06-Marco Adamo_ IRES Piemonte
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ParchiBellaImpresa - Torino, 28 marzo 2013
Marco Adamo
• Turismo: nuove destinazioni � nuove forme � nuovi segmenti �
Turismo natura � Ecoturismo
• Aree protette � cambiamento di paradigma: da “fortezze” di
conservazione a “territori” di conservazione
Turismo come strategia di sviluppo
Il turismo nel Parco Nazionale di Müritz, in Germania, genera oltre 17,7 milioni di
Dollari US all’anno e impiega 628 persone (Borrini-Feyerabend et al., 2004).
Il sistema dei Parchi Nazionali americani genera almeno quattro dollari US –– per ogni
dollaro US investito nei parchi dal Governo Federale (Dudley et al., 2008);
In Canada la creazione, nel 1986, del Gwaii Haanas National Park Reserve, situato sulle
isole della Regina Carlotta (Britsh Columbia) ha fatto si che l’economia locale si
spostasse dal taglio degli alberi al turismo e che molta della popolazione locale venisse
impiegata direttamente dal Parco, più del 50% dello staff è costituito da locali (Borrini-
Feyerabend et al., 2004);
ParchiBellaImpresa - Torino, 28 marzo 2013
A: Come si muove il turismo intorno ed all’interno delle aree protette piemontesi ? [indicatori]
B: In che modo gli operatori turistici limitrofi alle aree parco ne percepiscono il potenziale attrattivo ? [indagine web su Parks.it]]
C: C: Quale tipo di attrazioni turistiche sono le aree protette piemontesi?
Chi sono i visitatori dei parchi? Come si comportano?
C’è interesse nella conservazione della natura tale da giustificareuna spesa da parte dei cittadini/turisti? [indagine campionaria]
Il Piemonte può sfruttare la situazione a proprio vantaggio ?
ParchiBellaImpresa - Torino, 28 marzo 2013
Superficie regionale:
7%AP �
16 % AP+RN2000 �
18% AP+RN2000+altro
Sovrapposizione
�Ap / SIC = 77%
� Ap / ZPS = 70%
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•296 comuni interessati a vario grado
•50% della popolazione �30% escl. Torino � 14% in comuni con AP>20% sup.comunale.
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CLC 2006 Bioregioni (Dir. Habitat)
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Il numero complessivo degli esercizi ricettivi pubblicizzati su parks.it è 936.
712 esercizi situati in comuni parco (43% del totale esercizi nei comuni al 2008). 224 esercizi sono localizzati in comuni fuori parco.
Il potenziale attrattivo del parco percepito dalle strutture ricettive locali è stato stimato attraverso la
conta del numero degli esercizi che hanno creduto nel piccolo investimento pubblicitario sulle pagine
ospitali di parks.it.
0%
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VEGLIA
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rifugi
campeggi
B&B
appartamenti/case vac./ostelli
agriturismo
affittacamere
alberghi 4-5
alberghi 1-3
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• 48,7% 26-35 e 46-60 anni
• Orsiera parco più “giovane”
• 42,3% diplomati 37,3% laureati
• 66,6% Locale, 18% Italia e 4,5% straneiro (Collina 23,7% Orsiera 17,7%
stranieri)
• Mezzo di trasporto: automobile (Collina: il 32% usa la “dentiera”)
• 67% escursionisti (87,8% Mandria – 51,4% Orsiera)
Tre aree caso studio: Mandria, Collina To, Orisera - 120 interviste per area, 22 domande.
A. Gli indicatori rispondono
B. Una quota (43%) di operatori del settore alberghiero recepisce il parco
come potenziale fattore attrattivo
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Leiper, N. 1990. Tourist attraction systems. Annals of tourism research 17: 367-384.
•Attrazioni primarie “ciò che crea il turista”
•Attrazioni secondarie “conosciute, ma non così potenti da creare un turista”
•Attrazioni terziarie “sconoscitue prima dell’esperienza turistica”
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curiosità naturalistiche
mantenersi in forma
ricerca di quiete
stare in compagnia
collina
mandria
orsiera
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Fed
eltà
Attività
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Il 49% degli intervistati accetterebbe di pagare l’ingresso al parco.
La gran parte di chi non pagherebbe sottolinea che il godere della natura è un diritto.
Il 61% degli intervistati precedentemente non disposti a pagare cambierebbe idea
se fosse certo che i soldi dell’ingresso fossero effettivamente utilizzati per sostenere
progetti di conservazione o di miglioramento dell’area.
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• I parchi piemontesi hanno un discreto potenziale turistico reale e percepito, ma che se
accostati ad attrazioni di natura antropica (culturali) assumono un ruolo di complemento
dell’offerta.
• Le AP creano un buon grado d’affezione da parte dei visitatori ( con motivazione sito-
specifica)
• Ogni singola area deve valutare le proprie specificità al fine di “catturare” specifici
segmenti di mercato [ molteplici spunti: Portale dell’ecoturismo regionale? Collaborazione
con operatori specializzati privati? Ecc…]
•Valorizzazione degli Enti di Gestione quali enti di livello meso-territoriale di cruciale
importanza per tutte le politiche basate su approcci bottom up, una per tutte l’approccio
LEADER del PSR e la partecipazione ai GAL.
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[email protected]@ires.piemonte.it
http://www.irespiemonte.it/prosperhttp://www.irespiemonte.it/prosper
aa
http://www.ires.piemonte.it/http://www.ires.piemonte.it/
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