05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik

7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik

1/30

Jl. Teluk Cendrawasih No. 106-A Arjosari Malang

[email protected]

M.H. Ashari, S.E., Ak., M.Hum.

NIDN : 0727048402

: 085-755-838-900: 081.9449.700.22

: 08.1234.67900.2: (0341) 769.88.00


2/30

Stakeholders

(Pemangku Kepentingan) Perusahaan

The Wide Sense of Stakeholders

(Stakeholders dalam arti luas)

Kelompok atau individu-individu yang

dapat mempengaruhi pencapaiantujuan perusahaan atau mereka

yang dipengaruhi oleh kegiatan

perusahaan pada saat perusahaan

mencapai tujuannya.

The Narrow Sense of Stakeholders

(Stakeholders dalam arti sempit)

Kelompok atau individu-individu yang

dapat mengakibatkan perusahaanmemiliki ketergantungan dalam

mempertahankan kelangsungan

usahanya.


3/30

Klasifikasi Stakeholders

(Pemangku Kepentingan) Perusahaan

Inside Stakeholders Outside Stakeholders

1. Pemegang Saham (Shareholders)2. Para Manager (Managers)

3. Karyawan (Workforce)

1. Pelanggan (Customers)2. Pemasok (Suppliers)

3. Pemerintah (Goverment)

4. Kreditor (Creditors)

5. Serikat Pekerja (unions)

6. Masyarakat Lokal (Local

Communities)7. Masyarakat Umum (General

Public)

8. Asosiasi Perdagangan dan Industri

(Trade and Industry Associations)

9. Pesaing (Competitors)

10.Pedagang Besar dan Pengecer

(Wholesales and Retailers)

11.Kelompok Aksi Sosial dan Politik

(Social and Political Action Groups)


4/30

Konsep Stakeholders ManagementStrategic Stakeholder Management

Model

Intrinsic Stakeholder Commitment

Model

Model ini didasari oleh suatu asumsi

bahwa tujuan paling akhir dari

suatu korporasi adalah

keberhasilan di pasar.

Oleh karena itu, maka perusahaan

harus mengelola para stakeholder

sebagai bagian dari lingkungan

perusahaan untuk memastikan

agar perusahaan dapat

memperoleh pendapatan

(revenues) dan laba sesuai dengan

target yang telah ditentukansehingga korporasi dapat

memberikan pengembalian yang

memadai bagi para pemegang

saham.

Model ini didasari oleh suatu asumsi

bahwa perusahaan akan

mempertimbangkan kepentingan

stakeholder karena adanya

komitmen moral dari manajemen

perusahaan terhadap para

pemangku kepentingan dan

komitmen moral ini akan

mendorong perusahaan untuk

merumuskan strategi perusahaan

yang akan berpengaruh terhadap

pencapaian kinerja keuanganperusahaan.


5/30

Perencanaan (planning) adalah :

Suatu proses untuk menetapkan di awal berbagai

berbagai hasil akhir (end results) yang ingin dicapai

perusahaan di masa mendatang.

Rencana JangkaPendek

Rencana JangkaMenengah

Rencana JangkaPanjang


6/30

PENDEKATAN DALAM KEGIATAN PERENCANAAN

Market Theory

Setiap keputusan yang diambil olehmanajer pada dasarnya merupakankeputusan reaktif (reactivedecision) terhadap berbagaiperkembangan yang terjadi dilingkungan perusahaan. Dalam halini manager bertindak menurutperkembangan pasar.

Chamberlain

Planning & Control Theory

Setiap keputusan yang diambil olehmanajer dalam mengelola keadaanperusahaan, diantaranya denganmemperkirakan terlebih dahulutanggapan apa yang akandilakukan perusahaan terhadapperubahan lingkungan yang

diperkirakan akan terjadi di masadepan.

Russell L. Ackoff


7/30

Visi(Vision)

Misi(Mission)

Tujuan (Objectives)

Strategi (Strategies)

Kebijakan (Policies)

Prosedur (Procedures )

Aturan (Rules)

Program Kerja (Programs)

Anggaran (Budgets)


8/30

VISI (VISION)

Pernyataan visi menunjukkan arah strategik perusahaan untuk

mencapai berbagai hasil di masa mendatang sehingga akan

menutun pengerahan sumber daya perusahaan bagi pencapaian

berbagai tujuan tersebut.

Pernyataan visi dibuat oleh perusahaan terutama untuk

menjawab pertanyaan what will our business be? apa yang

akan menjadi bisnis kitaatau pertanyaan whatdo we want to

become? apa yang kita inginkan kedepan


9/30

VISI (VISION)

VISI YPI INDOAKTI :

1. Menjadi Perguruan Tinggi Terpercaya sebagai Pusat

Pengembangan Sistem Manajemen2. Menjadi Perguruan Tinggi Terpercaya sebagai Pencetak

Sarjana Spesialis Pengembangan Sistem Mutu

3. Menjadi Perguruan Tinggi Terpercaya sebagai Pusat

Pengembangan Tenaga Akuntansi


10/30


11/30

MISI (MISSION)

Misi dari perusahaan dirumuskan untuk menjawab pertanyaan

(lanjutan) :

d. What is our operating philosophy in terms of quality,

company image and self-concept? apa filosofi kerja dalam

mencapai mutu perusahaan, citra perusahaan dan konsep

diri?

e. What are our core competencies and competitive

advantages? apa yang menjadi inti kompetensi kami dan

keunggulan kompetitif yang dimiliki?f. What customers do and can we serve? apa yang

konsumen inginkan dan dapatkah kita menyediakannya?


12/30

MISI (MISSION)

Misi dari perusahaan dirumuskan untuk menjawab pertanyaan

(lanjutan) :

g. How do we view our responsibilities to stockholders,

employees, communities, environment, social issues, and

competitors? Bagaimana kita mempertanggungjawabkan

kepada pemegang saham, karyawan, komunitas,

lingkungan, masyarakat dan pesaing.


13/30

MISI (MISSION)

MISI YPI INDOAKTI :

1. Menyelenggarakan pendidikan program sarjana

manajemen dengan kompetensi sebagai pengembangsistem manajemen mutu pengusaha bersistem dan

manajer bersistem

2. Menyelenggarakan pendidikan program sarjana

akuntansi dengan kompetensi sebagai tenaga

akuntansi pengembang sistem akuntansi, internalauditor dan bidang keuangan lainnya


14/30

TUJUAN (OBJECTIVE)

Objective (tujuan spesifik) merupakan hasil akhir yang ingin

dicapai perusahaan dalam jangka waktu tertentu dan dinyatakan

secara kuantitatif.

Objective yang baik memiliki kriteria sebagai berikut :(Dess, Lumpkin dan Taylor, 2000 : 30)

1. Measurable Terukur

2. Spesific spesifik (lebih detail)

3. Appropriate sesui dengan visi dan misi

4. Realistic realistis (untuk mencapai tujuan denganmenggunakan sumber daya yang dimiliki)

5. Timely waktu (yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan

yang ditetapkan)


15/30

TUJUAN (OBJECTIVE)

YPI INDOAKTI :TUJUAN PROGRAM STUDI MANAJEMEN

1. Menghasilkan lulusan yang mampu membangun bisnis

bersistem

2. Menghasilkan tenaga ahli ekonomi yang profesional, jujurdan berdedikasi dengan kompetensi merancang/

mengembangkan sistem manajemen

3. Menyiapkan mahasiswa untuk menjadi manajer bersistem

dan tenaga pengembang ilmu ekonomi serta meningkatkan

kemampuan dan keterampilan profesional agar mampu

mengembangkan dan menyesuaikan diri dengan berbagai

situasi dan perubahan yang terjadi.


16/30


17/30

PROSEDUR (PROCEDURES)adalah :

1. Merupakan metode atau cara yang baku untuk melaksanakan

pekerjaan tertentu

2. Prosedur diperlukan agar pelakanaan pekerjaan dilaksanakan

menurut metode tertentu sehingga diperoleh hasil yang seragam.

ATURAN (RULES)adalah :

1. Keputusan tetap untuk diterapkan pada masalah-masalah yang

selalu berulang-ulang dan penting bagi suatu komponenperusahaan.

2. Misalnya : peraturan perusahaan tentang keselamatan kerja


18/30


19/30

Strategic Management merupakan serangkaian keputusan

dan tindakan manajerial yang akan menentukan kinerja

jangka panjang perusahaan.

Tujuan utama pembuatan strategi melalui proses manajemen

strategik oleh perusahaan adalah agar perusahaan mampu

menghadapi perubahan lingkungan dalam jangka panjang.

Artinya, perusahaan mampu mengeksploitasi pelung dan

meminimalkan dampak ancaman dengan menyesuaikan

sumber daya dan kapabilitasnya sesuai dengan perubahanlingkungan perusahaan.

Tujuan akhirnya adalah agar perusahaan memperoleh

keuntungan bersaing.

T

E

N

TA

N

G


20/30

PENDEKATAN DALAM PENGEMBANGAN STRATEGI PERUSAHAAN

The Structure-Condu ctPerformance Approach

Pendekatan inimemandang

pegembangan strategiyang dilakukan

perusahaan akan sangatdipengaruhi oleh struktur

industri dimanaperusahaan berada.

Resources-BasedApproach

Formulasi strategi dankeberhasilan implementasistrategi sangat dipengaruhi

oleh sumber dayaorganisasi dalam bentukkompetisi yang berbeda

(distinctive competencies)atau core cmpetencies


21/30


22/30


23/30


24/30

1. Membuat Rencana Strategis sebuah instansi

2. Ukuran kertas A4 dengan Font Arial / Times New

Roman ukuran 12

3. Dikumpulkan pada tanggal 22 September 2013


25/30

Untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Pengantar Manajemen

Oleh :

M.H. ASHARI MAKSUM

YAYASAN PENDIDIKAN ISLAM INDOAKTI

STIE INDOAKTIPROGRAM STUDI AKUNTANSI/MANAJEMEN

SEPTEMBER 2013


26/30

A. Latar Belakang

B. Kekuatan

C. Kelemahan

D. Peluang

E. Ancaman


27/30

A. Visi

B. Misi

C. Tujuan

D. Sasaran


28/30

A. Strategi

B. Arah Kebijakan


29/30

A. Program Kerja

B. KegiatanC. Anggaran Pendapatan dan

Belanja


30/30

05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik

Documents

Transcript of 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik