de casos de uso del negocio

Modelo de Analisis del negocio



Objetivos Implementar el Modelo de Negocio desde una

perspectiva externa e interna. Desde una perspectiva externa:

± Identificar los procesos de negocio, quién lo inicia yquiénes participan ± Documentar utilizando plantillas

Desde una perspectiva interna:

± Describir el flujo de trabajo del proceso de negociomediante el Diagrama de Actividades ± Documentar utilizando plantillas



Admin. de Proyectos

Ambiente o Entorno

Modelamiento de Negocios

Implementación

Prueba

Análisis y Diseño

Iteración(es)Preliminar

Iter.#1

FasesFlujos de Trabajo de Procesos

Iteraciones

Flujos de Trabajo de Soporte

Iter.#2

Iter.#n

Iter.#n+1

Iter.#n+2

Iter.#m

Iter.#m+1

Implantación

Admin. Configuración

Requerimientos

Elaboración TransiciónInicio Construcción



Modelado de Negocio

Soportado por dos artefactos:

Vista Internadel negocio

Vista Externadel negocio

Vista de Casos de Uso

Vista Lógica



Temario

La Organización y el Análisis Funcional

Modelo del Negocio y RUP

Propósitos Artefactos

Roles

Pasos para llevar a cabo el Modelo delNegocio.




La organización es un conjunto depersonas, funciones, procesos y

recursos combinados y dirigidos al logrode un objetivo común o al giro delnegocio a través de:

*La división de trabajo (funciones)*Jerarquía de autoridad y responsabilidad



Realizar un análisis funcional de laorganización permite identificar susfunciones, relaciones entre sí y con elexterior.

El análisis funcional debe estar desvinculado de la estructura

organizacional. La estructura funcional es máspermanente que la estructuraorganizacional.




Administración

Ambiente

Modelo de Negocio

Implementación

Prueba

Análisis y Diseño

Iteración(es)Preliminar

Iter.#1

FasesFlujos de Trabajo de Procesos

Iteraciones

Flujos de Trabajo de Soporte

Iter.#2

Iter.#n

Iter.#n+1

Iter.#n+2

Iter.#m

Iter.#m+1

Desarrollo

Admin. Configuración

Requerimientos

Elaboración TransiciónInicio Construcción



Es un modelo que provee una vistaestática de la estructura de la organización

y una vista dinámica dentro de losprocesos de la organización.

Permite entender los problemas actuales

de la organización. Asegura que los clientes, usuarios,desarrolladores y otros involucradostengan igual entendimiento de la empresa.



II IIII



Vista Externadel negocio

II



Identifique la misión y visión de la organización y/oáreas de estudio que correspondan.

Visión del NegocioDesarrolle un entendimiento preliminar de los

objetivos de la empresa, los cuales sondeterminados por los stakeholders y responsables

del negocio.Objetivos del Negocio



Elaborar un listado de términos ydefiniciones usados comúnmente.

Glosario de Términos

Identifique las reglas del negocio.Reglas del Negocio



Involucrar a las personas con más experiencia y conocimientoen la organización de la siguiente manera :

a) Convertirlos en miembros del equipo de modelado denegocio.b) Entrevistarlos para conocer sus ideas y opiniones

basadas en sus experiencias.c) Hacer que revisen nuestros avances.



Visión de Negocio

Captura los objetivos de alto nivel

del negocio.Define la expectativa del negocio afuturo.

Fundamenta las razones por las

que el proyecto está relacionadocon las futuras decisionesestratégicas.

Business Vision



Partes de la plantillaVisión del Negocio

Introducción

Posicionamiento del Negocio

Oportunidades de negocio

Descripción de los Stakeholder y Clientes Objetivos del Modelo de Negocio

Otros Requerimientos



Es un requisito que debe ser satisfechopor el negocio.

Describe el valor deseado de una

medida en particular a futuro, y seutiliza para planear y administrar lasactividades del negocio.

Incrementar en 20% las ventas en Lima, parafinales de año

Objetivos del Negocio



Es una política o condición que debeser satisfecha por el negocio.

El pago de planillas se realizará los días 25 de cada mesy vía depósito en cuenta bancaria.

No se realizará ningún desembolso sin previodocumento que sustente la conformidad del bien oservicio

R eglas del Negocio

Todos los trabajadores de la empresa deberán tener uncorreo electrónico.

Es importante registrar las habilidades de cada uno de

los empleados de la organización.



Partes del Documento de las

Reglas del Negocio Introducción. Propósito.

Alcance Referencias Resumen

Reglas delnegocio.



Es importante acordar desde el inicio delproyecto, el emplear una terminología de negociocomún, para que cada termino sea entendido por todos, sin ambigüedades.

Para que la importación pueda ser ingresada enalmacén el cliente debe presentar una DUA

Glosario del Negocio

En este casos el término DUA deben estar definidos y

explicados en el Glosario de Términos.

Documento Único Aduanero (DUA):



Partes del Documento de

Glosario del Negocio

Introducción.

Propósito. Alcance

Referencias

Resumen Definiciones



Es conveniente reunir los documentosanteriormente explicados en el artefacto :Situación del Negocio

Situación del Negocio

Visión

Glosario

Objetivos

Reglas

Situación del

Negocio



Se requiere haber identificado los objetivos

del negocio.

El equipo de trabajo debe tener claras las

fronteras del negocio que está describiendo.



Define un conjunto de acciones que elnegocio lleva a cabo y provee resultados

de valor a quienes interactúan con el.Son procesos de negocio descritos bajo unpunto de vista externo que expresan

algún tipo de valor.



Registrar cotizaciones de productos

Proveedor



Quién interactúa con elnegocio?

Quien está interesado enlo que saldrá o ingresaráal proceso?

Representa un rol que algo o alguienexterno desempeña en relación con el

negocio.

Cliente



Cada actor de negocio puede ser subclasificadomediante la relación de generalización.

Existen situaciones en los que existan sistemasde información externos que podrían ser actores del negocio.

Un actor de negocio expresa un rol no unapersona. Una persona puede jugar varios roles.

Cada actor del negocio debe estar asociadocorrectamente con el caso de uso de negocio enel que participa. Sino deber ser retirado.

El actor del negocio o elp

roceso de negociopueden iniciar la comunicación.



Consiste en:*Detallar la definición de los casos de usodel negocio.

*Describir cómo los casos de uso del negociodan soporte los objetivos del negocio.

*Verificar que los casos de uso del negociorepresenten correctamente cómo el negocioes conducido.



Documento en el que se detallan elproceso de negocio. (BUCS)



Es un modelo que describe la dirección eintención del negocio.

La dirección es provista por los objetivos

del negocio. Mientras que la intención esexpresada por los diagramas que permitenver cómo interactuar con el entorno.

El BUCS como un todo debe ser correcto,consistente y fácil de leer. Debe proveer lainformación necesaria para comprender elnegocio.



Modelo de Casos de Uso del Negocio

BusinessGoal

Business Actor

BusinessUse Case

Business Use Case Model



Vista Interna

del negocioIIII



Consiste en:*Identificar todos los roles, productos, entregables

del negocio y describir cómo el proceso del negocioserá llevado a cabo por los business workers y lasentidades dentro del negocio.

*Se utilizarán los diagramas de actividades ydiagramas de clases o entidades de negocio para larealización de cada proceso del negocio.



Este diseño se realiza en el Modelo de Análisis del Negocio. Este es un modelointerno de negocio centrado en la explicacióndel cómo.

Modelo de Análisis del Negocio

BusinessWorker

BusinessEntity

Business Use CaseRealization



Vendedor

Business Worker o Trabajador

del Negocio: Rol o roles dentrodel proceso del negocio quemanipulan las entidades delnegocio.

Business Entity (Entidad oclase de Negocio) : Este entees manipulado por los workers.

Elementos del Modelo de Análisis

del Negocio

Cotizacion



Colección dediagramasquemuestrancómo losworkers y lasentidadesdel negociollevan a caboun caso de

uso delnegocio.

Business Use Case Realization oRealización de Caso de Uso del Negocio

Elementos del Modelo de Análisis

del Negocio

Cotizar productosRN_

Cotizar productosCotizar productos

(from Business Use Case)

RN_



Diagramas de la Realización de

Casos de Uso de Negocio

Cotizar productos

Diagrama deActividades del

Negocio

Diagrama de Claseso entidades del

Negocio

Business Use Case Realization



Diagramas de Actividades del

NegocioDescribe la secuencia de actividades.Permite plasmar el comportamientocondicional y paralelo.



Actividad de negocio

Decisión

Condición deguardia

Objetos de

información

Particiones oswimlanes



Barra deSincronización

Para las

actividadesen paralelo



Diagramas de Actividades del

Negocio y los Flujos deObjetosRepresenta la relación entre una

actividad y el objeto que esta creacomo output o utiliza como input

Elabora orden: Orden

Flujo de Objetos



Flujos de Objetos y

TransicionesNo necesita una transición si su diagramatiene dos actividades conectadas a través deun objeto y dos flujos de objetoscorrespondientes.

Estado

Transicion



Diagrama de Clases o

entidades del Negocio

Representa la

responsabilidadesde los workerscon respecto a las

entidades denegocio y...



Diagramas de Clases del

Negocio

...las relaciones

entre las mismasentidades denegocio.



Generalización



Recomendaciones para el Modelo deAnálisis del Negocio

Se recomienda diagramar en el siguienteorden :

- Workers

- Actividades (sin objetos)

- Entidades de Negocio

- Actividades (con objetos)

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